施工進度計劃監(jiān)理意見精選(九篇)

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第1篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2.2 向有關方面報告現場實際施工進度情況

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質和特點，協調各工程建設單位之間的工作進度關系。

3.2 工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術的影響

施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數等。

4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

第2篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

關鍵詞：進度控制；計劃進度；偏差分析

鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現澆混泥土框架結構，抗震設防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設施工，總開工建設面積近18萬平米。該工程對建設工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設規(guī)模大，設計變更多，施工條件、施工工藝復雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調整與處理是進度控制的關鍵。

一、工程施工進度計劃編制

工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本具有積極意義。

鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級，耐火等級一級；主體結構為框架結構，抗震類別乙級，設防烈度7度，基礎墩式筏板基礎，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天，根據工程工期與招標文件與業(yè)主相關的要求，施工單位依據“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結合工程結構特征、工程施工方案、主要材料和設備的采購合同及供應計劃、工程現場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據變化情況調整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網絡圖，采用網絡計劃來確定本工程進度關鍵線路并用來指導施工。

在制定計劃時，還運用了工程進度曲線法，它是在施工進度計劃的基礎上，根據各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進度曲線以坐標橫軸為工期，以坐標豎軸為完成施工任務工程量的累計數（以百分率計）。進度控制時把原來施工進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據分析的具體情況，采取相應的措施，調整計劃，以確保工程施工按期完成。

二、工程施工實際進度檢查

進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。

工程進程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關措施，保證工期的完工。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應用與工程施工進度控制的各個階段，為工程施工進度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進行說明。二區(qū)金街工程主體結構四層工程施工進度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進度，黑色三角（）表示設置的進度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應該完成，實際完成80%的工程量。

通過上述控制方法的使用，為是否采取調整措施提供了明確的依據?！∪?、工程施工進度檢查結果處理

工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀要中，詳細記錄了河南外建公司匯報本周進度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設進度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設進度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現場進度已經之后，比上周計劃進度之后1天，比月進度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務必確保主體順利如期封頂。 建設單位意見：施工單位應采取有效措施將現場的施工進度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術和施工難度，提前做好各種準備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。

四、工程施工進度與工程費用

工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用的產生的影響進行了全面、必要的估計，結合工程項目實際，適當的縮短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內盡可能的縮短工程計劃建設工期，在工程施工實施階段，結合工程施工現場條件與房產開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關鍵節(jié)點，督促施工單位加快施工進度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業(yè)主進行補償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設進行到三層主體結構施工時由于天氣與施工人員不足等造成進度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現四層主體按計劃完工，不僅取消對三層進度延誤的罰款，還將三層與四層進度獎勵2萬元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時，通過技術創(chuàng)新加快施工進度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機械連接等等，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。

第3篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

[關鍵字]施工方案， 審核

[abstract] in this paper, the communication engineering before construction, engineering construction department of construction supervision unit, unit of the submitted the construction organization design effectively audit, in order to achieve the project schedule, quality, investment, construction safety of good prior control.

[key] the construction plan and audit

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

當前，通信工程建設要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對施工單位的施工組織設計的審核，以達到對進度、質量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。

一、施工組織設計、施工方案的聯系和區(qū)別

施工組織設計，是施工單位指導一個擬建工程進行的準備組織實施的基本的技術經濟文件，是對擬建工程的施工準備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術和組織方面做出的一個全面的計劃安排。

施工方案，是對單位工程或分部工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經濟分析，從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

1、 兩者之間的聯系

（1）整體與局部的關系：施工組織設計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工組織設計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設計的施工方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施工的。

（2）指導與被指導的關系：施工方案的編制必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。

2 、兩者的區(qū)別

（1）編制目的不同：施工組織設計是對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根據各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質量要求和安全文明施工要求。

（2）編制的內容不同：施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容，包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

（3）側重點不同：施工組織設計側重計劃，施工方案側重實施。

（4）出發(fā)點不同：施工組織設計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。

3、目前施工方案編制中存在的問題

現在，有些施工單位對施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時沒有結合工程項目的具體情況認真進行編制，以致施工方案在編制和實施過程中產生以下不足和問題。

二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設計

1、審核施工組織設計工作程序

（1）承包單位完成施工組織設計的編制及自審工作，填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理單位。

（2）總監(jiān)理工程師在約定時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審。

（3）已審定的施工組織設計，由項目監(jiān)理單位報送建設單位。

（4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理單位重新審定。

（5）對規(guī)模大、結構復雜的工程，項目監(jiān)理單位應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。

（6）規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分部、分項工程，承包單位還應編制該分部、分項工程的施工方案，報項目監(jiān)理單位審查。

2、審查和審核施工組織設計的原則

施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現場條件及法規(guī)的要求，突出"質量第一，安全第一"的原則。

（1）全面性。施工組織設計應包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設備、施工進度計劃、布置、確保工程質量安全和文明施工的技術組織措施，以及施工現場周圍環(huán)境的保護措施。

（2）可行性。施工組織設計各項主要內容的措施、計劃、流水段的劃分，各項作業(yè)是否符合實際，合理可行。

（3）針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。工程質量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否可行。

（4）先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

（5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。

3、審核施工組織設計的內容

（1）質量方面

A、質量管理、技術管理和質量保證組織結構是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

B、施工組織設計是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構配件和設備的報驗以及工序報驗制度相結合。

C、審點應為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。

a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機械相協調，滿足質量、安全、環(huán)保的要求。

b、施工方法應著重整個單位工程施工的分部（分項）工程的施工方法。施工技術復雜或采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的分部工程要詳細審查。

c、施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。根據實際條件、工程特點審查主導工程的機械，其最適宜的類型和型號，既滿足施工的要求，又要經濟合理充分發(fā)揮施工機械的作用，提高機械使用率。

d、流水施工審查的主要參數：施工段、工作持續(xù)時間、流水節(jié)拍的劃分，計算是否合理正確，還應同施工進度計劃相結合審查。

（2）進度方面

A、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標、分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現計劃保障；總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對業(yè)主負責提供的施工條件在施工進度計劃中安排得是否明確合理。

B、進度計劃應用時標網絡計劃，它既具有網絡計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，將時間參數直觀表達出來，網絡計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道圖的不足。

C、監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審批，并不解除承包單位對施工進度計劃的所有責任和義務，監(jiān)理單位不能強制干預承包單位的進度安排。

（3）投資方面

根據工程建設任務書，建設工程費用定額及各建設單位有關工程建設相關取費標準的文件，在審查施工組織設計時應注意以下幾方面：

A、審核施工單位施工組織計劃、工期安排，工程工期力求達到使成本最低或收益最高。

B、審核施工方案，以確保建設項目的進度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動力消耗均衡，主要機械使用率做多方案比較，擇最優(yōu)方案；

C、嚴格審核施工組織設計，要求施工單位合理安排人、財、物，按施工計劃控制施工進度，提高工程質量，避免質量缺陷造成投資失控。

（4）安全方面

根據項目工程實際情況及時對《施工組織設計》中安全部分進行認真的審核，應注意以下幾方面：

A、施工單位內部安全培訓、安全教育是否根據項目工程性質、情況進行全體參建人員的安全培訓、教育。

B、是否有針對本期項目工程的安全培訓、教育記錄及會簽。

C、安全培訓、教育內容是否能體現項目工程實際情況。

D、施工單位安全檢查制度是否有相關的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項目工程實際要求。

E、施工單位人員資質，項目工程人員架構是否滿足要求。

F、材料、工器具儀表、車輛是否合理，工器具儀表是否進行了有效檢測，是否附有相應有效檢測報告；工程使用車輛證件是否齊全、是否有效；材料是否符合設計要求，質量是否達到要求，是否附有相應有效檢測報告；設計單位明確的施工危險部位和相應技術要求，是否制定施工安全技術措施。

參考文獻：

[1]《北京建設監(jiān)理信息》，2003年第4期

第4篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

關鍵字：自來水廠；項目施工進度；控制

一、自來水廠項目施工準備階段的進度控制

城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設周期長等特點。對于自來水廠項目施工進度進行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規(guī)則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現有的技術條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。在施工進度計劃執(zhí)行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發(fā)現問題，就要及時的對出現的偏差情況于計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改。

自來水廠項目施工進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環(huán)境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進度控制工作方法。

二、自來水廠施工階段的進度控制

自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。自來水廠項目施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經編制出的自來水廠項目施工進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設計并驗收合格的這一過程所經歷的天數，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在自來水廠項目施工階段工程監(jiān)理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進度，施工現場收集、整理以及統(tǒng)計對自來水廠項目施工進度有關的數據并填寫好有關的統(tǒng)計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數據與編制出的施工進度計劃進行對比，分析實際自來水廠項目施工進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續(xù)工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確自來水廠項目施工現場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立自來水廠項目施工進度計劃審核以及進度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統(tǒng)、完善的項目施工進度協調會議制度，主要包括協調會議舉行時間、地點以及協調會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進度控制工作實施方案，指導監(jiān)理人員進行科學有效的項目施工進度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設計、分段包、工以及分段施工。加強自來水廠項目施工的合同管理，協調好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內完工。嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更對于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強自來水廠項目施工的風險識別與風險管理，在項目合同中應該充分考慮到各種風險因素對項目施工進度造成的影響，并且需要事先制定好應急預案，嚴格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

總之，自來水廠項目施工的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保自來水廠項目施工進度能夠按照合同規(guī)定的標準和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規(guī)定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，自來水廠項目施工進度控制的措施和主要任務就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。自來水廠項目施工進度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環(huán)節(jié)，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強自來水廠項目施工進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進度控制的主要內容。

參考文獻：

[1] 吳春誠.大型工程項目進度評價和控制研究[D].華中科技大學，2007年.

第5篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

關鍵詞：建筑工程，施工，進度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費用、實現投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實力。

控制工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應合理地、有計劃地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進行探討，真正地實施對工程進度的合理、有效地控制。如何做好建設工程的進度控制，及時、動態(tài)地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者去認真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對建筑工程的施工進度進行控制，應該按照一定的程序來進行：

1．應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。

2．編制建筑工程施工的進度計劃。施工的進度計劃應該根據各分部工程內的工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行確定。

3．施工的進度計劃的實施過程：當發(fā)現出現進度偏差而導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的實際進展情況，對預測未來的進度狀況做合理的預測。

4．全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。

二．如何在工程項目的施工建設過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討：

1．首先，應組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據工程項目施工的自身特點,工程項目部應該明確各級管理人員的分工與職責，明確各自的任務與實現的目標，確定各個分部、各個階段的進度控制的具體目標和相關負責人。

（2）科學編制項目實施的總進度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標是項目實施的總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據，也以此來確定施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否相協調。

（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進度協調會議制度；嚴格控制工程變更。

2．工期進度計劃的執(zhí)行過程中，需要隨時根據實際情況做動態(tài)的調整和控制，采取積極措施加快進度，縮短工期：

工程的工期進度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進度計劃的執(zhí)行過程中不斷根據實際情況的變化進行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調整，以避免工期的拖延，保證施工進度。

控制施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用不同工序間的時間差來適當進行調度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。

3．對工程進度的執(zhí)行情況作好過程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進度計劃來體現，逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

（2）定期或不定期到工程施工現場進行進度檢查，并對檢查內容進行量化評分，并列為年度考核的內容。

對進度控制計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、任務、目標、檢查方法以及具體的考核辦法。在進度控制中，當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。

（3）項目經理部在實施進度檢查后，應向企業(yè)管理層提供月度施工進度報告，包括：進度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調整意見。企業(yè)管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況，

4．當工程建設的實際進展情況與計劃出現偏離時，要主動尋找出現偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時監(jiān)控施工進度，并將實際完成的工程量與計劃進程進行比較，若發(fā)現存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標的實現；在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。

5．采取一系列的經濟措施，來對工程的進度控制提供保障。這是為實現工程進度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現,可以采取的經濟措施有：

編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標；制定明確的賞罰制度；同時應重視索賠管理。

總之，工程施工階段應做好施工進度的計劃與銜接，并根據實際情況及時進行施工和計劃的調整，確保工程施工項目的進度目標得以實現。

參考文獻：

第6篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理

1 建筑工程施工技術管理概述

建筑工程施工技術管理的工作任務，是通過科學方法和職能管理的運用來促進技術管理工作的開展，要求在現場施工中嚴格遵循國家法律法規(guī)、技術政策以及建筑施工主管部門關于技術工作的指標與決定。做好建筑工程施工技術管理工作，要求對各項技術工作進行科學組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過程符合技術規(guī)律，符合技術規(guī)程規(guī)范，高質量全面完成工程建設任務，實現經濟與技術、進度與質量、技術與生產的完美結合。

加強建筑工程施工技術管理工作的意義深遠，有利于結合實際施工條件和工程建設特點，選擇先進適用合理的施工方法和技術工種，將科學技術有效轉化為生產力，從基礎上確保工程施工質量；有利于教育培養(yǎng)施工作業(yè)人員和技術管理人員掌握新工藝方法新技術，不斷提高他們的技術能力和技術管理素質；有利于工程建設資源的合理配置和施工方案的優(yōu)化，加快施工進度，縮短工程工期，提高施工效率，降低建設成本，提升經濟效益；有利于總結工程建設成果進行技術研究和技術改革，不斷積累經驗教訓，創(chuàng)造與時俱進的施工方法。

2 加強建筑工程施工技術管理工作的具體措施

下面從工程建設的三個方面的管理工作來具體討論加強建筑工程施工技術管理工作的對策：

2.1 施工圖紙會審的技術管理。施工圖紙會審是工程建設過程中一項重要準備工作和程序，其特點是技術性強工作性質嚴格縝密，是改進設計方案、挖掘施工潛力、完善項目建設、順利進行施工、保證工程質量必不可少的有效武器，對施工圖紙進行會審就是為了領會方案設計意圖，明確施工技術要求，論證圖紙差錯與缺陷，避免發(fā)生技術事故，減少不必要開支。

施工圖紙會審前，承建單位要進行必要的圖紙自審工作，接到施工圖紙后，要對圖紙進行審查和熟悉，檢查以下幾方面的內容：施工圖紙是否齊全完整，圖紙設計方案是否遵循國家關于工程設計的宏觀政策以及相關法律法規(guī)；圖紙設計內容是否與圖紙總說明保持一致，設計圖紙的各組成部分有無錯誤與矛盾之處；結構圖與建筑圖在說明、標高和尺寸方面是否一致，技術要求有無確定，構件與構件支座交接的幾何尺寸是否匹配；熟悉建設項目的技術要求和生產工藝，掌握配套投產的相互關系和先后次序，從尺寸、標高和坐標角度審查土建圖紙與設備安裝圖紙的配合程度，土建施工質量標準是否能夠滿足設備安裝工藝要求；地基處理方案或基礎設計同建筑地點的水文地質、工程地質條件是否一致，明確擬建工程項目與地下管線、構筑物間的相互關系；掌握擬建工程結構形式和建筑特點，需要采用的新工藝與新技術，復核主要承重構件與結構的穩(wěn)定性能、剛度、強度是否滿足施工需求，對技術要求高、施工難度大、結構復雜的分項分部工程，要審核現有管理水平和施工技術能否滿足工期要求和工程質量，所需建筑設備以及加工定貨有什么特殊要求；審查圖紙中的結構、建筑大樣是否明確，門窗間墻、窗間墻是否符合規(guī)定的砌筑模數；審查圖紙中的預留孔洞、預埋件是否與動力、電、水安裝要求相符和。

工程項目承建單位要積極組織技術人員對施工圖紙進行自審，并歸納整理審查建議與意見，再經過集體討論篩選分析，得出統(tǒng)一結論，以供施工圖紙會審時參考使用，由監(jiān)理、承建、設計等會審單位最終討論確定。圖紙會審進行過程中，在滿足設計與使用要求前提下，工程項目承建單位要提出簡化施工方便施工的合理要求與建議，確保施工高效順利快速進行。施工圖紙會審內容通過以后，由承建單位整理會審會議紀要，并由設計、監(jiān)理、承建等單位共同簽章，形成完整的圖紙會審紀錄，為指導現場施工和工程竣工決算提供重要依據。

2.2 建筑施工進度的技術管理。施工進度計劃能夠確定項目施工過程中各項工作的開工竣工時間和施工順序，以及各項工作之間的相互銜接關系，是承建單位施工設計方案的中心內容。施工進度計劃聯系和帶動了施工過程中的其他工作，有效地把整個施工過程組織成一個緊密結合的整體，其能夠準確反映施工方案的速度和進展，施工進度計劃可以通過施工進度有力控制合同工期要求，能夠為建筑材料進度、施工準備進度、勞動力進度等事項及各類圖表指標提供主要依據，能夠為施工總平面圖的規(guī)劃提供參考數據，為參與施工的間接協作與直接單位之間開展交叉施工提供行為準則。

制定施工進度計劃要考慮以下幾點因素：進度計劃要根據最終確定的施工方案和總流水線來制定最佳進度時間表；在施工進度計劃時間表中要看到每一階段體現出控制性的工程程序與進展，分包單位、分部工程之間的流水方向與流水搭接，也要體現出該工程項目中某重要工序完成所采用的措施方案和施工工藝；施工進度計劃存在著不斷變化和協調的不確定性，是由不斷發(fā)展變化的施工客觀形式決定的，因此為確保進度計劃的如期實現，需要編制以旬、月為基本單位的短期施工作業(yè)計劃，以平衡和調整工程項目的總體建設進度，施工進度計劃一般采取繪圖形式表達，比較常用的有網絡計劃圖和橫道圖，其中網絡計劃圖分為單代號網絡計劃和雙單代號網絡計劃，施工進度計劃的繪圖根據項目組織關系、施工工藝、邏輯關系進行繪制，可根據工程項目的施工情況來控制和調整施工進度計劃。

2.3 項目施工過程中的技術管理。項目施工過程中的技術管理工作主要包括施工原始資料的收集、技術交底、質量問題的處理、技術監(jiān)督、竣工資料的整理幾方面內容。

具體來講，所謂技術交底，即向施工技術人員與施工管理人員交待組織問題與施工技術，且以制度形式加以規(guī)定。技術交底工作要在分部分項工程和單位工程之前開展進行，目的是讓工程項目承建單位了解掌握施工任務的特點、勞動組織、施工工藝、安全措施、技術組織、質量標準規(guī)范、控制消耗等內容，以及復雜特殊的工程或者新工藝、新結構的特殊要求。

所謂技術監(jiān)督，即要求工程項目技術人員跟隨承建工人共同作業(yè)，深入施工現場隨時監(jiān)督隊組的操作，指導督促隊組按規(guī)范按圖紙施工。工程項目技術人員要嚴格把關，發(fā)現問題及時解決，出現偏差及時糾正，保證施工進度按計劃進行，還要完整記錄施工原始資料，管理好現場簽證。

所謂質量問題處理工作，即判斷工程建設質量問題的輕重程度，并召集與工程項目有關的各方負責人，遵照國家關于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，結合工程施工實際，分析問題產生原因，據此提出處理解決辦法，在達成工程各方一致意見以后將方案付諸實施，還要把質量問題原因的分析結果通報工程項目承建單位，避免產生同類失誤。

工程項目施工過程中，要做好施工原始資料的記錄、收集、保管工作，施工技術資料是體現工程管理水平與內在質量的主要憑證，必須真實記錄和反映施工過程，并按要求將搜集到的資料分項分類整理歸檔，報送設計、監(jiān)理、地質勘察、質檢等單位登記審查。工程結算的主要依靠竣工結算資料，因此要嚴格審查各種結算資料的合理性與真實性。

參考文獻

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[4]黃碩.對加強施工質量管理的思考[J].中國科技信息，2005（16）

第7篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

關鍵詞：建設工程；工程管理；工期控制；進度管理；質量控制

1施工進度管理的地位與作用

對建設項目經濟效益的關鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內高質量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。

建設項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為建立項目投資條件。建設項目工程必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質量和投資之間的關系，既施工進度快，而且節(jié)省投資，施工質量好。

2工程進度管理中存在的問題

2.1 未對進度計劃引起重視

在我國的工程建設施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產生太大的影響，憑借管理者的經驗也能夠在規(guī)定工期內完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現場施工未按照施工進度計劃安排

造成現場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現場施工的效果。另外，也有可能是現場的管理人員業(yè)務素質不夠高，按照個人的喜好和經驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現場的工作，以確保工程建設順利地進行。

2.3 進度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優(yōu)化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進行相結合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調整原計劃，使其與現場實際相吻合，現場施工再繼續(xù)按照計劃進度進行。

當再次遇到新干擾因素時又將產生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項目進行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網絡系統(tǒng)就是由這些細化施工進度計劃組成。

進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現了對施工項目整體進度目標控制和對施工現場施工任務、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。

項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經理應該統(tǒng)籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經理是施工項目進度管理第一責任人；而生產經理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現場管理人員以及作業(yè)班組實現進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業(yè)面、施工任務和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進度管理目標實現，一個可靠進度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務，各部門和管理人員之間又要分工協作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關的激勵制度來更好地實現計劃進度控制目標的實現。

3.3 信息反饋原理

施工項目進度管理的一個關鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進度管理措施

4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應該結合項目邊設計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結”的原則，在策劃過程中不斷總結和檢查以完善現場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關鍵線路和關鍵控制節(jié)點

要明確關鍵線路和關鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據明確關鍵線路和次關鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制和明確相關責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。

4.4不斷優(yōu)化進度安排

建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據現場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據不斷地優(yōu)化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調節(jié)進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執(zhí)行進度計劃的基礎上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結合起來。

5 結語

施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質量打下了基礎。施工進度控制是一個系統(tǒng)性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。

第8篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

1.1進度計劃分級及分類

進度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統(tǒng)（單位工程）組成的進度計劃，第2級分為子系統(tǒng)內的各個子項目（分部分項工程）組成的進度計劃，第3級為子項目內的工作分項組成的進度計劃。進度計劃分為總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。在工程實施過程中也可以按下面較實用的分類方法進行劃分。進度計劃按時間序列主要分為：①總進度；②年進度計劃；③月進度計劃；④周進度計劃。進度計劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進度計劃；②混凝土工程進度；③金屬結構制安；④機電設備安裝等進度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進度計劃；②導流、護坦、護岸等進度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進度計劃；④進場施工道路進度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

1.2進度計劃編制原則

進度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設目標合同工期要求；③符合現場建設條件的先進性；④符合各相關項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進度計劃提交、更新的時間；②統(tǒng)一進度計劃內容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進度計劃編制依據

1)項目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2)項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3)企業(yè)施工的生產經營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

5)材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述5點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

1.4進度計劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項目進度計劃網絡編制統(tǒng)一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結構分解（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進度計劃編制：工程項目開工后的28d以內嚴格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進度計劃至監(jiān)理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。總進度必須詳細到主要作業(yè)項。

2）年進度計劃編制：在每年12月25日前應將下一年度的進度計劃編制完成并上報監(jiān)理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。年度進度必須以總進度計劃為依據，并且滿足總進度計劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進度必須詳細到主要作業(yè)項。年進度計劃中必須要有上一年的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進度計劃編制：在每個月的25日前應將下一個月的進度計劃編制完成并上報監(jiān)理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。月進度必須以年度計劃為依據并且滿足年進度計劃的各節(jié)點要求，并且詳細到每一個作業(yè)項。月進度計劃中必須要有相應的管理和獎懲控制措施，確保進度計劃的實現。月進度計劃中還必須要有能滿足月進度計劃相應的人、材、機等資源的計劃。月進度計劃中必須要有詳細的上月的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進度計劃編制：在每周生產例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產計劃安排上報監(jiān)理進行核準。核準后的計劃作為工程項目進度管理的依據。周進度必須以月度計劃為依據并且滿足月進度計劃的各節(jié)點要求，并且詳細到每一個作業(yè)項。周進度計劃中必須要有上同的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進度計劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據總進度及年度進度要求進行編制后上報監(jiān)理批準。以上編制施工進度計劃的同時還應制定相應的其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等作為輔助計劃，確保項目管理目標實現。

1.5工程里程碑形象結點

根據工程特點，施工單位應根據各自標段的工作內容項目明確各個里程碑事件及節(jié)點工期。里程碑及節(jié)點工期通常見表4所示，依據各工程具體特點，可增減工程里程碑形象結點。

2進度計劃的審核、批準

2.1計劃編制單位內部的審核、批準

1）總進度的審核、批準。按要求編制完成的總進度計劃，應由單位技術負責人主持，項目經理和全體項目領導及各部門負責人和相關人員開專題會進行討論通過，確?？傔M度具有可行性的可實現性和可操作性?？傔M度計劃必須實行5級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準人簽字。批準必須由項目經理簽字；審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師簽字。

2）年度進度的審核、批準。按要求編制完成的年度進度計劃，應由單位技術負責人主持，項目經理和全體項目領導及各部門負責人和相關人員開專題會進行討論通過，確?？傔M度具有可行性的可實現性和可操作性。年度進度計劃同樣必須實行5級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準人簽字。批準必須由項目經理簽字；審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師簽字。

3）月進度的審核、審定。月進度計劃是工程項目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項目建設的快慢及是否按原定目標進行，各節(jié)點能否實現，均能從月進度計劃和實施中較直觀的反應出來。因此必須按總進度及年度進度要求編制出詳細的月進度計劃，月進度計劃應由單位技術負責人主持，項目經理和主要項目領導及各部門負責人、工區(qū)負責人、作業(yè)隊負責人和其他相關人員開月進度例會進行討論通過，確保月進度具有可行性的可實現性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責任和義務，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責任狀，并形成文字依據，作為施工單位內部進度考核獎懲的依據。月進度計劃必須實行4級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負責人簽字，審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師(或項目經理)簽字。

4）周進度的審核、審定。周進度計劃是工程項目實施過程中最直觀進度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進度計劃是每天工作安排的依據和指導性文件。周進度的完成情況直接影響月進度計劃的實現。因此必須按月進度要求編制出詳細的周進度計劃，周進度計劃應由單位生產管理部門負責人（或分管生產的項目領導）主持，主要項目領導及各部門負責人、工區(qū)負責人、作業(yè)隊負責人和其他相關人員參加周生產例會進行討論通過，確保周進度滿足施工需要的進度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責任和義務，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責任狀，并形成文字依據，作為施工單位內部進度考核獎懲的依據。周進度計劃必須實行3級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查或審定人簽字。校核由編制部門負責人簽字，審查或審定由分管生產的項目領導或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對計劃的審查

1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監(jiān)理單位進行審批。監(jiān)理單位應按照招投標及合同文件約定的條件在規(guī)定的時限內對計劃各個節(jié)點、直線工期、關鍵線路、施工工序、工藝流程及相應的人、材、機等資源投入和進退場時間等資源計劃進行嚴格審查。對于計劃中偏差原因分析進行公正、公平的確認。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質量等方面能否滿足要求必須進行詳細分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應說明理由，并責令進行補充或重新編制后再上報審批。

2）下一級進度計劃的編制和審批必須依據和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調整解決的，應通過原審批程序及時調整上一級進度計劃。

3）施工單位上報的總進度、年度進度、月進度監(jiān)理部應主持召開進度審查會進行討論通過。一般情況應有項目法人、設計、監(jiān)理、施工單位及設備材料供應方和其他相關單位參與。重點討論計劃是否按照招投標及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關控制手段。結果形成會議紀要文件，作為進度考核獎懲的依據。

4）總進度計劃的審查。監(jiān)理工程師應要求施工單位根據工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。

5）月進度計劃的審查。監(jiān)理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現。

6）監(jiān)理對施工單位上報的計劃進行審查后，將審查意見和結果上報項目法人進行備案和審批。

3進度計劃的實施與控制

3.1進度計劃的實施

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。監(jiān)理單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過合同文件中賦予的權力和承擔的義務采取經濟措施和行政措施把施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環(huán)境）的協調和控制全面結合在一起，確保各項工作有序進行。并通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經審批的計劃一經貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。當各級進度計劃出現偏差時，施工單位應及時按程序調整進度計劃，并及時相應調整關聯計劃。監(jiān)理部應根據1級進度計劃組織、協調各承包商的工作進度。當2級及以下進度計劃執(zhí)行出現偏差并可能導致1級進度計劃出現偏差時，應及時采取措施，并可要求參建單位追趕進度或調整2級及以下進度計劃，以消除或減少1級進度計劃的偏差。施工單位應根據批準的進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調整進度的指令。施工單位在各級進度實施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,設置主管部門和直接責任人，避免目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責任又缺乏協作精神，也有沒有激勵、考核機制將會造成項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然，不去盡職盡責工作，最終導致工程進度目標不能按期完成。因此項目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進度管理領導小組和制定相應操作性較強的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監(jiān)理單位進行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級進度計劃在實施過程中一定要把握好進度、成本、質量及安全之間的關系，工程進度與成本、質量、安全之間是相互聯系的，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質量。同時在加快進度時工程質量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進度、成本、質量及安全完全是對立統(tǒng)一的有機結合體，在工程項目管理中應在這四者之間的關系中找到一個平均衡點，以便工程項目快、好、省、安全的完成建設。施工單位的進度計劃實施后，監(jiān)理工程師應進行執(zhí)行情況的檢查，并應以以下3個方面的工作為重點。

1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發(fā)現問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現。

3）認真做好工程進度動態(tài)通報和信息反饋。進度管理應重視調整的動態(tài)性、及時性需要每日做到現場進度的反饋，（途徑由兩種技術,人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內采取措施消除影響。

3.2進度計劃的控制

在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進度計劃的實施和控制應體現分級編制、逐級負責的原則，經審批后的進度計劃是工程項目管理目標進度考核的依據；監(jiān)理單位負責日常監(jiān)督檢查工程進度計劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項目法人的工程管理部作為進行進度計劃實施和控制的主體，具體組織各參建單位根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和行政措施、信息管理措施，使工程進度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。組織措施是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，施工單位、監(jiān)理單位及項目法人在組織結構中必須設立工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。各參建單位內部應定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行1次進度檢查。組織協調是實現進度控制的有效措施。施工單位應選調優(yōu)秀管理人員組成工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項目的進度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術措施技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。不管什么原因和哪一方責任造成進度滯后,施工單位均應提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設備投入,施工設備替換等。優(yōu)化設計，盡量選用新技術、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設單位與施工單位共同訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。工程進度控制與質量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進度形象保證金，隨每月進度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進度、鼓勵工期提前，項目法人也按合同造價的2‰出資設立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標工期返還扣留施工單位的2‰進度形象保證金，提前完成目標工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進度管理考核實施細則。工程進度控制與工程款的合同支付方式緊密結合，工程進度款除按按每月完成工程量計量結算外，同時還須結合形象進度進行計量，促進施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導致工程進度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責任造成進度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進行補償。監(jiān)理單位做作為工程進度支付審核的第1道關口，應嚴格按合同要求和有利于加快進度的方式進行結算把關，充分利用進度款支付在進度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，確保階段性進度目標的順利實現。

3.2.4經濟措施經濟措施作為合同措施的具體體現，最終合同措施也需經濟措施來執(zhí)行。經濟措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因為管理學中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項目進度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應按照合同文件承擔相應的責任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項目法人支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，項目法人將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設單位制定的獎勵辦法進行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進度的實現需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對施工單位進度進行監(jiān)督的同時必須配合項目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項目上或其他不該用的工作中去。施工單位內部對執(zhí)行層及作業(yè)層也應按項目法人要求設立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據項目法人制定的有關獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產計劃任務書為依據。根據每周生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產施工進度計劃完成。

第9篇：施工進度計劃監(jiān)理意見范文

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；監(jiān)理；智能化工程管理

前言

化系統(tǒng)工程是匯集現代通信與信息技術、計算機網絡技術、現代建筑科學技術、智能控制技術而成的現代高科技產品。它是以建筑為平臺，兼建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統(tǒng)，集結構、系統(tǒng)、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具有經濟效益的工作環(huán)境。

化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內，包括消防系統(tǒng)在內的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現代科技的發(fā)展而不斷更新。

1.現場施工組織設計

現場組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。

1.1 依次施工

（1）按施工段依次施工

完成多個施工段所需總時間為完成每個施工段上各個施工過程所需的時間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數； t i―一個施工段某施工過程所需時間； ∑ti ――完成一個施工段所有施工過程所需時間； T――完成M個施工段所需總時間。

（2）按施工過程依次施工

依次施工的最大優(yōu)點是每天投入的勞動力較少，機具、設備使用不很集中，材料供應較單一，施工現場管理簡單，便于組織和安排。當工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優(yōu)點：勞動力材料供應不連續(xù)，易形成窩工現象； 缺點：按施工過程依次施工時，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個施工段全部施工過程所需時間較長。

1.2 平行施工

完成多個施工段所需的總時間等于完成一個施工段所需的施工天數，即 T=∑ti 。平行施工的優(yōu)點：是能充分利用工作面，完成工程任務的時間最短，即施工期最短；缺點：但由于施工班組數成倍增加（即投入施工人數增多），施工機具設備也相應增加，材料供應集中，臨時設施、倉庫和堆放場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。

1.3 流水施工

流水施工是指所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展狀態(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數。它包括：工藝參數、空間參數和時間參數三類。

1.3.1 工藝參數

在組織工程項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數。它包括施工過程和施工過程數。根據工藝性質不同，它可分為：制備類、運輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象的空間并影響總工期時，才列入施工進度計劃。運輸類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象空間并影響總工期時，則必須列入施工進度計劃。 砌筑安裝類施工過程占有施工對象空間并影響總工期，必須列入施工進度計劃。

（1）施工過程數（用n表示）

①施工進度計劃的作用不同，施工過程數目也不同。

②施工方案及工程結構不同施工過程數目也不同。

不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個施工過程；而采用直埋敷設則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運三個施工過程。

（2）流水強度（用V表示）

流水強度是指某施工過程在單位時間內所完成的工程量：①機械施工過程的流水強度；②手工操作過程的流水強度。

1.3.2 空間參數

空間參數一般包括：工作面、施工段、施工層。

（1）工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產品施工生產過程中，所必須具備的活動空間。工作面的確定：工種單位時間內的產量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程。

（2）施工段（用m表示）

組織流水施工時，將施工對象劃分成若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，也叫流水段。

1.3.3 時間參數

在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時間參數。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術間歇、組織間歇和平行搭接時間等5種。

時間參數一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。

（1）流水節(jié)拍

根據流水節(jié)拍數值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工三種。

流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上的工作、持續(xù)時間，稱為一個流水節(jié)拍，用符號ti表示（i=1、2、……）。

影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動力或施工機械多少，以及工作班次的數目。為避免浪費工時，流水節(jié)拍在數值上應為半個班的整數倍。

2. 項目進度管理

項目進度計劃包括下列類別：施工準備工作計劃，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，年、季、月、旬計劃。項目的各參與單位應編制所承擔工作的進度計劃、并與相關單位的進度計劃相協調，按計劃實施，采取措施進行控制，必要時進行調整。

項目部采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施進行進度管理。