工業(yè)文化建設精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)文化建設范文

一、企業(yè)文化實質(zhì)

企業(yè)文化是指在一個組織內(nèi)部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結(jié)在一起。自一個企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們在組織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵機制的建立過程中成長。而且，當一個企業(yè)真正經(jīng)歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無形的形式出現(xiàn)的，它無法用文字來表達，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來。

二、 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟、文化三者有機地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業(yè)文化，中國企業(yè)更強調(diào)團體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟性統(tǒng)一是中國企業(yè)的特征，我國傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國企業(yè)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和動力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎。加強企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。

3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來充分調(diào)動企業(yè)中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范企業(yè)職工的活動。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)不能沒有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協(xié)調(diào)社會成員之間的關(guān)系以維持正常的社會秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對平衡。如果說企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動紀律而不能規(guī)定職工的勞動態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導職工的勞動態(tài)度和行為取向。

4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的共同的行為準則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院溃@種榮譽感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。

5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當職工把自己的命運同企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起的時候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機制，并產(chǎn)生激勵效應，這種效應表現(xiàn)在企業(yè)文化建設可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應的規(guī)章制度來促證，促進引導企業(yè)職工實現(xiàn)這種行為，從而促使整個企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。

6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動并合理配置各個環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面；它能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的適應力，在企業(yè)中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。

7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運共同體。

三、結(jié)語

社會的發(fā)展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟建設工作當中所要思考的問題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個社會發(fā)展中所要面臨的一個問題。當企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業(yè)文化的機制就在無形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會創(chuàng)造價值，這種價值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的?？傊?企業(yè)文化建設是適應社會主義市場經(jīng)濟和加強企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設的必然要求,是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業(yè)文化建設,必將對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。

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第2篇：工業(yè)文化建設范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 進業(yè)務 機制

1. 引言

作為一個企業(yè)，任何一個部門、工區(qū)、車間、班組、所隊等單元、組織，包括每一個員工，都有自己的核心業(yè)務和主要業(yè)務范圍、內(nèi)容，企業(yè)文化建設進業(yè)務就是以企業(yè)文化理念教育、引導、規(guī)范業(yè)務工作行為的過程，使員工在各項具體業(yè)務工作中自覺地、自然地體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，最終養(yǎng)成共同的行為習慣。因此，企業(yè)文化建設進業(yè)務是企業(yè)文化建設實踐活動的重要內(nèi)容，研究探索企業(yè)文化建設進業(yè)務的工作機制是一個現(xiàn)實的課題。

2. 企業(yè)文化建設進業(yè)務的目的意義

2.1 進業(yè)務是企業(yè)實現(xiàn)文化管理的有效途徑。企業(yè)發(fā)展到一定的階段和管理上升到一定水平的時候，對企業(yè)進一步發(fā)展形成制約因素的往往是思想觀念、認識水平、行為習慣、價值觀等等，企業(yè)需要文化來拓展發(fā)展空間，需要文化作為生命力和源動力。

2.2 進業(yè)務是企業(yè)文化落地的需要。企業(yè)文化必須落地才能發(fā)揮管理效用，高高在上、與核心業(yè)務脫節(jié)只能是與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”，最終走向死胡同。對企業(yè)而言，文化落地，就是最終要在企業(yè)經(jīng)濟活動中進業(yè)務、進管理、進過程，這之中進業(yè)務又是關(guān)鍵，抓住這個節(jié)點，文化也就能自然地融入到管理和過程中。

2.3 進業(yè)務是培育員工觀念和行為習慣的需要。員工在企業(yè)中不論處于什么崗位，都有其崗位核心業(yè)務，員工在業(yè)務中能自覺用企業(yè)文化來指導實踐，就必然能形成符合企業(yè)發(fā)展脈絡的集體行為習慣，這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據(jù)。從而實現(xiàn)企業(yè)目標與文化發(fā)展的共同促進。

3. 企業(yè)文化建設進業(yè)務的基本要求

3.1 要能讓員工在主觀思想上接受企業(yè)文化理念。

一是要求“自轉(zhuǎn)”要圍繞“公轉(zhuǎn)”，以共同的價值觀和企業(yè)精神規(guī)范不同部門（單位）、不同管理層次的行為規(guī)范及其相互之間和諧協(xié)調(diào)。二是每個員工在履行崗位業(yè)務職責時，都必須將個人價值觀服從和統(tǒng)一到公司價值觀上來；將自主意識服從和統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念上來。

3.2 要在業(yè)務流程和作業(yè)行為設計上體現(xiàn)文化理念的落地。

文化實踐中常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為具體的行為需要規(guī)范業(yè)務流程和作業(yè)行為設計來完成。企業(yè)一系列規(guī)章制度和各個業(yè)務流程必須體現(xiàn)企業(yè)文化理念的內(nèi)在要求，并外化為具體的行為（動作）。

3.3 要著眼于形成集體共有的行為習慣。

企業(yè)文化的成果，最終要落實到員工的業(yè)務行為中才能發(fā)揮作用，即在共同認可的價值觀指導下形成集體共有的行為習慣。全體員工共同的行為習慣就會逐漸形成文化品牌。

4. 企業(yè)文化建設進業(yè)務的方法和途徑

要真正做到企業(yè)文化建設進業(yè)務，關(guān)鍵是要建立一套能夠在業(yè)務中體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的具體行為、載體的有效機制。通過機制運行，能夠明確并引導價值導向、行為導向，能讓員工知道做什么？怎樣做？為什么？達到文化引導與業(yè)務實踐的有效融合，實現(xiàn)理念與行為的有機統(tǒng)一。

4.1業(yè)務制度的建立與完善機制

要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為每個員工履行崗位職責的行為準則，就必須建章立制。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化理念的載體，是企業(yè)文化建設進業(yè)務的媒介。因此，制度必須集中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求，而且越具體越好。

4.2培訓機制

企業(yè)文化進業(yè)務，最佳效果是讓員工在業(yè)務工作中，乃至在日常生活中，發(fā)自內(nèi)心地認同企業(yè)文化，并能夠運用企業(yè)文化的積極成果去思考、指導自己的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工潛移默化的影響力是非常巨大的，達到此目的最重要的方法是培訓。

4.2.1新員工的崗前培訓

通過辦培訓班，使新員工確立正確的崗位認知和開展崗位業(yè)務的文化認知，知道做什么和怎樣做，是帶有一定強制性的，管理者意志的體現(xiàn)。

4.2.2 通過教育引導來培育員工自覺用企業(yè)文化指導工作的思維習慣

從員工角度而言，還處于被動接受的狀態(tài)，即“知其然”，文化建設的最終是讓員工從被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺，要達到此目標必須經(jīng)過“知其所以然”這個環(huán)節(jié)，通過加強培訓，讓員工從文化層面知道為什么要制定這些制度和工作內(nèi)容、在業(yè)務中為什么要按照這樣的流程去行事。

4.2.3教育方式多樣化。積極采用員工樂于接受的教育培訓方法，避免單純的說教式，可采取邀請專家授課、開展團隊競賽、拓展訓練、文體活動等多種方式，以正向的激勵引導為著眼點，及時分析，總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成適合本企業(yè)、本崗位的有效培訓方法。

4.3執(zhí)行機制

制度能否得到100％的落實，是衡量執(zhí)行力大小的重要標志。我們現(xiàn)在不缺制度，缺的是按制度運行的機制。有多少個制度是基本上沒有落實的？為什么？就是因為制度出臺之后，沒有再去研究制定落實制度的制度，即落實制度的一套措施和辦法。制度告訴我們應該做什么，機制告訴我們把制度落在實處應該怎么做，運行機制建設的關(guān)鍵在于一是有落實制度的具體辦法、措施，二是能夠及時發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行制度和執(zhí)行偏離的情況，三是能得到及時糾正、指導和兌現(xiàn)獎懲，三者缺一不可。每個制度皆應有配套的操作程序、作業(yè)指導、執(zhí)行的監(jiān)督主體和業(yè)務流程的不斷更新、再造是運行機制建設的重要內(nèi)容。

第3篇：工業(yè)文化建設范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設 實踐與思考

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業(yè)職工文化建設的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業(yè)職工文化建設，把它作為服務發(fā)展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進文化基礎建設

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點，大力推進職工活動中心、農(nóng)民工文化家園、職工書屋和教育培訓基地建設，職工文化設施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動中心，已建成省級“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級職工書屋示范點25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內(nèi)最大的實訓基地，浙江廣廈學院被評為全國職工培訓教育優(yōu)秀示范點。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國農(nóng)民工租住地工會，其租住地工會文化和職工氣排球活動在全國頗負盛名。市總工會每年組織的“新東陽人新春聯(lián)歡晚會”“慶五一職工文藝晚會”品牌，職工藝術(shù)團送文化進企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動主體

東陽市積極搭建平臺，開展全市性的職工文化活動，如2013年度東陽市各級工會組織1000多家企業(yè)約計10萬人次職工投身勞動競賽，組織開展“萬名職工大培訓”活動。在總工會引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會、讀書演講、技能培訓、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動在企業(yè)蓬勃開展。這些活動的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設中存在的主要問題

東陽市職工文化建設雖然亮點紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對職工的教育培訓素質(zhì)提升重視不夠，對員工思想、行為方式缺乏積極主動的引導，難以發(fā)揮文化應有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無法開展職工文化活動，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強企業(yè)職工文化建設的對策思考

黨的十指出，要實現(xiàn)中華民族的偉大復興，就必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實力。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，建設先進的職工文化是一項系統(tǒng)工程，需要長期的積累和培育。筆者認為，要從以下幾個方面努力：

（一）強化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進和諧社會建設的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導企業(yè)決策者充分認識其重要性，切實擺上位置。要創(chuàng)新方式方法，增強輿論宣傳和典型引導的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進，突出文化建設的針對性

要針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎的企業(yè)實際實施分類指導。對基礎比較好的企業(yè)，要引導企業(yè)進一步挖掘本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價值觀。對基礎一般的企業(yè)，要指導企業(yè)通過豐富多彩的文化活動凝聚人心，通過與其他各種創(chuàng)建活動相結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍。而對大量的中小微企業(yè)職工文化建設則可整合社會資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設可持續(xù)發(fā)展

第4篇：工業(yè)文化建設范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

1 施工企業(yè)文化的特點

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動性大 施工企業(yè)以項目為中心，項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設的難度更大，需要企業(yè)文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業(yè)文化建設的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動文化特點 建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時間長，勞動強度大，而對工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設的質(zhì)量和進度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點，而且關(guān)系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

2 施工企業(yè)文化建設的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團組織負責，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認為企業(yè)文化就是新時期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質(zhì)、作用和目標均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區(qū)別聯(lián)系，導致企業(yè)文化建設成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業(yè)在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認為是完成了企業(yè)文化建設工作。還有一些施工企業(yè)認為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業(yè)文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業(yè)文娛活動只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業(yè)實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業(yè)項目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業(yè)的文化模式。

3 加強施工企業(yè)文化建設的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設是一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項目一線開展企業(yè)文化建設專題調(diào)研活動，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設行為。當然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動、管理條例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業(yè)文化認知認同，增強企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認知、認同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動。

3.2 統(tǒng)一管理，強化執(zhí)行，使文化建設和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進 當前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)管理。對此，應該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領(lǐng)域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會議形式落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進。

3.3 立足企業(yè)實際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進 “企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向?！边@是美國著名管理學家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)文化建設既要立足企業(yè)實際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進。

4 結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實現(xiàn)做大做強做專的發(fā)展目標，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]百度百科.企業(yè)文化.

第5篇：工業(yè)文化建設范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；思想工作；文化建設

1 煤炭企業(yè)思想文化建設的現(xiàn)狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導者都認識到了企業(yè)思想文化建設的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業(yè)都通過不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設不斷的推進，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風貌，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時我們也看到了當今煤炭企業(yè)在思想問哈建設方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設的內(nèi)涵，就目前來看，許多企業(yè)的文化建設層次較為膚淺，缺乏實質(zhì)意義，故對企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯誤的將思想文化建設當做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學習，缺乏對于管理經(jīng)營制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機制，對外的企業(yè)風貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強思想工作和文化建設的必要性

首先，不斷推進煤炭企業(yè)的思想文化建設是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當今世界經(jīng)濟市場迅速發(fā)展，全球化的市場競爭已經(jīng)全面展開，我國加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，據(jù)統(tǒng)計，世界五百強企業(yè)已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業(yè)帶來了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進煤炭企業(yè)文化建設成為煤炭企業(yè)在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現(xiàn)代化應該有繁榮的經(jīng)濟，也應該有繁榮的文化?！彼援斀竦拿禾科髽I(yè)必須在思想文化建設上有一套自己的想法，領(lǐng)導者要時刻明白企業(yè)的文化建設是企業(yè)提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業(yè)的成長與發(fā)展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業(yè)一個規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對外展示著企業(yè)的成功管理風格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。

此外，國有企業(yè)的文化建設對于企業(yè)的運營制度以及經(jīng)營管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內(nèi)起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進國有企業(yè)的文化建設，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動力而造成的企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進煤炭企業(yè)的思想文化建設

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設需同實際相結(jié)合

煤炭企業(yè)的思想文化建設要與兩方面的實際相結(jié)合，首先，煤炭企業(yè)應當緊跟我國當今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設的根本目標，就是建立一個適應我國經(jīng)濟改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，故當今的企業(yè)在進行文化建設時應當符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業(yè)建設的目標發(fā)展，其次在推進思想文化建設的過程中應當與自身的實際相結(jié)合，當今企業(yè)文化建設成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當今的企業(yè)應當不斷的對自己的發(fā)展實際進行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 以企業(yè)制度建設作為推進思想文化建設的保障

很多的企業(yè)在進行思想文化建設的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當前企業(yè)文化建設的一個較為片面的理解，在當今的建設中，企業(yè)應當不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設成為思想文化建設的一個保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時代要求，適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強企業(yè)文化對人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達企業(yè)文化的價值和理念，以制度來推動企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進形式

當今企業(yè)的競爭不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開，在企業(yè)的文化建設以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業(yè)要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設為基礎和動力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實際，在管理制度和經(jīng)營形式上進行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對內(nèi)管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風貌得到社會的承認，這樣企業(yè)離勝利就不遠了。

4 結(jié)語

企業(yè)的管理與經(jīng)營應當突破簡單的利益和物質(zhì)動機，在不斷的推進文化建設中取得競爭的勝利，當今的煤炭企業(yè)在思想文化建設中仍然存在著很多的問題，企業(yè)家應當不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

[1] 于洪強.在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)進程中深化煤炭企業(yè)改革[J].中外企業(yè)家. 2008（05）

[2] 唐志丹，西鳳茹.老工業(yè)基地國有企業(yè)文化的沉淀分析與優(yōu)勢發(fā)揮[J]. 科技進步與對策. 2011（07）

第6篇：工業(yè)文化建設范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全文化建設；影響因素；對策；注意事項

中圖分類號：TU71文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-049-01

統(tǒng)計顯示，全國建筑業(yè)每年工傷死亡人數(shù)居高不下。由于施工企業(yè)安全措施不到位，安全責任不落實，施工人員安全意識不高，導致事故時有發(fā)生，造成的人力、財力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業(yè)經(jīng)營效益、信譽和形象受到嚴重的損失和傷害。

隨著社會的進步和文明程度的不斷提高，安全生產(chǎn)意味著市場準入資格、無形資產(chǎn)、貸款資信、市場競爭力、商業(yè)機會等。安全文化建設對對于建筑企業(yè)來說，它的高低已成為企業(yè)的核心競爭力之一。

一、安全文化的概念

安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術(shù)語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調(diào)查報告中。安全文化是組織安全管理的一個重要指標，是安全管理成功與否的一個決定性因素。

文化是人類精神財富和物資財富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。

建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是安全生產(chǎn)活動和業(yè)績所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會責任的總和。

二、安全文化建設的影響因素

安全文化就是員工對安全問題的認識，不同的組織類型由于其不同的生產(chǎn)特點而產(chǎn)生不同的安全文化。經(jīng)研究分析，導致我國建筑業(yè)出現(xiàn)不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機構(gòu)改革、生產(chǎn)管理機構(gòu)職責不清、地方政府、建筑企業(yè)、個人的管理意識薄弱等主要影響因素。

三、加強安全文化建設的主要對策

（一）加強理論研究，為建筑施工企業(yè)安全文化建設提供理論依據(jù)

當前，我國建筑施工企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構(gòu)建科學、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)安全文化理論體系的基礎上，指導建筑施工企業(yè)安全文化實踐。

（二）統(tǒng)一思想，加強教育，形成良好的安全文化氛圍

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業(yè)的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）從”三項建設”入手，建立建全安全文化建設的內(nèi)容

“三項建設”是指思想意識建設、制度文化建設和物質(zhì)文化建設。

1.通過思想意識建設使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。

2.通過制度文化建設，建立符合法律規(guī)定并且適合于本企業(yè)的一整套科學、系統(tǒng)的企業(yè)安全管理體制，規(guī)范企業(yè)安全文化建設。

3.物質(zhì)文化建設是保證企業(yè)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)改進的保障。

四、安全文化建設應注意的幾個問題

（一）安全文化建設，必須以人為本

企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護”，以提高職工安全文化素質(zhì)為目標所形成的群體或企業(yè)的安全價值觀和安全行為規(guī)范。

（二）建筑施工企業(yè)安全文化建設要有自身鮮明的特點

由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，因此，在建筑施工企業(yè)的安全文化建設過程中，要結(jié)合自身的情況，形成自身鮮明的特點。既要體現(xiàn)企業(yè)的主流文化的強勢，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范的個性。

（三）要做好重點人群的安全教育和培訓工作

在建筑施工企業(yè)，安全教育和培訓的重點人群主要是農(nóng)民工和特殊工種人員，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）原因造成的，因此做好農(nóng)民工的安全教育和培訓工作具有十分重要的意義。對農(nóng)民工的安全教育應從安全生產(chǎn)技能教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育、專業(yè)安全技術(shù)知識教育和安全生產(chǎn)意識教育等入手。而對于特殊工種的教育由由主管部門進行專門培訓，考核合格后頒發(fā)上崗證，方可上崗。

（四）要建立建筑安全預警控制系統(tǒng)

建立建筑施工企業(yè)的安全預警控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究并消除建筑施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種風險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動建筑企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)安全文化的建設，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，施工企業(yè)安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷積累，積極努力，形成系統(tǒng)的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設施工企業(yè)的安全文化，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，創(chuàng)出企業(yè)特色并創(chuàng)造長期、巨大經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。

參考文獻：

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第7篇：工業(yè)文化建設范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；文化建設；思想政治工作；關(guān)系

企業(yè)文化建設與職工思想政治工作兩者是相輔相承、密不可分的關(guān)系。企業(yè)文化建設為思想政治工作的開展提供了路徑和平臺，同時，思想政治工作也為企業(yè)文化建設提供了精神支柱。企業(yè)思想政治工作只有融入企業(yè)文化建設中，才能發(fā)揮其應有的作用。正確認識二者的辯證關(guān)系，對于推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有明顯的促進作用。

一、企業(yè)文化建設與思想政治工作既有區(qū)別，又有聯(lián)系，二者相輔相成，互相促進

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中逐漸形成的經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、價值觀念、工作作風、文化觀念和行為準則等的綜合反映。它強調(diào)塑造企業(yè)個性，重點關(guān)注的是本企業(yè)有別于其他企業(yè)的特點。企業(yè)文化一旦形成，就具有相對的獨立性和連貫性。優(yōu)秀的企業(yè)文化，會使企業(yè)職工產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，使企業(yè)形成強大的凝聚力。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。它是一種有針對性的思想教育活動，是通過宣傳、交流、教育、引導等，解決員工思想認識方面存在的問題，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進企業(yè)發(fā)展的一種教育疏導工作。

企業(yè)文化建設與思想政治工作相同之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是兩者研究的對象都是職工的思想觀念，目的都是著眼于提高職工的思想道德素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務。二是兩者都強調(diào)“以人為中心”，通過精神作用來引導員工行為，重視挖掘人的內(nèi)在潛能，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，通過做人的工作，樹立和建設企業(yè)員工共同遵從的價值標準、道德規(guī)范和行為準則，凝聚人的力量，使之按照企業(yè)需要發(fā)展。兩者的共性確立了企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發(fā)展的必然性。同時，企業(yè)文化的個性，為加強和改進企業(yè)思想政治工作提供了一個新的視角和契機。思想政治工作只有搭上以科學管理為基礎的企業(yè)文化大船，才能在推動企業(yè)和諧健康發(fā)展方面發(fā)揮出應有的作用。

企業(yè)文化理論強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部做到員工的工作與生活的統(tǒng)一，強調(diào)企業(yè)不但要成為制造高質(zhì)量產(chǎn)品的場所，還要成為職工實現(xiàn)自我價值的平臺。思想政治工作也強調(diào)重視精神疏導的作用，強調(diào)尊重職工、關(guān)心職工，以情感人、以誠待人，強調(diào)樹立先進榜樣、理順情緒等。思想政治工作與企業(yè)文化建設，兩者也存在差別。比如，企業(yè)思想政治工作強調(diào)理論聯(lián)系實際，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，這是傳統(tǒng)企業(yè)文化理論中不具備的。而企業(yè)文化建設中還包含了企業(yè)的物質(zhì)文化，如企業(yè)的技術(shù)水平、效益情況、文化設施等，又是思想政治工作中未曾涵蓋的東西。因此，企業(yè)文化建設不能完全取代企業(yè)的思想政治工作，由于目標和原則方法的相同性，使企業(yè)文化建設成為思想政治工作的一個重要載體。

二、企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結(jié)合，融入企業(yè)經(jīng)營管理，能夠有效促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特質(zhì)，有助于提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，對于增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力發(fā)揮不可替代的作用。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，員工的思想觀念、價值取向、行為方式等也會隨之發(fā)生深刻的變化，我們具體工作中不可避免地會遇到許多新的矛盾和問題，傳統(tǒng)思想政治工作的方法和模式已經(jīng)不能很好地適應新的形勢，迫切需要尋找新的路徑和載體，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。而企業(yè)文化因其更貼近企業(yè)經(jīng)營管理、更易被員工所認同和接受，理所當然地成為了加強和改進思想政治工作的重要載體和途徑。兩者之所以能夠有機結(jié)合，是因為兩者在企業(yè)中所起的作用有異曲同工之處。思想政治工作通過對員工的教育、引導，能最大限度地增強企業(yè)向心力、凝聚力，推動企業(yè)各方面工作的健康開展。而企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求，是挖掘和激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性及更深層次的智慧和潛能，以形成強大的凝聚力，使企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范等成為員工自覺遵守的習慣。在實現(xiàn)嚴格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，提升員工對企業(yè)的忠誠度和向心力。

企業(yè)文化用共同的價值觀和企業(yè)精神，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，可以不斷豐富思想政治工作的文化內(nèi)涵，更有利于與現(xiàn)代企業(yè)管理的有機融合，從而增強其針對性、主動性和實效性。同時，思想政治工作還可以借助企業(yè)文化載體，寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對提高思想道德、職業(yè)技能、參與企業(yè)決策等方面的需要。

三、推動思想政治工作與企業(yè)文化建設的良性互動，能夠大力促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是以人為對象的，必須全面貫徹以人為本的理念，促進人的全面發(fā)展。尊重、愛護、關(guān)心職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，因此在實際工作中要始終遵循思想政治工作的基本規(guī)律，力求做到找準問題、對癥下藥，以理服人、以情感人，宣傳先進、鞭策后進，從而不斷提高工作的針對性、有效性，收到成效。企業(yè)文化建設可以在更廣泛領(lǐng)域里為思想政治工作的開展提供載體和平臺；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效率。

企業(yè)文化建設和思想政治工作有機地結(jié)合，既能注入企業(yè)文化活力，又能創(chuàng)新思想政治工作，使二者工作相得益彰，進而激發(fā)職工生產(chǎn)、經(jīng)營的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地促進企業(yè)的科學發(fā)展。我們在具體工作中，要把以抓好職工素質(zhì)培育為主要內(nèi)容的思想政治工作，同以抓好企業(yè)精神塑造、職工職業(yè)道德提升等為主的企業(yè)文化建設內(nèi)容結(jié)合起來，以有利于促進人才的成長，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人才的作用。既要充分發(fā)揮思想政治工作以理服人和以情感人等一系列有效做法，也要充分發(fā)揮企業(yè)文化活動中各種各樣生動活潑、群眾喜聞樂見、吸引啟發(fā)性強的活動形式。使職工通過參加有益的活動身心得到熏陶，從而達到增強企業(yè)凝聚力，全面提高素質(zhì)，同心協(xié)力，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，正好為加強和改進思想政治工作提供了新的載體。企業(yè)間經(jīng)濟文化活動的日益交往，客觀上也促進了企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬工作思路，豐富工作內(nèi)容，在企業(yè)的三個文明建設中更有作為。同時，企業(yè)文化建設也可以借助企業(yè)思想政治工作充實其內(nèi)涵，使其更具效力。加強思想政治工作，建設先進的企業(yè)文化，并使兩者有機地結(jié)合在一起，從而充分發(fā)揮合力作用，不斷豐富管理理念，對于構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的作用。

【參考文獻】

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[3] 朱彥南.淺談企業(yè)文化建設與思想政治工作[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012.10.

第8篇：工業(yè)文化建設范文

【關(guān)鍵詞】 文化建設 塑形 育人 強企 和諧

【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A

國有建筑施工企業(yè)的文化建設是一項長期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業(yè)的文化建設要始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優(yōu)勢品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設和諧之家入手，最終實現(xiàn)文化建設塑形、育人、強企的目標。

一、塑造基礎形象

建筑施工企業(yè)由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰(zhàn)。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現(xiàn)場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業(yè)風采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場文明施工，維護場地容貌、做好現(xiàn)場材料、設備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規(guī)章制度，積極參與文化建設。要規(guī)范現(xiàn)場形象活動，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)系溝通，為各項工作贏得主動，并根據(jù)施工進度和社會熱點相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。

二、培育核心價值

核心價值是企業(yè)文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業(yè)的核心競爭力。作為國有建筑施工企業(yè)應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業(yè)核心價值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經(jīng)營理念要成為企業(yè)與員工的共同價值追求，達到以“現(xiàn)場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績理念凝聚起廣大干部職工推進企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭承建的工程項目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進退，憑業(yè)績定職級”考核機制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧保灰尅皠諏?、效率、?chuàng)新”的行為文化推進公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業(yè)升級發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優(yōu)勢品牌

企業(yè)發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務意識、團隊建設開展工作。

1. 堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略

力爭讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎項作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。

2. 打造核心技術(shù)優(yōu)勢

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內(nèi)外近150座鐵路客運站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。

3. 樹立良好的服務意識

要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對業(yè)主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。

4. 打造優(yōu)秀管理團隊

在項目建設過程中，有時候與其說是業(yè)主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執(zhí)行力強，敢打必勝；可以對質(zhì)量把控精準，注重每一個細節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個企業(yè)在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業(yè)提升競爭力，要專注現(xiàn)場安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細化創(chuàng)品牌，打造核心競爭優(yōu)勢。

四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現(xiàn)有管理團隊30%三年成長為優(yōu)秀項目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業(yè)務座談，為全面提升員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務技能競賽以比促學，優(yōu)秀業(yè)務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級領(lǐng)導干部績效考核，打造全員人才培養(yǎng)機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。進一步推進企業(yè)薪酬改革與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵員工扎根區(qū)域，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機”。

五、建設和諧之家

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業(yè)標識規(guī)范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環(huán)境。

第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高工伙食標準，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。

第二、對員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實實為他們解決實際困難。企業(yè)黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關(guān)愛勞務工，真心為協(xié)作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強培訓教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。

第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網(wǎng)絡平臺等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會、召開生產(chǎn)分析會等會議，讓職工進行民主評議和監(jiān)督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創(chuàng)造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。

第9篇：工業(yè)文化建設范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；音樂藝術(shù)；功能作用

隨著建設社會主義文化強國戰(zhàn)略任務的深入推進，企業(yè)文化建設日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的巨大推動作用，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力源。如何推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展成為一道新的實踐課題。重視企業(yè)文化建設與音樂藝術(shù)這種文化要素的聯(lián)姻，是一個交叉性學科研究，也是全面提升現(xiàn)代企業(yè)整體管理水平和競爭力的重要內(nèi)容。

1 音樂藝術(shù)是企業(yè)文化的重要表達方式和手段

企業(yè)是市場經(jīng)濟中進行社會生產(chǎn)活動的主體，音樂則是“游離于經(jīng)濟基礎的上層建筑的藝術(shù)形態(tài)”，兩者分別屬于不同范疇。那么，在企業(yè)文化建設過程中，音樂藝術(shù)與企業(yè)社會生產(chǎn)究竟有什么樣的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)呢？

首先，音樂藝術(shù)起源于勞動，兩者具有相溶性。

音樂在勞動生產(chǎn)中孕育，是極其重要的副產(chǎn)品。在漫長手工業(yè)時期，各種勞動號子都以自己獨特的節(jié)奏、旋律、語言配合集體的統(tǒng)一的勞動動作，從而起到消除疲勞、鼓舞意志的作用。在工業(yè)化大生產(chǎn)時代，除了音樂音像制品的創(chuàng)意、設計、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)之外，很多現(xiàn)代企業(yè)都利用音樂的獨特藝術(shù)功能為企業(yè)的科學發(fā)展服務，廣泛運用與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營各個領(lǐng)域，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展注入了新的活力。從這個意義上講，音樂藝術(shù)是適應社會生產(chǎn)勞動需要而產(chǎn)生的，并在很大程度上促進了勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。

其次，音樂藝術(shù)在企業(yè)文化中具有不可替代性。

企業(yè)文化作為西方管理學說，重視人在企業(yè)管理中的作用，體現(xiàn)出“以人為本”的本質(zhì)特征。比如管理理念、社會道德、價值取向等屬于柔性的內(nèi)容，正因為屬于有別于規(guī)章制度等行為規(guī)范，不帶有強制性，更易于為員工自愿接受，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，付諸實際行動當中。這是企業(yè)文化的本質(zhì)特征所決定的。

音樂藝術(shù)作為文化的重要元素，它的視聽、旋律、節(jié)奏等，能夠把社會上的“真、善、美”和人們的認知、信念融入到優(yōu)美的音樂中，能夠抒發(fā)員工內(nèi)心的情感，能夠彌補現(xiàn)代社會感情交流的缺失，能夠體現(xiàn)和強化員工的意志、理想和追求，達到“潤物無聲”的效果。可以說，音樂對企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的作用，是潛在的、也是其它藝術(shù)形式所不能具備的。

2 音樂藝術(shù)對增強企業(yè)凝聚力、影響力和品牌力的獨特作用

企業(yè)文化建設的最終出發(fā)點和落腳點，就是要增強企業(yè)的凝聚力、影響力和品牌力。我們既要研究音樂藝術(shù)對現(xiàn)代社會生產(chǎn)活動的作用，又要研究企業(yè)作為市場經(jīng)濟主要社會經(jīng)濟實體，其文化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略中，音樂究竟能起何種功能與作用。

2.1 調(diào)節(jié)員工思想情緒

音樂具有廣泛的社會教育功能。孟子說過：“仁言不如仁（樂）聲之入人深也，’也就是說，音樂比仁人之言還能深刻地影響人心，人心自有語言難及而音樂可心通達的領(lǐng)域。一方面，音樂在給企業(yè)員工提供一種賞心悅目的娛樂形式的同時，其強有力的節(jié)奏與樂調(diào)，還從精神情操上陶冶人、提高人，幫助人們形成健康的價值觀念。另一方面，常聽音樂的好處可以讓人解除疲勞、消除工作緊張、減輕工作生活壓力，以及紓解憂郁、苦悶、急躁等各種心理障礙。我國古籍《僻經(jīng)音辨》一書中有“樂，治也”之說，即是說音樂可以作為一種治療方法?，F(xiàn)代醫(yī)學研究發(fā)現(xiàn)，音樂的振動節(jié)律與人的生理振動節(jié)律能夠合拍、協(xié)調(diào)，經(jīng)常接觸音樂節(jié)奏、旋律，對人體的腦波、心跳、血壓、神經(jīng)感應、胃腸蠕動等會產(chǎn)生某些作用，進而促進身心健康。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，工作、生活帶來的諸多困難和壓力，對員工的生理、心理等各方面都產(chǎn)生很大影響。這就更需要引導員工通過音樂的熏陶塑造，激發(fā)高尚的道德情操，確立完美的道德人格；通過音樂的潛移默化，學會控制、平衡、調(diào)節(jié)情緒，防止不穩(wěn)定因素影響正常工作生活。

2.2 提升員工創(chuàng)新思維

愛因斯坦曾說，“我的科學上的成就，很多就是從音樂啟發(fā)而來的?！币魳肥怯幸?guī)律的聲波振動，能平衡人體各器官的活動頻率，從而改善狀態(tài)、激發(fā)潛能。音樂之所以能發(fā)揮人們的想象力和創(chuàng)造思維，是因為音樂表達側(cè)重形象思維，而在音樂語言的組織和內(nèi)部結(jié)構(gòu)安排方面，又含有嚴密的邏輯思維。因此，欣賞音樂有著情智互補、開發(fā)思維的重要作用，它的語言感染力強，能夠改變?nèi)藗儍?nèi)心平靜的狀態(tài)，從而達到想象活動的高峰，產(chǎn)生創(chuàng)作的靈感。

企業(yè)的發(fā)展，單憑領(lǐng)導卓越、設備先進是不夠的，更需要發(fā)揮全體員工主體作用。在企業(yè)文化建設中，要通過發(fā)揮音樂的功能作用，發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)，提升員工的想象力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。

2.3 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境

列寧曾說過，“音樂是統(tǒng)一廣大群眾的一種工具，是一種組織的力量，好的音樂能夠鼓舞啟發(fā)大家努力工作?！痹谖覈糯陀幸魳纺芴岣呷藗儎趧有实挠涊d?！俄n非子》中就講到“不唱歌時筑墻4丈高，唱歌時卻能筑8丈高的墻”的故事，生動地表明，音樂對人在生產(chǎn)勞動過程中情緒的影響很大，美妙的音樂能讓人產(chǎn)生美的情緒，調(diào)動生產(chǎn)積極性，提高工作效率。

隨著工業(yè)文明走向成熟，從車間到經(jīng)營都高度現(xiàn)代化，很多企業(yè)條件允許的情況下，在某些工作區(qū)或某些時段播放輕音樂，或者在噪聲過大的勞動環(huán)境中讓勞動者佩戴耳罩邊勞動邊欣賞音樂，這種做法對能幫助勞動者消除疲勞感。如果在緊張工作之后，經(jīng)常組織員工參加娛樂活動，聽聽優(yōu)美音樂，能夠幫助他們有效調(diào)節(jié)大腦機能，營造良好工作氛圍。

2.4 拓展企業(yè)營銷渠道

作為重要的文化因素，音樂在商品、消費者兩間起到交流、溝通媒介作用，是企業(yè)營銷的重要手段。特別是運用音樂廣告，能夠最大程度地引起消費者情感共鳴，把注意力聚焦到所推銷的商品、所提供的服務信息上來。比如，通過音樂可以有效地進行產(chǎn)品介紹，借用音樂動聽悅耳的形式，增加消費者對產(chǎn)品的感性認識；可以幫助溝通與顧客的情感，增加親近感，拉近彼此的距離，適時達成交易；可以更多地激發(fā)購買欲望，讓顧客在心情舒暢的情形下進行消費?，F(xiàn)在很多商場都通過播放合適的音樂，希望能增加商品的銷售量。

2.5 凝聚企業(yè)精神力量

企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念等，可以通過音樂這種載體形成企業(yè)獨有的團體情感?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的廠歌或公司之歌。通過整齊、嘹亮、諧和的歌聲，既能增強員工的凝聚力，又能展示員工的精神風貌、傳達優(yōu)秀的企業(yè)文化。特別當員工唱起或聽到自己單位的歌曲，能夠產(chǎn)生對企業(yè)的自豪感和責任感。優(yōu)秀的企業(yè)主題歌將會給企業(yè)帶來無窮的凝聚力和號召力。

2.6 展示企業(yè)公眾形象

企業(yè)運用優(yōu)美的音樂元素展示形象，能夠更好地擴大知名度和美譽度，這是提高市場競爭力的重要手段。企業(yè)聽覺元素、載體的設計和創(chuàng)作可以運用于企業(yè)文化傳播的各個環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮推動企業(yè)文化理念落地的作用?？梢哉f，音樂是傳遞企業(yè)公眾形象，展示企業(yè)品牌的一種名片和標志，成為企業(yè)文化發(fā)展的潛力和后勁。

現(xiàn)在很多企業(yè)高薪聘請知名音樂制作人，譜寫制作企業(yè)主題歌曲作為形象推廣的重要手段，或者拍攝精美音樂電視作品。隨著這些作品的傳播，那些廣告音樂已經(jīng)深入人心，公司的名氣也越來越大，成為品牌影響力或無形資產(chǎn)。比較知名的有肯德基、麥當勞、青島啤酒等。人們在聽到熟悉的音樂時，第一反應就是該企業(yè)或產(chǎn)品。由此可見，音樂藝術(shù)在塑造企業(yè)形象中的巨大作用。

3 企業(yè)文化建設中音樂藝術(shù)的運用原則和存在的誤區(qū)

3.1 運用原則

在現(xiàn)代化傳播媒體條件下，音樂藝術(shù)在企業(yè)文化建設中應當遵循“輔助定位、適度運用、豐富載體、拓展內(nèi)涵、注重策劃”的原則?！拜o助定位”，就是音樂藝術(shù)始終是文化建設的一個表達方式和傳播手段，起到的是輔助作用，決不能無限大而化之；“適度運用”，就是盡管音樂藝術(shù)在企業(yè)文化建設中能夠在陶冶員工情操、營銷推廣、塑造企業(yè)形象等很多方面起到很好的功效，但不是說使用越多越好；“豐富載體”，就是音樂藝術(shù)的運用，需要借助更多的渠道和平臺，單一的形式不利于為企業(yè)文化戰(zhàn)略服務；“拓展內(nèi)涵”，就是企業(yè)文化品牌的實現(xiàn)對音樂藝術(shù)提出了更高的要求，需要通過厚重的音樂內(nèi)涵提升文化品牌的知名度；“注重策劃”，就是在市場經(jīng)濟條件下，需要加強企業(yè)對音樂藝術(shù)的需求關(guān)系方面的研究，搞好市場營銷和推廣，保證適銷對路。

3.2 防止三個方面誤區(qū)

防止“片面化”認識。存在兩種極端認識，一是認為音樂藝術(shù)與企業(yè)文化絲毫不沾邊，在企業(yè)文化建設中音樂的作用可有可無，而且不管是制作廣告音樂，還是經(jīng)常性的文娛活動，都是一種高投入、高成本，并且預期效果不明確的行為，所以有意無意很少主動地研究企業(yè)對音樂的需求；二是認為音樂藝術(shù)具有多種功效，必須在企業(yè)文化建設中應當大量采用，造成過度娛樂化，或者說因為注重將音樂作為企業(yè)營銷和推廣手段，增加了非必要的成本支出。

走出“文體化”誤區(qū)?，F(xiàn)在有的企業(yè)一提起借助音樂手段加強文化建設，就簡單地認為搞音樂晚會、唱歌比賽，于是紛紛建立舞廳搞卡拉OK、成立企業(yè)音樂隊等等，或者一擲千金聘請歌星影星搞大型晚會活動，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，使其成為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的浮淺化認識。目前，從企業(yè)文化建設的模式來看，都存在投入少、規(guī)模小、臨時性的特點。

摒棄“同一化”模式。音樂為企業(yè)文化戰(zhàn)略服務，要針對不同類型的企業(yè)各自特征，采取不同運作模式和營銷策略?，F(xiàn)在很多企業(yè)運作模式就是，制作反映本企業(yè)文化的宣傳片，或者參與電視劇、電視晚會和各種音樂演唱比賽。這種音樂藝術(shù)參與方式，要么是承擔大量的活動經(jīng)費和創(chuàng)作演唱費用，要么就是被動性的廣告音樂，廣告對象與音樂內(nèi)容并無直接聯(lián)系，往往得不償失。

綜上所述，隨著科技的進步和經(jīng)濟社會發(fā)展，音樂藝術(shù)與企業(yè)文化這兩個不同的領(lǐng)域又緊密結(jié)合在一起。建設主題鮮明、健康向上的企業(yè)文化，離不開音樂的獨特作用，特別是對塑造企業(yè)形象和推廣企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，這越來越成為廣大企業(yè)的共識和自覺行動。

【參考文獻】

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