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班級組織委員工作計(jì)劃精選(九篇)

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班級組織委員工作計(jì)劃

第1篇:班級組織委員工作計(jì)劃范文

在此,我代表班級團(tuán)支部向各位匯報(bào)下本學(xué)期班級團(tuán)支部主要工作以及下學(xué)期團(tuán)支部工作計(jì)劃。

本學(xué)期,團(tuán)支部的工作是以協(xié)調(diào)班委展開各項(xiàng)工作為主。

團(tuán)支部的各位成員工作也盡心盡力。

組織委員王琪參與組織了班級學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),班級早操出操跑操情況在其協(xié)助下也大有改善。同時(shí),在班級良好學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建上也起到了很好的帶頭作用。

宣傳委員祝曉天,張河潔,在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的宣傳加油工作中起到了重要作用,經(jīng)管院辯論賽,十佳歌手大賽的組織工作也井然有序。

同時(shí),班級初級黨建班的成員都正式結(jié)業(yè),下半學(xué)期,團(tuán)支部將與院團(tuán)委繼續(xù)保持密切聯(lián)系,開展好中級黨建班學(xué)習(xí)工作。

黨員發(fā)展工作在下半學(xué)期將仍然是團(tuán)支部的工作重心。同時(shí),團(tuán)支部也會(huì)加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)。在這一學(xué)期期末復(fù)習(xí)階段,班級組織過集體自習(xí)活動(dòng),但參與人數(shù)不是很多,我們相信班級同學(xué)的自覺性,希望同學(xué)們能自覺組織安排好自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。

下半學(xué)期,班級團(tuán)支部與班委將于學(xué)校社團(tuán)取得聯(lián)系,組織班級同學(xué)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。此項(xiàng)工作的展開也有待班級同學(xué)的積極參與。

第2篇:班級組織委員工作計(jì)劃范文

企業(yè)管理最核心的是對人的管理,在企業(yè)管理這個(gè)推手作用下它能使人各盡其能,各顯其才,使人的潛能最大化,并轉(zhuǎn)化為價(jià)值。班級管理與企業(yè)管理恰恰有共同的特點(diǎn),就是對人的管理和教育。每位教師也都想把自己的學(xué)生培養(yǎng)成各種人才,能使他們各盡其能,各顯其才,開發(fā)他們最大的潛能。中職教育培養(yǎng)人才的目標(biāo)正是向企業(yè)輸送人才,輸送“一招即用”的技能型人才。優(yōu)秀的企業(yè)不光是經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營服務(wù),更重要的是經(jīng)營人心。班主任對學(xué)生的管理和企業(yè)對員工的管理有著驚人的相似。雖然對待學(xué)生不能像對待企業(yè)員工那么嚴(yán)格和功利化,但是可以結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況,將企業(yè)管理模式,特別是企業(yè)文化管理、人力資源管理兩大模塊,引入到班級管理中來。

二、引入企業(yè)文化,與班級管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化主要是由創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、注意細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)定向、進(jìn)取性、穩(wěn)定性等七大特征構(gòu)成。與之相似,我們的班級文化也就是通過外在的形式和內(nèi)在變化塑造一個(gè)班級精神力量,成為推動(dòng)班級發(fā)展的動(dòng)力源,從而促進(jìn)學(xué)生的良好發(fā)展。在班級文化建設(shè)中,嘗試將以上的企業(yè)文化七大核心構(gòu)成引入自己的班級文化建設(shè)中。首先,從教室開始,教室是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、活動(dòng)的主要場所,教室文化是班級文化的重要組成部分,對學(xué)生潛移默化。把教室環(huán)境企業(yè)化,引入企業(yè)文化,對現(xiàn)有教室重新布置,建立一個(gè)模擬的企業(yè)辦公環(huán)境。結(jié)合模具專業(yè)和課程特點(diǎn),將對口的深圳潤品模具科技有限公司的企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范等標(biāo)語打印出來在教室顯眼的墻壁、門口等地方進(jìn)行粘貼,使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)活動(dòng)中接受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶。其次,通過電視劇、電影、廣告、文本等載體把優(yōu)秀的企業(yè)文化定期在班里宣傳。在模具(1)班,我將美國的沃爾瑪、香港的宏威科技、青島的海爾、順德的美的、珠海的格力、東莞的徐福記等等優(yōu)秀企業(yè)宣傳片每周三、周五在教室播放。聘請了香港宏威科技HR經(jīng)理、新加坡DPEX國際快遞集團(tuán)東莞分公司總經(jīng)理到班里開展企業(yè)文化培訓(xùn)和溝通交流,將企業(yè)文化融入班級文化建設(shè)當(dāng)中。組織學(xué)生到附近企業(yè)進(jìn)行參觀考察,感受企業(yè)上班的氛圍,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

三、引入企業(yè)組織架構(gòu),與班級管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,規(guī)定其活動(dòng)范圍,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。如何來學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的管理體系,將班級學(xué)生干部組織公司化。作為班主任,我嘗試將班級管理公司化,以期提高學(xué)生將來到企業(yè)的適應(yīng)度和融合度。

1.按照公司的人事組織架構(gòu),在班級設(shè)立董事長一名,由我自己擔(dān)任。

任命班長為模具(1)班的總經(jīng)理,任命兩名副班長為副總經(jīng)理,分管財(cái)務(wù)后勤、行政人事。將學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、生活委員、文娛委員、體育委員、電教員進(jìn)行改制調(diào)整,并且任命為行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、技術(shù)、娛樂、學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目,每學(xué)期都要做一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃給副總、總經(jīng)理、董事長層層審批。

2.根據(jù)課程安排,將各科代表任命為部門經(jīng)理,管理對應(yīng)的課程學(xué)習(xí),也要做部門計(jì)劃和組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)。

另外,任命團(tuán)支部書記為總監(jiān),組織委員、宣傳委員為副總監(jiān),與總經(jīng)理、副總、經(jīng)理形成互相監(jiān)督,互相促進(jìn)的高執(zhí)行力組織架構(gòu)。

3.所有學(xué)生的模擬職位均有民主選舉和董事會(huì)(董事會(huì)成員包括董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān))考核雙重把關(guān)。

為了發(fā)揮學(xué)生的主體性,在這層面董事長只是監(jiān)督執(zhí)行,對于失職的領(lǐng)導(dǎo)干部董事長給予批評教育和根據(jù)“公司”規(guī)章制度處理。

4.每個(gè)星期一晚修前每個(gè)部門和項(xiàng)目組都各自開例會(huì)

將上周的工作情況匯報(bào),并根據(jù)周一學(xué)校召開的班主任會(huì)議精神做出這周的工作計(jì)劃,然后分別呈給分管行政人事、財(cái)務(wù)后勤的副總審批,再到總經(jīng)理審批。

5.對于每天的早讀、晚修、考勤、請假、校醫(yī)就診、宿舍管理、第二課堂等事宜都有相應(yīng)的行政、人事、后勤項(xiàng)目組管理

學(xué)校的規(guī)章制度、計(jì)劃任務(wù)、課程考試、資料統(tǒng)計(jì)等工作都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)、技術(shù)、娛樂、學(xué)習(xí)項(xiàng)目組管理。

四、引入企業(yè)管理制度,與班級管理有機(jī)結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排,包括公司經(jīng)營目的和觀念,公司目標(biāo)與戰(zhàn)略,公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,包括員工行為準(zhǔn)則、人事管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度、技術(shù)管理制度等等。

(一)參照優(yōu)秀企業(yè)的管理制度和獎(jiǎng)懲辦法,根據(jù)模具(1)班的實(shí)際,制定了模具(1)學(xué)生員工管理規(guī)定。包括班級文化大綱、學(xué)生員工儀容儀表規(guī)范、學(xué)生員工行為規(guī)范、學(xué)生員工獎(jiǎng)懲條例、學(xué)生員工薪酬制度、學(xué)生員工績效考核制度等等。

(二)將各項(xiàng)新制定的管理規(guī)定編輯成冊,印發(fā)給每位學(xué)生和任課教師。

意味著從現(xiàn)在開始我們要按照新的“游戲規(guī)則”辦事,各任課老師便“有法可依”,對違反課堂紀(jì)律的學(xué)生也多了應(yīng)對之策;班級各領(lǐng)導(dǎo)干部亦“出師有名”,對違調(diào)皮搗蛋的下屬也不再聽之任之;班主任(董事長)更是“執(zhí)法必嚴(yán)”,對違反管理規(guī)定的成員進(jìn)行教育,直至依“規(guī)”進(jìn)行批評與處罰。

(三)重點(diǎn)制定“虛擬薪酬制度”和績效考核制度,使學(xué)生的各項(xiàng)行為指標(biāo)與薪酬掛鉤。

第3篇:班級組織委員工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:校園文化

融合創(chuàng)新

合并高校

在高等教育大眾化背景下,合并組建的地方性高等學(xué)校,普遍面臨校園文化資源整合與構(gòu)建適應(yīng)新學(xué)?,F(xiàn)在和將來發(fā)展要求的文化體系、凝練具有新學(xué)校特質(zhì)的校園文化精神等問題。2001年由四校合并組建而成的大理學(xué)院,在實(shí)踐中探索形成了一條以融合為路徑、以活動(dòng)為載體、以品牌為提升、以機(jī)制為保障的地方綜合性合并高校校園文化建設(shè)路子。

1.整合資源,積極推動(dòng)校園文化融合創(chuàng)新

不同背景、不同文化元素的學(xué)校合并后,必然面臨不同文化元素的融合。合并后的高校,推動(dòng)文化融合,將不同的觀念規(guī)范為一種統(tǒng)一的價(jià)值觀念顯得尤為重要。將不同的文化元素進(jìn)行有效融合,并統(tǒng)一于新組建院校的核心價(jià)值理念、核心價(jià)值觀之中,形成一種主流文化即校園精神,需要進(jìn)行文化整合與創(chuàng)新。在合并過程中,重視對校園文化資源的整合,在融合中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)融合,傳承不同學(xué)校、校區(qū)業(yè)已形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),不斷總結(jié)凝練具有大理學(xué)院特質(zhì)的大學(xué)精神,探索構(gòu)建校園文化活動(dòng)體系。注重挖掘?qū)W校傳統(tǒng)文化元素,在有效整合文化資源與推進(jìn)文化創(chuàng)新上著力。堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線,以大學(xué)精神引領(lǐng)校園文化,大力實(shí)施文化育人工程,營造出一種特定物質(zhì)環(huán)境和精神氛圍,使生活在其中的每個(gè)成員在潛移默化中受到啟發(fā)熏陶,形成價(jià)值認(rèn)同和人格塑造,從而實(shí)現(xiàn)其強(qiáng)大的育人功能。從這個(gè)意義上講,大理學(xué)院能在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)合并,并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,一定程度上得益于重視文化融合與創(chuàng)新,較快形成具有自身特質(zhì)的文化精神和核心價(jià)值觀,增強(qiáng)師生對學(xué)校的認(rèn)同感,促進(jìn)深度融合。

近年來,逐漸形成具有大理學(xué)院特質(zhì)的核心價(jià)值觀和文化精神,凝練出“融合自強(qiáng)、德化精進(jìn)”的校園精神,“融四海文化、鑄大學(xué)精神”的理念,“博學(xué)達(dá)真、大德至理”的校訓(xùn),“至誠尚行、求實(shí)創(chuàng)新”的校風(fēng)。并立足自身實(shí)際,著眼于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育,將學(xué)校精神貫穿于辦學(xué)育人的實(shí)踐中,始終把加強(qiáng)校園文化建設(shè)作為適應(yīng)新形勢下大學(xué)生思想政治教育的重要內(nèi)容和有效途徑。

2.突出重點(diǎn),著力打造校園文化特色品牌

高校校園文化作為社會(huì)主體文化的一種亞文化,是一所學(xué)校在長期辦學(xué)實(shí)踐中逐步形成的一種歷史積淀,從一個(gè)側(cè)面反映學(xué)校綜合實(shí)力、精神風(fēng)貌。豐富多彩的活動(dòng)作為校園文化的具體表現(xiàn)形式,是校園文化建設(shè)的重要組成部分和育人的重要載體。近年來,針對學(xué)生教育活動(dòng)主題不夠鮮明、活動(dòng)頻繁且成效不夠明顯等問題,提出“抓重點(diǎn)、亮特色、樹品牌、重實(shí)效”的原則。并在這一原則指導(dǎo)下,明確提出校園文化建設(shè)目標(biāo):打造品牌,凝練特色。每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),推出繼“國際日”之后又一活動(dòng)品牌,堅(jiān)持每年舉辦一屆主題鮮明的校園文化節(jié),以統(tǒng)籌和規(guī)范全校學(xué)生文化教育活動(dòng),以鮮明的主題為線索,把全校的思想教育和文化建設(shè)活動(dòng)以一條主線統(tǒng)籌起來,使各項(xiàng)活動(dòng)有主題、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。在具體實(shí)施過程中,按照大型活動(dòng)屆次化、精品化,中型活動(dòng)學(xué)院(下屬學(xué)院)化、特色化,小型活動(dòng)社團(tuán)化、經(jīng)?;?,品牌活動(dòng)班級化、普及化”思路,充分挖掘、利用大理民族文化中的優(yōu)秀因子,積極開展各類特色鮮明、參與面廣的大學(xué)生文化、體育和藝術(shù)活動(dòng)。以校園文化節(jié)為龍頭,精心打造大學(xué)生辯論賽、話劇大賽、定向越野賽、國際日、學(xué)生社團(tuán)文化節(jié)以及學(xué)術(shù)科技文化系列活動(dòng)等,從而逐步形成多層次、多類別的校園文化教育活動(dòng)體系。

3.齊抓共管,構(gòu)建完善校園文化運(yùn)行機(jī)制

在校園文化建設(shè)管理上,成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)校園文化建設(shè)和管理的各項(xiàng)工作。由黨委書記任組長,校長任副組長,以機(jī)關(guān)黨政職能部門、校屬學(xué)院等負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)和管理的日常工作,由分管宣傳工作的副書記任辦公室主任,辦公室設(shè)在黨委宣傳部。辦公室下設(shè)環(huán)境建設(shè)委員會(huì)、文化藝術(shù)委員會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì),負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)相關(guān)工作。專門成立文化節(jié)組織委員會(huì),辦公室掛靠校團(tuán)委,專門負(fù)責(zé)日常校園文化活動(dòng)項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)和管理。在具體活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行上,堅(jiān)持以文化節(jié)為統(tǒng)攬,按項(xiàng)目化進(jìn)行管理。由各有關(guān)部門、各學(xué)院、學(xué)生社團(tuán)按照當(dāng)年校園文化節(jié)總體方案,向組委會(huì)辦公室申辦和自辦活動(dòng)。在實(shí)施過程中,各職能部門精心組織,認(rèn)真策劃,密切配合,各司其職,在工作上形成合力,在資源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在經(jīng)費(fèi)籌措方面,除學(xué)校安排的專項(xiàng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)外,各承辦單位和部門也籌措安排相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi),將部門日常工作計(jì)劃與承辦活動(dòng)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,有效整合資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。這種管理運(yùn)行模式,有效地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性、主動(dòng)性,整合各方面的文化資源,最大限度地發(fā)揮人財(cái)物優(yōu)勢。從活動(dòng)設(shè)計(jì)、過程管理到考核評比形成完整的流水線,為各類校園文化活動(dòng)搭建廣闊的舞臺(tái)。

4.以人為本,大力促進(jìn)校園文化繁榮發(fā)展

在校園文化建設(shè)實(shí)踐中,始終堅(jiān)持“以人為本”,緊緊圍繞“培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才”的目標(biāo),著眼學(xué)生全面發(fā)展,體現(xiàn)人文關(guān)懷,充分調(diào)動(dòng)師生員工參與校園文化建設(shè)的積極性。經(jīng)過幾年的努力,以校園文化節(jié)為龍頭的校園文化活動(dòng)初步彰顯其品牌價(jià)值,在廣大師生中產(chǎn)生良好影響。一是形成了一批特色鮮明可持續(xù)發(fā)展的文化品牌。校園文化節(jié)以豐富的活動(dòng)內(nèi)容和形式贏得了廣大師生歡迎和認(rèn)可,師生積極踴躍參加,各種校園文化活動(dòng)蓬勃開展。已連續(xù)舉辦七屆校園文化節(jié),打造了一系列校園文化品牌活動(dòng),形成了以面向全校師生的學(xué)校層面主題活動(dòng)為骨干,以各下屬學(xué)院開展的專題活動(dòng)為支撐、以學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生班級活動(dòng)為輔助的多層次、全方位校園文化活動(dòng)體系,滿足了不同師生需求。二是構(gòu)建了一個(gè)以活動(dòng)為載體的文化教育體系。合并組建的高校,普遍面臨多校區(qū)的問題。多校區(qū)對校園文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織也提出了新要求。為此,學(xué)校提出加強(qiáng)宏觀設(shè)計(jì)指導(dǎo),下移活動(dòng)重心的思路,注重對校園文化活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì),加大中小型、個(gè)性化和專業(yè)性特色活動(dòng)比重,增加不同專業(yè)、校區(qū)間學(xué)生的交流機(jī)會(huì)。如,在校園文化節(jié)的設(shè)計(jì)上,以一個(gè)統(tǒng)一的主題、活動(dòng)方案統(tǒng)領(lǐng)若干活動(dòng)模塊,形成一個(gè)主題鮮明,活動(dòng)豐富,形式多樣,點(diǎn)面有機(jī)銜接的活動(dòng)體系,既能滿足不同專業(yè)、年級和不同興趣愛好的學(xué)生,又兼顧不同校區(qū)、不同專業(yè)學(xué)生之間的交流。