危機(jī)管理的措施精選(九篇)

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第1篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件 應(yīng)對管理 校園 信息

一、前言

對于學(xué)生來說，考試是檢測學(xué)習(xí)成績的主要方式。高考，中考，大學(xué)英語四、六級，考研等各類考試每年都在校園內(nèi)如火如荼地開展，但考試過程中突發(fā)事件頻頻出現(xiàn)。在2012年各類校園考試中，我印象比較深的突發(fā)事件是6月份在幾個(gè)省內(nèi)都發(fā)生了不同程度的高考時(shí)間錯(cuò)誤，如在四川廣元中學(xué)考點(diǎn)，一個(gè)考場在高考第一天就出現(xiàn)了考場時(shí)鐘比實(shí)際時(shí)間慢了半個(gè)小時(shí)或者17分鐘的情況。再就是大學(xué)英語四、六級考試中，四級聽力試題誤放成六級聽力的試題，千余考生被迫留在考場中4小時(shí)……這類校園突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給我們的啟示是：我們必須加強(qiáng)學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急管理。

二、學(xué)校危機(jī)事件的特征

（一）校園危機(jī)事件的突然性和不確定性

突發(fā)性，顧名思義就是在一切正常的情況下突然發(fā)生的，讓人措手不及，或者是只有短時(shí)預(yù)兆，必須立即采取緊急措施加以處置和控制，否則將會(huì)造成更大危害和損失。如學(xué)校暴力事件，如果應(yīng)急能力不強(qiáng)，后果將會(huì)不堪設(shè)想。

不確定性主要表現(xiàn)在事件發(fā)生的時(shí)間、形態(tài)或后果往往無規(guī)則，難以準(zhǔn)確預(yù)測。如2012年的高考時(shí)間錯(cuò)亂和四、六級聽力的誤放等。

突發(fā)性以及與其緊密關(guān)聯(lián)的不確定性讓人很難預(yù)測危機(jī)事件會(huì)在什么時(shí)間，什么地方，以什么樣的形式發(fā)生。

（二）校園危機(jī)事件的公共威脅性

校園危機(jī)事件的公共威脅性即事件的發(fā)生會(huì)威脅到部分學(xué)生與教師的利益甚至生命安全，具有公共危害性，包括心理和生理兩個(gè)層面的危害。無論是哪一類校園突發(fā)事件，如果不及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行處置，事件的負(fù)面影響就會(huì)逐步擴(kuò)大，當(dāng)然學(xué)校和政府付出的處置成本也會(huì)進(jìn)一步增加。

（三）校園危機(jī)事件的多樣性與頻發(fā)性

突發(fā)事件的種類多種多樣，我們比較熟悉的有財(cái)物丟失、人際分歧、學(xué)生早戀和未婚先孕、校園暴力、厭學(xué)輟學(xué)、家庭變故、學(xué)生自殺等。

頻發(fā)性是指發(fā)生頻率比較高。我國學(xué)生數(shù)量巨大，校園突發(fā)事件防不勝防，學(xué)校稍不留神就可能發(fā)生。頻發(fā)性與危機(jī)事件的多樣性成為校園突發(fā)事件的一個(gè)典型特征。

（四）校園危機(jī)事件的社會(huì)影響大

學(xué)生是祖國的希望和未來，學(xué)生的安全也時(shí)刻牽動(dòng)著萬千家長的心。學(xué)校一旦發(fā)生突發(fā)事件，消息的傳播速度非?？欤胺秶浅V，就會(huì)引起每個(gè)父母的恐慌和不安，媒體也會(huì)對此高度關(guān)注。如果突發(fā)事件造成的后果嚴(yán)重，更是給父母造成了終生的創(chuàng)傷，也會(huì)引起社會(huì)的不滿。

（五）校園危機(jī)事件的敏感性

校園危機(jī)事件的敏感性主要包括以下三種含義：一是危機(jī)發(fā)生地點(diǎn)的敏感性，因?yàn)閷W(xué)校一直是學(xué)生聚集量最多的地方；二是危機(jī)事件發(fā)生人員的敏感性，即校園危機(jī)事件，特別是涉及學(xué)生安危的事件，牽動(dòng)著每位家長敏感的神經(jīng)，學(xué)生是父母的希望與寄托，一個(gè)學(xué)生的非正常死亡對于一個(gè)家庭來說往往意味著家庭希望的破滅；三是危機(jī)事件引發(fā)問題的敏感性，引發(fā)校園危機(jī)事件，尤其是的一般都是一些十分敏感的問題，如涉及師生切身利益的問題、考試集體舞弊問題等。而學(xué)校危機(jī)事件發(fā)生地點(diǎn)、問題的敏感性與社會(huì)的高度關(guān)注密切相關(guān)。因此，學(xué)校一旦發(fā)生危機(jī)事件，必然會(huì)引起社會(huì)的高度關(guān)注。校園危機(jī)事件的敏感性和社會(huì)性是緊密地聯(lián)系在一起，這就對學(xué)校和社會(huì)在處置這些危機(jī)事件時(shí)提出更高的要求，處理時(shí)需要格外謹(jǐn)慎。

三、我國學(xué)校突發(fā)事件管理中存在的主要問題

（一）理性認(rèn)識不深，缺乏校園危機(jī)管理意識

學(xué)校內(nèi)部存在著很多理念上的缺失，首先表現(xiàn)在危機(jī)意識淡薄，應(yīng)對思想松懈。這是因?yàn)槲覀儑艺w表現(xiàn)為缺乏危機(jī)意識，很少做到居安思危。目前，學(xué)校內(nèi)部各級人員在危機(jī)管理過程中主要以親身經(jīng)驗(yàn)來面對危機(jī)，缺乏系統(tǒng)性的訓(xùn)練。其次，很多人在校園危機(jī)管理問題的認(rèn)識上存在偏差，整體認(rèn)識不到位。大部分學(xué)校人員只重視教學(xué)質(zhì)量，忽視了危機(jī)管理，甚至沒有把校園危機(jī)管理提上日程。由于人本性中僥幸心理的存在和人們一直處于被動(dòng)管理的狀態(tài)人們即使能夠從本質(zhì)上認(rèn)識危機(jī)發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)重性，也會(huì)由于被動(dòng)接受信息的現(xiàn)狀而不能很好地對危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和科學(xué)判斷，當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí)就不能及時(shí)采取行動(dòng)，在最合適的時(shí)間采取最為恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對措施，進(jìn)而不能創(chuàng)造性地解決問題，不能把危險(xiǎn)降低到最小限度范圍內(nèi)，最后可能會(huì)造成更大的損失。

（二）學(xué)校突發(fā)事件的體制機(jī)制不健全

從危機(jī)管理的分類中可以看出，學(xué)校作為一個(gè)社會(huì)的子系統(tǒng)，面臨著各種各樣的危機(jī)。大多數(shù)學(xué)校在面對校園危機(jī)時(shí)，總是以自己學(xué)校的規(guī)定為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行應(yīng)對，這樣危機(jī)事件在處理時(shí)就得不到法律的保障，因此會(huì)給學(xué)校危機(jī)事件處理帶來一定的困難。長久以來，重行政、輕法制的特點(diǎn)一直存在我國校園危機(jī)管理過程中，學(xué)校內(nèi)部的法制建設(shè)過程中，規(guī)章制度不健全等問題一直無法擺脫。然而現(xiàn)存的大部分應(yīng)急預(yù)案都是文本預(yù)案，在真正的實(shí)施過程中漏洞很多?？偟膩碚f，就是管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)機(jī)制嚴(yán)重缺乏。

（三）缺乏危機(jī)預(yù)防環(huán)節(jié)的實(shí)踐教育和模擬演習(xí)

近幾年，隨著校園危機(jī)事件來頻頻的發(fā)生，各層次學(xué)校逐漸重視校園危機(jī)意識教育，大多數(shù)學(xué)校在校園中都開展了健康教育、生命教育、磨難教育和安全教育等，越來越多的學(xué)生注重生命的價(jià)值，學(xué)會(huì)了保護(hù)自己，學(xué)會(huì)了承受挫折和磨難。但值得注意的是，學(xué)校在重視校園危機(jī)意識教育的同時(shí)，卻忽視了理論與實(shí)踐的結(jié)合，對于校園危機(jī)很少有學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐模擬。這樣導(dǎo)致理想與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)。學(xué)生危機(jī)實(shí)踐教育和學(xué)生危機(jī)事件模擬演習(xí)的缺失使文本預(yù)案在真正危機(jī)到來之時(shí)很難及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化成實(shí)施預(yù)案。

（四）危機(jī)發(fā)生時(shí)信息的不對稱性

每次當(dāng)危機(jī)事件發(fā)生之時(shí)，由于人的本能，大部分人都處于極度緊張與恐慌狀態(tài)，急于通過更多的信息來了解自身所處的境況。這時(shí)如果不能保證所獲信息的準(zhǔn)確性與信息通報(bào)的及時(shí)性，各種猜測與謠言將蜂擁而至并且迅速散播，最終可能導(dǎo)致更多的危機(jī)，帶來不可挽回的損失。

目前校園危機(jī)事件過程中的信息溝通機(jī)制不完善，主要表現(xiàn)有：第一，在危機(jī)發(fā)生時(shí)官方經(jīng)常提供許多缺乏科學(xué)性的信息；第二，學(xué)校與相關(guān)部門的溝通缺乏有效性。目前，我國校園危機(jī)管理過程中，學(xué)校與政府和學(xué)生之間的信息溝通常常不及時(shí)。學(xué)校一般會(huì)隱瞞危機(jī)發(fā)生的事實(shí)與引發(fā)的后果，選擇學(xué)校內(nèi)部自我解決的策略。殊不知，校園危機(jī)不單單是學(xué)校內(nèi)部的事情，也不僅僅涉及師生的健康與財(cái)務(wù)損失，還可能包括社會(huì)管理體制的缺漏，更有甚者還可能導(dǎo)致犯罪。

四、學(xué)校突發(fā)事件的應(yīng)對策略

（一）深化校園突發(fā)事件的管理理念

管理理論的建構(gòu)與管理實(shí)踐的發(fā)展在更深層次上取決于管理理念，理念是隱藏在管理中的理論前提與邏輯支點(diǎn)，可以使管理工作更富成效。學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)從學(xué)生危機(jī)事件的特點(diǎn)和管理目的入手，總結(jié)出最佳的管理理念，并以此為指導(dǎo)，為學(xué)生危機(jī)事件管理提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，確保高質(zhì)高效地進(jìn)行校園危機(jī)事件管理工作。

（二）建立健全校園危機(jī)事件的體制機(jī)制

在危機(jī)預(yù)防時(shí)組織管理體制機(jī)制的完善是前提條件。各級人員都要進(jìn)一步深化“校園安全無小事”的理念，建立健全校園危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，采用模式化、規(guī)范化的危機(jī)管理模式，并系統(tǒng)地運(yùn)用于校園管理危機(jī)過程中，將校園危機(jī)管理常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)危機(jī)預(yù)防環(huán)節(jié)中的實(shí)踐教育和模擬演習(xí)

近年來，在我國校園危機(jī)管理過程中，加強(qiáng)了對校園危機(jī)事件的防范和學(xué)生危機(jī)意識的教育，而且面對不同的危機(jī)事件制定了不同的應(yīng)急處理預(yù)案。但是，僅僅通過意識教育，師生不能很好地親身體會(huì)和感受危機(jī)的防范知識和應(yīng)對危機(jī)時(shí)的具體處理技巧，如果不能很好地施行訓(xùn)練和檢視，應(yīng)急預(yù)案的制定也只能是紙上談兵、形同虛設(shè)。所以，在日常生活和學(xué)習(xí)過程中全校師生應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)事件的實(shí)踐教育和模擬演習(xí)。

（四）完善學(xué)生危機(jī)管理過程中的信息溝通機(jī)制

在危機(jī)的征兆期、突發(fā)期、延續(xù)期、痊愈期信息溝通機(jī)制的建設(shè)不容小視。全面做好校內(nèi)外的溝通工作是保持信息暢通，完善校園危機(jī)管理中的信息溝通機(jī)制的必要條件。校內(nèi)的信息溝通工作主要是與學(xué)生的溝通和學(xué)校內(nèi)部危機(jī)管理各部門的溝通工作。學(xué)校在進(jìn)行校園危機(jī)管理的過程中，不僅要做好校內(nèi)的溝通工作，還要處理好與校外的溝通。在與校外進(jìn)行溝通時(shí)，首先，與家長的溝通要處理好。其次，要做好同政府主管部門的溝通。再次，要做好與新聞媒體的溝通。

（五）完善危機(jī)處理后的恢復(fù)機(jī)制

危機(jī)發(fā)生后，損害的主要是師生的身心健康和學(xué)校自身的形象。然而，在我國校園危機(jī)發(fā)生后，由于危機(jī)處理后學(xué)校的形象恢復(fù)機(jī)制和規(guī)模性的心理恢復(fù)不夠完善，所以，要針對這些方面提出應(yīng)對策略來完善其恢復(fù)機(jī)制。

1.危機(jī)處理后規(guī)模性的心理恢復(fù)

如果我們身邊或聽說出現(xiàn)學(xué)生非正常死亡的事件，如喝藥自殺、跳樓自殺、被殺等，學(xué)校教師不及時(shí)關(guān)注學(xué)生的心理健康，這時(shí)有部分學(xué)生很容易就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤觀念，嚴(yán)重者開始懷疑自身生命的價(jià)值與生活的美好。因此，學(xué)校在進(jìn)行日常心理干預(yù)的同時(shí)，校園危機(jī)發(fā)生后規(guī)模性的心理干預(yù)也是不能忽視的。目前，對學(xué)生進(jìn)行心理干預(yù)的主要措施是通過開設(shè)專題性講座，宣傳心理健康知識，樹立心理健康觀念，通過講座形式向全校師生傳達(dá)心理關(guān)懷，使大規(guī)模的學(xué)生淡化危機(jī)事件對師生心理的不良反應(yīng)，幫助學(xué)生消減危機(jī)事件所帶來的心理恐慌。還可以班級為單位，利用同學(xué)之間的友誼，互幫互助，讓同學(xué)們心中充滿溫暖與美好。學(xué)生家長共同參與心理恢復(fù)工作也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，彼此共同的交流與疏導(dǎo)對學(xué)生心理問題的調(diào)節(jié)會(huì)更加有效。

2.危機(jī)處理結(jié)束后學(xué)校形象恢復(fù)工作的完善

有形資產(chǎn)的恢復(fù)和無形資產(chǎn)的恢復(fù)是校園危機(jī)處理后學(xué)校形象恢復(fù)的主要工作。正常情況下，當(dāng)危機(jī)過后，我們會(huì)以較快的速度把受損的有形資產(chǎn)恢復(fù)，如修補(bǔ)受損的設(shè)備、維修損壞的物品等，以恢復(fù)正常的教學(xué)秩序，維護(hù)校園的穩(wěn)定，還師生一個(gè)良好的校園環(huán)境。但完整的恢復(fù)工作，還包括無形資產(chǎn)的恢復(fù)，如學(xué)校名譽(yù)、學(xué)校的社會(huì)信任度等。因此，在危機(jī)處理結(jié)束后的校園形象恢復(fù)工作中，學(xué)校應(yīng)牢牢把握機(jī)會(huì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)化危機(jī)，將校園危機(jī)及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校發(fā)展的契機(jī)。另外，學(xué)校還可以把近期取得的教學(xué)和科研成果以及學(xué)校近期所做的公益活動(dòng)等通過媒體報(bào)道的形式展現(xiàn)給人們，從而重新樹立學(xué)校的形象和聲譽(yù)，切實(shí)做好校園危機(jī)事件發(fā)生后的學(xué)校形象恢復(fù)工作。

五、小結(jié)

本文結(jié)合目前我國校園危機(jī)事件的實(shí)際情況，分析了我國校園危機(jī)管理應(yīng)對過程中存在的主要問題。通過對目前危機(jī)管理中還存在的問題進(jìn)行深入探討，筆者進(jìn)一步提出了有針對性的應(yīng)對策略，以不斷提升我國校園危機(jī)管理的水平，確保危機(jī)隱患能夠得到及時(shí)有效的處理，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我國校園成為“平安校園”。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭喬元.我國高校校園危機(jī)管理的現(xiàn)狀及對策研究[D].四川師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

作者簡介：

王娟（1985- ），女，山東濰坊人，淮北師范大學(xué)教育學(xué)院2011級研究生，研究方向：教育管理。

第2篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控措施；精益化；一體化 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2015）21-0134-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.067

變電運(yùn)維管理的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控應(yīng)用，充分體現(xiàn)出變電運(yùn)維管理工作由經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)向科學(xué)現(xiàn)代化，粗放式向精細(xì)式發(fā)展的一種必然趨勢。其主要工作模式是，工作人員通過分析，排查整理出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，再對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評估，最后準(zhǔn)確及時(shí)地采取適當(dāng)?shù)念A(yù)控措施。

1 變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1 變壓器的危險(xiǎn)點(diǎn)

在日常變電運(yùn)維工作過程中，變壓器可能會(huì)對工作人員造成危險(xiǎn)，這些情況包括：第一，切合空載變壓器的過程中會(huì)產(chǎn)生過電壓，導(dǎo)致自身的絕緣性能受損；第二，變壓器的絕緣性能會(huì)因?yàn)椴粩嘣龃蟮目蛰d電壓而受到永久性的損害。

1.2 母線倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)

母線倒閘操作同樣具有各種各樣的危險(xiǎn)點(diǎn)：第一，存在帶負(fù)荷拉刀閘的問題；第二，由于自動(dòng)裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為；第三，電壓互感器在空載母線充電時(shí)可能出現(xiàn)的諧振問題。

1.3 直流回路的危險(xiǎn)點(diǎn)

工作人員在變電運(yùn)維的操作時(shí)，經(jīng)常接觸的是直流回路。同樣，這種直流回路的操作也存在著潛在的危險(xiǎn)，尤其是二次直流回路操作中，能否正確地操作保護(hù)壓板投退是至關(guān)重要的。工作人員不熟悉設(shè)備和二次設(shè)備程序的故障等情況都可能造成自動(dòng)裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為。因此，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作作業(yè)，確保二次直流回路的操作正確性。

1.4 倒閘操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)

雖然有種類繁多的變電運(yùn)維設(shè)備，但大體上設(shè)備狀態(tài)可分為運(yùn)行、冷備用、熱備用、檢修四種狀態(tài)。操作票應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場不同的運(yùn)維方式，按照給出的不同調(diào)度指令，進(jìn)行填寫和使用。在變電運(yùn)維過程中，確保設(shè)備安全操作的關(guān)鍵就是倒閘操作。所以，倒閘操作票的編制、審核和執(zhí)行是至關(guān)重要的，即使相同的設(shè)備，在不同的狀態(tài)下，狀態(tài)與狀態(tài)之間進(jìn)行切換操作時(shí)都應(yīng)該有操作票。

1.5 工作人員違反安全規(guī)定的危險(xiǎn)點(diǎn)

在對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查時(shí)，工作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，對各級安全工作檢查到位。工作人員在設(shè)備巡視檢查過程中，由于不遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，而造成的人身傷害事故，尤其是在單人巡視檢查時(shí)造成的事故是變電運(yùn)維管理中的重災(zāi)區(qū)，因此遵守各類安全規(guī)章制度是重中之重。

1.6 不可抗力的危險(xiǎn)點(diǎn)

當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，將會(huì)對變電運(yùn)維管理造成極大的潛在挑戰(zhàn)。在較為寒冷的冬季，導(dǎo)線便會(huì)出現(xiàn)過緊現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)備油面也會(huì)明顯降低，出現(xiàn)過低現(xiàn)象；在較為炎熱的夏季，導(dǎo)線則會(huì)出現(xiàn)過松的現(xiàn)象，設(shè)備油面會(huì)明顯升高，出現(xiàn)過高現(xiàn)象；在大霧天，設(shè)備便會(huì)發(fā)生晃閃；當(dāng)雷雨天氣出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備則有可能會(huì)出現(xiàn)突然故障；當(dāng)暴風(fēng)、龍卷風(fēng)等天氣出現(xiàn)時(shí)，一些雜物、引線等則會(huì)被吹起，出現(xiàn)纏繞等情況。以上各種情況都有可能引發(fā)事故，所以在實(shí)際情況中，應(yīng)根據(jù)天氣的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。

2 變電運(yùn)維管理中的預(yù)控措施

2.1 完善各類制度，監(jiān)督落實(shí)到位

針對變電運(yùn)維工作，必須建立完善的管理制度，并積極嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)。對于作業(yè)卡、設(shè)備操作卡以及巡視卡，需要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)執(zhí)行。首先，必須提高變電運(yùn)維工作人員的安全意識，在思想上要高度重視，做好生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對于每一步的操作必須嚴(yán)格規(guī)范。其次，在日常生產(chǎn)管理工作中，必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任并落實(shí)考核，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作內(nèi)容。量化和細(xì)化工作中的每個(gè)操作事項(xiàng)，保證其能有序開展，從而形成良好的內(nèi)部管理制度。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，提高工作人員的安全責(zé)任意識，確保各管理機(jī)制平穩(wěn)正常運(yùn)作，從而保證變電運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的有序開展。

2.2 提高工作人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為

2.2.1 加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好崗位培訓(xùn)。在日常倒閘工作時(shí)，管理人員和運(yùn)維人員必須嚴(yán)格按照“三交底”的專業(yè)要求去約束自身行為。首先，站管人員與工作負(fù)責(zé)人交底。前一日下午時(shí)段或者晚上，對于次日有操作計(jì)劃的，各變電運(yùn)維工作站的管理人員必須將次日工作內(nèi)容包括配合項(xiàng)目、操作內(nèi)容、操作票、預(yù)令和次日需要使用的設(shè)備、值班人員的情況、操作注意事項(xiàng)以及驗(yàn)收設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)等情況做好記錄，寫在工作日志中，并向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)交底。其次，工作負(fù)責(zé)人與操作人員交底。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將上述站管人員交底的事宜轉(zhuǎn)述給值班的操作人員，進(jìn)行安全交底。最后，現(xiàn)場管理人員與站管人員交底。在前一日下午時(shí)段或者晚上，現(xiàn)場管理人員與站管人員就交底事宜進(jìn)行溝通，并對運(yùn)維工作站的相關(guān)情況進(jìn)行詢問，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.2.2 做好二次直流回路的運(yùn)維技術(shù)。繼電保護(hù)裝置的投入或者停用，需要根據(jù)當(dāng)值的調(diào)度指令來執(zhí)行。如果認(rèn)為繼電保護(hù)裝置會(huì)發(fā)生誤動(dòng)危險(xiǎn)，停用的同時(shí)需要向有關(guān)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，說明情況。日常運(yùn)作情況下，不允許沒有保護(hù)運(yùn)行措施的電氣設(shè)備運(yùn)行。流變二次回路不得開路，壓變二次回路不得短路也不允許并列。工作負(fù)責(zé)人需要對繼電保護(hù)裝置的定校檢修工作進(jìn)行書面評論，當(dāng)書面評論是“可以投入運(yùn)行”時(shí)才能

使用。

2.3 全面實(shí)施精益化設(shè)備巡視

完善設(shè)備巡視卡并落實(shí)執(zhí)行，尤其當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，更要做好巡視檢查工作。大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查有沒有異物搭掛在戶外設(shè)備上，設(shè)備導(dǎo)線上的熱縮材料有沒有脫落或者松動(dòng)等情況。雷雨天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查避雷器和避雷針是否完好接引地下線，并核對和記錄下全站的壁壘設(shè)備運(yùn)作情況。絕緣子和瓷絕緣是否有裂紋和放電痕跡。冰雪天氣時(shí)，巡視的重點(diǎn)工作是檢查接點(diǎn)處是否發(fā)熱，設(shè)備是否存在電暈和放電爬弧現(xiàn)象，導(dǎo)線的松弛度和設(shè)備以及引線是否結(jié)冰等情況。冰雹天氣時(shí)主要檢查設(shè)備的瓷絕緣有沒有受到損害。大霧天氣時(shí)，最主要的巡視工作就是檢查瓷絕緣是否放電打火以及設(shè)備是否電暈和放電爬弧。通過巡視檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題，進(jìn)行有針對性的一一處理。

2.4 落實(shí)措施，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作

穩(wěn)定整合全過程業(yè)務(wù)和重組人員并保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的有序正常開展，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序正常，必須積極落實(shí)變電運(yùn)維管理過程中的預(yù)控措施，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作。實(shí)施“變電運(yùn)維一體化”措施方案，改變原有的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將變電運(yùn)維人員和檢修人員融合起來，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視、帶點(diǎn)檢測、倒閘操作和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)等運(yùn)維工作的統(tǒng)一管理實(shí)施，以提高變電運(yùn)維工作的效率。

3 結(jié)語

事實(shí)證明，做好變電運(yùn)維管理過程中的安全防護(hù)工作，不僅能確保工作人員的人身安全，還能減少事故的發(fā)生，從而維護(hù)好企業(yè)利益和社會(huì)利益。運(yùn)用逆向思維對變電運(yùn)維管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行條理清晰的分析，并規(guī)劃出有效可行的預(yù)控策略。要想避免違章事故的發(fā)生，既要提高工作人員的安全意識，完善并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，還要提升工作人員素質(zhì)，規(guī)范其操作行為，實(shí)施精益化設(shè)備巡視，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，這樣才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全防護(hù)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理維護(hù)

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著市場競爭的日益激烈，化工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化化工企業(yè)中的作用已尤為突出。為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行大量的探索和求證，并加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和日常維修保養(yǎng)。

一、化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

從理論上來講，化工機(jī)械設(shè)備是指對所有應(yīng)用于化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備及儀器的總稱。它所涉及的工況領(lǐng)域比較寬泛，能量形式多且工作性質(zhì)靈活。化工機(jī)械設(shè)備管理所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的，主要包括固定資產(chǎn)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備的使用和維護(hù)，設(shè)備的管理、設(shè)備的故障管理和診斷、設(shè)備的檢修管理、配件備品管理等，其中設(shè)備的管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。另外，為了延長設(shè)備壽命，化工機(jī)械設(shè)備的制造商為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供了必要的服務(wù)支持。管理和保養(yǎng)對化工機(jī)械設(shè)備正常工作有著重要作用，合理、有效的管理和保養(yǎng)夠降低設(shè)備磨損，減少修理占用的時(shí)間，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而延長設(shè)備的使用壽命，有效保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。這兩種運(yùn)行狀態(tài)在設(shè)備管理方面的表現(xiàn)形式各有不同：首先，化工機(jī)械設(shè)備的物資化運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是由設(shè)備設(shè)計(jì)階段開始，歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、維修與養(yǎng)護(hù)、升級、撤廢的全過程，這個(gè)過程就是化工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性管理；其次，化工機(jī)械設(shè)備的資金化運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是設(shè)備在投產(chǎn)、運(yùn)行、收益等環(huán)節(jié)有關(guān)資金運(yùn)行過程的管理，通常稱之為化工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理?；C(jī)械設(shè)備管理綜合了技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)性管理的特點(diǎn)，二者相輔相成，缺一不可。

二、優(yōu)化化工機(jī)械設(shè)備管理的措施

（一）、化工機(jī)械設(shè)備的管理

由于石油化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以為重要基礎(chǔ)的，因此，只有對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理完備的管理，其機(jī)械設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)行。首先，管理需要選擇合適恰當(dāng)?shù)膭?，?yīng)結(jié)合其設(shè)備的工作條件來選用較為合適的油。其中，對于存放油的容器，應(yīng)該選擇專人進(jìn)行管理，按照種類和規(guī)格進(jìn)行分組存放，從而避免出現(xiàn)油的誤用現(xiàn)象。其次，在油的管理過程之中，通過建立相關(guān)的責(zé)任部門，完善相關(guān)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對油的合理管理。其中，的組織機(jī)構(gòu)可以分為供應(yīng)部門、檢驗(yàn)部門、裝置車間部門及操作部門等等，這些部門需要在不同角度對承擔(dān)一定責(zé)任，保證油的相關(guān)質(zhì)量等。再次，就油所需的相關(guān)技術(shù)管理資料，相關(guān)部門需要進(jìn)行組織和編制，保證其管理的規(guī)范性和合理性。其中，其技術(shù)管理資料主要有設(shè)備的卡片、油箱的儲油量、的消耗定額、設(shè)備的換油周期、油品的代用及參配等等。最后，要形成定期定時(shí)的設(shè)備管理制度，對系統(tǒng)之中可能存在或出現(xiàn)的問題，保證及時(shí)解決，從而避免對企業(yè)的生產(chǎn)帶來不利影響等等。

（二）、化工機(jī)械設(shè)備的防腐管理

在石油化工機(jī)械設(shè)備的防腐管理之中，其主要可以通過設(shè)計(jì)、制作以及正確使用設(shè)備等方面進(jìn)行管理。

就設(shè)計(jì)方面，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對石油化工機(jī)械設(shè)備的防腐能力進(jìn)行具體考慮。通過對于材料的選擇，考慮材料的耐腐蝕性；考慮腐蝕疲勞可能帶來的強(qiáng)度變化以及在縫隙部位的焊接的考慮等角度來采取一系列措施在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行合理的防腐。就制作方面，通過對其材料的檢查以及定期復(fù)核，在設(shè)備的焊接過程之中進(jìn)行快速焊接并快速冷卻，嚴(yán)謹(jǐn)操作，并同時(shí)重視化工機(jī)械設(shè)備的襯里的防腐工作，嚴(yán)格要求其內(nèi)在、外觀、尺度和膜的厚度等一系列精確的問題，從而在制作層面確保設(shè)備的防腐管理。

三、化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)措施

（一）、化工機(jī)械設(shè)備的維修

在石油化工機(jī)械設(shè)備的使用之后，為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員還需要對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清理檢查，對受到腐蝕部分的材料進(jìn)行相關(guān)維修。其中，就某些腐蝕情況極為嚴(yán)重的材料而言，其應(yīng)該迅速報(bào)廢，從而避免對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。關(guān)于石油化工機(jī)械設(shè)備的維修主要可以分為兩個(gè)方面，即日常維修和計(jì)劃維修。前者是通過在生產(chǎn)過程之中發(fā)現(xiàn)腐蝕情況時(shí)進(jìn)行維修以確?；C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，后者則是主要設(shè)置一定的時(shí)間來確保相關(guān)機(jī)械設(shè)備定時(shí)得到維修，保證其質(zhì)量和使用壽命等，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

石油化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)主要可以分為設(shè)備的例行保養(yǎng)和設(shè)備的一級保養(yǎng)以及設(shè)備的二級保養(yǎng)三個(gè)部分。其中，各個(gè)部分的具體措施主要如以下所示：

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)主要是指對于化工機(jī)械設(shè)備的每日定時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，其也被稱為日保養(yǎng)。主要包括在工作之前的例行檢查，在工作之中如何遵守操作的相關(guān)規(guī)程以及對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和裝置的觀察等等。其中，在每周末和節(jié)假日時(shí)期，其設(shè)備還應(yīng)該進(jìn)行一定清掃和擦洗，從而就交接班制度方面排除可能出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備的安全可靠。

2、設(shè)備的一級保養(yǎng)

設(shè)備的一級保養(yǎng)主要是在設(shè)備運(yùn)行到原先規(guī)定的時(shí)期，進(jìn)行操作為主，維修配合的設(shè)備保養(yǎng)，也可以被稱為是月保養(yǎng)。其中，在一級保養(yǎng)的時(shí)候，相關(guān)車間的設(shè)備員和技術(shù)員還應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和評定，從而確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，其相關(guān)人員還應(yīng)該填好這些設(shè)備的保養(yǎng)記錄，從而為車間計(jì)劃考核設(shè)定一定指標(biāo)等。其中，一級保養(yǎng)的時(shí)間間隔通常如下所示，即：兩班制的是三個(gè)月一次，單班制的是六個(gè)月一次。具體的情形可以根據(jù)當(dāng)時(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整等等。

3、設(shè)備的二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)主要是指石油化工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行到一年時(shí)間左右時(shí)，應(yīng)改為以維修為主，并配合操作的維修保養(yǎng)，從而確保其機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，這也可以被稱為是年保養(yǎng)。其中，其二級保養(yǎng)還應(yīng)該及時(shí)完成設(shè)備一級保養(yǎng)所規(guī)定的內(nèi)容，并進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備的解體、檢查、拆卸和保養(yǎng)等，確保其石油化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命不回因使用故障原因而出現(xiàn)縮短的現(xiàn)象。

（三）、化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的改善措施

鑒于上述化工機(jī)械在設(shè)備檢修上普遍存在的問題，維修人員可以從三方面入手著力改進(jìn)設(shè)備檢修效果：

1、測量流體流量設(shè)備的故障處理方法

①檢查顯示器接口是否松脫，及時(shí)固緊松動(dòng)的接口，按指定位置安裝轉(zhuǎn)換器。②排查流量計(jì)電源接線與等級是否正確。③檢查內(nèi)部保險(xiǎn)管和變壓器，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

2、溫度變送器的故障處理方

①檢查電源能夠正常供電，同時(shí)確保設(shè)備儀表線路接觸良好。②根據(jù)現(xiàn)場溫度傳感器內(nèi)部變送器PLC模塊的處理方式，檢查各類元件能否正常工作。

3、機(jī)械密封泄漏故障的處理方法

①結(jié)合設(shè)備的工作情況設(shè)計(jì)密封機(jī)械，選擇耐磨且服務(wù)年限長的材料。②切忌過于重視密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料的一致性，由于其外端跟內(nèi)端接觸物質(zhì)不同，所以其外端性能只需符合設(shè)計(jì)要求即可。③嚴(yán)格遵守機(jī)械密封零部件管理制度，對機(jī)具零部件實(shí)行規(guī)范化管理。

總之，隨著社會(huì)進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油化工機(jī)械設(shè)備等在工業(yè)生產(chǎn)之中的重要性不斷凸顯。在對石油化工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)過程之中，不但要對設(shè)備進(jìn)行管理和防腐管理，而且也要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，從而確?；C(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量，保證應(yīng)用該設(shè)備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)問題，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在迅速發(fā)展的社會(huì)之中能夠始終有一足之地，確保其壯大與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備的管理維護(hù)；重要性探討；措施分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.008

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備是建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)備是工業(yè)的基礎(chǔ)，因此，保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性、使用壽命及運(yùn)行效率等各個(gè)條件、因素，都會(huì)直接的影響工業(yè)、建筑業(yè)，以及各大設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對于設(shè)備的發(fā)展造成實(shí)質(zhì)性的影響。設(shè)備管理維護(hù)的主要目的就是減少設(shè)備的磨損，降低設(shè)備使用費(fèi)，提高設(shè)備使用率。保證設(shè)備的運(yùn)行流暢性，保證設(shè)備各組件之間的協(xié)調(diào)性，以及實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率降低的設(shè)備效率重新提高，同時(shí)保證設(shè)備的運(yùn)行相對穩(wěn)定性，并且能夠?qū)嶋H的降低設(shè)備的維修以及重購的成本，在保證收益的同時(shí)，促進(jìn)材料的節(jié)約，以及相應(yīng)資源的節(jié)省。為實(shí)際的展示設(shè)備管理維護(hù)的重要性，以及設(shè)備管理維護(hù)的具體操作方式，采取的主要方式就是建立在一個(gè)具體的環(huán)境中進(jìn)行分析，保證分析的可靠性以及分析的真實(shí)性，以筑路機(jī)械設(shè)備的為方向進(jìn)行研究分析。

1 設(shè)備管理維護(hù)的重要性分析

管理是機(jī)械設(shè)備行業(yè)中極為重要的組成部分，能夠?qū)嶋H的預(yù)防和解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種形式各種性質(zhì)的問題，能夠?qū)嶋H的保證機(jī)械設(shè)備使用的持續(xù)性、穩(wěn)定性及安全性，能夠間接的降低事故的發(fā)生概率，因此，的質(zhì)量會(huì)直接的影響機(jī)械設(shè)備使用的結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的使用安全系數(shù)受到嚴(yán)重的影響，由此可見，對設(shè)備質(zhì)量保持是極為重要的，而設(shè)備的管理維護(hù)是保證維修設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)性操作。為保證機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的順利開展，計(jì)劃性進(jìn)行，需要進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的重要性分析。

1.1 設(shè)備的管理促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修行業(yè)的安全性

設(shè)備的管理維護(hù)的應(yīng)用，能夠?qū)嶋H的保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，處于可控狀態(tài)，操作人員能夠相對的確定設(shè)備的安全性，同時(shí)通過專業(yè)的管理維護(hù)人才，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以及定期的檢查出設(shè)備出現(xiàn)問題的部分以及需要的部分，及時(shí)的進(jìn)行，保證設(shè)備各組件之間的摩擦力有效的降低，設(shè)備的運(yùn)行效率提升，同時(shí)設(shè)備的使用安全性得到實(shí)質(zhì)性的提升，能夠大大的降低。由于設(shè)備不足等原因引發(fā)的事故發(fā)生概率，能夠進(jìn)一步的提升械設(shè)備從業(yè)人員的操作安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全指數(shù)的提升。設(shè)備相關(guān)行業(yè)的安全系數(shù)都逐步的提升，能夠長遠(yuǎn)性的保證社會(huì)的穩(wěn)定性以及社會(huì)的和諧性，能夠?qū)嶋H的降低各種家庭慘劇的出現(xiàn)概率，提高民眾的幸福指數(shù)。

1.2 設(shè)備的管理維護(hù)降低筑路機(jī)械行業(yè)的成本

設(shè)備的管理維護(hù)也能夠?qū)嶋H的降低筑路機(jī)械行業(yè)的運(yùn)作成本，具體表現(xiàn)為，設(shè)備在的保護(hù)作用下，使用的壽命提高，使用的效率保證，實(shí)現(xiàn)替換的成本得到有效的降低，設(shè)備的使用質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的保證；設(shè)備在的緩和作用下，降低組件之間的摩擦力，降低發(fā)生事故的概率，能夠?qū)嶋H的減少事故處理的成本，以及能夠?qū)嶋H的降低事故對于行業(yè)運(yùn)作穩(wěn)步進(jìn)行的影響；設(shè)備在的作用之下，能夠?qū)嶋H的保證設(shè)備操作的流暢性，能夠保證組件的運(yùn)行協(xié)調(diào)性，進(jìn)而實(shí)際的降低設(shè)備的維修成本。這些成本降低的累加，能夠節(jié)省較高的經(jīng)濟(jì)支出，進(jìn)而為筑路機(jī)械行業(yè)的全面化發(fā)展提供資金支持，促進(jìn)各企業(yè)的進(jìn)一步壯大，進(jìn)而推動(dòng)筑路機(jī)械行業(yè)的全面化發(fā)展。

1.3 設(shè)備的管理維護(hù)保證機(jī)械設(shè)備維修的質(zhì)量

設(shè)備的管理維護(hù)還能夠?qū)嶋H的保證機(jī)械設(shè)備維修的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為設(shè)備管理維護(hù)，能夠?qū)嶋H的保證設(shè)備的運(yùn)行高質(zhì)量性、高效率性，進(jìn)而在較長的時(shí)間內(nèi)都保證維修的質(zhì)量處于較高的水平，降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、維修費(fèi)，有利提高企業(yè)的信譽(yù)度、競爭力和綜合能力。實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)設(shè)備的管理維護(hù)的價(jià)值發(fā)揮以及地位確定。

2 設(shè)備的管理維護(hù)的措施探討

設(shè)備管理維護(hù)的操作合理性、科學(xué)性以及穩(wěn)定性直接的影響設(shè)備的效果以及設(shè)備的質(zhì)量，而現(xiàn)今設(shè)備的管理維護(hù)的實(shí)施以及效果較為不理想，因此，需要實(shí)際的采取對策以及方式進(jìn)行改善。

2.1 設(shè)備的管理維護(hù)的措施之一企業(yè)重視

設(shè)備的管理維護(hù)在筑路機(jī)械維修行業(yè)的應(yīng)用范圍較為有限以及應(yīng)用力度較為不足的主要原因就是，企業(yè)對此的重視程度不足，企業(yè)認(rèn)為設(shè)備不需要進(jìn)行管理維護(hù)，是一種極為簡單的操作，但正是由于這一想法，導(dǎo)致設(shè)備的不及時(shí)，設(shè)備的操作不合理，設(shè)備的質(zhì)量無法保證，設(shè)備的劑種類選擇失誤等問題的出現(xiàn)，這些問題直接導(dǎo)致設(shè)備的損壞，設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性下降，設(shè)備的操作危險(xiǎn)程度提升。改變企業(yè)態(tài)度的主要操作方式為，通過宣傳的方式，結(jié)合相關(guān)部門的強(qiáng)制性限定，逐步的讓企業(yè)意識到設(shè)備管理維護(hù)的重要性，設(shè)備管理維護(hù)的價(jià)值，對于自身的正面引導(dǎo)作用，對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用，逐步的正視設(shè)備管理維護(hù)，帶動(dòng)員工對此引起重視。

2.2 設(shè)備的管理維護(hù)的措施之二人才培養(yǎng)

設(shè)備的管理維護(hù)操作質(zhì)量提升的另一個(gè)措施就是人才培養(yǎng)，設(shè)備管理維護(hù)的人才較為缺失，主要是管理維護(hù)人員的對于設(shè)備的相關(guān)知識了解不足，對于設(shè)備的發(fā)展關(guān)注不夠全面，對于設(shè)備相關(guān)的知識也相對較為缺少，導(dǎo)致的結(jié)果就是在設(shè)備的維修過程中，無法制定中行而有效的方案，無法快速的反應(yīng)設(shè)備需要的時(shí)機(jī)，以及設(shè)備需要的頻率，通常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題之后在進(jìn)行，導(dǎo)致的效果無法體現(xiàn)，的質(zhì)量無法保證，同時(shí)設(shè)備的壽命以及設(shè)備的運(yùn)行效率等都無法得到實(shí)際的提升保護(hù)，并且在材料的選擇過程中也相對的缺乏科學(xué)性以及缺乏依據(jù)。針對這一問題就需要進(jìn)行人才的培養(yǎng)，主要就是提高人才的招收標(biāo)準(zhǔn)，為了解筑路機(jī)械維修相關(guān)知識，了解設(shè)備的種類構(gòu)造以及運(yùn)行原理，同時(shí)具有較強(qiáng)的判斷能力，能夠判斷出設(shè)備需要的時(shí)機(jī)，對具備以上潛力或者能力的人進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，培養(yǎng)包括理論培養(yǎng)以及實(shí)踐培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)上的完善，保證掌握知識的先進(jìn)性以及掌握知識的完整性，在進(jìn)行實(shí)踐操作，將知識具體化，進(jìn)而保證管理維護(hù)的正常進(jìn)展，節(jié)奏性進(jìn)展，同時(shí)作用發(fā)揮，價(jià)值體現(xiàn)。

2.3 設(shè)備的管理維護(hù)的措施之三制度確立

設(shè)備的管理維護(hù)完善的措施第三步就是進(jìn)行管理維護(hù)的制度確立，這樣能夠保證管理維護(hù)的操作依據(jù)性，以及管理維護(hù)的內(nèi)容，同時(shí)能夠了解管理維護(hù)的要求，設(shè)備管理維護(hù)制度確立的內(nèi)容包括需要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，需要根據(jù)資料相關(guān)知識，確定的種類，制定的時(shí)機(jī)，以及的周期，對于之后的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)性操作，保證的效果，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)嶋H的保證機(jī)械設(shè)備的使用不受限制以及不受影響，設(shè)備的操作穩(wěn)定性可靠化。

3 結(jié)束語

設(shè)備管理維護(hù)的重要性分析能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)對此的認(rèn)識加深，企業(yè)對此的重視程度加大，以及企業(yè)對此逐步的進(jìn)行采用，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備管理維護(hù)的發(fā)展完善，在此基礎(chǔ)上提出以及研究設(shè)備管理維護(hù)完善措施是極為有必要以及有價(jià)值，有空間前景的，設(shè)備管理維護(hù)完善措施的分析，能夠?qū)嶋H的避免設(shè)備管理維修的使用走彎路。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝曉東，周培培，岳鵬等.設(shè)備管理維護(hù)的重要性及措施探析[J].化工管理，2014（14）：201.

[2]張濤.設(shè)備管理問題分析及改進(jìn)措施[J].冶金動(dòng)力，2015（10）

：72-73.

第5篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；措施

1導(dǎo)言

隨著改革的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作在市場形勢的變化下也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。在行政事業(yè)單位的服務(wù)過程中，其涉及的范圍非常廣，尤其是在社會(huì)服務(wù)方面，為激烈市場競爭中更好地服務(wù)發(fā)揮著重要作用。

2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

在對某項(xiàng)課題進(jìn)行分析過程中，研究事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵成為目前發(fā)展的基本條件。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是各個(gè)事業(yè)單位在我國財(cái)務(wù)管理制度的約束情況下，對使用的資金科學(xué)、合理的利用，這樣才能促進(jìn)工作的積極進(jìn)步和發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和合理利用。隨著我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，透明化與公平化成為目前工作中的主要特點(diǎn)。并且，預(yù)算管理工作的科學(xué)化實(shí)施以及執(zhí)行力度成為社會(huì)普遍關(guān)注的話題，所以，我國制定了相關(guān)的管理制度，以保證工作的順利發(fā)展。在這種發(fā)展背景下，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作成為必然的發(fā)展趨勢。因此，我們要積極面對工作中存在的一些問題，并利用相關(guān)措施對其積極解決，這樣，不僅能降低事業(yè)單位實(shí)際的運(yùn)營成本，還需要對使用的資金進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而抑制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能保證事業(yè)單位資金使用的規(guī)范性，從而在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮其較為重要的作用。

3我國行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1財(cái)政補(bǔ)助效益差

當(dāng)下我國行政事業(yè)單位的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是按照相關(guān)的人數(shù)來供給的，這樣的撥款形式不利于約束行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；面對目前社會(huì)就業(yè)情況的嚴(yán)峻化，行政事業(yè)單位作為安置就業(yè)問題的主要渠道，無視社會(huì)的服務(wù)需求，將大量的人員安置于行政事業(yè)單位內(nèi)，因而造成活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的不科學(xué)增長，由此加重了國家財(cái)政的負(fù)擔(dān)；然而實(shí)際上，真正的財(cái)政補(bǔ)助卻未能運(yùn)用到行政事業(yè)單位的發(fā)展方面，再加上人員的不斷增加，甚至超過實(shí)際的服務(wù)需求，從而造成了行政事業(yè)單位效率低下且資源被嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。

3.2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

（1）很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)不完善，還存在很多缺陷及漏洞。一方面，事業(yè)單位很多經(jīng)濟(jì)管理問題的處理方法并沒有在制度中作出明確的規(guī)定，導(dǎo)致實(shí)際操作依舊采用過去傳統(tǒng)的管理辦法；另一方面，雖然事業(yè)單位制定了經(jīng)濟(jì)管理問題的處理辦法，但并沒有完全按照處理辦法來執(zhí)行，這樣就不僅導(dǎo)致處理辦法的規(guī)定流于形式，還降低了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的成效。（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。一方面，對經(jīng)濟(jì)管理決策方面的監(jiān)督不夠，還存在某些領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，這些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，往往會(huì)憑借自身的主觀判斷來分析決策的正確性，加大了決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；另一方面，對經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行方面缺乏監(jiān)督，執(zhí)行過程中時(shí)常容易出現(xiàn)消積執(zhí)行或不執(zhí)行的現(xiàn)象，使經(jīng)濟(jì)管理的作用難以發(fā)揮，并阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3資金利用效率低下

我國的行政事業(yè)單位一直都是由各級地方政府來管理、操作，由于其中涉及到人力、物力以及財(cái)力方面的管理，因而行政事業(yè)單位通常都被行政管理部門認(rèn)定為附屬機(jī)構(gòu)；另外，對于各行政事業(yè)單位之間不存在效益的擴(kuò)大目的和相互間的合并與轉(zhuǎn)移問題，因此造成規(guī)模上不夠強(qiáng)大，從而成為阻礙行政事業(yè)單位發(fā)展的主要因素。具體表現(xiàn)為：第一，在財(cái)政布局上較為分散，使人力、物力、財(cái)力得不到有效的統(tǒng)一，使得資源的利用不夠充分；第二，各行政事業(yè)單位之間總是在教育的建設(shè)、專業(yè)的設(shè)置等方面上做重復(fù)的投資，均以各自的財(cái)政分割為主，忽略了彼此間的協(xié)調(diào)合作；第三，對于本單位的發(fā)展方向及目標(biāo)不確定，具有盲目性，以至于造成國家財(cái)政上的沉重負(fù)擔(dān)。

4事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施

4.1預(yù)算管理制度體系的建立

完善的預(yù)算管理制度體系是工作中的主要基礎(chǔ)以及基本條件，在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，為了促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行，就需要促進(jìn)管理制度的完善性。如果沒有科學(xué)、完善的管理制度，將影響工作的積極進(jìn)行。所以，在對制度進(jìn)行制定過程中，首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)前的形式發(fā)展進(jìn)行積極調(diào)整，保證制定的管理制度能夠符合市場上的變化需要，從而發(fā)揮自身價(jià)值。然后，要促進(jìn)管理工作程序的規(guī)范運(yùn)行，并保證能夠從根源上制定管理制度。

4.2投資經(jīng)濟(jì)管理

從整體角度分析，我國行政事業(yè)單位投資活動(dòng)主要是指單位對資金的投放以及使用，包括固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的購進(jìn)、長期股權(quán)投資等。當(dāng)前在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化下，行政事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)規(guī)模得到擴(kuò)大，且對外投資的項(xiàng)目也越來越多，尤其是諸多科研單位，對外投資呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。與此同時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越重要，在新時(shí)期積極降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資成本成為了當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。

4.3實(shí)現(xiàn)工作的信息化管理

促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)，因?yàn)樾畔⒒ぷ魇鞘聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的主要途徑，具有管理工作透明化的發(fā)展優(yōu)勢，能夠在較大程度上促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理效率的穩(wěn)步提升。所以，各級事業(yè)單位應(yīng)積極籌集資金，保證在積極發(fā)展基礎(chǔ)上，對信息設(shè)備進(jìn)行更新，以降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在對硬件設(shè)備進(jìn)行更新的同時(shí)，還需要對經(jīng)濟(jì)管理軟件進(jìn)行積極開發(fā)，并促進(jìn)事業(yè)單位管理工作的信息化發(fā)展。對于省級事業(yè)單位，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對軟件進(jìn)行積極開發(fā)，針對其中存在的問題積極解決，在該發(fā)展趨勢下，不僅能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮其作用，還能促進(jìn)信息化工作的積極進(jìn)行。

4.4提高管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)與整體的工作表現(xiàn)存在較大關(guān)系，能夠促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的積極發(fā)展。所以，事業(yè)單位中的管理人T要經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，保證在信息化發(fā)展時(shí)代下，隨著知識容量的不斷增長，使其符合現(xiàn)代需求。并且，管理人員還要提高自身能力，并提升自身素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)本職工作基礎(chǔ)上，還需要學(xué)習(xí)其他學(xué)科。如：學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)、法律知識等。同時(shí)，事業(yè)單位還需要對內(nèi)部的管理人員職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行積極培訓(xùn)，不僅要掌握事業(yè)單位管理工作中的相關(guān)理論，還需要在工作中按照一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；谝陨系姆治龊完U述，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量不僅能提高自身地位，還能根據(jù)我國的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理工作。只有在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下才能更好地對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，只有這樣才能讓行政事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到進(jìn)步和發(fā)展，才能為構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定更加良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄂巧稚.行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)路徑探索[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，03：149-150.

第6篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；事業(yè)單位；管理；措施

事業(yè)單位是為大眾提供多項(xiàng)服務(wù)的組織，做好事業(yè)單位的管理工作，能夠提高國家和社會(huì)層面的整體管理水平。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位保持生存和進(jìn)行各項(xiàng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源，對于固定資產(chǎn)的管理工作影響到了事業(yè)單位進(jìn)行其他各項(xiàng)工作的順利開展。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展進(jìn)程，需要對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，將能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，在很大程度上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理模式，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理措施的不斷改革，已經(jīng)成為事業(yè)單位當(dāng)前的重要工作之一。事業(yè)單位資金來源主要是財(cái)政資金，對于固定資產(chǎn)的有效管理，能夠優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，增強(qiáng)有限資源的利用率，健全國有資產(chǎn)的使用形式。但就目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作來看，由于事業(yè)單位內(nèi)部自身管理方式不夠先進(jìn)全面，沒有相應(yīng)的考核機(jī)制和監(jiān)督措施，使得固定資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)并沒有達(dá)到，管理工作還存在眾多問題需要解決。

一、增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的管理意識

1、固定資產(chǎn)管理意識薄弱，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的工作進(jìn)行得不夠到位，事業(yè)單位內(nèi)部還缺乏對于固定資產(chǎn)的管理意識。多年來，固定資產(chǎn)的管理工作一直沒有引起有關(guān)負(fù)責(zé)人員的足夠重視，在事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)工作人員也沒有牢固樹立明確的管理意識，對于固定資產(chǎn)的管理并沒有落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。事業(yè)單位內(nèi)部對固定資產(chǎn)購置工作的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對于固定資產(chǎn)的管理工作，由此導(dǎo)致了眾多固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行當(dāng)中缺乏相關(guān)完備的管理制度，適用的管理模式也相對落后，在事業(yè)單位沒有形成一種重視固定資產(chǎn)管理的氛圍。雖然很多事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進(jìn)行了定期的核算工作，但是固定資產(chǎn)的整體管理工作并沒有切實(shí)展開。事業(yè)單位內(nèi)部人員管理意識的薄弱直接導(dǎo)致了單位人員對于固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任心不強(qiáng)，增大了固定資產(chǎn)損毀、流失、閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的概率，對于國有資產(chǎn)的有效使用產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響[1]。

2、增強(qiáng)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理意識有利于開展工作

想要在事業(yè)單位內(nèi)部的全體工作人員中間都形成對固定資產(chǎn)管理的明確意識，需要事業(yè)單位相關(guān)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)起到充分的帶頭意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)的管理工作對于事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)的開展以及事業(yè)單位整體發(fā)展都具有極其重要的影響和意義，將做好固定資產(chǎn)的管理工作對于公共服務(wù)工作起到保障和推動(dòng)作用的有利作用明確傳達(dá)到單位內(nèi)部的各個(gè)部門和具體負(fù)責(zé)人。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作影響到了事業(yè)單位能夠發(fā)揮其真正的服務(wù)職能和作用，關(guān)系到了社會(huì)公眾的切身利益。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層要將這種固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果，從思想上提高單位內(nèi)部工作人員的認(rèn)識，從行動(dòng)上起到良好的示范作用[2]。建立健全事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)工作的各項(xiàng)制度，在日常工作范圍內(nèi)完善事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)管理規(guī)定，通過單位內(nèi)部全體工作人員的共同努力，尋求適宜本單位固定資產(chǎn)的管理模式[3]。

二、建立健全事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理體制

1、固定資產(chǎn)管理體制不夠健全，賬目易出現(xiàn)問題

事業(yè)單位內(nèi)部在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作并沒有一套完善的管理體制，沒有在事業(yè)單位內(nèi)部形成固定資產(chǎn)的管理體系，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作不到位的重要原因之一。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作，因?yàn)闆]有明確的管理意識，對于管理工作中遇到的各種問題沒有及時(shí)進(jìn)行解決，尤其是在一些事業(yè)單位內(nèi)部甚至沒有專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，給固定資產(chǎn)的管理工作帶來很多不便。從固定資產(chǎn)的購置、入庫、領(lǐng)取、使用、維修到報(bào)廢處理等這一系列的工作流程中沒有形成科學(xué)合理的管理模式，導(dǎo)致在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行當(dāng)中，存在著眾多環(huán)節(jié)中斷甚至無法正常發(fā)揮效用的問題。事業(yè)單位內(nèi)部對于固定資產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)的一些問題，沒有形成完備的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致管理人員對于固定資產(chǎn)的管理沒有積極性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬目管理中存在賬目混亂的問題，針對固定資產(chǎn)的各項(xiàng)使用情況沒有在賬目中明確地反映出來，固定資產(chǎn)的明細(xì)核算工作沒有到位[4]。

2、建立健全固定資產(chǎn)的管理體制有利于科學(xué)化管理

在事業(yè)單位內(nèi)部建立健全一套完備且行之有效的管理體制，會(huì)對固定資產(chǎn)的管理工作起到很大的促進(jìn)作用。事業(yè)單位需要在國家管理固定資產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)政策之下，結(jié)合本單位管理工作的具體情況，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度，保證該項(xiàng)制度具有科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的特點(diǎn)，能夠整體提高固定資產(chǎn)的管理水平[5]。針對固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)都需要將其包含在固定資產(chǎn)的管理制度中。對于事業(yè)單位進(jìn)行大型機(jī)器設(shè)備的購置工作、先進(jìn)儀器的購買、土地房屋建筑的改建維護(hù)等工作，可以采取事業(yè)單位內(nèi)部集體決策、聘請專家進(jìn)行論證的方法，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化，同時(shí)對于固定資產(chǎn)的各項(xiàng)報(bào)廢、折舊處理也需要經(jīng)過諸如此類的步驟。建立健全固定資產(chǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)制，針對每個(gè)工作人員使用固定資產(chǎn)的情況都做好記錄工作，在其使用期間，固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障問題，需要進(jìn)行合理的解釋說明，以免造成眾多固定資產(chǎn)由于使用人員的不負(fù)責(zé)任而損毀的現(xiàn)象發(fā)生[6]。

三、做好事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作

1、固定資產(chǎn)監(jiān)管力度不夠

在眾多的事業(yè)單位內(nèi)部，對于固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作不夠完善、合理。沒有設(shè)置專門的固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，沒有設(shè)立專門的部門具體負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，是眾多事業(yè)單位都會(huì)出現(xiàn)的問題，容易在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用情況不明確的問題。由于對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作沒有做好，事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員在報(bào)批、使用固定資產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。監(jiān)督制約機(jī)制的不健全引起審計(jì)工作的不規(guī)范，對于固定資產(chǎn)的采購工作，沒有形成合理規(guī)范的招標(biāo)行為，監(jiān)察力度沒有達(dá)到保證固定資產(chǎn)清楚明確的目標(biāo)[7]。

2、對事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)監(jiān)督管理有利于規(guī)范工作

加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)察和審計(jì)的監(jiān)督力度，形成完整的監(jiān)督系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理行為。合理嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制能夠制約監(jiān)督事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，減少固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀、浪費(fèi)現(xiàn)象的可能性。針對事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，完善規(guī)范單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作和監(jiān)察工作，實(shí)時(shí)觀察固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)予以解決。對事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期檢查，實(shí)地盤點(diǎn)和清查，規(guī)范管理工作中的各項(xiàng)行為，減少管理工作中容易出現(xiàn)的一些問題，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，能夠在很大程度上發(fā)揮固定資產(chǎn)的應(yīng)有價(jià)值和效用。同時(shí)還需要引起事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視的是，固定資產(chǎn)的管理工作并不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，還需要單位內(nèi)部全體上下都能夠予以配合和支持。實(shí)行事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)級別之間、各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督措施，促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效進(jìn)行[8]。

四、提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到了事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。而當(dāng)前管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能并不能夠滿足固定資產(chǎn)的管理工作。想要逐步提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，可以建立專門的建議收集站，或者定期召開一些關(guān)于如何提高事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理意識的大會(huì)，在通過充分發(fā)揮工作人員聰明才智的過程中，逐步提高管理人員對于固定資產(chǎn)的管理意識和綜合素質(zhì)。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，為固定資產(chǎn)管理人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，豐富固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高專業(yè)技能，對提高事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理水平具有重要意義。

五、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作就顯得尤為必要。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是單位進(jìn)行各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，為開展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)都提供了重要資金準(zhǔn)備條件。想要做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作，需要事業(yè)單位內(nèi)部全體工作人員的共同參與，通力合作，為固定資產(chǎn)的管理貢獻(xiàn)一份力量。針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題，積極采取相應(yīng)的管理措施，提高固定資產(chǎn)的管理水平。建立起一套完備有效的固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督機(jī)制，對于做好固定資產(chǎn)的管理工作，事業(yè)單位其他各項(xiàng)事務(wù)的開展都有良好的促進(jìn)作用，同時(shí)對國有資產(chǎn)的保值增值和公共服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅江.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題與完善措施[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（4）：54-56.

[2] 張玉鳳，梁丹.芻議事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的完善――基于新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》[J].中國總會(huì)計(jì)師，2013（6）：120-121.

[3] 李艷娟.提升行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的措施研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（4）：181-182.

[4] 江勇.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及措施[J]. 時(shí)代金融，2013（3）：75-76.

[5] 梁月.基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（28）：51-52.

[6] 張俊宏.基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（11）：157-158.

第7篇：危機(jī)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村公共衛(wèi)生現(xiàn)狀管理措施

【中圖分類號】R473.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484(2010)09-0-01

農(nóng)村公共衛(wèi)生工作是一項(xiàng)涉及到社會(huì)方方面面以及千家萬戶的工作。它不僅關(guān)系到人民群眾的身體健康,還與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。如何在完成基本醫(yī)療的同時(shí),抓好農(nóng)村的公共衛(wèi)生工作,促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,我們進(jìn)行了大膽探索,并取得顯著成效。

1 農(nóng)村公共衛(wèi)生工作現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)村公共衛(wèi)生工作人員工作積極性低下

近年來國家對農(nóng)村衛(wèi)生防疫的投入在不斷上升,重點(diǎn)在農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,對于農(nóng)村衛(wèi)生開展工作的經(jīng)費(fèi)與人員經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足,加上受地方財(cái)政收入的影響,有時(shí)由地方財(cái)政配套的資金難以足額落實(shí),農(nóng)村衛(wèi)生人員處在公共衛(wèi)生工作的最基層,衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作人員的工作條件差,工資、福利待遇太低,因此人心思動(dòng),甚至思謀再尋出路,從而對工作也失去了積極性和創(chuàng)造性。

1.2 無執(zhí)法權(quán),對所轄企業(yè)無威懾力

由于無執(zhí)法權(quán),只是配合上級進(jìn)行基礎(chǔ)性工作,如對工礦企業(yè)有毒有害物質(zhì)的調(diào)查、監(jiān)督監(jiān)測工作,雖然企業(yè)主們一再推諉扯皮(認(rèn)為此項(xiàng)工作對他們的個(gè)人利益不利),影響工作的進(jìn)程也無能為力。

1.3 農(nóng)村公共衛(wèi)生工作社會(huì)阻力大

鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生人員在農(nóng)村公共衛(wèi)生工作中受到多重領(lǐng)導(dǎo),無職無權(quán),每開展一項(xiàng)工作都必須有別的職能部門配合,否則無法進(jìn)行,但由于社會(huì)上的不理解,總認(rèn)為我們辦每件事都是受利益的驅(qū)動(dòng)而不予配合,人為地增加了工作的難度。

1.4 農(nóng)村地區(qū)人民群眾受教育程度低

因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)人民群眾的文化程度普遍較低,加上所有這些相關(guān)的公共衛(wèi)生危害尚沒有觸及到他們的利益或極少威脅到他們,使他們根本就沒有認(rèn)識到農(nóng)村公共衛(wèi)生工作在他們生活中的重要性,從而對農(nóng)村公共衛(wèi)生工作所開展的各項(xiàng)工作存在著漠視或不以為然的態(tài)度,甚至縱容、包庇的態(tài)度,使農(nóng)村公共衛(wèi)生工作工作極難開展,造成了工作的極大被動(dòng)。如食品衛(wèi)生工作,我們要經(jīng)銷食品的店中開展食品衛(wèi)生監(jiān)測,不僅店主不予配合,還招到了圍觀群眾的無端指責(zé);理發(fā)店里,我們要求理發(fā)師辦理健康證并定期消毒,以防止傳染病的發(fā)生和流行,理發(fā)的顧客則認(rèn)為無關(guān)緊要,無論如何解釋,認(rèn)定一條我們是為了錢。

1.5 農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件比較落后

受到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件制約,因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū),人民群眾的生活還相當(dāng)困難,大部分人也只是剛填飽肚子,他們沒有余錢為自己的健康投資,哪怕是僅僅幾元錢的預(yù)防針,也要一再考慮。有了病則能抗就抗,住院治療者微乎其微。

1.6 存在僥幸心理和盲目從眾心理

“我們家孩子從來沒有打過預(yù)防針也沒有得過病”、“我好端端的為何要去醫(yī)院作體檢”,這一部分人存在著極大的僥幸心理和盲目的從眾心理,總認(rèn)為噩運(yùn)不會(huì)輪到自己頭上從而延誤診治,以致造成嚴(yán)重后果時(shí)才幡然醒悟,但為時(shí)已晚。如我鎮(zhèn)2001年的麻疹流行和2003年年初的腮腺炎流行,流行過后接種率猛增。

2 解決農(nóng)村公共衛(wèi)生問題的措施

2.1 提高人民群眾的防病意識

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式下的健康在缺乏大力宣傳的情況下,認(rèn)為無身體疾病就是健康的錯(cuò)誤健康觀念在農(nóng)村群眾中普遍存在,只有進(jìn)行大力的廣泛的健康促進(jìn)與衛(wèi)生宣傳工作,才能使農(nóng)村群眾樹立正確的健康觀念,才會(huì)自覺地對危害他們身心健康的公共衛(wèi)生問題也就會(huì)自覺地進(jìn)行抵制,甚至自覺監(jiān)督和督促公共衛(wèi)生工作人員的工作,促使他們的工作越做越好,不再出現(xiàn)阻撓工作開展的事情。

2.2 大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),促使人民群眾盡早脫貧致富

生活富裕了,人民群眾的自我保健意識自然會(huì)增強(qiáng),也就不會(huì)出現(xiàn)因病致貧、因病返貧現(xiàn)象的發(fā)生,只要手中有余錢,他們也知道為自己及家人的健康投資,必然會(huì)促進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的開展。

2.3 大力開展公共衛(wèi)生工作知識宣傳

公共衛(wèi)生被農(nóng)村群眾誤解為單純的傳染病防治,對非傳染性疾病采取僥幸心理和盲目從眾心理,從而排斥公共衛(wèi)生工作中其他與健康相關(guān)的工作,公共衛(wèi)生工作知識宣傳力度不夠:致使群眾產(chǎn)生僥幸心理和盲目從眾心理的最大原因還是宣傳力度不夠,如果我們把以上這些相關(guān)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作知識向人民群眾講徹講透,使他們充分認(rèn)識到農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的重要性,也就減少了僥幸心理和盲目從眾心理滋生的土壤。

2.4 加大執(zhí)法力度,協(xié)調(diào)各部門配合

農(nóng)村公共衛(wèi)生工作相對農(nóng)村公共衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)來說,范圍廣,任務(wù)重,與健康相關(guān)的工作要面面俱到,非衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)能獨(dú)立完成。只有充分協(xié)調(diào)各職能部門大力配合公共衛(wèi)生工作人員工作,才能有效地開展好農(nóng)村公共衛(wèi)生工作工作。

2.5 加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作基礎(chǔ)設(shè)施,提高農(nóng)村公共衛(wèi)生工作人員待遇

非典期間,農(nóng)村衛(wèi)生人員表現(xiàn)出了大無畏的精神,但是,他們的待遇卻是讓人心寒,面對非典,有的連最基本的防護(hù)衣也沒有,更不用說必要的工資和報(bào)酬,只有大力加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并相應(yīng)解決了農(nóng)村公共衛(wèi)生工作人員的待遇問題,才能使農(nóng)村公共衛(wèi)生工作隊(duì)伍得以穩(wěn)定及壯大,更好地開展好農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。

總之,農(nóng)村公共衛(wèi)生工作要通過農(nóng)村公共衛(wèi)生人員與農(nóng)村居民自身參與與配合來完成,各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)該充分宣傳農(nóng)村公共衛(wèi)生工作作用,講清其中的利害關(guān)系,促使每個(gè)家庭和個(gè)人參到農(nóng)村公共衛(wèi)生工作中來,才參使農(nóng)村公共衛(wèi)生工作順利開展,切實(shí)保障農(nóng)村居民的身體健康。

參考文獻(xiàn)

[1]許自珍,柯妹牛,肖鳳玲.加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),促進(jìn)黃梅衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2010,(02):100-101

第8篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：展會(huì)公共關(guān)系危機(jī)管理

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)交流的要求日益高漲，展會(huì)業(yè)隨之興起并有了一定的發(fā)展。展會(huì)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，并時(shí)刻處于市場大潮的風(fēng)口浪尖之上，特別是其特有的公益色彩及復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，極易成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，稍有不慎，便可能釀出事端，引起社會(huì)各界的反感，招致非議甚至被人投訴，直至訴諸法律。因此，工作中如何成功的實(shí)施公關(guān)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)好與社會(huì)各界的多種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，盡可能贏得各界好評，取得良好的社會(huì)效果與展覽效益，就成為展會(huì)組織者最為關(guān)注的事情。

在發(fā)達(dá)國家，公共關(guān)系已成為智慧、謀略的代名詞，無論是企業(yè)，還是其它組織，甚至是政府，都把自主公關(guān)或向公關(guān)公司尋求智力援助當(dāng)成一項(xiàng)日常工作。那么，到底什么是公共關(guān)系呢？

著名的公關(guān)學(xué)家斯各特•卡特里普是這樣定義的：“公共關(guān)系是這樣一種管理功能，它建立并維護(hù)一個(gè)組織和決定其成敗的各類公眾之間的互惠互利關(guān)系?！逼渎毮芊从沉艘粋€(gè)組織需要通過自身的變革，來適應(yīng)這個(gè)越來越全球化、多元化的社會(huì)。它是貫穿于企業(yè)生存與發(fā)展全過程的一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略工作，其使命也恰恰體現(xiàn)在它有利于協(xié)調(diào)和維護(hù)這個(gè)為我們提供了物質(zhì)和社會(huì)需要的社會(huì)系統(tǒng)上。

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。如果把社會(huì)經(jīng)濟(jì)比作一張“網(wǎng)”的話，每個(gè)企業(yè)便是這張“網(wǎng)”上的一個(gè)“節(jié)”。而不能正確協(xié)調(diào)好與各個(gè)方面的關(guān)系，這個(gè)“節(jié)”勢必松散無力，直至威脅到自身的生存。展覽會(huì)是典型的虛擬組織，其策劃、組織與實(shí)施，均有賴于社會(huì)各方的支持與幫助，如果組織者不能處理好各種系，展會(huì)效果可想而知。

具體來看，一個(gè)成功的展會(huì)，要從以下幾個(gè)方面入手，做好公關(guān)工作，處理好各方面的問題。

一、與政府有關(guān)部門的關(guān)系

我國對會(huì)展業(yè)的管理，迄今仍沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的展會(huì)審批制，即一個(gè)展會(huì)從立項(xiàng)到實(shí)施，必須接受從國家有關(guān)批準(zhǔn)單位到工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、海關(guān)、公安、消防、交通，以及環(huán)保、市容監(jiān)察等諸多政府管理部門的審核與約束。盡管近年來有關(guān)部門已有淡出操作層的跡象，但筆者認(rèn)為國家對會(huì)展業(yè)的宏觀調(diào)控在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)不僅不可能消失，而且也未必會(huì)象有些人想象的那樣被民間協(xié)會(huì)接手。就目前情況言很難想象有什么樣的組織會(huì)強(qiáng)大到足以取代眾多的政府管理機(jī)構(gòu)，而成就展會(huì)這種工程浩大、部門奇多、流程復(fù)雜、公益色彩極為濃厚的大型活動(dòng)。因此，如何妥善處理好與上述有關(guān)部門的關(guān)系，仍將是展會(huì)組織者一項(xiàng)重要而長期的工作。依筆者多年的實(shí)踐與眾多成功者的經(jīng)驗(yàn)來看，在這個(gè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施公共關(guān)系的唯一選擇便是：照章辦事、依法經(jīng)營、預(yù)做準(zhǔn)備、有備無患。

二、與合辦單位的關(guān)系

由于展會(huì)涉及面廣，是一項(xiàng)單個(gè)企業(yè)難以操控的系統(tǒng)工程，因而多數(shù)展會(huì)都有數(shù)家甚至更多國別、行業(yè)、角色、職能、利益不同的主辦、承辦、協(xié)辦、贊助、鳴謝、同賀等單位介入，從本質(zhì)上說，它們共同構(gòu)成了一項(xiàng)展覽活動(dòng)的投資人，是該項(xiàng)展事的股東，將從中獲取形式各異、內(nèi)容不同、大小有別的各種所有者權(quán)益（利潤、管理費(fèi)、提升企業(yè)或品牌形象、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度等。）當(dāng)然，也將承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為展會(huì)的組織者即承辦方如何實(shí)現(xiàn)展覽效益最大化、充分體現(xiàn)互利互惠的合作原則、使各方各得其所就成為處理好這一關(guān)系的核心。操作時(shí)應(yīng)做到：分工明確、責(zé)權(quán)對等、利益邊界清晰，各司其職、各得其所，真誠合作、力求雙贏。

三、與參展單位的關(guān)系

好的展覽，無疑是一種立體化、多功能的營銷手段，它為參展單位與來訪者提供了一個(gè)信息交流、了解市場、感知需求、塑造形象、尋求商機(jī)、完成交易的平臺，使雙方實(shí)現(xiàn)了立體、全面的互動(dòng)與溝通，完成了產(chǎn)品或服務(wù)的推介（了解）與銷售（購買）。然而這一功能的實(shí)現(xiàn)并非易事，對參展各方而言都是一項(xiàng)艱苦卓絕的工作，雙方只有精誠合作，全力以赴才可能實(shí)現(xiàn)。為此，組織者在工作中必須要有周密的安排，在日程、布展、撤展、接待、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)、運(yùn)輸、儲存、報(bào)關(guān)、送檢等多方面都要練足內(nèi)功，做到臨陣不亂，有條不紊，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合好參展單位的各項(xiàng)具體工作，盡己所能的為國內(nèi)外展商提供多種便利。操作時(shí)要做到：有明確的游戲規(guī)則，合作項(xiàng)目透明化、程序化、規(guī)范化并盡可能的國際化，簡便易行，以參展單位為中心，確保參展商在有限的時(shí)間內(nèi)卓有成效的實(shí)施各項(xiàng)工作。

四、與新聞媒體的關(guān)系

一項(xiàng)展覽，因其特有公益色彩，無論成敗，都不可避免的會(huì)引起新聞媒體的關(guān)注。而且效果越差，媒體的關(guān)注可能越多。因此，與其被動(dòng)的面對這件事，不如主動(dòng)積極的做好這項(xiàng)工作。凡事都有正反兩個(gè)方面，展會(huì)當(dāng)然也是如此。與媒體交往，其目的如果不能確保做到報(bào)喜不報(bào)憂的話，至少可做到相關(guān)報(bào)道客觀公正、實(shí)事求是，使公眾盡可能準(zhǔn)確、全面的去了解發(fā)生的一切。因此，直面媒體、直面事實(shí)、以平常心面對各種新聞單位，并將與新聞單位的交流視為自己的一項(xiàng)日常工作，主動(dòng)積極的與之保持良好的溝通與聯(lián)系，才是做好這項(xiàng)工作應(yīng)有的態(tài)度。

五、與其他服務(wù)提供者的關(guān)系

展覽會(huì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有關(guān)各方的通力合作，才能做到事半功倍，取得理想效果。一個(gè)展會(huì)通常會(huì)涉及場館、旅游、住宿、餐飲、運(yùn)輸、倉儲、租賃、報(bào)關(guān)、通訊、郵電、廣告、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮品鮮花、禮儀、演藝、印刷、保安等多種服務(wù)及眾多合作伙伴。大會(huì)承辦者無疑就是這個(gè)虛擬組織的核心，更是該項(xiàng)系統(tǒng)工程的指揮中心。當(dāng)一項(xiàng)展事后，面對蜂擁而至的各種合作者，頭腦不夠冷靜者，便誤以為自己是其他單位的上級，工作中頤指氣使，不可一世，給成功的合作留下了隱患。因此，合作各方應(yīng)時(shí)刻清醒地認(rèn)識到：大家只是平等的業(yè)務(wù)關(guān)系，并沒有上下級之分，每個(gè)合作者都是整個(gè)展覽活動(dòng)的一部分，各方只有通力合作才能取得理想效果。作為這個(gè)虛擬組織的核心——展會(huì)的承辦者對此更應(yīng)有高度的認(rèn)識，并要有意識的去構(gòu)造一個(gè)精誠合作的價(jià)值鏈，通過與鏈條各方的通力合作，將兄弟單位的核心競爭力有效的嫁接到展會(huì)中來。惟有如此，才可能做大做強(qiáng)，逐漸積累并擁有獨(dú)特的、不可模仿的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出名牌展會(huì)。

六、與社會(huì)公眾的關(guān)系

展會(huì)的開幕，僅僅是一個(gè)展覽成功的開始。如果得不到社會(huì)公眾的關(guān)注，門庭冷落，展覽規(guī)模再大，也是一次不折不扣的失敗，而且規(guī)模越大，失敗的風(fēng)險(xiǎn)越大。然而很多展會(huì)組織者迄今尚未意識到這一點(diǎn)，常常是展覽一開，萬事大吉，只顧忙著核算經(jīng)濟(jì)收益，而置參展商于不顧，對展會(huì)的社會(huì)效應(yīng)更是不聞不問，招致非議不可避免。做好展會(huì)宣傳，引起社會(huì)公眾關(guān)注是承辦方的基本職責(zé)之一。而社會(huì)公眾既包括與展會(huì)內(nèi)容直接相關(guān)的國內(nèi)外來訪者、買家，也包括潛在的關(guān)注、影響展會(huì)達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)的其它各類社會(huì)力量。以人為本，突出方便性、功能性，確保參觀安全、有序，場面井然，環(huán)境適宜，服務(wù)到位，設(shè)施齊全，交易順利，以全方位多功能的服務(wù)方便到訪的國內(nèi)外公眾、滿足不同需求是處理好該類關(guān)系的關(guān)鍵。

七、組織者與內(nèi)部員工的關(guān)系

其實(shí)這是個(gè)展覽業(yè)的人力資源管理問題。展覽活動(dòng)是一項(xiàng)高智能、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高強(qiáng)度、高時(shí)效，同時(shí)也是高回報(bào)的工作。它要求工作人員有高度的責(zé)任感與使命感，既要有自制力還要有協(xié)調(diào)力，更須有超人的意志力，工作中不得有絲毫馬虎或差錯(cuò)。特別是展會(huì)實(shí)施中，要求每個(gè)人都須做到臨危不懼、判斷準(zhǔn)確、隨機(jī)應(yīng)變，保持高度獨(dú)立、自制、警覺，并具備超人的腦力與體力，惟有此，才可能確保一項(xiàng)展覽在短短兩天到一周的時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，皆大歡喜。因此，組織者如何做好內(nèi)部員工的管理，便直接關(guān)系到整個(gè)展會(huì)的成功與否。特別是由于展覽業(yè)忙閑不均，承辦單位不會(huì)有很多員工，工作中每個(gè)人都需以一當(dāng)十，因此，展覽隊(duì)伍必須由經(jīng)得起摔打、耐得住考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的“鋼鐵戰(zhàn)士”構(gòu)成。管理中除要做到分工明確、責(zé)權(quán)對等、獎(jiǎng)罰分明等一般要求外，還要善于使用一些新型管理手段，如目標(biāo)管理、首問負(fù)責(zé)制等。管理者應(yīng)清醒地認(rèn)識到：實(shí)施有效的激勵(lì)才是管理的重心，不僅要有物質(zhì)激勵(lì)，更要有精神激勵(lì)，力圖使每個(gè)員工均處于最佳競技狀態(tài)，充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

八、處理展會(huì)突發(fā)事件

處理展會(huì)突發(fā)事件，即所謂危機(jī)管理。在展會(huì)的策劃、組織、實(shí)施過程中，因其特有的復(fù)雜性、多面性、時(shí)效性、多變性等特性，工作中會(huì)遇到許多其他組織難以想象的矛盾，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣不利于承辦方或展覽活動(dòng)的問題，這就需要依靠出色的公關(guān)工作來進(jìn)行有效的處理和挽救。

展覽會(huì)作為一種多層次、多功能、全方位、立體化的全能營銷手段，工作中遇到的問題往往也是同樣的錯(cuò)綜復(fù)雜。承辦者如果沒有足夠的底蘊(yùn)、全面的公關(guān)能力，要想成功的運(yùn)作一項(xiàng)展覽幾乎沒有可能。安全問題在一些參與性強(qiáng)的展會(huì)中常常成為一個(gè)隱性炸彈，處理不好便成了人命關(guān)天的大事；展會(huì)不具規(guī)模導(dǎo)致效果皆無也是引起事端的導(dǎo)火索；服務(wù)不周，承辦者厚此薄彼、或經(jīng)營理念不到位，也會(huì)引起不滿；至于其他突發(fā)事件：如場館被緊急征用、改造，交通管制，突遇其他同類超大型活動(dòng)，甚至伙食不好、不準(zhǔn)時(shí)，旅游活動(dòng)安排不當(dāng)，布展時(shí)間倉促、展位分配或分布不合理，開、閉館時(shí)間協(xié)調(diào)不周，都是對主辦方的考驗(yàn)。

第9篇：危機(jī)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化統(tǒng)計(jì) 機(jī)關(guān)事業(yè)單位 措施

中圖分類號：C829.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0350-01

一、統(tǒng)計(jì)工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的現(xiàn)實(shí)意義

1.有利于對單位整體狀況的把握

機(jī)關(guān)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的目的是使單位內(nèi)部資金的管理人員把握整個(gè)資金的流向并進(jìn)行有效控制，方式是記錄和整理機(jī)關(guān)單位工作人員的薪金和單位內(nèi)部整體公共資金的消費(fèi)情況。準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)工作不僅僅分析單位內(nèi)部的各項(xiàng)資金流向，還要結(jié)合當(dāng)時(shí)的物價(jià)和政策走向等，這樣綜合各種可能的因素進(jìn)行分析，才能使當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)合理，從而以此統(tǒng)計(jì)資料為參考來安排下一階段的各項(xiàng)開支。

2.提高對單位的監(jiān)督和管理

信息化時(shí)代的發(fā)展大大改善和便利了統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，使相關(guān)的會(huì)計(jì)人員利用現(xiàn)代先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析成為了可能，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程把握和控制，從而對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟(jì)問題并結(jié)合各種情況對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政狀況。

3.有利于提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員素質(zhì)

其他機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行狀r對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作具有重要的參考意義。目前很多學(xué)校都沒有成立專門的統(tǒng)計(jì)部門，統(tǒng)計(jì)工作被財(cái)務(wù)處或者其他相關(guān)部門兼著，很難達(dá)到應(yīng)有的效果。例如近些年比較話題比較熱的醫(yī)院，也很少成立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門，而隨著很多醫(yī)患問題被報(bào)導(dǎo)出來，國家對醫(yī)療改革也越來越重視，醫(yī)務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)，所以對醫(yī)院內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作能投入的時(shí)間和精力都比較有限。所以應(yīng)該成立專門的統(tǒng)計(jì)部門來進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和專題調(diào)研，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。

與單位內(nèi)部人員薪金和日常資金收支情況有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作對單位正常工作的開展具有很強(qiáng)的滲透性，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的提升和專業(yè)操作能力，這是由統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性決定的。而日常的統(tǒng)計(jì)工作是提高單位機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的洞察力和素質(zhì)的重要手段。

二、統(tǒng)計(jì)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中存在的問題

1.受操作人員影響明顯

任何工作都不會(huì)脫離其他因素的影響而單獨(dú)存在，統(tǒng)計(jì)工作也不例外。統(tǒng)計(jì)工作不可避免地收到很多因素的影響，比如統(tǒng)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)以及價(jià)值觀。統(tǒng)計(jì)工作是大量和細(xì)碎的，其中出現(xiàn)偶爾的犯懶是常有的，如果缺乏統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)素養(yǎng)，很可能就使統(tǒng)計(jì)工作摻雜一定的水分。如果統(tǒng)計(jì)人員相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)知識不足可能會(huì)根據(jù)自己的主觀判斷來對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行臆測，這會(huì)嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

2.規(guī)則不統(tǒng)一

統(tǒng)一規(guī)范的制定對各個(gè)行業(yè)和工作都有著決定性的作用，這對統(tǒng)計(jì)工作來說尤為重要。具體表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)范性和統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)方法的規(guī)范性。其中統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)范性具有基礎(chǔ)性的作用，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源不準(zhǔn)確那么所有的統(tǒng)計(jì)分析都是進(jìn)一步的精力浪費(fèi)。所以在調(diào)查之前就要對調(diào)查方式和調(diào)查對象進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以便獲得及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并對調(diào)查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)以確保數(shù)據(jù)來源的可靠性和真實(shí)性。更重要的是對統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的統(tǒng)一性。統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用對統(tǒng)計(jì)結(jié)果有著重要的影響，林林總總的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法和不同信息技術(shù)的運(yùn)用對統(tǒng)計(jì)工作具有直接性的影響，不同的統(tǒng)計(jì)方法得出來的結(jié)果可能會(huì)有天壤之別。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平低

統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)決定了它的工作效果是有一定的時(shí)間延長性的，不是立竿見影。這就導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)和單位對統(tǒng)計(jì)工作沒有足夠的重視，沒有致力于統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的的培養(yǎng)，不僅僅沒有成立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)工作是由會(huì)計(jì)人員兼著，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和職業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作大打折扣，失去了其原本應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)職能和作用。在信息技術(shù)大量應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)工作的今天，沒有及時(shí)地更新統(tǒng)計(jì)工具和統(tǒng)計(jì)方法，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)意義大大降低。

三、對機(jī)關(guān)事業(yè)單位中統(tǒng)計(jì)工作的建議

1.責(zé)任到位

通過制度的方式采用責(zé)任制來加強(qiáng)責(zé)任感，在對統(tǒng)計(jì)管理中采用責(zé)任制的考核方式納入年終考核列表中，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，來提高統(tǒng)計(jì)工作效率。督促大家養(yǎng)成良好的工作方法，提高責(zé)任意識。在制度的規(guī)范和鼓勵(lì)下，相關(guān)人員必能端正工作態(tài)度提高工作效率。

2.對于統(tǒng)計(jì)方法的規(guī)范

在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門哪怕很小只要是專業(yè)人員操作并且具有獨(dú)立工作能力。與統(tǒng)計(jì)環(huán)境中的專業(yè)統(tǒng)計(jì)方法接軌，在信息化技術(shù)條件下積極引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和軟件，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性。

3.提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人才的培養(yǎng)對各個(gè)行業(yè)都尤為重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)技能的提高?？梢詮娜瞬攀袌鲋幸M(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，或者請來相關(guān)的統(tǒng)計(jì)專家對對已有的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解統(tǒng)計(jì)的理論知識和實(shí)際操作中會(huì)遇到的問題。制定一些激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，比如通過考試進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者把工作效率納入年終考核中。

四、結(jié)束語

統(tǒng)計(jì)工作對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常運(yùn)行具有重要的不可忽視的作用，對單位的收支狀況有著指導(dǎo)和防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。采用責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)單位的統(tǒng)計(jì)工作，充分利用信息技術(shù)來規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法提高統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常運(yùn)行有著重大的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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