經(jīng)濟管理研究方向精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

論文摘要:隨著知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)瑰發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理知何應(yīng)對，成為企業(yè)亞待解決的問題。文章對這種新經(jīng)濟和我國財務(wù)管理在新經(jīng)濟下存在的問題進行分析，井指出為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，我國財務(wù)管理要從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法等方面進行改革創(chuàng)新。

進入新世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟形態(tài)由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟時代的來臨，為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件，但也使企業(yè)財務(wù)管理面臨著改革。本文對新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向進行了探討。

    一、新經(jīng)濟的特點

    1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。隨著世界科學(xué)枝術(shù)的迅猛發(fā)展，以新型材料和計算機等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經(jīng)濟向信息化時代過渡。信息化時代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，從以自然資源為主導(dǎo)的第一產(chǎn)業(yè)，以及以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的第二產(chǎn)業(yè)向以人力資源為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由高消耗、低附加值的產(chǎn)品向資源節(jié)約、高附加值轉(zhuǎn)變。這種新經(jīng)濟是在計算機信息技革命的帶動下，以信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)和環(huán)境技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟，這種經(jīng)濟具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字和可持續(xù)高增長的特點。包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)濟運行機制創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新是新經(jīng)濟的核心;人力資本的開發(fā)和積累是新經(jīng)濟增長的基本源泉。

    2.注重人力資本運作。新經(jīng)濟時代，人力資本成為企業(yè)乃至整個國家發(fā)展的源動力。有許多企業(yè)其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資產(chǎn)的價值，原因就在于擁有高素質(zhì)的人力資源，人力資源創(chuàng)造了高額的價值。美國著名的經(jīng)濟學(xué)家西奧多·w·舒爾茨曾指出，從20世紀(jì)初到50年代，促使美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因已不是土地、勞動力數(shù)量或資本存量的增加，而是農(nóng)業(yè)工人的知識和技術(shù)水平的提高。z人們越來越重視人力資本的吸收、投入以及相關(guān)的剎余價值的分配。

    3.信息技術(shù)廣泛應(yīng)用。新經(jīng)濟時代，是信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配笠的優(yōu)化程度，虛擬網(wǎng)上交易大量出現(xiàn)。大量數(shù)字信息為企業(yè)提供眾多的商機，影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)創(chuàng)造財富提供更多的機遇。

    總之，在我國，隨著改革開放的不斷深入，高科技產(chǎn)業(yè)越來越多，信息技術(shù)得到應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)的比例有所提高，人力資本在我國經(jīng)濟中發(fā)揮的作用日益增大。新經(jīng)濟在我國有初步的發(fā)展，新經(jīng)濟作為社會經(jīng)濟的一種新形態(tài)，我們必須充分認(rèn)識它的特點，認(rèn)真分析新經(jīng)濟時企業(yè)的影響，使企業(yè)的財務(wù)管理在新經(jīng)濟時代能夠更好的開展。

    二、新經(jīng)濟環(huán)境下我國財務(wù)管理存在的問題

    1.人力資本重視程度不夠。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟下的財務(wù)管理，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，時知識資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配豆，忽視知識資本的有效配里，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用;只注重物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益。在進行財務(wù)分析時，也只有關(guān)于物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析，對人力資源的考核指標(biāo)缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛質(zhì)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    2．激勵和約束制度的不完善。縱觀我國財務(wù)管理的發(fā)展，我們是從計劃經(jīng)濟時代一步步走過來的。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)按照國家計劃生產(chǎn)進行經(jīng)營，人員配備及工資福利，統(tǒng)統(tǒng)由國家統(tǒng)一制仃和安排。在這種情況下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利不對等，激勵和約束機制缺失。隨著市場經(jīng)濟的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，產(chǎn)權(quán)逐漸清晰，相關(guān)的法律制度的建立，相應(yīng)的激勵和約束機制也開始建立和健全。但是現(xiàn)有的制度，在面對人力資源生產(chǎn)要素地位日益提高的今天，就顯得有些薄弱了。

3．一從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高。目前我國雖然會計從業(yè)人員數(shù)量較多，但具有較高職稱的較少。2006年度，全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試報名人數(shù)為126.9萬人，其中，初級資格52.6萬人，中級資格74.3萬人;通過考試取得初、中級合格證書的有17.8萬人，其中，初級資格9.5萬人，中級資格8.3萬人。2006年報考注冊會計師共有55.98萬人，僅有76508人取得了單科合格成績。2006年全國約3.53萬人報名參加高級會計師資格考試，合格率僅為15.22。不難發(fā)現(xiàn)，我國會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，且只限于簡單的賬務(wù)處理，缺乏相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，影響了企業(yè)在新經(jīng)濟時代下發(fā)展的步伐。

    4.應(yīng)對風(fēng)險的能力較差。隨著經(jīng)濟全球化，外資企業(yè)的入駐，金融產(chǎn)品的增多，企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)要比以往更多而我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分只是進行簡單的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品的附加值較低，國際競爭能力較弱，應(yīng)對風(fēng)險的能力也較差。

    5.籌資方式單一、投資范圍有限。計劃經(jīng)濟時代資金的調(diào)撥、分配和使用由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)籌資、投資自主性差隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，大部分開始企業(yè)自主籌資，自負(fù)盈虧。但籌資的方式較少，投資的范圍也不廣泛。一方面，我國企業(yè)中，國有企業(yè)主要靠國家撥款或從銀行獲得貨款進行籌資，中小企業(yè)大部分也是通過銀行獲貨款，籌資方式過于單一，而且由于審批過程較為冗長、手續(xù)較多、金額有限等原因，造成好多項目由于資金不到位，而不得不放棄，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)的投資主要以對內(nèi)提高營運能力為主，或?qū)鴥?nèi)的企業(yè)進行投資，投資的范圍有限，無法獲得更多的收益。

    三、新經(jīng)濟下我國財務(wù)管理發(fā)展方向

    1.財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)指引著企業(yè)的財務(wù)管理活動，它與經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、每股利潤最大化的時代，目前企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對下降，而人力資本的地位將相對上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時代的以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的股東財富最大化的目標(biāo)，顯然已不合時宜。在新經(jīng)濟下，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因為新經(jīng)濟時代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對目標(biāo)的抵觸行為，實現(xiàn)企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。

    2.財務(wù)活動。

(1)融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點是以相對較低的成本和風(fēng)險獲得所需資金。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國金融市場不斷開放，外資銀行以及風(fēng)險投資和證券投資基金等開始更多地進入我國，為企業(yè)提供了新的資金來源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟的融資方式。

    (2)投資項目多。投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)以現(xiàn)金、實物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營運。新經(jīng)濟時代是知識經(jīng)濟時代，人力資源的知識和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時，企業(yè)除了過去的物質(zhì)投資外，還需要對人力資源等新領(lǐng)域進行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。而且，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)投資除面對國內(nèi)市場，還將面向國際市場，可供投資的項目增多，投資的領(lǐng)域更加廣泛。

    (3)營運管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟的來臨，inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國際貿(mào)易，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已無法滿足財務(wù)信息化的及時、高效的要求，企業(yè)在進行營運管理時必須改進財務(wù)管理手段，運用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)財務(wù)管理的營運成本，實現(xiàn)財務(wù)信馨決速傳遞和處理，提高財務(wù)管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r的動態(tài)管理，零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應(yīng)用指日可待。新經(jīng)濟促進了企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領(lǐng)達(dá)到205。億美元，但它只占當(dāng)時北美1400億美元市場的7%，顯然尚有許多成長的空間。借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^3000家，每家店約有70000種不同的產(chǎn)品。新經(jīng)濟使集權(quán)與分權(quán)管理得到了統(tǒng)一，仍以沃爾瑪為例，其所含的每個地區(qū)是不一樣的，當(dāng)它設(shè)立分店的時候，先調(diào)查這個地區(qū)與原來的哪個地區(qū)是相似的，因為不可能把海上捕獲的產(chǎn)品拿到內(nèi)陸的商店去賣。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同下，每家店根據(jù)不同的地區(qū)和人文條件，作出銷售不同產(chǎn)品的選擇，這種分權(quán)化的管理是非常成功的。沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)能夠在每天關(guān)門以后90分鐘內(nèi)就可以知道這個店梢售額是多少，賣了什么東西，及所有你想知道的資料，包括哪一類的產(chǎn)品賣得好，可詳細(xì)到哪一個牌子，哪一個規(guī)模。目前，沃爾瑪每平方英尺梢售額超過了300美元，是美國零售業(yè)平均水平的2倍。

    (4)收益分配方面。新經(jīng)濟時代，由于人力資本在企業(yè)財務(wù)活動中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)的收益分配不再是按誰出資誰受益，而是物質(zhì)資本與人力資本共享收益。物質(zhì)資本所有者憑借物質(zhì)資本所有權(quán)參與企業(yè)收益分配，人力資本所有者憑借其知識、技術(shù)參與企業(yè)分配。只有這樣，才能兼顧各方的利益，削弱兩者之間的矛盾，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

    3.財務(wù)關(guān)系。一般來說，企業(yè)財務(wù)關(guān)系包括投資者與受資者的財務(wù)關(guān)系、債權(quán)人與債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府部門的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系。不同的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的側(cè)重點不一樣，在物質(zhì)資本主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)更加注重與物質(zhì)資本投入者的關(guān)系，因為工業(yè)經(jīng)濟時代，人力資本的附加值較低。但知識經(jīng)濟時代，這五類關(guān)系仍然存在，但這五類關(guān)系的協(xié)調(diào)從以協(xié)調(diào)企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、政府部門的財務(wù)關(guān)系為主，轉(zhuǎn)向以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的財務(wù)關(guān)系為主。此時，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才，就擁有了競爭力，人力資源在企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理，從而更加關(guān)注與員工的關(guān)系，希望通過有效的管理充分發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

    4.財務(wù)管理觀念。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)開展財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)不斷地更新理念，以順應(yīng)環(huán)境的改變。首先，企業(yè)在開展財務(wù)活動時，要堅持以人為本的觀念。關(guān)注人力資源的開發(fā)，以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人力資源價值管理來開展財務(wù)管理活動的各項內(nèi)容。其次，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，國際競爭程度的加劇，企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險意識。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”外資的引入，金融產(chǎn)品的增加，既給企業(yè)帶來機遇，同時也使企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀念，不斷地更新知識，培養(yǎng)風(fēng)險衡量的能力，建立風(fēng)險預(yù)測模型，增強企業(yè)風(fēng)險防范意識。

第2篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

為全面掌握我省民營藝術(shù)院團的現(xiàn)狀、問題,提出進一步激勵民營藝術(shù)院團發(fā)展的有效對策, 2010年初,課題組對我省民營藝術(shù)院團進行了廣泛、深入的調(diào)查。同時借鑒了省文化廳在2008年和2009年經(jīng)由各市文化局主管部門摸底的河北省民營藝術(shù)院團統(tǒng)計表。并在此基礎(chǔ)上選擇了石家莊、唐山、滄州、邯鄲等地具有代表性的民營藝術(shù)院團進行個案研究。在綜合各方面情況下，形成如下調(diào)研報告：

一、我省民營藝術(shù)院團基本現(xiàn)狀及分析

1.民營藝術(shù)院團總體基本狀態(tài)

由于民營藝術(shù)院團存在很多動態(tài)因素，在文化部門辦理登記手續(xù)的民營文藝表演團體數(shù)字只是一部分，還有相當(dāng)一部分文藝表演團體或不愿交納手續(xù)費而沒有辦理注冊登記，或因自由組合，團體和人員很不穩(wěn)定而沒有進行注冊登記，我們只能根據(jù)各市、縣、區(qū)上報情況統(tǒng)計和在文化部門辦理登記手續(xù)的民營文藝表演團體以及我們采訪到但未在政府部門登記的院團人數(shù)之和進行統(tǒng)計、歸納?？傮w來看，我省民營藝術(shù)院團近兩年呈現(xiàn)上升態(tài)勢。數(shù)量不斷增加，影響力不斷擴大，社會效益不斷增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，河北省目前共有325家（實際數(shù)據(jù)可能要比這一數(shù)據(jù)多很多）民營藝術(shù)院團，占居前三位的分別是：第一位石家莊市，共有128家，占全省39.4%；第二位為唐山市，共有38家，占全省11.7%；第三位為保定市，有32家，占全省10%。民營藝術(shù)院團種類繁雜，包括京劇、評劇、河北梆子、雜技、歌舞、魔術(shù)、皮影戲等，涵蓋我省主要藝術(shù)種類。

2.民營藝術(shù)院團內(nèi)部基本狀態(tài)

(1)民營藝術(shù)院團經(jīng)營者基本狀態(tài)

我省民營藝術(shù)院團經(jīng)營管理發(fā)展階段尚處于初級階段，據(jù)不完全統(tǒng)計，我省民營藝術(shù)院團有99.3%是個人投資建立，老板與經(jīng)營管理者多數(shù)是合二為一，沒有專業(yè)化分工。從現(xiàn)代企業(yè)理念來看，這種方式具有一定的弊端，一旦出資人（老板）在經(jīng)濟和生活等其他方面出現(xiàn)異常，就會影響整個藝術(shù)院團發(fā)展，甚至解散。但同時,我們也應(yīng)該看到,這種經(jīng)營管理方式在現(xiàn)階段還是比較適應(yīng)的。由于出資人與經(jīng)營者合二為一，為了獲得出資人角色利益最大化，經(jīng)營者角色通常情況下能做到按勞取酬、鼓勵多干，在節(jié)目編排效率，演出成本控制等方面能做到相對優(yōu)化。

(2)民營藝術(shù)院團資產(chǎn)基本狀態(tài)

從調(diào)研的統(tǒng)計來看，民營藝術(shù)院團資產(chǎn)總額分布差別非常大,最少的藝術(shù)院團只有1萬元,最多的有一千萬元,相差一千倍；平均資產(chǎn)為35.66萬元。大部分民營藝術(shù)院團資產(chǎn)總額集中在30萬元左右，其中30萬元以下,占73. 3%。

民營藝術(shù)院團辦公經(jīng)營、排練場所普遍缺乏。在自己家中辦公經(jīng)營的占52.9%,租賃場地辦公經(jīng)營的占14.8%,沒有固定辦公場所的占20.8%,自己擁有固定辦公場所的僅占11.5%。沒有固定排練場地的占33.4%,在自己家中進行排練的占31.1%,租賃場地進行排練的占23.6%,自己擁有固定排練場地的僅占11.9%。

(3)民營藝術(shù)院團演職員基本狀態(tài)

由于民營藝術(shù)院團人員流動頻率較高，總體從業(yè)人數(shù)較難統(tǒng)計，據(jù)不完全統(tǒng)計,河北省民營藝術(shù)院團10人以上，50人以下的民營藝術(shù)院團占90.50%,其中：11―20人的占12.6%，21―30人的占27.1 %，31―40人的占33.6%，, 41―50人的占16.2%。

民營藝術(shù)院團演員以青年為主,如19歲到30歲的演員占31%以上的民營藝術(shù)院團占統(tǒng)計對象的84.78% 。民營藝術(shù)院團專業(yè)技術(shù)人員大多為初中文化水平,初中文化水平的專業(yè)技術(shù)人員占31%以上的民營藝術(shù)院團占統(tǒng)計對象的82.7%。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,民營藝術(shù)院團培養(yǎng)演職人員的機制處于簡陋、低水平狀態(tài),尚未建立高層次的機制。演職員大多來源于本民營藝術(shù)院團的培養(yǎng)。其中本院團培養(yǎng)的演職員占90%以上的能占統(tǒng)計對象的31%。培養(yǎng)演職人員的機制制度分布為: 46.2%的民營藝術(shù)院團是通過本院團師傅傳授, 32.2%的院團不培養(yǎng)演職人員, 12.2%的院團通過送員工到當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)班形式進行培訓(xùn), 4.1%的通過到其他民營藝術(shù)院團觀摩學(xué)習(xí)形式培養(yǎng),有的則是通過父輩傳授的。

3、民營藝術(shù)院團演出基本現(xiàn)狀

(1)演出場次相當(dāng)頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，2009年，河北省平均每個民營藝術(shù)院團演出達(dá)到183場次。

調(diào)查統(tǒng)計顯示，40%左右的民營藝術(shù)院團全年活動時間在半年以內(nèi)。每年演出活動總時間的分布為：6.2%演出活動總時間在1個月或1個月以下，35%在3―7個月，,全年演出活動總時間在8個月以上的占58.8%。

(2)演出手續(xù)較為規(guī)范。95%的民營藝術(shù)院團領(lǐng)取了營業(yè)性演出許可證,但有5%的民營藝術(shù)院團沒有領(lǐng)取營業(yè)性演出許可證。約有88.2%的民營藝術(shù)院團在演出前能夠到文化主管部門進行備案, 11.8%的沒有備案。

(3)創(chuàng)作能力不高。民營藝術(shù)院團自己創(chuàng)作劇本劇目的占68.4%,不創(chuàng)作的占31.6%。排演新戲的民營藝術(shù)院團中,大多數(shù)不是導(dǎo)演指導(dǎo)。排演新戲的方式大多為以下幾種:對照VCD等光盤排演的占30.8%,請老師指導(dǎo)的占26.7%,導(dǎo)演指導(dǎo)的占23.7%,復(fù)排傳統(tǒng)?。ü?jié)）目的占13.8%。

民營藝術(shù)院團排演新戲一般都只占用很短時間，大戲一般在一個月左右，一些短劇最短的僅半天，很多劇（節(jié)）目，編創(chuàng)人員一說劇情，演員簡單磨合一下就能上臺表演。短平快的節(jié)目編創(chuàng)方式，能較快適應(yīng)觀眾，贏得市場，但大多難以保證質(zhì)量。

(4)民營藝術(shù)院團主要經(jīng)營、演出對象是廠礦、農(nóng)村、農(nóng)民、中老年群體。主要演出地點是廠礦和鄉(xiāng)村的民營藝術(shù)院團占66.2%,主要演出地點是城鄉(xiāng)交界處的占27.5%,也在城鎮(zhèn)演出的只占3.8%。民營藝術(shù)院團正式演出劇本劇目時的觀眾絕大多數(shù)是中老年人，約占65%，能吸引年輕觀眾的演出大多是帶有歌舞和雜技等項目的演出。

(5) 民營藝術(shù)院團市場開拓。

民營院團的演出市場開拓主要通過四種方式，一是受邀請參加政府公益性質(zhì)演出；二是依靠中介(經(jīng)紀(jì)人)介紹的演出；三是依靠自身營銷人員推廣；四是自發(fā)公益性演出。這四種方式其中前三種在多數(shù)藝術(shù)院團中交錯運行，一般民營院團里都設(shè)置專門的營銷人員，常年負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)固定客戶，開拓新客源；在通過中介進行演出的民營藝術(shù)院團中,通過中介(經(jīng)紀(jì)人)介紹的演出場次占民營藝術(shù)院團總演出場次的比例,最少的民營藝術(shù)院團占3%,最多的占90%,平均占38.5%。而自發(fā)性公益性質(zhì)的演出則多是村鎮(zhèn)一些自發(fā)組成的藝術(shù)院團，只是在年節(jié)閑余時在本地區(qū)及周邊進行節(jié)慶自娛自樂性質(zhì)演出，不盈利。

(6)民營藝術(shù)院團演出收益狀態(tài)。

近兩年來，隨著人民物質(zhì)生活水平的提高和經(jīng)濟的高速發(fā)展，民營藝術(shù)院團演出收益逐步提高。

從調(diào)研的總體情況來看,一般情況下,一般演員在演出日，每日平均為50―100元左右,中檔演員每日平均為150元左右,名角演員每日平均在150元―300元左右。

4.民營藝術(shù)院團內(nèi)部管理基本情況

從調(diào)研來看，目前我省民營藝術(shù)院團普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度，相當(dāng)部分民營藝術(shù)院團內(nèi)部管理實行“個人家長制”,財務(wù)、節(jié)目排演、人事關(guān)系等，基本是團長或出資人一個人說了算。家族式管理模式較普遍。管理方法原始、落后、不規(guī)范,民營藝術(shù)院團內(nèi)部管理狀態(tài)急需改正、完善。

據(jù)調(diào)研初步統(tǒng)計,內(nèi)部沒有成文規(guī)章制度的民營藝術(shù)院團占13.5%。不簽訂書面勞動合同的民營藝術(shù)院團占36.3%。實際上，這一比例肯定會更高,大部分沒有簽訂書面勞動合同。但從調(diào)研了解的情況看，未簽訂勞動合同的原因并不只是院團單方面責(zé)任，由于簽訂合同對彼此都有制約作用，而民營院團的舞臺演出薪酬多是一次一清，因此許多演員也不愿意簽訂勞動合同，這種現(xiàn)象在歌舞類民營院團中尤其明顯。演員收入分配形式主要是包日制或包月制。由于許多民營院團沒有簽訂勞動合同，因此大多數(shù)民營藝術(shù)院團沒有繳納任何社會保險。此外，調(diào)研初步統(tǒng)計, 約96.1%的民營藝術(shù)院團沒有建立演職員的行業(yè)組織――工會。

由于各項制度和措施的欠缺，近1/3民營藝術(shù)院團出現(xiàn)了勞資糾紛。勞資糾紛的原因主要是,第一位原因是演員跳槽, 第二位原因是工資薪酬。

二、我省民營藝術(shù)院團特點

我省民營文藝表演團體堅持面向市場，自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，實行“自愿組團、自主經(jīng)營、自定分配”的管理模式，具有較強的“搞好演出才能出效益”的市場觀念，能吃苦、善開拓、抓質(zhì)量、講效益。常年堅持演出，從演出收入中獲得收益，然后再尋求更大的發(fā)展，漸漸形成了自己的特色：

1.辦團形式多樣，定位較合理。我省民營藝術(shù)院團基本上為個人獨資所有制形式，出資人往往就是法人代表或主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人，日常管理和演出承接等工作基本上以演出經(jīng)紀(jì)人為中心，采用“自愿組團、自主經(jīng)營、自備設(shè)施、自定分配”的辦法進行組織。劇團大致分為常年性和季節(jié)性兩種，演出節(jié)目包括京劇、評劇、河北梆子、雜技、歌舞、魔術(shù)、皮影戲等，涵蓋我省主要藝術(shù)種類。民營劇團的演出市場主要定位于廠礦、農(nóng)村。農(nóng)村有著廣泛的戲劇基礎(chǔ)，民營劇團從團長到一般演職人員大多來自農(nóng)村,最了解農(nóng)民，具有較強的市場意識。民營劇團千方百計地面向市場，面向群眾，面向基層來組織演出。他們?yōu)檗r(nóng)民寫戲演戲,滿足了農(nóng)民渴求文化生活的需求,同時也為自己的生存發(fā)展開拓了一片堅實廣闊的演出市場。

2.演出劇目豐富，生產(chǎn)快捷?！懊駹I藝術(shù)院團來自于民間，成長于民間，因而他們的演出節(jié)目貼近群眾、貼近生活，有著強大的生命力?！泵駹I藝術(shù)院團面向群眾，演出劇目靈活多變，你點什么，我唱什么，觀眾的要求就是民營藝術(shù)院團的標(biāo)準(zhǔn)。為滿足基層觀眾的要求，民營藝術(shù)院團開發(fā)出了花樣繁多的?。ü?jié)）目，諸如開業(yè)戲、生日戲、周歲戲、等不下20種，一個故事一出戲，根據(jù)觀眾所需可以編演上百出戲。在基層，很多演出場所只要求紅火熱鬧，吸引觀眾，所以，許多民營藝術(shù)院團，需要隨時面對雇主和觀眾提出的臨時演出要求。這也培養(yǎng)了民營劇團的編創(chuàng)能力。需要演出一個新的劇目時，只要導(dǎo)演把提綱說一說，相關(guān)演員按提綱分“行當(dāng)”湊一湊，即可邊排邊演，邊演邊排，排演新劇目所需的時間短，生產(chǎn)快捷，可以快速地適應(yīng)廣大基層演出市場的各種演出需求。

3.機制靈活，分配較合理。我省民營藝術(shù)院團主要實行團長負(fù)責(zé)制、演員招聘制和全員責(zé)任制等責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的管理模式。團長在整個民營藝術(shù)院團中既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是演員招聘、薪酬分配、演出承接等日常管理的實施者。演員招聘途徑廣泛，大多通過演員之間相互介紹，近兩年，一些藝校畢業(yè)生也充實到民營藝術(shù)院團中來。團長與演職人員實行雙向選擇，根據(jù)演出情況，有以合同等書面契約確定雙方的權(quán)利義務(wù)的，也有只采用雙方口頭協(xié)議方式的，相對自主性較大。民營藝術(shù)院團薪酬分配嚴(yán)格實行按勞分配，演職員的自身利益與民營藝術(shù)院團的整體利益緊緊捆在一起，樹立了“演出才能出效益”的市場觀念，充分調(diào)動了演職人員的積極性。

4.產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初具規(guī)模。民營藝術(shù)院團在經(jīng)營管理方面另外一個突出的特點是其明確的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路和追求。民營藝術(shù)院團目的大都是為了營利，只有極少數(shù)是為了興趣愛好。因此，從一開始，民營藝術(shù)院團就走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索之路。作為一種文化經(jīng)濟實體，我省的民營藝術(shù)院團在發(fā)展中不但豐富了我省演出形式，促進了我省舞臺藝術(shù)的發(fā)展，同時也產(chǎn)生了演員經(jīng)紀(jì)人、業(yè)余劇作家、流動民間藝人、演出中介機構(gòu)等附屬行業(yè)和組織，涌現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、租賃戲劇服裝、燈光音響、民間樂器等相關(guān)服務(wù)市場，帶動了戲劇服裝、樂器和燈光、音響等舞臺演出設(shè)備、交通運輸、餐飲以及旅游等行業(yè)的發(fā)展，從而形成了一條民間藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。民營藝術(shù)院團對地方經(jīng)濟起著不可忽視的拉動作用，成為發(fā)展地方經(jīng)濟的一支重要民間力量。

三、我省民營藝術(shù)院團生存經(jīng)驗

1.“以戲養(yǎng)戲”的管理理念

由于民營藝術(shù)院團沒有政府資金投入，因此“以戲養(yǎng)戲”是適用于國內(nèi)民營藝術(shù)院團發(fā)展的一個管理理念。每一個劇目對創(chuàng)作、籌備、制作、上演以及后續(xù)經(jīng)營都在嚴(yán)格對預(yù)算控制下進行，需要收回成本。民營藝術(shù)院團在現(xiàn)階段尚無法實現(xiàn)多元的經(jīng)營，在國內(nèi)環(huán)境中又處于與劇場、演出中介不對等的地位，對于成本控制稍有不慎可能導(dǎo)致整個民營藝術(shù)院團倒閉。因此，在每場演出之前，都會確定啟動資金的來源，成本花費的階段，票房對回收預(yù)測，預(yù)計之外的補救計劃等。在這樣嚴(yán)格謹(jǐn)慎的投資思維模式下，民營藝術(shù)院團基本上杜絕了不經(jīng)論證、盲目上馬、拿錢砸獎等問題出現(xiàn)，養(yǎng)成了“老戲養(yǎng)新戲，新戲成老戲”的創(chuàng)排模式。

2.以觀眾需求為本的銷售戰(zhàn)略

民營藝術(shù)院團所面臨的最大問題是觀眾對于購買決策的遲疑。堅持面向基層、服務(wù)人民，以觀眾需求為本，在市場中求生存，在演出中求效益,是民營藝術(shù)院團得以生存的又一法寶。 所以，民營藝術(shù)院團始終以觀眾的需求為出發(fā)點，制定合理的演出價格、適應(yīng)的演出內(nèi)容、獨特的營銷策略等計劃，以吸引更多的觀眾進入劇場。

3.以繼承、借鑒為基礎(chǔ)，堅持改革創(chuàng)新的創(chuàng)作理念

民營藝術(shù)團體大多直接面對基層群眾，很多藝術(shù)院團，如一些河北梆子團、落子團等，最初建立的目的就是在自娛自樂的基礎(chǔ)上保有地方特色文化。所以民營藝術(shù)院團大多做到了堅守民族文化立場，認(rèn)真繼承中華文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)掘豐厚的民族民間文化資源。同時，民營藝術(shù)院團又立足基層、面向農(nóng)村，將創(chuàng)作與市場開拓、服務(wù)農(nóng)民結(jié)合起來，能根據(jù)觀眾的審美需求，運用現(xiàn)代科技手段，不斷增強舞臺藝術(shù)的感染力。以繼承、借鑒為基礎(chǔ)，堅持改革創(chuàng)新的創(chuàng)作理念使得我省的民營藝術(shù)院團獲得了長足的發(fā)展。

4.長期的客戶維護

民營藝術(shù)院團一般都有自己相對固定的活動區(qū)域。固定的忠實的觀眾是一個民營藝術(shù)院團賴以生存的源頭。為了保有固定客戶，民營藝術(shù)院團非常注重客戶的維護。一般有專人進行客戶管理和維護。在客戶管理上多采用以下幾種方式：第一，固定客戶定期更新，通過郵件賀卡、紀(jì)念品等方式不斷聯(lián)絡(luò)老客戶。一方面不斷完善既定客戶的信息，另一方面篩選客戶，減少下一次聯(lián)系客戶所耗費的無用功；第二，利用公益活動等形式建立特殊交流，拉近與客戶尤其是政府之間的關(guān)系；第三，定期舉辦邀請聯(lián)誼活動，培養(yǎng)客戶對民營藝術(shù)院團的認(rèn)同。由于注重維護既有的客戶，民營藝術(shù)院團才能穩(wěn)步長足的發(fā)展，繼而達(dá)到成本的縮減，服務(wù)的改善。

四、民營藝術(shù)院團發(fā)展中存在的主要問題

1.生存環(huán)境嚴(yán)峻。民營藝術(shù)院團在數(shù)量上盡管已經(jīng)相當(dāng)可觀，但在人才、劇目創(chuàng)作、社會認(rèn)同、影響力等綜合競爭力上仍落后于國有院團。民營藝術(shù)院團白手起家，沒有觀眾基礎(chǔ)和市場影響力，演出往往都是靠自己，演出場次很不固定。正是由于市場生存環(huán)境的相對嚴(yán)峻，導(dǎo)致大部分民營藝術(shù)院團陷入了社會影響力不夠、演出出票困難、無力創(chuàng)排新劇目、演出質(zhì)量上不去、無法吸引觀眾、社會地位難以提升的惡性循環(huán)。

2.演藝人員匱乏，演員流動性大。一方面，演藝人才非常緊缺。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)市場對勞動力的需求不斷擴大，待遇不斷提高，就業(yè)門路不斷拓寬，青年從藝的積極性受到很大的影響，民營藝術(shù)院團演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足。人才流失對演出劇目產(chǎn)生了很大影響，同時使很多民營藝術(shù)院團存在著“后繼無人”的擔(dān)憂。另一方面，人員流動性強，導(dǎo)致民營藝術(shù)院團穩(wěn)定性差。由于院團本身缺乏規(guī)范的運作，對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同，更沒有實施規(guī)范的社會保障和人員管理機制，所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.排練場地嚴(yán)重短缺。從調(diào)研基本情況來看，民營藝術(shù)院團沒有固定排練場地的占33.4%,在自己家中進行排練的占31.1%,租賃場地進行排練的占23.6%,民營藝術(shù)院團自己擁有固定排練場地的僅占11.9%。沒有排練和演出場地是民營藝術(shù)院團普遍凸顯的問題。由于民營藝術(shù)院團資金短缺，而排練場地往往租金昂貴，導(dǎo)致民營藝術(shù)院團不可能長期租用固定的排練場地，一定程度上影響了上演劇目的質(zhì)量。

4.演出市場競爭無序，市場混亂。一是市場營銷手段落后，演出經(jīng)紀(jì)人隊伍不夠規(guī)范。目前我省沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機構(gòu)為民營藝術(shù)院團的演出市場牽線搭橋，營銷手段主要停留于“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上。由此造成的壟斷性經(jīng)營等形式出現(xiàn)，給演出市場的健康發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。二是民營藝術(shù)院團間相互壓價或以次充好。有些民營藝術(shù)院團為爭市場，違背市場規(guī)律，互相壓價；有的更是打著其他民營藝術(shù)院團的牌子承攬演出，弄虛作假、欺騙觀眾，既損害了消費者的利益，又侵犯了別的民營藝術(shù)院團的名譽權(quán)。

5.民營藝術(shù)院團創(chuàng)新意識弱，資金缺乏保障。農(nóng)村市場的簡約化、低層次和消費擴張不足，加上沒有現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的市場需求，使許多民營藝術(shù)院團主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力，他們往往奉行“借來主義”，依葫蘆畫瓢，缺少既有一定思想性和藝術(shù)性，又通俗易懂、適合于農(nóng)村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結(jié)果只能萎縮了受眾面，使得演出受眾大多局限于中老年觀眾，并且很難培養(yǎng)出新的觀眾群體。此外，民營藝術(shù)院團的演出沒有財政資金的投入，演出收入主要用于養(yǎng)人，而用于設(shè)備投入更新、劇本創(chuàng)新編寫等軟硬件方面的建設(shè)費用極少。

五、對我省民營藝術(shù)院團生存與發(fā)展的思考和建議

我省民營藝術(shù)院團的發(fā)展，要充分考慮到我省的文化資源大省和戲劇大省的文化特點，充分發(fā)揮民營藝術(shù)院團在經(jīng)營上靈活多樣、機制上容易創(chuàng)新的優(yōu)勢。彌補現(xiàn)有國有院團藝術(shù)品種和藝術(shù)風(fēng)格的不足，彌補國有院團的市場空缺，搶占市場空白點，占領(lǐng)中、小型演出場地，在農(nóng)村、社區(qū)、工礦、基層文化站以及商務(wù)樓宇等更廣闊的天地中找到適合自己的演出市場，與國有院團形成市場互補效應(yīng)。

第一、政府應(yīng)加強對民營藝術(shù)院團扶持及管理的力度

一是要在財力上給民營藝術(shù)院團積極扶持。由政府創(chuàng)立“民營文藝表演團體發(fā)展基金”。主要用于扶持重點民營文藝表演團體和演出項目。除了有政府的固定投入外，還可吸引那些支持民營文藝表演團體發(fā)展的個人、企業(yè)，甚至國外的資本投資入股。

二是加強對民營藝術(shù)院團的管理力度。建立對民營藝術(shù)院團創(chuàng)作演出的?。ü?jié)）目指導(dǎo)、規(guī)范和提升機制，建立、健全民營藝術(shù)院團演出動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督管理檔案。對于長年不演出的民營藝術(shù)院團要采取措施，必要時予以注銷。同時每年對劇目創(chuàng)作上乘、演出社會反響良好、經(jīng)濟效益較好的團體要通過評比給予表彰、獎勵和宣傳，擴大民營藝術(shù)院團的社會影響。

第二、進一步優(yōu)化民營藝術(shù)院團的發(fā)展環(huán)境

首先，要建設(shè)良好的民營藝術(shù)院團發(fā)展環(huán)境，采取多種形式，加大對發(fā)展民營藝術(shù)院團的宣傳力度，營造全社會共同關(guān)注、關(guān)心、支持民營藝術(shù)院團的良好氛圍。其次，貫徹落實《文化部關(guān)于促進民營文藝表演團體發(fā)展的若干意見》，從政策上保證民營資本投資民營藝術(shù)院團的“國民待遇”，推動民營藝術(shù)院團的健康發(fā)展。三是在市場環(huán)境方面，健全演出市場體系，完善演出市場管理長效機制，堅決打擊非法、違規(guī)等演出行為，有效保護民營藝術(shù)院團合法權(quán)益，整頓和規(guī)范演出市場秩序。

第三，組建民營藝術(shù)院團行業(yè)協(xié)會

一是積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會合作互助作用，在劇目編排、劇場排演、獎項獲取等方面為民營藝術(shù)院團做一些實事，讓原本分散的民營藝術(shù)院團找到“娘家”和社會歸屬感。二是利用行業(yè)協(xié)會組織管理作用，加強民營藝術(shù)院團行業(yè)自律，特別在劇目宣傳、營銷中引導(dǎo)民營藝術(shù)院團加強自律、自主、自強意識，推動良性競爭，使得文化市場更加精彩紛呈，不斷提升演出質(zhì)量和藝術(shù)水準(zhǔn)。三是建立學(xué)藝行業(yè)勞動用工推薦制度和用工保護制度，吸引人才，留住人才，獎勵撥尖人才。

第四、建設(shè)高素質(zhì)的民營文藝表演團體隊伍

第3篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

院系所、專業(yè)、研究方向、科目組 學(xué)制 考試科目 復(fù)試及加試科目 001經(jīng)濟管理學(xué)院0535-6902283 020201國民經(jīng)濟學(xué) 01宏觀經(jīng)濟政策與地方經(jīng)濟發(fā)展

02區(qū)域經(jīng)濟與城鄉(xiāng)一體化

03經(jīng)濟統(tǒng)計與金融分析 三年 ①101政治理論②201英語一③303數(shù)學(xué)三④820經(jīng)濟學(xué)綜合 復(fù)試：國民經(jīng)濟管理，宏觀經(jīng)濟學(xué)，當(dāng)前經(jīng)濟時事 095110農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展（專業(yè)學(xué)位） 01不區(qū)分研究方向

兩年 ①101政治理論②204英語二③342農(nóng)業(yè)知識綜合四④939農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué) 復(fù)試：農(nóng)村區(qū)域發(fā)展知識，經(jīng)濟學(xué)知識，重大時事 120200工商管理 01現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 02國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理

第4篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

Abstract： Discipline construction is the foundation of university development. With the development of science and education， the meaning of disciplines are continuously enriched， while the knowledge attribute and the academic attribute of disciplinary has hardly changed a bit. A university's discipline level and the quality of its graduate education mainly depend on the level of scientific research. And subject characteristics are research features. The core element of scientific research and discipline construction is the disciplines team or the academic team. The measures to promote the development of the subject are： concising research directions， supporting subject development， organising teams to work together to strive to iconic achievements of high levels， building competitive research teams of high levels， making system and mechanism innovations and attracting more teachers into interdisciplinary research echelon.

關(guān)鍵詞： 學(xué)科建設(shè)；科學(xué)研究；團隊建設(shè)

Key words： discipline construction；scientific research；team building

中圖分類號：G40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0264-03

0 引言

學(xué)科建設(shè)是大學(xué)發(fā)展之根本，集中體現(xiàn)了一所學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)、實力和水平，是一所大學(xué)在國內(nèi)外地位的主要標(biāo)志。高水平的大學(xué)一定擁有高水平的學(xué)科，一流的大學(xué)一定擁有一流的學(xué)科。本文以北京信息科技大學(xué)學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究實際，就科學(xué)研究與學(xué)科建設(shè)的關(guān)系、科研工作思路等問題進行探討。

1 學(xué)科及學(xué)科建設(shè)與科學(xué)研究的關(guān)系

美國學(xué)者伯頓·R·克拉克認(rèn)為：“學(xué)科明顯是一種聯(lián)結(jié)化學(xué)家與化學(xué)家、心理學(xué)家與心理學(xué)家、歷史學(xué)家與歷史學(xué)家的專門化組織方式。即通過知識領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專門化”。[1]在我國，《辭海》把學(xué)科看作是“學(xué)術(shù)的分類，指一定科學(xué)領(lǐng)域或一門科學(xué)的分支”。[2]著名學(xué)者丁雅嫻認(rèn)為，“學(xué)科是相對獨立的知識體系”[3]。因此，學(xué)科是指對知識進行劃分的一種單位。由于對知識劃分的目的和標(biāo)準(zhǔn)不同，劃分的結(jié)果也不一樣。同一個知識單位，在不同的劃分體系中可能處于不同的層級，即屬于不同級別的學(xué)科。但不論哪一種學(xué)科劃分體系，它都具有兩方面的作用：一是起目錄性的指導(dǎo)作用，規(guī)定了探索的范圍和領(lǐng)域，成為人們認(rèn)識和實踐活動的對象；二是起范型的作用，指導(dǎo)著人們的認(rèn)識和實踐，因為不同的學(xué)科有不同的學(xué)科組織、制度、傳統(tǒng)和文化。從人們使用學(xué)科這個名詞的場合與范疇來看，首先，學(xué)科這個名詞術(shù)語本身的屬性是知識的屬性、學(xué)術(shù)的屬性，是在知識與學(xué)術(shù)這個特定領(lǐng)域使用的名詞；其次，根據(jù)對知識的作用不同，學(xué)科這個名詞或術(shù)語主要在研究知識和應(yīng)用知識這兩個意義上使用，傳授知識包括在應(yīng)用知識之中。經(jīng)管隨著科教事業(yè)的發(fā)展，學(xué)科的含義也在不斷豐富，但學(xué)科的知識屬性、學(xué)術(shù)屬性以及由此引發(fā)的研究屬性卻一點沒有改變。

在實際工作中，申報博士點、碩士點，還是進行學(xué)科評估，在組織材料時，有幾項核心內(nèi)容就是填寫學(xué)科點承擔(dān)的科研項目、出版著作和學(xué)術(shù)論文等科研成果。國家主要從學(xué)術(shù)隊伍、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)聲譽等四個方面進行學(xué)科評估。學(xué)術(shù)隊伍、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)聲譽直接與科研有關(guān)，人才培養(yǎng)也直接或間接與科研有關(guān)。即使我們平時的研究生培養(yǎng)，除課程學(xué)習(xí)外，培養(yǎng)工作主要是在參與導(dǎo)師的科研項目中進行，研究生參與科研項目的過程，就是培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力的過程。因此，從這個意義上來講，一個大學(xué)的學(xué)科水平、研究生培養(yǎng)質(zhì)量主要取決于科研水平，學(xué)科特色主要是科研特色。

但是，科學(xué)研究又不等同于學(xué)科及學(xué)科建設(shè)?？茖W(xué)研究偏重于新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新理論、新思想、新創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn)及其生產(chǎn)應(yīng)用。我們可以依據(jù)其距離市場的遠(yuǎn)近，將它們分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究，或叫技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴散。學(xué)科及學(xué)科建設(shè)的科研工作偏重于通過科學(xué)研究的過程與實踐對人才的培養(yǎng)，并能按照所研究的知識體系滿足可靠地、規(guī)范地培養(yǎng)人才，因此，必須有一定的時間積累，形成規(guī)范、系統(tǒng)和成熟的研究規(guī)律和研究成果。單純的科學(xué)研究方向起初時都比較分散，不可能形成規(guī)范、系統(tǒng)和成熟的研究規(guī)律和研究成果，無法滿足系統(tǒng)培養(yǎng)人才的需要，形成不了我們今天講的學(xué)科。所以，學(xué)科建設(shè)工作中三件事即“凝練學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊伍、構(gòu)建學(xué)科平臺”的第一件事就是凝練學(xué)科方向，凝練科學(xué)研究起初時比較分散研究方向。同時，凝練學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊伍、構(gòu)建學(xué)科平臺也有利于科學(xué)研究的進一步深化與發(fā)展，出更多的的科研成果。

理論上的探討過于抽象。在實踐中，只要我們選好一個方向，有一定的科研積累，有一個優(yōu)秀的團隊就可以申報一個學(xué)科或建設(shè)學(xué)科。2003年，作者在西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院分管學(xué)科建設(shè)，當(dāng)時有2個博士點，即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理和林業(yè)經(jīng)濟管理，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是國家重點學(xué)科。在申報新的博士點時，大家在想通過什么的方式改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理方式，或提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科建設(shè)水平呢？經(jīng)過充分討論，提出將項目管理的思路引入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，就以此就報了“農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟與項目管理”博士點，并獲國家批準(zhǔn)招生。當(dāng)時國家學(xué)科目錄上還沒有這個名稱，目前全國已有8、9所大學(xué)以“農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟與項目管理“同樣名稱培養(yǎng)博士生。因此，學(xué)科建設(shè)、博士點申報也不神秘，只要我們選好一個方向，有一定的科研積累，有一個優(yōu)秀的團隊，經(jīng)合適的策劃，申報博士點就有希望。

2 科學(xué)研究支撐了學(xué)科建設(shè)，也面臨新的挑戰(zhàn)

近五年來，北京信息科技大學(xué)科學(xué)研究保持持續(xù)快速發(fā)展，學(xué)校以第一完成單位獲得了國家級科技獎勵4項和省部級科技獎勵30余項，其中國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家科技進步獎3項。取得專利100多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近5000篇?？茖W(xué)研究的成果和科研經(jīng)費總量排在北京市屬高校的前列，某些單項指標(biāo)甚至超過北京市屬“211工程”大學(xué)?？茖W(xué)研究工作有力地支撐了學(xué)科建設(shè)的建設(shè)與發(fā)展，也標(biāo)志著優(yōu)勢特色學(xué)科的科研水平有了較大的提高，學(xué)科的科研能力有了較大的增強，學(xué)科發(fā)展的能力有了較大的提升。在我們?nèi)〉贸煽兣c發(fā)展的同時，同樣也遇到一些挑戰(zhàn)與機遇。

①作為北京市屬大學(xué)，對照北京確定的以新一代信息技術(shù)、高端裝備制造為代表的8個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等，現(xiàn)有學(xué)科是否有足夠的發(fā)展空間。

②對照學(xué)校師資力量、科學(xué)研究現(xiàn)狀，新的學(xué)科增長點是什么？

③隨著學(xué)校四個國家級大獎可用期限的臨近，下一步科學(xué)研究的突破口又在哪里？

④結(jié)合北京創(chuàng)新工程、2011計劃和美麗中國、美麗首都和生態(tài)文明等新的發(fā)展機遇，學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究將做些什么？

⑤在5家處于同一起跑線的競爭對手取得準(zhǔn)博士點的背景下，學(xué)校將采取什么對策、措施迎頭趕上呢？

3 基于學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的科學(xué)研究思路

影響科學(xué)研究與學(xué)科建設(shè)的最核心要素是學(xué)科團隊或?qū)W術(shù)團隊。本質(zhì)上是人的問題，是團隊問題。這個團隊成員必須具有相同或相近學(xué)術(shù)或?qū)W科領(lǐng)域，具有持續(xù)穩(wěn)定的研究方向，優(yōu)秀團隊還需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，這個領(lǐng)軍人物不僅能把握學(xué)科發(fā)展方向，適應(yīng)市場需求變化、符合科研規(guī)律和教育規(guī)律，而且還能在團隊內(nèi)部建立制度、機制，調(diào)動團隊積極性，對外能爭取外部環(huán)境的支持。實際上，包括優(yōu)秀團隊在內(nèi)的任何團隊都是有生命周期的，有成長期、成熟期和衰退期。不同的時期其發(fā)展動力及矛盾是不一樣的。及時的發(fā)現(xiàn)、調(diào)節(jié)不同時期的矛盾，有利于學(xué)科團隊延長有效生命，或及時更新?lián)Q代，持續(xù)出更多的科研成果。學(xué)校制定一切政策、制度、辦法和建立的機制等都應(yīng)該圍繞為研究團隊提供良好的環(huán)境來設(shè)計。具體來講應(yīng)包括以下幾點：

3.1 凝練研究方向，主持學(xué)科發(fā)展 應(yīng)該建設(shè)和發(fā)展與首都新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的學(xué)科及研究方向，促進信息技術(shù)與其他學(xué)科的交叉融合。建設(shè)和發(fā)展與首都現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊密相關(guān)的經(jīng)管類學(xué)科；重視理學(xué)在理工科院校學(xué)科專業(yè)建設(shè)中的支撐作用。發(fā)展人文、社科類學(xué)科發(fā)展以適應(yīng)北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

扶植和促進交叉、邊緣、新興學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展。對于有一定基礎(chǔ)、并取得一定成果的學(xué)科特色研究方向也應(yīng)該留有發(fā)展空間，必要時給予培育與扶持。

研究方向的凝練是動態(tài)的，要在學(xué)院、研究團隊的層面不斷地探索、調(diào)整、優(yōu)化，也需要不斷的統(tǒng)一認(rèn)識、形成共知。一定時期，學(xué)科發(fā)展的環(huán)境雖然是一樣的，但人們對同樣環(huán)境的認(rèn)識與判斷卻會不一樣，有時候差距還會很大，若這種判斷帶有決策性質(zhì)，或許會抓住機遇或喪失機遇。由于一個學(xué)校學(xué)科眾多，在學(xué)科選擇上容易犯“盲人摸象”的錯誤。集思廣益、頭腦風(fēng)暴是比較有效的方法。學(xué)科選擇、方向凝練應(yīng)通過 “在競爭中引導(dǎo)，在引導(dǎo)中競爭”的方式來進行。

3.2 組織團隊聯(lián)合攻關(guān)，力爭出高水平標(biāo)志性成果 要組織研究團隊集中學(xué)術(shù)資源聯(lián)合攻關(guān)。加大支持力度、加強組織協(xié)調(diào)，推動各個學(xué)科尤其是優(yōu)勢特色學(xué)科和學(xué)科研究方向大力開展科學(xué)研究，特別是要積極地多爭取大項目，多出大成果、多出高水平標(biāo)志性成果。[4]這里的組織團隊既有跨學(xué)校、跨區(qū)域的，也有跨學(xué)科，跨研究方向。高水平標(biāo)志性成果可以是國家獎、省部級獎，也可以是高水平論文、著作等。在評價科研成果時，即重視科研的申報項目級別、經(jīng)費數(shù)量，又要注重科學(xué)研究的終極成果，逐步將科研的終極成果、投入產(chǎn)出指標(biāo)等最為績效考評的主要指標(biāo)。

3.3 打造高水平具有競爭力的學(xué)科研究團隊 在科學(xué)研究方面，雖然我們的團隊意識在增強，但由于各種原因，具有競爭優(yōu)勢的團隊并不多。沒有團隊，沒有協(xié)同創(chuàng)新，在目前情況很難出大的成果?？萍继帒?yīng)該引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、促進學(xué)科研究團隊建設(shè)。

要根據(jù)學(xué)科開展科學(xué)研究的需要，配備和強化學(xué)科團隊，引進和培養(yǎng)相結(jié)合，努力形成年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理，有持續(xù)發(fā)展后勁的學(xué)科梯隊。學(xué)科研究團隊要與重點實驗室、研究基地建設(shè)等緊密結(jié)合。[5]

3.4 進行制度、機制創(chuàng)新，將更多的教師納入學(xué)科研究梯隊 學(xué)校將實施新的科研獎勵方法，這也我們在進行制度、機制方面的探索。要鼓勵教師積極參與學(xué)科建設(shè)、科研工作，就要關(guān)注他們的核心利益，解決他們的實際困難，消除他們進入學(xué)科研究梯隊的障礙因素。目前，學(xué)校各類專項基金較多，我們應(yīng)繼續(xù)探索如何通過制度、機制創(chuàng)新，科學(xué)合理地制定包括項目申報、過程管理、績效考評等方法，依據(jù)資金性質(zhì)進行分類管理，既要保證重點，也要避免重復(fù)與浪費，將更多的團隊、教師納入學(xué)科研究梯隊，出更多的科研成果，使科研成果的層級結(jié)構(gòu)、類型結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)更合理、更豐富，為后續(xù)的科學(xué)研究、學(xué)科發(fā)展打下更為牢靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]伯頓·克拉克，高等教育新論：多學(xué)科的研究[M].王承緒譯.杭州：浙江教育出版社，2001.

[2]夏征農(nóng).辭海[M].上海：上海辭書出版社，1999.

[3]丁雅嫻.中國學(xué)科分類體系研究[J].中國軟科學(xué)，1993（3）：32～34.

第5篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

首先，語言應(yīng)符合邏輯推理。人們在認(rèn)識世界，處理客觀事務(wù)時，都有各自的思維，但其思維也都要符合客觀規(guī)律。經(jīng)濟管理人才在進行經(jīng)濟管理類的應(yīng)用文寫作時，語言若不符合邏輯推理規(guī)律，就會產(chǎn)生邏輯混亂，表意不清，難以有效的工作。其次，語言要語法正確規(guī)范。語法是構(gòu)造語言的規(guī)則，規(guī)范的語法規(guī)則是一個民族進行語言交流長期實踐后形成的言語規(guī)范。人們想要準(zhǔn)確的表達(dá)思想，有效交流，遵守語法規(guī)范是必須的前提。所以在進行經(jīng)濟類應(yīng)用文寫作時，一定要符合語法規(guī)范。第三，語言一定要適合主題情景。經(jīng)濟類應(yīng)用文要明確表達(dá)文章主題，針對行文對象、文章背景、條件和想要達(dá)到的預(yù)期目的進行合理的遣詞造句，以達(dá)到預(yù)期目的。經(jīng)濟類管理人才語言能力的基礎(chǔ)，就是要把握以上三點，聯(lián)系實際工作，從宏觀角度著眼，充分認(rèn)識提高語言能力對經(jīng)濟類管理人才的重要性，從細(xì)節(jié)出發(fā)，使語言更加規(guī)范，合邏輯，符語法，適情景。

二、提高口語表達(dá)能力的基本要素

在經(jīng)濟管理人才語言培訓(xùn)課程建設(shè)上，應(yīng)該至少開設(shè)“大學(xué)語文”及“經(jīng)濟應(yīng)用文寫作”兩種課程。前者是文學(xué)和文化知識的輸入，看重讀寫能力，輕視聽說能力，知識灌輸多于應(yīng)用能力培養(yǎng)，而后者是以實用寫作技能的訓(xùn)練為重點。兩種課程應(yīng)同時開展，相輔相成，相得益彰，能夠很好的加強經(jīng)濟管理人才的書面工作能力及工作效率。與此同時，語言流利正確的口頭交流能力也是應(yīng)該作為人才培養(yǎng)中的重點。絕大多數(shù)外企在招聘員工時，善于溝通、表達(dá)能力強，自信且有團隊精神都被視為對員工的基本要求。更何況在選擇未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，這些要素就更被視為考察的重點了。口頭語言能力的提高，與人的文化、知識、記憶、思維和心理都有著密不可分的關(guān)系，要提高語言表達(dá)能力，一定要從多方面下手，全面整體的提高個人的綜合素質(zhì)。首先，發(fā)音要規(guī)范。想要有較強的交際能力，就不能忽視對語音的規(guī)范性要求。普通話的流利正確使用，關(guān)系著經(jīng)濟管理人在在未來進行演講時，能否讓員工很好的理解表述內(nèi)容，能否在嚴(yán)肅側(cè)場合起到應(yīng)有的經(jīng)營管理效果。所以普通話語音的音準(zhǔn)訓(xùn)練即其規(guī)范性是在進行培訓(xùn)時應(yīng)予以注意的。第二，在培訓(xùn)中應(yīng)就經(jīng)濟管理人才的知識面拓展開設(shè)學(xué)時。即使不能在培訓(xùn)中獲得廣博的知識，但淵博的知識才是一個人“言之有物”的“物”，言之有物才能使管理者有說服力，才能讓語言有感染力。真正的人才是必定有口才的，雖然反之并不一定成立，但一個人有口才，一定是因為其有明確的觀點，高尚的情操和廣博的知識和良好的修養(yǎng)。語言水平的提高，是一定要建立在知識面的拓寬基礎(chǔ)上的。否則語言只會空洞乏味，缺少知識性和內(nèi)涵。最后是思維能力和心理素質(zhì)的提高。思維的內(nèi)容都是需要語言來表達(dá)的，所以我們可以將語言表達(dá)能力看作思維能力的外在表現(xiàn)。當(dāng)說話者思維沒有清晰的條理時，語言表達(dá)也一定是沒有中心，表意不清。想要有自如流暢，幽默機智的語言交流能力，首先應(yīng)鍛煉表達(dá)者的思維活躍而敏銳。因此我們也應(yīng)加強經(jīng)濟管理人才的思維訓(xùn)練。但如果一個人有良好的文化知識背景和不錯的思維能力就代表他是一個有口才的人了么？當(dāng)然這些還不完全足夠，因為心理素質(zhì)也直接的影響著個體在進行交流，尤其是當(dāng)眾表達(dá)的能力。我們也應(yīng)該加強經(jīng)濟管理人才心理素質(zhì)的鍛煉，否則一定會發(fā)生一個人時練習(xí)得很好，但當(dāng)眾演講或正式報告時就會發(fā)揮失常的情況。

三、未來研究的方向

第6篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

 

自泰勒提出科學(xué)管理理論以來，管理學(xué)正式確立了其新興科學(xué)的重要地位。以運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、博弈論、進化計算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機器學(xué)習(xí)、證據(jù)理論等為代表的數(shù)學(xué)方法廣泛應(yīng)用到管理建模與管理實踐中，組成現(xiàn)代管理方法與技術(shù)的管理方法論。

 

在這些實際問題中，對復(fù)雜數(shù)據(jù)的分類問題及復(fù)雜函數(shù)估計問題的分析是解決這類問題的重要方面。近幾年，學(xué)者在復(fù)雜數(shù)據(jù)分類及復(fù)雜函數(shù)估計問題解決方面作出了重大的貢獻(xiàn)，其中支持向量機是近幾年解決此類科學(xué)問題的重要工具。

 

支持向量機的教育理論基礎(chǔ)是統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論，主要用于分類及模式識別問題。目前支持向量(回歸)機已應(yīng)用在外貿(mào)出口預(yù)測、電力負(fù)荷預(yù)測、農(nóng)產(chǎn)品的消費市場需求動態(tài)預(yù)測、投資組合風(fēng)險預(yù)測等方面。由于復(fù)雜的函數(shù)估計問題和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類問題在經(jīng)管類研究生研究的問題中普遍存在，因此將支持向量機作為實驗工具，培養(yǎng)經(jīng)管類研究生解決這一類問題的動手能力和研究能力具有重要的現(xiàn)實意義。

 

一、我校管理類研究生教育現(xiàn)狀

 

目前，我校提出了建設(shè)“教學(xué)科研型大學(xué)”的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，如何培養(yǎng)學(xué)生的科研能力及創(chuàng)新能力是這一課題的重要問題之一。目前，我校擁有3個博士點、4個一級學(xué)科碩士點、27個二級學(xué)科碩士點，在校全日制碩士、博士研究生數(shù)量超過1000人。隨著我校發(fā)展，博士點、碩士點、研究生數(shù)量穩(wěn)步上升。研究生逐漸成為一支不可忽略的科研生力軍。因此，培育和發(fā)展我校研究生的論文寫作能力，是加強我?？蒲心芰ㄔO(shè)的重要途徑之一。

 

管理學(xué)院作為我校培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才的學(xué)院之一，近年來加大了對學(xué)生科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)力度，對經(jīng)濟管理研究生的培養(yǎng)進行了調(diào)研，并提出了很多教學(xué)改進方法。在這些管理問題中，復(fù)雜的分類問題和多元數(shù)據(jù)非線性回歸問題是其中的重要方面，很多決策、預(yù)測、評價等問題均可以抽象為以上兩種科學(xué)問題。支持向量機是近幾年用于解決該類問題的一種較流行的工具。

 

因此，本實驗教改的實驗教案可以為經(jīng)管類學(xué)生深入學(xué)習(xí)支持向量機及幫助其了解非線性預(yù)測方法具有一定的現(xiàn)實意義。經(jīng)過前期理論知識積累和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對支持向量機應(yīng)用于實驗教學(xué)環(huán)節(jié)進行有益的探索，并從理論與實踐角度為培養(yǎng)研究生的研究能力和動手能力提供實驗材料。

 

二、實驗設(shè)計方法

 

對于綜合設(shè)計性實驗項目的研究與設(shè)計，主要采取了以下課題研究方法：

 

(1)調(diào)查分析法：根據(jù)對課題的理解與規(guī)劃，以各種交流溝通方式對主講教師進行訪談，有針對性地調(diào)查實驗教學(xué)的基本情況，進而整理與分析現(xiàn)今實驗教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問題、原因，并在此基礎(chǔ)上找到解決問題的思路。此外，對外采用各類調(diào)研方式，如學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)主頁瀏覽、走訪等方式，對其他兄弟院校的實驗教學(xué)理念和成功經(jīng)驗進行調(diào)研與總結(jié)。

 

(2)文獻(xiàn)資料法：課題組利用我校教學(xué)、科研資源，特別是我校圖書館的圖書資源及各類電子網(wǎng)絡(luò)資源，其中包括維普數(shù)據(jù)庫、CNKI博碩論文全文數(shù)據(jù)庫、超星數(shù)字圖書館、EBSCO數(shù)據(jù)庫、Sciendirect、SpringLink數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資料，檢索與課題研究問題相關(guān)的專著和論文，了解本領(lǐng)域課題研究的最新進展情況，總結(jié)、歸納出最新的、具有代表性的實驗案例及實驗方案。

 

三、針對專業(yè)的實驗課題選擇

 

在實驗課題的選擇上，首先要考慮研究生的不同專業(yè)領(lǐng)域和研究方向，其主要來源主要從以下幾個方面考慮：

 

1.人力資源管理方向。針對研究方向偏向于人力資源管理的學(xué)生。本項目選取了企業(yè)人力資源的預(yù)測問題作為其中的一個實驗，通過該實驗使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機解決工商管理領(lǐng)域中的一些問題的思路。

 

2.交通管理類學(xué)生。研究方向偏向于交通管理類的學(xué)生其研究的領(lǐng)域主要偏向于解決交通管理中的一些實際問題，如交通流量預(yù)測。因此，在實驗選擇中選取交通流量預(yù)測問題作為其中的一個實驗，通過該實驗使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機解決交通管理領(lǐng)域中的一些問題的思路。

 

3.管理科學(xué)與工程類學(xué)生。對于研究方向偏向于管理科學(xué)與工程類的學(xué)生在實驗選擇中選取了項目終止決策問題作為其中的兩個實驗，通過該實驗使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機解決管理決策領(lǐng)域中的一些問題的思路。

 

4.經(jīng)濟類學(xué)生。經(jīng)濟類學(xué)生對時間序列地研究要求較高，本項目選取了多維時間序列的外貿(mào)出口量預(yù)測驗，通過該實驗使得此類學(xué)生建立支持向量機解決多元非線性時間序列領(lǐng)域中的一些問題的思路。

 

5.信息管理類學(xué)生。信息管理類學(xué)生較多地研究管理信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，因此本項目選取物業(yè)稅稅基批量評估作為實驗項目，該實驗實際上是通過支持向量機構(gòu)建一種專家系統(tǒng)。通過該實驗幫助信息管理類學(xué)生建立如何利用機器學(xué)習(xí)方法構(gòu)建專家系統(tǒng)。

 

四、問題與對策

 

在實際實驗教學(xué)實踐過程中，遇到如下問題：(1)我院研究生的研究方向較多，本項目中設(shè)計的實驗項目無法覆蓋到所有研究方向的學(xué)生。(2)現(xiàn)有解決分類問題和多元非線性問題的工具較多，本項目設(shè)計的實驗僅考慮支持向量機一種，對于更高層次的研究要求，例如，對其他模型的比較、模型的魯棒性、模型的效率等方面有待進一步深入。

 

針對以上不足，提出如下改進措施：(1)進一步對該實驗教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域進行有針對性的擴充和完善，搜集和整理相關(guān)資料，本研究設(shè)計的6個實驗項目在今后的教學(xué)實踐中還需要進一步的修改和完善。(2)在對模型的比較和更深入的研究方面，學(xué)院可進一步開展其他類似工具的教學(xué)。對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好的同學(xué)開設(shè)一些深度較高的課程，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜系統(tǒng)建模、隨機過程等，引導(dǎo)他們做更深入的研究。

 

因為所選取的科研課題是緊密聯(lián)系實際生活和工作崗位的，所以研究生在以后研究工作中初步建立起解決分類問題和非線性多元回歸問題的基礎(chǔ)，在遇到此類問題的時候能夠立即有一定的解決思路，能夠較快地進入研究角色，縮短解決問題的路徑和難度。

 

五、結(jié)語

 

本文針對管理類研究生迫切需要增加非線性回歸、分類等分析能力提升的問題，提出一系列支持向量機預(yù)測與決策實驗教學(xué)教改方案。通過實踐發(fā)現(xiàn)，該方案提升了研究生的分析能力，為他們進一步的研究和打下了基礎(chǔ)。

第7篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

【關(guān)鍵詞】 后金融危機時代 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新改革

所謂后金融危機時代，是指2008年美國次貸危機后，全球經(jīng)濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當(dāng)前，我國企業(yè)的發(fā)展到了一個關(guān)鍵點，如果不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來臨的下一個經(jīng)濟增長周期中被市場淘汰。因此企業(yè)必須樹立起危機意識，從企業(yè)戰(zhàn)略這一高度來進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的推動，深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革方法，只有這樣才能企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于優(yōu)勢。

1. 后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1金融危機中暴露出的內(nèi)部控制的缺陷

1.1.1內(nèi)部控制制度的先天局限性。本次金融危機，房屋資產(chǎn)價格泡沫是其中重要的助推劑。次級住房抵押貸款業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，表明信貸市場從傳統(tǒng)的資本資產(chǎn)管理模式進入到以風(fēng)險定價為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理模式階段。而風(fēng)險定價失敗的直接原因是內(nèi)部控制風(fēng)險評估不當(dāng)，更深層次的原因在于內(nèi)部控制的低有效性對道德風(fēng)險和失信行為缺乏有效的監(jiān)督和預(yù)防。

1.1.2內(nèi)部控制只能就實現(xiàn)主體目標(biāo)，為董事會和管理層提供合理保證，這種獨立于制度設(shè)計和運行的局限性，無法從提高內(nèi)部控制有效性本身加以規(guī)避，不可避免的使內(nèi)部控制的先天缺陷成為企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險源。

1.2我國缺乏切實有效的金融監(jiān)管系統(tǒng)

盡管我國早就建立了銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構(gòu)分別對銀行、證券和保險進行分業(yè)監(jiān)管。但在監(jiān)管過程中，由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，不同的監(jiān)管部門對于同一類金融現(xiàn)象往往采取不同的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致對該金融現(xiàn)象執(zhí)行的部門無所適從，這種監(jiān)管系統(tǒng)已不能適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。

1.3缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念

企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境而變化，企業(yè)所處的生命周期的差異記憶企業(yè)對風(fēng)險的偏好方向不同，通過合理規(guī)劃企業(yè)的融資和投資所形成的戰(zhàn)略分析。在金融危機下，企業(yè)難以客觀看待危機出現(xiàn)的實質(zhì)以及企業(yè)所處環(huán)境而認(rèn)真總結(jié)和分析，難以清晰認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)有作用，致使企業(yè)的適應(yīng)能力較差，企業(yè)的預(yù)見能力較差，致使財務(wù)管理滯后，致使企業(yè)的各項管理工作處于被動狀況。

2. 后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革措施

2.1企業(yè)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新氛圍

后金融危機時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須要將自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍進行創(chuàng)設(shè)，并且完善企業(yè)創(chuàng)新機制，只有這樣，企業(yè)才能夠在根本上形成一種強大的創(chuàng)新動力。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，在每個工作日開始的時候，做好新一天的新計劃，在生產(chǎn)中不斷鼓勵員工的再創(chuàng)新，重視員工提出的有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的建議，在進行系統(tǒng)管理的時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看清方向，及時改正在創(chuàng)新時存在的失誤和問題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)借鑒其他企業(yè)創(chuàng)新的方式，成功的方法，對這些成功案例進行有力推導(dǎo)，取精華、去糟粕，進行技術(shù)再創(chuàng)新，不斷進行改革，在企業(yè)有效的管理機制下，創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)產(chǎn)品來。最后，在企業(yè)不斷壯大的同時，各級人員要清楚經(jīng)濟市場的新方向，在進行自身現(xiàn)實發(fā)展的同時，注意戰(zhàn)略部署的再革新，以變化順應(yīng)變化。

2.2企業(yè)制度創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)全面經(jīng)濟管理制度

為了解決企業(yè)內(nèi)部資源組合、使企業(yè)內(nèi)部資源盡可能發(fā)揮自身作用，多產(chǎn)出這一問題，企業(yè)應(yīng)該進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新能夠從根本為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革提供堅實的基礎(chǔ)，形成良好的推動力。企業(yè)還應(yīng)建立起全員參與監(jiān)督的、全面的企業(yè)經(jīng)濟管理決策制度，這也是企業(yè)在后金融危機時代下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革最為有效的策略，對于那些過于重視管理制度的剛性和權(quán)威性經(jīng)濟管理制度來說，我們必須要通過企業(yè)的制度創(chuàng)新改革，從根本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理所具有的人性化和柔性化等等特征，對于那些企業(yè)制度過于重視自身先進性而制度自身的實用性不高的制度來說，我們必須要通過進行企業(yè)制度創(chuàng)新改革來對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境進行很好的適應(yīng)，最終將企業(yè)經(jīng)濟管理的效率提升。

2.3進行企業(yè)內(nèi)部的組織管理創(chuàng)新

2.3.1靈活管理方式。在正確的戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要在管理中進行創(chuàng)新性的改革，提高生產(chǎn)力的最有效的途徑就是管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到自身的管理優(yōu)缺點，積極改正和發(fā)揮，在不斷變更的市場經(jīng)濟之下，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在生產(chǎn)第一線，把信息化和知識化的信息與人才的發(fā)展有利結(jié)合起來，這樣在進行管理的時候，就會使更多有效的信息能夠不斷地灌輸?shù)絾T工的腦中，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行有效的管理工作。

2.3.2以人為本的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要看到在現(xiàn)實工作中，應(yīng)該把人當(dāng)做第一生產(chǎn)力，應(yīng)把注意力主要集中在員工全面發(fā)展上面，在大形勢下，每個員工都能夠進行自身的發(fā)展和創(chuàng)新，有助于企業(yè)整體的創(chuàng)新。在對員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)還要把加強他們的自身素質(zhì)放在一個重要的位置上，增強員工的思想道理能力，也是提升他們個人價值的有效途徑。

2.3.3知識創(chuàng)新。關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部進行知識再創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)內(nèi)部各級人員的知識結(jié)構(gòu)變得更系統(tǒng)與新型化。在當(dāng)今社會中，知識的傳播速度是相當(dāng)快的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意知識的不斷積累和創(chuàng)新，并且要培養(yǎng)員工多種知識結(jié)合的發(fā)展理念，因為無論在進行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是進行市場競爭中，都要有多方面牢固的知識做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識，才能使企業(yè)在市場中有競爭力，有一個立足之地。

作者簡介：拱憲軍，1974年出生，吉林九臺人，吉林工商學(xué)院，講師。研究方向：經(jīng)濟管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫旭平.金融危機影響下的企業(yè)財務(wù)管理對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，16.

[3] 李昆.如何提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力[J].時代金融，2011，30.

第8篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變歷程

從產(chǎn)值比重看，從1990年到2008年河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直呈“二、三、一”比例，但也發(fā)生了較為明顯的變化。第一產(chǎn)業(yè)比重變化最為明顯，雖然在1995年有所回升，但總體下降。第二產(chǎn)業(yè)比重變化也十分明顯，總體在上升。第三產(chǎn)業(yè)比重變化不明顯，期間幾經(jīng)起伏。這一變化過程充分說明，第一產(chǎn)業(yè)比重在迅速下降，第三產(chǎn)業(yè)比重緩慢上升，第二產(chǎn)業(yè)比重最大，仍是河北省經(jīng)濟的主體，處于上升階段，體現(xiàn)出河北省經(jīng)濟發(fā)展仍處于工業(yè)化中期，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律。

從就業(yè)比重看，從1990年到2008年河北省的就業(yè)結(jié)構(gòu)一直呈“一、二、三”比例。與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化相比，就業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯變化。從第一產(chǎn)業(yè)看，隨著農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率的上升和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，第一產(chǎn)業(yè)對勞動力的需求在迅速下降，其變化方向與產(chǎn)值比重變化方向相同，幅度較大，總體下降21.80個百分點。第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重從1990年的23.01％上升為2008年的31.40％，上升了8.39個百分點，中間年份還出現(xiàn)下降，說明第二產(chǎn)業(yè)所需勞動力相當(dāng)有限。第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重與產(chǎn)值比重變化相比，變動幅度更大，由1990年的15.39％大幅上升為2008年的28.80％，上升13.41個百分點，說明第三產(chǎn)業(yè)所需勞動力在大幅上升，能大量接納吸收第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出的勞動力。

（二）城市化發(fā)展現(xiàn)狀

河北省城市化經(jīng)歷了一個長期緩慢的發(fā)展過程，近年來速度明顯加快，但仍低于全國平均水平。1990年河北省城市化水平為19.21%，低于全國平均水平7.2個百分點；2008年河北省城市化水平為41.89%，低于全國平均水平3.79個百分點；說明差距在進一步縮小。2002-2008年是發(fā)展速度相對較快的時期，6年間城市化水平提高了10.88%，平均每年增加1.8個百分點；而同期全國城市化水平提高了6.59%，平均每年增加1.1個百分點；河北城市化發(fā)展速度明顯快于全國。

二、河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變與城市化關(guān)系研究

（一）相關(guān)性分析

城市化率與第一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重的相關(guān)系數(shù)分別為：-0.9177、0.8803、0.5020，可以看出城市化率與三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)均超過0.5，說明他們之間都有著較強的相關(guān)性。其中城市化率與第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重的相關(guān)系數(shù)最大，變動關(guān)系最密切，且呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系；與第二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重呈顯著正相關(guān)關(guān)系；與第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重的相關(guān)性數(shù)值最小。

城市化率與第一、二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重的相關(guān)系數(shù)分別為：-0.9541、0.9639、0.9408，可以看出城市化率與三大產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)均超過0.9，說明他們之間有著非常強的相關(guān)性。城市化率與第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，與第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重呈顯著正相關(guān)關(guān)系。這說明，隨著城市化水平的提高，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占的比例下降，第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占比例上升。城市化進程是以農(nóng)業(yè)為主的就業(yè)人口逐步轉(zhuǎn)向非農(nóng)業(yè)人口就業(yè)為主的轉(zhuǎn)移和集中的過程。

（二）格蘭杰因果檢驗

格蘭杰因果檢驗是美國著名計量經(jīng)濟學(xué)家Granger于1969年首先提出，后經(jīng)Hondry、RiChard等經(jīng)濟學(xué)者完善起來的一種判斷兩個變量間是否存在因果關(guān)系的檢驗方法。用Eviews軟件進行分析，可以得出如下結(jié)論：

從產(chǎn)值比重看，城市化率是引起第二產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重變化的原因，第三產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重是引起城市化率變化的原因。這說明，隨著城市化水平的提高，第一產(chǎn)業(yè)在整個經(jīng)濟產(chǎn)值構(gòu)成中所占的比例下降，第二產(chǎn)業(yè)所占比例上升；同時，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重增加能加快城市化進程，河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘诙?、三產(chǎn)業(yè)為主，城市化進程促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

從就業(yè)比重看，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重是引起城市化率變化的最主要原因，其次是第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重，最后是第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重；并且，城市化率不是引起三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重變化的原因，兩者存在單向因果關(guān)系。目前河北省就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理制約了城市化的發(fā)展。

三、結(jié)論及建議

現(xiàn)階段河北省產(chǎn)值結(jié)構(gòu)處于二、三、一階段，就業(yè)結(jié)構(gòu)處于一、二、三階段，城市化水平相對不高。針對目前第二產(chǎn)業(yè)仍占主要地位，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對不足的現(xiàn)狀，為了促進河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，推動河北經(jīng)濟發(fā)展，必須積極推動城市化進程，提高城市化水平，以城市化水平的持續(xù)、快速提高拉動第三產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展，從而促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城市化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

首先，加大對農(nóng)業(yè)的扶植力度，加強對農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)，增強其內(nèi)部消化剩余勞動力的能力。占總就業(yè)人數(shù)39.8%的第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員只創(chuàng)造12.6%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低下，為此需優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

其次，推進技術(shù)進步和自主創(chuàng)新能力，注重高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將第二產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的核心是工業(yè)化過程，工業(yè)化帶動了城市化，城市化促進了工業(yè)化。工業(yè)體系是城市化的重要支撐體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級是一個有規(guī)律的漸進過程。

第三，積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。調(diào)整三產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)業(yè)的就業(yè)吸納能力。全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，促進先進技術(shù)在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的應(yīng)用，保持傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)對就業(yè)的強效吸收；加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

（二）加快城市化發(fā)展

首先，戶政改革、社會保障等政策調(diào)整。實事求是地說，不是戶籍制度本身限制了人口的流動，而是附著在戶口上面的不合理規(guī)定和功能限制了人口的流動。戶口往往與社會保障、教育、就業(yè)、醫(yī)療、人事關(guān)系等等掛鉤。這些是其他部門強加在戶口上的東西。戶籍制度改革就要剝離附著在戶口上面的不合理因素，還戶口以本來面目，這需要很多部門的努力。建立現(xiàn)代社會保障體系，逐步割斷轉(zhuǎn)移勞動力同土地的“臍帶”。

其次，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市載體功能。河北省正處于城市化加速發(fā)展的時期，對基礎(chǔ)設(shè)施的要求很大?；A(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)必須與管理同步進行。要加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進生產(chǎn)要素向城市集聚，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，吸引更多的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)向城市聚集，促進城市中更多的勞動力就業(yè)和吸引農(nóng)村勞動力到城里來就業(yè)，促進農(nóng)村剩余勞動力向城市的順利轉(zhuǎn)移。

第9篇：經(jīng)濟管理研究方向范文

關(guān)鍵詞：村級債務(wù)；形成原因；化解途徑

中圖分類號：[S-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-11-0022-1

1　村級債務(wù)基本情況

雙河鎮(zhèn)是一個以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)現(xiàn)轄13個行政村，126個村民小組。全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶6011戶，人口20695人，耕地面積54004畝，農(nóng)民人均收入7046元。2005年底，全鎮(zhèn)各村債務(wù)總額達(dá)到823.4198萬元，村平均63.3340萬元。其中有436.8213萬元是高息借債，利息負(fù)擔(dān)沉重。全鎮(zhèn)各村均有不同程度的負(fù)債，債務(wù)覆蓋面廣，規(guī)模大，逾期情況嚴(yán)重。債務(wù)化解，成為急需解決的一項重大問題。

近幾年來，我鎮(zhèn)將清理化解村級債務(wù)作為鞏固農(nóng)村稅費改革成果，維護農(nóng)村穩(wěn)定的一項重要工作來抓。截至2011年底，全鎮(zhèn)共化解村級債務(wù)286.5236萬元，占債務(wù)總額的34.8%。

2　村級債務(wù)形成原因

2.1　經(jīng)濟落后，收不抵支

村級集體經(jīng)濟薄弱，基本無集體經(jīng)營收益，除國家扶持資金外無其他收入來源。而僅靠上級扶持資金維持村級正常運作支出，是非常困難的。

2.2　超越實力，舉債建設(shè)

多數(shù)村基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，道路交通、農(nóng)田水利、文化通訊等公益事業(yè)建設(shè)十分滯后，嚴(yán)重影響村民生產(chǎn)和生活。村民普遍要求加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于村集體經(jīng)濟實力不足，只得舉債建設(shè)。

2.3　借款繳稅，完成任務(wù)

稅費改革前，各村普遍存在農(nóng)戶欠繳稅費的現(xiàn)象。一部分農(nóng)戶法律意識淡薄，不能自覺繳納稅費，又缺乏有效制約機制，村組織為了按期完成稅費收繳任務(wù)，不得不舉債上交。

2.4　高息借貸，債務(wù)膨脹

全鎮(zhèn)債務(wù)有50%以上為高息借貸，借款年利率一般為20%以上，長期無力歸還的巨額債務(wù)，形成了大量利息，造成新的債務(wù)。

2.5　管理不善，資金流失

部分村干部素質(zhì)不高，難以發(fā)揮有效的管理和監(jiān)督作用，導(dǎo)致村集體財務(wù)管理混亂，隨意性大，違規(guī)支出現(xiàn)象嚴(yán)重，加重了村組織債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3　村級債務(wù)化解建議

3.1　加強領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈

村級債務(wù)化解不可能一蹴而就，必須結(jié)合農(nóng)村的其他工作，根據(jù)各村實際情況，繼續(xù)加大村級債務(wù)的化解力度，保持村級債務(wù)化解工作的連續(xù)性。

3.2　加強宣傳，依靠群眾

各村要加強宣傳動員工作，對主動償還債務(wù)的農(nóng)戶應(yīng)予以鼓勵。要成立由村民代表參加的清查小組，依靠群眾進行清理。

3.3　齊抓共管，形成合力

村級債務(wù)的化解工作不單純是村級組織的工作，有關(guān)部門要協(xié)助化債，在全鎮(zhèn)形成化債工作的合力，把化債工作與誠信教育、信用社會建設(shè)結(jié)合起來，促進廣大人民群眾的誠信意識的樹立，保證農(nóng)村化債工作的順利進行。

3.4　實事求是，結(jié)合實際

要從各村實際出發(fā)，制定符合實際的化債方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，對農(nóng)民反映的突出問題，要重點進行清查。對清查結(jié)果要張榜公示，接受群眾監(jiān)督。

4　村級債務(wù)化解途徑

4.1　因地制宜，發(fā)展經(jīng)濟

各村要利用資源特點，開發(fā)優(yōu)勢資源，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，尋求具有地方特色的增收渠道發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，因地制宜的發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，從根本上扭轉(zhuǎn)因經(jīng)濟發(fā)展滯后帶來的償債壓力，提高村集體化債能力。

4.2　清收債權(quán)，抵沖銷債

對單位和個人拖欠村集體的款項，制定有效措施，采取經(jīng)濟、法律和行政等手段，加大債權(quán)回收力度。對于村集體與單位和個人形成的“三角債”，在公正合理、雙方自愿的前提下，實行債務(wù)轉(zhuǎn)移，相互抵沖，沖銷集體負(fù)債額度。通過清收債權(quán)和抵對沖銷，全鎮(zhèn)共化解村級債務(wù)70.7153萬元。

4.3　盤活資產(chǎn)，變現(xiàn)抵債

村集體擁有的閑置的房屋、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)，采取拍賣、租賃等形式盤活。對村資源性資產(chǎn)，經(jīng)村民大會討論同意并報相關(guān)部門備案后，可采取公開拍賣、承包、承租等經(jīng)營形式，綜合開發(fā)利用。將資產(chǎn)、資源變現(xiàn)后，用于償債。通過資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，全鎮(zhèn)共化解村級債務(wù)103.4621萬元。

4.4　削減高息，降息減債

對于各村所欠民間高息借款，從借款之日起，按照銀行規(guī)定的同期同檔利率，統(tǒng)一降息換據(jù)；對過去已付利息的高出部分，抵沖本金。對于向農(nóng)村金融部門的貸款，利率超過當(dāng)時人民銀行法定利率的，也要按照規(guī)定降息。通過削減利息，全鎮(zhèn)共化解村級債務(wù)112.3462萬元。

4.5　加強管理，杜絕新債

加強村級財務(wù)管理，加強村賬鎮(zhèn)管力度，實行村務(wù)公開、民主管理，促進村集體決策的科學(xué)化、規(guī)范化，嚴(yán)格控制村級不合理支出，同時，加強對村干部的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，提高村干部素質(zhì)，提高村干部管理水平，杜絕新債產(chǎn)生，確保農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。