工程部制度精選(九篇)

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第1篇：工程部制度范文

述職報(bào)告是干部工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。下面就讓小編帶你去看看工程部主管年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部主管述職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、工作完成情況：

1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;

3、熟悉工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸渲?，与各各cㄒ倒こ淌Φザ攔低ǎ匝桿僬莆展ぷ饗腫?

4、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，如：______樓工地遺留簽證單五份、______樓工地遺留簽證單十一份;

5、召開(kāi)各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì);如：主持______項(xiàng)目、______項(xiàng)目的第一次工程例會(huì)，會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求;

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過(guò)去無(wú)目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;

7、落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問(wèn)題;

8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做;如：______工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;

9、對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

如：驗(yàn)收______樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)現(xiàn)17個(gè)問(wèn)題(及時(shí)處理)，在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)問(wèn)題(及時(shí)處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無(wú)問(wèn)題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;

4、對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。

修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時(shí)召開(kāi)部門會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。

二是面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語(yǔ)氣生硬，而且對(duì)于事務(wù)的價(jià)值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題，反映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問(wèn)題上，想法簡(jiǎn)單，考慮不夠周全，遺留問(wèn)題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識(shí)，時(shí)刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題，向身邊同志交流不夠，對(duì)于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既要堅(jiān)持原則，也不可生搬硬套。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足、拿不準(zhǔn)的問(wèn)題杜絕擅作主張，認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問(wèn)題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通交流，提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭(zhēng)取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。

五、對(duì)今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核

2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn);

2、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專題(現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目會(huì)議。

從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。

4、對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化;

5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：

1)在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

3)及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正，懇請(qǐng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

工程部主管述職報(bào)告220____年9月，根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項(xiàng)目、____項(xiàng)目、____項(xiàng)目及____項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才。

每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對(duì)羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

二、不足之處：

在____分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語(yǔ)：

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20____年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程部主管述職報(bào)告3時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成情況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)B-

8、A-

5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)

20____年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年

八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通B-

5、6;

凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計(jì)劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

工程部主管述職報(bào)告4我于20____年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)2000KVA變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜丟失);

10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量;4、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施完工，所以沒(méi)有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。

園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無(wú)高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

工程部主管述職報(bào)告5我于20____年9月18日成為_(kāi)_______物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入________物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí);

在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來(lái)，如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過(guò)程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說(shuō)明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率;

來(lái)之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對(duì)這些問(wèn)題，我召開(kāi)部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理，特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托，需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來(lái)看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修，對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對(duì)員工的維修工作加大檢查了力度，對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績(jī)效掛鉤。

三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念;

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過(guò)對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識(shí);

部門員工都是電工，并沒(méi)有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對(duì)員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識(shí)面，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。

五、加強(qiáng)了對(duì)外維保單位的的管控;

以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來(lái)做事，什么時(shí)候離開(kāi)，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞，沒(méi)有人員追究其責(zé)任，針對(duì)這些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來(lái)時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。

七、通過(guò)對(duì)業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴;

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對(duì)此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對(duì)講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來(lái)，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄;

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過(guò)這些質(zhì)量記錄，使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域;

對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，難以處理的問(wèn)題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

十、關(guān)愛(ài)員工，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè);

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開(kāi)每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績(jī)最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來(lái)的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開(kāi)，平衡員工間人際關(guān)系，樹(shù)立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

十一、接受批評(píng)，能對(duì)自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來(lái)，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以及部門其他同事間的意見(jiàn)，對(duì)自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問(wèn)題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽(tīng)從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說(shuō)三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽(tīng)從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作;

在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請(qǐng)教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

三、學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;

第2篇：工程部制度范文

問(wèn)：說(shuō)實(shí)話，我在班上應(yīng)該算一個(gè)學(xué)習(xí)刻苦的人，成績(jī)一直名列前茅。也許正是這個(gè)原因，老師對(duì)我格外厚愛(ài)。可不知為什么，班上有的同學(xué)經(jīng)常在背后說(shuō)我的壞話，每次考試，我分?jǐn)?shù)高，有的同學(xué)就說(shuō)我考試作弊；我與老師關(guān)系好，有的同學(xué)就說(shuō)我給老師送了禮。并說(shuō)得有鼻子有眼，讓人不相信還不行。對(duì)此，我既憤怒又難過(guò)。老師，我該怎么辦？

六年級(jí) 強(qiáng)子

答：強(qiáng)子同學(xué)，那些對(duì)你非議的同學(xué)，有一種常見(jiàn)的心理疾病：嫉妒。

嫉妒，對(duì)人的傷害的確不小，有時(shí)因?yàn)榧刀?，還會(huì)引發(fā)惡性事件，造成人間悲劇。我曾讀過(guò)邵燕祥的一首詩(shī)，題目為《嫉妒》：

一棵樹(shù)看著一棵樹(shù)，

恨不能自己變成刀斧。

一根草看著一根草，

甚至盼望野火延燒。

你看，嫉妒如刀似火，還真叫人望而生畏呢！

有一個(gè)故事真有趣：三個(gè)小偷同去偷一個(gè)老太太院子里的李子。第一個(gè)翻墻下去，就掉進(jìn)院子的糞坑里。他想，如果把實(shí)情告訴另外兩個(gè)，那么他倆就沾便宜我自己就吃虧了。于是他津津有味地說(shuō)：“好吃！這里的李子鮮美得不得了?！本o接著，另外兩個(gè)家伙也“撲通撲通”跌入糞坑。

這個(gè)故事很有說(shuō)服力，揭示“紅眼病”心態(tài)：我不好，你也休想好；我飛不高，你也甭想飛高；我當(dāng)災(zāi)，你也要受苦。大家扯平我才痛快！

嫉妒，存在于我們生活中，誰(shuí)也無(wú)法改變，更無(wú)法消除它。怎么辦？正確對(duì)待，是唯一的選擇。古代有一句話：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。今天流行一句話對(duì)古話作了通俗的注釋：如果改變不了別人，那就改變自己。

強(qiáng)子，這里我再講個(gè)小故事，供你學(xué)習(xí)思考：美國(guó)歌星杰克遜，身邊凝聚了大量歌迷，紐約有一個(gè)音樂(lè)人，心里很不是滋味。有一次，兩人將登臺(tái)表演前相遇在一個(gè)餐館，剛坐下，音樂(lè)人當(dāng)著其他演員的面，對(duì)杰克遜進(jìn)行肆無(wú)忌憚的嘲諷，杰克遜卻像什么事也沒(méi)有發(fā)生一樣悠然地吃著飯。在去劇院演出的路上，杰克遜微笑地對(duì)不解的朋友說(shuō)：“尊嚴(yán)不是斗氣，等下演出將決定誰(shuí)贏得真正的尊嚴(yán)?！苯芸诉d登臺(tái)，出色地演唱，讓觀眾如癡如醉，連嫉妒他的音樂(lè)人都暗暗吃驚發(fā)愣。事后，杰克遜對(duì)朋友感言：“嫉妒并非是壞事。我要感謝嫉妒者，他們的罵聲成全我走成功之路。”

強(qiáng)子，你不妨學(xué)一學(xué)杰克遜，面對(duì)嫉妒，一笑了之。如何？

第3篇：工程部制度范文

第二條 管理部門

工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。

第三條 歸檔范圍：

（一）經(jīng)營(yíng)檔案：由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。

1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；

2、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請(qǐng)與批復(fù)，工程分析材料等；

3、工程的協(xié)議書(shū)、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書(shū)

 

（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。

1、施工依據(jù)性材料：

（1）開(kāi)工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；

（2）協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、施工執(zhí)照。

2、施工指導(dǎo)性文件：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；

（2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。

3、 施工過(guò)程中形成的文件材料：

（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；                   

（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書(shū) ，以及開(kāi)箱記錄；

（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；

（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；

（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；

（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；

（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定；

（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對(duì)影響工程質(zhì)量或使用的遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)；

（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。

 

4、竣工文件材料：

（1）竣工測(cè)量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；

（3）竣工驗(yàn)收證明書(shū)、報(bào)告及會(huì)議文件；

（4）工程質(zhì)量評(píng)審材料。

5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評(píng)定材料、上級(jí)審批文件及檢查評(píng)定結(jié)果。

 

（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號(hào)立卷歸檔。

1、技術(shù)協(xié)議書(shū)、委托書(shū)以及有關(guān)的合同文件；

2、 產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書(shū)；

3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；

 

 第四條 歸檔要求

1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列。

3、案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。

4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)目錄備考表。

5、全部案卷組成后，要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫案卷目

 

第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)保障管理

項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度

一、本例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。

三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；

2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；

4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；

5、針對(duì)勞動(dòng)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；

第4篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；監(jiān)督

市政工程屬于城市市政公用設(shè)施的范疇之內(nèi)，具有統(tǒng)一性、社會(huì)性以及綜合性等鮮明的特點(diǎn)。市政工程質(zhì)量關(guān)系到城市千家萬(wàn)戶居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，這要求我們不能忽視市政工程質(zhì)量監(jiān)督。。

一、市政工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

（一）監(jiān)督管理力度薄弱

最近幾年來(lái)，市政工程常常面臨重大質(zhì)量事故，追根究底，質(zhì)量問(wèn)題是事故發(fā)生的主要原因：粗制濫造的豆腐渣工程，過(guò)多的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，嚴(yán)重地威脅到城市居民的生命、生活與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，也造成了不良的社會(huì)影響。

考慮到市政工程的特殊性以及本身市場(chǎng)存在的缺陷，比如管理規(guī)范等方面，就決定了市政工程業(yè)務(wù)基本是由政府或者是主管部門直接管理。個(gè)別單位或者是個(gè)人，由于自身的權(quán)利和利益等，對(duì)市政工程質(zhì)量處于視而不見(jiàn)的地步或者是管理上不盡心，導(dǎo)致市政工程施工無(wú)法按照常規(guī)的程序辦事、不執(zhí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制不落實(shí)等情況出現(xiàn)。個(gè)別市政工程項(xiàng)目，甚至是還沒(méi)有簽訂合同，就已經(jīng)開(kāi)工；有的工程開(kāi)工多日，但是卻沒(méi)有規(guī)范辦理各種證明，沒(méi)有簽訂合同，等到檢查時(shí)再臨時(shí)補(bǔ)辦的情況屢見(jiàn)不鮮。市政監(jiān)督部門作為建設(shè)行政主管的下屬部門，由于監(jiān)督不力，也容易導(dǎo)致上述問(wèn)題的出現(xiàn)。實(shí)際上，這一些問(wèn)題就是沒(méi)有有效地監(jiān)督市政工程質(zhì)量所造成的。

（二）處罰力度欠缺

之所以沒(méi)能讓市政工程質(zhì)量監(jiān)督取得良好的實(shí)效性，是因?yàn)楸O(jiān)管部門沒(méi)有加大對(duì)違法行為的處罰力度。市政工程的業(yè)主是政府建設(shè)行政主管部門，但是進(jìn)行監(jiān)督的卻是下屬部門。就以往國(guó)內(nèi)的歷史發(fā)展來(lái)看，這樣會(huì)讓下屬部門無(wú)法開(kāi)展有效監(jiān)督。實(shí)際上也是如此，對(duì)于部分違反了標(biāo)準(zhǔn)行為或者是管理?xiàng)l例的行為，下屬監(jiān)督管理部門都是睜一只眼閉一只眼，遷就居多、處罰居少，誰(shuí)都不希望給自己多找事，或者是擔(dān)心得罪某些人，干脆就不處罰，能夠低調(diào)盡量低調(diào)處理，就算是處罰也是低調(diào)處罰，這樣使得相關(guān)部門的權(quán)威性被弱化，不僅違法違規(guī)行為得不到處罰，也無(wú)法震懾潛在的違法違規(guī)行為，從而助長(zhǎng)了部分人的僥幸心理。

二、市政工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題的解決措施

（一）完善監(jiān)督預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度

在市政工程施工之前，需要進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，辦理相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。做好資格審查，對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員、施工單位人員以及質(zhì)保人員從業(yè)資格加以審查。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是在工期得到保證的前提下，對(duì)工程質(zhì)量加以監(jiān)督控制，確保工期與質(zhì)量雙雙達(dá)標(biāo)。另外，監(jiān)理人員還需要參考?xì)v年的施工情況，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)等，將質(zhì)量監(jiān)督方案制定出來(lái)，明確監(jiān)督管理的重點(diǎn)方向。對(duì)于審查制度必須嚴(yán)格控制，才能做好監(jiān)督預(yù)控。

（二）抽查、抽測(cè)實(shí)體質(zhì)量

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)在于對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制，在巡查市政工程質(zhì)量時(shí)，針對(duì)道路基層、雨污水管道、橋涵等結(jié)構(gòu)，除開(kāi)對(duì)施工單位相關(guān)檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)資料、原材料出廠和復(fù)試資料、相關(guān)功能檢測(cè)報(bào)告等審查外，還需要注重工程實(shí)體質(zhì)量的抽段檢測(cè)，一般來(lái)說(shuō)，道路基層包含了壓實(shí)度、外觀、平整度、中線標(biāo)高等；雨污水管道包含了檢查井和管道的閉水、基礎(chǔ)外觀以及管底標(biāo)高等；橋涵結(jié)構(gòu)包含了混凝土外觀、平整度、橋梁跨長(zhǎng)、橋臺(tái)、鋼筋等，通過(guò)抽查、抽測(cè)實(shí)體質(zhì)量的控制，就能夠做好市政工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制，同時(shí)也能驗(yàn)證施工方自身的檢查與監(jiān)理驗(yàn)收是否真實(shí)、可靠。

（三）做好工程資料的規(guī)范管理

隨著市政道路、橋梁、排水等驗(yàn)收政策措施的相繼出臺(tái)，原有的評(píng)定方法與檢驗(yàn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合現(xiàn)今的市政工程施工，工程應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收批、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行劃分，將檢驗(yàn)批作為驗(yàn)收的基準(zhǔn)，根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)范，調(diào)整工程的驗(yàn)收資料，市質(zhì)監(jiān)站需要統(tǒng)一規(guī)定本地區(qū)市政工程資料。在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，監(jiān)督人員首先需要檢查工程資料的規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)用資料不符合新規(guī)范要求，都不予以通過(guò)，并且還需要做好重點(diǎn)部位檢測(cè)和檢測(cè)程序規(guī)范的同步監(jiān)督。

市政工程質(zhì)量的好壞，直接受到工程檢測(cè)工作開(kāi)展進(jìn)度的影響。開(kāi)展工程檢測(cè)，就可以對(duì)施工當(dāng)中所使用的原材料、半成品以及驗(yàn)收批檢測(cè)所提取的樣品進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，并且通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)反映工程實(shí)體質(zhì)量，所以，市政工程的質(zhì)量直接受到檢測(cè)過(guò)程規(guī)范性、科學(xué)性、有效性的影響。同樣，檢測(cè)程序與檢測(cè)人員行為規(guī)范也是重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。檢測(cè)人員必須持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢測(cè)儀器計(jì)量也需要標(biāo)識(shí)清晰，負(fù)荷檢定標(biāo)準(zhǔn)，此外，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的管理監(jiān)督力度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量通過(guò)平行檢測(cè)和監(jiān)督抽測(cè)的方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際檢測(cè)情況也會(huì)作為檢測(cè)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)所上報(bào)的檢測(cè)信息不規(guī)范、不認(rèn)真，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的檢查之間存在較大的出入，應(yīng)當(dāng)記錄相關(guān)施工單位的不良行為，并且要求其立即整改。

（四）注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的管理考核

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)與水平直接決定了工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與監(jiān)理效果。監(jiān)理在工作開(kāi)展中的主要任務(wù)：一協(xié)調(diào)、二管理、三控制。那么，讓監(jiān)理人員擁有良好的監(jiān)理職責(zé)就需要監(jiān)理人員需要掌握較高的專業(yè)技術(shù)能力，具備組織協(xié)調(diào)能力，做到廉潔自律，遵守職業(yè)道德。目前，監(jiān)理市場(chǎng)可謂是魚(yú)龍混雜，惡性的監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得市政工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)明顯降低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分為兩個(gè)極端，不是過(guò)于年輕化就是過(guò)于老齡化，對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的平均水平產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在巡查工程時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督人員需要特別留意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否持證上崗，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力加以考核，通過(guò)監(jiān)督管理，可以強(qiáng)化監(jiān)理人員的自身建設(shè)，做好監(jiān)理程度與行為的規(guī)范。另外，對(duì)于市政工程還需要進(jìn)行定期與不定期的抽查，強(qiáng)化管理，也可以開(kāi)展工地總監(jiān)相互之間的糾錯(cuò)與檢查。

（五）提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)督管理人員作為各項(xiàng)質(zhì)量政策與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的支持者、執(zhí)行者，同時(shí)，也是市政工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督以及提供質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的服務(wù)者與實(shí)施者。因此，提升監(jiān)督管理人員自身綜合素質(zhì)不可少。監(jiān)督管理人員可以通過(guò)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督積累的方式，不斷地提升自我綜合素質(zhì)，以滿足市政工程質(zhì)量監(jiān)督的整體需求，為市政工程的質(zhì)量監(jiān)督打下人員基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今形式下，市政工程質(zhì)量監(jiān)督是不可忽視的，只有明確各個(gè)責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，并且對(duì)其承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能夠提升市政工程建設(shè)的整體水平，在新方法、新模式上不斷地創(chuàng)新，將相關(guān)的法律法規(guī)體系建議完善，探索社會(huì)化、分類花的質(zhì)量監(jiān)督新模式，逐步完善市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，推動(dòng)監(jiān)督管理工作朝著科學(xué)化、合理化的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁伯裕.市政工程施工階段質(zhì)量的控制和監(jiān)督[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬）.2012（05）：151-152

第5篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量；監(jiān)督；弊端；完善

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題也不斷增加，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作迎來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。如何解決當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的弊端，并根據(jù)工程的長(zhǎng)期特點(diǎn)，進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作，建立工程質(zhì)量監(jiān)督新機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)的不同層面、各種要素、各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施有效的監(jiān)督，切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管不可回避的課題。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督存在的弊端

1.1 質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)大，要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，監(jiān)督的體制和機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新

隨著城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑業(yè)迎來(lái)了“超常規(guī)、高速度、跨越式”的發(fā)展時(shí)期。由于工程質(zhì)量監(jiān)督工作范圍的擴(kuò)大，監(jiān)督管理職能的增加，質(zhì)監(jiān)站面臨著巨大的考驗(yàn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程質(zhì)量監(jiān)管工作已超越工程質(zhì)量本身的范疇，要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，人員少，經(jīng)費(fèi)缺，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督體制和機(jī)制。

1.2 監(jiān)管體制差異，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，監(jiān)督管理的各項(xiàng)制度亟待完善

隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和一系列工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的相繼頒布和實(shí)施，質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的依據(jù)、方法、手段得到了加強(qiáng)。但是，工程建設(shè)中還存在著許多違反基本建設(shè)程序、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為，使得工程質(zhì)量得不到保證。盡管質(zhì)監(jiān)站每年開(kāi)展了各類專項(xiàng)檢查，消除了一些質(zhì)量隱患，但是，始終不能解決根本問(wèn)題。一些建設(shè)項(xiàng)目為了趕進(jìn)度，搶時(shí)間，經(jīng)常不按法律法規(guī)辦事，不按規(guī)定的基本建設(shè)程序操作，要求監(jiān)督站網(wǎng)開(kāi)一面，提前介入; 有的大型工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)

量和參建各方質(zhì)量管理行為混亂，出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，施工過(guò)程的安全工程質(zhì)量難以保證。工程建設(shè)中程序缺、行為不規(guī)范、執(zhí)法難度高與監(jiān)督管理制度的矛盾日益突出。因此，質(zhì)量監(jiān)督體制的調(diào)整，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，監(jiān)督管理制度的完善已刻不容緩。

1.3 人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)監(jiān)督工程師缺乏，隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，質(zhì)監(jiān)站的人才結(jié)構(gòu)，雖然有不少具有監(jiān)督實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專業(yè)人員，但是具有較強(qiáng)的法律、法規(guī)意識(shí)，掌握比較扎實(shí)的工程技術(shù)理論功底的專業(yè)人才不多，能夠處理深層次的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，掌握現(xiàn)代化、信息化監(jiān)督工具，處理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜局面，具有綜合協(xié)調(diào)能力的人才更是屈指可數(shù)。

2完善工程質(zhì)量監(jiān)督的建議

面對(duì)城市建設(shè)超常規(guī)、非線性、跨越式的發(fā)展時(shí)期，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨風(fēng)險(xiǎn)和困難創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。質(zhì)監(jiān)站全體職工必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，突破監(jiān)督工作瓶勁，聚集重點(diǎn)，整合資源，明確責(zé)任，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的的監(jiān)督管理體系，便捷、高效的工作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量和參建各方質(zhì)量行為的控制。

2.1 監(jiān)督的體制和機(jī)制創(chuàng)新是完成當(dāng)前監(jiān)督工作的基礎(chǔ)

2.1.1 監(jiān)督的體制上，探索建筑市場(chǎng)管理和施工

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全綜合執(zhí)法模式調(diào)整監(jiān)督力量，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量安全為核心的全方位、全過(guò)程、全覆蓋的執(zhí)法理念，以規(guī)范建設(shè)參與各方自律行為。根據(jù)區(qū)域工程特點(diǎn)，以網(wǎng)格化監(jiān)督管理為抓手，發(fā)揮區(qū)域部門的協(xié)管、聯(lián)動(dòng)作用，針對(duì)“四差”現(xiàn)象( 差企業(yè)、差工地、差領(lǐng)域、差地域) 加大監(jiān)管力度。根據(jù)不同的監(jiān)督對(duì)象和工程施工的階段，靈活采用到位把關(guān)式查處、動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽查、跟蹤式檢查等方式，逐步實(shí)行建設(shè)工程實(shí)體與參與各方行為的綜合執(zhí)法聯(lián)動(dòng)。不斷完善周常規(guī)巡查、月常專項(xiàng)檢查、季度綜合聯(lián)查的制度。加強(qiáng)特殊工程的監(jiān)管，針對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的工期緊、程序缺、行為不規(guī)范、執(zhí)法難度高的特點(diǎn)，與相關(guān)部門聯(lián)手執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)行為、程序、質(zhì)量、安全目標(biāo)的控制。

2.1.2 監(jiān)督的方法上，綜觀全局，突出重點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的差別化管理

以統(tǒng)一執(zhí)法為依據(jù)，保持現(xiàn)場(chǎng)查處的強(qiáng)勢(shì)，以抓大放小、抓弱放強(qiáng)、抓特殊放一般為指導(dǎo)思想。對(duì)受監(jiān)工程進(jìn)行分析，以綜合參與各方資質(zhì)、資格、行為能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物等情況，分析該工程的自控能力，進(jìn)行工程管理能力的評(píng)判; 從影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境安全、施工過(guò)程安全和建設(shè)參與各方質(zhì)量行為等方面找出監(jiān)管的重點(diǎn)、確定監(jiān)管方法和措施。通過(guò)對(duì)不同類型的工程采取有針對(duì)性監(jiān)督措施，從而實(shí)行“強(qiáng)化型監(jiān)督管理、常規(guī)型監(jiān)督管理和備案型監(jiān)督管理”的差別化管理新模式。在實(shí)施過(guò)程中，注意情況變化，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)監(jiān)督管理的級(jí)別、方法和力度。

具體做法是: 首先，監(jiān)督員結(jié)合日常掌握的監(jiān)督信息，對(duì)受監(jiān)工程的綜合因素進(jìn)行分析，按要求劃分監(jiān)督等級(jí)，站領(lǐng)導(dǎo)審批; 其次，抓住“強(qiáng)化型監(jiān)督管理”的工程作為監(jiān)督重點(diǎn)，每月編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，不斷修正;最后，根據(jù)已制定的差別化管理的工作計(jì)劃，加大對(duì)其巡查、抽查的頻率，突出“強(qiáng)化型監(jiān)督管理”的工作質(zhì)量。

2.1.3 監(jiān)督的機(jī)制上，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量抽查和建設(shè)參與各方責(zé)任主體貼質(zhì)量行為執(zhí)法檢查并舉

雖然，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé);勘察、設(shè)計(jì)、施工單位是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任;審圖和檢測(cè)單位是建設(shè)工程質(zhì)量提高的技術(shù)保證;監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)有監(jiān)管主體的責(zé)任。同時(shí)有關(guān)規(guī)定也明確了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)督檢查的重點(diǎn)和程序。但是，由于建設(shè)工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與單位多，影響工程質(zhì)量的因素多，不論哪個(gè)主體出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故的產(chǎn)生。質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查中可采用設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)匹配、施工方案可操作性和專家評(píng)審、關(guān)鍵工序驗(yàn)收把關(guān)、檢測(cè)情況確認(rèn)報(bào)告等的執(zhí)法檢查手段來(lái)落實(shí)主要建設(shè)參與

各方的質(zhì)量責(zé)任。

第一，規(guī)范建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為。在實(shí)際監(jiān)督中我們發(fā)現(xiàn)，由于建設(shè)單位的特殊地位，在工程建設(shè)中掌握工程投資、技術(shù)決策等權(quán)力，一旦忽視約束自身質(zhì)量行為，將導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量缺陷，甚至失控。如建設(shè)單位隨意變更已通過(guò)審查的施工圖，改變部分結(jié)構(gòu)受力體系，重要使用功能甩項(xiàng)，隨意壓縮工期，擅自將專業(yè)工程發(fā)包給無(wú)施工資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)施工等等，都給工程質(zhì)量控制帶來(lái)潛在的質(zhì)量隱患。所以監(jiān)督過(guò)程中必須加強(qiáng)圖紙、施工方案、關(guān)鍵工序驗(yàn)收把關(guān)執(zhí)法檢查，引導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)工程重要部位和主要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量確認(rèn)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，提出書(shū)面報(bào)告和意見(jiàn)。

第二，規(guī)范勘察、設(shè)計(jì)單位、審圖機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、審圖的質(zhì)量決定了工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能和適用美觀。質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場(chǎng)檢查中對(duì)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行主要的程序監(jiān)督，消除勘察、設(shè)計(jì)文件的隱患和不合理性，使得工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)中能貫徹執(zhí)行。同時(shí)，通過(guò)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的檢查提高變更設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)對(duì)工程檢測(cè)、建筑材料供應(yīng)單位的監(jiān)管，構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)平臺(tái)。工程檢測(cè)行為貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性，事關(guān)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量和使用安全。目前工程檢測(cè)單位的市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，抓好工程檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督管理已日趨重要。質(zhì)監(jiān)站首先要引導(dǎo)檢測(cè)單位注重自身質(zhì)量誠(chéng)信的建設(shè)，工程檢測(cè)合同由建設(shè)單位委托、要參加工程開(kāi)工首次質(zhì)量監(jiān)督交底，告知具體檢測(cè)要求，由過(guò)去對(duì)來(lái)樣檢測(cè)負(fù)責(zé)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)對(duì)象負(fù)責(zé)，工程竣工驗(yàn)收前要提供整個(gè)工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)論; 其次在監(jiān)督檢查中，質(zhì)監(jiān)人員要用監(jiān)督數(shù)據(jù)講話，可根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的重要程度及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況對(duì)實(shí)體質(zhì)量( 樓板厚度、鋼筋保護(hù)層、混凝土強(qiáng)度回彈) 進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè); 通過(guò)檢測(cè)單位上報(bào)及巡抽查過(guò)程中發(fā)

現(xiàn)的建材不合格情況，質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格建材用于工程現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 建立和完善監(jiān)督管理制度是完成當(dāng)前監(jiān)督工作的保證

2.2.1 求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，建立健全各項(xiàng)監(jiān)督管理制度

處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，按規(guī)定辦事，按程序辦事，按科學(xué)辦事是質(zhì)監(jiān)站工作的準(zhǔn)則。

2.2.2 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，提高監(jiān)督服務(wù)等級(jí)

為使建設(shè)工程質(zhì)量安全處于動(dòng)態(tài)的數(shù)字化監(jiān)控狀態(tài)，提升監(jiān)督管理水平，質(zhì)監(jiān)站要建立和不斷深化監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，通過(guò)監(jiān)督原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、處理、歸納及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)把常見(jiàn)質(zhì)量違規(guī)行為的信息反饋，以明確下一步監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施。

2.2.3 加大對(duì)工程質(zhì)量違法違規(guī)行為的查處力度

將執(zhí)法理念貫穿于工程建設(shè)的始終，涵蓋整個(gè)工程實(shí)物不良狀態(tài)和市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)各類違法違規(guī)行為的全過(guò)程。質(zhì)監(jiān)站在建立查處程序，規(guī)范高的原則下，實(shí)施案件查處分離，規(guī)范案件移交程序，統(tǒng)一處理。并建立對(duì)質(zhì)量違法違規(guī)行為查處結(jié)果的公示制度，體現(xiàn)監(jiān)督站內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的效果。同時(shí)，質(zhì)量行為的處罰結(jié)果與企業(yè)的誠(chéng)信考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。真正起到處罰一批，曝光一批，教育一批的目的。

2.3 抓好監(jiān)督隊(duì)伍思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)，提高綜合素質(zhì)是完成監(jiān)督工作的關(guān)鍵

2.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山

監(jiān)督隊(duì)伍要努力做好勤政、廉政抓好作風(fēng)建設(shè)，把監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)成為一支作風(fēng)素質(zhì)好、覺(jué)悟觀念強(qiáng)、精神面貌好、工作干勁足、凝聚力創(chuàng)造力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo)。

2.3.2 樹(shù)立科學(xué)的人才觀，形成尊重人才的良好氛圍

以質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核為契機(jī)，建立和完善有利于廣納群賢、人盡其才的培訓(xùn)機(jī)制; 尊重人才、凝聚人才的激勵(lì)機(jī)制; 學(xué)歷教育與在職教育相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制。抓好質(zhì)監(jiān)站的人才培養(yǎng)工程，整體籌劃，加快建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)督員隊(duì)伍。逐步形成事業(yè)成就舞人、政策制度造就人、舞臺(tái)環(huán)境留住人、利益待遇吸引人的良好氛圍，為質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督工作能否做好，直接涉及廣大人民群眾的利益，任重而道遠(yuǎn)。為此，我們只有結(jié)合現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)際，努力探索改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的方法，這樣才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程部制度范文

在常規(guī)體檢中，檢出最多的是脂肪肝，隨機(jī)選擇2010年1月—2011年11月1055例脂肪肝患者，按超聲診斷標(biāo)準(zhǔn)分輕、中、重度。同時(shí)對(duì)比谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶、空腹血糖、總膽固醇、甘油三酯、對(duì)輕、中、重度脂肪肝影響。

1資料與方法

1.1對(duì)象選擇選擇2010年1月—2011年11月來(lái)本院體檢者。人員包括機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及門診個(gè)人體檢者檢出1055例脂肪肝患者，其中男891例，女164例，年齡21~80歲?？崭共杉o脈血，肝功標(biāo)準(zhǔn)：谷丙轉(zhuǎn)氨酶40U/L，谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶50U/L，空腹血糖：6.11mmol/L(上限)3.89mmol/L(下限)。血脂標(biāo)準(zhǔn);總膽固醇>5.18mmol/L，甘油三酯>1.80mmol/L。儀器為GE-vivi3彩色超聲儀探頭頻率3.5MHz。常規(guī)檢查肝臟，按照超聲診斷標(biāo)準(zhǔn)分度，輕度脂肪肝：肝形態(tài)大小正常，光點(diǎn)密集增強(qiáng)，后方衰減占1/3;肝內(nèi)管道分布走向清晰。中度脂肪肝：肝形態(tài)飽滿或輕度腫大，光點(diǎn)密集增強(qiáng)，后方衰減占2/3，肝內(nèi)管道分布欠清晰;重度脂肪肝：肝大，光點(diǎn)密集增強(qiáng)。后方2/3明顯衰減，肝內(nèi)管道分布不清晰，部分患者出現(xiàn)脾大。

2結(jié)果

1055例脂肪肝患者中，男性891例，其中輕度脂肪肝679例，中度脂肪肝205例，重度脂肪肝7例，女性164例，輕度脂肪肝154例，中度脂肪肝10例，重度脂肪肝0例。男性輕度脂肪肝679例中血脂，肝功，血糖在正常范圍內(nèi)的93例。中度脂肪肝205例中13例。重度脂肪肝1例。陽(yáng)性率分別為86.30%，93.66%，85.71%。女性患者中血脂，肝功，血糖在正常范圍內(nèi)，輕度脂肪肝27例，中度0例，陽(yáng)性率分別為82.47%，100%。不同程度脂肪肝對(duì)肝功、血脂、血糖的影響，見(jiàn)表1。表1不同程度脂肪肝對(duì)肝功、血脂、血糖的影響

通過(guò)觀察男性脂肪肝患者，輕度到中度各項(xiàng)指標(biāo)陽(yáng)性率明顯上升，在血液生化中除總膽固醇無(wú)明顯差異外，谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶、甘油三酯、血糖均有明顯升高，特別是谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶尤為顯著。而重度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)與輕度脂肪肝之間無(wú)明顯差異比中度脂肪肝明顯下降。而女性患者中輕度脂肪肝與中度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)無(wú)明顯差異。

3討論

脂肪肝是由多種疾病引起的肝內(nèi)脂肪蓄積過(guò)多病理狀態(tài)，肝中脂質(zhì)超過(guò)5%或組織學(xué)上每單位面積占1/3以上肝細(xì)胞有滴質(zhì)時(shí)稱脂肪肝[2]。以上結(jié)果顯示，脂肪肝從輕度到中度各項(xiàng)指標(biāo)均升高。說(shuō)明隨著脂肪肝加重與肝外損害是一致的，是各方面的。脂肪肝只是征象之一。體檢人員多為機(jī)關(guān)事業(yè)單位，與飲酒多、靜坐、飲食不規(guī)律有關(guān)。而女性輕度脂肪肝與中度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)無(wú)遞增表現(xiàn)，多與各種肝外疾病有關(guān)。比男性各項(xiàng)指標(biāo)明顯降低，可能與飲酒少，飲食規(guī)律有關(guān)。高血脂、高血糖是造成脂肪肝重要原因，當(dāng)脂肪在肝內(nèi)積聚到一定程度造成肝損害，肝酶升高。繼而導(dǎo)致代謝紊亂，動(dòng)脈粥樣硬化。脂肪肝出現(xiàn)肝酶升高本身是糖尿病、冠心病獨(dú)立危險(xiǎn)因素，脂肪肝肝外合并癥比肝病本身危害更嚴(yán)重。在男性重度脂肪肝各項(xiàng)指標(biāo)中沒(méi)有表現(xiàn)出以往報(bào)道中比輕度脂肪肝及中度脂肪肝增高現(xiàn)象，可能與樣本少有關(guān)。脂肪肝不是一個(gè)獨(dú)立的疾病，其肝外表現(xiàn)更為嚴(yán)重。最新報(bào)道代謝紊亂與惡性腫瘤發(fā)病相關(guān)[3]，所以出現(xiàn)脂肪肝不要認(rèn)為是現(xiàn)代人常見(jiàn)病，不引起重視，要及時(shí)通過(guò)運(yùn)動(dòng)，注意飲食，禁酒，增加維生素，控制體重防止更嚴(yán)重疾病。

【參考文獻(xiàn)】

1沈衛(wèi)東，鄒大中，劉鵬飛，等.超聲造影診斷早期肝硬化的實(shí)驗(yàn)研究.中國(guó)超聲醫(yī)學(xué)雜志，2009，6：536-538.

2倪燕，薛鳳英.醫(yī)師論壇，2009，2：42-44.

第7篇：工程部制度范文

90個(gè)城市分布在全國(guó)各大區(qū)域，擁有市區(qū)人口1.24億人，占全國(guó)地級(jí)以上城市市區(qū)人口的48%；擁有市區(qū)從業(yè)人員（含城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者）近5391萬(wàn)人，約占全國(guó)地級(jí)以上城市市區(qū)從業(yè)人員的55%.“非典”疫情過(guò)后，三季度全國(guó)90個(gè)城市勞動(dòng)力市場(chǎng)景氣回升，主要特征如下：

1.供求總量均出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。

根據(jù)90個(gè)城市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門公共職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)所采集的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況信息，三季度用人單位通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘各類人員約266.4萬(wàn)人，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的求職者約294.9萬(wàn)人，求人倍率 約為0.9.與上季度相比，本季度需求人數(shù)和求職人數(shù)分別增加了88.9萬(wàn)人和94.9萬(wàn)人，上升幅度分別為50.1%和47.4%，崗位需求的回升幅度略高于求職人數(shù)，從而導(dǎo)致了求人倍率略有上升，上升了0.01.與去年同期相比，本季度需求人數(shù)和求職人數(shù)分別增加了68.3萬(wàn)和41.9萬(wàn)人，上升幅度分別為34.5%和16.6%，崗位需求的回升幅度略高于求職人數(shù)，求人倍率上升了0.12.與二季度相比，“非典”疫情比較嚴(yán)重的城市如北京、天津、石家莊、包頭，三季度勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況明顯回升，用人單位需求分別上升69%、99%、137%和455%；求職人數(shù)分別上升35%、87%、136%和407%，用人單位需求的上升幅度高于求職人數(shù)的增長(zhǎng)。

2. 第三產(chǎn)業(yè)需求大幅回升。

三季度，第一、二、三產(chǎn)業(yè)需求人數(shù)所占比重依次為2.1%、31.5%和66.4%.受“非典”疫情的影響，二季度各產(chǎn)業(yè)需求大幅度下降，三季度開(kāi)始回升。三季度第三產(chǎn)業(yè)的用人需求增長(zhǎng)了近60萬(wàn)人，上升幅度為51.2%，第二產(chǎn)業(yè)增加26.5萬(wàn)人，上升了46.2%.

3.批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)，社會(huì)服務(wù)業(yè)，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)等受“非典”疫情影響較大的行業(yè)用人需求大幅度回升。

從行業(yè)需求看，各行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求依然集中在批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、制造業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)三大行業(yè)，其用人需求分別占總需求31.4%、25.4%和17.2%，三者合計(jì)約占總需求的74.2%.與二季度相比，批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)的用人需求增加了近30萬(wàn)人，增長(zhǎng)55.9%；制造業(yè)的用人需求增加了近21萬(wàn)人，增長(zhǎng)43.3%；社會(huì)服務(wù)業(yè)的用人需求增加了15萬(wàn)人，增長(zhǎng)49.3%；交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)的用人需求增加了近4萬(wàn)人，增長(zhǎng)66.2%；建筑業(yè)的用人需求增加了4萬(wàn)余人，增長(zhǎng)61.7%.

4.私營(yíng)及個(gè)體企業(yè)和股份制企業(yè)的用人需求大幅增長(zhǎng)。

從用人單位看，企業(yè)用人占主體地位，所占比重達(dá)93.7%，其中，私營(yíng)及個(gè)體企業(yè)和股份制企業(yè)的用人需求占多數(shù)，所占比重分別為36.8%和26.7%，兩者合計(jì)達(dá)63.5%.從需求總量看，企業(yè)的用人需求比二季度增加了86萬(wàn)人，平均上升幅度為52.3%.其中，私營(yíng)及個(gè)體企業(yè)和股份制企業(yè)分別增加了約30萬(wàn)和24萬(wàn)人，分別比二季度增長(zhǎng)了48.1%和56.8%.

5.商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員供求總量大幅增長(zhǎng)。

勞動(dòng)力市場(chǎng)中供求兩方面的總量均主要集中在商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作工兩大職業(yè)：“非典”疫情影響較大的商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員這一職業(yè)群體的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求總量增長(zhǎng)幅度較大。

商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作工兩大職業(yè)既是需求主體又是求職者主體，兩大類職業(yè)的需求比重和求職比重分別是72.4%和65.2%.從需求總量看，與二季度相比，各類職業(yè)的供求均有不同程度的增長(zhǎng)。其中，商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員增加了近38萬(wàn)人，上升幅度為56%；辦事人員和有關(guān)人員增加了8萬(wàn)人，比二季度增長(zhǎng)了48%；專業(yè)技術(shù)人員增加了7萬(wàn)人，比二季度增長(zhǎng)了37%.從求職看，與二季度相比增加較多的是商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員，增加了近34萬(wàn)人，上升幅度為51%，其次是專業(yè)技術(shù)人員，增加了近11萬(wàn)人，上升幅度為50%.商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員用人需求的增長(zhǎng)幅度高于求職者人數(shù)的增長(zhǎng)，因而導(dǎo)致求人倍率的上升，其求人倍率為1.

6.與二季度相比，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)求職的新成長(zhǎng)失業(yè)人員、就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員回升；與上季度和去年同期相比，求職人員中，新成長(zhǎng)失業(yè)人員、就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員的比重略有增長(zhǎng)。

在所有求職人員中，失業(yè)人員 所占比重高達(dá)60.8%，其中就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員占26.9%，新成長(zhǎng)失業(yè)青年占22.2%，其他失業(yè)人員占11.7%；下崗職工占7.9%；其他人員（主要是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力）占23.5%.與二季度相比，求職人員中，失業(yè)人員增加61.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度為52%，其中，新成長(zhǎng)失業(yè)青年增加約25萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度為63.2%，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員增加28萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度為53.4%；下崗職工增加5萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度為27.3%；其他人員（主要是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力） 增加20萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度為41.9%.與上季度和去年同期相比，新成長(zhǎng)失業(yè)青年的求職比重分別上升了2.2和1.5個(gè)百分點(diǎn)，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員的求職比重則分別增長(zhǎng)了1個(gè)百分點(diǎn)；下崗職工的求職比重分別下降了1.3和2.6個(gè)百分點(diǎn)。

7.大專以上文化程度的用人需求和求職人數(shù)增長(zhǎng)幅度較大。

從用人單位對(duì)求職者文化程度的要求來(lái)看，87.3%的用人單位對(duì)求職者文化程度有要求。要求高中文化程度的用人需求占總體需求的39.2%；對(duì)初中及以下文化程度的需求比重為30.4%；對(duì)大專以上文化程度（含大專）求職者的需求比重為17.7%.從求職者的文化程度來(lái)看，高中文化程度的勞動(dòng)力是勞動(dòng)力市場(chǎng)的求職主體，占全部求職者的45.5%；初中及以下文化程度的比重為30.8%；大專以上文化程度（含大專）占了總求職者的23.7%.求職人員文化結(jié)構(gòu)和用人需求結(jié)構(gòu)基本一致。

從供求總量看，與上季度相比，大專以上文化程度的用人需求共增加了近18萬(wàn)人，上升幅度為61%；求職人數(shù)共增加28萬(wàn)人，增長(zhǎng)了67%.求職者的增長(zhǎng)幅度高于用人需求。

“非典”疫情過(guò)后，各地開(kāi)展了一些針對(duì)大、中專畢業(yè)生的招聘會(huì)，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)中大專以上文化程度的供求人數(shù)的增加。

8.各技術(shù)等級(jí)（或職稱）的求人倍率均大于1，勞動(dòng)力需求大于供給。

第8篇：工程部制度范文

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理；基礎(chǔ)工資；績(jī)效工資

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，其結(jié)果是必須由更少的人完成更多更復(fù)雜的工作。因此，薪酬及激勵(lì)政策更顯得尤為重要。科學(xué)的薪酬管理制度，可以促進(jìn)員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化。

1 工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則

項(xiàng)目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱：公司）管內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務(wù)人員。工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按項(xiàng)目人員管理標(biāo)準(zhǔn)化配置人員，并保持人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運(yùn)行。遵循按貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配的原則，統(tǒng)一政策分級(jí)管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結(jié)構(gòu)多元、復(fù)合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴(yán)肅、有效地原則。

2 工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責(zé)與分工

公司總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，批準(zhǔn)兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、修改并組織實(shí)施，依據(jù)考核結(jié)果和審計(jì)結(jié)果審批項(xiàng)目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬支付情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的施工產(chǎn)值及工程特點(diǎn)，按照公司《人員管理配置標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)合理配置人力資源。公司成本預(yù)算部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績(jī)的考核。公司工程管理部負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目總產(chǎn)值、擬定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和施工難度系數(shù)并下達(dá)各項(xiàng)目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，定期審核計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目每月完成的實(shí)際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報(bào)和評(píng)比情況。公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期審核各項(xiàng)目經(jīng)理部安全、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。公司黨群部門負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)指標(biāo)考核，黨委工作部負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、三工建設(shè)完成情況進(jìn)行考核。公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，提出審計(jì)確認(rèn)意見(jiàn)。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理情況考核。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按本管理制度實(shí)施。

3 工程項(xiàng)目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理

工程項(xiàng)目籌備期間，員工基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效工資支付標(biāo)準(zhǔn)為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見(jiàn)習(xí)生、輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員）月人均1500元。項(xiàng)目籌備期間薪酬由公司代為支付，項(xiàng)目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉(zhuǎn)入項(xiàng)目經(jīng)理部成本。

4 工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程薪酬考核支付管理

項(xiàng)目人員施工過(guò)程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進(jìn)行管理。

4.1 項(xiàng)目施工過(guò)程基本薪酬總額的核定 施工過(guò)程基本薪酬總額=基礎(chǔ)工資總額+績(jī)效工資總額；基礎(chǔ)工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項(xiàng)補(bǔ)貼）×核定平均人數(shù)×責(zé)任工期（另加外埠津貼）；績(jī)效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責(zé)任工期

項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)：按項(xiàng)目責(zé)任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。

項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項(xiàng)目施工產(chǎn)值-1000萬(wàn)）

項(xiàng)目施工產(chǎn)值≥1000萬(wàn)

施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風(fēng)沙大、偏遠(yuǎn)地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、動(dòng)遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。

因建設(shè)單位增加工程量時(shí)，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長(zhǎng)的工期進(jìn)行重新核定項(xiàng)目工資總額。

因建設(shè)單位增加工程量時(shí)，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長(zhǎng)的工期進(jìn)行重新核定項(xiàng)目工資總額。

4.2 施工過(guò)程基本薪酬提取 萬(wàn)元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項(xiàng)目責(zé)任產(chǎn)值。

月份應(yīng)提基本薪酬總額=當(dāng)期實(shí)際完成產(chǎn)值×萬(wàn)元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應(yīng)提績(jī)效工資總額=月份應(yīng)提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎(chǔ)工資總額。月份應(yīng)提績(jī)效工資總額為負(fù)數(shù)時(shí)，次月清算?；拘匠甑那逅?，待項(xiàng)目竣工后，績(jī)效工資清算額為正時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目整體考核指標(biāo)經(jīng)公司人力資源部審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自主分配?？?jī)效工資清算額為負(fù)時(shí)，扣作業(yè)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，扣完為止。由項(xiàng)目根據(jù)相應(yīng)責(zé)任確定扣減人員及比例。

4.3 績(jī)效工資考核支付 每月末根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資考核指標(biāo)完成情況，由公司人力資源部進(jìn)行組織考核、提取、審批。績(jī)效工資的分配由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行自主分配。月度績(jī)效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實(shí)提績(jī)效工資總額=當(dāng)期應(yīng)提績(jī)效工資總額×考核系數(shù)；

考核系數(shù)=1+工程進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)%-安全考核扣減%-質(zhì)量考核扣減%-成本指標(biāo)考核扣減%-基礎(chǔ)管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報(bào)及評(píng)比情況考核指標(biāo)。

①工程進(jìn)度：完成公司下達(dá)的工期進(jìn)度計(jì)劃的，增加5%當(dāng)期績(jī)效工資。②安全：考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，正常支付當(dāng)期績(jī)效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績(jī)效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資。③質(zhì)量：考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，正常支付當(dāng)期績(jī)效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績(jī)效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資。④成本：按照工程管理部提供的項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際完成的工程量清單實(shí)物量，及財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月實(shí)際成本價(jià)值，成本預(yù)算部確定該項(xiàng)目當(dāng)月完成的責(zé)任成本價(jià)值，分析項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況及其盈虧原因。確定當(dāng)月虧損超過(guò)10%的項(xiàng)目經(jīng)理部扣除15%績(jī)效薪酬；如果下個(gè)月同樣虧損累計(jì)超過(guò)10%扣除當(dāng)月25%績(jī)效薪酬；累計(jì)虧損三個(gè)月超過(guò)10%扣除當(dāng)月40%績(jī)效薪酬。累計(jì)虧損超過(guò)三個(gè)月扣除當(dāng)月50%績(jī)效薪酬。虛報(bào)及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效薪酬。績(jī)效工資扣減部分根據(jù)項(xiàng)目最終責(zé)任成本節(jié)超情況進(jìn)行清算?？?jī)效工資清算額小于等于責(zé)任成本節(jié)余額，按績(jī)效工資清算額清算，從項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余額中扣除；項(xiàng)目績(jī)效工資清算額大于經(jīng)營(yíng)成本節(jié)余額，按經(jīng)營(yíng)成本節(jié)余額清算，項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余額為零；項(xiàng)目責(zé)任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護(hù)）：以員工隊(duì)伍穩(wěn)定等綜合指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目精神文明建設(shè)情況實(shí)施考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的增加5%當(dāng)期績(jī)效工資；考核結(jié)果合格的不獎(jiǎng)不罰；考核結(jié)果不合格的扣減10%當(dāng)期績(jī)效工資。⑥基礎(chǔ)管理：項(xiàng)目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進(jìn)度并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護(hù)）情況是否達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。⑦業(yè)主通報(bào)及評(píng)比情況考核指標(biāo)：參與企業(yè)信用評(píng)價(jià)進(jìn)入?yún)⒃u(píng)結(jié)果名單前30%的，每次增加20%當(dāng)期績(jī)效工資；進(jìn)入?yún)⒃u(píng)結(jié)果名單后30%的，每次扣減20%當(dāng)期績(jī)效工資；建設(shè)單位每發(fā)生一次懲罰通報(bào)則扣減10%當(dāng)期績(jī)效工資。

4.4 績(jī)效工資自主分配 項(xiàng)目經(jīng)理部每月在各種考核指標(biāo)確定后，以《項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資審核表》的形式報(bào)公司核算提取績(jī)效工資總量，并按照項(xiàng)目相應(yīng)的二次分配規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項(xiàng)目經(jīng)理部將二次分配辦法報(bào)公司人力資源部審批備案。

5 工程項(xiàng)目經(jīng)理部階段業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)薪酬管理

5.1 責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部完成應(yīng)上繳管理費(fèi)及其他費(fèi)用指標(biāo)后，項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余，根據(jù)其責(zé)任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績(jī)效薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人員。

責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)=責(zé)任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)；經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)由成本部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的難易程度進(jìn)行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》時(shí)明確。其中50%對(duì)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；50%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其他人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目責(zé)任成本超支，按超支額的50%扣項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完為止。

5.2 變更索賠所得收益獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)項(xiàng)目積極進(jìn)行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目班子成員者同獎(jiǎng)）。

5.3 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)特別突出，或有突出社會(huì)效益時(shí)，由公司另行研究給予一定的特別獎(jiǎng)勵(lì)?；蝽?xiàng)目責(zé)任成本確定時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)難度考慮不到，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理難度非常大，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6 工程項(xiàng)目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理

放假人員換休期間正常支付工資，無(wú)換休人員執(zhí)行放假工資標(biāo)準(zhǔn)。放假工資最多不超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)3個(gè)月執(zhí)行待崗工資待遇，進(jìn)公司人才管理中心。項(xiàng)目留守人員績(jī)效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均800元，其他人員無(wú)績(jī)效工資。季節(jié)性停工薪酬列項(xiàng)目成本。

7 工程項(xiàng)目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理

根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時(shí)間，并明確責(zé)任義務(wù)，確保收尾工作如期順利完成?；A(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目收尾人員績(jī)效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均1000元。項(xiàng)目收尾期間薪酬列項(xiàng)目成本

8 工程項(xiàng)目經(jīng)理部其他薪酬管理

8.1 加班工資 公休假日出勤進(jìn)行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計(jì)入項(xiàng)目崗位績(jī)效工資總額范圍內(nèi)。

8.2 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 一次性獎(jiǎng)勵(lì)必須由公司總經(jīng)理審批，相關(guān)部門按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報(bào)公司人力資源部備案。上級(jí)部門給予的各種一次性獎(jiǎng)勵(lì)均不計(jì)入項(xiàng)目崗位績(jī)效工資總額范圍內(nèi)。

8.3 其他薪酬總額列項(xiàng)目成本。

9 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)采用科學(xué)的薪酬管理制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目提高勞動(dòng)效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術(shù)資源。同時(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達(dá)到人力資源共享。切實(shí)提高項(xiàng)目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在日新月異的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.

第9篇：工程部制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理部受監(jiān)理公司的委派， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)技術(shù)文件、工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，在工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全管理中，除了被管理對(duì)象的管理水平和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人四方的共同努力外，監(jiān)理的內(nèi)部管理水平是項(xiàng)目工程管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。而監(jiān)理內(nèi)部管理的要點(diǎn)是：機(jī)構(gòu)設(shè)置合理；職責(zé)明確清晰；管理者德才兼?zhèn)?；紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)督有效，制度落實(shí)。只有這樣才能具備一個(gè)好的監(jiān)理組織，才可能達(dá)到對(duì)工程有效監(jiān)理的目的。

1.樹(shù)立良好的監(jiān)理形象及信譽(yù)

1.1通過(guò)提供熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理來(lái)得到建設(shè)各方的信任

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)， 針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。因此， 積極、主動(dòng)、嚴(yán)格地開(kāi)展監(jiān)理工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理的實(shí)施原則， 也是獲得建設(shè)各方信任的基礎(chǔ)。

1.2通過(guò)展現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)取得建設(shè)各方的認(rèn)可

在工程建設(shè)過(guò)程中， 監(jiān)理項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)文件的完善、施工方案的控制、質(zhì)量通病的預(yù)防等方面， 充分利用自己的相關(guān)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與手段， 為建設(shè)各方提供高智能監(jiān)督管理服務(wù)， 以滿足對(duì)項(xiàng)目管理的需求， 同時(shí)也能確立監(jiān)理應(yīng)有的地位。

1.3通過(guò)自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)取得建設(shè)各方的認(rèn)同

具備良好的職業(yè)道德、端正的人品、寬廣的胸襟， 是監(jiān)理項(xiàng)目部順利開(kāi)展工作的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須做到為人正直， 不搞歪門邪道； 具有吃苦耐勞、勤奮工作的精神； 處理問(wèn)題時(shí)顧全大局， 不計(jì)個(gè)人得失， 以保質(zhì)保量完成工程目標(biāo)為大局，通過(guò)自身良好的職業(yè)素質(zhì)來(lái)取得建設(shè)各方的認(rèn)同。

1. 4公正、獨(dú)立的開(kāi)展監(jiān)理工作是樹(shù)立監(jiān)理良好形象的重要原則

客觀、公正的對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承包商， 在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益， 實(shí)事求是， 做到有理有節(jié)。

2.嚴(yán)格監(jiān)控， 建立、健全質(zhì)量控制體系

2.1做好監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理工作

2.1.1明確分工、各負(fù)其責(zé)

監(jiān)理項(xiàng)目部在按子項(xiàng)工程及專業(yè)進(jìn)行常規(guī)化人員分工后， 針對(duì)工程實(shí)際情況及監(jiān)理人員各自的工作特長(zhǎng)、技術(shù)專長(zhǎng)進(jìn)行合理分工。安排實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)處理能力強(qiáng)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站工作； 安排業(yè)務(wù)理論好、文字組織能力強(qiáng)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。

2.1.2分工不分家，樹(shù)立監(jiān)理項(xiàng)目部集體榮譽(yù)觀念

在分工明確、各負(fù)其責(zé)的前提下，必須要樹(shù)立集體觀念， 精誠(chéng)合作， 取長(zhǎng)補(bǔ)短， 形成互相交流、互相溝通、互幫互助的良好工作氛圍。

2.1.3勤于總結(jié)、嚴(yán)格考核制度

監(jiān)理項(xiàng)目部在工作過(guò)程中必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 并形成書(shū)面記錄。對(duì)例行工作進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)， 并在月末進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核。

2.2督促并強(qiáng)化承包商的“三級(jí)”質(zhì)保體系， 完善其內(nèi)部管理

2.2.1確認(rèn)承包商的三級(jí)質(zhì)保體系， 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

對(duì)整個(gè)工程而言，只有進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理， 才能達(dá)到監(jiān)理工作目標(biāo)。但如果只依靠監(jiān)理項(xiàng)目部自身力量則無(wú)法面面俱到。因此，督促承包商形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)、施工技術(shù)人員責(zé)權(quán)分明、信息暢通的內(nèi)部質(zhì)量管理體系是最終能圓滿完成工程建設(shè)目標(biāo)的重要保證。監(jiān)理項(xiàng)目部可通過(guò)與承包商相關(guān)人員的交談、交流來(lái)了解情況， 同時(shí)在工作中注意收集各方面信息， 從而確認(rèn)承包商的質(zhì)保體系是否健全、人員素質(zhì)是否符合要求。對(duì)承包商質(zhì)保體系不完善或者執(zhí)行情況不到位的， 及時(shí)與承包商有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通， 協(xié)助其完善并督促其嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.2建議和協(xié)助承包商建立獎(jiǎng)罰制度

由于目前承包商普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理不善或管理力量不足問(wèn)題， 如質(zhì)保體系僅僅停留在施工組織設(shè)計(jì)中， 往往不能落到實(shí)處， 以及相關(guān)管理人員在認(rèn)識(shí)上不到位， 工作不盡責(zé)， 變相地將監(jiān)理人員視作質(zhì)量員。針對(duì)以上情況， 監(jiān)理項(xiàng)目部建議和協(xié)助承包商建立獎(jiǎng)罰制度， 采用激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性， 各負(fù)其責(zé)， 同時(shí)使得施工企業(yè)相關(guān)管理人員感到壓力， 變壓力為動(dòng)力， 更好地為工程建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。

2.2.3進(jìn)一步明確責(zé)任， 建立責(zé)任狀制度

為了保障質(zhì)量體系正常運(yùn)作， 有效地減少質(zhì)量缺陷的多次重復(fù)發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部和承包商的質(zhì)管人員以書(shū)面形式簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確其質(zhì)量責(zé)任。針對(duì)確實(shí)不能履行職責(zé)的相關(guān)人員， 責(zé)任狀上明確要求予以更換。

3.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 做到有據(jù)可依

規(guī)章制度的健全是進(jìn)行工程科學(xué)化管理， 順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的必要條件。

3.1重點(diǎn)部位施工方案報(bào)審制度

為了保證工程的質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生， 重點(diǎn)部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案，在施工時(shí)具有技術(shù)依據(jù)、方案依據(jù)、操作依據(jù)和三檢依據(jù)， 使監(jiān)理可以真正發(fā)揮事前控制的作用。

3.2 工程材料取樣復(fù)檢制度

為了確保工程所用建筑材料、構(gòu)配件符合設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及建設(shè)工程承包合同要求，材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位共同按規(guī)定比例進(jìn)行取樣，送有資質(zhì)的、獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，不合格的工程材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)。

3.3 樣板開(kāi)道制度

墻體砌筑、內(nèi)外粉刷、門窗安裝、廚房和廁所裝飾以及其他重要工序和使用新工藝進(jìn)行施工前， 必須先做出樣板， 以使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝直觀化， 便于施工人員掌握， 便于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。樣板經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格后， 工序施工方可全面鋪開(kāi)。

3.4 建立監(jiān)理旁站制度

根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（ 試行） 編制監(jiān)理旁站制度。旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.5工程質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)定制度

在施工過(guò)程中必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 通過(guò)實(shí)測(cè)可以詳細(xì)掌握質(zhì)量波動(dòng)情況， 從而對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定， 并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行糾偏、修補(bǔ)， 同時(shí)可以為后道工序把好質(zhì)量關(guān)提供經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理項(xiàng)目部可以利用現(xiàn)代化檢測(cè)儀器， 及時(shí)將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理， 利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。對(duì)混凝土坍落度、混凝土強(qiáng)度（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊、拆模試塊、涉及安全部位的試塊） 、鋼筋保護(hù)層厚度、樓層凈高、垂直度、軸線偏移等做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 定期做出匯總圖表。做到利用各類實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并提出合理化建議， 協(xié)同工程有關(guān)各方解決問(wèn)題， 最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

3.6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

定期召開(kāi)工地例會(huì)， 遇到突發(fā)事件及時(shí)聯(lián)系有關(guān)各方召開(kāi)專題會(huì)議， 以便于及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.7綜合評(píng)比制度

對(duì)施工單位較多的工程， 為了在工地形成一股互爭(zhēng)上游， 互爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍， 監(jiān)理項(xiàng)目部配合建設(shè)單位定期開(kāi)展工地內(nèi)部的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目部管理競(jìng)賽。