現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要形成一個(gè)比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴(yán)密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題我們都或多或少有所學(xué)習(xí)，但對(duì)其內(nèi)涵的理解恐怕不深。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開、管理科學(xué)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是目標(biāo)和方向。我們需要做的工作很多，也就是說(shuō)我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠(yuǎn)，但這是我們大家共識(shí)的方向，我們對(duì)此要有足夠的信心。

我認(rèn)為，當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)方向確定的情況下，首先是進(jìn)一步深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認(rèn)清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎(chǔ)工作，第三是怎樣構(gòu)架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。

一、進(jìn)一步深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特征的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)主要有無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。其中最具有代表性的是有限責(zé)任公司和股份有限公司?，F(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權(quán)特征、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

二、我們要做哪些基礎(chǔ)工作

我們當(dāng)前的單位（企業(yè)）發(fā)展?fàn)顩r，是經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來(lái)，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jī)突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機(jī)制也進(jìn)一步成熟。按照科學(xué)發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實(shí)際，我們打基礎(chǔ)的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。首先是領(lǐng)導(dǎo)層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見基礎(chǔ)上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機(jī)制，培養(yǎng)扶持核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)隊(duì)伍，配套服務(wù)協(xié)調(diào)部門或單位；②健全切實(shí)可行的基層（部門）職責(zé)，各司其職，互為補(bǔ)充；③健全決策下達(dá)、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機(jī)制。

(二)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。①加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，引進(jìn)與培養(yǎng)同步，引進(jìn)高水平實(shí)力型技術(shù)和管理人才，加大培訓(xùn)提高力度，鼓勵(lì)自學(xué)資格注冊(cè)；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺(tái)，搭建舞臺(tái)，開展豐富多彩的文化類活動(dòng)，加強(qiáng)愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學(xué)，加強(qiáng)部門間的互為補(bǔ)充，形成部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和單位整體團(tuán)隊(duì)能力的嶄新企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全科學(xué)的勞動(dòng)人事制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。①按照國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)制度，落實(shí)人員勞動(dòng)工資和各類保險(xiǎn)，使員工有安全感；②制定有效的激勵(lì)制度，給予對(duì)單位發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，在榮譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上、培訓(xùn)上兌現(xiàn)；③建立健全科學(xué)的用人機(jī)制，體現(xiàn)能者有用武之地，對(duì)暫不適應(yīng)崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，能力達(dá)到的適人適崗，仍不能適應(yīng)工作的，根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動(dòng)人事和激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術(shù)創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)管理制度，信息與網(wǎng)絡(luò)化管理制度等等。

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常必要。要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、審計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的逐年達(dá)到持證上崗；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。②加強(qiáng)內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)完善制度；三、怎樣構(gòu)架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度

①以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)人員的積極性為前提，組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，重點(diǎn)解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標(biāo)準(zhǔn)是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織專人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專人就內(nèi)部管理制度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定當(dāng)前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作；④有專兼職部門或崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見，執(zhí)行制度要有力度和透明度。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

一、會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的保障機(jī)制

廣義的會(huì)計(jì)控制既包括“會(huì)計(jì)控制”，也包括“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”。“會(huì)計(jì)控制”是指通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)；約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)；而“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”則是指對(duì)會(huì)計(jì)工作極其質(zhì)量所進(jìn)行的控制，這是對(duì)控制者所進(jìn)行的一種再控制。實(shí)踐中這兩方面的會(huì)計(jì)控制都需要，他們都是為了保障所有者的經(jīng)濟(jì)利益，是經(jīng)營(yíng)者履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任必不可少的管理環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)看到，會(huì)計(jì)控制是在控制地位、控制利益和控制目標(biāo)不對(duì)等、不一致甚至相互對(duì)立和矛盾的兩個(gè)控制主體之間架起的一座使之彼此信任的橋梁，它是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展的保障。

首先，對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以有效的會(huì)計(jì)控制作保證。會(huì)計(jì)控制的重要目標(biāo)之一是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息符合真實(shí)性、相關(guān)性、及時(shí)性等質(zhì)量特征要求。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是所有者控制經(jīng)營(yíng)者的基本依據(jù)，所有者通過(guò)會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析能夠掌握資本的安全性和收益性及其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行必要的干預(yù)。此外，會(huì)計(jì)控制能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這正是所有者控制企業(yè)、控制經(jīng)營(yíng)者的目的，并與其企業(yè)價(jià)值最大化的根本目標(biāo)相一致。由此可見，會(huì)計(jì)控制是保障所有者利益的關(guān)鍵，如果沒有有效的會(huì)計(jì)控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐，那么維護(hù)企業(yè)所有者利益就會(huì)成為一句空話，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施就會(huì)成為泡影。

其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，會(huì)計(jì)控制是其履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是經(jīng)營(yíng)者和所有者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系，財(cái)產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者在契約中規(guī)定的責(zé)任，稱之為受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是責(zé)任承擔(dān)人向有關(guān)方面報(bào)告說(shuō)明其行為過(guò)程與結(jié)果的責(zé)任?？梢?，受托經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)按照所有者控制企業(yè)的要求提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這是經(jīng)營(yíng)者履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任之必需。當(dāng)然，向所有者提供會(huì)計(jì)信息僅僅是履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的一種形式，其內(nèi)涵必須以真實(shí)的經(jīng)營(yíng)獲利作保證，只有經(jīng)營(yíng)者切實(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)，才算履行了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而經(jīng)營(yíng)者利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金流、物流甚至作業(yè)鏈進(jìn)行的會(huì)計(jì)控制過(guò)程也就是企業(yè)效益最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此，沒有會(huì)計(jì)控制，經(jīng)營(yíng)者既無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)然也就談不上履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任了。

再者，會(huì)計(jì)控制能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者處于不對(duì)等的控制地位，有不同的控制目標(biāo)，尤其在信息需求和利用方面存在不對(duì)稱性和外部性，借助于會(huì)計(jì)控制能夠起到約束雙方行為，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行合理運(yùn)籌的作用。這樣不但能規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，而且能促使所有者采取一種“約束+激勵(lì)”的科學(xué)控制方式，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者管好企業(yè)、賺取利潤(rùn)的積極性，從而使企業(yè)平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本思路

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中所有者和經(jīng)營(yíng)者存在的微妙而復(fù)雜的委托、受托關(guān)系以及由此造成的會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制弱化等相關(guān)問(wèn)題，如果不采取有效措施加以解決，就有可能阻礙我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展。為保障雙方的利益，必須針對(duì)兩個(gè)主體之間的矛盾，以“協(xié)調(diào)”作為會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)，設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)與約束并重的會(huì)計(jì)控制方法和體制。

1、以“協(xié)調(diào)”作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)。

企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目的，一是確保生成真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的要求；二是通過(guò)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)信息影響和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和贏利情況。但是由于存在著雙方利益不一致和信息不對(duì)稱的矛盾：企業(yè)所有者希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲利使資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但是他卻不能直接進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)會(huì)計(jì)信息間接控制；經(jīng)營(yíng)者直接控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和會(huì)計(jì)信息的生成和報(bào)告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任并獲得期望報(bào)酬。因此決定了企業(yè)控制首要的也是基本的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過(guò)切實(shí)有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營(yíng)者共同的均衡點(diǎn)和平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)會(huì)計(jì)控制的基本目的。

2、“約束+激勵(lì)”的引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主要方法。

控制是一種約束人們行為按既定目標(biāo)運(yùn)作的系統(tǒng)化機(jī)制，但是控制的過(guò)程和方式并不僅僅是約束或限制，同時(shí)也包括了協(xié)調(diào)、激勵(lì)和促進(jìn)。人們承認(rèn)人有“隱藏行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)”和“隱藏信息道德風(fēng)險(xiǎn)”，委托人的問(wèn)題是設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合同以誘使人從自身利益出發(fā)選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng)。對(duì)這一問(wèn)題的研究需要將理論與會(huì)計(jì)理論結(jié)合起來(lái)，走跨學(xué)科研究的道路。應(yīng)該說(shuō)這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制問(wèn)題值得深入研究的新領(lǐng)域，目的在于解決現(xiàn)代企業(yè)人各自追求自己的期望效用最大化的非協(xié)調(diào)模型的問(wèn)題。在實(shí)踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

“約束+激勵(lì)”的控制方式發(fā)揮作用的機(jī)理是：首先應(yīng)該讓經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)付出的努力和貢獻(xiàn)獲得滿意的報(bào)酬，但是僅有這一條還不能阻止經(jīng)營(yíng)者會(huì)想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。這是因?yàn)椋说挠菚?huì)不斷膨脹的，滿意度也會(huì)因此而無(wú)限制的升級(jí)。因此還必須有另外的設(shè)計(jì)才能達(dá)到控制的目的，這就是從制度和程序等方面去禁止經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為以及一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)越軌行為的懲罰性措施，使得經(jīng)營(yíng)者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄非分之想，穩(wěn)定地獲得滿意的報(bào)酬。至于如何讓經(jīng)營(yíng)者獲得滿意報(bào)酬的方式也值得研究和探討。但所有這些都必須以健全的、公平的、合理的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度化來(lái)規(guī)范和制約。新晨

3、建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制

體現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制，還必須相應(yīng)地建立多層次的會(huì)計(jì)控制體制，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上的、程序化的保證。層次化的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制體制是通過(guò)明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的，使得每個(gè)群體或個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督和；控制之下，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的“真空地帶”或“控制盲點(diǎn)”，而使控制流于形式、難收成效?？梢哉f(shuō)，層次化體制是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的一種有效形式。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的層次化體制可以設(shè)計(jì)為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)。

第一個(gè)層次是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，。具體控制措施是通過(guò)由所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)的。在這一層次上體現(xiàn)出兩個(gè)控制主體相互制衡的關(guān)系：所有者通過(guò)激勵(lì)和約束來(lái)控制經(jīng)營(yíng)者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營(yíng)獲利；經(jīng)營(yíng)者通過(guò)正確決策和有效經(jīng)營(yíng)履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任同時(shí)獲得制度化約定的期望利益。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度在保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全、提高會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性、保證國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀控制以及保證企業(yè)高效率經(jīng)營(yíng)起著重要的作用。因此嚴(yán)密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一。本文首先概括了企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用，其次講述企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，然后分析了內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系，最后提出了建立完善企業(yè)內(nèi)部控制的解決措施。

1建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必要性

1.1建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)迫切需要建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的現(xiàn)代化企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?？梢姡⒖茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求。

1.2建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是適應(yīng)會(huì)計(jì)改革、完善其規(guī)范體系的需要

會(huì)計(jì)規(guī)范即會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的規(guī)矩。它是處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)繩。目前我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范由《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（基本準(zhǔn)則）和行業(yè)會(huì)計(jì)制度組成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的。

1.3建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提

在我國(guó)，隨著會(huì)計(jì)改革的深化，建立以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)規(guī)范體系已是大勢(shì)所趨。然而，已開始并將陸續(xù)出臺(tái)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，由于受自身固有的概括性、抽象性、可選擇性等特征的制約，為了滿足不同企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要，其主要規(guī)范都帶有一定的跨度，使不同企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用會(huì)計(jì)政策、進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)，有較大的選擇余地，但這也會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的隨意性。

2我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀分析

2.1很多經(jīng)營(yíng)管理者不了解內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的真正內(nèi)涵

當(dāng)前，我國(guó)很大一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者輕視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，習(xí)慣于行政指揮，家長(zhǎng)制管理現(xiàn)象還普遍存在。很多企業(yè)還未意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，甚至對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在著許多誤解。以為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和規(guī)章制度；或者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是成本控制，安全性控制，就是對(duì)職工管、壓、卡，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部限制權(quán)力等

2.2管理的控制弱化，控制執(zhí)行不得力，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但它缺少一定的方法和措施，致使有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何，遇到具體問(wèn)題多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全、不完善、管理和監(jiān)督不到位是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。

2.3內(nèi)部會(huì)計(jì)制度環(huán)境弱化，控制體系不完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度涉及到一個(gè)單位的人事管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、購(gòu)銷業(yè)務(wù)管理、重大投資和資產(chǎn)處理等各個(gè)部門的管理，涉及面廣，是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系應(yīng)該是科學(xué)而嚴(yán)密的。但許多企業(yè)是各部門控制各成一塊，各管各的，互不銜接，使組織機(jī)構(gòu)和授權(quán)方式發(fā)生了變化，原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部分或全部失效，致使某些當(dāng)事人或部門游離于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之外，起不到應(yīng)有的作用。

3完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度措施

3.1建立單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任制度

在我國(guó)盡管從1985年起就已頒布和實(shí)施了《會(huì)計(jì)法》，隨后又頒布了許多的相關(guān)法規(guī)制度，試圖通過(guò)立法來(lái)改變企業(yè)會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象，但從“新疆啤酒花、”“銀廣廈、”“中天勤、”“深圳原野”、“紅光實(shí)業(yè)”等會(huì)計(jì)造假事件來(lái)看，其欺詐金額之高，會(huì)計(jì)信息虛假之嚴(yán)重，已到令人發(fā)指的地步。因此，我們有必要借鑒COCO報(bào)告等西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性負(fù)責(zé)，在《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》中明確規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)”，這將有利于對(duì)會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象進(jìn)行徹底的根治，使虛假會(huì)計(jì)信息的作俑者承擔(dān)其應(yīng)有的法律責(zé)任。

3.2深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需要，是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否流于形式的關(guān)鍵。要確實(shí)實(shí)現(xiàn)從客觀“要我做”到主觀“我要做”轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)明確，職責(zé)清楚，科學(xué)管理”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的行為、作為與企業(yè)興衰成敗息息相關(guān)。

3.3堅(jiān)持以人為本，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由人制定的，也是靠人去執(zhí)行和完善的。人既是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體，也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的客體，必須堅(jiān)持以人為本原則，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和控制。這就要，一是嚴(yán)把用人關(guān)；二是要多層次、多方位地加強(qiáng)崗位和在職人員的培訓(xùn)；三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會(huì)計(jì)內(nèi)控制約機(jī)制。

4結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)制度不斷完善的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建O也開始引起理論和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一是嚴(yán)密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善。本文就建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)建議加以探討。因此嚴(yán)密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變與發(fā)展；措施

一、 相關(guān)概念概述

現(xiàn)代企業(yè)制度（modern enterprise system），是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度[1]。十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會(huì)計(jì)是以資金貨幣為計(jì)量單位，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)性的方式方法對(duì)相關(guān)事業(yè)單位以及市場(chǎng)企業(yè)的緊急活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)、全面、連續(xù)、系統(tǒng)地監(jiān)督，提供相關(guān)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)[3]?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)體制是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，不同的會(huì)計(jì)運(yùn)行體制往往能夠影響企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)等問(wèn)題的處理及分析，它是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、有效監(jiān)督的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)之一。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的調(diào)整，使其更適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)的調(diào)整是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要不斷適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、 現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)提出的新要求

我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度目前處于正在發(fā)展，不斷完善的過(guò)程，因此也不可避免的與某些傳統(tǒng)的體制發(fā)生“錯(cuò)位摩擦”，我國(guó)的會(huì)計(jì)體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發(fā)展中，在某些內(nèi)容中仍然存在與現(xiàn)代企業(yè)制度所不相適應(yīng)的部分。

（一）強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的核算與科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)分明，正確科學(xué)的劃定國(guó)有資產(chǎn)與非國(guó)有資產(chǎn)之間的區(qū)別與界限，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部真正的產(chǎn)權(quán)分離，保證企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行權(quán)利與地位[4]。會(huì)計(jì)的主要職責(zé)之一就是在企業(yè)內(nèi)部劃定不同的資產(chǎn)類型，但過(guò)去的劃定標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值等方面，使得不同資產(chǎn)之間發(fā)生混淆，影響了產(chǎn)權(quán)分離的明晰度，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)的評(píng)估能力，建立完善的評(píng)估與管理體系，保證企業(yè)自主盈虧、自我發(fā)展、自我管理的市場(chǎng)主體地位，同時(shí)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的總體價(jià)值與地位。既要強(qiáng)化管理，又要幫助企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)變工作職能

在傳統(tǒng)觀念中，我國(guó)的會(huì)計(jì)的主要工作就是幫助企業(yè)記賬、做賬、整合等一系列基礎(chǔ)性的工作，但是在當(dāng)代的企業(yè)中，這樣的工作內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的完整的運(yùn)作整體，會(huì)計(jì)在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外不同的資金財(cái)務(wù)活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計(jì)劃以使得資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可知企業(yè)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)變自身的工作職能，拋棄傳統(tǒng)的工作觀念，適應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)的新要求，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)等工作職能。不斷充實(shí)自身，擴(kuò)大職能范圍，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求。

（三）建立信息管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的改變，同時(shí)也是信息化和數(shù)據(jù)化的改變，在目前的發(fā)展，企業(yè)尤其注重對(duì)于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，制定對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，所以作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統(tǒng)的信息資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出宏觀準(zhǔn)確的監(jiān)督與預(yù)測(cè)。具體包括決策信息、成本利潤(rùn)和資金內(nèi)部控制三個(gè)部分。會(huì)計(jì)信息必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與策略，并且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定詳細(xì)的信息管理與信息使用計(jì)劃，為企業(yè)提供有用的信息資料。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度下也要求會(huì)計(jì)所提供的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化、規(guī)范化，通過(guò)高質(zhì)量的信息資料促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展[5]。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)的新型會(huì)計(jì)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，不會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新，對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，人才尤其重要。同時(shí)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立與完善，建立一支素質(zhì)夠高，業(yè)務(wù)過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍就成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，但從我國(guó)實(shí)際來(lái)看，由于歷史和教育等方面的原因，我國(guó)的會(huì)計(jì)整體素質(zhì)不高，有些甚至沒有受過(guò)專業(yè)的教育，只是在長(zhǎng)期的工作中積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，他們的知識(shí)能力落后，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展。所以企業(yè)就必須盡快提高會(huì)計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變至以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)整體科學(xué)管理為主要職能的“總管家”上來(lái)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，給他們提供合適的機(jī)會(huì)提高素質(zhì)，同時(shí)要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以流動(dòng)靈活的人員分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“鐵飯碗”，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，以外在壓力促使他們提高自己，最終實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，形成一支高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

三、 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展的直接動(dòng)因就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展要求會(huì)計(jì)同時(shí)做出相應(yīng)的變革，所以在這種情況下對(duì)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、職能范圍等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變與發(fā)展，最直接的意義與作用就是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)通過(guò)增強(qiáng)自身的資產(chǎn)評(píng)估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴(kuò)大自身職能范圍與培養(yǎng)高素質(zhì)人才等一系列的改革活動(dòng)，可以充分實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境[6]。同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)雖然在面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面已經(jīng)逐漸建立起自己的運(yùn)作模式，但卻很少有一整套完善的會(huì)計(jì)配套設(shè)施，從體制、職能到人才建設(shè)等方面都存在很大的不足，這是企業(yè)存在的問(wèn)題，也是會(huì)計(jì)發(fā)展滯后的表現(xiàn)，所以對(duì)于會(huì)計(jì)進(jìn)行有力有效的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，可以幫助企業(yè)解決相關(guān)方面的問(wèn)題，促進(jìn)整體進(jìn)步。

（二）利于會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)步

會(huì)計(jì)行業(yè)的管理有效與否是關(guān)系到我國(guó)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，規(guī)范科學(xué)的會(huì)計(jì)運(yùn)行模式在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)自身來(lái)說(shuō)也是一次調(diào)整與完善。不管是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)還是責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)于不同種類來(lái)說(shuō)這樣的調(diào)整與改革又有助于糾正錯(cuò)誤的觀念和工作模式。從我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，該行業(yè)歷史較長(zhǎng)，但規(guī)范性差，長(zhǎng)期以來(lái)缺少科學(xué)合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進(jìn)步與發(fā)展。通過(guò)在現(xiàn)代企業(yè)制度中對(duì)會(huì)計(jì)自身進(jìn)行改革與調(diào)整，可以去除掉過(guò)去傳統(tǒng)的陋習(xí)，在調(diào)整自身的過(guò)程中可以幫助會(huì)計(jì)行業(yè)建立新型的企業(yè)準(zhǔn)則，從體制和實(shí)際運(yùn)行兩方面促進(jìn)會(huì)計(jì)的進(jìn)步[7]。同時(shí)對(duì)于新型人才的而培養(yǎng)，也有利于使該行業(yè)淘汰掉一批不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)水平不佳的會(huì)計(jì)人員，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，加速人才的流動(dòng)與成型，讓真正有能力的人進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善人才建設(shè)體系。

（三）完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

會(huì)計(jì)不僅僅是單一現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是社會(huì)整體運(yùn)行過(guò)程中影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素之一。所以對(duì)于會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內(nèi)部，而是可以通過(guò)部分的調(diào)整，達(dá)到對(duì)整體的促進(jìn)和完善的作用。一個(gè)企業(yè)的調(diào)整可能會(huì)帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)，甚至是整個(gè)社會(huì)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，由此進(jìn)行解決，我們要重視會(huì)計(jì)的發(fā)展，用會(huì)計(jì)這一具體行業(yè)的逐漸完善與發(fā)展帶動(dòng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加充滿活力，發(fā)更加系統(tǒng)規(guī)范。

四、 研究結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善仍處于不斷的發(fā)展中，在這一過(guò)程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式或者是部分配套行業(yè)的規(guī)則都會(huì)與所差別，會(huì)計(jì)作為關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)與資金的關(guān)鍵部門，它的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞更是直接關(guān)系到企業(yè)總體的狀態(tài)，所以要想使現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)更好的得到實(shí)現(xiàn)和完善，對(duì)于會(huì)計(jì)的調(diào)整與發(fā)展必不可少，同時(shí)就會(huì)計(jì)自身來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)的弊端也在制約著它的發(fā)展，所以在現(xiàn)代環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變也是它自身的要求。如今的企業(yè)運(yùn)行給會(huì)計(jì)提出了很多直接的改革方向以及目標(biāo)，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提出了具體的要求，針對(duì)這些要求而進(jìn)行的正確方向的改革，必定可以使我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)更加專業(yè)化、規(guī)范化、更加符合時(shí)代和社會(huì)的總體發(fā)展趨向。同時(shí)我們也要意識(shí)到，這一轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，我們應(yīng)該從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，從細(xì)微的部分入手，逐漸調(diào)整，幫助會(huì)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動(dòng)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]姜真.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2013.

[2]安景文.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2013.

[3]張銀杰.現(xiàn)代企業(yè)制度新論[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

[4]孟巖. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究，2014（3）.

[5]劉啟亮.高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].南開管理評(píng)論，2013（3）.

[6] 謝志華. 論會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[J].會(huì)計(jì)研究，2014（12）.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

A.公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)

B.集體經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用

C.國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用

D.國(guó)有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中必須占50%以上

E.在全國(guó)所有的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)中，公有資產(chǎn)都必須占優(yōu)勢(shì)

5.2、我國(guó)的公有制經(jīng)濟(jì)有多種實(shí)現(xiàn)形式，可以采用（ABCDE）

A.合作制

B.股份制

C.股份合作制

D.承包制

E.租賃制

5.3、我國(guó)目前的混合所有制經(jīng)濟(jì)采取的形式主要有（ABCE）

A.股份制企業(yè)

B.中外合資企業(yè)

C.跨所有制組成的企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)

D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

E.中外合作企業(yè)

5.4、股份制作為所有制的一種實(shí)現(xiàn)形式，它（BCDE）

A.是國(guó)有企業(yè)改革的選擇

B.有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率

C.有利于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離

D.有利于企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)的機(jī)制

E.可以增強(qiáng)公有制的主體地位

5.5、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（ABCE）

A.產(chǎn)權(quán)明晰

B.權(quán)責(zé)明確

C.政企分開

D.決策民主

E.管理科學(xué)

5.6、我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)主要有（ABCD）

A.個(gè)體經(jīng)濟(jì)

B.私營(yíng)經(jīng)濟(jì)

C.港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)

D.外資經(jīng)濟(jì)

E.中外合資經(jīng)濟(jì)

5.7、在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷的三個(gè)的階段中，推行的主要改革措施是（CDE）

A.第一階段，采取承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

B.第二階段，實(shí)行放權(quán)讓利

C.第三階段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

D.第一階段，放權(quán)讓利，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)

E.第二階段，兩步利改稅

5.8、為搞活國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改革（ABDE）

A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

B.抓大放小，進(jìn)行戰(zhàn)略性改組

C.明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)行私有化

D.把改革、改組和改造與加強(qiáng)管理相結(jié)合起來(lái)

E.推進(jìn)以建立社會(huì)保障制度為重點(diǎn)的配套改革

6.1、計(jì)劃?rùn)C(jī)制的特點(diǎn)是（BD）

A.微觀性

B.宏觀性

C.自發(fā)性

D.事前性

E.事后性

6.2、市場(chǎng)機(jī)制的特點(diǎn)是（AE）

A.微觀性

B.宏觀性

C.自發(fā)性

D.事前性

E.事后性

6.3、"資本主義有計(jì)劃，社會(huì)主義有市場(chǎng)"這個(gè)論斷說(shuō)明（ABDE）

A.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只是一種資源配置的手段

B.社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

C.社會(huì)主義以計(jì)劃調(diào)節(jié)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔；資本主義以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，計(jì)劃調(diào)節(jié)為輔

D.市場(chǎng)不是劃分社會(huì)制度的基本標(biāo)志

E.計(jì)劃不是劃分社會(huì)制度的基本標(biāo)志

6.4、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，（ACDE）

A.政府一般不直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)

B.計(jì)劃發(fā)揮基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，市場(chǎng)發(fā)揮輔調(diào)節(jié)作用

C.市場(chǎng)調(diào)節(jié)和國(guó)家的宏觀調(diào)控相結(jié)合

D.市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用

E.市場(chǎng)機(jī)制是推動(dòng)生產(chǎn)要素流動(dòng)和促進(jìn)資源優(yōu)化配置的基本運(yùn)行機(jī)制

6.5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一般特征有（ABCD）

A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場(chǎng)化

B.企業(yè)行為自主化

C.宏觀調(diào)控間接化

D.經(jīng)營(yíng)管理法制化

E.保障制度個(gè)人化

6.6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的特征是（ABCDE）

A.自負(fù)盈虧

B.追求利潤(rùn)的化

C.自主經(jīng)營(yíng)

D.直接為社會(huì)提品和服務(wù)

E.依法納稅

6.7、社會(huì)主義市場(chǎng)體系應(yīng)該具有（ABCDE）

A.統(tǒng)一性

B.開放性

C.競(jìng)爭(zhēng)性

D.公開性

E.有序性

6.8、以下屬于市場(chǎng)失靈現(xiàn)象的有（ACD）

A.壟斷的形成和對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制

B.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資失誤

C.公共產(chǎn)品的生產(chǎn)

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，包括股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員。各個(gè)組成部分按照各自的職責(zé)為企業(yè)貢獻(xiàn)和創(chuàng)造效益，通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以資源的有效利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點(diǎn)就是要達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四個(gè)方面是一個(gè)整體相互聯(lián)系，從不同方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的基本特征，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。

成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來(lái)完成對(duì)成本項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)采取一系列的科學(xué)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，只有具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。探討現(xiàn)代成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)抵御內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須改革現(xiàn)行的成本管理模式，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性

1、企業(yè)市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，成本意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是對(duì)成本的核算，所進(jìn)行成本管理的各項(xiàng)工作都是圍繞著計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。主要是對(duì)事前發(fā)生成本的統(tǒng)計(jì)與核算，并沒有真正發(fā)揮成本管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的功能中來(lái)。以往我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響并沒有真正面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進(jìn)行成本管理。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此降低產(chǎn)品的成本對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的地位。而目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍成本管理意識(shí)不強(qiáng)，思想意識(shí)淡薄，并沒能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識(shí)，也沒能切身感受到經(jīng)營(yíng)虧損的壓力和參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，導(dǎo)致了成本管理工作沒能取得應(yīng)有的成效。這落后的觀念就使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對(duì)成本實(shí)施有效控制

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實(shí)際成本資料，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料，具體來(lái)計(jì)算銷售成本，進(jìn)而確定企業(yè)的利潤(rùn)額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)成本的管理不應(yīng)該只是停留在對(duì)產(chǎn)品成本控制的程度上，而應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生成本的管控，通過(guò)將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成了比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度不健全

目前企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，它的主要功能是為了進(jìn)行成本核算而建立的，主要作用就是進(jìn)行事后記錄核算。而缺乏一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，其基本特征就是管理工作要科學(xué)化，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，同樣也應(yīng)走向科學(xué)化。因此成本管理組織機(jī)構(gòu)并不應(yīng)僅僅是承擔(dān)事后記錄核算的責(zé)任，也應(yīng)該開展成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行一系列改革。

另外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是法制社會(huì)，有比較健全的法律法規(guī)來(lái)保證其健康運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來(lái)保證。而目前企業(yè)成本管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理首先應(yīng)做的一項(xiàng)重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理研究比較深遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理起到很好的促進(jìn)作用。結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景，積極吸收國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想最早是由英國(guó)學(xué)者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發(fā)展而趨向成熟，而目前我國(guó)對(duì)該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的層面上用戰(zhàn)略的眼光分析成本形成的原因，在產(chǎn)品價(jià)值增值環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素，控制和管理價(jià)值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到占領(lǐng)更高的市場(chǎng)份額以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？偠灾?，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過(guò)流程再造以及流程管理的思想對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。作業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)量、確認(rèn)，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會(huì)計(jì)信息并對(duì)這些信息進(jìn)行分析和處理，可以促使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對(duì)于有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來(lái)的非常著名的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是將成本控制前置，通過(guò)事先確定成本的目標(biāo)，采取事前控制手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。成本企劃通過(guò)一定的方法確定每個(gè)步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過(guò)程動(dòng)態(tài)對(duì)該成本進(jìn)行監(jiān)管與控制，達(dá)到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升成本管理水平的對(duì)策

1、更新成本管理觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理首先需要做的就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，提高員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。人的活動(dòng)會(huì)影響成本的發(fā)生，人的技術(shù)與素質(zhì)是影響成本的重要因素，員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和對(duì)成本節(jié)約的主動(dòng)性會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此要培養(yǎng)員工的節(jié)約觀念，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，把生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)階段都進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，避免成本的浪費(fèi)。將成本責(zé)任細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)員工身上，增強(qiáng)其成本管理的主動(dòng)性。同時(shí)將成本管理的效果與個(gè)人績(jī)效相聯(lián)系，利用績(jī)效考核的方式提升企業(yè)整體的成本管理理念。也可以將生產(chǎn)部門作為績(jī)效考核的對(duì)象，將員工與部分利益聯(lián)系在一起，從整體上提高企業(yè)的成本管理觀念。通過(guò)將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度貫穿到各部門的業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)管理之中，融入到企業(yè)員工的潛意識(shí)之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2、利用標(biāo)桿管理，提高自身成本管理水平

標(biāo)桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，是指企業(yè)找出在所在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，考慮自身實(shí)際情況并加以靈活應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升。具體對(duì)成本管理而言，就是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用性。除了學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，企業(yè)自身也要積極進(jìn)取，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。目前利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作需要以電子計(jì)算機(jī)為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機(jī)構(gòu)是保證發(fā)揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)健全的機(jī)構(gòu)來(lái)組織成本管理工作。同時(shí)也要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，要形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本管理組織保證體系。通過(guò)成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮成本管理組織機(jī)構(gòu)的作用，應(yīng)定期對(duì)各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各級(jí)組織共同做好成本管理工作。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一項(xiàng)全新的工作，它對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時(shí)應(yīng)該加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來(lái)的重要標(biāo)志。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊新利、牟建軍：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（6）.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 增強(qiáng) 途徑

企業(yè)要成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“常青樹”,就要擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。而創(chuàng)新,它是理論與實(shí)踐的積聚、創(chuàng)意火花的碰撞,是鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器和靈魂。所以,筆者認(rèn)為要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)上做文章,必須強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)及核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí),建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,還要培育獨(dú)特的企業(yè)文化,為企業(yè)更好更快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用,使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力源?；趯?duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般理解,總的來(lái)說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是核心技術(shù)、管理能力、組織學(xué)習(xí)及客戶知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)的總和。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力定義要點(diǎn)。第一,核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是公司的資源和能力。第二,核心競(jìng)爭(zhēng)力不是所有的資源和能力,是能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。盡管核心競(jìng)爭(zhēng)力不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一來(lái)源,但是不能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與公司資源和能力的內(nèi)在價(jià)值有關(guān),即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價(jià)值或提供獨(dú)特的價(jià)值。第四,從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看,區(qū)分能夠?yàn)轭櫩吞峁┡c眾不同價(jià)值的、獨(dú)特的資源和能力,與提供更高整體價(jià)值的資源和能力是有深遠(yuǎn)意義的。因?yàn)?競(jìng)爭(zhēng)并不只意味著超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還有一個(gè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,就是與對(duì)手區(qū)別開來(lái),這對(duì)大型企業(yè)有指導(dǎo)意義,對(duì)中小企業(yè)更具意義。對(duì)眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),避開與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)――比資源和能力,是一種明智的選擇。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是特定企業(yè)個(gè)性發(fā)展中的產(chǎn)物,它的表現(xiàn)形式多種多樣,始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等各方而的職能部門,體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無(wú)形資源的有機(jī)結(jié)合。因此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源,體現(xiàn)出以下幾方面特征:(1)戰(zhàn)略價(jià)值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。

二、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一件復(fù)雜的工程,面對(duì)入世挑戰(zhàn)和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我們的企業(yè)要立于不敗之地,要從以下四個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先必須從強(qiáng)化和培育員工的創(chuàng)新精神和意識(shí)抓起,堅(jiān)定他們對(duì)創(chuàng)新本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的認(rèn)知。

2.強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工,都了解什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。企業(yè)要經(jīng)常舉辦核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)講座和各種形式的研討會(huì),使核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)深深地植根于企業(yè)的所有員工,形成濃烈的打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的氛圍,才能使創(chuàng)新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養(yǎng)出大批創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才,企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。

3.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》,提出國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并把現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度,要求通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,因此,企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化的企業(yè)組織制度,如通過(guò)股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將核心技術(shù)人才、管理人才吸引過(guò)來(lái)并持久留住,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供人力資本的保證。

4.創(chuàng)建獨(dú)特企業(yè)文化。我們說(shuō)的企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中所形成的并為全體員工共同認(rèn)可、自覺遵循的價(jià)值觀念、共同意愿、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富和制度財(cái)富的結(jié)晶。而良好的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的信念力量;是培育和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合實(shí)踐;是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心資源;是構(gòu)成企業(yè)差異性戰(zhàn)略的重要特征;是企業(yè)全面推進(jìn)科學(xué)化、制度化管理的思想內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)品位,更重要的是通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的企業(yè)文化。獨(dú)特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。二是注重人才和技術(shù)資源的積累。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使知識(shí)對(duì)財(cái)富的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,或者說(shuō)知識(shí)能直接給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的超額收益,但知識(shí)的更新、知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮,要靠人才完成。因此,在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)最善于整合人才,發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢(shì),提高人才的整體素質(zhì),誰(shuí)就能擁有未來(lái),贏得領(lǐng)先地位。培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境,就成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)力量高效運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值導(dǎo)向和根本動(dòng)力。三是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在新的時(shí)代背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備高素質(zhì)的人,才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

5.鑄造個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的企業(yè)內(nèi)部渠道看,應(yīng)把握好“三個(gè)著力點(diǎn)”。一要對(duì)全員職工進(jìn)行創(chuàng)新教育,以強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的認(rèn)同,營(yíng)造人人重視、個(gè)個(gè)關(guān)心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進(jìn)行某一領(lǐng)域的“差異化”創(chuàng)新運(yùn)作,逐步形成具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的體制、制度、機(jī)制、文化和核心技術(shù);三要從可能構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各要素中,找準(zhǔn)適合本公司發(fā)展個(gè)性的關(guān)鍵要素,集中進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新,促使它盡快形成唯我獨(dú)有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

1確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)審視過(guò)去,可以這樣說(shuō),在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定,用錢的多少由國(guó)家財(cái)政部門核定撥給,一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)論誰(shuí)經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無(wú)財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀念就是,按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來(lái)源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無(wú)疑將是最大的考驗(yàn)。

——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的道路,長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來(lái),重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過(guò)兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？傊?定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無(wú)回?，F(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來(lái)豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷,更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面：

一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng),單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場(chǎng)調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中占有份額的重大問(wèn)題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大,企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說(shuō),投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來(lái)謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對(duì)各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過(guò)可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

從古典企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度的演化透視企業(yè)社會(huì)化

馬克思認(rèn)為,企業(yè)是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,企業(yè)制度的演進(jìn)同生產(chǎn)的社會(huì)化相一致。在企業(yè)社會(huì)化的過(guò)程中，企業(yè)制度也發(fā)生了相應(yīng)變化，即由古典企業(yè)制度演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度。

·高度個(gè)人化的業(yè)主制企業(yè)

古典企業(yè)的典型形式是業(yè)主制。在這一企業(yè)中，出資人即是企業(yè)唯一的產(chǎn)權(quán)所有者，也就是業(yè)主，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。業(yè)主按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并獲得全部經(jīng)營(yíng)收益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。如果經(jīng)營(yíng)失敗，資不抵債，企業(yè)要用家產(chǎn)來(lái)抵償債務(wù)。這種企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活，激勵(lì)和約束直接。但其資本來(lái)源有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)的存在和解散完全取決于業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短。因此，可以說(shuō)業(yè)主制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)化程度很低，這一點(diǎn)決定了它難以適應(yīng)生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展。

·走向社會(huì)化的合伙制企業(yè)

合伙制也是一種古典企業(yè)制度。與業(yè)主制企業(yè)這種獨(dú)資企業(yè)相比，合伙制企業(yè)有其優(yōu)勢(shì)，資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資本來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。合伙制一般適應(yīng)于較小范圍的經(jīng)營(yíng),以小企業(yè)居多。我們可以看出，合伙制企業(yè)的資本多人投資形成，風(fēng)險(xiǎn)多人承擔(dān)，管理和決策多人負(fù)責(zé)。可見，合伙制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)相比，其運(yùn)營(yíng)社會(huì)化程度有較大提高。

從現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式透視企業(yè)社會(huì)化

公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式，它是隨著大規(guī)模協(xié)作和資本的社會(huì)化程度不斷提高而產(chǎn)生的一種新型企業(yè)形式。多數(shù)國(guó)家的公司法規(guī)定必須有兩個(gè)以上的出資人可組建公司。我國(guó)把單一投資主體的國(guó)有獨(dú)資公司，也作為公司制的一種形式。按照股東所負(fù)責(zé)任的不同，可以將公司劃分為多種，其中有限責(zé)任公司和股份有限公司是公司的主要形式。

·產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司又稱有限公司，它不公開募集資金，也不發(fā)行股票，股東為數(shù)較少。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。股東權(quán)益憑證不是股票，是公司出具的股權(quán)證書。股金不能撤回，不允許股權(quán)證在證券交易所公開出售，但在其他股東同意的情況下可以轉(zhuǎn)讓。公司的設(shè)立、營(yíng)業(yè)、解散都比較簡(jiǎn)單。公司的賬目，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表一般不公開。有限公司的缺點(diǎn)是籌資很有限，不能在短期內(nèi)向公眾大量籌集資金，不能公開發(fā)行股票,股份轉(zhuǎn)讓困難，所以公司的規(guī)模一般比較小，適合于中小企業(yè),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不如股份有限公司。有限公司與合伙制企業(yè)相比，其出資者人數(shù)多，投資的資本總額高,出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，體現(xiàn)了有限公司社會(huì)化水平的大大提高.但有限公司的股份轉(zhuǎn)讓困難,財(cái)務(wù)不公開，又表明有限公司的社會(huì)化程度有待進(jìn)一步提高。

·社會(huì)化水平進(jìn)一步提高的股份有限公司

股份有限公司又稱股份公司，其全部資本分為等額股份，由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司發(fā)行的全部股份，或由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)一部分股份，其余一部分由社會(huì)公開募集。公司的股份表現(xiàn)為股票的形式。股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)可以向社會(huì)公開發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓或交易，但不能退股。股票可以自由轉(zhuǎn)讓是股份公司能夠在社會(huì)上吸引投資者的一個(gè)重要特點(diǎn)。公司股東人數(shù)有法律上的最低限額而無(wú)最高限制，財(cái)務(wù)分開，一般將經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證過(guò)的會(huì)計(jì)報(bào)表公開，目的是便于股東和債權(quán)人質(zhì)詢?？梢?，股份公司與有限公司相比，籌資更方便，股份轉(zhuǎn)讓更自由，財(cái)務(wù)透明化，這體現(xiàn)了股份公司更加社會(huì)化的特點(diǎn)。

從現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征透視其社會(huì)化趨勢(shì)

·企業(yè)法人制度體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)社會(huì)化

企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一。現(xiàn)代企業(yè)是法人企業(yè)，能以自己的名義行使民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。在企業(yè)法人制度下，出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是相分離的。出資者所有權(quán)體現(xiàn)為資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)者等方面。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)雖然來(lái)自出資者的投資，但一經(jīng)形成便具有獨(dú)立性。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)不可分割，企業(yè)的投資者除國(guó)家獨(dú)資企業(yè)外，還有其他的出資者，但無(wú)論企業(yè)的出資者有多少，企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)合為一體，由企業(yè)法人占有、使用、受益和處分，企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，出資者不能隨意抽回投資。企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)具有穩(wěn)定性，出資者即使將其向企業(yè)的投資轉(zhuǎn)讓給他人，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)并不因而發(fā)生變動(dòng)，保持了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)具有延續(xù)性，只要企業(yè)存在，企業(yè)法人就擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不會(huì)因投資者的變動(dòng)而影響企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的行使。企業(yè)法人制度的建立，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者不必親自經(jīng)營(yíng)自己的財(cái)產(chǎn)，而是委托給會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的專職經(jīng)營(yíng)者代為經(jīng)營(yíng)?？梢姡谄髽I(yè)法人制度下對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，社會(huì)地分享了。

·有限責(zé)任制度體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)責(zé)任的承擔(dān)社會(huì)化了

有限責(zé)任制度包括兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；二是企業(yè)破產(chǎn)清盤時(shí)，出資者以其出資額為限，對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任制度是對(duì)投資者的一種保護(hù)，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生嚴(yán)重虧損,資不抵債,甚至破產(chǎn)時(shí)，出資者僅以其投資額承擔(dān)有限清償責(zé)任，不用以出資者的其他財(cái)產(chǎn)賠償,從而減少了出資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)僅以其經(jīng)營(yíng)的全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不涉及企業(yè)以外的財(cái)產(chǎn)。另外，對(duì)于作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總經(jīng)理等人來(lái)說(shuō)，企業(yè)破產(chǎn)后，所承擔(dān)的責(zé)任就是被解聘；對(duì)于企業(yè)職工來(lái)就，所承擔(dān)的責(zé)任是下崗或另謀出路?？梢?，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)責(zé)任的承擔(dān)社會(huì)化了。

·科學(xué)的組織制度體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)的社會(huì)化

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的組織制度集中地體現(xiàn)在其法人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)是通過(guò)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，是一個(gè)出資者、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者相互制約的治理結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，形成了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的制約機(jī)制，從根本上避免了個(gè)人獨(dú)斷專行的出現(xiàn)。但是這種制約性何以表現(xiàn)出來(lái)呢？我們說(shuō)，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式，具有典型性、代表性。其特征突出地表現(xiàn)為所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互牽制的關(guān)系。股東大會(huì)，作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成。董事會(huì)，作為公司的決策機(jī)構(gòu)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生并向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)決議，決定公司經(jīng)營(yíng)決策，任免公司總經(jīng)理等等是其主要職責(zé)。監(jiān)事會(huì)是公司常設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。其依法和依有關(guān)規(guī)定對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。這種“三權(quán)分立”、“權(quán)力制衡”的公司組織制度，從企業(yè)運(yùn)行功能上保證了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性和開放性，保證了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)的社會(huì)化，那種小企業(yè)主獨(dú)斷專行地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的局面在現(xiàn)代企業(yè)制度下不復(fù)存在。

·科學(xué)的管理制度體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的社會(huì)化