監(jiān)理工作提升計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；醫(yī)改；村衛(wèi)生室；一體化管理

中圖分類號(hào)：F320 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）27-0051-02

一、基本情況

興化市地處江蘇省中部，里下河腹地，總面積2 393.35平方千米，下轄34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)戶籍人口157.79萬人，其中農(nóng)業(yè)人口 138.7萬人。目前，全市規(guī)劃設(shè)置516個(gè)村衛(wèi)生室，服務(wù)功能覆蓋614個(gè)行政村，現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生1 753人，其中具備中專以上學(xué)歷 936人，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格 575人，國家執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格 69人。近年來，興化市研究出臺(tái)政策，強(qiáng)化工作措施，鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理工作取得一定成效。

二、采取的措施和取得的成效

（一）明確功能定位，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)管理

編制《興化市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，合理調(diào)整布局，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源合理配置和全覆蓋。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé)、服務(wù)能力及服務(wù)人數(shù)，明確應(yīng)當(dāng)由鄉(xiāng)村醫(yī)生提供基本公共服務(wù)的具體內(nèi)容，將40%的基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)交由村衛(wèi)生室承擔(dān)；落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為村衛(wèi)生室建設(shè)和管理的主體責(zé)任，對(duì)村衛(wèi)生室的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)撥付相應(yīng)比例的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)。市財(cái)政按每個(gè)村衛(wèi)生室1萬元建設(shè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)投入516萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政對(duì)每個(gè)新建、改建的村衛(wèi)生室，分別給予1.5萬元、0.75萬元的以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金，累計(jì)投入239.45萬元，全市共新建和改擴(kuò)建516個(gè)村衛(wèi)生室，395所村衛(wèi)生室通過省衛(wèi)生廳考核驗(yàn)收，獲得省財(cái)政592.5萬元設(shè)備購置補(bǔ)助資金，對(duì)未獲得設(shè)備購置省補(bǔ)助資金的村衛(wèi)生室，市財(cái)政按省補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。通過村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，鄉(xiāng)村醫(yī)生以家代室、個(gè)體行醫(yī)的現(xiàn)象徹底消除，村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生管理步入規(guī)范、健康、良性運(yùn)行的軌道，農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底功能進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）落實(shí)養(yǎng)老保障，統(tǒng)一人員管理

出臺(tái)了《興化市實(shí)施鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障實(shí)施意見》等文件，凡經(jīng)注冊(cè)取得省衛(wèi)生廳鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，納入一體化管理的鄉(xiāng)村醫(yī)生，統(tǒng)一參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其中8%由個(gè)人繳納，12%由市財(cái)政補(bǔ)助。對(duì)男滿60周歲、女滿55周歲，在村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)連續(xù)工作十五年以上的，給予定額補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年農(nóng)村最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)+從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡×補(bǔ)助系數(shù)。經(jīng)審核公示等程序，全市有1 730名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，1 042人符合享受政府財(cái)政定額補(bǔ)助。同時(shí)，興化市制定了《興化市村衛(wèi)生室人員準(zhǔn)入管理辦法》，對(duì)人員準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)、績效考核與補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等方面進(jìn)行了規(guī)定。通過落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障等措施，相當(dāng)于將鄉(xiāng)村醫(yī)生納入了準(zhǔn)體制管理范圍，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村醫(yī)生從事農(nóng)村衛(wèi)生工作的積極性。

（三）建立分級(jí)診療，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理

明確鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本醫(yī)療服務(wù)功能，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要提供常見病、多發(fā)病的門診和住院治療以及急診服務(wù)，村衛(wèi)生室承擔(dān)一般疾病的初級(jí)診治。鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)各自功能定位，提供適宜的基本醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室處方管理、抗生素使用、消毒隔離、醫(yī)療廢棄物處置等服務(wù)規(guī)范的監(jiān)管。加強(qiáng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，全市共有783名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了中專學(xué)歷補(bǔ)償教育，99.5%學(xué)員取得《畢業(yè)證書》，其中776名學(xué)員報(bào)名參加國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，575人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，1 518名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，有效提升了興化市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍整體水平。

（四）實(shí)施基藥制度，統(tǒng)一藥械管理

2013年7月，全市所有村衛(wèi)生室全部實(shí)施基本藥物制度，出臺(tái)了《興化市村衛(wèi)生室實(shí)施國家基本藥物制度工作方案》、《興化市村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度管理辦法》，對(duì)基本藥物實(shí)施過程中的藥品采購配送，建立基本醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，規(guī)范和完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理作出了明確規(guī)定。制度實(shí)施后，所有村衛(wèi)生室的基本藥物、醫(yī)療器械、衛(wèi)生耗材均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過主渠道統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送。村衛(wèi)生室按規(guī)定配備使用基本藥物，常用基本藥物價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示上墻，并公布監(jiān)督舉報(bào)電話。

（五）完善財(cái)政補(bǔ)償，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理

村衛(wèi)生室實(shí)施基藥制度后，市財(cái)政給予多渠道補(bǔ)償，主要包括鄉(xiāng)村醫(yī)生人均1萬元基藥專項(xiàng)補(bǔ)助，鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助，新農(nóng)合一般診療費(fèi)補(bǔ)助，鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助，同時(shí)補(bǔ)助每個(gè)村衛(wèi)生室每年5 000元公用經(jīng)費(fèi)，所有補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)均納入財(cái)政預(yù)算。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的管理，規(guī)范村衛(wèi)生室收支行為，興化市村衛(wèi)生室實(shí)行“獨(dú)立核算、以收定支、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置專門結(jié)算賬戶，對(duì)村衛(wèi)生室的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)收支、藥品進(jìn)銷存、固定資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一核算，實(shí)行收支兩條線管理。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督管理，統(tǒng)一績效考核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，圍繞服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、崗位責(zé)任和群眾滿意度等內(nèi)容，依據(jù)《江蘇省村衛(wèi)生室績效考核辦法（試行）》，每季度對(duì)村衛(wèi)生室至少開展一次績效考核工作。結(jié)合每兩年一次的鄉(xiāng)村醫(yī)生再注冊(cè)工作，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行全面考核。村衛(wèi)生室績效考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤，鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果與是否聘用和收入待遇掛鉤。

三、存在不足與思考

鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生院及村等多個(gè)層面。由于興化市鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理工作攤子大、難點(diǎn)多，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)：一是工作發(fā)展不平衡。由于思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)條件等多方面因素的影響，全市鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理工作開展不平衡，仍有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路不清、措施不力，未將一體化管理的要求全部落實(shí)到位。二是硬件設(shè)施不完善。由于資金不足等因素制約，部分村衛(wèi)生室達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，內(nèi)部布局不夠合理。村衛(wèi)生室債務(wù)嚴(yán)重，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、改建村衛(wèi)生室時(shí)采取了鄉(xiāng)村醫(yī)生先行墊資的辦法，實(shí)施基本藥物制度后，鄉(xiāng)村醫(yī)生的墊資沒有著落，村衛(wèi)生室自我消化債務(wù)無能為力。有些村衛(wèi)生室為租賃房屋，產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰。三是制度執(zhí)行不嚴(yán)格。極個(gè)別村衛(wèi)生室仍存在違規(guī)使用招標(biāo)目錄外藥品，收費(fèi)行為不規(guī)范。農(nóng)村部分地區(qū)仍有一些非法個(gè)體診所，還有少數(shù)已在村衛(wèi)生室從業(yè)的村醫(yī)受利益驅(qū)動(dòng)，私下行醫(yī)，這都對(duì)一體化管理構(gòu)成了沖擊，影響了工作正常推進(jìn)。四是政策落實(shí)不徹底。村衛(wèi)生室還未納入新農(nóng)合門診結(jié)報(bào)范圍，村衛(wèi)生室專用電腦和票據(jù)打印機(jī)還沒有配備，鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)尚未全面落實(shí)。

四、今后工作打算

（一）完善配套政策，強(qiáng)化政策保障

1.落實(shí)基金支付政策。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療服務(wù)，主要由個(gè)人和新農(nóng)合基金支付。在村衛(wèi)室全面開展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌，將符合條件的村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，把一般診療費(fèi)和使用的基本藥物納入新農(nóng)合支付范圍，支付比例不低于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)的支付比例。

2.完善績效考核實(shí)施細(xì)則。進(jìn)一步細(xì)化村衛(wèi)生室績效考核細(xì)則，健全管理制度，強(qiáng)化對(duì)村醫(yī)執(zhí)業(yè)行為監(jiān)管，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，圍繞服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、崗位責(zé)任和群眾滿意度等內(nèi)容，定期對(duì)村衛(wèi)生室統(tǒng)一開展績效考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿將考核結(jié)果作為執(zhí)業(yè)人員動(dòng)態(tài)調(diào)整和收入分配的依據(jù)。

3.研究醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)政策。將村衛(wèi)生室納入衛(wèi)生院的醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理中去，鼓勵(lì)村衛(wèi)生室參加醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，減輕醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)賠償壓力。在未參加醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)前，為提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，探索實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，用于醫(yī)療責(zé)任事故的處理。

（二）加強(qiáng)規(guī)范管理，提高工作實(shí)效

1.以“六統(tǒng)一”為核心，抓好內(nèi)涵建設(shè)。圍繞“統(tǒng)一機(jī)構(gòu)管理、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一藥械管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一績效管理”的要求，著力構(gòu)建鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理的長效管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院是村衛(wèi)生室管理的主體責(zé)任，將鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理工作列為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院年度考核的重要內(nèi)容，并作為單位評(píng)優(yōu)評(píng)先的一票否決條件，確保鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理逐漸步入良性、規(guī)范的運(yùn)行軌道。

2.以“三制度”為抓手，抓好隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用、績效考核、養(yǎng)老保險(xiǎn)三項(xiàng)制度，通過公開競聘等形式選拔具有一定管理水平和專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人，將符合退休條件的人員按照退休政策辦理相關(guān)退休手續(xù)，暢通鄉(xiāng)村醫(yī)生退出渠道。合理規(guī)劃我市鄉(xiāng)村醫(yī)生人才梯隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生整體素質(zhì)。

3.以信息化為依托，抓好硬件建設(shè)。按照江蘇省衛(wèi)生廳制定的村衛(wèi)生室改擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房、配備基本設(shè)備，加強(qiáng)村衛(wèi)生室信息化建設(shè)，配套完善專用電腦、打印機(jī)，實(shí)施市、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息共享。研究制定化解村衛(wèi)生室債務(wù)方案，讓村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生輕裝上陣。

第2篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)；通信工程監(jiān)理；應(yīng)用

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)被應(yīng)用于各行業(yè)。作為通信工程監(jiān)理的新型工作技術(shù)，其不但提升了通信工程監(jiān)理工作效率，而且避免了不必要的資源浪費(fèi)?；诖?，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就通信工程監(jiān)理工作中網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的應(yīng)用必要性及其具體路徑提出幾點(diǎn)有益構(gòu)想，為同行業(yè)人士提供參考。

1網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)在通信工程監(jiān)理應(yīng)用的必要性

在通信工程監(jiān)理工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，主要是通過圖解模型及系統(tǒng)集中分析通信工程項(xiàng)目的作業(yè)情況、運(yùn)行流程及具體監(jiān)理路徑等，可整體上實(shí)現(xiàn)通信工程監(jiān)理工作效率及水平的提升。為通信工程監(jiān)理工作引入網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，不但能讓監(jiān)理人員更加直觀和清晰地看到監(jiān)理工作流程的安排，還能立足實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)制定和改變監(jiān)理決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作流程的更好掌控[1]。同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，還可精切掌握項(xiàng)目的施工時(shí)間與節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工時(shí)間實(shí)施二次分配，以符合施工預(yù)期和施工計(jì)劃，節(jié)省了施工時(shí)間，降低了對(duì)工程資源的浪費(fèi)，最大化確保了通信工程施工效果。

2網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)在通信工程監(jiān)理的應(yīng)用路徑

2.1基本應(yīng)用步驟

在通信工程監(jiān)理中，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的基本應(yīng)用步驟主要包括三方面：一是準(zhǔn)備階段。在通信工程監(jiān)理整體工作規(guī)劃之下，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)可在宏觀角度下為監(jiān)理工作流程提供網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便于監(jiān)理工作的有序開展。二是網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段。在已有的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)可以繪制圖形的方式，以節(jié)點(diǎn)、編號(hào)、箭頭等要素表達(dá)通信工程監(jiān)理工作的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、順序、工作進(jìn)程方向等信息。在這些網(wǎng)絡(luò)圖要素中，節(jié)點(diǎn)是對(duì)通信工程監(jiān)理某個(gè)工作任務(wù)的交接時(shí)間和要點(diǎn)等信息的說明。編號(hào)主要是對(duì)通信工程監(jiān)理工作思路、步驟及方法等信息的說明。而箭頭的虛線與實(shí)線，可反應(yīng)該監(jiān)理工作過程是否產(chǎn)生了對(duì)資源的消耗，工作進(jìn)程則由箭頭指向的方向來反映[2]。在工作量大、因素復(fù)雜的通信工程監(jiān)理工作下，使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的圖形繪制工具，能為監(jiān)理人員提供直觀、可視化的工作進(jìn)度規(guī)劃，極大提升了監(jiān)理工作效率。三是對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化階段。為了讓網(wǎng)絡(luò)圖繪制的結(jié)果能與通信工程監(jiān)理工作實(shí)際開展?fàn)顩r相符合，利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的圖形調(diào)整功能，可從任何節(jié)點(diǎn)、時(shí)間或是任務(wù)交接點(diǎn)的位置進(jìn)行改變和優(yōu)化，以此讓通信工程監(jiān)理整體工作安排的完整性、準(zhǔn)確性得以提升。

2.2在資源優(yōu)化中的應(yīng)用

從籌建通信工程項(xiàng)目到具體的工程施工，監(jiān)理人員可通過使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)管控工作中的材料、人員及時(shí)間等要素，根據(jù)施工組織計(jì)劃和監(jiān)理工作預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程中監(jiān)理工作要點(diǎn)的系統(tǒng)化管控，并達(dá)到物力、資金及時(shí)間等資源的優(yōu)化應(yīng)用效果。一方面，通過網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的應(yīng)用，通信工程監(jiān)理人員能有效避免資金、物力的浪費(fèi)，在控制工程成本的同時(shí)，體現(xiàn)工程的時(shí)效性，加快工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，為確保工程中物力、人力資源的協(xié)調(diào)管理，通信工程監(jiān)理人員應(yīng)重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的各方面應(yīng)用技能的掌握，立足工程實(shí)際要求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖信息，及時(shí)調(diào)整施工節(jié)點(diǎn)、時(shí)間等要素，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到統(tǒng)籌管理。

2.3在工期優(yōu)化中的應(yīng)用

每個(gè)通信工程項(xiàng)目都有對(duì)工期的統(tǒng)一要求與規(guī)定。為了在通信工程項(xiàng)目在有限的工期內(nèi)完成施工，在通信工程監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)不僅能根據(jù)工期做出施工時(shí)間、節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)安排，還能降低項(xiàng)目施工所需的資金成本，以最大程度確保工程效益。在網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的具體應(yīng)用中，監(jiān)理人員可根據(jù)工程工期方面的要求，為項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工安排，在每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)給出合理化的流程與時(shí)間要求，以此避免對(duì)施工時(shí)間造成浪費(fèi)，也防止出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)不僅能對(duì)施工時(shí)間、流程進(jìn)行科學(xué)安排，優(yōu)化施工效率，還能參照工程標(biāo)準(zhǔn)化施工的相關(guān)要求與規(guī)定，明確通信工程施工過程中需要注意的技術(shù)、安全、工藝等要點(diǎn)，以確保施工人員在合適的條件下采用合適的施工技術(shù)和工藝，以此確保項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，最大程度地避免了對(duì)施工工期的拖延和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了施工時(shí)間、施工資源及施工技術(shù)的優(yōu)化管理，為提升通信工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供了保障。

3結(jié)語

第3篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程監(jiān)理制度是一項(xiàng)較為科學(xué)的管理制度，通過實(shí)踐證明，監(jiān)理制度對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、工期以及投資的控制都有著重要作用，同時(shí)，也能夠確保工程的順利實(shí)施，提升整體的施工效率，促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升。但是，在水利工程的監(jiān)理工作開展中還存在無法發(fā)揮監(jiān)理工作作用、監(jiān)理單位沒有參照國家的法律開展建設(shè)等諸多問題。針對(duì)這一部分問題，本文作了針對(duì)性的分析與探討。

一、水利工程監(jiān)理工作存在的問題

（一）職責(zé)不明，認(rèn)識(shí)不足

水利工程的監(jiān)理單位主要是監(jiān)督管理工程的進(jìn)展，對(duì)于工程的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等都進(jìn)行有效的控制，如此才有利于工程的順利進(jìn)行。但是，國內(nèi)的水利工程一般來說都屬于國家性質(zhì)，所以，業(yè)主一般都是各級(jí)政府部門，建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)理的重視程度不足，往往認(rèn)為那就是一種形式。并且監(jiān)理單位也沒有認(rèn)識(shí)到自身工程的重要性，導(dǎo)致職責(zé)不清楚，在水利工程施工中無法將監(jiān)理的作用發(fā)揮出來。

（二）有待進(jìn)一步提高素質(zhì)

在水利工程施工中，監(jiān)理單位需要監(jiān)督管理每一項(xiàng)要素，能夠掌控好施工工藝、成本支出、進(jìn)度快慢等等情況，因此，監(jiān)理人員就應(yīng)該具備更加廣泛的認(rèn)識(shí)，能夠掌握各項(xiàng)監(jiān)督管理因素，如此才能夠?qū)⒈O(jiān)理工作順利開展下去。但是，現(xiàn)階段的監(jiān)理人員，由于知識(shí)的局限性，缺乏專業(yè)知識(shí)，無法徹底解決工程中的實(shí)際問題，導(dǎo)致各個(gè)方面出現(xiàn)利益糾紛，對(duì)水利工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）立場(chǎng)不夠明確

監(jiān)理單位是受雇業(yè)務(wù)，從而監(jiān)督施工單位的實(shí)際執(zhí)行情況，控制工程中的資源利用，將費(fèi)用的支出減少，合理掌握工程的進(jìn)度。但是，在實(shí)際的掌控中，監(jiān)理單位無法明確自己的立場(chǎng)，一方面需要履行業(yè)主的任務(wù)，另一方面還需要得到施工方的認(rèn)可，因此，無法將施工當(dāng)中的各項(xiàng)因素加以平衡，這樣，也使得監(jiān)理工作無法開展到位，為工程埋下了安全隱患。

（四）不能全過程監(jiān)理

從工程的立項(xiàng)開始，監(jiān)理人員就參與到過程當(dāng)中，并且全程跟蹤工程，一直到竣工為止，這樣才能發(fā)揮出監(jiān)理的作用，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。但是，在實(shí)際的執(zhí)行環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位比較重視施工后期，容易忽視其余環(huán)節(jié)的監(jiān)理，這樣也無法做好工程的全過程控制。

二、水利工程監(jiān)理工作問題的解決措施

開展水利工程監(jiān)理工作，應(yīng)該從水利工程的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，做好施工質(zhì)量、施工投資、施工進(jìn)度以及竣工階段的控制，才能確保水利工程的施工能夠滿足設(shè)計(jì)要求。下面針對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行了具體的分析，希望能夠提升水利工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，確保工程的順利開展。

（一）將水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量提升

水利工程建設(shè)的靈魂是工程設(shè)計(jì)，對(duì)于整個(gè)水利工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)質(zhì)量起到了決定性的作用。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升責(zé)任心，將技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平加以提升，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量高度重視。項(xiàng)目法人應(yīng)該嚴(yán)格把握水利工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的措施將工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)單位的利益相互掛鉤，以此來激發(fā)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心。各級(jí)水利行政主管部門應(yīng)該做好相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督工作，將信息平臺(tái)進(jìn)一步完善，提供技術(shù)力量、單位資質(zhì)、信用評(píng)價(jià)等信息，通過工程監(jiān)理督促水利工程建設(shè)項(xiàng)目選擇力量強(qiáng)、滿足工程等級(jí)要求以及信譽(yù)好的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。

（二）施工階段的質(zhì)量控制

水利工程設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)就是質(zhì)量控制，并且也是工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)的階段，同樣也是核心所在。因此，做好質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。在施工階段，需要以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔，做好事前、事中以及事后三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一切工作都要以書面作為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，做好事前的預(yù)防控制，站在預(yù)防控制的角度上，動(dòng)態(tài)的控制重點(diǎn)部位以及關(guān)鍵工序?？紤]到水利工程是遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的，其是施工難度打、技術(shù)性強(qiáng)、工期緊等，并且施工人員的整體素質(zhì)不夠高。因此，在施工環(huán)節(jié)就需要以人為核心、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防為主。把握主動(dòng)控制的宗旨，做好施工階段的質(zhì)量控制；督促承包單位將自身的質(zhì)量保證作用發(fā)揮出來；如果承包商、供貨單位分包工程未經(jīng)過審核或者是審核不合格，都需要做好嚴(yán)格控制；對(duì)于未經(jīng)過檢驗(yàn)或者是檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的原材料、設(shè)備以及配件等都需要做好嚴(yán)格控制；未經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收或者是驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程，夠不能簽字承認(rèn)，也不得進(jìn)入到下一工序之中。

（三）施工階段的投資控制

在水利工程施工的投資控制上，其關(guān)鍵點(diǎn)在于工程量的核定、工程量的支付以及索賠工作，盡可能將投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將這一方面的設(shè)計(jì)問題處理好，避免對(duì)工期產(chǎn)生延誤，并且做好完成工程量的計(jì)量工作。計(jì)量的項(xiàng)目主要包含了合同文件中規(guī)定的、施工過程中出現(xiàn)的工程變更以及水利工程的清單。水利工程的監(jiān)理人員需要做好完成工程量的復(fù)核工作，并且簽發(fā)計(jì)量憑證。

（四）施工階段的進(jìn)度控制

進(jìn)度的控制離不開合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，但是作為計(jì)劃的制定者，準(zhǔn)確地估計(jì)水利工程實(shí)施期間可能面臨的問題非常困難。在實(shí)施水利工程中，某一部分不確定性的因素，很可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在較大的差異，所以，監(jiān)理人員應(yīng)該找出出現(xiàn)偏差的原因，做好工程實(shí)際進(jìn)度的調(diào)整。當(dāng)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差的時(shí)候，監(jiān)理人員就需要將合同作為依據(jù)，將各自的責(zé)任理清楚，同時(shí)采取相應(yīng)的措施。如果依然延誤了工期，就應(yīng)該提出工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整建議，等待達(dá)成了統(tǒng)一意見之后，對(duì)原本的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣才能確保工程按時(shí)完成。

（五）竣工階段的控制

對(duì)于水利工程而言，竣工階段的監(jiān)理工作同樣也是不容忽視的重點(diǎn)部分。在竣工之后，監(jiān)理人員應(yīng)該在施工人員、業(yè)主人員的共同審查下，對(duì)工程進(jìn)行整體性的審核，如果遇到了問題，就可以聯(lián)系兩方及時(shí)地進(jìn)行問題之處的調(diào)整，這樣也可以避免為工程之后的使用埋下質(zhì)量、安全隱患。做好竣工階段的驗(yàn)收工作，也是水利工程質(zhì)量的整體控制。

三、結(jié)語

最近幾年，國內(nèi)的水利工程的興建速度已經(jīng)越來越快，因此，對(duì)于水利工程的質(zhì)量問題也提升到一個(gè)新的重視層面上。在開展水利工程施工的時(shí)候，監(jiān)理人員受雇于業(yè)主方，代替業(yè)主行使權(quán)利，做好工程的全過程監(jiān)督管理，同時(shí)監(jiān)督好施工的進(jìn)度、施工工藝、施工質(zhì)量以及竣工階段等各個(gè)方面的因素，確保其與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決。對(duì)于各個(gè)參與到施工過程的建設(shè)單位，需要做好各個(gè)施工工序的協(xié)調(diào)處理。為了提升監(jiān)理人員對(duì)工程的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)理人員還需要將自身的綜合素質(zhì)提升，同時(shí)強(qiáng)化水利工程相關(guān)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其責(zé)任心，明確立場(chǎng)，才能夠?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量奠定基礎(chǔ)保障，同時(shí)，才能夠幫助水利工程平穩(wěn)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 莫明海.淺析水利工程監(jiān)理的探討[J].四川建材.2009（03）：41-42

第4篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)通信系統(tǒng)的使用要求也不斷提升，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的通信工程建設(shè)質(zhì)量，成為了行業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)。為了進(jìn)一步滿足人員所需的通信質(zhì)量，加強(qiáng)通信企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，基層單位需要不斷提升自身的管理，借助監(jiān)理管理渠道，優(yōu)化通信工程的建設(shè)要點(diǎn)，以此來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

1通信工程監(jiān)理工作介紹

通信工程建設(shè)的內(nèi)容是通信系統(tǒng)的重建全過程，對(duì)比傳統(tǒng)的通信結(jié)構(gòu)建設(shè)，現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)涉及到了通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)聯(lián)運(yùn)用。屬于高科技，高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。要想全面提升施工科技技術(shù)的含量和價(jià)值，需要加強(qiáng)通信技術(shù)的施工管理，針對(duì)施工環(huán)境，原材料，工藝技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)價(jià)值。通信工程的監(jiān)理工作類似于建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要按照預(yù)先的施工進(jìn)度安排和計(jì)劃，保障整個(gè)建設(shè)工作符合相應(yīng)的建設(shè)要求，對(duì)于通信工程監(jiān)理管理人員而言，其實(shí)介于第三方的監(jiān)督審查工作，其檢驗(yàn)質(zhì)量和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)也影響著整個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合監(jiān)理工作特點(diǎn)來看，施工單位要積極和監(jiān)理單位配合，對(duì)工程中存在的技術(shù)瑕疵、問題要及時(shí)整改，以此來提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量（如圖1所述）。

2分析目前通信工程監(jiān)理工作開展存在瑕疵

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展和進(jìn)步，我國加強(qiáng)了監(jiān)理工程的監(jiān)督管理，針對(duì)監(jiān)理工作的開展和運(yùn)行方面來看，我國在監(jiān)理工程的建設(shè)管理方面存在以下幾點(diǎn)問題。首先是監(jiān)理工作的效果不理想，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，無法在對(duì)應(yīng)的環(huán)境中發(fā)揮建立管理價(jià)值和作用，最終也導(dǎo)致后期施工中存在瑕疵。其次，通信工程的監(jiān)理工作人員的自覺性不高，對(duì)比建筑工程，通信工程的項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目分散，資金金額不大。監(jiān)理工作人員缺乏憂患意識(shí)。這也是當(dāng)前最為嚴(yán)重的監(jiān)理工作隱患。最后，通信工程監(jiān)理管理的制度有問題。監(jiān)理工程市場(chǎng)沒形成一個(gè)良好的管理風(fēng)氣和環(huán)境，導(dǎo)致工程施工管理中存在很多問題，建立市場(chǎng)的秩序混亂，監(jiān)理人員素養(yǎng)，能力，良莠不齊，且很多單位之間存在著惡性競爭，降低了通信工程的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)力。

3對(duì)于優(yōu)化通信工程建設(shè)下，監(jiān)理工程模式優(yōu)化創(chuàng)新管理的途徑

3.1建立完善的管理制度

針對(duì)我國現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)應(yīng)的單位要建立合理的管理制度，對(duì)現(xiàn)階段存在的問題提出因地制宜地解決方案，建議從以下幾個(gè)方面入手。首先，完善內(nèi)部規(guī)章制度，針對(duì)我國現(xiàn)階段的監(jiān)理管理現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的施工問題，技術(shù)問題，材料問題提出針對(duì)化的規(guī)范要求，結(jié)合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定更為針對(duì)化的和完善的管理制度，讓監(jiān)理工作人員在實(shí)踐工作中有跡可尋，提升管理質(zhì)量。其次，做好技術(shù)監(jiān)督，通過現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化，創(chuàng)新等途徑，加強(qiáng)監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，并結(jié)合監(jiān)理的工作內(nèi)容，采用合理的工作檢驗(yàn)軟件，記錄報(bào)表等，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)的運(yùn)用，保證監(jiān)理工作檢驗(yàn)結(jié)果的針對(duì)性，有效性，最終借助先進(jìn)的技術(shù)手段來提升監(jiān)理工作的實(shí)際價(jià)值，提升通信工作的建設(shè)價(jià)值和質(zhì)量。

3.2優(yōu)化監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)和能力

通信工程建設(shè)也要結(jié)合監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)要求，加強(qiáng)基層員工的工作監(jiān)督和能力培訓(xùn)，讓所有的工作人員都將責(zé)任，工作，義務(wù)牢記于心，認(rèn)真履行自己的工作義務(wù)和職責(zé)，最終為優(yōu)化通信工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新監(jiān)督管理途徑

對(duì)通信工程的監(jiān)理技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，是提高通信工程監(jiān)理能力和水平的重要方式，其不僅能夠?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，同時(shí)還能提高通信工程的監(jiān)理能力。目前我國處于信息化時(shí)代，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，監(jiān)理行業(yè)可以借助這些技術(shù)對(duì)監(jiān)理的技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化，以此來提高監(jiān)理的實(shí)際價(jià)值。

第5篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】P計(jì)劃部署；D計(jì)劃的實(shí)施；C實(shí)施的檢查；A總結(jié)

近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了整個(gè)建筑業(yè)效益的提高，安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點(diǎn)，將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率。

依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)評(píng)估）循環(huán)模式是質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將大大強(qiáng)化監(jiān)理全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，提高安全管理水平。

做為業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，做好建設(shè)工程安全管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，并且根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督承包單位對(duì)安全的執(zhí)行力度，是落實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任的主要工作內(nèi)容。

建設(shè)工程安全管理，承包單位須作大量工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強(qiáng)督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實(shí)和專職安全管理人員的到位。筆者認(rèn)為，分階段的實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理一個(gè)重要的外部力量，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)評(píng)估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動(dòng)所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

西部服務(wù)中心工程是昆山市政府實(shí)事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設(shè)總工期900天，總投資65000萬元人民幣，質(zhì)量目標(biāo)-魯班獎(jiǎng)，安全目標(biāo)-國家AAA級(jí)文明工地。較高的目標(biāo)給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作提出了極高的要求，為達(dá)到本工程的合同期預(yù)目標(biāo)，在實(shí)施過程中應(yīng)考慮如何運(yùn)用PDCA的循環(huán)模式在監(jiān)理過程中的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)事前、事中、事后過程控制，加強(qiáng)其有效性的改進(jìn)，力求將通過PDCA的循環(huán)模式做好安全監(jiān)理工作。

1 P計(jì)劃部署

工作中因如何嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃部署，考慮對(duì)每個(gè)人工作的具體安排與落實(shí)，對(duì)每個(gè)人都應(yīng)有計(jì)劃有目的做好計(jì)劃部署，還要分析工程現(xiàn)狀找出存在問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計(jì)劃。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程安全監(jiān)理的運(yùn)作，全面負(fù)責(zé)落實(shí)工程安全監(jiān)理的計(jì)劃部署。

1）在本工程開工準(zhǔn)備階段應(yīng)適時(shí)組織進(jìn)行工程安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工程安全特點(diǎn)，并形成書面評(píng)估報(bào)告，深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點(diǎn)、停止點(diǎn)；

2）針對(duì)性的編制現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程安全管理制度，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全管理職責(zé)及具體分開；

3）認(rèn)真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應(yīng)及時(shí)向承包單位進(jìn)行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4）編制安全監(jiān)理細(xì)則，切實(shí)有效的指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理操作；

5）全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度；

7）事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)（主要依據(jù)如下）：

（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；（6）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）建設(shè)機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；（9）井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范；（10）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（安全內(nèi)容）；（11）工程建設(shè)相關(guān)合同；（12）安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。

2 D計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)施階段，要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。因此在執(zhí)行過程中，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、監(jiān)理程序與監(jiān)理公司管理制度要求嚴(yán)格做好工作有始有終，有理有據(jù)的開展工作，對(duì)工作中的要求與應(yīng)執(zhí)行的必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行

安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計(jì)劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實(shí)施情況。

1）審查施工組織設(shè)計(jì)中安全方面的內(nèi)容；

2）審查有關(guān)專項(xiàng)施工方案內(nèi)容；

3）仔細(xì)實(shí)施工程安全監(jiān)理責(zé)任的日常巡查工作，在實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)檢查工程安全文明施工狀況；

4）經(jīng)常組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員接受工程安全知識(shí)的再學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)際工作能力。

注重過程控制，做好施工過程中的，安全控制是確保監(jiān)理順利進(jìn)行的重要任務(wù)，在過程控制中要求大家不斷的持續(xù)改進(jìn)措施，全過程的跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極做好主動(dòng)控制、特別要注重過程控制，確保做到主動(dòng)與及時(shí)，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)突出問題進(jìn)行及時(shí)的解決，在工程施工過程中不發(fā)生扯皮，而影響到各環(huán)節(jié)的正常施工。

3 C實(shí)施的檢查

在檢查階段，主要是在計(jì)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個(gè)步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實(shí)施的過程，有利于不斷的調(diào)整與進(jìn)步。

工程安全監(jiān)理實(shí)施的檢查即要把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對(duì)比，檢查計(jì)劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個(gè)較為重要的階段。

1）嚴(yán)格檢查停止點(diǎn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況；

2）根據(jù)工程安全隱患評(píng)估報(bào)告所提出的監(jiān)理措施，堅(jiān)持安全工作周周檢查，并記載周報(bào)表（周循環(huán)）；

3）執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進(jìn)行工程安全專項(xiàng)檢查制度（月度檢查），并記載月報(bào)表（月循環(huán)）；

4）重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實(shí)施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實(shí)際安全狀況；

5）認(rèn)真、正確的填寫安全監(jiān)理日記的內(nèi)容；

6）填報(bào)監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)安全類的專項(xiàng)內(nèi)容。

4 A總結(jié)

在總結(jié)階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個(gè)步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對(duì)每個(gè)階段的工作與每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)做到總結(jié)與優(yōu)化，在此階段要求在工程監(jiān)理過程中應(yīng)不斷的運(yùn)用PDCA的管理模式去總結(jié)并不斷的去循環(huán)才能使自己不斷的得到提高，并在過程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進(jìn)以往工作中的不足。

分階段總結(jié)評(píng)估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯(cuò)，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計(jì)劃目標(biāo)。

1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作會(huì)議全面總結(jié)評(píng)估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作，及時(shí)提出整改意見；

2）正確運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應(yīng)及時(shí)指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點(diǎn)應(yīng)在監(jiān)督、評(píng)估整改結(jié)果；

3）每周工地例會(huì)實(shí)事求是的進(jìn)行工程安全狀況評(píng)估。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)正確而靈活的運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施來深入的開展工程安全管理工作。

5 結(jié)語

作為一名總監(jiān)，管理工作是全面的，不但要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)全面的管理工作，還要注重監(jiān)理內(nèi)部的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通與交流是內(nèi)部管理工作的首要前提，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達(dá)到和睦共事的目的，并結(jié)合PDCA循環(huán)模式，最終達(dá)到不斷改進(jìn)與優(yōu)化的目的。

在監(jiān)理工作中不斷的學(xué)習(xí)與交流是促進(jìn)相互進(jìn)步的最好途徑，定期與不定期的相互交流是PDCA模式體現(xiàn)，也是最好的提升方法，除公司組織的交流外我監(jiān)理組內(nèi)部也定期與隨即的進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，這樣有利于工作的開展與共同進(jìn)步。

第6篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，城市化進(jìn)程正在逐步加快，而建筑工程的數(shù)量也相應(yīng)增多，這推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為建筑企業(yè)提出了更高的要求。建筑企業(yè)必須要提高工程質(zhì)量水平，確保在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成施工工作，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須要發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用，通過細(xì)致全面和科學(xué)性的工程監(jiān)理來保障工程建設(shè)的安全與穩(wěn)定，推動(dòng)我國建筑企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制策略

建筑工程監(jiān)理在工程施工當(dāng)中占有重要地位，能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和安全提供保障，從而極大地推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時(shí)，工程監(jiān)理能夠有效規(guī)范建筑市場(chǎng)，提升整個(gè)行業(yè)的施工運(yùn)行水平與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程監(jiān)理的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理在整個(gè)工程建設(shè)中所發(fā)揮出的作用，確保建筑行業(yè)和工程建設(shè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。本文將重點(diǎn)就建筑工程監(jiān)理的作用以及控制策略進(jìn)行探討。

1、建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 保障建筑工程合法規(guī)范

整個(gè)建筑工程會(huì)涉及到多方利益，因此出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的情況屢見不鮮。而建筑工程監(jiān)理承擔(dān)著監(jiān)督工程質(zhì)量、安全的責(zé)任，能夠利用合同方式來規(guī)范建筑工程的相關(guān)事項(xiàng)，最大化的減少質(zhì)量、安全事故，確保整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)范合法的運(yùn)行，那么質(zhì)量、安全問題也能夠得以解決。另外，建筑工程監(jiān)理能夠?qū)⒁幌盗械拇胧┬纬梢惶紫到y(tǒng)完善的合同管理網(wǎng)，充分發(fā)揮合同在工程管理中的作用，而且利用和通化的監(jiān)管方式能夠保障工程的順利實(shí)施，也推動(dòng)了建筑工程質(zhì)量安全的法制化建設(shè)。因此，建筑工程監(jiān)理的一個(gè)突出作用就是保障建筑工程的合法性和規(guī)范化。

1.2 確保建筑工程質(zhì)量安全

建筑工程施工當(dāng)中由于不當(dāng)?shù)牟僮骰蛘吖芾淼确矫娴膯栴}導(dǎo)致安全隱患的存在，例如建設(shè)時(shí)偷工減料的行為以及在建筑選材中以次沖好的做法等。通過發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用則能夠有效規(guī)避以上安全問題，而且工程監(jiān)理單位能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，切實(shí)保障了質(zhì)量監(jiān)督以及安全管理貫穿于建筑工程建設(shè)的整過程。與此同時(shí)，建筑工程的監(jiān)理具有全天候和不定時(shí)的管理特征，能夠?qū)崿F(xiàn)高度監(jiān)管，那么就能夠真正做到良好的細(xì)節(jié)處理，遏制了安全隱患的發(fā)生，同時(shí)也為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。

1.3 妥善解決各項(xiàng)矛盾糾紛

工程監(jiān)理會(huì)關(guān)系到施工單位以及建設(shè)單位等主體之間的利益，而正確地協(xié)調(diào)處理利益沖突，最大化的減少摩擦，保證工程質(zhì)量，確保在計(jì)劃內(nèi)完成施工就成為建筑工程監(jiān)理的重要任務(wù)。只有妥善解決各項(xiàng)矛盾糾紛才能夠增強(qiáng)工程建設(shè)的順暢性，確保工程建設(shè)的穩(wěn)定和安全。工程監(jiān)理在具體的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格依照法律法規(guī)以及合同來實(shí)施各項(xiàng)管理工作，并且加強(qiáng)對(duì)人員和施工方面的管理，掌握及時(shí)有效的建設(shè)信息。通過這樣的運(yùn)行機(jī)制，各個(gè)利益主體的溝通不暢問題能夠進(jìn)行有效解決，也能夠有效減少各項(xiàng)矛盾沖突，避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2、建筑工程監(jiān)理的控制策略

2.1 提高監(jiān)理地位素質(zhì)，健全完善機(jī)制

工程監(jiān)理在工程建設(shè)中占有重要地位，同時(shí)也要求其能夠不斷的提高個(gè)人素質(zhì)，健全各項(xiàng)工作機(jī)制，切實(shí)保障好建筑工程的質(zhì)量與安全，發(fā)揮自身的監(jiān)理作用。具體需要從以下三個(gè)方面著手：第一，提高監(jiān)理地位。監(jiān)理地位的提升在很大程度上需要工程監(jiān)理單位的努力來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位在工作環(huán)節(jié)必須要提高業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，贏得建設(shè)單位的信賴，這樣才能夠徹底的改變?cè)谛袠I(yè)中的尷尬地位，發(fā)揮出監(jiān)理的最大作用。第二，提升監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提升，一方面需要依靠監(jiān)理單位對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時(shí)也要注重對(duì)監(jiān)理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地為工程監(jiān)理工作作出貢獻(xiàn)。另一方面，監(jiān)理人員要注重自身素質(zhì)的提升，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，通過自我修養(yǎng)和廣泛的學(xué)習(xí)來增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)在具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，監(jiān)理人員要善于總結(jié)和反思，從而不斷完善自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。而監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)的提高不僅能夠提高監(jiān)理單位的競爭實(shí)力，也能夠儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。第三，完善機(jī)制，采用優(yōu)勝劣汰的方式和原則來強(qiáng)化工程監(jiān)理的管理。傳統(tǒng)的工程監(jiān)理管理都是通過政府發(fā)揮其作用，這樣的方式對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說是不利的。對(duì)此，監(jiān)理單位也要注重完善自身的管理機(jī)制，通過行業(yè)自律以及政府監(jiān)管的有效整合來提高監(jiān)理管理水平。

2.2 遵循工程監(jiān)理原則，確保監(jiān)管質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮必須要遵循相應(yīng)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，而且在實(shí)施監(jiān)理工作措施的過程中，也要嚴(yán)格按照監(jiān)理原則進(jìn)行，只有這樣才能夠保障監(jiān)管的質(zhì)量和效率，提高建筑工程的安全和質(zhì)量。第一，合理性原則。工程監(jiān)理人員要綜合考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、環(huán)境以及實(shí)際工程特點(diǎn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)來綜合審查承包單位的實(shí)力，而審查標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依照法律規(guī)范進(jìn)行保障監(jiān)理工作的合理性。第二，全面性原則。全面性的原則要求工程監(jiān)理用全面觀點(diǎn)來審視項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能出現(xiàn)差別待遇。第三，符合合同要求原則。監(jiān)理工作人員是按照合同方式進(jìn)行監(jiān)管的，這也是監(jiān)理行為的唯一依據(jù)，那么在實(shí)際工作中，要理解合同條款的內(nèi)容和意圖，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開工作。第四，符合計(jì)劃彈性原則。建筑工程監(jiān)理人員首先會(huì)制定項(xiàng)目規(guī)劃，而在制定規(guī)劃時(shí)是針對(duì)目前的環(huán)境，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于未來的合理預(yù)測(cè)，但是在具體的執(zhí)行過程中不可避免的會(huì)有多方面的干擾因素，因此需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，那么項(xiàng)目的計(jì)劃就需要保留彈性空間。

2.3 有效推進(jìn)安全監(jiān)理，保證工程安全

安全監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理工作的核心，而施工當(dāng)中安全管理的工程控制是確保施工人員安全以及整個(gè)工程項(xiàng)目安全的根本保障。在施工環(huán)節(jié)使用輔助器械的情況是十分普遍的，而這一環(huán)節(jié)也是實(shí)施安全監(jiān)理工作的重中之重。因此，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)輔助器械的安全檢查工作，真正擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理的責(zé)任，尤其是施工當(dāng)中塔吊的應(yīng)用以及監(jiān)管更是安全監(jiān)理的檢點(diǎn)。但是塔吊具有較多的構(gòu)件部分，因此加大了建筑工程安全監(jiān)理的難度。對(duì)此，塔吊的安全監(jiān)理要重視在不同環(huán)節(jié)的檢查工作，同時(shí)在塔吊正常使用過程中也要嚴(yán)格檢查周圍環(huán)境，保障塔吊的安全。除此以外，物料提升機(jī)也是安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在對(duì)其進(jìn)行安全檢查時(shí)要避免連續(xù)性的使用鋼絲繩，即使在吊籃處在最低工作位置時(shí)，也要確保卷筒上面有三圈以上鋼絲繩。因此，建筑工程監(jiān)理必須要重視和加強(qiáng)安全管理工作，在施工過程中進(jìn)行安全監(jiān)理的工程控制，從根本上確保項(xiàng)目建設(shè)的安全。

3、結(jié)語

建筑工程監(jiān)理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要影響，有效推動(dòng)工程監(jiān)理工作能夠保障工程建設(shè)的合理化和科學(xué)性，有效預(yù)防和解決施工當(dāng)中的安全以及質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，工程監(jiān)理能夠有效協(xié)調(diào)不同建筑主體之間的矛盾，及時(shí)有效地處理各項(xiàng)矛盾糾紛。因此，建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目來說都有著至關(guān)重要的作用，在此基礎(chǔ)上要注重創(chuàng)新和完善工程監(jiān)理的各項(xiàng)控制措施，使得建筑行業(yè)迎來燦爛前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高鵬.探討加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理的有效措施[J].科技風(fēng)，2015，（10）：190-191.

第7篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:橋梁工程;施工監(jiān)理;溝通管理;實(shí)踐運(yùn)用

0前言

為了保證橋梁工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，合理的施工監(jiān)理工作是必不可少的。施工監(jiān)理會(huì)涉及到多個(gè)方面，彼此之間的交流溝通就是非常重要的了。如何實(shí)現(xiàn)各方溝通交流管理，提取整理相關(guān)信息，為監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，就顯得重要。

1橋梁工程施工監(jiān)理在溝通方面存在的問題

1.1溝通不順暢

從當(dāng)前的實(shí)際情況來說，橋梁工程施工監(jiān)理活動(dòng)在施工過程中開展越發(fā)深入，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，相較以往更加全面和有效。但是，溝通不順暢的問題還是一直存在，而且沒有得到有效的解決。具體說來，在實(shí)際的監(jiān)理工作中，需要各個(gè)單位相互協(xié)調(diào)組織、全力配合，共同為監(jiān)理工作出力。但是，由于各單位之間存在一定的限界，導(dǎo)致溝通上存在阻滯，降低了溝通的效率和效果，往往無法取得令人滿意的溝通效果［1］。比如在橋梁工程中，由于監(jiān)理單位和施工組織沒有良好的溝通，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作受到施工人員的阻撓，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作無法順利開展，既耽誤工期，又產(chǎn)生了不好的社會(huì)影響。

1.2信息缺乏管理

在施工監(jiān)理中，溝通環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于監(jiān)理活動(dòng)的開展具有積極作用。但是，我國目前對(duì)于這些信息還缺乏較為有效的管理，導(dǎo)致部分信息沒有被利用到監(jiān)理工作中。

1.3手段不合理

施工監(jiān)理中的溝通工作需要通過合理有效的手段進(jìn)行，若是手段不合理，必然會(huì)降低工作效率。當(dāng)前，不少監(jiān)理人員缺乏高水平的溝通技巧，也缺乏足夠的耐心和責(zé)任心。在實(shí)際工作中，僅僅是按照基本要求展開工作，而沒有依照實(shí)際情況進(jìn)行，從而導(dǎo)致工作出現(xiàn)一些問題［2］。

2橋梁工程施工監(jiān)理中運(yùn)用溝通管理的重要作用

將溝通管理運(yùn)用到橋梁工程當(dāng)中已經(jīng)成為業(yè)界趨勢(shì)，其對(duì)于監(jiān)理工作的提升具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1)溝通管理的運(yùn)用可以提升監(jiān)理工作成效，保證橋梁施工的質(zhì)量。橋梁施工和其他工程存在一定區(qū)別，其對(duì)施工技術(shù)的要求更高，對(duì)細(xì)節(jié)把控更加嚴(yán)格。通過溝通管理，可以加強(qiáng)各方意見信息的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而保證監(jiān)理工作能夠?qū)κ┕せ顒?dòng)形成可靠的監(jiān)督和約束，保證施工活動(dòng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，使質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2)溝通管理的運(yùn)用，可以強(qiáng)化監(jiān)理工作對(duì)橋梁施工進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是橋梁工程施工的一個(gè)重要問題，只有保證進(jìn)度合理，才能確保施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。若是出現(xiàn)進(jìn)度拖延，勢(shì)必會(huì)增大成本。通過溝通管理，可以匯集各方信息，將施工進(jìn)度進(jìn)行可視化分析，通過具體的圖表數(shù)據(jù)解析施工進(jìn)度的具體情況，然后通過監(jiān)理工作對(duì)其形成督促，從而保證進(jìn)度符合要求。

3)溝通管理的運(yùn)用，可以優(yōu)化施工監(jiān)理，保證橋梁施工安全。安全問題在橋梁施工中也是應(yīng)該注重的，其不僅關(guān)乎工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎到橋梁質(zhì)量、施工人員人身安全等。通過溝通管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于施工當(dāng)中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而及時(shí)將其進(jìn)行消除，避免對(duì)施工活動(dòng)造成影響［3］。

3橋梁施工監(jiān)理對(duì)溝通管理的具體實(shí)踐運(yùn)用

3.1溝通管理體系的建立

在橋梁工程施工當(dāng)中，施工單位普遍會(huì)構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系，其目的是確保施工質(zhì)量能夠在體系框架內(nèi)滿足業(yè)主要求。對(duì)于監(jiān)理工作而言，要將溝通管理運(yùn)用其中，也需要建立一個(gè)溝通管理體系，保證相關(guān)工作能夠在體系框架內(nèi)得到有效落實(shí)。筆者針對(duì)某企業(yè)在具體橋梁監(jiān)理工作中的溝通管理體系構(gòu)建進(jìn)行分析。具體工程為:橋梁全長3584m，35m跨徑箱梁57跨，40m跨徑箱梁34跨，45m跨徑T梁1跨，主跨為(60+100+60)m變截面預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，掛籃懸澆施工。

1)溝通準(zhǔn)備。要建立溝通管理體系，那么前期的準(zhǔn)備工作是不可缺少的，只有準(zhǔn)備工作完全充分，才能為體系的構(gòu)建打下良好的基礎(chǔ)。

(1)制定對(duì)應(yīng)的溝通計(jì)劃，這就需要對(duì)工程的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目相關(guān)情況進(jìn)行了解，其中應(yīng)該以建設(shè)單位為重點(diǎn)，從相關(guān)人到工程師以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等都需要全面了解清楚，尤其是橋梁的結(jié)構(gòu)、線形等。

(2)在制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)該將所有的相關(guān)人都包含進(jìn)來，在什么階段需要什么人員參與、需要什么信息，都應(yīng)該全面、清楚地進(jìn)行闡述。

(3)對(duì)于不同階段的信息需求差異也應(yīng)該了解清楚，明確不同單位、人員對(duì)信息傳遞的需求偏好。如設(shè)計(jì)人員需要了解橋梁的基本結(jié)構(gòu)，施工人員需要了解具體的施工方案等?？偟恼f來，在橋梁工程的開展過程中，需要結(jié)合工程實(shí)際和責(zé)任劃分，確定對(duì)應(yīng)的管理模式［4］。

2)編制計(jì)劃。在完成準(zhǔn)備工作之后，就可以進(jìn)行正式的溝通計(jì)劃編制了，這也是整個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的一個(gè)方面。對(duì)于橋梁工程施工監(jiān)理而言，如果沒有有效的、科學(xué)的溝通計(jì)劃，那么在開展工作的過程中必然會(huì)出現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)受阻的問題。

(1)明確計(jì)劃的主要內(nèi)容，即需要包含信息格式、信息內(nèi)容、溝通細(xì)節(jié)、信息接受者、發(fā)送者、信息傳遞方式、溝通頻率等。

(2)將這些內(nèi)容進(jìn)行整合編排，形成一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，即需要以其中某一項(xiàng)或是幾項(xiàng)為基礎(chǔ)，將其他內(nèi)容整合起來，形成一個(gè)完善的溝通計(jì)劃。

3)信息和管理。橋梁工程的建設(shè)周期較長，有諸多參與單位，這就使得監(jiān)理工作中的信息來源廣泛、復(fù)雜而且龐大。在該工程中，橋梁長度達(dá)到3584m，施工量很大，所以，需要做好信息的和管理工作。

(1)信息的往往是通過系統(tǒng)性的傳遞來實(shí)現(xiàn)，從而可以確保項(xiàng)目的決策者以及相關(guān)工作人員能夠掌握所需的各種信息，并依照這些信息作出正確的判斷。

(2)對(duì)于信息的管理，應(yīng)該依照信息傳遞的流程，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，如接收、整理、保存等。同時(shí)，還需對(duì)溝通表、溝通報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等使用頻率較高的溝通表單加強(qiáng)管理，并且在得到各單位同意之后，對(duì)其進(jìn)行［5］。

4)末期管理。由于各層次人員在信息的接收、掌握程度上存在差異，因此，在實(shí)際的溝通管理中，有必要對(duì)每個(gè)獲取信息的實(shí)際情況進(jìn)行再確認(rèn);可以通過監(jiān)理會(huì)議，對(duì)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)和了解，若存在問題，則應(yīng)該及時(shí)分析其原因所在，及時(shí)找出解決之道。

3.2溝通途徑的選擇

1)溝通渠道形式。溝通渠道的形式可以說是多種多樣，可供選擇的溝通渠道并非一種，這就需要監(jiān)理人員做好判斷，選擇正確合理的溝通渠道。比如，信息的發(fā)送者可以直接將信息傳遞給接收者，也可以通過一級(jí)或多級(jí)中間環(huán)節(jié)再傳遞給接收者，如何實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞，縮減中間環(huán)節(jié)，就屬于溝通渠道選擇的問題了。一般說來，溝通渠道可以分為兩大類，即正式渠道和非正式渠道。正式渠道的常規(guī)模式有鏈?zhǔn)?、環(huán)式、輪式、Y式等多種形式，橋梁工程施工監(jiān)理的不同環(huán)節(jié)適用的溝通形式是不一樣的。在具體的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)按照各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，從信息傳遞速度、正確性、突出性等方面經(jīng)過綜合對(duì)比之后選擇可靠的溝通形式。

2)正確運(yùn)用溝通渠道。從正式渠道來說，全通道式是一種在橋梁施工監(jiān)理中具有良好溝通效果的方式，這是因?yàn)楸O(jiān)理部分的人員較少，而且缺乏相互了解，只有通過全通道式實(shí)現(xiàn)溝通，才能保證工作有效。在實(shí)際的監(jiān)理工作中，全通道式溝通保證了信息的公開性和透明性，確保監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部的民主和團(tuán)結(jié)，能夠加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)，由于監(jiān)理部門需要面對(duì)諸多項(xiàng)目相關(guān)人，這些相關(guān)人特點(diǎn)和需求都存在很大不同，因此，監(jiān)理部門所需處理的問題也復(fù)雜多樣。通過全通道式溝通，可以確保監(jiān)理部門內(nèi)部人員之間實(shí)現(xiàn)高效溝通交流，對(duì)相關(guān)問題實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的處理。除了全通道式這一正式渠道，還需對(duì)一些非正式渠道進(jìn)行合理運(yùn)用，這是因?yàn)榉钦角谰哂行问蕉鄻?、簡單明了的特點(diǎn)，可以避免正式渠道中的一些復(fù)雜繁瑣的環(huán)節(jié)。比如針對(duì)橋梁施工中存在的問題，通過正式渠道會(huì)耗費(fèi)較長時(shí)間，時(shí)效性差，而通過非正式渠道，可以快速獲取相關(guān)信息，及時(shí)判定問題所在。再比如，根據(jù)監(jiān)理工作得出的監(jiān)理通知單，將其下發(fā)給相關(guān)單位時(shí)，往往不能快速、高效地執(zhí)行，若是通過非正式渠道與相關(guān)單位進(jìn)行深入溝通，勢(shì)必可以加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理通知單的執(zhí)行力度，保證橋梁施工的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，橋梁工程的施工監(jiān)理工作尚且存在一定不足，主要表現(xiàn)在溝通方面存在缺陷。由此，將溝通管理運(yùn)用到監(jiān)理工作中，可以有效解決這一問題。在實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建溝通管理體系，制定合理的溝通計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上通過合理的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)溝通計(jì)劃的執(zhí)行，為橋梁工程施工提供保障。

參考文獻(xiàn):

［1］鳳懋潤．中國的跨江海橋梁建設(shè)工程:成就、創(chuàng)新及管理實(shí)踐［J］．工程研究－跨學(xué)科視野中的工程，2013，5(1):35－52．

［2］古紅兵．公路橋梁監(jiān)理中存在的問題與對(duì)策［J］．交通建設(shè)與管理，2014，51(20):129－131．

［3］金邦柱．試論如何加強(qiáng)道路橋梁施工監(jiān)理［J］．江西建材，2016，36(12):189，191．

［4］董亞靜．公路橋梁施工監(jiān)理實(shí)施及其質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)［J］．交通世界:工程技術(shù)，2015，22(3):38－39．

第8篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)通信工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

前言

在我國，工程監(jiān)理行業(yè)，還處于發(fā)展階段。隨著數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，數(shù)據(jù)通信工程質(zhì)量要求也在不斷提升，數(shù)據(jù)通信工程對(duì)工程監(jiān)理工作的需求也越來越高。高效的數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理工作，以國家法律及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以“滿足”、“符合”為行為準(zhǔn)則，進(jìn)而協(xié)助工程質(zhì)量的綜合效益提升。

1數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制

針對(duì)數(shù)據(jù)通信工程中工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，需要對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施質(zhì)量控制工作。

1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

①應(yīng)確保技術(shù)準(zhǔn)備工作的全面性，確保施工圖符合實(shí)際工程要求與施工實(shí)際，認(rèn)真核對(duì)施工方案中的工程量編制的準(zhǔn)確性；并對(duì)施工材料以及技術(shù)要求等做好準(zhǔn)備工作；同時(shí)還要對(duì)施工必須的設(shè)備、儀器等進(jìn)行全面的準(zhǔn)備及檢查工作。②還應(yīng)確保光纜的良好技術(shù)性能，通過單盤檢測(cè)的方式，確保盤長、規(guī)格、型號(hào)等符合施工圖及合同要求，并確保其物損壞。

1.2施工階段的質(zhì)量控制

①機(jī)柜安裝的質(zhì)量控制：機(jī)柜安裝位置、機(jī)柜與地面的垂直度、列內(nèi)各機(jī)柜之間的間隙均要符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求；尤其要注意對(duì)地震設(shè)防烈度有要求的機(jī)房，應(yīng)嚴(yán)格按照《通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》要求進(jìn)行抗震加固。②電源線、尾纖布放的質(zhì)量控制，主要就是電源線、尾纖規(guī)格、程式、布放路由符合設(shè)計(jì)要求，特別注意電源線、尾纖拐彎處的曲率半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，電源線、尾纖分開走線不交叉，規(guī)范綁扎并在線纜兩端做好路由標(biāo)識(shí)；另外，設(shè)備鏈路開通必須保證尾纖跳接完后的全程光路衰耗是否符合開通標(biāo)準(zhǔn)。③在線設(shè)備擴(kuò)容、設(shè)備割接的質(zhì)量控制，數(shù)據(jù)通信工程涉及較多的在線擴(kuò)容及設(shè)備割接，監(jiān)理需審核集成（廠家）細(xì)化的在線設(shè)備擴(kuò)容、設(shè)備割接操作方案及應(yīng)急回退方案。割接現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：a.監(jiān)督操作人員在割接前對(duì)在線設(shè)備所有端口業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行備份，特別是設(shè)備割接必須對(duì)原有設(shè)備端口業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)清理，現(xiàn)場(chǎng)割接尾纖必須一一核對(duì)，提供出一份詳細(xì)準(zhǔn)確的割接資料；b.實(shí)施在線設(shè)備擴(kuò)卡（模塊）操作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須戴好防靜電手環(huán)避免損壞板卡集成電路；c.實(shí)施設(shè)備割接時(shí)，需逐一端口割接并務(wù)必與割接前備份端口業(yè)務(wù)狀態(tài)比對(duì)，確認(rèn)業(yè)務(wù)恢復(fù)無誤后再進(jìn)行下一端口割接，以降低割接風(fēng)險(xiǎn)。

1.3施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

針對(duì)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，應(yīng)先齊全準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收文件與資料，并確保驗(yàn)收人員、審計(jì)人員的專業(yè)性。確保驗(yàn)收工作嚴(yán)格參照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；初步評(píng)定之后，應(yīng)安排詳細(xì)的復(fù)查及審核工作，最終，確保驗(yàn)收及審核文件完整交由工程使用維護(hù)單位[1]。

2數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的進(jìn)度控制

在數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理的進(jìn)度控制中，可將進(jìn)度控制與成本控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。數(shù)據(jù)通信工程本身建設(shè)周期較長、技術(shù)難度大，且工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本同樣具有持續(xù)延伸及增長的特點(diǎn)，需要從全局角度出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施監(jiān)督及控制作用；若施工中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度設(shè)計(jì)出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目在按照預(yù)期完成。項(xiàng)目施工過程中，工期延誤會(huì)打亂施工計(jì)劃，同時(shí)還會(huì)在一定程度上提升施工成本。為有效維持施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，可將監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)施工方與招標(biāo)企業(yè)之間的合作關(guān)系上，明確工程建設(shè)的具體狀況，通過對(duì)進(jìn)度影響原因的有效分析，控制其重復(fù)影響現(xiàn)象。此外，還可利用先進(jìn)的預(yù)測(cè)手段，對(duì)工程施工中可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并實(shí)施控制措施，降低其對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。針對(duì)工程進(jìn)度的有效監(jiān)理，可通過動(dòng)態(tài)管理與實(shí)時(shí)管理的方式，實(shí)現(xiàn)期望管理目標(biāo)，立足于工程實(shí)際，對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，對(duì)不同環(huán)節(jié)施工連接的完整性，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控；若施工計(jì)劃需要變更，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，盡量避免事故的發(fā)生，有效控制事故影響范圍，維持施工進(jìn)度。

3數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的投資控制

數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理過程高質(zhì)量的投資控制，需要對(duì)工程的立項(xiàng)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。對(duì)工程項(xiàng)目的可行性分析，是輔助投資決策的基礎(chǔ)。①借助如注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理中涉及到的可行性研究人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，確?？尚行匝芯康男в眯浴＂谠诮酉聛淼慕ㄗh書制定過程，主要投資者應(yīng)全面發(fā)揮自身監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，參與到籌備工作當(dāng)中，提出實(shí)際性的參考意見，確保投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性。③在目前的數(shù)據(jù)通信工程當(dāng)中，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)是主要的投資類型，針對(duì)此種類型的投資建議書的可行性論證，保持客觀的評(píng)判態(tài)度，不可偏激，不可盲目預(yù)測(cè)，有效輔助投資決策。招標(biāo)過程中的監(jiān)理工作，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的規(guī)范與控制。建設(shè)單位在招標(biāo)過程中，應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)能力、管理水平以及工程信譽(yù)度做嚴(yán)格的考察，在符合建設(shè)投資預(yù)算的前提下，進(jìn)行最優(yōu)選擇。施工階段，則應(yīng)對(duì)工程投資金額進(jìn)行細(xì)化控制，實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，提升工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。完善數(shù)據(jù)通信工程投資監(jiān)理體系，通過審查預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證說明書等，全面管控工程建設(shè)的實(shí)際工程數(shù)量。針對(duì)工程變更環(huán)節(jié)，應(yīng)組織專業(yè)的審查小組，對(duì)變更后施工圖進(jìn)行會(huì)審，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底工作，避免返工或再次變更設(shè)計(jì)的發(fā)生。結(jié)算過程，則要確保結(jié)算人員的專業(yè)性，以及結(jié)算方式的科學(xué)性。

4結(jié)束語

綜上所述，數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理工作對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍水平的提升具有重要作用。通過有效控制措施，能夠?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，加快工程建設(shè)施工速度，提升投資合理性與效用性。因此，完善數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的“三控制”措施，進(jìn)而有效提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第9篇：監(jiān)理工作提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我國監(jiān)理制度與一些發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚并且也沒有較為完善的監(jiān)理制度，所以各個(gè)部門當(dāng)重視監(jiān)理制度，不斷提升監(jiān)理在質(zhì)量控制中的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理制度也在一定程度上代表了建筑行業(yè)發(fā)展的程度，而關(guān)于監(jiān)理工作的內(nèi)容和范疇，也將會(huì)不斷的擴(kuò)大。這樣容易產(chǎn)生一些的許多問題，在一定程度上會(huì)加重監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的工作負(fù)擔(dān)，也會(huì)影響監(jiān)理人員工作的狀態(tài)并且對(duì)整個(gè)工程施工活動(dòng)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。相關(guān)人員要想做好建筑工程監(jiān)理管理，能夠高效率提高建筑工程監(jiān)理工作的績效，就應(yīng)該對(duì)于監(jiān)理工作的內(nèi)容給與充分的理解。

1.建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容

監(jiān)理工作就是要根據(jù)建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件以及工程合同的規(guī)定，對(duì)建筑工程的具體施工活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面的監(jiān)督。建筑工程監(jiān)督工作的實(shí)效著重體現(xiàn)在施工活動(dòng)對(duì)這些現(xiàn)有文件和規(guī)章制度的履行情況。

關(guān)于建筑施工監(jiān)理工作主要是對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，主要包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度等內(nèi)容。那么監(jiān)督的具體含義到底是什么呢。在漢語詞典的解釋中，監(jiān)督一詞被定義為查看并督促的意思。因材，施工活動(dòng)中的監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作時(shí)，不應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)從監(jiān)督的角度出發(fā)。要想做好監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)就建筑工程施工項(xiàng)目自身的計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)，就關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)以及安全等方面進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作。

2.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

建筑本身具有一些特殊性，它不僅具有一般商品的共性特征，同時(shí)還具有其他商品所不具備的特殊特征。就共性特征而言，任何產(chǎn)品的質(zhì)量問題，都會(huì)給產(chǎn)品的使用者帶來或多或少這樣或者那樣的傷害，作為建筑施工活動(dòng)產(chǎn)品的建筑工程也同樣不例外。

就建筑工程的特殊性而言，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，一般商品在交付之前都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行維修或者返廠處理。但房屋建筑物作為一種特殊的市場(chǎng)產(chǎn)品，如果僅僅在竣工階段才辦理質(zhì)量驗(yàn)收工作，那么其質(zhì)量的返修和重新籌建處理很顯然是不可行的。第二，在建筑工程施工過程中，許多隱蔽性工程很難實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和返修，而這些隱蔽性工程又往往會(huì)對(duì)房屋建筑物的使用者產(chǎn)生較大的影響，比如房屋建筑物的地下地基工程。因此，為了能夠較好的控制工程施工的質(zhì)量，避免施工工程材料的浪費(fèi)，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)理。而對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)理工作主要分為一下幾個(gè)方面：

（1） 確保監(jiān)理單位介入過程的全程性，從工程設(shè)計(jì)的起點(diǎn)階段，工程監(jiān)理人員就應(yīng)當(dāng)積極的參與進(jìn)去，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要求施工單位按照批準(zhǔn)或者修改后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目施工的組織1。

（2） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放線工作精度和合規(guī)性的控制和監(jiān)督，確保施工軸線位置的正確性，嚴(yán)格監(jiān)督標(biāo)高和控制標(biāo)志是否明顯且牢固。

（3） 加強(qiáng)施工單位施工測(cè)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的審核，對(duì)沒有條件設(shè)立實(shí)驗(yàn)室的承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)其外包實(shí)驗(yàn)室的條件和狀況進(jìn)行審核檢驗(yàn)。

（4） 加強(qiáng)施工單位報(bào)送材料的審核，這些報(bào)送材料常見的主要包括工程的進(jìn)場(chǎng)材料、各種配件和構(gòu)件以及工程施工設(shè)備等。而關(guān)于審核的主要內(nèi)容是檢查施工材料的質(zhì)量是否達(dá)到項(xiàng)目要求以及設(shè)備構(gòu)件的性能是否滿足工程施工的要求。對(duì)于審核無法通過的報(bào)送材料，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒簽2。

3.關(guān)于工程施工造價(jià)控制的監(jiān)理工作

眾所周知，在建筑工程施工過程中，有許多因素能夠影響項(xiàng)目造價(jià)的控制。工程中有關(guān)合同條款規(guī)范不明確、工程出現(xiàn)圖紙問題以及建設(shè)單位資金和設(shè)備材料無法及時(shí)到位等，都會(huì)對(duì)工程施工造成一定的額外費(fèi)用。因此，加強(qiáng)工程施工造價(jià)控制的監(jiān)理力度主要分為一下幾個(gè)方面：

（1） 監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)明確造價(jià)管理中最簡單的突破口以及這些最容易發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因，從而為制定有效的措施，提供針對(duì)性的意見。

（2） 加強(qiáng)工程施工方案的變更。從工程造價(jià)、性能、目標(biāo)和質(zhì)量等多個(gè)方面入手，對(duì)工程施工中發(fā)生方案變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，并在變更方案具體實(shí)施前就變更造價(jià)問題與工程建設(shè)各方協(xié)商一致。

（3） 加強(qiáng)施工單位報(bào)送材料的審核力度，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的實(shí)際完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。

4.關(guān)于工程施工安全控制的監(jiān)理工作

在建筑工程施工活動(dòng)當(dāng)中，安全問題與工程質(zhì)量問題是重要的控制內(nèi)容。由于建筑活動(dòng)往往涉及到的要素較多，許多要素控制不到位，便極易引起安全事故，給施工單位帶來極大損失的同時(shí)，造成極為惡劣的社會(huì)影響。因此，加強(qiáng)建筑工程施工安全控制方面的監(jiān)理工作顯得尤為必要。具體來講，加強(qiáng)建筑工程施工安全控制監(jiān)理主要分為一下幾個(gè)方面：

（1） 在對(duì)于安全監(jiān)理規(guī)劃過程中，管理人員要明確安全監(jiān)理工作的范疇以及方法，并且要明確相關(guān)人員的配備計(jì)劃以及其職責(zé)。

（2） 對(duì)于一些安全系數(shù)較低的施工工程，管理人員要詳細(xì)編制其相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作實(shí)施的細(xì)則，對(duì)于主要措施和監(jiān)理控制的要點(diǎn)及難點(diǎn)以及安全監(jiān)理的具體方法要詳細(xì)列出，加強(qiáng)施工單位安全技術(shù)方案的審查力度。

（3）工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工超重機(jī)械以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并且對(duì)施工過程中可能遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)分析，確立主要的危險(xiǎn)源，并針對(duì)這些危險(xiǎn)源給與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施3。

5.關(guān)于工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作

施工進(jìn)度主要涉及到施工單位對(duì)總體及分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌安排情況，以及各種施工計(jì)劃的組織情況。由于施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益影響較大，因此，加強(qiáng)監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制十分必要。做好進(jìn)度控制的監(jiān)理工作需要認(rèn)真做好以下工作：

（1） 監(jiān)理人員根據(jù)施工合同的要求，對(duì)施工組織進(jìn)行進(jìn)度控制方案設(shè)計(jì)，并針對(duì)控制中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

（2） 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并對(duì)有關(guān)進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)施工滯后時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，敦促施工單位提出合理的應(yīng)對(duì)措施。

（3） 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诘念A(yù)防措施及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

6．總結(jié)

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作也逐步得到了有關(guān)單位的重視。建筑工程監(jiān)理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理工作的方法和范疇有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)。通過討論建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容以及探討了有效提升建筑監(jiān)理工作質(zhì)量控制績效的措施，深層次研究了監(jiān)理工作對(duì)于建筑施工工程的重要性，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)理單位得到一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

1. 包振波，吳立忠. 創(chuàng)新管理思路 狠抓制度落實(shí) 充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用[J]. 中國石油和化工（企業(yè)版）. 2006（Z1）。