工程部管理規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理
1.工裝施工，力工先行
力工在整體施工中是第一時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程人員，代表著企業(yè)形象給甲方留下的是如何展示規(guī)范的施工理念，贏得最佳印象為今后工作順利展開提供側(cè)翼保障，并有此拉開了建設(shè)工程的序幕。遵循不影響他人工作、休息的原則。施工前，在施工區(qū)域內(nèi)將門、窗遮蔽，門上粘貼蓋有施工單位公章的施工通知。告知內(nèi)容如下：“由于施工需要對(duì)您的休息和工作帶來的影響及不便深表歉意，我們會(huì)遵守有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)感謝您的理解、支持與合作，謝謝等禮貌用語?！焙罄m(xù)要按照設(shè)計(jì)施工圖紙要求，用筆、尺劃出各種預(yù)埋管線全方位規(guī)劃線，需要交由施工主管確認(rèn)后，可用云石機(jī)在劃定線條內(nèi)，切割出深25mm線槽溝，鑿出槽內(nèi)灰渣，拆除經(jīng)過確認(rèn)的報(bào)廢墻體和其他設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序擺放進(jìn)場(chǎng)的工程材料。此項(xiàng)工作可有效提高工程進(jìn)展速度百分之三左右，節(jié)約人工費(fèi)用數(shù)萬元計(jì)，是值得提倡推廣的施工環(huán)節(jié)。
2.工程質(zhì)量的要求
工程投資方的性質(zhì)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。
3.施工組織機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理；（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)（3）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。（5）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。（6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議（7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。
3.2總技術(shù)負(fù)責(zé)人；（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。
3.強(qiáng)電、弱電、施工有據(jù)。
電工遵照安全第一原則，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙要求進(jìn)行作業(yè)，所有預(yù)埋部件必須安裝牢固，每800mm間距安裝一個(gè)固定卡具效果較好，在線管兩頭用膠帶臨時(shí)封堵管口，避免施工中無意將灰渣掉入給穿引線造成不必要的障礙。電線安裝時(shí)與網(wǎng)線、電話線等，特別是水管，兩線平行延伸間距不得少于120mm。主要防止水管泄漏，可有效避免與電線發(fā)生短路而出現(xiàn)危險(xiǎn)。其他線路.按步驟安裝完畢后，在線端留下編號(hào)標(biāo)記作好備案，為后期檢查.維修和移動(dòng)線位時(shí).提供依據(jù)。4.水工防水.重中之重。
上水、下水、暖氣、空調(diào)、消防、噴淋等進(jìn)水和回水管線安裝，要求技術(shù)含量高，責(zé)任心強(qiáng)。施工原則要做到安裝項(xiàng)目整齊美觀、維修方便、隱蔽則妙、觀之可閱。硬性要求接頭、接口滴水勿漏。操作指標(biāo)管頭接口處絲扣進(jìn)深不得少于12mm以保證其安全性，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，絲扣進(jìn)深小于10mm，在兩年使用期內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.，事故率高達(dá)百分之十四，屬人為因素造成的在百分之七十以上。防控措施，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，規(guī)范技術(shù)指標(biāo)，采用硬性三檢到位即自檢、互檢、抽檢。施工下水管管口處時(shí)，要進(jìn)行管口暫時(shí)性封堵，防止渣土掉入管內(nèi)淤塞管道，嚴(yán)重甚至造成整條管線報(bào)廢的不良后果。完工時(shí)打開可有效防控出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
5.油工工序，收山之作。
即最后一道工序，系能否為合格的標(biāo)志性工程.起著關(guān)鍵作用.施工中分噴、刷兩種作業(yè)方式，所制成品均需做到色澤一致，面漆光亮如鏡，極具厚重質(zhì)感。技術(shù)操做方法，在前一道漆干燥后進(jìn)行下一道漆噴、刷前，均需要用耐水砂紙進(jìn)行打磨處理，將油漆表面層打磨成白毛面，注意不得將油漆層全打磨掉，而是砂紙蘸肥皂水，輕輕將漆表面磨平、磨白既可。以便有效結(jié)合下一道油漆敷著，重復(fù)7至8遍即可，效果極佳，美侖美幻。此項(xiàng)技術(shù)，亦可用于多種行業(yè)裝飾裝修工程、家具制造、工業(yè)設(shè)備、輕工產(chǎn)品上推廣應(yīng)用。
6.環(huán)境的保護(hù)保潔員工應(yīng)具備的“三心”
細(xì)心、耐心、責(zé)任心。第一心，細(xì)心。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作主動(dòng)熱情，作業(yè)崗位不留死角，不留污痕，不留灰塵。第二心，耐心。耐心細(xì)致工作，必要時(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)可授權(quán)保潔員檢查其它工種遺留下的質(zhì)量問題，實(shí)行質(zhì)量倒查制度，體現(xiàn)保潔員耐心素質(zhì)。第三心，責(zé)任心。工作中需具備高度責(zé)任心，使用專用保潔電動(dòng)工具時(shí)，不得將已施工完成的制品碰壞損傷，由其使用電動(dòng)類工具應(yīng)由持證上崗，專人操作，拋光打蠟部位，嚴(yán)格按技術(shù)指標(biāo)控制機(jī)具轉(zhuǎn)數(shù)，避免磨損油漆表層，以優(yōu)秀的作業(yè)方式配合整體工種結(jié)束驗(yàn)收盡職盡責(zé)。
結(jié)語：綜上所述，在施工過程中，工程質(zhì)量，有效防控對(duì)于行業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn).，關(guān)乎企業(yè)生存。在實(shí)際工作中力求在工作中最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，樹立高效、高質(zhì)、高信譽(yù)，培養(yǎng)良好服務(wù)意識(shí)，完成國家、企業(yè)賦予的使命及應(yīng)盡的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程部管理規(guī)章制度范文
——樊孝勝十佳職工推薦材料
樊孝勝同志于2003年2月來到柳鋼工程項(xiàng)目部。近兩年的時(shí)間里，一直主管項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，03年11月份起兼職項(xiàng)目工程部的管理工作。此前從未獨(dú)立全面的負(fù)責(zé)過焦?fàn)t工程的質(zhì)量，更別說是整個(gè)系統(tǒng)工程了。他把這次工作當(dāng)做自己能力提升的一次挑戰(zhàn)，努力的學(xué)習(xí)和工作，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，一步步的走向成熟。
所有工程都有相通之處，質(zhì)量管理工作應(yīng)以預(yù)控為主。他在焦?fàn)t工程中是這樣控制質(zhì)量的：
首先，制定明確合理的質(zhì)量管理規(guī)章制度。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部制定了《質(zhì)量管理規(guī)定》及《處罰細(xì)則》，所制定的管理規(guī)定有獎(jiǎng)有罰，便于操作，并且落實(shí)到實(shí)處。對(duì)各二級(jí)項(xiàng)目部，一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。
其次，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)自檢、專檢制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立了“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，并要求各二級(jí)項(xiàng)目部設(shè)立了專（兼）職的質(zhì)檢員，直接對(duì)項(xiàng)目技質(zhì)部負(fù)責(zé)，每月21日交月報(bào)表到項(xiàng)目技質(zhì)部，經(jīng)匯總后按照公司要求于23日前傳發(fā)回公司技質(zhì)部。對(duì)公司下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件和會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經(jīng)下班，都要監(jiān)督落實(shí)。
例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔(dān)心影響砼質(zhì)量。他立即與甲方溝通，和土建一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人商議，決定馬上采取以下措施：1、調(diào)來裝載機(jī)一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續(xù)性；2、聯(lián)系碎石供應(yīng)商，在柳州市內(nèi)石場(chǎng)停產(chǎn)的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場(chǎng)連夜起運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)碎石到現(xiàn)場(chǎng)。幾大車碎石陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的饑餓，此時(shí)已經(jīng)晚上十點(diǎn)多了。
其實(shí)，為了搶工期，能及時(shí)的進(jìn)行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。
再次，督促資料的及時(shí)填報(bào)、收集、整理。優(yōu)質(zhì)的工程實(shí)體質(zhì)量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級(jí)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量人員注意以下幾方面資料的及時(shí)填報(bào)、收集、整理，項(xiàng)目技質(zhì)部每月進(jìn)行檢查：
1、所有工程用料的材質(zhì)合格證或試驗(yàn)報(bào)告。
2、各個(gè)單位工程的混凝土、砂漿的實(shí)驗(yàn)室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗?jié)B）報(bào)告單。
3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等）的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
4、工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。
5、測(cè)量方面：單位工程的測(cè)量定位記錄、沉降觀測(cè)記錄。
最后，確定工程實(shí)體的檢查督促的重點(diǎn)。對(duì)工程中以下的項(xiàng)目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作為重點(diǎn)加以控制的：
1、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓等；
2、地下的鋼筋砼結(jié)構(gòu)（如焦臺(tái)、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴(yán)格控制，地下結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)滲、漏水現(xiàn)象；
3、焦?fàn)t間臺(tái)、端臺(tái)和兩側(cè)操作平臺(tái)的鋼結(jié)構(gòu)安裝及梁下的滑動(dòng)鋼滾軸的放置；
4、鋼筋等隱蔽工程，柱、墻模板的垂直度；
5、鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的焊接質(zhì)量和除銹刷漆質(zhì)量。
他的嚴(yán)格，細(xì)致的工作管理作風(fēng)，使柳鋼工程項(xiàng)目部所連續(xù)承接施工的工程，質(zhì)量都獲得業(yè)主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統(tǒng)一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質(zhì)量監(jiān)督站優(yōu)良工程”、“中冶集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程”等稱號(hào)，在建的6#、7#焦?fàn)t質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
隨著工程人事的變動(dòng)，在期間又接手了項(xiàng)目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動(dòng)腦，做好項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢钥吹剿纳碛?。對(duì)各項(xiàng)目部因平面占用、道路影響所產(chǎn)生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾；在工程進(jìn)度方面，監(jiān)督各單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；在施工及生活用水用電方面，及時(shí)與甲方主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取較近的水電接入點(diǎn)；對(duì)施工過程中發(fā)生的險(xiǎn)情，不處理好就不離開現(xiàn)場(chǎng)，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時(shí)，積極加強(qiáng)與甲方溝通，與甲方相關(guān)人員保持了良好的工作關(guān)系。
04年11月3日下午5時(shí)左右，6#爐焦臺(tái)18~19軸挖土方時(shí)，靠焦?fàn)t側(cè)邊坡土方下滑較嚴(yán)重，土質(zhì)松散、含水量大，這可是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。要知道，焦臺(tái)內(nèi)邊至熄焦車軌道基礎(chǔ)只有不到8米的距離，焦臺(tái)此處的土面標(biāo)高是—7.25米，熄焦車基礎(chǔ)底部標(biāo)高是—2.5米，兩著有近5米的高差！最令人擔(dān)心的是焦?fàn)t大棚基礎(chǔ)就是座落在熄焦車軌道基礎(chǔ)上！他立即向項(xiàng)目部反映情況，并協(xié)同技術(shù)、施工人員一起研究處理方案，決定一邊采取護(hù)壁措施，一邊請(qǐng)甲方機(jī)動(dòng)工程部來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業(yè)人員一起做到晚上9點(diǎn)多鐘，鋼筋砼的護(hù)壁澆注完成，然后觀察了半個(gè)多小時(shí)，確實(shí)見邊坡沒有繼續(xù)塌陷了，才放心的回去吃飯。
柳鋼項(xiàng)目部的工作實(shí)踐，使他自己實(shí)現(xiàn)了自身的跨越，在專業(yè)和綜合素質(zhì)能力方面都有所進(jìn)步。作為一名合格的企業(yè)員工，我們?yōu)樗倪M(jìn)步感到高興，同意推薦其為公司十佳企業(yè)主人。
第3篇：工程部管理規(guī)章制度范文
本人***，2009年10月份調(diào)至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項(xiàng)目經(jīng)理。黃祁高速06標(biāo)段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。
時(shí)光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，項(xiàng)目從一開始至今遇到了種種困難，在集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項(xiàng)目部在我的帶領(lǐng)下克服了一一困難和險(xiǎn)阻，現(xiàn)項(xiàng)目部正以昂揚(yáng)的姿態(tài)、團(tuán)聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就本人的工作情況總結(jié)如下：
一、明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，管理規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
進(jìn)入黃祁高速06標(biāo)任職項(xiàng)目經(jīng)理后，首先明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，制定任務(wù)目標(biāo)分解表，編制整體施工計(jì)劃，合理安排施工順序。目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，明確崗位責(zé)任和安全責(zé)任，使每個(gè)人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。
細(xì)節(jié)決定成敗，管理必須精細(xì)化、規(guī)范化，每天早上點(diǎn)名考勤，召開班前會(huì)明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會(huì)總結(jié)今天的工作完成情況解決遇到的實(shí)際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目重獎(jiǎng)輕罰，提高工人工作的積極性，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理下又處處留露出人性化的管理，每個(gè)人站好自己的崗位，完成自己的工作，項(xiàng)目有序進(jìn)行，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績，這些榮譽(yù)和大家的眾志成城、齊心協(xié)力的工作是分不開的，也是項(xiàng)目管理精細(xì)化和規(guī)范化的結(jié)果。
在集團(tuán)公司和公司的幫助下，項(xiàng)目很快就上了正軌。結(jié)合集團(tuán)公司、公司的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，制定了適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對(duì)集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴(yán)格執(zhí)行，并很快層層落實(shí)到人見成效。
二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊抓并進(jìn)，樹公司形象，揚(yáng)魯班精神。
根據(jù)集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的指令，組織落實(shí)各個(gè)控制程序做到質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”一直在項(xiàng)目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實(shí)體的質(zhì)量放在平時(shí)管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質(zhì)量控制程序，制定項(xiàng)目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量控制和實(shí)體澆注到施工工藝、實(shí)體養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)整體程序進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚(yáng)魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項(xiàng)目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全工作更是十分重視，對(duì)項(xiàng)目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項(xiàng)目經(jīng)理積極響應(yīng)公司的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了本項(xiàng)目部的安全管理制度來強(qiáng)化項(xiàng)目的安全管理。安全管理小處著手，必會(huì)大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經(jīng)費(fèi)專款專用，從項(xiàng)目職工的安全教育入手，以安全管理目標(biāo)為方向，以項(xiàng)目安全管理制度為準(zhǔn)繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)。安全教育提高工人的安全意識(shí)，安全經(jīng)費(fèi)保證了安全防護(hù)和措施的落實(shí)，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機(jī)械管理的細(xì)化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細(xì)化規(guī)范化保證了安全生產(chǎn)有軌有序運(yùn)行。有了安全的保證施工才能有序的進(jìn)行，才能保證效益。安全文明施工進(jìn)一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進(jìn)度是效益最好的體現(xiàn)形式，進(jìn)度的快慢直接影響到公司的利益。運(yùn)籌帷幄是制勝的法寶，我在項(xiàng)目之初就制定了總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到月、到旬，工作的任務(wù)落實(shí)到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進(jìn)行決策和解決，以獎(jiǎng)勵(lì)作為推動(dòng)職工積極性的動(dòng)力，以細(xì)致入微的關(guān)心和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為劑，以管理規(guī)范化為標(biāo)尺規(guī)范施工和職工行為作為準(zhǔn)則，使項(xiàng)目一直在正常的軌道運(yùn)行，不偏離目標(biāo)，保證施工的進(jìn)度。
質(zhì)量、安全、進(jìn)度的齊抓并進(jìn)，使得項(xiàng)目取得了一個(gè)又一個(gè)的碩果，2010年3月份項(xiàng)目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、2010年3月份項(xiàng)目辦授予我部“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010年4月份我部在預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、橋梁下部施工等評(píng)比中獲得10萬元獎(jiǎng)勵(lì)、十五個(gè)標(biāo)段中第一座橋梁率先貫通給予項(xiàng)目2萬元獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度率先突破50%給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)、獲得黃山市先進(jìn)單位、交通部“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)化示范工地并且在每次季度綜合評(píng)比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴(yán)格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴(yán)格要求自己，以身作則并沒因?yàn)槲沂琼?xiàng)目經(jīng)理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認(rèn)可。
工作上我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體巡視，把握施工的大方向，指導(dǎo)施工，生活上嚴(yán)格自律，遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣。同時(shí)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底，以引導(dǎo)幫助為主，以批評(píng)教育為輔。注重新人的成長，從生活、學(xué)習(xí)和工作上幫助新職工和其他同時(shí)，對(duì)人才的培養(yǎng)一直是我的一項(xiàng)重要工作，我要用一個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
在我的努力下，項(xiàng)目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認(rèn)真、不怕苦不怕累、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)硬、生活作風(fēng)純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表揚(yáng)，相信在我工作的項(xiàng)目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
第4篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)；工程管理
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）01-0093-03
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
10kV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)10kV電力工程項(xiàng)目的成敗，因此，對(duì)電力施工進(jìn)行合理有效的管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，針對(duì)以上問題，本文對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進(jìn)行了探討。
1 10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)
1.1 帶電作業(yè)
施工人員在相對(duì)地電壓小于250V的電力設(shè)備上施工時(shí)，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時(shí)，需按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時(shí)接觸帶電體和接地體或者兩個(gè)帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當(dāng)施工人員處于設(shè)備的帶電部分時(shí)，不得與地面人員進(jìn)行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設(shè)置安全圍欄，并任命專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)，防止與工作無關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)所及施工人員誤操作行為。
高低壓同桿架設(shè)的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時(shí)，首先應(yīng)檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會(huì)碰觸帶電高壓設(shè)備；其次嚴(yán)禁帶電連接導(dǎo)線或者在自動(dòng)閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導(dǎo)線，同時(shí)要設(shè)置可靠的旁路線。
1.2 停電作業(yè)
當(dāng)施工人員在帶電設(shè)備附近作業(yè)時(shí)，其施工場(chǎng)所及所用工具、設(shè)備需在帶電體的安全距離之外，一旦進(jìn)入安全距離內(nèi)則應(yīng)停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設(shè)備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對(duì)于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。
停電作業(yè)之前，施工單位負(fù)責(zé)人需提交停電計(jì)劃申請(qǐng)，只有當(dāng)供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對(duì)停電線路安全處理之后，才能進(jìn)行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強(qiáng)自然災(zāi)害時(shí)，施工負(fù)責(zé)人需暫時(shí)停工命令。
2 10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
10kV電力工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中人力、物力、資源及時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。然而，在對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對(duì)存在的問題進(jìn)行
分析。
2.1 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)控制造價(jià)方面了解甚少，同時(shí)施工合同意識(shí)淡薄，不懂得造價(jià)預(yù)算，從而造成造價(jià)控制在概算之內(nèi)的假象。
由于臨時(shí)籌建部門對(duì)施工合同不予重視，一旦主機(jī)的附屬設(shè)備沒有在合同中明確簽訂時(shí)，會(huì)導(dǎo)致本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備需重新訂貨采購，從而使造價(jià)突破控制價(jià)，使得某些工程造價(jià)控制無法
實(shí)施。
2.2 電力工程施工進(jìn)展慢
電力工程施工管理過程中，工程公司是整個(gè)管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔(dān)負(fù)不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財(cái)務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個(gè)部門在施工過程中延遲了施工進(jìn)程使部門間的交接受阻，就會(huì)使整個(gè)電力工程施工進(jìn)展變慢。
2.3 整個(gè)業(yè)務(wù)流程不完善
電力工程公司業(yè)務(wù)流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束，有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商余款。
然而，在實(shí)際工程業(yè)務(wù)流程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，如驗(yàn)收工作不合格無法進(jìn)行資金結(jié)算或者審核未通過導(dǎo)致施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商不能及時(shí)結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用合同的相對(duì)進(jìn)行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。
2.4 施工安全管理有漏洞
施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實(shí)際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對(duì)安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。
3 改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
3.1 提高人員素質(zhì)
提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎(chǔ)后，還要進(jìn)行工程實(shí)踐鍛煉，通過系統(tǒng)化
的培訓(xùn)和工程實(shí)踐，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提高管理水平。
3.2 強(qiáng)化規(guī)章制度
10kV電力工程施工過程中需強(qiáng)化完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，同時(shí)還要健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。加強(qiáng)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)管理行為進(jìn)行強(qiáng)化，樹立管理人員的規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)制度管人為目的。
3.3 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
3.4 加強(qiáng)施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強(qiáng)施工安全管理，企業(yè)必須嚴(yán)格依照安全管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強(qiáng)施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的人性化；同時(shí)能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)施工人員的工作環(huán)境達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機(jī)制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工安全管理的目標(biāo)是以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)完善施工安全管理，是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)的自我完善的管理體系。
4 結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)必須堅(jiān)持不斷完善的工程目標(biāo)，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個(gè)電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡單探討，對(duì)施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點(diǎn)，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：工程部管理規(guī)章制度范文
物業(yè)公司實(shí)習(xí)自我鑒定閱讀
XX年初我就到**物業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)**管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。
一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在實(shí)習(xí)中，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。
管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。
三、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。
四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。
對(duì)于設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，消防泵能正常使用。
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識(shí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。對(duì)物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。
通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。
物業(yè)公司實(shí)習(xí)自我鑒定范文
20xx年初我就到xx物業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)xx管理處的物業(yè)管理工作計(jì)劃的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。
一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在實(shí)習(xí)中，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。
管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。
管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。
三、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)。**物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。
關(guān)于物業(yè)公司實(shí)習(xí)自我鑒定
來***物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)的**大學(xué)高職學(xué)院物業(yè)**級(jí)的**同學(xué)，在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用他的實(shí)際行動(dòng)，給我公司全體員工留下了深刻的印象。
我們***物業(yè)公司隸屬于***股份有限公司，位于烏魯木齊市中山路與紅旗路交匯處，是烏魯木齊市商業(yè)最繁華、人員最集中的場(chǎng)所，***物業(yè)公司主要對(duì)***大廈、***中學(xué)、***中學(xué)、***醫(yī)院等進(jìn)行物業(yè)管理以及公共秩序維護(hù)、公共衛(wèi)生維護(hù)等專項(xiàng)服務(wù)，因所管理的項(xiàng)目涉及商業(yè)、教育、醫(yī)療等多種行業(yè)，對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的要求很高;**同學(xué)來實(shí)習(xí)的這一個(gè)月，正處冬季最冷的時(shí)候，加上逢春節(jié)大假物業(yè)公司工作最忙，**同學(xué)與我公司各部門員工一起，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)的精神，受到了我公司員工的一致好評(píng)。
我公司由行政辦公室、保安部、保潔部、工程部等部門組成，**名同學(xué)這一個(gè)月分別被分配到保安部、保潔部、工程部這三個(gè)一線部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。
雖然一個(gè)月在不同的部門和工作崗位，但**同學(xué)在工作中所表現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，以及與各部門員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，都真實(shí)體現(xiàn)了他對(duì)待此次實(shí)習(xí)生活的重視度和強(qiáng)烈完成實(shí)習(xí)任務(wù)的使命感。
第6篇：工程部管理規(guī)章制度范文
根據(jù)瓊水城水函233號(hào)文的要求，為增強(qiáng)城市供水應(yīng)急技術(shù)處理的綜合指揮能力，提高緊急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類水質(zhì)污染事件，將突發(fā)事件對(duì)社會(huì)造成的損失降低至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生活生產(chǎn)供水安全，現(xiàn)將我委落實(shí)情況匯報(bào)如下:
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員
成員：戴垂武（農(nóng)委水務(wù)科）、吳偉?。ㄞr(nóng)委水務(wù)科）、趙尚游（水廠）、黃垂珠（清源水務(wù)中心化驗(yàn)室）、潘再橋（清源水務(wù)技術(shù)部）、史明（清源水務(wù)辦公室）、王永燦（清源水務(wù)市場(chǎng)開發(fā)部）、張志剛（清源水務(wù)工程部）、朱彭（清源水務(wù)稽查大隊(duì)）。
應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，分管水務(wù)工作的農(nóng)委副主任及清源水務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)事故，領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，遇有特殊情況時(shí)，由所在部門按職務(wù)由高至低遞補(bǔ)。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由清源水務(wù)公司辦公室主任兼任，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的全面協(xié)調(diào)。聯(lián)系電話：23317018。
2、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
在水質(zhì)污染事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，決定啟動(dòng)或停止突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案，以及根據(jù)具體情況決定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
二、建立健全各種管理規(guī)章制度和供水應(yīng)急預(yù)案
1、建立健全不斷完善各種規(guī)章制度
至目前為止，我們已經(jīng)制定了各種崗位職責(zé)和規(guī)章制度共57項(xiàng)，其中有關(guān)供水安全的有26項(xiàng)，各種制度不但涉及到取水、制水、供水和管網(wǎng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)等，還對(duì)制水藥劑的管理、采購、使用等做了詳細(xì)的規(guī)定，明確了各部門的職責(zé)。制定了水質(zhì)管理制度，加強(qiáng)了從水源頭到水龍頭各個(gè)環(huán)節(jié)的水質(zhì)管理。
2、制定應(yīng)急預(yù)案
制定了一套較完整的應(yīng)急預(yù)案，并有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。為了將預(yù)案制定得切合實(shí)際，可操作性，我們借鑒了兄弟到位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，在總的應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的制定城市供水應(yīng)急技術(shù)預(yù)案、水質(zhì)污染應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)供水管道爆裂事件應(yīng)急預(yù)案等6個(gè)分項(xiàng)預(yù)案，從物資的儲(chǔ)備到人員的配備等都不斷地完善。今年僅就應(yīng)急物資及設(shè)備項(xiàng)目的采購應(yīng)達(dá)95萬元。為了使應(yīng)急預(yù)案不只是流于形式，8月27日和28日我們還進(jìn)行了水廠生產(chǎn)安全事故、水源水質(zhì)和管網(wǎng)水質(zhì)污染應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，
今年1月初，儋州清源水務(wù)有限公司進(jìn)行了一次主管道爆裂供水應(yīng)急演練，還對(duì)整個(gè)演練過程進(jìn)行了錄像拍攝。今年的2月6日，由于DN1200渾水管道突然爆裂，還啟動(dòng)了供水管道爆裂應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求，各部門采取行動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)組織人力、物力及施工設(shè)備到場(chǎng)，連續(xù)搶修，用最短的時(shí)間將管道修復(fù)。通過應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)，使職工隊(duì)伍得到了鍛煉，增強(qiáng)了迅速反應(yīng)的能力。
三、城市供水應(yīng)急技術(shù)應(yīng)用的落實(shí)
1、提高制水水平清源水務(wù)公司加強(qiáng)了對(duì)取水、制水、供水、等崗位工的培訓(xùn)力度，提高職工的操作技能。水廠的生產(chǎn)也在向自動(dòng)化不斷的完善，已經(jīng)配備了在線濁度儀、余氯檢測(cè)儀等。
2、提高水質(zhì)檢測(cè)水平和手段為了不斷提高水質(zhì)檢測(cè)水平，今年清源水務(wù)公司送到省培訓(xùn)的化驗(yàn)員就達(dá)6人次，還更換了化驗(yàn)室老化的濁度儀、蒸餾器等。堅(jiān)持每年申請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量所對(duì)化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保證水質(zhì)的檢測(cè)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。今年以來，以計(jì)量認(rèn)證復(fù)審為契機(jī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)了對(duì)化驗(yàn)室的管理，通過人員培訓(xùn)，到兄弟水司學(xué)習(xí)等方式 ，不斷提高化驗(yàn)室的管理水平和員工的業(yè)務(wù)能力。今年6月，清源水務(wù)公司化驗(yàn)室通過了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證復(fù)審。為了確保國慶期間的供水水質(zhì)，根據(jù)省水務(wù)廳《關(guān)于開展全省水務(wù)安全生產(chǎn)大檢查的通知》，從9月中旬開始，還提高了水質(zhì)檢測(cè)頻率，出廠水的檢測(cè)由每天一次改為每天上下午各一次，制水車間每半小時(shí)間檢測(cè)一次出廠水的余氯。通過提高各種手段，加強(qiáng)管理，確保我們這段時(shí)間的供水水質(zhì)合格率達(dá)100%。
3、加強(qiáng)制水藥劑的管理 為了加強(qiáng)制水管理，進(jìn)一步規(guī)范制水藥劑的管理工作，保證供水水質(zhì)，清源水務(wù)公司制定了制水藥劑的管理制度，規(guī)定制水藥劑采購的程序，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)審查，到藥劑進(jìn)場(chǎng)、使用，均有明確規(guī)定，藥劑在使用前必須抽樣檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。
4、水質(zhì)生物監(jiān)測(cè) 為了在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)污染的情況，清源水務(wù)公司加強(qiáng)了水質(zhì)的生物監(jiān)測(cè)，在原水進(jìn)廠處和在送水車間出廠水處分別用原水和同廠水飼養(yǎng)金魚，并每期2個(gè)小時(shí)對(duì)金魚的活動(dòng)情況進(jìn)行觀察記錄，如出現(xiàn)異常，及時(shí)采取措施，防止受污染的水進(jìn)入管網(wǎng)。
5、劇毒藥品的管理由于工作需要，清源水務(wù)公司化驗(yàn)室配備一些劇毒藥品，為了加強(qiáng)劇毒藥品的管理，化驗(yàn)室采取了雙人雙鎖保管，認(rèn)真做好藥品的領(lǐng)用登記，明確反映劇毒藥品的用量、流向和庫存情況，使責(zé)任落實(shí)到管理人、領(lǐng)用人上，避免出現(xiàn)藥品流失的情況。
6、使用新型管材上世紀(jì)，那大城區(qū)供水管幾乎全部用灰口鑄鐵管和鍍鋅鋼管，
第7篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；資金結(jié)算；管理
當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些建筑施工企業(yè)為了能夠在各種項(xiàng)目當(dāng)中奪得一塊屬于自己的蛋糕，往往會(huì)接受建設(shè)單位的墊資條件。而一旦企業(yè)承接了工程款的墊付，在后續(xù)的共同合作中便失去了主動(dòng)權(quán)，從企業(yè)投標(biāo)到工程竣工，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的局面，除上述的工程墊資外，還有很多其它原因，如，開始的中標(biāo)價(jià)格低，融資渠道結(jié)構(gòu)單一，對(duì)固定資產(chǎn)的投資需求較大等，但最重要的還是企業(yè)資金管理有問題。
一、資金結(jié)算中心做好資金管理的制度要求
(一)規(guī)范化財(cái)務(wù)行為
財(cái)務(wù)部門作為掌握資金的重要一環(huán)，對(duì)于人員要實(shí)行嚴(yán)厲的規(guī)劃。從最初各地區(qū)的財(cái)務(wù)經(jīng)辦人人員選擇開始，應(yīng)由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一設(shè)立和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員的統(tǒng)一。同時(shí)還要由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部共同設(shè)立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，來實(shí)現(xiàn)制度的統(tǒng)一。當(dāng)人員問題和制度問題得到統(tǒng)一和規(guī)范化，資金管理問題就解決了一半。
(二)對(duì)賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升資金使用效率
建筑施工企業(yè)所有的資金都應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門一個(gè)銀行賬戶統(tǒng)一管理，拒絕資金出現(xiàn)多線流動(dòng)而沒有報(bào)備，從而實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一。一個(gè)分支施工項(xiàng)目經(jīng)理部，為了確保資金的使用效率，應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，該職業(yè)的財(cái)務(wù)職工工作就是確保每一個(gè)在建項(xiàng)目所有使用資金的真實(shí)性，開支費(fèi)用和報(bào)備的準(zhǔn)確率，嚴(yán)厲控制資金開支的隨意性，降低各項(xiàng)可控成本的支出，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金管理的集中和調(diào)度、監(jiān)察的統(tǒng)一性，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)該立即糾正，并根據(jù)確立下來的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)厲執(zhí)行，杜絕資金的浪費(fèi)，為企業(yè)資金的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)，使整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)更為順暢。當(dāng)所有的資金流動(dòng)都處于項(xiàng)目經(jīng)理部的嚴(yán)密監(jiān)管中，且明確了所有相關(guān)人員的任務(wù)責(zé)任，便會(huì)減少施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)資金的使用效率。
(三)做好資金預(yù)算管理
從最開始的企業(yè)投標(biāo)，財(cái)務(wù)部就需要根據(jù)經(jīng)營部投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目資金預(yù)算，為了做好資金預(yù)算管理，就要確保行使資金流量的權(quán)利和使用責(zé)任是在項(xiàng)目經(jīng)理部，在保證財(cái)務(wù)部預(yù)算資金的安全同時(shí)，確認(rèn)究竟能否完成經(jīng)營目標(biāo)。
二、資金結(jié)算中心提升資金管理的策略
(一)管理機(jī)制：做好預(yù)算管理
要想做好預(yù)算的管理，就要加強(qiáng)預(yù)算的管理機(jī)制。因?yàn)檫^去傳統(tǒng)的管理方法存在漏洞，致使一些企業(yè)資金曾出現(xiàn)過大量的浪費(fèi)。為了做好資金預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該使用責(zé)任制的預(yù)算編制法，也就是各個(gè)資金安全責(zé)任中心，即各個(gè)在建項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)所承接項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本先自己去進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的評(píng)估，在此之后再確定企業(yè)營收的利潤標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過總結(jié)評(píng)估后，與此項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)部門預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理部工程部門的預(yù)算等預(yù)算管理部門共同擬定整個(gè)項(xiàng)目的工程預(yù)算投入開支和利潤營收。最后根據(jù)利潤營收與投入開支相配比等原則，確定整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的盈利標(biāo)準(zhǔn)。為此需要擬定利潤預(yù)算表、成本預(yù)算表、資金開支預(yù)算等報(bào)表，了解并控制各個(gè)在建項(xiàng)目的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債與損益情況，合理的準(zhǔn)備資金的預(yù)算平衡與分配標(biāo)準(zhǔn)。從而編制出這種自下而上，息息相關(guān)的匯總責(zé)權(quán)利潤預(yù)算體系，為了避免出現(xiàn)漏洞，還應(yīng)該在各個(gè)分支在建項(xiàng)目中創(chuàng)建預(yù)算監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，一絲不茍的把握著預(yù)算資金的使用現(xiàn)狀，并且要有規(guī)律周期的將這些真實(shí)發(fā)生的施工收入、成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，要求各分支在建項(xiàng)目的經(jīng)理簽下獎(jiǎng)懲責(zé)任書，將此形成一種規(guī)章制度，只為確保各個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，在制作現(xiàn)金流量預(yù)算表時(shí)，要求在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任行駛，待在建項(xiàng)目的經(jīng)理審核后，同樣需要進(jìn)行簽字，層層簽字使其將責(zé)任記在心間，來使資金的使用，達(dá)到萬無一失。
(二)監(jiān)控制度：保證資金周轉(zhuǎn)可控
因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)所承接的項(xiàng)目大部分是分布較廣，且點(diǎn)多線長，甚至還有一些建筑施工企業(yè)有很多公司分支，互之間產(chǎn)生很多矛盾，這樣就使得企業(yè)的資金使用效率不高，做不到有效的監(jiān)控資金流向，為此應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管制度，進(jìn)行實(shí)質(zhì)有效的監(jiān)督，而不是徒有其表的樣子形式。企業(yè)應(yīng)該從人抓起，用制度監(jiān)控人員，保證企業(yè)資金的安全。首先對(duì)各個(gè)企業(yè)分支在建項(xiàng)目，與重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的人員進(jìn)行調(diào)查，確保會(huì)計(jì)的身份信息和他所錄入的信息真實(shí)性，杜絕企業(yè)資產(chǎn)的流失，嚴(yán)防做假賬等有損企業(yè)利益的事情，并為此設(shè)立專屬的規(guī)章制度，委派值得信任的人員監(jiān)督管理。該項(xiàng)制度能夠?qū)Y金的安全，起到保衛(wèi)作用。
(三)技術(shù)手段：采用靈活手段運(yùn)用
資金結(jié)算工具除了做到制度的管控，人員的監(jiān)督外，建筑企業(yè)還應(yīng)該借助科技的力量，來守護(hù)企業(yè)資金的安全。在當(dāng)今建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)場(chǎng)地分散施工的情況下，財(cái)務(wù)的資金信息需要擁有最快速的準(zhǔn)確性。如果沒有迅捷的傳輸方式，延誤了資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)信息，會(huì)造成很嚴(yán)重的資金斷流或者項(xiàng)目進(jìn)展不順利的現(xiàn)象，所以，這需要我們有一個(gè)專門為此服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。一個(gè)能夠?qū)㈦娮佑?jì)算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的軟件，有了這種科技的力量，會(huì)使企業(yè)資金的使用得到很大的效率提升，將人從曾經(jīng)繁瑣的會(huì)計(jì)工作中解脫出來。同時(shí)，還能對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，用科技的力量解決資金信息的不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后等問題。
(四)經(jīng)營理念：做好市場(chǎng)定位
因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的本身性質(zhì)，使得如今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比得曾經(jīng)更加激烈，很多建筑施工企業(yè)在爭(zhēng)奪中被蒙上了自己的雙眼，為了獲得更多的項(xiàng)目，他們脫離了自己本身所能延伸掌控的極限，過多的在全國各地分散施工，過多的在全國各地建造分支公司，使得開支和管理也變得更加困難，這是一種囫圇吞棗的不良現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)應(yīng)該看清自己，把握當(dāng)下，抓好一片區(qū)域的品牌提升，用實(shí)際質(zhì)量贏得別人的信賴，以信譽(yù)在競(jìng)爭(zhēng)之中搶占先機(jī)，只有這樣才能將企業(yè)做的更大更強(qiáng)。就像我們?cè)谧鲆豁?xiàng)工程一樣，確定下目標(biāo)，小心翼翼，認(rèn)認(rèn)真真，在最后竣工時(shí)，一次性驗(yàn)收過關(guān)。
三、結(jié)語
資金，是企業(yè)的命脈，如果它出現(xiàn)了問題，小到員工薪資問題，大到企業(yè)生存問題，它涉及到方方面面。為此資金管理是一個(gè)企業(yè)能否勇往直前的去發(fā)展的后備力量，只有資金管理的好，才能面臨任何情況游刃有余，尤其是面臨現(xiàn)在特別是資金供需十分矛盾突出的現(xiàn)在。管理資金是一個(gè)建筑企業(yè)最先需要解決的重要問題。要想提高資金的管理水平，建筑施工企業(yè)就要加強(qiáng)管理制度，學(xué)會(huì)使用科技的力量，并將資金管理工作的重心放在提前防范、資金控制上來，提高企業(yè)的資金管理水平、提高企業(yè)資金的使用效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬靜.建筑施工企業(yè)資金的管理及控制探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，12(8)：75-76.
[2]田衛(wèi)鵬.建筑施工企業(yè)資金管理問題及策略探析[J].企業(yè)改革與管理，2016，5(10)：147-147.
第8篇：工程部管理規(guī)章制度范文
消防安全責(zé)任書范文(一)
責(zé)任人： 責(zé)任人：
職 務(wù)： 職 務(wù)：
為貫徹倩妃實(shí)業(yè)公司的逐級(jí)防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)的原則，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到消防安全人人有責(zé)，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。
一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅(jiān)持每天對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。
三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對(duì)危險(xiǎn)品、易爆易燃品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對(duì)存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。
九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各區(qū)域管理部門必須將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級(jí)消防安全檢查，對(duì)指出的問題積極整改。
十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
十四、各檔口進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，必須向公司營運(yùn)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時(shí)，必須向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工。嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線路。
十五、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護(hù)下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動(dòng)用明火。
十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：
(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。
(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
(三)占用、堵塞消防通道。
(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。
十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：
(一)未辦理申報(bào)手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修、裝飾。
(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 (三)未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時(shí)，消防安全措施不落實(shí)。
十八、對(duì)在消防安全工作中有突出成績的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十九、本責(zé)任書一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。
公司：倩妃實(shí)業(yè)有限公司：
責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：
年 月 日
消防安全責(zé)任書范文(二)
為切實(shí)做好消防安全工作，全面落實(shí)各部門、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)“平安**”、“和諧**”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鎮(zhèn)政府與各村簽訂二0XX年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
履行消防工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防法律、法規(guī)，深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》精神，堅(jiān)持全面普查與分類整治相結(jié)合，組織集中排查與建立長效機(jī)制相結(jié)合，全面開展消防隱患排查，并采取有針對(duì)性的措施，集中整治消除火災(zāi)隱患，努力做到火災(zāi)隱患“不增新量、減少存量”。同時(shí)，依法督促各部門和社會(huì)單位落實(shí)消防工作責(zé)任制，打擊違反消防法律法規(guī)的行為，查處假冒偽劣消防產(chǎn)品，切實(shí)改善全社會(huì)消防安全環(huán)境，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)的發(fā)生。
二、責(zé)任分工
消防安全工作按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)”的原則，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織，相關(guān)部門按照各自職責(zé)，積極參與，形成合力，具體工作職責(zé)如下：
派出所負(fù)責(zé)對(duì)消防安全工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)“九小場(chǎng)所”特別是人員比較集中的中小旅館、城鄉(xiāng)結(jié)合部人員密集具有“三合一”性質(zhì)的中小加工企業(yè)的消防安全隱患排查整治工作，同時(shí)派出所要抓好對(duì)消防安全重點(diǎn)單位及無主管部門單位的消防工作;安監(jiān)所對(duì)消防安全工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促，并負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存場(chǎng)所的消防安全隱患排查工作;教育辦負(fù)責(zé)各學(xué)校、幼兒園的消防工作;鄉(xiāng)村辦負(fù)責(zé)建筑工地及農(nóng)民工宿舍的消防工作;工商所負(fù)責(zé)集貿(mào)市場(chǎng)的消防工作;旅游部門負(fù)責(zé)旅游景區(qū)飯店的消防工作;衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)各類醫(yī)院的消防工作;民政所負(fù)責(zé)福利院及民政部門管理的老年公寓、敬老院的消防工作;廣電、電力、通信等各系統(tǒng)、行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本行業(yè)所屬單位的消防工作;各辦事處具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各行政村的消防工作;各行政村具體負(fù)責(zé)村域內(nèi)消防工作。
三、整治排查內(nèi)容
消防安全隱患排查的范圍是，在我鎮(zhèn)從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、生產(chǎn)活動(dòng)單位和個(gè)體工商戶，重點(diǎn)整治以下五類火災(zāi)隱患：
1、自動(dòng)消防設(shè)施方面：建筑火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火和防排煙系統(tǒng)等自動(dòng)消防設(shè)施缺少、損壞，擅自停用自動(dòng)消防設(shè)施，消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備不能正常使用，安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品等問題。
2、常用滅火設(shè)施器材方面：室內(nèi)外消火栓數(shù)量、壓力不足，室內(nèi)消火栓配件不全，滅火器數(shù)量、型號(hào)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等問題。
3、安全疏散設(shè)施方面：人員密集場(chǎng)所安全出口、疏散通道不足，安全疏散通道被封堵、占用，安全出口鎖閉、常閉式防火門常開，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明缺少或損壞，在公共區(qū)域外窗安裝鐵柵欄等影響人員安全疏散等問題。
4、區(qū)域方面：成片毗連市場(chǎng)群或集生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、居住為一體的“三合一”、“多合一”建筑群等存在的耐火等級(jí)低、安全出口和疏散通道堵塞或不足、防火間距不足、消防車通道不暢、消防水源缺乏等問題。
四、目標(biāo)考核
鎮(zhèn)政府將消防安全工作列入各單位年終考核和干部考評(píng)內(nèi)容。對(duì)于工作不力、消極應(yīng)付甚至失職瀆職的人員，將嚴(yán)格追究行政責(zé)任和法律責(zé)任;消防安全工作成績突出的，鎮(zhèn)政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
**鎮(zhèn)政府： 責(zé)任人：
第9篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理
1建筑工程質(zhì)量控制的原則
1） 質(zhì)量第一： 質(zhì)量第一的原則是建筑工程質(zhì)量控制的最重要的原則，也是質(zhì)量控制的最終目的。在質(zhì)量的面前，其他的因素如工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益等占有相對(duì)次要的地位。
2） 人為核心： 堅(jiān)持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。人在建筑工程中起著極其重要的作用，所以在質(zhì)量控制中應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以人為核心，提高質(zhì)量意識(shí)和技能水平，從而控制建筑工程的總質(zhì)量。
3） 預(yù)防為主： 因?yàn)橘|(zhì)量較差的建筑體對(duì)人民和國家的危害很大，所以建筑工程應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，并且建筑工程的施工過程中所涉及的因素較多，需要在建筑工程施工之前就對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題做出預(yù)測(cè)和分析，從而做到提前控制可能影響工程質(zhì)量的各種相關(guān)因素，防患于未然。
4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 在建筑工程中，一定的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)非常重要，因?yàn)槠涫呛饬慨a(chǎn)品是否合格的重要依據(jù)，也是建筑工程要達(dá)到的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，然后與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，可以判斷建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)到國家和相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項(xiàng)目向著大型化、規(guī)模化、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。
3 目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題
1） 質(zhì)量法律意識(shí)不強(qiáng)。國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中不遵守操作規(guī)程，不照?qǐng)D施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。
2） 有的地方和招投標(biāo)管理等相關(guān)部門對(duì)《招投標(biāo)法》和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，在招標(biāo)投標(biāo)中使用有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的施工隊(duì)伍，更有的無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場(chǎng)管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。
3） 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對(duì)性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有其各自的特殊性，但有的項(xiàng)目部卻照搬照抄方案，對(duì)重大方案不組織專家進(jìn)行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。
4） 對(duì)材料供應(yīng)商不進(jìn)行有效考察評(píng)價(jià)，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料； 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，使用了不合格的建筑材料； 工程質(zhì)量過程檢驗(yàn)控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任； 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不及時(shí)等。
4 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理
1） 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點(diǎn)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目班子主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的具體實(shí)施者，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮總體目標(biāo)功能。建筑工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會(huì)交際能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)?。建立和完善工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。要認(rèn)真履行《工程施工合同》對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并把質(zhì)量指標(biāo)作為考核項(xiàng)目和有關(guān)人員的主要指標(biāo)。
2） 建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行?，F(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹ISO 9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊(cè)》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進(jìn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
3） 堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要大力實(shí)施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計(jì)劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件等知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)； 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求做好記錄。
4） 建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。 每年組織進(jìn)行內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進(jìn)行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量檢測(cè)制度》、《原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》、《成品半成品保護(hù)制度》、《技術(shù)安全交底制度》、《工程技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目管理和特工種人員持證上崗制度》、《材料和設(shè)備供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度》、《工程竣工驗(yàn)評(píng)制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即“班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”； 建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。
5） 創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。實(shí)施一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個(gè)互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進(jìn)行、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目的重要因素。
