工程安全文明施工方案精選(九篇)

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第1篇：工程安全文明施工方案范文

一、工作目標(biāo)

根據(jù)“全國(guó)文明城市”復(fù)查的測(cè)評(píng)體系，認(rèn)真分析研究涉及學(xué)校的各項(xiàng)復(fù)查任務(wù)和責(zé)任分工，全面落實(shí)、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保以最好的成績(jī)通過各項(xiàng)復(fù)查。

二、工作任務(wù)

（一）成立復(fù)查領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校成立由書記、校長(zhǎng)掛帥；校區(qū)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)復(fù)查迎檢辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)校的復(fù)查迎檢的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，確保思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作力量、具體措施和保障機(jī)制“五個(gè)到位”。

（二）精心準(zhǔn)備復(fù)查迎檢材料

根據(jù)《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》和《未成年人思想道德建設(shè)測(cè)評(píng)體系》的指標(biāo)，制定《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校關(guān)于“全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系”的測(cè)評(píng)操作手冊(cè)》，層層分解，分工負(fù)責(zé)，高質(zhì)量完成“全國(guó)文明城市”復(fù)查檔案資料的匯總、審核、分類、整理和造冊(cè)，力求軟件資料不丟分、實(shí)地考察得高分、工作匯報(bào)出亮點(diǎn)。

（三）集中開展專項(xiàng)整治

各校區(qū)、各部門針對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)復(fù)查目標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定和完善相應(yīng)措施。本次復(fù)查將《未成年人思想道德建設(shè)測(cè)評(píng)體系》進(jìn)行單列考核，測(cè)評(píng)結(jié)果單獨(dú)排名，該項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果低于85分不能申報(bào)全國(guó)文明城市。因此，各校區(qū)、各部門要高度重視對(duì)學(xué)生思想道德素質(zhì)和文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，積極引導(dǎo)學(xué)生正確回答《全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)調(diào)查問卷（高中生、職校生卷）》；并在學(xué)生的帶動(dòng)下，引導(dǎo)家長(zhǎng)積極參與《全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)調(diào)查問卷（家長(zhǎng)卷）》的正確回答。

同時(shí)，各校區(qū)、各部門應(yīng)針對(duì)校容校貌、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、校園周邊、交通秩序、校園文化氛圍等方面存在的問題，應(yīng)開展專項(xiàng)整治工作。

（四）大力開展創(chuàng)建宣傳

1.加大宣傳力度，確保人人皆知。及時(shí)更新校園宣傳欄、墻報(bào)、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，利用校園廣播（電視）、校報(bào)、校園網(wǎng)、升旗儀式、班會(huì)、政治學(xué)習(xí)、教研會(huì)等對(duì)全體師生進(jìn)行復(fù)查各項(xiàng)內(nèi)容的宣傳教育，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、營(yíng)造學(xué)校良好的復(fù)查迎檢氛圍。

2.努力提高廣大師生、家長(zhǎng)對(duì)復(fù)查迎檢工作的知曉率、參與度，通過學(xué)生帶動(dòng)家庭積極參與問卷調(diào)查等工作，動(dòng)員更多的市民參與復(fù)查迎檢工作。

3.強(qiáng)化信息報(bào)送工作。市教育局規(guī)定每半月將學(xué)校復(fù)查迎檢工作進(jìn)展情況向局迎接文明城市復(fù)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作組報(bào)送一次。學(xué)校安排復(fù)查迎檢辦公室定期撰寫迎檢工作信息，并及時(shí)向市教育局報(bào)送信息。各校區(qū)、各部門需在每月的13日和28日將本校區(qū)、本部門的復(fù)查迎檢工作進(jìn)展情況以電子文檔的形式報(bào)復(fù)查迎檢辦公室。

三、工作要求

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各校區(qū)、各部門要充分認(rèn)識(shí)“迎接全國(guó)文明城市復(fù)查工作”的重要性和緊迫性，按照全市統(tǒng)一要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，全面梳理、精心組織，不放松、不僥幸，確保各項(xiàng)復(fù)查迎檢目標(biāo)順利完成。

第2篇：工程安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：電廠；安全；文明；施工

電廠施工多為露天施工，由于施工過程中會(huì)涉及到電力、機(jī)械等多方面的內(nèi)容再加上施工過程中設(shè)施比較多、施工人員比較集中，工作環(huán)境比較惡劣所以電廠施工現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)，施工人員的人身安全受到很大的威脅。踐行安全文明施工是保證電廠施工質(zhì)量的重要措施。在施工時(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理可以有效提高電廠施工的質(zhì)量，所以在施工的過程中一定要做好安全文明施工管理工作。

1.影響電廠安全文明施工的因素

影響電廠施工安全的因素總的來說主要有人為因素、物質(zhì)因素以及施工方法方面的失誤。所以為了保證電廠施工的安全一定要綜合考慮這三個(gè)方面的因素。

1.1人為因素

人為因素是影響電廠安全文明施工的重要因素。電廠施工多在露天環(huán)境中進(jìn)行，環(huán)境比較惡劣，再加上機(jī)械設(shè)施比較多，施工人員在工作的過程中容易出現(xiàn)麻痹大意的情況，這就造成了電廠安全事故的多發(fā)。根據(jù)調(diào)查顯示電廠施工中的安全事故有82.3%左右是由人為因素造成的。這些人為因素主要有：施工人員在施工過程中沒有良好的安全意識(shí)，在施工的過程中沒有做到集中注意力，違反機(jī)械操作守則；還有一部分施工人員在施工之前沒有做好各種安全保護(hù)措施，安全帽、防護(hù)服和安全手套等沒有穿戴齊備；在施工過程中隨意進(jìn)入施工危險(xiǎn)地帶；工具使用不當(dāng)或者是使用安全度不夠高的工具；身體存在安全隱患等等。

1.2物質(zhì)因素

在電廠安全事故中，人為因素造成的事故占據(jù)大多數(shù)，但是物質(zhì)因素也會(huì)影響電廠施工安全?？偟膩碚f物質(zhì)因素主要包括施工過程中要用到的設(shè)備、施工機(jī)械、燃料、工具、器械以及其他各種設(shè)施和相關(guān)物質(zhì)，另外還包括其他一些不屬于生產(chǎn)性的物質(zhì)，比如電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等等。在電廠施工過程中常見的物質(zhì)不安全現(xiàn)象有以下幾種：機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不夠合理，很多設(shè)備不符合施工的要求但是為了節(jié)省成本或者其他各種因素，這些設(shè)備依然活躍在電廠施工的現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)施的材料強(qiáng)度不夠大，無法承擔(dān)大強(qiáng)度的工作，所以在工作的過程中容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作中斷的情況，由于沒有提前做好預(yù)防工作，事故也就隨之發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備放置比較混亂，很多需要有序放置的設(shè)備因此受到污損，工作過程中頻發(fā)失誤導(dǎo)致事故的出現(xiàn)；施工場(chǎng)所清理不到位，在施工場(chǎng)所中存在大量的易燃易爆品；在電氣設(shè)備中沒有做好絕緣防護(hù)工作；施工前沒有對(duì)安全措施做仔細(xì)的檢查，安全措施不夠牢靠。

1.3建設(shè)方法的失誤

正確的施工方法是保證安全施工的首要保證?？梢哉f施工方案的正確與否是影響電廠施工安全的第一因素。我們知道如果在施工過程中沒有正確的施工方案做指導(dǎo)再完備的安全措施也是白費(fèi)，所以在施工前一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)制定合理的施工方案。施工方案的制定不是無章可循的，在制定施工方案的時(shí)候不僅要考慮電廠的工作效率還要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，把這兩種因素綜合起來考慮以保證施工方案的可行性。

2.電廠安全文明施工的措施

電廠安全文明施工是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多方面的因素來保證施工全過程的安全性。一般來說，在施工前我們都要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)是測(cè)評(píng)施工過程中所涉及的各個(gè)方面的因素，提高施工的安全度。需要注意的是在施工過程中采用的安全評(píng)價(jià)方案一定要切合實(shí)際，評(píng)價(jià)方法能夠有效提高評(píng)價(jià)的可靠度和適應(yīng)性。良好科學(xué)的評(píng)價(jià)方案可以為工程的安全實(shí)施提出合理的指導(dǎo)措施，工程安全度在這些建議的指導(dǎo)下能夠得到大幅度地提高。根據(jù)我國(guó)相關(guān)文件的規(guī)定，施工應(yīng)用的安全評(píng)測(cè)工作要在施工工程的可行性調(diào)研階段開展。按照電力部門的規(guī)定，可行性調(diào)研的主要內(nèi)容主要有對(duì)電廠的規(guī)模和電廠選址、工藝方案以及電廠的主要車間和廠房的布置等工作。不過需要注意的是，在這個(gè)過程中由于還沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、相關(guān)的工藝方案也沒有得到最終的確定，詳細(xì)的工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)還沒有開展，所以沒有辦法對(duì)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。不過這并不影響具體工作的開展，因?yàn)樵陔姀S施工的過程中采用的工藝比較固定，可靠性比較大，危險(xiǎn)因素比較清楚，所以在設(shè)計(jì)過程中完全可以按照比較適宜的規(guī)程和規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)。可以看出進(jìn)行安全評(píng)價(jià)具有很大的意義，所以在電廠施工的過程中一定要進(jìn)行安全測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行合理科學(xué)的施工。下面詳細(xì)介紹安全施工的主要措施。

2.1提高施工人員的素質(zhì)

為了保證施工的安全我們一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)以及技術(shù)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)。首先是提高施工人員的安全意識(shí)，要定期組織安全意識(shí)教育培訓(xùn)，向施工人員詳細(xì)介紹施工過程中需要注意的事項(xiàng)。對(duì)于一些操作難度比較的施工設(shè)備，要詳細(xì)地向施工人員介紹操作規(guī)范，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。有些人存在身體隱患不適合在從事這項(xiàng)工作，所以在進(jìn)行施工前一定要對(duì)施工人員進(jìn)行身體檢查。另外在施工的過程中要做好安全監(jiān)督的工作，確保做到施工人員上工前接受二次檢查，安全工作一定到位。

2.2合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理可以提高施工的效率、保證施工的安全高效，所以在施工的過程中一定要合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工之前清點(diǎn)要使用到的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)不同需要做好各種機(jī)械設(shè)備的管理和有序放置；另外針對(duì)有的設(shè)備容易遭到損傷的情況，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這種設(shè)備的護(hù)理；在施工的過程中對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較高的地區(qū)我們要設(shè)立指示牌，比較危險(xiǎn)的設(shè)備上要懸掛警示牌；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日夜監(jiān)管，防止非工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間逗留。

2.3確定科學(xué)合理的施工方案

施工方案的正確與否是保證安全施工的首要措施，在施工之前一定要綜合考慮各種因素結(jié)合電廠的具體特點(diǎn)進(jìn)行施工方案的制定。這里重點(diǎn)要說的是施工技術(shù)措施的制定。施工技術(shù)安全合理就能保證施工過程的零事故。這需要結(jié)合電廠的不同機(jī)型和電廠所處地理位置進(jìn)行技術(shù)措施的編制。施工方案編制出來之后還要接受進(jìn)一步的審核，確保方案的可行性。在施工過程中可以建立施工監(jiān)測(cè)委員會(huì)，電廠施工時(shí)間比較長(zhǎng)很多施工人員在長(zhǎng)時(shí)間施工的過程中會(huì)出現(xiàn)疲乏怠惰的情況，針對(duì)這種現(xiàn)象監(jiān)督委員會(huì)要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)保證施工全過程中的安全意識(shí)。

3.結(jié)束語

電廠為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資源保證，隨著電廠數(shù)量的不斷增加，加強(qiáng)電廠安全文明施工管理意識(shí)勢(shì)在必行。電廠建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜同時(shí)有著自身顯著特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，在施工管理的過程中，不僅要重視施工的質(zhì)量，更要重視安全文明施工措施的具體落實(shí)。要嚴(yán)格按照安全測(cè)評(píng)的建議進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素馬上進(jìn)行處理。安全文明施工不僅是保證電廠工程質(zhì)量的前提和必要手段也是保證電廠如期運(yùn)行的重要措施。

參考文獻(xiàn)

[1]黃勇. 淺談如何在水利水電建設(shè)工程中貫徹安全文明施工策劃[J].紅水河. 2011（02）

[2]何振鋒，伍永剛，湯留平. 通用型電廠調(diào)度決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析[J].水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè). 2009（04）

第3篇：工程安全文明施工方案范文

這樣以來，質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制這施工項(xiàng)目管理的“四大控制"的正確認(rèn)識(shí)和把握顯得尤為重要，這四大控制不僅關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，更和一個(gè)施工企業(yè)的生存息息相關(guān)，把握好他們四者的內(nèi)容和他們之間的相互關(guān)系不僅是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，也是以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；四大控制

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制主要是進(jìn)度控制，即在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。也就是針對(duì)項(xiàng)目施工的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動(dòng)員一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了各工序之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)各工序人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

2、編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

3、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

4、材料要保證供應(yīng)。甲供或施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

5、提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工方在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下幾個(gè)原則：

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此，尤其要加強(qiáng)事中控制。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

施工項(xiàng)目的成本控制在遵循以上原則的基礎(chǔ)上，具體從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

1、項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2、控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

3 、控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

4、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

5、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

7、注意索賠。目前，在具體的項(xiàng)目管理中，索賠事件時(shí)有發(fā)生，但是關(guān)鍵是如何讓索賠成功。這就需要在日常工作中增強(qiáng)敏感性，對(duì)具備索賠條件的事件及時(shí)記錄，及時(shí)收集證據(jù)，做到申請(qǐng)索賠時(shí)資料齊全，否則，索賠不成功，增加的成本只能由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，無形中增加了施工成本。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制，就是要通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，建造出達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的建筑產(chǎn)品，也就是說，參加施工的企業(yè)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，對(duì)差異提出糾正措施。主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能使用，對(duì)高標(biāo)號(hào)混凝土盡量使用高標(biāo)號(hào)水泥。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求。

3、做好施工方案和相應(yīng)的技術(shù)措施，從技術(shù)上防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。任何工程的具體施工，都是建立在施工方案的基礎(chǔ)上，特殊情況還需要專項(xiàng)施工方案。施工方案一定要內(nèi)容詳實(shí)，指導(dǎo)性強(qiáng)，切合實(shí)際，這樣才能真正成為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的紅寶書，而且要將采取的技術(shù)措施經(jīng)過反復(fù)論證，將施工中遇到的各種可能性考慮周全，這樣才能避免施工中因方案不科學(xué)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

5、做好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，這樣才能做到心中有數(shù)，不會(huì)盲目蠻干。

例如，在機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道施工中，最容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，就是道面的質(zhì)量，這既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)。常見的水泥混凝土道面施工，如何進(jìn)行質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)裂縫？筆者認(rèn)為，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、原材料

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān) 進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能使用，對(duì)高標(biāo)號(hào)混凝土使用高標(biāo)號(hào)水泥，盡量減少水泥用量，水泥初凝時(shí)間必須大于45min。

2、施工方案

良好的施工方案能夠有效的預(yù)防和控制裂縫。施工方案主要應(yīng)確定一定澆筑量、施工縫間距、位置及構(gòu)造、澆筑時(shí)間、運(yùn)輸及振搗等。確定澆筑時(shí)間的原則應(yīng)盡量避開炎熱天氣和晝夜溫差大的日子。如果必須在夏季施工,則應(yīng)采取材料降溫措施來控制砼入模溫度。

3、施工技術(shù)措施

在施工過程中細(xì)致分析混凝土集料的級(jí)配，控制混凝土的水灰比，減少水泥用量和混凝土的坍落度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行?；炷涟韬蠒r(shí)間控制在2min，不能過短，也不能過長(zhǎng)。嚴(yán)格控制加水量，經(jīng)常檢測(cè)混凝土的坍落度，以保證混凝土具有良好的和易性?；炷烈駬v密實(shí)，可采用兩次振搗技術(shù)，改善混凝土強(qiáng)度，提高抗裂性。高溫季節(jié)要合理安排施工工序，分層、分塊澆筑，以利于散熱，減小約束而產(chǎn)生的拉應(yīng)力。

4、養(yǎng)護(hù)

養(yǎng)護(hù)的目的是使砼正常硬化,強(qiáng)度增長(zhǎng),不受或少受外界影響。技術(shù)關(guān)鍵是設(shè)法使砼溫度級(jí)慢慢下降到接近外界氣溫,縮小降溫過程中的溫差，以便減小溫度應(yīng)力,阻止裂縫的產(chǎn)生。混凝土澆筑收漿完成后，應(yīng)盡快用潮濕的草簾、麻片等覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面始終保持在濕潤(rùn)狀態(tài)，堅(jiān)決避免混凝土在高溫下曝曬。

四、安全控制

安全是建筑工程的重中之重，安全控制尤為重要，必須把安全放在第一位，嚴(yán)格控制，我認(rèn)為，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制：

加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的認(rèn)知

施工安全的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身,要想真正控制和減少事故的發(fā)生,必須從根本上改善企業(yè)的安全施工條件,規(guī)范安全施工行為,明確和落實(shí)安全施工主體責(zé)任，一個(gè)施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須對(duì)安全工作牢牢把握，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從自身思想上重視安全，按照“管施工必須管安全”的原則,從法制角度增強(qiáng)安全管理的自覺性。確保安全文明施工的資源投入，定期召開安全會(huì)議,布置安全工作,組織安全檢查,開展安全競(jìng)賽,搞好文明施工,降低事故發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)。

健全施工安全管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度

保證安全施工,必須健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，這樣安全管理才能做到有據(jù)可查。

（1）建立健全安全崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任人,要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制,從管理層到工作層,層層簽訂安全責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目成員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

（2）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),配備專(兼) 職安全管理員,工地施工項(xiàng)目班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全文明施工工作。

（3）建立健全以安全文明施工責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可遁，違章必究，獎(jiǎng)懲分明。

（4）建立危險(xiǎn)源識(shí)別、控制制度以及事故應(yīng)急預(yù)案制度。機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道施工不同于其他工程建設(shè)施工，其施工安全風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于工程施工本身，還受施工環(huán)境影響，特別是施工改擴(kuò)建工程中的不停航施工，對(duì)于航空器安全也有較大影響，稍不注意，輕則造成飛機(jī)復(fù)飛，重則造成人員傷亡。因此危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制尤為重要，必須建立完善的危險(xiǎn)源識(shí)別和控制制度，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，把施工安全風(fēng)險(xiǎn)及其影響降到最低程度。

3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的教育培訓(xùn)

由于機(jī)場(chǎng)工程施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工是施工力量的主體，要從根本上改變安全形勢(shì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，就是要提高機(jī)場(chǎng)工程施工人員安全意識(shí)和自我防范能力,從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn),能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤,提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)水平。建立農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（尤其是不停航施工現(xiàn)場(chǎng)）的作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，尤其是崗前安全教育和班組教育，必要的崗位經(jīng)考試合格者，方可上崗。

4、加強(qiáng)施工安全管理的落實(shí)

（1）落實(shí)目標(biāo)控制。安全施工目標(biāo)要縱向到底、橫向到邊，不留死角，一級(jí)確保一級(jí)，達(dá)到各級(jí)既是目標(biāo)的制定者，又是執(zhí)行者，以激發(fā)實(shí)施目標(biāo)的積極性。安全施工要將責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合,建立安全施工獎(jiǎng)罰制度。

（2）落實(shí)行為控制。多數(shù)事故的發(fā)生,都是由于人的不安全行為和物的不安全所致。因此,必須把控制人的不安全行為當(dāng)作工作重點(diǎn),才能減少不安全行為的發(fā)生。按規(guī)定要求給工人提供良好的施工環(huán)境和生活條件,使工人始終處于心情愉快、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全心理工作狀態(tài)，這樣能控制人的不安全行為,杜絕事故的發(fā)生。

（3）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、加強(qiáng)施工安全的監(jiān)督和檢查

（1）提高專職安全管理人員的地位，充分發(fā)揮其作用

專職安全員不但負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理制度，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)安全文明施工管理職責(zé)，監(jiān)督安全資金的投入。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，專職安全員有權(quán)要求項(xiàng)目部立即停止施工，并上報(bào)公司安全文明施工管理部門或直接上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。公司安全文明施工管理部門必須加強(qiáng)對(duì)專職安全員的管理，采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)措施，促使專職安全員切實(shí)履行自己的安全職責(zé)。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大獎(jiǎng)懲力度

安全管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，并在施工過程中進(jìn)行全過程跟蹤。公司也要定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令,要求及時(shí)進(jìn)行整改或停止施工。依據(jù)安全施工獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)安全制度不落實(shí)、不遵守以及造成責(zé)任事故的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅處理，用行政和經(jīng)濟(jì)的雙重手段進(jìn)行處罰。

安全控制是重中之重，是一切的基礎(chǔ)，如果沒有安全，一切都是空談，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，如果把握不好便喪失了項(xiàng)目的根本目標(biāo)，進(jìn)度控制和成本控制必須以安全控制和質(zhì)量控制為前提，如果沒有了安全控制和質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和成本控制則無從談起。進(jìn)度控制和成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益和利益最大化的必要條件。

第4篇：工程安全文明施工方案范文

1． 本管理制度是要求裝修總包單位對(duì)參與項(xiàng)目精裝修工程各專業(yè)分包單位制定的關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、協(xié)調(diào)配合等方面的管理方法。

2． 本管理制度制定的目的是加強(qiáng)總包與各分包單位間的配合，樹立相互監(jiān)督、相互幫助、緊密結(jié)合的工作作風(fēng)，確保整個(gè)工程能精確流暢、優(yōu)質(zhì)高效的完成。

3． 本管理制度中涉及的主要專業(yè)分包單位包括：水（強(qiáng)）電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂地坪施工單位等。

二．施工準(zhǔn)備：

1．各分包單位開工前需向總包方提供施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理措施、安全技術(shù)措施等資料。如不能完整提供上述資料的分包單位，必須向總包方提供施工方法和工藝說明，明確施工所需前提條件、施工過程中注意事項(xiàng)以及施工耗時(shí)情況等，以使總包方能根據(jù)各分包單位施工內(nèi)容制定工程的總體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。

2．總包方根據(jù)各分包單位提供的資料，結(jié)合自身的施工內(nèi)容，編制好工程的總體施工方案、施工計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分包單位的分項(xiàng)工程內(nèi)容、質(zhì)量控制目標(biāo)和管理措施、施工周期及各專業(yè)單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和竣工時(shí)間。各分包單位需嚴(yán)格按此進(jìn)行施工作業(yè)。

3．各分包單位開工前需向總包方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單及聯(lián)系方式。

三．質(zhì)量控制：

1．各分包單位需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．各分包在施工質(zhì)量上需向總包方負(fù)責(zé)，工程施工過程中總包方將對(duì)各分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工內(nèi)容各分包需配合總包方進(jìn)行整改、返工。

3．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)工人在施工過程中如有不符合作業(yè)規(guī)范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式，總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工作業(yè)，經(jīng)分包方重新進(jìn)行技術(shù)交底后方可重新作業(yè)。

4．各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

5. 各分包單位在己方方施工結(jié)束并通過驗(yàn)收后，必須對(duì)施工成品進(jìn)行全面、有效的保護(hù)，經(jīng)總包方檢查合格并書面提供相應(yīng)成品保護(hù)方法和注意事項(xiàng)后方可離場(chǎng)。

6． 總包方施工工藝、作業(yè)手法若對(duì)分包正常作業(yè)有較大影響或其他不合理處，各分包單位需向總包方提出，經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案，以達(dá)到解決問題、共同提高的目的。

四．安全文明控制：

1．各分包單位需對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，（若分包單位沒有安全技術(shù)術(shù)資料，可以使用總包方安全技術(shù)資料），交底內(nèi)容應(yīng)包括安全工作重要性宣講、安全意識(shí)培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、各施工機(jī)具的使用規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電使用規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)用火規(guī)范、高空作業(yè)規(guī)范、職業(yè)病基本知識(shí)和防護(hù)措施等。

2．各分包單位需配備齊全的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、護(hù)目鏡、手套、口罩、安全帶等，并確保工人的正確使用和自覺使用。

3．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需符合總包方安全用電管理規(guī)定，否則總包方有權(quán)不允使用。

4．各分包單位施工機(jī)具需經(jīng)總包方檢驗(yàn)合格或向總包方提供監(jiān)理、土建總包檢驗(yàn)合格的相關(guān)資料方可進(jìn)場(chǎng)使用。

5．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)用火需經(jīng)由土建總包安全部門開示動(dòng)火證并向總包方提供動(dòng)火證復(fù)印件后方可用火。

6．各分包單位若需進(jìn)行高空作業(yè)需有分包安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督否則總包方有權(quán)不允施工。

7．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工安全需接受總包方管理人員監(jiān)督，對(duì)違反總包方安全管理措施或總包方認(rèn)為存在危險(xiǎn)的作業(yè)內(nèi)容，總包方管理人員有權(quán)終止作業(yè)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。對(duì)于屢犯不改或情節(jié)嚴(yán)重者總包方將根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

8．各分包單位必須遵守總包方的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定?？偘綄⒃陂_工前向各分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，各分包單位需根據(jù)此規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的交底。

9．各分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工需接受總包方管理人員監(jiān)督，對(duì)違反總包方現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的人員，我發(fā)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，屢犯不改或情節(jié)嚴(yán)重者總包方將根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

五．進(jìn)度控制：

1．各分包單位需根據(jù)總包方施工總進(jìn)度計(jì)劃明確己方施工周期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和竣工時(shí)間，以此制定己方的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料機(jī)具計(jì)劃等并報(bào)總包方參考。

2．各分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向總包方書面說明己方施工作業(yè)前提條件，施工過程中的注意事項(xiàng)，以便總包方切實(shí)做好分包進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3．各分包單位如有設(shè)計(jì)變更，需及時(shí)告知總包方，雙方根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，共同研究最佳的施工方法，將設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響降至最低。

4．各分包單位需每向總包方提供施工周報(bào)，對(duì)己方上周施工完成情況、本周施工計(jì)劃和下周施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說明。對(duì)施工周報(bào)中不符合總包方要求的內(nèi)容，由雙方協(xié)商解決，但原則上以總包方施工總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。

六．協(xié)調(diào)配合：

1．由于各分包單位自身原因造成整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明上出現(xiàn)問題造成總包方損失的，總包方將向甲方、監(jiān)理闡明事實(shí)并出示相應(yīng)證明并尋求相應(yīng)賠償。

2．各分包單位施工過程中的各工序驗(yàn)收需先由分包方、總包方自檢合格后，由雙方聯(lián)合組織監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后分包方需進(jìn)行全面、有效的成品保護(hù)并向總包方提供相應(yīng)的成品保護(hù)方法和注意事項(xiàng)后才可與總包方進(jìn)行交接簽收。

3．各分包單位必須每周參加總包方的過工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，查對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度情況，交流施工安全文明的管理，協(xié)調(diào)確定下周施工計(jì)劃。

4．除甲方、監(jiān)理外，分包單位進(jìn)度款的發(fā)放需有總包方對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度方面均合格達(dá)標(biāo)的簽字確認(rèn)。

5．工程竣工時(shí)，各分包單位需向總包方提供必要的工程資料，以保證總包方工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

七．小樣板間：

1. 總包方將在首先施工的樓層設(shè)置小樣板間，目的是在小樣板間的施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)選材、施工工藝、工序安排、管理方式中存在的問題，并在這一過程中加強(qiáng)與各分包單位的磨合，增加配合默契度。避免在大規(guī)模施工中出現(xiàn)大面積返工造成工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本上的損失。

第5篇：工程安全文明施工方案范文

建設(shè)局作為區(qū)政府城市建設(shè)的行政職能部門，大部分市政建設(shè)工程是我們組織實(shí)施的，作為王程的建設(shè)方，在文明施王管理方面負(fù)有重要責(zé)任，必須牢固樹立社會(huì)效益第一的建設(shè)理念，確保公共利益?；谶@一點(diǎn)，我局在去年初就成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層管理，在王程施工中，做到最大限度的便民、利民、為民，施工建設(shè)中力求達(dá)到改善人民生活環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境三者的高度統(tǒng)一。教育全局干部職工要做到三個(gè)“貫穿始終”，即在工程建設(shè)中以民為本，把文明施工教育貫穿始終；明確責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理規(guī)定貫穿始終；嚴(yán)格監(jiān)督，把文明施工考核機(jī)制貫穿始終。按照施工單位負(fù)責(zé)、建設(shè)單位監(jiān)管、社會(huì)各界監(jiān)督的管理思路，我們要求各施工單位在開工前必須編制文明施工方案，將文明施工條款寫入施工合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。王程建設(shè)中，通過精心組織，綜合協(xié)調(diào)，將施工對(duì)居民和周邊環(huán)境的影響減少到最低限度。

二、以民為本，規(guī)范管理

市政工程建設(shè)與人民群眾息息相關(guān)，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連，在堅(jiān)持以民為本，執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定的前提下，針對(duì)文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，著重抓了文明安全施工的“六個(gè)必須”，即：工程實(shí)施前，必須將施工方案告知相關(guān)單位及當(dāng)?shù)鼐用瘢髑笠庖?，以?zhēng)取社會(huì)各界的支持和理解；對(duì)在城區(qū)內(nèi)的規(guī)劃道路上，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按標(biāo)準(zhǔn)封閉施工；對(duì)在社區(qū)內(nèi)實(shí)施的工程，要求適當(dāng)圍檔，以減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，施工過程中的渣土清運(yùn)，必須遮蓋運(yùn)輸，以減少運(yùn)輸漏灑；在居民區(qū)必須盡量避免夜間施工，以減少施工對(duì)居民生活的影響；在城區(qū)內(nèi)實(shí)施的工程，必須設(shè)置通行便道和出入口，以方便居民出行；在施工路段必須設(shè)有警示標(biāo)志和安全須知，教育施工人員規(guī)范操作。我局各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期督促檢查，較好地防止事故的發(fā)生和群眾投訴上訪。如在紅鋼二街工程建設(shè)中，由于該工程正處入我區(qū)繁華地帶，交通流量大，施工條件復(fù)雜，為盡快完成工程任務(wù)，我局對(duì)各個(gè)路口設(shè)置圍擋，增設(shè)行人出行便道、警示標(biāo)志以及夜間照明，并安排施工安全員24小時(shí)值班巡回檢查，有效保障了人民群眾的出行，直到施工結(jié)束，無一起安全事故發(fā)生。此外，在社區(qū)居民家門口實(shí)施的泥巴路改造工程，我們同樣要求施王單位按“六個(gè)必須”辦事，受到了居民群眾的好評(píng)，他們不僅提供施所需的水、電，而且為施工人員端茶遞水，表示慰問，自發(fā)給區(qū)政府和我局送來了20余面錦旗，感謝政府親民、為民之情。同時(shí)，為倡導(dǎo)文明安全施工的良好風(fēng)氣，去年，我們編寫了反映青山區(qū)安全文明能夠施工情況的建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，共37期，一批先進(jìn)典型受到表彰，對(duì)加強(qiáng)信息交流，指導(dǎo)全區(qū)工程建設(shè)安全文明施工起到了良好的導(dǎo)向作用。

三、接受監(jiān)督，品牌創(chuàng)優(yōu)

為全面提高我區(qū)建設(shè)工程文明施工管理水平，我們除了加強(qiáng)內(nèi)部施工隊(duì)伍的管理教育及建立規(guī)范管理制度外，還注意建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以督促大明施工各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。我們采取的具體做法：一是及時(shí)召開施工周邊單位的協(xié)調(diào)會(huì)聽取各方面意見和建議，告之開竣工日期及投訴監(jiān)督電話，向社會(huì)做出文明施工承諾，接受社會(huì)各界監(jiān)督；涉及社區(qū)改造的建設(shè)項(xiàng)目，我們還召開項(xiàng)目聽證會(huì)，公布施工方案，吸納各方意見；二是開展創(chuàng)建“文明施工樣板工程”、“人民群眾最滿意道路”和“社區(qū)建設(shè)樣板工程”的活動(dòng)。通過廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，在全區(qū)涌現(xiàn)出了園林路、三弓路、三街社區(qū)、聚友等一批文明施工樣板工程，樹立了建設(shè)局“親民、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的良好形象，如三弓路道排工程，我局在對(duì)施工路段全線封閉打圍的基礎(chǔ)上，以親民城建的理念借鑒城管“門前三包”的經(jīng)驗(yàn)在全市首創(chuàng)對(duì)施工路段實(shí)行新的文明施工“門前三包”。即包 衛(wèi)生、包秩序、包安全。三是接受市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站等專業(yè)部門指導(dǎo)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來“的辦法，接受群眾監(jiān)督。在過去一年中，我們共接到人民群眾反映工程建設(shè)中的意見、建議43件，我們做到了件件有處理、事事有回音；四是建立檢查整改講評(píng)制度，我局一直堅(jiān)持建設(shè)工程周例會(huì)制度，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)不符合文明施工規(guī)定的工地督促及時(shí)整改；對(duì)未能及時(shí)整改的單位，作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)和行政處罰，保證了文明施工監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。

第6篇：工程安全文明施工方案范文

二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t50326-XX《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)部第15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計(jì)劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計(jì)劃，層層落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)：

(1)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;

(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

(3)隱患整改率達(dá)到99%以上;

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護(hù)、施工機(jī)具等項(xiàng)目中，合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到30%以上;

(5)力爭(zhēng)安全文明工地;

(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

三、 公司職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。

2、專職安全人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，提出改進(jìn)建議，督促隱患整改。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目總體概況和安全文明施工特點(diǎn)，提出具體的安全文明施工方案。

4、針對(duì)施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護(hù)器材。

5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓(xùn)考核制度。

6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

7、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理監(jiān)督。

8、切實(shí)提高員工的環(huán)保意識(shí)，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。

四、 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。

3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)整改。

4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全問題，并能主動(dòng)參加公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。

5、 對(duì)個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施，督促個(gè)人正確使用。項(xiàng)目部自行采購的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。

6、特殊工種應(yīng)持證上崗。

7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、施工發(fā)生時(shí)，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告。

9、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

10、 認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)“安全文明工地”。

五、獎(jiǎng)懲措施

雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責(zé)任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。

六、本合同一式貳份，公司、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。

七、本合同自工程開工之日起開始實(shí)施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗(yàn)收合格之日。

第7篇：工程安全文明施工方案范文

關(guān)鍵字：建筑安全 工程監(jiān)理施工 法規(guī) 條例

一、工程監(jiān)理的概念與安全監(jiān)理工作的任務(wù)

從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行三控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)、兩管理(合同、信息)、一協(xié)調(diào)(對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào))。

安全監(jiān)理工作是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、安全監(jiān)理的依據(jù)

主要有：(《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及各級(jí)政府安全生產(chǎn)法規(guī)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術(shù)規(guī)范其他有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》；經(jīng)過審批的《施工組織設(shè)計(jì)》等等。

三、對(duì)安全技術(shù)措施的審查要求

《條例》第十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！彼?，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)照2002版《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》(施工安全)的要求，認(rèn)真做好安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查，這將對(duì)以后工程的施工安全起到至關(guān)重要的保證作用，決不能流于形式、簡(jiǎn)單應(yīng)付，要達(dá)到一定的工作深度，使安全技術(shù)措施發(fā)揮實(shí)用、具體、可行、有效的作用。具體審查內(nèi)容如下：

1、安全管理、安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況，能否滿足工程施工的安全需要。

2、施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定是否全面。

3、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。

4、基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否有針對(duì)性，具體條文是否量化．例如腳手架搭設(shè)立桿間距不能籠統(tǒng)說1.5～2.0米，是1.5米、1.6米還是1.8米，數(shù)值必須具體。

5、事故應(yīng)急救援預(yù)案是否可行。

6、冬季、雨季、夏季等季節(jié)性施工方案的制定是否有指導(dǎo)性。

7、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防水措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

四、安全監(jiān)理工作的落實(shí)

1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作

（1）審核施工單位的安全生產(chǎn)的保證體系及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件

①審核施工單位的安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員的配備齊全情況，及體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責(zé)是否分工細(xì)致，責(zé)職分明。

②審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件。

③審查專職安全員、特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況。

④審查施工單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

⑤督促施工單位與建設(shè)單位簽訂安全文明施工協(xié)議。

⑥督促施工單位安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實(shí)施效果。

⑦督怩總包單位與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術(shù)措施。

（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案

①土方工程：地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整；相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。

②腳手架：腳手架設(shè)計(jì)方案(圖)是否齊全完整可行；腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；腳手架使用安全措施是否齊全完整；腳手架拆除方案是否齊全完整。

③模板施工：模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；模板設(shè)計(jì)應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等模板設(shè)計(jì)圖包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全l模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。

④高處作業(yè)：臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。

⑤交叉作業(yè)：交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整；安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求；安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否齊全完整。

⑥塔式起重機(jī)地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；起重機(jī)駕駛員的安全教育計(jì)劃和班前檢查制度是否齊全起重機(jī)的安全使用制度是否健全。

2、施工過程中的安全檢查

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長(zhǎng)，從安全生產(chǎn)管理人員到每一個(gè)作業(yè)工人，都應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針；特別是專職安全生產(chǎn)管理人員要深入施工一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，隨時(shí)隨地掌握安全生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患必須立即進(jìn)行處理，不能現(xiàn)場(chǎng)處理的要及時(shí)匯報(bào)。杜絕違章指揮、消除違章操作，把不安全因素消除在萌芽階段。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、起重機(jī)械、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位，督促施工單位在上述有危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備上設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離。辦公和生活區(qū)及其房屋結(jié)構(gòu)必須符合防火等安全性要求；嚴(yán)禁在尚未竣工的涵洞、閘室、泵室及橋梁下等危險(xiǎn)區(qū)駐留和休息。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在施工區(qū)四周設(shè)置圍柵或圍墻，對(duì)施工區(qū)進(jìn)行封閉式管理，并在醒目位置設(shè)安全生產(chǎn)警示錄。禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)作業(yè)崗位的具體情況正確佩戴符合圍家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并嚴(yán)格遵守安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

第8篇：工程安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對(duì)具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。

1 管理模式

有健全的組織機(jī)構(gòu)來確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。

（1） 公司應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的、公司相關(guān)職能部門以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問題，發(fā)揮積極作用。

（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的全國(guó)或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承建的全過程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。

（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場(chǎng)、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進(jìn)場(chǎng)至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測(cè)量放線。同時(shí)自工程開工，即建立測(cè)量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。

（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。

2 質(zhì)量管理

大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類項(xiàng)目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場(chǎng)后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場(chǎng)教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。

（2） 針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量?jī)?yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長(zhǎng)以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專門邀請(qǐng)有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場(chǎng)召開各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)"點(diǎn)評(píng)會(huì)"，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問題，實(shí)施"過程控制"，按照"預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，即組織各專業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。

3 安全文明管理

一般來說，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開工前，即將"創(chuàng)省級(jí)文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對(duì)相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工專業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無發(fā)生一起重大傷亡事故。

（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場(chǎng)地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對(duì)食堂、廁浴、公共場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評(píng)比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級(jí)文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評(píng)比。

結(jié)語

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國(guó)際上受到越來越多的重視，在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求的生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量和安全文明管理的各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，就能較為出色地完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)目標(biāo)。

第9篇：工程安全文明施工方案范文

新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目在施工過程中存在很多問題，很多管理手段不科學(xué)，管理措施與方法不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制體系不健全，質(zhì)量監(jiān)控力度弱等問題，已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量隱患。具體表現(xiàn)如下：

（一）堅(jiān)持質(zhì)量是生命線的決心不夠。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電能否并網(wǎng)，能否進(jìn)入到千家萬戶，關(guān)系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，質(zhì)量管理監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工違背操作規(guī)程視而不見的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是通過人的執(zhí)行力來完成的，所以項(xiàng)目組相關(guān)人員在保證該項(xiàng)目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個(gè)人都應(yīng)找到自己在該項(xiàng)目中的位子以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。但新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目在施加過程中沒有強(qiáng)化具體人員的作用，對(duì)招聘的現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有進(jìn)行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風(fēng)力發(fā)電升壓場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育不到位。該項(xiàng)目組在制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系時(shí)強(qiáng)化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實(shí)不到位。

（三）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學(xué)的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗(yàn)主義方法，重復(fù)過去在施工中一貫的做法，普遍認(rèn)為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。

（四）工程質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)淡化。對(duì)以往工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的，過去持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的思想觀念淡薄，沒有很好的總結(jié)，并在下一個(gè)工程項(xiàng)目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問題的現(xiàn)象。

（五）科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項(xiàng)目組只重視施工，強(qiáng)進(jìn)度，以完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，而忽視應(yīng)該建立完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員培訓(xùn)不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運(yùn)行，質(zhì)量管理體系不健全。

二、新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目質(zhì)量影響要素

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)決定工程項(xiàng)目質(zhì)量。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目涉及到的人員有公司的決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員，這些人員是該項(xiàng)目活動(dòng)的主體，是影響該工程項(xiàng)目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風(fēng)力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。

（四）科學(xué)的施工方案能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。該工程項(xiàng)目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時(shí)更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。

三、建立質(zhì)量管理體系方案

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)管理體系。以質(zhì)量控制點(diǎn)強(qiáng)化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求施工單位對(duì)工序流程進(jìn)行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書的形式明示各參與主體，最終達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過各程中，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)評(píng)估，采取各種預(yù)防措施。同時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量控制點(diǎn)管理過程中明確參與人的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)到人。

（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目法人交底圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工地和班級(jí)技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第二，設(shè)計(jì)變更措施。根據(jù)《設(shè)計(jì)變更管理制度》，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計(jì)方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)可疑問題，應(yīng)與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)必須進(jìn)行修改的地方重新調(diào)整后再進(jìn)行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對(duì)于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以分組管理的方式將權(quán)責(zé)落實(shí)到人。

（三）生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系。1、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。避免噪音、廢水、廢氣、廢渣等對(duì)公共人員人身和財(cái)產(chǎn)造成的危害，嚴(yán)格執(zhí)行GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、GB12348-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)確保施工全過程對(duì)環(huán)境的保護(hù)，做到文明施工；2、環(huán)境因素控制?？疾焓┕み^程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、廢油、廢清洗液、噪音、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境造成的污染，并對(duì)污染造成的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)彌補(bǔ)；3、加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理作為環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者，要把環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，并在管理過程中以責(zé)任制的方式切實(shí)履行相關(guān)工作。依據(jù)環(huán)境保護(hù)的規(guī)律和程序，在施工前對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)估，對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行管理，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行施工、監(jiān)管。