監(jiān)控工程驗收報告精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

【關鍵詞】智能化弱電工程 建設對策

中圖分類號：U223文獻標識碼：A

毫無疑問， 智能化城市是集服務、管理、系統(tǒng)于一體的最優(yōu)組合，它的存在可以向人們提供一個安全、舒適、便捷的居住環(huán)境。伴隨著智能化城市的發(fā)展和完善，弱電系統(tǒng)已經不再單純的是弱電子系統(tǒng)的加和。它需要根據人們的需求及城市的規(guī)模、類型、發(fā)展，進行統(tǒng)一的規(guī)劃、設計，做成相關聯(lián)的、功能集成的綜合系統(tǒng)。通過對城市的智能化，也能對環(huán)境做到一定的保護作用，即“綠色建筑“的新境界。智能化城市是一個帶有動態(tài)發(fā)展的全新概念。

一、智能化城市弱電工程的功能特點

智能化弱電系統(tǒng)具有實用性、開放性、安全性，專業(yè)性等特點，并且其采用先進的技術并具有系統(tǒng)兼容的優(yōu)點，強調實用性。弱電系統(tǒng)不僅考慮運行成本，還注重建設時的一次性投資。同時智能化弱電系統(tǒng)設置可以創(chuàng)造創(chuàng)造出舒適、方便的建筑環(huán)境，從而節(jié)約人力資源。

二、智能化城市弱電工程建設的前提

目前，首先需要有一個統(tǒng)一的技術指標。我國很多地區(qū)對當?shù)氐脑O計有相關標準的制定，但在全國范圍內還沒有統(tǒng)一技術標準，就會出現(xiàn)等級水準、技術標準不一等很多問題。當然智能化弱電工程的發(fā)展是為了滿足時代的需求，其發(fā)展離不開計算機技術，它的核心可以概括為三個方面：通訊技術、云計算技術以及感知技術。新一代的網絡通訊和感知是智能化弱電工程建設的前提?？焖侔l(fā)展的信息技術和高端的設備構成智能化弱電工程的硬件發(fā)展保障。文明、和諧、構建小康社會的觀念是智能化弱電工程的思想基礎。

三、智能化城市弱電工程的建設與安防

1.智能化建筑電氣線敷設與接地系統(tǒng)

敘述了支架安裝、線槽、電線、管線、線纜(電線、電纜、光纖)敷設電源設備安裝、接地系統(tǒng)安裝施工的工藝、規(guī)范驗收的標準。尤其強調電源線與信號,控制電纜分槽、分管敷設。接地系統(tǒng)除特殊要求外可以共用一個接地體,但弱電系統(tǒng)接地干線必須與強電接地干線分開。屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。

2.智能化建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)

規(guī)定了系統(tǒng)設備(包括主機、網關、通訊設備、DDC、控制屏等)、系統(tǒng)輸入設備(包括各類溫、濕、壓力、流量、電量傳感器、水流開關、等現(xiàn)場設備)。輸出設備(包括各類風門、執(zhí)行器、閥門及其執(zhí)行機構等)的安裝方式,施工規(guī)范和驗收標準。規(guī)定了該系統(tǒng)中DDC、新風機、空氣處理機、送排風、冷、熱源設備,VAV末端設備、給排水系統(tǒng)單體設備、(水泵、水箱、水池等)。變配電、照明設備、等單體設備的調試程序、測試項目、測試方法和要求。并按照BAS系統(tǒng)驗收標準的規(guī)定進行系統(tǒng)調試與驗收。

3.智能化建筑安全防范系統(tǒng)

明確了目前該系統(tǒng)由防盜、防入侵報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客與報警系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)組成。規(guī)定了各類入侵探測器、攝像機、云臺、解碼器、監(jiān)視器、對講設備、巡更信息鈕(開關)、讀卡機、感應線圈、機架、主控制設備(臺)的安裝要求、施工規(guī)范和驗收標準。

同時分別規(guī)定了上述7個子系統(tǒng)單體設備、系統(tǒng)調試和驗收的基本要求、順序、技術驗收及系統(tǒng)合格、基本合格和不合格的驗收標準。

四、系統(tǒng)測試與驗收

1．測試驗收流程

測試驗收是檢驗弱電系統(tǒng)工程施工質量的關鍵環(huán)節(jié)，通過測試驗收來判斷工程是否達到最初的設計要求，是否滿足用戶的需求。弱電系統(tǒng)的測試驗收所涉及的子系統(tǒng)比較多，通常采用分系統(tǒng)分別進行的方法。

2．制定測試驗收計劃

對于弱電系統(tǒng)的測試驗收，應編制詳盡的測試驗收計劃。測試驗收計劃主要包括以下幾方面的內容：測試級別（是單元測試、子系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試還是驗收測試）；測試目的和范圍；測試規(guī)程和驗收標準；測試方法和測試要求；測試環(huán)境；測試工具；測試人員的安排（包括是否由第三方測試）；測試順序和測試內容。

3．竣工驗收

弱電系統(tǒng)投入使用后，通過試運行，即可組織工程竣工驗收。結合弱電系統(tǒng)的復雜性特點，竣工驗收可以分系統(tǒng)單獨進行，在準備竣工驗收前必須辦理好下列有關工程資料：子系統(tǒng)和系統(tǒng)竣工文檔（包括說明書、功能介紹、操作說明、設備清單、內部接線圖、竣工圖、竣工監(jiān)測報告）；子系統(tǒng)測試報告；子系統(tǒng)試運行報告；子系統(tǒng)驗收報告；系統(tǒng)測試報告；系統(tǒng)試運行報告；系統(tǒng)竣工報告書；系統(tǒng)設備清單；要材料設備的產品合格證/質報書/測試報告；隱蔽工程驗收單；質監(jiān)站質量驗收報告。

五、結束語

隨著現(xiàn)代科進步和發(fā)展，弱電化系統(tǒng)已經成為城市建設過程中不可分割的一部分。因此智能化城市弱電工程的檢測和維護也是我們需要面臨的重要任務。我們需要投入更多的精力和資金去進行研究學習外國的先進技術，將其成功轉化為適合于我國國情的新概念、新技術。同時還應該注重培養(yǎng)專業(yè)和創(chuàng)新思維并存的綜合型人才，為智能化城市弱電電工程發(fā)展打下更堅實的基礎。相信經過共同的努力能夠為國家的發(fā)展、社會的進步與和諧帶來新的光明。

參考文獻

[1] 翟偉盛·淺談弱電系統(tǒng)管理及維護[J]消費導刊，2009（05）

[2] 陳耀輝·淺談只能小區(qū)室外弱電工程的設計 [J].中國集體經濟,2011.

[3] 百度百科：

第2篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

關鍵詞：人防工程 監(jiān)理 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

引言

隨著國家強盛和城市不斷發(fā)展，對于人民防空工程建設提出了很高要求。人防工程質量 應滿足長期準備、重點建設、平戰(zhàn)結合、與經濟建設協(xié)調發(fā)展、與城市建設相結合的要求。 在施工過程中監(jiān)理質量控制有其與普通建筑相同，也有其特殊要求。因此，加強人防工程施工階段工程監(jiān)理質量控制是保證人防工程發(fā)揮功能的重要措施。

一、工程監(jiān)理的重要性

1、有利于工程的投資控制

設計階段是確定人防工程造價的主要階段。工程規(guī)模、抗力標準、戰(zhàn)時功能、組成構造等通過設計具體化，形成、乏計產品，從而決定人防工程的物化勞動價值，所以，設計階段實際上是確定工程投資的基本階段。也就是說，一項人防工程投資多少，取決于設計結果。設計的節(jié)約是最大的節(jié)約。設計的浪費是最大的浪費。當前，人防工程設計理念陳舊，主要表現(xiàn)在設計人員缺乏價值工程觀念，對項目不分析，不研究，重技術，輕經濟，方案得不到優(yōu)化，論證流于形式，不注重新技術、新材料的應用，不考慮人防工程的防護效率，設計存在著很大的隨意性，給控制投資帶來了不可克服的困難。

2、有利于工程的質量控制

人防工程設計文件的優(yōu)劣，直接影響著人防工程的使用價值和功能。當前，由于設計階段監(jiān)理缺位，經常出現(xiàn)技術論證不足；平面布局不合理；荷載組合漏項，主體抗力不足；過于強調平時使用。忽視戰(zhàn)術技術要求；戰(zhàn)時功能缺項，工程一開工就埋下了后期改造的隱患。這些問題。客觀上加大了施工圖審查的工作量。更甚者，造成設計返工。一般的講，由于設計階段失誤造成的質最問題，常常在施工階段是難以彌補的。

3、有利于工程的工期控制

人防工程的工期控制是一個綜合效應。本文所講的綜合效應．包括兩個方面，一是對設計工期的直接效應，二是對施工工期的潛在效應。設計單位按合同約定提供施工圖設計文件?？梢员ＷC工程按時開工。高質量的施工圖設計文件，專業(yè)設計協(xié)調，經濟技術論證充分，圖紙設計規(guī)范，各項指標合理，可以保證施工工序的正常開展。這就是工程設計對施工工期的潛在效應。反之，就會延誤工期。如某人防工程。由于設計監(jiān)理缺位，專業(yè)設計不協(xié)調．圖紙設計深度不夠，在施工圖審查中問題較多，加上施工圖整改無監(jiān)督，造成大量的設計變更和技術核定，致使工程斷斷續(xù)續(xù)停工，施工工期延誤6個月。

二、人防工程施工階段工程監(jiān)理質量控制措施

1、事前控制。1）審查施工提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；2）審查施工單位的資質、人員資格證書；

2、事中控制。工程采用的主要材料、半成品、成品，建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品、應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復驗，并經監(jiān)理工程師檢查認可。如對鋼筋等原材料的檢查驗收,對澆筑完成后 混凝土的強度的回彈檢測,對樓板厚度的抽查,對批擋層及墻地磚、外墻飾面磚空鼓的檢查;成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。

3、施工過程質量控制。（1）規(guī)定質量監(jiān)控工作制度:例如,未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查和批準,不得開工;未經監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認,不得進行下 道工序施工,如對鋼筋水泥砂石等原材料及半成品等進場后應在監(jiān)理員見證取樣后送檢,經檢測合格后,施工單位要及時向項目監(jiān)理部報驗,并附上材料質量證明書或合格證及復檢報告等資料。監(jiān)理部收到這些資料后,要及時檢查驗收,并及時簽名,對質量不符合要求的,要及時復檢,若復檢不合格,要及時書面通知施工單位不合格材攀舊乏日寸退場。

（2）嚴格人防工程質量驗收程序和組織。1）分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等到進行驗收；2）分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，人了質監(jiān)部門參加核；3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告；4）建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收，人防質監(jiān)部門參加驗核。

（3）實行旁站或者巡視，來控制人防工程施工的監(jiān)理質量。旁站是監(jiān)理人員對關鍵部位或關鍵工序施工過程中進行面對面的監(jiān)督。在施工過程中,對一些關鍵工序或關鍵操作部位進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查活動,是監(jiān)理工作的一個非常重要并且是不可缺少的形式,它是針對關鍵部位或關鍵工序并為保證這些關鍵工序或操作符合相 關施工規(guī)范的要求。一般情況下旁站是間斷的,視情況的需要可以是連續(xù)的,也可以是通過儀器設備進行。而巡視是相對旁站而言,對于一般的施工工序或施工操作問題進行的一種監(jiān)督檢查形式。監(jiān)理機構為了了解施工現(xiàn)場的具體情況,需要每天巡視施工現(xiàn)場。

（4） 注重人防工程施工質量驗收的資料。1）單位工程質量驗收記錄。2）單位工程質量控制資料核查記錄。3）單位工程觀感質量檢查記錄。4）各分部工程驗收記錄。5）各分項工程質量驗收記錄。6）隱蔽工程檢查驗收記錄和設備安裝工程測試記錄。7）各項有關原始資料：主要是各分項工程“保證項目”要求的材料、產品、設備合格證，地質勘察資料，設計會審、洽商記錄，試驗報告，施工記錄，檢查記錄等。

（5）嚴格具體施工的控制。1）掘開式工程基坑的標高、尺寸、邊坡坡度；2）墊層、基礎的斷面尺寸是否符合設計要求；3）鋼筋加工所用鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合設計要求；是否按要求除銹；鋼筋制作是否符合要求，接頭位置、搭接長度、鋼筋綁扎是否正確；預埋件是否正確；4）模板所用材料是否符合要求，尺寸是否合格，接縫是否嚴密，安裝位置是否正確，連接是否牢固、穩(wěn)定，預留孔框、穿墻管、預埋件等是否準確、牢固；5）活門、防護（密閉）門的位置是否正確，門框與門框墻的灌筑方法是否符合要求，擴散室周圍的回填土是否夯實，各種穿墻管的處理是否合格，施工是否符合技術要求等；6）防水工程的做法是否符合要求，防水材料是否合格，外防水材料層數(shù)、作法和質量情況；7）暖、衛(wèi)、通風管的位置、規(guī)格、標高、彎度、接頭等是否符合設計要求。8）暗配電氣線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、接頭等是否符合設計要求。電纜是否進行耐壓絕緣試驗。9）各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，進行檢查。10）相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。

結束語

總而言之，人防工程施工階段監(jiān)理質量控制措施的全面執(zhí)行,可以很好的保障人防工程的施工質量,同時，監(jiān)理工程師要積極強化自身建設，不斷提高業(yè)務水平及管理能力，加強自身的綜合素質建設，從而能更好的保障人民的生命安全。因此,做好人防工程的質量控制工作是保證工程質量的需要,更是保障人民生命安全的需要。

參考文獻：

[1]黃小勇. 淺議人防工程施工階段監(jiān)理質量控制措施[J]. 華章,2013,24:360.

第3篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

（新疆石油工程建設監(jiān)理有限責任公司 新疆 克拉瑪依 834000）

【摘要】建筑節(jié)能有效促進經濟和社會可持續(xù)發(fā)展，從施工監(jiān)理角度，分析介紹節(jié)能工程施工過程中對質量的監(jiān)控措施。

關鍵詞 建筑節(jié)能；監(jiān)督管理；事前控制；工程驗收

近年來，建筑節(jié)能已成為社會關注的焦點。它不僅能帶來社會效益、經濟利益，還能有效促進經濟和社會可持續(xù)發(fā)展，帶動整個建筑業(yè)發(fā)展。為加強對建筑節(jié)能工程施工的監(jiān)督和管理，現(xiàn)行的《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50411-2007），是我國第一部以達到建筑節(jié)能設計要求為目標的施工質量驗收規(guī)范，將節(jié)能工程作為一個分部工程納入建筑節(jié)能分部工程。結合多年工程實踐經驗，從施工監(jiān)理角度，介紹建筑節(jié)能工程的施工質量監(jiān)控措施，供大家參考。

1.建筑節(jié)能工程一般性要求?

1.1建筑施工單位須具備相應的資質，施工現(xiàn)場應建立、健全相應的質量管理體系、施工質量控制和檢驗制度，并具有相應的施工技術標準。?

1.2圖紙須符合建筑節(jié)能要求，設計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當設計變更影響建筑節(jié)能效果時，須經原施工圖紙設計審查機構審查，在實施前辦理設計變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設單位的確認。建筑節(jié)能工程應按照審查合格的設計文件和審查批準的施工方案施工。?

1.3節(jié)能保溫工程應選用經過技術鑒定并推廣應用的建筑節(jié)能技術和產品以及其他性能可靠的建筑材料和產品，嚴禁采用明令淘汰的建筑材料和產品。?

1.4建筑節(jié)能材料和設備等進場驗收時，要進行外觀檢查、質量證明文件核查和進場材料抽樣復驗（見證取樣送檢），復驗項目應按《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）的要求進行。?

1.5建筑節(jié)能工程應單獨組卷。建筑節(jié)能分項工程和檢驗批的驗收應單獨填寫驗收記錄。建筑節(jié)能分部工程質量驗收合格的條件是：?(1）分項工程全部合格，質量控制資料完整；?(2）外墻節(jié)能構造現(xiàn)場實體檢驗結果符合設計要求；?(3)嚴冬、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實體檢測結果合格；?(4）建筑設備工程系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測結果合格。建設單位負責撰寫《節(jié)能工程專項驗收報告》及填寫《北京市民用建筑節(jié)能專項驗收備案登記表》上報建設主管部門；?（5）單位工程驗收應在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后進行。節(jié)能保溫施工質量驗收不合格的居住建筑工程不得進行竣工驗收、不得交付使用。

2.建筑節(jié)能工程事前控制?

（1）資質審查制度：承擔建筑節(jié)能工程的施工單位，須具有相應的專業(yè)資質和安全生產許可證，項目部管理人員應有相應的資格證書，特種作業(yè)人員須持證上崗。?

（2）施工圖檢查：建筑節(jié)能工程施工前，監(jiān)理單位各專業(yè)的監(jiān)理工程師要認真學習圖紙，熟悉圖紙內容、掌握工程情況，參加施工圖設計交底和圖紙會審，與《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）對照，提出問題和建議，檢查圖紙是否符合建筑節(jié)能規(guī)范規(guī)定和強制性標準條文要求。檢查圖紙是否通過施工圖審查單位審查，檢查節(jié)能使用的材料和設備是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。?

（3）建筑節(jié)能專項施工方案審查：建筑節(jié)能工程是一個整體系統(tǒng)工程，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項節(jié)能施工方案從建筑、結構、通風與空調、水電安裝等方面對照工程實際，審查節(jié)能范圍是否確定，材料和設備復驗是否明確，主要施工方法和措施是否符合建筑節(jié)能要求。?

（4）編制建筑節(jié)能工程監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位要依據《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）和設計文件，結合節(jié)能工程特點，編制切實可行的建筑節(jié)能工程監(jiān)理細則，明確建筑節(jié)能監(jiān)理流程。制訂建筑節(jié)能監(jiān)理專項制度，包括施工圖審查制度、節(jié)能工程設計變更制度、節(jié)能材料驗收制度和復驗見證試驗送檢制度、節(jié)能工程隱蔽驗收制度、節(jié)能檢驗批驗收制度和節(jié)能工程驗收制度，明確節(jié)能監(jiān)理人員的職責。當節(jié)能工程有設計變更時，監(jiān)理應針對設計變更內容修改監(jiān)理細則。

3.施工全過程控制?

凡進入施工現(xiàn)場的主要材料、建筑構配件、器具和設備，都要進行驗收。材料、設備是節(jié)能工程的物質基礎，既要符合設計要求，又要符合國家相關標準、規(guī)范、規(guī)程和強制性條文規(guī)定。尤其是建筑節(jié)能保溫材料和采暖、空調等機電設備的技術性能參數(shù)對節(jié)能效果的影響較大，須嚴格把關。對進場材料進行復驗時，其批量劃分、試件數(shù)量、抽取方法、質量指標確定等，都須按產品相應標準規(guī)定執(zhí)行。建筑節(jié)能采用的材料、設備等進場時應對下列性能進行復驗（見證取樣送檢），達不到復檢合格要求的堅決不允許用于工程，并徹底清除出施工現(xiàn)場。?

（1）墻體節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導率、密度、抗壓強度或壓縮強度，粘結材料的粘結強度，增強網的力學性能和抗腐蝕性能；?（2）幕墻節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導率、密度，幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點，隔熱型材的抗拉強度和抗剪強度；?（3）3門窗節(jié)能工程：包括嚴寒、寒冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點，夏熱冬冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點，夏熱冬暖地區(qū)門窗的氣密性、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點；?（4）屋面節(jié)能工程：包括保溫隔熱材料的熱導率、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能；?（5）地面節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導率、密度、抗壓強度或壓縮強度；?（6）采暖節(jié)能工程：包括散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料的熱導率、密度、吸水率；?（7）3通風與空調工程：包括風機盤管機組的供冷量、供熱量、風量、出口靜壓、噪聲及功率，絕熱材料的熱導率、密度和吸水率；?（8）空調與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網節(jié)能工程：包括絕熱材料的熱導率、密度和吸水率；?（9）配電與照明節(jié)能工程：包括電纜、電線的截面和導體電阻值。

4.建筑節(jié)能工程驗收?

4.1建筑節(jié)能工程的施工質量驗收應在施工單位自行檢查評定合格的基礎上進行，由建設單位（監(jiān)理單位）按檢驗批、分項、分部工程的順序進行，參加施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。建筑節(jié)能分部工程驗收前應進行實體檢驗，即通過外窗氣密性現(xiàn)場檢測、圍護結構墻體節(jié)能構造實體檢驗、系統(tǒng)功能檢驗，確認節(jié)能工程質量達到設計要求和符合規(guī)定的合格標準。建筑節(jié)能工程驗收時應對下列資料核查，并納入竣工技術檔案：?

（1）設計文件、圖紙會審記錄、設計變更和洽商；?（2）主要材料、設備和構件的質量證明文件、進場檢驗記錄、進場核查記錄，進場復驗報告、見證試驗報告；?（3）隱蔽工程驗收記錄和相關圖像資料；?（4）3分項工程質量驗收記錄，必要時應核查檢驗批驗收記錄；?（5）建筑圍護結構節(jié)能構造現(xiàn)場實體檢驗紀錄；?（6）嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場檢測報告；?（7）風管及系統(tǒng)嚴密性檢驗紀錄；?（8）現(xiàn)場組裝的組合式空調機組的漏風量測試記錄；?（9）設備單機試運轉及調試記錄；?（10）系統(tǒng)聯(lián)合試運轉及調試紀錄；?（11）系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗報告；?（12）其他對工程質量有影響的重要技術資料。?

4.2通過上述淺述可知，為盡快實現(xiàn)我國建筑節(jié)能目標，必須按國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產品和設備，提高建筑物圍護結構的保溫隔熱性能，減少建筑使用過程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。同時大力發(fā)展保溫材料，使其具有優(yōu)異的保溫隔熱性能、耐火性能并在建筑中廣泛應用，盡快同世界先進水平看齊。

參考文獻

［1］GB50411-2007，建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范［S］.

［2］DBJ01-97-2005，居住建筑節(jié)能保溫工程施工質量驗收規(guī)程［S］.

［3］DB11/729-2010，外墻外保溫工程施工防火安全技術規(guī)程S］.)

第4篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

1.1施工進度

施工進度是農網工程的核心工作之一，在施工過程中，一些監(jiān)理單位并未嚴格按照項目的進度計劃把握施工進度，檢查施工質量，也沒有對施工單位的工作質量進行有效的督促。這樣做，就會使得工程質量存在一定的風險。未設置有針對性的保障措施，就會對農村生活、工作用電構成較大的安全威脅。

1.2檔案管理

農網工程的檔案管理工作是農網工程管理的重要組成部分，但它經常被忽略。相關工作人員也并未按照檔案管理辦法進行科學、合理的檔案管理，檔案填寫人和提交人不明確。另外，存放工程項目的文件時沒有分類，沒有專人負責存放相關資料，進而使得農網工程的相關文件丟失。

2改進舉措

2.1加強對施工安全的管理

強化對施工現(xiàn)場的安全管理，注重施工過程的安全管理，規(guī)范農網工程的作業(yè)環(huán)境，保證工作的有效銜接。管理人員要使用嚴格的監(jiān)控手段來管理農網工程的安全，這樣才能順利地完成農網工程建設。工程完成后，所有的施工單位都要對此次工程作全面的安全總結，并認真分析施工過程中存在的問題，總結可行的安全管理措施，提出較好的指導建議，以期為下一個工程施工提供借鑒。

2.2科學管理招投標工作

在農網工程管理之中，要嚴格把控一些特殊材料和重點設備的質量，確保其質量合格，能夠運用到實際的工程建設中。在招投標和采購的過程中，應提前進行市場調研，確保供應商所提供貨物的質量，采取擇優(yōu)確定的方法。在集中招投標期間，要全面審核供應商，重點查看中標企業(yè)提供的產品與實際招標的內容是否相符，了解其是否為原廠生產，主要參數(shù)是不是真正符合電網線路的要求。而一些平時容易被忽視的設備、材料，在農網工程建設中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中嚴把質量關，才能有效解決農網工程管理工作中存在的問題。

2.3動態(tài)管理農網工程質量

對農網工程質量的管理以動態(tài)管理為主，對工程進行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程項目預測和質量管控工作，認真分析工程施工中的不可預見因素，并制訂科學的預控措施。事中管理即對工程施工過程的管理。在此過程中要有效監(jiān)督和控制影響農網工程質量的各類因素，監(jiān)理應切實履行自身職責，發(fā)揮其監(jiān)管責任，全面監(jiān)督和控制工程質量。事后控制即農網工程現(xiàn)場施工后，收集和整理現(xiàn)場的資料，并全面核定與其相關的基礎資料，為核算工作奠定良好的基礎。此外，應嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)定驗收農網工程。工程驗收應嚴格遵循“三級自檢”的原則，即監(jiān)理初檢、階段驗收和竣工驗收。驗收報告應由相關部門人員簽字確認，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要及時下發(fā)整改通知書，及時消除農網工程建設中遺留的問題，將農網工程質量管理工作真正落到實處。

2.4對檔案資料的管理

貫徹實施檔案管理辦法，始終堅持“工程立項與檔案整理同步”的原則，有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中，要明確各種檔案的填寫人和提交人，嚴格遵循管理要求，分類存放資質文件、上級文件、合同文件、技術文件和與每一個工程項目相關的文件。一個工程設立一個檔案，并設置專人管理與工程相關的專業(yè)資料，確保工程項目的設計文件、有關圖紙和施工合同等資料齊全、完備。

3結束語

第5篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

Abstract: The construction quality is good or bad in the decoration construction, and residential use has a great influence. Construction supervision work, how to ensure the quality of the decoration works is of particular importance.

關鍵詞:裝修 施工現(xiàn)場 管理

Key words: decoration construction site management

施工現(xiàn)場的管理是施工企業(yè)盈虧的關鍵。因為裝修施工質量的好壞,對工程質量影響很大,整改和修復更會給施工企業(yè)及業(yè)主帶來很大的麻煩。因此,在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。以下,本人結合工作實踐談談如何做好裝修施工現(xiàn)場的管理。

1、要建立一個高素質、高水平的項目管理班子。建立一個精兵強將的管理班子,是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所,沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調、防御經驗是無法勝任他們的光榮任務。項目經理應經常召集技術人員溝通信息,依據施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據施工(概)預算。

2、要建設一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。

3、做好施工的技術支撐。首先,施工人員必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。

4、做好施工的管理。施工現(xiàn)場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須通過嚴格的檢查、驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。同時,要明確裝修工程質量控制目標,嚴格按合同的質量目標要求,嚴格控制工程質量。同時還要有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督,確保質量目標的全面實現(xiàn)。

5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達到綠色環(huán)保標準的材料。一是要在如下四個階段對主要的原材料的進行監(jiān)控:定貨前、進貨后、現(xiàn)場配制材料和現(xiàn)場使用材料。二是材料質量的控制:大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此,針對材料的問題,必須解決好以下幾方面的問題:一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;二是材料采購.面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位;三是材料分類堆放。合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位;四是材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,避免材料丟失,或者浪費。

6、做好成品的保護。針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動,即采取相應的相關防范強制性的制度,比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關的防碰撞等手段來保護成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。

7、做好工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項,簽證工作的科學性和公平性是控制重點,多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求,管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力,并對各專業(yè)設計內容熟悉,做到簽證內容公平有效。

8、做好資料的管理。一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

9、做好施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù),安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象,認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù),再加上眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算安全費用,導致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。另外,要注意消防安全,主要是關于用電和防火問題,禁止亂搭接電線等。同時,戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。

參考文獻:

第6篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

一、加強物資采購管理審計，提高采購管理效益。

物資采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并且是企業(yè)管理過程中的難點問題和熱點問題，集團決策層始終將物資采購管理作為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本的重要途徑來抓,并將其納入內部審計的監(jiān)督控制之中，放權內審參與采購全過程管理。

1、明確物資采購審計管理職責。為了進一步規(guī)范集團物資采購行為，充分發(fā)揮公司集團化管理優(yōu)勢，降低采購成本，提高采購資金的使用效能，集團制定了詳細的物資采購管理控制辦法，將原有的物資采購部門負責采購管理模式，轉變?yōu)閮葘徸鳛榧瘓F物資采購管理的職能部門。其職責是：負責制定集團物資采購管理的具體管理辦法，并經集團批準后負責組織實施；協(xié)同有關部門對供應商進行考察，招標確定供應渠道；負責采購物資的質量、數(shù)量核查及價格審計；負責組織有關部門對轄屬企業(yè)物資采購的管理及考核等。并明確規(guī)定，集團所采購的一切物資全部納入內審監(jiān)控管理，并建立了嚴格的內審審簽管理制度，沒有經過內審價審人簽章、質檢人簽字審核的購貨票據，不結算、不付款；未經審計審簽的開支票據，總經理拒絕簽字報銷，以保證內審在采購管理監(jiān)控中的中樞作用。

2、建立科學的物資采購管理控制程序。集團對物資采購的管理、審核、結算等方面，制定了《物資采購管理控制辦法》、《物資采購管理控制程序》、《采購價格擬訂與組織采購規(guī)定》、《采購價格審計與進貨質量檢驗驗收規(guī)定》等十幾項管理制度，對物資采購的全過程控制管理作了詳細規(guī)定，形成了從計劃制定、實施采購、價格審計、進貨驗收及使用的一套系統(tǒng)、科學的管理控制程序，使物資采購管理工作有章可循、有據可依。

3、建立定點供貨和比價采購制。集團內審每年都要牽頭組織有關部門對供貨點進行一次考察篩選，選擇一批商業(yè)信譽好，經濟勢力強，產品質量優(yōu)且價格較低，進貨渠道正規(guī)的廠商進行公開競標，從中選擇最優(yōu)的廠商實行定點供貨，比價采購；并對定點廠商實行動態(tài)管理和跟蹤管理，對供貨質量實施追索權，有效地保證了供貨渠道順暢，采購到優(yōu)質廉價的物資。

4、強化價格審計管理。價格審計管理一般采用的是事后審計方法，即物資采購部門在完成采購工作后，內審根據日常掌握的價格情況進行審計控制，而事后審計對價格審計管理的最大弊端就是滯后性。隨著內審工作的深入開展，我們逐步發(fā)現(xiàn)，在物資采購審計管理上僅僅依靠事后審計是遠遠不夠的，必須對物資采購的全過程實施監(jiān)控管理。在內審管理實踐工作中，經過不斷探索，我們總結運用了“事前控制、價格預審制度和事后審計相結合”的審計方法，取得了較好的管理效果。主要把好“三關”：

一是把好事前控制關。內審根據物資采購計劃，每月提前組織和參與外部市場調查及專項考察，并利用電話咨詢、網上查詢等多種形式，廣泛搜集整理所需價格信息，提前掌握和控制所購物資市場價格，并將市場調查結果錄入信息資料庫，作為物資采購價格控制管理和價格審計的依據。

二是把好采購前期預審關。也就是內審提前介入采購價格管理，要求采購部門在貨款未結算之前將供應商所定價格報給集團內審，實行價格預審制度。內審根據掌握的市場價格情況進行逐項審核，重新核定價格，最終以內審核定價格為準進行結算，使采購價格管理始終在內審的掌控之中。

三是把好事后審計關。對價格實行動態(tài)管理，內審經常篩選審計重點，不定期地組織人員進行市場調查，隨時掌握和了解市場價格變動態(tài)勢，及時分析和發(fā)現(xiàn)價格管理漏洞，把管理漏洞消滅在萌芽中，以保證價格管理的全過程都在內審控制之中。通過強化“三關”管理，集團的價格管理已經形成一套較科學的管理體系，物資采購價格平均降幅達10%、醫(yī)藥采購價格平均降幅達20%以上。僅此一項，每年產生的管理效益就近300萬元。

二、加強工程投資管理審計，提高資金使用效益。

近年來，集團新投資建設千萬元以上工程項目3個、億元以上工程項目1個及大批礦山零星工程建設項目，工程建設項目多，加之下轄3個黃金礦山公司、1個新型建筑材料公司和3個子公司，廠址均坐落于全市幾百平方公里區(qū)域范圍，給工程投資審計管理增加了難度，加大了內審工作量。為此，集團建立了一套科學的工程跟蹤審計管理和隱蔽工程現(xiàn)場審計跟蹤驗收等管理程序，對工程項目的全過程實施審計監(jiān)控管理，以增加工程建設透明度，杜絕施工過程中的暗箱操作，提高資金使用效益。

（一）強化工程前期管理審計。集團工程投資管理注重從源頭抓起，每個工程項目開工前，集團內審、土建等職能部門聯(lián)合組織到施工現(xiàn)場，對施工場地的地形地貌進行實地勘察、測量，并根據勘察測量結果繪制出形象的地形地貌圖表，作為最終工程量計算的原始依據，未經聯(lián)合勘察測量驗收的工程，地形地貌不得破壞，否則，不準開工。

（二）實施工程審計跟蹤驗收管理。工程管理重點放在隱蔽工程管理環(huán)節(jié)上，根據工程進度需要，隨時組織內審、土建等職能部門聯(lián)合對施工現(xiàn)場進行審計跟蹤驗收管理，把驗收重點放在基礎工程開挖量、工程掩埋量、工程材料預埋及事后不易審核的工程量等隱蔽工程環(huán)節(jié)的管理上。內審人員每年到現(xiàn)場實施跟蹤審計驗收和審計監(jiān)督管理近200場次?，F(xiàn)場驗收時，除采用儀器測量、仗量外，還要現(xiàn)場反復查看、論證，以提高驗收結果的準確性及工程驗收質量，每次驗收結果均留有詳細的原始驗收記錄和繪制出直觀的工程量圖表，并由參加驗收者簽字認可，以此作為工程決算時的審計依據。凡未經審計跟蹤驗收的隱蔽工程，不得掩埋，否則，不給予結算工程量，從源頭上杜絕多報或虛報工程量的可能性。

（三）強化工程物料價格控制管理。集團建立了嚴格的工程物料價格管理預審制度，對工程物資、材料價格實施事前審計審定控制管理，內審直接參與工程物資、材料價格審定，審定價格以雙方均能接受價格為準，嚴格控制工程物料價格管理，保證工程物料價格的合理性。

（四）強化工程決算管理審計。在工程決算審計時，內審首先組織人員進行多方面的調查取證，并積極爭取相關職能部門配合。對有關重點項目內審人員必須親自到現(xiàn)場進行實地審查，以提高項目審核的準確性；對有關設備、材料價格進行廣泛的市場調查，反復論證，以保證價格合理性；決算審計時，每個工程項目的決算書必須附上原始工程跟蹤驗收記錄及工程量計算圖表，同時還要嚴格審查各項費用列支、取費標準及工程量計算依據，確保工程決算的準確性。近兩年來，集團內審在承接審計的132個已經有關中介機構審計的工程決算項目中，仍然審減工程造價183.10萬元，最大限度地杜絕了工程管理過程中的暗箱操作，節(jié)約了工程資金開支。

三、加強招投標管理審計，提高投資管理效益。

集團在設備和大宗物資的采購及工程建設等方面建立了招投標及審計監(jiān)控管理機制。集團設立招標管理辦公室，辦公室設在企管部，分管內審的經理兼任主任。招標管理辦公室負責集團招投標工作的協(xié)調、管理和監(jiān)督。凡是需要進行招投標的項目，均由業(yè)務主管部門提報項目招標計劃書，并擬好招標書一并報到企管部，由內審牽頭組織有關部門對項目進行審議，經審議無異議后，方發(fā)出招標書。內審在招標前期，須做好投標準備文件，投標日程安排等相關事宜；在投標過程中，則嚴格按照規(guī)范進行審核、評標；招標結束后，由內審對中標單位發(fā)出書面中標通知書。各項目主管部門負責經濟合同和技術協(xié)議條款簽訂，內審負責經濟合同和技術協(xié)議條款審核及后續(xù)管理和監(jiān)督項目實施工作。例如，集團投資新建一個年產15萬立方米加氣混凝土砌塊新型建筑材料項目，通過招投標審計管理，使該項目在國內同類型、同規(guī)模，且生產工藝技術及設備裝備較先進的前提下，共節(jié)約投資達150多萬元。另有一個投資新建工程項目中的一個單項工程，必須由特定行業(yè)管理部門承建，承建單位提交預算投資為308萬元，經審計人員逐項進行審查和廣泛的市場調查，發(fā)現(xiàn)預算書中部分設備價格明顯高于市場價格，隨向承建單位提出交涉，決定由承建單位組織招標，集團內審及相關部門參與評標，最終在完全滿足技術要求的前提下，以192萬元的價格完成了設備招標采購工作，較原預算節(jié)約資金116萬元。再如，礦山使用的鋼球，過去一直是社會性采購，自納入招標采購管理以來，選礦處理礦石鋼球單耗由原來的8.64元/噸降到4.90元/噸，氰化鋼球單耗由原來的25.92元/噸降到15.60元/噸，剔除價格增長因素，僅此每年節(jié)約資金近70萬元。近兩年來，在集團內審直接組織參與監(jiān)控管理的49個招投標項目，可節(jié)約資金640多萬元。

四、加強費用開支管理審計，提高企業(yè)綜合管理效益。

（一）開展財務收支、費用開支的合法性管理審計。集團對下轄的7個子公司的經濟活動實施延伸管理，集團授予內審負責對各子公司的財務收支、費用開支、技改投資、內部控制制度管理、合同審簽、負責人年薪考核兌現(xiàn)等管理權，內審參與企業(yè)管理。每季度，內審除定期組織人員在集團授權管理范圍內對各子公司的經營活動等情況進行一次就地審計外，每月還對有現(xiàn)金流出流入的重點部門組織進行一次審計，內審并可根據管理實際即時組織進行專項審計調查和跟蹤審計，隨時掌握和控制集團公司的資本運營情況、費用開支情況。另外，集團還對非生產性開支建立了嚴格的申請審批制度，將費用開支納入審計控制管理。費用開支要詳細說明資金額度及用途，逐級上報集團財務、內審部門審核簽字，分管領導及總經理簽批，費用執(zhí)行情況由內審跟蹤審計監(jiān)督管理。僅去年一年，內審就先后糾正不合理開支18.20萬元。同時，還對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見和建議，先后提出合理化建議及改進意見87條，均被集團采納，其中有2條合理化建議獲得集團2500元獎勵。

第7篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

園林古建筑施工合同范文一發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

經甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協(xié)議：

一、 工程內容：

包括我公司設計的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程(詳見圖紙)。以上項目均按雙方會審圖紙之要求及附后預算總表所列項目、規(guī)格、備注、數(shù)量、要求施工。

二、 工期：

1、 開工日期：本項目工程工期從 20xx 年 月 日起至 20xx 年 月 日止，共 個日歷天

2、 施工期內，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。

3、 因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。

三、 工程合同價款：

經協(xié)商本合同總承包價款為人民幣：壹佰零捌萬元整。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結算。

四、 承建方式

乙方對水電及園建工程包工、包料;包質量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。

1、 乙方負責提供所承建工程的飾面樣板，必須經雙方確認方可進料施工。

2、 施工期間甲方負責乙方施工發(fā)生的水電費用。

五、 工程付款辦法

1、 本合同自甲、乙雙方簽訂后 3 天內由甲方向乙方支付訂金為合同價款的 30% ，即人民幣：叁拾貳萬肆仟元整。乙方收款后第二天安排人員進場施工。

2、 待完成總工程 80% 后，甲方于 3 天內向乙方支付工程合同價款的 30% ，即人民幣：叁拾貳萬肆仟元整。

3、 工程竣工后，甲方于一 周 內向乙方支付工程合同價款的 20% ， 即人民幣：貳拾壹萬陸仟元整。

4、 竣工驗收合格后一個月內，向乙方支付工程合同價款的 10% ，即人民幣：壹拾萬零捌仟元整。

六、 程質量要求：

1、 乙方必須嚴格按甲方所審定之設計施工圖紙的內容、要求及有關園林綠化施工規(guī)范進行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進行施工的事項，甲方有權提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經濟損失均由乙方負責承擔。

2、 施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗收簽證。

七、 工程竣工驗收結算：

乙方于竣工后五天內向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告后五天內組織有關部門進行驗收，并于驗收后五天內根據設計施工圖紙、合同、補充合同及《有關園林綠化標準》給予合格批準或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔因此造成的一切費用。甲方在驗收合格后依據合同、補充合同及增加工程的簽證清單進行結算，并于三十三個工作日內結算完畢。

八、 延期違約責任：

乙方必須在施工期內按質、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計罰人民幣 20xx 元;若工程提前完成，則每提前一天完成獎勵人民幣 1000 元。若因甲方責任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內書面確認工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權停工或對已完成工程進行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經濟損失由甲方負責。

九、 質保內容

質保內容按有關建筑施工驗收規(guī)范標準執(zhí)行。

十、質保期限

以工程竣工驗收合格之日起計算園建工程、水電工程質保期為十二個月。綠化保養(yǎng)期為十二個月，保養(yǎng)期從竣工驗收之日開始計算，保養(yǎng)期滿后由乙方以書面形式通知 甲方 接收。 十一、雙方在施工中的幾項規(guī)定：

1、 施工期間，甲方因故進行修改調整，應提前二天通知乙方，向乙方發(fā)出修改書或修改圖紙。如乙方發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應提前二天以書面形式上報甲方，經甲方及設計部門處理后再行施工。

相關的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑裝修施工合同·建筑工程施工安全合同協(xié)議書·建筑安裝施工合同·國際土木建筑工程合同·標準建筑工程施工合同范本2、 施工期間，乙方必須做好安全生產防范工作，落實各項安全措施，確保施工安全，承擔安全施工責任，教育施工人員遵紀守法。

3、 開工前三天甲方負責向乙方提供施工場地(應符合“三通一平”要求)，施工范圍內用水、電位置、測量的基線和水準點的位置，提供施工現(xiàn)場范圍內地下管網圖。若甲方未能及時提供施工場地，乙方有權順延施工工期。

4、 甲方負責現(xiàn)場工地的關系協(xié)調，以確保乙方施工進度。

5、 乙方派出專人與甲方保持聯(lián)絡，協(xié)調現(xiàn)場施工。乙方承建的土建項目，應與相關安裝工序密切配合，要求應用書面聯(lián)系。

6、 工程竣工后，乙方負責施工范圍內垃圾的清理，做到工完場清。

十二、合同生效與終止：

本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質保期滿，甲方將款項結清后合同即告終止。

十三、 本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應盡可能協(xié)商解決。可補 簽有關協(xié)議， 補 簽有關協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日：

園林古建筑施工合同范文二發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、互利、公平、誠實信用的基礎上，就晉安區(qū)鱔溪后溪新苑小區(qū)業(yè)委會要求中標工程量清單中除“消防設備更換”由乙方自行進行施工一事，達成一致意見，特簽訂本合同。

第一條 工程概況

1、工程名稱：晉安區(qū)鱔溪后溪新苑小區(qū)改造工程

2、工程地點：福州市晉安區(qū)鱔溪后溪新苑

第二條 承包范圍

1、按甲方(或業(yè)主)提供的晉安區(qū)鱔溪后溪新苑小區(qū)改造工程工程施工圖紙，具體內容為：生活用水改造、下水道改造、景觀燈改造、綠化改造、監(jiān)控改造、電動門及樓宇對講改造、保安室、宣傳欄、電梯維修開通及圖紙中所示其他內容。 具體詳見清單

第三條 承包方式 (一)本工程以包工包料方式由乙方承包。

(二)結算辦法：

1、本合同價款采用

2、工程量以甲方(或業(yè)主)提供的施工圖、工程量清單為準，實際工程量按實際竣工工程量決算，單價執(zhí)行報價書中單價。

(三)合同文件組成及解釋順序：

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同協(xié)議書

(2)投標書及其附件

(3)標準、規(guī)范及有關技術文件

(4)圖紙

(5)工程量清單及招標文件

(6)工程報價單

第四條 工期： 按照中標合同書所羅列一致 。

工期自甲方(或業(yè)主)提供符合施工條件之日起至乙方竣工并通過本合同約定的全部驗收之日止。

第五條 工程質量及驗收標準

第8篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

關鍵詞：施工管理；施工質量管理；優(yōu)化

前言

工程概述

廣州亞運城醫(yī)院（廣州醫(yī)學院第四附屬醫(yī)院）一期工程地處廣州亞運城內，是第16屆廣州亞運會賽時后勤服務區(qū)，賽后使用功能定位為大型三甲醫(yī)院，服務于整個番禺地區(qū)。該工程由廣州市重點公共建設項目管理辦公室興建，設計單位為廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院，監(jiān)理單位為廣州市城市建設工程監(jiān)理公司，施工總承包單位是廣州市第四建筑工程有限公司，廣州市第四裝修有限公司負責水、電及消防噴淋系統(tǒng)安裝工程，由廣州市建設工程質量監(jiān)督站監(jiān)督。工程于2009年2月9日開工，2010年12月6日竣工驗收，該工程建筑面積為43827，合同造價約1.66億元。由住院樓、醫(yī)技樓A區(qū)、行政辦公樓組成，其中住院樓8～9層，醫(yī)技樓和行政樓4層，設地下室為1層，地下面積約為8447；建筑物最大高度為43.7米。地下室設有停車場、消防水池、變配電房、生活給水泵房、消防泵房等，共設電梯13臺。

為了保證工程項目順利的完工交接，保證工程的質量達到業(yè)主要求的規(guī)定標準，在該工程中，我辦的工程項目管理人員在項目中努力的優(yōu)化施工管理與質量，優(yōu)化施工技術，積極采用新技術、新產品，努力攻關各類工程中遇到的問題，保證了工程的順利完工交接。下面將就我辦工程管理人員如何優(yōu)化施工管理、優(yōu)化施工技術，保證工程質量、保證工程的順利完工交接進行詳細的闡述，以供廣大同行參考。

在本次項目的施工質量管理過程中，我辦項目管理人員將其具體拆分為以下三個方面進行控制：

一、材料控制

1.在材料選購過程中，我們制定了一系列的管理辦法，在符合國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、控制工程造價、依招投標文件精神保證參建單位合理利潤的情況下，盡量提高材料質量，滿足設計要求。對影響工程外部感官、裝修效果、工程質量的材料，項目組組織質量監(jiān)督局、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對其進行看樣定板，重點審核以下內容：

（1）供應商的廠家資質及生產許可證；

（2）材料的標準、規(guī)格、型號、系列是否滿足設計要求；

（3）材料的質量檢測報告，設計消防、環(huán)保等專業(yè)的產品是否符合國家強制性標準；

（4）產品使用業(yè)績及廠家供貨能力是否滿足工程需求。

2.監(jiān)理單位對材料的采購、進場、使用進行全過程監(jiān)控。項目應做好見證取樣、第三方抽檢工作。建筑工程所涉及的建筑材料，幾乎占據了整個工程的80%以上，也因此，由于材料不合格導致的工程質量不達標，結構功能、性能不足等現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)，因此，要保證工程質量，就必須加強施工管理中對于材料的管理控制。在該工程中，工程管理人員始終堅持一個原則：“成品、半成品以及原材料進場前，必須經進場檢驗確認合格或復檢后合格，方能投入使用?！痹谠撛瓌t的基礎上，工程管理人員必須要對工程中涉及的每個分部進行檢查，保證這些檢查項目符合標準規(guī)定和設計要求，對于不符合要求的材料，必須嚴格清出現(xiàn)場并保證被清出的材料不會再回流使用，同時對于堆放于施工現(xiàn)場的材料要做嚴格的分類和保護，合理的規(guī)劃材料的入場順序，為工程的順利進行打好基礎。下面將就工程中需要進行檢查的各個分部進行闡述：

（1）樁基分項工程的預應力管樁質量證明書及進場試驗報告；

（2）主體與基礎分部工程：鋼筋出廠證明書、原材料機械性能報告、焊接報告、焊劑合格證、鋼筋直螺紋套筒質量證明書及進場試驗報告。

（3）屋面分部工程：防水材料、防滑磚、保溫板和水泥砂漿等質量證明書及進場試驗報告；

（4）裝飾分部工程：外墻磚、地面磚、玻璃、擠共塑鋼窗、木門和防火門等質量證明書及進場試驗報告；

（5）建筑給排水安裝分部工程：渡鋅排水管及配件等質量證明書及進場試驗報告；

（6）建筑電氣安裝分部工程，防雷材料等質量證明書及進場試驗報告；

（7）建筑節(jié)能分部工程，外墻抹灰材料、屋面保溫材料等質量證明書及進場試驗報告。

二、工藝工序控制

1.針對項目主要工序實施樣板引路工作，建立工序質量樣板、分部質量樣板、樣板間、樣板段、樣板層。樣板應在單位工程全面鋪開前實施，經監(jiān)理單位、業(yè)主單位進行驗收。樣板確認后，施工管理負責人及質檢員應組織每一個參與作業(yè)的班組人員觀看樣板，根據作業(yè)指導書作技術交底，確保工程每到工序質量（檢驗批）符合樣板標準。

2.在施工過工程中，嚴格履行合同、按設計圖紙、施工規(guī)范施工，質量嚴格執(zhí)行國家新的驗收標準和市有關規(guī)定進行自檢評定。施工前通過圖紙會審、并簽名齊全。施工過程設計變更按重點辦要求程序辦理，符合施工規(guī)范要求。

3.為加大防治工程質量通病的工作力度，從而保證整體工程質量，我們要求勘察單位、設計單位在設計中將質量通病防治技術措施有關設計的內容在施工設計文件中體現(xiàn)，并在開工前向施工等相關單位進行設計交底。施工過程中，我們將質量通病防治列入日常監(jiān)督檢點，并將質量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內容，工程竣工驗收報告將說明質量通病防治技術措施實施情況。

4.在施工過程中，監(jiān)理對關鍵部位、關鍵工序的施工質量必須實施全過程現(xiàn)場旁站。監(jiān)理單位應完善旁站監(jiān)理制度，旁站工作崗位責任落實到人；嚴格按監(jiān)理旁站要點及目標值進行旁站監(jiān)理并做好記錄。

5.一個項目的隱蔽工程往往直接影響工程的使用安全和使用功能，是施工過程的一項重要質量管理工作，如有質量隱患問題將直接影響建筑物的正常使用。而隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工驗收的竣工結算的重要依據。因此，當隱蔽工程驗收未經各方驗收簽字，不能進入下道工序施工。隱蔽工程驗收提出了整改意見并未當場辦理簽字手續(xù)時，應在整改后及時申請復驗并現(xiàn)場辦理簽字認可手續(xù)，不允許事后辦理補簽手續(xù)。施工過程的記錄，要求簽名必須齊全，內容真實。要求對檢查的項目，都要求符合施工驗收規(guī)范，如：混凝土后澆帶施工檢查記錄、主體施工沉降觀測結果、室內排水管道灌水試驗記錄、室外排水管道灌水試驗及通水試驗記錄等等。

三、通過施工技術管理加強施工質量

1.選調精干人員參與項目管理，加強管理人員的管理素質。工程項目在本質上也是商品，它是由人來完成的，因此，產品的好壞與參與的人員的素質水平有著很大的關系，為保證工程的目標的順利實現(xiàn)，我司在工程項目建設期間，抽調一批有豐富經驗的骨干項目管理人員參與到其中，同時，對于參與項目管理的人員，加強對其的技術培訓，加強其對于新技術、新產品的了解，嚴肅其在工作中的作風，保證工程目標的順利達成。

2.優(yōu)化施工組織設計和施工方案。施工組織設計和施工方案主要解決的是工程建設過程中，在工程特殊位置和難點部位可能出現(xiàn)的一些技術問題，并要求能夠最大限度的預測工程建設期間可能遇到的問題，同時對于這些問題的出現(xiàn)提出切實可行的組織措施，保證工程目標能夠圓滿的達成。因此，在優(yōu)化施工組織設計和施工方案的時候，我司緊緊圍繞工項目的特點，先編制了施工組織設計和各專項施工方案，將工程項目可能遇到的問題提出并得出切實可行解決措施，同時對于施工方案也做出更加有針對性的組織設計，然后報上業(yè)主和監(jiān)理單位審批，所有施工方案經業(yè)主、監(jiān)理單位總監(jiān)審批后才進行施工，使施工組織設計和各專項施工方案更切合實際，更好地指導施工。

3.認真領會施工圖紙，做好交底工作。由于工程項目的實施需要以施工圖紙作為依據，沒有認真的掌握施工圖紙上的設計意圖，就胡亂上馬，勢必會造成不可挽回的損失。因此，在開工的前夕，我們要做的工作重點，應該是放在施工圖的學習、審查上面。在工程中，我司的相關管理人員通過對施工圖的認真審閱、學習，把握施工圖的設計意圖，并審查施工圖與設計說明是否一致；審查總圖與分圖是否相符合；等等。會審期間，還要做好會審的會議紀要，并要四方共同確認施工圖紙無誤后，方才以此施工圖為依據進行施工，極大的保證了施工期間的返工和變更。

技術交底工作關系到我們的各個管理階層是否能夠準確的按照施工的意圖進行施工作業(yè)和監(jiān)督。因此，在工程施工前期，我項目部門就相關的技術交底工作采取以下的方式：對技術交底進行分類，按照不同層次、不同要求、不同方式，對技術交底工作進行逐級分類，并保證每一級的技術交底能夠與上一級的技術交底相一致。另外，還通過結合本級的技術交底的技術特點進行適當?shù)恼{整，保證每一級的技術具備更加靈活的操作性。總之，務必保證技術交底工作完全到位。

4.工程項目建設期間，經常會遇到各種各樣的技術問題，很多問題，都要求我們的施工技術人員必須臨場快速的解決，而有些問題，不能及時解決的，在該工程項目中，我司采用會議討論、專項攻關的方式，對工程中遇到的問題進行專門的技術攻關。如針對本工程中即將進行的外墻貼磚，項目部通過召開外墻磚鑲貼的質量通病技術專項攻關會議，建立和開展了外墻磚鑲貼施工質量控制技術攻關課題。使得外墻磚鑲貼施工的技術質量問題得到很好地解決。

結語

隨著我國未來經濟的快速發(fā)展，國內建筑行業(yè)也將還會持續(xù)的發(fā)熱，為了保障國家和人民的財產安全，保證工程的順利完工交付，實施更加有效的施工管理是我們不得不去深思的話題。該工程正是由于我們全面的優(yōu)化了施工管理和施工質量，在施工過程中無發(fā)生質量和安全事故，在亞運會和亞殘會期間，作為亞運城的后勤保障服務區(qū)，沒出現(xiàn)任何意外情況，獲得亞組委及各單位的好評。

參考文獻：

[1]楊南方，尹輝.建筑工程施工技術措施[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999

第9篇：監(jiān)控工程驗收報告范文

關鍵詞 過程后評價；指標體系；高速公路

中圖分類號U41 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）89-0041-02

1高速公路建設過程后評價概述

在高速公路項目后評價中，高速公路建設過程后評價是其中的一項十分重要的內容，它主要囊括了整個公路施工項目的立項決策、建設實施以及實際的運行管理等全過程。由于它涵蓋了整個高速公路建設的全過程，因此，其任務相當重大，總結起來，主要包括如下幾個方面的內容：

1）對高速公路前期工作以及實際的實施過程中的各項核心環(huán)節(jié)加以評價，目的是為了科學、合理以及規(guī)范化地預測決策以及公路實際建設管理過程之中所汲取的各類經驗教訓等，對實際的各類情況所出現(xiàn)的原因進行全方位地分析，對實際情況與預期情況之間的偏倚度進行審核與統(tǒng)計，這樣便于保證日后的前期工作能夠順利運行以及不斷完善項目管理工作；

2）在認真觀測和細致調查項目竣工之后的有關數(shù)據，然后對實際情況與預期情況之間所存在的偏倚度進行比較、分析，從而找出產生此類偏倚度的具體原因，以確保運營狀況的良好合理性。

2 高速公路建設過程后評價指標

公路建設項目過程后評價應以定性和定量分析為一體的方式為主，主要評價絕對效果和相對效果，評價指標如表1所示。

由表1可知，高速公路建設過程后評價的內容具體包括如下幾個方面的內容：對前期的作業(yè)情況、項目實施情況以及投資、運營情況等加以綜合評價。

3 高速公路建設過程后評價的內容

3.1 前期工作情況的評價

對于高速公路建設項目而言，其前期工作之后的評價對于整個建設工程而言是具有十分重要的意義與價值的，其在實際的實施過程中，需要遵循一定的宗旨及原則，其應該遵守的宗旨為對可行性研究報告加以綜合性地測評以及對項目評估報告、項目批復文件等進行仔細地審核與分析。

1）對高速公路項目建設進行綜合性地評價，意義十分重大。首先應該對建設高速公路對沿線交通運輸狀況、生態(tài)、環(huán)境、經濟以及人民的生活等方面的影響進行綜合性地評價、分析，從而得出該公路實際建設過程中存在的現(xiàn)實價值；

2）評價前期工作實際情況。主要評價的是高速公路建設前期工作的內容：編制詳細的項目建議書、對立項、預可行性及工程可行性加以分析研究等；

3）評價前期工作各階段核心指標實際變化；

4）評價前期工作各階段審批文件的核心內容。

3.2 項目實施情況的評價

1）對高速公路建設項目施工、竣工以及驗收等方面的文件標準與內容進行綜合性評價。具體而言，主要對高速公司建設項目的施工以及竣工、驗收報告等方面的內容加以評估或評價。此外，還要準確的對高速公路項目的路基、路面、橋梁、隧道、交通安全設施等工程質量水平予以評分，劃分出等級；

2）評價施工圖設計與項目實施情況。施工圖設計具體評價的內容是設計特點、設計過程等，其中主要設計內容涵蓋了總體、路線、路基路面、橋梁涵洞、隧道、互通式立交等。項目實施情況具體評價的內容是施工單位的選擇、施工過程、施工質量控制、施工進度等；

3）評價實施階段的核心指標變化。具體評價內容是變更設計原因、施工難易、投資增減、工程質量、工期進度的影響等；

4）工程驗收的主要結論。高速公路項目的建設管理達到了什么水平，工作過程中取得了什么成效，各標段的單位工程及全線工程優(yōu)良率是多少，工程質量等級具體是什么。

3.3 投資執(zhí)行情況的評價

1）建設資金籌措情況評價。主要是對高速公路建設的資金源泉以及資金籌措途徑等進行綜合性地評價；

2）在高速公路實際的施工過程之中，對每年資金到位情況以及投資情況等進行細致地評價與分析；

（1）首先應該對需要投入到高速公路實際建設過程中的資金是否能夠及時地到位或者落實情況加以評價，以及出現(xiàn)停建與緩建等方面的情況加以評價。并找出項目停建或者緩建的具體原因，然后根據這些原因提出本部門的意見或者建議，并將其上報至相關部門；

（2）對建設項目資金的使用是否和規(guī)定相一致進行評價，以確保其實際使用的合理性；

（3）項目竣工驗收后剩下來的資金以及在建工程的資金占用情況加以評價；

（4）對所有資金使用效率進行認真全面的考核。

3）對工程竣工決算與初步設計概算、立項決策估算進行一番比較和分析。主要是對高速公路工程建設項目諸多環(huán)節(jié)階段 如可行性研究階段估算、初步設計概算等的實際資金投資變化加以分析，并找出導致變化的具體原因；

4）分析工程投資節(jié)余或超支情況。找出并分析導致項目投資結余或超支情況發(fā)生的原因，以得出結余或超支的數(shù)額的科學合理性。

3.4 運營情況的評價

1）項目交通量預測的評價。按照高速公路的實際運營情況，經過對公路建設項目及其相關網絡的調查，對該公路預測項目以及通道之中的未來交通量進行全面地測評與預估；

2）運營情況評價。包括車流密度、運營交通量（含路段及各互通立交出入交通量）、交通量構成、車速等運行參數(shù)的評價；

3）運營效果評價。比較項目投入運營以來實際交通量與可行性研究階段預測交通量、可行性研究階段預測交通量與后評價階段預測交通量的差別及其原因；評價項目是否達到了預期的效果，若未達到預期效果需要分析原因與作出評價。

3.5管理、配套及服務設施情況的評價

1）高速公路配套與服務設施系統(tǒng)的評價。從系統(tǒng)角度對高速公路交通設施方面的規(guī)劃、設計與運營后的情況進行評價，主要內容為： 安全設施系統(tǒng)評價、收費系統(tǒng)評價、通信系統(tǒng)評價、監(jiān)控系統(tǒng)評價、緊急救援系統(tǒng)評價、防雷接地系統(tǒng)評價、供配電照明系統(tǒng)評價、管理體制評價、服務區(qū)與養(yǎng)護區(qū)評價等方面；

2）對管理情況進行評價。具體評價的內容有：高速公路建設項目開工到實施全過程的一系列制度規(guī)范以及程序的管理情況；相關管理機構實際設置、組織形式與功能作用、管理水平。

參考文獻