樁基工程項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 對(duì)策
1 工程項(xiàng)目成本管理中的現(xiàn)狀
1．1 不能正確處理質(zhì)量與成本控制兩者之間的關(guān)系
為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部因素成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部因素成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證工程質(zhì)量與降低成本是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在具體工作中容易走兩個(gè)極端：一方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，常常會(huì)形成工程成本的增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；另一方面過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)視施工質(zhì)量，可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題形成額外的質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)形象也形成不良影響。
1.2 不能正確處理工程項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系
我們知道，工期是工程的重要組成部分，工期一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，否則即使工期確定了也不會(huì)如期完成，而完成不了工期，最直接的就是會(huì)影響施工企業(yè)成本與信譽(yù)，更會(huì)影響業(yè)主的使用，以至影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的注重也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部固然對(duì)工期很明白，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)為了趕工期要進(jìn)度，形成工程成本的額外增加。
1.3 項(xiàng)目管理人員成本觀念不強(qiáng)
目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的就重視技術(shù)，搞工程的只重視工程進(jìn)度，搞材料的只擔(dān)任材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。這樣外表上看來(lái)職責(zé)分明，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有各部門通力合作，才能搞好項(xiàng)目成本管理。搞技術(shù)的如果單純?yōu)榱吮ＷC工程質(zhì)量，按照可行、卻不經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量增加了成本；搞材料的如果只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)優(yōu)材料，也許工程質(zhì)量是保證了，但工程項(xiàng)目成本卻提高了。
1.4 缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
目前有些施工企業(yè)由于各部門崗位責(zé)任不分、權(quán)利義務(wù)不分，致使呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的場(chǎng)面，即便兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員，意思一下就算了，對(duì)本該受處分的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2 工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的對(duì)策
降低施工項(xiàng)目成本的途徑很多，管理方法也很多，只有在項(xiàng)目成本管理中綜合運(yùn)用這些方法和措施，才能將工程項(xiàng)目的成本管理好，才能在具體的施工中建造出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程。
2.1 正確選擇施工方案，處理好建筑質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
首先要制訂出技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力采取各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。第三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。第四是正確處理質(zhì)量與成本中兩個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求程度的前提下，盡可能降低工程成本。第五是從工程工期控制上要效益。如何處置工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目本錢管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需求經(jīng)過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低
點(diǎn)。
2.2 加強(qiáng)人員管理，降低生產(chǎn)成本
首先要搞好人員控制。主要是改善勞動(dòng)條件，減少窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。其次是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員成本意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員成本意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行成本教育，灌輸成本意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是完成成本目的的保證。第三就是要在材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和直接、間接費(fèi)用上進(jìn)行控制。首先是對(duì)材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理設(shè)置材料現(xiàn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。其次是搞好機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。第三就是要在間接費(fèi)及其它直接費(fèi)用上加以控制。間接費(fèi)用是項(xiàng)目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用。這部分費(fèi)用對(duì)于不同的工程，其發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項(xiàng)目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎(jiǎng)金，以及職工福利費(fèi)等也都有差別。因此，要合理確定管理機(jī)構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)用。其它直接費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等，這些費(fèi)用和間接費(fèi)用一樣在不同的工程之間也會(huì)有不同，在實(shí)際工作中也要因地制宜加以控制。
2.3 樹立成本意識(shí)，建立激勵(lì)約束機(jī)制
工程成本管理成本控制涉及工程項(xiàng)目建設(shè)各部門。各部門工作人員，都要強(qiáng)化“成本”意識(shí)，共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。首先項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。其次是要建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項(xiàng)目成本管理體制，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作向著健康方向發(fā)展。第三是企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本管理考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不只將質(zhì)量、工期等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且要將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，關(guān)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明緣由，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給予一定的處分。這樣不只在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于企業(yè)積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第2篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝；施工管理
中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了改革；隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及發(fā)展，建筑安
裝企業(yè)無(wú)論是從規(guī)模還是數(shù)量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多數(shù)的大中型企
業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越困難，質(zhì)量問(wèn)題也比較嚴(yán)重，成為社會(huì)的熱點(diǎn)
問(wèn)題。
二十年的改革，我們基本解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑安裝企業(yè)的許多表面問(wèn)題，但其內(nèi)部
矛盾也進(jìn)一步顯露出來(lái)，比如產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明確，政企沒(méi)徹底分開(kāi)建立在單一公有
制基礎(chǔ)上的企業(yè)制度已經(jīng)不適應(yīng)目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。并且管理手段和方式落后
，思想觀念陳舊，企業(yè)包袱沉重等問(wèn)題突出；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)勝劣汰、自負(fù)
盈虧的機(jī)制；企業(yè)虧損面打，過(guò)度負(fù)債，非生產(chǎn)性資產(chǎn)堆積，發(fā)展后勁不足，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
方式上重生產(chǎn)、輕管理；資金投入少，技術(shù)投入少，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置與管理上不科學(xué)，同時(shí)企業(yè)不分大小，一律“大而全、小而全”、社會(huì)化生產(chǎn)水平低下等問(wèn)題普遍存在。
影響當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的因素
（一）管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)
目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，管理水平比較落后，從而導(dǎo)致了對(duì)擬定工程項(xiàng)目
合同和管理不嚴(yán)格，不合理，最終對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)還損害了公司的信譽(yù)
。其次，隨著信息的發(fā)展，很多企業(yè)的管理觀念比較傳統(tǒng)，，跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一，處理不及時(shí)，從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。
（二）造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范
由于某些施工單位的技術(shù)水平低下，以及造價(jià)管理的不夠規(guī)范，甚至有一些施工企業(yè)為了追逐更大的利益而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買價(jià)格高但質(zhì)量低的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，還會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)很多的隱患。
（三）設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合不協(xié)調(diào)
隨著工業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品，并且國(guó)家很難對(duì)這些型號(hào)統(tǒng)一
規(guī)定。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯的特別重要，這是施工單
位采購(gòu)機(jī)電設(shè)備材料的重要依據(jù)。當(dāng)前市場(chǎng)上很多設(shè)備材料型號(hào)或編號(hào)設(shè)計(jì)的不規(guī)范，往往造成訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)或者更換，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
機(jī)電安裝工程施工管理措施
(一)施工合同管理
施工單位在接到客戶的招標(biāo)合同后，根據(jù)客戶的要求組織造價(jià)人員并結(jié)合自身的主客觀條件對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，估算相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期等等。簽訂合同后，根據(jù)具體情況，確定開(kāi)工、竣工的時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。
（二）施工材料管理
施工材料是一個(gè)工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的條件，是保證工程質(zhì)量的前提。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)建筑材料有個(gè)更高的要求，要求其耐用、節(jié)能環(huán)保等等。為此，需要對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)項(xiàng)目不同，選擇合適的材料，同時(shí)還要考慮帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
（三）施工質(zhì)量管理
每一步工序的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量改變不了，是一次性的。因此，機(jī)電安裝項(xiàng)目需建立一套完整的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)及使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
（四）施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，把“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制為若干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制為月計(jì)劃、周計(jì)劃。把這個(gè)計(jì)劃下達(dá)到施工組，明確完成任務(wù)的時(shí)間和責(zé)任人。
（五）竣工驗(yàn)收及管理
1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)準(zhǔn)備工作
（1）機(jī)電工程建設(shè)實(shí)施方完成全部合同約定義務(wù)后，經(jīng)自查驗(yàn)收認(rèn)為工程具備竣工條件，向工程建設(shè)投資方提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)工程實(shí)施竣工驗(yàn)收。
（2）建設(shè)投資方收到申請(qǐng)后經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備，向政府行政主管部門提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收組織建立
（1）項(xiàng)目建設(shè)投資方或委托人提出建立驗(yàn)收委員會(huì)的理由及其分析。
（2）投資方與施工方商定竣工驗(yàn)收組織形式及其名額分配草案連同申請(qǐng)報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批。
3.制定或確定工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案
4.按竣工驗(yàn)收方案確定的在正式驗(yàn)收之前，由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合處進(jìn)行整改復(fù)查。
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范。
結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)生活環(huán)境的要求也有了進(jìn)一步提升，建筑機(jī)電安裝施工尤為重要。建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的十分重要的環(huán)節(jié)，所以提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義很重大。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;安全風(fēng)險(xiǎn);管理
在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)存在很多安全隱患問(wèn)題，因此在機(jī)電安裝項(xiàng)目施工的進(jìn)程中，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，對(duì)于保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施起到了強(qiáng)有力的保障，采取有效的針對(duì)性管理策略，合理規(guī)劃安全風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全現(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑工程企業(yè)已經(jīng)制定相關(guān)的安全管理制度，但尚未形成科學(xué)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)完善管理機(jī)制，因此導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程建筑企業(yè)的安全管理制度只是停于表面，并沒(méi)有具體落實(shí)制度中各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行力度不夠，因此導(dǎo)致在工程的施工過(guò)程中，一旦存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行有效的處理，缺乏科學(xué)合理的執(zhí)行力度，因此就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的安全事故問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。
(二)管理制度不完善由于缺乏科學(xué)的管理，在機(jī)電安裝工程的實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)存在很多非專業(yè)的機(jī)電安裝人員，就會(huì)造成施工缺乏秩序混亂，無(wú)法保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，相應(yīng)的安全隱患也會(huì)出現(xiàn)。在實(shí)際的施工進(jìn)程中，企業(yè)如果過(guò)多的將施工的中心放在追求經(jīng)濟(jì)效益中，就會(huì)造成施工人員忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)安全事故，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)影響。缺乏完善的管理就會(huì)造成施工人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，一定程度上就會(huì)加重安全事故發(fā)生的概率。由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的市場(chǎng)需求逐年增大，就會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的要求也不斷增加，由于機(jī)電設(shè)備安裝極其復(fù)雜，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的管理力度是十分重要的。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足由于企業(yè)缺乏科學(xué)的安全管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的人會(huì)缺乏對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺，企業(yè)并未對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，將會(huì)極大的施工項(xiàng)目的安全隱患問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的安全管理造成極其不利的影響。同時(shí)，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理人員及負(fù)責(zé)人如果缺乏對(duì)防控管理意識(shí)的充分掌握，專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生的頻率，并威脅到自身和施工隊(duì)伍的安全，加重了施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控的操作性，不利于社會(huì)和自身的家庭的和諧發(fā)展。
(四)政府的監(jiān)管有待加強(qiáng)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度，就需要政府加強(qiáng)監(jiān)管力度來(lái)提高企業(yè)的范范風(fēng)險(xiǎn)的水平，尤其對(duì)于存在安全隱患較高和安全系數(shù)較低的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，政府更應(yīng)該給予高度的重視，不斷加大對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理的力度，避免不必要的不良后果的發(fā)生。
二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(一)回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)的是安全隱患較高、風(fēng)險(xiǎn)性較高，缺乏有效的管理力度的項(xiàng)目工程。因此為了有效的規(guī)避項(xiàng)目工程可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失常采用的策略就是調(diào)整項(xiàng)目或放棄項(xiàng)目。但回避風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的消極影響，就是機(jī)電工程在不斷施工地同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此回避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該充分結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況，謹(jǐn)慎選用。
(二)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，為了更好的推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，離不開(kāi)建筑施工各部門的相互協(xié)作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的形式，來(lái)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。因此，在實(shí)際的機(jī)電工程施工的過(guò)程中，可以實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)轉(zhuǎn)移的策略，可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)控制管理的質(zhì)變，因此還是無(wú)法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)在實(shí)際的施工進(jìn)程中，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)形式來(lái)有效減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
(三)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)電工程在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及安全隱患而產(chǎn)生的不良后果，制定相應(yīng)的有效策略，來(lái)避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。要結(jié)合實(shí)際的機(jī)電施工情況，來(lái)進(jìn)行有效的防控措略，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是保障是施工安全運(yùn)行的最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。常見(jiàn)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方式包含兩方面，一方面是有形措施，主要包括增加風(fēng)險(xiǎn)因素、降低風(fēng)險(xiǎn)因素及隔離風(fēng)險(xiǎn)等方法。另一方面是無(wú)形措施。主要包括程序法和教育法。通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和完善制度化管理來(lái)有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是全面分析機(jī)電工程施工中存在的安全因素，并熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律及特征，提前制定好完善的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)有效的處理與解決，有效降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，并推進(jìn)項(xiàng)目工程趨向穩(wěn)定和安全的方向。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備措施包含技術(shù)后備措施和費(fèi)用后備措施。
(五)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)主要是監(jiān)督和控制機(jī)電工程施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)跟進(jìn)與診斷施工各種風(fēng)險(xiǎn)因素的變化狀況，及時(shí)的掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展水平，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，來(lái)盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。
(六)建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理機(jī)制做好安全風(fēng)險(xiǎn)事故處理是推進(jìn)機(jī)電工程安全實(shí)施的關(guān)鍵。首要前提是要建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理機(jī)制，相關(guān)的機(jī)構(gòu)可以設(shè)在企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)估，并結(jié)合施工的特點(diǎn)和要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急事故處理預(yù)案，合理分配施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理中的人員配置和資源配置，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及需求來(lái)提高應(yīng)急自救能力。
第4篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施
隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)的自動(dòng)化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此，社會(huì)各行業(yè)應(yīng)重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實(shí)現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。[1]
一、機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
目前，機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)行業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目具有共性和個(gè)性。工程主要項(xiàng)目有設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運(yùn)行，設(shè)備監(jiān)管。與此同時(shí)，隨著社會(huì)自動(dòng)化程度的加深，各行業(yè)機(jī)電安裝工程中增加對(duì)工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電安裝工程過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)材料和工藝的要求也不斷增加。相對(duì)于其他工程項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]
二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足
同其他工程項(xiàng)目管理相同，機(jī)電安裝工程的有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機(jī)電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對(duì)性。[3]
（一）缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程合同的管理意識(shí)
隨著法制社會(huì)的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機(jī)電施工隊(duì)伍在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前，缺乏對(duì)工程合同的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目責(zé)任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計(jì)方案，在實(shí)際施工中，沒(méi)有形成對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識(shí)
對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，工程材料決定一個(gè)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實(shí)施國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識(shí)，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
（三）缺少工程進(jìn)度管理意識(shí)
機(jī)電安裝工程同其他工程項(xiàng)目一樣，具有工程工期要求。目前，機(jī)電安裝工程缺少對(duì)工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項(xiàng)目的有效開(kāi)展。另一方面，機(jī)電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對(duì)安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識(shí)的管理
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項(xiàng)目中的重要話題機(jī)電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識(shí)使整個(gè)工程處于混亂無(wú)序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開(kāi)展。同時(shí)，安全施工意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。
（五）缺少工程成本管理意識(shí)
工程成本是機(jī)電安裝工程開(kāi)展最終的目的。在工程項(xiàng)目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項(xiàng)目。目前，機(jī)電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識(shí)。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對(duì)工程材料、工程進(jìn)度要求過(guò)于嚴(yán)格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊(duì)伍中采取過(guò)激的成本管理原則，對(duì)于材料和進(jìn)度等都控制到最大程度，致使，資源沒(méi)有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。[4]
三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級(jí)，應(yīng)從其工程中的實(shí)際問(wèn)題入手，提出有效的解決方法，并對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
（一）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中經(jīng)濟(jì)管理能力
機(jī)電安裝工程中主要的經(jīng)濟(jì)管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識(shí)，成本管理意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的管理，對(duì)工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實(shí)現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性
當(dāng)前，由于機(jī)電安裝過(guò)程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備的安裝順序和安裝時(shí)間，能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的有效性和科學(xué)性，提高機(jī)電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對(duì)管道、線路圖等安裝情況，從而實(shí)現(xiàn)探測(cè)器的安裝。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的掌握，實(shí)現(xiàn)更快更好的機(jī)電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來(lái)越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機(jī)電安裝工程施工人員對(duì)于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識(shí)，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展
隨著機(jī)電安裝工程對(duì)于施工技術(shù)和施工管理的要求越來(lái)越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來(lái)越重要。因此，推動(dòng)技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強(qiáng)施工技術(shù)對(duì)施工操作規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目的有效展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和質(zhì)量進(jìn)度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機(jī)電安裝對(duì)排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。[5]與此同時(shí)，對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應(yīng)同時(shí)將發(fā)展重點(diǎn)放在質(zhì)量控制上，通過(guò)對(duì)相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。[6]首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機(jī)電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個(gè)行業(yè)，其施工過(guò)程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)完善施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過(guò)程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過(guò)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，能夠在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備安裝工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問(wèn)題扼殺在搖籃中，并且對(duì)施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機(jī)電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過(guò)程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進(jìn)度，展開(kāi)有效合理的施工。
四、提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的意義
提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目最后的工序?yàn)楣こ舔?yàn)收和工程結(jié)算和工程后期維修。
（一）促使調(diào)試和是試運(yùn)轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的項(xiàng)目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案滿足機(jī)電設(shè)備的自身特性和實(shí)現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。
（二）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有效的實(shí)現(xiàn)了竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而增加機(jī)電施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟(jì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
（三）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機(jī)電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項(xiàng)目有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的安裝延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有重要作用。機(jī)電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過(guò)發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項(xiàng)目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過(guò)程，全方位的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來(lái)，機(jī)電安裝工程相關(guān)知識(shí)的研究，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)的機(jī)電安裝入手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程同具體的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、現(xiàn)狀、趨勢(shì)、對(duì)策
一、 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起步相對(duì)晚于發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理，真正意義上的項(xiàng)目管理始于上個(gè)世紀(jì)80年代，在這短短的二十多年發(fā)展歷史中，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，但是整體水平還是與先進(jìn)國(guó)家有一定的距離?，F(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理主要的狀況是：1、工程項(xiàng)目管理的理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，并且不斷完善管理體系。由于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步較晚，因此在工程項(xiàng)目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不強(qiáng)。另外就是相關(guān)的管理體系和法律體系還有待進(jìn)一步完善，這些都阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。2、工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒(méi)有經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒(méi)有完全成熟，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識(shí)，這影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提高，因此，工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、工程項(xiàng)目管理中存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善的情況。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，過(guò)分注重價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往只看著價(jià)格的高低，偏重于讓價(jià)格最低者中標(biāo)，很少考慮中標(biāo)價(jià)的合理情況。這樣過(guò)分注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作用的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯渴菍?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要的前期工作，在認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的可行性研究基礎(chǔ)上，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目是否可以實(shí)施做出客觀判斷。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中很多投資方缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的認(rèn)真分析，造成很多盲目投資的現(xiàn)象，這最后導(dǎo)致工程投資的巨大損失，也是給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大損失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
筆者在認(rèn)真研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)做出了一個(gè)分析，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
1、工程項(xiàng)目管理走向全球化發(fā)展趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)在不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體的過(guò)程中也帶動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也加深了和其他國(guó)家之間的聯(lián)系，工程項(xiàng)目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢(shì)局勢(shì)，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中。首先就表現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在處理工程項(xiàng)目管理問(wèn)題上發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，國(guó)家之間的各項(xiàng)交流活動(dòng)也日益增多。通過(guò)參與這些國(guó)際組織和活動(dòng)，大大提升了我國(guó)工程項(xiàng)目管理相關(guān)組織和人員的整體管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，更重要的是增強(qiáng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與國(guó)際其他管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化發(fā)展。
2、工程項(xiàng)目管理手段的科技化趨勢(shì)
隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)正在對(duì)人們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可忽視的影響作用，必然也對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了深刻影響。在科技進(jìn)步的背景下，我國(guó)工程項(xiàng)目管理手段也在向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。筆者研究國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)很多工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都開(kāi)始使用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化管理，在一定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理，很多機(jī)構(gòu)也開(kāi)發(fā)了專門的管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行操作管理。這樣科學(xué)系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理并不是偶然的現(xiàn)象，而是整個(gè)全球工程項(xiàng)目管理的整體趨勢(shì)。目前我國(guó)部分有條件的企業(yè)也吸取了國(guó)外先進(jìn)的管理手段，開(kāi)始采用科學(xué)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。這樣將大大提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，也會(huì)帶動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。
3、工程項(xiàng)目管理向著全壽命管理趨勢(shì)發(fā)展
本文所說(shuō)的全壽命管理也就是業(yè)內(nèi)所說(shuō)的建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目, 對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃, 直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達(dá)國(guó)家的趨勢(shì)，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時(shí)間完成工程建設(shè)，又可以減少某些環(huán)節(jié)的費(fèi)用，節(jié)約了整個(gè)工程消耗的資源，使得工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到提高。
三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
筆者在前文中論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)可以分析出相應(yīng)的科學(xué)合理的對(duì)策用以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。下面，筆者將對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行論述。
1、不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系
由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起步比較晚，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，因此很多管理體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)，這在很大程度上影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平 提高，因此筆者認(rèn)為應(yīng)該不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體系。只有完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系，才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作有法可依，保證各項(xiàng)管理工作按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，在出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候才有相應(yīng)的解決機(jī)制處理問(wèn)題，這樣才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)不浪費(fèi)財(cái)產(chǎn)資源，保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。
2、全面提高工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
前文已經(jīng)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有完全成熟，工程項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，這樣才不會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，全面提升工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。我們國(guó)家可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方式，增加與國(guó)外先進(jìn)管理模式國(guó)家之間的交流和溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。
3、認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理的可行性研究
我國(guó)工程項(xiàng)目管理缺乏可行性研究的問(wèn)題是非常突出，這不僅影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目資金的使用情況，也影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此必須增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理可行性研究的重視，切實(shí)做好工程項(xiàng)目可行性研究。堅(jiān)持做好工程項(xiàng)目建設(shè)前的各項(xiàng)評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性做客觀的評(píng)價(jià)，真正把工程項(xiàng)目的可行性研究落實(shí)到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容中，真正確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全，保障我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。
結(jié)束語(yǔ)
本文從我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，立足于工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)提出了更好促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平提高的對(duì)策，希望可以真正促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。
參考文獻(xiàn)
[1]程巖, 劉丹.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策.建筑設(shè)計(jì)與管理.2003.(6).
第6篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
工程項(xiàng)目造價(jià)管理是指在已經(jīng)獲得相關(guān)產(chǎn)品具體市場(chǎng)價(jià)格信息的前提下，為了達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)而進(jìn)行的競(jìng)價(jià)、定價(jià)、計(jì)價(jià)、成本控制等活動(dòng)。從總體上看，工程項(xiàng)目造價(jià)管理是以合理、有效地進(jìn)行造價(jià)控制為目的，針對(duì)工程項(xiàng)目具體價(jià)格進(jìn)行的管理。
一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀
（一）工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理重視程度不夠
在制定工程項(xiàng)目招投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)往往定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)或?yàn)樽非蟾呃麧?rùn)過(guò)高報(bào)價(jià)，均會(huì)導(dǎo)致在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo);或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使工程項(xiàng)目低于成本價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)嚴(yán)重虧損。
（二）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析不足
在簽訂工程項(xiàng)目合同的過(guò)程中，由于對(duì)合同價(jià)款調(diào)整范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等內(nèi)容的約定不明確，導(dǎo)致合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)，給工程項(xiàng)目整體造價(jià)控制帶來(lái)影響。
（三）工程項(xiàng)目造價(jià)管理監(jiān)控不力
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)還非?；靵y，缺乏有效的制度監(jiān)控。不按規(guī)定辦事、擅自壓縮工期、拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)象比較普遍，給工程項(xiàng)目安全管理帶來(lái)較大隱患；部分甲方、乙方、咨詢機(jī)構(gòu)串通一氣，惡意加大工程項(xiàng)目造價(jià)；有的設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，故意抬高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，抬高工程項(xiàng)目造價(jià)；工程項(xiàng)目施工方靠合同漏洞和監(jiān)管機(jī)制缺乏來(lái)謀取個(gè)人利益，使工程項(xiàng)目造價(jià)管理陷入被動(dòng)局面。
（四）工程項(xiàng)目造價(jià)管理人才素質(zhì)偏低
工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員除應(yīng)具備工程項(xiàng)目造價(jià)方面知識(shí)外，還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)大部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論和實(shí)務(wù)，以及國(guó)際工程造價(jià)理論與實(shí)務(wù)知之甚少，僅能依據(jù)圖紙計(jì)量、套定額和取費(fèi)率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策措施
（一）嚴(yán)格工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理應(yīng)主要做好兩方面工作：一是編制好招投標(biāo)文件。招投標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程乃至于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，因此應(yīng)全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)出包方的意愿，并有利于工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控，否則將會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制造成困難，甚至引起索賠事件。二是編制好工程量清單。工程量清單是招投標(biāo)文件的重要組成部分，是進(jìn)行投標(biāo)和公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此，工程量清單的編制必須科學(xué)合理，計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容明確，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制。全面了解工程項(xiàng)目的有關(guān)資料，了解建設(shè)單位的意圖、技術(shù)規(guī)范，并實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，了解實(shí)際施工條件，為準(zhǔn)確計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)項(xiàng)目劃分要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。
（二）科學(xué)制定工程項(xiàng)目合同，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一是盡量采用示范文本，防止存在有失公平的條款。對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究，中標(biāo)后合同訂立階段要斟酌字句，認(rèn)真研究專用條款，注意各有關(guān)文件的優(yōu)先解釋順序。二是提高合同管理意識(shí)。凡是合同文本中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條款，如外部條件不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)；供應(yīng)材料設(shè)備或指定分包商的計(jì)價(jià)方式的約定等，應(yīng)在合同中明確而未曾明確的，可通過(guò)補(bǔ)充合同協(xié)商來(lái)解決，力求按權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則與承建方分清責(zé)任，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險(xiǎn)的目的；三是合同雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)明確約定。特別對(duì)于采用總價(jià)合同，工期又比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，必須定量地約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。
（三）狠抓工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，這一階段的造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，加強(qiáng)對(duì)各種工程變更的監(jiān)督、控制，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價(jià)?？偟恼f(shuō)來(lái)，應(yīng)主要做好以下幾方面：一是對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理。施工過(guò)程中由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制很不利。因此，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先計(jì)算增加成本數(shù)量后再變更。二是有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。在工程簽證管理中，應(yīng)確保工程簽證真實(shí)，簽證資料內(nèi)容完整、格式規(guī)范，如實(shí)反映真實(shí)情況。同時(shí)，只有當(dāng)依據(jù)合同應(yīng)由己方承擔(dān)責(zé)任的事件確已給對(duì)方造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，方予辦理簽證，補(bǔ)償對(duì)方實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。三是深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)第一手資料。通過(guò)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整施工階段造價(jià)控制目標(biāo)。
第7篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
［關(guān)鍵詞］裝修工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到快速發(fā)展，居民的生活質(zhì)量得到不斷改善。與此同時(shí)，人們對(duì)于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來(lái)越關(guān)注裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理。在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，裝修行業(yè)得到了較好的發(fā)展，在行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)前景等方面都展現(xiàn)出了發(fā)展活力。但同時(shí)，裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理也暴露出一些問(wèn)題，可能制約裝修行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，開(kāi)展具有針對(duì)性和導(dǎo)向性的裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會(huì)影響裝修工程的施工質(zhì)量和施工效果，還會(huì)對(duì)裝修單位的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)影響，因此相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視程度。
1 裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)
近年來(lái)，我國(guó)的裝修工程得到了快速發(fā)展。項(xiàng)目數(shù)量不斷增加、新材料不斷涌現(xiàn)、裝修技術(shù)不斷提高和普及、施工工藝不斷精細(xì)化等，裝修工程進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。與此同時(shí)，新發(fā)展也帶來(lái)了新問(wèn)題，裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理逐漸表現(xiàn)出各種特點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)，包含以下幾個(gè)方面。一是形式多樣、細(xì)小煩瑣的裝修細(xì)節(jié)管理，其貫穿于整個(gè)裝修環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)缺乏規(guī)律性，難以進(jìn)行全面處理；二是裝修工程涉及的專業(yè)面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對(duì)設(shè)計(jì)管理提出了更高的專業(yè)性要求；三是設(shè)計(jì)管理要有全局性，相關(guān)單位需要對(duì)裝修全過(guò)程進(jìn)行調(diào)度管理和監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質(zhì)量又保效率地完成工程項(xiàng)目。
2 裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)超出成本預(yù)算
裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作多是圍繞甲方展開(kāi)的，設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主的需求進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價(jià)的市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化的狀態(tài)，裝修材料、技術(shù)、設(shè)備、人力等的價(jià)格也在不斷波動(dòng)中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質(zhì)、品牌等的不同，也可能存在較大的價(jià)格差異。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、裝修施工隊(duì)伍、業(yè)主的溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)很難同時(shí)滿足甲方需要和施工現(xiàn)實(shí)，結(jié)果往往是實(shí)際裝修成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程成本預(yù)算，給裝修材料的采購(gòu)和裝修人員安排帶來(lái)一系列問(wèn)題，影響整個(gè)裝修進(jìn)程的開(kāi)展和管理。
2.2 延誤工期導(dǎo)致成本提高
在實(shí)際裝修過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是不能在合同約定期限內(nèi)完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原因。在項(xiàng)目總進(jìn)度安排中，設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)裝修工程的施工進(jìn)度影響最大，受裝修過(guò)程中存在較多設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)裝修工程已經(jīng)進(jìn)入主體結(jié)頂階段，但沒(méi)有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準(zhǔn)備工作和裝修單位開(kāi)始施工的時(shí)間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對(duì)于這種現(xiàn)象，裝修公司需要著重從內(nèi)部入手，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理隊(duì)伍的規(guī)劃能力，在裝修工程開(kāi)工前就做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)備方案，降低外部因素導(dǎo)致工程延期問(wèn)題出現(xiàn)的概率，為裝修企業(yè)節(jié)約施工成本。
2.3 工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升
相較于建筑工程，我國(guó)的裝飾裝修工程發(fā)展較晚，許多裝修企業(yè)的從業(yè)人員是從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)的，對(duì)裝修行業(yè)的了解不夠深刻，也缺乏專業(yè)的技能，對(duì)圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理帶來(lái)了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設(shè)計(jì)人員全面了解甲方要求的原材料的規(guī)格、品質(zhì)、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)有空間進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)備置放和電器元件安裝，確?？臻g尺寸的實(shí)際效果與設(shè)計(jì)保持一致。但從目前的現(xiàn)實(shí)情況看，仍存在裝修從業(yè)人員的專業(yè)技能不到位導(dǎo)致設(shè)計(jì)或施工出現(xiàn)偏差的情況。
3 裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的策略
3.1 施工前的項(xiàng)目管理
對(duì)于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現(xiàn)搶工期的狀況。為合理安排裝修進(jìn)度，避免搶工期造成裝修質(zhì)量不佳的問(wèn)題，務(wù)必要對(duì)裝修工程項(xiàng)目做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，包括裝修技術(shù)準(zhǔn)備、裝修人員管理、裝修材料預(yù)置等。首先，針對(duì)裝修設(shè)計(jì)要點(diǎn)選取施工技術(shù)，在正式裝修之前，組織專業(yè)技術(shù)人員就設(shè)計(jì)、監(jiān)管、施工等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，研討裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和施工中可能遇到的難點(diǎn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的可行性、科學(xué)性和合理性，為正式施工做好設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備。其次，需要對(duì)項(xiàng)目參與人員做好職責(zé)劃分，既要及時(shí)構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)對(duì)裝修施工進(jìn)行監(jiān)管，又要根據(jù)施工要求組建技術(shù)和施工隊(duì)伍，確保裝修工程項(xiàng)目人力資源準(zhǔn)備充分。最后，關(guān)于施工可能需要的材料、器具、設(shè)備等，要在施工前完成采購(gòu)或租賃，保障物資供應(yīng)的連續(xù)性。
3.2 施工材料的控制
施工材料質(zhì)量的高低直接影響著裝修工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，因此相關(guān)單位有必要加強(qiáng)對(duì)裝修材料質(zhì)量的管理水平，確保材料質(zhì)量符合工程建設(shè)要求。具體來(lái)說(shuō)，裝修材料的管理與控制包含以下幾個(gè)方面。一是對(duì)材料類型、數(shù)量、品牌等做好采購(gòu)規(guī)劃，在實(shí)際開(kāi)展裝修之前，需要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，確定裝修需要的多方面材料類型，并針對(duì)這些具體類型的材料做好使用數(shù)量上的測(cè)算，便于后續(xù)的采購(gòu)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行；二是做好材料的市場(chǎng)調(diào)研，裝修材料的選購(gòu)不能僅僅考慮裝修成本，還需要重點(diǎn)關(guān)注材料質(zhì)量的把關(guān)，這就要求相關(guān)單位做好材料市場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研工作，了解市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)比單價(jià)選擇采購(gòu)；三是定期檢測(cè)材料性能，由于運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不穩(wěn)定屬性，導(dǎo)致裝修材料在施工之前已發(fā)生損壞問(wèn)題，對(duì)此，建議對(duì)其進(jìn)行定期抽樣檢測(cè)，確保所使用的材料具有較高的品質(zhì)。
3.3 裝修成本的管控
要對(duì)裝修成本進(jìn)行控制，關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的約束。項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接關(guān)系到裝修工程項(xiàng)目造價(jià)成本的高低，繁瑣、精美的設(shè)計(jì)勢(shì)必帶來(lái)較高的裝修成本，因此要采取適當(dāng)?shù)拇胧┮郧袑?shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)裝修造價(jià)的管控。一方面，裝修單位可以進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)合理分配資金。裝修工程的成本受裝修風(fēng)格、材料品牌、質(zhì)量等級(jí)等的影響頗多，設(shè)計(jì)師在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)前，要與業(yè)主和施工單位進(jìn)行反復(fù)溝通，明確業(yè)主的設(shè)計(jì)要求和施工方的成本預(yù)算，以便在限額范圍內(nèi)對(duì)裝修工程進(jìn)行總體安排，促進(jìn)資金在可控的范圍內(nèi)被合理分配，實(shí)現(xiàn)最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。另一方面，可以將業(yè)主納入裝修材料的選購(gòu)隊(duì)伍，部分業(yè)主對(duì)裝修材料的品牌、性能、等級(jí)等要求嚴(yán)格，這給裝修成本的控制帶來(lái)了很大的困難，對(duì)于這種情況，可以考慮允許業(yè)主自行選購(gòu)裝修材料，設(shè)計(jì)師只需要和施工方核對(duì)裝修成本即可。
3.4 項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)節(jié)
裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)節(jié)貫穿于施工前和施工中整個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位根據(jù)合同總工期和項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化后，制定裝修的進(jìn)度安排。第一點(diǎn)，制定進(jìn)度計(jì)劃?？紤]移交場(chǎng)地時(shí)間、垂直運(yùn)輸效率、勞動(dòng)力投入、主要原料供應(yīng)等現(xiàn)實(shí)因素，以前瞻性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性的視角，做好裝修工程設(shè)計(jì)的施工前準(zhǔn)備工作，如工作人員的部署、相關(guān)資料的審查、資金的流動(dòng)等，確保制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠較好地與實(shí)施條件相匹配。第二點(diǎn)，組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)裝修施工的現(xiàn)實(shí)情況不斷對(duì)施工進(jìn)度做出調(diào)整，調(diào)節(jié)各施工段的時(shí)間安排，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋和處理，保證在合同約定期內(nèi)完成整體裝修工作。第三點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流。業(yè)主的需求和期望可能發(fā)生改變，此時(shí)裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度、樣式等都會(huì)發(fā)生變更，此時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的良好溝通，能有效規(guī)避對(duì)進(jìn)度的影響。
3.5 人員素質(zhì)的提升
對(duì)于裝修工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員等的工作素質(zhì)是關(guān)乎裝修單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，直接聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力和基層的工作水平。因此，裝修單位要強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以完善內(nèi)部控制管理工作。一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理與培養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、參加交流座談會(huì)、考核設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等方式，不斷促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)的提高，鍛煉設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員間的默契。二是狠抓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理水平。監(jiān)督和管理工作是確保整個(gè)裝修項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，管理團(tuán)隊(duì)需要在設(shè)計(jì)大綱被編制完成后有序開(kāi)展設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和方案驗(yàn)證等工作，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性和可行性，并對(duì)各管理層級(jí)進(jìn)行責(zé)任和權(quán)限的劃分，將管理工作落實(shí)到位、權(quán)責(zé)明確到人，最大限度地發(fā)揮每一位管理人員和設(shè)計(jì)人員的作用，并在工作中累積其經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和水平。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們愈加追求兼具健康、環(huán)保、美觀、舒適特點(diǎn)的裝修項(xiàng)目。裝修工程作為貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的一類復(fù)雜項(xiàng)目，其需要完備的工程質(zhì)量體系設(shè)計(jì)管理模式對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證裝修工程的施工質(zhì)量，使裝修單位效益最大化，保障業(yè)主的合法權(quán)益。對(duì)裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理涉及人員、技術(shù)、設(shè)備、原材料等方方面面，同時(shí)與合同、成本、進(jìn)度等息息相關(guān)，若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)影響裝修工程項(xiàng)目推進(jìn)的整體效果。因此，相關(guān)單位有必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和整體控制，確保將項(xiàng)目管控工作落實(shí)到裝修工程的整個(gè)過(guò)程中，從而促進(jìn)項(xiàng)目整體水平的有效提升，實(shí)現(xiàn)裝修行業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。
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第8篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)，才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題，那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的采購(gòu)形式主要采用集體采購(gòu)，這種采購(gòu)方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購(gòu)過(guò)程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效果。此外，應(yīng)用集體采購(gòu)方式會(huì)購(gòu)買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購(gòu)方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國(guó)建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。在我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國(guó)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí)，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，鑒于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:劉文杰 單位:山東招標(biāo)股份有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]湯道宏.淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].江西建材，2014，（10）：298-299.
第9篇：樁基工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標(biāo) 施工合同 質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量管理
Abstract: an engineering project is expected to complete set of safety, quality, time limit, progress, cost objectives such as, in addition to need to construction, design, construction, supervision of the joint efforts of the construction units concerned, mutual communication, coordination outside, important is administration in place, but in practice, often things and willing to, construction, construction, supervision unit in management are many vulnerabilities.
Keywords: quality goal construction contract quality responsibility system of quality management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的或若干階段的管理和服務(wù)。主要是通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位（包括設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)商等）的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約投資，提高工程質(zhì)量的目的。
一、建設(shè)單位的管理現(xiàn)狀：
按照基建三級(jí)管理模式，網(wǎng)省公司確定年度建設(shè)計(jì)劃后，通過(guò)《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位，要求每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)用中，卻存在著與之相悖的地方，近幾年，隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，基建項(xiàng)目日益增多，每年的基建工程少則四、五項(xiàng)，多則十多項(xiàng)，這就要求組建好幾個(gè)工程項(xiàng)目部，在基建項(xiàng)目管理上只能實(shí)行全方位、大一統(tǒng)的管理方式，而在工程現(xiàn)場(chǎng)管理上，只有依靠監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和服務(wù)或聘用退休專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理以及采取定期或不定期地檢查來(lái)彌補(bǔ)管理上的缺陷。
二、監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀：
自從我國(guó)引進(jìn)了FIDIC管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)置了監(jiān)理這個(gè)新型管理崗位，在工程建設(shè)中是作為獨(dú)立的第三方，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和服務(wù)。但是由于長(zhǎng)期的體制影響，結(jié)果可能因?yàn)闃I(yè)主的某一句話，往往最終會(huì)改變自己的初衷，由于不能堅(jiān)持原則，這樣監(jiān)理就成了業(yè)主下屬的一個(gè)執(zhí)行部門，從而失去了監(jiān)理獨(dú)立管理的職能與效應(yīng)。近年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)的突飛發(fā)展，真正從事監(jiān)理行業(yè)的人員數(shù)量并不能滿足眾多項(xiàng)目的需求，故而有很多在電業(yè)行業(yè)工作的人員也紛紛入行，包括一些單位領(lǐng)導(dǎo)也加入監(jiān)理行業(yè)，所以在一些項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理人員力量、技術(shù)素質(zhì)力量、監(jiān)督檢測(cè)器具不足問(wèn)題，人員更換頻繁，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員大有人在，最終不能很好的完成監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理工作與業(yè)務(wù)，有的甚至給建設(shè)項(xiàng)目留下較多的管理隱患。
施工單位管理現(xiàn)狀：
工程項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及其他建設(shè)相關(guān)方面的影響等。管理組織上不能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，可在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之沒(méi)有把這三者綜合考慮。另外，大部分施工單位在招投標(biāo)過(guò)程中，設(shè)法中標(biāo)，甚至低價(jià)中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，為盈利，施工單位不是偷工減料就是采取大量的變更，使得工程質(zhì)量低下，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、采取的策略：
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策：
（1）合同措施：
施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。
（2）經(jīng)濟(jì)措施：
強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任：建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企業(yè)拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。
（3）組織措施：
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。
1、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任
對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理
施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策：
（1）建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。