安全管理理念精選(九篇)

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第1篇：安全管理理念范文

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會(huì)議”，受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在思考的基礎(chǔ)上，得到一點(diǎn)啟示，以饗讀者。

一、管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)。管理層既要對(duì)決策層的安全決策負(fù)責(zé)，還要對(duì)所管理區(qū)域的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

1、在決策層下達(dá)開(kāi)工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說(shuō)，只有安全，才能開(kāi)工。其目的就是提高我們所有層面對(duì)安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)。

2、通過(guò)上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對(duì)安全的重視，并且落實(shí)在了工作實(shí)踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因?yàn)樗惺鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個(gè)過(guò)程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因?yàn)槎虐畹念I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得8小時(shí)以外對(duì)員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識(shí)到，員工在8小時(shí)以外受傷對(duì)公司本身的影響，實(shí)際上和員工在8小時(shí)以內(nèi)受傷是沒(méi)有太大區(qū)別的。因此，他們對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求。杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價(jià)值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號(hào)，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時(shí)與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜?duì)安全的重視從工作場(chǎng)所拓展到家居環(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對(duì)家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

3、各級(jí)管理層對(duì)各自所轄區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)。為什么要直接負(fù)責(zé)？因?yàn)榘踩且粋€(gè)公司的各個(gè)層面，每個(gè)角落，每個(gè)員工，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)；下屬又對(duì)他管轄范圍的安全負(fù)責(zé)；科室主任對(duì)他管轄的科室又直接負(fù)責(zé)；只有所有的這些人對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)，那這個(gè)單位才是真正的安全有人負(fù)責(zé)。安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個(gè)層面去負(fù)責(zé)安全，所以安全必須是從高級(jí)管理層到科室主任和每位員工自身的責(zé)任，而安全部門的管理人員必須在技術(shù)方面提供強(qiáng)有力的支持。

二、安全是被雇傭的一個(gè)條件。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時(shí)可以受到解雇?！边@使員工進(jìn)入單位的第一天就意識(shí)到，這個(gè)單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來(lái)。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，是鼓勵(lì)性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。例如，當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為，不是去批評(píng)他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會(huì)知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理層對(duì)他的重視不夠？這樣一個(gè)過(guò)程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過(guò)這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。

第2篇：安全管理理念范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全；管理理念現(xiàn)

在我國(guó)的建設(shè)工程整體安全形勢(shì)存在著較多的問(wèn)題，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的最為主要的原因包括以下五個(gè)方面：不完善的建設(shè)安全法規(guī)；相對(duì)薄弱的安全監(jiān)管工作；建設(shè)企業(yè)不扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；不健全的建設(shè)市場(chǎng)機(jī)制；建設(shè)從業(yè)者偏低的整體素質(zhì)。要想使這些影響到建設(shè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題得到有效的解決，就必須要對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，從而能夠保證建筑設(shè)備工程的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化的實(shí)現(xiàn)。

1.落實(shí)“以人為本”的全面關(guān)懷觀

傳統(tǒng)的建設(shè)工程安全管理生產(chǎn)基本上都是對(duì)項(xiàng)目本身的安全狀況予以更多的關(guān)注，并且將監(jiān)督和管理項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的層面做為安全工作的中心，這樣就將參與項(xiàng)目的人員安全的管理忽視了，因此很難在建設(shè)細(xì)節(jié)中有效地落實(shí)安全管理制度，因此存在著缺乏人性化的安全管理方式以及走過(guò)場(chǎng)的安全宣傳教育等問(wèn)題[1]。通過(guò)對(duì)人-機(jī)-環(huán)事故的原因進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，保證人、機(jī)和環(huán)境協(xié)調(diào)工作是有效的預(yù)防和避免事故的關(guān)鍵。人-機(jī)交互界面是事故發(fā)生的最多的環(huán)節(jié)，而其中人的過(guò)失以及人的因素是導(dǎo)致事故的最為主要的原因。所以必須要積極地推進(jìn)以人為本的安全管理理念，以人為本展開(kāi)一切的管理活動(dòng)，在制定和實(shí)施項(xiàng)目安全管理活動(dòng)的時(shí)候，必須要立足于項(xiàng)目建設(shè)者的角度進(jìn)行考慮，緊緊地圍繞著建設(shè)者的安全展開(kāi)一切安全活動(dòng)，使得安全管理的主角變成一線的建設(shè)者，將一切有利的條件創(chuàng)造出來(lái)，對(duì)建設(shè)者這些積極的引導(dǎo)，使其能夠在建設(shè)和安全活動(dòng)中做到自我提升、自我教育、自我管理，從而能夠?qū)⒅鲃?dòng)型的安全管理氛圍形成。同時(shí)也可以對(duì)多種形式的安全文化活動(dòng)進(jìn)行積極的組織，最終將建設(shè)者的安全管理意識(shí)激發(fā)出來(lái)。

2.全面的落實(shí)全員參與的安全管理觀

由于建設(shè)項(xiàng)目的安全事故以及安全隱患等都具有一定的局部性，但是如果其一旦釀成事故，除了會(huì)使整個(gè)企業(yè)受到嚴(yán)重的影響之外，甚至還會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響；一旦發(fā)生安全事故除了會(huì)嚴(yán)重的傷害到事故工程建設(shè)企業(yè)人員，還可能嚴(yán)重的威脅到非事故工程建設(shè)企業(yè)的人員?，F(xiàn)在建設(shè)工程生產(chǎn)和人們的生活環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境具有越來(lái)越小的距離，建設(shè)工程中存在的各種安全隱患除了會(huì)對(duì)建設(shè)工程企業(yè)自身造成極大的危害之外，更會(huì)導(dǎo)致周邊社會(huì)受到嚴(yán)重的威脅，所以必須要積極地落實(shí)全員參與的安全管理理念。從安全隱患的特點(diǎn)來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程安全隱患具有復(fù)雜性以及隱蔽性的特點(diǎn)，往往只有立足于多角度對(duì)其進(jìn)行觀察，才能夠?qū)⑦@些重大隱患發(fā)現(xiàn)。由于社會(huì)各成員處于不同的角度和位置，這樣就會(huì)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種隱藏的安全隱患。與此同時(shí)，一旦發(fā)生安全事故，任何與安全事故場(chǎng)景有交叉的人和物都可能受到傷害，所以社會(huì)成員必須要積極的參與到建設(shè)工程的安全管理中。除此之外，作為建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量缺陷，安全隱患在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中具有隨機(jī)性的特點(diǎn)，只有動(dòng)員全員參與安全管理，才能夠充分地與建設(shè)工程安全隱患的特點(diǎn)相適應(yīng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中的各種問(wèn)題，并且采取有效的措施予以解決[2]。

3.積極的落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理的觀念

在建設(shè)工程環(huán)境以及活動(dòng)的變化下建設(shè)工程的安全隱患或者安全風(fēng)險(xiǎn)也在處于不斷的變化當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素除了性質(zhì)、數(shù)量以及種類等會(huì)出現(xiàn)變化之外，同時(shí)其安全風(fēng)險(xiǎn)量也有可能存在著一定的變化，比如施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的階段變化特性就非常明顯，這充分的表明了安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)存在著時(shí)變性的特點(diǎn)，因此必須要對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)展進(jìn)行密切的跟蹤，有效的落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，才可以真正的做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解和控制[3]。必須要在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中全面地落實(shí)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，積極的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)建設(shè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且在具體的建設(shè)過(guò)程中要做到安全風(fēng)險(xiǎn)在監(jiān)控和評(píng)價(jià)，這樣就能夠充分地保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和施工。因此，建設(shè)單位要想落實(shí)動(dòng)態(tài)安全管理，就必須要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善和充實(shí)，將一整套的與自身特點(diǎn)相符合的動(dòng)態(tài)安全管理的規(guī)章制度建立起來(lái)，其主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度、建設(shè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)制度以及安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)制度?？傊?，由于安全事故具有識(shí)別蔽性以及突發(fā)性的特征，其發(fā)生的過(guò)程存在著一定的動(dòng)態(tài)性，這就決定了必須要保證安全管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。所以要想將建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作做好，并且對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就必須要采取措施應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)變性特點(diǎn)。

4.積極的推行安全管理的“第三方監(jiān)管”

由于建設(shè)者往往已經(jīng)習(xí)慣了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境，再加上安全風(fēng)險(xiǎn)因素就存在著較大的隱蔽性，所以如果單純地依賴工程項(xiàng)目安全管理人員很難將安全風(fēng)險(xiǎn)全面而準(zhǔn)確地把握住，必須要將獨(dú)立的第三方引入進(jìn)來(lái)，能夠立足于不同的角度以及全新的視野將建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)揭示出來(lái)，這樣就能夠?qū)踩芾砣藛T在建設(shè)工程中存在的盲區(qū)消除掉?，F(xiàn)在政府有關(guān)職能部門屬于我國(guó)主要的第三方監(jiān)管，但是政府安全監(jiān)管存在一定的局限性和強(qiáng)制性，很容易與建設(shè)企業(yè)之間出現(xiàn)各種恐怖，使得企業(yè)往往只能采用被動(dòng)安全管理的方式進(jìn)行管理。這時(shí)候就可以將安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者咨詢機(jī)構(gòu)引入進(jìn)來(lái)，從而能夠?qū)踩芾淼牡谌搅α啃纬伞?/p>

5.結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)工程中安全管理具有十分重要的作用，要想使建設(shè)工程的人員安全得到保證，并且有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的不斷提升，建設(shè)企業(yè)就必須要充分的重視建設(shè)工程的安全管理，不斷的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，落實(shí)“以人為本”的全面關(guān)懷觀、全員參與的安全管理觀以及安全動(dòng)態(tài)管理的觀念，并且對(duì)安全管理的“第三方監(jiān)管”進(jìn)行積極的推行，最終全面的促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張中平.政府對(duì)建筑行業(yè)農(nóng)民工安全管理的探討[J].科技視界.2015（02）

[2]顏雙建.做好建筑工程安全管理的途徑分析[J].江西建材.2015（02）

第3篇：安全管理理念范文

（一）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

第4篇：安全管理理念范文

1.1本質(zhì)安全管理

本質(zhì)安全中強(qiáng)調(diào)了管理的手段，科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。首先應(yīng)該努力提高管理者的素質(zhì)。鐵路企業(yè)諸多問(wèn)題都存在于管理之上，如何保安全，怎樣抓，從何地方抓，哪些是關(guān)鍵，薄弱環(huán)節(jié)在哪,很多干部是大處無(wú)序，小處無(wú)法，大都憑經(jīng)驗(yàn)管理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方式普遍存在。再者鐵路管理者絕大多數(shù)是業(yè)務(wù)出身，但真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理的并不多，管理滯后成為約束鐵路安全的瓶頸，不解決管理有效性的問(wèn)題，鐵路的安全就很難上臺(tái)階。這就需要管理者不但心里時(shí)刻要想著抓安全，還要有思路如何保安全，通過(guò)具體的管理措施能保證安全。其次，增加新鮮的血液，增強(qiáng)活力。近幾年，越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始投入到鐵路建設(shè)中來(lái)，他們雖然初涉鐵路行業(yè)，相對(duì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)偏少，但是思維靈活，點(diǎn)子多，往往能提供好的建議和措施。雖然其不能參與到管理層面中，但是管理層可以廣開(kāi)納言，收集好的管理理念，真正的將安全落實(shí)到實(shí)處。再次，完善安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系。鐵路項(xiàng)目管理不僅僅在一級(jí)或二級(jí)（一級(jí)指的是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、二級(jí)指的是架子隊(duì)管理人員）層面上，還要深入到三級(jí)（三級(jí)指勞務(wù)分包隊(duì)伍）人員中。各級(jí)管理干部到施工一線中了解工作情況，要將施工過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境對(duì)人和物的影響因素遏制在萌芽期。工作中要把一、二、三級(jí)的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，豎直指揮和橫向聯(lián)系保持通暢，確保項(xiàng)目的安全運(yùn)作。

1.2本質(zhì)安全教育

本質(zhì)安全中還提到了教育的方式，構(gòu)建本質(zhì)安全需要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)理念，強(qiáng)化培訓(xùn)效果?，F(xiàn)如今不論是人員的進(jìn)場(chǎng)、節(jié)假日施工、季節(jié)性施工、安全活動(dòng)、“四新”（新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備）施工等等都需要進(jìn)行人員的安全培訓(xùn)教育，可如今的教育太拘泥于形式，而忽視了教育的本質(zhì)。分析國(guó)內(nèi)鐵路施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全傷亡事故，施工人員的不安全因素占到高達(dá)90%的比例，即缺乏基本安全常識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)是主要原因，所以必須加強(qiáng)施工人員的安全教育。安全教育要增強(qiáng)針對(duì)性，不同的人員進(jìn)行不同的教育，防止以偏概全，教育中要體現(xiàn)“干什么、學(xué)什么、掌握什么”的培訓(xùn)目的，盡可能的采取實(shí)物培訓(xùn)和基本安全常識(shí)、操作要領(lǐng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使項(xiàng)目管理人員和一線操作者真正能夠?qū)ψ鳂I(yè)的對(duì)象、所處的環(huán)境、可能存在的危險(xiǎn)源有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，讓教育培訓(xùn)真正具有目的性、實(shí)效性。同時(shí)做好班前教育、班中檢查、班后總結(jié)工作，真正落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任，減小事故的傷害程度，降低事故發(fā)生的概率。

1.3本質(zhì)安全的建設(shè)

本質(zhì)安全的建設(shè)需要投入新的設(shè)施設(shè)備和科技的創(chuàng)新。安全投入是人員、技術(shù)、設(shè)施等安全生產(chǎn)成本的投入，是安全生產(chǎn)的重要經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)保障，也是保護(hù)和提高生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)形式。安全生產(chǎn)的硬件、軟件的改造與更新，安全生產(chǎn)環(huán)境的改善必須投入，有投入才會(huì)有更高的回報(bào)。就目前鐵路施工行業(yè)來(lái)看，越來(lái)越多的大型機(jī)械，高新技術(shù)被應(yīng)用到其中，大型機(jī)械和高新技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)是給鐵路市場(chǎng)帶來(lái)較大的效益，但是設(shè)備的管理及維修養(yǎng)護(hù)工作并不能及時(shí)的跟上，造成設(shè)備長(zhǎng)期積勞損傷，施工過(guò)程中時(shí)有設(shè)備引起的生產(chǎn)安全事故。對(duì)于這樣的情況，如何保持機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)成為首當(dāng)其沖需要解決的問(wèn)題。本人認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，建立專門的機(jī)械設(shè)備問(wèn)題庫(kù)，逐一明確整改要求，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取定點(diǎn)、定人、定車輛包保，實(shí)行銷號(hào)制度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。并在日常的工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部包保情況考核，嚴(yán)格追究責(zé)任，確保整改的設(shè)備問(wèn)題得到徹底地解決，完善長(zhǎng)效機(jī)制。

2結(jié)論

第5篇：安全管理理念范文

（一）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20__年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20__年1月至20__年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20__年10月至20__年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20__年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上

第6篇：安全管理理念范文

今年，我嚴(yán)格按照上級(jí)各項(xiàng)要求，在集團(tuán)個(gè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)物料安全認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各種規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“責(zé)任有我，我必責(zé)任”的原則，認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作：

1、嚴(yán)抓門崗，零物料流出。

在門崗的時(shí)候，心里始終記著“嚴(yán)禁物料流出，嚴(yán)禁外部人員入內(nèi)”的原則，并且認(rèn)真的執(zhí)行，外部人員和員工進(jìn)出車間必須做到嚴(yán)格檢查、登記。在進(jìn)廠的幾個(gè)月中始終做到零物料流出。在做到認(rèn)真工作的同時(shí)還積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)的各種思想。

2、物流碼頭，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

崗位在物流崗的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和支持下，對(duì)各種物料能做到認(rèn)真檢查，對(duì)于流出車間的廢棄物品做到仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全之后流出。做到了沒(méi)有物料流出車間，嚴(yán)格做到公司的保密制度。

這也是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力宣導(dǎo)的必然結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門努力抓細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，讓自己做到與集團(tuán)的要求同步，降低物料流出的可能性。

在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展各種活動(dòng)，讓員工更加熱愛(ài)自己的工作。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合，打造一個(gè)工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

3、問(wèn)題分析；

由于，剛剛進(jìn)廠對(duì)崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面，也早場(chǎng)少許失誤。會(huì)將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒(méi)有做好及時(shí)的溝通，矛盾沒(méi)有及時(shí)的解決。這點(diǎn)需要及時(shí)的改進(jìn)。避免再出現(xiàn)這種情況！

4、下一年度工作計(jì)劃。

第7篇：安全管理理念范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和法制建設(shè)，突出監(jiān)督管理，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

每季度召開(kāi)一次防范重、特大安全事故的工作會(huì)議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作；嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)各類重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作措施

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

堅(jiān)持“安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”這一主線不動(dòng)搖，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)；從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，面向基層、面向群眾，進(jìn)一步牢固樹(shù)立以人為本的思想；在狠抓落實(shí)上下功夫，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，強(qiáng)化工作措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，遏制重特大事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）推進(jìn)安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

一是深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各居村主干要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，切實(shí)做到居村安全管理的全覆蓋。

二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機(jī)制，完善對(duì)中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法，完善居村與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通機(jī)制。

三是認(rèn)真抓好轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作，按照“邊定級(jí)邊整改”的要求嚴(yán)密組織活動(dòng)開(kāi)展。

（三）落實(shí)隱患排查治理措施，加強(qiáng)應(yīng)急求援和事故防范工作。

從企業(yè)和政府兩個(gè)層面，建立健全重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，建立健全隱患排查治理工作機(jī)制。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向居、村延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步建立完善應(yīng)急信息報(bào)告工作制度，規(guī)范信息管理、處置程序和考核機(jī)制；優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應(yīng)急求援隊(duì)伍和裝備等各種應(yīng)急資源；指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應(yīng)急演練，提高對(duì)事故災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和快速反應(yīng)能力。

（四）持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)整治，解決突出問(wèn)題。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據(jù)街道實(shí)際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)治理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節(jié)的安全專項(xiàng)整治；嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可和定點(diǎn)銷售制度，繼續(xù)開(kāi)展嚴(yán)打非法煙花爆竹專項(xiàng)行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。

消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場(chǎng)、賓館、公眾娛樂(lè)場(chǎng)所等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，深化火災(zāi)隱患排查治理工作。

（五）加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，改變傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進(jìn)安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工廠、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，在全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)安全培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化水平，增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性。

第8篇：安全管理理念范文

一、街道檔案工作

一是改善檔案工作陣地。街道六樓一間30余平方米辦公室作為檔案室，購(gòu)置了新的檔案柜，檔案室的條件得到了極大地提高和改善。二是加強(qiáng)檔案管理。1.及時(shí)整理。根據(jù)市、區(qū)檔案局工作的要求，我們及時(shí)將過(guò)去的文件收集、整理、存檔，做好各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編。2.及時(shí)收集。平時(shí)工作中注意文件的收集、整理，街道、社區(qū)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)跟蹤，注意收集新型載體檔案材料，照片等，材料收集齊全后及時(shí)歸檔。三是及時(shí)做好檔案人員的更換培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，原來(lái)做檔案工作的二名同志先后離開(kāi)了街道，為確保街道檔案工作專人負(fù)責(zé)，明確由胡珊珊接任，有待進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、基層檔案工作

我街道社區(qū)檔案工作緊緊圍繞政府工作部署，按照街道黨委、辦事處要求的“四個(gè)心”，即做到：熱心、恒心、耐心和細(xì)心，不斷完善檔案制度，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新，使社區(qū)檔案工作邁上了新的臺(tái)階。

1、完善管理制度。制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制，制定和完善了檔案工作管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，使社區(qū)檔案工作逐步納入規(guī)范化、制度化。

2、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)。為確保社區(qū)檔案建設(shè)工作有序發(fā)展，加強(qiáng)社區(qū)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)檔案意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、重點(diǎn)指導(dǎo)。以友愛(ài)里社區(qū)“檔案管理”工作作為示范點(diǎn)，夯實(shí)建國(guó)里社區(qū)檔案工作基礎(chǔ)，規(guī)范其他社區(qū)檔案工作；組織社區(qū)檔案干部，分成四個(gè)組進(jìn)行了一次互查、互評(píng)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、年度檔案工作設(shè)想

通過(guò)年度工作回顧，檔案管理工作確實(shí)存在著很多不足，決心在新的一年里，在區(qū)檔案局以及街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立進(jìn)取爭(zhēng)先的意識(shí)，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?，保證檔案材料完整和齊全。明年檔案工作思路著重分為四個(gè)方面：即：重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)。

重點(diǎn)：深入開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在做好街道檔案工作同時(shí)，抓好基層檔案工作管理。進(jìn)一步深化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。

難點(diǎn)：指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理，落實(shí)專人保管，資料及時(shí)歸街、社區(qū)檔案室存檔，確保檔案的完整和安全。

第9篇：安全管理理念范文

關(guān)鍵詞：成年精神科；護(hù)理安全；管理

        成年男性精神科的特點(diǎn)

        1.1精神科病人特點(diǎn):精神疾病是指在各種因素作用下造成大腦功能失調(diào)，出現(xiàn)感知、思維、情感、意志行為、智力等心理過(guò)程異常的一類疾病[1]。病因及發(fā)病機(jī)制不甚明確，常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)表現(xiàn)（言語(yǔ)行為與周圍環(huán)境、語(yǔ)言行為之間、語(yǔ)言行為與情感）；社會(huì)功能的缺損（生活、學(xué)習(xí)、工作）；大部分病人無(wú)自知力，不合作，拒絕治療；都是成年男性病人（16-60歲），發(fā)生沖動(dòng)、傷人、毀物行為比普通病房的幾率高的多。

        1.2精神科護(hù)理特點(diǎn)  

        1.2.1封閉式管理模式:限制了患者的活動(dòng)空間及自由，增加患者的敵對(duì)情緒，增加了護(hù)理的工作量，給管理帶來(lái)了難度，對(duì)護(hù)理安全存在更大的隱患。

        1.2.2護(hù)理人員素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及技能參差不齊：成年男性精神科有4個(gè)病區(qū)，床位160張，護(hù)理人員44名。護(hù)理人員的素質(zhì)、臨床經(jīng)驗(yàn)等不同影響護(hù)理質(zhì)量的高低。

        1.2.3工人的流動(dòng)性大，素質(zhì)普遍較低：工人是大保公司從社會(huì)上招聘的，素質(zhì)普遍較低，沒(méi)培訓(xùn)就進(jìn)入臨床。待遇比較低，流動(dòng)性大，管理上也存在一定的難度。

        1.2.4家屬的知識(shí)缺乏，依從性差：家屬將危險(xiǎn)物品（銳器、玻璃、長(zhǎng)繩、藥品等）帶入病房，造成安全隱患；由于家屬的行為和護(hù)理不當(dāng)引起患者的情緒波動(dòng)而造成不良后果。

        2精神科的護(hù)理安全管理

        護(hù)理安全是指在實(shí)施護(hù)理的全過(guò)程中，病人不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。包括無(wú)護(hù)理并發(fā)癥、差錯(cuò)、事故及糾紛[2]。護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。針對(duì)成年男性精神科的特點(diǎn)，首先抓好人的環(huán)節(jié)管理，注重細(xì)節(jié)管理，調(diào)動(dòng)人的積極性及潛能；強(qiáng)化安全意識(shí)，積極改變工作模式，提高安全系數(shù)。

        2．1加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)及?？浦R(shí)水平：科室制訂了服務(wù)理念和制度，每位護(hù)理人員有自己的格言，規(guī)范自己的言行，使一切工作的宗旨都以患者安全為出發(fā)點(diǎn)。護(hù)士長(zhǎng)知人善任，病區(qū)設(shè)總專業(yè)護(hù)士、辦公室護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、護(hù)士組長(zhǎng)等不同崗位，根據(jù)每人的能力分配不同崗位和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每人積極性和潛能[3]。 

對(duì)不同年資的護(hù)士進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，如對(duì)新畢業(yè)的護(hù)士主要進(jìn)行“三基訓(xùn)練和?？浦R(shí)”的培訓(xùn)；對(duì)護(hù)師、主管護(hù)師除基礎(chǔ)培訓(xùn)外還應(yīng)鼓勵(lì)她們繼續(xù)深造，提高學(xué)歷，積極做好帶教和科研工作，全面提高整個(gè)科室的工作能力和工作質(zhì)量。