中小企業(yè)財務(wù)管理的問題精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財務(wù)管理 常見問題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財務(wù)管理工作上面臨著財務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題

1.財務(wù)管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。同時，企業(yè)只重視追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)營活動的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現(xiàn)賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽(yù)度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對中小企業(yè)的貸款。國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對長期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實踐能力，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對理財?shù)挠^念、方法、知識等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財務(wù)人員的使用，而缺乏對財務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的對策

1.政府加強(qiáng)對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國政府應(yīng)當(dāng)借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機(jī)制，出臺相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.建立健全財務(wù)管理制度并強(qiáng)化實施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，致使財務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對企業(yè)財務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制。對每個部門的職能進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐郑鞔_財務(wù)職責(zé)，使財務(wù)部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財務(wù)管理制度的實施力度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財務(wù)人員與銷售人員中落實資金回收責(zé)任制，改進(jìn)應(yīng)收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財會人員素質(zhì)，做好財會基礎(chǔ)工作

做好財會的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質(zhì)是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員都要加強(qiáng)自身的法制建設(shè)，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對財會人員進(jìn)行素質(zhì)教育及會計業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財會人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟(jì)行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

第2篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策

從定義上看，財務(wù)管理（Financial Management）是企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行關(guān)于購置資產(chǎn)（即投資）、融通資本（即籌資）、經(jīng)營現(xiàn)金流量（即營運資金）以及分配利潤的管理活動。對廣大中小企業(yè)而言，財務(wù)管理不深奧，簡單地說，就是如何找錢、如何管錢、如何用錢，以達(dá)到最大的利潤。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，中小企業(yè)毋庸置疑是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要支柱，無論是對創(chuàng)造就業(yè)還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)都有很大的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)實中我國大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，因為準(zhǔn)入門檻低，絕大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、產(chǎn)品附加值不高、利潤比較微薄。受困于大環(huán)境不景氣，生產(chǎn)成本，尤其是人工成本節(jié)節(jié)攀升，融資成本居高不下，大部分中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響尚未退去，轉(zhuǎn)型升級的號角已然吹響。在今年四月召開的“博鰲亞洲論壇”上，與會的專家學(xué)者就旗幟鮮明地指出，沒有中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。因此，研究新形勢下我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題以及解決這些問題的對策，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)界值得思考和解決的課題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄

我國中小企業(yè)大多是個人或家庭投資企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理實行的是家族化或集權(quán)化管理。管理者往往是重生產(chǎn)、重銷售，而輕管理、輕理財。具體到財務(wù)管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不會管也不想管。

（二）融資困難、投資粗放

多年以來，融資難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的的瓶頸。理論上，中小企業(yè)融資渠道有直接融資、間接融資及靠企業(yè)自有資金積累三種。但在實際的操作中，中小企業(yè)的融資渠道非常單一，主要集中在銀行貸款。即使是取得銀行貸款，也要付出不菲的融資成本和時間成本。部分企業(yè)甚至依靠“民間信貸”才能得到日常周轉(zhuǎn)的資金但卻背負(fù)了極其沉重融資成本，成為制約企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。

對中小企業(yè)而言，在資金面如此緊張的情形下，如何獲得較好的投資效益對企業(yè)的盈利顯得尤為重要。但受制于中小企業(yè)的管理、決策現(xiàn)狀，大部分投資決策草率、缺乏論證和風(fēng)險控制，普遍達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甚至是進(jìn)一步增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和資金壓力。

（三）營運資金管理問題叢生

營運資金管理存在的問題通常表現(xiàn)在現(xiàn)金管理比較隨意，部分企業(yè)偏好使用現(xiàn)金，管理很不規(guī)范；信用管理水平不高，長期掛賬，資金周轉(zhuǎn)較慢，呆、壞賬多發(fā)；存貨控制能力薄弱，期末存貨占用資金較多，容易周轉(zhuǎn)失靈。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏有約束力的財務(wù)制度

相較于管理規(guī)范的大型企業(yè)，中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不高，且往往身兼數(shù)職，會計、出納“一肩挑”，記賬、現(xiàn)金、成本、報稅和提交財務(wù)報表“一條龍”。絕大多數(shù)小微企業(yè)甚至沒有固定的財務(wù)管理人員，往往聘請兼職會計或由家人承擔(dān)簡單的會計工作，應(yīng)對基本的會計核算尚有心無力，對于財務(wù)管理的相關(guān)職能，根本難以勝任。

至于財務(wù)管理制度，除為數(shù)不多治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)以外，大部分中小企業(yè)的相關(guān)制度要么殘缺不全，要么形同虛設(shè)，內(nèi)部控制、稽核、審計更是無從談起。部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的資金等同于自己口袋里的錢，根本不需要什么管理制度。

（五）政府扶持有限，監(jiān)管缺失

這主要表現(xiàn)在兩個方面。對于中小企業(yè)的融資難，這些年來雖然政府出臺了一些舉措，但從實踐效果來看，“錦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而對于中小企業(yè)財務(wù)管理中廣泛存在的違規(guī)甚至是違法行為，因為監(jiān)管對象眾多、監(jiān)管成本較高，職能部門的監(jiān)管普遍缺失。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理相應(yīng)對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)理財

1、轉(zhuǎn)變觀念重視理財。要切實轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者重生產(chǎn)、重銷售而輕管理、輕理財?shù)挠^念。要讓廣大中小企業(yè)管理者意識到，單純靠要素投入的粗放型發(fā)展模式必然帶來邊際效益的遞減，只有逐步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高投入要素，尤其是資金的使用效率，走集約型發(fā)展道路，“精耕細(xì)作”、科學(xué)理財，才能成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。

2、提高融資能力緩解資金緊張。中小企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，離不開長期、穩(wěn)定的資金支持，在現(xiàn)有融資渠道不出現(xiàn)重大變化的情況下企業(yè)需要廣泛搜集信息，不斷提高自身的融資能力。一是要積極爭取當(dāng)?shù)卣o予優(yōu)惠政策和有力支持，并把現(xiàn)有的優(yōu)惠政策用好用足；二是部分中小企業(yè)可以嘗試引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，助推企業(yè)發(fā)展；三是中小企業(yè)可以嘗試“抱團(tuán)取暖”，以地域或行業(yè)為單位團(tuán)結(jié)起來，互相扶持。

3、加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。加快資金周轉(zhuǎn)，靠的就是加強(qiáng)運營資金的管理。首先是要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理和規(guī)范，使現(xiàn)金持有量保持在合理的水平；其次是加強(qiáng)應(yīng)收款項管理，采用合理的激勵手段，加大催收力度，加快資金回籠，降低呆賬、壞賬風(fēng)險；制訂明確的產(chǎn)品購銷計劃，有效控制存貨的規(guī)模，減少資金占有浪費。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)

1、提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)管理者可以通過多種途徑提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，一是提高現(xiàn)有財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，出臺激勵機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)人員的自我提升；二是在任用財務(wù)管理人員時要避免任人唯親，這對那些實施家族化管理的企業(yè)尤為重要，只有任用擁有足以勝任的專業(yè)背景和良好的職業(yè)聲譽(yù)的財務(wù)管理人員，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。

2、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。鑒于大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，光制訂一批財務(wù)管理制度是不夠的，在建章立制的同時，要抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定。同時要逐步建立健全內(nèi)控制度，根據(jù)分工原則，記賬、出納、保管等不相容崗位，要盡量選用不同人員來擔(dān)任，避免出現(xiàn)“一肩挑”、“一條龍”等現(xiàn)象，規(guī)避出現(xiàn)舞弊事件的風(fēng)險。有條件的企業(yè)可以設(shè)立審計和稽核部門，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制。對于工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，要制定嚴(yán)格的成本管理制度，設(shè)立專門的成本核算崗位進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化成本管理，保障企業(yè)資金鏈的順暢。

（三）發(fā)揮政府職能，強(qiáng)化外部監(jiān)督

1、鼓勵金融創(chuàng)新，引導(dǎo)金融市場健康成長。長期存在的中小企業(yè)融資難從側(cè)面反映出我國金融市場發(fā)育尚不健全，供給無法滿足不斷增長的各類需求。政府應(yīng)該鼓勵、規(guī)范各類金融創(chuàng)新，通過改革金融制度，發(fā)展多層次、多主體、多面向的金融市場為廣大中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠、便利的融資渠道，這是應(yīng)對中小企業(yè)融資難的治本之道。

2、整合各類扶持舉措，發(fā)揮政策合力。對中小企業(yè)的發(fā)展，各級政府，各個部門不可謂不高度關(guān)注，各級各部門先后出臺了不少優(yōu)惠政策，但因為政出多門，這些政策的效用無法得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)也得輾轉(zhuǎn)于不同的政府部門之間。為此，政府需要進(jìn)行“頂層設(shè)計”，將相關(guān)政策整合起來，交由專門的部門負(fù)責(zé)，讓中小企業(yè)能夠用較低的成本“找的到門”、“辦的成事”。

3、強(qiáng)化對中小企業(yè)的外部監(jiān)督。一方面應(yīng)強(qiáng)化財政、稅務(wù)等職能部門的外部監(jiān)督，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的違法違規(guī)問題進(jìn)行查處，起到“查處一個、震懾一批、教育一片”的效果。同時，要重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，目前，部分稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)要求中小企業(yè)在納稅申報時，一并按照2013年起實施的《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求填報《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》等會計報表，對中小企業(yè)形成了顯著的“倒逼效應(yīng)”。另一方面在強(qiáng)化政府監(jiān)督主體地位的同時，應(yīng)加強(qiáng)會計師事務(wù)所及其它中介機(jī)構(gòu)的社會監(jiān)督作用。

綜上所述，轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)理財，提高財務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)化外部監(jiān)督、深化政府職能作用既是當(dāng)前形勢下中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的有效對策，又是中小企業(yè)增強(qiáng)“體質(zhì)”，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；科技管理

企業(yè)的財務(wù)管理是一個公司的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，一個企業(yè)要想獲得成功，在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須要有一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊。表面上看來，企業(yè)財務(wù)管理部門并不能像公司的其他部門一樣創(chuàng)造什么實際的價值和經(jīng)濟(jì)效益，但是這是企業(yè)財務(wù)管理部門不同于其他部門的一個特性，一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理部門是直接向企業(yè)的管理層提供第一手信息的，企業(yè)的規(guī)劃、決策和發(fā)展，很大程度上都要依賴企業(yè)財務(wù)管理部門所反饋的信息。在整個國民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)體現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢，成為社會主義經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，加大對中小企業(yè)的建設(shè)，是一項比較有意義的工程。而經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的很多中小企業(yè)的財務(wù)管理都存在不合理的情況。改革開放以來，時代和社會在飛速地發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)的各個方面都有了很大的進(jìn)步，所以不管是社會主義建設(shè)中的哪一個方面，都要跟上時代的腳步，才能獲得自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理也一樣一定要符合時代和社會發(fā)展的要求，才能使得企業(yè)本身能夠?qū)崿F(xiàn)良性生存，最終獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及企業(yè)的良好信譽(yù)，而建立和完善一個企業(yè)的科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理體系，更是一個對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻意義的重大事情，是企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中的重要組成部分，也是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。

1 當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和意義

1.1企業(yè)財務(wù)管理部門沒有受到應(yīng)有的重視

許多中小企業(yè)由于生產(chǎn)運行規(guī)模比較小，視野也變得比較窄小，沒有充分意識到企業(yè)中財務(wù)管理部門的重要性。在進(jìn)行有關(guān)企業(yè)的發(fā)展和提升的重大決策的時候，忽略了財務(wù)管理部門所產(chǎn)生的重要信息依據(jù)，企業(yè)中的財務(wù)管理部門所產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)并沒有得到有效的利用，也就使得企業(yè)的決策者最終做出來的決定科學(xué)性和合理性并不高。古代人的大戰(zhàn)的智慧總結(jié)里說到過：“兵馬未行，糧草先行”，就連古代人都意識到財務(wù)部門在隊伍中的重大比重，今人反而丟掉了古人的智慧。而一個中小企業(yè)如果忽視企業(yè)財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)，那么也必然會出現(xiàn)忽略企業(yè)財務(wù)管理部門的重要地位，進(jìn)而大大削減了在企業(yè)財務(wù)管理部門的建設(shè)和發(fā)展，這樣做的結(jié)果是使得企業(yè)的財務(wù)管理部門更加無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值，如此進(jìn)行了企業(yè)管理中的惡性循環(huán)，后果不堪設(shè)想，對企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。由此可知，一個企業(yè)要想獲得自身的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)自身的財務(wù)管理部門。

1.2沒有成立專門的企業(yè)財務(wù)管理部門

許多中小企業(yè)的決策者只顧眼前的小利益，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的宏大視野，更沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理部門的重要地位，甚至都沒有成立專門的企業(yè)財務(wù)管理部門，或者所謂的企業(yè)管理部門是其他企業(yè)職位的兼職，只是在實在需要的時候進(jìn)行簡單的記賬，整個企業(yè)財務(wù)管理甚至是與企業(yè)的運行是嚴(yán)重脫節(jié)的。這樣做的企業(yè)財務(wù)管理效果，勢必會造成糟糕的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。還有的中小企業(yè)決策者，甚至為了自身的利益，把不適合進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的人員安插到這個崗位上來，非專業(yè)人員必然無法完成專業(yè)的水平，企業(yè)財務(wù)管理部門的效能大大降低，嚴(yán)重影響整個企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3企業(yè)財務(wù)管理部門與公司各部門不協(xié)調(diào)

在中國社會里，與錢財有關(guān)的問題都是敏感的問題，因此也就決定了中小企業(yè)財務(wù)管理部門地位的尷尬性。企業(yè)財務(wù)管理部門與本部門以外的部門并不能協(xié)調(diào)相處。一個好的公司團(tuán)隊，必然是團(tuán)結(jié)合作發(fā)展的友好和諧的團(tuán)隊，而企業(yè)財務(wù)管理部門一旦處理不好，就會與整個企業(yè)的建設(shè)脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)。另外，值得指出的是，正因為財務(wù)管理的敏感問題，使得中小企業(yè)的決策者不能完全信任血緣關(guān)系以外的人，家族勢力形式比較嚴(yán)重，因此，真正專業(yè)和高水平的財務(wù)管理人員并不能留在企業(yè)財務(wù)管理部門中，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財務(wù)管理部門的價值體現(xiàn)。

1.4企業(yè)的決策者財務(wù)觀念不足

很多中小企業(yè)的決策者由于沒有受到過專業(yè)的訓(xùn)練和相關(guān)知識水平技術(shù)的學(xué)習(xí)，沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理部門的作用和需要，只是把企業(yè)財務(wù)管理部門當(dāng)做一個記賬的工具，甚至以為所謂的企業(yè)財務(wù)管理部門，就是用來年終進(jìn)行盈利計算和納稅申報的，正因為平時的思想意識不到，也就沒有給財務(wù)管理部門提供足夠多的原始材料以供他們設(shè)立各種總賬、分類賬和明細(xì)賬。更不用提要求企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)會計制度進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)核算和財務(wù)分析了。

1.5企業(yè)財務(wù)管理混亂

正因為企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)水平不足，也就使得企業(yè)財務(wù)管理部門很容易就出現(xiàn)賬目管理混亂，賬款記錄不明，固定資產(chǎn)管理不合理的現(xiàn)象。

2 如何進(jìn)行中小企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展

2.1加強(qiáng)企業(yè)法人的企業(yè)財務(wù)管理意識

一個優(yōu)秀的企業(yè)決策者最終將決定整個中小企業(yè)的高度和長度，好的決策最終會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。假如把中小企業(yè)比喻成一列火車的話，那么企業(yè)法人就相當(dāng)于整列火車的車頭，企業(yè)法人的決策甚至?xí)罱K決定該中小企業(yè)的存亡與否。而一個企業(yè)財務(wù)管理意識不強(qiáng)的企業(yè)法人，必然無法被視為優(yōu)秀的企業(yè)決策者。因此，要想獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要讓企業(yè)法人也就是企業(yè)的決策者加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識，通過自身的學(xué)習(xí)和向外學(xué)習(xí)等方法，要充分意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

2.2建立一支專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊。

同樣地，正是因為企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)中的重要地位，所以要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。中小企業(yè)本身要制造相應(yīng)的環(huán)境和條件，合理提升中小企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程和對外交流的機(jī)會，讓中小企業(yè)的財務(wù)管理部門的專業(yè)素質(zhì)始終能與日新月異的現(xiàn)代化社會發(fā)展水平相持平，優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理部門團(tuán)隊，必將會帶給中小企業(yè)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，在企業(yè)財務(wù)管理部門的日常工作上，要使得企業(yè)財務(wù)管理部門的發(fā)揮出應(yīng)有的作用來，所有現(xiàn)代化社會大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理部門的要義都要體現(xiàn)出來。企業(yè)賬目的明確處理和分析，日常賬目的記錄以及財務(wù)報銷、納稅申報等工作都要一絲不茍地做到位，科學(xué)合理地完善每一個環(huán)節(jié)。

2.3合理定位中小企業(yè)中的財務(wù)管理部門

有效地處理中小企業(yè)財務(wù)管理部門在整個企業(yè)的位置，使其能與整個企業(yè)的進(jìn)步同進(jìn)步，同發(fā)展，各個部門與企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該是和諧發(fā)展的關(guān)系，更要注重企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的團(tuán)隊建設(shè)，才能給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。另外，要充分重視企業(yè)財務(wù)管理部門的效用，使其能在企業(yè)決策人做出重大計劃和決策的時候能發(fā)揮應(yīng)有的價值。

第4篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；措施

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及措施

收錄日期：2013年6月27日

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，屬于一項經(jīng)濟(jì)管理工作，這項工作是要能夠組織好企業(yè)的財務(wù)活動，處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)的資金如何籌措、如何有效地使用籌集到的資金，以及如何分配企業(yè)獲取的利潤等。規(guī)范財務(wù)管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業(yè)的數(shù)量自改革開放以來快速增長。據(jù)有關(guān)部門的資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的99%以上，并為城鎮(zhèn)就業(yè)提供了近80%的崗位，上繳稅收總數(shù)額占到了全國總稅收的50%左右。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)將逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量和支柱，并為擴(kuò)大我國就業(yè)渠道、維護(hù)和諧社會、加快科技創(chuàng)新以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。

盡管我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，對于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌具有重要的戰(zhàn)略意義，但是自從中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)面臨著從來沒有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機(jī)之后，中小企業(yè)虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業(yè)處于半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的狀態(tài)，平均企業(yè)壽命只有3～5年，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經(jīng)濟(jì)“底座”的中小企業(yè)來說，它們的生死存亡對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕非小事，造成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱辛、容易短命，最關(guān)鍵的原因是企業(yè)財務(wù)管理方面存在問題。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環(huán)節(jié)都將會直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條脫節(jié)、內(nèi)部控制失效、財務(wù)風(fēng)險增加等。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)面臨著生存困難、經(jīng)營舉步維艱的原因在于財務(wù)管理存在問題，嚴(yán)重影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）財務(wù)管理意識淡薄。我國中小企業(yè)因為規(guī)模較小，在管理上仍然采取傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的模式，即所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者。這種模式相對于大型企業(yè)來說，機(jī)制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業(yè)的財務(wù)人員，在作出決策時更會側(cè)重于技術(shù)，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經(jīng)驗和感覺，甚至企業(yè)內(nèi)部根本沒有設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制與風(fēng)險控制的作用。

此外，大部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中往往是聘用親朋好友擔(dān)任重要崗位，即典型的家族化經(jīng)營特點。這一現(xiàn)象最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，很難勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作，造成企業(yè)的資金管理混亂，內(nèi)部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認(rèn)為是中小企業(yè)發(fā)展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會制約中小企業(yè)的規(guī)模與投資方向。

從籌資渠道來講，包括外部資金和內(nèi)部資金，中小企業(yè)經(jīng)營資金大部分來自于個人初始投入的資金和企業(yè)經(jīng)營過程中積累的資金，這些屬于內(nèi)部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產(chǎn)規(guī)模不大，利潤額相對較低。

從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業(yè)信用的等級又普遍較低，很難達(dá)到上市企業(yè)的要求，所以大部分的中小企業(yè)通過證券市場發(fā)行股票與債券是不現(xiàn)實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業(yè)的籌資方式過于單一，造成中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務(wù)的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的項目，因此中小企業(yè)盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。然而，在這種財務(wù)管理目標(biāo)下，中小企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)預(yù)測與分析，只可能導(dǎo)致短期行為，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。甚至還有不少的中小企業(yè)急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)的問題，最終產(chǎn)生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業(yè)陷入財務(wù)的困境。

（四）營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理。首先，在現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)的管理者缺乏正確認(rèn)識，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金持有越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機(jī)會成本上升，投資收益下降；有些企業(yè)則沒有科學(xué)使用現(xiàn)金，大量購置不動產(chǎn)，造成現(xiàn)金不足、流動資金短缺，無法滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)沒有結(jié)合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴(yán)格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業(yè)發(fā)展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴(kuò)大銷售量，但也增加了應(yīng)收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有制定嚴(yán)格的存貨控制制度，沒有按計劃采購和使用存貨，導(dǎo)致兩種極端現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業(yè)內(nèi)部積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面產(chǎn)品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業(yè)務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)受損。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理實施的好壞決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，完備的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于開拓企業(yè)的市場潛力。因此，中小企業(yè)的所有者及經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的理財觀念，注重財務(wù)管理工作，提升個人的管理水平，加強(qiáng)財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并保障相關(guān)制度得以有效執(zhí)行與實施。此外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優(yōu)勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權(quán)利與責(zé)任，并注重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能知識的更新，定期做好專業(yè)崗位后續(xù)教育培訓(xùn)；科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作，確保企業(yè)上下信息溝通順暢，使得財務(wù)管理活動中的“資金鏈”環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)籌資具有兩面性；一方面?zhèn)鶆?wù)資本的成本較低；另一方面負(fù)債比率過高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會偏高。為了增強(qiáng)企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確定與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的負(fù)債比例。首先，中小企業(yè)可以積極嘗試?yán)妹耖g資本籌資所需資金，提高企業(yè)自身獲利能力，不斷地加強(qiáng)內(nèi)部資金的積累，以滿足企業(yè)投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業(yè)還可以通過兼并、合營和聯(lián)營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)；最后，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔(dān)保，配合政府建立與完善中小企業(yè)的信用檔案，提高中小企業(yè)的信用水平，以獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，以緩解中小企業(yè)的“融資難”問題。

（三）正確對待投資決策，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險。根據(jù)中小企業(yè)的特點建立一套長遠(yuǎn)發(fā)展的投資戰(zhàn)略，制定中長期投資計劃，深入分析市場需求，確定投資領(lǐng)域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風(fēng)險。在投資決策過程中，選擇系統(tǒng)、合理的決策評價指標(biāo)，使用科學(xué)的決策方法，選擇可行且最優(yōu)的決策方案。在投資方案執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時根據(jù)變化的情況作出新的評價和調(diào)整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風(fēng)險，則應(yīng)迅速調(diào)整投資方案。此外，還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識投資風(fēng)險，科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業(yè)帶來不利影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，制定出符合本企業(yè)特點的營運資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理，提高企業(yè)流動資金的收益率。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測并規(guī)劃某一時期的現(xiàn)金流入、流出及結(jié)存量的計劃，合理估計未來的現(xiàn)金需求，確定最佳現(xiàn)金持有量，以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、預(yù)防意外事件的發(fā)生及獲取較大利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，設(shè)立專門的信用管理部門，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的整體情況確定企業(yè)的信用政策，對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責(zé)任制，合理確定存貨的經(jīng)濟(jì)批量，既要滿足中小企業(yè)生產(chǎn)、銷售需要，又要能使存貨耗費的總成本達(dá)到最低水平，并定期對企業(yè)的存貨進(jìn)行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現(xiàn)象，保證企業(yè)的資產(chǎn)有效使用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2009.10..

第5篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

一、財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的核心地位

（一）企業(yè)內(nèi)部管理要求的決定

財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理，財務(wù)管理的對象是資金運動，資金是企業(yè)生命中的血液，資金運動涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的改善。企業(yè)管理是一個大系統(tǒng)，各項專業(yè)管理在這個大系統(tǒng)中分別管理一個局部，而財務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的控制，以實現(xiàn)總體目標(biāo)?？梢?，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，處于企業(yè)內(nèi)部管理的核心地位，起著牽一發(fā)而動全身的作用。

（二）中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的要求決定

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展表現(xiàn)為不斷的新生，不斷的倒閉，其中一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙，一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足

目前，資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。中小企業(yè)的融資難、貸款難、擔(dān)保難，一直中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。其主要原因可以概括為以下幾個方面：一是中小企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為負(fù)債過多，融資成本高，管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，還貸誠信不足，資信相對較差。二是國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，而且大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。；三是直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足，貸款徘徊不前。

（三）中小企業(yè)投資管理能力偏弱

中小企業(yè)的投資能力弱主要表現(xiàn)為：

1.普遍追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)由于本身經(jīng)營規(guī)模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困難等多種因素影響使其不敢、不能、也不愿從事戰(zhàn)略性的長期投資，盡快收回投資是其投資的主要目的之一，對自身規(guī)模的擴(kuò)張和長期的發(fā)展考慮非常有限。

2.投資上的盲目性和膽怯性并存。地區(qū)中小企業(yè)中有一半以上是私營“家族式”企業(yè)，財務(wù)決策控制權(quán)高度集中，投資完全憑主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗決定，沒有科學(xué)的投資管理程序，更無項目的可行性論證，缺乏對項目的運行環(huán)境進(jìn)行縝密的分析，項目投資風(fēng)險考慮不足，大多都憑著經(jīng)驗和感覺上項目，致使投資盲目，隨意性較大，投資失敗的項目比例很高。也致使相當(dāng)一些企業(yè)因為怕失敗而不敢進(jìn)行投資。

3.投資行為缺乏科學(xué)性的論證分析。企業(yè)資金使用只注重節(jié)流，一味以提高產(chǎn)量，降低成本來增加利潤，而忽視開源，閑置資金不能產(chǎn)生很好的投資效益是大部分中小企業(yè)的慣常做法；對最佳現(xiàn)金持有量缺乏預(yù)測，另一方面也有很多中小企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，總是試圖通過產(chǎn)品多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風(fēng)險。但這種防范和化解風(fēng)險的做法，在中小企業(yè)規(guī)模小、資本積累嚴(yán)重不足、后續(xù)資金來源有限的實際情況下，攤子鋪的太大很容易導(dǎo)致中小企業(yè)原有經(jīng)營項目經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)困難，甚至還會使中小企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

（四）營運資金管理混亂，缺乏系統(tǒng)性

良好的資金運營對保證企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展具有重大作用，對本身規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)就更顯重要。在實踐中，主要表現(xiàn)為：

1.現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。

2.存貨控制薄弱，造成資金閑置。很多民營中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成有限的資金閑置、周轉(zhuǎn)失靈。

3.應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。缺少科學(xué)、適宜的賒銷政策；貨款回收期過長，又缺乏有力的催賬措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成壞賬，這些都導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，且造成損失。

這些情況的發(fā)生，主要是因為：

（1）缺乏營運資金歸口管理責(zé)任制。出現(xiàn)問題時，無法快速確認(rèn)責(zé)任單位，沒有相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，無法追究相應(yīng)責(zé)任，從而缺乏監(jiān)控和約束力。造成問題頻頻發(fā)生，部門扯皮、推委現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）責(zé)任評價和獎勵機(jī)制缺失。由于缺乏激勵和約束機(jī)制，無法調(diào)動各相關(guān)部門和人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而難以減少營運資金的占用，使加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率困難重重。

（3）沒有科學(xué)的方法管理機(jī)制。在現(xiàn)金管理上，沒有科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)分析方法，沒有積極、穩(wěn)妥的現(xiàn)金收支預(yù)算，不能準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，不能合理配比流動資金和固定資金的占有額，有時過量購置不動產(chǎn)，大量耗費資金，造成日常經(jīng)營所急需資金短缺，陷入財務(wù)困境；有時出于謹(jǐn)慎，大量閑置現(xiàn)金，造成資金利用率低下。在應(yīng)收賬款管理上，為了促銷，在提供更加優(yōu)惠信用政策，加大賒銷力度的同時，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價方法、應(yīng)收賬款賬齡分析法及有效的收賬方法，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，資金周轉(zhuǎn)失靈。在存貨管理上，一味減少庫存是一種最常見的方法，但ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻很少使用。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，建立先進(jìn)的管理模式

1.要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理理念

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而且是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為方法現(xiàn)代化

中小企業(yè)財務(wù)行為方法現(xiàn)代化是指在中小企業(yè)財務(wù)行為中廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)方法，以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析的需要。它既是確定中小企業(yè)財務(wù)行為流程的基本依據(jù)，也是提高中小企業(yè)財務(wù)行為質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)行為方法現(xiàn)代化主要是應(yīng)建立以成本效益為中心，以規(guī)?？刂坪惋L(fēng)險防范為準(zhǔn)則，以“零基預(yù)算”、“ABC”分類法、項目投資決策、財務(wù)日常控制等先進(jìn)管理方法為主導(dǎo)，以財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計等財務(wù)理論應(yīng)用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代財務(wù)行為管理辦法體系。

3.要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式

與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式應(yīng)該是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營者的適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能夠做到職責(zé)分明，監(jiān)控嚴(yán)明，信息透明。

（二）創(chuàng)造融資環(huán)境，增強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。

1.必須有政府政策的支持。政府應(yīng)該加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)；加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程；加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。

2.拓寬融資思路。中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，拓寬融資思路，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策，在選擇籌資渠道和方式時，應(yīng)分析融資的風(fēng)險與收益的權(quán)衡，進(jìn)行風(fēng)險評估和控制，進(jìn)而防范財務(wù)風(fēng)險，盡可能地選擇最佳的融資方式，走出資金周轉(zhuǎn)難的困境。

3.加強(qiáng)自身資金管理，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。

4.采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。一是建立科技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。二是建立產(chǎn)權(quán)交易市場。為各類民營中小企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)多元化提供交易平臺。三是充分發(fā)揮典當(dāng)、融資租賃等適合中小企業(yè)特點的融資工具作用。四是拓寬直接融資渠道，為符合條件的成長型中小企業(yè)提供上市融資機(jī)會。

5.構(gòu)建多層次信用擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)擔(dān)保難問題。

6.推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)，提升中小企業(yè)融資能力。

（三）投資要面向市場，正確決策，努力降低投資風(fēng)險

1.建立科學(xué)的投資決策體系。投資決策一定要科學(xué)、慎重，事先請行家參與論證，預(yù)測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度，避免失誤。

2.穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避，應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。

3.中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

4.優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。

5.搞多元化經(jīng)營，以分散投資風(fēng)險。中小企業(yè)在資本積累達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，以分散投資風(fēng)險。

另外，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

（四）強(qiáng)化資金管理，建立與完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

1.建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)的業(yè)主獨攬大權(quán)，使其內(nèi)部會計控制難以形成多層次的財務(wù)管理主體和多層次的財務(wù)監(jiān)督主體，資金使用混亂，擠占挪用嚴(yán)重，財務(wù)狀況不夠透明，缺乏科學(xué)有效的治理機(jī)制，中小企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和完善的制度來管人，而是憑業(yè)主的經(jīng)驗、關(guān)系、信任和親情去約束人。這種以人情代替制度的管理方法和行為，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟(jì)的損失。所以，中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的重中之重是落實財務(wù)管理制度，使會計部門能夠提供真實、完整、有效的會計報告和信息，這也是中小企業(yè)取得信貸支持的前提。

改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式努力做到不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督；企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)；限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全；建立實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止各種實物資產(chǎn)被盜、毀損和流失；建立成本費用控制系統(tǒng)，做好成本費用管理的各項基本工作，制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費用指標(biāo)控制成本差異，考核成本費用指標(biāo)的完成情況，落實獎罰措施，降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。完善應(yīng)收賬款體系。對不可避免需要采取賒銷形式的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款額度。對已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行函詢核對，制定完善還款的期限與辦法．嚴(yán)格進(jìn)行賬齡控制。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。

3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用。中小企業(yè)預(yù)算內(nèi)容主要包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和專項預(yù)算。編制預(yù)算要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財務(wù)管理體系為保障，處理好經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)要素，確保投資收益的實現(xiàn)。各個預(yù)算要統(tǒng)籌安排、彼此協(xié)調(diào)、相互銜接、綜合平衡，其他各類預(yù)算應(yīng)確?，F(xiàn)金流量預(yù)算的實現(xiàn)。在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時，應(yīng)做到以收定支，不留缺口。凡納入預(yù)算內(nèi)的現(xiàn)金支出，財務(wù)部門應(yīng)給予保障；超出預(yù)算的現(xiàn)金需求，應(yīng)予以必要的控制。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

4.加強(qiáng)財務(wù)方面的分析和控制。中小企業(yè)應(yīng)運用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理監(jiān)控制度和程序。①提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)己經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)控制，提高資金利用水平。④強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

5.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)對如何加強(qiáng)風(fēng)險的防范與管理，還沒有投入足夠的精力。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，就是通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，就更需要制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的資金籌集、資金投放、資金回收的信息，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

（五）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。

2.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的“凈營運資本”。

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第6篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

我國號稱是“世界上第一制造大國”，占我國企業(yè)近98%，已超過1000萬家的中小企業(yè)功不可沒。我國的中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，可見中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動力。

據(jù)全國工商聯(lián)公布的2005年度上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，在過去的一年中，雖然上規(guī)模民營企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了長足的提升，但最大500家的贏利能力卻在下降，其中還有許多面臨破產(chǎn)的危險。原因何在，如何讓中小企業(yè)走出困境、健康地發(fā)展，是人們非常關(guān)注的問題。要想讓中小企業(yè)健康地發(fā)展，其核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，抵御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)，財務(wù)制度不健全，又受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不僅與企業(yè)自身管理有關(guān)系，而且與客觀條件也有密切的關(guān)系。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏良好的客觀條件

（一）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策

通過法律維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系，專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少，致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。

（二）中小企業(yè)稅費多，稅制不規(guī)范

在稅收服務(wù)方面存在著“重大輕小”的傾向，一些政府部門把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。

（三）為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱

目前社會化服務(wù)體系不健全，許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

（四）缺少金融支持體系，融資渠道單一

資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。

二、自身管理存在的問題

（一）內(nèi)部管理的不足

1.整體管理水平有待提升。中小企業(yè)的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，只有科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，才會提高企業(yè)的會計管理水平。

2.缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才，所以中小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請的職業(yè)經(jīng)理也很難達(dá)到與大型企業(yè)經(jīng)理相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。

3.中小企業(yè)管理者對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業(yè)會計管理制度混亂。

（二）財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足

1.會計管理制度不健全。中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。

2.會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

3.會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質(zhì)有待提高。中小企業(yè)由于吸引優(yōu)秀人才比較困難，人員流動頻繁，普遍存在會計工作不規(guī)范的問題，會計人員受領(lǐng)導(dǎo)干涉比較多，工作熱情不高。

（三）會計核算、監(jiān)控方面的不足

1.會計核算不規(guī)范。中小企業(yè)會計人員由于素質(zhì)低，沒有會計理論基礎(chǔ)，不能按照會計制度規(guī)定的核算方法進(jìn)行規(guī)范操作，隨意性比較大。

2.內(nèi)部會計監(jiān)控不力。中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，一個人兼任幾種工作，分工不明確。

3.外部監(jiān)控隨意。由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（四）資產(chǎn)管理方面的不足

1.對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置，多頭開戶，資金嚴(yán)重失控。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

3.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

第7篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

(一)制度不完善。中小企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務(wù)管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務(wù)信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務(wù)風(fēng)險。

許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務(wù)管理基本不會設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務(wù)管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權(quán)處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險。

(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過考察會認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺乏必要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。

(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務(wù)管理中找到對決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財務(wù)問題，這樣就會影響財務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會存在一定的問題。

一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務(wù)工作交給一個人來完成，暴露出會計結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設(shè)置一個會計機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施

(一)完善財務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務(wù)制度，通過合理的財務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務(wù)控制體系，并對其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財務(wù)管理將會得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時完善了財務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)的目的是為了提升財務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。對于財務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務(wù)人員信息化管理意識和操作技能，學(xué)會運用現(xiàn)代財務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財務(wù)管理會面對各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵政策，不斷提高財務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會，從整體提升財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務(wù)管理的大梁。

(四)完善中小企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測當(dāng)下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。

第8篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)人員

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重大的推動作用。但是在我國的中小企業(yè)管理中，忽視了財務(wù)管理，同時財務(wù)管理的思想比較僵化，不能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而使中小企業(yè)的管理只限于在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，而沒有使財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著近幾年我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，中小企業(yè)面臨著激烈的競爭，在財務(wù)管理中的問題不斷的暴漏出來，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。下面本文就對中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的對策。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具有活力的一部分，他們一般在規(guī)模上比較小，經(jīng)營方式比較靈活，生產(chǎn)成本相對于大企業(yè)來說比較低。就目前的經(jīng)營狀況來看，有很多的因素制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展，目前國內(nèi)中小企業(yè)面臨的壓力主要來自六個方面。一是稅費負(fù)擔(dān)重，中小企業(yè)稅費占企業(yè)總成本的30%以上；二是融資難，融資貴，銀行借貸覆蓋率小企業(yè)僅為20%，且融資成本高；三是政策落實不到位，國務(wù)院及各部委出臺了一系列文件，改善中小企業(yè)生存環(huán)境，但是絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有明顯受益；四是國際市場低迷，出口型中小企業(yè)的訂單大幅減少；五是拖欠中小企業(yè)的貨款，也加重了中小企業(yè)的資金緊張狀況；六是勞動力、能源價格上漲，企業(yè)利潤大幅下降，中小企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)處在非常艱難的經(jīng)營狀態(tài)。在這所有的因素中，最主要的因素還是資金短缺，同時自身的財務(wù)管理也存在著問題，中小企業(yè)的財務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有完善的財務(wù)管理制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）沒有完善的財務(wù)管理制度

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的中小企業(yè)由于大多是民營企業(yè)，生產(chǎn)的規(guī)模普遍比較小，這些企業(yè)往往就由幾個人或者是一個人進(jìn)行控制，在決策上往往具有隨意性，對財務(wù)管理的知識也比較缺乏，內(nèi)部會計控制制度不健全，導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分的現(xiàn)象，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實施，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。另一方面，還有一些中小企業(yè)內(nèi)部根本就沒有健全的財務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務(wù)管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展；同時，一些中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關(guān)系或者是地緣關(guān)系，這在一定程度上就使在財務(wù)管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。

（二）資金比較短缺，融資的能力比較薄弱

我國的中小企業(yè)在很大程度上得不到的發(fā)展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業(yè)的融資渠道除了內(nèi)援融資之外，就是向銀行貸款，發(fā)行債券以及股票這幾種方式進(jìn)行融資，相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的融資渠道比較狹窄。即使中小企業(yè)向銀行貸款，一般貸款的數(shù)量比較少，主要由于自身的生產(chǎn)規(guī)模小，財務(wù)管理的水平比較低，致使存在很大的風(fēng)險，導(dǎo)致了很多銀行不愿意向他們發(fā)放貸款。對于中小發(fā)放債券，由于投資者對中小企業(yè)的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業(yè)投入更多的錢。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業(yè)不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。

（三）財務(wù)管理意識比較淡薄

由于中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上比較小，導(dǎo)致了一些企業(yè)老板混淆了會計工作與財務(wù)管理，常常把這兩種工作相結(jié)合起來，財務(wù)管理的工作全部交由會計人員管理；另一方面，企業(yè)老板對財務(wù)管理的認(rèn)識也比較缺乏，沒有專業(yè)的財務(wù)知識，也無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用，這樣一來，就造成了財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，降低了中小企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

在中小企業(yè)中普遍存在一個問題就是會計人員通常管理財務(wù)工作，沒有設(shè)置專有的財務(wù)管理部門。這些會計人員雖然具有一定的專業(yè)知識與技能，但是財務(wù)管理工作與會計工作是不同的，他們在財務(wù)管理理念上比較落后，沒有創(chuàng)新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業(yè)設(shè)置有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是財務(wù)人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進(jìn)行賬目的登記時，容易迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，為了生活，出現(xiàn)做假帳的現(xiàn)象。因此，影響了財務(wù)信息的可靠性以及真實性。

（五）沒有明確的財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)

目前，很多中小企業(yè)存在這一種現(xiàn)象：片面追求比較熱門的產(chǎn)業(yè)，沒有根據(jù)自身的的實際情況，也沒有重視國家的宏觀調(diào)控，認(rèn)為自身的生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低，轉(zhuǎn)型比較容易，因此，出現(xiàn)頻繁的轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有科學(xué)的財務(wù)目標(biāo)，也沒有進(jìn)行詳細(xì)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產(chǎn)的過程中脫離實際情況，導(dǎo)致很多中小企業(yè)破產(chǎn)。

二、中小企業(yè)中財務(wù)管理問題的解決對策

中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在問題是我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必然現(xiàn)象，因此，為了更好的解決中小企業(yè)在財務(wù)管理的上問題，需要政府以及中小企業(yè)自身共同努力，改變目前存在現(xiàn)狀。

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

中小企業(yè)的財務(wù)管理制度的創(chuàng)新主要是通過財務(wù)控制以及財務(wù)治理這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。對財務(wù)控制的創(chuàng)新主要是運用實時的財務(wù)控制方法，包含有：財務(wù)預(yù)算、財務(wù)結(jié)算以及財務(wù)的業(yè)績評價等，從而對財務(wù)實現(xiàn)全程的監(jiān)控；設(shè)立多道的財務(wù)防線，為財務(wù)管理提供有效的保障。對財務(wù)管理的創(chuàng)新主要是建立健全財務(wù)管理的內(nèi)部制度，在財產(chǎn)的管理以及記錄中必須分開進(jìn)行，對財產(chǎn)的記錄以及檢查不能交給同一個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該實行崗位牽制制度，這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

（二）政府應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)的扶持

為了中小企業(yè)能夠迅速的擺脫目前存在的問題，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，國家政府應(yīng)該加大扶持的力度。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，抵御市場風(fēng)險的能力比較弱，因此，這就要求國家政府應(yīng)該通過穩(wěn)定融資機(jī)制來給予適當(dāng)?shù)闹С?。例如：可以建立中小企業(yè)基金會，這些資金的來源主要是各級政府以及中小企業(yè)的入會費，政府在管理上實行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業(yè)的發(fā)展[5]；加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，從而引導(dǎo)中小企業(yè)的信用觀念，從而為中小企業(yè)提供多種形式的融資方式。另一方面，國家應(yīng)該完善有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)，在客觀上通過相關(guān)的法律法規(guī)給予一定的扶持。

（三）拓展融資渠道，多種融資方式

資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件，因此，必須加強(qiáng)中小企業(yè)的資金力量。一方面，通過政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業(yè)自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進(jìn)行直接融資或者是通過融資租賃的方式進(jìn)行融資。這樣一來，就能夠保證企業(yè)的資金來源。

（四）樹立現(xiàn)代型的財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，更新傳統(tǒng)的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財務(wù)的管理上應(yīng)該結(jié)合中小企業(yè)自身的實際情況，完善各項財務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計人員的崗位負(fù)責(zé)制，明確其分工，將財務(wù)管理工作落實到實處。運用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

（五）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，使財務(wù)人員在擁有專業(yè)的知識以及技能的同時，還應(yīng)該有基本的道德素質(zhì)。財務(wù)人員必須熟練掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有盡職盡責(zé)的精神，同時還應(yīng)該具備創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神，樹立正確的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行激勵機(jī)制，對于在財務(wù)管理中表現(xiàn)好的財務(wù)人員進(jìn)行嘉獎，對于在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法相關(guān)法律規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，這樣一來，就能夠激勵財務(wù)人員積極工作。

三、結(jié)束語

總而言之，為了確保中小企業(yè)在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)其內(nèi)部的財務(wù)管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)資金有效利用率，為企業(yè)長期發(fā)展提供一個重要的基礎(chǔ)保障，從而更好的推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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第9篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 精細(xì)化財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間競爭顯得愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，其中精細(xì)化財務(wù)管理就是其中重要的一項內(nèi)容。近年來，國家越來越開始重視中小企業(yè)的發(fā)展，這也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，重視企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)能夠乘勢而上。

20世紀(jì)50年代，日本豐田提出首次提出精細(xì)化管理又被叫做“精益化管理”，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要能使企業(yè)獲得利潤，該理論在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它需要企業(yè)能夠一改往日的粗獷的經(jīng)營形式，有針對性的制定企業(yè)目標(biāo)，決策并計劃企業(yè)的任務(wù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，使企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、營銷等得到精細(xì)化管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有成功的精細(xì)化管理例子，如：我國海爾集團(tuán)和美國福特公司等。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，直接影響企業(yè)的競爭實力大小。因此，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，許多企業(yè)又提出了精細(xì)化財務(wù)管理，它是企業(yè)利用自身財務(wù)管理職能，優(yōu)化企業(yè)在財務(wù)方面的管理方式或方法，擴(kuò)展企業(yè)管理領(lǐng)域，對企業(yè)每個崗位與每項業(yè)務(wù)都要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計和規(guī)范工作流程，盡可能挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在能力與內(nèi)在價值，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)利用率的提高，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。通過精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理使財務(wù)管理更趨于專業(yè)化，拓寬財務(wù)管理和服務(wù)職能，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，系統(tǒng)化企業(yè)財務(wù)管理流程。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理可以為企業(yè)管理者提供有效的、可靠的決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者的決策更加準(zhǔn)確，保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。而精細(xì)化財務(wù)管理更能明確反映企業(yè)的經(jīng)營成效，使管理者對企業(yè)的財務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況更加明確，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并能夠及時解決問題；精細(xì)化財務(wù)管理還能在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，提供更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)管理者能夠做出更加準(zhǔn)確的決策，為公司找尋最佳發(fā)展方向；精細(xì)化管理能使財務(wù)工作者更加明確財務(wù)工作流程，使他們能夠更加明確自身職責(zé)，提高其工作效率和質(zhì)量；精細(xì)化管理能夠反映出企業(yè)的一些細(xì)微的投資問題，使高層管理者能夠提前進(jìn)行風(fēng)險控制，減少企業(yè)損失；精細(xì)化財務(wù)管理需要一部分員工參與到企業(yè)的管理和決策中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營有進(jìn)一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責(zé)任心，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。

三、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

目前許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，找出解決對策，才能使中小企業(yè)在激烈的競爭浪潮中生存下來。

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強(qiáng)

中小企業(yè)一般規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，就更有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，并精細(xì)化財務(wù)管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算范圍與目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了許多不確定性，但目前多數(shù)中小企業(yè)的管理者未能及時發(fā)現(xiàn)這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業(yè)財務(wù)管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業(yè)帶來了危機(jī)。

（二）財務(wù)信息化水平低

隨著市場的變化，許多大型企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，利用高科技信息手段，使企業(yè)能夠跟隨市場發(fā)展的腳步。但中小企業(yè)由于缺乏資金，往往竭力進(jìn)行成本控制，在財務(wù)管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務(wù)管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進(jìn)而影響了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性。

（三）財務(wù)管理手段單調(diào)

市場經(jīng)濟(jì)體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法不再滿足市場的需求。但現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒有采取科學(xué)的財務(wù)管理方式，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算和質(zhì)量管理，使公司不能通過正確的財務(wù)管理合理進(jìn)行成本控制，給企業(yè)帶來了沉重的壓力，許多中小企業(yè)甚至還因此倒閉。

四、優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理對策分析

為解決中小企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面存在的問題，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，筆者提出了如下的意見和建議。

（一）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識

中小企業(yè)應(yīng)該跟隨市場發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)變“會計即財務(wù)，財務(wù)即會計”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)財務(wù)工作不僅僅停留在靜態(tài)記賬的形式，而應(yīng)積極應(yīng)對市場的變化，精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理，使財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，對企業(yè)進(jìn)行全視角、總過程的動態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)實際情況，精化、分解、細(xì)化、再整合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)管理水平，帶動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作

財務(wù)管理的精細(xì)化關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業(yè)的多個部門，甚至是全部的部門，財務(wù)管理部門有必要和企業(yè)其他部門進(jìn)行合作溝通，以便把成本控制和產(chǎn)品的開發(fā)、宣傳、營銷等進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理的全程參與，因此，精細(xì)化財務(wù)管理需要得到企業(yè)其他部門的鼎力支持，才能保證企業(yè)能夠真正做到財務(wù)管理的優(yōu)化，提高公司的管理能力和控制能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化是一項復(fù)雜的工作。首先，企業(yè)要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細(xì)化財務(wù)預(yù)算，將各項費用和成本進(jìn)行細(xì)化，杜絕企業(yè)人為浪費，對企業(yè)各項費用和成本進(jìn)行有效控制；其次，要細(xì)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境和市場的變化，及時進(jìn)行調(diào)整，以保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化；再次，要細(xì)化成本核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行細(xì)化管理和監(jiān)督，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；最后，要細(xì)化監(jiān)督考核。由企業(yè)預(yù)算審計、財務(wù)、勞資等部門合作成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，制定財務(wù)監(jiān)督規(guī)則，嚴(yán)格獎懲制度，養(yǎng)成企業(yè)員工自我監(jiān)督的習(xí)慣，保證企業(yè)的正常運營。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

要使企業(yè)財務(wù)管理得到精細(xì)化，就有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠根據(jù)市場變化得到有效的推進(jìn)。利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)控，通過先進(jìn)的信息化促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化，利用信息技術(shù)手段，高效、準(zhǔn)確的收集財務(wù)或其他業(yè)務(wù)的資料，并及時進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，此外，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還能實現(xiàn)企業(yè)集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業(yè)的信息收集速度，使企業(yè)能夠迅速地對市場的變化作出反應(yīng)，使企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機(jī)制和精細(xì)的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（五）提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化離不開高素質(zhì)的財務(wù)人才的推動。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員，使企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化達(dá)到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任心，使其能夠養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、勤懇的工作作風(fēng)，明確自身的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；另一方面，通過培訓(xùn)和激勵，使企業(yè)財務(wù)人員能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和管理方法，改進(jìn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和方法上的不合理之處，為企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化做好準(zhǔn)備。

五、結(jié)語

企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，精細(xì)化財務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)，能夠拓寬財務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。

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