如何做好本職工作精選(九篇)

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第1篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：施工成本 控制

1 成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提條件

成本計(jì)劃的基礎(chǔ)是目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作，為編制合理、科學(xué)的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。所以，對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本等方面，成本預(yù)測(cè)都具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等結(jié)合中標(biāo)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。①預(yù)測(cè)工、料、機(jī)費(fèi)。用②預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用的變化。③大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。④工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。⑤對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。⑥預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)。

2 確立成本控制原則

2.1 節(jié)約原則。成本控制的基本原則就是節(jié)約原則，節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，并優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平從而達(dá)到節(jié)約。

2.2 全面控制原則。全員控制和全過程控制構(gòu)成了全面控制原則。

2.2.1 項(xiàng)目全員控制。成本控制與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，涉及到項(xiàng)目組織中的所有班組、員工和部門的工作，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、部門、和員工關(guān)心成本、控制成本的積極性，全員控制的觀念要真正樹立起來。

2.2.2 項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目的整個(gè)周期都涉及到項(xiàng)目成本的發(fā)生，也是項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始到施工過程，直至竣工移交后的保修期滿為止。

3 施工成本控制的主要方法

3.1 采取措施做好材料成本控制。

3.1.1 做好材料的量?jī)r(jià)控制。做好材料的量?jī)r(jià)控制，嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)、保管和使用。降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是降低材料成本。

3.1.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。每一項(xiàng)工程中都會(huì)涉及到很多種材料，所以，能否合理安排材料的進(jìn)出場(chǎng)尤為重要。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的最佳進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。其次，降低材料損耗率，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)。

3.1.3 推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是三級(jí)收料，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。收發(fā)料中的短缺現(xiàn)象通過限額領(lǐng)料、三級(jí)收料的辦法得到了控制，材料也得到更合理有效的利用，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.1.4 科學(xué)管理節(jié)約成本。提高經(jīng)濟(jì)效益的核心是節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，集思廣益，不斷進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用，提高員工的科學(xué)管理水平和業(yè)務(wù)水平，把節(jié)約成本的工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.2.1 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，合理組織施工。防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)預(yù)控管理。要安排好各工序的銜接，合理組織流水作業(yè)施工，充分利用好人力資源，避免窩工。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)者的操作技能，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

3.2.2 提高其利用率，做好機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工條件、特點(diǎn)、工期要求以及工程量的大小，從設(shè)備合理組合使用、選擇和維修、檢查、保養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率和利用率。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作要做好?，F(xiàn)場(chǎng)材料要規(guī)整存放保管，要將易受潮的材料妥善存放；要避免二次搬運(yùn)，一次將材料卸貨到位等等。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制與管理，正確處理成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，尤其是對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以控制。建立健全質(zhì)量保證體系，要從全面質(zhì)量管理的角度，保證“PDCA”循環(huán)，落實(shí)質(zhì)量保證措施。各級(jí)質(zhì)檢人員把施工工序的管理和質(zhì)檢工作真正貫徹到整個(gè)過程中，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。要積極采取有效的技術(shù)組織措施對(duì)施工中出現(xiàn)的問題加以糾正。

3.4 加強(qiáng)安全文明施工管理。項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一是安全施工，安全事故在建筑業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，慘痛的安全和質(zhì)量事故歷年來在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)都發(fā)生過，也給我們敲響了警鐘。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)工程的具體情況，采取各種措施把環(huán)境保護(hù)、安全文明施工工作落實(shí)到實(shí)處，消除安全隱患。

3.5 加強(qiáng)工期管理。施工企業(yè)能否取得信譽(yù)的重要條件是實(shí)現(xiàn)合同工期。可以采用工期-成本同步分析法控制進(jìn)度與成本，也可以采取增值法綜合控制進(jìn)度與成本，要正確處理提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本三者的關(guān)系，要計(jì)算措施的經(jīng)濟(jì)效果。施工成本受工期的影響較大，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同工期的要求制定好，尋求最佳工期點(diǎn)成本。采取措施做好冬雨季的施工，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，采取措施及時(shí)糾偏出現(xiàn)的偏差。在保證要求工期的前提下，確保工程質(zhì)量和安全，降低施工成本。

3.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)或者根據(jù)本單位多年來積累的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)施工中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法進(jìn)行全面識(shí)別和系統(tǒng)歸類，建立項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單，按照系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到項(xiàng)目管理中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的大小給予不同的側(cè)重評(píng)價(jià)、采取不同的對(duì)策并適時(shí)監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果。

3.7 工程管理水平要不斷的提高。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)管理的原則、強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制的原則，施工項(xiàng)目是一次性的。施工企業(yè)對(duì)不同的管理目標(biāo)通過成本控制，分別進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，可以不斷的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分別對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全過程控制，克服缺點(diǎn)，以便不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)中使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

3.8 做好成本分析、核算、考核工作。明確項(xiàng)目核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，建立項(xiàng)目成本核算制，記錄原始數(shù)據(jù)，并設(shè)置核算臺(tái)賬。通過對(duì)項(xiàng)目成本的綜合分析，看清成本的實(shí)質(zhì)，更好的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。落實(shí)成本控制的關(guān)鍵是成本考核。要特別強(qiáng)調(diào)施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，根據(jù)施工項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取各種有效措施解決問題，更好的完成項(xiàng)目成本目標(biāo)，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.9 提高索賠意識(shí)，規(guī)范合同管理。要建立索賠機(jī)制，工程索賠是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段，通過索賠可以補(bǔ)償工程損失、保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。從某種意義上說，造價(jià)管理就是索賠管理，必須切實(shí)把索賠工作作為合同造價(jià)履約管理的最重要工作，通過有效的索賠，履約過程中的中間預(yù)決算、變更、增加款項(xiàng)等都可以實(shí)現(xiàn)。要按照規(guī)定的程序?qū)τ诜亲陨碓蛟斐傻慕?jīng)濟(jì)損失或非自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失及時(shí)進(jìn)行索賠，并掌握好索賠的計(jì)算技巧。有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容施工企業(yè)應(yīng)熟練掌握，及時(shí)做好索賠資料的整理、收集、保存工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告并提供證據(jù)資料，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程結(jié)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

工程施工階段的成本控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，因此施工企業(yè)要引起高度重視，要有明確的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、切實(shí)有效的措施控制施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的各種成本費(fèi)用，做到事前計(jì)劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。真正做到嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、人本管理，并切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，同步提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；節(jié)能減排

中圖分類號(hào)：F86 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0108-01

一、引言

近年來，我國(guó)煤炭市場(chǎng)日益紅火，給礦區(qū)的經(jīng)營(yíng)者帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是隨著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升、采煤機(jī)械化程度的增加，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也節(jié)節(jié)攀升。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益雖然主要取決于煤炭?jī)r(jià)格，但是與企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)成本的高低也有著緊密的聯(lián)系。所以，必須要在成本控制環(huán)節(jié)化解在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所面對(duì)的諸多不利因素，在降低不必要資金投入的同時(shí)，從管理方面追求經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大力度控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是煤炭企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有將自身的成本管理水平發(fā)展到行業(yè)的中上游程度，才能使企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的突出問題

（一）成本控制方式落后

雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也構(gòu)建了包括成本預(yù)測(cè)、材料控制、核算、考核等內(nèi)容的成本管理體系，但是其中的絕大部分都停留在簡(jiǎn)單的成本核算與分析上，對(duì)于先進(jìn)管理手段的應(yīng)用較少。同時(shí)受各種主客觀因素的影響，煤礦企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，存在著嚴(yán)重的“馬后炮”現(xiàn)象，沒有實(shí)現(xiàn)從源頭上做到事前控制的目標(biāo)，各項(xiàng)管理工作的開展并沒有以對(duì)自身實(shí)際情況的科學(xué)預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，無法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的不足或問題，進(jìn)而難以采取針對(duì)性的措施加以解決，致使成本控制工作的效果長(zhǎng)時(shí)間處于低迷狀態(tài)。

（二）控制措施沒有落到實(shí)處

就目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者們對(duì)于成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用已經(jīng)有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，但是在各個(gè)班組、部門等基層單位和人員方面，對(duì)于成本控制工作的認(rèn)識(shí)程度不足，操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，大手大腳的工人們始終覺得只有充足的物質(zhì)、材料保障，采煤作業(yè)才能得到及時(shí)有效的開展，甚至出現(xiàn)了對(duì)于機(jī)械設(shè)備“用新不用舊”的錯(cuò)誤思想。與此同時(shí)，煤礦的經(jīng)營(yíng)和管理者們所開展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預(yù)算的各項(xiàng)組成要素進(jìn)行，即只重視預(yù)算層面的成本控制，并沒有給予實(shí)際生產(chǎn)過程中的成本控制以足夠的重視，沒有實(shí)現(xiàn)成本控制與作業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量之間的有機(jī)結(jié)合，這種與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)的成本控制必然無法收到期望的效果。

（三）成本核算的細(xì)節(jié)處理不到位

想要充分發(fā)揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細(xì)節(jié)化，對(duì)于井下生產(chǎn)活動(dòng)中的各種材料消耗必須要有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，并且在每個(gè)月的越低，對(duì)工程質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺等內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，了解材料的消耗是否都用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，支護(hù)材料、運(yùn)輸設(shè)備等是否做到了物盡其用。只有做到細(xì)節(jié)化處理，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮成本控制工作的積極作用。但是就目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這方面還存在欠缺，并沒有形成真正意義上的成本核算與分析。

三、提升煤礦企業(yè)成本控制工作水平的措施與方法

雖然機(jī)械化水平的提升讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本有所上漲，但是很多關(guān)乎安全生產(chǎn)的設(shè)備投入是必不可少的，因此，成本控制只能從生產(chǎn)的各個(gè)工序中有效進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核

想要確保成本核算工作能夠有效開展，首先要做的就是貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核制度，管理人員的考核內(nèi)容包括生產(chǎn)活動(dòng)所采用的技術(shù)要符合實(shí)際需求、支護(hù)材料的投入要做到合理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，重復(fù)施工或無意義施工必須得到有效禁止。同時(shí)，管理人員也要對(duì)進(jìn)尺、產(chǎn)量等方面所需要的材料投入有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，要求工作人員要科學(xué)的確定施工切入點(diǎn)，并根據(jù)所形成的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺所需要的材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)消耗的情況應(yīng)要求施工人員說明理由，不能說明或理由不充分的要給予相應(yīng)的懲罰，從而降低材料環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從源頭上做好成本控制工作。

（二）做好設(shè)備的升級(jí)和引進(jìn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠使有限的投入形成更多的產(chǎn)出，所以，成本控制人員也應(yīng)注意對(duì)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械和設(shè)備的技術(shù)水平進(jìn)行考察，及時(shí)升級(jí)或淘汰那些能耗高、產(chǎn)出低的施工機(jī)械。在引進(jìn)新設(shè)備之前，必須要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí)空間進(jìn)行了解，若升級(jí)所需費(fèi)用低于新設(shè)備的引進(jìn)費(fèi)用，應(yīng)盡量采用升級(jí)的方法，避免增加不必要的生產(chǎn)投入。另外，也可會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員，在實(shí)際考察企業(yè)生產(chǎn)需求的情況下，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備和工藝創(chuàng)新，從而更好的實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的節(jié)能型生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）責(zé)任明確，賞罰分明

在進(jìn)行成本控制的過程中，管理人員可采用定額管理制度，在考察生產(chǎn)實(shí)際需求的情況下，對(duì)施工所需材料進(jìn)行定額供給，以便在不影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，降低生產(chǎn)投入。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升工作人員和基層機(jī)構(gòu)開展成本控制的積極性，企業(yè)的管理者也要注意形成科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，要及時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是對(duì)那些屢教不改的個(gè)人，要給予相應(yīng)的懲處，從而將成本控制工作的成效與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益緊密的聯(lián)系到一起，以便在最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員開展成本控制的積極性和主觀能動(dòng)性。

結(jié)語：雖然成本控制工作是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)性工作，但是只要煤礦企業(yè)的管理者在樹立牢固的成本控制理念的基礎(chǔ)上，開展深入、細(xì)致的成本控制工作，并將控制任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人頭上，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系到一起，就必然會(huì)收獲良好的控制效果，從而在響應(yīng)政府有關(guān)節(jié)能減排號(hào)召的同時(shí)，使企業(yè)獲得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供更多保障。

作者單位：山西古縣西山圪堆煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第3篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；探討

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用成本控制是指在不影響工程整體體系使用功能及經(jīng)濟(jì)效益的前提下，從造價(jià)角度出發(fā)，選擇和優(yōu)化工程相關(guān)程序以降低工程成本的措施及方式下面擬對(duì)工程建設(shè)各階段如何控制工程成本進(jìn)行介紹

1、投資決策階段

工程項(xiàng)目成本控制從投資決策階段就應(yīng)該開始，做到在事前就綜合考慮好項(xiàng)目規(guī)模的大小建設(shè)水平的高低建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等這些會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響的事項(xiàng)，避免亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣的事情發(fā)生如所選工程建設(shè)地離原料燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地距離較遠(yuǎn)，將導(dǎo)致工程中運(yùn)輸費(fèi)用增加，運(yùn)輸距離的增加又將增加物流時(shí)間，工期延長(zhǎng)也會(huì)造成工程管理等成本無形增加工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇還應(yīng)盡量考慮土地資源的節(jié)約和地理?xiàng)l件，不同的地質(zhì)地貌對(duì)工程成本的增減也有很大差異施工中工藝設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用經(jīng)濟(jì)合理的原則最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策正確判斷

2、設(shè)計(jì)階段

國(guó)外一些研究機(jī)構(gòu)指出：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占不到工程總價(jià)的1%，但設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到70%以上。因此設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目投資多少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低資金投入，在不影響使用功能不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過減少資源浪費(fèi)來降低工程造價(jià)然而要做到這一點(diǎn)卻有一定難度因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員分工比較明確，設(shè)計(jì)人員不一定能夠兼顧到造價(jià)，而做造價(jià)的又不懂設(shè)計(jì)，這往往造成設(shè)計(jì)考慮不到經(jīng)濟(jì)因素，間接地造成了工程成本的上升這也意味著，從造價(jià)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低成本的潛力巨大這就要求設(shè)計(jì)人員不但精通設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，還要統(tǒng)籌把握好工程的大致成本，避免不必要的浪費(fèi)

3、招投標(biāo)階段

招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式在建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理的標(biāo)底能為業(yè)主在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)正確選擇出標(biāo)價(jià)合理保證質(zhì)量工期適當(dāng)企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位，所以說標(biāo)底的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一標(biāo)底價(jià)格是招標(biāo)人的期望價(jià)格，招標(biāo)人以此價(jià)格作為衡量投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)尺度，也是招標(biāo)人控制投資的一種手段招標(biāo)人設(shè)置標(biāo)底價(jià)格有兩種目的：一是在采用最低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式時(shí)，標(biāo)底價(jià)可以作為招標(biāo)人自己掌握的招標(biāo)底數(shù)，起參考作用，而不作評(píng)標(biāo)的依據(jù)；二是為避免因招標(biāo)價(jià)太低而損害質(zhì)量，使與標(biāo)底一致的報(bào)價(jià)評(píng)為最高分，高于或低于標(biāo)底的報(bào)價(jià)均遞減評(píng)分，則標(biāo)底價(jià)格可作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，使招標(biāo)人的期望價(jià)成為質(zhì)量控制的手段之一這既有利于促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)公平競(jìng)爭(zhēng)，也更有利于招標(biāo)人節(jié)約資金所以考慮到市場(chǎng)變化，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的供需情況有足夠了解，選擇中標(biāo)單位時(shí)不盲目降低招標(biāo)底價(jià)，才能做好工程并有效合理地控制造價(jià)。

4、施工階段。

4.1工程進(jìn)度款的支付

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，造價(jià)人員對(duì)于工程總造價(jià)的控制及成本投入的控制將影響工程的投資比例及工程實(shí)施在工程確認(rèn)中標(biāo)開工后，工程進(jìn)度款就需根據(jù)合同條件開始辦理支付程序支付過程中，造價(jià)人員要看清合同約定的付款方式及付款條件，嚴(yán)把工程款支付關(guān)根據(jù)施工進(jìn)度，施工方必須按月將完成的工程量報(bào)至監(jiān)理和甲方審核只有經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，造價(jià)人員才能依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況按照合同要求核對(duì)，并在計(jì)量后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知施工方共同審核經(jīng)雙方確認(rèn)的審核結(jié)果作為當(dāng)月進(jìn)度款的支付依據(jù)工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效措施，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證

4.2工程變更的處理

項(xiàng)目施工過程中，由于工程周期長(zhǎng)工程投資數(shù)額大及現(xiàn)場(chǎng)情況不斷變化等特性，造成實(shí)際情況與工程開標(biāo)時(shí)情況不符，工程變更不可避免工程變更包括設(shè)計(jì)圖紙變更進(jìn)度計(jì)劃變更施工條件變更技術(shù)內(nèi)容變更合同條件變更以及合同范圍外新增工程等工程變更直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目投資三超現(xiàn)象（概算超估算預(yù)算超概算決算超預(yù)算），所以對(duì)于工程變更要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)正確地處理在工程變更實(shí)施后，施工方按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程價(jià)報(bào)告，造價(jià)人員按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批，變更價(jià)款確定后作為結(jié)算依據(jù)在辦理工程變更中要注意以下幾點(diǎn)：

1）分清責(zé)任，分別計(jì)算費(fèi)用如屬承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價(jià)款2）工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)與招標(biāo)文件及合同保持一致，并根據(jù)合同要求按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整3）加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防職務(wù)犯罪行為發(fā)生4）及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無效

5、竣工階段

工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，是指建設(shè)單位或其授權(quán)的造價(jià)咨詢單位對(duì)承包單位提交的工程結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)因此在審核工程結(jié)算中，首先要了解清楚合同相關(guān)條款及規(guī)定價(jià)格的調(diào)整成品價(jià)格及相關(guān)費(fèi)率等相關(guān)資料其次工程量是決定工程造價(jià)的主要因素，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審核的關(guān)鍵工程量的審核應(yīng)根據(jù)竣工圖紙圖紙會(huì)審記錄資料隱蔽驗(yàn)收記錄設(shè)計(jì)變更通知單及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可的施工技術(shù)組織措施預(yù)算外各種施工簽證或施工記錄，正確合理地編制工程量計(jì)算表后對(duì)送審結(jié)算工程量進(jìn)行審核。如某商場(chǎng)地下室原外墻條基寬度B1=1400mm，總長(zhǎng)L=334.672m，高度H=600mm。原招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不適用于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)院根據(jù)實(shí)際勘察變更了圖紙，將原外墻條基寬度B1=1400mm變更為B2=3000mm施工方按條基高度H=600mm的全高計(jì)算，即混凝土體積V=B2×H×L=3×0.6×334.672=602.41m³，未扣除原筏板基礎(chǔ)厚度造價(jià)人員在遵循清單投標(biāo)規(guī)則的基礎(chǔ)上，核實(shí)原投標(biāo)清單工程量：在原投標(biāo)清單中，筏板算至了外墻中心線，在計(jì)算替換的外墻條基基礎(chǔ)體積時(shí)，應(yīng)扣筏板體積；筏板高h(yuǎn)1=2500mm，人防區(qū)筏板高h(yuǎn)2=400mm，外墻條基與高h(yuǎn)1=2500mm筏板相交的長(zhǎng)度L1=223.987m外墻條基與高h(yuǎn)2=400mm人防區(qū)筏板相交的長(zhǎng)度L2=110.685m。審核后變更外墻條基體積V=B2×L×HDh1×L1×B2÷2Dh2×L2×B2÷2=3×334.672×0.6D0.25×223.987×3÷2D0.4×110.685×3÷2=452.003m³，扣除重復(fù)計(jì)算體積V=150.407m³。所以在審核過程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免多算及漏算最后按合同規(guī)定套取相應(yīng)定額，在一般情況下，工程的定額單價(jià)都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時(shí)只要參照定額單價(jià)的明細(xì)子目就可以直接套用，然而在實(shí)際操作中，定額單價(jià)套用往往出現(xiàn)差錯(cuò)究其原因，一是人為地提高或降低規(guī)格；二是未按規(guī)定及實(shí)際情況有意調(diào)整定額材料含量；三是在核算時(shí)不按規(guī)定的定額單價(jià)換算；四是補(bǔ)充的定額單價(jià)缺乏依據(jù)，也沒有經(jīng)過批準(zhǔn)就直接進(jìn)入結(jié)算等等所以在審核中應(yīng)按合同規(guī)定及經(jīng)過批準(zhǔn)的按實(shí)際情況調(diào)整的定額基價(jià)計(jì)取，避免超出成本價(jià)完成上述審核后按照合同規(guī)定的相應(yīng)材料價(jià)格構(gòu)件成品價(jià)格及費(fèi)率調(diào)整計(jì)算出工程總造價(jià)工程結(jié)算價(jià)直接體現(xiàn)了工程最終投入成本的多寡，認(rèn)真審核能避免不必要的成本投入，是成本控制的最后一關(guān)

第4篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造價(jià)信息化建設(shè)面臨的主要問題

經(jīng)過近些年的努力，我國(guó)工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)，造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時(shí)也出現(xiàn)了一些不可規(guī)避的現(xiàn)實(shí)問題。例如：（l）基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求；（2）工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員信息收集較落后，無法適應(yīng)信息化的需求；（3）工程造價(jià)系統(tǒng)信息資源采集和處理手段落后；（4）工程造價(jià)系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)還沒有成立；（5）工程造價(jià)系統(tǒng)信息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范。

2、工程項(xiàng)目成本信息化管理的思路

工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是大修理工程項(xiàng)目和資本性支出工程項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)成本系統(tǒng)信息化目標(biāo)，必須借助于企業(yè)現(xiàn)有的信息化網(wǎng)絡(luò)化資源優(yōu)勢(shì)，整合項(xiàng)目信息基礎(chǔ)資源，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。以財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理為核心，以價(jià)值量反映為主要形式，通過物流、資金流和信息流的有機(jī)整合，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化、過程控制實(shí)時(shí)化和決策支持的智能化目標(biāo)。

項(xiàng)目成本管理控制信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，借鑒ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，消除工程系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，進(jìn)行項(xiàng)目管理職能部門的業(yè)務(wù)和權(quán)限整合。通過項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)核算、決算轉(zhuǎn)資、交付使用全過程和多環(huán)節(jié)的“流水型”辦公和“一體化”合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的共用和信息資源的共享，搭建供項(xiàng)目管理、監(jiān)控和決策運(yùn)行的信息平臺(tái)；突破傳統(tǒng)企業(yè)多等級(jí)、多層次的管理結(jié)構(gòu)和制度局限，強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和信息無限溝通，提高信息采集和傳遞速度，方便于管理層的決策、分析和管理指令的下達(dá)和執(zhí)行，堵塞項(xiàng)目管理漏洞，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和執(zhí)行力；通過整合專業(yè)部門管理系統(tǒng)，全面理順項(xiàng)目管理的各個(gè)工作流程，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理的核心作用。

結(jié)合作業(yè)成本管理理念，通過以下幾方面的闡述來綜合協(xié)調(diào)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及采購(gòu)、訂單履行和會(huì)計(jì)等支持，解決企業(yè)現(xiàn)存的工程項(xiàng)目成本控制存在的諸多問題。

2.1整合項(xiàng)目成本管理資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息高效集成

項(xiàng)目成本管理控制信息系統(tǒng)整合和集成項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等現(xiàn)有基礎(chǔ)資源，充分盤活現(xiàn)存的各項(xiàng)專業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，潛力消除了項(xiàng)目成本系統(tǒng)價(jià)值鏈上存在的諸多“瓶頸”。

2.2集成資金流、物流、信息流，實(shí)時(shí)反映工程成本

依據(jù)企業(yè)資源計(jì)劃的理念，按業(yè)務(wù)流程，以項(xiàng)目計(jì)劃為源頭，物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)、清晰地反映項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。以財(cái)務(wù)為核心的價(jià)值鏈管理為動(dòng)因推進(jìn)業(yè)務(wù)鏈條的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3以財(cái)務(wù)管理為核心，推進(jìn)項(xiàng)目成本過程化控制

工程成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)高效集成，項(xiàng)目可研、概算、實(shí)施預(yù)算及實(shí)施進(jìn)展及時(shí)清晰反映出來，以財(cái)務(wù)為核心的價(jià)值鏈管理延伸到項(xiàng)目成本過程化控制每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4建立項(xiàng)目成本管理導(dǎo)航，為科學(xué)決策提供支撐

項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，針對(duì)管理層科學(xué)決策所必須的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計(jì)企業(yè)管理層查詢導(dǎo)航，依據(jù)內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)要求篩選信息，建立決策評(píng)估職能模型，為公司管理者科學(xué)決策提供有力的信息化支撐。

2.5責(zé)權(quán)利體系明確，考核更加直接、透明

通過工程成本管理系統(tǒng)將工程項(xiàng)目計(jì)劃、概預(yù)算編制、物資采購(gòu)、工程管理、內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)和合同管理等業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工清楚，程序清晰透明，過程控制和及時(shí)預(yù)警。企業(yè)管理部門嚴(yán)格依據(jù)工程成本系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)預(yù)警，獎(jiǎng)罰得當(dāng)，減少推諉，有效杜絕“任務(wù)多人負(fù)責(zé)、最終無人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

3、信息化產(chǎn)物――BIM技術(shù)

建筑行業(yè)一直在不斷地向著信息化邁進(jìn)。未來要想爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，在成本的控制和過程的管理上必將會(huì)把信息化進(jìn)行到底。

建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。主要體現(xiàn)在：

3.1快速算量，精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國(guó)內(nèi)此項(xiàng)應(yīng)用案例非常多。

3.2精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

3.3虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3.4碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

3.5沖突調(diào)用，決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

4、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建設(shè)工程而言，由于其多樣性及動(dòng)態(tài)性，要真正做到成本控制，相應(yīng)的信息化工具是不可或缺的。在不久的將來，這些信息化工具會(huì)為更多造價(jià)工作者所使用，好比現(xiàn)在的算量軟件已完全擺脫了手工算量占主流的時(shí)代，占據(jù)了市場(chǎng)的主流！有了這些管理類工具，我們的造價(jià)工作會(huì)更加輕松，建筑市場(chǎng)將趨向和諧，讓我們一起展望美好的未來吧?。?！

參考文獻(xiàn)：

[1]BIM技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用案例；土木工程網(wǎng)；2013-01-29

第5篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)；投標(biāo)；合同；施工管理

園林綠化工程給社會(huì)帶來了許多實(shí)際性的效益，作為企業(yè)來說就要充分的使自身硬實(shí)力的增長(zhǎng)才能立于市場(chǎng)中的不敗地位。在整個(gè)園林綠化工程中，施工是涉及到整個(gè)項(xiàng)目中所產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)的重大部分，所以這一項(xiàng)目所消耗的經(jīng)費(fèi)成為了企業(yè)支出成本的主導(dǎo)部分。園林工程的規(guī)模日益趁向與大型化，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程也在增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，使得工程表現(xiàn)出復(fù)雜性這一特點(diǎn)，對(duì)于工程的施工管理提出了更高要求。園林建設(shè)工程作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)類別，它必須遵循建設(shè)程序，即建設(shè)項(xiàng)目從構(gòu)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入使用及其發(fā)揮社會(huì)效益的整個(gè)過程都必須遵從地區(qū)發(fā)展的需要。

1、園林工程的招標(biāo)投標(biāo)

園林工程的招標(biāo)投標(biāo)，是使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下園林工程進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作的主要手段。在園林工程建設(shè)的過程中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，有利于培育、發(fā)展和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。園林工程招標(biāo)投標(biāo)過程一般由招標(biāo)資格備案、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告、招標(biāo)投標(biāo)過程、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽署合同協(xié)議等16個(gè)環(huán)節(jié)組成。在這整一個(gè)的招標(biāo)投標(biāo)過程中必須遵守中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定。

1.1、園林工程招標(biāo)程序

現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標(biāo)投標(biāo)制度，極大優(yōu)于以前的標(biāo)底招標(biāo)投標(biāo)制度，其基本流程如下：招標(biāo)資格審查與備案―確定招標(biāo)方式―招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書―編制發(fā)放資格預(yù)審文件、遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書―資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人―編制發(fā)出招標(biāo)文件―踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑―編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件―開展招標(biāo)工作、編寫書面招標(biāo)備案、發(fā)出中標(biāo)通知書―簽訂合同協(xié)議園林工程招標(biāo)指招標(biāo)人根據(jù)公布的標(biāo)準(zhǔn)和條件，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人前來投標(biāo)，從中選出中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從法律角度來講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位就擬建的工程公告或邀請(qǐng)函，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、投資情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成時(shí)間、投標(biāo)企業(yè)要求等加以說明。用法定方式吸引建設(shè)項(xiàng)目承建單位參加競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。工程招標(biāo)是園林工程承建單位取得工程施工合同，進(jìn)行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化活動(dòng)的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標(biāo)信息―申請(qǐng)投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書―接受投標(biāo)邀請(qǐng)和購(gòu)買招標(biāo)文件―研究招標(biāo)文件。園林工程投標(biāo)指符合招標(biāo)文件規(guī)定資格要求的投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，提出自己報(bào)價(jià)及其相應(yīng)條件的書面回答的行為。通過了工程建設(shè)者投標(biāo)資格審查的建設(shè)項(xiàng)目承包單位，按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書，爭(zhēng)取中標(biāo)的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為，所以說招標(biāo)和投標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的一對(duì)概念，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。

1.2、園林工程招標(biāo)投標(biāo)的作用

園林工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)有利于規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，抑制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。園林工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)是投標(biāo)人獲取工程項(xiàng)目建設(shè)權(quán)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一個(gè)過程。根據(jù)招標(biāo)文件的意圖編寫出一個(gè)高水平投標(biāo)文件，在投標(biāo)過程中采用什么樣的技巧和策略，使得所投標(biāo)能夠中標(biāo)，簽訂施工合同，獲得園林工程建設(shè)任務(wù)，這些都是每一個(gè)園林工程企業(yè)投標(biāo)人都非常關(guān)心的問題。

2、園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應(yīng)該對(duì)施工中進(jìn)行的經(jīng)費(fèi)預(yù)算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預(yù)算和采用的技術(shù)作為參照。在工程的實(shí)施階段中要特別的針對(duì)成本消耗大的部分做基本的計(jì)算，使其控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項(xiàng)目的質(zhì)量，并且綜合安全、實(shí)施操作等方面來考慮經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費(fèi)預(yù)算要與工程的實(shí)施相結(jié)合，著重根據(jù)項(xiàng)目中的實(shí)際作用與特點(diǎn)來考慮經(jīng)費(fèi)。既要保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費(fèi)問題。

2.1、從材料的購(gòu)買入手，降低材料成本

材料的經(jīng)費(fèi)開支其實(shí)是很大的，而且市場(chǎng)上的材料價(jià)格也容易產(chǎn)生波動(dòng)。其中以綠化植物材料的價(jià)格最容易產(chǎn)生變化，因?yàn)樗a(chǎn)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以在市場(chǎng)上就沒有形成統(tǒng)一化的價(jià)格。因此要根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)較大的材料要適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長(zhǎng)時(shí)間的合作關(guān)系，這樣也能適當(dāng)?shù)臏p少成本。

2.2、科學(xué)組織施工

施工步驟的安排極其的關(guān)鍵，將會(huì)影響到各個(gè)工程次序的進(jìn)行與質(zhì)量的保證，而這些方面都與經(jīng)費(fèi)密切相關(guān)。所以就要對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)化的編排，要做到先打好整體的框架再進(jìn)行裝修上的工作，再來實(shí)施綠化工程。要把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行流水化的順序進(jìn)行，并把負(fù)責(zé)每一步驟的人員召集，按照相關(guān)的施工順序來展開工作。

2.3、提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平。

企業(yè)中的技術(shù)支持是成本計(jì)算中的重要一步，所以要積極的引進(jìn)具有技術(shù)型的人才，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的技術(shù)水平。只要有了技術(shù)上的支持才會(huì)有質(zhì)量上的保障，于是就贏得了市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位、根據(jù)市場(chǎng)上的整體運(yùn)行過程來合理的節(jié)約成本，并綜合考慮技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上的積極作用。

2.4、加強(qiáng)施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算

工程中的施工成本預(yù)算是成本管理的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。承包施工工作的單位要著重的根據(jù)自身的技術(shù)能力，并依據(jù)施工圖的預(yù)算使經(jīng)費(fèi)的控制開明化。在實(shí)際的操作中把每一項(xiàng)使用的經(jīng)費(fèi)要都進(jìn)行審查，并計(jì)算是否會(huì)獲得一定的成效，也要考慮經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)性，這一項(xiàng)工作要經(jīng)常性的做到位，嚴(yán)格的審查、核算。另一方面還要充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)閳@林綠化的整個(gè)項(xiàng)目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個(gè)全面的思想認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)成本的預(yù)算來進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰手段，以致于形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。

2.5、建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系。

企業(yè)中要形成一個(gè)緊密的成本監(jiān)督管理體系，并由各部門的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行全方面的管理，同時(shí)還要把管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋，逐步的拓展到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確的掌握基本的信息，并做一些修正。

3、結(jié)語

在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本?？傊趯?shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏 周琳潔.《建設(shè)項(xiàng)目與合同成本管理》. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社. 2008. 147-181

[2]董三孝. 《園林建設(shè)概預(yù)算與施工組織管理》. 中國(guó)林業(yè)出版社. 2003. 2-165

[3]王作仁 田建林.《園林工程招標(biāo)投標(biāo)與預(yù)決算》. 中國(guó)建材工業(yè)出版社. 2007. 2-59

第6篇：如何做好本職工作范文

（一）要堅(jiān)持效益原則

作為工程核算、成本控制的目之一就是要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)際成本最低化。在實(shí)際在項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，對(duì)利潤(rùn)因素要有所考慮，有一定的提前量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本形成過程中，要周密安排，想方設(shè)法，把實(shí)際成本控制在最低水平，正確處理好質(zhì)量、工期和效益三者的關(guān)系。

（二）要堅(jiān)持全面性原則

作為工程成本管理，要涉及到工程管理的全部環(huán)節(jié)，要做到全盤考慮，精心做到成本發(fā)生的地方就應(yīng)有成本控制。有兩個(gè)方面的含義：其一是要做到全員參與成本控制，公司和項(xiàng)目部的全體職工都要有意識(shí)去進(jìn)行成本控制，形成人人都具有成本控制的權(quán)力和義務(wù)的良好局面。其二是做到全過程的成本控制，對(duì)于在工程管理中，只要有成本形成的每一環(huán)節(jié)和過程，必須成為受控制的對(duì)象，不論施工準(zhǔn)備、施工過程，還是直致竣工交付、工程保修環(huán)節(jié)，都必然納入成本控制軌道。

（三）要堅(jiān)持節(jié)約原則

對(duì)于項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目承包工作以后，要做到控制每一分支出，節(jié)約每一分成本。加強(qiáng)對(duì)工程合同的研究，對(duì)于有利于自己效益的條款要加以研究利用，確保增加項(xiàng)目的每一分預(yù)算收入；另外，也要及時(shí)做好施工過程中的工程量增加以及設(shè)計(jì)變更等工作時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

（四）要堅(jiān)持提高質(zhì)量，增加效益的原則

在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，以防為主，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，防止因質(zhì)量問題造成成本增加，影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工程核算和成本控制中存在的管理問題

（一）從領(lǐng)導(dǎo)來講，重視程度不夠

在我國(guó)企業(yè)得到好的發(fā)展，通常我們主要認(rèn)為是對(duì)承攬的工程數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)對(duì)工程核算、成本控制重視不夠，尤其是財(cái)務(wù)部門，還不能夠脫離傳統(tǒng)觀念的范疇，還常常停留在日常記賬、報(bào)表等并不能提高效益的項(xiàng)目上。

（二）從會(huì)計(jì)人員自身來講，認(rèn)識(shí)上不夠

對(duì)于會(huì)計(jì)人員來講，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位。有時(shí)認(rèn)為財(cái)務(wù)不需要象別的業(yè)務(wù)那樣去管理，尤其是作為工程核算還有成本控制的主體，并不能適應(yīng)新財(cái)務(wù)法規(guī)環(huán)境下發(fā)生變化的財(cái)務(wù)制度，所以說，在工程的財(cái)務(wù)管理中也就起不到“節(jié)流”作用。

（三）從施工企業(yè)的角度來講，也存在著諸多問題

比如說施工企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)或獲得原始憑證時(shí)不夠完整，這都給企業(yè)的相關(guān)管理人員造成了麻煩。同時(shí)會(huì)計(jì)通過其工程人員提供的項(xiàng)目憑證來進(jìn)行合算的計(jì)算方法，對(duì)工程核算和實(shí)際工程施工的匹配造成麻煩，并且減小了工程核算的真實(shí)性和有效性，降低了效率。

三、提高工程會(huì)計(jì)成本控制效益的主要方法

（一）提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的成本預(yù)算的控制水平

施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)首先要綜合考慮企業(yè)自身承接能力，對(duì)各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施做出詳細(xì)了解；其次細(xì)化工程項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié)、提高招標(biāo)工程對(duì)企業(yè)的重視程度，減少庫存則必須要保證正常施工資金充足。而對(duì)技術(shù)要求相對(duì)不高的工種則能考慮到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源市場(chǎng)的豐富程度并進(jìn)行綜合的考慮。這樣能夠使企業(yè)在最有優(yōu)勢(shì)的價(jià)位市場(chǎng)中得到最大利潤(rùn)的工程項(xiàng)目，最后在施工前開始多角度審核，選擇出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目開始前的成本預(yù)算控制能力

當(dāng)工程項(xiàng)目開工時(shí)，要對(duì)各個(gè)時(shí)期的工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行精確預(yù)算。并讓工作人員理解和掌握他們的工作技能、實(shí)際操作規(guī)范和高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中超過預(yù)算，則要總體匯報(bào)各個(gè)環(huán)節(jié)，并精確分析每個(gè)環(huán)節(jié)，做到提高工人的工作熱情，這可以相對(duì)減少工作量的浪費(fèi)。同時(shí)查找出使得預(yù)算不準(zhǔn)確的因素并迅速改正，這樣可以減少相似問題發(fā)生次數(shù)。

（三）改善工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中的成本預(yù)算控制方法

首先加強(qiáng)對(duì)影響工程成本因素的管理能力，把預(yù)算成本和工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的總成本進(jìn)行分析比對(duì)。其次對(duì)于原料采購(gòu)作為重大支出的工程建設(shè)企業(yè)來說，應(yīng)做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。這必須要抓好工程成本的控制工作。首先要做到保證質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量做到節(jié)省材料。要合理利用估算工程建設(shè)每個(gè)階段的工人，要綜合起來看問題，把解決偏差落到實(shí)處，保證按計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目完工后的成本分析能力

在項(xiàng)目完工后，要把工程建設(shè)所有的成本進(jìn)行匯總，保證利益的最大化。而企業(yè)在開工前，要提前預(yù)訂工程材料，這樣能夠加快工程進(jìn)度。同時(shí)又要做到節(jié)儉，減少人力和物力在工程上的浪費(fèi)。如果成本支出偏預(yù)算偏離實(shí)際較多時(shí)，要做好各方面的預(yù)算，以確保工程的質(zhì)量和速度。

四、加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)成本控制力度的主要方法

（一）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制能力

對(duì)施工操作人員的選擇要做到技術(shù)、素質(zhì)、作風(fēng)的綜合考慮。管理時(shí)要做到動(dòng)靜結(jié)合，對(duì)施工作業(yè)面合理安排。同時(shí)實(shí)行多勞多得的方式，充分提高勞動(dòng)人員的積極性，在施工中，要銜接好工種和工序，這樣有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率決定著單位工程的用工量，增加單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量，能夠減少成本中的人工費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

（二）提高材料費(fèi)的控制水平

在工程建設(shè)的時(shí)候，占最大的比重是材料成本，通常會(huì)占到七成左右，而節(jié)約材料費(fèi)用能夠降低成本。首先要從材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，對(duì)定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。工程項(xiàng)目成本形成后，要對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)隨時(shí)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)防和糾正，要避免對(duì)材料超期儲(chǔ)存，把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)落實(shí)到實(shí)處。 在取得建筑工程合同以后，企業(yè)承包商應(yīng)馬上對(duì)工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單準(zhǔn)備工作。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是一中針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，為了避免索賠的發(fā)生，它的內(nèi)容要相對(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)些。承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同被叫做訂購(gòu)單，它主要描述的是供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額等。

（三）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的控制能力

在完成工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各種費(fèi)用被叫做機(jī)械費(fèi)用，它主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆除費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)等。在機(jī)械施工的過程當(dāng)中，把機(jī)械人工費(fèi)、可依照的機(jī)械物消耗成本分解到工程數(shù)量中去，并對(duì)內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)進(jìn)行確定。而對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物消耗的機(jī)械崗位，則能夠與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行。分別按崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績(jī)等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法要在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，這是為了防止人為性和隨意性。而對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可以按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物消耗實(shí)行定額管理和控制，分配則按照合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制力度

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)用發(fā)生的情況各異。有定額的則按照按定額控制，沒有定額的按照各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)等形式來實(shí)行控制。分別由有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目、各班組進(jìn)行負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

第7篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：汽車零部件企業(yè) 成本工作 建議

我國(guó)汽車零部件行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、行業(yè)分布廣、加工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，近幾年來由于汽車原材料價(jià)格上升、汽車價(jià)格整體下降，因此汽車零部件企業(yè)也就面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何做好企業(yè)成本控制工作對(duì)于汽車零部件企業(yè)顯得十分重要，汽車零部件企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，并從實(shí)際情況出發(fā)提高成本控制水平。

一、汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)

汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)主要由以下幾個(gè)組成：

（一）原材料成本控制

汽車零部件企業(yè)的原材料成本控制主要包括了采購(gòu)和使用成本控制，一方面從采購(gòu)成本方面來看，近幾年來鋼材、膠片等原材料的價(jià)格在不斷的攀升，對(duì)汽車零部件企業(yè)的采購(gòu)成本也產(chǎn)生了較大的影響，由于原材料在汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)過程中的消耗量較大，因此加大對(duì)原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對(duì)邊角余料進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品研發(fā)成本控制

汽車零部件企業(yè)要想得到發(fā)展壯大，就要依賴于較強(qiáng)的研發(fā)能力，這也是汽車零部件企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵條件之一。在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行控制的時(shí)候要注意以下兩個(gè)方面：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)是工程的應(yīng)用，其中技術(shù)創(chuàng)新主要包括了優(yōu)化工藝，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)；吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。工程應(yīng)用主要是指要充分考慮到影響產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期的所有因素，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間，降低開發(fā)產(chǎn)品的成本。

（三）制造成本的控制

汽車零部件企業(yè)對(duì)制造成本的控制主要包括了以下幾個(gè)方面：提升生產(chǎn)效率、控制廢品率和次品率。提高生產(chǎn)效率的主要途徑是運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。

二、汽車零部件企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的成本控制觀念

從實(shí)際情況來看由于部分汽車零部件企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時(shí)候有的汽車零部件企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，盲目的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)成本控制人員并不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，降低了財(cái)務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

（二）成本控制人員素質(zhì)有待于提高

高素質(zhì)的人才是推動(dòng)汽車零部件企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)加大了對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，汽車零部件企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實(shí)際情況來看我國(guó)汽車零部件企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問題出現(xiàn)，直接影響到了汽車零部件企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制方法不科學(xué)

從實(shí)際情況來看，缺少科學(xué)有效的成本控制方法是汽車零部件企業(yè)主要的問題之一，由于汽車零部件企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場(chǎng)行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購(gòu)買材料之前要對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購(gòu)的成本。同時(shí)汽車零部件企業(yè)成本控制不僅僅是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制，還要對(duì)運(yùn)輸、庫存進(jìn)行成本控制，但是從實(shí)際情況來看一些汽車零部件企業(yè)的成本控制方法還不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：首先，成本控制形式化比較嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本；再次，企業(yè)資源沒有得到合理的配置，建設(shè)了一些重復(fù)性的設(shè)施，提高了汽車零部件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、汽車零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議

（一）樹立科學(xué)的成本控制觀念

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，汽車零部件企業(yè)時(shí)常會(huì)發(fā)生供大于求的問題，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下汽車零部件企業(yè)將面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，汽車零部件企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此汽車零部件企業(yè)不能夠因?yàn)樽非罄麧?rùn)而盲目的降低成本，要樹立起科學(xué)的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重預(yù)算管理與成本控制，要將預(yù)算管理與成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，汽車零部件企業(yè)的管理者要對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)有所提高，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算與成本控制的協(xié)調(diào)管理既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進(jìn)汽車零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

高素質(zhì)的成本控制人才是提升汽車零部件企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車零部件企業(yè)要提高對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和崗位的需要，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)的方法，注重對(duì)汽車零部件企業(yè)成本控制骨干人員的培訓(xùn)，企業(yè)為了對(duì)成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對(duì)成本控制人員知識(shí)技能的深度和廣度進(jìn)行拓寬，定時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位進(jìn)行輪換，例如要定期的對(duì)固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面汽車零部件企業(yè)也要注重對(duì)成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

同時(shí)，汽車零部件企業(yè)的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到成本控制的實(shí)踐當(dāng)中，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

（三）應(yīng)用科學(xué)合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽車零部件企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個(gè)層面出發(fā)來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時(shí)候并不能以一味的降低生產(chǎn)成本為目的，而是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主要目的，例如要對(duì)產(chǎn)品庫存管理進(jìn)行優(yōu)化，建立起生產(chǎn)、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫存成本。

其次，汽車零部件企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)成本控制方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過成本控制的結(jié)果來對(duì)成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（四）科學(xué)合理的選擇原材料，降低生產(chǎn)成本

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，零部件企業(yè)面臨的壓力越來越大，因此汽車零部件企業(yè)可以開發(fā)出新的產(chǎn)品來替代原有的原材料，爭(zhēng)取做到保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度降低成本。同時(shí)，汽車零部件企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)“綠色”原材料的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)“綠色”原材料的時(shí)候，要充分的考慮到材料度生態(tài)和環(huán)境的影響，材料的設(shè)計(jì)者既要考慮到原材料的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，也要將環(huán)境因素考慮到原材料的設(shè)計(jì)當(dāng)中去，其中選擇原材料的時(shí)候要考慮以下幾點(diǎn)：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無毒的材料，生產(chǎn)一類產(chǎn)品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對(duì)廢棄的產(chǎn)品進(jìn)行回收；其二，應(yīng)該選擇一些在生產(chǎn)和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產(chǎn)過程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產(chǎn)品報(bào)廢之后，原材料應(yīng)該符合“可再生循環(huán)”的要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，汽車零部件企業(yè)要對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，要認(rèn)識(shí)到自身成本控制中存在的問題，要根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步提高汽車零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證汽車零部件企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：如何做好本職工作范文

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程造價(jià)管理通常我們對(duì)工程造價(jià)管理的定義為，以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，為了保證投資的回報(bào)，建立在工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點(diǎn)，來分析和整理在項(xiàng)目施工前期、項(xiàng)目實(shí)施中期和項(xiàng)目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)等相關(guān)問題，并以此為基礎(chǔ)將工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制工作充分的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。

二 、招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，首先需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)的實(shí)際情況制定最為合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書，尤其是在對(duì)工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)情況。目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡(jiǎn)稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》）。清單計(jì)價(jià)經(jīng)國(guó)內(nèi)外多年的工程成本管理實(shí)踐證明，是控制項(xiàng)目施工建設(shè)階段工程成本的有效方法。工程量清單計(jì)價(jià)模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。 招標(biāo)人把招標(biāo)文件及工程量清單發(fā)給各投標(biāo)單位。各投標(biāo)單位要對(duì)招標(biāo)人所發(fā)的工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。 投標(biāo)單位依據(jù)現(xiàn)行消耗量定額或企業(yè)定額結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀完成投標(biāo)報(bào)價(jià)后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。

三 、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

3.1 重視施工合同 在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。 當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。

3.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

3.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，運(yùn)用清單辦理經(jīng)濟(jì)簽證造價(jià)明確，有助于造價(jià)工程師在施工過程中有效的控制造價(jià)，并及時(shí)、正確處理索賠和防范索賠。這就要求工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

3.4 嚴(yán)格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

3.5 施工材料價(jià)格控制 工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

3.6 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng) 工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制 工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：

4.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠 這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

第9篇：如何做好本職工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.072

建筑工程中的成本控制，也即對(duì)所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開支與花費(fèi)的成本進(jìn)行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進(jìn)行。成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來講，工程成本包含很多相關(guān)的內(nèi)容，工程的材料成本、人員成本、器械與設(shè)施成本、以及管理成本等都是工程管理的內(nèi)容，通過對(duì)這些內(nèi)容的管控，囊括了整個(gè)工程順利進(jìn)行中的各項(xiàng)方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費(fèi)，避免以犧牲工程質(zhì)量來換取成本優(yōu)勢(shì)，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學(xué)、合理地完成。

1 在現(xiàn)有的工程成本管理中，以下幾個(gè)因素導(dǎo)致了成本管理不能有效進(jìn)行

1.1 成本控制的監(jiān)督力度不夠

工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)不到位，各監(jiān)管范圍的責(zé)任感的模糊，導(dǎo)致工程管控工作整體受到影響。成本預(yù)算不能如實(shí)上報(bào)與反映，施工過程中的各項(xiàng)成本管控不到位，工程進(jìn)行過程中的各項(xiàng)材料與施工費(fèi)用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)的統(tǒng)籌與督導(dǎo)，最終導(dǎo)致工程管理中成本控制的不能有效進(jìn)行。一個(gè)有效的成本管控體系關(guān)乎工程施工過程中的每一個(gè)人員，管理者包括每一個(gè)普通員工都應(yīng)該建立成本控制的意識(shí)。

1.2 成本控制的管理制度不完善

成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項(xiàng)工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會(huì)增加各個(gè)施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計(jì)劃，拖延整個(gè)工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個(gè)工程的成本預(yù)算，加劇了工程成本的消耗。

1.3 不可控期因素的出現(xiàn)超出控制

機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備之人，而不可控因素往往光臨每個(gè)不做足前期預(yù)備之人。工程管理也一樣。完備而細(xì)致的準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關(guān)的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動(dòng)時(shí)，也能胡條不有紊地按照原計(jì)劃進(jìn)行。而一旦成本管理里對(duì)不可控因素的預(yù)估不足，將會(huì)增加一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2 針對(duì)以上可能出現(xiàn)的管控風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诠こ涕_展的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理

2.1 有效組織人工管理，降低人工成本

工程施工與管理中的各項(xiàng)人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風(fēng)的勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項(xiàng)人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴(yán)格管理好人員的考核計(jì)量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時(shí)間內(nèi)的個(gè)人勞動(dòng)成果達(dá)到最高，保證整個(gè)工程的成本控制在合理的可預(yù)期范圍。

2.2 管理施工材料，控制材料與設(shè)備成本

施工材料與設(shè)備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購(gòu)、選擇對(duì)整個(gè)工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價(jià)比的材料與設(shè)備，嚴(yán)格所控好材料與設(shè)備的質(zhì)量與驗(yàn)收，做好材料的盤點(diǎn)與核算。凡是工程中涉及的所有設(shè)備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)備的每一項(xiàng)支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實(shí)將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)材料與設(shè)備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴(yán)格自律自身崗位職責(zé)，使工程中的整體材料與設(shè)備成本控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)。

2.3 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工成本控制

建筑企業(yè)家從競(jìng)標(biāo)開始，要從源頭上對(duì)工程的工藝設(shè)備，架構(gòu)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水、設(shè)備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構(gòu)，采用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，以控制整個(gè)工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項(xiàng)可能的影響因素，才能制定也最合理科學(xué)的成本方案，才能對(duì)后期的操作與施工產(chǎn)生指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用。

2.4 建立健全權(quán)責(zé)清晰的成本管理制度

制度的建立不僅是成本控制人員的責(zé)任，更是每個(gè)工程管理人員的責(zé)任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護(hù)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實(shí)行具體的施工活動(dòng)責(zé)任制，具體個(gè)人要對(duì)施工過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)；要將工程成本制度中的每一項(xiàng)任務(wù)都分工明確，以保證權(quán)責(zé)清晰，使每個(gè)工程管理人員都建立成本控制的意識(shí)，每個(gè)工程施工人員都做到成本控制，精打細(xì)算。

3 總論

工程管理成本控制是一項(xiàng)階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關(guān)因素的相互配合與協(xié)調(diào)合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預(yù)算，與施工人員、材料設(shè)備的精細(xì)執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進(jìn)行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現(xiàn)，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個(gè)工程能夠如期、順利地進(jìn)行。具體企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特征與優(yōu)勢(shì)的不同，展開實(shí)際的操作與實(shí)踐，要不斷地進(jìn)行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[D].2014.

[2]陳高明.淺論建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)與成本控制[D].2012.