工程設(shè)計變更管理流程精選(九篇)
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第1篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理 設(shè)計階段 建筑工程 溝通協(xié)調(diào)
一、建筑工程設(shè)計管理的意義及重要性
設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計管理中呈現(xiàn)出一下特點：首先，較強的動態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計人員在設(shè)計中很難進(jìn)行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計功能同實際施工進(jìn)度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進(jìn)度。
二、建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)
設(shè)計管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進(jìn)度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團隊的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)對項目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實現(xiàn)整體項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
三、建筑工程設(shè)計管理的難點
抽象來說，設(shè)計管理是設(shè)計管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源，運用管理手段，通過對設(shè)計階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題。設(shè)計管理工作貫穿于整個項目進(jìn)程，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，需對接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對施工現(xiàn)場予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對多家單位時，設(shè)計管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。
四、建筑工程設(shè)計管理辦法
（一）造價的控制管理
設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。
（二）進(jìn)度的控制管理
對設(shè)計進(jìn)度實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性；在進(jìn)度計劃實施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)。
（三）質(zhì)量管理
設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設(shè)計質(zhì)量達(dá)到項目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設(shè)計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)O計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。
（四）設(shè)計變更的管理
設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進(jìn)行控制。
（五）設(shè)計跟蹤服務(wù)管理
設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項目核心團隊要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進(jìn)行考核。f.按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。
（六）設(shè)計信息及資料管理
（1）設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎(chǔ)。
（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。
（3）設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
（4）設(shè)計信息及資料包括：建立設(shè)計階段的工程信息編碼體系、設(shè)計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計階段各類項目設(shè)計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進(jìn)行信息管理。
第2篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
1.1建立完善的造價管理制度，規(guī)范造價管理工作出臺《關(guān)于嚴(yán)格控制輸變電工程造價的指導(dǎo)意見》等系列管理制度，形成推動造價管理工作的制度基礎(chǔ)和保障。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性地出臺《關(guān)于規(guī)范35kV及以上輸電線路基礎(chǔ)土石方工程量計算工作的通知》等具體工作要求，規(guī)范控制工程造價。
1.2加強工程設(shè)計評審工作，強化設(shè)計評審集中管理利用三級電子化評審平臺，落實設(shè)計評審平臺系統(tǒng)在過程造價管控的深化應(yīng)用，覆蓋基建工程管控的全過程，實現(xiàn)可研、初步設(shè)計、工程結(jié)算等電子化評審，提高評審效率。建立覆蓋35kV及以上電壓等級輸變電標(biāo)準(zhǔn)化成果體系，實現(xiàn)統(tǒng)一評審流程、統(tǒng)一評審原則、統(tǒng)一評審標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化。規(guī)范和落實設(shè)計內(nèi)容及深度要求，提高設(shè)計文件質(zhì)量。推廣和深化應(yīng)用典型方案，統(tǒng)一110kV及以上輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，形成施工圖深度的變電站、輸電線路通用設(shè)計方案。
1.3深化造價現(xiàn)場全過程管理，建立結(jié)算監(jiān)督集中管理機制規(guī)范現(xiàn)場過程管理中工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證流程。規(guī)范結(jié)算審核要求，采用橫道圖細(xì)化了各單位結(jié)算節(jié)點時間要求，明確了各單位結(jié)算審核需提供的清單數(shù)據(jù)，為結(jié)算審核提供基本保證。加強結(jié)算審核協(xié)調(diào)和現(xiàn)場核查，每月召開一至兩次專題結(jié)算協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位等，確保結(jié)算審核的順利推進(jìn)。同時，對于工程量、線路地質(zhì)等爭議較大的問題，組織各有關(guān)單位到現(xiàn)場進(jìn)行核查確認(rèn)，確?？⒐そY(jié)算做到“量準(zhǔn)價實”。對初步審核后造價(未與施工單位核對前)、與施工單位初步核對后造價(未經(jīng)協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)前)、最終審定造價三個階段進(jìn)行對比分析原因說清楚，統(tǒng)籌確保結(jié)算審核質(zhì)量。
1.4深入推行基建標(biāo)準(zhǔn)成本，有效控制工程造價全面推行工程標(biāo)準(zhǔn)成本，將工程標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為公司內(nèi)部工程成本預(yù)測、分析、控制和評價的重要措施，強化工程成本管控。開展跨專業(yè)協(xié)調(diào)，依托基建標(biāo)準(zhǔn)成本測算系統(tǒng)，在工程項目建設(shè)的財務(wù)預(yù)算、工程實施及工程決算階段，實現(xiàn)項目內(nèi)控目標(biāo)的科學(xué)確定，并以此目標(biāo)作為工程造價控制的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行，降低工程造價。加強基建工程其它費用管理，細(xì)化費用支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費用管理流程，統(tǒng)一基建與生產(chǎn)費用管理，加強基建工程其它費用的預(yù)算管控、會計核算和資金支付管理，切實提高工程項目資金使用效率。
1.5抓好造價管控源頭，全面推廣工程承包商激勵約束機制堅持抓住設(shè)計龍頭，以輸變電工程設(shè)計競賽和設(shè)計流動紅旗評比為抓手，通過競賽、評優(yōu)，激發(fā)工程設(shè)計人員創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，以堅強智能電網(wǎng)建設(shè)方向為引領(lǐng)，全面提高公司輸變電工程的設(shè)計水平，從源頭抓好造價管控。對工程設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和效果進(jìn)行全過程考核，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)工程各建設(shè)單位增強責(zé)任意識、提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的能動性和積極性，為控制和降低工程造價創(chuàng)造有利的條件。
1.6堅持合理工期，嚴(yán)格控制趕工費用遵循“均衡有序開工投產(chǎn)”和“合理工期”原則，保證合理施工進(jìn)度和費用。源頭上，各建設(shè)單位遵循均衡有序的原則編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃，并充分考慮項目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產(chǎn)時間和各階段時間節(jié)點剛性考核，保證合理工期，有效控制了趕工費用。
2工作建議
2.1進(jìn)一步完善技經(jīng)管理制度體系認(rèn)真梳理技經(jīng)工作內(nèi)容要求，進(jìn)一步修編和整合公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法和結(jié)算管理實施細(xì)則以及設(shè)計、施工、監(jiān)理激勵辦法實施細(xì)則等管理制度，以規(guī)范和加強技經(jīng)管理流程；建立健全配電網(wǎng)工程技經(jīng)管理制度和管理實施細(xì)則。
2.2加強建設(shè)過程現(xiàn)場造價管控強化技經(jīng)人員參與工程建設(shè)過程造價管控，深入工程現(xiàn)場，加強造價管控。嚴(yán)格工程建設(shè)各個階段的工程量管理，全面開展設(shè)計階段工程量文件、施工階段工程量文件、竣工階段工程量文件評審和管理工作。同時要充分發(fā)揮監(jiān)理的投資控制作用，配合業(yè)主項目部做好現(xiàn)場分部分項工程工程量確認(rèn)工作，提高造價過程控制能力和工程結(jié)算工作質(zhì)量、效率。
2.3規(guī)范設(shè)計變更和費用變更管理嚴(yán)格執(zhí)行工程投資預(yù)算，積極推行分部結(jié)算，強化設(shè)計變更及費用簽證管理，嚴(yán)格變更審批流程，落實管理責(zé)任，提高造價管理精細(xì)化水平。應(yīng)堅持現(xiàn)場核實工程量制度，每月開展結(jié)算工程現(xiàn)場工程量抽查核實工作，促進(jìn)工程結(jié)算質(zhì)量提升。要按實、實時、限時辦理設(shè)計變更、費用簽證手續(xù)，杜絕“回憶式”簽證，對未按規(guī)定時限和流程履行審批手續(xù)的設(shè)計變更和費用變更，不得納入工程結(jié)算作為常態(tài)化管理。
第3篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ?；提高質(zhì)量；加強管理；工程設(shè)計
【中圖分類號】TU 407.47 【文章標(biāo)識碼】C 【文章編號】1326-3587（2013）12-0100-01
根據(jù)建設(shè)燃?xì)夤こ袒窘ㄔO(shè)程序，工程一經(jīng)決策確定后，設(shè)計階段是燃?xì)夤こ虒嵤┑牡谝徊?，是控制?guī)模、提高效益的關(guān)鍵階段。初步設(shè)計基本上決定了燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)布局、工藝流程、結(jié)構(gòu)形式，構(gòu)成投資的輪廓，形成設(shè)計概算，確定工程投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，已經(jīng)能準(zhǔn)確地確定了燃?xì)夤こ淘靸r中的“量”和“價”，如果由于設(shè)計部門考慮不周，造成設(shè)計文件編制深度不夠，質(zhì)量低劣，漏洞百出，從而帶來不必要的設(shè)計變更，既影響施工，也增加了燃?xì)夤こ塘?，提高了燃?xì)夤こ淘靸r。可見，加強燃?xì)夤こ淘O(shè)計管理是決定工程正常實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、燃?xì)夤こ淘O(shè)計中具體存在的問題
在工程設(shè)計違反強條的現(xiàn)象中，專業(yè)人員違規(guī)現(xiàn)象占總違規(guī)的50.85%，達(dá)到了一半以上。而且從違規(guī)的條文來看都是十分常見，是每個工作人員必須掌握的基本規(guī)范，并不是什么高深的理論，只要在設(shè)計工作中稍加注意就能避免的常識性問題。由于每個燃?xì)夤こ潭加兴煌細(xì)夤こ痰某?、體量、高度、間距、面積都有不同，就會造成設(shè)計者的疏漏，從而造成多次違反強條的現(xiàn)象，這就給建筑設(shè)計的設(shè)計者提出了更高的要求。作為工作人員本身來說，對各類規(guī)范的強調(diào)要心中有數(shù)，對棱模兩可的專業(yè)問題一定要有規(guī)范作依據(jù)，這樣才能有效的避免違反強條的現(xiàn)象再度發(fā)生。只要加強工作人員本身的素質(zhì)教育，加強職業(yè)道德的修養(yǎng)，對強制性條問多做宣傳，在執(zhí)行強條上毫不含糊，從而從根本上杜絕違反強條的現(xiàn)象。
二、加強燃?xì)夤こ淘O(shè)計管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、要從項目可行性研究抓起。前期項目可行性研究工作要深入細(xì)致，估算準(zhǔn)確，要從實際出發(fā)，尊重科學(xué)，適當(dāng)考慮遠(yuǎn)期發(fā)展，不能過高或過低。
2、要充分重視初步設(shè)計階段。項目可行性研究報告一經(jīng)批準(zhǔn)，投資估算也就確定，它是投資的最高限額，初步設(shè)計概算不得超過投資估算。設(shè)計單位要認(rèn)真研究已批準(zhǔn)的項目可行性研究報告，擬建燃?xì)夤こ淘诩夹g(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的可能性。正確擬定燃?xì)夤こ痰闹饕夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定總投資和主要技術(shù)指標(biāo)。初步設(shè)計質(zhì)量越好，越深入細(xì)致，設(shè)計概算才能越準(zhǔn)確越符合實際，才能真正起到控制預(yù)算的作用，才能有效地防止概算超估算。
3、提高總體設(shè)計的質(zhì)量。設(shè)計單位要對燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，多方案比選，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案，降低燃?xì)夤こ淘靸r的目的。
4、提高各專業(yè)初步設(shè)計方案的質(zhì)量。滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全可靠等方面的要求。燃?xì)庠O(shè)計方案要做到平面布置合理，組織好工藝流程等，確定合理的高度，還必須考慮防火、耐久性及經(jīng)濟性等因素，使燃?xì)夤こ痰目傎M用最低。充分發(fā)揮工程設(shè)計在方案比選和經(jīng)濟分析中的重要作用。
5、要做好施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資進(jìn)行設(shè)計。燃?xì)夤こ淌┕D要做到尺寸完善準(zhǔn)確，相互之間無矛盾。避免缺項漏項。處理好安全和經(jīng)濟兩者之間的矛盾。減少人為的浪費。
6、要嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，健全設(shè)計變更審批制度。在施工過程中克服施工與經(jīng)濟的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能在設(shè)計之處將問題考慮全面，防止不合理的設(shè)計變更造成燃?xì)夤こ淘靸r的提高。變更設(shè)計必須在設(shè)計單位同意、建設(shè)單位審批后方可進(jìn)行。重大設(shè)計變更還須上報項目批準(zhǔn)機關(guān)審批。
三、提高燃?xì)夤こ淘O(shè)計質(zhì)量管理的有效措施
1、加強燃?xì)夤こ淘O(shè)計管理，必須提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握新的設(shè)計規(guī)范、建設(shè)技術(shù)、設(shè)計手段、不斷更新知識。培養(yǎng)造就一批政治覺悟高、職業(yè)道德好、敬業(yè)愛崗、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、有吃苦精神、能打硬仗的過硬的設(shè)計隊伍。
2、設(shè)計人員應(yīng)與造價管理人員密切配合。在燃?xì)夤こ淘O(shè)計中不少設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，重技術(shù)，輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)方案片面強調(diào)技術(shù)上的可行性，而對經(jīng)濟上的合理性考慮極少，從而造成燃?xì)夤こ虡O大浪費。而造價管理人員是只管編制概、預(yù)算，不管技術(shù)，也不以燃?xì)夤こ淘靸r來控制設(shè)計或約束設(shè)計。因此，形成了你搞你的設(shè)計，我搞我的造價，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴(yán)重分離，燃?xì)夤こ淘O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高了，燃?xì)夤こ淘靸r也大大地提高。為克服這個弊端，在燃?xì)夤こ淘O(shè)計過程中，設(shè)計人員既要重視技術(shù)，也要重視經(jīng)濟。
3、采用設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選的方式優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計投標(biāo)方案要有獨創(chuàng)之外，還要按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則，符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能、環(huán)境等要求，同時，編制的的燃?xì)夤こ谈蓬A(yù)算切合實際，真實可靠，并能控制在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)。評標(biāo)小組專家，要有較教高的技術(shù)水平、豐富的實踐經(jīng)驗，并能秉公辦事，評標(biāo)小組采用科學(xué)的方法，綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。
4、積極實行和推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行燃?xì)夤こ淘O(shè)計，也就是說，初步設(shè)計階段，在滿足燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下，保證初步設(shè)計概算不突破估算，在施工圖設(shè)計階段，在保證燃?xì)夤こ谈鞴δ艿奶崆跋?，施工圖預(yù)算不突破概算，它是設(shè)計階段控制燃?xì)夤こ淘靸r的有效方法。
5、強化、強調(diào)設(shè)計的“全過程質(zhì)量管理”。燃?xì)庠O(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。燃?xì)庠O(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計算合成的結(jié)果。在運行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，因此，燃?xì)庠O(shè)計具有一定的隨機性變化。
燃?xì)庠O(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，這是動態(tài)管理。它打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果質(zhì)量管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，提高燃?xì)庠O(shè)計質(zhì)量的管理是十分值得重視的。
第4篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
摘要：在一個工程項目中要想很好地控制造價，最主要的是先控制管理好工程設(shè)計變更和簽證，因藍(lán)圖設(shè)計在前期已經(jīng)過研究評審和優(yōu)化，造價已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價，建設(shè)單位在工程項目開工前要制定好設(shè)計變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。
關(guān)鍵詞：設(shè)計變更；工程簽證；管理
1 正確理解設(shè)計變更和工程簽證的含義和內(nèi)容，并給予定義
設(shè)計變更：設(shè)計變更是保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設(shè)計變更。
設(shè)計文件一經(jīng)審查通過，任何單位和個人不得隨意更改。由于項目建設(shè)條件的改變或施工實際需要更改原設(shè)計，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。
業(yè)主單位提出的設(shè)計變更主要涉及到：已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響，如建筑物整體布局，道路、管線總體走向或高程，大面積地基處理，大面積路基路面結(jié)構(gòu)，群體建筑立面效果，主要材料和設(shè)備的變更等。
設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細(xì)說明，按程序報批。
監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，主要是在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)規(guī)范合理提出變更要求。
施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況需要進(jìn)行處理而發(fā)生的設(shè)計變更。如地質(zhì)勘探單位未勘查到的地下防空洞，需要地基處理，或是由于市場資源的原因，如材料供應(yīng)或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。
工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工作，由監(jiān)理工程師確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計量與支付，應(yīng)按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理。在管理辦法中，明確規(guī)定了不予簽證的幾種情況。
由于工程的施工標(biāo)段眾多，工期緊迫，會出現(xiàn)許多交叉施工機會，由此所發(fā)生的費用，在招標(biāo)文件中已明確規(guī)定，此項費用應(yīng)在投標(biāo)報價時就充分考慮，不得簽證。
在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標(biāo)中就充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。
因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標(biāo)報價中，不得簽證。
因工期緊迫，要求承包人提前進(jìn)入現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備工作，由此產(chǎn)生的設(shè)備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。
2 明確規(guī)定工程設(shè)計變更的簽發(fā)原則及注意事項
2.1 設(shè)計變更的簽發(fā)原則。設(shè)計變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸實施。變更原則如下:
①確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。
②設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真地搞好圖紙會審，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要趕在施工前變更。
③變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場變更引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，更需慎重。
④變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期不產(chǎn)生影響。
⑤變更后的項目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。
⑥對設(shè)計變更應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說明原設(shè)計情況、設(shè)計變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，因設(shè)計變更增減的工程造價，并應(yīng)嚴(yán)格按審批程序辦理。
2.2 簽發(fā)設(shè)計變更應(yīng)主意事項。在實施項目之前，要制定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令包括如下內(nèi)容：
①項目名稱或合同號。
②變更令編號和簽發(fā)變更日期。
③產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明：依據(jù)合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實施，還是確定變更工作的費用后實施等。
④先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計部分變更費用額。
⑤分清設(shè)計變更的責(zé)任原因，確定費用承擔(dān)方及承擔(dān)額。
⑥嚴(yán)格按審批程序辦理簽證。
⑦變更令應(yīng)附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其它與變更工作有關(guān)的文件。
3 明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項
3.1 嚴(yán)格簽證管理，合同中明確規(guī)定了不予簽證的情況。
3.2 根據(jù)合同原則，嚴(yán)格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認(rèn)的現(xiàn)象，對簽證的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對一次性增減項目造價在1萬元以上的現(xiàn)場前證，在施工的同時必須有業(yè)主方和相關(guān)部門人員參加，跟蹤審查，其相應(yīng)的工程量簽證最遲在完工后的10天內(nèi)辦理好簽認(rèn)手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒簽。
3.3 嚴(yán)格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即簽證依據(jù)。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。
3.4 嚴(yán)格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。
4 加強設(shè)計變更和工程簽證管理的一些措施
4.1 充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)，明確規(guī)定各職能部門，各相關(guān)人員的職責(zé)。
4.2 提高各相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。
4.3 做好工程變更和現(xiàn)場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。
第5篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
關(guān)鍵詞：工程結(jié)算；設(shè)計變更；現(xiàn)場簽證費用
引言
園林工程結(jié)算對于一個企業(yè)來說是至觀重要的，如果沒有嚴(yán)格把關(guān)將會造成不可挽回的損失。文章筆者從項目施工全過程進(jìn)行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結(jié)算工作。
1 在項目開工前，必須掌握合同內(nèi)容，熟悉招投標(biāo)文件，做好圖紙會審工作，掌握業(yè)主資料控制流程。
項目團隊，包括項目經(jīng)理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標(biāo)文件，明確對自己有利及不利的條款，制定成本控制計劃，仔細(xì)分析我們的投標(biāo)報價，明確盈利點，并找機會創(chuàng)造盈利點。許多時候，施工時以為創(chuàng)造了盈利點，但資料未做好，到結(jié)算時再補，那就困難多了，即便成功，付出的代價也是相當(dāng)慘痛的?；蛘咭詾閯?chuàng)利了，到最后發(fā)現(xiàn)很多屬于合同風(fēng)險內(nèi)容，不能另外計費。要充分掌握整個項目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過程中揚長避短，充分把握機會。
1.1 做好圖紙會審工作
將圖紙不明確的、與現(xiàn)場不符的位置提出，要求設(shè)計、業(yè)主明確做法，建議更改市場上缺乏的品種或者對我司報價極為不合理的品種。在圖紙會審前，除了提出這些問題外，項目部還需將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，若發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不符的，需提出解決方案，要求業(yè)主明確。
1.2 及時與監(jiān)理、業(yè)主明確資料編制流程和結(jié)算方式，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，避免走彎路
不同業(yè)主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開工前與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。
1.3 明確結(jié)算方式、新增項目計價辦法也很重要
在參加投標(biāo)時，投標(biāo)部門由于時間比較趕，且部分投標(biāo)的人并未真正做過施工，而且往往投標(biāo)勝敗的關(guān)鍵是總價，所以他們計算的工程量未必準(zhǔn)確。但在真正施工時，項目部必須做到心中有底，并提出對自己有利的結(jié)算方式。結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價包干，二是按綜合單價按實結(jié)算。如果以合同內(nèi)總價包干，那就將合同價累加設(shè)計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價按實結(jié)算，那竣工圖就更加要畫得嚴(yán)謹(jǐn)，要讓所有的數(shù)據(jù)在圖紙上都能找到依據(jù)?？傊仨毭鞔_結(jié)算要經(jīng)得起推敲。由于結(jié)算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現(xiàn)場的預(yù)結(jié)算部門審核的，所以，結(jié)算方式和做法也必須在圖紙上再體現(xiàn)出來。一旦資料員、施工員、項目經(jīng)理、業(yè)主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來結(jié)算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。
2 在項目施工中，做好施工過程控制，及時收集結(jié)算資料及對我司結(jié)算有利的證據(jù)。
2.1 要求項目團隊，包括項目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識，以便在施工過程中及時做好隱蔽驗收記錄，明確是否發(fā)生了設(shè)計變更、簽證，并及時、準(zhǔn)確地記錄。
2.1.1 明確設(shè)計變更及簽證的含義及相關(guān)造價規(guī)定。
（1）設(shè)計變更。設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更在單位工程設(shè)計變更費用中一般控制在建安工程造價的5％以內(nèi)，項目總體設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過不可預(yù)見費用的三分之一[1]。
（2）現(xiàn)場簽證費用?，F(xiàn)場簽證費用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進(jìn)行的各項工程及其耗用的工料和其它費用，無法在竣工圖中體現(xiàn)。而一般是由施工單位詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)[2]。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場簽證費用屬于預(yù)備費的范疇，一般來說不能超過工程總價的1%。
（3）現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的區(qū)分。簡單來說，設(shè)計變更是能在竣工圖上體現(xiàn)出來的，而現(xiàn)場簽證的內(nèi)容往往無法體現(xiàn)在竣工圖中。現(xiàn)在有些項目采取零簽證的做法，即在投標(biāo)時綜合考慮了現(xiàn)場的風(fēng)險，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應(yīng)盡量控制簽證的數(shù)量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關(guān)支持性文件不完善，或數(shù)額太大，在審核時就很難通過。故屬于設(shè)計變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費用按設(shè)計變更處理，不能怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場簽證。由于目前的管理模式，設(shè)計一般跟蹤現(xiàn)場不是很緊密，故若發(fā)生設(shè)計變更，要求施工單位積極主動配合設(shè)計完成設(shè)計變更圖的編制，以保障自身利益。
第6篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
1.1做好電力配網(wǎng)的管理與規(guī)劃工作
電力配網(wǎng)工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設(shè)計、施工監(jiān)理、工程驗收以及結(jié)算。這也是工程規(guī)劃的有效流程，在建設(shè)前首先要做好施工圖紙的設(shè)計工作，設(shè)計人員需要遵循優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保證配網(wǎng)穩(wěn)定運行的原則，在設(shè)計的過程中可以參考其他優(yōu)秀的方案，要做好優(yōu)化設(shè)計的工作，不能過多的修改，否則會影響工程的進(jìn)度。
1.2提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平
在電力配電工程中，配電技術(shù)影響著配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，只有提高配電網(wǎng)的技術(shù)水平，才能保證配電網(wǎng)穩(wěn)定的運行。在配電網(wǎng)中需要應(yīng)用帶電技術(shù)，這一過程具有較大的危險性，需要在電氣設(shè)備高壓的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，技術(shù)人員要優(yōu)化帶電技術(shù)，還要做好安全防護工作，保證配電網(wǎng)可以在不斷電的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)，這樣可以減少企業(yè)與住戶的經(jīng)濟損失。帶電作業(yè)工作效率比較高，而且靈活性大，不會受到時間的限制，可以在任何時間對線路進(jìn)行維修，這有助于及時解決故障問題，可以保證配電網(wǎng)高效、安全、穩(wěn)定的運行。只有提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平，才能避免出現(xiàn)安全事故。
1.3降低電力配電工程的造價
電力配電工程中，要做好工程造價的控制工作，這有利于降低電力配網(wǎng)的造價成本，也可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力配網(wǎng)工程的數(shù)量比較多，而規(guī)模較小，會受到市政的干擾，施工的環(huán)節(jié)也比較多，不容易降低造價，下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，對降低電力配電工程造價的措施進(jìn)行簡單介紹。2.3.1優(yōu)化設(shè)計。電力配網(wǎng)工程在施工前，需要做好工程設(shè)計工作，做好前期設(shè)計管理工作，需要應(yīng)用較多的技術(shù)，還需要保證技術(shù)的適用性，這樣才能縮短工程的建設(shè)工期，才能保證電力工程項目施工的效率以及效益。在工程設(shè)計前期，設(shè)計人員需要了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，要了解配網(wǎng)網(wǎng)架施工的薄弱環(huán)節(jié)，要對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，還要減少變更的次數(shù)，保證資金可以用在實處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網(wǎng)施工前做好優(yōu)化設(shè)計工作，一定要考慮影響因素，做好調(diào)整工作，還要對施工技術(shù)進(jìn)行對比，選擇高效、經(jīng)濟、安全的技術(shù)，制定出科學(xué)、合理的施工方案。2.3.2做好設(shè)計變更的管理工作。工程變更包括多項內(nèi)容，比如設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度變更等。設(shè)計變更是電力配網(wǎng)工程中比較常見的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象可能是因為設(shè)計深度不夠，或者實際施工與設(shè)計不符等等，設(shè)計變更會影響電力工程的經(jīng)濟效益，所以，必須加強對設(shè)計變更的管理，要降低變更的次數(shù)，還要做好設(shè)計審查工作，設(shè)計人員需要向施工人員做好技術(shù)交底工作，要根據(jù)造價控制原則做好設(shè)計變更的管理工作，還要在施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范性管理，這樣才能保證工程保質(zhì)保量的按期交付。
1.4加強過程管理
在電力配網(wǎng)工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設(shè)的各個階段都需要進(jìn)行管理與控制，工程中不同的人員需要各負(fù)其職，履行好崗位職責(zé)，在不同的施工階段需要應(yīng)用不同的技術(shù)。電力配網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，還要做好監(jiān)督與檢查工作，要保證工程的進(jìn)度，還要根據(jù)實際對工程人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證工程目標(biāo)盡快實現(xiàn)。加強電力配電工程的全過程管理，可以保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量以及安全，加強過程管理，可以實現(xiàn)文明施工，有利于降低安全事故發(fā)生的概率。
1.5做好配電網(wǎng)的維護工作
在電力配網(wǎng)中，包含了較多的電力設(shè)備，只有保證設(shè)備正常工作，才能保證配電網(wǎng)可以穩(wěn)定的運行。做好配電網(wǎng)的維護工作，需要定期對電力設(shè)備進(jìn)行檢修與維護，要做好養(yǎng)護工作，還要對線路進(jìn)行安全檢測，對設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行檢測，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障問題后，一定要及時修復(fù)，這樣才能保證供電系統(tǒng)安全、可靠的運行。
2結(jié)束語
第7篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計；管理
中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
建設(shè)工程設(shè)計是實施建筑工程項目管理的龍頭，是落實項目決策的核心，實現(xiàn)建筑自身價值和功能以及保障進(jìn)度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計管理影響到整個工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計管理，保證建筑工程質(zhì)量。
一、建筑工程設(shè)計管理
建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，而建筑工程設(shè)計管理也是一個非常廣義的概念，不僅包括設(shè)計圖紙的管理和設(shè)計控制管理，而且還包括對設(shè)計方案的經(jīng)濟分析等等。其中，設(shè)計管理貫穿于整個工程項目的全部過程，涉及到建筑質(zhì)量的投資、后期的維護與節(jié)能，其設(shè)計的好壞對建筑項目有著巨大的影響作用。
另外，在建筑設(shè)計中，設(shè)計人員的素質(zhì)也決定著工程設(shè)計的質(zhì)量。因此，設(shè)計人員從項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益進(jìn)行考慮，并結(jié)合建造的標(biāo)準(zhǔn)與單位面積，提高建筑設(shè)計的可行性和合理性。另外，從一定角度上講，建筑工程設(shè)計管理作為整個項目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在其施工前，就要必須要考慮項目的投資與效益，為項目的決策提供理論依據(jù)，因此，在進(jìn)行實施建筑工程項目之前，首要工作是做好設(shè)計任務(wù)書，從而有效地控制整個建筑工程的造價。
二、建筑工程各階段的設(shè)計管理要點
工程項目通?？梢苑譃轫椖繕?gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點，設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段，各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下：
1、需求設(shè)計階段
在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。
2、方案設(shè)計和擴初設(shè)計階段
本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設(shè)計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點包括設(shè)計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項目的可靠性、經(jīng)濟性、適用性等。設(shè)計方案的確認(rèn)過程，伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個過程中，應(yīng)當(dāng)加強設(shè)計的過程控制，并整合相關(guān)各部門對設(shè)計的意見，從多方面優(yōu)化設(shè)計方案，保證設(shè)計滿足項目干系人的需求。
3、各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)擴初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設(shè)計的審核。
4、施工設(shè)計配合階段
施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決施工過中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設(shè)計交底。
三、加強建筑工程設(shè)計過程管理，實行設(shè)計目標(biāo)、質(zhì)量控制
1．建筑設(shè)計管理中方案的審核與其經(jīng)濟性分析
建筑工程設(shè)計管理中，對于方案的審核是一個必要性環(huán)節(jié)，所以要從整體工程的開發(fā)進(jìn)行全面細(xì)致的審核，比如：布局的設(shè)計、建筑范圍的規(guī)劃、配套設(shè)計以及裝修設(shè)計等等。又比如：在高層建筑設(shè)計中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設(shè)施的設(shè)置、建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部設(shè)備的協(xié)調(diào)以及外墻的裝修等等。
2．設(shè)計管理中施工圖以及圖紙的審核
對于設(shè)計管理中的施工圖的審核，其影響到整個建筑工程項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，因此，要從細(xì)節(jié)處認(rèn)真審核建筑施工圖，具體從以下幾個方面審查：首先，在實際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出設(shè)計圖紙與實際施工的差異，否則，不僅會增加施工的成本，而且還會影響到施工的質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行。其次，要注重和做好施工設(shè)計圖的細(xì)節(jié)工作。由于在施工圖的細(xì)節(jié)缺陷，會提高材料的費用，如果現(xiàn)行更改，就會影響到整體效果。因此，設(shè)計人員在設(shè)計圖紙時，要不斷地模擬施工現(xiàn)場與方法，從而設(shè)計完善的施工圖。
3．建筑工程設(shè)計管理中的設(shè)計變更
在建筑工程設(shè)計管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著設(shè)計變更的問題。一般情況下，設(shè)計的變更主要是對設(shè)計文件狀態(tài)的變更以及施工圖紙的變更，如：設(shè)計缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時，在進(jìn)行設(shè)計圖紙的變更之后，還要加強分析，避免由于變更所帶來的質(zhì)量和技術(shù)以及成本問題。因此，要加強對設(shè)計變更的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更的流程，促進(jìn)設(shè)計變更的規(guī)范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數(shù)標(biāo)榜自己的設(shè)計水平。為此，在建筑工程設(shè)計管理中，要選擇有能力、有經(jīng)驗的設(shè)計團隊，認(rèn)真審查設(shè)計變更的必要性，嚴(yán)格控制變更數(shù)量，提高設(shè)計變更的質(zhì)量。
四、建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用
1、設(shè)計方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。
2、設(shè)計質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。
3、設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用優(yōu)化設(shè)計不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等，一次性投資與經(jīng)常性費用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項目建設(shè)的全壽命費用最低。
五、結(jié)束語設(shè)計對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用，因此設(shè)計管理是進(jìn)行項目管理、決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。建筑工程設(shè)計管理對于工程項目的成功具有重要影響，通過對建筑工程設(shè)計管理的必要性、內(nèi)涵、管理要點、設(shè)計文件的優(yōu)化和設(shè)計文件修改等的分析，對我國建筑工程設(shè)計管理的提高、工程項目的成功能起一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
關(guān)鍵詞：高速公路；工程設(shè)計；變更；原因分析
引言
我國交通運輸業(yè)的發(fā)展推動了高速公路的建設(shè)，在公路建設(shè)時存在設(shè)計變更，針對于公路工程的變更而言，不僅可以提升公路工程的進(jìn)度，同時還可以延長公路的使用壽命，但是現(xiàn)階段，很多施工單位為利益進(jìn)行不良的變更。本文從三個方面闡述了高速公里工程設(shè)計中進(jìn)行變更的原因，對各因素占工程變更費用比例進(jìn)行簡單的分析，并提出設(shè)計變更應(yīng)遵循的原則。
1高速公路工程設(shè)計變更原因分析
在高速公路建設(shè)中，需要對原有的工程設(shè)計進(jìn)行變更的原因有很多，例如設(shè)計單位設(shè)計不足、原有的地質(zhì)存在較大的誤差等，筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對其進(jìn)行歸納總結(jié)，主要包括三種原因：一是由于人為造成的主觀因素，二是由規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及政策法規(guī)不明確造成的，三是施工因素造成的。1.1主觀因素分析⑴設(shè)計單位設(shè)計深度不足。判定高速公路工程的設(shè)計是否合理不能僅僅看其是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，還要綜合考慮氣候以及地質(zhì)因素[1]。通過查閱近幾年我國的高速工程，發(fā)現(xiàn)部分地方施工工期較短，對氣候、地質(zhì)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確勘測就進(jìn)行施工，勢必會出現(xiàn)設(shè)計單位設(shè)計深度不足的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在輕則使公路的施工質(zhì)量無法得到保障，重則威脅人們的生命財產(chǎn)安全。⑵業(yè)主出于天氣或者某種原因要求加快施工進(jìn)度，由于時間關(guān)系，施工方在趕工的同時對于一些細(xì)節(jié)的處理就草草了事，工程質(zhì)量無法得到保障。⑶施工企業(yè)的素質(zhì)參差不齊。高速公路從施工到完成的整個過程，包括很多環(huán)節(jié)，例如路基、橋梁等，各個環(huán)節(jié)對于技術(shù)的要求都相對較高，但是縱觀我國各個地區(qū)的公路施工，施工人員的素質(zhì)參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。再者，有的企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有所欠缺，施工管理不力，對社會實時動態(tài)觀測不夠，進(jìn)而不能及時更新管理思想，其技術(shù)也相對落后，有的企業(yè)在施工的過程中甚至沒有按照相關(guān)的規(guī)定對工程進(jìn)行設(shè)計、施工[2]。由于以上種種原因，施工中容易出現(xiàn)意外狀況，因此，對公路工程的設(shè)計進(jìn)行變更勢在必行。1.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及政策法規(guī)因素一方面，隨著我國運輸行業(yè)的不斷發(fā)展以及人們出行的需要，進(jìn)而對高速公路的性能和質(zhì)量提出了更高的要求，另一方面，隨著我國科技的不斷發(fā)展，公路建設(shè)所用的材料也有一定的改進(jìn)，工藝流程上也有一定的提升[3]。這些材料和工藝的應(yīng)用不僅可以提高工程的質(zhì)量，滿足人們的出行要求，在一定程度上還可以縮短工程的工期，進(jìn)而施工方或者是業(yè)主以此為目的對工程設(shè)計進(jìn)行變更。公路的功能不同，因而工程各項指標(biāo)也不盡相同，利用原有的工程設(shè)計進(jìn)行施工，其指標(biāo)無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的提高是建立在對施工工藝、設(shè)備和方法進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上的，要想對其進(jìn)行優(yōu)化，就必須對工程進(jìn)行變更。隨著施工工藝的發(fā)展，在施工過程中用到的機器以及方法勢必也會隨著工藝發(fā)展有所更新。相應(yīng)的，在其工藝和儀器有所變化的同時也要淘汰一些較為落后的施工工藝和設(shè)備。為能適應(yīng)新方法以及新儀器的工作周期，就要對工程設(shè)計進(jìn)行變更。1.3環(huán)境因素1.3.1市場環(huán)境筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，在上個世紀(jì)末，高速公路施工過程中，材料的價格不是一成不變的，而是長期在一個范圍內(nèi)來回波動[4]，工程進(jìn)度按照原來實踐即可。但是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，施工的主要建材變化的幅度比較大，按照原有的工程預(yù)算單價進(jìn)行購買不能滿足工程的需要。1.3.2自然環(huán)境一方面，由于地殼運動的原因，地質(zhì)無時無刻都在發(fā)生較大的變化，另一方面，有的公路工程施工時間較長，原有的勘測地質(zhì)數(shù)據(jù)無法和公路工程的發(fā)展同步，進(jìn)而最終導(dǎo)致利用原有的設(shè)計方法無法使工程完工。在施工的過程中可能會遇到一些危害較大的災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生勢必會給工程帶來很大的影響，因而在這種狀況下則需要對工程設(shè)計進(jìn)行變更。
2各因素占工程變更費用比例
筆者對工程變更的費用進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，由于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不合格進(jìn)行工程變更所消耗的費用占主要部分，約占60%左右，其次是施工環(huán)境引起的變更，約占30%，最后是主觀因素，約占10%。由于高速公路普遍存在變更現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致存在超概現(xiàn)象，在所有的變更中，有的是合理變更，有的是不合理變更，為了避免不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國有關(guān)部門應(yīng)出臺相應(yīng)的政策對其進(jìn)行控制。
3設(shè)計變更的原則
在高速公路建設(shè)的過程中，設(shè)計變更必不可少。其進(jìn)行變更的目的在于保證工程質(zhì)量，降低業(yè)主和承包商的風(fēng)險，基于這個原因，在對公路工程進(jìn)行變更時應(yīng)按照一定的原則。3.1變更要滿足合理性和必要性之所以對其進(jìn)行變更，是由于一些原因?qū)е鹿こ虩o法持續(xù)進(jìn)行。因而，施工單位不能對變更原因模棱兩可，而應(yīng)在對工程進(jìn)行變更前明確變更原因。之外，還要對變更工程認(rèn)真研讀，對其合理性加以確認(rèn)，應(yīng)確保工程變更后對施工過程有一定的積極作用。3.2促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展并不是說為了促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)而在建設(shè)時可以隨意變更，相反，在建設(shè)的過程中也應(yīng)適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的利益。基于這個原因，筆者認(rèn)為可以通過對工程的合理優(yōu)化，最大限度地提升公路創(chuàng)造的價值，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。3.3兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度以及費用工程變更的目的在于不影響工程進(jìn)度的前提下保障工程的進(jìn)度。使工程在工期、資金的消耗以及進(jìn)度方面都達(dá)到最優(yōu)化[5]。現(xiàn)階段，有不少企業(yè)為了對工序進(jìn)行優(yōu)化，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化，進(jìn)而僅側(cè)重某一方面的優(yōu)化，而忽略了其他方面的優(yōu)化。例如，為了提高工程質(zhì)量，進(jìn)而延長工程的使用壽命，卻不考慮工程的造價和進(jìn)度。綜上所述，一方面是在對工程進(jìn)行變更設(shè)計時要以提升工程的質(zhì)量為根本目的，但是同時也要充分考慮工程的進(jìn)度和費用，綜合三種狀況對其進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而使工程的變更達(dá)到最優(yōu)化。3.4促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步原則據(jù)了解，高速公路施工周期一般在3年左右，現(xiàn)階段設(shè)計單位在對公路工程設(shè)計時，將整個工程所用的材料、施工工藝以及施工方法等都進(jìn)行了規(guī)劃，但是施工過程中施工工藝也得到相應(yīng)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用可以極大地提升施工質(zhì)量和縮短工期，進(jìn)而施工單位在施工時不應(yīng)始終沿用工程規(guī)劃時期的工藝，而應(yīng)在工程施工過程中不斷引進(jìn)新工藝。如此一來，不僅公路工程的質(zhì)量得到保障，也推動了公路建設(shè)的快速發(fā)展。在進(jìn)行變革的過程中要遵循促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的原則。
4結(jié)語
隨著高速公路施工時間的不斷加長，在施工環(huán)節(jié)對工程進(jìn)行變更非常普遍，在對其進(jìn)行變更的過程中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變更，進(jìn)而將高速公路的功效發(fā)揮到最大。之外，在對設(shè)計進(jìn)行合理變更時也要遵循相應(yīng)的原則，只有在原則范圍內(nèi)進(jìn)行變更，才能將變更效果發(fā)揮到最大。
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第9篇：工程設(shè)計變更管理流程范文
近年來，隨著人們對于電力資源需求的不斷增加，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了較好的發(fā)展，尤其是從電力工程項目的施工建設(shè)上來看，其規(guī)模和數(shù)量都有了較大程度的提升，進(jìn)而也就對于電力工程項目的施工建設(shè)提出了更高的要求，相應(yīng)的管理工作也越發(fā)困難，概預(yù)算方面的管理和控制同樣需要引起足夠的重視，必須要針對電力工程概預(yù)算的編制及其相應(yīng)的管理進(jìn)行充分的研究，為電力工程項目的順利實施打好基礎(chǔ)。
二、電力工程概預(yù)算編制及其影響因素分析
電力工程項目概預(yù)算的編制是成本管理和造價控制中極為重要的一個方面，基于這種概預(yù)算的編制工作來說，其不僅僅要求在工程量清單的編制中采用統(tǒng)一的計價規(guī)則，還應(yīng)該針對整個電力工程項目有一個較為直觀全面的了解，如此才能夠保障電力工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。但是結(jié)合現(xiàn)階段電力工程項目概預(yù)算的具體編制結(jié)果來看，其中存在的問題和影響因素也是比較多的，這些影響因素的存在也就需要切實加強管理和控制，因此，分析這些影響因素和問題能夠為后續(xù)的管理和控制指明方向。一般來說，電力工程概預(yù)算編制的影響因素主要有以下幾點：
1.電力工程設(shè)計變更的影響?；陔娏こ添椖康母蓬A(yù)算工作而言，其最為突出的一個影響因素就是設(shè)計變更問題的存在，這種設(shè)計變更主要就是指在后續(xù)電力工程項目的施工建設(shè)中，因為各種因素導(dǎo)致其施工內(nèi)容和設(shè)計結(jié)果存在著一定的出入，進(jìn)而也就影響了概預(yù)算的準(zhǔn)確性。針對設(shè)計變更問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一方面是電力工程設(shè)計自身存在著一定的缺陷和不足，相應(yīng)的審查力度不足，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中依然存在著一些不當(dāng)之處；另外一方面則是由施工單位造成的，具體的施工單位為了謀求更高的利潤而改變了原有的設(shè)計方案，進(jìn)而也會造成設(shè)計變更問題的產(chǎn)生。
2.概預(yù)算編制人員的影響。電力工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性必然也會和相應(yīng)的概預(yù)算編制人員存在著密切的聯(lián)系，概預(yù)算編制人員存在著一定的素質(zhì)不高或者是能力不強問題的話，必然也就會影響到概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合現(xiàn)階段電力工程概預(yù)算的編制基本狀況來看，很多概預(yù)算編制人員均不具備著相應(yīng)的資質(zhì)和能力，尤其是隨著社會的不斷發(fā)展，相應(yīng)的專業(yè)人才越來越匱乏，進(jìn)而也就影響到了電力工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性效果。
3.概預(yù)算定額體系不健全?；陔娏こ谈蓬A(yù)算的編制工作來說，其還和具體的概預(yù)算定額體系存在著較為密切的聯(lián)系，概預(yù)算定額體系直接決定著概預(yù)算的編制效果，但是從當(dāng)前我國現(xiàn)階段各個電力企業(yè)施工單位的基本狀況上來看，很多企業(yè)都還沒有形成一套較為完善的概預(yù)算定體系，進(jìn)而也就必然會影響到概預(yù)算編制的效果。這種概預(yù)算定額體系的不健全問題不僅僅和電力工程項目具體建設(shè)單位存在著密切的聯(lián)系，還和整個電力市場環(huán)境乃至整個工程環(huán)境存在著密切的聯(lián)系，尤其是對于我國計劃經(jīng)濟的一些遺留影響仍然是極為突出的，進(jìn)而也就會影響到電力工程概預(yù)算的編制效果。
三、電力工程概預(yù)算編制管理措施
基于現(xiàn)階段電力工程概預(yù)算編制的基本狀況及其存在的各類問題來說，切實有效的提升其編制效果和應(yīng)用價值就應(yīng)該從管理入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，其中最為核心的管理措施和手段有以下幾點：
1.加強電力工程設(shè)計的審查。因為電力工程項目的概預(yù)算編制會受到設(shè)計變更的影響和威脅，所以切實降低設(shè)計變更問題的產(chǎn)生也就顯得極為必要，基于電力工程設(shè)計變更的規(guī)避而言，首先就應(yīng)該加強對于設(shè)計環(huán)節(jié)的審查和控制，尤其是對于電力工程設(shè)計圖紙而言，更是需要進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查和優(yōu)化，促使其和電力工程項目現(xiàn)場環(huán)境形成較為高效的匹配性，進(jìn)而也就能夠較好的提升概預(yù)算編制結(jié)果的應(yīng)用價值。
2.加強概預(yù)算編制人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。努力提升概預(yù)算編制人員的能力和素質(zhì)同樣能夠較好的優(yōu)化概預(yù)算編制效果，這一點也是當(dāng)前電力工程項目優(yōu)化發(fā)展的一個重要方向，尤其是結(jié)合現(xiàn)階段電力工程項目的發(fā)展和變化，更是需要得到較為全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，結(jié)合最新的電力工程概預(yù)算編制需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，切實提升編制能力，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的概預(yù)算編制專業(yè)人才。
3.加大概預(yù)算編制結(jié)果的審核力度?；诟蓬A(yù)算編制過程中表現(xiàn)出現(xiàn)的各種問題和曲線，同樣需要從最終的審查環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，尤其是基于概預(yù)算編制中的各個要點環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的計算流程，都需要重點加強控制和審查，如此才能夠提升概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，針對其中存在的各類問題也能夠做到及時的修正，確保概預(yù)算編制的應(yīng)用價值。
