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為自已的學(xué)習(xí)做一個(gè)暑期提升和弱課補(bǔ)習(xí)計(jì)劃;
為自已做一個(gè)暑期作業(yè)的高效完成計(jì)劃;
為自已做一個(gè)日常復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)計(jì)劃;
和父母一起去新華書(shū)店,買(mǎi)一些課內(nèi)和課外的書(shū)籍;
認(rèn)真看一本父母或老師推薦的書(shū)(寫(xiě)讀后感);
為自已挑一本喜歡的書(shū)(寫(xiě)讀后感);
和父母看一場(chǎng)電影(寫(xiě)觀后感);
和同學(xué)聚一次會(huì)(記錄);
花一天時(shí)間參觀父母親的日常工作(記錄);
花一天時(shí)間學(xué)習(xí)父母的家務(wù)勞動(dòng)(記錄);
花一天時(shí)間承擔(dān)全部的家務(wù)勞動(dòng)(記錄);
特別關(guān)注身邊發(fā)生的一件事情(發(fā)表看法);
給各科老師寫(xiě)一封感謝信;
用零花錢(qián)為家長(zhǎng)準(zhǔn)備一份有意義的禮物;
隨著新學(xué)期的到來(lái),我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道,一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級(jí)組成的,班級(jí)是學(xué)校的重要成員,它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開(kāi)展得有聲有色呢?那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說(shuō):一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星,我愿用真誠(chéng)、熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空,讓他們各自閃爍出最燦爛、最動(dòng)人的光輝!
一、學(xué)生概況
二、管理目標(biāo)
1、重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,勇于探索。
3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4、形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng),健全班委會(huì),明確分工,培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部,提高學(xué)生的管理能力。
5、讓班級(jí)充滿(mǎn)活力與創(chuàng)新,更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展。
三、管理措施
(一)常規(guī)教育方面
學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)假期的放松,對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng),做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,適應(yīng)學(xué)校的生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn),時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此,我決定從以下幾點(diǎn)入手:
1、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨檢的時(shí)間強(qiáng)調(diào)“輕聲快步靠右行”及課堂四管等一日常規(guī)要求,并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,什么行為是不對(duì)的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。開(kāi)學(xué)初在班級(jí)設(shè)立兩套班干部隊(duì)伍,每周交換進(jìn)行工作, (工作計(jì)劃 fanwen.chazidian.com) 對(duì)于學(xué)生的日常行為,班干部做日常工作,在放學(xué)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)。老師根據(jù)總結(jié)完成每日的學(xué)生評(píng)價(jià)表,對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo),加強(qiáng)教育。
2、利用升旗儀式,加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。升旗結(jié)束后,對(duì)上周得流動(dòng)紅旗的情況進(jìn)行總結(jié)。這學(xué)期利用教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì),使學(xué)生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí),讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作,學(xué)會(huì)生活。
3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用,增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,使學(xué)生心中有他人、有集體。比如:可以利用校園電視節(jié)目對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。另外,還要充分發(fā)揮教室內(nèi)板報(bào)的教育作用,開(kāi)辟一塊語(yǔ)言語(yǔ)文學(xué)習(xí)園地,展示學(xué)生的學(xué)習(xí)收獲;再設(shè)一塊星光燦爛園地,包括勞動(dòng)星、學(xué)習(xí)星、文明星、工作星,根據(jù)一周評(píng)價(jià),張貼照片進(jìn)行表?yè)P(yáng)。全能星張貼照片在樓道中的展示牌中,四次全能星給家長(zhǎng)發(fā)喜報(bào)。對(duì)于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢(shì),在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
4、開(kāi)學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫(xiě)出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)懲辦法,再由班主任統(tǒng)一歸納完善,如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是:“說(shuō)到做到”
(二)班級(jí)紀(jì)律方面
一個(gè)班級(jí),要想有良好的班風(fēng),必須要有良好的紀(jì)律才行。因而,我從以下幾點(diǎn)入手:
1、課堂紀(jì)律
嚴(yán)格遵守課堂“四管”(管住眼看老師,管住口不說(shuō)話(huà),管住心認(rèn)真聽(tīng),管住手不亂動(dòng)),如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象,由課代表記錄,并記在學(xué)生評(píng)價(jià)表中。守紀(jì)的學(xué)生與文明星評(píng)選掛鉤,無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象五星,違紀(jì)一次扣一顆星,如有打鬧無(wú)星,如被表?yè)P(yáng)可加一星。
2、課間紀(jì)律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動(dòng),就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將開(kāi)展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動(dòng),游戲項(xiàng)目要由同學(xué)們自己提出,有意義地進(jìn)行。同時(shí),隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地,寓教于樂(lè)。課間違紀(jì),由班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)記錄,樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧,扣星方法同上。
3、路隊(duì)紀(jì)律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,適應(yīng)集體生活,將在班級(jí)開(kāi)展“路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng),使學(xué)生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進(jìn)行自主管理,排隊(duì)慢走安靜。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng),每天定時(shí)向班主任匯報(bào)路隊(duì)情況,記錄在“文明行為”中,及時(shí)監(jiān)督,及時(shí)管理。
(三)衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話(huà)說(shuō),病從口入。講衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個(gè)人衛(wèi)生:每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生,平時(shí)抽查,要求衣著整潔,桌屜干凈,物品整齊,由衛(wèi)生委員記錄,表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。
2、班級(jí)衛(wèi)生:每天下午分派值日生清掃,由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé),帶領(lǐng)4個(gè)衛(wèi)生員進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,進(jìn)行表?yè)P(yáng)加星,記錄在“衛(wèi)生勞
一、統(tǒng)一思想,提高煤礦勞動(dòng)用工管理工作認(rèn)識(shí)
近年來(lái),*市推進(jìn)煤炭資源整合和淘汰關(guān)閉落后小煤礦工作取得明顯成效,但由于煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、井下作業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入管理薄弱、日常監(jiān)管難以到位,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為沒(méi)有從根本上杜絕,煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。必須創(chuàng)新煤礦勞動(dòng)用工方式,加強(qiáng)和規(guī)范煤礦勞動(dòng)用工管理,從源頭上解決煤礦勞動(dòng)用工中存在的問(wèn)題,落實(shí)煤炭行業(yè)職業(yè)準(zhǔn)入制度,提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和煤礦安全保障能力。各縣(市、區(qū))要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和規(guī)范地方煤礦勞動(dòng)用工管理的重要性,將其作為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全健康可持發(fā)展的首要任務(wù),狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效。
二、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理規(guī)范化和職工安全培訓(xùn)制度化
(一)建立管理機(jī)構(gòu),變分散管理為集中管理
各縣(市、區(qū))政府要綜合協(xié)調(diào)本級(jí)煤炭、勞動(dòng)保障、公安、衛(wèi)生等部門(mén),有效集中政府行政管理資源,在20*年煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,建立服務(wù)于本行政區(qū)域的“煤礦勞動(dòng)用工管理中心”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理中心)。采取合法授權(quán)或有關(guān)部門(mén)進(jìn)駐管理的辦法,統(tǒng)一行使政府對(duì)煤礦勞動(dòng)用工的管理、服務(wù)和監(jiān)督職能。管理中心作為政府、社會(huì)和企業(yè)的橋梁,根據(jù)企業(yè)需求統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)煤礦工人,受本級(jí)政府委托行使對(duì)煤礦勞動(dòng)用工的日常監(jiān)督管理職責(zé)。實(shí)行煤礦勞動(dòng)用工“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)、統(tǒng)一管理)和“五位一體”(公開(kāi)招生、安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管、勞動(dòng)合同、戶(hù)籍管理、井下職工保險(xiǎn))管理體制。管理中心內(nèi)設(shè)招生、培訓(xùn)教育、勞保合同、戶(hù)籍和監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)科室,隸屬縣(市、區(qū))政府,可由政府委托煤炭主管部門(mén)管理。
(二)建立培訓(xùn)機(jī)制,變分散招工為統(tǒng)一招工
煤礦勞動(dòng)用工管理中心成立后,煤礦企業(yè)必須統(tǒng)一從管理中心招用工人(包括縣營(yíng)煤礦使用的農(nóng)民工、臨時(shí)工,其他煤礦除“五長(zhǎng)”外的全部從業(yè)人員),不得直接從社會(huì)招工和非法勞務(wù)轉(zhuǎn)包。煤礦企業(yè)在年初復(fù)產(chǎn)前,按照生產(chǎn)許可能力和年度作業(yè)計(jì)劃編制崗位作業(yè)人員用工計(jì)劃,向管理中心提出用工申請(qǐng),管理中心根據(jù)煤礦企業(yè)申報(bào)的用工計(jì)劃確定招用人數(shù),按照“優(yōu)先錄用煤礦現(xiàn)有工人,差額部分招用新工人”原則面向社會(huì)公開(kāi)招工。技術(shù)工人主要從大型煤炭企業(yè)集團(tuán)合同期滿(mǎn)的農(nóng)民協(xié)議工中招用。
(三)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,變分散培訓(xùn)為集中培訓(xùn)
管理中心按照“先培訓(xùn)后錄用、不合格不錄用”原則,根據(jù)體檢合格人數(shù)制定培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)縣(市、區(qū))煤炭主管部門(mén)批準(zhǔn)后,委托具有資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心對(duì)擬錄用人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,按照“教考分離”原則,由縣級(jí)煤炭行政主管部門(mén)統(tǒng)一組織考試,向合格者發(fā)放《上崗證》。
一、改革的總體要求和目標(biāo)
(一)總體要求。
以服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持養(yǎng)、管并重原則,明確各級(jí)對(duì)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任,強(qiáng)化交通主管部門(mén)、公路管理機(jī)構(gòu)和鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦事處的管理養(yǎng)護(hù)職能,建立健全以省、市、區(qū)政府投入為主的養(yǎng)護(hù)資金籌措機(jī)制和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),分類(lèi)養(yǎng)護(hù),依法管理”的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制,確保農(nóng)村公路建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
(二)總體目標(biāo)。
完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制,建立新的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)有路必養(yǎng)、養(yǎng)必養(yǎng)好、有路必管、管必到位。
二、改革的內(nèi)容
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
通過(guò)對(duì)漢臺(tái)區(qū)地方公路管理站進(jìn)行整改優(yōu)化,將其更名為漢臺(tái)區(qū)農(nóng)村公路管理局,隸屬區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo),為副科級(jí)事業(yè)單位,具體承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和路政管理工作。漢臺(tái)區(qū)農(nóng)村公路管理局宜設(shè)編制32人(其中含區(qū)地方海事處編制2人)。區(qū)農(nóng)村公路管理局設(shè)局長(zhǎng)1職,副局長(zhǎng)2職。內(nèi)設(shè)綜合科(3人)、養(yǎng)護(hù)科(10人)、工程質(zhì)監(jiān)科(7人)、路政稽查大隊(duì)(7人)4個(gè)科隊(duì),經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政全額撥款,退休人員經(jīng)費(fèi)供養(yǎng)納入財(cái)政預(yù)算。
(二)主要職責(zé)。
漢臺(tái)區(qū)農(nóng)村公路管理局的主要職責(zé)是:
1.具體承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)工作;
2.擬定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作;
4.檢查、驗(yàn)收和考核全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路路政管理和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)工作;
6.負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的使用、管理,編制下達(dá)養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
7.指導(dǎo)鄉(xiāng)村公路的養(yǎng)護(hù)和路政管理工作;
8.完成上級(jí)公路管理部門(mén)和區(qū)交通局交辦的其他工作任務(wù)。
(三)人員組成。
農(nóng)村公路管理局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)人選由組織人事部門(mén)考察任命。工作人員從現(xiàn)漢臺(tái)區(qū)地方公路管理站干部職工中聘用。
1.在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處落實(shí)1名分管領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立1至2名公路管理專(zhuān)干(兼職),業(yè)務(wù)上接受區(qū)農(nóng)村公路管理局的監(jiān)督指導(dǎo)。各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)和公路管理專(zhuān)干,統(tǒng)一由市交通局進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后持證上崗,開(kāi)展鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。
2.每個(gè)建制村必須落實(shí)1至2名農(nóng)村公路管護(hù)員,負(fù)責(zé)村道的日常養(yǎng)護(hù)工作,由所在村與管護(hù)員簽訂管護(hù)責(zé)任書(shū),農(nóng)村公路管理局按季考核,勞動(dòng)報(bào)酬從農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中列支。
三、落實(shí)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任
(一)區(qū)政府是全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)法規(guī)政策,編制農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃,籌措和安排農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金,監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作,組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處和有關(guān)部門(mén)做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。
(二)區(qū)交通局主管全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)法規(guī)政策,擬定農(nóng)村公路發(fā)展計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃,組織檢查考核養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行,安排農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金,指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)工作和發(fā)包工作,監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。
(三)區(qū)農(nóng)村公路管理局具體承擔(dān)農(nóng)村公路的日常管理和養(yǎng)護(hù)工作,擬定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃和日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,組織實(shí)施縣道和重要鄉(xiāng)道及旅游道路的養(yǎng)護(hù)管理工作,組織養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作,檢查、驗(yàn)收和考核鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,負(fù)責(zé)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)。
(四)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處和村民委員會(huì)負(fù)責(zé)本轄區(qū)一般鄉(xiāng)道和所有村道的養(yǎng)護(hù)管理工作,并做好必要的養(yǎng)護(hù)資金籌措、勞動(dòng)力投入等工作。
四、建立穩(wěn)定的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金投入機(jī)制
根據(jù)中、省、市要求,結(jié)合全區(qū)實(shí)際,將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金投入納入?yún)^(qū)政府財(cái)政預(yù)算,由公共財(cái)政負(fù)擔(dān)。
省政府《實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定,農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金分為養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)費(fèi),其中養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)由省交通廳落實(shí)解決,養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)縣道每公里每年15000元,鄉(xiāng)道每公里每年6000元,村道每公里每年1000元。經(jīng)測(cè)算,縣道92.123公里1381845元,鄉(xiāng)道87.792公里526752元,村道450.735公里450735元;日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)由市、縣(區(qū))人民政府財(cái)政安排。按照省市要求的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)縣道每公里每年不低于7000元、鄉(xiāng)道每公里每年3500元、村道每公里每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)和市政府決定的補(bǔ)助30%日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)的精神,經(jīng)核算,全區(qū)每年共需安排財(cái)政預(yù)算98.2萬(wàn)元(其中縣道45.1萬(wàn)元,鄉(xiāng)道21.5萬(wàn)元,村道31.6元),用于全區(qū)農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)。
市、區(qū)養(yǎng)護(hù)資金由區(qū)交通局按計(jì)劃用于轄區(qū)的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù),省補(bǔ)資金必須用于養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)。養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)實(shí)行分戶(hù)儲(chǔ)存,單獨(dú)核算,專(zhuān)款專(zhuān)用,接受財(cái)政、審計(jì)和上級(jí)交通部門(mén)的監(jiān)督。
五、建立農(nóng)村公路管養(yǎng)分離的運(yùn)行機(jī)制
區(qū)農(nóng)村公路管理局負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作,農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)逐步按照市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行合同管理。養(yǎng)護(hù)工程投資額在100萬(wàn)元以上的工程以招投標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行修建,并實(shí)行工程監(jiān)理制度,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。投資額在100萬(wàn)元以下的工程,可以采取捆綁方式招標(biāo)或委托有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。日常養(yǎng)護(hù)工作可由道班工人或公路沿線(xiàn)村民承包養(yǎng)護(hù),按養(yǎng)護(hù)里程長(zhǎng)短和工程量?jī)冬F(xiàn)報(bào)酬。
一、人員安排:經(jīng)理助理一名
主任一名
副主任一名
文書(shū)一名
科員一名
二、工作目標(biāo):
做好輔助、服務(wù)工作。輔助做到以服從為基本標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在不越權(quán)、越職的前提下,正確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,客觀地估計(jì)實(shí)際情況,在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí),提出真知灼見(jiàn),并在日常工作中把握方針、路線(xiàn)、政策,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,做到輔與創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。服務(wù)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各部門(mén)服務(wù),為一線(xiàn)服務(wù),做到準(zhǔn)確、迅速、保密、實(shí)事求是,讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、一線(xiàn)滿(mǎn)意、各部門(mén)滿(mǎn)意。
三、崗位職責(zé):
(一)部門(mén)崗位職責(zé)
接待服務(wù)、文秘檔案、政工宣傳、人事勞資、后勤、離退休管理、履行勞動(dòng)合同,牽頭組織各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)。
(二)人員崗位職責(zé)
1、經(jīng)理助理:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理后勤
2、主任
(1)負(fù)責(zé)辦公室日常全面工作。制定處室全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)及工作職責(zé)分配,根據(jù)分公司總體工作部署,以及領(lǐng)導(dǎo)班子意圖開(kāi)展工作。
(3)負(fù)責(zé)分公司文件、重要講話(huà)、上報(bào)材料的草擬、審核。
(4)負(fù)責(zé)分公司辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、總支會(huì)、班子會(huì)的安排與記錄。
(5)對(duì)上級(jí)批示、公司決議、領(lǐng)導(dǎo)要求的事項(xiàng)做好督、查、辦工作。
(6)負(fù)責(zé)公司管理人員登記、動(dòng)態(tài)管理。
(7)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度、屆滿(mǎn)考核及職稱(chēng)申報(bào)。
(8)負(fù)責(zé)十二大員、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的管理工作。
(9)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好新大中專(zhuān)學(xué)生的招聘、錄用、培訓(xùn)工作。
(10)牽頭組織員工的培訓(xùn)工作。
(11)對(duì)分管工作人員的工作失誤承擔(dān)連帶責(zé)任。
3、副主任:
(1)協(xié)助主任作好辦公室日常工作。
(2)負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)工資管理。
(3)負(fù)責(zé)搞好人員的調(diào)配記錄,及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)提供員工人數(shù)。
(4)作好新員工的錄用工作。
(5)負(fù)責(zé)分公司的勞動(dòng)保險(xiǎn)管理和社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納。
(6)負(fù)責(zé)辦理員工的傷亡處理工作及大病統(tǒng)籌審核和員工病殘鑒定工作。
(7)負(fù)責(zé)審核確定員工供養(yǎng)直系親屬保險(xiǎn)卡的登記及相關(guān)費(fèi)用。
(8)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、鑒定及簽證
4、文書(shū)
(1)負(fù)責(zé)公司文件管理、收發(fā)、傳閱、清退、銷(xiāo)毀、保密、歸檔等工作。
(2)負(fù)責(zé)公司有關(guān)文字工作的起草工作。
(3)負(fù)責(zé)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的分送處理。
(4)負(fù)責(zé)檔案管理工作。
(5)負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、單位代碼的年檢工作。
(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好宣傳工作
(7)協(xié)助主任做好人事管理及日常工作。
5、科員:
(1)負(fù)責(zé)分公司房產(chǎn)的管理,介入房產(chǎn)租賃的有關(guān)業(yè)務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)分公司辦公用品、低值易耗品的管理、供應(yīng)工作。
(3)負(fù)責(zé)分公司有關(guān)物資的供應(yīng),印刷品的印刷、供應(yīng)、管理工作。
關(guān)鍵字:高速公路;養(yǎng)護(hù)管理;市場(chǎng)化
中圖分類(lèi)號(hào):U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1市場(chǎng)化高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式
高速公路養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化,就是將高速公路養(yǎng)護(hù)和管理職能分開(kāi),使養(yǎng)護(hù)和管理機(jī)構(gòu)都從事各自的單一職能,從而使兩方面管理更專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、精密化,更便于權(quán)責(zé)區(qū)分,從而提高養(yǎng)護(hù)和管理水平。因此,建議成立高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司的模式。
1.1高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司
在省高速公路管理局(或叫總公司)下成立高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司,組建專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍,下面可根據(jù)各條高速公路分布情況設(shè)置養(yǎng)護(hù)分公司,競(jìng)爭(zhēng)承包全省各條高速公路的日常維修保養(yǎng),高速公路沿線(xiàn)服務(wù)開(kāi)發(fā),參與競(jìng)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工程和大修工程。既提高了全省養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)大型綜合養(yǎng)護(hù)機(jī)械合理流動(dòng),減少閑置浪費(fèi),又降低了養(yǎng)護(hù)成本,同時(shí)加速了養(yǎng)護(hù)機(jī)械化早日實(shí)現(xiàn)。
1.2高速公路管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)
市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)管理模式通過(guò)改變機(jī)構(gòu)設(shè)置從體制上化解了傳統(tǒng)管理模式的缺陷和漏洞,把養(yǎng)護(hù)工程按施工難易和發(fā)生頻率化整為零,區(qū)別對(duì)待,委托經(jīng)營(yíng),包干完成,既降低了工程成本,又引進(jìn)了高水平的施工和管理機(jī)制,推進(jìn)了養(yǎng)護(hù)工程的順利進(jìn)行和發(fā)展。為配合該模式,高速公路管理機(jī)構(gòu)亦做相應(yīng)調(diào)整。在省級(jí)高速公路管理總公司設(shè)立工程養(yǎng)護(hù)處,宏觀控制所轄高速公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)資金使用,按既定頻率委托各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢查,制定所轄高速公路養(yǎng)護(hù)工程的宏觀規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃;在各高速公路管理處設(shè)養(yǎng)護(hù)科,直接負(fù)責(zé)全路段工程養(yǎng)護(hù)工作;各管理所從業(yè)務(wù)上直接受養(yǎng)護(hù)科管理,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)所轄路段巡查、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、上報(bào),并對(duì)養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司實(shí)施養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果監(jiān)督、檢查等。
1.3 市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)管理體制下的人事制度改革
多年來(lái),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深,公路系統(tǒng)在勞動(dòng)人事制度方面,一直未有大的改變,端“鐵飯碗”,旱澇保收的狀況沿襲至今,不但難以充分調(diào)動(dòng)人們的勞動(dòng)熱情,而且導(dǎo)致人員膨脹,養(yǎng)路變成了養(yǎng)人,是制約公路事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素,已到了非解決不可的時(shí)候。改革現(xiàn)有勞動(dòng)人事制度,應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行。管理單位,除少部分管理人員,骨干技術(shù)人員外,對(duì)于一般工作人員實(shí)行聘任制,根據(jù)工作需要設(shè)崗,通過(guò)考核擇優(yōu)聘用?,F(xiàn)工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,未被聘用者進(jìn)行分流,一部分可到企業(yè)單位任職,一部分進(jìn)行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。培訓(xùn)期間,發(fā)給基本工資,培訓(xùn)期滿(mǎn)仍未能就聘的開(kāi)始待業(yè),發(fā)給基本生活費(fèi),勞動(dòng)人事關(guān)系放到勞務(wù)市場(chǎng)。企業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位,實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng),承包人、租賃人聘用生產(chǎn)管理人員和工人,聘用范圍原則上在交通系統(tǒng)內(nèi)部,現(xiàn)有職工未被聘用者,可以自謀生路,也可以參加培訓(xùn)。
為了保證勞動(dòng)人事制度改革順利進(jìn)行,應(yīng)在交通系統(tǒng)內(nèi)部建立勞務(wù)市場(chǎng)。交通職工待業(yè)期間關(guān)系放在勞務(wù)市場(chǎng)。今后凡畢業(yè)的學(xué)生和新招人員,勞動(dòng)人事關(guān)系均應(yīng)先放在勞務(wù)市場(chǎng)。交通系統(tǒng)管理單位、企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位招聘人員,原則上從內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)選擇。
2養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)
高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司的設(shè)置本著機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、層次少、人員精、素質(zhì)高的原則。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)總公司下屬各公司經(jīng)營(yíng)管理,分配計(jì)劃任務(wù),項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,配合技術(shù)部做招投標(biāo)工作,配合機(jī)械調(diào)配部做好各公司之間機(jī)械調(diào)配、使用工作,配合財(cái)務(wù)部做好各公司工程結(jié)算工作。工程技術(shù)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公路及其沿線(xiàn)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收、材料管理、科研等工作。設(shè)備維修中心可設(shè)6~8人,配置必要的矯直機(jī)、車(chē)床等設(shè)備,負(fù)責(zé)全線(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修,簡(jiǎn)單標(biāo)志制作,護(hù)欄、燈柱等沿線(xiàn)設(shè)施的維修保潔等,還可負(fù)擔(dān)其它單位交通工具的維修保養(yǎng)工作。機(jī)械調(diào)配部可設(shè)3~5人,負(fù)責(zé)購(gòu)置、保管、調(diào)度、分配總公司養(yǎng)護(hù)機(jī)械,安排各公司機(jī)械施工計(jì)劃等。財(cái)務(wù)結(jié)算中心原則上各公司不設(shè)獨(dú)立財(cái)務(wù),所有工程款項(xiàng)均通過(guò)總公司結(jié)算。負(fù)責(zé)總公司人員開(kāi)支及各公司養(yǎng)護(hù)工作計(jì)量支付、財(cái)務(wù)審核、工程結(jié)算等。辦公室負(fù)責(zé)總公司日常辦公事務(wù)。各部門(mén)之間相互配合協(xié)作,部門(mén)之間沒(méi)有特別明確的分工,各公司實(shí)行成本核算包干制,所需機(jī)械在總公司內(nèi)部明碼標(biāo)價(jià),根據(jù)項(xiàng)目大小由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和機(jī)械調(diào)配部安排調(diào)配。人員相對(duì)獨(dú)立。養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司可根據(jù)擬服務(wù)高速公路數(shù)量,每條高速公路組建一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的養(yǎng)護(hù)公司(相當(dāng)于養(yǎng)護(hù)工區(qū)),負(fù)責(zé)高速公路的日常維修保養(yǎng),除常用的小型機(jī)械和工具外,所用機(jī)械設(shè)備一律從總公司租賃。4 高速公路養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化的優(yōu)越性所謂養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化,就是把高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作全面推向市場(chǎng),各管理處(所)不養(yǎng)自己專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行日常維修保養(yǎng)對(duì)外承包,專(zhuān)項(xiàng)工程和大修工程向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。把養(yǎng)護(hù)管理推向市場(chǎng),是現(xiàn)代化社會(huì)高速發(fā)展的需要,而且從人員設(shè)備,效率與積極性,效益和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
3市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)管理模式下養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)測(cè)算
3.1 日常維修保養(yǎng)
按市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)管理改革新思路,日常維修保養(yǎng)一般通過(guò)向外承包來(lái)操作,費(fèi)用包干。承包期內(nèi)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目均須達(dá)到5公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范6及高速公路管理部門(mén)要求的標(biāo)準(zhǔn)。該部分費(fèi)用一般通過(guò)確定每公里養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)計(jì)算。但對(duì)于確因不可抗力、自身先天缺陷、自然條件等因素造成的無(wú)法預(yù)料的路況破損,一般從破損面積或規(guī)模上來(lái)判斷,按照公平性原則,由工程養(yǎng)護(hù)股巡查人員勘驗(yàn)確認(rèn),詳細(xì)記錄后,另寫(xiě)單委托工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司或其它有能力的單位完成,費(fèi)用到年終一次性支付,該項(xiàng)費(fèi)用也列入日常維修保養(yǎng)費(fèi)。盡管我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展很快,但至今為止,在高速公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的估算上仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的完善的定量化指標(biāo),給養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的科學(xué)化、規(guī)范化管理工作帶來(lái)很大困難。對(duì)于國(guó)外高速公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計(jì)算理論,由于管理形式及管理體制的不同,加之社會(huì)生活水平的差異,也無(wú)法套用到我國(guó)現(xiàn)行的高速公路管理工作中去,因而測(cè)定、研究、制定具有我國(guó)特色的高速公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)十分緊迫的工作。
3.2專(zhuān)項(xiàng)和大修工程
相比較于日常維修保養(yǎng),專(zhuān)項(xiàng)和大修工程具有工程量大,作業(yè)集中,施工內(nèi)容單一化,可形成施工規(guī)模等特點(diǎn)。因此可參照5公路基本建設(shè)工程概要、預(yù)算編制辦法6和工程實(shí)際情況,編制預(yù)算標(biāo)底,按照合理標(biāo)招標(biāo)實(shí)施。這樣做的顯著特點(diǎn)是施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化,項(xiàng)目投資具體化,施工管理規(guī)范化,項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化。這四化既規(guī)范了養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng),又節(jié)約了養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備購(gòu)置,從社會(huì)效益角度講還通過(guò)優(yōu)選專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍,提高了施工質(zhì)量;通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低了工程成本;不養(yǎng)自己的施工隊(duì)伍,節(jié)約了工程開(kāi)支,解放了社會(huì)生產(chǎn)力;聘用有能力的施工隊(duì)伍,緩解了社會(huì)勞動(dòng)市場(chǎng)壓力。
結(jié)語(yǔ)
所謂養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化,就是把高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作全面推向市場(chǎng),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各管理處(所)不養(yǎng)自己專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行日常維修保養(yǎng)對(duì)外承包,專(zhuān)項(xiàng)工程和大修工程向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)
[1] 交通部.公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范(JTJ073-96)〔S〕1北京:人民交通出版社, 19961
(1)以積極愉快的心情參加集體活動(dòng)和游戲,能在活動(dòng)中體驗(yàn)快樂(lè),萌發(fā)愛(ài)集體的情感。
(2)了解自己的興趣、愿望,體驗(yàn)和感激他人對(duì)自己的愛(ài),愿意關(guān)愛(ài)弱小者,有愛(ài)心和同情心。
(3)愿意為他人和集體做事,初步養(yǎng)成愛(ài)清潔、愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣,有初步的自我服務(wù)能力。
(4)了解家鄉(xiāng)的物產(chǎn)和名勝古跡,熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng)。
(5)能遵守一日生活中的基本規(guī)則,能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)自己和同伴的行為,學(xué)習(xí)同伴的優(yōu)點(diǎn)。
(6)關(guān)心社區(qū)生活,初步了解社區(qū)的人文環(huán)境,樂(lè)意與人交往,學(xué)習(xí)謙讓和分享,具有初步的社會(huì)公德意識(shí)。
(7)了解與自己生活關(guān)系密切的周?chē)扇说膭趧?dòng),尊重勞動(dòng)者,懂得愛(ài)惜勞動(dòng)成果。
(8)遇到困難、挫折,嘗試自己解決,初步養(yǎng)成勇敢、自信、合作等良好品質(zhì)。
2、內(nèi)容與要求
(1)引導(dǎo)幼兒了解中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日文化,感受節(jié)日活動(dòng)的樂(lè)趣。
(2)在日?;顒?dòng)中,引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)感受他人的愛(ài),初步嘗試用自己的方式回報(bào)親人和他人給予的關(guān)愛(ài)。
(3)積極鼓勵(lì)幼兒以愉快的心情參加各種活動(dòng),引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)關(guān)心理解同伴的心情,并愿意給予幫助。
(4)引導(dǎo)幼兒在日?;顒?dòng)中養(yǎng)成耐心聽(tīng)取別人意見(jiàn)的習(xí)慣,學(xué)習(xí)與同伴相互協(xié)商交流,積累有計(jì)劃、有條理做事的經(jīng)驗(yàn)。
(5)引導(dǎo)幼兒了解紙與人類(lèi)的密切關(guān)系,知道節(jié)約用紙的意義,在利用廢舊紙張制作物品的過(guò)程中感受創(chuàng)造的樂(lè)趣。
(6)在日?;顒?dòng)和游戲中,引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)幫助他人,愿意為班集體做事,感受集體生活的愉快。
(7)引導(dǎo)幼兒愛(ài)護(hù)班級(jí)和幼兒園的各種物品,關(guān)注社區(qū)環(huán)境,愛(ài)護(hù)社區(qū)公共設(shè)施。
(8)引導(dǎo)幼兒了解我國(guó)幾個(gè)少數(shù)民族典型的民俗風(fēng)情,教育幼兒熱愛(ài)并尊重少數(shù)民族。
(9)引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)家鄉(xiāng)的風(fēng)光和物產(chǎn),了解家鄉(xiāng)的風(fēng)景名勝,熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng)。
20*年是實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃承上啟下的關(guān)鍵一年,任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點(diǎn),分類(lèi)推進(jìn)的工作方針,進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,綜合運(yùn)用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段,將農(nóng)民工作為重點(diǎn)人群,將非公有制企業(yè)作為重點(diǎn)單位,將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點(diǎn)行業(yè),大力推進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作,力爭(zhēng)使勞動(dòng)合同簽訂率明顯提高。同時(shí),要鞏固國(guó)有、外資企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂率,指導(dǎo)其進(jìn)一步提高勞動(dòng)合同管理水平,基本實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。
一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)
(一)大力推進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作。進(jìn)一步分類(lèi)制定、完善勞動(dòng)合同示范文本并向社會(huì)公布。勞動(dòng)保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動(dòng)合同范本,各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)免費(fèi)印發(fā)供用人單位和職工使用,縣(區(qū))勞動(dòng)保障部門(mén)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)要逐戶(hù)指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動(dòng)合同。
(二)完善勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點(diǎn),制定和公布勞動(dòng)合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本,促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫(xiě)1-2個(gè)行業(yè)勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度范本,提供給企業(yè)參考。
(三)推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范點(diǎn)建設(shè)。開(kāi)展“百市示范點(diǎn)”活動(dòng),各省要選擇3-4個(gè)地市級(jí)城市,培育勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范市。各地勞動(dòng)保障部門(mén)要選擇若干企業(yè),培育勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范企業(yè)。通過(guò)培育勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范城市和示范企業(yè),發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進(jìn)行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點(diǎn)工作,抓住機(jī)遇,推動(dòng)試點(diǎn)城市企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率大幅提高。
(四)建立和運(yùn)用切實(shí)有效的管理手段,促進(jìn)勞動(dòng)合同的依法履行。指導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳,加強(qiáng)勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作,全面掌握職工基本情況和勞動(dòng)合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費(fèi)推廣使用企業(yè)勞動(dòng)合同管理軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化。
二、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作
(一)建立以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工備案制度,制定具體操作辦法。結(jié)合勞動(dòng)用工備案制度建設(shè),繼續(xù)開(kāi)展對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同制度實(shí)施情況的摸底調(diào)查,建立企業(yè)勞動(dòng)用工信息數(shù)據(jù)庫(kù),全面掌握各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同簽訂的動(dòng)態(tài)情況。
(二)建立科學(xué)的勞動(dòng)合同抽樣調(diào)查制度。規(guī)范勞動(dòng)合同制度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,提高勞動(dòng)合同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期采集勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況有關(guān)數(shù)據(jù),分析存在的問(wèn)題,提出對(duì)策建議。
三、廣泛開(kāi)展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)
(一)做好《勞動(dòng)合同法》的宣傳培訓(xùn)工作。各地抓住《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的有利時(shí)機(jī),結(jié)合實(shí)際情況,制定《勞動(dòng)合同法》的具體貫徹落實(shí)辦法,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力開(kāi)展宣傳培訓(xùn)工作,在全社會(huì)掀起學(xué)法、懂法、守法的,為進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)合同制度的實(shí)施營(yíng)造有利的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)對(duì)用人單位法定代表人和勞資管理人員的專(zhuān)題培訓(xùn),開(kāi)展“勞動(dòng)合同法普及月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。探索建立企業(yè)勞動(dòng)合同管理人員持證上崗制度。
(二)做好勞動(dòng)合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓(xùn)工作。結(jié)合“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“大中專(zhuān)技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等公共就業(yè)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)合同制度宣傳活動(dòng)。對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí),增加勞動(dòng)合同知識(shí)的培訓(xùn)。在各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、技工學(xué)校、各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)設(shè)勞動(dòng)保障法律知識(shí)講座。
(三)進(jìn)一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動(dòng)合同制度在維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位合法權(quán)益中的重要性和必要性,不斷增強(qiáng)用人單位和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的主動(dòng)性。對(duì)勞動(dòng)合同簽訂率高,勞動(dòng)合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳,發(fā)揮其積極作用。對(duì)存在拒不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同等嚴(yán)重侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益行為的企業(yè)予以曝光。
(四)充分發(fā)揮勞動(dòng)保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關(guān)勞動(dòng)合同和規(guī)章制度示范文本供勞動(dòng)者和用人單位參考。及時(shí)更新有關(guān)政策法規(guī),提供政策咨詢(xún)平臺(tái)。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗(yàn),定期公布各地三年行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展情況。
四、充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)作用,進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度
(一)發(fā)揮基層工會(huì)組織在勞動(dòng)合同簽訂中的作用,督促企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同,指導(dǎo)幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動(dòng)合同,對(duì)不與職工簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)及時(shí)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)舉報(bào),力爭(zhēng)使建立工會(huì)組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動(dòng)合同。
(二)發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)組織在非公有制企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂工作中的作用,把重點(diǎn)工作向中小型企業(yè)延伸,督促企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同,依法履行勞動(dòng)合同,提高勞動(dòng)合同管理水平。
職位的需求是求職者對(duì)工作的需求,也是企業(yè)公司對(duì)職位人才的需求。在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候,想要有針對(duì)的來(lái)寫(xiě),則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對(duì)職位有沒(méi)有需求,其次是企業(yè)公司需求多少人次,需求怎樣的人才,能夠的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出來(lái),則就可以大大提高簡(jiǎn)歷的通過(guò)率。
每個(gè)人的都具有一定的能力,這是生存競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候,要有針對(duì)的寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷,則就要求能力與職位的相匹配。能力寫(xiě)的再多,不是職位需求的則就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力。
個(gè)人信息
xxx 性 別: 女
婚姻狀況: 已婚 民 族: 漢族
戶(hù) 籍: 重慶 年 齡: 33
現(xiàn)所在地: 廣東-東莞 身 高: 155cm
希望地區(qū): 廣東、 浙江、 重慶
希望崗位: 行政/人事類(lèi)-人事經(jīng)理/主管
尋求職位: 人力資源主管
教育經(jīng)歷
1999-09 ~ 2002-07 重慶三峽學(xué)院 數(shù)學(xué)教育 大專(zhuān)
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-12 ~ 2012-05 智通培訓(xùn) 人力資源助理管理師
**公司 (2009-11 ~ 2012-10)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位: 人力資源主管 崗位類(lèi)別: 人事經(jīng)理/主管
工作描述: 1、人力資源:全面主持員工招聘工作、公司員工內(nèi)訓(xùn)工作、薪酬及考勤管理、企業(yè)文化、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。
2、 行政管理:全面控制行政物資成本、車(chē)隊(duì)調(diào)度、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等?nèi)務(wù)行之有效的合理調(diào)配,并結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行人性化管理,為員工營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境。
3、負(fù)責(zé)客戶(hù)驗(yàn)廠工作的開(kāi)展與跟進(jìn),在職期間通過(guò)OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。
4、負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)制度程序的編制及更新。
**公司 (2007-09 ~ 2009-07)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 印刷、包裝
擔(dān)任職位: 崗位類(lèi)別: 人事經(jīng)理/主管
工作描述: 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制定招聘計(jì)劃和程序,開(kāi)展招聘工作;
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)方案,組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,完善培訓(xùn)體系;
4、受理員工投訴,處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛,進(jìn)行勞動(dòng)訴訟及社保工作;
5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū);
6、參與本部門(mén)的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作;
7、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng),協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助材料采購(gòu)及公司產(chǎn)品測(cè)試。
**公司 (2006-07 ~ 2007-07)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位: 人力資源主管 崗位類(lèi)別:
工作描述: 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系,提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法,完善激勵(lì)機(jī)制提出建議,負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持;
4、制定招聘計(jì)劃和程序,開(kāi)展招聘工作;
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)方案,組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,完善培訓(xùn)體系;
6、受理員工投訴,處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛,進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;
7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū);
8、參與本部門(mén)的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作;
**公司 (2005-07 ~ 2006-07)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位: 總監(jiān)助理 崗位類(lèi)別:
工作描述: 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)日常工作的協(xié)助;
2、負(fù)責(zé)重要客戶(hù)資料的管理與整理:
3、協(xié)助推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃;
4、跟進(jìn)各部門(mén)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的執(zhí)行、進(jìn)度及完成情況;
5、制作全廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算,參照成本預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、控制、跟進(jìn)及分析。
離職原因: 調(diào)遷
**公司 (2002-09 ~ 2005-05)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位: 崗位類(lèi)別: 高級(jí)文員
工作描述: 1、2002年9月應(yīng)聘東莞泰升制造廠高級(jí)文員一職;
2、主要工作負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常工作:
3、審核各部門(mén)送簽文件;
4、接待客戶(hù);
5、車(chē)輛管控;
6、跟進(jìn)各工作站工作完成情況;
7、負(fù)責(zé)與其它各客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)溝通等工作。
離職原因: 回家
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
年度文藝晚會(huì)演出 (2010-12 ~ 2012-01)
擔(dān)任職位: 總指揮
項(xiàng)目描述: 為感謝廣大員工的辛勤付出,同時(shí)增強(qiáng)成謙人的凝聚力、團(tuán)結(jié)力、以及感情的溝通與交流,公司每年年度舉辦年度表彰及文藝晚會(huì)演出。
節(jié)目類(lèi)型形式多樣,其內(nèi)容健康積極向上,能夠充分活躍氣氛,有創(chuàng)新性和渲染力的節(jié)目?jī)?yōu)先,如獨(dú)唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺(tái)劇、朗誦等。
責(zé)任描述: 1、負(fù)責(zé)推進(jìn)整過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展:熟悉工作模塊各項(xiàng)工作的要求,充分調(diào)動(dòng)各組人員的積極性。
2、統(tǒng)籌晚會(huì)的各項(xiàng)工作,作好人員分工及資金分配。跟時(shí)各小組的工作開(kāi)展情況。
3、按規(guī)定時(shí)間及要求跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況,及時(shí)協(xié)調(diào)各種資源,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng):
計(jì)算機(jī)水平: 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能: 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨(dú)立完成日常辦公文檔的編輯工作。如:PPT、Word、Excel等,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
技能專(zhuān)長(zhǎng): 1、熟悉工廠營(yíng)運(yùn)體系,對(duì)人力資源管理及操作有著6年的經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉人力資源六大模塊,熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策及社保工作辦理;
3、具有工廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算、控制管理;
4、熟悉ISO內(nèi)審流程及客戶(hù)驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn),如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;
5、對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)策劃、組織開(kāi)展有著豐富的經(jīng)驗(yàn)(年度晚會(huì)、中秋、廠慶等大型文藝晚會(huì)等);
6、具備駕駛技能,持有駕駛證。
語(yǔ)言能力
普通話(huà): 流利 粵語(yǔ): 一般
英語(yǔ)水平:
英語(yǔ): 一般 英語(yǔ): 一般
其 他: 普通話(huà)
求職意向
發(fā)展方向: 從事管理方面工作,自身具備多年的大型工廠人力資源管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也希望在管理方面能有更大的發(fā)展空間。
其他要求:
自我評(píng)價(jià)
1、有責(zé)任心,工作細(xì)心,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),與人溝通能力強(qiáng);
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)全文收錄期刊
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)