建設項目控制制度精選(九篇)

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第1篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：質量管控 門窗 地暖

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

綜合整個工程的進展情況，2014年的任務將更加艱巨，去年完成的工序，基本上是保證結構安全的部分，今年的重點是保障適用的部分，今年的主要分部分項工程，有外墻外保溫、門窗工程、地板采暖、屋面工程、安裝工程、防水工程等。各項工作完成的好壞，會直接關系到房屋的使用質量，關系到用戶的投訴量多少，關系到施工單位的維修工作量大小，同時也將直接影響各參建單位的經濟效益。每各環(huán)節(jié)出現問題都可能影響到用戶的正常生活，務必要引起重視。

下面，選擇幾項主要的分部分項工程和大家進行交流：

（一）、門窗項目質量管理

1、窗框的制作，必須進行實測實量，防止出現框體與墻之間縫隙過大或過小的情況，過大容易導致固定不牢，打膠不嚴，影響觀感質量， 過小則容易導致發(fā)泡不合格，導致滲漏?？p隙控制在5-10mm。

2、發(fā)泡必須充滿縫隙。不能只在框邊發(fā)泡，從外觀看非常飽滿，內部卻是空的。

3、框體的固定點盡量在上部和兩側多布置，下部框體盡量減少固定點，固定點封閉冒要加密封膠，防止?jié)B漏。

4、框體的底部要設置永久性剛性墊塊，嚴緊使用木楔作為永久支撐，防止后期窗框變形。

5、窗玻璃的固定件要放置位置合理，大小選擇準確。不要僅放置在四角，中間部位也要增加放置數量。

6、打膠要采用符合要求的耐候硅酮膠，避免使用劣質密封膠。打膠前要注重作業(yè)面的清理，確保打膠的粘結質量。另外要注重兩窗外下角的處理。

（二）、地暖項目質量管理

1、管道施工應注意的問題

（1）、地面清理干凈，找平層施工后平整度達到規(guī)范標準。

（2）、擠塑板鋪設平整，盡量減小板與板之間的縫隙

（3）、管道的鋪設：管道距離墻體的距離，管與管之間的間距，要符合設計及規(guī)范規(guī)定；管道彎曲時，要使用專用的彎管工具，管道的彎曲半徑不應小于管道外徑的8倍?？ㄡ旈g距符合要求，并能將管道固定牢。

（4）、分水器處管道密集間距小于10cm的地方，應加設套管。

（5）、墻體四周粘貼擠塑板條，板條應將混凝土墊層和墻體完全斷開，有利于混凝土墊層的伸縮變形。

（6）、管道上方鋪設鋼筋網片，網片之間必須搭接并綁扎。

2、細石混凝土施工應注意的問題

（1）、細石混凝土施工最好用商混，可以有效的減少墊層裂縫。

（2）、嚴格控制混凝土的水灰比。

（3）、混凝土施工時，注意對管道的保護，控制一切可能對盤管產生破壞的因素。

（4）、必須帶壓施工，混凝土施工前進行管道試壓，在混凝土施工完畢后，方準泄壓。打壓后以及泄壓前，必須由監(jiān)理人員進行驗收并作記錄。

（5）、注意控制混凝土墊層的平整度。

（6）、混凝土墊層施工完畢后，做好混凝土的養(yǎng)護工作。

（三）、屋面項目質量管理

屋面工程的管控重點

1、屋面工程在施工中，施工單位質檢人員和監(jiān)理人員必須及時進行工序交接驗收，不能因為屋面工程攀登難度大而放松檢查驗收。

2、對于屋面上找平層的強度，往往達不到設計標號，起砂開裂，影響后期的防水施工。

3、對于屋面容易出問題的天溝，雨水排水口，太陽能出屋面部分，管道井出屋面部分等，要嚴格檢查，這些都是容易產生滲漏的重點部位。

4、屋面工程完成后要進行淋水試驗，或在雨季進行雨后檢查。（雨后的檢查要包括屋面、外墻、門窗、地下室等多個項目）

（四）、廚衛(wèi)防水質量管理

廁浴間防水施工過程的工藝控制要點：

1、洞口填縫不規(guī)范處理，新舊砼結合不良，導致水沿施工縫處滲漏：

1）、設計圖紙有具體的管道穿樓板洞口尺寸定位（水平方向、垂直方向與墻體準確位置關系）土建專業(yè)應要求水電專業(yè)核對確認。

2）、結構施工時預留洞口應采用成型標準件留洞，吊模前將洞口浮漿鑿去，斷面要剔成毛面，用清水清理干凈；吊模應平整，大于下口直徑不小于6cm，防止漏漿；吊模模板應清理，在此應設置必要的驗收停止點，驗收合格后方可進入下道工序。澆筑前應清理洞口，澆水濕潤模板及洞口內周邊混凝土；澆筑前應在模板和洞口內周邊刷一道素水泥漿結合層，刷完后應馬上澆筑摻加微膨脹劑的高一標號的細石混凝土 （ 嚴禁用水泥砂漿或混合砂漿 ）、澆筑時應用鋼筋進行人工振搗，確保澆筑密實。

3）、補洞混凝土應分兩次澆筑，第一次澆筑至結構板板厚的2/3（留3～4㎝板厚），第二次澆筑混凝土，2h后抹平壓光；吊洞混凝土覆蓋濕潤養(yǎng)護不少于7天；吊洞砼驗收合格后，必須進行結構閉水試驗

4）、鑒于安裝作業(yè)班組土建施工能力不足，吊洞混凝土施工應由土建作業(yè)班組負責。

2、衛(wèi)生間地面倒坡，泛水坡度不足，排水不暢 引起衛(wèi)生間地面積水。導致水沿砼蜂窩、裂縫、管根滲出：

1）、施工圖應詳細標明不同構造層做法統(tǒng)一坡向地漏的排水坡度。

2）、施工圖應標明地漏在水平方向、垂直方向與墻體的準確定位關系，地漏位置應隱蔽美觀，盡量避開衛(wèi)生間動線并靠近排水點。

3）、墊層、找平層、保護層施工前應按設計要求找好泛水坡度，拉線并做坡高控制點（間距不應大于1m ），監(jiān)理公司應重點檢查。

4）、保護層施工完成后，結合閉水試驗應做潑水試驗，檢驗衛(wèi)生間排水順暢程度。

參考文獻：

《現行建筑施工規(guī)范大全》

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

第2篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：項目監(jiān)理進度控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內涵。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán),直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用, 建設工程進度控制的總目標是建設工期。

一、影響進度的因素分析

由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點, 決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防;另一方面也便于事先制定預防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現對建設工程進度的主動控制和動態(tài)控制。

影響進度的因素很多，根據來源劃分為以下五方面的原因。建設單位原因：資金到位狀況， 圖紙設計情況，場地拆遷及施工現場要素情況，甲供工程材料設備到位情況，建設單位機構設置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術力量投入情況；施工方案水平；出現施工質量問題；所采用的工程材料、產品質量情況；工程材料不足供應情況；資金準備情況。

設計單位原因：向業(yè)主提交滿足進度計劃的設計文件；現場實際與設計圖紙是否相符；專業(yè)設計與土建設計有無矛盾；變更設計多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗收、簽署意見的及時性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調等。

二、進度控制的主要任務

監(jiān)理工程師在項目的監(jiān)理過程中, 要針對實施監(jiān)理工程的實際情況, 充分考慮各相關方的現狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產生原因的基礎上, 通過采取組織、技術、經濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調整或修正,再按新的進度計劃執(zhí)行, 這樣進行不斷的檢查與調整, 以保證工程進度得到有效控制。

三、如何進行建設工程進度控制

中標單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進度控制的目標，監(jiān)理機構將全力支持、配合、協(xié)調、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術、經濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)三個方面內容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監(jiān)理機構指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網絡圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，制定監(jiān)理進度控制計劃。 為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結合的平臺上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設方的共同目標。

3.2 經濟措施控制工程進度 監(jiān)理應該認真分析合同中經濟條款內容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調整，最后達到了提前竣工的目標。對承包商可采取的經濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

目前國家標準《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質轉變，每月驗工計價時，監(jiān)理逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應單價，計算出完成工程造價，根據合同約定付款比例確定當月應付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現場各參建單位參加，組織召開現場進度協(xié)調會議，協(xié)調總包單位不能解決的內外關系。首先，在會議之前監(jiān)理收集相關的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個準確的結論。除了指出了承包商進度落后結論和要求承包商進行改正外，監(jiān)理還能建設性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價，達到以理服人的效果。現場專題會議一般是由現場的項目經理、副經理、相關管理人員、各專業(yè)工種負責人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。記錄由各方簽字，以約束各方認真執(zhí)行。 當實際進度與計劃進度出現差異時，在分析原因的基礎上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數，工作班次，開內部進度協(xié)調會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調度等。督促承包商調整相應的施工計劃，材料設備供應，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 3.4 合同措施控制工程進度 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。合同對工程質量、工期、價款等方面均有明確表述，各項指標均應滿足合同約定。當發(fā)生趕工時重進度輕質量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強制干預措施，控制施工節(jié)奏。對工期控制，以下幾個方面應從嚴格按合同約定執(zhí)行： 當承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時，現場項目監(jiān)理機構予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據證明由于業(yè)主的責任、監(jiān)理工程師的責任、一個有經驗的承包商無法預測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責任的暫時停工、以及由于應由業(yè)主負責的特殊風險發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

第3篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：進度控制 項目管理 科學合理

在工程施工中，施工方是工程實施的一個重要參與方，許多的工程項目工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，連續(xù)數百天的施工，一天兩班制甚至是24小時的連續(xù)施工時有發(fā)生。若不是正常有序的施工而是盲目的趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，還可能會引起施工成本的增加，所以工程的進度控制是工程管理中非常重要的一環(huán)，它關系著工程能否按照合同的規(guī)定時間順利完工，還直接涉及到工程的施工成本是否增加。隨著現代工程管理方式不斷朝科學化發(fā)展，在時下施工方式和技術水平基本相同的大環(huán)境下，工程進度控制就成了現代工程管理的重點，如何對工程進度進行科學合理地控制愈加成為工程各方關注的焦點。

下面我們從施工項目進度控制的概念及原理、影響工程施工進度的原因，以及在施工進度控制過程中應注意的問題等方面進行一下闡述。

1 施工進度控制的概念及原理

工程的進度控制是針對工程各建設階段的工作內容和程序、持續(xù)時間和邏輯關系而進行計劃編制，并將該計劃實踐的過程。在工程項目的實施過程中，必須對工程進展過程實施監(jiān)測，隨時監(jiān)控項目的進展情況，收集實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，找出原因及對工期的影響程度，并采取有效的措施做必要的調整，使項目按預定的進度目標進行，這一不斷循環(huán)的過程稱為進度控制。工程進度控制主要遵循動態(tài)控制原理、信息反饋原理和網絡進度計劃技術方面的原理。

1.1 動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制本質上是一個不斷變化的動態(tài)控制，是一個循環(huán)運行的過程，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，使兩者在得到新的共同點，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，同時最大限度讓組織管理的作用發(fā)揮，使實際工作照計劃進行。

1.2 信息反饋原理是指工程的實際進度以信息的形式反饋給基層工程進度控制的工作人員，信息逐級上報到項目管理相關人員，項目管理人員整理各方面信息后，經比較分析做出相應決策從而對進度計劃進行調整，保證工程符合預定工期目標。

1.3 網絡計劃技術方面的原理，在工程項目進度的控制中采用網絡計劃技術的原理對進度計劃進行編制，是根據已收集到的實際進度信息，對比進度計劃進行校核分析，同時利用網絡計劃對工期進行優(yōu)化，用工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論來對計劃進行調整。網絡計劃技術原理是工程項目進度控制全局管理的理論基礎。

2 影響工程施工進度的原因分析

在工程施工過程中，有各種各樣的原因都可能對工程的進度產生影響，其中最主要的原因無外乎有以下幾個：施工人員的數量及素質，施工現場的材料供應情況，施工機械設備的配備情況，施工各參與方的積極配合，采取的施工技術措施，以及工程變更等。

在工程施工現場，足夠的工人和管理人員是否到位對工程的進度影響是很大的，施工單位應根據工程性質事先制定勞動力計劃，并應通過監(jiān)理單位的審核，計劃制定的好，但是沒有足夠的人干，進度也是趕不上去的，確保工程進度首先就要保證足夠的人員上崗，人員不僅要有足夠的數量還要具備相應的素質，工人應以技術工人為主，最好是成建制的勞務隊伍。

為保證工程進度，應根據進度計劃制定相應的物資采購計劃并應充分考慮到不可預見因素的發(fā)生，提前作好訂貨。施工現場每道工序所需的材料、構配件應事先作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗和見證取樣等工作。作為建設單位應在資金上給施工單位予以保證，以便施工單位的訂貨及機械設備進場工作能按進度計劃展開，避免出現因材料的供應問題造成對進度的影響?，F在因為資金不到位而導致的工程進度滯后的情況比比皆是。

另外其他幾個因素也對工程進度影響很大。例如現場施工機械設備的配置對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產生直接影響，尤其是特種施工機械對施工效率的影響更大，所以施工單位應保證所投入施工機械的質量，按時進行安全檢查，保證機械的正常使用與安全，同時特種作業(yè)人員均應持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，缺一不可?，F在的工程參與方眾多，建設方、施工方、分包方、監(jiān)理方、材料供應方等等，各方應積極配合，施工單位也應實施和諧管理，協(xié)調好工程各參與方的關系，使工程施工能夠順利進行。在施工過程中還應注意采用先進合理的施工技術，這樣能夠在確保工程施工質量的情況下，加快施工進度。其他的由于不可預見和不可確定因素而造成的工程變更也會對工程進度產生影響，在此不再贅述。

3 工程進度控制中所應注意的問題

以往我們一提到工程進度控制，人們首先想到的就是加快施工速度趕工，趕時間，其實不然，只有科學的進行進度控制才能使工程順利進行。在工程進度控制的過程中還會產生很多的問題，比如工程質量、工程成本、工程參與方的利益等等。

首先說工程質量，工程的進度和工程的質量在工程施工過程中既矛盾又統(tǒng)一，如果在施工過程中一味的強調趕時間，往往就會忽視工程質量，如果單純的只強調工程的質量，勢必會減緩工程的進度，造成資源的浪費，所以在施工過程中應合理的進行工程進度控制，從而達到既保證工程的質量，又保證工程進度的目的。但是在現實的施工現場，往往會出現建設方單方面強調工程進度或單方面強調工程質量的問題，這就要求施工單位要妥善的處理好工程進度和工程質量之間的關系，在保證工程質量滿足設計要求的前提下進行進度控制，讓工程進度控制對工程質量起到促進作用是進行工程進度控制的根本目的。

其次就是工程進度對工程成本的影響。對于施工方來說，在保證工程質量的前提下，最為重要的問題就是如何最大限度的削減工程的各項成本。削減工程成本可以從很多方面入手，比如采取組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等等，工程的進度就是管理措施中的一項，它是決定工程各項成本的最為主要的因素，施工時間長，各項成本耗費就高，反之則低，如果在確保工程質量的情況下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，這樣勢必會減少不必要的工程成本，減輕施工方的負擔。

再次就是對工程雙方的利益的影響。工程建設方與承建方在自身利益上的對立統(tǒng)一矛盾一直貫穿于整個施工過程。工程建設方希望在保證工程質量的前提下，在較短的工期內完工，同時節(jié)約成本，使工程達到又好又快的目的。對于承建方來講，既保證工程質量又縮短工期，勢必會投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科學合理的措施對工程進度進行控制，對工程各參與方都是有利的。這就對施工單位提出了更高的要求，施工單位應做好施工管理工作，采取先進的施工工藝從而控制施工進度。

以上所提及的施工進度控制只是工程項目管理中的一部分，在工程管理水平不斷提高，施工工藝不斷進步，新型材料層出不窮的今天，項目管理會遇到越來越多的挑戰(zhàn)，而進度控制作為項目管理的一部分，對生產力具有重要促進作用。將進度管理理論應用于工程建設當中，是項目管理水平提高的重要部分，我們應該加強工程進度控制對工程管理重要性的意識，并高度重視起來，以正確的態(tài)度對待，在不斷的實踐過程中發(fā)現新問題，在工程進度控制各個方面進行創(chuàng)新，這樣必會對工程項目管理理論的提升和管理水平的提高起到重要的推動作用。

參考文獻：

[1]姚兵.施工組織設計與進度管理[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

[2]田金信.建設項目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

第4篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：建設項目 施工進度 控制策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1、前言

施工進度控制、投資指標控制和工程質量控制合稱為工程項目管理的三大控制。而隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對于建設項目規(guī)模和數量的需求也越來越多，并且對于工期的要求也越來越短。所以，建設項目施工進度控制在當下顯得越來越重要。它不僅能夠滿足建設項目施工工期方面的要求，同時又能夠保證建設項目順利的完成建設，對于施工單位的利益和聲譽有著很大的影響。因此，對于施工單位和建設單位來說，研究建設項目施工進度的控制和調整，都有著非常重要的意義。本文通過對建設項目施工進度控制流程和控制原理的深入了解，結合目前施工進度控制的實際情況，對建設項目施工進度的控制與調整進行科學的探究。

2、建設項目施工進度的控制流程

每一個建設項目施工的內容都有著不同程度的差別，所以不同的建設項目所需要的施工進度控制流程也有一定的差異。但是這些控制流程在大部分的內容上都很相似，總體來說，大致分為八個階段：第一，根據施工進度控制目標來設計和制定總的施工進度計劃；第二，開始執(zhí)行施工進度計劃；第三，對實際的施工計劃進行全面的監(jiān)督；第四，對施工進度的信息進行整合和加工；第五，把實際的信息與計劃中的要求進行科學的對比及分析；第六，根據分析的結果對現階段的計劃進行必要的調整；第七，制定新的控制措施并執(zhí)行下去；第八，總結整個建設項目的施工進度，并把它們記錄在進度報告中。

3、建設項目施工進度的控制原理

3.1 動態(tài)循環(huán)原理

建設項目施工進度是一個循環(huán)的過程，同時也在持續(xù)的進行動態(tài)變化。在建設項目施工開始的時候，整個施工建設進度就進入了一個動態(tài)循環(huán)的過程，直至施工過程結束。建設項目施工進度的計劃控制就是通過未來控制和動態(tài)循環(huán)有機結合的方式來實現的。

3.2 系統(tǒng)原理

建設項目的施工過程是非常復雜的，它是由材料系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、施工機械系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等多個系統(tǒng)經過科學的組合形成的。所以在進行施工進度控制的時候，要嚴格的顧全每一個系統(tǒng)的細節(jié)要求和整個系統(tǒng)的全局觀。在實際的控制工作中，要優(yōu)先設計建立項目進度實施組織系統(tǒng)等類似的大系統(tǒng)，然后把整個項目計劃進行分解，設計建立小系統(tǒng)，保證計劃控制目標的實現。

3.3 信息反饋原理

在整個建設項目管理中，一般有基層操作平臺和主控制室兩個部分。施工的詳細進度信息要先反饋給基層操作平臺，然后由相應的工作人員對這些信息進行分類和整理，把它們逐上反饋到主控制室，，由主控制室對這個信息進行分析，做出相應的決策以對施工計劃進行科學合理的調整，進而使整個施工過程完成既定的目標。

3.4 彈性原理

由于建設項目的施工是一個長期的過程，受到了較多的因素影響，所以有著諸多的風險和不確定性。在設計和制定建設項目施工計劃的時候，應該結合以往和施工經驗和目前的施工現狀，估算出在施工過程中可能受到的多方面影響，然后根據此列出相應的預防措施和調整方案，增加施工計劃穩(wěn)定性，使其有一定的彈性。

3.5 網絡計劃技術原理

隨著計算機網絡技術的發(fā)展，其應用面也越來越廣。在建設項目施工進度中，網絡計劃技術會使得整個施工計劃更加的精細化和全面化，能夠更加精準的計算施工成本和利益以及資源的優(yōu)化。

4、建設項目施工進度的調整

建設項目的施工過程中，由于外界的條件千變萬化，原定的施工計劃很有可能不能滿足施工的需要和解決施工中遇到的問題，所以對建設項目施工進度進行調整是非常有必要的。建設項目施工進度調整主要在于工程量、施工內容、持續(xù)時間、起止時間、資源供應和工作關系等等。在實際的施工中，要從這幾方面入手，根據外界因素的變化和建設項目施工進度的原定目標，對建設項目施工計劃進行合適的調整，使施工工作按照計劃穩(wěn)定高效的完成。

5、建設項目施工進度的控制策略

為了應對建設項目施工過程中出現的各種問題，應當科學的控制建設項目的施工進度。具體的控制策略根據項目的不同有很多，但是大致分為以下五個方面。

第一，完善組織結構。建設項目的網絡技術計劃的每一個流程之間是非常緊湊的，這就需要所有的建設項目施工部門要結合自己的任務目標，配合好其它部門的工作。所以應該對建設施工項目所有的部門和流程進行詳細的了解，合理的組織，建立組織的措施，加強其管理，統(tǒng)一安排施工資源。讓所有的施工部門把網絡技術計劃作為標準開展工作，實現網絡技術計劃的普及使用。

第二，完善保證工期的技術。施工過程中，應該加強有關保證工期的技術措施，其中也包含資源配置技術方案和設計變更因素。具體的技術措施有工種流水分叉技術、雨季施工技術、晝夜分兩班搶工作業(yè)；、循序跟進的施工程序等等。此外，還需要大力的研究新技術，根據目前施工中遇到的問題，對保證工期的技術進行設計和改善，利用現代化的技術手段，確保施工工期符合既定的目標。

第三，加強合同管理。首先，在合同的簽約時，整合所有有關建設項目施工工期的內容，把它們制定在合同的條款中；其次在執(zhí)行相關合同的時候，應該嚴格按照合同中有關施工工期的要求，對施工進度進行必要的檢查和全程的監(jiān)督，根據合同中的進度獎罰條理來維持整個施工的穩(wěn)定運作，確保各個階段按時高質的完成。

第四，完善經濟措施。完善經濟措施主要表現在兩個方面：一是要切實的落實所有的施工進度計劃資金，使得施工中的資金能夠靈活的周轉；二是要在符合施工進度總計劃的基礎上，對施工進行分階段的細分，確保施工進度計劃在每一個細節(jié)方面都得到切實的落實。根據階段進度完成情況給所有參與的員工在經濟方面進行獎勵，提高員工工作的積極性。

第五，加強施工進度信息管理。建設項目施工是一個大工程，在施行中也會涌現出各種各樣的信息，對這些信息合理的整合和分析，是按時完成施工進度的關鍵。在實際的施工中，應該不斷的對實際的施工進度信息進行詳細的統(tǒng)計，并把它們和計劃中的部分進行科學的對比，找出不符合施工進度計劃的部分，并及時的采取相應的措施。

6、結語

隨著社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也將因為更多的需求而增添新的內容。而建設項目施工進度控制作為工程項目管理中的重要部分，為了適應建筑行業(yè)的發(fā)展，在未來必將會有其新的意義和內涵。作為一名建筑項目施工進度的管理人員，在當下更應該對建設項目施工進度控制的核心內容進行深入的了解，積極借鑒國內外有關建設項目施工進度控制的先進技術經驗，結合目前施工進度的實際情況，做好建設項目施工進度的控制工作，給建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

7、參考文獻

[1] 劉杰. 實驗室建設工程項目進度管理研究——以物理海洋與海洋學實驗室建設工程為例[J]. 市場周刊(理論研究),2009,04:11-20.

[2] 中國新興建設開發(fā)總公司三公司 張宏. 淺談工程施工進度控制對項目經濟效益的影響[N]. 中華建筑報,2012-06-01003.

[3] 王萬榮,陳兵,李霄. 石化擴改項目施工進度控制與質量管理[J]. 石油工業(yè)技術監(jiān)督,2009,04:43-45.

第5篇：建設項目控制制度范文

【關鍵詞】城市軌道交通進度計劃進度控制

1引言

城市軌道交通在交通系統(tǒng)中具有運量大、節(jié)能環(huán)保、準時、安全、舒適等明顯的優(yōu)勢，我國各大城市積極投入此項目的申請與建設當中，但受造價高、投資大、工期長等因素的影響，一些城市不得不對此望洋興嘆。進度控制作為工程項目管理的三大控制目標(進度控制、質量控制、投資控制)之一，是工程項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是完成項目任務、履行合同以達到預期項目目標的關鍵手段，對于工程項目管理整體目標的實現具有重要的作用[1]。

2工程進度控制概述

2.1工程進度概念

項目進度管理：指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內按時實現項目的目標，對項目活動的進度及日程安排所進行的管理過程。它是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整動態(tài)循環(huán)的過程，直至工程竣工，交付使用。

2.2施工項目進度控制方法和措施

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。在考慮到進度、投資、質量三者對立統(tǒng)一的關系基礎上，構建科學、合理確定進度控制目標，做好以下工作：（1）工程項目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）關鍵工期節(jié)點的分析。主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

2.3進度控制的原理

進度控制的五個原理：（1）動態(tài)控制原理；（2）系統(tǒng)原理；（3）信息反饋原理；（4）封閉循環(huán)原理；（5）網絡計劃技術原理。

2.4影響進度控制的因素：

（1）相關單位的影響；（2）施工條件的變化；（3）技術失誤；（4）施工組織管理不利；（5）意外事件的出現。

3 城市軌道交通建設項目進度控制

3.1工程項目分析

城市軌道交通建設工程項目由高架線路、隧道、車站、軌道工程、車輛基地、系統(tǒng)設備安轉與調試等構成。以城市軌道交通車站建設為例，根據工程的性質、規(guī)模、地質和水文條件以及地面和地下障礙物、施工設備、環(huán)保和工期要求等因素，經全面的技術經濟比較后確定施工方法。主要有明挖法、蓋挖法、暗挖法、盾構法等。車站WBS，包括地下車站和高架車站，如圖1所示。

3.2工程項目目標確定和進度計劃

根據城市軌道建設項目管理規(guī)范，要求各參建單位根據項目總體籌劃和共同工期要求，綜合考慮各種關鍵因素，嚴謹地編制項目總體計劃和年度計劃，并對總體計劃和年度計劃進行分級細化，遵循科學、合理、平衡的原則。2000年12月12日正式開工，按照預定工期于2005年9月建成并投入正式運營，工程建設歷經4年9個月。

3.3 影響項目進度的因素

（1）參建單位與業(yè)主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門需要協(xié)調合作，其任何一方可能出問題都可能影響項目進度。

（2）工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

（3）承包商進度計劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度計劃與實際相差太大，同時若采用的技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，或者缺乏對新技術、新材料、新結構應用經驗的人員都可能造成進度滯后。承包商在參與工程競標時，刻意報價低，而在施工時人力、機械設備不足，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察設計對工程進度有著至關重要的作用。如果在勘察設計階段對工程地質勘察、管線排查、排水能力等前期工作論證不充分，就會導致管線遷改、施工方法變更、洽商等事件發(fā)生，而這些事件都將導致工程停工，對工程正常建設進度產生不利影響。

圖1圖2

3.3工程項目進度控制

進度控制必須遵循動態(tài)系統(tǒng)控制的原理，并利用計算機等現代工具對信息反饋做出科學地處理。進度控制主要是在進度計劃執(zhí)行的過程中對進度計劃進行跟蹤檢查和比較，若其執(zhí)行偏離進度計劃，則要采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃，對計劃進行優(yōu)化。進度計劃的動態(tài)控制以及調正系統(tǒng)如下圖所示:

4 結語

城市軌道交通建設項目是大型的綜合性系統(tǒng)工程，與一般建設項目相比，具有投資大、建設周期長、專業(yè)繁多、涉及面廣、建設管理難度大等特點，為實現項目按時竣工，實施有效規(guī)范的工程進度控制十分必要，需要管理人員認真分析影響工程進度的因素、做好進度計劃工作，尤其需要監(jiān)理對工程進度進行動態(tài)控制，再出現偏差時做出及時的調整。

參考資料

第6篇：建設項目控制制度范文

[關鍵詞]內部控制 招投標 控制環(huán)節(jié) 控制措施

一、招標計劃階段

招標計劃階段的主要風險是招標單位“突擊”招標，逃避監(jiān)管。招標單位為了逃避監(jiān)管，在開標前不向相關控制部門報送招標計劃，或不讓相關控制部門了解招標信息，“突擊”招標，使控制部門準備不充分，從而達到預期目的。招標計劃環(huán)節(jié)的控制目標為按計劃招標，使招標活動按計劃進行。

招標計劃環(huán)節(jié)的控制措施是：要求招標單位及時向控制部門報送招標計劃，使控制部門提前準備。具體控制措施為：（1）控制部門應建立招標計劃報送制度，要求招標單位及時報送項目、年度及月度招標計劃。招標單位如未按要求報送招標計劃的，不得進行招標活動。（2）控制部門應根據招標計劃進行事前準備，派出人員針對招標內容進行市場調查，進行材料詢價，做好調查記錄。

二、招標公告階段

招標公告階段的主要風險是招標信息釋放不充分、不及時，從而使意向投標單位無法獲知招標信息。有操縱招標過程不良動機的招標單位，可能會在招標公告階段采取以下行為，如：（1）在招標公告時間上做“文章”。招標公告在周五將下班時或者是周末，使意向投標單位看到招標信息時已經過了報名期，或來不及準備。（2）在招標公告的渠道上做“文章”。如有些招標公告的渠道不公開，有些招標公告貼在工地上，且派人看護，看護人員會給意向單位說“我們的合作單位已經內定，只是走個形式”，把意向單位勸退，公告期一過立馬撕掉。（3）在招標公告的內容上做“文章”。如報名電話根本無人接聽，把報名條件設置得非常高或按照內定單位的條件設置為報名條件，使其他意向單位達不到要求而無法報名等等。招標公告環(huán)節(jié)的控制目標是充分及時釋放招標信息，向意向投標單位傳遞公開、公平、公正的信息。

招標公告環(huán)節(jié)的控制措施為：（1）招標公告時間一般應要求最短不少于5個工作日。（2）招標公告必須在公開的媒體，保證渠道公開，使意向投標單位都能了解到招標信息。（3）應要求接受報名的地址、電話、聯系人真實無誤，電話應在工作時間有人接聽，并建立舉報制度；如有問題，可向接受舉報部門舉報。

三、招標文件編制階段

招標文件編制階段主要風險為招標文件的重要條款不符合公司招標制度或表述不明確，為評標時不合理解釋預留空間。如評標標準、廢標標準不明確等。招標文件編制環(huán)節(jié)控制目標是招標文件是否符合招投標相關法規(guī)和公司的相關招標制度。

招標文件編制環(huán)節(jié)的控制措施為：（1）建立招標文件標準化。建設單位應根據國家相關法規(guī)和規(guī)范編制適合本單位的標準化招標文件，防止招標單位在評標標準、廢標標準等重要條款上做“文章”。（2）控制部門根據標準化對招標文件進行審批。招標文件編制完成后，應及時將招標文件報控制部門審批，控制部門應依據標準化審核招標文件；若招標文件不符合公司標準化要求，控制部門應要求作出修改，并將招標文件修改稿報送控制部門審核，審核通過前的招標文件不得向外。

四、招標報名階段

招標報名階段是招標活動控制的重點之一，其主要風險為：招標單位在報名環(huán)節(jié)設置障礙，使符合報名條件的意向報名單位在報名階段不能通過報名，人為減少報名單位數量，削弱招標活動競爭性。招標報名階段的控制目標是在報名階段使符合條件的意向報名單位都能夠順利報名，增加招標活動競爭性。

報名階段的具體控制措施為：（1）要求報名受理人員不得少于2人。（2）凡符合規(guī)定條件的意向單位，受理人員不得以任何理由拒絕其報名。（3）控制部門應進行突擊檢查，或安排單位進行嵌入測試。

五、考察階段

考察階段是決定投標單位能否入圍的重要階段?？疾祀A段的主要風險為：（1）考察人員不能真實了解被考察單位情況。（2）考察人員不如實反映被考察單位情況。有的被考察單位，不具備招標要求的基本條件，但由于考察人員流于形式或者能力不夠等不盡職不盡責所導致，考察人員不能真實了解被考察單位情況。目前建筑市場魚目混珠，掛靠、轉包亂象叢生，有些人為了承接業(yè)務去借一些資質比較高的公司，如果考察人員不盡職就可能被蒙混過關。有些招標單位為了達到圍標的目的，控制入圍單位數量，利用考察階段以莫須有的原因把符合招標條件的意向單位屏蔽掉，有些招標項目參與報名的單位很多，但通過考察階段以各種理由將有些報名單位淘汰出局，達到暗箱操作的目的?？疾祀A段的控制目標是讓所有符合招標條件的意向單位都入圍，讓所有不符合條件的單位都淘汰。

考察階段的控制措施為明確考察內容和考察標準，嚴格考察人員責任。具體控制措施為：（1）明確考察標準，建設單位應建立考察活動的標準化，明確對投標單位的考察事項及考察標準。（2）考察結束應按標準化的要求出具考察報告，考察報告的內容應符合標準化的要求，并經參與考察人員簽字，由參與考察人員承擔相應考察責任。（3）為驗證考察報告的真實性，必要時由控制部門組織進行二次考察。

六、開標評標階段

第7篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：建設項目管理；施工進度控制；措施

Abstract: In the management of construction projects, the most important management content is the quality of construction of the project, progress and investment control. Control of the progress of the construction project, is an important part of an integral part of the construction management, has a special status and role. It is not only related to the construction schedule goals could be achieved, also directly related to the quality and cost of the project is to control the focus of the entire construction of the project, is also an important core of the site construction management contracting units.Key words: construction project management; construction progress control; measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 建設工程進度控制的內涵

建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用,建設工程進度控制的總目標是建設工期。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一,許許多多的工程項目,特別是大型重點建設項目,工期十分緊迫,工程進度壓力非常大,數百天的連續(xù)施工,一天兩班制施工,甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生,不能正常有序施工,盲目趕工,難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現,并且會引起施工成本的增加,因此,施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現,它還直接關系到工程的質量和成本,它是整個工程項目建設控制的重點,又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

2. 建筑工程項目進度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

2.2彈性控制原理

由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

2.3分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.4封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調管理。

3. 工程施工進度的檢查方式和檢查方法

正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現進度偏差,不變是相對的,變化是絕對的,所謂“計劃趕不上變化 ”,從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此,應及時了解和掌握工程實際進展情況,分析和檢查影響進度偏差的原因,并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。

3.1工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施后,應及時跟進并收集工程實際進展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題,以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

3.2工程施工進度的檢查方法

施工進度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較,從而發(fā)現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大,經過努力不能按原計劃實現時,則要慮對計劃進行必要的調整,即適當延長工期或改變施工速度。

4. 工程施工進度的調整和工期延期的控制

4.1工程施工進度的調整

工程進度的調整一般是不要避免的,但如果發(fā)現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時,為了確保工期,實現進度控制的目標,就必須對原有的計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個:

①壓縮關鍵工作的持續(xù)時間:在不改變工作之間順序關系,而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施:有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施;有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時,還應考慮費用優(yōu)化問題,從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):

③在不改變工作的持續(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有:對于大型工程項目,如小區(qū)工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃;對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關系的限制,可調整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多,或采取某種方法未能達到預期效果時,或可調整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃,以滿足工期目標的要求。調整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

4.2工期延期的控制

①工期延期的概念:

工期延期是由于建設單位、建設單位代表 (監(jiān)理單位 )、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表 (監(jiān)理單位 ) 申請獲得批準而增加工期的,我們在工作中,應注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。

②工期延期獲得批準的條件:首先必須符合合同條件,亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更;建設、合同文件的缺陷;由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱;由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨;工程施工時受到其它主要的承包商 (施工單位 )的干擾;建設單位、監(jiān)理工程師關于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件,必須是在施工進度計劃的關鍵線路上,才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上,且延長的時間未超過總時差時,例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結構施工階段,即使符合批準為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請。最后,工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關細節(jié)進行詳細記載,及時向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請,遞交詳細報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內提出申請,外商投資的工程則根據合同條件的規(guī)定,在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請報告,否則過期申請無效。

總之，建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進麈隋況，及時發(fā)現偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻:

【1】楊勁．工程建設進度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．

第8篇：建設項目控制制度范文

【關鍵詞】電力工程 項目管理 質量控制

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1．引言

電力工程建設項目的質量管理與控制是在明確的質量目標條件下，應用設計方案和資源配置的計劃、施工作業(yè)實施、監(jiān)督檢查和工程指導來達到既定的目標的過程。其工程項目管理與建設過程中的監(jiān)督管理如何與質量控制措施的有機結合并得以實施，可靠把握工程建設質量。

但是在實際過程中，其參與工程建設的項目管理、施工作業(yè)和監(jiān)督檢查這三方所處位置和關注的重點有所不同，那么作為項目管理者（業(yè)主）的首要任務―就是要以質量控制措施良好實施為主題，協(xié)調好設計、監(jiān)理、施工單位三方的關系，來保證作業(yè)施工全過程的質量有效控制來達到預期的質量目標。

項目策劃階段質量管理措施的實施

在認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司和省電力公司《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程》的同時，編制工程項目《實施方案》，建立工程項目管理組織、安全和技術管理體系，在方案中要明確工藝標準質量目標，對工程質量控制的難點、重點和隱蔽性的項目，按照質量目標要求，明確工序進入、完工檢驗等流程說明、負責人、檢查人、檢查意見等工作項目、內容和責任。

項目管理方要組織領導、項目經理、設計負責人、施工負責人，對設計方案進行會審，對會審中提出的問題，要由項目管理負責人直接下達問題的處理意見，由項目經理負責落實；

對會審出來的意見，形成紀要形式并有到會人員的簽名。

按照《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》要求對施工單位、監(jiān)理單位和設計單位下達《工程質量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質量保證措施進行審查，確保質量措施符合工程實際并具有可操作性。

3．項目建設施工過程的質量控制措施的實施

在工程建設施工作業(yè)的每個階段，項目管理對設計、監(jiān)理、施工等單位，要全方位、全過程投入的技術人員和設備等資源進行跟蹤式的監(jiān)督。設計方案與施工圖紙是工程建設的龍頭；首先要保證設計施工圖與施工現場、環(huán)境的吻合度，避免發(fā)生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項目所用的材料是保證工程質量的關鍵，砼桿、導線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規(guī)格、型號、數量及安裝等要符合規(guī)范和設計要求。尤其是金具和螺栓錯孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，嚴格按照三級驗收制度執(zhí)行；由項目經理負責組織到場驗收，保證合格材料入倉，以及設備材料的進入施工現場的檢驗、試驗和見證取樣工作，杜絕不合格的材料進入施工現場，并對檢驗結果進行抽檢、復核。監(jiān)理人員做好過程監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

認真執(zhí)行《國家電網公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網公司標準工藝典型施工方法》。編制工程施工的標準化作業(yè)指導書，加強工程重點環(huán)節(jié)、工序前后過程的質量控制；在每項工序開工前，由負責人并對班組成員進行安全、技術交底，即安全的作業(yè)方法、指導書要求的流程、技術標準和工藝要求。嚴格控制施工轉序這個過程，即前道工序不檢驗不得轉入下道工序；轉入下道工序要有監(jiān)理人員和施工負責共同同意的意見。

對出現施工的工藝性、調試性或安裝性的缺陷，必須按照技術標準的要求進行閉環(huán)式的整改與完善，由項目經理、監(jiān)理人員負責檢查技術標準工藝的落實情況，并確認整改結果。對上述的施工過程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質量評價依據。

4.項目驗收評價階段質量完善措施的實施

工程建設項目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級自檢工作，對自查出的問題進行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對整改的項目和結果，再次組織復驗，確認完成后；提交監(jiān)理項目部進行初檢。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質量審驗意見。按照工程建設施工質量評審工作的要求和驗評標準，監(jiān)理項目部初檢后，向業(yè)主提交工程質量中間驗收和單位工程質量驗收評價報告，施工單位提交竣工報告。由項目管理單位負責組織和啟動驗收工作，對驗收工作中驗收人員提出的問題，完成工程項目整體驗收評價和問題整改的閉環(huán)式管理。

5.結束語

注重工程項目在建設過程中質量管控中的作用：一是要對人員起到控制的作用，人的質量意識與行為直接關系到工程建設的質量的合格率，所以對人的控制對策主要是：首先是對管理和施工人員進行施工前的技能與管理培訓，要保證培訓與學習的效果；其次是對施工人員進行施工前的安全、技術交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質量體系責任追究制度，對過程中存在的質量問題，要在整改與完善再轉序；對驗收環(huán)節(jié)中提出的問題，建立誰施工誰負責和誰整改誰負責的管理模式；最后就是對隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運行過程中查出和追究。

注重環(huán)境因素和施工方法對工程項目在建設過程中質量管控中的作用：環(huán)境因素由設計前的勘察缺項或地質情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會影響工程建設質量，項目經理要對施工中的重點、難點及不清楚或模糊的環(huán)節(jié)，要調查清楚，與相關的技術人員制定出具體的措施后，再進行實施。工藝方法的應用也是提高施工質量的重要因素，我們一直積極倡導應用新技術、新工藝，提高工程質量水平，這充分說明了新技術.新工藝對于加強工程質量有著不可估量的促進作用，充分調動人的主觀能動性，實現工程建設質量有創(chuàng)新式的提高。

綜上所述，近年來隨著長葛經濟的飛速發(fā)展，電力工程建設也在迅猛發(fā)展，建設進度勢必緊迫，在提高工程建設進度中，難免會和工程質量管理發(fā)生沖突，這就要求我們項目管理人員充分運用質量管理知識和工程建設技術標準，保證工程建設質量能控、可控、在控。

參考文獻

第9篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：公路工程；進度管理；控制完善

1項目概況

G高速公路GZ段全長70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點規(guī)劃干道，廣東省“十一五”重點交通建設項目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點至八斗互通段設計時速為100公里外，其余路段時速均為120公里。

本項目全線土建部分共分為27個施工標，其中路基橋隧標21個，預制構件標4個，路面標2個。本項目于2008年6月全面開工建設，計劃2010年9月建成通車。

2項目進度管理的基本模式

2.1項目進度管理的組織

G高速公路建設項目在開始建設前成立了建設指揮部、業(yè)主公司和監(jiān)理辦公室等組織，通過這些組織之間的分工、協(xié)調、監(jiān)督來共同完成項目。

2.2項目進度管理的基本程序

G高速公路建設項目進度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設任務在計劃時間內保質保量地完成，順利通車。

進度管理流程為：制定合理的計劃；并在計劃時間內制定進度計劃，包括多級管理的子計劃；編制G公路建設項目的總進度目標及分項進度目標：在G公路建設項目進展的過程中，以管理循環(huán)的理論做指導，進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現偏差，及時采用糾偏措施，協(xié)調各參加單位之間的進度關系。G公路工程建設進度管理首先根據進度目標實行資源優(yōu)化配置，對G公路工程建設項目各個階段的工作內容、工作程序持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，然后再對進度計劃的實施過程進行經常性檢查，將實際進度與計劃進度相比較分析出現的偏差，采取補救措施或調整修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)直到工程竣工驗收交付使用。

2.3項目進度計劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據當前的實際情況，工程開工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內完成全部施工項目。G公路建設項目進度管理計劃是運用關鍵路徑法來制定的?；境绦蚴牵?．確定主要施工工藝的持續(xù)時間和順序。依據合同段的設計標準，給出了該合同段所包含的工程項目以及各個工程項目的主要施工工藝的持續(xù)時間和前后順序。2．繪制項目的網絡計劃圖及編制總體項目進度計劃的甘特圖。

3項目建設進度管理主要存在問題

3.1各標段進度失衡

本項目共有21個路基標，各標段工程進度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗情況，快的標段已經全部完成，而滯后的標段才完成了68.9%。

3. 2計劃進度與實際進度有差距

為了將總工期目標能夠順利完成，項目辦將總工期目標分成了4個階段目標，并制定了每個階段工程目標的具體任務，各監(jiān)理代表處又根據各階段目標任務下達每月生產計劃，用計劃指導生產，檢驗生產進度的快慢。從項目的生產計劃和階段工期目標的時間發(fā)現，工程進度和實際進度往往差距較大，沒有發(fā)揮計劃指導生產的作用。

3. 3某些難點和控制性工程進度落后

由于項目所處地理環(huán)境和地質環(huán)境復雜以及不可預見性，隧道和大橋構成了項目的難點和控制性工程。其進度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標，是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中實際進度已經嚴重落后計劃進度，個別工程甚至可能影響總體工期目標。

3. 4進度管理相關制度執(zhí)行乏力

由于主客觀的原因，有些進度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監(jiān)理存在現場監(jiān)管力度不夠；監(jiān)理指令得不到不及時恢復；現場施工人員技術力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯失了一些很好的作業(yè)時機，影響了本標段的工程進度，同時也影響整個項目的工程進展。

4項目進度管理的完善措施

4．1完善高效務實的項目管理機構

G項目辦現有的管理機構總體是職責分明，管理清晰，高效務實的。但是由于戰(zhàn)線過長，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進。主要從以下幾個方面來完善其措施：

(1)賦予監(jiān)理代表處更大的權限，同時加大對代表處的管理和考核。把對駐地辦人員的考核交由代表處進行，管理部制定相應的獎勵措施，讓工程質量、進度等于代表處的實際成績掛鉤。

(2)把項目辦各職能處室的權限縮小，適當放寬管理部的權限，以利于提高工作效率，加快進度。

4．2結合實際情況調整進度目標

4．2．1科學制定具有柔性的進度計劃

由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經理和監(jiān)理隊伍的素質等因素的影響，以至于G高速各標段進度不平衡，計劃進度和實際進度存在一定的偏差。這些問題的產生要求在執(zhí)行進度管理時，必須結合實際情況進行進度目標調整。要使計劃具有指導作用，就必須讓計劃具有科學性，同時根據客觀因素適時調整計劃。計劃一經確定，就具有強制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動態(tài)目標管理調整進度目標

在G高速建設過程中，可以應用動態(tài)目標管理的進度管理方法，動態(tài)目標管理是對目標管理理論的發(fā)展，從理論和實踐上來看，在實施目標管理過程中，開始就制定完備的目標體系，并且這個目標在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對目標管理增添時間因素，從而在管理過程中根據實際情況完善目標體系，一些不容易定量的日標定性化處理，制定相應的考核標準，形成滾動計劃，并在目標考核中抓住關鍵因素，對目標管理的不足之處進行了改進，這對管理活動更有實際的指導意義。

4．3努力營造和諧的施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境能夠保證建設項目的有效推進，是進度管理重要的環(huán)境因素，為此，項目辦應加強與地方政府的溝通，要求優(yōu)先保證高速公路建設項目對臨時用地，征地拆遷，物質運輸等方面的需求，依法履行義務。

4．4加大投入，增強技術攻關

1.引進和聘請有關方面的咨詢機構和專家，解決施工中的技術難題。項目管理人員應該虛心向專家咨詢，堅持事情不清楚不得施工的原則，減少施工中的失誤。同時監(jiān)理人員也應該向專家多咨詢，以加強職業(yè)敏感性，有效的指導和監(jiān)督施工過程。

2.項目辦舉辦培訓班，對項目中應用的新技術、新工藝進行傳授，加快施工單位對新技術、新工藝的掌握速度，促使工程進度加快。

4．5增強監(jiān)理的服務意識和素質

提倡主動預防監(jiān)理理念，強化事前控制，監(jiān)理人員要注重巡視，及時發(fā)現問題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現場的好壞典型及時召開施工現場會進行通報，指出借鑒或改進的方法，有利于全線工程建設水平的提高和促進工程進度。同時加強廉政教育，提高監(jiān)理職業(yè)道德。防范和杜絕監(jiān)理人員索拿卡要等行為影響工程進度。一經發(fā)現存在不廉潔的行為，必須堅決辭退，在全線和全省通報，并上報質監(jiān)站取消其從業(yè)資格。

4．6嚴格合同履約檢查