新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
手機(jī)廣告作為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一座尚未開發(fā)的營(yíng)銷資源，由于其能給運(yùn)營(yíng)商和SP帶來(lái)巨大的流量和現(xiàn)金收益，在2006年逐漸受到世人矚目。短信、WAP、彩信、流媒體技術(shù)、USSD技術(shù)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的增多、商業(yè)模式的逐漸成型、風(fēng)險(xiǎn)投資的日益關(guān)注、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的介入、國(guó)內(nèi)商家對(duì)于手機(jī)廣告效果的認(rèn)同帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)廣告市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。
正是因?yàn)槭謾C(jī)終端已逐漸被人們接受為第五種媒介，其個(gè)性化、分眾化、定向化和互動(dòng)性的特點(diǎn)很好的滿足了廣告?zhèn)鞑サ奶匦浴?/p>
龐大的手機(jī)用戶群帶來(lái)的廣告受眾是任何傳統(tǒng)媒體所無(wú)法比擬的。（以覆蓋面最廣的央視為例：在常規(guī)節(jié)目時(shí)段其廣告受眾不及中國(guó)移動(dòng)的1/2）。
2006年5月底，中國(guó)手機(jī)用戶已達(dá)4.2億，使用手機(jī)人數(shù)占中國(guó)總?cè)丝诘?0％。中國(guó)移動(dòng)手機(jī)上網(wǎng)用戶超過(guò)8000萬(wàn)，是目前最大的廣告群體。
手機(jī)廣告的可計(jì)算、可管理的高送達(dá)率是傳統(tǒng)的四大媒體很難做到的。尤其是運(yùn)營(yíng)商后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能精確計(jì)算出手機(jī)廣告的接受效果。
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通是傳統(tǒng)媒體無(wú)法企及的。從普通用戶的使用習(xí)慣來(lái)看，手機(jī)可以做到24小時(shí)的貼身溝通。
靈活、豐富、多變、時(shí)尚、高科技等多種形式的手機(jī)廣告投放形式引起了手機(jī)用戶強(qiáng)烈的興趣和關(guān)注度。再加上了運(yùn)營(yíng)商或SP通過(guò)多種捆綁銷售的策略給予觀看手機(jī)廣告的用戶以優(yōu)惠，使得手機(jī)用戶對(duì)于手機(jī)廣告的高專注度達(dá)到了傳統(tǒng)媒體所無(wú)法企及的高度。
運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)對(duì)于用戶數(shù)據(jù)信息分析與處理有利于廣告分類精確投放廣告主們與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作，可以了解終端用戶的基本信息，包括他們?cè)趬?mèng)網(wǎng)上的點(diǎn)擊記錄、閱讀每一個(gè)網(wǎng)頁(yè)所停留的時(shí)間、用戶瀏覽的相關(guān)內(nèi)容以及用戶每月話費(fèi)額度。通過(guò)對(duì)在夢(mèng)網(wǎng)上刊登的廣告進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)分析，廣告主們可確定自己產(chǎn)品的潛在消費(fèi)群體，做到精確投放廣告。
商業(yè)模式是電信市場(chǎng)開展新業(yè)務(wù)的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從目前的手機(jī)廣告發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，盡管手機(jī)廣告業(yè)務(wù)無(wú)論是技術(shù)、平臺(tái)還是商業(yè)模式都進(jìn)入了市場(chǎng)的導(dǎo)入期階段，但是由于用戶的需求和用戶體驗(yàn)還需要有一個(gè)市場(chǎng)的培育期。
用戶體驗(yàn)
手機(jī)用戶由于受到屏幕、電池、手機(jī)網(wǎng)頁(yè)的界面、心理、SP陷阱等多種因素的影響，目前對(duì)于手機(jī)廣告的接受度
還處于認(rèn)知階段，需要運(yùn)營(yíng)商和SP加強(qiáng)對(duì)于用戶體驗(yàn)的引導(dǎo)。
終端
手機(jī)廣告和傳統(tǒng)媒體的可視化程度不同，因而要達(dá)到較高的廣告投放效果，對(duì)手機(jī)終端的要求較高。在手機(jī)廣告推廣初期，廣告形式以SMS、MMS和WAP為主，目前普通手機(jī)就可以滿足基本要求，但隨著手機(jī)廣告中增加音頻和視頻時(shí)，現(xiàn)有手機(jī)終端已不能滿足要求，需要更為智能化的終端。
網(wǎng)絡(luò)
在2G和2.5G時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)傳輸速率低，目前只能在手機(jī)上推出以SMS和MMS形式為主的手機(jī)廣告，其表現(xiàn)形式單一，對(duì)用戶的吸引力小，用戶的黏著度低；同時(shí)3G在國(guó)內(nèi)上馬的時(shí)間還不明朗，在一定程度上延緩了手機(jī)廣告推廣速度。
資費(fèi)
手機(jī)廣告的資費(fèi)分兩種：一種是看廣告不收信息費(fèi)，但收取流量費(fèi)；另一種是看廣告送話費(fèi)，每月送話費(fèi)的額度封頂。前一種資費(fèi)方式因用戶要向移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商支付流量費(fèi)，不符合大眾免費(fèi)看廣告的消費(fèi)習(xí)慣，因此在手機(jī)廣告推廣初期不宜采用。而對(duì)后一種廣告資費(fèi)方式的實(shí)際效果還有待進(jìn)一步觀察。
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
一、手機(jī)媒體處于低級(jí)發(fā)展階段
筆者認(rèn)為，我國(guó)手機(jī)媒體無(wú)論在商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式上，尚處于探索階段。
首先，手機(jī)媒體尤其是傳統(tǒng)媒體所辦的多采取合作的運(yùn)營(yíng)模式。目前，手機(jī)媒體主要采取如下方式運(yùn)作。一是傳統(tǒng)媒體+SP(服務(wù)提供商)+電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式所興辦的手機(jī)媒體，目前，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都是采取這種方式。在這種運(yùn)營(yíng)模式中，傳統(tǒng)媒體提供內(nèi)容、SP提供應(yīng)用服務(wù)、電信運(yùn)營(yíng)商提供渠道，相應(yīng)的收入一般按照內(nèi)容、SP、電信運(yùn)營(yíng)商25％、25％、50％的比例分成，當(dāng)然，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容提供商獲得的分成比例會(huì)高一點(diǎn)。目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下報(bào)紙的手機(jī)報(bào)總訂戶在幾十萬(wàn)的數(shù)量級(jí)上，一年的收入在幾百萬(wàn)元級(jí)別上。二是傳統(tǒng)媒體直接和電信運(yùn)營(yíng)商合作的手機(jī)媒體，如新華社、CMMB(中廣移動(dòng))等。這種運(yùn)營(yíng)模式直接跳過(guò)SP運(yùn)營(yíng)商，或者傳統(tǒng)媒體收購(gòu)SP運(yùn)營(yíng)商，或者電信運(yùn)營(yíng)商直接跳過(guò)自己的平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，如中國(guó)移動(dòng)旗下有卓望科技、中國(guó)聯(lián)通旗下有新時(shí)刻公司。在這種運(yùn)作模式下，傳統(tǒng)媒體的分成比例略高，但是一般不超過(guò)40％。三是3G門戶網(wǎng)如空中網(wǎng)等專門化的手機(jī)媒體網(wǎng)站，他們致力于打造專門的手機(jī)媒體平臺(tái)，并通過(guò)提供增值服務(wù)來(lái)獲得收入，這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。四是門戶網(wǎng)站的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)。目前，門戶網(wǎng)站的手機(jī)媒體分為兩個(gè)部分，一方面門戶網(wǎng)站自身提供SP業(yè)務(wù)，通過(guò)和電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行分成，這些業(yè)務(wù)主要包括鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲、短信等;另一方面是門戶網(wǎng)站設(shè)立專門的頻道專門提供相關(guān)的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)。
其次，目前絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體中手機(jī)媒體的定位都是附屬業(yè)務(wù)，而沒有把其定位為獨(dú)立的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，由于作為從屬業(yè)務(wù)，尤其是傳統(tǒng)媒體重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)，手機(jī)媒體可以充分利用傳統(tǒng)媒體既有的內(nèi)容資源，不需要投入大量的采編費(fèi)用就可以獲取一定的收益，因此，目前傳統(tǒng)媒體的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)多為盈利項(xiàng)目。但是一方面收入規(guī)模小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成為新的業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，另一方面如果和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)采取交易的方式來(lái)獲取內(nèi)容資源，甚至可能出現(xiàn)虧損狀態(tài)。尤其值得指出的是，理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明，新的業(yè)務(wù)尤其是發(fā)展前景巨大的新業(yè)務(wù)必須作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，采取相對(duì)分權(quán)的組織模式，否則就會(huì)受限太多，很難在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)務(wù)得不到發(fā)展，或者出現(xiàn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)的局面。
第三，目前，手機(jī)媒體在表現(xiàn)形態(tài)上，主要采取的是手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站、手機(jī)電視和手機(jī)視頻等表現(xiàn)形態(tài)。如CMMB采取的是手機(jī)電視形態(tài)，傳統(tǒng)媒體多采用手機(jī)報(bào)形態(tài)，3G門戶網(wǎng)站多采取WAP網(wǎng)站產(chǎn)品，門戶網(wǎng)站多采取WAP網(wǎng)站產(chǎn)品和手機(jī)視頻網(wǎng)站形態(tài)。
最后，在商業(yè)模式的探索上，尚未找到合適的商業(yè)模式。
二、手機(jī)媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
由于我國(guó)有著巨大的手機(jī)用戶群且手機(jī)具有的自身特性，手機(jī)媒體有著巨大的發(fā)展空間。筆者認(rèn)為，未來(lái)將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：
首先，手機(jī)媒體將迎來(lái)快速發(fā)展期。手機(jī)媒體已經(jīng)有巨大的用戶，而且潛在的用戶市場(chǎng)更大。截至2009年底，全國(guó)移動(dòng)電話用戶達(dá)到74738.4萬(wàn)戶，移動(dòng)電話普及率達(dá)到56.3部／百人。全國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到3.84億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到28.9％。其中手機(jī)網(wǎng)民數(shù)凈增1.2億人，達(dá)到2.33億人，占網(wǎng)民總數(shù)的60.8％。因此，有著龐大用戶群的手機(jī)媒體必將要迎來(lái)黃金發(fā)展期。
其次，手機(jī)媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢(shì)的變遷。當(dāng)前，從讀者閱讀趨勢(shì)上看，一方面隨著人們工作和生活節(jié)奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時(shí)間來(lái)獲取信息和娛樂，這些碎片化的時(shí)間主要由等待和無(wú)聊時(shí)間構(gòu)成，等待的時(shí)間包括等車、等人、候機(jī)等時(shí)間，無(wú)聊時(shí)間包括乘車、如廁等空隙時(shí)間。在這些時(shí)間獲得信息，需要相應(yīng)的媒介具有及時(shí)、易攜帶、展示性好等特性。另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強(qiáng)的需求，也更為電信運(yùn)營(yíng)商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費(fèi)能力，電信運(yùn)營(yíng)商看重的是年輕人所鐘愛的手機(jī)視頻能夠帶來(lái)大規(guī)模流量的消費(fèi)形態(tài);在信息需求方面，這部分人群多為消費(fèi)能力強(qiáng)的中產(chǎn)階層，這部分讀者需要個(gè)性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機(jī)媒體具有易攜帶、及時(shí)、迅速、展示性好的特點(diǎn)，這些都完全符合讀者閱讀趨勢(shì)變化的要求。
第三，從手機(jī)媒體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站都是過(guò)渡形態(tài)，未來(lái)手機(jī)媒體必將以網(wǎng)絡(luò)媒體的現(xiàn)有架構(gòu)為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展。無(wú)論是手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站還是CMMB提供的信息依然具有標(biāo)準(zhǔn)化、信息量少等缺陷，不能滿足讀者個(gè)性化、定制化的需求，這也注定這些形態(tài)只是手機(jī)媒體的過(guò)渡形態(tài)。未來(lái)手機(jī)媒體必然以巨型的娛樂信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，并利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以讀者需求為導(dǎo)向，為讀者提供個(gè)性化、定制化的信息，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分層娛樂信息收費(fèi)。
第四，手機(jī)媒體將采取“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式。由于手機(jī)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點(diǎn)，可以在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)方面利用免費(fèi)的優(yōu)勢(shì)來(lái)盡可能地吸引用戶，并在此基礎(chǔ)上搭建巨型平臺(tái)。由于其平臺(tái)的空間是海量的甚至是無(wú)限量的，成本低廉，手機(jī)媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲(chǔ)空間海量，它就能更好地滿足用戶的個(gè)性化需求。具體說(shuō)來(lái)，就可以充分利用其巨型平臺(tái)發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)，把各種個(gè)性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺(tái)上來(lái)。手機(jī)媒體“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式可以具體為：充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效用，利用免費(fèi)優(yōu)勢(shì)吸引巨量的用戶，進(jìn)而搭建大型平臺(tái)進(jìn)行資源協(xié)同和共享，并在此基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)。在具體的盈利模式上，手機(jī)媒體將多采取交叉補(bǔ)貼的模式，具體來(lái)說(shuō)就是付費(fèi)的給不付費(fèi)的提供補(bǔ)貼，一方面，同質(zhì)化的信息變得免費(fèi)，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費(fèi)信息和服務(wù)的用戶付費(fèi)。
第五，電信運(yùn)營(yíng)商和新技術(shù)公司將大力進(jìn)入手機(jī)媒體．給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)更大、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面電信運(yùn)營(yíng)商擁有渠道優(yōu)勢(shì)和巨大的用戶群，又急需尋找新的業(yè)務(wù)增值點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從電信業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，將從通話消費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤髁肯M(fèi)為主。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，思科首席技術(shù)官帕德馬錫·沃里奧（Padmasreewamor）日前表示，到2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)流量將達(dá)到560億GB。而這就需要通過(guò)大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一信息服務(wù)業(yè)新興形式，以帶動(dòng)自身流量的大幅度提升，才能保證通信業(yè)的快速發(fā)展。因此，電信運(yùn)營(yíng)商必將大力發(fā)展手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面投入了極大的關(guān)注，下一步將是人力、物力的大規(guī)模投放。另一方面，google、蘋果、微軟、騰訊、新浪等以技術(shù)起家的新媒體公司正在虎視眈眈手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，由于手機(jī)媒體業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的依賴性很強(qiáng)，這些新技術(shù)公司將在未來(lái)的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)極其重要的位置。
三、傳統(tǒng)媒體發(fā)展手機(jī)媒體的關(guān)鍵
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體意識(shí)到手機(jī)媒體的良好前景和潛在的市場(chǎng)規(guī)模，紛紛采取手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視等多種方式進(jìn)入手機(jī)媒體領(lǐng)域，但是囿于觀念、技術(shù)、人才、資金等各方面的因素制約，成效不大。傳統(tǒng)媒體要想真正發(fā)展新媒體，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念，包括手機(jī)媒體的發(fā)展思路觀念、利益觀念以及合作觀念。
首先．要加深對(duì)新媒體本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。一些新聞人還只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一個(gè)既有內(nèi)容分發(fā)的工具和渠道，這種思維的缺點(diǎn)在于：首先，沒有認(rèn)識(shí)到傳媒業(yè)巨型信息終端的趨勢(shì)，未來(lái)任何媒體的內(nèi)容只能是巨型信息終端的一個(gè)很小的部分，而最為重要的是這個(gè)信息終端必須符合互聯(lián)網(wǎng)理念并以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)。其次，沒有認(rèn)識(shí)到讀者個(gè)性化、定制化的閱讀趨勢(shì)的變化，原創(chuàng)的內(nèi)容無(wú)論其渠道怎么變化都依然是統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊。第三，沒有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)媒體業(yè)的改變：一是網(wǎng)絡(luò)媒體可以通過(guò)提供平臺(tái)使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業(yè)人員的專利轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳硕伎梢詤⑴c的權(quán)利；二是可以利用技術(shù)提供及時(shí)、深度的信息分析，例如，和訊、東方財(cái)富網(wǎng)等可以通過(guò)相關(guān)分析軟件為你及時(shí)提供各只股票的各種技術(shù)分析；三是更為重要的是能通過(guò)技術(shù)手段來(lái)分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務(wù)；四是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也可以解決信息的篩選，解決互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)存在的泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對(duì)信息的求證中；另一方面可以設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，一旦信息者假新聞就把他的等級(jí)大大降低，這就能保證信息者為了自身的聲譽(yù)而自身保證信息的真實(shí)性。思路決定出路，傳統(tǒng)媒體要想真正發(fā)展手機(jī)媒體，就必須按照互聯(lián)網(wǎng)的要求來(lái)為用戶提供個(gè)性化的信息。這就要求首先意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)化的趨勢(shì)，并結(jié)合自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)充分利用巨型信息平臺(tái)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和分類，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)找到需要自身內(nèi)容的個(gè)性化讀者，并為他們提供量身定做的個(gè)性化信息。因此，在未來(lái)，信息服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)不僅不會(huì)消亡而且還會(huì)更快發(fā)展，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于改變自身對(duì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，從“傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容認(rèn)知”快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的內(nèi)容認(rèn)知”。
其次，突破既有利益格局．對(duì)手機(jī)媒體進(jìn)行傾斜和扶持。任何一次改革都是利益的變革和調(diào)整，尤其對(duì)于手機(jī)媒體戰(zhàn)略這樣的重大變革，改革中利益格局的重新劃分以及資源的重新配置將決定著手機(jī)媒體戰(zhàn)略的成敗。在傳統(tǒng)媒體中，向來(lái)占據(jù)利益最為重要部分的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的采編部門，但是要想成功實(shí)施手機(jī)媒體戰(zhàn)略，就必須把資源向手機(jī)媒體業(yè)務(wù)傾斜，而當(dāng)手機(jī)媒體業(yè)務(wù)尚未成為企業(yè)的主要增值點(diǎn)或者規(guī)模很小時(shí)，這必將會(huì)影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的利益。在這種情況下，傳統(tǒng)媒體的高層要充分體現(xiàn)實(shí)施手機(jī)媒體戰(zhàn)略的決心和信心，一方面下定決心矢志不渝地把利益和資源向手機(jī)媒體業(yè)務(wù)傾斜；另一方面要做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員工的思想工作，使他們認(rèn)識(shí)到傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到能夠平穩(wěn)過(guò)渡的目的。
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
當(dāng)前，P2P（Peer to Peer，對(duì)等網(wǎng)絡(luò)）不僅成為成熟的軟件架構(gòu)技術(shù)，而且催生了新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
近來(lái)，中國(guó)P2P新媒體領(lǐng)域成為投資熱點(diǎn)，一再受人關(guān)注：5月9日，央視正式宣布獲得廣電總局IPTV牌照，并擬全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)新媒體領(lǐng)域；歡樂傳媒斥資500萬(wàn)美元收購(gòu)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站榕樹下，被普遍認(rèn)為是傳統(tǒng)民營(yíng)影視企業(yè)向P2P新媒體轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之舉；“貓撲論壇”所屬的千橡集團(tuán)獲得4800萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，其賣點(diǎn)據(jù)稱是集網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和P2P視頻點(diǎn)播為一體的新媒體模式?！癙2P+內(nèi)容=新媒體”，成為新一輪互聯(lián)網(wǎng)投資的標(biāo)準(zhǔn)模式之一，無(wú)論是電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，還是Web 1.0門戶紛紛向Web 2.0互動(dòng)新媒體轉(zhuǎn)型，P2P新媒體概念首當(dāng)其沖。
然而，與傳統(tǒng)媒體成熟的產(chǎn)業(yè)模式相比，P2P新媒體尚缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)模式模糊，潛在的市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)較大。在看到前景廣闊的同時(shí)，對(duì)P2P領(lǐng)域的投資還應(yīng)該保持冷靜和理智，小心過(guò)熱。
首先，新媒體自有內(nèi)容匱乏，正版節(jié)目版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用高，內(nèi)容和版權(quán)成為橫亙?cè)赑2P新媒體面前的重大障礙。自制節(jié)目，可避免版權(quán)問(wèn)題，但制作投入巨大，成本過(guò)高；買斷節(jié)目版權(quán)，正版節(jié)目版權(quán)使用費(fèi)高昂，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可供點(diǎn)播的節(jié)目數(shù)量有限；采取節(jié)目與合作方式，可杜絕版權(quán)問(wèn)題，但節(jié)目與傳統(tǒng)電視沒有差別，原創(chuàng)性不足；而最富創(chuàng)意、投入較低的Web 2.0模式，雖然可以通過(guò)網(wǎng)民上傳作品的方式解決平臺(tái)的內(nèi)容供應(yīng)問(wèn)題，但網(wǎng)民的節(jié)目制作水平較低，規(guī)模效應(yīng)難以形成。
其次，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告、移動(dòng)增值服務(wù)，以及節(jié)目收費(fèi)點(diǎn)播等商業(yè)模式，還難以擔(dān)當(dāng)P2P新媒體救世主的角色。就網(wǎng)絡(luò)廣告而言，一方面，P2P新媒體從傳統(tǒng)媒體和Web 1.0門戶爭(zhēng)奪廣告市場(chǎng)不占明顯優(yōu)勢(shì)；另一方面，P2P新媒體廣告模式的成長(zhǎng)空間仍未可知；而移動(dòng)增值服務(wù)既要與視頻內(nèi)容相結(jié)合，突出新媒體特色，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，又要面對(duì)現(xiàn)有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶寬和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的種種限制，其商業(yè)前景也不明朗；此外，節(jié)目收費(fèi)點(diǎn)播理論上作為新媒體獲得收入的重要來(lái)源，但目前這部分收入所占的比重比較小，在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)思維影響下，網(wǎng)民的免費(fèi)習(xí)慣如何改變，節(jié)目點(diǎn)播定價(jià)如何確定，節(jié)目?jī)?nèi)容和播出質(zhì)量如何保證等都需要新媒體企業(yè)通過(guò)實(shí)踐來(lái)確定。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
關(guān)鍵詞：手機(jī)操作系統(tǒng)IOSAndroid OS
一、IOS和Android OS運(yùn)營(yíng)策略和商業(yè)模式分析
1、IOS運(yùn)營(yíng)策略和商業(yè)模式
1.1 IOS運(yùn)營(yíng)策略
首先，在開發(fā)iPhone之前，Apple公司以時(shí)尚和便捷的設(shè)計(jì)理念著稱，使得iPhone一上市即受大量年輕人和忠于時(shí)尚人士的追捧，市場(chǎng)份額極快上升。其次，iPhone與運(yùn)營(yíng)商之間一改由運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)的傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了IOS的自主研發(fā)與營(yíng)銷，在終端產(chǎn)品的定義上也完全由蘋果公司決定。第三，iPhone只在指定運(yùn)營(yíng)商的和蘋果公司的營(yíng)業(yè)廳及網(wǎng)站上銷售，并通過(guò)鎖網(wǎng)鎖卡功能的實(shí)現(xiàn)使其只能在指定運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)上使用， 最后，蘋果的iPhone OS是市面上最封閉的手機(jī)操作系統(tǒng)之一。不開放源代碼，不授權(quán)給其他廠商使用，甚至蘋果自己也僅僅推出了五款使用這一操作系統(tǒng)的產(chǎn)品。
1.2 商業(yè)模式
IOS僅寄居在iPhone和ipod機(jī)上進(jìn)行生存，并通過(guò)手機(jī)銷售、運(yùn)營(yíng)商分成、音樂產(chǎn)品和第三方軟件下載及軟件插播廣告等四個(gè)方面獲得利潤(rùn)。
首先，iPhone通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商簽訂協(xié)議，在收取用戶的購(gòu)機(jī)費(fèi)用的同時(shí)要求運(yùn)營(yíng)商支付給客戶的高額終端補(bǔ)貼。iPhone從運(yùn)營(yíng)商那里得到的iPhone用戶套餐的收入分成，構(gòu)成了這一平臺(tái)的收入。
其次，通過(guò)蘋果公司自主研制的iTunes音樂播放及音樂產(chǎn)品下載軟件，IOS作為平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供商，掌控多媒體分發(fā)渠道，成為集內(nèi)容與服務(wù)為一體的信息提供商。作為音樂產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)，iTunes收取音樂、視頻、新聞服務(wù)等的下載費(fèi)用，其中約10%作為分成來(lái)彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，形成盈利。同時(shí)IOS配備APPstore這一應(yīng)用程序下載商店，蘋果公司收取軟件銷售收入的30％作為手續(xù)費(fèi).第三，蘋果展示了其移動(dòng)廣告平臺(tái)iAd。 據(jù)悉該平臺(tái)將允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用程序中嵌入廣告。apple將負(fù)責(zé)出售和運(yùn)營(yíng)這些廣告，第三方開發(fā)者則可以獲得60% 的收入分成。
2、android os運(yùn)營(yíng)策略和商業(yè)模式
2.1 運(yùn)營(yíng)模式
Google通過(guò)復(fù)制其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成的免費(fèi)模式，為客戶帶來(lái)最大利益。一方面，消費(fèi)者無(wú)需為軟件平臺(tái)以及大部分的軟件支付費(fèi)用，因此可以大幅降低手機(jī)的購(gòu)買成本。另一方面，通過(guò)統(tǒng)一的操作系統(tǒng)平臺(tái)，各個(gè)專注領(lǐng)域的廠商可以在更大的用戶規(guī)模上發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，與谷歌實(shí)現(xiàn)“共贏”。
2.2 商業(yè)模式
首先，Android成為Google已有移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充，通過(guò)與全球各地的手機(jī)制造商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商結(jié)成合作伙伴，開發(fā)既有用又有吸引力的移動(dòng)服務(wù)，并推廣這些產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，Google主要是通過(guò)搜索、郵箱、博客等服務(wù)匯集龐大的用戶基礎(chǔ)，以這些用戶為資源發(fā)展面向企業(yè)客戶的廣告服務(wù)，從而得到更高的廣告收入。從某種意義上說(shuō)，谷歌并不在意依靠Android直接獲益，而是希望通過(guò)Android發(fā)揮其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)搜索、地圖、導(dǎo)航、音樂等業(yè)務(wù)及在客戶量極大化情況下的廣告費(fèi)用中賺取源源不斷的利潤(rùn)。
二、IOS和Android OS比較分析
代碼開放程度不同。IOS封鎖源代碼，僅供Apple的ipod和iPhone使用，Android OS則是在其開放手機(jī)聯(lián)盟內(nèi)開放元代碼，更能符合不同消費(fèi)者的需求
與運(yùn)營(yíng)商的合作方式不同。IOS的所有者Apple公司在終端產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷方面有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，而Android OS則是由運(yùn)營(yíng)商決定產(chǎn)品制造的方向，Google僅提供原代碼。
軟件商店的運(yùn)營(yíng)模式不同。IOS中軟件商店中的大部分軟件都是收費(fèi)的，由Apple公司代第三方收取費(fèi)用，同時(shí)保留一部分作為自己的運(yùn)營(yíng)收入。而Android OS中大部分軟件是免費(fèi)的。
廣告投放點(diǎn)不同。IOS將廣告投放在收費(fèi)軟件中，而Android OS則將廣告投放在自己的搜索引擎頁(yè)面上，均可由此得到一部分運(yùn)營(yíng)收入。
通過(guò)上述對(duì)IOS和Android OS的單獨(dú)剖析和比較分析，可以明確的發(fā)現(xiàn)，雖然這兩家在手機(jī)操作系統(tǒng)行業(yè)中起步較晚，但在短期內(nèi)均取得了很好的業(yè)績(jī)。原因如下：
（1）兩個(gè)操作系統(tǒng)對(duì)其擁有者的價(jià)值不同。對(duì)于Apple公司，完全靠IOS的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和內(nèi)部系統(tǒng)便捷和全面的操作方式來(lái)贏得客戶，也就是說(shuō)，IOS是Apple的武器，它必須通過(guò)保護(hù)源代碼來(lái)保住攻擊性。而對(duì)于Google公司，它并不是一個(gè)專業(yè)的手機(jī)終端研發(fā)制造商，而是一個(gè)搜索引擎及相關(guān)應(yīng)用功能的提供商，因此對(duì)它來(lái)說(shuō)，必須采用開放源代碼的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)才能使其大力推廣，以便從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)獲得更大的盈利。
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是多種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的綜合體，它不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的延伸，在這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了更多的新的產(chǎn)品和商業(yè)模式。
（一）創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品：例如通過(guò)手機(jī)攝像頭掃描商品條碼并進(jìn)行比價(jià)搜索、重力感應(yīng)器和陀螺儀確定目前的方向和位置等等，內(nèi)嵌在手機(jī)中的各種傳感器能夠幫助開發(fā)商開發(fā)出各種超越原有用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。
（二）創(chuàng)新的商業(yè)模式：各種全新的商業(yè)模式讓一大批軟硬件廠商嘗到了創(chuàng)新的甜頭，如風(fēng)靡全球的AppStore+終端營(yíng)銷的商業(yè)模式，及將傳統(tǒng)的位臵服務(wù)與SNS、游戲、廣告等元素結(jié)合起來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)等。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)種類多樣，但每種業(yè)務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展速度不盡相同。這主要取決于基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)資費(fèi)、政策監(jiān)管、用戶認(rèn)知和商業(yè)模式等因素。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下復(fù)雜的生態(tài)體系
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種融和性很強(qiáng)的新興行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)格局涉及到互聯(lián)網(wǎng)廠商、運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、服務(wù)提供商和傳統(tǒng)媒體類廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各方。目前各家廠商正在積極的進(jìn)行戰(zhàn)略布局，不僅力求維持自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也大力擴(kuò)張，力求打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。中國(guó)移動(dòng)力推全國(guó)業(yè)務(wù)基地建設(shè)，同時(shí)還進(jìn)入到終端領(lǐng)域（推出Ophone和MobileMarket）。以騰訊業(yè)務(wù)也延伸到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)（如手機(jī)財(cái)付通、與intel合作淘寶手機(jī)）。和電信、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)相比、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系更加復(fù)雜和多元化。在這樣的環(huán)境下，很難有一家廠商能全盤通吃，為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈巨頭不僅需要打造一個(gè)能夠提供主要核心業(yè)務(wù)資源的平臺(tái)，更需要基于開放與合作共贏的原則，構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。單一廠商或單一平臺(tái)可以建立起自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和服務(wù)，但只有擁有開放的生態(tài)體系，才能最大化的滿足用戶日益多元化、個(gè)性化的服務(wù)需求并最終勝出。
三、各國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境分析
（一）日韓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。日韓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)首先定位于貼近人們生活的應(yīng)用服務(wù)。如日本運(yùn)營(yíng)商和廣電廠商合作推出的“OneSeg”手機(jī)電視業(yè)務(wù)，日本KDDI的移動(dòng)音樂/手機(jī)導(dǎo)航，NTTDoCoMo的手機(jī)視頻/移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，Softbank基于iPhone的電子閱讀業(yè)務(wù)，樂天和雅虎的移動(dòng)電子商務(wù)等。在韓國(guó)，手機(jī)電視、手機(jī)音樂、手機(jī)游戲和手機(jī)SNS等業(yè)務(wù)都發(fā)展得很好，如SKT的Melon移動(dòng)音樂門戶、Nateon即時(shí)通信、Cyworld移動(dòng)社區(qū)等。
（二）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新為王和日本、韓國(guó)成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)相比，美國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后。一方面出于對(duì)個(gè)人隱私的考慮，美國(guó)人多數(shù)選擇使用固定互聯(lián)網(wǎng)而非手機(jī)上網(wǎng)。另一方面，美國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對(duì)落后，制約了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。但智能終端的快速流行，尤其是在iPhone出現(xiàn)后，移動(dòng)上網(wǎng)用戶成倍增加，引發(fā)了移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量爆炸式增長(zhǎng)。美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的自有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展較弱，其主要通過(guò)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作開展業(yè)務(wù)。以蘋果為代表的終端廠商因此成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。
四、中國(guó)企業(yè)立足本土，應(yīng)用創(chuàng)新不同于日韓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程類似，中國(guó)用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的使用已呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。不同利益鏈的信產(chǎn)企業(yè)基于中國(guó)互聯(lián)用戶的特點(diǎn)，會(huì)形成不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向。進(jìn)而一起推動(dòng)中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（一）互聯(lián)網(wǎng)廠商：研究表明，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)主要包括：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面移動(dòng)化，全面匹配不同的操作系統(tǒng)和智能終端，策略性介入操作系統(tǒng)和瀏覽器的基礎(chǔ)平臺(tái)，提供開放平臺(tái)，和產(chǎn)業(yè)鏈上其他廠商合作共建完整的生態(tài)體系。
（二）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商：在應(yīng)用業(yè)務(wù)之外，快速增長(zhǎng)的3G用戶數(shù)和快速上升的流量費(fèi)才是運(yùn)營(yíng)商受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心邏輯。因此運(yùn)營(yíng)商需要回歸根本（如聯(lián)通通過(guò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力），將戰(zhàn)略從加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制轉(zhuǎn)向構(gòu)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)體系。否則可能不僅無(wú)法收獲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的果實(shí)，反而可能導(dǎo)致其核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化，并面臨巨大的用戶流失壓力。
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
作為騰訊的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，微信的商業(yè)化其實(shí)早已提上日程，不論是否收費(fèi)，已經(jīng)坐擁3億用戶的微信，將如何通過(guò)有效的商業(yè)模式賺錢，這都會(huì)是騰訊必須解答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果中國(guó)移動(dòng)向騰訊收費(fèi)成為現(xiàn)實(shí)，微信變現(xiàn)的壓力將會(huì)變得更加迫切，并有可能加快盈利步伐。
“未來(lái)，我們會(huì)在增值服務(wù)上尋求三方共贏的商業(yè)模式?！?月7日，騰訊總裁劉熾平在瞭望周刊社《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》主辦的博鰲亞洲論壇《移動(dòng)互聯(lián)：熱點(diǎn)的冷思考》圓桌會(huì)議上如此表示。
復(fù)制QQ盈利模式？
很多人認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)在的微信來(lái)說(shuō)，變現(xiàn)只是時(shí)間問(wèn)題，因?yàn)樗倪\(yùn)營(yíng)者騰訊，已有多年成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并有可能在微信的商業(yè)化過(guò)程中，將這些經(jīng)驗(yàn)一一復(fù)制。
時(shí)至今日，騰訊的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)延伸至多個(gè)環(huán)節(jié)，但直到微信之前，其商業(yè)模式都是起始于QQ，并始終圍繞這一核心不斷衍生。
在1998年騰訊創(chuàng)建之初，QQ主要依靠廣告及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)艱難維持，并因盈利困難屢遭困境。甚至馬化騰都曾試圖將騰訊股權(quán)出售——讓后來(lái)者唏噓的是，當(dāng)時(shí)甚至無(wú)人愿意接手騰訊。
直至移動(dòng)QQ聊天出現(xiàn)，與運(yùn)營(yíng)商一直若即若離的騰訊，終于依靠無(wú)線業(yè)務(wù)，走上了自己的盈利正途。
數(shù)據(jù)顯示，到2003年，騰訊移動(dòng)增值業(yè)務(wù)已增長(zhǎng)到騰訊收入的63.6%，移動(dòng)QQ的收入則占到騰訊移動(dòng)增值總收入的71.1%。
憑借良好的盈利能力，次年6月，騰訊登陸香港證交所。
有意思的是，無(wú)線增值收入不但盤活了積聚10億注冊(cè)用戶的QQ平臺(tái)，也反哺給騰訊，讓它基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式逐漸成型。從互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)及電信增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)到更多的領(lǐng)域，都逐漸成為這個(gè)巨無(wú)霸的觸手所及之地。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的收入比例反轉(zhuǎn)，在騰訊上市的第二年就已實(shí)現(xiàn)。
2005年騰訊財(cái)報(bào)顯示，該年，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)7.867億元，高于無(wú)線增值服務(wù)5.173億元。此后8年來(lái)，騰訊一步一步成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。
不過(guò)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，QQ平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸積聚，嫁接了QQ用戶資源的微信則成為騰訊新的戰(zhàn)略重心。
自然，微信也將逐漸取代QQ，成為企鵝帝國(guó)新的核心財(cái)源。
商業(yè)化路徑
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信將如何變現(xiàn)盈利，目前仍充滿懸念。
毫無(wú)疑問(wèn)，由于手機(jī)與電信不同的應(yīng)用環(huán)境、硬件性能、操作方式與用戶體驗(yàn)，微信已經(jīng)不可能簡(jiǎn)單復(fù)制QQ過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，必須開創(chuàng)一個(gè)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式，才有可能維持自身的增長(zhǎng)不會(huì)放緩。
但不論選擇怎樣的模式，基本的思路還是不會(huì)變的：先積累用戶，搭建平臺(tái)，最后通過(guò)不斷的嘗試趟出最合適的商業(yè)模式。
其中，第一步已經(jīng)完成。微信從崛起至聚集3億用戶，堪稱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的奇跡。從沒有用戶到1億用戶，微信用了433天的時(shí)間；從1億到2億，5個(gè)月時(shí)間；從2億到3億，4個(gè)月的時(shí)間。
但第二步和第三步將如何落地，則仍然是未知之?dāng)?shù)。
IDG資本合伙人張震認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品層面可能有很多變革，但商業(yè)模式上并不會(huì)有太多創(chuàng)新，“因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)在那里”。所以，如果以商業(yè)邏輯來(lái)做一個(gè)歸結(jié)，微信的商業(yè)化最可能的路徑，依然應(yīng)該是基于微信平臺(tái)本身的增值業(yè)務(wù)，以及基于微信數(shù)據(jù)模型形成的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
其中，游戲已是“比較清晰的商業(yè)模式”，騰訊馬化騰在全國(guó)兩會(huì)期間接受媒體采訪時(shí)就曾有明確表示。
這也是被外界較為看好的一種快速的復(fù)制模式，因?yàn)樵诖酥埃v訊的游戲業(yè)務(wù)早已超越盛大，坐穩(wěn)了中國(guó)網(wǎng)游第一把交椅，并成為是騰訊最主要的營(yíng)收來(lái)源，若是將其成功經(jīng)驗(yàn)移動(dòng)化，實(shí)施的可能性極大。
三月下旬，就有消息傳出，微信將于4月推出三款免費(fèi)手機(jī)游戲。
皮皮精靈助理總裁、鋒訊網(wǎng)創(chuàng)始人管鵬認(rèn)為，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，“未來(lái)騰訊移動(dòng)端的商業(yè)化必然首選微信，微信必然首選游戲?！?/p>
而微信正在搭建的公眾平臺(tái)，也被視為日后和朋友圈并駕齊驅(qū)的盈利基石。
4月10凌晨，微信公眾平臺(tái)悄然改版，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)認(rèn)為，新版本的首頁(yè)更大氣，布局更合理，推出了幾個(gè)行業(yè)級(jí)的微信應(yīng)用成功案例，后臺(tái)功能也有一些小變化。
目前，外界已經(jīng)涌現(xiàn)不少利用微信公眾平臺(tái)獲得成功的案例。比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)眾包招聘公司人人獵頭，據(jù)稱其五分之一的訂單就已來(lái)自微信。
此外，利用微信平臺(tái)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，進(jìn)行模型化分析后做出精準(zhǔn)定位，也成為業(yè)內(nèi)熱議的可能性。比如當(dāng)用戶出現(xiàn)在某地時(shí)，微信可以為其推送一些消息，包括周圍美食、美景、娛樂服務(wù)設(shè)施。用戶根據(jù)本身需求，點(diǎn)擊微信中已有的周邊商戶的公眾賬號(hào)，直接獲得該商戶的信息。用戶挑選后再做決定。
就現(xiàn)在的微信來(lái)看，要解決的問(wèn)題還很多。百度銷售副總裁助理舒訊在對(duì)微信觀察之后發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為，微信在商業(yè)模式上的探索，碰到的首要問(wèn)題是選擇在通訊里挖掘商業(yè)模式還是找到和放大用戶的二級(jí)需求？”
舒訊進(jìn)一步指出，從手機(jī)這個(gè)載體來(lái)看，和PC端很大的不同在于，需要在一個(gè)頁(yè)面滿足用戶的主訴求，最多只能在兩個(gè)頁(yè)面做到。這或許是微信實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的天花板。
“收費(fèi)”推動(dòng)微信商業(yè)化？
微信風(fēng)波爆發(fā)后，一個(gè)普遍的猜測(cè)是，如果運(yùn)營(yíng)商向騰訊收費(fèi)，會(huì)否催化微信的商業(yè)化進(jìn)程？
這也是外界最關(guān)心的話題之一。
按照原來(lái)的設(shè)想，直至微信實(shí)現(xiàn)“社交化和移動(dòng)通信管理平臺(tái)”這一目標(biāo)之前，騰訊不會(huì)急于體現(xiàn)微信的商業(yè)價(jià)值。
比如，在微信宣布用戶突破3億之后，外界就已開始傳言，微信可以“賺錢”了——比如在微信上運(yùn)營(yíng)游戲。但這一模式并未在微信內(nèi)部通過(guò)。騰訊公司副總裁、“微信之父”張小龍否決的理由是，游戲并不屬于微信核心功能“溝通”范疇，并且會(huì)對(duì)生態(tài)造成破壞性。
在張小龍看來(lái)，微信的用戶關(guān)系平臺(tái)仍在搭建，過(guò)早商用可能會(huì)傷害用戶體驗(yàn)。
和美國(guó)知名社交平臺(tái)facebook不同的是，facebook是一種強(qiáng)迫實(shí)名的社交網(wǎng)絡(luò)，它之于用戶關(guān)系鏈的保守做法自始至終。關(guān)系鏈越保守，用戶之間的聯(lián)系相對(duì)就扎實(shí)，平臺(tái)也就越穩(wěn)固。
而微信中的“搖一搖”、“漂流瓶”等功能，也能讓原本陌生的用戶彼此連接，從而讓微信用戶的關(guān)系圈，從高度私密擴(kuò)展到不穩(wěn)定的泛社交圈。有觀點(diǎn)認(rèn)為，正是這種加法，將強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系同時(shí)置于一個(gè)平臺(tái)，可能會(huì)導(dǎo)致微信的社交平臺(tái)無(wú)法真正推行。
不過(guò)，現(xiàn)在看來(lái)，由于運(yùn)營(yíng)商的收費(fèi)博弈，這一時(shí)間或?qū)⑻崆啊?/p>
當(dāng)然，即便被運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)，騰訊也不可能將成本簡(jiǎn)單粗暴地轉(zhuǎn)嫁到用戶身上，而是會(huì)在微信身上尋找變現(xiàn)可能。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上找到合適的位置，利用自身在產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位整合各方力量，使得整個(gè)行業(yè)能夠突破目前增長(zhǎng)的瓶頸。因?yàn)橹挥须娦胚\(yùn)營(yíng)商才有能力在整個(gè)價(jià)值鏈上整合出新技術(shù)、新應(yīng)用以及新的商業(yè)模式。
電信業(yè)增長(zhǎng)率低于GDP增長(zhǎng)率有以下幾個(gè)原因。首先，中國(guó)固話用戶數(shù)增長(zhǎng)率已經(jīng)接近于零，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象；其次，小靈通用戶在2007年已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；再次，中國(guó)移動(dòng)用戶年增長(zhǎng)率大概是17%，但考慮到“一戶多卡”現(xiàn)象，實(shí)際活躍用戶數(shù)要低于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
此外，寬帶是唯一用戶數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)20%的主要電信業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)規(guī)模仍然較小，只占固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商收入的10%-15%左右，因此對(duì)收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)有限。
從這個(gè)角度來(lái)看，電信業(yè)的四大主要業(yè)務(wù)中，有兩個(gè)已經(jīng)缺乏增長(zhǎng)的動(dòng)力，還有兩個(gè)繼續(xù)增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的速度在下降。與此同時(shí)，2007年中國(guó)電信資費(fèi)仍在繼續(xù)大幅下降，而MOU值的增加還不足以彌補(bǔ)資費(fèi)下降所帶來(lái)的損失。
傳統(tǒng)電信面臨挑戰(zhàn)
在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，傳統(tǒng)電信產(chǎn)品受到了各種各樣新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及新運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)。
眾所周知，VoIP會(huì)對(duì)長(zhǎng)途電話、本地電話乃至移動(dòng)電話造成一定的沖擊；移動(dòng)電話對(duì)固定電話的替代效應(yīng)越來(lái)越明顯，還有其他的業(yè)務(wù)會(huì)取代傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)，為電信業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
最典型的例子是互聯(lián)網(wǎng)。近年來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及應(yīng)用發(fā)展迅速，用戶持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)流量急速攀升，游戲、流媒體等寬帶業(yè)務(wù)獲得巨大收益。2007年，中國(guó)寬帶收入實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，但是其他與寬帶相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商收入的增長(zhǎng)速率，比如網(wǎng)游行業(yè)2007年的收入增長(zhǎng)就高達(dá)60%。同時(shí)，2007年中國(guó)國(guó)際出口帶寬的增長(zhǎng)超過(guò)80%，這意味著業(yè)務(wù)和流量的增長(zhǎng)，但這些業(yè)務(wù)和流量的增長(zhǎng)并沒有帶來(lái)運(yùn)營(yíng)商收入的相應(yīng)增長(zhǎng)。
第二個(gè)例子是歐洲3G的發(fā)展，歐洲從推出3G業(yè)務(wù)到現(xiàn)在已經(jīng)有七年時(shí)間，但真正取得效益也是在最近的兩三年。因此，只有真正地打開產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能取得長(zhǎng)足進(jìn)展。
但目前，中國(guó)電信業(yè)缺乏新業(yè)務(wù)的豐富和普及，技術(shù)升級(jí)并不能在一日之間促進(jìn)收入增長(zhǎng)。在這一背景下，創(chuàng)新對(duì)電信業(yè)具有重大意義。
美國(guó)經(jīng)驗(yàn)可借鑒
美國(guó)電信業(yè)在全球處于領(lǐng)先地位，美國(guó)電信業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，美國(guó)電信行業(yè)面臨著非常困難的發(fā)展局面，行業(yè)增長(zhǎng)非常緩慢。當(dāng)時(shí)美國(guó)電信業(yè)步入危機(jī)時(shí)代，主要有以下幾個(gè)原因：用戶量增速緩慢；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展放緩甚至下降；競(jìng)爭(zhēng)激烈、資費(fèi)下降；業(yè)界對(duì)新技術(shù)的期望值過(guò)高；過(guò)度投資、電信資源利用率低下；新業(yè)務(wù)未能吸引到規(guī)?？蛻?，收入回報(bào)有限等。
目前，中國(guó)電信業(yè)的情況與美國(guó)當(dāng)時(shí)的情況有些類似，但又有許多不同的地方。比如，中國(guó)具有較強(qiáng)的行業(yè)管控，不易出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；運(yùn)營(yíng)商投資比較謹(jǐn)慎；新技術(shù)、新業(yè)務(wù)更加豐富，但部分業(yè)務(wù)的商業(yè)模式問(wèn)題尚未解決。與此同時(shí)，中國(guó)GDP依然保持高速增長(zhǎng)，電信業(yè)存在潛在的需求，完全可以避免重蹈美國(guó)電信業(yè)當(dāng)年的覆轍。
目前，美國(guó)電信業(yè)重新步入了快速發(fā)展階段，這主要有以下幾個(gè)原因：第一，新的應(yīng)用挽留了客戶。在客戶流失和提供低資費(fèi)甚至免費(fèi)服務(wù)的兩難選擇中，各大電信運(yùn)營(yíng)商選擇了通過(guò)降低資費(fèi)甚至于提供免費(fèi)的VoIP業(yè)務(wù)來(lái)挽留客戶的辦法，希望以此來(lái)吸引客戶使用其他服務(wù)。
第二，個(gè)性化的服務(wù)增加了收入。例如，Verizon公司推出了一種為其電視業(yè)務(wù)“FiOSTV”服務(wù)設(shè)計(jì)的互動(dòng)性媒體導(dǎo)航系統(tǒng)，通過(guò)點(diǎn)擊該導(dǎo)航系統(tǒng)，用戶可以隨時(shí)欣賞存儲(chǔ)在個(gè)人電腦里的所有照片、音樂和視頻。Verizon下一步還將效仿YouTube的一些做法，使電視用戶能夠創(chuàng)造自己的個(gè)性化視頻通道。
第三，新的運(yùn)營(yíng)模式增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。運(yùn)營(yíng)商紛紛進(jìn)入新的無(wú)線服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息服務(wù)、付費(fèi)電視和廣告市場(chǎng)等新的增值服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
如今，美國(guó)電信業(yè)正在重新走向整合。這其中包括技術(shù)、行業(yè)監(jiān)管政策，以及業(yè)務(wù)整合問(wèn)題，而電信、IT和電視、媒體業(yè)的整合已經(jīng)成為發(fā)展的大勢(shì)所趨。
整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新共贏
運(yùn)營(yíng)商必須在合作共贏的基礎(chǔ)上，對(duì)上下游的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，而且要采取包容的態(tài)度。
目前，中國(guó)電信業(yè)可謂機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
首先，寬帶業(yè)務(wù)還有很大的發(fā)展空間。寬帶業(yè)務(wù)在電信行業(yè)所占的比重還不高，隨著未來(lái)滲透率的提高和應(yīng)用的增加，寬帶業(yè)務(wù)將逐漸普及。
其次，3G業(yè)務(wù)前景廣闊，3G業(yè)務(wù)將能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。在無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，3G牌照的發(fā)放與TD-SCDMA盡快進(jìn)入大規(guī)模的商用，會(huì)帶來(lái)非常大的應(yīng)用空間。
再次，中國(guó)的信息服務(wù)還處在探索階段，還沒有形成成熟的商務(wù)模式或者成熟的商業(yè)應(yīng)用，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商可以在這方面大做文章。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上找到合適的位置，利用自身在產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，整合各方力量，使得整個(gè)行業(yè)能夠突破目前增長(zhǎng)的瓶頸。因?yàn)橹挥须娦胚\(yùn)營(yíng)商才有能力在整個(gè)價(jià)值鏈上整合出新技術(shù)、新應(yīng)用以及新的商業(yè)模式。
為了營(yíng)造更有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商必須在合作共贏的基礎(chǔ)上，對(duì)上下游的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，而且要采取包容的態(tài)度。
在整合的過(guò)程中，要讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都有利可圖，都能在積極參與產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)活動(dòng)中壯大自己，這樣才能使運(yùn)營(yíng)商本身也能發(fā)展壯大。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商可以在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中進(jìn)行不同的價(jià)值定位，給客戶提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)，利用不同的產(chǎn)業(yè)合作模式，形成捆綁和交叉銷售，使得產(chǎn)業(yè)鏈形成良性發(fā)展的局面。
中國(guó)電信市場(chǎng)仍具有巨大的成長(zhǎng)空間，只要產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各方共同努力，電信產(chǎn)業(yè)就還會(huì)繼續(xù)拉動(dòng)中國(guó)GDP的增長(zhǎng)，而不是拖GDP的后腿。要做到這一點(diǎn)，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方具備危機(jī)意識(shí)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)和商務(wù)模式上奮力創(chuàng)新。
(本文根據(jù)李為沖近日發(fā)表的演講整理而成)
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是方向
近年來(lái)，隨著智能手機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)的快速普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，手機(jī)首次超越了臺(tái)式電腦成為第一大上網(wǎng)終端，帶動(dòng)了手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為傳統(tǒng)動(dòng)漫內(nèi)容的推廣和商業(yè)化運(yùn)作提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2012年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到760億元，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2013年比2012年增長(zhǎng)34%，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
隨著國(guó)家政策對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持，行業(yè)市場(chǎng)逐步成熟，在運(yùn)營(yíng)商的推動(dòng)下，動(dòng)漫的盈利模式也日漸清晰，用戶付費(fèi)意愿也不斷增強(qiáng)、廣告盈利模式及多版權(quán)運(yùn)營(yíng)等盈利模式日漸成熟。
據(jù)了解，全國(guó)動(dòng)漫愛好人群約1.6億，其中54.3%的人對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣，有58%的用戶愿意每月支付超過(guò)5元的使用費(fèi)。
業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，到2014年，中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)30億元。以中國(guó)電信愛動(dòng)漫的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，2013年發(fā)展用戶數(shù)已近1.2億，2013年新增收入已經(jīng)突破1個(gè)億。各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)憑借多方優(yōu)勢(shì)已成為數(shù)字動(dòng)漫發(fā)行的新媒體。
商業(yè)模式：
手機(jī)動(dòng)漫成為創(chuàng)新助力
與會(huì)代表認(rèn)為，新媒體為傳統(tǒng)動(dòng)漫發(fā)行注入了新的活動(dòng)和商機(jī)，呈現(xiàn)出了勢(shì)頭喜人，但還存在盈利模式不夠成熟穩(wěn)定，版權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈亟須整合等問(wèn)題，中國(guó)新媒體動(dòng)漫聯(lián)盟的成立，順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)的需求，相信能在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、促進(jìn)行業(yè)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮積極的作用。
對(duì)于新媒體給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響，與會(huì)專家認(rèn)為，在數(shù)字化媒體將成為主流媒體的情況下，新媒體動(dòng)漫并不是單純的傳統(tǒng)紙質(zhì)漫畫電子化，而是需要全新的變革?！白x圖”和“碎片”是這個(gè)時(shí)代閱讀行為的重要特征，動(dòng)漫若要打開市場(chǎng)，需要順應(yīng)和利用這種閱讀趨勢(shì)，從題材選擇、表現(xiàn)形式、創(chuàng)作方式、推廣營(yíng)銷上都考慮閱讀習(xí)慣。
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式范文
愛立信GPON產(chǎn)品系列EDA1500是市場(chǎng)上速度最快的GPON交換機(jī)，可以滿足運(yùn)營(yíng)商對(duì)高清晰IPTV、視頻點(diǎn)播等多種新型業(yè)務(wù)的規(guī)模部署需求，而且該公司即將推出的8端口高密度GPON卡，最多可以支持單機(jī)柜超過(guò)一萬(wàn)四千用戶。
全業(yè)務(wù)寬帶前景明朗
寬帶的迅猛發(fā)展正在極大地改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ罘绞揭约半娦艠I(yè)的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式。在日常生活中，基于寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的視音頻內(nèi)容娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬社區(qū)多媒體信息共享等信息服務(wù)正在被越來(lái)越廣泛地使用，給人們提供更加豐富和便利的生活方式；而對(duì)于電信行業(yè)，傳統(tǒng)的以單一話音為主的商業(yè)模式，或是以面向網(wǎng)頁(yè)瀏覽、電子郵箱等簡(jiǎn)單互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)為主的帶寬提供模式，正在迅速向以提供融合多媒體應(yīng)用的全業(yè)務(wù)商業(yè)模式發(fā)展。
未來(lái)將是一個(gè)寬帶無(wú)處不在的世界：用戶需要能夠在任意屏幕上(包括電腦、電視、手機(jī)等多種終端)隨時(shí)隨地享受到各種融合的寬帶多媒體服務(wù)。全業(yè)務(wù)寬帶不僅可以滿足終端消費(fèi)者對(duì)于便利性的追求，更有助于運(yùn)營(yíng)商提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度，吸引新用戶，創(chuàng)造新的收入流。隨著全業(yè)務(wù)融合時(shí)代的到來(lái)，應(yīng)用將會(huì)前所未有的豐富。包括高清晰IPTV等在內(nèi)的多種增值多媒體服務(wù)，將成為運(yùn)營(yíng)商收入的重要來(lái)源，同時(shí)，也必將對(duì)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)提出新的要求。
愛立信看好全業(yè)務(wù)寬帶的巨大前景，通過(guò)一系列收購(gòu)加強(qiáng)在固網(wǎng)寬帶以及多媒體應(yīng)用上的布局，為運(yùn)營(yíng)商定制固定移動(dòng)融合的全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案。自2005年開始，愛立信先后收購(gòu)了Entrisphere，Marconi，Redback，TandbergTelevision等在各自領(lǐng)域擁有領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品的公司，構(gòu)建從接入、城域、匯聚、核心到應(yīng)用的端到端固定寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案。
構(gòu)建全業(yè)務(wù)寬帶的理想技術(shù)
作為全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)的重要部分，寬帶接入網(wǎng)絡(luò)正在發(fā)生深刻的變化。一方面，xDSL技術(shù)逐步從ADSL\ADSL2\ADSL2+等向能夠提供更高帶寬的VDSL2升級(jí)，而這也要求VDSL2DSLAM更加地靠近用戶側(cè)。隨著VDSL2局點(diǎn)呈數(shù)量級(jí)的增加，也就提出了高效匯聚大量DSLAM的要求；另一方面，由于雙絞線技術(shù)在帶寬提供、接入距離等多方面的天然缺陷，光纖正在迅速取代銅線成為理想的接入媒介。
國(guó)內(nèi)主要固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商緊跟寬帶接入網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)，均提出了“DSLAM下移”和“光進(jìn)銅退”的戰(zhàn)略，為滿足全業(yè)務(wù)寬帶要求的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展指明了方向。GPON光纖接入技術(shù)正是為運(yùn)營(yíng)商提供電信級(jí)全業(yè)務(wù)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)解決方案應(yīng)運(yùn)而生的。
GPON技術(shù)是基于ITU-TG.984.x標(biāo)準(zhǔn)的最新一代寬帶無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，具有高帶寬、高效率、多業(yè)務(wù)統(tǒng)一支持、良好的互通性和可管理性等眾多優(yōu)點(diǎn)，正在被越來(lái)越多的主流運(yùn)營(yíng)商視為構(gòu)建全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)的理想技術(shù)。
GPON明確了需要支持的業(yè)務(wù)類型，包括數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)(Ethernet業(yè)務(wù)，包括IP業(yè)務(wù)和MPEG視頻流)、PSTN業(yè)務(wù)(POTS、ISDN業(yè)務(wù))、專用線(T1、E1、DS3、E3和ATM業(yè)務(wù))和視頻業(yè)務(wù)(數(shù)字視頻)等，并提供全面的QoS保證不同業(yè)務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)水平要求。如GPON可以將TDM業(yè)務(wù)直接映射到GEM幀中，使用標(biāo)準(zhǔn)的8kHz(125μs)，確保高質(zhì)量的TDM支持。
GPON定義了完整的OMCI(ONT管理控制接口)。通過(guò)OMCI，運(yùn)營(yíng)商可以實(shí)現(xiàn)對(duì)ONT的遠(yuǎn)程管理，提高業(yè)務(wù)開通和故障排除的效率，并大大降低運(yùn)維的成本。
GPON中清晰定義了AES(先進(jìn)加密算法)，支持128bit嚴(yán)格的加密機(jī)制，提供更加嚴(yán)格的安全和保護(hù)機(jī)制，確保運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的安全可靠運(yùn)行。
簡(jiǎn)言之，GPON是為了滿足運(yùn)營(yíng)商在統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)上支持多業(yè)務(wù)融合的需求而量身定制的。它能夠提供電信級(jí)的大容量、高帶寬、高可靠、互通性以及可管理性等諸多運(yùn)營(yíng)商級(jí)特性，為全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建以及多媒體增值應(yīng)用的部署提供最佳平臺(tái)。
美國(guó)AT&T早已經(jīng)宣布對(duì)新建小區(qū)全部采用GPON光纖到戶的接入方式，并選擇愛立信作為合作伙伴提供領(lǐng)先的GPON產(chǎn)品和解決方案。通過(guò)GPON光纖接入，AT&T推出了品牌為“U-verse”的高清晰IPTV業(yè)務(wù)，可以在原有固定語(yǔ)音、移動(dòng)語(yǔ)音、寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提供新型的高附加值應(yīng)用，支持多種業(yè)務(wù)的捆綁銷售、多種資費(fèi)套餐的用戶定制，為其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)領(lǐng)先的收入來(lái)源。日前，AT&T更是宣布增加其在“U-verse”建設(shè)上的投資，從45億美金到50億美金，并計(jì)劃到2008年底可以為1800萬(wàn)家庭提供“U-verse”服務(wù)。
成熟方案實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
作為全業(yè)務(wù)寬帶的引領(lǐng)者，愛立信始終致力于推動(dòng)寬帶技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)的不斷豐富完善以及產(chǎn)業(yè)的廣泛成熟應(yīng)用。同時(shí)，愛立信通過(guò)對(duì)于寬帶技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入以及業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的有效并購(gòu)整合，已經(jīng)并正在繼續(xù)不斷完善寬帶解決方案與服務(wù)能力，為運(yùn)營(yíng)商及寬帶接入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
繼收購(gòu)業(yè)界GPON技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者Entrisphere之后，GPON已經(jīng)成為愛立信全業(yè)務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案的重要成員。2007年6月，愛立信宣布進(jìn)一步升級(jí)高性能GPON產(chǎn)品系列EDA1500。經(jīng)過(guò)升級(jí)后，進(jìn)一步增加其產(chǎn)品系列的功能和豐富ONT/ONU的選擇。
愛立信BLM1500OLT現(xiàn)在擁有市場(chǎng)上速度最快的GPON交換機(jī)，交換容量達(dá)到320Gbps，每業(yè)務(wù)槽位背板總線帶寬達(dá)到20Gbps，可以滿足運(yùn)營(yíng)商對(duì)高清晰IPTV、視頻點(diǎn)播等多種新型業(yè)務(wù)的規(guī)模部署需求。另外，利用包含2個(gè)10G以太網(wǎng)接口和8個(gè)1G以太網(wǎng)接口的G28板卡，能夠在網(wǎng)絡(luò)中提供最高的上行帶寬。即將推出的8端口高密度GPON卡，最多可以支持單機(jī)柜超過(guò)一萬(wàn)四千用戶。
