商貿(mào)公司財務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：商貿(mào)公司財務(wù)制度范文

司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本文分析了我國上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，并提出了完善上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)治理結(jié)構(gòu)；對策

一、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的概念

公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部所有者、經(jīng)營管理者等利益相關(guān)者對于財務(wù)控制權(quán)與剩余索取權(quán)如何分配的一種財務(wù)制度安排，其主要通過建立科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制和相互

制約機(jī)制來實現(xiàn)財務(wù)責(zé)任、權(quán)力和利益的合理分布。

二、我國上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題

（1）財務(wù)治理權(quán)過于集中

財務(wù)治理權(quán)是指對上市公司資金進(jìn)行計劃、調(diào)配、使用、監(jiān)督和控制的權(quán)利。我國上市公司大部分存在“一股獨大”的情況，以美的電器為例，截止2011年9月30日，其最大

流通股東美的集團(tuán)有限公司持有流通股比例為42.49%，其他前十大流通股東的持流通股比例均在為0.83%－1.80%之間，與大股東持股比例形成鮮明對比。在此情況下，大股東往往

擁有公司財務(wù)治理權(quán)當(dāng)中的絕大部分，同時也能夠?qū)蓶|大會、董事會和監(jiān)事會、經(jīng)理人產(chǎn)生重要影響，因而會造成多元股權(quán)財務(wù)制衡機(jī)制缺失。

（2）信息披露方面不規(guī)范

雖然我國早已制定了《會計法》﹑《證券法》﹑《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范上市公司的信息披露，但我國上市公司仍然存

在著財務(wù)信息披露嚴(yán)重失真、信息披露不及時、不充分等行為。這主要是因為部分上市公司和機(jī)構(gòu)投資者為了達(dá)到特殊目的，信息披露不規(guī)范，而會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管不

嚴(yán)格，因而造成人為操縱資本市場、投資行為嚴(yán)重，使投資者不能根據(jù)正常的上市公司財務(wù)信息分析企業(yè)的未來發(fā)展前景。

（3）財務(wù)激勵和約束機(jī)制不健全

目前，我國對上市公司對企業(yè)經(jīng)營者的激勵主要以物質(zhì)激勵為主，相應(yīng)的精神激勵、股權(quán)激勵較少，財務(wù)激勵和約束機(jī)制不健全。在此情況下，會導(dǎo)致上市公司經(jīng)營管理者的

待遇出現(xiàn)兩級分化現(xiàn)象。一方面，由于財務(wù)激勵機(jī)制不健全，會導(dǎo)致一些經(jīng)營管理者薪酬過低，另外一些則薪酬過高。另一方面，由于財務(wù)約束機(jī)制不健全，公司財務(wù)制衡缺失，

這就會出現(xiàn)任意指定薪酬的現(xiàn)象，在某些情況下會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。

（4）獨立董事的財務(wù)監(jiān)督作用沒有發(fā)揮

董事會當(dāng)中的獨立董事應(yīng)當(dāng)具備獨立性和專業(yè)性的特征。獨立性是指獨立董事必須在人格、經(jīng)濟(jì)利益、產(chǎn)生程序、行權(quán)等方面獨立，不受控股股東和公司管理層的限制。專業(yè)

性是指獨立董事必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠憑自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗對公司的董事和經(jīng)理以及有關(guān)問題獨立地做出判斷和發(fā)表有價值的意見。在我國，一方面獨立董事

在上市公司的董事會中的比例太低，另外上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)中沒有為獨立董事設(shè)立相應(yīng)的行權(quán)機(jī)構(gòu)，這就造成獨立董事在上市公司中的財務(wù)監(jiān)督作得不到充分發(fā)揮。

三、完善我國上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的對策

（1）合理配置財務(wù)治理權(quán)

財務(wù)治理權(quán)的合理分配和制衡是上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)完善和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。通過建立完善的分層財務(wù)決策機(jī)制來進(jìn)行合理配置財務(wù)治理權(quán)。在股東大會、董事會、監(jiān)

事會、經(jīng)理人和債權(quán)人之間合理配置財務(wù)治理權(quán)，達(dá)到分層管理、逐級制約的目標(biāo)。使各個部門財務(wù)配置權(quán)相互獨立，在權(quán)限范圍內(nèi)不受其他部門影響，同時又相互制約，保證相

互監(jiān)督有效，提高財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的水平。

（2）完善信息披露制度

完善的信息披露制度有利于提高上市公司財務(wù)治理水平，也是監(jiān)督上市公司財務(wù)活動的重要工具，對保護(hù)投資者的利益起著重要作用。一方面，廣大上市公司應(yīng)按照《會計法

》﹑《證券法》﹑《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，準(zhǔn)確、及時、完整地進(jìn)行信息披露，保證廣大投資者公平、合理地獲得相關(guān)信息。另一方面，

加強(qiáng)對上市公司財務(wù)信息披露的監(jiān)管力度，對上市公司財務(wù)信息的巡回檢查和專項調(diào)查力度，對弄虛作假、誤導(dǎo)欺騙廣大投資者的上市公司及其相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)厲處置。

（3）完善財務(wù)激勵和約束機(jī)制

為了適應(yīng)上市公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況，使經(jīng)營者的利益和所有者的利益相一致，盡快完善財務(wù)激勵和約束機(jī)制。一方面，積極引進(jìn)股票期權(quán)制，公司向主要經(jīng)營者

提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。這就可以對公司經(jīng)營管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行長期激勵。另一方面，實行嚴(yán)格的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，引

入競爭機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)。避免薪酬發(fā)放兩極分化、任意指定薪酬等想象的發(fā)生。

（4）發(fā)揮獨立董事的財務(wù)監(jiān)督作用

為了確保獨立董事具備獨立性和專業(yè)性特征，在董事會當(dāng)中積極發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督總用。首先，提高獨立董事在董事會當(dāng)中的比例，增大獨立董事在上市公司的發(fā)言權(quán)。其次，應(yīng)

設(shè)立由外部獨立董事組成的財務(wù)審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。再次，加強(qiáng)對獨立董事人員的監(jiān)管和考核，對不符合擔(dān)任獨立董事的人員要堅決撤換，加強(qiáng)對獨立董事

法律、財務(wù)等知識的考核和培訓(xùn)。（作者單位：河南新飛電器有限公司；四川大學(xué)工商管理院）

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 張婧.公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)問題研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2011，(01)

［3］ 王太林.完善上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的對策研究［J］.中國商貿(mào)，2011，(29)

第2篇：商貿(mào)公司財務(wù)制度范文

近兩年手機(jī)市場被三大運營商嚴(yán)格管控，導(dǎo)致手機(jī)市場競爭日益激烈，手機(jī)品牌逐漸減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶及老人機(jī)客戶逐漸流失，傳統(tǒng)的營銷模式下我們的掙錢渠道越來越少，所以我們楚祥通信廣場后期的主要發(fā)展方向應(yīng)該是繼續(xù)做好手機(jī)終端銷售，同時不斷增加新的營銷方法，拓寬掙錢渠道，發(fā)展移動寬帶業(yè)務(wù)、流量業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)市場信息來分析，后期移動公司的重點會放在業(yè)務(wù)和寬帶上，所以我們楚祥通信廣場后期重點工作分為三個方面：終端銷售、移動業(yè)務(wù)（主要為流量和新入網(wǎng)）、寬帶。具體工作計劃及人員分工如下：

一、人員分工

類別

負(fù)責(zé)人

具體操作

總負(fù)責(zé)人

終端

手機(jī)銷售

2/3G轉(zhuǎn)化

業(yè)務(wù)推薦

王文

全體銷

售人員

王霜

客戶群建立

客戶群維護(hù)

微信宣傳

范睿智

移動業(yè)務(wù)

所有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)辦理

楊虹麗

張會炎

終端銷售

數(shù)據(jù)分析

外呼營銷

終端BOSS錄入

業(yè)務(wù)活動制定

秦聶燦

全體業(yè)務(wù)

銷售人員

寬帶發(fā)展

終端銷售

業(yè)務(wù)辦理

寬帶發(fā)展

何玉芳

盧勝榮

寬帶辦理及維護(hù)

終端銷售

業(yè)務(wù)辦

理人員

財務(wù)

會計

董軍花

二、工作計劃

1、終端銷售（負(fù)責(zé)人：王文）

手機(jī)終端銷售一直是我們楚祥通信廣場耐以生存的法寶，后期一如既往的是我們公司的重中之重，隨著手機(jī)市場的飽和，運營商對終端酬金補貼日益減少，我們應(yīng)該不斷拓展新的思路，增加新的營銷手段。

（1） 建立客戶群，我們后期需要建立自己的銷售客戶群，將進(jìn)店消費的顧客建立客戶資料，分析消費數(shù)據(jù)，篩選有營銷價值的客戶，然后進(jìn)行外呼營銷及短信營銷。

（2）建立新式廣告宣傳方法，我們后期應(yīng)該結(jié)合我們自己建立的客戶群體，以微信、電話、短信宣傳來告知顧客我們近期的營銷活動。

（3）變被動營銷為主動營銷，我們后期的營銷方式應(yīng)該為主動營銷模式，我們應(yīng)該積極主動的引導(dǎo)客戶進(jìn)廳消費，通過微信營銷及其他方式引導(dǎo)客戶進(jìn)廳，將前期在我們營業(yè)廳消費的客戶保留在我們這里，不讓顧客流失。

（4）獎勵考核方案

在目前比較低迷的手機(jī)市場環(huán)境下，后期我們應(yīng)該對終端負(fù)責(zé)人及終端銷售人員制定每月考核制度，具體方案應(yīng)根據(jù)每月的市場情況對負(fù)責(zé)人及各銷售人員制定相應(yīng)的任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，確保公司的終端銷售工作有序發(fā)展。

2、移動業(yè)務(wù)方面（負(fù)責(zé)人：秦聶燦）

隨著移動公司對終端酬金補貼逐漸減少，但對移動業(yè)務(wù)方面的酬金投入?yún)s日益增大，移動業(yè)務(wù)酬金投入主要在流量、新入網(wǎng)、寬帶及其他數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上，具體工作計劃如下：

（1）經(jīng)分析中心營業(yè)廳全年辦理業(yè)務(wù)總量，及按移動商酬金核酬標(biāo)準(zhǔn)核酬分析數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)任務(wù)。

（2）由于中心營業(yè)廳營業(yè)員只推薦有計件工資的業(yè)務(wù)，故很多商高酬金的業(yè)務(wù)并未去推薦，所以導(dǎo)致部分高酬金業(yè)務(wù)辦理量小，我們后期的重點工作就是主動推薦高酬金業(yè)務(wù)。

（3）在流量、新入網(wǎng)、和TV等高酬金的業(yè)務(wù)上，我們可以按照移動中心營業(yè)廳計件標(biāo)準(zhǔn)及移動核酬標(biāo)準(zhǔn)由廳經(jīng)理楊虹麗及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人秦聶燦共同制定相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的任務(wù)獎勵考核制度，從而提升業(yè)務(wù)量的發(fā)展。

（4）我們可以結(jié)合終端綁定業(yè)務(wù)辦理，手機(jī)銷售人員銷售手機(jī)必須推薦業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)辦理前臺必須對移動的目標(biāo)客戶進(jìn)行手機(jī)終端銷售，有序的將移動業(yè)務(wù)辦理及終端銷售結(jié)合在一起，定期推出終端業(yè)務(wù)綁定銷售活動，從而提升我們的移動業(yè)務(wù)辦理量及終端銷量。

（5）我們應(yīng)該及時整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每周安排人員進(jìn)行外呼營銷，主動的讓客戶進(jìn)廳購買手機(jī)并參加我們的營銷活動，及時給用戶辦理業(yè)務(wù)，提升我們的業(yè)務(wù)辦理量及手機(jī)終端銷量。

（6）我們應(yīng)該每月制定相應(yīng)的獎勵考核制度，對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及臺席人員制定相應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行獎勵考核，確保公司業(yè)務(wù)量的提升。

3、寬帶方面（負(fù)責(zé)人：何玉芳）

根據(jù)三家運營商對寬帶的投入，后期寬帶將是運營商的重點發(fā)展方向，所以我們特制定以下方案來推動寬帶發(fā)展。

（1）派專人（盧勝榮）負(fù)責(zé)寬帶發(fā)展，負(fù)責(zé)跟移動公司寬帶負(fù)責(zé)人溝通并和移動公司的人一起發(fā)展寬帶，帶動我們寬帶發(fā)展量。

（2）寬帶宣傳應(yīng)該覆蓋全城，及時替客戶解決好寬帶種種售后問題。

（3）每天安排人對寬帶續(xù)費及新裝目標(biāo)客戶進(jìn)行外呼，制定外呼數(shù)據(jù)庫，和外呼任務(wù)完成率獎勵及考核方案。

（4）適當(dāng)結(jié)合移動公司的寬帶優(yōu)惠活動和移動公司終端銷售活動進(jìn)行綁定營銷，即可發(fā)展寬帶也能帶動終端銷售及業(yè)務(wù)發(fā)展。

（5）每月制定相應(yīng)獎勵考核制度，對外圍寬帶人員及前臺銷售人員每月制定任務(wù)進(jìn)行考核獎勵。

4、財務(wù)制度

（1）楚祥通信廣場嚴(yán)格按照楚祥商貿(mào)總公司財務(wù)要求執(zhí)行，嚴(yán)格接受總公司財務(wù)監(jiān)管，積極配合總公司財務(wù)檢查。

（2）財務(wù)人員必須按照財務(wù)流程執(zhí)行財務(wù)工作。

（3）款項及費用必須由公司負(fù)責(zé)人簽字后才能辦理。

在通信行業(yè)大洗牌的嚴(yán)峻形勢下，在手機(jī)市場日益飽和的環(huán)境下，在移動公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)的趨勢下，我們楚祥通信廣場只有不斷拓展新思路，在旺季時以終端銷售為主，同時結(jié)合移動高酬金業(yè)務(wù)多方面發(fā)展，在淡季時，應(yīng)重點放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，同時結(jié)合移動公司當(dāng)時的活動政策，以各種不同的營銷方式來增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和終端銷售，提高公司的營業(yè)收入，讓我們在大洗牌的市場環(huán)境里立于不敗之地。我們會凝聚所有力量共同發(fā)展業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)發(fā)展與終端銷售緊密的結(jié)合在一起，將前期移動中心營業(yè)廳流失的業(yè)務(wù)發(fā)展起來，同時我們楚祥通信廣場全體人員同移動中心營業(yè)廳全體人員緊密團(tuán)結(jié)在一起，向著一個方向使力，必須做到手機(jī)終端銷量排名全縣第一，移動酬金排名全縣第一。

第3篇：商貿(mào)公司財務(wù)制度范文

摘要財務(wù)精益化管理是融資擔(dān)保公司發(fā)展的重點，依據(jù)現(xiàn)階段融資擔(dān)保公司財務(wù)精益化管理工作情況，結(jié)合近年砣謐實19司的工作重點和特點，提出優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保公司財務(wù)精益化管理方案，起到提升融資擔(dān)保公司精細(xì)化財務(wù)管理質(zhì)量的效果。

關(guān)鍵詞融資擔(dān)保財務(wù)精益化

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的不斷發(fā)展，政府提出了更多的法律政策，并且受到中小企業(yè)的支持，融資性擔(dān)保公司的構(gòu)建也得到了不斷地進(jìn)步。融資性擔(dān)保公司通常情況下都是依據(jù)區(qū)域政府和有政府支持的機(jī)構(gòu)管理，董事會和日常工作一般都是政府管理，其主要目的是為了加大中小企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，具有非營利性；商業(yè)形式的擔(dān)保公司通常都是依據(jù)企業(yè)、個人等占主要股份，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，具有強(qiáng)烈的商業(yè)特點。融資性擔(dān)保公司具備的特點，影響了起自身的金融和財務(wù)。從精細(xì)化財務(wù)管理分析融資性擔(dān)保公司發(fā)展中存在的問題，對于提升擔(dān)保公司和擔(dān)保行業(yè)的進(jìn)步有一定的影響力。

一、融資性擔(dān)保公司在精細(xì)化財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺少專業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理人才

目前，融資性擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的越來越快，融資性擔(dān)保公司的數(shù)量也在不斷提升，工作模式也在不斷的拓展。由此，對于高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)管理人才的需求，也在不斷增加，特別是那些擁有法律知識與金融知識綜合性強(qiáng)的精細(xì)化財務(wù)管理人員。這與融資性擔(dān)保公司自身不關(guān)注精細(xì)化財務(wù)管理工作、沒有實施人才培訓(xùn)有一定的聯(lián)系。公司沒有認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要意義。因為思想上認(rèn)識的不全面，促使公司沒有提供更為優(yōu)質(zhì)人才的條件，也沒有重視起財務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，這也是專業(yè)財務(wù)管理人才缺少的主要影響因素。

（二）缺少有效的財務(wù)監(jiān)管

現(xiàn)階段，融資性擔(dān)保企業(yè)，特別是具有商業(yè)特點的擔(dān)保公司存在較為嚴(yán)重的非法經(jīng)營活動以及范圍經(jīng)營的行為。例如，有的融資性擔(dān)保公司為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益在沒有達(dá)到經(jīng)營許可證的情況下，依舊實施短期資金融通等工作，這種工作大部分都是超出經(jīng)營范圍的，并且也是融資企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題的主要影響因素。深入分析主要是擔(dān)保公司財務(wù)預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)構(gòu)建的不完善，從而促使擔(dān)保公司出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財務(wù)管理問題，財務(wù)風(fēng)險管理工作難以得到確保，并且為公司的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。

（三）對被擔(dān)保企業(yè)的信息審計工作不嚴(yán)謹(jǐn)

很多中小型民營企業(yè)獲取發(fā)展資金，通常需要向融資性擔(dān)保公司尋求融資擔(dān)保，但是為了獲取擔(dān)保公司的信任，這些企業(yè)大部分都存在一些虛假的行為。但是擔(dān)保公司擁有很多的會計師因為自身能力有限，難以對企業(yè)提供的擔(dān)保物實施有效的價值評價?；蛘呤且恍┤谫Y性擔(dān)保公司在日益競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要的地位，存在一些缺少風(fēng)險觀念的情況，其中展現(xiàn)為只關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)收益，但是沒有審核企業(yè)中提供的經(jīng)營信息和會計信息。這些都會為擔(dān)保公司的發(fā)展埋下一些潛在的財務(wù)問題，并且難以實施有效的管理和防控。

二、融資性擔(dān)保公司實施有效精細(xì)化財務(wù)管理的工作方案

（一）構(gòu)建全面的內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)

融資性擔(dān)保公司要實施全面的精細(xì)化財務(wù)管理工作，最重要的是要構(gòu)建完善的精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)，其中包含了財務(wù)制度、會計計算制度等，并且在實施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理工作的過程中，定期實施外部審計工作，從而有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促使財務(wù)風(fēng)險降到最低。這些風(fēng)險包含了資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、委托業(yè)務(wù)風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等?？偟膩碚f，就是融資性擔(dān)保公司需要讓業(yè)務(wù)模式和資本模型保持統(tǒng)一，構(gòu)建全面的資本補充系統(tǒng)，從而有效提升風(fēng)險控制的水平。除此之外，為了減少集中性風(fēng)險性，在實施工作的過程中，公司要對擔(dān)保的客戶、時間、區(qū)域以及擔(dān)保額度等內(nèi)容實施有效的限制和管理。在實施自由資金投資的過程中，為了確保公司資金和負(fù)債流動性的協(xié)調(diào)是相同的，減少流動性風(fēng)險，需要在確保法律的條件下，關(guān)注對債務(wù)實施整體的評估和研究。同時，若是需要提升自用固定資產(chǎn)投資的過程中，不能間接依據(jù)評價的形式實施賬目的整合，而是要結(jié)合歷史成本實施有效的賬目管理。

（二）關(guān)注培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才

隨著融資性擔(dān)保公司規(guī)模的不斷拓展，數(shù)量的不斷提升，促使高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才成為公司發(fā)展的重點需求內(nèi)容，為了提升精細(xì)化財務(wù)管理人才的素質(zhì)，擔(dān)保公司可以在提升人才待遇的情況下，嚴(yán)謹(jǐn)選擇綜合素質(zhì)較高的人才。除此之外，關(guān)注對現(xiàn)階段精細(xì)化財務(wù)管理人才的專業(yè)培訓(xùn)工作，其中包含了流程培訓(xùn)、法律知識培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等，全面提升精細(xì)化財務(wù)管理工作者的綜合能力。同時為了提升實際培訓(xùn)工作質(zhì)量，可以實施有效的考核，在考察通過之后才能上崗。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)定，有助于財務(wù)工作者可以不斷提升自身的工作能力。

（三）提升公司的成本費用管理

成本費用管理將影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，因為現(xiàn)階段融資性擔(dān)保行業(yè)一直存在問題，為了防止業(yè)務(wù)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)更多的下降問題，擔(dān)保公司一定要關(guān)注成本費用的管控工作，從而為擔(dān)保公司實施有效的風(fēng)險調(diào)控和管理，為其未來的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的平臺。由此，這對于提升公司的競爭力有一定的影響力?？偟膩碚f，擔(dān)保公司需要對預(yù)算的編制、分析以及考核等執(zhí)行工作實施有效的監(jiān)管，對于那些沒有通過審核的成本費用一定要刪除。至于那些亂用會計科目、逃避精細(xì)化財務(wù)管理等問題，一定要加大懲處力度，不能姑息。禁止應(yīng)用非法的形式為對利潤實施有效的調(diào)控，例如多攤、少攤等行為，并且構(gòu)建一個全面的成本執(zhí)行監(jiān)管系統(tǒng)，從而對成本費用預(yù)算的實施情況進(jìn)行有效的檢測和考察。除此之外，對于公司的平時成本支出也要進(jìn)行有效的管理，提升開支的審批授權(quán)能力，減少開支的要求和模式，明確報銷的審批，特別是對于維修、業(yè)務(wù)宣傳、通訊費用等常見支出的項目上實施有效的監(jiān)管，依據(jù)上述案例有效降低成本支出，促使融資性擔(dān)保公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（四）全面依據(jù)外部監(jiān)管的力量

融資性擔(dān)保公司精細(xì)化財務(wù)管理監(jiān)督工作依據(jù)的外界力量就是銀行和地方監(jiān)管部門。銀行工作主要是防止擔(dān)保公司出現(xiàn)于擔(dān)保工作無聯(lián)系的資金往來，依據(jù)源頭上對于擔(dān)保公司實施的資金監(jiān)管，有助于公司出現(xiàn)違規(guī)套用銀行信貸資金的情況。而地方監(jiān)管工作，主要是區(qū)域財政部門對擔(dān)保公司的實際工作情況和財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管工作。融資性擔(dān)保公司需要全面結(jié)合外界監(jiān)管力量，確保內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理工作的規(guī)范性，從而為實際發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促使融資性擔(dān)保公司可以有效的發(fā)展下去。

三、結(jié)語

融資性擔(dān)保公司的進(jìn)步對于中小企業(yè)和“三農(nóng)”健康的有效發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用。融資性擔(dān)保公司的進(jìn)步一定存在一定的問題，由此在發(fā)展的過程中一定要關(guān)注和提升擔(dān)保公司中的精細(xì)化財務(wù)管理工作，提升擔(dān)保公司的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，構(gòu)建全面的公司精細(xì)化財務(wù)管理制度，提升風(fēng)險管理工作效率，促使融資性擔(dān)保行業(yè)構(gòu)建完善的融資擔(dān)保服務(wù)系統(tǒng)，從而提升融資性擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)收益。因此，融資性擔(dān)保公司在實際發(fā)展的過程中，一定好明確精細(xì)化財務(wù)管理工作，從而為融資性擔(dān)保公司提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：商貿(mào)公司財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；策略；可持續(xù)發(fā)展

一、研究綜述

1.國外財務(wù)風(fēng)險管理研究

19世紀(jì)工業(yè)革命時期，法國的亨瑞?法約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風(fēng)險管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。但長期以來并沒有形成完整的體系和制度，直到20世紀(jì)世紀(jì)50年代美國學(xué)者莫布雷等首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對企業(yè)風(fēng)險管理的研究，并逐步形成一門學(xué)科。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究方面，馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承。他們提出了證券組合的效率邊界風(fēng)險理論、計算股票系統(tǒng)風(fēng)險的方法和通過系統(tǒng)風(fēng)險計算股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）、公司價值與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的MM理論等，為以后開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點放在風(fēng)險處理上。

2.國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管理研究綜述

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。郭敏在《我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范研究》中，從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。

二、旅游企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險分析

1.社會宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的融資風(fēng)險

任何資金都是需要成本的，無論采用哪種方式來籌資也都是有風(fēng)險的，再由于國家的宏觀政策和市場競爭的日益，因此或多或少給旅游企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險。同時，政治是否穩(wěn)定會影響利潤的變化，進(jìn)一步給旅游企業(yè)資金成本的高低帶來嚴(yán)重影響，進(jìn)而為旅游企業(yè)帶來籌資風(fēng)險?？梢哉f，旅游企業(yè)本身的資金回收期較長，對旅游企業(yè)的籌資來說這期間內(nèi)的任何變動都是不利的。

2.社會宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的投資風(fēng)險

人們的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量，市場供求的變化等都是不能準(zhǔn)確預(yù)測甚至無法預(yù)料的。因此，投資就會給旅游企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險。與此同時，旅游企業(yè)也受到社會各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，而這方面是不受人為控制的，各種因素都在不斷變化。

三、旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險分析

1.籌資風(fēng)險

旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指旅游企業(yè)采用負(fù)債籌資而使其到期不能償還債務(wù)的可能性。目前，我國旅游企業(yè)存在現(xiàn)金性風(fēng)險和收支性風(fēng)險。其中，現(xiàn)金性風(fēng)險是由于旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和理財不當(dāng)而引起的；而收支性風(fēng)險主要表現(xiàn)為市場競爭力低下、管理水平低等。如果不有效加強(qiáng)財務(wù)管理，必定會給旅游企業(yè)在籌資和經(jīng)營上帶來一定困難。

2.投資風(fēng)險

旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要是指旅游企業(yè)進(jìn)行投資后不能達(dá)到預(yù)期效益進(jìn)而遭受損失的可能性。旅游企業(yè)進(jìn)行投資就是為了獲取利潤。旅游企業(yè)波動性和季節(jié)性的特征，可以說直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金回收期長，此時投資風(fēng)險也很大。由于旅游企業(yè)自身的因素，在投資過程中還是面臨投資風(fēng)險的。

3.資金回收風(fēng)險

旅游企業(yè)的資金回收風(fēng)險主要指應(yīng)收賬款風(fēng)險，說的是旅游企業(yè)在經(jīng)營過程中流動資金的投放，其風(fēng)險主要是回收時間及金額的不確定而造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險，從而使企業(yè)的收益質(zhì)量和收益能力受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的正常經(jīng)營，使其面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險

旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險主要指由于收益分配而可能給旅游企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風(fēng)險包括收益確認(rèn)的風(fēng)險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險。其中，收益確認(rèn)的風(fēng)險，是由于會計方法的不合理，從而導(dǎo)致提前納稅，大量資金提前流出企業(yè)而造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險分析。

四、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

1.加強(qiáng)行政方面的管理

政府的有關(guān)部門應(yīng)該為旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境。旅游協(xié)會應(yīng)該對旅游業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，并管理其經(jīng)營的行為規(guī)范，杜絕不符合規(guī)則的競爭，從而給旅游企業(yè)的理財與經(jīng)營制造更好的運行環(huán)境，使其盡可能的避免外部風(fēng)險的發(fā)生。政府部門還應(yīng)該從財政上支持并引導(dǎo)旅游行業(yè)風(fēng)險基金的建立。

2.正確識別與估量風(fēng)險

旅游企業(yè)不單要學(xué)會認(rèn)識風(fēng)險，還要會正確識別與處理風(fēng)險。這就要旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員進(jìn)行周密的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的財務(wù)活動中可能存在的不利因素與對于企業(yè)未來的收益的響?？茖W(xué)正確的估量風(fēng)險大小，從而掌控風(fēng)險的程度，其包括有各類潛在的風(fēng)險可能會產(chǎn)生的損失、損失程度、發(fā)生的頻數(shù)以及對與旅游企業(yè)的生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營與社會環(huán)境產(chǎn)生的影響。通過對風(fēng)險的估量，為以后的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)防、決策、控制以及處理等提供有效的依據(jù)。

3.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

旅游企業(yè)應(yīng)該開設(shè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測做出進(jìn)一步加強(qiáng)。風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)是對風(fēng)險做出監(jiān)測、識別、預(yù)測和評價的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包含外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，可以分做市場信息子系統(tǒng)、內(nèi)部報告子系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)和風(fēng)險分析子系統(tǒng)。旅游企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)制度規(guī)范并完善，以及加強(qiáng)財務(wù)的基礎(chǔ)工作，從而確保會計信息的可靠性。推行全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前與事中的資金支出，確保資金有序的流動。并設(shè)立科學(xué)的決策程序，對風(fēng)險財務(wù)活動明確其風(fēng)險責(zé)任者，對財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)風(fēng)險的防范進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：商貿(mào)公司財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部稽核 企業(yè) 財務(wù)管理

中圖分類號：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0103-02

1 財務(wù)內(nèi)部稽核在企業(yè)財務(wù)管理中的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，整體已形成市場化經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相互競爭。在此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，不能再盲目推進(jìn)，而需要不斷發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)問題，不斷提升和改進(jìn)自身財務(wù)管理的漏洞，才能在提高公司財務(wù)管理實力的基礎(chǔ)上，全面提升公司的綜合實力、市場競爭力。

所謂稽核就是指稽查與復(fù)核。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部稽核是企業(yè)自身對于會計核算工作進(jìn)行審核與復(fù)查工作，是一種內(nèi)部的自我檢查管理機(jī)制。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部稽核制度對于企業(yè)自身發(fā)展來說有著十分重要的意義。企業(yè)內(nèi)部如果擁有完善的財務(wù)內(nèi)部稽核機(jī)制，那么不僅可以有效地防止或糾正會計日常工作中的差錯，還可以警示和避免財會人員的、公飽私囊等行為的發(fā)生，從而全面提高會計工作的質(zhì)量與效率。

2 企業(yè)開展稽核工作的目的分析

企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部的控制工作，涉及到財務(wù)管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程。企業(yè)在運行的過程中要不斷地對企業(yè)自身進(jìn)行分析和調(diào)整，以便適應(yīng)當(dāng)前的社會使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)稽核的工作能夠很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身完善的過程，企業(yè)可以利用財務(wù)稽核工作認(rèn)識自身發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且能夠提出有效的解決對策，提高財務(wù)稽核水平的同時也保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

3 財務(wù)稽核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1 全面加強(qiáng)重視程度教育

要想使財務(wù)稽核工作落到實處，首先是人的主觀思想的重視。在很多企業(yè)，往往對于企業(yè)內(nèi)部的稽核工作敷衍了事，不能給予足夠的重視。這是財務(wù)稽核工作開展效率不高、質(zhì)量不高的重要原因之一。因此，要想使財務(wù)稽核工作提高質(zhì)量，要全面加強(qiáng)重視程度，在公司內(nèi)部通過各種手段，加大宣傳力度，尤其是要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，將企業(yè)內(nèi)部稽核當(dāng)作公司的重要工作來完成，這樣才能取得更好的效果。

3.2 組建技術(shù)過硬的稽核隊伍

企業(yè)內(nèi)部稽核對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要作用，是企業(yè)提高自身戰(zhàn)斗力的重要手段，要想提高企業(yè)內(nèi)部稽核的質(zhì)量，就必須有技術(shù)過硬的隊伍。專業(yè)水平高、個人素好的稽核人員隊伍是稽核工作建設(shè)的重點所在。因此，企業(yè)內(nèi)部稽核工作涉及到各部分、各機(jī)構(gòu)的工作，需要稽核人員對企業(yè)的工作流程有全面的了解、對財務(wù)專業(yè)工作有深入了解、熟練掌握財務(wù)稽核方法與技巧，這就需要不斷培養(yǎng)提高稽核人員的業(yè)務(wù)水平。同時，企業(yè)內(nèi)部稽核工作要想順利開展，還需要做周密的稽核計劃、按步實施、最終要提交稽核報告，整個過程不是一兩個人能夠完成的，需要一個團(tuán)隊的同共參與和實施。同時，初期還需要確定稽核規(guī)范、稽核原則、稽核流程、稽核步驟等，這些規(guī)范的制定也需要F隊的配合。從這個角度來講，對于稽核工作人員的素質(zhì)要求是很高的。

3.3 指導(dǎo)提高會計人員的業(yè)務(wù)水平

很多企業(yè)的會計人員對于稽核人員持抵觸情緒，認(rèn)為其不了解一線的財務(wù)制度與流程、不了解實際情況等。而現(xiàn)實恰恰相反，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的稽核人員是用專業(yè)的眼光來審核財會過程中的每一個數(shù)據(jù)，而部分會計人員一直秉承多年的工作習(xí)慣，很多時候是按慣例辦事，因此，會出現(xiàn)業(yè)務(wù)不專業(yè)、不符合現(xiàn)代要求的問題。對于會計人員要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去、請進(jìn)來、多交流的方式。走出去，即派本企業(yè)的人員外出學(xué)習(xí)，了解新法規(guī)、新規(guī)定；請進(jìn)來，即請專業(yè)會計大師來企業(yè)指導(dǎo)；多交流即加強(qiáng)內(nèi)部交流，尤其是稽核人員與會計人員的交流，稽核人員將稽核的規(guī)范、流程等定期向會計人員通報，并傾聽會計人員的心聲，適當(dāng)時候修改稽核方案。

3.4 建立完善稽核制度

財務(wù)稽核工作的開展要考慮多方面的因素，在組織實施方面需要企業(yè)挑選出合適的稽核人員，制定出詳細(xì)的方案，通過不斷的審核來明確出重點，及時的傳遞審核信息，提高財務(wù)管理的精細(xì)化程度，通過稽核工作的延伸來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

3.5 對各項財務(wù)稽核工作進(jìn)行合理的規(guī)劃

對于財務(wù)稽核工作可實施性的前提工作是需要企業(yè)具有周密的計劃和方案，在財務(wù)稽核工作開展前，企業(yè)需要有專門的人員來進(jìn)行方案的設(shè)計，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，制定出合理的方案，對要調(diào)查稽核的對象進(jìn)行全面的了解，充分的掌握資料，工作人員對其進(jìn)行有效的分析，抓住重點來開展財務(wù)稽核的工作，明確稽核工作的重點，在相關(guān)內(nèi)容審核方面要縮小審核范圍，提高財務(wù)稽核工作的效率。

3.6 實施專項財務(wù)稽核工作

企業(yè)要充分落實和利用外部檢查的結(jié)果，積極的配合相關(guān)部門的審計工作，得到上級部門的認(rèn)可，認(rèn)真分析相關(guān)部門對財務(wù)監(jiān)督檢查的結(jié)果，對未符合規(guī)定的方面進(jìn)行整改，積極推動財務(wù)稽核成果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)要認(rèn)真的分析總結(jié)，完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理模式，積極的組織調(diào)研活動，不斷的吸取總結(jié)經(jīng)驗，要有效的控制財務(wù)稽核的風(fēng)險，確保財務(wù)稽核業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效進(jìn)行，對財務(wù)稽核工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的測試，及時的匯報財務(wù)稽核的成果，確定財務(wù)稽核工作的方向，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，保證企業(yè)財務(wù)稽核工作的順利開展。

4 結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中各類風(fēng)險之一，而企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，那么可能會給公司帶來致命的傷害。由于缺乏內(nèi)部稽核而造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例在業(yè)務(wù)不勝枚舉。企業(yè)正處實力雄厚的重要階段，于是發(fā)展新業(yè)務(wù)，當(dāng)新業(yè)務(wù)發(fā)展不順利，需要資金支持時，公司的賬上的數(shù)據(jù)一下就成了死賬、呆賬，拿不出錢來去開展新業(yè)務(wù)，甚至有的公司突然因此造成財務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)大廈將傾的局面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核對于降低、甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險有著重要的作用。通過財務(wù)稽核，使公司賬目清晰，也使公司制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有了重要的參考依據(jù)。

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第6篇：商貿(mào)公司財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè)；財務(wù)管理工作創(chuàng)新；管理機(jī)制

在冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，使得目前的財務(wù)管理工作還不能夠滿足冶煉企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新需求。下文將以冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵為著手點，針對目前冶煉企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出促進(jìn)冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，以此來進(jìn)一步提升冶煉企業(yè)的工作效率與財務(wù)管理水平。

一、冶煉企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)涵

首先財務(wù)管理工作作為冶煉企業(yè)運營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效針對冶煉企業(yè)的工業(yè)任務(wù)進(jìn)行成本的合理控制，促進(jìn)資源的最大化合理配置，控制冶煉企業(yè)不同資源的使用。隨著市場的逐漸發(fā)展，其競爭也愈發(fā)激烈，冶煉企業(yè)從自身內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理方面內(nèi)容的創(chuàng)新也是順應(yīng)市場的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改革的要求，促進(jìn)對于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，最大限度地促進(jìn)冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合。從企業(yè)自身角度上來看，進(jìn)行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是企業(yè)管理制度優(yōu)化以及重視企業(yè)財務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，這不僅僅是一種企業(yè)精神，同時是有利于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要方式。從宏觀角度上看，在激烈的市場競爭中，如果不對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，就會逐漸被市場所淘汰，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退，做好企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新時，首先就需要樹立正確的創(chuàng)新意識，把握好財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)涵，以思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動管理體制以及管理工作的變化，從而實現(xiàn)冶煉企業(yè)的運營與發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

就目前冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，整體發(fā)展較為平緩，但是仍然存在著相應(yīng)的不足。首先在財務(wù)管理觀念上就存在著相應(yīng)的問題，不能夠正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要意義。冶煉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候，很多工作行為不能夠落實到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力。究其根本，還是財務(wù)管理制度不能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與完善，財務(wù)管理過程中所收集到的管理信息不具有準(zhǔn)確性和可參考性，這也意味著目前的財務(wù)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。因為財務(wù)制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)行工作，對于人員的安排與配置方面也存在著問題，很多管理操作無法實現(xiàn)透明化與系統(tǒng)化，很多工作項目甚至出現(xiàn)重復(fù)報銷以及費用不合理抬高等現(xiàn)象。根據(jù)近些年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，一些基本的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠十分準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。另外，冶煉企業(yè)在財務(wù)管理工作中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與控制制，所以如何去明確財務(wù)管理工作中所存在的問題及其發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這是冶煉企業(yè)在發(fā)展與改革過程中所必須要思考的重要內(nèi)容，只有明確了存在的問題，冶煉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

三、冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新具體措施

（一）促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化。

冶煉企業(yè)進(jìn)行一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，都是財務(wù)的基本數(shù)據(jù)資料，不僅僅是財務(wù)報表需要基于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，同時管理工作也是依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以，想要促進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新就需要從財務(wù)數(shù)據(jù)資料處進(jìn)行著手，促進(jìn)目前財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化，改變原有的信息數(shù)據(jù)收集方式，才能夠增強(qiáng)其財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可用性，為財務(wù)管理工作的發(fā)展與改革奠定基礎(chǔ)。所以，在促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化的過程中，可以建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料庫，以電子信息技術(shù)為依托，建立信息數(shù)據(jù)平臺，收集相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，這不僅能夠減輕財務(wù)管理部門的負(fù)擔(dān)，同時也能夠提升財務(wù)管理工作的基本工作效率。加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，提升其準(zhǔn)確性、時效性的同時，避免更多的財務(wù)信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財務(wù)管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發(fā)生問題，也能夠及時彌補錯誤，追究相應(yīng)的責(zé)任。所以，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化也是目前冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。

隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理并不僅限于簡單的會計工作，而是更多地利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而最大限度地達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，冶煉企業(yè)最重要的就是去轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，客觀看待目前冶煉企業(yè)的發(fā)展前景以及實際規(guī)劃，讓財務(wù)管理工作更具有遠(yuǎn)見性。首先，我們要認(rèn)識到最為重要的一點，財務(wù)管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實際問題，必須具有前瞻性，除了企業(yè)運營的財務(wù)管理實況需要我們關(guān)注之外，同時也要注重企業(yè)未來預(yù)期的財務(wù)管理狀況，這就使得我們也需要去關(guān)注無形資產(chǎn)的管理工作。無形資產(chǎn)不僅包括冶煉技術(shù)及其相關(guān)科技等，同時也有對于人才機(jī)制的評估。往往在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中，會過多地關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，忽視無形資產(chǎn)的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所以，首先就需要在財務(wù)管理理念中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)無形資產(chǎn)的進(jìn)一步管理。其次，就是風(fēng)險管理，按部就班進(jìn)行企業(yè)運營不代表冶煉企業(yè)的發(fā)展就不存在障礙，所以提前進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)估與風(fēng)險機(jī)制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的問題，通過應(yīng)急機(jī)制及風(fēng)險機(jī)制能夠盡可能降低企業(yè)的損失。所以，轉(zhuǎn)變對于風(fēng)險管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動行為的變化，比如說資產(chǎn)損益表中對于風(fēng)險收益這一部分的體現(xiàn)等。最后，冶煉企業(yè)想要發(fā)展還要將眼光放長遠(yuǎn)，注重企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，不僅是國內(nèi)同時還要促進(jìn)冶煉企業(yè)開拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在財務(wù)管理工作上也要注重國際交易部分，注重對于國際財務(wù)管理的實際內(nèi)容，以此從多個角度去轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，只有從管理理念中實現(xiàn)改變，才能夠促進(jìn)其管理行為的創(chuàng)新與發(fā)展，優(yōu)化目前的財務(wù)管理工作。

（三）完善冶煉企業(yè)財務(wù)管理制度。

一切財務(wù)管理工作執(zhí)行的根本都是財務(wù)管理制度，所以必須要完善冶煉企業(yè)的基本財務(wù)管理制度，以制度的完善與創(chuàng)新去帶動冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。任何財務(wù)管理制度的確定，都需要在基于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀之上，進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，冶煉企業(yè)基本財務(wù)管理制度一定要和冶煉企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展理念相適應(yīng)，并且在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面也要保證目前的企業(yè)經(jīng)營原則。所以，想要去完善冶煉企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須從兩個方面進(jìn)行著手：一是冶煉企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是外部監(jiān)督機(jī)制的建立。冶煉企業(yè)的內(nèi)部管理工作中需要明確財務(wù)部門的基本職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，落實好信息登記制度，保留好相應(yīng)的會計核算以及財務(wù)資料等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效監(jiān)管的同時，促進(jìn)內(nèi)部的自我審查制度與審計制度。在外部監(jiān)督機(jī)制確立的同時，也要將外部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部自我控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，從而形成聯(lián)動的管理與監(jiān)督模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作的透明度與規(guī)范度。財務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中，也要注重其他內(nèi)容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中的重要內(nèi)容，冶煉企業(yè)的基本收益分配模式與冶煉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的。可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，去進(jìn)行相應(yīng)的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業(yè)財務(wù)管理制度的具體措施。所以，財務(wù)管理制度只有根據(jù)冶煉企業(yè)的實際發(fā)展需求進(jìn)行確立，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，從而提升財務(wù)管理工作的執(zhí)行力與規(guī)范能力。

（四）拓寬冶煉企業(yè)融資渠道。

融資問題也是目前財務(wù)管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進(jìn)企業(yè)的運營發(fā)展，減緩資金周轉(zhuǎn)困難。在財務(wù)管理工作中，基于冶煉企業(yè)要進(jìn)行融資行為的考慮，應(yīng)該針對這一方向，為企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者提供更有針對性的財務(wù)信息，明確我國國家宏觀上整體經(jīng)濟(jì)政策的同時，建立相對多元化的融資體系結(jié)構(gòu)。比如，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注入，也可以向相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業(yè)在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑與必要手段。

（五）提升財務(wù)管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)。

優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊能夠在良好的團(tuán)隊合作過程中提升工作效率與工作質(zhì)量。但是目前冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作中，不僅自身專業(yè)水平較低，并且社會發(fā)展也對冶煉企業(yè)的財務(wù)管理工作水平提出了相應(yīng)的要求，基于這一現(xiàn)狀，冶煉企業(yè)必須要提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，除了引進(jìn)財務(wù)管理的相關(guān)人才之外，也要定期對于財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行課程培訓(xùn)，即理論課程培訓(xùn)以及實踐課程培訓(xùn)等。此外，綜合素養(yǎng)的提升也大致包含兩個方面：一個是管理人員自身思想道德素養(yǎng)；另一個方面是團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)。在思想道德建設(shè)方面，應(yīng)該對管理團(tuán)隊進(jìn)行思想紀(jì)律的相應(yīng)教育，明確管理工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)素養(yǎng)提升過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，去敦促管理團(tuán)隊提升自身的管理能力。比如，目前財務(wù)管理的基本方法較為單一，已經(jīng)不能夠滿足冶煉企業(yè)的發(fā)展需求了，可以借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理措施，在量化方面有定量預(yù)測等，或是風(fēng)險決策模式等，這些財務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)財務(wù)管理團(tuán)隊管理水平與管理效率的提升。

四、結(jié)語

在冶煉企業(yè)目前的財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，還是存在著很多的問題，比如財務(wù)管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理流程，管理理念缺乏創(chuàng)新等問題。針對這些問題，我們必須要在明確冶煉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新重要意義的基礎(chǔ)之上，通過促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的信息化、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、完善冶煉企業(yè)的財務(wù)管理制度、拓寬冶煉企業(yè)的融資渠道以及提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)等多種方式，從制度、理念、人才、技術(shù)等多個方面，進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，以此實現(xiàn)提升財務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量、促進(jìn)冶煉企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最終目標(biāo)。

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