工程管理的重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；質(zhì)量管理

在我國(guó)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，水利水電工程扮演了相當(dāng)重要的角色。通過水利水電工程，可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度做出基本的衡量。在此種情況下，水利水電工程就變得越來越重要。但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，行業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此在很大程度上會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，對(duì)于整體工程的質(zhì)量以及施工的效率都會(huì)造成不同程度的影響。因此需要針對(duì)其中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行根本性的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況來做出針對(duì)性的措施，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，通過自身的工程管理來減少相對(duì)應(yīng)的開支，取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1水利水電工程概述

水利水電工程，在近些年的發(fā)展越來越快，相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理方面的工作也逐漸的應(yīng)用到我國(guó)的水利水電工程管理過程當(dāng)中，甚至于在建筑、環(huán)境以及工農(nóng)業(yè)方面都有涉及到，充分的說明了我國(guó)的水利水電工程管理的涉及范圍是相當(dāng)廣泛的。在水利水電工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，需要應(yīng)用到很多方面的知識(shí)，比如建筑學(xué)、交通學(xué)、環(huán)保知識(shí)等。在此種情況下，對(duì)于工程建筑管理的相關(guān)內(nèi)容我們也需要做出相對(duì)應(yīng)的了解。在水利水電工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，會(huì)存在很多不穩(wěn)定的因素。比如現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員水平、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，需要對(duì)其不確定的因素進(jìn)行分析，并且不斷的減少或者降低不穩(wěn)定因素對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目管理工作所造成的影響。

2水利水電工程當(dāng)中的管理工作中的質(zhì)量管理問題

在我國(guó)對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要和當(dāng)前的時(shí)代背景進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)于當(dāng)前的水利水電工程質(zhì)量管理當(dāng)中所存在的問題作出分析，以便于更好的對(duì)水利水電工程進(jìn)行質(zhì)量的管理。在本文當(dāng)中主要分為以下幾個(gè)方面來進(jìn)行了分析：（1）對(duì)于質(zhì)量管理的目標(biāo)沒有做到明確，在很多的企業(yè)當(dāng)中，為了可以趕進(jìn)度，一般都在沒有對(duì)工程的管理目標(biāo)進(jìn)行明確的情況下就進(jìn)行開工。在此種情況下，可以趕上一部分的進(jìn)度，但是沒有在實(shí)際情況下對(duì)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析確定，從而就缺乏了有效的科學(xué)論證，最終在長(zhǎng)期以往下，就會(huì)造成實(shí)踐方面的拖延，對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。在水利水電施工的過程中，一般存在三個(gè)方面的問題：①水利水電施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能嚴(yán)格去遵守；②由于相關(guān)制度的不完善，使得水利水電施工單位頻頻出現(xiàn)管理混亂的問題；③不能完全準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目質(zhì)量，也不能整合和分析生產(chǎn)性試驗(yàn)的結(jié)果。（2）對(duì)于質(zhì)量管理的主體沒有進(jìn)行明確，在企業(yè)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而導(dǎo)致了質(zhì)量管理任務(wù)的下降，從而出現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行推脫的現(xiàn)象，不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行良好的解決。（3）對(duì)于原材料的質(zhì)量管控還存在著很大的進(jìn)步空間，在實(shí)際的工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中，原材料的質(zhì)量可以說是相當(dāng)重要的一部分內(nèi)容。如果只是為了趕進(jìn)度而沒有對(duì)原材料的質(zhì)量作出嚴(yán)格的控制，在工程質(zhì)量方面就會(huì)出現(xiàn)很多的問題。如果在企業(yè)當(dāng)中沒有建立出健全的原材料質(zhì)量管控體系，就會(huì)在很大程度上失去對(duì)原材料質(zhì)量的有效監(jiān)控。水利水電建設(shè)施工單位應(yīng)該創(chuàng)立周全完備的質(zhì)量管理機(jī)制，監(jiān)測(cè)組織應(yīng)創(chuàng)立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，制定施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃和工程監(jiān)測(cè)實(shí)行的細(xì)則，設(shè)定工程審查、考驗(yàn)和評(píng)斷等標(biāo)準(zhǔn)。施工組織應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保障機(jī)制，并設(shè)立與之相符合的制度。（4）在質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)方面還存在著很大的上升空間。對(duì)于水利水電工程管理的主體是人，也就是說需要水利水電的施工企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理，利用其專業(yè)的質(zhì)量管理體系技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)為了節(jié)約成本，在對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)方面還沒有達(dá)到全面的培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)也只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，在培訓(xùn)的內(nèi)容方面是缺乏實(shí)質(zhì)性的。在此種情況下，對(duì)于質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)方面就會(huì)出現(xiàn)很多方面的缺失，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的隱患問題。

3我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理的改善措施

通過上述分析，我們對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題有了一定的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上們需要針對(duì)問題進(jìn)行采取針對(duì)性的措施，在本文當(dāng)中，主要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析：

3.1科學(xué)確定水利水電工程質(zhì)量管理目標(biāo)

在對(duì)水利水電施工企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行工程質(zhì)量管理目標(biāo)的充分掌握，其中包括工程設(shè)計(jì)意圖、工程中可能采用的各種工藝技術(shù)材料以及設(shè)備，需要做出合理性的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，來做出針對(duì)性的水利水電工程管理目標(biāo)。一般情況下，需要包括完整的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及需求，以此來確保工程自身的質(zhì)量。

3.2科學(xué)確定質(zhì)量管理主體，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系

在對(duì)質(zhì)量管理的主體進(jìn)行確定的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況來不斷的建立健全工程質(zhì)量管理的監(jiān)管體系，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)和部門來子進(jìn)行針對(duì)性的確定。在這個(gè)過程當(dāng)中，就需要施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。對(duì)于工程的項(xiàng)目責(zé)任主體，需要在開工之前就明確，對(duì)于不同的責(zé)任可以落實(shí)到具體的責(zé)任人，以此來確保各項(xiàng)責(zé)任主體可以有效的落實(shí)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，還需要保證對(duì)每一個(gè)存在的工序質(zhì)量進(jìn)行不斷的檢查，從而保證每一道工序都可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行及時(shí)的處理，確保各項(xiàng)質(zhì)量問題得到及時(shí)有效的控制。在對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行旁站監(jiān)理制度。對(duì)于整體工程項(xiàng)目建設(shè)的問題，需要保持多方面的交流和溝通，從而可以更加良好的對(duì)水利水電工程進(jìn)行檢驗(yàn)和確保。如果對(duì)于其中存在問題的部分，需要進(jìn)行整改，確保在復(fù)核之后確保安全的情況下才可以進(jìn)行投入運(yùn)行。在此種情況下，可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高的同時(shí)，也可以保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面進(jìn)行。

3.3切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量的監(jiān)管，從源頭上確保工程質(zhì)量

在水利水電工程施工的過程當(dāng)中，對(duì)于原材料的消耗量是相當(dāng)大的，因此需要在工程項(xiàng)目進(jìn)行開工之前對(duì)其作出嚴(yán)格的控制檢查。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，需要采購員的初次檢查、企業(yè)的復(fù)核檢查以及設(shè)計(jì)的最終檢驗(yàn)之后，才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。在日常的施工過程當(dāng)中，需要對(duì)其作出嚴(yán)格的保管，按照其技術(shù)規(guī)范進(jìn)行保管和調(diào)試，從根本上來確保工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要注重質(zhì)量人員的專業(yè)水平。利用教育和培訓(xùn)的方式來提升整體的質(zhì)量工程管理人員的管理意識(shí)，更好的參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中。不斷的提升自身的專業(yè)水平技術(shù)，在日常的施工建設(shè)工作當(dāng)中可以科學(xué)的開展質(zhì)量管理工作，對(duì)于其中所出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)行及時(shí)的解決。與此同時(shí)，還可以利用獎(jiǎng)懲制度來提升質(zhì)量管理工作人員的積極性，不斷的激發(fā)其工作熱情，為整個(gè)工程質(zhì)量管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。為了保證質(zhì)量信息在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用，首先應(yīng)該建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，以形成一種收集、存貯、分析和報(bào)告質(zhì)量信息的組織體系，從而提高水利水電工程質(zhì)量管理的效率。對(duì)于施工單位而言，不僅要做好質(zhì)量管理監(jiān)督工作，還應(yīng)該及時(shí)調(diào)節(jié)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系，從而提高水利水電工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，要知道業(yè)主、監(jiān)理方、施工方這三者是利益聯(lián)系者，而不是對(duì)立者，因此要妥善處理好這三者之間的關(guān)系。另外，在施工的過程之中，相關(guān)人員要做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的工作，只有嚴(yán)格、認(rèn)真地按照程序進(jìn)行，才能夠最大程度地減小失誤，使水利水電工程質(zhì)量水平有一個(gè)穩(wěn)步的上升。

4實(shí)際應(yīng)用

在本文當(dāng)中，以某地區(qū)的航電樞紐管理處為主要的研究對(duì)象，該地區(qū)當(dāng)中的水利輸電管理的過程當(dāng)中，采用了國(guó)際化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)于其安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督、合同管理、教育培訓(xùn)以及物資采購等多方面都監(jiān)理處一套全面的管理制度和工作規(guī)范。在對(duì)其進(jìn)行管理的工作當(dāng)中，一方面，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，該樞紐已經(jīng)被列為了國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自抓設(shè)備管理。一方面，有一個(gè)超前的明確的工作目標(biāo)，建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程成為了公司的奮斗目標(biāo)。另外一方面，對(duì)于管理目標(biāo)的要素也進(jìn)行了全面的分析，在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行解決，使得工程在計(jì)劃階段就會(huì)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

綜上所述，在水利水電工程的管理過程當(dāng)中，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，和相關(guān)政府部門的政策引導(dǎo)下不斷的進(jìn)行質(zhì)量管理的不斷加強(qiáng)，做到對(duì)質(zhì)量管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其中所存在的不足和問題進(jìn)行分析，并且采取針對(duì)性的措施來不斷的提高工程質(zhì)量的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量的不斷提高和加強(qiáng)，保證人們的日常生活可以得到最大限度的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]胡成川，馮小南.試論水利水電工程管理中的質(zhì)量管理[J].商品與質(zhì)量，2016（12）：348~349.

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第2篇：工程管理的重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]建筑機(jī)電工程；安裝施工；工程管理；策略

中圖分類號(hào)：TE782 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0385-01

在建筑工程的建設(shè)過程中，機(jī)電安裝施工貫穿其整個(gè)過程，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，而且其安裝施工技術(shù)無論是難度，綜合性還是重要性都是建筑工程施工過程中非常重要的存在，是影響建筑工程能否順利完工，能否給建筑使用者帶來切實(shí)益處的重要因素之一，因此基于這些原因必須對(duì)建筑機(jī)電施工進(jìn)行工程管理，同時(shí)這也是本文所要探討的重點(diǎn)。

一.建筑機(jī)電工程施工的概況

建筑機(jī)電工程施工從工程內(nèi)容上來劃分，主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，其中尤其是建筑智能化系統(tǒng)的施工建設(shè)是當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程中的新型內(nèi)容，更是未來機(jī)電安裝行業(yè)的趨勢(shì)所在，對(duì)于整個(gè)建筑工程以及建筑使用者都有非常重要的作用。

而若是從施工的角度來分析建筑機(jī)電安裝工程，其主要分為兩個(gè)部分，即建筑本身的Y構(gòu)建設(shè)以及機(jī)電安裝施工，也就是在建筑結(jié)構(gòu)施工完成后就可進(jìn)入機(jī)電安裝階段，而且建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)程對(duì)建筑后期的室內(nèi)裝修施工甚至還會(huì)產(chǎn)生極大的影響，因此需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的工程管理，以保證施工周期，施工質(zhì)量以及施工成本都符合建筑工程的整體建設(shè)要求[1]。

二.建筑機(jī)電施工過程中存在的問題

在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，雖然經(jīng)過這么多年的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，其施工質(zhì)量也得到了明顯的提升，但總的來說仍然存在不少問題，其工程管理仍然有需要改進(jìn)完善之處。

1.部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)

我國(guó)建筑工程的施工涉及面極廣，包含多個(gè)方面的內(nèi)容，在具體施工過程中需要各個(gè)部門之間進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，這樣才能保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，同樣的，建筑工程中的機(jī)電安裝也應(yīng)如此，但在具體的建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，就存在各個(gè)部門之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)的情況，這種各個(gè)部門之間的不相互配合，直接導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā)。比如在安裝防雷避雷設(shè)施時(shí)，一般都會(huì)配備有具體的設(shè)計(jì)圖紙，在具體安裝時(shí)只需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行即可，但在建筑工程的施工中，在相關(guān)文件和圖紙上不一定會(huì)有這種配套說明，這樣就存在一個(gè)溝通配合的問題，一旦沒有進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝出現(xiàn)錯(cuò)誤，輕則影響工程施工質(zhì)量，重則就可能危及到生命安全。

2.經(jīng)常出現(xiàn)操作錯(cuò)誤

建筑工程的施工建設(shè)非常復(fù)雜，容易受到多個(gè)方面因素的影響和制約，而在建筑機(jī)電安裝中，某些施工操作人員為了更快的完成工作任務(wù)，節(jié)省時(shí)間，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范和流程進(jìn)行，這種違規(guī)操作給機(jī)電安裝工程帶來了很大的安全隱患。比如在選取配電位置的操作上，要充分考慮到設(shè)備的運(yùn)輸，安裝，維修以及養(yǎng)護(hù)等多種因素，但在一些建筑機(jī)電安裝工程的具體施工過程中，許多配電安裝根本沒有考慮到這些方面的因素，最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在安裝中或者安裝后運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的安全問題[2]。

3.工程設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

我國(guó)科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展造成了眾多各式各樣的電子產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，流入人們的生活，在這種情況下，針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程所需要的各種電子產(chǎn)品設(shè)備，首先在選購上就增加了不少的難度，經(jīng)常會(huì)采購到與工程安裝不相符的產(chǎn)品，其次也給機(jī)電安裝工程的施工設(shè)計(jì)增加了難度，在這種電子產(chǎn)品種類繁多的情況下，又要根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工安裝圖紙，這無疑對(duì)工程設(shè)計(jì)人員是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，由于這些方面的原因直接導(dǎo)致安裝工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，最后發(fā)現(xiàn)選擇的設(shè)備材料要么與工程實(shí)際不相符，要么與施工設(shè)計(jì)圖紙不相符，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范性。

三.建筑機(jī)電施工過程中的工程管理策略

在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，針對(duì)其存在的各種問題，進(jìn)行工程管理非常重要，否則一旦疏忽管理，這些問題就會(huì)不斷擴(kuò)大，到最后就會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電安裝的正常施工，同樣地也會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，其工程管理的策略具體如下：

1.部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

在建筑機(jī)電施工的工程管理中，首先要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)不到位的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致最后影響到工程的施工質(zhì)量，或者危及到施工人員的人身安全。比如設(shè)計(jì)部門和施工部門之間，若是出現(xiàn)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不清晰，不明了的情況，設(shè)計(jì)部門的人員就要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，并配合具體施工情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，保證機(jī)電安裝工程的施工完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。

2.嚴(yán)格按照規(guī)范操作施工

在建筑機(jī)電施工過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作施工是施工人員必備的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)在工程管理上針對(duì)這方面的監(jiān)管也要有所加強(qiáng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量的同時(shí)也是保障施工人員自身的人身安全，同時(shí)在具體機(jī)電安裝施工時(shí)，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，最大程度地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況出現(xiàn)。比如配電安裝除了要考慮機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)的相關(guān)問題之外還要考慮到其在運(yùn)輸上以及后期維修上多種因素，要全面確保機(jī)電安裝施工不影響到建筑工程的整體施工，確保其施工質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求。

3.嚴(yán)密設(shè)計(jì)工程施工方案

施工方案的重要性不言而喻，在建筑機(jī)電安裝工程的施工中，同樣需要根據(jù)科學(xué)合理并合適的施工方案進(jìn)行施工，這樣才能在基本上保障工程施工不會(huì)出現(xiàn)意外，也就是確保其最基本的工程質(zhì)量，但是針對(duì)現(xiàn)今琳瑯滿目的機(jī)電產(chǎn)品和設(shè)備，工程設(shè)計(jì)人員要充分了解建筑工程的結(jié)構(gòu)情況，在選擇適宜的設(shè)備和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出科學(xué)合理并適宜的施工方案，同時(shí)嚴(yán)格要求施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于違規(guī)操作的施工人員要予以嚴(yán)厲的懲罰，全面保障機(jī)電安裝施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.機(jī)電施工的技術(shù)管理

另外在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，針對(duì)其具體的施工技術(shù)還要進(jìn)行管理，建筑機(jī)電工程的施工主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，針對(duì)這些具體的施工技術(shù)，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，比如在給排水上要做好管道材料的檢驗(yàn)，安裝以及最后的驗(yàn)收，在暖通工程中要做好孔洞的預(yù)留，在消防系統(tǒng)中要做好消防器材的質(zhì)量檢驗(yàn)等，這些方面的管理都對(duì)機(jī)電安裝工程的順利施工都能起到很好的促進(jìn)作用[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工中，機(jī)電安裝是必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，而且面對(duì)當(dāng)今人們對(duì)建筑使用的要求越來越多，機(jī)電安裝的施工更要注重其施工質(zhì)量，保證其在不影響建筑整體施工的情況下，還要做到后期能夠?yàn)榻ㄖ褂谜咛峁┣袑?shí)的服務(wù)，以及在故障出現(xiàn)時(shí)能夠快速維修等，因此做好工程管理非常重要，本文主要就這方面作出了重點(diǎn)探討，希望對(duì)我國(guó)的建筑機(jī)電安裝工程的施工以及工程管理都能提供一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙明.淺談建筑機(jī)電施工過程中的工程管理[J].江西建材，2015，11：297+299.

第3篇：工程管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086

近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對(duì)電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場(chǎng)的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來十分復(fù)雜。目前，我國(guó)的電力工程管理還存在一些問題，會(huì)導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強(qiáng)電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點(diǎn)、影響電力工程管理的因素以及加強(qiáng)電力工程管理的控制策略。

1 電力工程管理的主要特點(diǎn)

電力工程在建設(shè)中會(huì)遇到許多問題，這些問題會(huì)影響工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。想要解決這些問題就需要對(duì)電力工程進(jìn)行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點(diǎn)主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個(gè)部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個(gè)部門都需要進(jìn)行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，每個(gè)部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個(gè)部分出了問題，就可能會(huì)導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問題，所以電力工作的具體實(shí)行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術(shù)密集的特點(diǎn)。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點(diǎn)；三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進(jìn)行中，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會(huì)存在差異，施工中每個(gè)階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的起始和結(jié)束時(shí)間，便于后續(xù)工作的進(jìn)行；四是電力工程具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，電力工程的輸電線路長(zhǎng)度長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點(diǎn)多的特點(diǎn)。

2 電力工程管理中的控制的主要因素

在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：

2.1 人的因素

任何人類活動(dòng)的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進(jìn)行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的管理人員來管理就會(huì)有不同的結(jié)果。

2.2 工程設(shè)備、材料因素

工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.3 外部因素

外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會(huì)環(huán)境，電力工程點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)鐵路、航運(yùn)、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場(chǎng)中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進(jìn)行施工之前要掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的情況。

2.4 管理體系因素

電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)因素

現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證良好的施工秩序。

3 電力工程管理中的控制策略

針對(duì)以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1 提高電力工程管理隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)

3.1.1 規(guī)范招投標(biāo)工作，對(duì)參與方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁皮包公司掛靠和借用資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)。

3.1.2 管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。

3.1.3 健全工程開工前的資質(zhì)審查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場(chǎng)各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進(jìn)行。

3.1.5 各級(jí)管理人員對(duì)下一級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)管理到位，對(duì)電力工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。

3.2 加強(qiáng)工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

3.2.1 健全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的報(bào)審制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有由施工方采購的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報(bào)審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)和化驗(yàn)，合格方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，防止問題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.2 委托第三方對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書的要求，見證產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)。

3.2.3 要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動(dòng)系統(tǒng)等主要設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收，把工程驗(yàn)收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.4 健全設(shè)備的開箱檢查制度。設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。

3.3 積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

3.3.1 電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國(guó)計(jì)民生。通過各種媒體對(duì)電力工程的重要作用進(jìn)行宣傳，普及電力知識(shí)，使大眾正確認(rèn)識(shí)電力對(duì)環(huán)境的影響，爭(zhēng)取形成全社會(huì)都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。

3.3.2 靈活使用項(xiàng)目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時(shí)與政府、鐵路、航運(yùn)、公路等管理部門溝通，爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，及時(shí)取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。

3.3.3 公平、公開、公證地處理工程建設(shè)中的各種問題，爭(zhēng)取使利益相關(guān)方都滿意。

3.3.4 及時(shí)開展工程的前期工作，及時(shí)收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)葢?yīng)對(duì)方案，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況。

3.4 建立完善的管理體系

建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工，約束管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進(jìn)程。同時(shí)可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工進(jìn)程的實(shí)際情況做出調(diào)整，在實(shí)際施工中不斷完善管理體系中的“七個(gè)管理”，保證電力工程的順利進(jìn)行。

3.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理

按電力工程管理體系的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)要求做好以下工作：

3.5.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格審查施工方案，檢查電力基建基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確?；ò踩?。

3.5.2 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項(xiàng)目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書、WHS現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，督促施工單位全面對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建工程零缺陷移交。

3.5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一是各級(jí)管理人員增加到現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四步法”、施工機(jī)具管理“八步驟”，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的開展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；三是可通過安裝遠(yuǎn)程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時(shí)可通過手機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。

4 結(jié)語

總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過程復(fù)雜，投入資金巨大，成本高，容易出現(xiàn)問題的地方也很多，所以要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進(jìn)行管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對(duì)材料和工藝進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升自身的技術(shù)水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程管理的重點(diǎn)范文

1.1工作人員素質(zhì)有待提升

工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向

大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。

1.3必要的比較、論證過程的缺失

比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過程是通過有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。

1.4施工過程控制力度不足

很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。

2加強(qiáng)水利水電工程管理的策略

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大量缺乏能夠身兼理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點(diǎn)開展對(duì)于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時(shí)健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人盡其才。

2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)水利水電工程予以監(jiān)管。同時(shí)要明確監(jiān)管目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個(gè)工程項(xiàng)目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。

2.3強(qiáng)化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性

前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時(shí)，就必然要提到對(duì)于科學(xué)的比較、論證過程的強(qiáng)化。論證過程中，不僅僅要對(duì)水利水電工程能夠帶來的效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對(duì)周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對(duì)低投入高效益。

2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身?xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級(jí)負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時(shí)候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時(shí)對(duì)于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識(shí)得到提高。

2.5施工過程中控管力度的增強(qiáng)

在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時(shí)對(duì)制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對(duì)水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對(duì)于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。

3結(jié)束語

第5篇：工程管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

長(zhǎng)期以來，安全生產(chǎn)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,必須貫徹執(zhí)行;同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)職傷害事故中,電力行業(yè)事故傷害比率較高。電力施工從業(yè)人員文化素質(zhì)參差不齊,安全和自我保護(hù)意識(shí)差,是導(dǎo)致電事故發(fā)生的主要因素。

配網(wǎng)施工是電力施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地,配網(wǎng)施工的安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故,強(qiáng)化配網(wǎng)施工的安全管理,是每一個(gè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

1、配網(wǎng)施工的特點(diǎn)

近年來，在配網(wǎng)施工中多次發(fā)生人身、設(shè)備等事故，究其原因主要是因配電線路施工的復(fù)雜程度高、任務(wù)重、危險(xiǎn)點(diǎn)多所導(dǎo)致。配電線路特點(diǎn)有：l）施工點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、地域分散；2）工作環(huán)境復(fù)雜，線路交叉點(diǎn)多，電源點(diǎn)多，低壓返供電可能性大；3）供電線路多在道路旁邊，防物件高空墜落等問題突出4）單人職守崗位多、作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備占比大；5）工作繁瑣，容易造成人員思想上的松懈，難于集中管理，員工任何一處操作失誤都可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故；6）配電線路的施工工期安排緊湊，工序銜接非常緊密，有時(shí)一個(gè)問題的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目停工。

配電線路的這些特點(diǎn)決定了配網(wǎng)施工安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純依靠各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2、配網(wǎng)施工安全管理存在的問題

配網(wǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,施工安全管理難度大,以下幾個(gè)方面的問題需要引起高度重視。

2.1．施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作不到位

配網(wǎng)施工時(shí)工作環(huán)境復(fù)雜,低壓返供電源、臨近帶電線路、防物件高空墜落等問題突出,必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的前期勘測(cè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,采取完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,規(guī)范填寫工作兩票。做好施工前的施工機(jī)械、安全工器具檢查以及施工材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2．2．安全、技術(shù)措施落實(shí)不到位

工作前沒有認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)規(guī)定,對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施沒有落實(shí)到位,沒有告知工作人員現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接線情況、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),容易引起人身觸電傷亡事故發(fā)生。

2.3．施工中的安全、質(zhì)量監(jiān)督不到位

在配網(wǎng)施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,積極開展反違章工作,對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查,全面強(qiáng)化監(jiān)督管理對(duì)于施工安全來說尤為重要。

2.4．工作結(jié)束前的安全管理存在隱患

工作結(jié)束前的安全管理問題尤為突出,此時(shí)人員疲勞,思想放松,往往成為事故的引發(fā)點(diǎn)。

3．配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的解決措施

針對(duì)配電線路施工安全管理存在的問題,提出“抓前期,把兩頭,控過程,保安全”的管理措施,實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”統(tǒng)一的原則,確保了安全生產(chǎn)。

3.1．抓好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

由于配網(wǎng)施工的復(fù)雜性,因此必須抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。全面排查存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),做好安全預(yù)控。

(l)做好現(xiàn)場(chǎng)的前期勘測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程勘測(cè)制度,制定三措, 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

(2)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,填寫工作兩票,擬定完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

(3)準(zhǔn)備施工材料。檢查施工用車輛機(jī)械等設(shè)備是否可靠完備。

(4)給工作人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具。

(5)突出“以人為本”的管理思想,合理安排配置人員。人的精神狀態(tài)直接影響著工作質(zhì)量和安全,而人的不良晴緒是受多方面影響的,如家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舒緩這方面的問題,需要企業(yè)上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。

(6)依據(jù)勘測(cè)結(jié)果制定合理的施工方案與安全技術(shù)措施,只有遵循規(guī)范性、全面性、針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性的原則,才能使其真正成為工程施工安全管理工作的指令性文件。

3.2．把好工作的開工和結(jié)束關(guān)

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?預(yù)防為主”的方針貫徹實(shí)施,監(jiān)督管理人員和工作人員遵章守法,堅(jiān)決執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)把施工開工許可制度和工作終結(jié)制度的貫徹執(zhí)行。

(l)開工許可制度。首先,所采取的安全措施是否與三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技術(shù)措施的交底是安全施工的重要保障,對(duì)減少生產(chǎn)安全事故起著重要作用。開工前必須按照規(guī)程的要求認(rèn)真做好宣讀工作票、檢查安全措施的落實(shí)和交代現(xiàn)場(chǎng)停電設(shè)備等工作,決不能因搶工期等其他原因而忽視安全管理。

(2)工作終結(jié)時(shí)要認(rèn)真做好施工驗(yàn)收工作,進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查:工作地段有無遺留的工具、材料,人員是否全部撤離,安全措施是否全部拆除。

把好開工許可關(guān)和工作結(jié)束終結(jié)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有著至關(guān)重要的作用,是防止事故發(fā)生的重要關(guān)注點(diǎn)。

3.3．加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理

制定針對(duì)性強(qiáng)的安全防范措施,并在施工過程中貫徹落實(shí),從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。因此,施工人員要樹立“施工現(xiàn)場(chǎng)無小事”的意識(shí),抓好任何一個(gè)環(huán)節(jié)和部位的安全生產(chǎn)建設(shè)。每位員工和監(jiān)督管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人,各級(jí)人員重視,每位員工都有良好的安全意識(shí),重點(diǎn)做好施工過程的監(jiān)督管理,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,做到防患于未然。

(l)檢查有無違反《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)檢查人員違章。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況、管理人員到位和作業(yè)人員違章情況等,嚴(yán)格外來施工人員和作業(yè)人員的安全管理,堅(jiān)決杜絕各種違章行為。對(duì)于違反安全規(guī)定、不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為要予以堅(jiān)決制止,并按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(2)檢查有無違反相關(guān)工藝規(guī)程,重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量。施工過程中的監(jiān)督管理至關(guān)重要,要確保施工現(xiàn)場(chǎng)可控、能控、在控,才能保證工程的質(zhì)量和安全。配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)具有多樣性,情況復(fù)雜,施工過程變化大且規(guī)則性較差,而且重點(diǎn)不斷變化,有些安全和質(zhì)量隱患還具有潛在性,不易察覺。這就要求在施工過程中定期或不定期地進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)治理,針對(duì)施工特點(diǎn)和具體情況,及時(shí)排查和消除安全質(zhì)量隱患,從設(shè)施設(shè)備到施工過程,從工程管理到制度落實(shí),進(jìn)行實(shí)事求是的考評(píng)和整改。

3.4．保安全

保安全亦即安全有保證,施工質(zhì)量有保證,進(jìn)度。效益才有保證??施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是第一要素,加大施工項(xiàng)目安全管理的執(zhí)行力度,強(qiáng)化考核,實(shí)行責(zé)任追究制,確保施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程。電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)越是繁重,安全和質(zhì)量管理就越重要,難度就越大。配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,困難多危險(xiǎn)大,所以任何一名員工的行為和工作都要在確保安全的前提下進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕みM(jìn)度和其他原因忽視了安全管理。

結(jié)語

近年來,電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步人良吐循環(huán)軌道,但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,在安全生產(chǎn)管理工作中還有許多不足和漏洞,因此安全生產(chǎn)管理要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,堅(jiān)持理論創(chuàng)新,樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。積極強(qiáng)化配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理“抓前期,把兩頭,控過程,保安全”的理念,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好效益,提高全員安全防范意識(shí),杜絕了各類事故發(fā)生,提高了安全管理水平。

第6篇：工程管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利水電；工程管理；問題；措施

引言

農(nóng)村水利水電工程管理需要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提升管理水平，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，要統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工和質(zhì)檢方面加大力度，注重從農(nóng)民的需求出發(fā)，切實(shí)解決農(nóng)村農(nóng)田灌溉以及生活用水的困難，提高農(nóng)民的生活水平。

一、農(nóng)村水利水電工程管理中的主要問題

(一)施工質(zhì)量管理困難

工程施工是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。一些農(nóng)村的水利水電工程施工質(zhì)量缺乏有效的保障，由于設(shè)計(jì)不合理，施工人員技術(shù)水平低下，加之財(cái)力有限，導(dǎo)致水利水電工程在完工之后出現(xiàn)漏水、泡水現(xiàn)象，更加重了后期維修的困難。

(二)管理制度尚待完善

管理制度的缺失是農(nóng)村水利水電工程管理遇到的一個(gè)瓶頸。分工含糊，責(zé)任不明，加之農(nóng)村干部對(duì)水利水電的重視程度不夠，導(dǎo)致管理制度落后，操作性不強(qiáng)，工程出現(xiàn)問題互相推諉。而農(nóng)民在使用水利水電工程中也因?yàn)槿狈ψ銐虻墓苤萍s束，導(dǎo)致農(nóng)田灌溉工程的過度使用，給農(nóng)村水利發(fā)展造成不利的影響。

(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理

由于農(nóng)村水利水電施工周期短，所需資金少，規(guī)模不大，加之財(cái)政對(duì)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)缺乏足夠的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不用心，最后的完工工程不是結(jié)構(gòu)問題多，就是不先進(jìn)不合理。

(四)工程質(zhì)量缺乏檢測(cè)

一個(gè)現(xiàn)象是，很多農(nóng)村水利水電工程一旦完工，設(shè)計(jì)單位就不再負(fù)責(zé)工程的后續(xù)質(zhì)量檢測(cè)，而工程出現(xiàn)問題之后，農(nóng)民又找不到工程的建設(shè)單位，只能憑借自己的力量小修小補(bǔ)，艱難應(yīng)付。長(zhǎng)此以往，給農(nóng)村的水利水電工程造成很多的安全隱患。

二、農(nóng)村水利水電工程管理的有效措施

(一)完善工程管理制度

管理為重，制度先行。在完善工程管理制度上，一定要加大力度，切實(shí)以制度為引領(lǐng)，以制度為依據(jù)，養(yǎng)成尊重制度的管理習(xí)慣，只有營(yíng)造人人講制度，人人守制度的良好管理氛圍，農(nóng)村水利水電的發(fā)展才有保障。有鑒于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，有必要建立健全終生負(fù)責(zé)的管理制度，提高設(shè)計(jì)人員和施工人員的工作責(zé)任感，保障工程出現(xiàn)問題能夠在第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，這就從制度上強(qiáng)化了水利水電工程的質(zhì)量。此外，有鑒于一些農(nóng)村水利水電工程施工和設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性不高，有必要通過完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工和設(shè)計(jì)人員的工作積極性，凝聚他們的戰(zhàn)斗力和激情，讓他們安心從事農(nóng)村的水利水電工程建設(shè)。

(二)提高工程技術(shù)水平

技術(shù)水平的提升至為關(guān)鍵。當(dāng)前，很多農(nóng)村的水利水電工程之所以總是出現(xiàn)問題，和其當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)不合理、施工技術(shù)落后有很大的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多水利水電工程的新技術(shù)，對(duì)這些新技術(shù)進(jìn)行研究和實(shí)踐，并主動(dòng)運(yùn)用在農(nóng)村的水利水電建設(shè)之中，是給農(nóng)村水利水電工程注入新鮮血液和生命力，從而保障農(nóng)村水利水電工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。作為管理者，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用方式和范圍有深入的了解，并能夠在工程之中加以指導(dǎo)和引導(dǎo)，做既懂管理又懂技術(shù)的人才。作為施工和設(shè)計(jì)人員，一定要了解并熟悉先進(jìn)的水利水電工程建設(shè)技術(shù)，在實(shí)際建設(shè)中結(jié)合農(nóng)村的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展多方考量，要在有限的財(cái)政下多思考，多研究，多交流，讓農(nóng)村水利水電工程和新技術(shù)充分結(jié)合起來，避免過多的后期維修所帶來的麻煩。

(三)合理劃分管理區(qū)域

合理劃分施工和管理區(qū)域，是保障農(nóng)村水利水電可持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為技術(shù)部門，要切實(shí)承擔(dān)起撰寫施工方案、培訓(xùn)技術(shù)維修人員的責(zé)任。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，要把好質(zhì)量關(guān)，保障每一項(xiàng)工程材料的質(zhì)量，勒緊質(zhì)量這根弦，從源頭上為農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量做出保障。作為施工安全部門，要做好施工安全方面的工作，讓農(nóng)村水利水電工程成為安全工程，造福農(nóng)村和農(nóng)民的工程，為新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(四)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思維

農(nóng)村水利水電工程關(guān)系到農(nóng)村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和廣大農(nóng)民的生活，只有在思想上加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利水電工程的重視，樹立為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，才能保障農(nóng)村水利水電工程的高質(zhì)量建設(shè)。因此，作為農(nóng)村水利水電工程的管理者，一定要以新時(shí)代的管理作風(fēng)投入到農(nóng)村水利水電建設(shè)之中，努力提高自身的思想覺悟，盡最大努力幫助農(nóng)民和農(nóng)村提高生活和生產(chǎn)水平，通過自己的努力贏得農(nóng)民的信賴和信任，只有在思想上轉(zhuǎn)變，農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展才有后勁。

第7篇：工程管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理

前言

施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。

1 影響進(jìn)度管理的因素

在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點(diǎn)：

（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。

（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、規(guī)范使用、定時(shí)保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。

（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問題。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。

（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進(jìn)度還會(huì)受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項(xiàng)龐大的工程。在建設(shè)過程中會(huì)受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對(duì)電力工程進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。

2 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過程中需要對(duì)許多問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時(shí)就對(duì)這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程進(jìn)度的有效管理。

在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實(shí)

受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。

2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來的影響較多，而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來。

4 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會(huì)，對(duì)施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。

5 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

5.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2 施工進(jìn)度的檢查管理

第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，完成時(shí)間等。及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

6 結(jié)束語

合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)， 2012（5）.

第8篇：工程管理的重點(diǎn)范文

在電力工程管理工作的開展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發(fā)揮其安全效能，有必要強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)中相應(yīng)原則的切實(shí)踐行。重視科學(xué)性及以人為本的原則，因?yàn)榘踩幕淖罱K踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設(shè)及踐行的全過程中，依據(jù)人員的心理特點(diǎn)等重視文化的科學(xué)性及人性化，可實(shí)現(xiàn)安全文化的切實(shí)踐行；重視規(guī)律性及可預(yù)見性的原則，安全文化的建設(shè)雖是個(gè)需要長(zhǎng)期不斷努力的大工程，但依然存在著內(nèi)部可以被依序的規(guī)律性，重點(diǎn)落實(shí)具有傾向性的問題的處理，以危險(xiǎn)點(diǎn)及安全事故的發(fā)生及發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)等的全面把握，尋求更加具有超前性、規(guī)律性及預(yù)見性的安全文化的建設(shè)；踐行全員自覺參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調(diào)動(dòng)起電力工程管理中安全文化建設(shè)時(shí)人員參與的積極性與主動(dòng)性，以所有人員安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全建設(shè)及管理行為、管理制度及生產(chǎn)流程的踐行等，創(chuàng)建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。

電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

在電力工程安全管理實(shí)踐中，安全理念是深植于員工內(nèi)心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識(shí)的具體表現(xiàn)形態(tài)，主要是電力安全管理工作開展中能夠被絕大多數(shù)的員工普遍接受及樂于遵守的更加具有電力行業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開展安全教育活動(dòng)及安全宣傳活動(dòng)，以安全知識(shí)講解、責(zé)任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進(jìn)行安全教育組織工作；強(qiáng)化電力企業(yè)的宣傳欄、行業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)及宣傳室等安全內(nèi)容傳播載體的實(shí)際功用，重視電力工程管理中安全生產(chǎn)氛圍營(yíng)造，以定期或不定期的方式進(jìn)行安全月的設(shè)置，以全面系統(tǒng)的安全檢查及宣傳活動(dòng)，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。安全環(huán)境文化的建設(shè)。

第9篇：工程管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；探析

電網(wǎng)建設(shè)工程中配電網(wǎng)是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩(wěn)定性等方面?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷強(qiáng)大，對(duì)于城市化建設(shè)的不斷完善，所以在配電網(wǎng)的建設(shè)上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對(duì)配電網(wǎng)的建設(shè)工程就提出了很高的要求，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。那么作為配電網(wǎng)項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)如何在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)工程管理呢？筆者帶著這一問題，從配電網(wǎng)的概述入手，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。

1.電力配電網(wǎng)及其工程管理的重要性

所謂配電網(wǎng)，顧名思義，就是起電能分配作用的網(wǎng)絡(luò)。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關(guān)；六是無功補(bǔ)償電容；七是其它附屬設(shè)施。為了更好地加強(qiáng)電力配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，作為管理人員必須對(duì)其有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，才能結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)性的開展管理工作。

1.1配電網(wǎng)的分類

通常情況下，目前我國(guó)配電網(wǎng)的分類主要是根據(jù)電壓的等級(jí)來進(jìn)行分類。一般分為高、中、低三類配電網(wǎng)。當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在35千伏到110千伏之間時(shí)為高壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在6千伏到20千伏之間時(shí)為中壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在220伏或者380伏時(shí)為低壓配電網(wǎng)；此外在負(fù)載率較大的特大型城市，220KV電網(wǎng)也有配電功能。配電網(wǎng)按供電區(qū)的功能來分還可以分為城市、農(nóng)村和工廠等配電網(wǎng)，但主要是結(jié)合這些地區(qū)對(duì)電壓的需求針對(duì)性地確定的配電網(wǎng)的電壓，無論哪種都是給各個(gè)配電站和各類用電負(fù)荷進(jìn)行供電[1]。

1.2配電網(wǎng)工程管理重要性

配電工程項(xiàng)目管理包括了對(duì)人力資源、投入資金、技術(shù)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。配電網(wǎng)項(xiàng)目工程大多位于城郊和城市周邊地區(qū)，項(xiàng)目工作復(fù)雜，技術(shù)要求較高；此外，部分城郊和農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)備老舊，已遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，需要對(duì)其升級(jí)改造。其項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到片區(qū)用戶的正常工作生活，以及電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理。因此，做好配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理有著至關(guān)重要的作用。

2.配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理探析

通過上述分析，我們對(duì)配電網(wǎng)的和配電項(xiàng)目建設(shè)的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)。因而在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)電壓的類型進(jìn)行針對(duì)性的管理。以下筆者就從配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工程管理措施作出以下幾點(diǎn)宏觀性的分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議。

2.1配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工程管理措施

2.1.1配電網(wǎng)立項(xiàng)階段的工程管理措施探析。在立項(xiàng)階段，作為電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)部門的相關(guān)要求，對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交立項(xiàng)報(bào)告，在立項(xiàng)報(bào)告中，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求匯編可行性項(xiàng)目研究表，還要附帶施工方案設(shè)計(jì)圖，待上級(jí)部門審核合格之后，由上級(jí)部門將該項(xiàng)目納入配電網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備信息中，再結(jié)合上級(jí)部門確定的投資額度以及所在地配電網(wǎng)建設(shè)需求，并在堅(jiān)持輕重緩急的原則下進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，待審批之后方能進(jìn)入設(shè)計(jì)階段[2]。

2.1.2配電網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程管理措施探析。立項(xiàng)之后，應(yīng)及時(shí)做好設(shè)計(jì)工作。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程管理，首先應(yīng)加大力度與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流和溝通，不僅要嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)方按照委托的合同完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)切實(shí)做好各項(xiàng)配電網(wǎng)建設(shè)中的工程組織與設(shè)計(jì)工作，從而以良好的施工設(shè)計(jì)方案和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)確保配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理水平。

2.1.3配電網(wǎng)施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個(gè)工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè)，應(yīng)在配電網(wǎng)項(xiàng)目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下得以順利的進(jìn)行，并在施工過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行人員、機(jī)械和物資的配置，以最大化的確保工程進(jìn)度得到有效的控制；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和監(jiān)督工作，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進(jìn)行施工，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)和糾正，通過加強(qiáng)技術(shù)管理為工程質(zhì)量管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照配電網(wǎng)安全施工管理制度，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于容易出現(xiàn)危險(xiǎn)和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位，必須進(jìn)行全面仔細(xì)的檢測(cè)，始終堅(jiān)持預(yù)防為主和防控結(jié)合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對(duì)措施的執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，每一道施工工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工外，還應(yīng)對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有上一道工序質(zhì)量合格之后方能進(jìn)入下一道工序的施工，對(duì)于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施予以補(bǔ)救，對(duì)于不能及時(shí)處理的質(zhì)量問題，必須匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同設(shè)計(jì)和監(jiān)理方一道著力解決質(zhì)量問題，以最大化的確保配電網(wǎng)工程質(zhì)量。

2.1.4配電網(wǎng)竣工驗(yàn)收階段的工程管理措施。當(dāng)配電網(wǎng)工程施工完成后，配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到竣工驗(yàn)收中來。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，而且直接關(guān)系整個(gè)電網(wǎng)能否安全高效的運(yùn)行?；诖?，作為工程管理人員，應(yīng)結(jié)合同類工程在投入運(yùn)營(yíng)之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)該工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行衡量和驗(yàn)收，并確保驗(yàn)收過程中的科學(xué)性和規(guī)范性，做好驗(yàn)收科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，加上標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的驗(yàn)收內(nèi)容為依據(jù)，為驗(yàn)收工程提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地開展竣工階段的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束之后，應(yīng)嚴(yán)格按照同類工程及本工程實(shí)現(xiàn)確定結(jié)算管理辦法對(duì)合成進(jìn)行結(jié)算，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程的驗(yàn)收與結(jié)算，確保工程實(shí)際投資不超過總投資額[3]。

2.2關(guān)于如何強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議

在做好各階段的工程管理工作的同時(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應(yīng)采取一些輔的措施，切實(shí)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點(diǎn)關(guān)于如何強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預(yù)防為主的策略進(jìn)行施工，細(xì)化施工過程中的各項(xiàng)任務(wù)，制定施工安全指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度施工，切實(shí)減少施工事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工過程的安全控制管理，實(shí)施具有針對(duì)性的施工安全管理措施，實(shí)施安全管理責(zé)任制，提升工作人員的施工安全意識(shí)，督促相關(guān)安全管理措施落實(shí)到位。

2.2.2提升配電網(wǎng)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)一是要求施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的電力施工安全管理?xiàng)l例，學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，提升使用設(shè)備的能力。二是加強(qiáng)對(duì)施工員工的安全技能培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握配電網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)并能靈活運(yùn)用到電力施工中。三是實(shí)施崗位證書培訓(xùn)制，從事相關(guān)崗位要求具備相應(yīng)的證書，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平[4]。