如何降低財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)
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第1篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制 防范
一、財務(wù)風(fēng)險的概念以及相關(guān)研究成果
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進而造成企業(yè)蒙受損失的機會和可能。
山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計之友上發(fā)表《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制》,她認為由于財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從完善財務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險預(yù)警機制和分析指標,并且強化財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識這三個方面來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則,進而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認為風(fēng)險的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財務(wù)決策失誤和財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險決策,建立財務(wù)預(yù)警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計之友第一期下發(fā)表了《上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個既可以預(yù)測財務(wù)危機,又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機,經(jīng)營效率,財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財務(wù)危機控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運用模型時同時運用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個預(yù)警模型。
上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進入了高財務(wù)風(fēng)險時期,應(yīng)充分認識到各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,更新對財務(wù)管理思想的認識。他分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),增強防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制;加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理這幾個方面來應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
李媛在2006年第六期的工業(yè)審計與會計中發(fā)表了《加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常重要。她認為企業(yè)可以通過加強內(nèi)控制度的落實,加強資金管理,加強成本管理,加強應(yīng)收賬款管理,推進財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎?》。績效和公司價值往往為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界所重視,而風(fēng)險這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標往往被忽視。他們認為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個方面對公司治理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險具有一定的影響。他們的研究為人們深入認識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的啟示意義。
二、對財務(wù)風(fēng)險研究成果的基本評價
縱觀大多數(shù)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究,他們定義了財務(wù)風(fēng)險的概念,有的提出了新的財務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。其別提到了建立財務(wù)預(yù)警機制來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,如李燕就提出了建立財務(wù)預(yù)警機制來控制財務(wù)風(fēng)險。從影響財務(wù)風(fēng)險的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實證研究的角度提出了公司治理影響財務(wù)風(fēng)險的觀點,并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,研究了降低財務(wù)風(fēng)險的對策,對實際經(jīng)濟生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實證角度研究和從集團公司研究的角度比較少,如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)實施起來比較有難度。
三、繼續(xù)研究的價值和方向
基于大多數(shù)學(xué)者都重視財務(wù)風(fēng)險的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟生活中,影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存的必要條件。因此財務(wù)風(fēng)險的研究還是要在企業(yè)的實際財務(wù)管理活動和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財務(wù)風(fēng)險的成因,建立適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,著重研究集團公司的財務(wù)風(fēng)險問題,結(jié)合集團公司財務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。
參考文獻:
[1]李燕,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制,會計之友,2008,5.
[2]于新花,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略,會計之友,2009,2.
[3]岳上植、張廣柱,上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建研究,會計之友,2009,1.
[4]李媛,加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險,工業(yè)審計與會計,2006,6.
第2篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
一、引言
近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機。因此在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，如何有效防范財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，各項經(jīng)營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會影響企業(yè)經(jīng)濟效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。
(一)財務(wù)風(fēng)險的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財務(wù)風(fēng)險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風(fēng)險。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險。(2)存貨管理風(fēng)險。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風(fēng)險?；I資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風(fēng)險。(4)投資風(fēng)險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內(nèi)投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險的特征(1)客觀性。財務(wù)風(fēng)險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的，通常風(fēng)險大收益也會變得更高，而風(fēng)險小收益也會相對減少。
(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財務(wù)活動的正常有序開展。只有當(dāng)企業(yè)積極開展財務(wù)風(fēng)險的控制及防范工作，盡力規(guī)避風(fēng)險隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財務(wù)活動正常有序地開展，更好地促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力保障。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效控制提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實、全面地了解自身的實際經(jīng)營狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地提出應(yīng)對措施，科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財務(wù)風(fēng)險控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標的基礎(chǔ)保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險控制與防范時，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業(yè)快速獲取市場。
三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
(一)缺乏風(fēng)險防范意識加強財務(wù)風(fēng)險管理是以增強風(fēng)險防范意識為前提的，然而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風(fēng)險意識較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對財務(wù)風(fēng)險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風(fēng)險，例如盲目擴展業(yè)務(wù)、盲目跟風(fēng)多元化等?；蛘咝拇鎯e幸，高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力，輕視對可能存在的財務(wù)風(fēng)險的管理，對潛在風(fēng)險或經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準備。一些企業(yè)即使開展了風(fēng)險控制與防范工作，但因財務(wù)風(fēng)險防范意識的薄弱，而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作松懈，責(zé)任劃分不夠明確，風(fēng)險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應(yīng)對措施，不能真正有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系和健全的風(fēng)險預(yù)警機制風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制的建立是企業(yè)有效開展財務(wù)風(fēng)險控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟效益，而忽視風(fēng)險評估體系、預(yù)警極致的建設(shè)。一些企業(yè)雖開展了風(fēng)險評估和預(yù)警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務(wù)指標，無法將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素進行可視化數(shù)據(jù)化，這會導(dǎo)致財務(wù)信息的真實性得不到保障，從而影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的效果。另外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，非財務(wù)類指標也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風(fēng)險評估體系沒有足夠重視非財務(wù)類指標的使用，這會造成企業(yè)的風(fēng)險評估不夠嚴謹，最終導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警的效果不佳。
(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后當(dāng)前正處速發(fā)展的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合日益緊密，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當(dāng)前越來越多企業(yè)的財務(wù)管理工作開始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財務(wù)管理中靈活運用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務(wù)化的決策依據(jù)的能力，因此財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于財務(wù)風(fēng)險控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財務(wù)管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運用模型化工具來進行財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新和探索，財務(wù)信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，這會在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險控制和防范。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的優(yōu)化建議
(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理理念，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識風(fēng)險防控意識薄弱是企業(yè)落實和推進財務(wù)風(fēng)險控制工作應(yīng)解決的首要問題。首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，以身作則營造財務(wù)風(fēng)險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風(fēng)險教育和重視經(jīng)營過程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制和防范，培養(yǎng)財務(wù)人員對于預(yù)測潛在風(fēng)險隱患的敏感程度，使其認識到財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此財務(wù)風(fēng)險控制與防范不僅僅是財務(wù)部門的工作，也與其他部門的工作息息相關(guān)，需要引導(dǎo)全體員工對財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養(yǎng)員工對于風(fēng)險防控的責(zé)任感和積極性。
(二)建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營狀況設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，通過客觀的風(fēng)險評估指標來建設(shè)和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)及時高效地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風(fēng)險或降低風(fēng)險帶來的損失。更進一步健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制，第一步就是設(shè)計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實財務(wù)狀況。另外還需要改善財務(wù)指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。在進行風(fēng)險評估時，不僅要關(guān)注財務(wù)指標，也需要關(guān)注非財務(wù)類的指標，從多方面對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行分析。
(三)完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作的運行效果直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范效果，而隨著信息技術(shù)手段與財務(wù)管理工作的結(jié)合日益緊密，完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)手段和工具，構(gòu)建全面的信息化財務(wù)內(nèi)控管理機制，形成財務(wù)管理規(guī)范秩序和標準化流程，從而提升財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身實際情況，通過應(yīng)用財務(wù)共享軟件，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，更好地滿足企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險控制與防范所需的需求。
第3篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險形成原因；防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2. 主觀原因
（1）財務(wù)決策缺乏嚴肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時束手無策。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1. 認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2. 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力。
3. 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識
要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不斷提高。
6. 加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法
財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻：
第4篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險特征;防范
引言
近年來，我國的建筑企業(yè)的不斷改革，建筑企業(yè)對于決策風(fēng)險防范和國有資產(chǎn)流失的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使建筑企業(yè)財務(wù)狀況按照預(yù)期的財務(wù)目標轉(zhuǎn)化，這是很多財務(wù)人員關(guān)注的問題。
1、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡述與控制
財務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題，財務(wù)風(fēng)險本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，具有如下的特點:第一，財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑項目管理的全過程，從初始的項目規(guī)劃立項、資益分析到建設(shè)實施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經(jīng)濟效益的問題，因此財務(wù)風(fēng)險具有全面性的特點。第二，由于財務(wù)風(fēng)險是伴隨著市場經(jīng)濟條件下競爭市環(huán)境而產(chǎn)生的，尤其在我國目前各項相關(guān)經(jīng)濟體制尚未充分健全的情況下，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以個人及至企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中的表現(xiàn)即為的實際結(jié)果與財務(wù)預(yù)期目標的背離 。第三，“風(fēng)險”本身所指的即為具有不確定性的對企業(yè)潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不確定性一方面表現(xiàn)為該項損失是否發(fā)生，另外一方面表現(xiàn)為在產(chǎn)生損失的情況下財務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中各個環(huán)節(jié)。近年來，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強，對建筑企業(yè)，尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風(fēng)險的屏障。因此，國有建筑企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風(fēng)險管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項目離總部較遠且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風(fēng)險。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財務(wù)風(fēng)險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內(nèi)部控制，財務(wù)風(fēng)險防范則無從談起。我國國有建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)通常表現(xiàn)為:企業(yè)資產(chǎn)流動性下降;工程款拖欠導(dǎo)致經(jīng)營資金不足;資產(chǎn)負債率過高;債務(wù)負擔(dān)沉重;盈利能力下降以至于走到破產(chǎn)的邊緣等等，這些問題也都與國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制框架直接相關(guān)，可見內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范密切相關(guān)。
2、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
建筑企業(yè)廣義的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險含義涉及了企業(yè)在進行財務(wù)活動中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等;狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)舉債融資時所產(chǎn)生的風(fēng)險，因此又稱為融資風(fēng)險，即企業(yè)負債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機等。可見在資金籌集、資金運用、資金的累積分配等財務(wù)活動都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、建立財務(wù)風(fēng)險防范方法
在實際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務(wù)風(fēng)險的方法主要有:
3.1 財務(wù)風(fēng)險的會計(審計)防范方法
第一，提高會計信息質(zhì)量。提高會計信息質(zhì)量首先要加強會計基礎(chǔ)工作，加強會計基礎(chǔ)工作包括提高會計人員素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準確、及時。因此，提高會計信息質(zhì)量，加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的當(dāng)務(wù)之急。另外，在實際工作中，國有建筑企業(yè)決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關(guān)系，這樣不科學(xué)的決策方法無疑加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此提高會計工作在建筑企業(yè)中的地位，強化會計工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責(zé)任，也是防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的需要。
第二，強化會計制度約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險十分重要。從這一點來說，強化會計制度約束對防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起著間接作用。
第三，強化審計監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為，使建筑企業(yè)會計信息更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務(wù)狀況，降低建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。
3.2 財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)防范方法
關(guān)于財務(wù)方法主要是運用風(fēng)險管理的一般方法，以對建筑企業(yè)財務(wù)活動的不同方面的控制達到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體控制的目的。
3.2.1 企業(yè)籌資風(fēng)險的防范。
一個企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)資本所占比例偏高;在債務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期債務(wù)比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，合理確定財務(wù)結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
3.2.2 企業(yè)投資風(fēng)險的防范。
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點決定了應(yīng)收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對應(yīng)收賬款進行全過程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預(yù)期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風(fēng)險進行認真分析。
3.2.3 風(fēng)險和防范。
在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3.3 風(fēng)險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)風(fēng)險制度基礎(chǔ)包括兩點:其一是企業(yè)財務(wù)運行機制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范制度，其一是要認真的搞好企業(yè)財務(wù)活動的參與人和影響者的相關(guān)活動，其二是進行控制和反映，做好預(yù)防工作，預(yù)防可能避免的偏差，使企業(yè)財務(wù)活動圍繞一定的目標進行。
3.4 制度約束因素
在現(xiàn)實中，委托人目標的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結(jié)束語
第5篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
摘 要 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)所帶來的財務(wù)風(fēng)險也日益凸顯，企業(yè)必須做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析，并從建立完善的財務(wù)預(yù)警體系；完善內(nèi)部控制制度；完善信息披露制度；提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)四個方面，就如何加強財務(wù)風(fēng)險控制進行探討。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 控制
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)的集資、投資、利潤分配等環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險日益突顯，成為企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險之一。財務(wù)風(fēng)險控制能夠全面反映公司經(jīng)營水平，但完全消除風(fēng)險是不可能的。自我國實行市場經(jīng)濟以來，財務(wù)管理工作地位不斷提高，在加強企業(yè)管理、維護社會經(jīng)濟秩序、提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著非常重要的作用，但是同時財務(wù)風(fēng)險也日益凸顯。所以，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，規(guī)避風(fēng)險，降低損失，已經(jīng)成為擺在每一個企業(yè)面前的一個重大課題。
一、財務(wù)風(fēng)險的成因
產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險有很多原因，有企業(yè)的外部原因，也在企業(yè)的內(nèi)部原因，不同的財務(wù)風(fēng)險形成，其成因也不同，具體包括以下幾個方面的原因。
1.企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境主要有：市場環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等等，這些宏觀環(huán)境的改變對于企業(yè)來說是難以預(yù)料的，其變化必然會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足
只要企業(yè)在進行財務(wù)管理活動，財務(wù)管理的風(fēng)險就必然存在。當(dāng)前，在實際工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險的認識還不夠，缺乏風(fēng)險意識，覺得只要管好賬，就會避免財務(wù)風(fēng)險，這種想法顯然是片面的，風(fēng)險意識淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因。
3.企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)監(jiān)控機制不健全
從目前來看，很多企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制不健全、執(zhí)行不嚴格，內(nèi)部控制薄弱，缺乏投資決策失誤的責(zé)任追究制度，有些部門對財務(wù)管理制度置若罔聞，缺乏有效的約束，使財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生。
4.財務(wù)決策失誤
企業(yè)財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因。當(dāng)前，企業(yè)在決策過程中，主觀意想的成分過多，客觀性分析不足，致使決策失誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了巨大的損失。同時，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟生活中，存在大量的虛假信息，企業(yè)的決策如果是建立在這些不真實信息基礎(chǔ)上的話，決策失誤是必然的。
二、企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險控制的建議
1.建立完善的財務(wù)預(yù)警體系
對于財務(wù)風(fēng)險的控制，預(yù)警體系是不能缺少的。在這一體系之中，獲利能力、還債能力等指標是最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標主要可以分為：總資產(chǎn)報酬率與成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，是反映企業(yè)運用資產(chǎn)所獲利的水平；而后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業(yè)的獲利能力就越強。償債能力指標主要包括：流動比率與資產(chǎn)負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資的機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；而資產(chǎn)負債率一般為40%～6 0 %，當(dāng)投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤就越多，同時財務(wù)風(fēng)險也就越大。
2.完善內(nèi)部控制制度
建立內(nèi)部控制度是以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提的。依據(jù)公司法的相關(guān)要求，必須明確股東會、董事會、監(jiān)事會等各階層管理者的崗位責(zé)任，必須將企業(yè)的管理執(zhí)行與監(jiān)管權(quán)相分離，各部門之間各司其職、相互獨立、相互制約、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的每一個部門都要明確自己在財務(wù)管理過程中的職責(zé)、作用。除此以外，在利益分配方面，公司要兼顧各個方面的利益，要調(diào)動企業(yè)的各個部門積極、主動的參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
3.落實風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計工作
在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的經(jīng)營情況下，任何企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險，多數(shù)的經(jīng)營風(fēng)險都會產(chǎn)生財務(wù)后果，例如，開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)失敗出現(xiàn)的損失，新產(chǎn)品存在瑕疵導(dǎo)致產(chǎn)生的或有負債。因此企業(yè)需要設(shè)計、執(zhí)行和維護內(nèi)部控制，需要堅持以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，實施有效的內(nèi)部審計，降低經(jīng)營中的各種風(fēng)險，進而降低財務(wù)管理風(fēng)險。
4.完善信息披露制度
企業(yè)決策失誤一方面是由于管理者在決策時參雜了過多的主觀意識，進行了很多的非理性投資；另一方面是因為現(xiàn)代市場經(jīng)濟生活中，存在著很多虛假信息以及信息不對稱的現(xiàn)象。就是由于外界披露信息含有大量的水分，加大了企業(yè)投資收益的不確定性與投資的低效性，給投資者以及其他利益相關(guān)都帶來了巨大損失。而解決這個問題的最好辦法就是建立低成本的修正不對稱信息的機制和完善的信息披露與監(jiān)督制度。比如資本市場信息公開制度、有效的監(jiān)督與制約機制等等。
5.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
財務(wù)管理工作人員要更新知識體系，努力提高自身素質(zhì)。第一，加強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，要讓每一名員工清醒意識到財務(wù)風(fēng)險的破壞性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不只是財務(wù)部門，其它部門的操作失誤都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，對于財務(wù)風(fēng)險的防范，必須由始至終貫穿于財務(wù)管理工作之中。第二，定期舉行專業(yè)培訓(xùn)，對財務(wù)管理人員進行技能、思想、道德方面進行教育，更新財務(wù)管理人員的知識體系，全面提高財務(wù)人管理員的素質(zhì)。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益殘酷，財務(wù)風(fēng)險是伴隨著競爭的加劇而產(chǎn)生的，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因既有企業(yè)外部環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的因素，只要企業(yè)進行財務(wù)管理活動，財務(wù)風(fēng)險就會客觀存在，所以加強財務(wù)風(fēng)險的管理與控制就顯得非常重要。相信通過實施有效內(nèi)部控制，企業(yè)能夠降低經(jīng)營風(fēng)險，進而對財務(wù)風(fēng)險的控制能力必將會加強，一定會在促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展，提高綜合國力方面發(fā)揮出巨大作用。
參考文獻：
[1]劉杰瑜.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2005(04).
第6篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)測能力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.007
[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-02
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務(wù)管理機制，如何防范和應(yīng)對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征進行了解，深入地研究醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的特點、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)的安全運行。本文結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務(wù)體系能夠順利運轉(zhuǎn)，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點
在我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。想要有效地對風(fēng)險進行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務(wù)進行科學(xué)合理的管理，同時也把醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險降到最低?？偟膩碚f，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點分為下面幾個方面。
第一，醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。第四，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。
2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有以下幾點。
（1）醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀環(huán)境過于復(fù)雜和多變，無法準確地預(yù)測并且無法進行改變。
（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。
（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占整體資金的比重太高。
（4）醫(yī)院進行財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時回收。
（5）審計部門沒有進行嚴格的監(jiān)督。
（6）醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險意識也比較薄弱，并且缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機制。
另外，醫(yī)院的審計部門沒有進行合理嚴格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務(wù)人員也是造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要因素。同時，缺少防范風(fēng)險的意識以及沒有相關(guān)的財務(wù)管理方式也會造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。
3 解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的相關(guān)措施和對策
根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的建議。
3.1 提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力
要想有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，就是要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特點的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對財務(wù)風(fēng)險進行觀察的意義所在。在預(yù)測醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風(fēng)險進行觀察和預(yù)測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，從而及時地研究相應(yīng)的對策和處理措施，把財務(wù)風(fēng)險造成的負面影響降到最低。
3.2 建立有效的規(guī)避風(fēng)險體系
隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務(wù)規(guī)避風(fēng)險發(fā)生需要考慮的重要問題。
第一，要建立風(fēng)險防范聯(lián)動機制，聯(lián)合財務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點，落實各項財務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對風(fēng)險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關(guān)方面的變化進行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風(fēng)險的一種有效途徑。
3.3 設(shè)置合理的決策評價體系
擁有一個科學(xué)合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務(wù)風(fēng)險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應(yīng)對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險，把損失降到最低。
3.4 對投資的風(fēng)險進行控制
對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務(wù)機制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對策來減少醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險。
3.5 增強審計的監(jiān)督能力
在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系當(dāng)中，對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部和外部的情況進行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險最有效的一個途徑。
3.6 提高醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識以及風(fēng)險控制能力
從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務(wù)風(fēng)險進行控制，就必須要求醫(yī)院的財務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險意識，只有對各種財務(wù)風(fēng)險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務(wù)風(fēng)險情況，進而對其進行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務(wù)人員進行風(fēng)險相關(guān)的知識培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會利用先進手段和技術(shù)來對風(fēng)險進行預(yù)測和衡量。此外，還要提升財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制能力和應(yīng)變能力，讓財務(wù)人員掌握更多應(yīng)對風(fēng)險的方法，從而更合理地對風(fēng)險進行應(yīng)對。
4 結(jié) 語
綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須提升對風(fēng)險的預(yù)測能力、建立有效的風(fēng)險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強審計的監(jiān)督能力以及提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認識財務(wù)風(fēng)險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征來建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的。只有有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務(wù)體系順利運轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。
主要參考文獻
[1]伍大春.談建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理指標體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2003（12）.
第7篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02
在市場經(jīng)濟活動中，由于風(fēng)險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務(wù)風(fēng)險，因此了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強對財務(wù)風(fēng)險的研究，并根據(jù)實際情況構(gòu)建規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其類型
（一）風(fēng)險的內(nèi)涵
時間價值與風(fēng)險是財務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險的重要性自不待言。在實務(wù)中決策者傾向于對不確定性與風(fēng)險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細微的差別，風(fēng)險可以認為是能夠測定的不確定性。簡言之，風(fēng)險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險具備可知性。
（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)負債經(jīng)營，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報酬的不確定性所帶來的風(fēng)險，也稱之為籌資風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險有兩種觀點；第一種觀點認為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財務(wù)活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認為財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的認定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。
（三）財務(wù)風(fēng)險的類型
財務(wù)風(fēng)險可分為兩類：一種不可控財務(wù)風(fēng)險，一種是可控的財務(wù)風(fēng)險。不可控的財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟危機是任何企業(yè)都不能豁免的，是實施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險是企業(yè)能夠控制的財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)然我們認為以上財務(wù)風(fēng)險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的危害。
二、可控財務(wù)風(fēng)險的起由
（一）企業(yè)高層與財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因
企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險的能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識。由于財務(wù)風(fēng)險意識不到位從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，卻也提高了對管理人員增強風(fēng)險意識的要求。
（二）高層人員與財務(wù)人員的知識的匱乏是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因
目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財務(wù)知識的匱乏，導(dǎo)致了財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。如果不懂得必要的財務(wù)知識，那么對財務(wù)風(fēng)險的認識就會不夠。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，防范與糾正就是空談。
（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的客觀原因
我們可以看出，一方面制度的設(shè)計一定要能夠控制住風(fēng)險的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。
三、化解財務(wù)風(fēng)險的主要措施
（一）提高相關(guān)人員的財務(wù)知識，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險意識
近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機構(gòu)聘用高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)高管。專家認為，這一方面反映出國內(nèi)企業(yè)正迅速與國際接軌，進而對事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計的財務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內(nèi)高級財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團的現(xiàn)實需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)人員的素質(zhì)是負相關(guān)的，也就是說財務(wù)風(fēng)險的嚴重程度會隨著財務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。
（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，相互補充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制非常必要。財務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
（三）建立風(fēng)險化解體系，從實踐上降低風(fēng)險的危害
在市場經(jīng)濟條件下，風(fēng)險的特性告訴我們風(fēng)險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的危害。如企業(yè)財務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標準，其次確定客戶的資信等級，較為嚴格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。
參考文獻：
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第8篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
(一)財務(wù)信息不對稱，財務(wù)管理缺乏重視
地鐵公司所面臨的市場競爭加劇，導(dǎo)致市場信息不完全、不對稱，會直接增加財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營決策時，由于取得信息成本過高，有些技術(shù)還是根本無法獲得的，致使管理者不太了解情況，在理解上發(fā)生偏差，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)在地鐵公司還普遍存在管理者輕視財務(wù)管理的現(xiàn)象，他們誤認為財務(wù)管理就是算算賬，沒有意識到財務(wù)管理是指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的正常運營。財務(wù)管理體制觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有結(jié)合自身情況，制約了財務(wù)管理的質(zhì)量和速度。在財務(wù)人員隊伍中，有的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強，對企業(yè)原始資料管理不到位，致使會計信息不準確;有的工作能力有限，無法適應(yīng)財務(wù)管理面廣的特點，財務(wù)管理質(zhì)量不高。
(二)合同簽訂過程中存在的財務(wù)風(fēng)險
在市場經(jīng)濟條件下，承、發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)是通過簽訂合同進行約定的，一般是先以現(xiàn)在的市場價格估算未來的成本確定合同定價，后成交的期貨式交易。由于環(huán)境的復(fù)雜性，未來建設(shè)中材料供應(yīng)價格會隨時發(fā)生變化，這種以現(xiàn)價定未來投人的遠期式交割存在一定問題，自然加大了地鐵公司的財務(wù)風(fēng)險。
(三)投標階段存在的財務(wù)風(fēng)險
當(dāng)前的經(jīng)濟市場是僧多粥少、投標方數(shù)量增多，由于市場的不規(guī)范、投標的激烈競爭，加劇了企業(yè)為了中標不計財務(wù)狀況而去競相壓低標價的現(xiàn)象。在投標過程中，自籌資金不足等原因就要求企業(yè)需支付一定額度的投標、履約保證金，無論后期結(jié)果如何，近幾個月是不能順利將資金收回，在短期內(nèi)同時進行幾個投標，極大地考驗了企業(yè)的運營能力和資金承受力;有的企業(yè)報價低、不顧自身實力下中標，往往會造成未來利潤遠低于期望利率。
二、地鐵公司財務(wù)風(fēng)險的管控措施
(一)提高員工素質(zhì)，樹立財務(wù)風(fēng)險意識
近年來，地鐵發(fā)展迅猛，技術(shù)的更新周期日益縮短，地鐵公司應(yīng)不斷加強對員工、財務(wù)人員高新技術(shù)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng)，堅持以實際需求為基礎(chǔ)，把握前沿技術(shù)，制定科學(xué)考核標準，降低財務(wù)風(fēng)險。加強財務(wù)人員項目管理的事前分析，事中控制，事后評估的工作;完善企業(yè)資產(chǎn)臺賬管理，會計核算，內(nèi)部審計等一系列財務(wù)管理工作;提高員工服務(wù)意識，讓公司在服務(wù)上依賴于我，在技術(shù)上離不開我。加強公司內(nèi)部管理，還應(yīng)樹立起對財務(wù)風(fēng)險的防范意識。一方面，在項目合同管理工作中，對于合同的定價是無法改變的，唯一要做的就是提升自己對市場的判斷能力和合同談判能力，減少定價失誤造成不必要的支出;在簽訂完合同后，地鐵公司可以通過參與市場定價產(chǎn)品交易，控制好風(fēng)險敞口。另一方面，完善項目承接前期調(diào)查、論證、決策程序，建立相關(guān)的投標風(fēng)險評估機制，合理的開展投標工作。從公司的自身實力出發(fā)，確定項目在投資盈虧預(yù)測中的成本和風(fēng)險承受度，選擇是否進行投標、如何投標;投標過程中，要對標的進行科學(xué)研究和實地考察，考慮財務(wù)狀況、成本費用、管理水平等風(fēng)險因素，對這些潛在的風(fēng)險進行合理控制，降低財務(wù)風(fēng)險。
(二)合理控制項目成本，建立財務(wù)風(fēng)險控制機制
第9篇：如何降低財務(wù)風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】 金融危機;企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策
在世界經(jīng)濟一體化和資本市場國際化的進程中,我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展,并在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用,競爭力不斷增強。但是隨著金融危機對全球資本市場的沖擊,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越大。因此,探討如何在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、提高應(yīng)對金融危機的能力,使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展,具有非常重要的意義。
一、金融危機給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險
(一)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險
2007年上半年以前,我國資本市場仍然很活躍,國內(nèi)國際市場資金需求量也很大,許多企業(yè)紛紛擴大規(guī)模,實行跨國跨行業(yè)發(fā)展,積極向銀行或其他金融機構(gòu)籌集資金。2008年下半年突如其來的金融危機,使得許多企業(yè)不能如期實現(xiàn)預(yù)期的收益,甚至不能在收益的額度和期限上獲得保證,而金融機構(gòu)也不能如期穩(wěn)定地提供資金,導(dǎo)致貸款的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的借款費用和壓力,形成難以抵御的財務(wù)風(fēng)險。
(二)投資活動的財務(wù)風(fēng)險
金融危機使我國資本市場受到重大沖擊,企業(yè)來自投資方面的財務(wù)風(fēng)險就在所難免。由于經(jīng)濟不景氣,會加重企業(yè)的財務(wù)負擔(dān),一方面,投資會急劇萎縮,收益大大降低;另一方面,原有的投資會帶來沉重的債務(wù)負擔(dān),形成巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(三)匯率波動的財務(wù)風(fēng)險
目前在國際貿(mào)易結(jié)算中都是以美元來進行結(jié)算。因此,美元匯率的變動,對我國企業(yè)產(chǎn)生嚴重影響,特別是反映在成本上,美元的貶值會影響到以美元計價商品進口成本的提高,人民幣升值會提高企業(yè)出口產(chǎn)品的成本,會影響我國外貿(mào)出口,從而減少外貿(mào)順差。同時,金融危機使得未來美元對人民幣繼續(xù)走弱的可能性進一步加大。外匯的不確定,為企業(yè)的資金成本注入了很大的不確定因素,直接導(dǎo)致投資國外的資產(chǎn)嚴重縮水。
(四)應(yīng)收賬款壞賬的財務(wù)風(fēng)險
在過去發(fā)生的數(shù)次金融危機中,巨額的外債負擔(dān)是一個共同特征。各國危機爆發(fā)之前,都有一個持續(xù)的、數(shù)額巨大的外債形成過程。因為迄今為止美國發(fā)生巨虧和瀕臨倒閉的多是金融機構(gòu),都有大量的外資參股,這些金融機構(gòu)發(fā)行的債券都是由其他國家的企業(yè)認購,包括我國國內(nèi)的企業(yè)。因此,損失最大的也都是這些外資。危機發(fā)生后,國內(nèi)勢必有許多企業(yè)需要花費很大的精力,到美歐等國追討債務(wù),如果無法收回資金,最終成為壞賬,就會影響企業(yè)的進一步運轉(zhuǎn)?？梢?外部信用環(huán)境的惡化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險也是不容忽視的。
二、金融危機下企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險
金融危機背景下,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,加強對財務(wù)風(fēng)險的控制,顯得尤其重要。我國企業(yè)要想打贏應(yīng)對國際金融危機的持久戰(zhàn),就應(yīng)當(dāng)把防范財務(wù)風(fēng)險放在首要位置。
(一)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念
隨著市場體系的完善和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面都存在著風(fēng)險。在金融危機的環(huán)境下,企業(yè)必須適應(yīng)市場環(huán)境,在財務(wù)管理中樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。眾所周知,收益與風(fēng)險具有相互配比的關(guān)系,這是市場主體在回避風(fēng)險的普遍心理作用下,進行市場競爭的結(jié)果。一般而言,風(fēng)險較大的財務(wù)活動要求得到較高的收益報酬;換言之,追求高收益的財務(wù)活動需要承擔(dān)較高的財務(wù)風(fēng)險。在有效的市場中,無風(fēng)險、收益又高的機會通常是不存在的。
(二)把握宏觀環(huán)境和金融、財稅、及產(chǎn)業(yè)政策
2004年以來,國家為了抑制經(jīng)濟過熱,出臺了一系列有針對性的財稅、貨幣和產(chǎn)業(yè)等調(diào)控政策和措施,直接影響企業(yè)的價值創(chuàng)造。銀根緊縮、嚴控對鋼鐵、汽車、有色金屬、房地產(chǎn)和水泥等行業(yè)新增項目的審批和貸款,使此類企業(yè)的籌資難度加大,資金成本上升。隨后不斷加息、提高存款準備金率、“窗口”信貸等措施的實施,更直接導(dǎo)致資金成本和財務(wù)費用增加、現(xiàn)金流減少。人民幣不斷升值導(dǎo)致出口企業(yè)成本增加,出口退稅率大幅降低或取消,導(dǎo)致所涉及行業(yè)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流減少。
金融危機環(huán)境下,企業(yè)管理者更應(yīng)格外關(guān)注這些因素的變化趨勢及影響程度,并針對企業(yè)自身特點及財務(wù)狀況提前安排母、子公司的應(yīng)對措施,合理規(guī)劃項目和投資,善于運用新型金融工具來化解或鎖定影響企業(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)風(fēng)險。
(三)加強對外匯的管理
首先,應(yīng)做好計價貨幣與支付貨幣的選擇。在合同談判前,盡可能充分分析外匯走勢,選擇有利于企業(yè)經(jīng)營的結(jié)算幣種、結(jié)算方式。改變所有出口銷售、進口設(shè)備和原材料均以美元結(jié)算的單一方式,逐步采用多幣種結(jié)算方式,降低單一外幣匯率波動給出口造成的不利影響。此外,還可以增加出口貿(mào)易中本幣的結(jié)算,以直接規(guī)避匯率波動的風(fēng)險。
其次,在合同中訂立適當(dāng)?shù)谋Ｖ禇l款,以防止匯率變動的風(fēng)險。我國部分出口企業(yè)已具備相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~和一定的議價能力,為抵銷匯兌損失的不利影響,應(yīng)結(jié)合自身的競爭狀況和市場地位,與主要客戶協(xié)商共同承擔(dān)人民幣升值風(fēng)險,并采取謹慎提價措施,部分轉(zhuǎn)移匯率變動的風(fēng)險。
最后,要完善經(jīng)營管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量和國際競爭力。只有通過不斷完善經(jīng)營管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌影響、提高出口產(chǎn)品的價格、強化價格競爭優(yōu)勢,才能消化因人民幣升值所帶來的成本上升因素的影響,抵御匯率波動的風(fēng)險。
(四)加強現(xiàn)金流管理,加快應(yīng)收賬款回收
在國際金融危機時期,企業(yè)的現(xiàn)金流正如企業(yè)的生命線一樣,牽動著企業(yè)的發(fā)展。如果沒有現(xiàn)金流的維系,企業(yè)也就失去了生存的能力。所以,在特殊時期,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)現(xiàn)金流以及應(yīng)收賬款的回收情況。企業(yè)管理者要特別注重壞賬率,建立壞賬預(yù)警制度,對于壞賬要進行專項性的管理,加快和重視與客戶的對賬工作,對貨款要及時進行催收,對應(yīng)收賬款要實行動態(tài)的管理,以保證企業(yè)的現(xiàn)金流。
【參考文獻】
