生產(chǎn)管理方案精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理方案范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)坑探工程；安全生產(chǎn)；方案

當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的主題。近年，坑探工程在快速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不科學(xué)，管理混亂等各種各樣的問(wèn)題[1]。這些問(wèn)題，不但容易造成安全事故，還影響著工人的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有做好坑探工程的安全管理工作，才能保障工人的人身安全，工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1地質(zhì)坑探工程中存在的問(wèn)題

1.1安全管理不到位

由于地質(zhì)勘探工作的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)制定了一套比較完善，科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。但是在實(shí)際工作中，仍然頻繁發(fā)生各種事故，主要原因就在于實(shí)際工作中，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作。有些企業(yè)甚至將安全管理制度視為應(yīng)付上級(jí)檢查，根本就沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，在工作中，沒(méi)有明確安全責(zé)任的主體，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人身上。使得管理工作不到位，沒(méi)有遵循相關(guān)的條例。

1.2工程隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

在坑探工程中，勘探工作和施工應(yīng)該是分開(kāi)的。但是在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)企業(yè)在人員配置方面都不夠合理，沒(méi)有配備專門的技術(shù)人員。很多企業(yè)都讓施工人員來(lái)進(jìn)行勘探工作，但是這些施工人員缺乏專業(yè)性，致使勘探工作缺乏安全性和科學(xué)性，使勘探工作出現(xiàn)混亂的局面。

1.3施工中安全質(zhì)量管理不夠重視

在展開(kāi)地質(zhì)坑探過(guò)程時(shí)，由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工難點(diǎn)多，所以就對(duì)施工質(zhì)量的要求很高。但是在實(shí)際勘探工作中，施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的安全認(rèn)識(shí)不到位，致使時(shí)常會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。例如，重視坑道施工量而忽視對(duì)其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量重視，這樣會(huì)使工程存在一定的安全隱患。

2提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案

2.1強(qiáng)化安全管理工作

在地質(zhì)坑探工程工作中，安全管理工作必須要從開(kāi)始到結(jié)束，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，盡可能的避免發(fā)展安全事故，進(jìn)而對(duì)坑探工程存在的安全隱患進(jìn)行全面的排除。首先，在地質(zhì)坑探工程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理制度，不能只是為了應(yīng)付檢查，而敷衍了事。要建立安全管理部門。其次，安全管理工作要實(shí)行責(zé)任制，要簽署合同，在合同中必須要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，只有這樣才能更好的管制和約束施工單位，在搖籃中扼殺安全隱患。另外，在實(shí)施安全管理工作之前，要制定出合理的安全管理制度。在地質(zhì)坑探工程施工時(shí)，要設(shè)計(jì)出合理的勘探方案，并制定出相對(duì)完善的條例，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門的審核通過(guò)后，就進(jìn)行實(shí)施[2]。如果在施工過(guò)程中，有危險(xiǎn)性較高的工作，要讓專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)。

2.2加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)

聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。例如，地質(zhì)勘探單位可以讓安全生產(chǎn)管理人員深入的學(xué)習(xí)了解管理知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)等，組織所有的工作人員一起學(xué)習(xí)安全事故。使所有勘探工作人員都具有專業(yè)性，都成為專業(yè)的技術(shù)人員，以保證坑探工程的安全性。

2.3劃分好坑探工程的分包權(quán)限

在地質(zhì)坑探工作施工過(guò)程中，勘探和施工是獨(dú)立的。但是，由于種種原因，地質(zhì)勘探單位幾乎沒(méi)有具備坑探技術(shù)的專業(yè)人員，也沒(méi)有配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而勘探工作的實(shí)施幾乎都是由施工隊(duì)進(jìn)行的。在施工隊(duì)中，進(jìn)行勘探工作的私人工頭根本不具有施工資質(zhì)。地質(zhì)勘探單位通常指負(fù)責(zé)技術(shù)部分的工作，其他工作則讓施工隊(duì)進(jìn)行。但是地質(zhì)勘探單位才是安全生產(chǎn)的主體，必須要親自負(fù)責(zé)勘探工作的展開(kāi)，杜絕分包。如果勘探單位真的因?yàn)楣ぷ髁刻?，無(wú)法完成，則應(yīng)該分包給具有勘探資質(zhì)的隊(duì)伍，而不是非專業(yè)的施工隊(duì)。因此，必須要把勘探和施工分開(kāi)，讓不同的單位進(jìn)行不同的工作，杜絕讓施工隊(duì)進(jìn)行勘探工作。

2.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)

在目前的地質(zhì)坑探工程中，安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)都是由礦權(quán)方掌握的。在檢查過(guò)程中即使發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，礦權(quán)方和施工隊(duì)根本不理睬，或者出現(xiàn)整改不積極的情況，因此勘探單位根本沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此要掌握安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，就必須要從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)上掌握對(duì)礦權(quán)方和施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理[3]。例如，制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)坑探工程管理的要求進(jìn)行明確，把各項(xiàng)費(fèi)用和使用規(guī)定進(jìn)行定位，要簽訂合同，用合同的形式來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)控制權(quán)進(jìn)行分配。抓住了經(jīng)濟(jì)控制權(quán)就意味著掌握了安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。收了安全管理費(fèi)，就必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)安全工作都做好，要進(jìn)行檢查和安全培訓(xùn)。另外，掌握了安全管理的主動(dòng)權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患，礦權(quán)方和施工隊(duì)就會(huì)進(jìn)行積極的整改，安全問(wèn)題就會(huì)得到保障。

2.5領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

坑探工程特別容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可以說(shuō)它在所有探礦工程中，最容易發(fā)生危險(xiǎn)。一旦發(fā)生重傷或者死亡的事故，單位和法人都會(huì)受到刑事處罰。所以地質(zhì)勘探的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，不可有任何的疏忽。要設(shè)立專門的部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，涉及到安全的事宜一定要親力親為，親自過(guò)問(wèn)，要聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員，并給予他們權(quán)利。為了引起各部門，各個(gè)管理人員的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大方向的問(wèn)題和重要的決策，具體的工作下放到各個(gè)部門，各個(gè)管理人員頭上。同時(shí)，要進(jìn)行不定期的監(jiān)察工作，以確保各部門高度重視，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使管理權(quán)利。

3總語(yǔ)

坑探工程是地勘中重要的環(huán)節(jié)之一，它是否能安全的施工，直接影響著勘探企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在坑探工程工作中避免不了出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是，企業(yè)只有合理探礦，遵循國(guó)家的法律法規(guī)，才能降低出現(xiàn)事故的情況，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小?？碧狡髽I(yè)的所有管理人員和工作人員一定要高度重視安全生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)和提高工作，保證坑探工程順利安全的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉萬(wàn)明.淺談地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施[J].城市地理,2015(24):056-057.

[2]李偉,陳琪彬.地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理策略[J].地球,2016(11):48-48.

第2篇：生產(chǎn)管理方案范文

各街道辦事處，區(qū)政府各部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)*市安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（成辦函〔20*〕4號(hào)）精神，深入查找整改安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制、行政主管部門安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則；以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)主題

“落實(shí)責(zé)任，防范事故，保障發(fā)展”。

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，著力構(gòu)建以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（二）杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故，減少一般傷亡事故。

三、活動(dòng)時(shí)間

從20*年1月1日至20*年12月31日，用1年時(shí)間開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：區(qū)級(jí)有關(guān)部門，中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和各街道辦事處要重點(diǎn)學(xué)習(xí)*、*同志及省、市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神；《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第302號(hào)）、《*省安全生產(chǎn)條例》、《*省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》（省政府令第225號(hào)）、《*市各級(jí)政府及行政主管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度實(shí)施辦法（試行）》（成辦發(fā)〔20*〕1*號(hào)）、《*區(qū)行政主管部門和街道辦事處安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)》、《*區(qū)一般生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任認(rèn)定和問(wèn)責(zé)辦法（試行）》（錦安監(jiān)局〔20*〕18號(hào)）、《*市*區(qū)安全生產(chǎn)警示談話制度》（錦安監(jiān)局〔20*〕27號(hào)）等法律法規(guī)和文件；組織觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《*省安全生產(chǎn)條例》、《*省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》（省政府令第216號(hào)）、《*省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》（省政府令第225號(hào)）等法律法規(guī)和文件；組織觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片。

一季度，區(qū)政府將把涉及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和近兩年區(qū)上制定的與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范匯編成冊(cè)，發(fā)放到區(qū)級(jí)有關(guān)部門、街道辦事處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位供學(xué)習(xí)之用。

2、學(xué)習(xí)方式：采取政府常務(wù)會(huì)、工作例會(huì)、工作專題會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦公會(huì)等集體學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。

區(qū)安監(jiān)局在一季度和三季度各組織一次培訓(xùn)，分別對(duì)有關(guān)部門、街道辦事處、社區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和各街道辦事處不少于24學(xué)時(shí)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不少于32學(xué)時(shí)。集體學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)做好筆記和會(huì)議記錄以備查驗(yàn)。

（二）對(duì)照檢查

在組織集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照檢查，著重分析查找安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

1、思想認(rèn)識(shí)方面：是否牢固樹(shù)立“以人為本”、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)納入本部門、本轄區(qū)（行業(yè)、系統(tǒng)）、本單位議事日程，及時(shí)研究、部署、檢查安全生產(chǎn)工作。

2、責(zé)任落實(shí)方面：是否建立健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；是否建立健全安全生產(chǎn)考核激勵(lì)約束機(jī)制。

3、監(jiān)管力量建設(shè)方面：是否建立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理隊(duì)伍；是否為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管人員開(kāi)展工作提供了必要手段和條件。

4、日常監(jiān)管方面：是否建立健全了安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的基本制度和臺(tái)賬，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是否納入經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化軌道。

（三）落實(shí)整改

1、建立健全崗位安全責(zé)任制。區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和各街道辦事處要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、科級(jí)負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)管責(zé)任及職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及員工在內(nèi)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立健全包括政績(jī)（業(yè)績(jī)）考核、目標(biāo)管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)、警示（告誡）談話、問(wèn)責(zé)追究等在內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事事有人抓、處處有人管、全員齊參與。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)管力量建設(shè)。區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和各街道辦事處要按照市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》（成辦函〔20*〕254號(hào)）要求，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員及職能職責(zé)，安全監(jiān)管人員數(shù)量要與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)；年內(nèi)必須配齊安全生產(chǎn)工作所需的取證設(shè)備（攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等）、辦公設(shè)備（電腦、傳真等）、個(gè)人防護(hù)用品（防靜電服、勞保皮鞋、安全帽、護(hù)目鏡等）；社區(qū)要進(jìn)一步完善包括社區(qū)干部、安全協(xié)管員等在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。要為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管人員開(kāi)展工作提供必要的裝備設(shè)備和辦公條件，確保安全監(jiān)管力量相對(duì)穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和各街道辦事處要結(jié)合實(shí)際，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)檢查及隱患治理、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等制度及相應(yīng)的工作臺(tái)賬。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合實(shí)際，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)投入保障制度，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全論證、評(píng)價(jià)和管理制度，設(shè)施、設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢（維）修制度，有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度，重大危險(xiǎn)源安全管理制度，職業(yè)衛(wèi)生管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度，安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查、整改制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度，特種作業(yè)人員管理制度，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，生產(chǎn)安全會(huì)議管理制度，應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，消防、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防火等其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相應(yīng)的工作臺(tái)賬。

4、確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。安全生產(chǎn)工作各牽頭部門要認(rèn)真履行職責(zé)，各街道辦事處、有關(guān)單位要積極支持配合，抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

五、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作職責(zé)分工

（一）道路交通。突出排點(diǎn)線路事故多發(fā)危險(xiǎn)路段和事故多發(fā)時(shí)段、學(xué)校學(xué)生接送車輛、農(nóng)用車輛、老年騎游隊(duì)車輛等方面的事故隱患。加強(qiáng)對(duì)交通安全設(shè)施設(shè)置等情況檢查，及時(shí)整治道路交通安全盲區(qū)。積極配合*交警部門做好各項(xiàng)交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)區(qū)屬運(yùn)輸企業(yè)的安全監(jiān)管。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)交通局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)教育局、各街道辦事處。

（二）消防安全。突出對(duì)公共聚集場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所、民爆物品隱患排查，加強(qiáng)商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館飯店、娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查，嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為和集生產(chǎn)、加工、銷售、儲(chǔ)存、居住為一體的場(chǎng)所，適時(shí)組織開(kāi)展易燃易爆、人員密集場(chǎng)所消防專項(xiàng)整治。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)*分局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)教育局、區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局、區(qū)服務(wù)業(yè)委員會(huì)、區(qū)文廣局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)房管局、各街道辦事處。

（三）危險(xiǎn)化學(xué)品。突出排查油漆涂料、液化石油氣、劇毒溶劑的生產(chǎn)、使用、銷售、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和活動(dòng)罐體車輛拉運(yùn)劇毒、強(qiáng)腐蝕、易燃易爆液（氣）體等方面的事故隱患。

督促有關(guān)責(zé)任單位檢查危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存企業(yè)依法取得相關(guān)的行政許可情況，液化氣充裝站崗位操作人員安全操作規(guī)程制訂和執(zhí)行情況，危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)容器完好狀況，充裝車輛資質(zhì)、安全狀況查驗(yàn)制度建立和執(zhí)行情況，嚴(yán)禁超量裝載規(guī)定落實(shí)情況。深化危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全整治，防范因超速、超載、違規(guī)改裝危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、無(wú)證人員駕駛和押運(yùn)造成危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、燃燒、爆炸事故。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)安監(jiān)局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局、區(qū)交通局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)*分局、*工商局、區(qū)工業(yè)總部基地管委會(huì)、各街道辦事處。

（四）煙花爆竹。突出排查煙花爆竹儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的事故隱患，堅(jiān)決打擊非法制售煙花爆竹行為。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)安監(jiān)局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)服務(wù)業(yè)委員會(huì)、區(qū)城管局、區(qū)*分局、*工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、相關(guān)街道辦事處。

（五）建筑施工。嚴(yán)查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機(jī)械及安全管理等方面的事故隱患；企業(yè)依法取得施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與管理的情況，施工作業(yè)人員人身安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)一線職工（農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)以及建筑工地特種設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)和特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)教育；督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)整改安全隱患，把問(wèn)題解決在施工工地，嚴(yán)防事故發(fā)生。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)建設(shè)局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)國(guó)土分局、區(qū)房管局、區(qū)危舊房改造中心、各街道辦事處。

（六）學(xué)校安全。突出排查學(xué)校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；火三輪、黑校車接送學(xué)生情況以及專門用于接送學(xué)生的車輛超載超速及其它違法行為。排查學(xué)校鍋爐、燃?xì)狻㈦姎?、體育器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)情況；放射物質(zhì)、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)物質(zhì)存放情況；加大對(duì)校園周邊治安、道路交通和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患排查，嚴(yán)查校舍危房使用情況；日常安全教育課時(shí)安排情況和開(kāi)學(xué)初、放假前進(jìn)行安全教育的情況，組織學(xué)生開(kāi)展緊急疏散和自救逃生演練情況，學(xué)生食堂衛(wèi)生、水源衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作落實(shí)有關(guān)食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度情況。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)教育局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)交通局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)*分局、區(qū)安監(jiān)局。

此外，有關(guān)職能部門和各街道辦事處要按照職責(zé)分工和屬地管理原則全面排查整治本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源、電力設(shè)施、旅游景區(qū)景點(diǎn)等方面的安全隱患，大力加強(qiáng)對(duì)重要時(shí)段、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控，完善隱患排查、督查機(jī)制，及時(shí)消除事故隱患。

七、保障措施

（一）成立工作機(jī)構(gòu)

成立*區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)協(xié)調(diào)小組（名單附后），負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)并組織實(shí)施全區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室和檢查考核組，辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局，負(fù)責(zé)全區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常有關(guān)工作；檢查考核組由區(qū)安監(jiān)局牽頭，區(qū)目督辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)交通局、區(qū)房管局、區(qū)*分局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局參加，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的督促檢查。

區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和各街道辦事處要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)并組織實(shí)施本轄區(qū)、本部門（行業(yè)、系統(tǒng)）“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。

（二）檢查考核

1、檢查考核分工：區(qū)檢查考核組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)級(jí)有關(guān)部門和各街道辦事處的檢查考核；區(qū)級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門（行業(yè)、系統(tǒng)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的檢查考核；各街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的檢查考核。

2、檢查考核方式：日常檢查考核與集中檢查考核相結(jié)合。日常檢查考核內(nèi)容為組織開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況；集中檢查考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、評(píng)議打分等方式，主要內(nèi)容為落實(shí)整改、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的情況。檢查考核細(xì)則參照《*市區(qū)（市）縣“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)檢查考核細(xì)則》執(zhí)行。

區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)、各街道辦事處每月進(jìn)行一次自查，并于當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)告區(qū)安監(jiān)局（遇節(jié)假日順延）。區(qū)安監(jiān)委每季度進(jìn)行一次考評(píng)，采取被考評(píng)單位自評(píng)和區(qū)安監(jiān)委考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，每季度最后一月25日至28日，被考評(píng)單位對(duì)本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)行自評(píng)，結(jié)果于29日前報(bào)區(qū)安監(jiān)局，經(jīng)區(qū)安監(jiān)局綜合評(píng)定，并報(bào)區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批后通報(bào)。考評(píng)得分按負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任的區(qū)級(jí)部門、一圈層（府河以內(nèi)的街道辦事處）、二圈層（一環(huán)路與府河之間的街道辦事處）、三圈層（二環(huán)路以外的街道辦事處）四類分別統(tǒng)計(jì)，各單位全年累計(jì)得分，作為年終安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

3、考核結(jié)果運(yùn)用：對(duì)考核得分在80分以下的區(qū)級(jí)有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)、工業(yè)總部基地管委會(huì)和街道辦事處，區(qū)政府將取消其安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選資格，降低年度重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全區(qū)通報(bào)批評(píng)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位則進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。

第3篇：生產(chǎn)管理方案范文

一、資產(chǎn)盤活小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

（一）工作職責(zé)：

1、貫徹公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，組織開(kāi)展資產(chǎn)、土地出租、租金收取及水電費(fèi)清理應(yīng)收賬款的清查、統(tǒng)計(jì)、匯總等日常工作；

2、按審批程序組織開(kāi)展資產(chǎn)出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算與租金收繳工作；

（二）工作內(nèi)容：

1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)（含廠房、辦公用房、門面、停車場(chǎng)地、供水供電及各項(xiàng)維修服務(wù)等）。

2、列出可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)清單及編制資產(chǎn)檔案臺(tái)賬。

3、對(duì)于清單上的資產(chǎn)開(kāi)展出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算等工作。

4、做好資產(chǎn)出租的臺(tái)賬、租賃合同協(xié)議及相關(guān)手續(xù)。

5、編制每月出租臺(tái)賬和租金收繳的工作總結(jié)。

6、每月按時(shí)將出租臺(tái)賬和租金收繳情況報(bào)送財(cái)務(wù)部匯總核對(duì)。

二、清欠小組

組長(zhǎng)：黃恒慶（兼）

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

（一）工作職責(zé)：

清理并收繳公司及子公司所有資產(chǎn)出租租金、水電費(fèi)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、

停車費(fèi)等各類服務(wù)費(fèi)用。

（二）工作內(nèi)容：  

1、組織開(kāi)展資產(chǎn)、土地出租的租金和水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理等費(fèi)用的清欠應(yīng)收賬款在規(guī)定期限內(nèi)的催收工作；

2、清理物業(yè)欠款情況，并在6月30日前完成清欠催收。

3、指定工作人員具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)出租的租金、水費(fèi)、電費(fèi)清欠應(yīng)收賬款的收

繳工作

4、在出租管理、費(fèi)用催收、收繳關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要保證指定的工

作人員的到崗履職，主動(dòng)作為。

5、編制每月出租臺(tái)賬和租金收繳的工作總結(jié)。

6、每月按時(shí)將出租臺(tái)賬和租金收繳情況報(bào)送財(cái)務(wù)部匯總核對(duì)。

各小組成員要將思想與公司統(tǒng)一決策部署高度統(tǒng)一，全力攻堅(jiān)，各司其職，

切實(shí)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，做到全面徹底、不重不漏、賬實(shí)相符，保證工作質(zhì)量和工作成效，確保公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。

第4篇：生產(chǎn)管理方案范文

首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問(wèn)題，如：違法肢解工程進(jìn)行分包，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)確認(rèn)責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學(xué)，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項(xiàng)目前期手續(xù)不全，違法開(kāi)工，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項(xiàng)目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。同時(shí)它還使利潤(rùn)降低，而包工頭為了追求最大利潤(rùn)，會(huì)減少他的一切不必要的金額開(kāi)支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，無(wú)應(yīng)對(duì)之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費(fèi)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位；工程所用材料的設(shè)計(jì)選用，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量安全，隨意調(diào)整設(shè)計(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)功能降低。

其次，相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問(wèn)題，如：勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測(cè)單位出示虛假報(bào)告等；

相關(guān)施工單位易發(fā)生的安全問(wèn)題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級(jí)人員，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案簽字了事，未真正起到把關(guān)作用；各項(xiàng)目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實(shí)為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過(guò)時(shí)，安全措施內(nèi)容缺乏針對(duì)性，深度不夠，尤其是中小項(xiàng)目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時(shí)間不足，施工組織設(shè)計(jì)的編制倉(cāng)促，不具備針對(duì)性和指導(dǎo)意義；對(duì)危險(xiǎn)性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎(chǔ)，土方開(kāi)挖，模板，腳手架，吊裝等應(yīng)用面廣，技術(shù)要求高，方案編制不規(guī)范，針對(duì)性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整后驗(yàn)算，受力分析及計(jì)算錯(cuò)誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失。為保證安全及個(gè)人免責(zé)，方案編制往往又過(guò)于保守，造成大量資源浪費(fèi)。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，工期緊等均有影響，但卻一時(shí)難以解決。

針對(duì)以上易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，可通過(guò)以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

預(yù)防措施：“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全管理的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn)，找出安全隱患存在的原因，利用安全風(fēng)險(xiǎn)源的評(píng)估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

補(bǔ)救措施：補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

評(píng)價(jià)措施：建筑生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)的目的是為企業(yè)（項(xiàng)目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

教育措施：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對(duì)企業(yè)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化。提高全民的質(zhì)量意識(shí)，推廣正面的經(jīng)驗(yàn)和吸取反面的教訓(xùn)。

第5篇：生產(chǎn)管理方案范文

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開(kāi)展全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)持以人為本的全理念，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《全生產(chǎn)法》、《煉鐵全規(guī)程》、《煉鋼全規(guī)程》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，按照分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，在全市冶金企業(yè)實(shí)施全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，落實(shí)冶金企業(yè)全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化冶金企業(yè)雙基工作，全面提升冶金企業(yè)本質(zhì)全程度，從根本上實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

全市冶金行業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是：從起，用4年時(shí)間，全市所有冶金企業(yè)全部完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到工作。4年的分步目標(biāo)為：年至2012年全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到20%以上、60%以上、80%以上和100%。通過(guò)實(shí)施冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化工作，要使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)的全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)加以細(xì)化整理制定出符合自身情況的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，在本企業(yè)內(nèi)部加以貫徹落實(shí)，達(dá)到企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧良好和持續(xù)改進(jìn)的全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，保持企業(yè)本質(zhì)全水平不斷提升，減少各類傷亡事故，遏制重特大事故。

三、工作依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）依據(jù)

1、省監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（試行）及全管理煉鐵煉鋼考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的通知》的通知（監(jiān)辦[]10號(hào)）

2、《關(guān)于印發(fā)市全生產(chǎn)年活動(dòng)方案的通知》（政辦發(fā)[]14號(hào)）

3、《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》（[]1號(hào)）

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、《國(guó)家全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（試行）及全管理煉鐵煉鋼考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（監(jiān)總管一[]23號(hào)）

2、《冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》（試行）

3、《冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

4、《冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化煉鐵單元考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

5、《冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化煉鋼單元考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

四、適用范圍

全市所有冶金企業(yè)包括焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金以及與之配套的耐火、碳素、煤氣、氧氣及相關(guān)氣體等生產(chǎn)企業(yè)，或者由其組成的企業(yè)集團(tuán)。

五、工作重點(diǎn)

(一)健全全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各冶金企業(yè)包括下屬各獨(dú)立法人單位應(yīng)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的全管理機(jī)構(gòu)，配備滿足全管理工作需要的專(兼)職全管理人員。主要負(fù)責(zé)人和全生產(chǎn)管理人員的全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力經(jīng)培訓(xùn)考核合格。

(二)完善全生產(chǎn)制度。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善以全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程。

（三)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。保證從業(yè)人員具備必要的全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的全生產(chǎn)規(guī)章制度和全操作規(guī)程，掌握本崗位的全操作技能。未經(jīng)全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須采取有效的全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特殊工種人員必須持證上崗。

（四）認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。監(jiān)部門要將關(guān)口前移，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全設(shè)施“三同時(shí)”工作的監(jiān)管，進(jìn)一步做好本轄區(qū)內(nèi)冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全設(shè)施“三同時(shí)”情況的調(diào)查摸底工作，及時(shí)掌握本地區(qū)冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)情況，按照《省加強(qiáng)冶金行業(yè)全監(jiān)管工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，依法對(duì)冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全設(shè)施“三同時(shí)”落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督管理。

（五）依法從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。冶金企業(yè)涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的，必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件，依法申請(qǐng)辦理全生產(chǎn)許可證和經(jīng)營(yíng)許可證。嚴(yán)格實(shí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸資質(zhì)認(rèn)定制度。

（六）加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。解決重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分的問(wèn)題。各地冶金企業(yè)要進(jìn)一步做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煤氣管網(wǎng)、煤氣柜、制氧、壓力管道、壓力容器等危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控，同時(shí)將一些實(shí)際危險(xiǎn)性很大的危險(xiǎn)源納入到重大危險(xiǎn)源管理體系中。建立重大危險(xiǎn)源登記檔案，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施，使所有崗位職工都熟悉本崗位應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和程序。并將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。

（七）強(qiáng)化日常檢查。全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，對(duì)全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄備案。對(duì)全設(shè)施及特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)行。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的全警示標(biāo)志，完善消防設(shè)施。

（八）保障全生產(chǎn)投入。冶金企業(yè)應(yīng)保障必要的全生產(chǎn)投入，具備《全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的全生產(chǎn)條件。不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)全的工藝、設(shè)備。加強(qiáng)科技攻關(guān)，采用全性能可靠、先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)全。

（九）加強(qiáng)相關(guān)方（生產(chǎn)協(xié)作單位、外來(lái)施工單位等）及外來(lái)務(wù)工人員的全管理。明確相關(guān)方的全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，做好資質(zhì)審查和全培訓(xùn)，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)全監(jiān)管，將外來(lái)施工單位和務(wù)工人員的全管理落到實(shí)處。

（十）積極構(gòu)建企業(yè)全文化。各冶金企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的全管理模式和企業(yè)全文化。

（十一）加大對(duì)事故的查處力度。對(duì)于冶金企業(yè)發(fā)生的事故，要及時(shí)處理，認(rèn)真組織調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則，依法嚴(yán)肅處理事故責(zé)任單位和責(zé)任人員，對(duì)多次發(fā)生事故或拒不落實(shí)整改措施的單位，要加大處罰力度，切實(shí)起到警戒和教育的作用。

（十二）深化隱患排查治理，推動(dòng)全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。把冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作與冶金行業(yè)隱患治理工作結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)認(rèn)真查找全漏洞和事故隱患，精心組織，周密部署，明確責(zé)任，消除隱患，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。

六、年進(jìn)度排

（一）準(zhǔn)備階段，從現(xiàn)在起到4月底。各縣區(qū)監(jiān)部門結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定出本地區(qū)冶金企業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，并動(dòng)員部署標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確定實(shí)施全標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)名單，建立冶金行業(yè)專家?guī)?，開(kāi)展學(xué)習(xí)取經(jīng)活動(dòng)及冶金全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，大力宣傳全標(biāo)準(zhǔn)化的目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，做好發(fā)動(dòng)和實(shí)施準(zhǔn)備工作。各縣區(qū)于4月20日前將本轄區(qū)內(nèi)冶金企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位名單和實(shí)施方案報(bào)市局工礦商貿(mào)監(jiān)管處。

（二）實(shí)施階段，從5月1日到10月底。各縣區(qū)監(jiān)部門在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促實(shí)施全標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)認(rèn)真對(duì)照國(guó)家全監(jiān)管總局《考評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，進(jìn)行自查自糾和整改完善。10月底前，冶金企業(yè)將企業(yè)申請(qǐng)表和自評(píng)報(bào)告報(bào)所在地縣區(qū)監(jiān)部門。各縣區(qū)監(jiān)部門收到企業(yè)申請(qǐng)表和企業(yè)自評(píng)報(bào)告后，組織專家組對(duì)企業(yè)進(jìn)行初評(píng)，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。

（三）評(píng)審驗(yàn)收階段，從11月1日到12月底，市局根據(jù)縣區(qū)監(jiān)局初評(píng)情況，組織有關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。三級(jí)企業(yè)由市局公告后頒發(fā)證書(shū)和銘牌，二級(jí)以上企業(yè)報(bào)省級(jí)以上監(jiān)部門審查評(píng)定、公告、頒發(fā)證書(shū)和銘牌。各級(jí)監(jiān)部門會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部門落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工傷保險(xiǎn)浮動(dòng)費(fèi)率等經(jīng)濟(jì)政策，并召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，發(fā)揮典型示范引路作用。各縣區(qū)于年12月10日前將標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)市監(jiān)局工礦商貿(mào)監(jiān)管處。

在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，貫標(biāo)工作進(jìn)展快的企業(yè)可以提前提出評(píng)級(jí)申請(qǐng)。

七、工作措施和要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

今年是我市全面實(shí)施冶金行業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化的起步年，各縣區(qū)及冶金標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)要高度重視，切實(shí)將冶金行業(yè)全標(biāo)準(zhǔn)化工作列入日常全生產(chǎn)工作的重要議事日程。要成立專門機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體責(zé)任人，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。要強(qiáng)化對(duì)全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，確保全標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性突破，促進(jìn)企業(yè)全生產(chǎn)管理工作上水平、上臺(tái)階。

（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

各縣區(qū)要加大宣貫力度，在冶金標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)內(nèi)大力宣貫標(biāo)準(zhǔn)化工作目的和要求，提高企業(yè)對(duì)開(kāi)展全標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。冶金企業(yè)要向企業(yè)干部職工傳授全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與，培育骨干力量，全面準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度，按標(biāo)準(zhǔn)整改存在問(wèn)題，完善全生產(chǎn)條件，推動(dòng)工作開(kāi)展。市局將適時(shí)組織學(xué)習(xí)取經(jīng)活動(dòng)。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保效果

第6篇：生產(chǎn)管理方案范文

（上海協(xié)同科技股份有限公司，上海 200063）

（Shanghai Xietong Technology Co.，Ltd.，Shanghai 200063，China）

摘要： 生產(chǎn)型科研單位逐漸從過(guò)去的科研為主生產(chǎn)為輔走向了規(guī)?；a(chǎn)，但是由于這類單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)，普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合。本文通過(guò)對(duì)這類單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和特點(diǎn)的研究，提出了一種適合這類單位生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)的解決方案。

Abstract： The production-oriented research unit has ente

作者簡(jiǎn)介：馬歆輝（1974-），男，上海人，本科，工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件。

1 問(wèn)題提出

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是生產(chǎn)計(jì)劃部門的核心工具，也是一個(gè)單位生產(chǎn)管理的信息載體。它根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)整個(gè)銷售、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供信息支撐。

生產(chǎn)型科研單位隨著產(chǎn)品種類增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，其產(chǎn)量接近甚至超過(guò)了很多普通的生產(chǎn)型企業(yè)，但和生產(chǎn)型企業(yè)相比，又有很多不同的地方，比如：客戶訂單的形式多樣性、靈活性；對(duì)特殊客戶的需求可以邊研發(fā)邊生產(chǎn)、先研發(fā)生產(chǎn)后簽合同；科研單位自身的研發(fā)和生產(chǎn)流程以及財(cái)務(wù)制度等方面也有別于一般企業(yè)；另外，很多科研單位還承擔(dān)了一些具有保密性的科研生產(chǎn)。因此，這些特殊的情況，使得普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合，有必要根據(jù)生產(chǎn)型科研單位的自身特點(diǎn)量身定做一套生產(chǎn)計(jì)劃管理的解決方案。

2 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和特點(diǎn)

2.1 管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃部門的主要工作是從市場(chǎng)部獲取訂單，擬制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后經(jīng)過(guò)采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、檔案等各部門的相關(guān)流程，直至產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)貨的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃部門和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠監(jiān)控生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。如圖1。

2.2 主要業(yè)務(wù)需求

①訂單管理。

與一般企業(yè)不同，生產(chǎn)型科研單位除了通常意義上的合同外，還存在著其它一些形式的準(zhǔn)合同。比如，一些研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)客戶的要求，在整機(jī)尚未定型，但是主要功能部件已滿足客戶需求時(shí)，就開(kāi)始先行生產(chǎn)，以縮短供貨周期，此時(shí)產(chǎn)品的最終價(jià)格尚未確定，供需雙方會(huì)先行草簽協(xié)議作為訂單；對(duì)于一些固定客戶有穩(wěn)定需求量的產(chǎn)品，會(huì)經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在尚未獲得客戶合同的情況下，以內(nèi)部預(yù)投的形式，在生產(chǎn)淡季先行組織生產(chǎn)。

這些準(zhǔn)合同將會(huì)在生產(chǎn)開(kāi)始后轉(zhuǎn)化為合同，但是可能一個(gè)準(zhǔn)合同會(huì)拆分為多個(gè)合同，也可能多個(gè)準(zhǔn)合同合并為一個(gè)合同，且簽署時(shí)間也會(huì)不同。但是不管是直接簽署合同，還是后補(bǔ)合同，在生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中不僅要根據(jù)最初的訂單安排生產(chǎn)，也要對(duì)這些訂單的變更過(guò)程能夠跟蹤。

②工作令號(hào)關(guān)聯(lián)。

財(cái)務(wù)令號(hào)是單位內(nèi)財(cái)務(wù)結(jié)算的需要。它將同一客戶的幾個(gè)合同歸為一個(gè)項(xiàng)目，并給予一個(gè)工作令號(hào)，主要是便于諸如在客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)生的包括差旅、招待及其它費(fèi)用，財(cái)務(wù)上能有同一個(gè)令號(hào)打入，便于結(jié)算。因此，需要建立財(cái)務(wù)工作令號(hào)和合同間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并通知財(cái)務(wù)部門。

③生產(chǎn)批分配。

在生產(chǎn)計(jì)劃管理部門擬制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，考慮到生產(chǎn)的效率和效益，會(huì)將不同合同中的同類產(chǎn)品進(jìn)行歸并，在滿付時(shí)間的前提下，達(dá)到一定的量級(jí)后，再行組織生產(chǎn)。因此，需要在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，將同種型號(hào)的產(chǎn)品合并，按照合理批量數(shù)，組成一個(gè)生產(chǎn)批。

④信息交互和過(guò)程監(jiān)控。

目前很多生產(chǎn)型科研單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理，使用的還是辦公自動(dòng)化、合同管理、財(cái)務(wù)管理多個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表級(jí)別的交換，這樣的信息交互實(shí)時(shí)性比較差，一些還在流程中的信息由于處于各自系統(tǒng)的中，生產(chǎn)計(jì)劃部門無(wú)法全面準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)的開(kāi)展情況，往往需要通過(guò)電話聯(lián)系或者當(dāng)面溝通，耗時(shí)耗力，不利于管理。

在生產(chǎn)階段流程涉及到計(jì)劃、檔案、物資采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)等部門的審核確認(rèn)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門需要實(shí)時(shí)了解每個(gè)計(jì)劃在流程各個(gè)環(huán)節(jié)中當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)，并且管理產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)，跟蹤訂單的完成情況。

3 解決方案

3.1 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)從邏輯框架上分為人機(jī)交互、業(yè)務(wù)處理、對(duì)外接口三個(gè)部分。其中人機(jī)交互提供了操作者的界面；業(yè)務(wù)處理是負(fù)責(zé)后臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯處理，與前臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息交互；對(duì)外接口負(fù)責(zé)與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，起到外部系統(tǒng)與本系統(tǒng)的隔離。如圖2。

3.2 系統(tǒng)主要功能

3.2.1臺(tái)帳管理

臺(tái)賬管理模塊，建立起生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

①項(xiàng)目臺(tái)賬。建立系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的接口。當(dāng)財(cái)務(wù)部門有工作令號(hào)的增刪改時(shí)，由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)起信息同步指令，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)在接收到指令后，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目臺(tái)賬信息進(jìn)行同步。

②產(chǎn)品種類臺(tái)賬。由生產(chǎn)計(jì)劃部門編制各種產(chǎn)品目錄，建立產(chǎn)品種類臺(tái)賬，在生產(chǎn)計(jì)劃管理中每個(gè)產(chǎn)品的種類都來(lái)自于產(chǎn)品種類臺(tái)賬，每個(gè)種類都有唯一的編碼；同時(shí)，產(chǎn)品種類臺(tái)賬中的信息，諸如產(chǎn)品種類的唯一編碼，合同管理系統(tǒng)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的辦公系統(tǒng)，也可以通過(guò)接口獲取，使得這些編碼能夠在整個(gè)單位的各個(gè)系統(tǒng)中統(tǒng)一使用，保持唯一性，便于信息流轉(zhuǎn)。

3.2.2 需求接收

需求接收模塊，是生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的輸入，通過(guò)系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的接口，獲取訂單的信息，維護(hù)訂單的合同轉(zhuǎn)化，并建立與財(cái)務(wù)的聯(lián)系。解決業(yè)務(wù)需求中對(duì)訂單管理、工作令號(hào)關(guān)聯(lián)的要求。

①訂單接收。訂單接收，是使訂單內(nèi)容電子化。對(duì)于合同訂單，通過(guò)與合同管理系統(tǒng)的接口，定期導(dǎo)入合同信息，對(duì)于準(zhǔn)合同訂單，由分管部門的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，導(dǎo)入相應(yīng)的訂單信息，從而確定訂單的產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息，作為生產(chǎn)計(jì)劃管理的輸入。

這些接收來(lái)的訂單，無(wú)論今后是否會(huì)轉(zhuǎn)化為合同，如何轉(zhuǎn)化，都給予統(tǒng)一的編號(hào)，作為訂單跟蹤的源頭。

②合同轉(zhuǎn)化。當(dāng)發(fā)生準(zhǔn)合同轉(zhuǎn)化為合同時(shí)，配置準(zhǔn)合同與合同的轉(zhuǎn)化，建立起準(zhǔn)合同與合同之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)訂單變化的跟蹤。

當(dāng)最初的準(zhǔn)合同被拆分、合并為一份新的合同后，可以通過(guò)關(guān)聯(lián)關(guān)系，追溯到最初的訂單源頭。

③財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)。建立訂單和財(cái)務(wù)工作令號(hào)間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可通過(guò)接口，獲取訂單與工作令號(hào)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提供給財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源。

④基本信息清單。

3.2.3 計(jì)劃制定

計(jì)劃制定模塊，根據(jù)已經(jīng)獲得的制定計(jì)劃的各項(xiàng)要素，編制出具體的生產(chǎn)計(jì)劃。解決生產(chǎn)批分配的需求。

①計(jì)劃擬制。生產(chǎn)計(jì)劃的擬制，是把市場(chǎng)部門的訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門的生產(chǎn)批次。根據(jù)訂單的內(nèi)容、數(shù)量、交貨日期進(jìn)行分解，再結(jié)合產(chǎn)品臺(tái)賬將每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特性（元器件組成、元器件庫(kù)存、元器件采購(gòu)周期等信息），將一定交貨時(shí)間內(nèi)的同種型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行智能合并，并可通過(guò)人工進(jìn)行調(diào)整，組成一個(gè)生產(chǎn)批，給出生產(chǎn)令號(hào)及該批的產(chǎn)品數(shù)量和完成日期等相關(guān)屬性，建立生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬。

②產(chǎn)品對(duì)象生成。對(duì)生產(chǎn)批次中的每個(gè)產(chǎn)品在系統(tǒng)中生成一個(gè)跟蹤對(duì)象，每個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品，給予一個(gè)唯一的編號(hào)，這個(gè)對(duì)象包含了其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)批次信息、對(duì)應(yīng)訂單信息，用以明確這些產(chǎn)品在生產(chǎn)活動(dòng)中的隸屬關(guān)系；同時(shí)，每個(gè)對(duì)象還有各自的狀態(tài)信息（包含了在整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)），表征產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)階段的情況，這些狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控中，由各流程的授權(quán)用戶進(jìn)行狀態(tài)的修改，一直跟蹤產(chǎn)品到出庫(kù)為止，并永久保留。

3.2.4 生產(chǎn)階段信息跟蹤

生產(chǎn)階段生產(chǎn)批的流程涉及到計(jì)劃、檔案、物資采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)等部門，當(dāng)生產(chǎn)批次到達(dá)某個(gè)部門，該部門的管理人員將對(duì)該環(huán)節(jié)的要素進(jìn)行審核，通過(guò)后，對(duì)這個(gè)生產(chǎn)批或者生產(chǎn)批中的某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，比如，檔案部門需要審核生產(chǎn)批的所有圖紙是否齊備，在齊備的情況下，該生產(chǎn)批的狀態(tài)將標(biāo)識(shí)為圖紙齊備，這個(gè)生產(chǎn)批才能進(jìn)入下一生產(chǎn)階段；又如，在檢驗(yàn)部門，質(zhì)量人員對(duì)生產(chǎn)批中的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識(shí)為合格，這些產(chǎn)品可以進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識(shí)為測(cè)試未通過(guò)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)批的狀態(tài)也被標(biāo)識(shí)為測(cè)試未通過(guò)，生產(chǎn)部門通過(guò)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)狀況后，將對(duì)未通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品進(jìn)行返工，直至全部合格后，該生產(chǎn)批的狀態(tài)才會(huì)被標(biāo)識(shí)為合格，這個(gè)生產(chǎn)批才會(huì)被允許進(jìn)入下一生產(chǎn)流程。生產(chǎn)批和生產(chǎn)批中的具體產(chǎn)品，都可以被計(jì)劃部門和其它相關(guān)部門，實(shí)時(shí)跟蹤當(dāng)前的狀態(tài)。

4 實(shí)施效果

作為本解決方案的落地應(yīng)用，在某研究所二級(jí)單位的生產(chǎn)管理部門進(jìn)行了試運(yùn)行。該部門原來(lái)采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，基本是依靠單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)電子郵件的方式進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理文檔的流轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)性較差，同時(shí)由于工作人員的能力參差不齊，造成差錯(cuò)較多。

在系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)使用初期的磨合，工作效率有明顯的提高?？梢酝ㄟ^(guò)以下的幾個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)。

①外部系統(tǒng)檔案信息錄入準(zhǔn)確率，達(dá)到了100%。由于訂單、財(cái)務(wù)等重要信息的導(dǎo)入，采用了與外部系統(tǒng)的接口傳輸方式，杜絕了原來(lái)人工輸入的差錯(cuò)。②生產(chǎn)計(jì)劃擬制的時(shí)間由原來(lái)的3-5個(gè)工作日，縮短到了1個(gè)工作日。之前的生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)批次的確定是依靠管理調(diào)度人員憑經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人工方式確定的，由于涉及到的因素眾多，非常的耗時(shí)耗力，在改為智能分配生產(chǎn)批后，這個(gè)工作由計(jì)算機(jī)輔助完成，管理人員只需要審核最終的結(jié)果，做一些微調(diào)即可。③生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的跟蹤實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化，流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的流轉(zhuǎn)由之前工作日的數(shù)量級(jí)縮短到毫秒級(jí)。在環(huán)節(jié)上的任何管理人員都可以在權(quán)限范圍內(nèi)查看到每個(gè)生產(chǎn)批、每個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文所談及的生產(chǎn)計(jì)劃管理的解決方案通過(guò)建立與外部系統(tǒng)的接口，無(wú)縫接入了合同管理、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)合同轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)等功能，解決了生產(chǎn)型科研單位的訂單的形式多樣性、靈活性，財(cái)務(wù)制度特殊性帶來(lái)的問(wèn)題。并針對(duì)來(lái)自一線生產(chǎn)計(jì)劃管理和運(yùn)行人員的需求，通過(guò)生產(chǎn)批智能分配，生產(chǎn)批和產(chǎn)品的狀態(tài)跟蹤等方法，制定出一套符合生產(chǎn)型科研單位這個(gè)比較特殊群體的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張濤，邵志芳，吳繼蘭.企業(yè)資源計(jì)劃（erp）原理與實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

第7篇：生產(chǎn)管理方案范文

一、總體指導(dǎo)思想

圍繞市場(chǎng)需求，針對(duì)我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)責(zé)任制，以旱作栽培技術(shù)統(tǒng)攬全局，大膽探索和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系，穩(wěn)定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善煙葉生產(chǎn)管理。

為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項(xiàng)技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門、煙站等單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì)管理的技術(shù)執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)人員調(diào)配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，檢查、督促技術(shù)執(zhí)行組的工作，及時(shí)解決方案執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。技術(shù)執(zhí)行組負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)科技措施，管理和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農(nóng)戶，形成了一個(gè)分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，各司其職的技術(shù)管理執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。

針對(duì)煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀，根據(jù)我縣的自然環(huán)境和種植習(xí)慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》。在對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線、制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的種植環(huán)境和種植基礎(chǔ)，又分環(huán)節(jié)制定了切實(shí)可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)技術(shù)措施執(zhí)行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

1、嚴(yán)格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境

優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對(duì)土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，確定施肥方案。堅(jiān)持輪作，提高土壤的有機(jī)質(zhì)含量，減小土壤板結(jié)，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長(zhǎng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎(chǔ)，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

3、合理輪作倒茬，精細(xì)整地保墑

堅(jiān)持走旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)路線，嚴(yán)格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機(jī)肥的使用，改善土壤結(jié)構(gòu)，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn)，多種方式相結(jié)合培育壯苗

以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營(yíng)養(yǎng)袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認(rèn)真搞好苗床管理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預(yù)防病蟲(chóng)害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達(dá)的無(wú)病壯苗。

5、堅(jiān)持平衡施肥，確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡

煙株?duì)I養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎(chǔ)。依據(jù)土壤化驗(yàn)結(jié)果，在施肥種類上，堅(jiān)持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機(jī)肥”的原則，平均畝施農(nóng)家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達(dá)到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達(dá)到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結(jié)合的方式，將全部農(nóng)家肥、餅肥、60%的復(fù)合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復(fù)合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補(bǔ)充中微量元素，促進(jìn)煙株?duì)I養(yǎng)協(xié)調(diào)，旺盛生長(zhǎng)。

6、提高移栽質(zhì)量，擴(kuò)大地膜覆蓋

依據(jù)云煙系列品種特點(diǎn)，要求所有煙田全部在最佳移栽期內(nèi)適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下?tīng)I(yíng)養(yǎng)平衡，為煙株生長(zhǎng)整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎(chǔ)。要擴(kuò)大地膜覆蓋面積，移栽后及時(shí)蓋膜，并嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

7、加強(qiáng)田間管理，提高規(guī)范化生產(chǎn)水平

（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過(guò)中耕調(diào)節(jié)地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

（2）補(bǔ)水追肥。根據(jù)云煙系列品種前期生長(zhǎng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽后20天，對(duì)煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長(zhǎng)。

（3）適時(shí)打頂，及時(shí)抹杈一般煙田，中心花開(kāi)放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對(duì)于早花煙株，如果地力好，長(zhǎng)勢(shì)好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無(wú)謂的養(yǎng)分消耗。

8、健全病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)綜合防治措施

公司確定專人負(fù)責(zé)病蟲(chóng)測(cè)報(bào)工作，按照三級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)、配備設(shè)備，努力做到“三落實(shí)，一”，并確定三個(gè)煙站為測(cè)報(bào)點(diǎn)，確立專職測(cè)報(bào)員，力求測(cè)報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，為科學(xué)防治提供可靠依據(jù)和指導(dǎo)。貫徹“以防為主，綜合防治”的植保方針，采用農(nóng)業(yè)的、生物的綜合防治技術(shù)，提高煙株?duì)I養(yǎng)抗性。還要根據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的情況，采用化學(xué)防治的辦法，綜合防治煙草病蟲(chóng)害。

9、成熟采收，科學(xué)烘烤

煙葉成熟度是提高煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)。為了提高下部葉的質(zhì)量和上部葉的可用性，在成熟采收上堅(jiān)持下部葉適時(shí)旱收，中部葉適熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟后再收，頂部葉4—6片一次采收。在烘烤上積極推廣“三段式”烘烤工藝，一方面提出以控制濕球溫度為主要依據(jù)的科學(xué)烘烤方法，提高煙葉烘烤水平，增加烤煙烤后的香氣物質(zhì)，改善煙葉內(nèi)在質(zhì)量，另一方面，積極推廣下排濕烤房，以解決當(dāng)前烘烤中出現(xiàn)的青筋、掛灰現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)

目前分散種植的煙葉生產(chǎn)組織管理形式，是造成生產(chǎn)技術(shù)棚架、技術(shù)方案到位率低、生產(chǎn)管理水平進(jìn)步慢的主要制約因素。公司按照煙葉生產(chǎn)責(zé)任制的要求，管理使用好煙站技術(shù)人員，所有從事煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)人員，都要經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)示范培訓(xùn)和嚴(yán)格考試等形式，使其達(dá)到會(huì)講課、會(huì)操作、會(huì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò) 機(jī)關(guān)科室包煙站、煙站職工竟標(biāo)包村、招聘農(nóng)民技術(shù)員等多種途徑加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，把技術(shù)培訓(xùn)作為服務(wù)煙農(nóng)的重中之重，貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案和具體措施，加大對(duì)煙站技術(shù)人員和煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，采取召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、利用媒體、印發(fā)資料等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立完備的技術(shù)推廣體系，切實(shí)提高從事煙葉生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)，帶動(dòng)煙農(nóng)生產(chǎn)水平的整體提高。

五、提高煙葉生產(chǎn)安全性，對(duì)煙用物資實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控

在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，將對(duì)各種煙用物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行全程監(jiān)控：

1.保證所用種子質(zhì)量和純度，并無(wú)轉(zhuǎn)基因成分；

2.煙葉漂浮育苗使用的水源、基質(zhì)及育苗專用肥符合質(zhì)量要求；

3.在煙葉成苗期，對(duì)煙苗的農(nóng)藥殘留、有無(wú)轉(zhuǎn)基因成分和種子純度進(jìn)行檢測(cè)；

4.嚴(yán)格按照分公司要求統(tǒng)一購(gòu)肥，并對(duì)煙草專用基肥、追肥品種和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

5.使用國(guó)家煙草專賣局推薦認(rèn)可的農(nóng)藥，避免超過(guò)使用次數(shù)和允許使用的劑量，杜絕過(guò)期農(nóng)藥的使用，煙葉收獲前14天嚴(yán)禁施用農(nóng)藥；

6.對(duì)病害煙株殘?bào)w進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行集中消毒掩埋；

7.加強(qiáng)烤房建設(shè)材料和使用燃料的檢測(cè)和管理；

8.對(duì)收購(gòu)煙葉的每個(gè)部位都留取樣品，全面進(jìn)行檢測(cè)分析。

六、強(qiáng)化戶籍化管理，對(duì)煙站職工實(shí)行臺(tái)帳式管理

煙農(nóng)是煙草商品的生產(chǎn)者，煙農(nóng)素質(zhì)高低和技術(shù)熟練程度直接關(guān)系到生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行的到位率和煙葉的生產(chǎn)、收購(gòu)質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化戶籍化管理，詳細(xì)記載每戶煙農(nóng)的基本情況和各環(huán)節(jié)的主要生產(chǎn)措施，準(zhǔn)確掌握不同區(qū)域的氣候、土壤特點(diǎn)，綜合研究煙葉種植布局、品種選擇、氣候變化、平衡施肥、技術(shù)方案等與煙葉質(zhì)量和種煙效益間的相互關(guān)系，從而因地制宜的制訂符合當(dāng)?shù)貙?shí)際生產(chǎn)情況的技術(shù)措施。另外，對(duì)煙站職工實(shí)行臺(tái)帳式管理，建立完整詳細(xì)的生產(chǎn)日志，要求煙葉技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的素質(zhì)高低實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，缺什么技術(shù)教什么技術(shù)，哪個(gè)環(huán)節(jié)差就重點(diǎn)幫助哪個(gè)環(huán)節(jié)，做到有的放矢，熱情周到。

七、建立健全激勵(lì)機(jī)制，全面推行“六包一聯(lián)”責(zé)任制

為全面提高廣大干部職工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉工作責(zé)任制管理，增進(jìn)服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，公司出臺(tái)了《煙葉生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核辦法》、《末位淘汰實(shí)施方案》等文件，對(duì)部分煙站站長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招聘，煙站職工竟標(biāo)包村，對(duì)煙葉生產(chǎn)分環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，落實(shí)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，并按照“六包一聯(lián)”責(zé)任制和萬(wàn)斤煙葉工資含量包干管理辦法，將收購(gòu)任務(wù)層層分解，落實(shí)到村，落實(shí)到人，極大激發(fā)了職工的工作熱情。

八、搞好示范園區(qū)建設(shè)，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運(yùn)用各項(xiàng)高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區(qū)建設(shè)的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設(shè)、集約化育苗（托盤或漂浮）等關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，提高措施到位率，真正把示范區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區(qū)在技術(shù)組裝配套和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的典型引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。

第8篇：生產(chǎn)管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量；安全生產(chǎn)；管理方法分析

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

房屋建筑隨著城市進(jìn)程的加快也在不斷地增多。房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越受到關(guān)注，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量與人們生活息息相關(guān)。施工質(zhì)量的好壞也對(duì)社會(huì)的安全性有著重大影響，建筑工程一般情況下周期較長(zhǎng)，高空作業(yè)與露天作業(yè)較多且具有一定的危險(xiǎn)性。因此，在施工中要注意各種不可控制因素可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的影響。

1 建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

1.1建筑施工流水性。 建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同是需經(jīng)常更換工作環(huán)境，工作內(nèi)容像流水線一樣，動(dòng)態(tài)性較大。 有時(shí)在一夜之內(nèi)像鋼結(jié)構(gòu)的焊接、土方的搬運(yùn)、混凝土的澆筑等工作都會(huì)變得完全不同。 工地現(xiàn)場(chǎng)隨著施工的逐漸推進(jìn)會(huì)從地下層變成幾十米的高空， 從潮水起伏的海岸到復(fù)雜的山體，建筑工程的周邊環(huán)境和作業(yè)條件都在發(fā)生改變，一些較高的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隱含在流水施工過(guò)程中，但相應(yīng)的防護(hù)措施總是不能跟上施工的腳步。

1.2企業(yè)與項(xiàng)目安全工作的分離性。 企業(yè)安全措施之所以無(wú)法落實(shí)到項(xiàng)目部，最大的原因是因?yàn)楣九c項(xiàng)目部的脫離，最明顯的特征就是，施工單位負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目且項(xiàng)目分散還脫離企業(yè)管理，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部需承擔(dān)整個(gè)責(zé)任。 此外，在觀念上項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)過(guò)于重效益和重生產(chǎn)，希望施工人員能盡量縮短工程時(shí)間，以致忽視安全，進(jìn)而也會(huì)忽視公司所制定的安全規(guī)章制度。

1.3安全生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性。 建筑安全管理的難度取決于多個(gè)建設(shè)主體的存在和其關(guān)系的復(fù)雜性， 涉及了多個(gè)單位，如建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理及施工等。 施工單位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，總承包單位負(fù)責(zé)施工總承包且對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，分包單位還要服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。 目前建筑業(yè)內(nèi)部分包責(zé)任制已經(jīng)成為常規(guī)管理模式，但分包隊(duì)伍流動(dòng)性較大，有的則相對(duì)穩(wěn)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)性很大，生產(chǎn)關(guān)系也因此變得很復(fù)雜。

1.4安全問(wèn)題的多樣性。 建筑產(chǎn)品是固定在土地上的，建筑結(jié)構(gòu)有多種樣式，規(guī)模大小不一，工藝方法和建筑功能也較多元化，使得建筑產(chǎn)品也不相同，也決定了建筑安全問(wèn)題的多樣性。 不同的建筑產(chǎn)品對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、防護(hù)用品及人員和材料的要求都不一樣，建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的差異性也較大，種種因素決定了會(huì)有不同的安全問(wèn)題出現(xiàn)在建筑過(guò)程中。

2建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制存在的問(wèn)題

2.1施工人員的素質(zhì)不高，對(duì)施工人員難以實(shí)現(xiàn)有效的管理

建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，對(duì)人員的需求量較大。在通常情況下，建筑施工單位對(duì)施工人員的招募要求較低，不太嚴(yán)格，為了降低勞動(dòng)力成本，他們不借選用一些技能不合格、素質(zhì)較低的人員來(lái)從事具體的施工工作。而施工人員作為建筑施工的直接操作者，密切影響著建筑的質(zhì)量和安全。一些施工人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)較低，技能水平不足，很難適應(yīng)實(shí)際施工的需要。有的建筑施工單位在人員招募進(jìn)來(lái)之后，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的工作技能和安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，直接導(dǎo)致施工人員在這方面沒(méi)有樹(shù)立基本統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，影響到了建筑施工的質(zhì)量及安全生產(chǎn)的管理控制。除此之外，建筑施工人員本身就數(shù)量龐大，管理起來(lái)存在困難，難以全面照顧到每一個(gè)施工人員，更無(wú)法確保他們都能夠遵守相應(yīng)的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)章程。

2.2建筑施工管理體系有待完善

要做好建筑施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的管理工作，必須具備科學(xué)有效的管理體系，只有這樣，才能真正推動(dòng)建筑的安全和質(zhì)量控制進(jìn)程。然而，就我國(guó)目前建筑施工的管理現(xiàn)狀而言，對(duì)管理缺乏足夠重視以及管理水平不高，致使難以對(duì)建筑施工的質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的管理。建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理缺乏足夠的重視，要么管理工作流于形式，要么一味地照搬他人的管理方案，并沒(méi)有結(jié)合建筑施工實(shí)際，收效不大?；蛘唠m然管理方案不存在問(wèn)題，但并沒(méi)有將方案嚴(yán)格執(zhí)行貫徹，再好的方案也只是一紙空文。

2.3監(jiān)督機(jī)制不足

近幾年來(lái)，一些爛尾樓、豆腐渣工程屢見(jiàn)諸于報(bào)端，當(dāng)建筑的質(zhì)量和安全問(wèn)題飽受垢病的同時(shí)，人們漸漸的發(fā)現(xiàn)，是建筑施工這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得施工人員的違規(guī)操作屢見(jiàn)不鮮、管理人員的監(jiān)管力度不足、安全質(zhì)量設(shè)施配備不足、監(jiān)管體系不到位等等。因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得建筑施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響到了建筑工程的質(zhì)量和安全。例如，建筑材料作為建筑施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對(duì)建筑的安全和質(zhì)量有著直接影響。

3建筑施工質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理控制途徑

針對(duì)上文中提及的建筑施工質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理控制所存在的一些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取一些途徑，解決問(wèn)題，切實(shí)保障建筑施工的質(zhì)量和安全。

3.1嚴(yán)格控制施工人員的招募，提升施工人員的素質(zhì)

提升其安全和質(zhì)量意識(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格控制施工人員的招募，仔細(xì)篩選那些素質(zhì)較高，能夠滿足建筑施工實(shí)際需要的人員，不能一味地為了節(jié)省勞動(dòng)力成本而放開(kāi)施工人員的招募。人員招募進(jìn)來(lái)之后，要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，既包括建筑施工實(shí)際情況的介紹，又包括必備的勞動(dòng)技能，還包括安全和質(zhì)量意識(shí)。只有熟悉了建筑施工實(shí)際情況，才能夠明確具體工作的重點(diǎn)和難點(diǎn);只有掌握了必備的勞動(dòng)技能，才能更好地適應(yīng)建筑施工的實(shí)際需要，做好建筑施工的具體工作;只有樹(shù)立了安全和質(zhì)量意識(shí)，才能夠在意識(shí)的指導(dǎo)之下進(jìn)行相關(guān)行為，努力保障建筑施工的安全和質(zhì)量。此外，對(duì)于施工人員數(shù)目較大，管理不便的問(wèn)題，可以根據(jù)具體工作的不同劃分為若干小組，以小組為單位展開(kāi)管理。

3.2建立科學(xué)有效的建筑施工管理體系

科學(xué)有效的管理體系建立的前提需要有科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和工作人員。在很多時(shí)候，管理意識(shí)不足、管理難以落到實(shí)處的原因就是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)。通過(guò)建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，安排數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員，明確其應(yīng)當(dāng)履行的職能，使之能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)踐行管理工作。當(dāng)管理不到位或者是出現(xiàn)失職的情況的時(shí)候，能夠迅速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，并能夠追究具體部門、具體人員的責(zé)任。此外，還需要在建筑施工單位建立完善具體的管理規(guī)章制度，使得管理部門在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)能夠有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度從事建筑施工的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理控制工作。

3.3建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)外的監(jiān)督作用

建筑施工單位要建立相關(guān)的監(jiān)督部門，密切監(jiān)督建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量都能夠達(dá)到要求，使控制措施落到實(shí)處。例如，建筑施工方內(nèi)部的監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，既包括對(duì)材料來(lái)源、材料質(zhì)量的監(jiān)督，還要包括對(duì)材料存放的監(jiān)督。就外而言，監(jiān)理單位要切實(shí)做好對(duì)建筑施工的監(jiān)理工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)并督促建筑施工單位去解決。還可以將對(duì)建筑施工的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容對(duì)外公布，使得與該建筑有關(guān)的人能夠充分了解與該建筑有關(guān)的信息，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

結(jié)束語(yǔ)

保證建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)對(duì)人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全起著重要的促進(jìn)作用。 隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，更應(yīng)要加強(qiáng)管控建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)階段到完工階段都應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目具體需求來(lái)進(jìn)行，深化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)，加大新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，從而提高建筑施工安全系數(shù)。 只有確保建筑施工的質(zhì)量安全，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：生產(chǎn)管理方案范文

【摘要】藥品是用于預(yù)防、診斷、治療人的疾病的，關(guān)系到人民生命安全的特殊商品。藥品的質(zhì)量不僅對(duì)病人的生命安全起到重要作用，還對(duì)一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展前景啟重要作用。因此藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理是非常重要的。藥品的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致藥品質(zhì)量不合格，因此加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理是非常必要的，本文就藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】藥品生產(chǎn)；質(zhì)量管理；方案；

藥品不同于其他性質(zhì)的商品，在我們的生活中有著極其重要的作用。其不僅能夠有效的預(yù)防、診斷、治療人類的各類疾病，還能夠調(diào)節(jié)人的生理機(jī)能。從這一角度上而言，也決定了藥品質(zhì)量的好壞對(duì)我們的生活與身體的影響。但是，隨著近年來(lái)一些商家為了追求高額的利潤(rùn)而采用了一些投機(jī)倒把的形式來(lái)欺騙消費(fèi)者，諸如“魚(yú)腥草”、“欣弗”、“奧美定”等案件，不僅嚴(yán)重影響了人民對(duì)藥品行業(yè)和藥品安全的信任，而且還在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。要想從根本上改變這種現(xiàn)狀，首先便要從生產(chǎn)上嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能保障藥品生產(chǎn)的安全，環(huán)節(jié)藥品市場(chǎng)的行業(yè)壓力。而如果從產(chǎn)品的角度來(lái)講的話，產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，因而，藥品生產(chǎn)企業(yè)是控制藥品質(zhì)量的源頭，社會(huì)各界以及藥品生產(chǎn)企業(yè)本身均應(yīng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格保證我國(guó)藥品的良好質(zhì)量。本文將具體分析我國(guó)藥品行業(yè)的形勢(shì)，找出藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，深入挖掘原因，并提出相應(yīng)的管理措施。

一 我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

整體而言，通過(guò)對(duì)我國(guó)藥品市場(chǎng)上屢禁不止的不合格藥品的出現(xiàn)，便暴露出了我們?cè)谒幤返纳a(chǎn)管理過(guò)程中所存在著的不足，筆者經(jīng)過(guò)多方面的資料的收集與整理，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先一個(gè)方面體現(xiàn)在對(duì)藥品的材料以及包裝管理的不規(guī)范操作，由于很多藥品生產(chǎn)廠家在原材料的采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有按照嚴(yán)格的程序去檢測(cè)，這就給藥品的生產(chǎn)留下了很大的隱患；第二方面則是藥品的生產(chǎn)管理比較混亂，由于很多廠家由于自身?xiàng)l件的制約導(dǎo)致了在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏對(duì)藥品生產(chǎn)周期的合理的把控，而且，這些企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有真正做到嚴(yán)格按照GMP方面的相關(guān)要求去進(jìn)行，這也在一定程度上降低了藥品出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)；另外，由于藥品行業(yè)的特殊情況，出廠合格的藥品可能受到儲(chǔ)存條件的影響而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，從而引起矛盾。

毋庸置疑，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量不僅關(guān)乎到企業(yè)的生存，而且也關(guān)系到國(guó)民的健康。然而，就目前的現(xiàn)狀而言，卻在相當(dāng)程度上存在著行業(yè)制度不完善、藥品生產(chǎn)廠家管理水平低以及藥品生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力相對(duì)較低等多方面現(xiàn)象的存在。行業(yè)制度的不健全往往會(huì)給很多不法分子留下很多的可乘之機(jī)，其中尤其以一些投機(jī)倒把的商人利用這種制度上存在的漏洞進(jìn)行不合格藥品的倒賣為主；企業(yè)管理水平的局限也造成了藥品從研發(fā)、生產(chǎn)到出廠檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)缺陷或是生產(chǎn)過(guò)程中的混亂無(wú)序；從業(yè)人員醫(yī)藥知識(shí)的不完備也造成藥品質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)而流入市面的潛在威脅，因此，應(yīng)從以上一方面入手，加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理力度，并采取有效可行的措施。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者提出了下列幾項(xiàng)措施來(lái)作為藥品生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策。

二 藥品生產(chǎn)管理中的解決建議

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品生產(chǎn)的監(jiān)管力度，使這種監(jiān)督管理貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，只有這樣才能保證藥品質(zhì)量的安全性。眾所周知，藥品的生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，這種復(fù)雜性貫穿到了整個(gè)藥品生產(chǎn)的全過(guò)程之中。因此，從藥品生產(chǎn)的原料到藥品生產(chǎn)出來(lái)的檢驗(yàn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把好關(guān)，才能最終保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全性。在此過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在對(duì)藥品生產(chǎn)的過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的情況和特點(diǎn)來(lái)制定合理、科學(xué)的產(chǎn)品工藝，并結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)制訂相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，明確生產(chǎn)流程和重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)控，分工明確，要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

其次則是要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。具體表現(xiàn)在要對(duì)新員工和頂崗的員工認(rèn)真做好崗前的培訓(xùn)工作，這其中既包括對(duì)企業(yè)基本管理制度、企業(yè)質(zhì)量規(guī)范等相關(guān)方面的基本知識(shí)，也包括對(duì)員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等。每位新員工或換崗員工都府參加崗前培訓(xùn)和考核，考核合格者方能上崗；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗員工的繼續(xù)培訓(xùn)和提高。根據(jù)不同崗位、不同級(jí)別安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，如對(duì)于企業(yè)管理者側(cè)重生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及先進(jìn)管理理念和方法的培訓(xùn)；對(duì)一線上的員工則應(yīng)側(cè)重專業(yè)知識(shí)和技能的鞏固與提高。不管企業(yè)采取什么樣的培訓(xùn)策略，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)始終貫穿一條主線，即質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有全體員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)提高了，藥品質(zhì)量才能藥品有保障。

最后一個(gè)方面則要求我們應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)藥品生產(chǎn)制度。對(duì)于藥品生產(chǎn)商而言，如果要想提高企業(yè)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量的話，就應(yīng)該根據(jù)制定和執(zhí)行各項(xiàng)較為嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，只有有個(gè)嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度才能為藥品的質(zhì)量提供基本保證。但是，對(duì)于生產(chǎn)制度的制定卻又不是盲目制定的，而是要滿足兩個(gè)基本條件，第一要?jiǎng)t要保證制度能夠滿足現(xiàn)有行業(yè)規(guī)范的要求，第二則是要保證制度的制定符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的可操作性。

結(jié)語(yǔ)

隨著人民物質(zhì)文化生活水平不斷的提高，消費(fèi)者對(duì)藥品將會(huì)提出更高的質(zhì)量要求。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)水平和管理水平的不斷提高，藥品的質(zhì)量水平將更加均穩(wěn)定、更加安全有效，以滿足人民群眾對(duì)藥品日益增長(zhǎng)的質(zhì)量需求。我們期盼所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)能嚴(yán)格自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證藥品質(zhì)量，讓老百姓用上放心藥，保障人民用藥安全，為人類健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］ 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司．藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南［S］．北京：化學(xué)工業(yè)出版社．2001：9．