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關(guān)鍵詞: 鐵路工程建設(shè) 成本控制 質(zhì)量 進(jìn)度
早在人類早期,如建設(shè)金字塔、長城等時候起,這些工程就已經(jīng)行成了建設(shè)項(xiàng)目,只是還不具備對其進(jìn)行項(xiàng)目管理,諸如成本、進(jìn)度等協(xié)調(diào)關(guān)系的研究。工程建設(shè)的成本控制是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心之一,成本控制與質(zhì)量及進(jìn)度協(xié)調(diào)是衡量工程建設(shè)項(xiàng)目成功與否的重要依據(jù)。
1.成本控制與質(zhì)量的協(xié)調(diào)
1.1鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)與質(zhì)量的聯(lián)系
鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。當(dāng)對該工程建設(shè)的質(zhì)量有著高要求時,就勢必投入更多的時間和成本,在一定的范圍內(nèi),質(zhì)量目標(biāo)與成本控制及進(jìn)度目標(biāo)之間成反比;當(dāng)工程建設(shè)投入的成本減少時,在工作量一定的條件下,對工程質(zhì)量就是造成一定的。當(dāng)工程建設(shè)的成本有著合理優(yōu)化的計(jì)劃時,使工程有著均衡連貫的進(jìn)展,則不但能夠縮短工程周期,也能保證工程質(zhì)量,并且,在進(jìn)度得到保證的前提下,合理地提高工程質(zhì)量能減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工,一方面又降低了工程的成本,質(zhì)量、進(jìn)度得到有效的控制。
1.2鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與成本之間的影響
許多的工程建設(shè)有其實(shí)效性,要趕在一定的期限內(nèi)必須完成,如上海的世博會建筑,一些體育場館建設(shè)等等,不能有延期的現(xiàn)象,否則該工程就失去了時效性。再比如鐵路,它的建造周期也都有前期的計(jì)劃,像這類工程項(xiàng)目的投資和質(zhì)量,就成為了可以選擇的決策變量。有些工程單位,為謀求更高的利潤,采用一些費(fèi)用較低的材料,甚至是不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)產(chǎn)品,抑或是在施工是偷工減料,這不單會給工程的安全性帶來隱患,也有損施工公司的名譽(yù)和形象。而由此導(dǎo)致的質(zhì)量不過關(guān)、返工、停工等,則會反過來加大施工的成本,而為挽回企業(yè)形象所作出的公關(guān)措施,同樣也增加了一比開支,又導(dǎo)致了工程成本的增加,造成不必要的支出。
對于某項(xiàng)具體的工程而言,它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不是一味求高求好,而是基于多方面的考慮,比如工程成果的使用人、社會對其的功能需求。若是一味追求高品質(zhì)、多功能,則會造成不必要的浪費(fèi),包括人力和物力上的。工程的質(zhì)量和成本息息相關(guān),工程的質(zhì)量要求定位得越高,它的投入成本勢必越大,因其在施工中勢必采用質(zhì)量好、價格高的建筑材料,更復(fù)雜的施工工藝,更高性能的施工設(shè)備,更先進(jìn)的施工管理體系。但是也并非質(zhì)量目標(biāo)降低,就能夠降低成本,因?yàn)楣こ藤|(zhì)量低往往會導(dǎo)致工程的運(yùn)營、管理、修理、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的增加,甚至返工,不但造成材料、人力物力的浪費(fèi),也增加了成本支出。
1.3鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量目標(biāo)間的協(xié)調(diào)
鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中任何一個因素的變化,都會對其他因素造成影響,目標(biāo)成本與目標(biāo)質(zhì)量中任何一方的改變,就會對另一個目標(biāo)產(chǎn)生影響。所以必須對他們進(jìn)行協(xié)調(diào),以求找到一個平衡點(diǎn),達(dá)到最佳效果。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系,可以遵循如下原則:
(1)加強(qiáng)工程質(zhì)量目標(biāo)管理。在工程開始之前,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),將質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行逐層、逐項(xiàng)分解,之后與負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任者簽訂關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任書,實(shí)施質(zhì)量一票否決制。
(2)強(qiáng)化培訓(xùn),提升項(xiàng)目參與人員的技術(shù)水平,加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)、所有成員的關(guān)于造價管理、質(zhì)量教育、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),樹立起質(zhì)量第一的意識,提高施工技術(shù)、施工管理水平、操作技能水平,科學(xué)地降低造價。
(3)制定合適的質(zhì)量成本。成本是影響質(zhì)量的因素之一,也不是說成本越高,質(zhì)量就越好,他們之間并非線性比例關(guān)系。
(4)工藝合理、技術(shù)先進(jìn)、組織均衡。在確保工程質(zhì)量同時,縮短施工期是控制成本的有效途徑。當(dāng)組織施工的時侯,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,按照合同工期建立“工期一成本”關(guān)系曲線,優(yōu)化工程的進(jìn)度,合理地進(jìn)行資源配置,科學(xué)地安排施工工序,加強(qiáng)投資動態(tài)控制,對資源進(jìn)行峰值分析,盡量的做到錯峰施工,降低資源峰值與資源平均值的差異,從而實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)。
2.成本控制與進(jìn)度的協(xié)調(diào)
2.1鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)與進(jìn)度的相互關(guān)系
成本控制及進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),以往一般是將它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這就帶來了很多的問題。因此,需要研究如何使成本控制與工程進(jìn)度達(dá)成協(xié)調(diào)。
鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括消耗在施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。直接成本隨著產(chǎn)量的多少而變化。間接成本包括企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。間接成本是一種時間性的成本,不會隨著產(chǎn)量的變化而變化,而是隨著時間累積的。一個項(xiàng)目持續(xù)的時間越長,需要付出間接成本就越多。
2.2鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量目標(biāo)間的協(xié)調(diào)
一般說來,工程建設(shè)項(xiàng)目中任何一個因素的變化,或?qū)ψ兓扇〉目刂拼胧?,都會給其他項(xiàng)目因素帶來變化亦或沖突。正因?yàn)檎J(rèn)識到工程項(xiàng)目中的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)二者之間的關(guān)系,認(rèn)識到在確定了其中一個目標(biāo)值時,都會對其他目標(biāo)產(chǎn)生影響,所以要對之進(jìn)行協(xié)調(diào),使二者之間尋求一種平衡,達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)系統(tǒng)。因此本文探究協(xié)調(diào)原則幾點(diǎn):
(1)趕工須先于其他的活動。因?yàn)?,?dāng)某項(xiàng)活動成為其他后繼工作的瓶頸時該項(xiàng)活動就最該縮短。只有當(dāng)這項(xiàng)活動縮短后,其他各種活動才能夠得以實(shí)施。
(2)趕工須在關(guān)鍵路上。對于那些不是非常重要,并且已經(jīng)出現(xiàn)時差的活動趕工,非但不會加快項(xiàng)目進(jìn)度,反而會造成更大程度的時差。因此,只有在關(guān)鍵線路上的活動才能驅(qū)動項(xiàng)目前進(jìn),對位于關(guān)鍵線路上的活動進(jìn)行趕工才有助于加快項(xiàng)目進(jìn)度。
(3)選擇活動工期長的活動。對一項(xiàng)工期很長的活動進(jìn)行趕工,可以獲得更多的潛在時間收益。
(4)活動位于項(xiàng)目前期。根據(jù)“陽光法則”,若是活動在項(xiàng)目的前期,那么萬一趕工失敗,就仍然還有恢復(fù)的時間,而且項(xiàng)目的早起,所需要的資源也比較少。
(5)選擇更易出現(xiàn)常規(guī)問題的活動??s短時間就等于減少了危險時間,減少出問題的概率。
(6)活動勞動密集度低。當(dāng)活動的勞動密集程度較低時,在項(xiàng)目前期通過增加人手完成任務(wù)是輕而易舉的事情。當(dāng)活動對技術(shù)有很高的要求時發(fā)掘合格人選完成任務(wù)就很困難。
3.結(jié)語
本文對鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的三要素:鐵路建設(shè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者進(jìn)行了關(guān)聯(lián)分析,論述了三者互相作用、互相影響的關(guān)系,從而探究使之達(dá)到平衡協(xié)調(diào)狀態(tài)的方法。也許對現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目而言,這些論點(diǎn)還只是表面,但希望能對實(shí)際鐵路工程管理實(shí)踐起到一定借鑒作用。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:黃河;維修;防洪
中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
1.基本情況
在經(jīng)歷了1998年特大水災(zāi)之后,國家實(shí)施積極的財(cái)政政策,大幅度增加對黃河防洪工程基本建設(shè)的投入,其投資接近建國以來到1997年50余年黃河基本建設(shè)投資的總和。黃河防洪工程的建設(shè)管理和工程質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為確保黃河防洪專項(xiàng)資金的投資效益,黃河打破了過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的集“修、防、建、管”于一體的“自營式”的建設(shè)管理體制,初步實(shí)現(xiàn)了向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新體制的根本轉(zhuǎn)變,基本上達(dá)到了防洪工程建設(shè)三項(xiàng)制度改革對管理體制的要求。[可刪除]
為貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革,黃委會制定了一系列與之相配套的規(guī)章制度和管理辦法。這些規(guī)章制度、辦法的實(shí)施,對黃河下游防洪工程建設(shè)起到了積極的推動作用,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利更加明確,保證了工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行,提高了建設(shè)管理水平,節(jié)省了工程建設(shè)投資。在工程建設(shè)過程中,各級管理部門始終把工程質(zhì)量作為工程建設(shè)管理的重點(diǎn),逐級建立了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量一票否決制和質(zhì)量終身制,明確了質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利和獎罰措施。通過黃委會對黃河防洪工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場督查和工程質(zhì)量飛檢檢測、質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了工程各參建單位的質(zhì)量意識,促進(jìn)了工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行,推動了防洪工程建設(shè)的質(zhì)量管理,確保了工程質(zhì)量。
但由于外部環(huán)境條件的影響及自身因素的制約,目前黃河下游防洪工程在建設(shè)管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。[可刪除]
2.工程建設(shè)管理中存在的問題
2.1 舊管理體制的影響
從過去黃河工程自建自管到現(xiàn)在工程建設(shè)的“三制”管理,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位和施工單位的分離,但在個別項(xiàng)目中,建設(shè)單位與承包商在合同關(guān)系的背后,同時又是上、下級關(guān)系。這種關(guān)系在工程建設(shè)中的慣性自然導(dǎo)致了建設(shè)單位對承包商行使直接的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),越過監(jiān)理方直接對承包商提出指示和命令,造成建設(shè)單位對監(jiān)理工程師授權(quán)不夠。這在很大程度上削弱了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用,使項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系復(fù)雜化,另一方面,在長期計(jì)劃體制下形成的上級主管部門與建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,也不可避免地影響到項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)。如由主管單位組織招投標(biāo)選擇監(jiān)理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍,給建設(shè)單位推卸管理責(zé)任創(chuàng)造了條件。同時上級主管部門指令性的工期命令也給建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的建設(shè)管理增加了困難。
2.2 工程建設(shè)前期工作準(zhǔn)備時間短,難度大
黃河防洪工程項(xiàng)目的安排受國家投資計(jì)劃的制約非常大,同時工程項(xiàng)目的實(shí)施又受到黃河防汛的影響。這種客觀現(xiàn)實(shí)造成項(xiàng)目計(jì)劃未安排前,工程項(xiàng)目的遷占賠償?shù)惹捌诠ぷ鞑桓议_展,而工程項(xiàng)目計(jì)劃一旦安排,施工必須馬上進(jìn)行,這就導(dǎo)致工程建設(shè)前期工作準(zhǔn)備時間非常短,缺乏合理的遷占賠償及為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境所必須的工作時間,使工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作非常不充分。再者,由于目前黃河下游防洪工程執(zhí)行的賠償標(biāo)準(zhǔn)偏低,特別是對新的土地管理法規(guī)定的“造地補(bǔ)償費(fèi)”的繳納,既無預(yù)算投資又缺乏明確的減免政策,加之土地征用后,當(dāng)?shù)卣晦k理減免農(nóng)民上繳公糧、提留等費(fèi)用,農(nóng)業(yè)稅等照拿,群眾意見很大,加大了黃河防洪工程建設(shè)遷占賠償工作的難度。有的工程項(xiàng)目甚至因?yàn)檫w占賠償問題使工期一拖再拖,影響了工程投資效益的發(fā)揮。
2.3 個別人員對三項(xiàng)制度改革認(rèn)識不到位
個別人員思想觀念滯后,對三項(xiàng)制度改革認(rèn)識不到位,工作中有抵觸情緒,不能正確處理建設(shè)管理體制改革與本單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,沒有真正把工程建設(shè)質(zhì)量放在第一位。這就不可避免地造成對建設(shè)管理工作考慮不周、措施不具體、督促檢查不及時和各項(xiàng)規(guī)章制度與辦法的執(zhí)行不力,使三項(xiàng)制度的落實(shí)不能完全到位。
2.4 基層工程建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)理論水平有待提高
近幾年,國家有關(guān)部委和黃委會為加強(qiáng)工程建設(shè)管理的規(guī)范化工作,相繼出臺了許多新的辦法和規(guī)定。而基層管理人員建設(shè)管理任務(wù)較重,忙于日常工作,對一些規(guī)定和辦法缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解,多數(shù)是邊學(xué)習(xí)、邊理解、邊應(yīng)用,真正全面了解和熟悉基本建設(shè)工作的人員不多,業(yè)務(wù)理論水平有待提高。
2.5 部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)及工程技術(shù)水平不高
由于我國建設(shè)監(jiān)理體制建立時間不長,正在發(fā)展中的水利工程監(jiān)理隊(duì)伍相對于工程建設(shè)需要嚴(yán)重不足。而監(jiān)理工程師應(yīng)具備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識,這只隊(duì)伍的培養(yǎng)壯大需要一個過程。加之個別監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識不到位,這就造成目前防洪工程建設(shè)中具備監(jiān)理工程師資格的人員相對缺乏,部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)及工程技術(shù)水平不高的客觀現(xiàn)實(shí)。
3.建議與解決問題的方法
3.1 普及防洪工程建設(shè)管理知識,加強(qiáng)建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)
搞好黃河基本建設(shè)工作,人是第一位的因素。通過培訓(xùn)班等各種形式的學(xué)習(xí),普及防洪工程建設(shè)管理知識,提高各級人員的建設(shè)管理水平,對于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革,優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成黃河下游防洪工程建設(shè)任務(wù)具有重要意義。只有建設(shè)管理者熟悉掌握防洪工程建設(shè)管理知識,提高對三項(xiàng)制度的認(rèn)識,才能在工作中自覺履行自己的職責(zé),在工程承包合同實(shí)施過程中,給予監(jiān)理工程師充分授權(quán),公開、合理、公正地處理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險。
3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目法人在建設(shè)項(xiàng)目管理中的中心地位
強(qiáng)化項(xiàng)目法人在建設(shè)項(xiàng)目管理中的中心地位,賦予項(xiàng)目法人充分的組織建設(shè)和經(jīng)營管理的自??梢允鬼?xiàng)目法人更自覺地接受《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和責(zé)任制的約束,從而使工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、工程承包、工程監(jiān)督和管理落到實(shí)處,并能自主選擇有能力、有實(shí)力、講信譽(yù)的工程項(xiàng)目承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位。只有這樣才能使工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制,使工程達(dá)到最優(yōu)。主管部門也有更大的精力在工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面加強(qiáng)宏觀調(diào)控、搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、信息和提供服務(wù),建立為建設(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目法人服務(wù)的咨詢服務(wù)體系和建筑市場體系,為建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此建議主管部門改變行政職能運(yùn)行機(jī)制,在黃河下游防洪工程建設(shè)中,按建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制給予建設(shè)單位充分授權(quán);用合同形式來明確項(xiàng)目法人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對項(xiàng)目法人代表也應(yīng)用經(jīng)營目標(biāo)管理合同的形式來明確責(zé)權(quán)利。借助合同來建立一套激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制。
3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)防洪工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作
前期工作是防洪工程建設(shè)的基礎(chǔ),也是工程建設(shè)能否實(shí)施的關(guān)鍵。建議按照近期黃河治理的重點(diǎn)和投資方向選擇項(xiàng)目,及早安排設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi),保證設(shè)計(jì)周期,并實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制度,提高設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時取消黃河下游防洪工程建設(shè)施工詳設(shè)階段,將初步設(shè)計(jì)和技施設(shè)計(jì)階段予以合并,一步到位,減少重復(fù)工作。其次,應(yīng)提早安排工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,使建設(shè)單位有足夠的時間做好工程建設(shè)的遷占賠償?shù)惹捌诠ぷ?。三是加?qiáng)政策調(diào)研,對工程占地“造地補(bǔ)償費(fèi)”問題或明確政策給予減免或增加預(yù)算投資,并適當(dāng)提高黃河防洪工程建設(shè)遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),為建設(shè)單位順利做好工程建設(shè)前期工作創(chuàng)造條件。
3.4 加強(qiáng)對監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督檢查
由于目前社會上具備一定資質(zhì)的監(jiān)理單位和具有資格的監(jiān)理人員還不多,還未形成一支獨(dú)立的具有一定規(guī)模的專業(yè)隊(duì)伍,還存在監(jiān)理力量不足和人員素質(zhì)不高、監(jiān)理工作不規(guī)范等問題。項(xiàng)目法人應(yīng)在對監(jiān)理工程師充分放權(quán)的同時,加強(qiáng)對監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督檢查,以確保監(jiān)理工作規(guī)范有序地進(jìn)行,最大程度地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。
4.結(jié)語
【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利工程;建設(shè)管理;措施分析
一、我區(qū)目前農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題
我國農(nóng)田水利建設(shè)與管理,經(jīng)過各級政府“十一五”、 “十二五”水利規(guī)劃的實(shí)施,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到極大改善,但仍存在地區(qū)發(fā)展不平衡等問題。六安市金安區(qū)位于安徽省西部,大別山北麓,淮河以南江淮丘陵西緣。境內(nèi)水資源,主要是以大氣降水為主的地表水資源,地下水資源受自然地理?xiàng)l件限制比較貧乏,開采利用率低。我區(qū)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,全區(qū)溝渠灌排工程不配套,大多數(shù)排灌設(shè)施都是六、七十年代所建,多數(shù)工程設(shè)備老化,近年來雖經(jīng)多方投入,水利條件有所改善,但整體抗災(zāi)能力不強(qiáng),從而造成大部分農(nóng)田仍然擺脫不了“靠天收”的局面。其工程建設(shè)的具體問題表現(xiàn)如下:
1.我區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)初期隨有明確的目標(biāo),由于不少制約因素的影響,存在一定的盲目性,缺少系統(tǒng)性,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低;在實(shí)際建設(shè)中缺少強(qiáng)有力的建管措施,具有一定的隨意性。另外,農(nóng)田水利工程建設(shè)具有較高的技術(shù)服務(wù)支撐,需要結(jié)合多種社會力量和因素的參加,群眾辦水利、社會辦水利的良好氛圍沒有形成。因此,在建設(shè)過程前,缺少科學(xué)合理的建設(shè)方案,農(nóng)田水利工程的效益不能充分發(fā)揮,農(nóng)業(yè)避災(zāi)防害能力地下,不能充分促進(jìn)農(nóng)業(yè)的良好發(fā)展。
2.農(nóng)田水利工程建設(shè)中,沒有完善的機(jī)制,未能打破部門壁壘,導(dǎo)致不少農(nóng)田水利工程建設(shè)出現(xiàn)重復(fù),造成一哄而上,投資浪費(fèi)。而另一方面是,某些工程項(xiàng)目資金投入嚴(yán)重不足,地方財(cái)政資金投入農(nóng)田基本建設(shè)很少,群眾一事一議籌資用于農(nóng)田基本建設(shè)的比例很低,工程建設(shè)不完整等,嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時,由于多頭建設(shè),工程建后管理主體不清,權(quán)責(zé)不明,重建輕管普遍存在,加速了工程老化。嚴(yán)重影響了地方農(nóng)業(yè)的發(fā)展,也阻礙了我國農(nóng)田水利工程建設(shè)的發(fā)展。
3.農(nóng)田水利工程建設(shè)缺少嚴(yán)格的完善的建管程序,和科學(xué)規(guī)范的要求,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高。就目前來看,我國農(nóng)田水利工程的的建設(shè)一般都需縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行配套投資建設(shè),由于地方財(cái)政資金配套不足,在工程建設(shè)中就容易造成水利工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)降低,不能有效的保證工程質(zhì)量。工程建成交付使用,不能發(fā)揮工程建設(shè)應(yīng)有的價值,工程效益低下。
二、農(nóng)田水利建設(shè)中存在問題的改善措施
1.在工程建設(shè)前要統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確
就目前來看,我區(qū)水利工程建設(shè)中任然缺乏真正的長遠(yuǎn)規(guī)劃或規(guī)劃不實(shí),農(nóng)田水利工程建設(shè)所涉及到的農(nóng)、林、渠、路、橋等工程建設(shè)不能統(tǒng)一,各個部門對于農(nóng)田水利工程建設(shè)重視程度不一。要明確水利工程建設(shè)目的,各個部門無縫對接,相互配合,打破行政區(qū)劃界限,實(shí)現(xiàn)渠系分級統(tǒng)一規(guī)劃,充分發(fā)揮水利工程投資效益。保證水利工程更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2.制定嚴(yán)格水利工程建設(shè)制度
在目前的水利工程建設(shè)中,由于缺少嚴(yán)格規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督措施,在實(shí)際的工程建設(shè)中,要求標(biāo)準(zhǔn)偏低。因此,相關(guān)部門應(yīng)該及時制定一些規(guī)范制度,對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求,從而能夠有效提高工程效益,促進(jìn)全區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用,保證農(nóng)田水利建設(shè)工程的質(zhì)量
農(nóng)田水利工程的建設(shè),最根本的目的就是提高農(nóng)業(yè)灌溉保證率,提高抗災(zāi)減災(zāi)能力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉。只有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,保證良好的工程建設(shè)質(zhì)量,才能更好的提高農(nóng)業(yè)灌溉效率,提高糧食產(chǎn)量。我們金安區(qū)渠系都是在淠史杭工程建設(shè)初期形成的,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,工程不配套,特別是末級斗、農(nóng)、毛渠基本無配套工程,渠道輸水能力嚴(yán)重不足,農(nóng)業(yè)灌溉保證率不足50%,因此,要不斷的加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展,保證我區(qū)農(nóng)田水利工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展,更好促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
4.不斷提高水利工程建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)
在我區(qū)目前的水利工程建設(shè)中,由于工程規(guī)模小,交通不便,施工環(huán)境和條件差,實(shí)際參加工程建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)相對較低,嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量,不利于水利工程的發(fā)展。因此,要不斷加強(qiáng)我國水利工程建設(shè)人員專業(yè)素養(yǎng),關(guān)鍵問題在于積極進(jìn)行新技術(shù)新工藝新材料新機(jī)械的研發(fā)推廣和應(yīng)用,加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的培訓(xùn),改革完善用人機(jī)制,提高一線職工的生活待遇,改善生產(chǎn)條件,提高社會保障措施,防止人才外流,提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
三、我區(qū)農(nóng)田水工程管理中存在的問題
在工程建設(shè)完成以后,只有科學(xué)有效的管理,才能保證工程功能的有效發(fā)揮,延長工程的使用壽命。金安區(qū)在農(nóng)田水利工程的建后管理過程中也存在很多不足。
1.農(nóng)田水利工程建設(shè)中,資金管理不當(dāng)
近些年我區(qū)的農(nóng)田水利工程建設(shè)大部分是中央補(bǔ)助和地方配套資金共同投資建設(shè)的,因金安區(qū)財(cái)政十分困難,實(shí)際投入農(nóng)田基本建設(shè)很少,群眾一事一議籌資用于農(nóng)田基本建設(shè)的比例不到30%,在建設(shè)中,保證資金往往很難足額及時到位,造成實(shí)際的工程建設(shè)資金練經(jīng)常斷裂,工程質(zhì)量和進(jìn)度經(jīng)常受到影響;另一方面,在進(jìn)行資金管理的時候,沒有科學(xué)合理的管理方式,導(dǎo)致工程資金不能進(jìn)行及時合理利用,影響了工程的建設(shè)。
2.工程建設(shè)中不能及時的進(jìn)行管理
施工中不能嚴(yán)格按照既定方案施工,不能對施工過程進(jìn)行全程有效的監(jiān)督管理,造成工程施工的隨意性;施工人員在施工過程中不注意對于關(guān)鍵工序的處理,不能保證工程的質(zhì)量;在實(shí)際的施工中,對于施工材料的取樣、采購、運(yùn)輸、堆放缺乏嚴(yán)格監(jiān)管,也一定程度上對工程質(zhì)量造成影響。
3.沒有完善的水利工程審批制度,工程建后失管
水利工程建設(shè)中,存在審批制度的不完善。部分工程建設(shè)審批存在弊端,建設(shè)施工地開工條件不全,建設(shè)過程中協(xié)調(diào)困難,影響水利工程的建設(shè)發(fā)展;在水利工程建設(shè)后,主體不清,職責(zé)不明,制度不健全,水利工程管理手段和措施落后,很多工程無人管理。
四、農(nóng)田水利工程管理問題的措施
1.采取嚴(yán)格的資金管理制度,保護(hù)資金有效利用
水利工程建設(shè)資金本來在籌備階段就存在一定的困難,只有保證有效的資金利用率,才能促進(jìn)水利工程的建設(shè)。在工程建設(shè)中,相關(guān)部門應(yīng)該制定科學(xué)的資金管理制度,保證資金不亂用、不挪用,這樣才能有效保證資金的有效利用,才能保證水利工程的按時完成。
2.加強(qiáng)施工管理,保證工程質(zhì)量
只有對工程建設(shè)全過程加強(qiáng)監(jiān)管,才能保證工程質(zhì)量,因此,工程建設(shè)前,各部門要針對項(xiàng)目工程特點(diǎn),及時的制定建設(shè)管理程序,強(qiáng)化管理,分級負(fù)責(zé),層層落實(shí),這樣不僅能夠提高施工效率,還有效的保證了工程的質(zhì)量。
3.完善相關(guān)制度,保證重建重管
建立明晰的工程產(chǎn)權(quán)、管理體制與良性運(yùn)行機(jī)制,充分發(fā)揮工程效益。進(jìn)一步完善我區(qū)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,搞活水利工程的經(jīng)營權(quán);完善國有水管單位水管體制改革的后續(xù)工作,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管單位管理辦法發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理水利工程的作用;推廣用水協(xié)會管理制度,培育灌區(qū)農(nóng)民用水協(xié)會;逐步理順?biāo)畠r、水費(fèi)和供用水的關(guān)系。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;企業(yè)管理;主導(dǎo)思路
一、項(xiàng)目管理中存在的問題
1.管理人員的專業(yè)知識缺乏,難以勝任崗位要求。工程建設(shè)綜合指揮辦公室應(yīng)由各類工程管理和專業(yè)技術(shù)人員組成,其成員一般是工程建設(shè)項(xiàng)目專家?guī)斓娜藛T。在落實(shí)中,由于各級各單位缺少懂專業(yè)的工程管理人員,綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關(guān)單位抽調(diào)的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業(yè)技術(shù),不懂基本的項(xiàng)目管理知識和工程建設(shè)法規(guī),因此在工程建設(shè)中出現(xiàn)許多人為的失誤。例如:不嚴(yán)格論證設(shè)計(jì)方案,隨意編造設(shè)計(jì)概算,隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。
2.綜合指揮機(jī)構(gòu)級別低,組織協(xié)調(diào)工作難度大。市級住建部門,抽組建設(shè)單位有關(guān)人員組成工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室,代替建設(shè)單位組織大型工程項(xiàng)目建設(shè)的一系列組織協(xié)調(diào)活動。在落實(shí)中,有些單位把綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置在使用單位,不但造成工程管理協(xié)調(diào)難度大,而且干擾建設(shè)集中精力抓好中心工作。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在使用單位,綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的職責(zé)分工混亂。這種模式下,綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的下屬機(jī)構(gòu),綜合指揮機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作仍按以前的行政隸屬關(guān)系進(jìn)行審批。使用單位的領(lǐng)導(dǎo)對綜合指揮機(jī)的業(yè)務(wù)工作行政干預(yù)太大,綜合指揮機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理優(yōu)勢很難發(fā)揮。
3.綜合指揮項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)不明,綜合指揮機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用欠缺。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,其他人員按照分工和有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時,《辦法》還規(guī)定:綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級下達(dá)至工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室;任何單位和個人不得挪用和截留程經(jīng)費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮項(xiàng)目部按照工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和合同約定,申領(lǐng)、支付工程進(jìn)度款。在落實(shí)中,項(xiàng)目部不簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮責(zé)任書,沒有實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。甚至有些單位把工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級下達(dá)至使用單位,工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)由使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批支付,造成綜合指揮機(jī)構(gòu)受制于使用單位,無法有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。綜合指揮機(jī)構(gòu)既沒有履行職責(zé)的責(zé)任,也缺少發(fā)揮作用的權(quán)力。
4.綜合指揮機(jī)構(gòu)介入時機(jī)太遲,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)以后,工程建設(shè)管理部門向工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室下達(dá)建設(shè)任務(wù)。綜合指揮辦公室組建工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部,簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書,對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理。在落實(shí)中,組建綜合指揮項(xiàng)目部,實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作嚴(yán)重滯后;甚至個別單位在工程建設(shè)項(xiàng)目施工時,才組織工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑設(shè)計(jì)方案的論證與評估、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與造價控制和施工監(jiān)理招標(biāo)由使用單位組織。這些工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),決定整個項(xiàng)目管理的成敗。
5.綜合指揮項(xiàng)目管理缺少評估制度,不利于項(xiàng)目管理的激勵和監(jiān)督。對在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人,依據(jù)廉政紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定,給予獎勵。違反本辦法,因管理不當(dāng),造成工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支,或者發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問題,或者發(fā)生工程安全責(zé)任事故,或者利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益的,對相關(guān)單位和個人給予批評和處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任
二、改進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施
1.盡快建立專家?guī)臁S脤<規(guī)斓姆绞綄?xiàng)目管理的專業(yè)骨干進(jìn)行管理,除綜合指揮辦公室相對固定少數(shù)人外,其他技術(shù)骨干平時分散在各自單位,組建項(xiàng)目部時再抽組集中,這既有利于培養(yǎng)和保留專業(yè)技術(shù)骨干,又布利于干部在本單位和建設(shè)項(xiàng)目部都能發(fā)揮作用。建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須從專家?guī)熘羞x取。
2.嚴(yán)格界定綜合指揮機(jī)構(gòu)的級別。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在城建(市級住建局),有利于綜合指揮機(jī)構(gòu)獨(dú)立履行綜合指揮管理職責(zé),充分發(fā)揮綜合指揮機(jī)構(gòu)專業(yè)化管理的優(yōu)勢。嚴(yán)禁在使用單位設(shè)立綜合指揮機(jī)構(gòu)。對使用單位來說,基本沒有組織大型工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和能力,既不能抓好大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,也會在不同程度上干擾了單位抓好中心工作的建設(shè)和發(fā)展。
3.嚴(yán)格履行綜合指揮機(jī)構(gòu)職責(zé),規(guī)范綜合指揮管理業(yè)務(wù)工作。綜合指揮辦公室向使用單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中,嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人簽字和終身負(fù)責(zé)制度。初步設(shè)計(jì)、建筑方案圖、重要設(shè)計(jì)變更和工程移交等4個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須征詢使用單位意見并簽字。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)逐級下達(dá)至綜合指揮辦公室,嚴(yán)禁下達(dá)給用單位。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的業(yè)務(wù)工作,嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)組織實(shí)施。
4.把握實(shí)施綜合指揮的時機(jī),嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)以后,綜合指揮辦公室及時組建綜合指揮項(xiàng)目部,實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)后,建設(shè)規(guī)模和投資額度均已明確,基本具備建設(shè)條件;而且后續(xù)的初步設(shè)計(jì)編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑方案的論證、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和造價控制、施工監(jiān)理招標(biāo)等前期,是整個建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),由綜合指揮辦公室負(fù)責(zé)更有優(yōu)勢、更能控制好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5.盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評估制。工程建設(shè)項(xiàng)建設(shè)管理,要盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評估制,提高項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)合理性,確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。通過建立、實(shí)行評估制度,形成決策跟蹤反饋、調(diào)控糾錯和責(zé)任追究機(jī)制,可以最大限度地避免因前期論證不充分、方案設(shè)計(jì)術(shù)合理、管理程序不規(guī)范等造成的損失。
作者:李自清 單位:中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 制度缺陷 完善機(jī)制 舉措
[中圖分類號]TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349(2012)09-0115-01
改革開放以后,我國傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式已經(jīng)跟不上快速發(fā)展的建筑行業(yè),難以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革開放新形勢的要求,大規(guī)模的建設(shè)要求改變陳舊的工程管理模式,建立專業(yè)化、社會化的監(jiān)理機(jī)構(gòu),協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作。從1988年試點(diǎn)以來,經(jīng)過五年的試行和推廣,對建筑工程建設(shè)起到了重要的監(jiān)督和輔助作用。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律的形式明確推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,國家的建設(shè)工程監(jiān)理制度正式得到推行,對承包單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督管理,對規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)域的操作,規(guī)劃工程建設(shè)、控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)工程運(yùn)作起到了不可估量的作用。
一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行,有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
在建設(shè)工程實(shí)施的過程中,工程監(jiān)理單位可以適當(dāng)建議性避免由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、管理程序和市場行為準(zhǔn)則造成的不當(dāng)建設(shè)行為。工程監(jiān)理單位還可以依據(jù)委托監(jiān)理合同以及相關(guān)建設(shè)工程合同,在建設(shè)全過程約束建設(shè)單位的建設(shè)行為。采取事前防范,事中及時制止,事后批評、處罰和調(diào)整等措施最大限度的規(guī)范工程建設(shè)。有利于對工程材料的控制,機(jī)具設(shè)備的運(yùn)用,技術(shù)方法操作的規(guī)范。
二、建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行,有利于建設(shè)工程預(yù)定功能的實(shí)現(xiàn)并使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)規(guī)模逐步加大,建設(shè)領(lǐng)域的矛盾也日益尖銳化,安全事故頻發(fā),個別地區(qū)形式十分嚴(yán)峻,在廣大人民群眾中造成了不良影響,給人們帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失甚至是危及生命。在建設(shè)過程中實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度,有既懂技術(shù)又懂法律以及相關(guān)安全知識的專業(yè)監(jiān)理人員的參與,可以及時發(fā)現(xiàn)并改正建設(shè)過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為,提高工程建設(shè)質(zhì)量并使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),保證建設(shè)工程的順利完成,保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全,最終有利于社會的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行,有利于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平
建設(shè)工程監(jiān)理單位對建設(shè)單位實(shí)行安全監(jiān)理制,有利于防止和避免安全事故的發(fā)生,還可以通過建設(shè)工程監(jiān)理單位的介入,充分發(fā)揮市場機(jī)制,改變政府被動的安全檢查方式,共同形成安全生產(chǎn)監(jiān)管合力,提高我國建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平。
建設(shè)工程監(jiān)理制度在國家建設(shè)過程中發(fā)揮了重要的作用,但由于立法層次不夠、立法不完備等,在實(shí)行過程中受到了一定的制約和限制,也顯現(xiàn)出了一定的缺陷。首先,監(jiān)理制度內(nèi)容不夠全面,法律規(guī)定過于簡單。其次,我國工程合同文本和條款不完備,使得一部分合同流于形式化。還存在部分監(jiān)理人員的理論水平過低,知識結(jié)構(gòu)不合理,現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,協(xié)調(diào)溝通能力不夠,素質(zhì)亟待提高現(xiàn)象。最后,沒有明確監(jiān)理工程師的地位和權(quán)利:監(jiān)理工程師只有建議權(quán),沒有出圖權(quán)和修改權(quán),使監(jiān)理工作不能充分、全面地展開。另外,在設(shè)計(jì)階段沒有配套的監(jiān)理規(guī)范,在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理工作無章可循,工程監(jiān)理形同虛設(shè)。
面對這樣的境況,我們要采取積極的措施,充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理作用,推進(jìn)社會建設(shè)進(jìn)程。
我們要完善法律體系,健全監(jiān)督機(jī)制。目前,有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī),大多是部門規(guī)章和地方性法規(guī),要提升工程建設(shè)監(jiān)理法律地位。我們應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒國際做法,建立和建全建設(shè)工程監(jiān)理法律體系,使建設(shè)工程監(jiān)理有法可依,使建設(shè)工程監(jiān)理工作制度法,規(guī)范化。
我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加培訓(xùn),提高自身從業(yè)水平和綜合素質(zhì)。建筑業(yè)飛速發(fā)展,工程建設(shè)領(lǐng)域的新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮,對建設(shè)工程材料、規(guī)格、程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也不斷更新,這都要求建設(shè)工程監(jiān)理人員與時俱進(jìn),自覺提高自身業(yè)務(wù)水平和規(guī)范職業(yè)道德,發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理工程師應(yīng)有的作用。
建設(shè)工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的改革舉措,我們要在前進(jìn)中不斷探索,在挫折中不斷總結(jié),使制度進(jìn)一步法制化,使思想進(jìn)一步人性化,使程序進(jìn)一步科學(xué)化,使質(zhì)量進(jìn)一步提升化。提升我國建設(shè)工程監(jiān)理總體水平,推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]本書編委會.2012年建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī).中國建筑工業(yè)出版社.
[2]全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究協(xié)作組.建設(shè)工程監(jiān)理知識與相關(guān)法規(guī)掌中寶.上海科學(xué)技術(shù)出版社.
關(guān)鍵詞:水利工程;建設(shè)管理;探析
中圖分類號:TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
水利工程是國家履行經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能的重要體現(xiàn),水利工程施工質(zhì)量關(guān)系到水利工程價值的發(fā)揮,關(guān)系到水利工程的使用壽命。水利工程大部分都建在人野稀少交通條件不變的荒郊野外,建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件較差,建筑材料運(yùn)輸線路較長,各種工程施工排水情況復(fù)雜,建筑成本高,相對建設(shè)工期較長。水利工程的質(zhì)量尤為重要,一旦失事就會造成不可估量的損失,輕則會造成無法正常取水或取不上水,嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn),重則使人民的生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重的損失。目前水利工程建設(shè)基本都是實(shí)行招投標(biāo)制,工程建設(shè)的全過程是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位實(shí)施的,而施工單位在工程建設(shè)的全過程注重的是工程施工成本和利潤。所以,水利工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理是非常重要的,而前必須一定要管好不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯。在科技迅猛發(fā)展的今天,通信和計(jì)算機(jī)等技術(shù)的介入,使得各行各業(yè)都把其列于行業(yè)必需的裝備。工程建設(shè)管理隨時代技術(shù)的發(fā)展,也逐步由傳統(tǒng)型的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代化管理。相比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理而言,在現(xiàn)代化管理的過程中,工程建設(shè)管理部門在加強(qiáng)骨干性工程建設(shè)的同時,也要注重加強(qiáng)非工程性措施的建設(shè)。加強(qiáng)對于現(xiàn)代化手段的運(yùn)用,配置相應(yīng)的硬、軟件設(shè)施,建立通信傳輸、信息采集、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、和視頻監(jiān)控等系統(tǒng);利用通信、計(jì)算機(jī)、圖文視訊和遙測遙控、程控交換等現(xiàn)代技術(shù);實(shí)現(xiàn)水情、施工建筑物的自動控制、工情信息的實(shí)時采集、水利工程視訊異地會商、作業(yè)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)視等。
1 水利工程質(zhì)量管理的重要性及任務(wù)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要,質(zhì)量管理越來越被人們重視。在水利工程建設(shè)中,工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié),任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給整體工程帶來嚴(yán)重的后果,直接影響到水利工程的使用效益,甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重,不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度,而輕視質(zhì)量,更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性,水利建設(shè)項(xiàng)目的工作才能做得更好。
施工質(zhì)量控制的主要任務(wù),是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和事后控制。加強(qiáng)監(jiān)管力度,明確工程質(zhì)量追責(zé)制和終身負(fù)責(zé)制;各級主管部門應(yīng)加大對水利工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管和巡查力度,明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任,全面落實(shí)工程質(zhì)量追責(zé)制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,按照水利規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,問責(zé)到人、嚴(yán)懲不待。
2 我國水利工程建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r
縱觀水利工程建設(shè)管理的發(fā)展過程,我們發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)管理的前期是以人工管理模式為主的,主要是以長期的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以傳統(tǒng)的通信手段、機(jī)電設(shè)施為基本技術(shù)手段,主要是靠人工觀測工作方式,對工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的各類圖表繪制、數(shù)據(jù),以人工的方式進(jìn)行計(jì)算,合理的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資,同時也要求完成水情、工情調(diào)度指令。從總體上講,完全的以人工為基礎(chǔ)完成工程建設(shè)的方方面面的管理工作。不過從上個20世紀(jì)90年代初期開始,由于技術(shù)的更新?lián)Q代,水利工程建設(shè)管理中初步應(yīng)用通信、計(jì)算機(jī)技術(shù),但從應(yīng)用的情況來看也只是作為一般的輔助工具,并沒有從實(shí)質(zhì)進(jìn)行推廣。從具體的情況來說,并沒有擺脫對于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理模式的依賴,更多是用于通訊聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制等工作,應(yīng)用的最大程度也只是作些簡單的編程計(jì)算。由于先進(jìn)的技術(shù)手段未能得到全面普及和應(yīng)用,因此不能使其系統(tǒng)效益得以充分體現(xiàn),從整體上降低了先進(jìn)技術(shù)的能力。
3 水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的基本解決方案
工程建設(shè)管理的相關(guān)管理規(guī)定和基本建設(shè)程序由國家規(guī)定,但從工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的角度來講,并沒有現(xiàn)成的東西可以借鑒,也沒有在行業(yè)內(nèi)形成固定的模式,沒有制定具體標(biāo)準(zhǔn),從實(shí)際操作上說也不能進(jìn)行量化。從這個實(shí)際出發(fā),制定臨時(建設(shè)期)與永久(運(yùn)行期)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是迫在眉睫的大事,根據(jù)水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn),提出相應(yīng)的解決方案,是水利工程建設(shè)管理部門在目前也是在很長一段時間內(nèi)要做的事情。
工程建設(shè)管理并不孤立存在的,從長期的工程實(shí)踐得知,現(xiàn)代工程管理也不能完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。所以在建設(shè)現(xiàn)代工程管理模式的時候,應(yīng)該結(jié)合以往積累的工作經(jīng)驗(yàn),把現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程管理當(dāng)中,對于硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)要通過對比選擇最合適的,最終構(gòu)成一個性能穩(wěn)定、實(shí)用性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)開放、擴(kuò)展靈便、質(zhì)量可靠的管理操作控制現(xiàn)代化平臺,在這個平臺上能夠綜合處理各類業(yè)務(wù),方便資源共享、信息交互,以強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的系統(tǒng)化。
現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是通過對現(xiàn)代的通信、遙測遙控、計(jì)算機(jī)、圖文視訊等技術(shù)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)用,并配以專用的通信傳輸鏈路實(shí)現(xiàn)傳輸,依托高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),集中的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,實(shí)現(xiàn)動態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控和水利工程的優(yōu)化調(diào)度,把工程建設(shè)管理辦公自動化作為一個重點(diǎn)來抓,從而提高整體的效率。
4 水利工程建設(shè)管理的對策及建議
4.1 依法規(guī)范項(xiàng)目法人職責(zé)
項(xiàng)目法人的建設(shè)行為對項(xiàng)目至關(guān)重要,針對項(xiàng)目法人的建設(shè)行為進(jìn)行考核管理,建立相應(yīng)的制度,以此來規(guī)范和約束其行為。防止惡意低價中標(biāo)行為,推行合理低價中標(biāo),加強(qiáng)對評標(biāo)專家和招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理,遏制違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。
4.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì),積極推進(jìn)監(jiān)理改革
工程監(jiān)理人員是以外部的監(jiān)管來提高施工單位內(nèi)部的管理水平和技術(shù)水平。積極提高水利工程建設(shè)監(jiān)理人員綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的素質(zhì),以此實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的體制改革,真正提高監(jiān)理人員和監(jiān)理企業(yè)的活力。
4.3 健全施工圖紙的審查制度,提高設(shè)計(jì)水平
設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)高低在很大程度上決定了工程的核心質(zhì)量,因此提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)是十分重要的。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時要嚴(yán)格遵循勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范,為此,施工單位要將施工圖紙的審查制度全面的建立健全起來,以防設(shè)計(jì)人員隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。
水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理需要一支專業(yè)、敬業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。質(zhì)量監(jiān)督部門的職責(zé)是代表政府對工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。優(yōu)質(zhì)工程評審和工程建設(shè)評優(yōu)的工作需要全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會來履行。因此,只有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其法律法規(guī)的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能充分發(fā)揮其職能。質(zhì)量監(jiān)督要不斷完善其監(jiān)督體制,采取“上級監(jiān)督下級”或“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則履行其進(jìn)度職責(zé)。
4.4 整頓規(guī)范水利建筑市場,廣泛融資
加強(qiáng)行業(yè)自律,建立信用體系;加大對項(xiàng)目法人等市場主體的監(jiān)督力度,完善市場監(jiān)管體系;建立“同體”回避制度,建立有效的監(jiān)督管理制衡機(jī)制,同時對工程分包進(jìn)行規(guī)范管理;嚴(yán)格管理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的資質(zhì),強(qiáng)化市場的準(zhǔn)入及清出制度;嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度;嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的產(chǎn)品、材料、設(shè)備的質(zhì)量,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場。
5 結(jié)束語
社會生產(chǎn)力一直在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,水利工程的建設(shè)想要適應(yīng)時代的需要,就必須及時開展現(xiàn)代化管理,跟上社會的發(fā)展,只有這樣,才能真正將水利工程建設(shè)做到與時俱進(jìn),水利工程工作者才能真正的適應(yīng)崗位,做好本職工作。
參考文獻(xiàn):
[1] 李利,翟偉奇.淺談水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理模式[J].黑龍江科技信息,2010,(03).
關(guān)鍵詞:鐵路工程建設(shè) 進(jìn)度控制
中圖分類號:U2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)12(a)-0147-02
1 近年來我國鐵路工程建設(shè)的發(fā)展
進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國鐵路建設(shè)各項(xiàng)工作取得顯著成績,中國鐵路進(jìn)入了新的發(fā)展時期?!笆晃濉逼陂g,全國鐵路基本建設(shè)投資完成1.98萬億元,是“十五”投資的6.3倍;新線投產(chǎn)1.47萬公里,是“十五”的2倍;復(fù)線投產(chǎn)1.12萬公里、電氣化投產(chǎn)2.13萬公里,分別為“十五”的3.1倍和3.9倍。全路復(fù)線率、電氣化率分別達(dá)到41%、46%。
2010年,我國鐵路建設(shè)加快推進(jìn),取得豐碩成果。大規(guī)模鐵路建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn),一批重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn),舉世矚目的京滬高鐵全線鋪通,投產(chǎn)新線4986 km,全國鐵路營業(yè)里程達(dá)到9.1萬公里,高鐵運(yùn)營里程達(dá)到8358 km。2011年全國鐵路實(shí)際完成基本建設(shè)投資4690億元,完成新線鋪軌3176 km、復(fù)線鋪軌2468 km,投產(chǎn)新線2022 km、復(fù)線1752 km、電氣化鐵路2647 km。2012年,我國計(jì)劃安排鐵路固定資產(chǎn)投資5000億元,其中基本建設(shè)投資4000億元,新線投產(chǎn)6366 km。截至2012年1~6月,我國鐵路固定資產(chǎn)投資為1777.51億元,其中,基本建設(shè)投資1487.06億元。
2012年5月,鐵道部《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本投資鐵路的實(shí)施意見》,進(jìn)一步明確了民間資本投資鐵路的領(lǐng)域、方式及相關(guān)政策措施。鐵路投資全面向民資開放,鐵路建設(shè)上下游企業(yè)迎來投資建設(shè)機(jī)會。
“十二五”是中國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段。根據(jù)規(guī)劃,到2015年,全國鐵路營業(yè)里程將達(dá)到12萬公里以上,其中高速鐵路1.6萬公里以上,西部鐵路5萬公里以上,復(fù)線率和電氣化率分別達(dá)到50%、60%。以高速鐵路為骨架、總規(guī)模5萬公里的快速鐵路網(wǎng)基本建成,總規(guī)模7萬公里的區(qū)際大能力通道布局成網(wǎng),繁忙干線實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸。客貨樞紐及配套設(shè)施進(jìn)一步完善,建成雙層集裝箱運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),路網(wǎng)布局和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。
2 鐵路工程建設(shè)的特點(diǎn)和應(yīng)采取的措施
鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題以下四個方面,重點(diǎn)內(nèi)容、主要措施如下。
2.1 規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為
著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題,促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃和審批公開透明、依法實(shí)施。主要措施:(1)加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目前期工作,嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)各項(xiàng)審批程序,科學(xué)合理確定規(guī)模、造價、標(biāo)準(zhǔn)和工期,嚴(yán)格開工報(bào)告制度。(2)加強(qiáng)節(jié)能評估審查,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度,認(rèn)真辦理水保、環(huán)保、地質(zhì)災(zāi)害、壓礦等各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),保證鐵路建設(shè)項(xiàng)目依法實(shí)施。(3)健全鐵路建設(shè)項(xiàng)目決策制度。推行項(xiàng)目決策專家評議和論證制度、公示和責(zé)任追究制度。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)活動和物資采購
著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包、物資監(jiān)管薄弱等突出問題,規(guī)范鐵路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)專家?guī)旌陀行问袌龉芾恚龠M(jìn)鐵路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)一步公開、公平、公正。主要措施:(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作,進(jìn)一步改進(jìn)和完善評標(biāo)方法,合理確定評標(biāo)方式,積極推進(jìn)異地評標(biāo)、電子化評標(biāo),規(guī)范專業(yè)聯(lián)合、工程分包和聯(lián)合體投標(biāo)管理,依法確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式。(2)嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法和政府采購法有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對工程建設(shè)重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。(3)強(qiáng)化鐵路交易市場監(jiān)管,對交易不規(guī)范、問題嚴(yán)重的交易市場進(jìn)行嚴(yán)肅整頓(4)繼續(xù)擴(kuò)大開放鐵路建設(shè)市場,打破市場壟斷,培育市場充分競爭。(5)依法合規(guī)組織物資設(shè)備招標(biāo)工作,建立物資設(shè)備合格供應(yīng)商目錄,并實(shí)行動態(tài)管理。推行資格預(yù)審方式,堅(jiān)持低價中標(biāo)原則。盡快出臺《物資招標(biāo)文件》和《物資招標(biāo)資格預(yù)審文件》示范文本。(6)嚴(yán)格合同管理。加大履約承諾兌現(xiàn)的檢查力度,嚴(yán)厲查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包和建設(shè)單位指定分包、重新分標(biāo)行為,堅(jiān)決查辦存在的腐敗案件,確保鐵路工程依法建設(shè)。
2.3 加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理
著重解決鐵路建設(shè)招標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理職責(zé)、質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)等突出問題,保證工程建設(shè)質(zhì)量安全,杜絕重大及以上事故發(fā)生。 主要措施:(1)加強(qiáng)鐵路建設(shè)過程監(jiān)管。規(guī)范勞務(wù)用工管理,從根本上杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包。積極推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和扁平化管理,加快構(gòu)建鐵路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),以工廠化、專業(yè)化、自動化、機(jī)械化為支撐手段,實(shí)現(xiàn)鐵路工程制度建設(shè)、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。(2)強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理。繼續(xù)推行和完善質(zhì)量安全事故和招投標(biāo)掛鉤制度,用市場手段有效推進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量安全管理。(3)加強(qiáng)監(jiān)理工作管理。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)控等工作,有效發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)控、專業(yè)監(jiān)督作用。加大監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格管理,對不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)、不具備監(jiān)理人員資格的,堅(jiān)決清出鐵路建設(shè)市場。
2.4 規(guī)范資金安排使用和嚴(yán)格投資控制
著重解決資金監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴(yán)重超概算等突出問題,確保財(cái)政撥款和建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)資金的安全,確保投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。主要措施:(1)加強(qiáng)鐵路建設(shè)投資監(jiān)管。嚴(yán)格征地拆遷、驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、資金支付各項(xiàng)程序,嚴(yán)格工程概算管理,控制建設(shè)成本,保證鐵路建設(shè)資金安全和使用規(guī)范。(2)加大審計(jì)力度。特別是對使用中央投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)監(jiān)管。(3)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察工作,規(guī)范鐵路參建各方市場行為。(4)加大處罰力度,建立和完善鐵路建設(shè)項(xiàng)目超概算的問責(zé)追究機(jī)制。
3 鐵路工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制的必要性
3.1 工鐵路程建設(shè)進(jìn)度控制的方法與措施
3.1.1 控制方法
鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)首先是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目標(biāo),并編制進(jìn)度計(jì)劃;其次在鐵路工程建設(shè)實(shí)施過程中,分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調(diào)整,并編制新計(jì)劃;最后是協(xié)調(diào)鐵路工程建設(shè)各參加單位、部門和工作隊(duì)之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。簡單地說,進(jìn)度控制就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程,直到鐵路工程建設(shè)全部結(jié)束。
3.1.2 進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整
(1)控制措施。
鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制措施采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。
①組織措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系。
②管理措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
③經(jīng)濟(jì)措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施設(shè)計(jì)資金需要求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件及經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
④技術(shù)措施。鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對現(xiàn)實(shí)進(jìn)度目標(biāo)有利于的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工方案。
3.1.3 鐵路工程建設(shè)進(jìn)度的調(diào)整
(1)調(diào)整的方法。
鐵路工程建設(shè)實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生工期延誤,發(fā)生工期延誤后,通常應(yīng)采取積極的措施趕工,以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的煙霧。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃,采取措施趕工,修改原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等方法解決進(jìn)度延誤問題。發(fā)現(xiàn)工期延誤后,任其發(fā)展或不及時采取措施趕工,拖延的影響會越來越大,最終必然會損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。有時剛開始僅一周多的工期延誤,如任其發(fā)展或采取的是無效的措施,到最后可能會導(dǎo)致拖期一年的結(jié)果,所以進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時有效。調(diào)整后編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時下達(dá)執(zhí)行。
①利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。
②利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時差進(jìn)行調(diào)整。
(2)調(diào)整的內(nèi)容。
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,以進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查結(jié)果進(jìn)行,調(diào)整的內(nèi)容包括以下幾方面。
①工作內(nèi)容。
②工作量。
③工作起止時間。
④工作持續(xù)時間。
⑤工作邏輯關(guān)系。
⑥資源供應(yīng)。
可以治調(diào)整六項(xiàng)中的一項(xiàng),也可以同時調(diào)整多項(xiàng),還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整,以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),調(diào)整越少越好。
4 結(jié)語
對鐵路工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制系統(tǒng)分析,闡述了鐵路建設(shè)工程進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案和構(gòu)建方法,及鐵路工程建設(shè)的特點(diǎn)及鐵路建設(shè)工程進(jìn)度控制系統(tǒng)鐵路工程建設(shè)進(jìn)度控制過程中的應(yīng)用。實(shí)踐證明,鐵路建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制是有效可行的。
參考文獻(xiàn)
1高?;窘ㄔO(shè)中合同管理的地位
1.1工程合同管理體系的建立與完善
作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,工程合同管理體系的建立與完善,是對市場秩序進(jìn)行維護(hù)及對相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分保護(hù)的主要手段。在工程合同管理與控制中,應(yīng)有效與高?;üこ痰膶?shí)際情況相結(jié)合,在確保制度完善的前提下,規(guī)范施工流程,為高?;üこ淌聵I(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。合同形式是指與當(dāng)事人表達(dá)意識相同的外在表現(xiàn)形式。書面形式、口頭形式與其他形式是合同的主要形式類型。書面形式的內(nèi)容包括合同書、信件、數(shù)據(jù)電文等??陬^形式的內(nèi)容主要以口頭語言的形式出現(xiàn)。公正、審批及登記等都屬于其他形式。
1.2工程合同管理體系建立的意義
高?;窘ㄔO(shè)中工程項(xiàng)目價格、工期及質(zhì)量等都需要通過合同進(jìn)行確定,對合同雙方的權(quán)責(zé)利三方關(guān)系有著明確的規(guī)定。因此必須重視工程建設(shè)和合同管理,有效控制工程整體造價。合同管理貫穿于整個高校基本建設(shè)的過程,為達(dá)到施工建設(shè)的預(yù)期目標(biāo),必需將合同管理落實(shí)到高?;窘ㄔO(shè)的整個過程及各個階段,確保合同管理與其他管理內(nèi)容緊密聯(lián)系,一起為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供可靠的保障。合同分析、資料、時間、實(shí)施控制及索賠管理等都是合同管理的主要內(nèi)容,只有將各項(xiàng)內(nèi)容充分結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)高校基建的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
2高校基本建設(shè)過程中合同管理存在的問題
作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障,工程造價管理水平的提升對高校基建事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程合理管理已經(jīng)成為高校基建施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素,同時對施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。合同管理的重要性與艱巨性由工程建設(shè)的復(fù)雜性所決定。因多方面因素的制約,高?;窘ㄔO(shè)過程中合同管理存在滯后的現(xiàn)象,如合同法律意識較低、合同管理體系不完善及缺乏專業(yè)合同管理人員等都是高?;窘ㄔO(shè)過程中存在的合同管理問題。
2.1合同法律意識較低
合同成立的重要條件就是合同當(dāng)事人主體的合理性,也就是說合同當(dāng)事人必須具有一定的民事權(quán)利能力與民事行為能力,高校基建管理部門的合同主體不明確,為此必須對其項(xiàng)目法人與法人委托等有關(guān)規(guī)定加以完善。為規(guī)范建筑市場的合同管理,國家工商局與建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》,對雙方責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)進(jìn)行了明確地規(guī)定。但大多數(shù)高?;ㄟ^程中,不選用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同,簽約時選用的文本一般為自制,具有不規(guī)范性當(dāng)文本條件較為籠統(tǒng)、含糊,將導(dǎo)致合同條款存在諸多漏洞,這種合同無法對施工建設(shè)各個階段起到制約作用。
2.2合同管理體系不完善
合同風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險轉(zhuǎn)移意識較低,對合同保險、擔(dān)保及索賠不重視,或缺少相關(guān)條款等都會加大高?;ㄊ┕ぶ械娘L(fēng)險系數(shù)。因?qū)W期學(xué)年制的特性,各大高校極為重視建設(shè)工期,對合同管理制度的執(zhí)行則極為忽視,這種情況的大量出現(xiàn),導(dǎo)致合同管理體系不完善等問題的產(chǎn)生。歸檔管理、分級管理及授權(quán)管理機(jī)制在合同管理中的不健全,加大了合同管理的難度。
2.3專業(yè)合同管理人員的缺乏
工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容,其專業(yè)面極為廣泛。在合同管理中要求工作人員必須具備較高的專業(yè)知識技能,與相關(guān)的造價管理知識等。但現(xiàn)階段,高?;ㄊ┕ぶ写嬖趯I(yè)合同管理人員缺乏等問題,在設(shè)計(jì)變更、合同變更等方面無法做到得心應(yīng)手。
3高校基本建設(shè)過程中合同管理水平的提升
在高?;窘ㄔO(shè)過程中合同管理與控制是其核心內(nèi)容,為確保工程建設(shè)的正常運(yùn)行,必須進(jìn)行以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系的建立,通過提升合同管理水平,可以對高校基本建設(shè)中的工程造價進(jìn)行有效控制,更是確?;?xiàng)目工程整體質(zhì)量的重要保障。
3.1加強(qiáng)合同法律意識
在高?;A(chǔ)建設(shè)工程合同簽訂時,合同雙方應(yīng)認(rèn)真審查合同的合法性與嚴(yán)密性,確保合同文本簽訂時具有全面性、準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。在法律意識強(qiáng)化的過程中,應(yīng)對合同糾紛產(chǎn)生的因素進(jìn)行有效控制,在最低范圍內(nèi)控制合同糾紛率,確保全面履行合同相關(guān)條款。為實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有序性,相關(guān)部門必須合同管理加以重視。在正常履行合同過程中,嚴(yán)禁在資金不到位的情況下,進(jìn)行招標(biāo)工作,避免施工許可證在沒有備案與審查施工合同的情況下發(fā)放,必需做到有法可依。
3.2完善合同管理體制
高?;窘ㄔO(shè)工程中,通過合同管理模式的建立,可以對合同管理體制進(jìn)行有效完善,也是合同管理水平提升的重要方式。工程建設(shè)中施工雙方應(yīng)對合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及合同歸檔管理工作加以重視,在簽訂、審查及履行合同中,必需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)相關(guān)建設(shè)程序,達(dá)到合同管理行為規(guī)范的目的。作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,工程擔(dān)保的推行及工程保險制度的建立,是對市場秩序進(jìn)行維護(hù)及對相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分保護(hù)的主要手段。在工程擔(dān)保與工程保險制度推行中,應(yīng)有效與我國高校建設(shè)工程的實(shí)際情況相結(jié)合,在確保制度完善的前提下,進(jìn)行擔(dān)保制度的運(yùn)用。3.3提高合同管理人員素質(zhì)在強(qiáng)化高校基本建設(shè)工程合同管理隊(duì)伍建設(shè)中,應(yīng)加大培養(yǎng)合同管理人才。目前高?;窘ㄔO(shè)工程合同管理人員素質(zhì)的提升可以從以下幾點(diǎn)入手:首先,合同管理人員由優(yōu)秀人才擔(dān)任;其次,組織加強(qiáng)學(xué)習(xí);最后,崗位責(zé)任制的建立,特殊情況下,應(yīng)遵循持證上崗制度,進(jìn)行合同管理人員的選擇。
4結(jié)語
我們召開這次全市冬季農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場會,主要目的是通過參觀某縣的農(nóng)建工程,交流各縣(市)在“兩工”取消以后,開展農(nóng)田水利基本建設(shè)的一些新方法、新舉措,通過交流,相互提高,緊緊抓住目前天氣尚好的有限時間,再組織、再發(fā)動,再掀全市農(nóng)田水利基本建設(shè)新。
最近一段時間,市領(lǐng)導(dǎo)到各縣調(diào)研,就目前我了解掌握的情況,全市農(nóng)田水利基本建設(shè)總體上是好的。針對農(nóng)村稅費(fèi)改革“兩工”取消出現(xiàn)的新情況、新問題,大家不是消極觀望等待,而是積極地實(shí)踐和探索,采取各種有效措施和手段,確保了農(nóng)田水利基本建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)、轟轟烈烈地開展,這確實(shí)讓人感到欣慰。但是,就目前情況看,還有個別縣區(qū)、個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,對取消“兩工”后的農(nóng)建工作存在畏難情緒,直到目前還沒有行動。為了把我市的農(nóng)建工作推上一個新臺階,確保再奪全省“紅旗渠精神杯”,我著重講以下幾點(diǎn)意見,最后請作重要講話,請大家抓好貫徹落實(shí)。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識,堅(jiān)定不移地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)
大家都知道,水利是農(nóng)業(yè)的命脈,是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。大力開展農(nóng)田水利基本建設(shè),不僅是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的主要途徑,而且也是全面建設(shè)小康社會的具體要求。我市是一個水資源嚴(yán)重短缺的城市,干旱缺水幾乎年年都有。*年的大旱,造成全市30萬畝小麥絕收,西部山丘區(qū)25.9萬人發(fā)生嚴(yán)重吃水困難,鋼、電廠供水告急;我市同時又是一個洪澇災(zāi)害容易發(fā)生的地區(qū),“82.8”、“96.8”都給我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大損失。這些情況表明,我市的水利基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱,水利抗御自然災(zāi)害的能力還很低。對此,我們必須有一個清醒的認(rèn)識,必須進(jìn)一步增強(qiáng)搞好水利工作的責(zé)任感和歷史使命感,堅(jiān)定不移的把農(nóng)田水利基本建設(shè)開展下去,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
二、改革創(chuàng)新,建立新形勢下的農(nóng)田水利基本建設(shè)新體制和新機(jī)制
為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),國家出臺了一系列有關(guān)政策和措施,農(nóng)村稅費(fèi)改革取消“兩工”就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著“兩工”的取消,農(nóng)田水利基本建設(shè)的投入方式和組織模式都發(fā)生了根本變化。取消“兩工”前,主要由當(dāng)?shù)卣M織和決策組織農(nóng)民開展農(nóng)田水利基本建設(shè),取消“兩工”后,公益建設(shè)實(shí)行“一事一議”,出工出資等事宜由農(nóng)戶自行決定,傳統(tǒng)的農(nóng)田水利基本建設(shè)組織方式在新的情況下已經(jīng)無法開展工作,一些地方感到資金難籌措,人員難組織,開展農(nóng)田水利基本建設(shè)難度大,對怎樣組織開展農(nóng)田水利基本建設(shè)感到無所適從。怎樣解決這些問題,某縣、某市等縣(市)積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和作法,希望同志們能從中受到一些啟發(fā)。這些經(jīng)驗(yàn)歸納起來主要有這么幾點(diǎn):
一是以水利協(xié)會為載體,建立新的組織形式,組織開展農(nóng)田水利基本建設(shè)。某縣某鎮(zhèn)是一個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。稅費(fèi)改革和“兩工”的逐步取消,使該鎮(zhèn)的水利建設(shè)也受到一定的影響。20*年,該鎮(zhèn)在調(diào)查研究充分聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,以水利站為依托,成立了鎮(zhèn)水利協(xié)會,各村成立了分會,吸收廣大群眾為會員,選舉一部分熱心水利事業(yè)、在群眾中威信高、有能力、辦事公平、群眾信得過的老干部、老黨員為協(xié)會理事。鎮(zhèn)水利協(xié)會負(fù)責(zé)落實(shí)全鎮(zhèn)水利建設(shè)的整體規(guī)劃,指導(dǎo)各分會的業(yè)務(wù)工作。各村水利協(xié)會在全村水利總體規(guī)劃內(nèi),負(fù)責(zé)資金籌措、施工組織等,組織農(nóng)民自己的事自己辦,一事一議,不搞強(qiáng)行攤派。水利協(xié)會成立后,協(xié)會會員帶頭出資、出工、投資辦水利,既解決了政府行政干預(yù)的問題,也使全鎮(zhèn)的水利建設(shè)呈現(xiàn)了新的生機(jī)。20*年,*、*兩個村成立水利協(xié)會后,在上級的扶持下,水利協(xié)會發(fā)動群眾按受益面積進(jìn)行自愿籌資,每畝籌資80元,共籌集48萬元,新打機(jī)井13眼,修建節(jié)水工程1.4萬米,修道路6.5公里,使兩個村的水利條件得到了根本性的改善,為農(nóng)業(yè)豐收奠定了基礎(chǔ),受到了廣大群眾的擁戴和好評。
二是創(chuàng)新投入機(jī)制,多渠道籌措資金。投入是水利建設(shè)的關(guān)鍵。農(nóng)村稅費(fèi)改革后,鄉(xiāng)村兩級財(cái)政收入減少,農(nóng)田水利基本建設(shè)資金嚴(yán)重不足,某鄉(xiāng)以水利產(chǎn)改收益反哺農(nóng)田水利基本建設(shè),較好地解決了這個問題。某鄉(xiāng)是某縣最東部的一個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng),境內(nèi)一無礦藏,二無地下資源,屬省級重點(diǎn)扶貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)村稅費(fèi)改革和“兩工”取消后,由于鄉(xiāng)村兩級收入銳減,全鄉(xiāng)農(nóng)田水利建設(shè)面臨停滯不前甚至倒退的危險。面對嚴(yán)峻的形勢,該鄉(xiāng)利用集體產(chǎn)權(quán)資源,拍賣溝渠、荒坑、荒灘,籌措資金,收到了良好效果。龍鳳村共有閑置溝渠4000米,荒灘56畝。20*年,該村采取公開招標(biāo)的方式,對全村4000米溝渠、56畝荒灘的使用權(quán)分別以30-70元/米、0.5-1元/m2的價格承包到農(nóng)戶,承包期限為20年,村集體獲益17萬元。今年該村利用回收的資金,打井2
0眼、修硬化渠2500米、地埋線2公里,進(jìn)一步改善了水利條件,群眾非常擁護(hù)。20*年,全鄉(xiāng)其它23個行政村8.8萬米溝渠、720畝荒灘的使用權(quán)全部進(jìn)行了拍賣和租賃,共收益225萬元,收益資金全部用于農(nóng)田水利基本建設(shè),有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)農(nóng)田水利建設(shè)的開展。
某市某村在村鎮(zhèn)建設(shè)中,以城鎮(zhèn)建設(shè)籌措資金發(fā)展水利工程建設(shè),即在街道拓寬改造中,沿街兩側(cè)預(yù)留門面房建設(shè)用地,收取占地費(fèi)用,補(bǔ)償折遷戶損失和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施與排水工程建設(shè),并對街道兩側(cè)經(jīng)商戶收取攤位費(fèi)等多種方法,以商補(bǔ)農(nóng),籌集水利建設(shè)資金,他們的做法,同樣較好地解決了農(nóng)田水利基本建設(shè)的投入問題。
某市某、某兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于某水庫下游,長期以來有2萬多群眾、近30家企業(yè)解決不了飲水問題。今冬,某水庫管理所、某水利站、某水利站主動籌劃,配合當(dāng)?shù)厝罕?,采取股份制籌資200余萬元,興建安全飲水工程,既解決了飲水安全問題,又增加了水管單位的收入,還保護(hù)了地下水,降低了群眾、企業(yè)用水成本,實(shí)現(xiàn)了“多贏”。
三是加大政府引導(dǎo)和獎補(bǔ)帶動,促進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的開展。某市政府今年在農(nóng)建上繼續(xù)加大投入力度,拿出360萬元對工程進(jìn)行獎補(bǔ)。紅旗渠灌區(qū)工程老化、效益衰減,某市政府除對復(fù)修渠道進(jìn)行資金獎補(bǔ)外,還在灌溉上讓利,今冬實(shí)行免費(fèi)灌庫蓄水,免費(fèi)澆地,調(diào)動了灌區(qū)群眾修渠、修塘的積極性。目前,某市已完成紅旗渠干、支渠清淤復(fù)修145公里,恢復(fù)灌溉面積6.6萬畝。
某縣加大財(cái)政投入,充分發(fā)揮政府投入的引導(dǎo)作用,促進(jìn)農(nóng)建開展。該縣在財(cái)政狀況非常困難的情況下,縣政府千方百計(jì)擠出150萬元資金,直接用于重點(diǎn)工程建設(shè)的以獎代補(bǔ)。同時也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政拿出本級財(cái)政5%以上的資金用于水利建設(shè),以調(diào)動群眾大干水利的積極性。20*年某鎮(zhèn)在李河干、程中尚等8個村規(guī)劃了一個1.1萬畝水田林路綜合治理區(qū),計(jì)劃建設(shè)節(jié)水工程2.1萬米,打機(jī)井40眼,建井房48座。為調(diào)動群眾大搞水利的積極性,該鎮(zhèn)在向上級爭取資金25萬元的基礎(chǔ)上,鎮(zhèn)財(cái)政籌資40萬元,對節(jié)水工程、打井配套進(jìn)行以獎代補(bǔ)。由于采取了積極的投資引導(dǎo)政策,群眾大搞水利的積極性空前高漲。
四是強(qiáng)化政府組織協(xié)調(diào)職能,整合各部門資金用于農(nóng)田水利基本建設(shè)。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、農(nóng)開、扶貧等涉農(nóng)部門的工作重點(diǎn)是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民。為了最大限度地發(fā)揮各部門支農(nóng)資金的作用,形成拳頭優(yōu)勢,更好地為“三農(nóng)”、為農(nóng)田水利建設(shè)服務(wù),近年來,某縣西部山丘區(qū)水保治理工程將林業(yè)和水利資金整合,東部平原區(qū)水田林路綜合治理工程將水利和農(nóng)開資金整合,效果很好。今后,各級政府一定要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)職能,對涉農(nóng)部門的工作計(jì)劃和資金進(jìn)行整合,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一安排,捆綁使用資金,實(shí)行連片治理,集中進(jìn)行建設(shè),提升農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)模水平。今后的水田林路綜合治理示范區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水灌溉示范區(qū)的規(guī)劃建設(shè),一定要按照“集中連片、形成規(guī)?!钡脑瓌t進(jìn)行安排;對于不符合要求的工程,堅(jiān)決不予審批。
三、深化農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,促進(jìn)水利工程良性運(yùn)行
近年來,我市在小型農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革方面進(jìn)行了有益的探索。通過明晰工程所有權(quán),落實(shí)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),加強(qiáng)了工程管理,充分發(fā)揮了工程效益,較好地調(diào)動了社會各界特別是廣大農(nóng)民參與農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的積極性,深受農(nóng)民歡迎。但是改革過程中也存在著基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、具體運(yùn)作不規(guī)范、發(fā)展不平衡等問題。特別是隨著農(nóng)村飲水、節(jié)水灌溉、水保治理等工程建設(shè)規(guī)模和速度的進(jìn)一步加快,必須加大農(nóng)村水利工程產(chǎn)改工作力度。要制訂優(yōu)惠政策,鼓勵單位和個人按照“誰投資,誰建設(shè),誰所有,誰管理,誰受益”的原則,采取租賃、拍賣、承包等辦法及獨(dú)資、合資、股份合作等形式,進(jìn)行小型水利工程建設(shè)。今后,按照全市“某”重點(diǎn)水利工程建設(shè)計(jì)劃,農(nóng)村飲水工作將全面鋪開。對于新建的農(nóng)村水利工程,一定要建立“業(yè)主”提前到位制度,在工程建設(shè)前就明確所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的歸屬,逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)明晰化、投入多元化和經(jīng)營企業(yè)化,形成政府扶持、社會各方積極參與的農(nóng)村水利建設(shè)新格局。同時要加強(qiáng)回收資金的管理,確?;厥召Y金重新用于水利建設(shè)。
四、加強(qiáng)水利工程的建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量
農(nóng)田水利基本建設(shè),既要講求速度,又要保證質(zhì)量。必須牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格推行和落實(shí)水利建設(shè)“三項(xiàng)制度”。切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理,嚴(yán)把施工質(zhì)量、材料設(shè)備關(guān),防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,確保工程質(zhì)量。如果不講求質(zhì)量,搞“豆腐渣”工程,勞民傷財(cái),不僅會挫傷農(nóng)民群眾的積極性,而且還會成為人民的罪人。因此,工程規(guī)劃要按照合民意、重實(shí)效的原則進(jìn)行安排;工程的建設(shè)一定
要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程建一處,成一處,發(fā)揮效益一處。