施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告精選(九篇)

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第1篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】.化工管道；施工管理；問(wèn)題；預(yù)防

On the prevention prone to problems in the construction and management of chemical process piping

Pan Lu-shui

(Xianyang, Shaanxi Chemical Industry Co., Ltd Xianyang Shaanxi 712000).

【Abstract】.In this paper, the problems that can occur in the chemical process piping construction process, according to the construction sequence, propose appropriate prevention methods, New Project pipeline construction similar problems appear initiate in order to avoid the re-occurrence..

【Key words】.Chemical pipelines;Construction management;Problems;Prevention

化工工藝管道因其具有施工技術(shù)復(fù)雜，材質(zhì)品種多樣，建設(shè)難度較大，施工周期又長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易發(fā)生一些施工管理及質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)將這些易發(fā)問(wèn)題及處理措施闡述如下。.

1. 管道施工管理存在問(wèn)題及預(yù)防措施.

1.1 施工圖會(huì)審易被忽視。

施工圖會(huì)審常被忽略，不為建設(shè)方重視。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位，特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，避免盲目施工造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 材料管理工作的重要性。

材料管理是管道施工管理的重要環(huán)節(jié)，在施工管理中首先要加強(qiáng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，一定要做好材料采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、材料價(jià)格控制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等工作。其次，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的驗(yàn)收、分類、標(biāo)識(shí)、防腐、安全等；建立領(lǐng)用審批、發(fā)放臺(tái)賬，嚴(yán)格出庫(kù)管理；減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失；施工收尾階段，組織將多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。

1.3 完善管道施工方案編制。

施工中經(jīng)常發(fā)生不編制施工方案或方案不全，沒(méi)有施工質(zhì)量及安全事件預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的編制及履行工作。

1.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理。

建設(shè)單位往往依賴施工單位和監(jiān)理公司，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收不夠重視，疏于管理和監(jiān)管，極不可取。應(yīng)加強(qiáng)通過(guò)驗(yàn)收批和中間驗(yàn)收及最終驗(yàn)收層次管理，主要抓住五要點(diǎn)：

（1）檢驗(yàn)批應(yīng)由施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 

（5）建設(shè)單位收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。.

2. 管道安裝過(guò)程中易發(fā)生問(wèn)題.

2.1 管段制作階段注意問(wèn)題。

管段制作過(guò)程中，易出現(xiàn)不仔細(xì)閱讀管道單線圖，甚至不分材質(zhì)、壓力等級(jí)，也不對(duì)管材仔細(xì)檢查就盲目下料，更嚴(yán)重的為趕工期搶進(jìn)度，忽視辦理工序報(bào)驗(yàn)單等現(xiàn)象。

2.2 管道組焊對(duì)接階段值得注意問(wèn)題。

（1）易出現(xiàn)焊工無(wú)證上崗或證件過(guò)期，或證件資質(zhì)不夠。

（2）忽視焊接工藝評(píng)定，如缺少氬弧焊，CO2氣體保護(hù)焊等重要焊接方法的評(píng)定；對(duì)一些特殊的材料和國(guó)外的材料沒(méi)有進(jìn)行工藝評(píng)定，而是類比于國(guó)內(nèi)一些鋼材的焊接工藝評(píng)定；焊后熱處理改變時(shí)沒(méi)有進(jìn)行工藝評(píng)定等。

（3）焊接現(xiàn)場(chǎng)管理工作不嚴(yán)細(xì)，如焊工不攜帶保溫桶，焊條隨地?cái)[放；對(duì)焊條的保管、烘干、發(fā)放及回收沒(méi)有記錄；焊條用錯(cuò)，尤其J507和R507易混；焊工弄虛作假，對(duì)較寬的焊縫用焊條填塞；焊縫缺少標(biāo)記，不便于檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行抽查等。

2.3 管道防腐保溫施工管理中注意事項(xiàng)。

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，必須進(jìn)行施工單位的自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，監(jiān)理組織的聯(lián)合檢查。經(jīng)過(guò)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格，施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單后方可進(jìn)行隱蔽。這樣既保證了施工質(zhì)量，又預(yù)防了偷工減料事件的發(fā)生。

2.4 閥門(mén)安裝的幾個(gè)要點(diǎn)。

在閥門(mén)安裝中，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題是閥門(mén)用錯(cuò)，低壓閥門(mén)用在高壓管道上；另外，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反等。為此要注意這幾個(gè)安裝要點(diǎn)：閥門(mén)應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置；手輪間的距離要≥100mm；閥門(mén)水平安裝的，閥桿不可以面向下方；閥門(mén)應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開(kāi)安裝，縮小管道之間的間距；水平支管上的截止閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門(mén)在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)不影響人員通行；用在管道上的閥門(mén)必須試壓合格。

2.5 工程施工變更的注意事項(xiàng)。

管道施工中難免出現(xiàn)工程變更，但在工程實(shí)踐中，極易發(fā)生重復(fù)變更或廢除變更的情況。所以，施工管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容。施工前，設(shè)計(jì)人員要對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，以便指導(dǎo)施工單位進(jìn)行實(shí)施。 .

3. 管道附件施工常見(jiàn)問(wèn)題.

第2篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】通信線路；工程；質(zhì)量；管理

通信技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，人們對(duì)通信系統(tǒng)的依賴也達(dá)到了前所未有的高度。通信系統(tǒng)正常的運(yùn)行是通信質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，而通信工程的質(zhì)量又決定了通信系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。在所有的通信系統(tǒng)中，傳輸線路是最基本的組成部分，是通信系統(tǒng)的基本保障。作為通信系統(tǒng)的血管，傳輸線路的質(zhì)量決定了通信系統(tǒng)的優(yōu)劣。下面我將從幾個(gè)方面對(duì)通信傳輸線路工程進(jìn)行分析，同時(shí)提出質(zhì)量保障的要點(diǎn)。

1.工程施工準(zhǔn)則

通信傳輸線路施工應(yīng)遵循以下規(guī)范：

《通信線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范-YD5102-2010》和《通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范-YD5121-2010》。除此之外，通信線路工程還應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)電信條例》、《通信建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》、《國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定》、《電信建設(shè)管理辦法》、《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《通信建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》等行政規(guī)章的要求。

2.人員管理

2.1建立工程項(xiàng)目責(zé)任人制度

通信線路工程管理中應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求應(yīng)該滿足以下條件：1）要有豐富的專業(yè)知識(shí)，且知識(shí)面廣；2）要具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力；3）要求較高的協(xié)調(diào)能力，處理各種公共關(guān)系；4）要求較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。在管理工程的過(guò)程中，會(huì)有各種文字性的材料，而且專業(yè)性很強(qiáng)，用語(yǔ)要準(zhǔn)確；5）要有項(xiàng)目經(jīng)理所具備的知識(shí)，有監(jiān)理工程師所具備的基本知識(shí)；6）懂管理，管理能力非常重要；7）事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)[1]。

2.2各崗位分工明確

通信線路工程中有以下崗位：通信線路工程管理人員、通信線路工程技術(shù)人員、通信線路工程質(zhì)檢員、通信線路工程安全員、通信線路工程材料員、通信線路工程施工人員、通信線路工程駕駛員、通信線路工程微機(jī)操作人員、通信線路工程倉(cāng)庫(kù)管理員。對(duì)每個(gè)崗位都應(yīng)該制定相應(yīng)的職責(zé)和管理制度，人員可以交叉，但要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。

3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.1材料檢驗(yàn)

工程所用光纜及其他器材必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證及廠方提交的產(chǎn)品測(cè)試記錄。不符合標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)出廠檢驗(yàn)合格證的光纜和其他器材不得在工程中使用。電桿均采用通信用預(yù)應(yīng)力混凝土電桿，基本桿高為7m，梢徑為150mm。遇到特殊地段、跨越障礙或跨越鐵路、公路、農(nóng)村機(jī)耕道路時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際地形選用9m、10m和12m等桿高，遇到局部山頂短段抬桿困難的情況，可考慮采用防腐木桿。環(huán)形鋼筋凝土電桿應(yīng)為錐形體，錐度為1/75，電桿的縱筋、架立圈筋、螺旋筋應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋不得斷筋或接續(xù)。

3.2光纜路由

光纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行路由復(fù)測(cè)，路由及敷設(shè)方式應(yīng)以規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的紅線和批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)。路由復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)核定光纜的路由走向、敷設(shè)位置，合理配盤(pán)，選定便于施工、維護(hù)、安全可靠的光纜接頭位置。

3.3立桿回填

電桿洞深和拉線地錨的深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。立桿的桿位、規(guī)格程式和桿距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3.4拉線施工

拉線設(shè)置程式及方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。拉線應(yīng)采用鍍鑄鋼絞線，拉線的距高比通常取1：1，靠近電力設(shè)施及熱鬧市區(qū)的拉線，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定加裝絕緣子。

3.5光纜敷設(shè)

光纜線路的走向，端別應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。光纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行合理地配盤(pán)，配盤(pán)應(yīng)滿足以下要求：

3.5.1配盤(pán)應(yīng)根據(jù)光纜盤(pán)長(zhǎng)和路由情況、距離和預(yù)留要求綜合考慮，盡量做到不浪費(fèi)光纜、施工安全和減少接頭。

3.5.2配盤(pán)應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求，考慮路由情況，選擇合適的光纜結(jié)構(gòu)、程式。

3.5.3光纜應(yīng)盡量按廠盤(pán)號(hào)順序排列，以減少光纖參數(shù)差別所產(chǎn)生的接頭本征損耗。

光纜端別的確定應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。分歧光纜的端別應(yīng)服從主干光纜的端別。光纜配盤(pán)、敷設(shè)安裝的重疊和預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)符合光纜在接頭處的預(yù)留、光纖在接頭盒內(nèi)的盤(pán)留以及其他預(yù)留的要求。敷設(shè)光纜時(shí)，牽引力限定光纜允許范圍內(nèi)。

3.6線路保護(hù)和防護(hù)

3.6.1拉線、吊線及架空光纜保護(hù)

城區(qū)內(nèi)人行道上的拉線應(yīng)套保護(hù)管，保護(hù)管的材質(zhì)、規(guī)格及警示顏色應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。吊掛式架空吊線與電力線交越時(shí)，一般應(yīng)從電力線的下方通過(guò)，與電力線交越部分的架空吊線應(yīng)外套電力線保護(hù)管。光纜在不可避免跨越鄰近有火險(xiǎn)隱患的建筑設(shè)施時(shí)，應(yīng)采取防火保護(hù)措施。

3.6.2防強(qiáng)電

光纜線路與強(qiáng)電線路平行、交越或與地下電氣設(shè)備平行、交越時(shí)，其間隔距離應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。光纜線路的防強(qiáng)電措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。光纜線路進(jìn)入交接設(shè)備時(shí)，可與交接設(shè)備共用一條地線，其接地電阻值應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

3.6.3防雷

光纜線路在郊區(qū)、空曠地區(qū)或強(qiáng)雷區(qū)敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定采取防雷措施。在雷害特別嚴(yán)重的郊外、空曠地區(qū)敷設(shè)架空光纜時(shí)，應(yīng)裝設(shè)架空地線。在雷擊區(qū)的架空光纜的分線設(shè)備及用戶終端應(yīng)有保安裝置。

3.6.4號(hào)桿

號(hào)桿應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行。號(hào)桿的字或牌的高度，最末一個(gè)字或桿號(hào)牌下邊緣應(yīng)距地面2.5m，桿號(hào)應(yīng)面向街道。桿號(hào)標(biāo)示的內(nèi)容及方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和建設(shè)單位要求。

4驗(yàn)收要求

4.1驗(yàn)收組織程序

工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工隊(duì)、企業(yè)自檢評(píng)定、監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.1.1分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；

4.1.2分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；

4.1.3單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，監(jiān)理單位在預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

4.1.4建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。如果認(rèn)為有不能滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出讓施工單位進(jìn)行返修。

4.1.5單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)安本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，由工程建設(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；

4.1.6單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)通信管理局備案[2]。

4.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收包括：隨工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程初驗(yàn)、工程試運(yùn)行及工程終驗(yàn)。嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。

5結(jié)語(yǔ)

通信線路工程的質(zhì)量保障是多方面的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求完成工程。對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)溝通、解決，各個(gè)崗位遵守相關(guān)職責(zé)和規(guī)定，規(guī)范獎(jiǎng)懲制度，使質(zhì)量保障落到實(shí)處。另外，在以后的工程建設(shè)過(guò)程中，隨著技術(shù)的發(fā)展要求會(huì)不斷提高，工程人員的素質(zhì)將在工程中起到?jīng)Q定性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣聯(lián).通信工程中項(xiàng)目計(jì)劃與控制的研究[J].無(wú)線互聯(lián)科技.2012，10.

[2]陸江鴻.如何加強(qiáng)通信工程管理[J].建材與裝飾.2012，8.

作者簡(jiǎn)介：

第3篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

高河礦井工程項(xiàng)目檔案管理存在的問(wèn)題

(1)參建單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)，形成項(xiàng)目文件歸檔不齊全。一是高河礦井項(xiàng)目正式開(kāi)工以后，建設(shè)單位，多個(gè)施工和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，檔案管理主體因建設(shè)主體，參建單位的不同，呈現(xiàn)多元態(tài)勢(shì)，造成檔案來(lái)源復(fù)雜，管理難度大。二是建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，高河項(xiàng)目從2003年開(kāi)始籌備建設(shè)，2006年正式開(kāi)工，2011年進(jìn)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，從勘查、申報(bào)、審批到竣工驗(yàn)收前后近10年時(shí)間，文件收集跨度時(shí)間長(zhǎng)，中間多有變更，給檔案收集造成很大困難。三是檔案工作沒(méi)有與項(xiàng)目建設(shè)同步管理，建設(shè)單位建設(shè)期間各項(xiàng)批復(fù)文件和各專業(yè)技術(shù)資料，大多集中在各個(gè)責(zé)任部門(mén);各施工單位只重視工程進(jìn)度，平時(shí)不注重整理工程資料，驗(yàn)收前突擊收集整理，缺少建設(shè)單位、監(jiān)理單位把關(guān)。(2)礦井工程項(xiàng)目檔案整理規(guī)范不統(tǒng)一，部分規(guī)范陳舊，在實(shí)際運(yùn)用中指導(dǎo)性有限。高河礦井項(xiàng)目竣工資料存在遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001和檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28－2002兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范的不統(tǒng)一這就給項(xiàng)目審計(jì)、質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收帶來(lái)隱患。在這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)依據(jù)高河項(xiàng)目合同文件要求，采用以下煤炭行業(yè)及山西省標(biāo)準(zhǔn):①礦建工程高河礦井項(xiàng)目礦建單位工程施工文件依照《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評(píng)級(jí)辦法》(煤規(guī)字1999第34號(hào)文)、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT5009－94編制。②土建工程高河礦井項(xiàng)目土建單位工程施工文件依照《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04－214－2004及《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DBJ04－214－2003編制。③安裝工程高河礦井項(xiàng)目礦井設(shè)備安裝文件按照《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010－95編制單位工程竣工資料，其他設(shè)備安裝文件依據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制。有的規(guī)范都已經(jīng)執(zhí)行將近20年了，早已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的煤礦項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況了，礦建工程和安裝工程的規(guī)范中就缺少監(jiān)理單位整理項(xiàng)目檔案的規(guī)范，必定給監(jiān)理單位，施工單位在整理項(xiàng)目檔案資料時(shí)造成文件材料不齊全和檔案管理不完善的問(wèn)題。(3)檔案工作人員素質(zhì)良莠不齊，人員流動(dòng)性大。在高河礦井項(xiàng)目檔案管理過(guò)程中涉及合作公司總工辦檔案管理人員，合作公司相關(guān)工程責(zé)任部門(mén)管理人員，監(jiān)理單位人員和施工單位人員。高河礦井項(xiàng)目屬新建項(xiàng)目，各相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在項(xiàng)目檔案工作中走過(guò)不少?gòu)澛?。很多檔案管理人員是臨時(shí)抽調(diào)人員，這些人沒(méi)有參加過(guò)檔案專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)檔案管理規(guī)范不熟悉，不能做到科學(xué)整理，歸檔和立卷，這就造成單位工程竣工資料質(zhì)量低，影響了項(xiàng)目檔案的整理驗(yàn)收。高河礦井項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)，監(jiān)理單位和施工單位由于各自單位的原因，很多檔案管理人員流動(dòng)性很大，很多人員工作一段時(shí)間，對(duì)檔案各項(xiàng)業(yè)務(wù)相對(duì)熟悉之后都被調(diào)離高河項(xiàng)目，新?lián)Q的人員又得重新開(kāi)始熟悉檔案各方面的專業(yè)知識(shí)，這給檔案工作帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性。

針對(duì)高河礦井工程項(xiàng)目檔案管理存在的問(wèn)題采取的措施

(1)超前介入。為保證工程檔案工作與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)過(guò)程中，檔案人員自始至終參加工程建設(shè)全過(guò)程管理，努力做到提前介入，全程控制。在項(xiàng)目前期文件的管理上，檔案室與各工程管理部門(mén)共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門(mén)歸檔責(zé)任，歸檔范圍，各類文件歸檔的時(shí)間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各職能部門(mén)管理工作實(shí)際，準(zhǔn)確反映管理工作流程，在前期文件的收集上，堅(jiān)持“早介入”、“早檢查”、“早動(dòng)手”，緊緊跟蹤前期工作的進(jìn)展，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)及時(shí)歸檔，同時(shí)做到隨時(shí)歸檔隨時(shí)整理，具備成卷?xiàng)l件的馬上歸檔組卷，并隨時(shí)根據(jù)后續(xù)資料補(bǔ)充調(diào)整，保證工程竣工時(shí)前期文件的齊全、完整。(2)納入合同管理。我公司在與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位簽訂的合同或協(xié)議中列入了檔案工作的內(nèi)容，采取預(yù)留5%相應(yīng)工程款對(duì)其進(jìn)行約束，采取工程完工檔案移交不及時(shí)或未移交按相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。并對(duì)工程檔案的移交時(shí)間、整理質(zhì)量和項(xiàng)目竣工圖的編制責(zé)任、編制質(zhì)量和移交套數(shù)等，作了具體規(guī)定。(3)納入建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督全程控制。公司要求項(xiàng)目竣工圖需經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理人員審核，履行簽字手續(xù);項(xiàng)目驗(yàn)收前，監(jiān)理單位需出具書(shū)面意見(jiàn)，要對(duì)檔案收集、整理歸檔等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，質(zhì)監(jiān)站要對(duì)每個(gè)單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。通過(guò)各方人員的嚴(yán)格把關(guān)和審查，確保了歸檔資料符合程序標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。按照每一實(shí)體工程造價(jià)5%的比例，預(yù)留檔案資料保證金，規(guī)定凡檔案資料不齊全的，扣除保證金;檔案工作與工程建設(shè)不同步的，不組織工程中間驗(yàn)收、不進(jìn)行月度工程結(jié)算;竣工工程資料不按要求歸檔或歸檔不符合要求的，停止該單位在礦井所有工程款的支付。經(jīng)濟(jì)手段的制約，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了項(xiàng)目檔案的收集歸檔工作，從而有效地保障歸檔文件資料及時(shí)性。(5)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。在礦井建設(shè)過(guò)程中，公司專職檔案人員經(jīng)常到各責(zé)任部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程檔案，督促、指導(dǎo)各施工單位在施工過(guò)程中形成的檔案資料，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑，保證資料的齊全、完整;公司檔案人員參加月末驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收和工程資料例會(huì)，積極監(jiān)督項(xiàng)目檔案工作，確保工程檔案與工程實(shí)體同步進(jìn)行。(6)嚴(yán)格驗(yàn)收程序。在單位工程竣工后，本公司嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收管理規(guī)定，確保項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性。在組織每個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，均由潞安集團(tuán)驗(yàn)收組和我單位工程部門(mén)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等成員，以及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位成員一同參加、一同把關(guān)，不論工程還是檔案實(shí)行“一票否決”制，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中無(wú)檔案人員簽字，就不能通過(guò)驗(yàn)收、結(jié)算，直至工程和檔案均符合標(biāo)準(zhǔn)要求才能通過(guò)驗(yàn)收。施工單位移交檔案均要經(jīng)過(guò)監(jiān)理、分管部門(mén)、質(zhì)檢站、檔案人員進(jìn)行多方審查，確保歸檔檔案符合程序和要求。(7)嚴(yán)把檔案移交關(guān)。本項(xiàng)目工程在嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收程序和規(guī)定的同時(shí)，檔案人員嚴(yán)把工程檔案移交關(guān)。專業(yè)檔案人員系統(tǒng)地對(duì)每個(gè)工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和安全性逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。檢查每個(gè)單位工程開(kāi)工前的人員資質(zhì)、管理制度等工程管理資料;檢查施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工程技術(shù)資料;檢查設(shè)備、購(gòu)配件等材料質(zhì)量出廠證明文件等質(zhì)量控制資料;檢查工程施工中測(cè)量、隱蔽、焊接等施工記錄資料;檢查分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批等工程驗(yàn)收資料;檢查各類安全和主要功能各類檢驗(yàn)、測(cè)試、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)等核檢資料;檢查工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定等竣工驗(yàn)收資料;檢查監(jiān)理公司規(guī)則、細(xì)則、制度、報(bào)驗(yàn)、造價(jià)控制等監(jiān)理資料;檢查竣工圖是否符合程序和歸檔要求等。檔案人員嚴(yán)格的把關(guān)，保證了項(xiàng)目檔案的歸案質(zhì)量。

本文作者：鄭超徐蘇云工作單位：潞安集團(tuán)

第4篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞:：特呈海堤 水利工程 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

水利工程是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程，堤防、大壩的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全, 工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國(guó)家聲譽(yù)和民族形象。水利工程項(xiàng)目建設(shè)已全面實(shí)行項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。這一體制在正確使用國(guó)家投資、保證水利工程建設(shè)質(zhì)量方面，發(fā)揮了重要作用。本文以工程施工監(jiān)理為例，就施工監(jiān)理工作如何在施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理控制作一些探討，以期提高工程建設(shè)管理水平。

2、工程概況

特呈海堤加固工程位于湛江市霞山區(qū)特呈島內(nèi)，是一宗集防潮、排澇于一體的堤圍防護(hù)工程，是國(guó)家和地方共同投資的公益性水利工程。堤防布置充分考慮當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)、旅游等因素，在原堤基礎(chǔ)上布置，堤線基本沿原堤線不變，堤防全度3.35km。主要建設(shè)內(nèi)容為：原堤加固培厚、修建防浪墻、擋土墻、護(hù)坡、重建兩座涵閘等。

3、 在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，必須進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理。

3.1監(jiān)理工程師質(zhì)量控制依據(jù)

監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)，質(zhì)量控制依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，合同文件，已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、施工技術(shù)措施、方案等。

3.2施工圖紙的審查與簽發(fā)

工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)主持施工圖紙會(huì)審，項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加。施工圖會(huì)審應(yīng)寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)耍。設(shè)計(jì)者應(yīng)對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問(wèn)題用書(shū)面形式解釋，對(duì)施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤以設(shè)計(jì)變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會(huì)審紀(jì)耍及設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同簽發(fā)。

3.3原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量控制

合格的原材料、中間產(chǎn)品和設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的前題與重要基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)跟蹤檢查，必要時(shí)抽樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理。施工中使用的原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)性能資料，使用前施工單位應(yīng)按《施工規(guī)范》及《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定取樣試驗(yàn)。設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證、設(shè)備使用和安裝說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)文件。

3.4監(jiān)理工程師質(zhì)量控制程序

3.4.1在單位工程開(kāi)工前，施工單位均需做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《開(kāi)工申請(qǐng)表》，并附上施工計(jì)劃、方案，進(jìn)場(chǎng)人員及機(jī)械設(shè)備配置，材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復(fù)準(zhǔn)予施工。

3.4.2施工單位在分部工程開(kāi)工前，須對(duì)該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(施工方案)報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內(nèi)容如下：

3.4.2.1施工方法、機(jī)械設(shè)備性能數(shù)量、人員配置及臨時(shí)性設(shè)施。

3.4.2.2施工質(zhì)量控制程序圖

3.4.2.3材料來(lái)源、技術(shù)要求與檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.2.4施工操作。施工準(zhǔn)備工作（如測(cè)量、地基處理、場(chǎng)地布置）、各工序操作方法和技術(shù)要求。

3.4.2.5質(zhì)量控制。包括：質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員名單(按 三檢制 要求配置)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)及其檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率。

3.4.2.6技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交

3.4.3單元工程是施工質(zhì)量考核的基本單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點(diǎn)是檢查工序和單元工程施工?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工序和單元工程施工結(jié)束后，施工單位按 三檢制 自檢，合格后如實(shí)填寫(xiě)《評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

3.5監(jiān)理工程師質(zhì)量控制任務(wù)

3.5.1建立健全自身質(zhì)量檢查體系:機(jī)構(gòu)、人員、管理制度、技術(shù)資料及必須設(shè)備。

3.5.2審查開(kāi)工條件。施工承包合同簽訂后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人作好施工單位進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。如開(kāi)工手續(xù)辦理、施工臨時(shí)占地與交通通道使用、場(chǎng)地 四通一平 ，測(cè)量控制網(wǎng)敷設(shè)等。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)是否已達(dá)開(kāi)工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。如檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否健全。

3.5.3 審查施工單位組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、審查施工單位選擇的分包隊(duì)伍。

3.5.4 審查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計(jì)修改通知、協(xié)助項(xiàng)目法人組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的劃分，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。

3.5.5協(xié)助項(xiàng)目法人組織編制單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》)中尚未涉及的工序及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及臨建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3.5.6 審查原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量。

3.5.7 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。核定單元工程質(zhì)量等級(jí)、協(xié)助項(xiàng)目法人處理工程質(zhì)量事故有關(guān)事宜。

3.5.8 參加工程驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理。草擬工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織信息反饋。

3.6監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法3.6.1建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度。如開(kāi)工申報(bào)制度，建筑材料及設(shè)備購(gòu)買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存制度，隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度,原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)制度，質(zhì)量缺陷檢查處理制度，質(zhì)量事故調(diào)查處理制度,工序及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。

3.6.2制訂質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。施工單位按“三檢制” ，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并作好施工記錄，及時(shí)填寫(xiě)水利部頒《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表》，自評(píng)合格后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，并核定工序及單元工程質(zhì)量等級(jí)。重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位,在施工單位自評(píng)合格后,由建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、管理、設(shè)計(jì)及施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)。分部工程、單位工程、單位工程外觀質(zhì)量、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定程序應(yīng)符合《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)等有關(guān)條款規(guī)定。

3.6.3嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān),如施工單位開(kāi)工報(bào)告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料,設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件等。

3.6.4現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在開(kāi)工前檢查是否具備開(kāi)工條件。施工中檢查工序操作質(zhì)量、原材料、混凝土拌和質(zhì)量及試樣抽取試驗(yàn)等，是否符合規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)及時(shí)糾正。檢查工序及單元工程完工后施工單位 三檢制 執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工的原則，以預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

3.6.5嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。水利水電工程驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收前,監(jiān)理工師程應(yīng)嚴(yán)格按照《評(píng)定規(guī)程》復(fù)核工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格工程,要求施工單位及時(shí)處理。

3.6.6運(yùn)用指令文件控制質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問(wèn)題，以《現(xiàn)場(chǎng)指示》或《監(jiān)理通知》的形式，向施工單位提出要求或指示控制施工質(zhì)量。

3.6.7利用支付控制手段控制質(zhì)量。支付簽證是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，只有工程簽證合格或單元工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能計(jì)量支付簽署支付證書(shū)。

第5篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

1落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制；徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開(kāi)工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。對(duì)關(guān)鍵部位及隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制度，主要建筑物的地基開(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將要覆蓋的工程，以及對(duì)工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人先進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3處理突出問(wèn)題

一是人員。包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量，高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。二是材料。材料的管理應(yīng)從三個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。三是機(jī)械。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機(jī)械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng)，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。四是方法。施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4把好材料關(guān)

加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)；第二，必須根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，用好用活流動(dòng)資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時(shí)降低存儲(chǔ)成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；第五，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

第6篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下弱電系統(tǒng)工程存在上述問(wèn)題，不能讓弱電系統(tǒng)智能化成為一句空話。因此，優(yōu)化弱電系統(tǒng)工程實(shí)施管理勢(shì)在必行。作為弱電工程的建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮其市場(chǎng)主導(dǎo)地位的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)弱電工程的優(yōu)化管理。建立一套自我完善的企業(yè)工程管理規(guī)程，制定一套約束相關(guān)各方的管理程序，一套讓參與各方都預(yù)先承認(rèn)的規(guī)則。這樣就可以大大提高設(shè)計(jì)效果、減少施工過(guò)程的困難，保障弱電智能化工程的最終品質(zhì)。為了加強(qiáng)優(yōu)化對(duì)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，必須對(duì)弱電工程的各實(shí)施過(guò)程（步驟）進(jìn)行指導(dǎo)、控制，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目弱電工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。

（1）在弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃及相關(guān)功能的需求，編制工程項(xiàng)目的《弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求》。然后，選擇優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計(jì)院，根據(jù)《弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求》委托設(shè)計(jì)弱電系統(tǒng)。建設(shè)單位工程部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)弱電工程設(shè)計(jì)的評(píng)審工作，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程及具體的設(shè)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)與設(shè)計(jì)公司溝通，并及時(shí)整理形成紀(jì)要，為下一步優(yōu)化設(shè)計(jì)調(diào)整提供依據(jù)。

（2）規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。①可靠性原則，將安全防范系統(tǒng)的可靠性放在第一位，充分考慮小區(qū)的實(shí)際情況，選用質(zhì)量可靠耐用的設(shè)備，在系統(tǒng)投入使用后長(zhǎng)期有效地發(fā)揮各部分的作用，方便用戶使用，保障小區(qū)內(nèi)住戶的安全。②安全性原則，系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地保障住戶人身及財(cái)產(chǎn)的安全。③實(shí)用性原則，系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地滿足住戶的生活需求及使用的方便性。④合理性原則，根據(jù)實(shí)際情況選用能滿足用戶需要的設(shè)備；系統(tǒng)便于施工，盡量減少對(duì)建筑、裝飾等的損害。⑤適用性原則，系統(tǒng)應(yīng)具有高度的適用性，不會(huì)受到氣候和地理環(huán)境的干擾影響。⑥先進(jìn)性原則，充分考慮科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)用較先進(jìn)技術(shù)，保證小區(qū)建成具有先進(jìn)性的智能小區(qū)。⑦經(jīng)濟(jì)性原則，在考慮整個(gè)系統(tǒng)先進(jìn)、可靠的同時(shí)，著重考慮產(chǎn)品的性能價(jià)格比，保證產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對(duì)系統(tǒng)的要求的情況下降低系統(tǒng)的造價(jià)，減少不必要的浪費(fèi)與消耗，讓建設(shè)單位投入較少的人力與物力，建立完善的智能化體系。⑧科學(xué)性原則，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并且充分利用現(xiàn)有成熟的技術(shù)，保證系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。⑨兼容擴(kuò)展性原則，保證智能化小區(qū)內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)的集成、兼容和信息共享，總體結(jié)構(gòu)具有可擴(kuò)展性和兼容性。設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)重點(diǎn)審查確認(rèn)弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的要求，是否與《弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求》相一致,相關(guān)功能性要求是否設(shè)計(jì)到位。特別地，對(duì)于通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮多家運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)架構(gòu)，對(duì)各建筑單體內(nèi)的路由、橋架、管道、設(shè)備間(箱)及戶內(nèi)弱電箱進(jìn)行配置，便于今后住戶所選的運(yùn)營(yíng)商能予以接入；根據(jù)各地實(shí)施數(shù)字電視的具體情況，須考慮有線電視各段路由的擴(kuò)充空間；無(wú)線移動(dòng)通訊信號(hào)不能覆蓋的區(qū)域（如地下車庫(kù)、電梯轎廂等），還須設(shè)計(jì)無(wú)線通訊信號(hào)增益系統(tǒng)。優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的實(shí)施管理，是為下一步施工過(guò)程，做好實(shí)用性的優(yōu)質(zhì)工程打下牢靠的基礎(chǔ)。真正做到為實(shí)用而設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)“閉門(mén)造車”，嚴(yán)重脫離實(shí)際和用戶需要的后果。因此，優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的實(shí)施管理是至關(guān)重要的。

（3）在弱電系統(tǒng)工程施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化管理。建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案、圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)初選的弱電工程施工單位必須進(jìn)行實(shí)地考察。編寫(xiě)考察報(bào)告，且確定入圍名單。從中選擇有最佳實(shí)力的、優(yōu)秀的施工單位，簽訂《弱電系統(tǒng)工程施工合同》及《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)責(zé)利。要求施工單位必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì),其內(nèi)容及圖紙須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行優(yōu)化評(píng)審。建設(shè)單位項(xiàng)目工程部弱電管理人員須協(xié)助、督促各相關(guān)施工單位，根據(jù)深化后的圖紙，限期對(duì)弱電及相關(guān)系統(tǒng)的預(yù)埋預(yù)設(shè)進(jìn)行檢查確認(rèn)，由檢查單位提交檢查報(bào)告，對(duì)其不符合或不合格處須進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；須根據(jù)整體計(jì)劃和合同要求，全面把握控制工程的品質(zhì)和進(jìn)度，其間出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目工程部協(xié)調(diào)仍不能解決，須立即將情況匯報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)或管理人員，由其協(xié)助予以解決。

（4）在弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收及交接過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)國(guó)家、地方關(guān)于智能建筑及住宅建筑的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范項(xiàng)目弱電系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，為提高工作效率，應(yīng)由建設(shè)單位組織弱電系統(tǒng)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位五方共同參加驗(yàn)收。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收前7個(gè)工作日，分別把所需驗(yàn)收的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)技術(shù)資料移交物業(yè)管理單位，并列出所有移交資料的清單，由三方簽字認(rèn)可各持一份；建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試單位提供的技術(shù)資料編制驗(yàn)收計(jì)劃，做好相關(guān)的驗(yàn)收準(zhǔn)備，并通知物業(yè)管理單位做好相應(yīng)的接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題和需要整改的項(xiàng)目，須做好統(tǒng)計(jì)工作并寫(xiě)入驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，責(zé)令限期整改，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至驗(yàn)收通過(guò)。

（5）建筑弱電工程的檢驗(yàn)與移交使用。建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收完成，建設(shè)單位須將本項(xiàng)目《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)工程竣工資料等事宜移交該項(xiàng)目物業(yè)管理公司，由該公司監(jiān)督執(zhí)行。移交資料應(yīng)包括：①產(chǎn)品資料：各系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)品檢測(cè)證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等。進(jìn)口產(chǎn)品還須提供原產(chǎn)地、報(bào)關(guān)單及商檢證明。②技術(shù)資料：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)工程原理圖、施工平面圖、弱電機(jī)房設(shè)備布置圖、設(shè)備電氣端子接線圖等；各系統(tǒng)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、操作及維護(hù)手冊(cè)等。③工程資料：招標(biāo)文件、階段驗(yàn)收資料、材料保證書(shū)、材質(zhì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)自檢檢測(cè)記錄、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄、第三方測(cè)試記錄、培訓(xùn)資料及考核記錄、其它按規(guī)定應(yīng)提交的資料等。只有充分作好物業(yè)管理部門(mén)的交接工作，才能較好地保證各相關(guān)弱電系統(tǒng)設(shè)施的正常運(yùn)行，為今后的日常維護(hù)工作，提供有理有據(jù)的保障。

2結(jié)語(yǔ)

第7篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

[關(guān)鍵詞]大準(zhǔn)鐵路；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：U215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0092-02

第一部分 基本概況

大準(zhǔn)線位于內(nèi)蒙古南部地區(qū)與山西省接壤處，地處準(zhǔn)格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮(zhèn)大同，西端連接準(zhǔn)格爾煤田主礦區(qū)，線路全長(zhǎng)264km，建有房屋共計(jì)850棟，分布設(shè)置在沿線32個(gè)站點(diǎn)上，房屋總建筑面積25萬(wàn)平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理而言，主要是對(duì)沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場(chǎng)道設(shè)施的日常維修管理。工程項(xiàng)目分專項(xiàng)計(jì)劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準(zhǔn)鐵路沿線工程項(xiàng)目管理的一個(gè)突出特點(diǎn)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，且大多數(shù)站點(diǎn)處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準(zhǔn)鐵路沿線日常維修現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。

第二部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)全流程管理過(guò)程，需要綜合考慮方方面面的因素?？傮w上講，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，目標(biāo)和任務(wù)是前提，內(nèi)容要求是基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)是保障。只有明確目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精心組織實(shí)施，才能使工程項(xiàng)目自開(kāi)工至保修回訪得以全過(guò)程管控。如何做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面采取綜合措施。

一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如房屋維修后可以投入生產(chǎn)、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度，過(guò)低的減少投資會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，例如采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期5個(gè)階段分別進(jìn)行如下工作：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。還包括文明施工、對(duì)外協(xié)調(diào)管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任眨因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

二、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.對(duì)工程自開(kāi)工至保修回訪進(jìn)行全過(guò)程管控，具體流程為：開(kāi)工―現(xiàn)場(chǎng)管控―竣工驗(yàn)收―交接―結(jié)算―資料收存―審計(jì)報(bào)告―保修回訪。

2.對(duì)工程四控、兩管、一協(xié)調(diào)進(jìn)行各環(huán)節(jié)管控；處理現(xiàn)場(chǎng)日常發(fā)生的工程有關(guān)事項(xiàng)。

3.對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息及安全文明施工等進(jìn)行管控。

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按日填寫(xiě)工程管理日志；現(xiàn)場(chǎng)做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的見(jiàn)證、驗(yàn)收。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鑒定及驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保使用合格材料。必要時(shí)在投標(biāo)材料價(jià)格范圍內(nèi)對(duì)門(mén)窗、地磚、涂料等大宗材料進(jìn)行甲控選樣確認(rèn)。

（2）嚴(yán)格按合同工期控制工程進(jìn)度，制定進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃管控，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。

（3）與使用、管理等相關(guān)配合單位簽訂施工配合協(xié)議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產(chǎn)、生活的均需辦理相關(guān)配合協(xié)議。

（4）收集整理與工程相關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、文件、紀(jì)要、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙、方案等資料。

（5）熟悉合同簽訂內(nèi)容，特別是工期、合同價(jià)款及保修等相關(guān)內(nèi)容。制定重點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制點(diǎn)，制定措施，進(jìn)行管控。

4.定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并形成檢查意見(jiàn)。

5.監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常管控工作，定期進(jìn)行抽查與匯報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決。監(jiān)理受業(yè)主方委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常管控。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（三控兩管一協(xié)調(diào)）。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》）。

6.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主、客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。確保工程保質(zhì)保量，按期完工。具體內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，并按調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行下一步管控。

三、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)

1.驗(yàn)收――建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。

2.項(xiàng)目管理單位職責(zé)：

在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位是工程施工日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及施工安全、文明施工等負(fù)責(zé)。對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量采取相應(yīng)的控制手段，參與重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和重要部位隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理。

3. 管理內(nèi)容與方法

（1） 工程質(zhì)量驗(yàn)收采用“三級(jí)檢驗(yàn)、四級(jí)驗(yàn)收”的方式。分班組自檢（一級(jí)）、工段（隊(duì)）復(fù)檢（二級(jí)）、公司（施工單位）驗(yàn)收（三級(jí)）、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位參加的驗(yàn)收（四級(jí)）。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定需要進(jìn)行五級(jí)或以上驗(yàn)收時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量評(píng)定均應(yīng)在施工單位自行檢查、評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并積極配合驗(yàn)收工作以及檢驗(yàn)后的整改完善工作。

（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員及見(jiàn)證取樣人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；承擔(dān)土建工程試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)室及承擔(dān)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和功能試驗(yàn)、檢測(cè)的單位或機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師并通知項(xiàng)目管理單位專業(yè)工程管理人員參加，對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)z查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。

（4）項(xiàng)目管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)（運(yùn)行）等單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

（5） 監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后向項(xiàng)目管理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目管理單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織質(zhì)監(jiān)站、使用、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。

第8篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;管理;投標(biāo);驗(yàn)收

0.引言

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，工程施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益涉及到公司的生存，因此加強(qiáng)施工管理顯得十分重要，一定要樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理發(fā)表以下淺談。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開(kāi)始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過(guò)程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過(guò)程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程。

1.投標(biāo)

簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。例如一套投標(biāo)文件主要包括：①投標(biāo)函部分：A、法定代表人身份證明書(shū)；B、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書(shū)；C、投標(biāo)函；D、投標(biāo)函附錄；E、工程建設(shè)投標(biāo)保證函。②商務(wù)標(biāo)部分：A、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明；B、投標(biāo)總價(jià)；C、工程項(xiàng)目總價(jià)表；D、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表；E、單位工程費(fèi)匯總表；F、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；G、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；H、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；I、主要材料價(jià)格表.（其中5～9最好包括土建、給排水、采暖、電氣、消防）。③技術(shù)表部分：A、企業(yè)概況；B、施工組織設(shè)計(jì)：a編制依據(jù)；b工程概況；c施工部署；d施工準(zhǔn)備；e主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施；f質(zhì)量保證措施；g安全生產(chǎn)及文明施工措施；h環(huán)境保護(hù)管理措施；i附圖、附表。C、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況:a項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；b項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明材料。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。

2.施工準(zhǔn)備

這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。

3.施工階段

這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

4.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

4.1竣工自驗(yàn)（或竣工預(yù)驗(yàn)）

4.1.1施工單位自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗(yàn)收一樣，主要是：工程符合國(guó)家（或地方政府主管部門(mén)）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。

4.1.2參加自驗(yàn)的人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（或施工員、工號(hào)負(fù)責(zé)人）等共同參加。

4.1.3自驗(yàn)的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄。對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。

4.1.4復(fù)驗(yàn)。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并查出的問(wèn)題全部修補(bǔ)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（按一般習(xí)慣，國(guó)家重點(diǎn)工程、省市級(jí)重點(diǎn)工程，都應(yīng)提請(qǐng)總公司級(jí)的上級(jí)單位復(fù)驗(yàn)）。通過(guò)復(fù)驗(yàn)，要解決全部遺留問(wèn)題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

4.2正式驗(yàn)收

在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，即可由施工單位同建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位共同開(kāi)始正式驗(yàn)收工作①發(fā)出《工程竣工報(bào)告》。施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工報(bào)告》。②組織驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。列為國(guó)家重點(diǎn)工程的大型建設(shè)項(xiàng)目，往往由國(guó)家有關(guān)部委邀請(qǐng)有關(guān)方面參加，組成工程驗(yàn)收委員會(huì)，進(jìn)行驗(yàn)收。③簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢確認(rèn)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對(duì)工程檢查驗(yàn)收完畢后，施工單位要向建設(shè)單位逐項(xiàng)辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并應(yīng)簽認(rèn)交接驗(yàn)收證書(shū)。還要辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算由施工單位提出，送建設(shè)單位審查無(wú)誤后，由雙方共同辦理結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔(dān)工程保修工作以外，建設(shè)單位同施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。

5.用戶服務(wù)階段

這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

第9篇：施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

一、監(jiān)理資料管理一般性規(guī)定

1.監(jiān)理資料的形成應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。

2.監(jiān)理資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類有序,具有可追溯性。

3.總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的總負(fù)責(zé)人,并指定副總監(jiān)或辦公室主任主管,資料由專業(yè)監(jiān)理工程師及資料員具體管理。

4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料,進(jìn)行認(rèn)真檢查,不得接受經(jīng)涂改過(guò)的報(bào)審資料,并于每月編制月報(bào)之后將審核整理過(guò)的資料交與資料員存放保管。

5.資料應(yīng)保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計(jì)算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式;要長(zhǎng)期保存的應(yīng)采用針式或噴墨打印,不能用激光打印,紙張采用A4或A3紙。

6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。

7.在監(jiān)理工作過(guò)程中,監(jiān)理資料應(yīng)按監(jiān)理資料分類建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。

8.對(duì)于已歸資料員保管的監(jiān)理資料,如本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或其他人員借用,須按一定程序和規(guī)定,辦理借用手續(xù),資料員負(fù)責(zé)收回。

9.利用計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理資料管理的系統(tǒng)文件,長(zhǎng)期保存的文件應(yīng)及時(shí)形成電子文檔形式,歸檔時(shí)刻錄成光盤(pán)上交。

二、內(nèi)容及其要求

1.施工準(zhǔn)備階段

(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成和總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員名單,以監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告給建設(shè)、施工單位;監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),圖表、制度上墻。

(2)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(3)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙審核中有關(guān)問(wèn)題的報(bào)告。

(4)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查意見(jiàn)。

(5)工程開(kāi)(復(fù))工審查報(bào)告。

(6)建立健全各類監(jiān)理工作臺(tái)賬:單位工程開(kāi)工報(bào)告臺(tái)賬、工程進(jìn)度臺(tái)賬、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬、安全監(jiān)理臺(tái)賬、環(huán)水保工程監(jiān)理臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、監(jiān)理見(jiàn)證及平行檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)賬、施工單位(含分包單位)及主要人員資質(zhì)審核臺(tái)賬、監(jiān)理指令臺(tái)賬(停、復(fù)工令;質(zhì)量問(wèn)題通知單;監(jiān)理工程師通知)、監(jiān)理人員培訓(xùn)考核臺(tái)賬、工序檢查及質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬等。

(7)監(jiān)理站文件收發(fā)文登記、轉(zhuǎn)閱記錄。

2.施工階段

(1)簽報(bào)承包人月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;編報(bào)監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

(2)承包人編制的年、季度計(jì)劃和控制工程進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃變更的審查報(bào)告。

(3)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施的報(bào)告。

(4)監(jiān)理日志、施工工序檢查及質(zhì)量驗(yàn)收記錄登記資料。

(5)有關(guān)監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題的專題報(bào)告及重要工程例會(huì)紀(jì)要。

(6)工程質(zhì)量嚴(yán)重問(wèn)題停工、復(fù)工報(bào)告;監(jiān)理各類指令資料。

(7)工程質(zhì)量事故報(bào)告。

(8)由建設(shè)單位規(guī)定或授權(quán),對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)報(bào)告審核。

(9)承包單位要求費(fèi)用索賠,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交詳細(xì)的有關(guān)資料或報(bào)告。

(10)承包單位申請(qǐng)工程延期,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,向建設(shè)單位提交報(bào)告。

3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)全部單位工程驗(yàn)收合格后,簽署工程初驗(yàn)報(bào)審表,同時(shí)提交竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄。

(2)在工程初驗(yàn)前提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評(píng)估初步意見(jiàn)。

(3)按建設(shè)單位要求督促承包單位上報(bào)工程竣工文件及檔案資料,上報(bào)監(jiān)理竣工文件及檔案資料。

(4)按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定,提交竣工結(jié)算審批表,簽署有關(guān)工程驗(yàn)交證書(shū)。

(5)監(jiān)理工作總結(jié)、安全工作總結(jié)。

(6)總監(jiān)參與工程竣工驗(yàn)收,會(huì)簽“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。

4.工程質(zhì)量保修期

(1)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定和有關(guān)規(guī)定,審核質(zhì)量缺陷返修工程的數(shù)量和費(fèi)用,簽署返修工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)建設(shè)單位審定。

(2)檢查督促完成竣工文件,完成其中監(jiān)理文件的編制(含移交建設(shè)單位及監(jiān)理公司的監(jiān)理資料)。

(3)經(jīng)審查合格并辦理了交接手續(xù),總監(jiān)會(huì)同建設(shè)單位、接管單位共同簽發(fā)“工程質(zhì)量保修終止書(shū)”。

三、監(jiān)理資料移交存檔

1.移交給建設(shè)單位存檔的資料:監(jiān)理工作總結(jié);工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;工程質(zhì)量事故處理資料;工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表;工建設(shè)單位要求的其他資料。