電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度精選(九篇)

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第1篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)安全管理 大唐北一電廠

《安全生產(chǎn)法》總則第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。其含義有三個意義：一是守法是前提；二是生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人抓生產(chǎn)必須抓安全，必須建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的有效投入，加強對從業(yè)人員的安全教育工作；三是保證安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、場所、環(huán)境等方面的條件符合安全生產(chǎn)的必要條件。

落實各級人員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”是防止事故的重要措施，根據(jù)國務(wù)院、國家安全總局、大唐集團公司等有關(guān)規(guī)定，對制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的基本原則、內(nèi)容，落實安全生產(chǎn)的具體方法及落實過程中應(yīng)解決的問題也作了詳盡的說明。大唐集團公司為了實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對電力所有崗位員工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任還制定了“安全責(zé)任制”。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)級級有責(zé)

國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)管理體制重申了16個字令：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。這16個字明確了企業(yè)、行業(yè)、國家三級的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先安全生產(chǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對其生產(chǎn)全過程的安全負(fù)責(zé)。同時還實行行業(yè)管理和國家監(jiān)察以及各級工會組織、職工代表對生產(chǎn)過程中的人身安全和健康進行監(jiān)督。

為此，大唐集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對企業(yè)各級機構(gòu)（部門）和領(lǐng)導(dǎo)都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任。我公司也在《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中對總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人都清楚地規(guī)定了各自在施工建設(shè)中的安全責(zé)任；《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確了“公司系統(tǒng)實行以各級行政正職為安全第一負(fù)責(zé)人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用”?？偟呢?zé)任書強調(diào)了“公司各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要充分發(fā)揮作用”；總的責(zé)任書還強調(diào)了“公司各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運作實行責(zé)任分擔(dān)”，以“保證公司各部門安全責(zé)任制的落實?！边@些基本制度規(guī)定不難看出：公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門直到車間、班組和個人，都清楚地規(guī)定了：一旦未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項要求，發(fā)生了生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)受到處罰。這不是株連，而是因為安全生產(chǎn)級級負(fù)責(zé)。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進行處罰的。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)

《安全生產(chǎn)法》總則第6條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。這就是安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，也就是安全生產(chǎn)保障體系的內(nèi)涵。還明確了一個企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的組成是全體員工，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員就要做到層層把關(guān)，每個崗位的作業(yè)人員要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

三、通過“三級控制”來體現(xiàn)各崗位安全責(zé)任制的重要性

大唐集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第13條規(guī)定了系統(tǒng)內(nèi)“實行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制”，對公司、車間、班組、個人每一級的控制責(zé)任和本級的安全目標(biāo)作出了詳細的規(guī)定，這是每一級員工必須遵守的行為規(guī)則。實踐證明，公司目前制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，是通過“四級控制”中的每一級控制工作才能落實，把各項預(yù)防事故的控制工作做嚴(yán)、做細、做實，才能落到實處。反之，安全職責(zé)就只能是表明文章，安全工作就會有漏洞、有死角，就容易發(fā)生事故，而且相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)還要受到事故責(zé)任的追究和處罰。

四、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的每一級安全目標(biāo)和控制責(zé)任

層層逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。比如對施工單位的班M而言，安全目標(biāo)是：“不發(fā)生障礙和輕傷”，控制責(zé)任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律制定的，完全符合班組一級人員的知識和能力水平。因此，班組的安全職責(zé)要圍繞落實責(zé)任和實現(xiàn)本級目標(biāo)來制訂的條款，指導(dǎo)各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預(yù)防工作。車間安全目標(biāo)是：“不發(fā)生重傷和事故”，控制責(zé)任是：“控制輕傷和障礙”；廠級安全目標(biāo)是：“不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故和一般電網(wǎng)事故”，控制責(zé)任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車間、廠級安全目標(biāo)的時候，作為公司安監(jiān)部門要總攬全局，站在一定的高度，認(rèn)真務(wù)實的下達公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，來確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（一）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求

層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”時，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。

（二）把各項安全工作做嚴(yán)、做細、做實

在明確企業(yè)安全目標(biāo)和控制責(zé)任后，落實安全職責(zé)的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產(chǎn)的每一項具體措施要做嚴(yán)、做細、做實。做嚴(yán)，就是嚴(yán)格按規(guī)章制度要求去實施；做細，就是制定的保標(biāo)措施沒有遺漏、作業(yè)程序沒有錯誤或顛倒；做實，就是所做的該項安全工作扎實、有效，不能馬虎，實事求是，經(jīng)得起時間考驗。目前，我公司安全監(jiān)管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經(jīng)驗主義等不良現(xiàn)象。

五、落實安全責(zé)任制要做到“三個意識”

（一）要樹立“為一線服務(wù)”意識

從制訂企業(yè)“安全目標(biāo)責(zé)任書”到落實各部門責(zé)任目標(biāo)的實施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行各崗位安全職責(zé)，黨政工團齊抓共管，以及“兩個體系”的有效運作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務(wù)的，為實現(xiàn)安全、高效、穩(wěn)定、可控基建工程服務(wù)的。只有每個部門的第一安全責(zé)任人及管理人員，尤其是工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部的管理人員在抓生產(chǎn)的同時，一定要親自過問、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發(fā)現(xiàn)一線施工人員存在的問題和弊端；一定要科學(xué)的解決一線施工人員提出的難題（即五個“一定”）。我們的管理人員缺乏知識可以彌補，缺乏技術(shù)可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責(zé)任心，不能缺乏安全職責(zé)。

（二）要樹立“過問效果”意識

抓安全工作必須嚴(yán)格落實效果，對安全工作決策和布置任務(wù)后，緊跟著必須抓檢查、重落實，實行動態(tài)安全工作管理和整改閉環(huán)管理，做到有安排、有布置、有落實、有整改。嚴(yán)禁“呼聲高，檢查低；光看結(jié)果，不注重過程。”部門安全第一責(zé)任人對安全工作必須做到心中有數(shù)，樹立“過問效果”意識才能把工作落實的實處。

（三）樹立“正確處理階段性和連續(xù)性安全工作關(guān)系”的意識

要處理好階段性安全工作和連續(xù)性安全工作的相互關(guān)系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價自查、優(yōu)化設(shè)計中的安全技術(shù)改造、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)日節(jié)前安全檢查等各項安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費一段時間去做，并且必須認(rèn)真、保質(zhì)保量的按照“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定”做好，注重閉環(huán)管理，收到應(yīng)有的效果；但連續(xù)性的安全監(jiān)督工作，要求我們安監(jiān)人員每時每刻都要做好“四級控制”工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須足夠重視。如果不能充分發(fā)揮“四級控制”的作用，不履行各級的控制責(zé)任，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，習(xí)慣性違章、異常事件就會隨時變成事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。從某種意義上講，認(rèn)真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯(lián)續(xù)性的“四級控制”工作，每時每刻落實好“四級控制”中的每一級控制責(zé)任，才是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

六、今后安全工作的思考

目前，我公司冬季施工計劃及冬季工程進度責(zé)任狀已經(jīng)實施，今年冬季沒有冬歇期這么一說，按照工程進度計劃落實冬季施工進度，作為安監(jiān)部要充分利用冬季施工存在的各類危險因素要持續(xù)不斷的進行安全教育培訓(xùn)和安全檔案資料的收集、規(guī)整，要利用工作之余修訂完善已經(jīng)執(zhí)行一年的《安全管理制度匯編》中51個制度；對各標(biāo)段施工項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安監(jiān)人員進行精品工程策劃方案再培訓(xùn)、工程管理制度再學(xué)習(xí)；對我公司工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計劃部等部門領(lǐng)導(dǎo)員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，是我們安監(jiān)部目前工作的重點。首先，積極響應(yīng)公司冬季施工總體計劃，著力開展安全技術(shù)理論授課，對工程安全管理、設(shè)備安裝監(jiān)管、重大危險目施工進行系統(tǒng)的指導(dǎo)，對主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管給予理論+實踐的幫助；二是認(rèn)真開展冬季專項檢查活動，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早消除；三是編寫2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及保標(biāo)措施，為工程建設(shè)安全可控再控保駕護航；三是潛心學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)，同時正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系：

（一）安全與基建施工的關(guān)系。安全與基建工程相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進。安全應(yīng)服務(wù)于工程建設(shè)，這是一個基建目的的問題。

（二）辯證看待安全生產(chǎn)形勢。安全生產(chǎn)形勢不能好一陣差一陣。這種狀態(tài)說明公司安全形勢不穩(wěn)定，原因何在？主要是管理指導(dǎo)思想上和管理措施上的問題。當(dāng)安全形勢好時，安全就可有可無了，因而放松管理，導(dǎo)致安全形勢惡化；反之，當(dāng)安全形勢差時，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴(yán)格管理、堵漏洞，安全形勢馬上又好轉(zhuǎn)了。我們的希望是安全生產(chǎn)狀況能平衡地在直軸上運行。

（三）安全與事故分析的關(guān)系。事故分析是最生動的安全教材。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當(dāng)事人和安全生產(chǎn)沒有絲毫益處。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的忘羊補牢；同時也是抓安全管理，提高職工安全意識，反事故能力的最佳時機。

（四）安全與反違章的關(guān)系。實質(zhì)上，有些人認(rèn)為違章是不會造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定在高2米以上作業(yè)必須系安全帶，但有些人說為啥我一直就沒系安全帶也沒發(fā)生事故呢？這實際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。

（五）黨政工團齊抓共管與安全的關(guān)系。從某種意義講，企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)每個員工安全意識和安全素質(zhì)的高低直接相關(guān)，即與企業(yè)安全文化建設(shè)息息相關(guān)。而企業(yè)黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，職工就能形成更強烈的安全生產(chǎn)觀念。這也是我們國有企業(yè)安全管理的一大特色。

參考文獻：

第2篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；水力發(fā)電廠；過程

近年來國內(nèi)大型水電廠都相繼啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效促進企業(yè)完善規(guī)范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內(nèi)的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區(qū)內(nèi)，電站單機額定出力為550MW，總裝機出力為3300MW，水庫庫容57.9億立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫，設(shè)計多年平均發(fā)電量170億千瓦時，保證出力1000MW，年利用小時5162h。電站至今已經(jīng)安全運行16年多，為川渝和華中地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)、清潔、可靠的電能，給地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該水力發(fā)電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來，安全生產(chǎn)管理不斷升級，積極引進國內(nèi)外先進的安全管理體系，在2008年11月24日引進了國際職業(yè)安全協(xié)會（NOSA）五星管理體系，之后該水力發(fā)電廠全面推進安健環(huán)NOSA五星管理體系建設(shè)，并于2013年12月21日通過NOSCAR現(xiàn)場評審。在NOSA“安健環(huán)“理念的指引下，該水力發(fā)電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評，成為電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

1水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

（1）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于推進企業(yè)法制建設(shè)、是提高水力發(fā)電企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措和建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)水電廠安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高水電廠工作人員安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，是促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的需要。（3）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有助于實現(xiàn)對水電廠進行分級管理、分類指導(dǎo)，促進水電廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安。

2某水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧

2.1成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，明確分工和責(zé)任

自2012年全面啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達標(biāo)工作以來，該水力發(fā)電廠了成立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達標(biāo)評級工作機構(gòu)，明確安全達標(biāo)責(zé)任和分工。同時建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收、評分評級、考核獎懲等工作制度，指導(dǎo)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達標(biāo)評級工作。工作小組成立之后，組織和督促開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達標(biāo)評級培訓(xùn)、宣傳工作，提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達標(biāo)評級工作的認(rèn)識和認(rèn)知，做到全員動員，全員參與。

2.2按照標(biāo)準(zhǔn)大力開展自查整改工作

通過宣講和培訓(xùn)，該水力發(fā)電廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，以NOSA安健環(huán)體系為抓手，外請專家組織全廠對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》逐項開展自查評工作?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中標(biāo)準(zhǔn)項為139項，該水力發(fā)電廠適用項111項，不適用項28項，扣分項為9項，應(yīng)得分為1465分，實際得分為1432分，總得分率為97.75%。這其中扣分比較多的項目。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組組織各部門人員，對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況進行檢查總結(jié)，對自查評過程中暴露出的問題進行溝通討論，并制定了《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)預(yù)評價查評存在問題整改計劃》，提出整改建議并落實到責(zé)任部門，在限定時間內(nèi)前完成整改。嚴(yán)格按照“邊查邊整改”的原則不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。

2.3專家評審，持續(xù)改進

經(jīng)過階段性的持續(xù)改進，該電廠的安全管理體系得到了極大的完善，人員的素質(zhì)也得到了極大的提升。最終該水力發(fā)電廠通過嚴(yán)格的評審，獲得了國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)》證書。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗小結(jié)

3.1重視標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，保障企業(yè)規(guī)范管理

水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，人、機、環(huán)境的協(xié)調(diào)持續(xù)運轉(zhuǎn)，都依賴完善的體系、嚴(yán)密的制度流程和高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)。所以，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，根據(jù)電力生產(chǎn)特點、人員素質(zhì)及安全設(shè)備狀況等實際，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，明確安全教育、安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調(diào)查處理及責(zé)任追究制度，對安全生產(chǎn)實施全過程、全方位、全員性的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，切實提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

要按照國家法律法規(guī)及發(fā)電企業(yè)的有關(guān)要求，將安全生產(chǎn)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，進一步強化各部門、各崗位的安全責(zé)任，細化、明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，加大責(zé)任考核和追究力度，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實到位。因此水力發(fā)電廠有必要每年在全廠范圍內(nèi)逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強化安全生產(chǎn)“部門、班組、個人”三級控制，把電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到部門、班組、個人，使安全生產(chǎn)責(zé)任與工作崗位掛鉤，充分體現(xiàn)全員、全方位、全過程落實安全責(zé)任。

3.3完善應(yīng)急管理體系，實現(xiàn)應(yīng)急常態(tài)化管理

依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合水力發(fā)電企業(yè)自身的特點，建立起一套完善的應(yīng)急救援管理體系。同時，為保證每項應(yīng)急預(yù)案都能得到演練，應(yīng)制定了應(yīng)急預(yù)案三年滾動演練計劃和年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年按期開展應(yīng)急預(yù)案演練。并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改變動情況，以及上級主管單位的要求，預(yù)案演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和預(yù)案演練的總結(jié)等及時對應(yīng)急預(yù)案予以修訂。此外應(yīng)根據(jù)不同階段的工作重點，舉行應(yīng)急實戰(zhàn)演練，掌握應(yīng)急技巧，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，在面對突發(fā)不安全事件時冷靜應(yīng)對，做到“大事不怕、小事不慌”。通過加強應(yīng)急管理，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護電廠的安全和穩(wěn)定。

3.4改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，保障員工的職業(yè)健康

電力安全生產(chǎn)需要方方面面的因素與措施來保障，而規(guī)范、整潔、有序、安全的環(huán)境因素是其中必不可少的一部分。因此，水力發(fā)電廠應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照安健環(huán)體系要求，大力改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

3.5深入開展隱患排查治理工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理

水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)開展隱患排查治理工作，從而來提高員工對危險源及危害因素的辨識能力，從而建立起風(fēng)險預(yù)控長效機制，真正做到“防患于未然”，通過閉環(huán)管理，讓員工在消除隱患，規(guī)避、控制和降低風(fēng)險方面發(fā)揮實效。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全管理水平，強化安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制，提升工程施工整體形象的重要手段。當(dāng)然，要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也非一朝一夕之事，應(yīng)結(jié)合實際，制定切實可行的工作方案，突出工作重點、落實工作目標(biāo)、明確實施步驟，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。

作者:王黎 李甜甜 單位:四川二灘建設(shè)咨詢有限公司

參考文獻:

[1]李丹鋒.二灘公司水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化[J].安全,2012,33(06):28-31

第3篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

國家經(jīng)濟發(fā)展離不開電力的大力支持，變電站的基本任務(wù)就是電廠電力設(shè)備的運行操作，機器的使用管理。變電站最大的特點就是設(shè)備比較多，比較復(fù)雜，需要花更多的精力來運營維護。這樣的工作就是每天面對機器，工作人員機械地重復(fù)工作經(jīng)常會感到枯燥無聊，這樣很容易精神放松，難以集中管理。但是，如果對工作松懈，一旦發(fā)生事故就會造成很大影響，不僅給電廠造成經(jīng)濟損失，更重要的是會引發(fā)人身安全，給社會帶來一定的不穩(wěn)定因素。隨著中國科技的發(fā)展，變電站的發(fā)生著巨大的變化，電廠更新了了準(zhǔn)備設(shè)置，技術(shù)人員也要對新的設(shè)備進行學(xué)習(xí)操作，保證器械正常運行。

變電站運行管理現(xiàn)狀

1.變電站缺乏定期維護管理

目前，大部分變電站已經(jīng)是無人看管的狀態(tài)，機器自動運轉(zhuǎn)。但是，機器長時間運轉(zhuǎn)也會出現(xiàn)問題。而工作人員往往因為工作松懈，人為器械質(zhì)量過硬，疏忽對機器的定期保養(yǎng)維護。機器和人一樣，需要關(guān)照，再好的機器，年久失修也會出現(xiàn)問題。很多變電站的機器出現(xiàn)問題原因都都在于沒有對機器進行定期的維修保養(yǎng)。機器如果不進行定期的維修保養(yǎng)，小到影響一臺機器運轉(zhuǎn)或者停電，大到發(fā)生事故，給工作人員的人身安全帶來威脅。

2.人員素質(zhì)

在變電站工作人員中，中高層人員的知識技術(shù)水平較高，個人素質(zhì)也較高。但是，基層機器操作人員的個人知識水平和素質(zhì)相對較低，很多基層工作人員只是單方面掌握自己崗位的工作技術(shù)。在基層工作人員看來，高學(xué)歷和高素質(zhì)對自己的本質(zhì)工作是可有可無的，只要掌握好自己的工作就可以。但是，隨著人員技術(shù)和個人素質(zhì)的不斷提高，才能整體提高變電站的運行發(fā)展。

3.管理體制不健全

變電站的工作主要是針對機器，所以，很多規(guī)章制度針對的是機器的使用操作規(guī)范，具體到整個變電站運行管理的細節(jié)是沒有系統(tǒng)的管理制度的。人員的招聘，崗位分配，人員調(diào)動，事故職責(zé)等諸多管理體制還沒有落實到實處。大多數(shù)情況下是那個員工能做什么就被分配去做什么，雖然“物盡其能”，但是沒有考慮到員工的個人感受或者其他方面，也會影響變電站的發(fā)展。

變電站管理方法探索

1.制度建設(shè)

安全生產(chǎn)與運行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運行的重要保障。因此，根據(jù)變電站安全運行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲細則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強化他們的工作責(zé)任感。安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實的實施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強化安全生產(chǎn)制度的落實。

2.隊伍管理

變電站隊伍管理水平直接關(guān)系到各項規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會增加隊伍管理的難度，有時還會導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。樹立牢固的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點滴細節(jié)做起，認(rèn)真分析危險點，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗。變電站的運行管理實質(zhì)上是對變電站工作人員的管理，因為他們是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的直接執(zhí)行者。

3.設(shè)備管理

電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會增加變電運行的安全隱患。因此，加強電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個方面提高電力設(shè)備管理水平：1）加強電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設(shè)備時，要選用性能良好、型號對口的設(shè)備，并對設(shè)備進行出廠試驗，保證電力設(shè)備各項功能正常；要重視對設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗收關(guān)，防止由于接線錯誤等人為原因引發(fā)安全事故；2）加強電力設(shè)備的巡視、檢查與維護工作。即要加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)督，重視對表計、光字、信號、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時間間隔，適當(dāng)增加對已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時解決設(shè)備存在的缺陷。

總結(jié)

第4篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；安全文化；建設(shè)

中圖分類號:F270 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X（2008）15-0141-02

“安全文化”的概念最早來自國際原子能機構(gòu)1986年召開的切爾諾貝利事故評價會，是核電站安全管理思想的一次重大變革。它是從企業(yè)文化的概念演繹而來，旨在加強安全管理，提高核電站的安全可靠性。20世紀(jì)90年代中期開始進入中國，成為安全科學(xué)領(lǐng)域的一項安全生產(chǎn)保障新對策，也是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。

企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受并遵循的，具有企業(yè)特色的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系之一。

電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力安全更是事關(guān)國計民生，與社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。特別是作為全國特大型發(fā)電企業(yè)，機組容量大、參數(shù)高、自動化程度高、對電網(wǎng)影響大，要促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，首先必須不斷強化企業(yè)的安全管理。

發(fā)電企業(yè)建立安全文化的目的，就是形成最大限度的保證工作效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。發(fā)電企業(yè)安全文化可劃分為四個層次，即物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層。

一、安全文化的物質(zhì)層

物質(zhì)文化層是發(fā)電企業(yè)安全文化的最表層部分，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的。主要包括廠房、發(fā)電機組、輔助設(shè)備、廠容廠貌、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和宣傳媒介、職工的勞動環(huán)境和文化設(shè)施等等。它是形成安全精神文化層和制度文化層的基礎(chǔ)條件，它所折射出的是發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、思想、作風(fēng)和意識等。

為了適應(yīng)電力體制改革下日趨激烈的市場競爭，謀求企業(yè)的更大發(fā)展，必須加強物質(zhì)文化建設(shè)，通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，用有效的手段傳達企業(yè)的良好風(fēng)貌，尋求公眾的矚目及社會的認(rèn)同。發(fā)電廠作為以電力為主要產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)該通過管理提升，著力在電網(wǎng)樹立“安全、可靠”的形象，在業(yè)內(nèi)樹立“經(jīng)濟、高效”的形象，在社會樹立“誠信、環(huán)?！钡男蜗?。

不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與安全文明程度。加強科技進步、技術(shù)改造和環(huán)保工作，消除生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、環(huán)境中存在的各種不安全因素，最終實現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、環(huán)境氛圍好，安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

加強安全環(huán)境建設(shè)。進行生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合治理，提高安全文明生產(chǎn)水平，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，徹底消除物的不安全狀態(tài)，最大程度控制環(huán)境的不安全因素，為職工提供安全、穩(wěn)定的工作場所。增加廠區(qū)安全文化氛圍，如舉辦安全生產(chǎn)月展覽、設(shè)立安全文化長廊、增設(shè)人性化安全標(biāo)語牌等，使其體現(xiàn)企業(yè)特色，成為對外展示企業(yè)形象的窗口。

二、安全文化的行為層

行為文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的行為原則、標(biāo)準(zhǔn)和模式，包括職工行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)經(jīng)營活動、教育宣傳活動、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的活動和各種文體活動等。安全文化的行為層體現(xiàn)了企業(yè)管理者及職工在長期的安全管理實踐中形成的基本經(jīng)驗，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神、價值觀的折射。

人是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境，更離不開職工個人安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針同職工個人的行為聯(lián)系起來，才能喚起“人人保安全”的主觀能動性，從根本上杜絕人的不安全行為。

搭建安全宣教平臺。通過企業(yè)安全生產(chǎn)例會、安全抽考、車間和班組安全學(xué)習(xí)日、開（收）工會等，堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全宣教和組織開展安全征文、知識競賽等安全文化活動，切實喚醒職工對安全的渴望，把《電業(yè)安全規(guī)程》變?yōu)槊棵毠さ陌踩?xí)慣，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。

提高職工安全技能。強化安全和崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進職工的專業(yè)理論水平和崗位技能達標(biāo)，培養(yǎng)職工精心維護設(shè)備的責(zé)任感，提高職工的應(yīng)對突發(fā)事件和實際解決問題的能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和反事故措施，規(guī)范職工現(xiàn)場安全作業(yè)行為，保證電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每一個作業(yè)人員與作業(yè)對象的安全。

三、安全文化的制度層

制度層是企業(yè)安全文化的中間層，主要是指對職工和企業(yè)組織的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的安全行為準(zhǔn)則，是一種強制性文化。發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理是針對在電力生產(chǎn)中的安全問題，運用有效的資源進行相關(guān)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、環(huán)境的和諧，保障生產(chǎn)人員免遭風(fēng)險的傷害，保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，向用戶提供充足可靠的電能，努力促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

由于電力安全是伴隨著電能的生產(chǎn)而產(chǎn)生的，而電能的生產(chǎn)原理和過程復(fù)雜，高溫、高壓、帶電設(shè)備多，交叉作業(yè)、特種作業(yè)和不確定因素多，因此，必須建立一整套完善的管理制度，主要包括：企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。通過制度化管理，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全保障體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格安全獎懲制度，以規(guī)范職工的行為，保證電力生產(chǎn)的有序進行。

幾十年電力生產(chǎn)的實踐證明，橫向到邊、縱向到底的電力安全生產(chǎn)管理制度，是發(fā)電企業(yè)在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)與提高的結(jié)晶，是企業(yè)實施規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要手段。制度化管理是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)最有效的管理方法，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的保障，有利于調(diào)動職工安全生產(chǎn)工作的積極性，有利于強化職工安全素質(zhì)，有利于提高安全監(jiān)督、管理的效率，較好地體現(xiàn)了“以人為本，可控在控、本質(zhì)安全”的價值理念。

四、安全文化的精神層

精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價值和標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)安全文化制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化精神層的形成是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的安全文化的標(biāo)志。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)工作中必須遵循的基本原則，是電力企業(yè)安全文化的核心理念，也是發(fā)電企業(yè)開展安全生產(chǎn)的總綱。“安全第一”明確了安全生產(chǎn)在發(fā)電企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營工作中的首要地位，就是要把安全放在第一重要的位置上，切實保護勞動者的生命安全和身體健康?！邦A(yù)防為主”，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。在新時期，預(yù)防為主的方針又有了新的內(nèi)涵，即通過建設(shè)安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落實安全責(zé)任、加大安全投入，構(gòu)筑堅固的安全防線?！熬C合治理”，是指適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用多種手段，在制度、管理、教育、設(shè)備、素質(zhì)、環(huán)境等方面進行治理，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各類問題。

此外，“以人為本，可控在控，本質(zhì)安全”的安全理念、“風(fēng)險可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”的安全共識、“珍惜生命，關(guān)愛家庭，穩(wěn)定企業(yè)，和諧社會”的安全價值觀、“四不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害）的安全道德觀等，都通過情感管理和文化管理，把職工自身安全的需求和企業(yè)共同安全愿景的實現(xiàn)結(jié)合起來，共同構(gòu)成了企業(yè)安全文化的精神層。

物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層這四個層次，形成了發(fā)電企業(yè)安全文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。其中，物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體，所表現(xiàn)的是企業(yè)安全文化的程度，構(gòu)成安全文化的硬件外殼。行為層是一種處在淺層的活動，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼。制度層制約和規(guī)范著其他三個層次的建設(shè)，是企業(yè)安全文化的骨架，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)安全文化建設(shè)就無從談起；精神層則是物質(zhì)層、行為層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力市場競爭日趨激烈，發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益突出。在打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)的過程中，必須突出“以人為本”的理念，建設(shè)安全文化，注重用文化力引導(dǎo)、培育廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，用安全文化推動職工形成良好的安全習(xí)慣與遵章守紀(jì)的自覺性，從而實現(xiàn)職工個人的健康發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長治久安。

參考文獻：

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[3] 王森.核電企業(yè)的靈魂[M].北京:原子能出版社，2005.

第5篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

一、安全文化的內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)管理實踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方法、職工的安全意識和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化，包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施，個人勞動防護用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè)，以營造一種強制力，對職工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束，使職工對自己的行為承擔(dān)法律的、道義的責(zé)任，從而規(guī)范職工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對職工行為的安全引導(dǎo)，強化“我要安全”意識，使職工遠離違章，按章辦事；同時還包括了職工對自己、對他人安全的關(guān)注，培育“三不傷害”觀念，從而達到關(guān)愛生命，遠離違章的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新安全文化建設(shè)的主要途徑和方法

1、提高職工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心動力。職工素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。在分析設(shè)備和人身傷亡事故中，可以看到職工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識缺乏是發(fā)生事故的一個重要原因。因此提高職工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動力。只有提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)素質(zhì)，才能增強職工的安全意識和自身防護能力，才能提高職工的業(yè)務(wù)技能，才能培育高品位的企業(yè)安全文化。發(fā)電企業(yè)必須堅持開展安全警示教育，一是不定期在企業(yè)內(nèi)部媒體上事故案例，介紹歷史上電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒職工，真正讓每位職工從中吸取教訓(xùn)。二是讓每位職工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，將職工回憶的親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象編印成《安全生產(chǎn)歷險記》下發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)，用身邊的人和事來教育職工。讓一件件經(jīng)歷使職工更加讀懂了什么是“違章”，怎樣才能安全。

2、唱響“關(guān)愛生命，遠離違章”，發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用?！叭`”會導(dǎo)致的事故和人身傷害人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止，導(dǎo)致事故和人身傷害的事件時有發(fā)生呢最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)?！瓣P(guān)愛生命，遠離違章”的安全理念，是一個以安全價值觀為核心的安全理念，是安全文化建設(shè)的靈魂。關(guān)愛生命是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù)，它把維護職工的生命權(quán)放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調(diào)的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復(fù)地灌輸、反復(fù)地宣傳，使“關(guān)愛生命，遠離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用。

3、以人為本是建設(shè)安全文化的前提。安全文化的實質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，職工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略職工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視職工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮職工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)職工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從而提高企業(yè)的安全管理水平和職工的工作質(zhì)量。

4、建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)

(1)加強物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達到規(guī)范統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態(tài)安全文化建設(shè)，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。

(2)建設(shè)制度文化要嚴(yán)格考核。首先建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為。其次要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎懲分明。第三建設(shè)制度文化關(guān)鍵在嚴(yán)密實施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎懲，嚴(yán)格落實，離開了這個“嚴(yán)”字，再好的制度也是一紙空文。建設(shè)安全文化必須通過從嚴(yán)管理、依法管理、依規(guī)管理；必須通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復(fù)的、持久的執(zhí)行規(guī)章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。要認(rèn)真梳理修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴(yán)格考核，營造職工遵章守紀(jì)的組織氛圍。

5、依靠有效載體開展安全教育，是建設(shè)安全文化的重點

(1)領(lǐng)導(dǎo)通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環(huán)境下不斷重復(fù)，習(xí)慣了，繼續(xù)下去就變成文化。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，應(yīng)當(dāng)給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵職工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為“關(guān)愛生命，遠離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”，其模范地堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。

(2)開展親情互動?！熬\所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位職工的心里?？梢試L試開展《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在職工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產(chǎn)，使得“我要遵章”成為每位職工的實際行動。

(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來抓。特別是“人身死亡事故通報”，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。

(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、預(yù)案演練、安全競賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊伍作風(fēng)、錘煉企業(yè)精神。

6、培養(yǎng)職工自覺遵守《安規(guī)》的習(xí)慣

第6篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：水電廠 運行管理

葉茂水電廠是廣西小型水電廠之一，它位于廣西宜州市境內(nèi)，是國家對老區(qū)人民的回報工程之一。葉茂水電廠共3臺機組，單機容量為12.5MW，總裝機容量為37.5 MW。自1997年投產(chǎn)以來，我廠堅持加強設(shè)備運行管理和職工培訓(xùn)，設(shè)備健康運行。但近年來，機電設(shè)備投運已逐步呈現(xiàn)老態(tài)，且設(shè)備技術(shù)資料不完整，難以確定和保證優(yōu)良工況，對我廠的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響。為使我廠自動化水平得到普遍提高，加強設(shè)備管理，同時不斷更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率成為保證我廠安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、多供、少損的基礎(chǔ)和根本。在此對葉茂水電廠安全運行管理方面做些探討： 一、強化安全管理葉茂水電廠有健全的安全管理體制和機制，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個人，制定了全廠安全生產(chǎn)責(zé)任書；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與每一個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。實施上級對下級監(jiān)督、下級對上級負(fù)責(zé)的安全管理制度。但為了確保證設(shè)備安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、多供、少損地發(fā)電，我廠還應(yīng)不斷更新機電設(shè)備，且在運行管理中要求運行值班人員必須熟悉、熟練地掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場事故處理規(guī)程》和《現(xiàn)場運行規(guī)程》；運行人員必須考試合格后方能上崗值班且值班人員必須嚴(yán)格遵守并自覺執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，即：工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理和定期維護、試驗、輪換制度。在班組管理中，實行值長負(fù)責(zé)制，各值班人員在值長統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，值班過程中切實要做到：“勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤分析、勤檢查”，通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞，對設(shè)備進行性能、狀態(tài)診斷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將故障、事故的影響降至最低程度，確保機組正常安全運行。日常工作中，搞好班組安全活動、班組運行分析，做好所屬設(shè)備外部清潔維護工作，保證設(shè)備表面干凈、清潔、無灰塵和油污等。 二、定期開展設(shè)備健康狀態(tài)診斷 設(shè)備檢修是保證機組“安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、多供、少損”，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。定期開展檢修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于健康狀態(tài)的生存周期，總結(jié)出設(shè)備健康狀態(tài)劣化的規(guī)律，推斷何時檢修設(shè)備，以何等規(guī)模檢修設(shè)備，使設(shè)備隱患在故障前期能被及時發(fā)現(xiàn)。檢修中，必須貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項安全措施，確保人身和設(shè)備安全。落實檢修崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量。要求全體檢修人員在檢修中必須做到“五好”，即：安全好、準(zhǔn)備好、措施好、消耗少、質(zhì)量優(yōu)； 因此，要求每一個檢修工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)達到“三熟”、“三能“的要求，“三熟”即是：熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的構(gòu)造、性能；熟悉設(shè)備的裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉安全規(guī)程?！叭堋本褪悄苷莆浙Q工手藝，能干與本職業(yè)密切相關(guān)的其它一兩種手藝，能看懂圖紙，并繪制簡單的零部件圖。檢修工作中必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《檢修規(guī)程》，特別是“兩票三制”，自始至終必須堅持“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主、計劃檢修”的方針和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，切嫉“硬拼”“硬撐”。

加強檢修時的組織管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和三級質(zhì)量驗收制度工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。 檢修后，執(zhí)行三級質(zhì)量驗收制度：簡單工序以自檢為主，重要工序和項目實行班組、部門、廠部三級質(zhì)量驗收。驗收人員必須深入現(xiàn)場調(diào)查研究，堅持原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助檢修人員解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對經(jīng)診斷評價未發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備，也切實開展預(yù)防維護工作。通過加強設(shè)備檢修管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷或隱患并整改，有效杜絕設(shè)備事故發(fā)生。

三、加強設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理 技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。技術(shù)監(jiān)督主要包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表的監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀態(tài)進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。 四、加強設(shè)備缺陷管理 值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后無論當(dāng)場消除與否，均應(yīng)由值班人員做好記錄，當(dāng)出現(xiàn)重大缺陷時當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織人員進行消除或采取其他措施防止造成事故，不能及時消除者，應(yīng)及時上報，盡快處理；對于一般缺陷，可以列入計劃進行處理；每月對所有缺陷進行總結(jié)一次，并做成缺陷月報表上報；每年對設(shè)備缺陷進行一次分析總結(jié)；每年豐水期來之前對設(shè)備缺陷進行一次大檢查處理。 五、加強設(shè)備定期切換試驗管理 每周對電廠滲漏深井泵、頂蓋泵、高低壓氣機、高壓油泵進行一次切換試驗，每季對各緊固件進行緊固檢查，每半年對所有絕緣工具進行耐壓試驗，每年對變壓器油進行一次取樣分析化驗，對消防器材進行年檢和更換；每二年對綜合自動化保護裝置進行一次校驗。 六、加強設(shè)備日常維護管理 設(shè)備平常要經(jīng)常保養(yǎng)，要定期進行維護、檢查和檢測。及時了解掌握機組運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題。為提高設(shè)備管理水平，確保證機組健康運行，機組檢修后必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行三級質(zhì)量驗收合格后方可投運，對于重大零部件實行重點管理，使用一段時間后，對其重點檢查檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每小時對主要設(shè)備進行一次檢查并監(jiān)視記錄數(shù)據(jù)變化。每二小時對全廠設(shè)備進行一次全面系統(tǒng)的巡視檢查。每周對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進行一次清掃；每月對設(shè)備進行一次全面維護檢查，加注油、黃油。在設(shè)備運行中，做好各種記錄，改掉不良的習(xí)慣和操作行為。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示，運行記錄，設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律并采取相應(yīng)措施及對策。

七、結(jié)束語

葉茂電廠各項運行管理工作做得扎實，“兩票”管理到位，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位，各項安全管理到位，同時又有一批兢兢業(yè)業(yè)的團隊，我廠保持了機組長期安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

1.《水電廠》99年第2期《作好準(zhǔn)備，迎接“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”》。

2. 《水電廠》2010年第2期《水電部檢修管理的探討》。

第7篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

您們好年月，工作需要，我從變電一所輕質(zhì)變調(diào)到調(diào)度組從事調(diào)度運行值班工作，對于走上重要崗位的我，深感責(zé)任重大。在所部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度組師傅們的幫助下，我很快就熟悉、掌握了調(diào)度的具體工作。十年來，經(jīng)過個人刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，取得了一些成績，具體如下：

一、制止了一電廠私自在電線線路上工作，在送電前由于我的主動詢問避免了一起造成人員傷亡的重大事故。

二、在廠前變啟動送電前發(fā)現(xiàn)了二電廠線普通重合閘與棉紡發(fā)電機開機并網(wǎng)不符合保護規(guī)定，易造成線路故障重合時發(fā)電機撞車重大缺陷，并提出改正方案。

三、連續(xù)兩次在內(nèi)蒙古電力公司舉辦的生產(chǎn)技術(shù)比武中取得電網(wǎng)調(diào)度個人第二名的好成績。與同事配合連續(xù)兩次取得電網(wǎng)調(diào)度團體第一名、第二名的好成績。

四、在局領(lǐng)導(dǎo)和中調(diào)值班員正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全、及時地處理了達包雙回線路跳閘，造成系統(tǒng)電壓瀕臨崩潰的大型系統(tǒng)事故。

年月，因工作需要，我被調(diào)到白云局分管變電技術(shù)管理工作。并取得一點成績：

一、在局有關(guān)部門和兄弟單位的大力支持下，在分局領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和變電站站全體值班員經(jīng)過共同努力，變電運行管理水平明顯提高，現(xiàn)在的白云變值班員，人人主動學(xué)技術(shù)，比技術(shù)，到處充滿積極向上的工作熱情。

二、在局和分局正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了電站生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動送電工作。并依靠自己運行人員的力量，安全、順利、圓滿地完成了望海變的春查預(yù)試大型停、送電工作。

通過本次“三改”工作，若競聘成功，我將會做好以下工作。

一、嚴(yán)把安全關(guān)，著重提高人員的安全意識，讓人人清楚知道每項工作的危險點，時刻緊崩安全弦。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化、細化過程管理，做到凡事都有人負(fù)責(zé)，凡事都有人操心，凡事人人自己都把關(guān)。

二、加強分局人員技術(shù)培訓(xùn)工作。針對白云偏遠，設(shè)備陳舊、人員多數(shù)是當(dāng)?shù)囟ㄏ蛘衅傅墓と?，技術(shù)水平低，責(zé)任心不強，知識底子薄這一不利現(xiàn)狀，我會采取各種靈活的培訓(xùn)、管理方式，緊密結(jié)合實際，盡快提高分局職工的技術(shù)水平和責(zé)任心。

三、建立、健全各種規(guī)章制度，重于執(zhí)行，勤于檢查、嚴(yán)于考核。使規(guī)章制度發(fā)揮其真正作用，并加大考核力度，實行重獎重罰，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。

四、努力采取各種措施，提高變電、配電、用電管理水平?？s小前山和后山的管理差距。

五、做好增供擴銷工作，積極抓住政府招商引資有利時機，做好負(fù)荷開發(fā)工作。

第8篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

一、以人為本，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭是人才的競爭，只有中高級人才達到一定數(shù)量和比例，人才結(jié)構(gòu)才會趨于合理，企業(yè)才會具有一定的人才實力和市場競爭力。多年來，我廠高度重視人才的培養(yǎng)和發(fā)掘工作，把教育培訓(xùn)工作作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)和員工終身學(xué)習(xí)體系，堅持走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的道路，提出了“一身兩師”的目標(biāo)，重點抓好企業(yè)高層次人才培養(yǎng)，開設(shè)了工商管理培訓(xùn)、技能鑒定前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)、中層干部、班組長、特殊工種培訓(xùn)和安全生產(chǎn)預(yù)控法培訓(xùn)班，實行繼續(xù)教育、學(xué)歷教育、崗位教育等。同時，開展對外培訓(xùn)，舉辦了國電華東公司布點的水工觀測高級工培訓(xùn)、運行高級工培訓(xùn)和技能鑒定工作等，組織召開了周邊地區(qū)小水電教育工作研討會，邀請麗水、溫州、杭州等地區(qū)的小電站站長參加，并組建小水電分會；通過多種培訓(xùn)形式，推進了企業(yè)人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。全廠大中專及以上人員學(xué)歷教育由1998年的33．68％，上升至2001年的59．8％，增長了26．12個百分點。另外，通過各種渠道，在更廣領(lǐng)域中引進企業(yè)需要的各類人才，使企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)趨向合理，達到優(yōu)勢互補作用。

二、依靠科技，提高設(shè)備運行可靠性

1、通過制定設(shè)備可靠性的規(guī)劃，強化全員的技術(shù)應(yīng)用意識，加大科技投入和科技成果的轉(zhuǎn)化。我廠采取總體規(guī)劃，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧，分步實施的方法，對主輔設(shè)備及基礎(chǔ)元件進行改造、完善、更新。結(jié)合設(shè)備大修、小修，抓緊落實各項科技項目及技改項目，不斷提高企業(yè)科技運用含量。我廠先后完成了9臺機組調(diào)速器改為可編程、發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器改雙微機、推力瓦改彈性塑料瓦、制動器改為雙向制動器，石塘3臺機組水導(dǎo)碳精密封改橡膠平板密封；完善緊水灘、石塘兩站的水文自動測報系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖接收系統(tǒng)。2002年完成了水電機組狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)在線機組振動、擺度、大軸位移等機械金屬構(gòu)件監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)，水輪機尾水管進水口等水壓脈動監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)和水電廠點檢定修管理軟件開發(fā)，編寫了MIS系統(tǒng)軟件升級和完善方案調(diào)研報告，工業(yè)電視軟件升級等；完成了發(fā)電廠繼電保護整定軟件系統(tǒng)實際應(yīng)用；完成了緊水灘、石塘兩站大壩安全監(jiān)測自動化可行性方案調(diào)研，通過改造和完善，設(shè)備的可靠性程度進一步提高，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2、根據(jù)緊水灘、石塘兩站的運行實際和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照無人值班的原則制定系統(tǒng)研制原則、功能及技術(shù)要求，加快以計算機監(jiān)控系統(tǒng)為主體的綜合自動化建設(shè)進程。實現(xiàn)了梯級調(diào)度和經(jīng)濟運行，功能完善，運行穩(wěn)定可靠，技術(shù)先進，具有對緊水灘、石塘梯級電站監(jiān)控、經(jīng)濟運行、自動發(fā)電控制、自動電壓控制等功能，并能實現(xiàn)梯級調(diào)度中心對省、地電網(wǎng)調(diào)度和水文自動測報系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)的通訊和聯(lián)調(diào)，實用化程度高。2000年1月7日，計算機監(jiān)控系統(tǒng)通過技術(shù)鑒定和驗收，技進步三等獎、省電力公司一等獎；12月2日，(少人值守)工作通過國家電力公司驗收。

3、強化現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)辦公自動化。我廠于1999年4月初步建成了一個覆蓋緊水灘、石塘梯級電站，具有綜合信息處理和輔助決策查詢功能的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)由運行管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)等15個子系統(tǒng)組成，并于2000年5月順利通過了省電力公司實用化考核驗收，形成了廠內(nèi)比較完善的以計算機管理為主的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全廠生產(chǎn)、人事、物資、管理等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和資源共享。同時進一步加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）和辦公自動化系統(tǒng)（OA）建設(shè)和應(yīng)用，提高了企業(yè)管理水平和科技含量。

三、以提高經(jīng)濟效益為中心，加快管理創(chuàng)新

我們把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)一流水電廠工作緊密結(jié)合起來，依規(guī)劃制定計劃，以計劃落實目標(biāo)，用目標(biāo)明確責(zé)任，對照國際一流水電廠的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓硬件、軟件建設(shè)和企業(yè)基礎(chǔ)管理，加快了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促使企業(yè)各項管理工作逐步達到國內(nèi)先進水平并與國際管理水平接軌。

加強財務(wù)、勞動、信息、人才等領(lǐng)域的管理，全面推行以預(yù)算管理為核心的財務(wù)運行機制，對全廠的財務(wù)管理實施實時的、動態(tài)的、全過程的管理，引入現(xiàn)代化的理財觀念，運用FMIS系統(tǒng)加強經(jīng)濟核算，注意財務(wù)分析，加強成本管理，強化全體職工的成本意識和效益意識，確立創(chuàng)新型成本管理理念。

開展貫標(biāo)認(rèn)證工人，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理工作體系，全面提升現(xiàn)代化管理水平。去年9月我廠開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，取得成效。我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在麗水市質(zhì)量監(jiān)督局的指導(dǎo)監(jiān)督下，通過了三級水平確認(rèn)，2003年正向二級水平努力。加強質(zhì)量、職業(yè)健康安全貫標(biāo)工作管理，提高、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理與職業(yè)健康安全管理兩個體系的試運行工作，確保2003年通過外審。

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的命脈，也是企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)。安全基礎(chǔ)不牢固，企業(yè)的發(fā)展就無從談起，建設(shè)國際一流水電廠的目標(biāo)就不能實現(xiàn)。我廠自始自終把安全生產(chǎn)管理放在各項工作之首，從實踐“三個代表”重要思想高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性， “嚴(yán)”字當(dāng)頭， “細”字著手，“實”字落腳。幾年來，我廠不斷強化安全領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層實行安全目標(biāo)管理。不斷完善各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的運作保障機制，制訂《緊水灘水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎勵、事故責(zé)任者的處罰和行政處分實施細則》，《違章作業(yè)處罰及試崗、離崗、內(nèi)部待崗培訓(xùn)管理實施細則》等若干規(guī)定，將獎懲制度細化，嚴(yán)格考核，做到重獎重罰，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全措施的全面落實，為建設(shè)國際一流水電廠，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

四、把握機遇，發(fā)展多種經(jīng)營

第9篇：電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

今天，我們在這里召開駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作會，主要任務(wù)是貫徹落實國家和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)交流2010年駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作，研究部署2010年安全生產(chǎn)工作，進一步認(rèn)清形勢，明確思路，把握重點，促進駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，為促進全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)再作新貢獻。

下面，我將簡要回顧一下2010年工作，并對2010年工作講幾點意見。

一、2010年度安全生產(chǎn)工作回顧

2010年是極不尋常的一年，我們經(jīng)歷了全國“兩會”、北京奧運會、紀(jì)念改革開放30周年等一系列的重大事件和敏感時期，安全生產(chǎn)工作承受了巨大的壓力和考驗。在保定市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐保各中央和省屬企業(yè)的共同努力下，安全生產(chǎn)各項工作均取得了新的積極進展，安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢，全年未發(fā)生一起亡人事故，為保定市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，做出了應(yīng)有的貢獻。

（一）以“承諾落實年”為契機，“兩個主體”責(zé)任體系基本建立

一是政府及部門安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任進一步明確。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔2004〕52號）、《河北省人民政府辦公廳關(guān)于加強駐冀中央企業(yè)省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（冀政辦函[XX]30號）精神，按照“統(tǒng)一監(jiān)管同分級監(jiān)管相結(jié)合，綜合監(jiān)管同專門監(jiān)管相結(jié)合”和“屬地監(jiān)管”原則，并結(jié)合《保定市安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化管理暫行規(guī)定》，制定下發(fā)了《保定市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于進一步明確駐保中央、省屬及市屬企業(yè)監(jiān)管責(zé)任的通知》（保安委[2010]10號），對駐保中央和省屬企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任逐一進行分解，逐企業(yè)落實到市、縣（市、區(qū)）政府及有關(guān)部門。

二是企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度基本確立。近年來，駐保中央和省屬企業(yè)能夠按照全市統(tǒng)一部署，以安全生產(chǎn)“承諾落實年”為契機，切實落實“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，建立和完善了企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。凌云集團、保定鈔票紙廠、際華三五四三針織服飾有限公司、聯(lián)合網(wǎng)通、中國電信等企業(yè)，在年初即層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，上至公司董事長，下至普通員工，逐級逐人明確安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到了每個崗位、每個環(huán)節(jié)，從而增強了企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，有效地保證了生產(chǎn)安全；保定供電公司建立自下而上的安全承諾監(jiān)督機制，針對安全承諾履行情況，每月開展一次“下評上”活動，強化了安全責(zé)任的落實。

（二）以實現(xiàn)本質(zhì)安全為根本,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效明顯

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念進一步深入人心。市安監(jiān)局十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動作為推動中央和省屬駐保企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)，落實本質(zhì)安全措施，并逐步建立與國際慣例接軌的職業(yè)安全健康管理體系，從根本上預(yù)防和減少各類事故發(fā)生的有效載體。一般行業(yè)在沒有強制手段，缺乏激勵機制，沒有橫向部門支持，創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足，技術(shù)服務(wù)支撐體系相對薄弱的前提下，加強組織引導(dǎo)，成立了由市安監(jiān)局周福生副局長任組長的市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作；組織召開了全市機械制造行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會，分析了全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作所面臨的形勢，交流推廣了天威股份、風(fēng)帆股份、長安汽車、向陽航空精密機械制造有限公司等標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，從而消除了部分企業(yè)認(rèn)為開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是在走形式、搞花架子，對企業(yè)管理工作不會起多大作用等認(rèn)識上的偏見，提高了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、主動性；組織召開了專題研討會，聘請有關(guān)專家就如何開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及評級工作進行講解、指導(dǎo)，有力地促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們本著“典型引路、以點帶面、分步推進”的工作思路，制定下發(fā)了《保定市2010年度機械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，對2010年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進行了統(tǒng)一安排部署。各企業(yè)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作納入強化企業(yè)基礎(chǔ)安全管理的重要內(nèi)容，作為落實企業(yè)法律責(zé)任、社會責(zé)任的自覺要求，積極主動開展工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、宣傳發(fā)動等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展建標(biāo)、對標(biāo)和達標(biāo)升級工作。在大家的共同努力下，2010年駐保中央和省屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯成效。保定惠陽航空螺旋漿制造廠、保定長安客車制造有限公司等三家企業(yè)通過了省安監(jiān)局組織的機械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)評驗收，河北郵電實業(yè)有限公司完成了機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)自評、復(fù)評工作，使我市機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達到7家，三級企業(yè)達到9家；保定市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局被省局評為2010年度全省安全標(biāo)準(zhǔn)化先進單位，保定向陽航空精密機械有限公司安全處么景科同志、河北長安汽車有限公司安全處石建峰同志被省安監(jiān)局評為2010年度安全標(biāo)準(zhǔn)化先進個人?！?》

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（三）以“隱患治理年”為載體，安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進一步加強

一是巡查、督察力度進一步加大。針對去年大事多、要事多的實際，我們以“隱患治理年”活動為載體，嚴(yán)格落實隱患排查、隱患排查登記和消除報告、隱患排查責(zé)任制、事故隱患排查治理獎懲等四項制度，深入扎實地組織開展了“迎奧運、保安全生產(chǎn)百日督查專項行動”、“安全生產(chǎn)專項集中行動”，有效地消除了一批生產(chǎn)安全隱患。在日常檢查過程中，對排查出的一般事故隱患，責(zé)承有關(guān)單位（車間、分廠、區(qū)隊等）負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改；對重大事故隱患，責(zé)承有關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自督辦并組織制定事故隱患治理方案，落實人員、經(jīng)費和物資；對一時不能整改的隱患，責(zé)令有關(guān)企業(yè)必須做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”，限期整治。對隱患排查不及時、不徹底，遲報、漏報、瞞報和預(yù)測預(yù)警不力的單位，按照《保定市安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》的規(guī)定，嚴(yán)肅追究了有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。去年,在對駐保中央和省屬企業(yè)的監(jiān)督檢查中，共計查出隱患325處，限期整改189處，對3起較嚴(yán)重的違法行為實施了行政處罰。

二是企業(yè)自查自糾力度進一步加大。去年，駐保中央和省屬企業(yè)根據(jù)上級有關(guān)要求和我市的統(tǒng)一部署，把隱患排查治理工作作為促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保奧運會成功舉辦的重大政治任務(wù)；把查處事故隱患和反“三違”作為改進工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑；堅持隱患排查治理與建立安全生產(chǎn)長效機制相結(jié)合，在廣泛動員部署的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實際，突出重點，認(rèn)真研究制定實施方案，深入開展安全隱患排查治理工作，保證隱患排查治理各個環(huán)節(jié)工作落實到位。凌云公司增配了安管人員，由主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理親自帶隊，加大隱患排查和日常安全檢查的頻次；國華定州電廠制定了《2010年隱患治理策劃書》，按照“五定”原則，制訂隱患整改計劃，落實隱患整改費用和備件，完善控制措施；華北鋁業(yè)將監(jiān)督檢查職責(zé)落實到各職能部（室）和二級單位，統(tǒng)一監(jiān)督檢查文書，采取專項和綜合檢查相結(jié)合的方式，有計劃地組織開展隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，按照“四不放過”原則，認(rèn)真進行查處。

隱患排查治理工作的有效開展，確保了駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，為奧運期間安全，為全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，做出了應(yīng)有的貢獻。保定天威集團有限公司、國華定電等企業(yè)也被省安委會評為安全生產(chǎn)工作先進單位。

（四）以安全宣傳教育為推手，從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和技能得到進一步提高

一是市安監(jiān)局加強督導(dǎo)，使各駐保中央和省屬企業(yè)牢固樹立“保安全就是促發(fā)展、抓培訓(xùn)就是保安全”的理念，深刻領(lǐng)會“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的內(nèi)涵，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，明確分管機構(gòu)或人員，嚴(yán)格培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)人員和經(jīng)費的落實。結(jié)合培訓(xùn)機構(gòu)換證、年審工作，對駐保中央和省屬企業(yè)自屬安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)進行清理整頓，完善安全培訓(xùn)制度，改善辦學(xué)條件，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，增強了辦學(xué)實力，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

二是駐保中央和省屬企業(yè)把安全教育作為搞好安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)性工作和重要一環(huán)，在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)真組織下，調(diào)動各方面積極性，利用各種方式和渠道，組織開展形式多樣、生動豐富的安全文化活動，向員工宣傳先進的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀，灌輸科學(xué)的安全知識，唱響“以人為本、安全第一”這一安全生產(chǎn)工作的主旋律，促進了企業(yè)員工安全思想從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。天威股份公司、華北鋁業(yè)有限公司借助本單位廣播、電視、局域網(wǎng)、報刊、標(biāo)語等傳媒，對職工進行安全生產(chǎn)教育，通過案例教育、崗前宣誓、示范崗等多種形式培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺性；國華定州電廠在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嘗試與華夏銘安合作創(chuàng)建了定電公司企業(yè)安全教育平臺，集“教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、考試、管理、交流”于一體的安全教育學(xué)院，獲河北省建設(shè)投資公司2010年《強化安全培訓(xùn)創(chuàng)新獎》。保定供電公司創(chuàng)建了安全警示室，收集了1988年至XX年年間，電力生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的較典型的事故案例，通過圖文并茂的展板、現(xiàn)代化的影音播放系統(tǒng)，向廣大干部職工講述發(fā)生在我們身邊的悲劇，使公司全體員工真正領(lǐng)會到安全生產(chǎn)的重要意義，時刻做到居安思危、警鐘長鳴，遠離“三違”，杜絕生產(chǎn)安全事故。廣大從業(yè)人員的安全責(zé)任意識和安全生產(chǎn)技能的進一步提高，為加強安全生產(chǎn)工作提供了巨大的精神動力、智力支持，營造了良好的輿論氛圍。

（五）以科技興安為動力，安全發(fā)展水平得到進一步提升

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