中小企業(yè)管理建議精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)管理建議范文

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；對策

我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀全球經(jīng)濟一體化和國內經(jīng)濟轉型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動者素質，建設一支宏大的、高素質人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務。

一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)人力資源管理缺少規(guī)劃

中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃。由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符合企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓。招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風險。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

(二)信息技術在企業(yè)管理中未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務

很多企業(yè)雖然建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連通，但很多企業(yè)的各級管理者和員工還不習慣通過網(wǎng)絡完成傳統(tǒng)的管理互動內容，網(wǎng)絡在企業(yè)管理中的價值沒有得到充分發(fā)揮。對這些企業(yè)的人力部門而言，就意味著難以從事務性工作中脫身，無法集中在核心事務上，效率不高。我國已加入WTO，借鑒發(fā)達國家人力資源管理一整套技術和方法，對企業(yè)內部中高級管理人員進行二次開發(fā)、推進企業(yè)信息化進程，積極“補課”以實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉移，成為中國企業(yè)家群體的當務之急。

(三)大量的人力資源管理者缺乏實際經(jīng)驗

大量的人力資源管理或相關專業(yè)近期畢業(yè)的大學生，他們有系統(tǒng)的專業(yè)知識，有十分活躍的頭腦，敢想敢干，可塑性十分強。這些人士分布在各種類型的企業(yè)中，特別是外資企業(yè)和高新技術企業(yè)中聘用的較多。但是，人力資源管理是一個知識與經(jīng)驗并重的工作。一個優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要懂得專業(yè)知識，還要十分熟悉勞動法律、法規(guī)及相關的政策，更要有大量的實踐經(jīng)驗，這些都需要較長時間的刻苦鉆研和積累才能掌握。

(四)中小企業(yè)人力資源管理的投入不足

由于中小企業(yè)多數(shù)處于資金積累的成長期，而且大多數(shù)從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金積累是～個漫長的過程，對外融資又非常困難，所以資金實力相對薄弱。在引進人才上，和大企業(yè)引進人才時數(shù)十萬、甚至上百萬年薪相比，往往顯得無能為力。比如你讓一個小規(guī)模的加工廠拿出幾十萬年薪去聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來運營企業(yè)，是很不現(xiàn)實的。一個職業(yè)經(jīng)理人的年薪甚至就是一個小企業(yè)的年度純利潤。要企業(yè)拿出大比重的資本來引進這些高層人才，也會為企業(yè)的運營帶來較大風險。在培訓人才上，中小企業(yè)也很少投入。很多企業(yè)根本沒有開展培訓工作；即使有，也是對生產(chǎn)中迫切需要的技術進行臨時培訓。

(五)中小企業(yè)人力資源流失嚴重

當今市場競爭機制的不斷完善和人事制度改革的深入推進，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈；中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當，績效考核體系、員工報償制度、激勵機制有缺陷不公正，培訓缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴重流失。

(六)公司戰(zhàn)略目標不明確

人力資源部門必須結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應從戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務領域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。

二、中小企業(yè)人力資源管理的對策

(一)確定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標

建議由勞動部門牽頭，組織有關部門聯(lián)合對我國中小企業(yè)人力資源狀況、崗位供求、崗前培訓、持證上崗等進行一次調查。通過調查，了解和掌握中小企業(yè)在改革和發(fā)展中人力資源開發(fā)管理方面最迫切需要解決的問題，并以此確定我國中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理的戰(zhàn)略目標。

(二)配備專門的人力資源管理人員并提高其素質

人力資源管理對于我國大多數(shù)企業(yè)來說還比較陌生，它的引進也只是最近幾年的事。即使有人來擔任此職位卻缺少這方面的知識和經(jīng)驗。陌生的管理方式被引入到企業(yè)必須有熟知它的人才能將它落實到實處。所以，企業(yè)要想方設法提高他們的素質。首先可以采用內部培訓的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。其次采用外部培訓的方式，組織他們到有這方面經(jīng)驗的公司去學習交流。再則可用外部招聘的方式，聘請有這方面經(jīng)驗的人來擔任此職務，并鼓勵其將所掌握的技能在實際工作中傳授給經(jīng)驗不足的管理人員。

(三)加強企業(yè)學習氛圍及員工培訓

對于中小企業(yè)，尤其是高新技術的企業(yè)，知識上的落伍，將直接導致企業(yè)在市場上缺乏競爭力。而且另一方面，中小企業(yè)的員工大部分都是年輕人，他們對于知識的渴求度是非常大的。定期學習和培訓是他們最為看重的兩點。為了公司以后的持續(xù)發(fā)展，為了吸引和挽留優(yōu)秀的員工，必須要加強企業(yè)的學習氛圍，加強對于員工的培訓。此外，加強上下層之間的經(jīng)常性溝通，使員工釋放挫折感和不滿情緒。加強同級之間的自由交流，實現(xiàn)知識共享和信息交流互補，獲取隱性知識和顯性知識。

(四)解放思想，合理放權

中小企業(yè)領導要解放思想，相信下屬，在做好企業(yè)的整體規(guī)劃時，不斷地給別人機會，合理放權。同時老板要以德管人，用德來影響別人，力爭像王石、張瑞敏一樣地成為思想家，要讓自己的員工心甘情愿地為企業(yè)奉獻。

(五)利用網(wǎng)絡促進中小企業(yè)人力資源管理科學化

充分利用網(wǎng)絡，企業(yè)可以更好地進行科學的人力資源開發(fā)、人才培訓，高效地完成招聘計劃。人力資源管理網(wǎng)絡化的最大優(yōu)勢就是使企業(yè)內部血脈通暢，信息傳遞迅捷，煥發(fā)活力，成為大網(wǎng)絡組織中的一個信息靈通的活躍結點。具體地說，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡建立聊天室、公告欄、建議區(qū)、個人主頁等，每位員工可以通過網(wǎng)絡與其他部門或個人進行橫向、縱向的交流。這樣，傳統(tǒng)的科層制度也被流程式、矩陣式等以網(wǎng)絡為依托的管理方式取代。

第2篇：中小企業(yè)管理建議范文

【關鍵詞】農(nóng)村中小企業(yè) 財務管理 建議

2011年出臺的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》專題闡述了“促進中小企業(yè)發(fā)展”的問題。由此可見，在全面建設小康社會、建設社會主義新農(nóng)村的過程中，發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)的重要性不言而喻。如何加快農(nóng)村中小企業(yè)的轉型、建立健全農(nóng)村中小企業(yè)服務體系，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟亟待解決的問題，而加強農(nóng)村中小企業(yè)財務監(jiān)管，是農(nóng)村中小企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

一、我國農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展滯后

按照我國現(xiàn)行的界定中小企業(yè)的標準：職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)數(shù)額，中小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)在我國的重要性大家是肯定的，對安排就業(yè)和再就業(yè)起到了積極作用。國家工商局統(tǒng)計資料顯示：截止至2011年12月，全國中小企業(yè)共計約4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99% ，貢獻了中國60% 的GDP、50% 的稅收和80% 的城鎮(zhèn)就業(yè)。毋庸置疑，中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動中國經(jīng)濟增長的主要動力。

然而，農(nóng)村中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益卻遠遠低于城鎮(zhèn)中小企業(yè)，我國的農(nóng)村中小企業(yè)雖數(shù)量眾多、體制靈活，但大多屬私營或集體企業(yè)，帶有強烈的“家族”色彩，財務管理水平乃至整體管理水平普遍較差，經(jīng)營狀況和盈利水平都處在一個較低的層次。

二、我國農(nóng)村中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）產(chǎn)權不明晰

明晰的產(chǎn)權制度有利于提高資源配置的效益，有利于調動產(chǎn)權主體的積極性，而我國大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，雖然一些中小企業(yè)也采用了“有限公司”的組織形式，但這些企業(yè)建立之初就沒有產(chǎn)權意識，總覺得“全是自家人”，這必然導致企業(yè)財產(chǎn)與私人財產(chǎn)混為一體，家事公事區(qū)分不清，由此就會產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)權不清晰，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，必將導致各種產(chǎn)權糾紛甚至沖突。換句話說，產(chǎn)權是否清晰的問題已成為阻擋我國農(nóng)村中小企業(yè)成長壯大的根本性問題。

（二）資金緊張，籌資困難

企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從供應、生產(chǎn)到銷售都需要資金。但是融資問題一直以來就是中小企業(yè)面臨的一個大難題。目前我國農(nóng)村中小企業(yè)的融資渠道主要有三種，一是初始投資，二是銀行貸款，三是利用社會閑散資金。而中小企業(yè)在創(chuàng)建時，大多初始積累不足，注冊資本大多不足百萬，要想通過初始投資方式融通大量資金，顯然是“力不從心”；而銀行信貸資金多數(shù)被借貸給了實力雄厚、規(guī)模較大的大企業(yè)，中小企業(yè)要取得銀行貸款也面臨大量困難；如要采用到民間借貸，一個突出的障礙就是資金成本高，2011年底民間借貸的月利率已高達1.2%息甚至更高。

（三）資金利用效率低下，回收速度慢，周轉困難

很多農(nóng)村中小企業(yè)在生產(chǎn)中沒有合理的存貨采購批量，沒有做到以銷定產(chǎn)，采購與生產(chǎn)無定額，導致采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用資金多，浪費嚴重，成本費用也較高；在資金回收上為了在激烈的競爭中擴大市場占有率，大多數(shù)中小企業(yè)均會采用賒銷模式，導致形成大量應收中長款，卻沒有制定合理的使用政策、收款政策，造成資金回收困難，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。這是阻礙農(nóng)村中小私企發(fā)展的另一重要因素。

（四）資產(chǎn)管理混亂

許多農(nóng)村中小型企業(yè)都存在以下幾個方面的管理頑疾：一是企業(yè)多頭開戶，坐支現(xiàn)金，收入不入賬；二是存貨管理混亂，沒有嚴格的物資管理制度，沒有出入庫手續(xù)，有的企業(yè)甚至連存貨明細賬都沒有，且長期不盤存，造成賬實嚴重不符。三是固定資產(chǎn)管理混亂，購入固定資產(chǎn)不入賬，也不提取折舊，造成賬實不符、資產(chǎn)閑置。

（五）對農(nóng)村中小企業(yè)會計核算的監(jiān)控較弱

許多農(nóng)村中小企業(yè)聘用的會計人員多是家族內部人員，或者是低薪聘用的人員。業(yè)務素質無法的到保障，有些無法準確理解和把握財經(jīng)法規(guī)和會計準則，工作具有一定的隨意性。某些中小企業(yè)從人力資源成本控制的角度出發(fā)會，往往不設立專職的財務人員，即使有也不能做到崗位設置的互相牽制。會計核算工作不規(guī)范，又缺乏有效地內部監(jiān)控機制。 外部監(jiān)控隨意，而國家層面將監(jiān)督的重點多放在了大型企業(yè)，對農(nóng)村中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，相關法規(guī)、條例缺位，管理中主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（六）管理模式僵化，管理觀念陳舊

農(nóng)村中小企業(yè)大多屬于個體或私營性質，往往采取家族式管理，企業(yè)的老板既是投資人也是管理人，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式最終導致了企業(yè)財務管理混亂、責任不清晰。企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，企業(yè)管理者通常會將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，忽視企業(yè)財務管理的重要性，企業(yè)內部其職權不分，責任不明，極易導致財務管理混亂，資金管理不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，沒有建立內部審計部門的意識；即使建立也往往流于形式，很難嚴格、獨立的行使內審職能，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

三、改善農(nóng)村中小企業(yè)財務管理狀況的建議

（一）應進一步確立農(nóng)村中小企業(yè)的地位，為農(nóng)村中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外部大環(huán)境

建立健全農(nóng)村中小企業(yè)的法律法規(guī)體系，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，這是解決農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。目前，很多國家和地區(qū)都針對中小企業(yè)發(fā)展制定了相關的優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府的積極支持。政府要注重為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，做到“逢山開路，遇水搭橋”，與此同時，政府還要引進金融機構，改善投資環(huán)境，加強為企業(yè)服務的觀念，助推企業(yè)健康發(fā)展。

（二）多渠道籌資，提高資金利用效率

一是提高企業(yè)的信用，建立與銀行的長期合作關系。作為農(nóng)村中小企業(yè)，應主動搞好銀企關系，而不是等到真正用錢時，才與銀行聯(lián)系；二是農(nóng)村中小企業(yè)應建立互助組織，以達到共同發(fā)展和風險共擔的目的；三是政府牽頭設立多層次企業(yè)信用擔保體系，建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔保機構；該機構不以盈利為目的，以服務農(nóng)村中小企業(yè)為宗旨，以低擔保費、低門檻為原則，減輕農(nóng)村中小企業(yè)的融資壓力，降低其融資成本。在建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔保體系的同時，要把建立農(nóng)村社會化服務體系（如農(nóng)村中小企業(yè)聯(lián)合會、農(nóng)村中小企業(yè)投資及融資信息服務機構、農(nóng)村中小企業(yè)資信評估機構等）結合起來，豐富農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道，解決農(nóng)村中小企業(yè)實際困難。四是企業(yè)要在采購、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)都以誠信為先，樹立企業(yè)良好的形象，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和資金的快速周轉。

（三）轉變觀念，明確產(chǎn)權，采用正確的投資決策方法

農(nóng)村中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，管理者就必須提高對財務管理工作的認識，就必須邁出明晰產(chǎn)權這一步。要強化對產(chǎn)權制度的認識，明確規(guī)定對合伙創(chuàng)業(yè)的所有成員的權、責、利，并通過建立企業(yè)內部審計制度、完善董事會等方式保證產(chǎn)權明晰落到實處。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學地確定投資方向具有十分重要的意義，作為財務管理人員要正確分析投資結構，找出存在的問題，了解本行業(yè)的投資狀況和項目建設信息，并采用科學的投資決策方法進行項目投資決策，避免盲目投資。

（四）建立健全內部控制制度，提高會計從業(yè)人員的素質

加大對財務人員的培訓、考核力度，杜絕無證上崗情況的發(fā)生；在對財會人員進行業(yè)務培訓的同時，強化思想道德和職業(yè)操守教育，細化單位財務制度，嚴肅財經(jīng)紀律，全面提高企業(yè)會計工作水平，發(fā)揮財務人員在企業(yè)管理中的把關、參謀甚至決策的作用。結合農(nóng)村中小企業(yè)實際，逐步建立內部會計制度、內部資產(chǎn)管理制度、盤存制度、現(xiàn)金預算制度、使用制度及投資項目可行性分析制度，以規(guī)范企業(yè)財務管理工作，提高財務管理水平，要重視企業(yè)財務預算工作，通過目標分解、細化，將經(jīng)營目標和任務分配到部門，通過預算對企業(yè)的財務行為形成有力的約束和控制。

（五）簡化農(nóng)村中小企業(yè)財務會計報告

財務會計報表體系要依托稅務報表模式主體來建立。新頒布的《小企業(yè)會計準則》減輕了小企業(yè)在提供財務報告方面的負擔，立足于主要滿足稅務部門、銀行等會計信息使用者的需求，大大簡化了會計處理并且于稅法規(guī)定保持了協(xié)調。由于中小企業(yè)的財務狀況相對簡單，于財務會計之外單獨設置一套獨立的賬表體系既不現(xiàn)實也是一種資源浪費。因此，農(nóng)村中小企業(yè)應靈活掌握其報表體系，只要能夠真實反映企業(yè)財務狀況，可以采取如增設輔助賬簿等方式進行詳細記錄，通過輔助賬簿的差異調整就可以合理地將稅務會計和財務會計進行銜接。

（六）增強外部監(jiān)管力度，規(guī)范會計工作

從目前看，農(nóng)村中小企業(yè)尤其是一些私營小企業(yè)僅僅靠自我約束來規(guī)范財會工作是不現(xiàn)實的，我們應該盡可能的借助于外部監(jiān)管幫助農(nóng)村中小企業(yè)，使其財務工作進一步規(guī)范化。

要加強財政部門、審計部門、稅務部門和工商行政管理等對企業(yè)財會工作的監(jiān)管力度與會計造假的處罰力度，政府相關部門首先應指導督促農(nóng)村中小企業(yè)建立健全會計核算體系，并根據(jù)有關法律法規(guī)對企業(yè)賬簿體系的建立情況和財務運行狀況進行督促和審計，這是從政府層面上的監(jiān)督。同時，要將農(nóng)村中小企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用狀況納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)中來，讓企業(yè)和社會公眾可隨時查詢提供不實會計信息的企業(yè)及責任人員，增加企業(yè)經(jīng)營者及會計人員的違規(guī)名譽風險和違規(guī)成本，加大打擊各種會計違法行為的力度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

四、小結

企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度并非只為規(guī)模以上企業(yè)而設計，對于農(nóng)村中小企業(yè)也是一劑良藥。農(nóng)村中小企業(yè)同樣需要發(fā)展壯大，以適應日益嚴峻的國際國內經(jīng)濟形勢。作為農(nóng)村中小企業(yè)的管理者，一定要高瞻遠矚，規(guī)范企業(yè)財務管理，吸取先進的財務管理經(jīng)驗，使財務管理工作真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

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第3篇：中小企業(yè)管理建議范文

據(jù)統(tǒng)計，截止年底，全縣中小企業(yè)共發(fā)展到25762家，資產(chǎn)總額達94.6億元，實現(xiàn)總產(chǎn)值87.2億元，完成營業(yè)收入85.6億元，實現(xiàn)利稅總額9.37億元。其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值32.7億元、營業(yè)收入31億元、利稅總額3.8億元、出口創(chuàng)匯2000萬美元,分別同比增長24.5%、21.1%、23%、23.3%。中小企業(yè)在我縣國民經(jīng)濟和社會生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用：年，全縣新增產(chǎn)值的85%、縣級財政收入的70%以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的90%以上來自中小企業(yè)；中小企業(yè)為我縣群眾提供了79297個就業(yè)崗位，占全縣企業(yè)職工總人數(shù)的79.87%；年，我縣農(nóng)民人均純收入3490元，其中有698元來自中小企業(yè)；中小企業(yè)為加快我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化進程起到了積極的助推作用。

我縣中小企業(yè)發(fā)展的主要特征：一是規(guī)模以小型為主。以中小工業(yè)企業(yè)為例，截止年底，我縣工業(yè)企業(yè)共有3594家，其中年銷售收入500萬元以下的有3514家，年銷售收入在1000萬元以上的只有44家。二是非公有制經(jīng)濟占主導。隨著國有集體企業(yè)改制的深入推進，我縣非公有制經(jīng)濟比重不斷上升，除金融、電力、郵政、電信等服務行業(yè)外,98%的中小企業(yè)屬私營（民營）企業(yè)。三是產(chǎn)業(yè)布局日趨合理。我縣中小工業(yè)企業(yè)形成了以機械汽配、塑料型材、紡織服裝、生化醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品加工和造紙包裝為支柱的六大產(chǎn)業(yè)。從布局上看，主要集中在斗湖堤、楊家廠、南平、麻豪口、夾竹園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓中小企業(yè)發(fā)展中，結合本地實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，各有側重，各顯特色。如我縣斗湖堤鎮(zhèn)、南平鎮(zhèn)主要發(fā)展汽車配件、塑料新材、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，楊家廠鎮(zhèn)主要發(fā)展造紙包裝和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)。

我縣實施“中小企業(yè)成長工程”的主要作法是：

(一)創(chuàng)新發(fā)展思路，探索中小企業(yè)成長機制。經(jīng)濟的主體是中小企業(yè)，潛力也在中小企業(yè)。為了促進中小企業(yè)成長，我縣提出了全面實施“十百千工程”的戰(zhàn)略舉措，即通過三至五年努力，培植銷售收入過億元的企業(yè)10家，過500萬元的100家，過100萬元的1000家，逐步形成上有重點，中有骨干，下有一批成長性較好企業(yè)的發(fā)展格局。為實現(xiàn)這一目標，我縣堅持上下聯(lián)動，努力形成實施中小企業(yè)成長工程的合力。一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考評，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府將主要精力放在抓招商引資、抓中小企業(yè)發(fā)展上。二是從年起，每年篩選10家以上小企業(yè)進行重點培植，幫助其進入規(guī)模企業(yè)行列。近年來，我縣共培植40多家小企業(yè)成為規(guī)模企業(yè)。同時，注重發(fā)展各產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，使其做大做強。三是大力推進技改擴能。實行縣領導聯(lián)系重點項目制度，對重點技改項目實行封閉管理，提升了企業(yè)發(fā)展后勁。四是努力擴大投入。招商引資增加投入。我縣按照強攻外向抓招商的工作思路，加大招商引資力度，年共引進工業(yè)項目44個，通過招商引資培植的規(guī)模企業(yè)達8家。激活民資增加投入?？h委、縣政府以企業(yè)改制為契機，以增強骨干企業(yè)本地配套能力為出發(fā)點,共引導約4.73億元民資投入創(chuàng)辦企業(yè)，車橋公司就是近幾年成長起來的一家億元企業(yè)。企業(yè)自身增加投入。如凱樂公司為開拓國際市場,投資5000萬元擴大硅芯管和光電產(chǎn)品生產(chǎn)能力,年該公司制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入可望突破20億元。峰峰汽配公司是近幾年迅速發(fā)展起來的一家骨干企業(yè)，該企業(yè)緊緊圍繞車橋公司實施配套，重組了長江鑄業(yè)公司和恒豐制動公司，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。向上爭取增加投入。各相關職能部門對我縣好的工業(yè)項目實行包裝，積極爭取國家和省的扶持資金，推動了企業(yè)發(fā)展。年，我縣利用基立公司的無甲醛釋放環(huán)保型中密度稻草板生產(chǎn)項目，申請國家無償扶持，今年年初，國家發(fā)改委1000萬元扶持資金已經(jīng)進到該公司帳下，為企業(yè)發(fā)展增添了動力。

(二)創(chuàng)新培育模式，激發(fā)中小企業(yè)成長活力。在實施中小企業(yè)成長工程中，我縣堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)新培育模式，拓展培育路徑，注重在提高中小企業(yè)的內在活力上下功夫，促進中小企業(yè)又好又快成長。一是注重發(fā)展路徑創(chuàng)新，引導中小企業(yè)堅持走小而專、小而特、小而精的發(fā)展路子。一方面，針對中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特點，引導小企業(yè)與優(yōu)勢骨干企業(yè)配套，為小企業(yè)發(fā)展提供平臺。我縣充分利用4家車橋公司的龍頭帶動作用，創(chuàng)辦了30多家與之配套的小企業(yè)。另一方面，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律優(yōu)化資源配置，為成長性較好的企業(yè)申報財政貼息。年，我縣各個部門通過向上申報，爭取各類項目資金近億元。今年上半年，新生源公司申報扶持資金800多萬元。同時，積極對納稅大戶實施獎勵。年，我縣從財政列支50多萬元，對11家納稅在100萬元以上的工業(yè)企業(yè)實行了獎勵，并從今年起，對當年“小進規(guī)”企業(yè)年納稅在10萬元以上的企業(yè)實施獎勵。二是注重育成機制創(chuàng)新，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。我縣著重采取了三項舉措：首先，建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研一體化的創(chuàng)新機制。全縣已有30多家中小企業(yè)與高等院校、科研院所建立了較為穩(wěn)固的協(xié)作關系。如新生源公司與南京大學建立合作關系后，目前已成為南京大學科研成果轉化基地，年還被國家科技部認定為國家級高新技術企業(yè)。產(chǎn)學研合作的進一步密切，促進了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。其次，引導企業(yè)建立技術入股的創(chuàng)新模式。移栽靈公司引進北京農(nóng)業(yè)大學技術入股，幫助企業(yè)建立QC小組，引導企業(yè)開展質量和技術攻關，目前，我縣的盤式制動器、施肥槍等十多個專利技術產(chǎn)品填補了國內空白。第三，鼓勵民眾創(chuàng)業(yè)。近年來，縣委、縣政府積極出臺鼓勵措施，號召全民創(chuàng)業(yè)，充分激發(fā)了全縣干部群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。牟立明、李召忠是我縣科技局干部，他們利用自己的優(yōu)勢和特長，創(chuàng)辦了移栽靈農(nóng)業(yè)科技股份有限公司，公司發(fā)展前景良好。三是注重經(jīng)營理念創(chuàng)新，大力實施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的名片，是經(jīng)營理念創(chuàng)新的結晶。培育中小企業(yè)成長的過程，實際也是培育品牌的過程。為此，我縣在實施中小企業(yè)成長工程中，突出實施精品名牌戰(zhàn)略，每年確立實施目標，對名牌產(chǎn)品和馳名商標、著名商標、免檢產(chǎn)品給予扶持和獎勵。年，我縣博盈牌齒輪、凱樂牌塑管等4個產(chǎn)品獲得名牌產(chǎn)品稱號，今年又有雄牌棉紗、港楚牌蛋品、湘妃牌魚糕等產(chǎn)品榮獲省名牌產(chǎn)品稱號。

(三)創(chuàng)新服務載體，營造中小企業(yè)健康成長的良好環(huán)境。一是破解融資瓶頸，構建中小企業(yè)融資服務體系。一方面，充分發(fā)揮縣民生擔保公司的作用，為中小企業(yè)提供信用擔保服務。至年底，該公司累計為100多家企業(yè)提供擔保，擔保貸款金額累計達2億元以上。另一方面，政府每年組織召開銀企對接會，鼓勵金融機構為企業(yè)授信，并發(fā)放信用貸款。二是提升中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，構建技術創(chuàng)新體系。近年來，我縣根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點，在汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群建立了以車橋公司技術中心為主體的共性技術服務機構，在生化醫(yī)藥行業(yè)建立了以新生源公司和移栽靈公司技術中心為主體的共性技術服務機構。同時，以多種方式引導中小企業(yè)建立產(chǎn)學研互利合作平臺。三是提升員工和經(jīng)營者素質，構建中小企業(yè)人才培養(yǎng)體系。一方面，充分利用國家各類培訓工程，鼓勵我縣各類職業(yè)技術學校赴企業(yè)對員工實施培訓。目前，我縣職教中心、洪恩職校等13所職業(yè)技術學校，共為中小企業(yè)培訓員工2380人次。另一方面，聘請專家學者到作輔導，輸送企業(yè)老板赴大專院校培訓學習。

二、我縣中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難和問題

盡管我縣在促進中小企業(yè)發(fā)展上進行了一系列有益的探索，也取得了一定成效，但仍有很多方面不盡人意，存在一些亟待解決的矛盾和問題：

(一)總體發(fā)展水平較低。與發(fā)達地區(qū)和省內漢川、宜都等先進縣市相比，我縣中小企業(yè)無論是在經(jīng)濟總量上，還是在發(fā)展速度上，都存在較大差距，大部分企業(yè)還不具備經(jīng)濟規(guī)模，產(chǎn)品科技含量低，技術創(chuàng)新能力弱，市場競爭力不強，在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中，很多企業(yè)處于被淘汰的境地。

(二)外部環(huán)境有待改善。盡管這幾年我縣在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上做了大量工作，但仍存在諸多問題，如服務不到位,行政審批程序復雜，辦事效率低下，“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生,吃拿卡要現(xiàn)象依然存在，等等。

(三)融資難度依然很大。近年來，我縣組織了幾次銀企對接會，但效果不理想，往往簽約的多，資金落實的少。其原因一方面是商業(yè)銀行放貸權力上收，縣級商業(yè)銀行對放貸有責無權，有心無力，而我縣擔保機構只有縣民生擔保公司一家，擔保資金不足2000萬元，遠遠滿足不了需要。另一方面，中小企業(yè)信用度低，財務制度不健全，金融機構對企業(yè)不了解，不敢輕易貸款。

(四)服務體系建設滯后。我縣中小企業(yè)社會化服務體系還未形成?？h經(jīng)濟局擬籌劃組建“縣中小企業(yè)服務中心”，但因機構編制控制嚴格至今未能建成，對企業(yè)投資融資、創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、管理咨詢、市場開拓缺乏服務指導。

(五)企業(yè)自身存在缺陷。從整體上看，主要表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模企業(yè)少，技術含量低的企業(yè)多，高精尖的企業(yè)少,經(jīng)營機制落后，管理水平低下，產(chǎn)品結構不合理，人才匱乏。

三、加快實施中小企業(yè)成長工程的幾點建議

中小企業(yè)成長工程是一項系統(tǒng)工程，不只是單純追求企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大，而是要轉變經(jīng)濟增長方式，調整企業(yè)結構，增強自主創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)素質。對此，有如下建議：

(一)要在優(yōu)化政策上有所突破。要全面掌握政策，把國家、省、市、縣已經(jīng)頒布的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策進行匯總，并予以公布，讓企業(yè)心中有數(shù)。同時，要進一步優(yōu)化政策，特別是在鼓勵技術創(chuàng)新和支持新辦企業(yè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展等方面要有大的突破。技術創(chuàng)新方面，企業(yè)已建成國家、省級的技術中心，新產(chǎn)品開發(fā)獲得了省級、國家級認定的，要予以獎勵；技術改造方面，要按照設備投入的一定比例對企業(yè)予以獎勵；對新辦企業(yè)，政府要給予貸款貼息；對金融機構支持企業(yè)發(fā)展的，要予以獎勵；對規(guī)模工業(yè)企業(yè)，要進一步加大扶持力度。在研究招商引資時，要考慮調動、整合民間力量辦企業(yè),引導民間資本流向工業(yè)企業(yè)。要嚴格執(zhí)行政策，對出臺的政策不折不扣地兌現(xiàn)，取信于企業(yè)，取信于投資者，真正打造誠信政府，讓政策充分發(fā)揮激勵和引導作用。

(二)要在培育產(chǎn)業(yè)上有所突破。目前，我縣中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)特色明顯，如汽車零部件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)納入全省40個重點產(chǎn)業(yè)集群之一。目前，縣委、縣政府已經(jīng)出臺了關于扶持汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的意見，這將對我縣汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推波助瀾的作用。但同時其它幾個產(chǎn)業(yè)還沒有真正形成集群，有些產(chǎn)業(yè)內部惡性競爭比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對此，一是要加強調查研究，盡快組建生化醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、塑料行業(yè)協(xié)會、紡織服裝行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，加強企業(yè)自律。同時著力培植龍頭企業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展一批企業(yè)及配套企業(yè)群體，努力提高重點產(chǎn)業(yè)的配套能力。二是要加強產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的研究，引導企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上、下延伸，帶動一批配套項目。在招商引資上，要著重開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，吸引國內外知名企業(yè)，根據(jù)我縣企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品科技含量特點，把技術水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機構轉移到我縣。三是要加強產(chǎn)業(yè)引導，縣委、縣政府要成立產(chǎn)業(yè)集群領導小組，每個產(chǎn)業(yè)明確一套班子，負責定規(guī)劃、引項目、搞協(xié)調、解疑難，及時把握產(chǎn)業(yè)運行脈搏，實施有效督導，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

(三)要在發(fā)展載體上有所突破。要把開發(fā)區(qū)作為新的增長極，企業(yè)的孵化器，不斷做大規(guī)模，提升功能。在開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的建設上，各部門要形成共識，利用有限的財力，高起點、高標準進行建設。要積極解決好企業(yè)用地難問題，鼓勵招商引資企業(yè)、民間資本創(chuàng)辦的企業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進入園區(qū)，使工業(yè)園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群發(fā)展的平臺。

(四)要在創(chuàng)新能力上有所突破。按照科學發(fā)展觀的要求，大力推動成長型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動產(chǎn)學研結合，從多角度、多層次組織社會資源，促進企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，重點開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝，實施品牌戰(zhàn)略，不斷調整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構。

第4篇：中小企業(yè)管理建議范文

對中小民營企業(yè)實施績效管理的幾點建議

1．中小民營企業(yè)實施績效管理的原則。戰(zhàn)略導向。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)進行績效管理時，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權重，同時確定它們的價值分配即評估標準。這樣有利于管理者在進行管理時不會偏離方向，并且有章可循。以人為本。首先要保證個人目標與組織目標協(xié)調一致。其次是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。第三是在進行績效管理的時候要充分考慮地方文化背景下人的特性，根據(jù)這些特性進行有針對性的合理化人性化的管理。第四是考慮員工心理因素。管理的關鍵在于提高員工的滿意度，進而增加員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。重點突出。重點是指在績效指標設計的時候不要只針對日常性事務，而是定位在改進工作、提升主要業(yè)績上，具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，抓住關鍵控制點，以點帶面。

2．中小民營企業(yè)實施績效管理的方法。從具體的操作程序上來講，績效管理，是在分析出組織以及具體到個人的績效因素后，由各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，其中績效考評是核心。在進行績效管理之前最重要的是建立績效指標體系來作為考評依據(jù)?？紤]到中小民營企業(yè)人員規(guī)模小的特點，可以將績效指標分為高層績效指標、中層績效指標和基層績效指標。這樣省去了一般大型企業(yè)涉及到的部門績效指標，而是具體到了崗位，既能夠減少績效指標設計成本、績效考核成本，又體現(xiàn)了以人為本的理念。在績效考核方法上可以綜合運用平衡計分卡、關鍵績效指標、主基二元法等方法，針對不同級別的崗位采取不同的方法，使得績效考評更加科學合理。

3．中小民營企業(yè)實施績效管理的保障措施。第一是組織保障?？冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)的復雜工作，需要多部門多人員協(xié)力配合，形成一個固定的績效管理組織機構和一個動態(tài)的機構運作機制。第二是制度保障。完善的管理制度，能夠將員工的行為至少約束在基本要求范圍內，進而促使各項基礎工作處于改善提高中。同時這些管理制度為管理人員提供了日常管理的依據(jù)，也為基礎績效的評價提供依據(jù)，也利于被管理者或被考評者隨時進行自我評價和改進。第三是信息保障?？冃е笜梭w系是一個復雜的體系，績效管理過程中涉及許多數(shù)據(jù)和表格，數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計就需要耗費大量的時間和人力，因此，建立一個績效管理信息系統(tǒng)是很有必要的。在設計構建一個績效管理信息系統(tǒng)時，要考慮網(wǎng)絡運行的需要，也要體現(xiàn)現(xiàn)實管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企業(yè)的軟實力，也是績效管理的軟保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)績效的一種，作為一種績效因素在塑造企業(yè)形象、提升人的主觀能動性上發(fā)揮著積極的作用。第五是激勵機制。激勵是企業(yè)留住員工的一個關鍵因素。激勵包括物質獎勵、精神激勵、榮譽激勵或工作激勵。激勵機制是規(guī)章制度的一個有效的補充，是推動公司績效管理的一個動力因素，但在實施過程中需要掌握適度原則。

4．中小民營企業(yè)績效管理的具體實施路徑?？冃Ч芾淼木唧w實施路徑對于績效管理實施效果也有重要影響。會議是企業(yè)的一種管理活動或運作機構，是企業(yè)的遺傳基因。因此會議可以作為企業(yè)進行績效管理的載體，通過不同的會議來促進績效管理活動的進行。首先是績效戰(zhàn)略研討會。高層決策者召集相關管理者及專家一起研究討論，分析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略初步確定企業(yè)關鍵績效指標。然后制定績效指標體系。其次是績效管理知識培訓會。培訓是制定績效計劃的前提，將績效管理相關人員召集在一起，進行績效管理知識的培訓，與會者是全體人員。同時進行宣傳動員，營造一種全員參與的氛圍。第三是績效實施匯報例會。例會有時間固定、人員固定的特點，會上相關人員匯報近期工作情況，主管在會上做一些總結和安排。第四是績效現(xiàn)場評估會。這是績效管理實施階段，現(xiàn)場評估有利于評估者和被評者的溝通，評估結果更具說服力，同時績效反饋的效率更高，更加利于被評估者的改進。第五是績效成果表彰會。這是績效結果應用的階段。企業(yè)的業(yè)績是由基層工人創(chuàng)造的，因此進行績效成果表彰的時候，要適當增加基層人員所占份額。第六是績效經(jīng)驗交流會。對前段時間的績效管理情況進行總結，對于典型或有突出貢獻的個人和部門，形成典型材料，在會上進行交流。經(jīng)過總結、提高、再總結、再提高的循環(huán)，才能實現(xiàn)公司整體績效的不斷提升。

結語

第5篇：中小企業(yè)管理建議范文

    論文摘要:改革開放以來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,中小企業(yè)已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進技術創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額占全國較大比重,并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機會,從農(nóng)村轉移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè),但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題,它在市場競爭中處于弱勢地位。中小企業(yè)該如何應對,我認為首先應該對當前中小企業(yè)自身的特點和中小企業(yè)中暴露出來的財務管理及會計核算問題進行分析。

    1 中小企業(yè)的特點

    1.1 靈活,有創(chuàng)新能力,工作效率高與大企業(yè)相比,中小型企業(yè)組織靈活,經(jīng)營富有彈性,生命力旺盛,使它比大型企業(yè)有更強的市場應變能力。中小企業(yè)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個現(xiàn)實抉擇,就是依靠其靈活的機制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略,它們大多采用集中一點戰(zhàn)略,尋找空白戰(zhàn)略,特色經(jīng)營戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟,突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果,成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分,與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達的社會經(jīng)濟。

    1.2 管理積極性高中小企業(yè)強調忠誠老實,注重才能;其次,管理方式上過度集權,管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在,強調家族利益,注重物質激勵等。

    2 中小企業(yè)財務管理中存在的問題

    目前,我國中小企業(yè)中,有相當一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。

    2.1 財務管理理念不強其主要原因:①負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。②國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策,長期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。④缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。

    2.2 投、融資能力較弱,且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例較大所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模。

    2.3 財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉:有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應付經(jīng)營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額,造成資金呆滯,周轉失靈。

    3 解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

    我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺扶持政策、適應市場,優(yōu)化價值鏈和供應鏈外,企業(yè)自身應從三方面入手。

    3.1 投資要面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險。①應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向,降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。③規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外,要注意實施跟進戰(zhàn)略,規(guī)避投資風險。

    3.2 企業(yè)要苦練內功,強化資金管理,加強財務控制①提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容,貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。②努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③加強財產(chǎn)控制。

    3.3 優(yōu)化財務結構,平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結構性調整,使其保持合理的比例:一是優(yōu)化資本結構;二是優(yōu)化負債結構;三是優(yōu)化資產(chǎn)結構。

    4 中小企業(yè)會計會計核算存在的問題

    4.1 會計核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權與個人財產(chǎn)界限不清,中小企業(yè)的經(jīng)營權與所有權的分離遠不如大企業(yè)那么明顯,尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè),投資者就是經(jīng)營者,企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況,給會計核算工作帶來困難。

    4.2 會計基礎工作薄弱

    4.2.1 會計機構與會計人員不符合會計規(guī)范,在企業(yè)會計機構設置上,有的獨資小企業(yè)干脆不設置會計機構,有的企業(yè)即使設置會計機構,一般也是層次不清、分工不太明確。在會計人員任用上,小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當出納,有些企業(yè)管理者也愿意聘請能力強的會計人員,但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會上得到人們認可程度較低以及較差的工作保障,使得其對優(yōu)秀會計人員的吸引力遠不如大企業(yè)。會計從業(yè)人員資格認定及規(guī)范考核的問題也很多,會計無證上崗現(xiàn)象嚴重,會計主管不具備專業(yè)技術資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進一步加強。

    4.2.2 建賬不規(guī)范或不依法建賬,會計核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設賬,以票代帳,或者設賬,但賬目混亂。還有相當一部分中小企業(yè)設兩套賬或多套賬。據(jù)有關人士在一次問卷調查研究中得出,中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高,這表明我國中小企業(yè)會計信息嚴重失真。在會計核算方面,待攤費用預提費用不按規(guī)定攤提,人為操縱利潤,采用倒軋賬的方式記賬等等,有些會計人員知識結構的老化與專業(yè)知識較低,使得許多理論上完善的會計方法與復雜的會計技術無法實施,或在實施時大打折扣。

第6篇：中小企業(yè)管理建議范文

【關鍵字】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；消防監(jiān)督；體會

《消防法》明確規(guī)定：“公安機關消防機構應當對機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位遵守消防法律、法規(guī)的情況依法進行監(jiān)督檢查?！编l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防安全監(jiān)督，特別是易燃易爆或人員密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷來是消防監(jiān)督的重點，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防監(jiān)督工作，對保持轄區(qū)火災形勢的穩(wěn)定、提升消防部隊為民服務的形象具有非常重要的意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消防工作存在的幾類普遍性的問題

（一）消防管理的主體意識不強、消防責任的落實存在死角。

然而，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未從政府“大包大攬”的消防管理模式中轉變過來，消防工作的主動性差，未按照要求建立健全消防安全管理體系、落實消防責任制。有的企業(yè)雖然層層簽訂了消防責任書，但是停留在紙上，放在文件柜里，導致管理人員及員工對崗位防火的具體責任不清楚，對本崗位的防火措施不明確。據(jù)筆者對轄區(qū)隨機抽檢的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行落實消防責任制的統(tǒng)計，全面落實的僅7家，基本落實的5家，沒有落實的8家。上述現(xiàn)狀，嚴重削弱了企業(yè)的消防管理，為企業(yè)的消防安全埋下了嚴重的事故隱患。

（二）消防管理手段滯后、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化。

在消防監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想搞好消防工作，關鍵的問題是不知道怎么進行消防管理。消防管理的層次不深，方法簡單。有的消防管理人員還停留在“看看滅火器、查查煙頭”的水平，沒有將消防管理的內容溶入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，沒有建立起與生產(chǎn)管理相適應的消防管理模式。消防管理的隨意性加大，形成了“節(jié)假日突擊抓，平時管理胡亂抓”的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了一整套消防管理制度，但是執(zhí)行起來操作性不強、系統(tǒng)性較差，最終使制度流于形式。

（三）消防管理人員及員工的消防素質與企業(yè)的發(fā)展不相適應。

筆者認為，企業(yè)消防工作的好壞關鍵在“人”。消防管理人員及員工的消防素質對企業(yè)的消防工作來說非常重要。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防管理人員存在用工不固定、人員年齡偏大、文化結構普遍偏低等問題；不少企業(yè)的職工流動性較大，外來用工多，人員素質參差不齊，文化水平普遍較低，消防安全教育和培訓制度不落實，特別是一些火災危險性較大的部位，生產(chǎn)職工崗位防火的素質達不到安全生產(chǎn)的基本要求，對火災的預防和初期火災的撲救十分不利。

（四）消防管理的針對性不強、自防自救能力提升緩慢。

據(jù)筆者對轄區(qū)隨機抽檢的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行滅火預案制定及演練情況的統(tǒng)計，制定并演練的5家，制定未演練的8家，有7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的滅火預案未制定或制定不全。由此可見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對消防管理的重點不突出，自防自救的能力較差。在消防監(jiān)督檢查中還發(fā)現(xiàn)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防重點部位確定不準，重點部位的防火措施不深入、不科學，甚至于火災爆炸危險的區(qū)域都劃定不清楚等等。由于消防管理的重點不突出，必要的技防和人防措施不能保證，火災危險性較大的部位的防火管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)。

二、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消防監(jiān)督的幾點建議

（一）多管齊下、全面落實企業(yè)的消防責任。

一是要發(fā)揮監(jiān)督職能，公安消防機構要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從制定落實消防安全責任制、劃分消防安全責任區(qū)、構造消防工作責任鏈入手，明確單位消防安全責任人和管理歸口部門，細化分解各級各類人員職責，努力形成一級抓一級、一級對一級負責、環(huán)環(huán)相扣的消防責任機制。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小、布點分散、沒有主管部門的特點，工商、安監(jiān)、公安、消防等有關部門要充分發(fā)揮職能作用，切實加強協(xié)調配合，堅持齊抓共管，形成整體合力，全面落實消防責任。

（二）以消防培訓教育為基礎，提升企業(yè)抵御火災的整體能力。

公安消防機構要加大消防宣傳教育培訓力度，著力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和從業(yè)人員的消防安全意識和自防自救能力。一要切實抓好企業(yè)經(jīng)營業(yè)主和消防管理人員的消防安全培訓，使他們了解基本的消防法律法規(guī)，掌握消防管理的基本常識，幫助業(yè)主正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與消防安全的關系，做到依法經(jīng)營，安全生產(chǎn)。其次，對所有特殊工種人員和新進員工，必須堅持先培訓、再考試，消防培訓

格后方可上崗。

（三）統(tǒng)籌兼顧、緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“兩類場所”的消防監(jiān)督重點。

“兩類場所”是公安消防機構消防監(jiān)督對象的重中之重，搞好“兩類場所”的消防監(jiān)督，對遏制惡性火災事故、保持轄區(qū)火災形勢的穩(wěn)定具有十分的重要性和緊迫性。第一，要摸清轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“兩類場所”的基本情況，結合當前開展的“重大危險源火災風險及危害評估”工作，在收集基本情況的基礎上分類建檔。第二，要對轄區(qū)“兩類場所”進行火災風險的評估分析，掌握基本的防火、滅火措施，篩選消防監(jiān)督的重點及難點。第三，采取靈活有效的監(jiān)督措施，“夜查”和“日常監(jiān)督”相結合、“普遍檢查”與“專項整治”相結合，進一步強化對“兩類場所”的消防監(jiān)督。第四，要“防消結合”，防火監(jiān)督人員的防火檢查要與轄區(qū)消防中隊（或專職消防隊）的滅火演練相結合，探尋重點防火部位的防火、滅火最佳措施，并運用到日常的防火工作之中。

第7篇：中小企業(yè)管理建議范文

關鍵詞：人力資源；外包；中小企業(yè)

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）08-0077-02

一、我國人力資源管理外包的現(xiàn)狀

（一）理論研究的現(xiàn)狀

筆者在中國知網(wǎng)、超星等數(shù)據(jù)庫中搜索人力資源管理外包的相關文章，整理分析后發(fā)現(xiàn)：從縱向的時間維度看，在2002年開始出現(xiàn)關于人力資源管理外包的文章，但是文章數(shù)量不多，主要是對人力資源管理外包這一新事物未來發(fā)展趨勢的探討；2004年前后開始出現(xiàn)碩士論文研究，經(jīng)過10余年的發(fā)展，人力資源管理外包主要是集中在現(xiàn)狀、動因分析、外包模式、外包商選擇、風險管理等研究模塊。

（二）企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀

1.實施人力資源管理外包戰(zhàn)略的中小企業(yè)數(shù)量

2015年，有關學者針對中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀進行過調查研究。共發(fā)放150份調查問卷，問卷有效率93.5%。調查結果顯示，有近28%的企業(yè)正在使用人力資源管理外包服務，10%的企業(yè)曾使用過，62%的企業(yè)沒有使用過人力資源管理外包服務，其中占總數(shù)近半的企業(yè)未考慮過使用。

此外，使用人力資源管理外包服務的企業(yè)的數(shù)量與行業(yè)情況、企業(yè)性質等因素也有關聯(lián)。同一行業(yè)中，不同的企業(yè)性質的外包程度也不同。通常來講，外資、中外合資企業(yè)中人力資源管理外包的數(shù)量多，集體企業(yè)、民營企業(yè)外包程度低。在企業(yè)性質相同的情況下，加工制造行業(yè)比服務行業(yè)的外包數(shù)量多。

2.中小企業(yè)人力資源管理外包的內容

人力資源管理外包內容單一，多以基礎為主。在人力資源管理的六大模塊中，企業(yè)更愿意將招聘、培訓、薪酬繳納等中低端日常事例性工作外包出去，而中小企業(yè)很少甚至從未涉及人力資源規(guī)劃等高端職能服務。

（三）人力資源管理外包服務業(yè)的現(xiàn)狀

1.提供人力資源管理服務的企業(yè)日益增多

“十二五”規(guī)劃末和“十三五”規(guī)劃初期階段，我國經(jīng)濟壓力持續(xù)加大，轉變發(fā)展方式，提高企業(yè)效率成為包括中小企業(yè)在內的我國各類型企業(yè)發(fā)展的主題，人力資源管理外包作為一種新型的公司治理方式，受到企業(yè)越來越多的重視。這時也涌現(xiàn)出很多專業(yè)性的人力資源服務公司，如北京外企太和、西三角、北大縱橫、華夏基石等。根據(jù)HR管理世界的研究發(fā)現(xiàn)，中國人力資源服務行業(yè)及各細分行業(yè)在未來幾年將保持較高的增長速度。2014年中國人力資源服務業(yè)市場總體規(guī)模達到約1 403.9億元人民幣，預計2019年中國人力資源服務業(yè)市場規(guī)模將達到3 157億元人民幣，人力資源服務已成為現(xiàn)代服務業(yè)新的增長點。

2.人力資源服務范圍逐漸擴大

原本以提供勞務派遣、職業(yè)介紹、招聘服務等低端人力資源服務產(chǎn)品為主的企業(yè)占比逐步縮小，而以高級人才尋訪、人才測評、人才培訓等中高端服務的占比逐年提升。通過創(chuàng)新的人力資源服務的技術和方法，加快推動了人力資源服務產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

3.人力資源服務業(yè)集聚發(fā)展趨勢顯現(xiàn)

近年來，人力資源服務業(yè)集聚發(fā)展的表現(xiàn)是人力資源服務產(chǎn)業(yè)園的逐漸出現(xiàn)。據(jù)有關學著統(tǒng)計，我國在上海、江蘇、浙江、山東、河南、重慶等多個省市建立了30余個人力資源服務產(chǎn)業(yè)園，其中有6個是國家級的。受此影響，在“十三五”期間我國還將有不少省份規(guī)劃人力資源服務產(chǎn)業(yè)園的建設，這些已建或籌建中的人力資源服務產(chǎn)業(yè)園將為我國人力資源服務行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。

4.人力資源管理外包服務業(yè)也面臨內憂外患的困境，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）內憂

從整體上看，人力資源服務行業(yè)與其他外包服務行業(yè)相比仍然呈現(xiàn)規(guī)模較小、實力較弱、專業(yè)化服務水平不高、缺乏支撐能力等不足；人力資源服務行業(yè)內部各經(jīng)營主體實力大小不一、服務質量參差不齊、行業(yè)內缺乏同一的標準，這些不足與問題都在一定程度上阻礙了人力資源服務行業(yè)的進一步發(fā)展。

我國眾多人力資源服務公司中大多涉及招聘、培訓、社保代繳等中低端業(yè)務，為數(shù)不多的公司涉及到人力資源規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢等高端業(yè)務，但由于能力不足，市場反映效果不理想。

（2）外患

①市場發(fā)展不成熟，行業(yè)建設不規(guī)范。雖然近年來我國已相繼出臺相關法律和政策支持鼓勵人力資源服務業(yè)的發(fā)展，但我們應清楚地認識到，這些法律政策只是起引導和指引的作用，對于外包過程中的實務仍缺乏明確規(guī)范，相關部門還沒有制定有關的法規(guī)和政策規(guī)范外包企業(yè)和外包服務提供者的行為。從行業(yè)發(fā)展階段來講，人力資源外包服務業(yè)作為的新型產(chǎn)業(yè)，正處于形成期和成長期的過渡階段，一直保持著良好的發(fā)展勢頭，但是人力資服務業(yè)行業(yè)制度、行業(yè)標準建設不完善，缺乏合理的人力資源外包服務收費標準，每個服務提供者都想制定價格，都想制定標準，參考價格是不同的。從長遠來看，嚴重影響我國人力資源服務業(yè)的發(fā)展。

②國外行業(yè)巨頭陸續(xù)進駐，蠶食我國外包市場。日本Recruit公司收購前程無憂，任仕達收購上海人才市場，進駐中國近20年的萬寶盛華在中國一線城市中由20多個有其服務網(wǎng)絡。這些國外行業(yè)巨頭資金規(guī)模巨大、專業(yè)人才充足、行業(yè)經(jīng)驗豐富，大都依靠收購中國當?shù)氐娜肆Y源管理公司發(fā)展在華業(yè)務。

二、實施人力資源管理外包戰(zhàn)略的必要性

我國中小企業(yè)的人力資源管理存在以下的問題。

（一）人力資源管理觀念落后

中小企業(yè)成立時間較晚，公司各項制度不完善甚至缺失，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)多為家庭式企業(yè)，集權的傳統(tǒng)思想嚴重、人事制度不健全。企業(yè)的人力資源管理觀念落后，不重視人力資源管理部門，甚至有的企業(yè)沒有人力資源部或是人事工作由財務部門負責；有的企業(yè)把人力資源部當做人事部，把工作重心放在考勤上，而對人力資源管理其他工作不屑一顧，甚至是可有可無。這些落后的觀念和片面的認識，都嚴重影響著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）人力資源投資不足，缺乏對管理人員的培訓

由于人力資源管理觀念的落后，導致部分企業(yè)不愿對人力資源進行投資，其中就包括缺乏對管理人員的培訓，認為企業(yè)對人力資源的投資是看不到回報的。事實上，對管理層人員定情進行相關培訓是十分必要的，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應的管理知識和必備的管理技能。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，高層管理人員的素質高低對于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響。

（三）人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，是達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式。而現(xiàn)在部分中小企業(yè)人力資源管理制度不健全，忽略績效考核制度、薪酬制度的建設，仍然采用傳統(tǒng)的以非正式權威為主的管理，把員工定位成“經(jīng)濟人”，容易導致企業(yè)人才的流失。

（四）人力資源供求規(guī)劃不合理

由于人力資源規(guī)劃對管理人員的要求較高，要求管理人員不僅要對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行調查和審核，還需要專業(yè)的知識選擇人力資源需求預測方法，因此部分中小企業(yè)對人力資源缺乏合理規(guī)劃，容易導致人力資源供大于求和人力資源供小于求。供大于求結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下；供小于求容易導致企業(yè)設備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。并且缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理，容易導致企業(yè)人力資源結構失衡、企業(yè)各類人員比例不協(xié)調。

三、實施人力資源管理外包戰(zhàn)略的可行性

（一）國家政策法規(guī)的支持

近年來，我國人力資源管理外包實踐迎來黃金發(fā)展時期，《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》等相關法律出臺，大部制改革下人社部成立，人才市場與勞動市場合并，人力資源外包行業(yè)的國家主管機構成立；2014年底，人力資源和社會保障部、發(fā)改委和財政部聯(lián)合印發(fā)《關于加快發(fā)展人力資源服務業(yè)的意見》，作為我國首個關于人力資源服務業(yè)的政策文件，明確了行業(yè)發(fā)展的基本定位、指導思想、目標任務和政策措施。這些法律和政策推動了我國人力資源服務業(yè)的發(fā)展。

《中國人力資源服務業(yè)白皮書》、2015年第四屆中國人力資源服務業(yè)發(fā)展論壇召開，提升了人力資源外包行業(yè)的社會影響力。

國家“十二五”規(guī)劃結尾之際，我國提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體競相涌出，國家和地方政府相繼出臺相關政策支持大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新。在這一國家發(fā)展理念轉變背景下，各類型的小微企業(yè)如雨后春筍般在中國大地上萌發(fā)成長，而人力是企業(yè)形成和發(fā)展的關鍵資源，這也為人力資源外包服務業(yè)提供良好的發(fā)展契機。

（二）技術支撐

當前信息技術迅猛發(fā)展，大的軟件供應商已進軍到人力資源管理領域，致力于人力資源管理軟件的開發(fā)，為人力資源管理外包提供技術支撐。

（三）國外先進經(jīng)驗

世界上十大人力資源服務公司都是國外的，如日本的Recruit、瑞典德科集團等。它們具有幾十年的發(fā)展經(jīng)歷、優(yōu)越的專業(yè)人才、先進的管理經(jīng)驗，都是我國人力資源服務公司學習的典范。

四、實施人力資源管理外包戰(zhàn)略的意義

第8篇：中小企業(yè)管理建議范文

關鍵詞:消費行為 營銷管理實踐

中美兩國在消費方面存在差異。美國作為大量消費經(jīng)濟的典型代表，民眾偏好大量消費、提前消費，甚至是過度消費。而中國的情況恰恰相反，面臨的現(xiàn)實問題是有效需求不足，民眾偏好儲蓄，通常是自我抑制現(xiàn)實的消費。怎樣看待這種差異，導致這種消費差異的原因是什么?在當今中國經(jīng)濟發(fā)展亟需刺激內需的背景下，本文試圖利用對比的方法從企業(yè)營銷的視角對導致中美兩國消費差異的原因進行分析，從而為提高我國企業(yè)營銷水平、促進消費市場發(fā)展，進行有益的探索。

中美消費行為差異分析

針對中美兩國的消費行為差異，人們從各種不同的視角對其成因進行分析，提出了諸如經(jīng)濟發(fā)展階段、東西方不同的價值觀念以及傳統(tǒng)文化習俗等多種原因。然而，上述觀點大多直接從消費行為出發(fā)，只關注直接影響消費需求的各種因素，而對來自市場供給方面、間接制約消費者需求的企業(yè)營銷行為則分析不多。本文認為，作為市場供給一方的企業(yè)營銷行為，影響和制約消費者行為。

分析需求差異產(chǎn)生的原因，只關注需求本身的影響是不夠的，因為，就人類自身需求而言，共同之處多于差異，要發(fā)現(xiàn)導致需求差異的原因，需要在需求之外找原因。例如，馬斯洛的需求層次理論指出，人類需求具有大致相同的規(guī)律，都需要首先滿足基本的生理需要和安全需要，而當這些基本需要得到滿足后，社會交往的需要、歸屬感、獲得尊重與自我實現(xiàn)等更高級層次的需求又將不斷出現(xiàn)。這些人類需求所具有的基本規(guī)律并不會因為文化的差異而有本質的改變，如果只從需求角度進行分析，并不利于發(fā)現(xiàn)導致消費行為差異的真正原因。

另外，與美國企業(yè)相比，中國企業(yè)在營銷管理上確實存在較大差距，這在客觀上也導致了中美兩國消費市場供給方面的明顯差異。例如，與美國市場相比，在中國消費品市場上，無論是產(chǎn)品品種、數(shù)量、質量、款式、價格組合、促銷方式還是售后服務，在很多方面都存在較大差距，在某種程度上可以說難于滿足顧客的現(xiàn)實需求，更不用說挖掘潛在需求了。而美國的消費市場恰恰相反，企業(yè)向市場提供大量產(chǎn)品和服務，利用各種營銷手段，不僅可以有效地吸引消費者的現(xiàn)實消費，而且通過分期付款等金融服務方式充分挖掘潛在需求。人們通常忽視企業(yè)營銷差異的一個很重要的原因是中國企業(yè)的營銷水平發(fā)展很快，如果只是與自身的過去做縱向比較而不是深入到發(fā)達國家的現(xiàn)實市場中做橫向對比，很多問題是難于發(fā)現(xiàn)的。

中美企業(yè)營銷差異分析

作為當今世界最發(fā)達的國家和地區(qū)，美國的消費市場高度成熟完善，各種產(chǎn)品供應極其豐富。雖然近年來中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，消費品市場不斷成熟，但是與美國相比，市場營銷方面的差距依然十分明顯。下文以服裝市場為例進行具體比較。

(一)產(chǎn)品品種與款式上的差異

美國消費市場的成熟與發(fā)達程度，從各類市場的高度細分和產(chǎn)品品種的豐富可以略見一斑。以美國著名連鎖百貨商店Macy’s的女裝為例，其出售服裝種類多、劃分細，例如，在女裝(Women’s Apparel)目錄下，服裝被分為: 連衣裙( Dresses)、外套與夾克( Jackets & Coats)、牛仔服(Jeans)、內衣(Lingerie)、 睡衣褲與睡袍(Pajamas & Robes)、褲子(Pants)、短褲與緊身褲( Shorts & Capris)、裙子(Skirts )、套裝(Suits )、毛衣(Sweaters)、游泳衣(Swimwear)、T恤衫( Tops )、熱身運動裝(Warm-Ups )等不同類型。而每種類型之下還有更細的分類，以Dresses為例，又分為非正式的 dress(casual dresses)、職業(yè)dress(work dresses)、晚裝(evening dress)和晚會與結婚禮服(wedding and party dresses)。

Macy’s 網(wǎng)站上dress目錄下的廣告語是“無論白天還是夜晚，無論工作還是婚禮我們都有完美的dress”。并且Macy’s僅dress一項為顧客提供的品牌就多達近百種，為顧客提供了極大的選擇空間。顧客可以在商場的網(wǎng)站上直接選擇喜愛的品牌，點擊鼠標就可以查看該品牌下dress的款式以及訂購事宜。

相比之下，中國的服裝市場就顯得不夠成熟，不僅品種少，款式簡單，顧客可以選擇的范圍也非常有限。

(二)同一款式不同規(guī)格數(shù)量的差異

美國的服裝市場在服裝品種款式數(shù)量眾多的同時，同一款式下不同的尺寸規(guī)格也非常豐富。例如，僅以同一服裝款式的尺寸大小為例，在中國通常的號碼是，小、中、大、較大、特大(S、M、L、XL、XXL)5種選擇。而在美國，同時還存在XS、XXS，以及在上述號碼前再加上個P，表示更瘦的版型，號碼一下多出數(shù)倍。在美國，另一種常見的服裝號碼是從0號開始，0、2、4、6、8直到28號甚至更多。在可供選擇的服裝款式數(shù)不勝數(shù)的同時，同一種款式，各種身材的顧客都有選擇的機會。而在中國，更多的情況是某款服裝適合的只是具有標準身材的人群，稍胖或稍瘦，稍高或稍矮的人，根本無從選擇。

(三)價格策略與促銷策略的差異

靈活多變的價格策略構成了美國消費品市場的價格背景。各種檔次的服裝品牌在一年四季推出各種形式的價格促銷。減價、讓利名目繁多從不間斷，吸引顧客持續(xù)購買。此外，不僅制造商使用各種價格策略，分銷商與零售商的價格策略更是靈活多變，奇招頻出。例如，眾多零售商店，不僅利用全國性、世界性的節(jié)假日，如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、國慶節(jié)等大做文章，而且還常常以商店自身的名義例如店慶日、特價日，利用價格變化策略吸引消費者購買。有些商家，例如JC penny、Marshalls等商家更是以天天廉價為定位，推出低價位的商品，吸引偏好物美價廉的顧客上門購買。

在美國的消費市場上，促銷手段也是層出不窮，給消費者造成的印象就是花錢越多，得到的實惠就越多，讓消費者欲罷不能，商家還可以提供方便的分期付款服務。例如，消費者經(jīng)?？梢栽谫徫镏螅l(fā)現(xiàn)購物小票的背后印著特定商品在特定時間段的優(yōu)惠券，在瀏覽商場的網(wǎng)站時也可以意外發(fā)現(xiàn)越來越有吸引力的優(yōu)惠活動或優(yōu)惠券，而商場內各種獎贈促銷活動更是持續(xù)不斷。與之相比，我國企業(yè)在價格策略與促銷策略方面也存在很大差距。

(四)售后服務的差異

無條件退貨是中美服裝市場售后服務最顯著的差別之一。與國內商家近乎苛刻的退貨條件不同，在美國，無條件退貨幾乎是所有商家的銷售慣例。只要購貨票據(jù)齊全，至少30天內，不用任何條件或理由，無論是正品還是打折銷售的產(chǎn)品都可以自由退貨。無條件退貨政策給顧客帶來的是零風險購物，有效地消除了顧客的后顧之憂，這樣就有效的擴大了市場的潛在需求。相反，如果退貨困難，在同樣的情況下，消費者總是為了避免風險而放棄購買，這就意味著商家失去了大量可能的潛在市場。

總之，無論是產(chǎn)品數(shù)量、品種、質量這些有形的差距，還是營銷理念、設計風格、價格策略、促銷策略和售后服務等無形的差距，如果將中美兩國的消費品市場做橫向比較，市場供給方面的差異是巨大的，這種差異應該遠遠大于兩國民眾消費需求自身的差異。

中國企業(yè)營銷水平提升策略

(一)擴大產(chǎn)品組合以更好地滿足顧客需求

首先，不斷擴大企業(yè)的產(chǎn)品組合，推出適應消費需求的新產(chǎn)品，保證基本的品種、數(shù)量、規(guī)模，是企業(yè)更好地滿足目標顧客需求的基礎和前提。以服裝為例，如果顧客不能找到適合自己身材的服裝型號，那么不管這家服裝制造商的產(chǎn)品設計得多么新穎漂亮、質量如何上乘，只是因為號碼不全，消費者找不到能穿的號碼，購買也是根本不可能發(fā)生的。由此，不難看出完善產(chǎn)品組合，擴大品種規(guī)模所具有的基礎作用與重要意義。

其次，向市場提供盡可能完善的產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合，保證基本的產(chǎn)品品種、款式、規(guī)模是企業(yè)有效制定營銷組合策略的先決條件。如果沒有基本的產(chǎn)品品種規(guī)模，產(chǎn)品不能滿足顧客的基本需要，其他營銷努力只是一種浪費。不管企業(yè)的廣告多么精彩，服裝款式和設計多么具有吸引力，價格多么具有競爭力，只要沒有適合的號碼，前面的努力對于消費者來說都不具有任何價值和意義。因此，推而廣之，服裝行業(yè)之外的企業(yè)也是如此，要提高營銷水平和市場競爭力，豐富產(chǎn)品組合，擴大品種規(guī)模是一個不能忽視的重要基礎和先決條件。

(二)利用多重價格策略實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

雖然在本質上人們的物質需求具有共同之處，但由于消費者的收入千差萬別，消費能力與消費偏好各異，所以，不同消費者群體對于不同產(chǎn)品的消費者剩余與需求彈性具有很大差別，要最大范圍地吸引潛在消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品，完善的價格體系與靈活多變的價格策略將發(fā)揮重要作用。

對比中美消費品市場可以發(fā)現(xiàn)，美國市場上各類產(chǎn)品大多具有價格選擇機會和完善的價格體系。從零售環(huán)節(jié)具有廉價特征的倉儲商店、折扣商店、會員制商店，到各類商店不同時間、不同季節(jié)的價格折扣，再到制造商推出的各種靈活多變的價格調整策略，全方位、最大限度地吸引著各個層次的顧客與潛在顧客以不同的價格購買產(chǎn)品，有效地利用價格手段擴大產(chǎn)品銷售，增加銷售利潤。

商家通過各種價格策略為具有不同消費者剩余的顧客提供在不同價位上購買產(chǎn)品的機會，從而在有效增加銷售，提高企業(yè)收益的同時也使整個社會福利趨向最大化。

從整個社會的角度看，靈活的價格策略為不同收入的消費者提供了更多的購買可能性，使消費者的總福利得到增加。一般而言，具有較低消費者剩余的顧客只有在商品價格較低時才會購買產(chǎn)品，而具有較高剩余的消費者則愿意付出更多代價換取商品。因此，簡單的高價策略將限制具有較低消費者剩余的顧客購買產(chǎn)品，使銷售量無法實現(xiàn)最大化，而簡單的低價雖然可以擴大產(chǎn)品的銷售數(shù)量，但又使商家失去了向具有較高消費者剩余的顧客索取更多利潤的機會。所以多樣化的價格組合策略在給商家?guī)砀笫袌龊透呤找娴耐瑫r，也給消費者帶來了更多的機會和福利，即有助于實現(xiàn)整個社會福利的最大化。

在現(xiàn)實的美國市場中經(jīng)常可以看到這樣的例子。例如圖書市場，新書上市之初，總是以高級、奢華的精裝本和昂貴的價格現(xiàn)身，而當追求先睹為快的一群具有較高收入、較高消費者剩余的顧客購買之后，平裝書伴隨著大眾化的價格開始登場，普通百姓、具有較低消費者剩余的顧客開始購買，最后，當這一新書即將被下一部或下一版更新的圖書取代之時，平裝書的價格將再次下降，最初上百元的圖書，最后可以以不到1元的價格出售，直至將多余的庫存圖書銷售一空?？傊?。靈活的價格策略所達到的營銷效果是其他任何策略所不能代替的，企業(yè)要提升競爭力、最大限度地占領市場，離不開有效的價格組合策略。

(三)樹立以需求為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新理念并提高研發(fā)設計能力

堅持以需求為導向，通過技術和創(chuàng)新讓顧客獲得更多的利益與滿意而不是簡單地利用創(chuàng)新降低成本獲取利潤，是中美企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的顯著區(qū)別之一。對比中美兩國服裝設計，可以清楚地發(fā)現(xiàn)，美國本土的服裝設計非常重視追求穿著的舒適性與視覺效果，細節(jié)之處無不流露出對目標顧客體貼入微的人性關懷。利用各種巧妙的設計掩飾人體自身缺陷和突出視覺效果的設計思路隨處可見。

與此相反，在中國的服裝設計理念中，降低成本已與設計融為一體，這種成本導向理念下設計出的服裝，常常是以犧牲舒適和美觀為代價，換來成本的節(jié)約和相對價格的降低。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和消費需求水平的不斷上升，顧客對于服裝這類消費品的價格敏感程度正在不斷降低，而對于服裝美與舒適的要求卻在不斷上升。因此，為了更好地服務顧客，服裝設計理念也需要與時俱進不斷創(chuàng)新。樹立以需求為導向，滿足顧客對于舒適與美的需要應該成為當今社會產(chǎn)品設計的最高目標。

具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)持續(xù)推出新產(chǎn)品的基礎和保障。與美國企業(yè)相比，中國企業(yè)的研發(fā)能力存在較大差距。特別是在服裝、洗滌用品、化妝品、小家電等高新技術行業(yè)之外、技術含量并不高的日常消費品方面，我國企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新速度與創(chuàng)新質量存在很大的提高空間。中國是服裝出口大國，但不是服裝出口強國，很重要的原因是受到自主創(chuàng)新能力的限制。中國服裝產(chǎn)業(yè)在世界貿易市場上所占的份額不小，但世界知名的品牌不多，而真正具有影響力的品牌和設計師更是鳳毛麟角。究其原因，除了受技術裝備等相關產(chǎn)業(yè)制約之外，設計師的創(chuàng)新理念與營銷思想不夠成熟，設計創(chuàng)意與市場需求存在差距，不能很好地被市場接受是很重要的原因。

消費品創(chuàng)新不僅需要為消費者創(chuàng)造價值，同時更為重要的是應該樹立以需求為導向的創(chuàng)新理念，創(chuàng)造出真正受消費者歡迎的舒適與美的享受，通過創(chuàng)新實現(xiàn)甚至超越顧客期望讓顧客真正滿意。只有當企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)造出真正受顧客歡迎的產(chǎn)品和價值時，企業(yè)的創(chuàng)新能力才能得到市場的認可，也只有在這種情況下創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來市場上的成功。

綜上所述，多方位地與美國成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)營銷實踐進行比較，通過深入分析差異，發(fā)現(xiàn)隱藏在差異背后的差距，有利于企業(yè)更加有效地學習借鑒先進的營銷管理理念與管理手段，促進中國市場經(jīng)濟更好更快地發(fā)展。

參考文獻

1.美中國際合作交流促進會.中美消費觀念差異.usachina.org/lecture/029.htm，2008-5-24

第9篇：中小企業(yè)管理建議范文

關鍵詞：中小型建筑企業(yè)；成本管理；問題；建議

近年來，我國現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，建筑業(yè)達到了空前繁榮與激烈競爭并存的局面。項目盈利與否，成本控制是關鍵。科學有效的成本核算與控制方法對建筑業(yè)向好運行具有至關重要的現(xiàn)實影響和深遠的戰(zhàn)略意義。

一、青島中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念傳統(tǒng)陳舊，缺乏與時俱進與實用精神

（1）成本管理側重于宏觀財務法規(guī)需要，脫離企業(yè)內部管理需要。企業(yè)成本管理的動力應該來自于本企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要，這是中小型建筑企業(yè)面臨激烈的市場競爭必須思考和著重解決的難題，但青島市大部分中小型建筑企業(yè)未充分意識到這一點，成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的規(guī)定上，成本管理脫離了企業(yè)內部管理需要而更側重于宏觀需要，偏離了對企業(yè)運營有利的初衷。將成本核算與控制的重任全權授予預算部門，而預算部門與財務及施工部門缺乏有效配合，導致成本管理缺乏匹配性。

（2）企業(yè)將成本控制重點放在建設施工過程，缺乏全局性意識。許多中小型建筑企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)成本管理理念，認為成本管理就是做好施工成本的預算和控制，而忽視對工程投標階段、施工規(guī)劃階段、期間成本及竣工驗收階段等全面合理的成本分析預測及嚴格控制。

2.普遍缺乏規(guī)范的成本預測及核算方法

（1）許多中小型建筑施工單位由于人員素質及技術水平的限制，未能足夠重視預算的作用，不能按既定目標進行有效的成本分析及相對嚴格的成本控制，導致成本預算流于形式。

（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脫節(jié)。許多企業(yè)工程分包成本未進行及時確認，使賬面成本不完整，企業(yè)賬面上有大量預付款但未在成本中體現(xiàn)，缺乏對企業(yè)運營計劃的借鑒意義。

3.忽視約束激勵機制的形成及完善

相關人員為企業(yè)節(jié)約了成本沒有相應的獎勵，報酬不會因績效的提高而相應提升，缺乏更加科學的考核制度，導致員工響應企業(yè)成本控制的積極性降低，這使低成本戰(zhàn)略的順利運作受到阻礙。

4.成本管理缺乏長遠眼光和全局性思維

目前許多中小型建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認識到成本管理的重要性，但實施過程中往往更重視企業(yè)的各項業(yè)務內容反應是否真實、如何使企業(yè)少繳稅費等細節(jié)，并沒有站在整個公司的層面，分析市場環(huán)境的變化及需要，從而進行成本核算及控制，缺乏長遠眼光與全局性思維。

二、青島中小型建筑企業(yè)成本管理的改進建議

1.提高相關成本管理人員素質，培養(yǎng)現(xiàn)代成本管理理念，立足企業(yè)內部需要，樹立全局意識。

（1）企業(yè)有必要引進更加科學的相應軟件，對相關人員進行培訓等，培養(yǎng)具有現(xiàn)代成本管理理念的專業(yè)性人才，增強成本管理人員的硬實力；同時應加強團隊意識的強調，樹立企業(yè)文化，建立員工的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，以人員推動力保證企業(yè)向好發(fā)展。

（2）企業(yè)管理層應充分認識到企業(yè)內部發(fā)展對成本管理的需要，在督促相關人員進行真實全面核算的基礎之上采用有效分析工具進行成本控制的相關工作，將成本管理對企業(yè)內部計劃完成的推動作用充分發(fā)揮出來。

（3）督促預算部門與財務及施工部門進行有效配合，促進信息對稱。

2.采用科學方法規(guī)范成本預測；完善成本核算制度，接軌項目施工。

（1）建筑施工單位應在競標前期利用科學方法（如本量利分析）及當前市場環(huán)境和同行業(yè)概況綜合分析施工項目成本，并據(jù)項目的具體情況建立對應分析模型，據(jù)此來制定項目投標報價標準、施工成本計劃及項目保本規(guī)模和保本合同價格等。

（2）中小型建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的成本管理制度進行創(chuàng)新改進，制定系統(tǒng)、規(guī)范、嚴格的成本管理辦法，使成本核算及控制合理有效。

3.建立獎懲制度，將成本節(jié)約與浪費與績效掛鉤，形成權責利相結合的科學成本管理體系。

中小型建筑施工單位應借鑒大型建筑企業(yè)及國外先進管理經(jīng)驗，結合自身實際，形成權責利相結合的科學成本管理體制，提高職工降低成本的積極性、主動性和創(chuàng)造力，促進低成本戰(zhàn)略的順利運作。

4.企業(yè)外部環(huán)境分析與內部經(jīng)營管理需要相結合，樹立長遠眼光與全局性思維。

面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)相關領導及管理人員應站在整個公司管理的層面上，統(tǒng)觀企業(yè)全局，分析市場環(huán)境的變化及其需要，以戰(zhàn)略管理的思維制定實施企業(yè)成本管理制度，增強其有效性。

總之，成本管理就是幫助企業(yè)自身了解其所發(fā)生成本的來龍去脈，在此基礎上進行合理的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中步步為營，這就需要中小型建筑企業(yè)改變當前成本管理不規(guī)范、效用低的現(xiàn)狀，采用與時俱進、適合企業(yè)發(fā)展要求的管理新模式。

參考文獻：

[1]趙長杰：建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究.鐵路工程造價管，2005 年02 期.