工程施工管理方案精選(九篇)

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第1篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程施工； 措施 ；方案

Abstract: do well in construction project management, we must pay special attention to the construction of the project team construction, establish and perfect the effective management system, make a practical plan, deal with safety, quality, progress, the benefit relationship, realize the quality and the benefits double harvest.

Keywords: engineering construction; The measure; scheme

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、制定有效的項(xiàng)目管理制度

首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的管理制度，就等于沒有管理。一個(gè)沒有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目，而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。

二、 編制總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據(jù);也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依據(jù)。

（一）總進(jìn)度計(jì)劃

編制實(shí)施性總計(jì)劃。在標(biāo)書中規(guī)定了施工的總計(jì)劃是在合同簽訂后固定天數(shù)內(nèi)完成并提交監(jiān)理工程師審核的。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配人力、物力、施工機(jī)械，確保關(guān)鍵線路施工暢通無阻。配合業(yè)主盡快完成征地拆遷、排除一切于擾，落實(shí)所有無阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下，采用對(duì)工程質(zhì)量有保障的新工藝、新技術(shù)，加快施工進(jìn)度。

（二）階段性計(jì)劃

階段性實(shí)施計(jì)劃比總體計(jì)劃更詳細(xì)更切合實(shí)際，編制內(nèi)容與總計(jì)劃相同。階段性計(jì)劃一般為季計(jì)劃和月計(jì)劃，各施工班組可按月計(jì)劃落實(shí)到每天的施工中去。對(duì)于因工程質(zhì)量、施工機(jī)械不配套等內(nèi)部原因，或者屬于業(yè)主的原因、外界的干擾而拖延了工期，打亂了施工計(jì)劃的，就要在季計(jì)劃或月計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的施工項(xiàng)目不受影響。

三、建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和加強(qiáng)人本管理

為了達(dá)到快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)過程管理?？梢岳媚壳拜^成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并申請(qǐng)ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng)，建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。

人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。

四、加強(qiáng)施工成本控制

在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制階段。在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對(duì)工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應(yīng)堅(jiān)決按成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用開支，保證實(shí)現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施，并與施工過程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的一個(gè)有機(jī)組成部分。為此，要注意抓好以下工作。

（一）完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

（二）根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

（三）分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、抓好工序管理

1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2.高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

（1）堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。公司提出把路面工程當(dāng)形象工程來干，把文明施工當(dāng)精神文明建設(shè)來抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督查員，堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)于拉土車派專人沿車行路線進(jìn)行清掃；為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布；路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗；預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場(chǎng)；鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。

在灑布封層乳化瀝青時(shí)，對(duì)構(gòu)造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設(shè)一專人清掃路面浮料。處設(shè)置了專職警衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)指揮路上行駛車輛，擺放交通標(biāo)志，不準(zhǔn)穿行分隔帶，對(duì)造成污染的車輛進(jìn)行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運(yùn)走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機(jī)械漏油的特點(diǎn)，為防止油漏到路面上，給所有工程機(jī)械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)督檢，辦公室現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評(píng)、罰款、通報(bào)。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。

（4）把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。公司、處、班組建立了三級(jí)安全組織，在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會(huì)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。

七、 結(jié)語

只要施工單位運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念、突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作、組織合理、管理得法、加強(qiáng)成本意識(shí)、突出效益觀念、整合好內(nèi)外部各方關(guān)系，把整個(gè)項(xiàng)目部集成為一個(gè)整體，圍繞一個(gè)目標(biāo)始終如一地為工程服務(wù)，必定會(huì)有一個(gè)管理和效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]李元英.施工質(zhì)量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001。

[2]馬敬坤.公路施工組織設(shè)計(jì)[M].北京:人民交通出版社.2002。

第2篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：閉環(huán)管理；滴灌；施工；節(jié)水灌溉

中圖分類號(hào)： S275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150632021

1 閉環(huán)管理方案

閉環(huán)管理系統(tǒng)主要是指設(shè)定信息共享平臺(tái)，工作人員在平臺(tái)上放置和提取信息，設(shè)定第三人核查信息、規(guī)范信息傳遞，重點(diǎn)落實(shí)信息流轉(zhuǎn)合理對(duì)工作的正向促進(jìn)，是一個(gè)循環(huán)促進(jìn)推動(dòng)的過程控制管理，初步實(shí)現(xiàn)將一般的施工管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理。

具體做法是：

有項(xiàng)目總經(jīng)理在計(jì)算機(jī)后臺(tái)設(shè)置共享平臺(tái)；

由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同參與，根據(jù)總項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、管理手冊(cè)、國(guó)家施工管理相關(guān)的法律法規(guī)、地方性法律法規(guī)制定各模塊實(shí)操手冊(cè)，并將需要共享的信息放置于共享平臺(tái)；

制定各施工環(huán)節(jié)的步驟節(jié)點(diǎn)。從施工圖紙的設(shè)計(jì)、設(shè)備的選用、施工人員的選用、施工的規(guī)范化以及包括圖紙的更改、設(shè)備的更改、施工人員的更換等必須全過程制度化、流程化、規(guī)范化操作，并及時(shí)向相關(guān)施工人員信息；

制定工程核查信息的人員及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

核查信息人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工過程進(jìn)行核查，將核查結(jié)果放置到共享平臺(tái)上并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正；

通過項(xiàng)目部組織宣講施工過程專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及施工規(guī)范要求的強(qiáng)化培訓(xùn)，并設(shè)置施工過程中的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2 滴灌工程施工過程中的閉環(huán)管理系統(tǒng)各模塊的內(nèi)容

滴灌是一種新興高效的灌溉技術(shù)，要能使滴灌發(fā)揮良好的作用，施工管理是滴灌工程的保證，直接關(guān)系到滴灌工程的技術(shù)能否廣泛推廣和工程節(jié)水增效作用的發(fā)揮。在施工管理過程中引用閉環(huán)管理模式就可以提高滴灌工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和降低施工損耗，并將大大提高滴灌工程的施工效率。

滴灌工程各模塊架構(gòu)圖如圖2所示。

2.1 田間節(jié)水工程施工模塊

田間節(jié)水工程施工部分包括首部樞紐、管網(wǎng)和灌水器的連接。在每條支管末端應(yīng)增設(shè)滲坑，以便于管道冬季防凍及管道檢修時(shí)排空管道內(nèi)積水，并參照：《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207―98、《微灌工程技術(shù)規(guī)范》SLl03―95、《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》SL/T153―95、《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084―92、《灌溉試驗(yàn)規(guī)范》SLl3―90、《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》SL72―94。

按照以下要求完成安裝：管網(wǎng)、首部及灌水器的各個(gè)部分連接時(shí)應(yīng)保證不漏水、不漏氣；閥門連接處，必要時(shí)應(yīng)利用鐵件連接，以防止閥門在運(yùn)行過程中脫開；滴頭連接時(shí)應(yīng)保證連接緊密；支管末端泄水閥門后應(yīng)留有1.0m以上長(zhǎng)度，然后再泄入滲坑，以防止冬季對(duì)閥門造成凍脹破壞。

2.2 施工程序應(yīng)按下列順序進(jìn)行

2.2.1 可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙直接測(cè)量管線縱斷面

從首部樞紐開始放線，主要把建筑物支管水口位置、機(jī)房輪廓及干以及主軸線測(cè)定出來，先引出管軸線從干管出水口，然后在支管線，注意一定把建筑設(shè)計(jì)標(biāo)高標(biāo)注明確。標(biāo)樁的設(shè)置要每隔30m在主干管直線上進(jìn)行一次，另外在變徑處、轉(zhuǎn)彎處、分水處是必須要設(shè)定標(biāo)樁的。再有，還要根據(jù)實(shí)際地形變化特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)樁的設(shè)置，例如地形起伏大的地帶可以適當(dāng)設(shè)置。

把專用設(shè)備以及機(jī)泵安裝位置標(biāo)出，例如過濾器。這是在首部樞紐控制室中要完成的。

2.2.2 基礎(chǔ)處理，基坑排水、開挖

基坑邊坡的穩(wěn)定度是開挖時(shí)一定要注意的問題，下道工序如果無法進(jìn)行，可以預(yù)留一定距離土層不挖，一般要預(yù)留15～30m，設(shè)計(jì)標(biāo)高的開挖一定要等到工序開始之前進(jìn)行。為了避免排水坑內(nèi)出現(xiàn)積水，可以在基坑內(nèi)設(shè)置井點(diǎn)排水系統(tǒng)或者明溝。

2.2.3 回填

再回填的進(jìn)行一定要等到混凝土凝固度以及砌體砂漿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度之后。回填土的標(biāo)準(zhǔn)是要與砌體接觸緊密、分層進(jìn)行夯實(shí)、干濕度要符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 官網(wǎng)施工

2.3.1 一定要根據(jù)槽底設(shè)計(jì)高程以及施工放樣軸線進(jìn)行管槽的開挖，支、干管槽寬不可以小于50cm

槽底的雜物、石塊一定要清除、整平；管槽經(jīng)過卵石、巖石等等硬基礎(chǔ)的地方時(shí)，槽底超挖不可以小于10cm?；靥詈粚?shí)以及高程的設(shè)計(jì)一定要等到把礫石清除之后再進(jìn)行。注意在管槽的一側(cè)堆置開挖土料。管槽開挖與閥門井開挖可以同時(shí)進(jìn)行。

2.3.2 對(duì)于管槽回填的注意事項(xiàng)

一定要在管段無接縫處先進(jìn)行覆土固定之后才可以進(jìn)行管件以及管的安裝，安裝完成之后，還要進(jìn)行沖洗試壓的測(cè)試，待測(cè)試合格之后才可以進(jìn)行回填?；靥钪耙欢ㄒ獧z查槽內(nèi)的是否有雜、積水，如果有要處理妥當(dāng)，管壁四周的回填土一定保障礫石與土塊的精細(xì)，四周10cm，其礫石不可大于2.5m，土塊不可大于5cm?；靥钔烈欢ㄒ叱鲈孛?0m，分層進(jìn)行踩實(shí)輕夯，在兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行回填，決不可單側(cè)進(jìn)行。

2.4 閉環(huán)管理系統(tǒng)引入

信息共享有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在共享平臺(tái)輸入田間節(jié)水工程各模塊信息、相關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)范（如《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207―98）、制定各施工環(huán)節(jié)的步驟節(jié)點(diǎn)和制定工程核查信息的人員及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

4 管道的安裝

4.1 對(duì)尺寸和規(guī)格進(jìn)行復(fù)查

這是塑料管安裝前必須要進(jìn)行的。另外，還要把管內(nèi)的雜物清潔干凈。

4.2 粘接塑料管的要求與方法

管道材料必須要與粘合劑相匹；粘接之后一定要對(duì)管件、管端處的污跡清理干凈。承插管可以采取對(duì)直重合的方式，承插深度應(yīng)該在管外徑的1～1.5倍；承口和插頭涂抹完粘合劑之后要立即進(jìn)行粘合，為了使粘合劑填滿間隙，一定要采取轉(zhuǎn)動(dòng)的方式接管。粘合后要等候24H才能移動(dòng)。

4.3 套接塑料管額要求與方法

密封橡膠圈與套管之間的規(guī)格一定要相匹，密封圈裝人套管槽內(nèi)不可以卷邊和扭曲；插頭外一定要涂抹劑，并且要加工成斜口，在另一端可以采用木錘敲入套管內(nèi)。

4.4 連接PE管的要求與方法

為了方便插接，要對(duì)管口進(jìn)行加熱處理，插接后要利用鐵絲和管砸扎緊；PE管所插深度應(yīng)該在管外徑的1.1倍，直徑在25mm以內(nèi)的插接深度可取1.5倍。

5 旁通安裝

5.1 抽樣量測(cè)插管內(nèi)外徑、清除管口飛邊毛刺

這是安裝旁通管之前一定要做的，以確保質(zhì)量合格。

5.2 直管上打孔的方法與要求

標(biāo)定出空位，要依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。利用專用打孔器或者手搖鉆打孔，鉆孔不可傾斜，鉆頭直徑要小于旁通插管外徑1mm左右。鉆頭入管深度不可以超過管徑的一半。

6 灌水器與毛管安裝

6.1 安裝毛管的要求與方法

安裝的順序是從上到下；毛管內(nèi)不得有雜物，管壁不能有裂紋，管口應(yīng)該剪平。連接時(shí)如果氣溫不合適，一定要對(duì)管端預(yù)熱；

6.2 安裝滴頭的要求與方法

打孔器的使用上一定要使用直徑小于灌水器插頭外徑0.5mm的。應(yīng)按設(shè)計(jì)孔距在毛管上沖出圓孔，隨即安裝滴頭，嚴(yán)防雜物混入孔內(nèi)。

7 系統(tǒng)試運(yùn)行

一定要分輪管組進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行，在試運(yùn)行過程中環(huán)境以及水溫一定保持在5～30℃。在試運(yùn)行時(shí)一定要時(shí)刻觀察閥門、管件、管壁等等方面的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有脫落、破裂、漏水、滲水等等現(xiàn)象一定要及時(shí)處理，然后在試運(yùn)行，直到?jīng)]有任何狀況為合格。

滴管工程將閉環(huán)管理系統(tǒng)引入之后，施工工期不但減少了20%，而施工過程中返工率也降低了85%，可見閉環(huán)管理系統(tǒng)在滴灌工程起到了非常大的作用，必定會(huì)到滴灌工程施工中得到溥儀和推廣，也有利于滴灌工程的推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅伯特?卡普蘭.閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng).哈佛商業(yè)評(píng)論（英文版），2008（1）.

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[4] 郭永峰.淺析滴灌工程冬季施工技術(shù)措施[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2008（3）.

[5] 張永玲，肖讓.地理滴灌工程施工方法探討[J].農(nóng)機(jī)化研究，2008（6）.

第3篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的革新、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)著人類社會(huì)向著更高級(jí)的社會(huì)形態(tài)邁進(jìn)。我們正在努力建設(shè)和諧社會(huì)，因此帶動(dòng)了園林事業(yè)的發(fā)展，而園林工程的施工又是園林建設(shè)中的核心，如果在施工中出現(xiàn)管理配合不當(dāng)，就會(huì)造成對(duì)施工進(jìn)展、資金成本等方面的影響。因此如何科學(xué)地管理好園林工程的施工質(zhì)量，對(duì)園林工程具有極其重要的意義。

一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林的施工工程屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。其施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

1．屬于建設(shè)項(xiàng)目，是以單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

2．管理主題為園林施工企業(yè)。

3．任務(wù)范圍由工程承包合同來界定的。

4．產(chǎn)品具有困定性、多樣性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積龐大等特點(diǎn)。

5．園林工程的施工管理具有一定的生命性，需要較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)和一定時(shí)期方能達(dá)到最初設(shè)計(jì)的效果。

園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工項(xiàng)目的建設(shè)程序

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實(shí)施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

園林施工的任務(wù)確定之后，需要提前和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，從而了解工程的設(shè)計(jì)方案，以便掌握該方案的設(shè)計(jì)意圖，集合實(shí)地的考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外還需對(duì)原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。

（二）物資準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

（三）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1．施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員。

3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

（五）施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)

施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程

在施工管理的全過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)階段的母體以及總體目標(biāo)，在進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)時(shí)，必須加強(qiáng)管理工作。園林工程施工的管理是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，也就是作業(yè)管理層，具體管理施工對(duì)象、活動(dòng)及相關(guān)的生產(chǎn)要素。在整個(gè)施工工程的周期內(nèi)，施工工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力也最多，施工項(xiàng)目管理難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并且獲得環(huán)境效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的三者綜合效應(yīng)，確保完成工程合同中所規(guī)定的全部施工量，達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織體系。

2．選聘合適稱職的項(xiàng)目施工經(jīng)理。

3．組建健全的管理機(jī)構(gòu)。

4．所制定的施工管理制度需符合國(guó)家政策以及企業(yè)規(guī)章制度。

5．針對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、步驟以及重點(diǎn)制定出有具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．制定階段性工程項(xiàng)目目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定工程施工重點(diǎn)，制定施工計(jì)劃。

9．對(duì)工程的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行有效合理的控制。

10．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括材料、勞動(dòng)、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的管理。

11．建立合同管理機(jī)構(gòu)，通過法律手段來處理施工過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題，從而確保施工的正常進(jìn)行。

12．建立健全的合同管理系統(tǒng)以及合同文件檔案中心。

13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

四、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林的施工包括施工前的準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工后期的管理，這里著重研究園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理就是采取一系列質(zhì)量的控制方法來保證施工工程所要求的質(zhì)量目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)，從而使得工程的質(zhì)量符合園林工程的標(biāo)準(zhǔn)。需要編制一系列的工作計(jì)劃和施工中相應(yīng)的質(zhì)量要求，對(duì)施工的工藝，施工人們的工作安排、編制和材料機(jī)具的使用控制加以管制，從而確保園林施工工程的總體質(zhì)量達(dá)到要求并且能夠處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

（一） 施工工藝、工序的質(zhì)量管理

園林施工工程的組成包括多個(gè)分部、分項(xiàng)工程，所以要保證整個(gè)施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求，令整個(gè)工程得到優(yōu)化，我們就需要全面地來控制整個(gè)施工過程，令各個(gè)分部、分項(xiàng)工程都達(dá)到質(zhì)量要求。針對(duì)令施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的工序，需要對(duì)其材料、施工人們等因素進(jìn)行及時(shí)、有效、全面地分析，并通過必要的驗(yàn)證和工程控制，做好記錄工作，包括質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證、簽證。

（二）人員素質(zhì)管理

培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感、質(zhì)量觀，加強(qiáng)他們對(duì)于施工要求的認(rèn)知，這些都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。在對(duì)施工人員的統(tǒng)籌安排上，需要職工進(jìn)行規(guī)范、操作、工藝、計(jì)量等基礎(chǔ)性只是的培訓(xùn)，并且開展一系列有關(guān)工程質(zhì)量的教育，從而提高他們對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有利于工程的建設(shè)，同時(shí)也避免了由于人為失誤所造成的損失。

（三） 材料質(zhì)量管理

材料保證同樣是質(zhì)量保證的一方面，在園林施工工程當(dāng)中，材料的選擇、使用等方面都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。因此，確保施工投入材料的質(zhì)量就是保證施工工程質(zhì)量的前提，要做到層層把關(guān)，進(jìn)行全面的控制。

第4篇：工程施工管理方案范文

在我國(guó)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，施工單位為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要綜合運(yùn)用各種手段在建筑工程項(xiàng)目施工中投入更多先進(jìn)的施工技術(shù)，為了與各種先進(jìn)的施工技術(shù)相配合，則需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，只有這樣才能夠使項(xiàng)目施工質(zhì)量得到根本性的提升，同時(shí)也能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，最大程度上提高建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 

2 建筑工程施工技術(shù)分析 

2.1 軟土地基處理技術(shù) 

由于我國(guó)國(guó)土面積十分遼闊，不同地區(qū)在氣候以及地質(zhì)條件方面有著比較明顯的差異。為了提高建筑物自身的穩(wěn)定性，需要在特殊的地質(zhì)條件下采用相關(guān)的手段提升地基的承載力。為了避免出現(xiàn)地基不均勻沉降的問題，施工單位需要在建筑主體施工之前對(duì)地基進(jìn)行處理。在新疆烏魯木齊市通常情況下，地基的處理方法主要包含強(qiáng)夯法換填墊層以及樁基礎(chǔ)等。相關(guān)的技術(shù)手段需要嚴(yán)格依照施工區(qū)域的地質(zhì)特點(diǎn)來進(jìn)行選擇。這就需要施工單位根據(jù)地區(qū)施工位置的地質(zhì)地勘報(bào)告進(jìn)行施工，重點(diǎn)對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，最大程度上提升建筑工程的穩(wěn)定性。 

2.2 電氣接地技術(shù) 

在我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，建筑物的安全性與實(shí)用性得到了顯著提升。在建筑內(nèi)部電氣通路的施工與設(shè)計(jì)方面，對(duì)于接地施工的質(zhì)量有著十分嚴(yán)格的要求。當(dāng)前我們國(guó)家的建筑物結(jié)構(gòu)主要為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，在具體的施工過程中需要從各方面的細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)電氣暖通設(shè)備進(jìn)行有效連接，重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)電力設(shè)施的防雷性能，為了最大程度上提高電氣接地施工質(zhì)量，施工單位需要對(duì)各種接地技術(shù)進(jìn)行合理的利用，提高居民用戶的用電安全性。 

2.3 建筑防水技術(shù) 

做好建筑物的防水工作是提高建筑物質(zhì)量的首要要求。在防水施工方面，建筑物每部位的防水性能都要設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)法規(guī)提出的要求相一致，重點(diǎn)加強(qiáng)廚房、浴室、以及洗手間的防水工作。 

依照具體的防水施工需求對(duì)各種防水材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，合理運(yùn)用各項(xiàng)防水技術(shù)，最大程度上避免出現(xiàn)漏水、滲水等方面的質(zhì)量問題。在對(duì)建筑墻面進(jìn)行處理的過程中，施工單位需要對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生漏水問題的關(guān)鍵位置進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按要求做好閉水試驗(yàn)記錄，加強(qiáng)對(duì)于層面拐角位置的防水處理。 

3 做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的具體方法 

3.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃進(jìn)行合理編制 

做好現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃的編制工作是提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的根本性要求。在項(xiàng)目工程施工之前，管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考量與勘測(cè)，同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的具體特點(diǎn)以及需要重點(diǎn)注意的關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行深入研究與分析，將所得到的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行整合，形成條理清晰的施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告[1]。與其他方面的設(shè)計(jì)與管理人員一同根據(jù)檢測(cè)報(bào)告制定相關(guān)的施工計(jì)劃，對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)。在施工計(jì)劃中需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程概況進(jìn)行明確表述，對(duì)全部的子項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的安排，標(biāo)明項(xiàng)目施工的重點(diǎn)施工位置與整體的施工要求。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，一旦發(fā)現(xiàn)任何形式的意外問題，則可以依照施工方案有針對(duì)性的制定事件處理方案，提高施工質(zhì)量，盡量縮短施工進(jìn)度。 

3.2 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與安全意識(shí) 

做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行合理的管理與調(diào)度。施工人員自身也需要積極配合各項(xiàng)管理工作，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目在施工安全方面的各項(xiàng)要求有一個(gè)全面且深入的了解。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要嚴(yán)格遵循“安全第一，以人為本”的基本原則，對(duì)于建筑施工過程中所存在的各種潛在安全隱患，安全管理部門需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格排查，成立專門的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的危害性因素進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行判定，根據(jù)判定結(jié)果設(shè)計(jì)出一套詳細(xì)的安全管理方案。 

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)運(yùn)用 

在質(zhì)量管理與安全管理兩個(gè)方面，施工單位可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)各部門所收集到的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的計(jì)算。同時(shí)，也需要引入先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件與安全管理軟件，管理人員可以依照軟件中所提出的目標(biāo)數(shù)據(jù)來有針對(duì)性地對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集，在具體的數(shù)據(jù)采集過程中也需要利用先進(jìn)的無線傳感設(shè)備，利用無線傳感設(shè)備能夠在不接觸危害物品的情況下對(duì)檢測(cè)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的探測(cè)，大大提高了操作人員的安全性，同時(shí)所采集到的數(shù)據(jù)為數(shù)字信息數(shù)據(jù)，而以往采用手動(dòng)檢測(cè)方式所采集到的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，需要對(duì)模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，而利用無線傳感設(shè)備則省略了轉(zhuǎn)換步驟，不僅提高了數(shù)據(jù)采集工作的操作效率，另一方面也能夠避免在數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯(cuò)。同時(shí)，施工單位還可以與無線設(shè)備制造商與電信運(yùn)營(yíng)商展開合作，為施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一套臨時(shí)性的高速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將有線網(wǎng)絡(luò)與無線網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合起來，方便指揮中心對(duì)各方面的資料進(jìn)行快速收集。管理人員也可以在不便利的情況下通過電視來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送操作指令。采用這種管理方法一方面能夠最大程度上提升管理工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，另一方面也能夠降低管理人員的工作強(qiáng)度，使管理人員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦芾頉Q策方面的工作中。 

3.4 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)督制度 

為了提升施工項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用的合理性以及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的施工安全性，施工單位需要將管理與監(jiān)督兩方面的手段結(jié)合起來使用，既要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督[2]。因此，施工單位需要建立一套切實(shí)可行的監(jiān)督制度，根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求，可以在每一道工序的關(guān)鍵位置設(shè)置一名專門的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員要與管理人員進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通與交流，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在任何形式的技術(shù)問題，首先需要向管理人員與技術(shù)人員詢問具體的處理意見，將各方面的意見編寫成報(bào)告并上交給高層管理部門，施工單位采取上、下級(jí)合作的方式對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行處理。監(jiān)督人員若發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的子項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，則一定要與管理人員一同找尋出現(xiàn)質(zhì)量問題的來源，若是施工材料存在問題，則需要責(zé)令材料采購部門與材料供應(yīng)商進(jìn)行交涉，立即對(duì)問題材料進(jìn)行更換。若在施工技術(shù)與具體操作方面存在問題，則需要立即參照項(xiàng)目施工方案，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，待完成現(xiàn)場(chǎng)問題的處理工作后，再向有關(guān)人員追求事故責(zé)任。 

4 結(jié)語 

總而言之，建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平直接反映了企業(yè)的效益優(yōu)勢(shì)。只有做好建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終能夠占有一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。 

【參考文獻(xiàn)】 

第5篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：高層房屋建筑 施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素 有效對(duì)策

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市的土地資源確實(shí)是“寸土寸金”。在這種情況下，高層房屋建筑順勢(shì)而生。但是，高層房屋建筑施工具有技術(shù)難度大、工序復(fù)雜、投資大等特點(diǎn)，這就為工程施工帶來了很大安全風(fēng)險(xiǎn)。怎么降低或消除高層房屋建筑工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，是有關(guān)單位必須思考的問題。

一、高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

高層房屋建筑工程在施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多種，筆者將其主要因素有火災(zāi)、觸電、倒塌、機(jī)械傷害、物體打擊、高空墜物等，筆者將對(duì)其做詳細(xì)分析。

1.高空墜落?；鶞?zhǔn)面高度超過兩米的位置進(jìn)行施工作業(yè)的，被稱為高空作業(yè)。在高層房屋建筑工程的施工中，高空作業(yè)十分普遍，并且具有施工者流動(dòng)快、作業(yè)環(huán)境惡劣、臨時(shí)設(shè)備多、多種工種較差、操作者眾多、工作量大等特點(diǎn)，在就造成了高空墜落事件多發(fā)的現(xiàn)狀。

2.高空墜物。由于高層房屋建筑的施工過程躲在高空進(jìn)行，這就使很多施工材料、施工設(shè)備、零件、工具等轉(zhuǎn)運(yùn)到高空中以備施工所需。但是在施工過程中，因?yàn)槭┕と藛T粗心，很可能導(dǎo)致以上物件從高處落下，砸中下層施工人員，出現(xiàn)嚴(yán)重的傷亡事件。高空墜物引發(fā)的事故，主要涵蓋如下幾點(diǎn)：①磚瓦木塊、工具零件等物件從高層位置掉落，砸傷下層施工人員。②施工設(shè)備，比如起重器，在吊裝、拆裝時(shí)發(fā)生意外，將吊起的物料抖落到下層，砸傷施工人員。③施工設(shè)備機(jī)械出現(xiàn)故障或者老化，在未經(jīng)維修與保養(yǎng)的情況下仍用于施工活動(dòng)，造成設(shè)備機(jī)械的零部件脫落或者設(shè)備中施工材料飛濺而傷到人。④高空施工人員在施工中隨意丟棄施工材料與物件而造成傷人事件的發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

針對(duì)當(dāng)前高層房屋建筑工程施工中存在的安全隱患，筆者詳細(xì)分析這些隱患因素后發(fā)現(xiàn)，引發(fā)安全事故的主要因素有人員、機(jī)械設(shè)備及工法。筆者將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)論述。

1.提高施工人員素質(zhì)

施工人員是高層房屋建筑工程施工中最為活躍的因素，同時(shí)也是對(duì)安全問題影響最大的因素。在實(shí)際施工中筆者發(fā)現(xiàn)，很多特種作業(yè)人員的多無證上崗、缺乏安全意識(shí)與高空作業(yè)知識(shí)。為了確保工程施工能安全進(jìn)行，必須做好以下幾點(diǎn)：①在施工之前，高層房屋建筑項(xiàng)目的施工管理部門及技術(shù)部門應(yīng)積極組織針對(duì)性強(qiáng)的、專門的高層房屋建筑施工安全意識(shí)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，要求所有施工人員必須參加。②把高空施工經(jīng)驗(yàn)豐富與剛學(xué)習(xí)了高空作業(yè)專業(yè)知識(shí)的施工人員搭配作業(yè)，有助于只具有高空作業(yè)理論知識(shí)的人員向高層作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富人員學(xué)習(xí)。③由于高層房屋建筑項(xiàng)目施工具有層數(shù)多、難度大等特點(diǎn)，高空特種崗位的施工人員極易在施工中出現(xiàn)安全事故，所以是施工前一定要保證這些崗位人員上崗證的真?zhèn)闻c期限。④為確保高層房屋建筑項(xiàng)目施工的安全性，必須對(duì)施工人員保證施工人員心理及生理健康，在上崗前應(yīng)對(duì)其做全面的生理及生理檢查，特別是要排除恐高癥、心臟病等不適合高空作業(yè)人員流入施工環(huán)節(jié)。

2.確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性

高層房屋建筑工程施工中要用到的機(jī)械設(shè)備眾多，對(duì)安全問題有重大影響的主要是機(jī)械設(shè)備的裝卸機(jī)運(yùn)輸機(jī)械性能的可靠性。為了確保項(xiàng)目施工能安全進(jìn)行，應(yīng)從以下幾方面做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。①筆者發(fā)現(xiàn)，在高層房屋建筑工程施工中，由于沒有嚴(yán)格依照機(jī)械設(shè)備的裝卸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝卸操作造成的安全問題十分普遍，特別是在鋪設(shè)腳手板及搭設(shè)腳手架時(shí)，必須完全根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案及施工具體條件進(jìn)行科學(xué)搭設(shè)，并在搭建及拆除過程中全面做好安全防護(hù)工作。不僅要確保在搭建及拆除時(shí)不可砸傷現(xiàn)場(chǎng)人員，而且還要確保在使用中的安全性。②在高層房屋建筑項(xiàng)目施工中，運(yùn)輸機(jī)械發(fā)揮著非常重要的作用，所以在該機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)嚴(yán)格依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行性能檢測(cè)，性能是否良好直接決定了其在施工中是否能安全使用。所以，只有檢驗(yàn)合格的設(shè)備才能用于施工活動(dòng)，才能確保施工過程的安全性。③垂直運(yùn)輸、塔吊等機(jī)械設(shè)備在日常的使用中均會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱、送燈、磨損等故障，嚴(yán)重的話還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常操作。所以，在施工中應(yīng)常態(tài)化地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修與檢查，確保其性能始終處于良好狀態(tài)。只有這樣才能在施工中安全發(fā)揮作用。

3.制定規(guī)范的工法制度

第6篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理方案

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)水利水電事業(yè)的發(fā)展，水利水電工程的施工也得到了應(yīng)有的重視，因此我們便需要加強(qiáng)水利水電工程的施工技術(shù)控制以及水利水電工程中的一些管理方案的控制。

1水利水電工程施工技術(shù)和管理方案的作用

水利水電，技術(shù)是根本。技術(shù)使能量的轉(zhuǎn)化成為可能，它制造機(jī)器、提出操作手段，并大大提高了這個(gè)轉(zhuǎn)化過程的速度。技術(shù)的創(chuàng)新也很重要。管理在水電水利施工過程中看似不能立即見效，其實(shí)對(duì)管理的投資往往能帶來巨大的效益。一般來說硬件設(shè)施如機(jī)器、金錢本身是沒有思想的。這些東西只有贏得財(cái)富的潛力而沒有贏得財(cái)富的動(dòng)力。真正能將這些死的東西活用、用精的人才能贏得事業(yè)的成功。人類在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的時(shí)候需要將這些硬件和必要的軟件結(jié)合在一起，懂得抓住時(shí)機(jī)和運(yùn)用成熟的邏輯性思維最終達(dá)到目標(biāo)。管理便是軟件設(shè)施中重要的一環(huán)。好的管理讓員工熱情飽滿盡心盡力、讓機(jī)器運(yùn)行以最小的損傷獲得最大的效用，讓運(yùn)營(yíng)流程符合客觀規(guī)律，讓環(huán)境傷害值降到最好。最終達(dá)到企業(yè)、員工和自然多方共贏的目的。

2 建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合

2.1 技術(shù)管理

水利水電服務(wù)是國(guó)家性的，因此其工程特點(diǎn)也具有浩大、成本高、長(zhǎng)期建設(shè)、集中管理、問題產(chǎn)生復(fù)雜多變、科技含量水平高、質(zhì)量和完成時(shí)間要求嚴(yán)格等。對(duì)其技術(shù)管理要充分考慮到這些因素，提出一個(gè)嚴(yán)密、高效、全局化的管理方案。從而將設(shè)備、資金、人員、科技等投入后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用效果。此外，安全是工程持續(xù)實(shí)施的必要保證，對(duì)于安全不僅強(qiáng)調(diào)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全更要強(qiáng)調(diào)對(duì)生態(tài)態(tài)度的安全，一些操作流程忽視自然環(huán)境承載力或缺乏必要的地質(zhì)地理知識(shí)造成危害環(huán)境、工程失敗等實(shí)不可取。所以對(duì)人員的管理除了生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)的管理也要從頭腦方面提高自主決斷的思維，通過人才培訓(xùn)，出外考察等方式加強(qiáng)人才素質(zhì)。對(duì)人才選用忌諱水平差、急功近利的員工，上崗后要肯學(xué)愛學(xué)，積極提出好的想法和觀點(diǎn)為水利建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

不拘泥于維護(hù)管理現(xiàn)行機(jī)器和技術(shù)，還要不斷擴(kuò)展眼界與時(shí)俱進(jìn)，要勇于看到舊設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)上的落后和缺點(diǎn)，努力改進(jìn)創(chuàng)新，提高質(zhì)量，將設(shè)備的安全性和質(zhì)量放在第一位不斷提升其性能。鼓勵(lì)對(duì)外學(xué)習(xí)，正當(dāng)先進(jìn)性團(tuán)體，并保持先進(jìn)性。在設(shè)備檢修方面，除了傳統(tǒng)維修技藝需掌握更要了解新式的科學(xué)的方法。如網(wǎng)絡(luò)制圖，制作維修計(jì)劃，新老方式結(jié)合維修。提高維修效率。在平時(shí)使用時(shí)要注意愛護(hù)，了解機(jī)器使用和拆分的注意事項(xiàng)。定期檢查，聽聲音，看狀態(tài)，在儀表顯示方面、安全、技術(shù)層面，稍有不對(duì)及時(shí)修理。

2.2 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

施工各個(gè)工序一定要注意安全，一些人員由于長(zhǎng)期工作而沒有出現(xiàn)問題就放下戒心，已忽略了安全的重要性，往往出了事故之后管理者和員工雙方才追悔莫及，損失財(cái)力是小，傷人是大。這是安全教育工作做不到位的表現(xiàn)。要求各方面不但要告知各種危險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，更要從施工工序上來杜絕危險(xiǎn)臨近。不讓類似問題重演。大部分企業(yè)都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅僅是說針對(duì)素質(zhì)不夠的員工。隨著時(shí)代的翻新，行業(yè)對(duì)人員技術(shù)素質(zhì)的要求不斷提升。一些老員工即使熟練操作，但隨著新技術(shù)新機(jī)器的進(jìn)入也會(huì)有所不適應(yīng)，心理也會(huì)趨漸保守，需要通過培訓(xùn)來提升心理素質(zhì)和操作水平，而新的員工水平參差不齊，也應(yīng)提高其對(duì)工廠的整體性認(rèn)識(shí)。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：a.派員參加省級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；b.利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；c.參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)；d.采用請(qǐng)進(jìn)來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高；e.結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采用干什么學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法；f. 請(qǐng)廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。

3.水利水電工程建筑施工管理的一些具體措施

3.1.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

水利水電工程施工質(zhì)量管理涉及的方面較多，大致可歸納為以下幾點(diǎn)：建設(shè)、建立、設(shè)計(jì)和施工。其中建設(shè)單位的具體工作是負(fù)責(zé)工程全方位的質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理，各有關(guān)部門應(yīng)給予積極配合，以此來確保工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。首先，應(yīng)制定行之有效地施工組織計(jì)劃和施工技術(shù)規(guī)程，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)水利水電工程的施工規(guī)范進(jìn)行施工；其次，施工中應(yīng)將控制施工質(zhì)量放在首位，并始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的施工理念，實(shí)施全方面施工質(zhì)量管理。

3.2. 建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

我們都知道，水利水電工程施工環(huán)境是比較復(fù)雜的，其中工序也比較的多，因此，為確保施工安全，必須制定詳細(xì)的安全管理制度。具體來說，應(yīng)該做到以下幾方面內(nèi)容：首先，建立安全培訓(xùn)制度，安全培訓(xùn)制度的建立能有效的確保施工的安全，具體的培訓(xùn)過程我們應(yīng)該重點(diǎn)和全方位相結(jié)合，全面的考慮水利水電工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，然后還應(yīng)該重點(diǎn)考慮水利水電工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行特定的培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的員工才能夠進(jìn)行這類的具體施工操作，以確保施工的安全性；其次，要建立入場(chǎng)安全教育制度，只有技能上的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要進(jìn)行具體的安全教育工作，只有沒一個(gè)員工都能夠在思想根源上就樹立了安全生產(chǎn)的理念，才能再具體的實(shí)際施工中有所體現(xiàn)，確保工程的安全實(shí)施；再次，要建立技術(shù)安全交底制度，在這種技術(shù)安全交底制度當(dāng)中主要就是讓具體的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)，它的作用范圍主要就是在施工的交接的過程中，其中包括施工各個(gè)環(huán)節(jié)的交接，也包括這在一個(gè)環(huán)節(jié)中不同人之間的交接工作；最后，我們還應(yīng)該建立監(jiān)督檢查制度，這種手段主要就是在行政上確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，它的目的就是要消除在水利水電工程施工中可能存在的一些安全隱患，在施工中確保有專門的人員進(jìn)行必要的安全監(jiān)察，并且要適當(dāng)?shù)募哟髾z查力度，確保工程的安全有序的進(jìn)行。

總而言之，水利水電工程建筑施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，影響工程施工質(zhì)量的因素較多，這就要求施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并控制好施工質(zhì)量，同時(shí)管理人員也應(yīng)做好施工管理工作，只有這樣，才能有效地確保工程質(zhì)量。水利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會(huì)發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會(huì)使工程發(fā)揮應(yīng)有作用

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)科技水平的快速提升，對(duì)于國(guó)內(nèi)基建工程項(xiàng)目的施工，根據(jù)工程性質(zhì)、施工條件、設(shè)計(jì)要求的不同，已分別制定、研發(fā)出了多種施工技術(shù)、方法、方案。然而，在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，單獨(dú)依靠先進(jìn)的施工技術(shù)是無法保證項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量安全的。對(duì)此，必須項(xiàng)目的施工必須結(jié)合實(shí)際情況來合理選配施工技術(shù)與方案，在施工的過程中加以監(jiān)督、管控，以此約束不安全行為與操作，減少質(zhì)量病害、安全隱患的產(chǎn)生，由此才能在合理的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目施工。

參考文獻(xiàn)

[1] 王樹峰，張會(huì)競(jìng)，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2010，（36）.

第7篇：工程施工管理方案范文

[關(guān)鍵詞：市政；排水工程；施工；安全管理

Abstract: The municipal drainage system is an important part of city infrastructure. City drainage system is generally composed of domestic sewage and production waste water drainage pipe, rain water and clean water drainage pipes. Therefore, the safety problems in the construction of municipal drainage system in relation to the majority of people's working life, but also for the use of water resources has great influence, therefore focus on analyzing the existing security problems of municipal drainage engineering construction, measures and methods of strengthening the safety management of municipal drainage engineering of Juyi, promote the effective implementation of municipal drainage engineering construction.

Key words: Municipal；Drainage Engineering; construction; safety management;

中圖分類號(hào)：TU992 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程提速，排水工程建設(shè)的重要性愈發(fā)突出?，F(xiàn)代化城市給水排水工程是城市建設(shè)的重要組成部分。城市的排水系統(tǒng)分為三類，包括，生活污水，工業(yè)廢水以及降水徑流等。城市排水系統(tǒng)在整個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，因此，必須確保城市排水系統(tǒng)施工中的安全管理，并且加強(qiáng)在這一領(lǐng)域的研究。

城市排水管道系統(tǒng)在整個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施中不可或缺，它是城市水污染防治以及城市排澇防洪的重要工程，它在城市收集和輸送工業(yè)以及生活污水和降水方面，起到重要作用。使得城市能夠安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，免受水污染以及暴雨洪澇災(zāi)害的破壞，從而實(shí)現(xiàn)城市生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的有效改善，維護(hù)整個(gè)城市系統(tǒng)的生態(tài)平衡，促進(jìn)現(xiàn)代城市的可持續(xù)發(fā)展。

1.市政排水工程施工中存在的安全問題

在市政排水工程的施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于安全問題必須引起足夠的重視。但是由于受到了諸多的主客觀方面的因素的影響，導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)中依然存在諸多的安全隱患。比如工程的施工人員的施工過程操作不當(dāng)、所使用的建材器械質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品的類型和使用的方式不符合相關(guān)規(guī)定要求、施工的過程管理不恰當(dāng)?shù)鹊人鶎?dǎo)致的安全問題。一般而言，市政排水系統(tǒng)施工過程中存在的安全因素主要是人為的管理因素以及施工中的質(zhì)量問題。

在市政排水系統(tǒng)施工的過程中，主要的安全管理的問題如下：首先，市政施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)的安全管理意識(shí)欠缺，在施工的過程中對(duì)于安全的宣傳教育和安全保障措施沒有充分的進(jìn)行具體的落實(shí)和執(zhí)行，從而造成了安全隱患的存在；其次，在施工的過程中，由于施工人員的安全意識(shí)缺乏，或者是施工人員的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，對(duì)于機(jī)械和電動(dòng)工具的使用不熟練，造成施工過程中發(fā)生順序錯(cuò)亂，導(dǎo)致安全事故例如火災(zāi)的發(fā)生。再次，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了在競(jìng)標(biāo)中成功的施工單位為了壓低建設(shè)成本，從而導(dǎo)致了安全隱患的存在；最后，市政部門追求政績(jī)，或者是為了趕工，縮短工期，期望加快市政建設(shè)速度，盲目的快速施工所帶來的不可遇見的安全隱患。

2.市政排水施工中加強(qiáng)安全管理的方法和措施

2.1 加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，督促施工人員遵守規(guī)章制度。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作排水施工工程，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)、檢測(cè)等有關(guān)單位企業(yè)要落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目管理，扎實(shí)開展質(zhì)量安全隱患排查和各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，提升質(zhì)量安全水平，防范質(zhì)量安全事故。對(duì)貫徹執(zhí)行不力，質(zhì)量問題突出安全事故頻發(fā)的部門要專題約談、通報(bào)批評(píng)，并建議有關(guān)部門嚴(yán)格追責(zé)。對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有關(guān)單位企業(yè)和責(zé)任人一律按法規(guī)上限予以嚴(yán)厲查處。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工過程的全程控制，對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查。抓好工地現(xiàn)場(chǎng)深基坑的檢查。加強(qiáng)深基坑工程的安全管理，根據(jù)地質(zhì)情況及基坑周圍環(huán)境，提前考慮降水、管線保護(hù)等因素，加強(qiáng)對(duì)深基坑工程進(jìn)行全過程質(zhì)量安全管理，確保嚴(yán)格按既定方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)已開挖基坑周邊立即做好防護(hù)措施。同時(shí)根據(jù)基坑施工特點(diǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，確保汛期建筑工地深基坑工程施工安全。從抓各級(jí)人員的安全責(zé)任制入手，強(qiáng)化施工分包安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)督制度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。對(duì)危險(xiǎn)性大、復(fù)雜程度高的工作提前組織開展現(xiàn)場(chǎng)勘查，編制切實(shí)可行的技術(shù)方案，確保技術(shù)方案正確、安全措施完備。另外，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，認(rèn)真制定落實(shí)整改措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底，做好防塵、防風(fēng)等防護(hù)工作，及時(shí)為施工人員配發(fā)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.3 市政排水工程必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。市政單位要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)重性和危害性，牢固樹立安全第一的觀念，把質(zhì)量安全工作放在更加突出位置，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保工程質(zhì)量得到全面控制，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過安全管理部門的專門監(jiān)管，促進(jìn)排水工程施工的安全管理。此外，在日常排水工程建設(shè)過程中，要切實(shí)加大工作力度，以強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任、完善質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制、加大監(jiān)督執(zhí)法力度、加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制、深化隱患排查治理、提高從業(yè)人員整體素質(zhì)、加大工作落實(shí)力度為抓手和著力點(diǎn)，下大力氣，真抓實(shí)管，努力創(chuàng)造建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的良好環(huán)境。建立惡劣天氣預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)大風(fēng)、降溫等春季自然災(zāi)害天氣的超前預(yù)警，時(shí)刻關(guān)注氣象部門的天氣預(yù)報(bào)信息，安排專人分析處置各類災(zāi)害預(yù)警信息，并根據(jù)災(zāi)害性質(zhì)和嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案或防范措施。

2.4 加強(qiáng)施工過程中的全方位的安全檢查和突發(fā)事件防范。首先，抓好腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備等的安全檢查。定期檢查腳手架立桿基礎(chǔ)及拉結(jié)狀況，做到基礎(chǔ)平整、堅(jiān)固，拉結(jié)有效。其次，加大對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢查，要求操作人員持特種作業(yè)操作證，定期檢修，提高固定狀況和各種安全裝置靈敏程度，增強(qiáng)設(shè)備抗大風(fēng)、防雨、防雷擊和防倒塌性能。再次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理。專人負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的安全管理，實(shí)行晝夜值班。重點(diǎn)做好設(shè)備防雨措施，雨后施工前對(duì)所有用電設(shè)施和線路進(jìn)行安全檢測(cè)，經(jīng)檢查符合要求后方可投入使用。最后，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公室和倉庫等臨時(shí)設(shè)施的安全狀況的排查。加強(qiáng)施工人員的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高其防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急自救能力。加大施工安全管理。分局專人現(xiàn)場(chǎng)盯靠，加強(qiáng)監(jiān)管，確保各工序嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志設(shè)置、施工圍擋的完整情況、施工程序、人員著裝、安全網(wǎng)、安全帽佩戴等落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。

2.5 要認(rèn)真的審核工程施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于市政排水系統(tǒng)的工程建設(shè)的安全管理具有重要的作用。施工單位分析施工圖紙，確定其可行性、可靠性以及安全性和合理性。從而促進(jìn)施工人員在施工的過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，提高施工過程的管理水平和施工質(zhì)量。針對(duì)各施工工序和作業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管理。改善施工條件，有針對(duì)性的加強(qiáng)工程施工過程中的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。

結(jié)束語

市政排水工程是城市正常運(yùn)行的重要保證，是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)于市政排水系統(tǒng)工程施工過程的安全管理。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的市政施工理念，將安全防范意識(shí)深入到市政排水工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度。通過多種方式提高施工人員的安全管理水平，保證施工質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。促進(jìn)節(jié)能減排。只有加強(qiáng)對(duì)于市政施工的安全管理，才能夠促進(jìn)城市市政排水系統(tǒng)的建設(shè)和正常的運(yùn)行，為人們的生產(chǎn)生活提供便利，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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第8篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目; 施工管理; 創(chuàng)新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

2 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到, 工程項(xiàng)目施工的管理是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化,才能夠不斷更新施工技術(shù), 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益, 才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場(chǎng)份額。

第一,施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導(dǎo)下, 重視工程項(xiàng)目施工的效益, 并沒有對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進(jìn)行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗(yàn)時(shí)不過關(guān),增加工程項(xiàng)目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導(dǎo)下, 合理配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源,提高施工技術(shù), 并在保證工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上, 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時(shí)也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團(tuán)隊(duì)之后, 還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、工資調(diào)整機(jī)制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責(zé)任制的約束下,積極工作;在激勵(lì)制度與工資調(diào)整機(jī)制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性,提高工作效率,進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

第三,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。因此, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進(jìn)、施工技術(shù)的提高等方面進(jìn)行。對(duì)施工材料一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ); 對(duì)人才引進(jìn)與施工技術(shù)的提高, 也要以實(shí)際情況為基礎(chǔ), 堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“以人為本”管理精神,提高對(duì)人才與技術(shù)的重視,以人才與技術(shù)的力量來控制成本,達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,有效降低施工成本的目標(biāo)。

創(chuàng)新方案.

1．觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚, 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意思. 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理. 即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn), 要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位, 并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實(shí)際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求. 要根據(jù)時(shí)代要求和遵. 循創(chuàng)新. 原則去提出創(chuàng)新方案。

2體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后, 必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期, 但項(xiàng)目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu), 而是把項(xiàng)目經(jīng)理部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

( 1)要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制, 做到產(chǎn)權(quán)清晰. 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責(zé), 同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任, 用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部各自的邊界責(zé)任。

(2 ) 要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn).用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位. 沒有法人的財(cái)產(chǎn), 就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目經(jīng)理部才能真正走向市場(chǎng), 自主經(jīng)營(yíng), 自負(fù)盈虧. 獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。

3機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu), 明確了母、分公司的體制, 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運(yùn)行還需要有創(chuàng)新的機(jī)制, 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力, 牢牢占有自己的市場(chǎng),不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力, 而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)級(jí)。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力. 實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè). 提高其贏利水平, 提高其社會(huì)形象, 提商其市場(chǎng)敏感性; 必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制, 鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創(chuàng)造環(huán)境, 要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨水; 必須對(duì)其建立約束機(jī)制. 約

束項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策, 按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng), 約束項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制制. 來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序. 回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式. 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值. 即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝. 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng), 使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí). 技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

綜上所迷. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起. 越來越重要的作用, 項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司, 是企業(yè)的縮影, 代表, 企業(yè)的形象. 體現(xiàn). 企業(yè)的實(shí)力, 是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn). 是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此, 項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命, 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5 結(jié)語

總而言之, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時(shí)也是建筑施工市場(chǎng)發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí), 積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度, 并按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 以在激烈的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。

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第9篇：工程施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

“質(zhì)量第一”是我國(guó)建筑工程建設(shè)的首要目標(biāo)，多年來我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)和推行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。但是，在某些領(lǐng)域和某些行業(yè)之中，常有豆腐渣工程出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?？傮w來看，我國(guó)質(zhì)量控制水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比也存在很大的差距。因此，提出一種質(zhì)量控制方案，建立進(jìn)度、質(zhì)量和成本的三者之間的和諧關(guān)系，對(duì)提高施工企業(yè)管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的意義，本文就此問題進(jìn)行了研究。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

建筑工程的涉及面很廣，且建筑工程也是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合過程，且在建筑工程之中涉及到的人員眾多。因此，從質(zhì)量控制角度來看，建筑工程施工質(zhì)量控制的難度更大，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1 影響質(zhì)量的因素多

建筑工程涉及到的方方面面眾多，因此，影響施工質(zhì)量的因素也眾多，例如：建筑的設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、地質(zhì)、地形、水文、施工工藝、氣象、操作方法、技術(shù)措施；管理制度等均可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

建筑工程的工程復(fù)雜性，使其不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣有著固定的生產(chǎn)流程和檢驗(yàn)流程，無法實(shí)現(xiàn)批量化和工業(yè)化生產(chǎn)。因此，很多偶然因素都能對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑工程質(zhì)量易產(chǎn)生變異性，任何材料的變異，操作的變化都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。因此，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的控制過程中，如何控制施工偶然因素變化是一個(gè)值得研究的課題，也是需要重點(diǎn)考量的方面。

2.3 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

建筑工程是一個(gè)整體的概念，它無法像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣對(duì)其進(jìn)行拆解，以單個(gè)零件的質(zhì)量，支持整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程是一個(gè)整體性的概念，它的質(zhì)量檢查也是一個(gè)整體的概念，不能進(jìn)行分解和拆卸。

2.5 質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約

建筑工程的質(zhì)量還會(huì)受到投資額度和工程進(jìn)度的影響，如何平衡質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，也是建筑工程質(zhì)量管理者需要首要考慮的因素。

3 影響工程施工質(zhì)量的主要因素控制

在建筑工程施工過程之中，對(duì)其質(zhì)量影響最大的因素主要有五個(gè)方面，分別是：材料、人、機(jī)械、方法和環(huán)境。

3.1人的因素控制

人是影響建筑工程質(zhì)量的首要因素，因?yàn)槿耸墙ㄖこ痰慕M織者、決策者、操作者和指揮者。它都直接或間接的參與到建筑工程的質(zhì)量。因此，如何控制好人的因素，是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：：

（1）提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：工程領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程的首要影響因素，因此，建筑領(lǐng)導(dǎo)者必須要有超強(qiáng)的整體素質(zhì)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使整個(gè)建筑工程的組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量控制管理制度完善，經(jīng)營(yíng)措施和技術(shù)措施完善。

（2）提高工程參與者的理論水平和技術(shù)水平。一個(gè)人的理論水平和技術(shù)水平常常會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有著直接而深刻的影響。因此，提高建筑工程參與者的理論水平和技術(shù)水準(zhǔn)具有非常關(guān)鍵的作用。

（3）人的因素易受到情緒的影響。因此，在建筑工程之中一定要注意對(duì)人的心情及情緒控制，鼓勵(lì)人的積極性，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2 材料因素的控制

材料因素是建筑工程的首要條件和物質(zhì)條件，同時(shí)材料因素也是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。只有合格的材料，才能有高質(zhì)量的建筑工程。因此，在建筑工程質(zhì)量管理之中，需要加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。同時(shí)，如何正確合理的使用材料也是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。一定按照工程預(yù)先設(shè)計(jì)，合理使用材料，避免不合格材料用于建筑工程之中。

3.3施工機(jī)械設(shè)備因素

施工機(jī)械是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，它對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度有著重要的影響。因此，對(duì)于施工機(jī)械的控制也是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在施工階段，應(yīng)該依據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，選用合適的施工機(jī)械，使其能產(chǎn)生最大產(chǎn)能，發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，也應(yīng)該注重對(duì)施工機(jī)械的使用和維護(hù)，設(shè)備使用人員一定要按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作。

3.4方法因素

施工方法主要是指施工技術(shù)和施工方法的使用。針對(duì)建筑工程的具體特點(diǎn)，正確使用施工方法，具有非常重要的意義。施工方法是否正確，也將對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)產(chǎn)生直接的影響。因此，在制定施工方法的時(shí)候，一定要符合工程實(shí)際，要注重經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)可行性，工藝先進(jìn)性三方面結(jié)合，只有這樣才能有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.5環(huán)境因素

一般來說，環(huán)境因素可以分為以下三類：工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境。三方面的環(huán)境都會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，需要采用嚴(yán)格的控制方面，加強(qiáng)環(huán)境因素的控制。要及時(shí)，針對(duì)環(huán)境因素特點(diǎn)，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，不斷調(diào)整工程方法，以求得到最佳施工質(zhì)量。

4 推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 加強(qiáng)人員管理

由上文可知，“人”是影響施工質(zhì)量的首要因素，人也是施工企業(yè)的主體。因此，一定要加強(qiáng)人的因素控制。一般來說，有以下幾個(gè)方法：首先，要使所有施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，長(zhǎng)期養(yǎng)成“質(zhì)量第一”的觀念和習(xí)慣。第二，要提高施工人員的理論水平和技術(shù)水平，培養(yǎng)他們具有提高工程質(zhì)量的能力，高素質(zhì)的人員也才能工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。第三，要培養(yǎng)工作人員的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，培養(yǎng)他們具備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)的能力和習(xí)慣。

4.2健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此，任何施工單位都應(yīng)該建立一種質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該涵蓋：工程前期，施工時(shí)期及施工后期三個(gè)方面，同時(shí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該包含建筑工程的各個(gè)部門、方方面面。在進(jìn)行質(zhì)量管理控制過程中也應(yīng)該建立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，以統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)組織的運(yùn)行和發(fā)展。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)三方面構(gòu)成，其中公司領(lǐng)導(dǎo)決策整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)，而技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施和過程管理。

4.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

現(xiàn)場(chǎng)工程是的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測(cè)，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)想業(yè)主匯報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

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