農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

一、我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展存在的問題

1.物流基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后。交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸工具落后，運(yùn)力不足，交通網(wǎng)絡(luò)覆蓋小。

2.農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)絡(luò)不健全，很多電子化技術(shù)如條碼、RFID技術(shù)等并沒有普及利用，使得信息溝通、收集、傳遞不暢。

3.物流成本高。國(guó)內(nèi)糧食從產(chǎn)地到銷地的物流費(fèi)用占糧食銷售價(jià)格的30%―35%，生鮮農(nóng)產(chǎn)品則占到60%左右，遠(yuǎn)高國(guó)外水平。

4.物流技術(shù)水平較低。由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品對(duì)冷鏈技術(shù)的要求高。在我國(guó)冷鏈技術(shù)起步晚、技術(shù)低、基礎(chǔ)設(shè)施不足。

二、生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流解決路徑研究現(xiàn)狀

1.河北農(nóng)業(yè)大學(xué)李彤用AHP論證出“專業(yè)農(nóng)合社―生鮮農(nóng)產(chǎn)品第三方物流―超市―消費(fèi)者”的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流模式是未來(lái)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的趨勢(shì)之一。專業(yè)農(nóng)合社是在平等、自愿、互惠原則基礎(chǔ)上建立的一種能夠適應(yīng)農(nóng)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域化、商品化生產(chǎn)的組織。農(nóng)產(chǎn)品超市區(qū)別于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)――超市采用公開、透明的標(biāo)價(jià)、選購(gòu)、結(jié)算方式，是現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品零售發(fā)展方向，是生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的重要末端環(huán)節(jié)。

2.西南交通大學(xué)張焱運(yùn)用遺傳算法得出的“農(nóng)超對(duì)接”模式――專業(yè)農(nóng)合社和超市簽訂合同，第三方物流企業(yè)是二者之間重要聯(lián)系紐帶，而提供物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)要擁有完備的現(xiàn)代化物流設(shè)施、強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)以提高效率、降低成本。

3.美國(guó)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展。美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展居于世界領(lǐng)先地位，擁有強(qiáng)大的農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)。美國(guó)的交通設(shè)施非常完善，信息化程度高，并且有政府的支持。美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的主要流通方式是“農(nóng)超對(duì)接”模式。

4.日本的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展。盡管日本是島國(guó)，但農(nóng)產(chǎn)品物流水平居世界前列，物流基礎(chǔ)設(shè)施、硬件、信息系統(tǒng)完善。農(nóng)業(yè)合作社組織在農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展中起了積極作用。日本生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的形式是通過農(nóng)業(yè)合作社到批發(fā)市場(chǎng)再到消費(fèi)者。

三、我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流模式研究

1.問題描述

生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)的運(yùn)作模式總體上可以分為以下三種模式：（1）“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地―產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)―銷地批發(fā)市場(chǎng)―消費(fèi)者”模式；（2）“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地―產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)―銷地批發(fā)市場(chǎng)―農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)―消費(fèi)者”模式；（3）“農(nóng)業(yè)合作社―第三方物流企業(yè)―超市―消費(fèi)者”模式。

2.AHP求解

層次分析法（AHP）是定量、定性相結(jié)合多目標(biāo)決策的分析方法，安徽批將決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行量化，克服了目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏必要數(shù)據(jù)支持的情況下的量化分析。

（1）遞階層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

目標(biāo)層：生鮮農(nóng)產(chǎn)品最佳流通模式

準(zhǔn)則層：影響因素：c1自然屬性、c2經(jīng)濟(jì)價(jià)值、c3基礎(chǔ)設(shè)施、c5政府政策。

方案層：三個(gè)方案分別是：A1產(chǎn)地―產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)―銷地批發(fā)市場(chǎng)―消費(fèi)者、A2產(chǎn)地―產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)―銷地批發(fā)市場(chǎng)―農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一消費(fèi)者、A3產(chǎn)地―專業(yè)第三方物流―超市―消費(fèi)者（本文假設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和銷地不在同一個(gè)地區(qū)）。

（2）判斷（成對(duì)比較）矩陣構(gòu)建

判斷矩陣是以矩陣的形式表達(dá)每一層次中各因素相比較于上層因素的相對(duì)重要程度。為使各因素之間進(jìn)行兩兩比較獲得量化判斷矩陣，引入1～9標(biāo)度，具體：

分別對(duì)6個(gè)專家進(jìn)行了咨詢，根據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)、在四個(gè)準(zhǔn)則下兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣分別為：

（3）層次單排序及總排序

層次單排序是把本層所有因素相對(duì)上一層某一因素排出評(píng)比次序，該次序以相對(duì)數(shù)值大小表示。對(duì)應(yīng)于判斷矩陣最大特征根λmax的特征向量，經(jīng)歸一化記為W。

將判斷矩陣每一列歸一化處理，即：

表示A不一致程度在容許范圍，可用A的特征向量代替權(quán)向量。

同理，對(duì)于判斷矩陣B1，B2，B3，B4根據(jù)上述原理通過一致性檢驗(yàn)。

利用層次結(jié)構(gòu)圖給出從目標(biāo)層到方案層的計(jì)算結(jié)果：

決策結(jié)果：是首選方案A3，其次是方案A2，再次是方案A1。

四、生鮮農(nóng)產(chǎn)品模式可行性分析

“農(nóng)超對(duì)接”是生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的一種模式，即把單個(gè)農(nóng)戶組織起來(lái)成立一個(gè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)合作社與超市對(duì)接，優(yōu)勢(shì)在于農(nóng)戶在還沒有種植農(nóng)產(chǎn)品之前就已和超市簽訂了供貨協(xié)議，超市將采購(gòu)鏈延伸到初始生產(chǎn)基地向農(nóng)戶直接提供市場(chǎng)信息，避免了盲目生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和流通成本。農(nóng)戶通過訂單提高生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化率，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)共贏。

“農(nóng)超對(duì)接”使超市成為農(nóng)戶、消費(fèi)者之間的紐帶，超市利用自身在管理、獲取信息、物流技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)戶生產(chǎn)提技術(shù)、信息等服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)訂單化生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

通過合同、訂單實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)代物流服務(wù)系統(tǒng)提供技術(shù)等服務(wù)支撐，再實(shí)施生產(chǎn)過程、物流配送過程、消費(fèi)反饋的全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)、流通、消費(fèi)。超市既向消費(fèi)者提供新鮮、綠色、安全的產(chǎn)品，又減少中間環(huán)節(jié)、降低物流費(fèi)用和采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、超市、消費(fèi)者三方共贏。

五、促進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”的發(fā)展對(duì)策

1.政府部門對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”模式的政策支持

政府應(yīng)針對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”出臺(tái)相關(guān)金融、土地、稅收等扶持政策以支持超市和農(nóng)合社發(fā)展。

2.完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通質(zhì)量體系

制定完善農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督體系，促進(jìn)生產(chǎn)、流通、市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管的軟硬件建設(shè)。從財(cái)政、金融、培訓(xùn)、法規(guī)政策層面形成合力鼓勵(lì)綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色消費(fèi)。

3.健全農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作組織

鼓勵(lì)專業(yè)農(nóng)合社發(fā)展形成規(guī)范化的組織，國(guó)家的財(cái)政、金融、農(nóng)資、農(nóng)技、培訓(xùn)等激勵(lì)政策要素與農(nóng)合社對(duì)接，形成政策引導(dǎo)、專業(yè)農(nóng)合社、超市、物流等企業(yè)為體的供應(yīng)鏈模式。

推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”應(yīng)當(dāng)因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和居民水平等來(lái)選擇規(guī)劃，千萬(wàn)不能一刀切。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

1、項(xiàng)目建設(shè)。市林諾工貿(mào)有限公司項(xiàng)目是由鎮(zhèn)風(fēng)坪村雷濤先生投資建設(shè)的年產(chǎn)500000套防火門生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元人民幣，生產(chǎn)場(chǎng)所位于黃金工業(yè)園南園華友標(biāo)準(zhǔn)廠房。是市第二家由市消防隊(duì)認(rèn)定的生產(chǎn)廠商。目前公司生產(chǎn)設(shè)備已基本到位，用工約100人。目前該項(xiàng)目實(shí)際到位資金3000萬(wàn)元。

2、基地建設(shè)。①千畝優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)是由政府主導(dǎo)，種糧大戶實(shí)施，農(nóng)口部門服務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)化示范基地。以種糧大戶為平臺(tái)，覆蓋行政村。總面積達(dá)到了11326畝，基地優(yōu)質(zhì)水稻畝產(chǎn)分別為，早稻503.64公斤，晚稻553.5公斤，基地生產(chǎn)的大米經(jīng)省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)定為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志，并頒發(fā)了證書。通過萬(wàn)畝示范基地的帶動(dòng)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水稻面積達(dá)到了21040畝，取得了良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。②宏成養(yǎng)鴿基地，基地設(shè)于紅光村，目前有養(yǎng)鴿大棚3個(gè)，年出鴿8萬(wàn)多羽，年收入100多萬(wàn)元。

3、土地流轉(zhuǎn)。鎮(zhèn)政府指導(dǎo)流轉(zhuǎn)大戶成立了種植大戶土地流轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)全鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)工作，截止今年6月底，全鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)土地面積11324.33畝。其中耕地9120.33，占耕地總面積38.2%。

4、品牌創(chuàng)建。輝祥果蔬專業(yè)合作社取得的“幕埠山”牌商標(biāo)今年已經(jīng)取得申報(bào)爭(zhēng)取知名商標(biāo)，今年力爭(zhēng)成為省級(jí)著名商標(biāo)。繼續(xù)做大做強(qiáng)這個(gè)品牌，支持“幕埠山”商標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售份額。

5、合作組織。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在不斷壯大。一是注冊(cè)成立了新祥養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)、利豐牲豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)和盛宏養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)三家家庭農(nóng)場(chǎng)；二是新成立了2個(gè)合作社，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)合作社21家。

6、新農(nóng)村建設(shè)。2014年全鎮(zhèn)共有新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)六個(gè)，涉及6個(gè)行政村中的6個(gè)村民小組，共有296戶，1135人。共拆除空心房326間，計(jì)2680平方米，全面完成了拆舊任務(wù)。改水完成296戶，改廁完成了296戶。完成了“一拆二改”工作任務(wù)，目前已全面啟動(dòng)了“改房、改溝、改路”工作。

7、高山聚集區(qū)人畜飲水工程建設(shè)。高山聚集區(qū)人畜飲水工程建設(shè)工程涉及六個(gè)行政村10個(gè)小組，市資金規(guī)?？刂茢?shù)603408元，實(shí)際完成投資金額683549元，全鎮(zhèn)上下全面落實(shí)了工程責(zé)任制度，制訂了工程建設(shè)方案，按照飲水工程方案要求對(duì)建設(shè)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，做到督促整改，及時(shí)解決問題，保證工程質(zhì)量，保障飲水安全。

8、信息化工作。2014年我鎮(zhèn)共有農(nóng)村信息化中心站1個(gè)，8個(gè)行政村、2個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社成立了信息化服務(wù)站，目前農(nóng)村信息服務(wù)站的工作開展正常。信息及時(shí)，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)起到了促進(jìn)作用。新創(chuàng)辦的村級(jí)農(nóng)村信息化服務(wù)站都已落實(shí)了辦公場(chǎng)所、信息人員，按照市農(nóng)工部的工作安排，及時(shí)開展工作。

9、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作。6月24日市動(dòng)員會(huì)后，鎮(zhèn)黨委、政府專門召開了黨政聯(lián)席會(huì)，制定了《鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作實(shí)施方案》，成立了確權(quán)登記頒證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、工作指導(dǎo)組、工作督查組、維護(hù)穩(wěn)定組。各村也制定了實(shí)施方案，成立了工作實(shí)施組。到目前為止13個(gè)村，全部制定了方案，召開了動(dòng)員會(huì)，159個(gè)組全部成立了議事小組，召開了戶主會(huì)，表一、表二全部填寫完畢，目前勾圖指界工作已經(jīng)全面鋪開。

第3篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合；南京

近年來(lái)，南京市六合區(qū)立足自身區(qū)位特點(diǎn)，發(fā)揮自然資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，涌現(xiàn)出永鴻巴布洛生態(tài)谷、鑫森生態(tài)園和綠航生態(tài)園等一批各具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，初步形成了板塊化布局、規(guī)?；a(chǎn)、市場(chǎng)化服務(wù)、品牌化戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，走出了一條符合區(qū)情實(shí)際的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

1六合區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況

六合區(qū)是南京的“江北門戶”，區(qū)域總面積1471km2，是南京市最大的“菜籃子”基地。全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)戶14.5萬(wàn)戶，擁有耕地面積62573.3hm2、林地面積34586.67hm2、養(yǎng)殖水面11160hm2。2014年，全區(qū)農(nóng)林牧副漁總產(chǎn)值90.3億元，農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化進(jìn)程保持在全省第一方陣。

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊布局日趨完善

根據(jù)資源分布特點(diǎn)、農(nóng)民種植傳統(tǒng)以及區(qū)位交通狀況，全區(qū)初步形成了3個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、5大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和6個(gè)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)的總體布局。3個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶沿貫穿六合境內(nèi)的東西北三條交通干線構(gòu)成產(chǎn)業(yè)軸線，東部、西部為設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，北部為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶。6個(gè)省市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施園藝、富硒和特糧特經(jīng)、規(guī)?；笄莺退a(chǎn)養(yǎng)殖、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和貿(mào)易物流等特色產(chǎn)業(yè)。

1.2農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)初具雛形

截至2014年底，全區(qū)累計(jì)流轉(zhuǎn)土地面積39386.67hm2，占全區(qū)耕地面積的63.1%，其中，2010年開始推進(jìn)的“萬(wàn)頃良田”工程，流轉(zhuǎn)土地6666.67hm2，形成大規(guī)模連片的農(nóng)業(yè)用地。在此基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，到2014年底，區(qū)級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共有84家，實(shí)現(xiàn)銷售收入165億元，遠(yuǎn)望富硒、隆盛油脂等龍頭企業(yè)初步形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。同時(shí)，以園區(qū)建設(shè)為載體推動(dòng)農(nóng)業(yè)集聚、規(guī)模發(fā)展，已建成各類農(nóng)業(yè)園區(qū)10個(gè)，其中省市級(jí)園區(qū)6個(gè)，規(guī)劃建設(shè)面積15593.3hm2。

1.3農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化

在江蘇省第十六屆“陸羽杯”茶葉評(píng)比中，華平、極目、六平3個(gè)品牌獲特等獎(jiǎng)，南京市3個(gè)特等獎(jiǎng)全部落戶六合區(qū)，目前全區(qū)共有省名牌農(nóng)產(chǎn)品3個(gè)、市名牌農(nóng)產(chǎn)品13個(gè)。建有國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)2個(gè)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)1個(gè)、市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)5個(gè)，先后制定了黃心芹、富硒米、鳙魚等農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)。通過“三品”認(rèn)證總數(shù)305個(gè)，“三品”產(chǎn)地認(rèn)定面積66666.67hm2，產(chǎn)量66.4萬(wàn)t，種植業(yè)“三品”認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量占種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重達(dá)37%。

1.4農(nóng)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)體系不斷健全

全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)44個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品通過零售、批發(fā)、商超對(duì)接、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行銷售，截止2014年底，農(nóng)產(chǎn)品銷售有農(nóng)超對(duì)接的達(dá)60家，農(nóng)校對(duì)接的近20家，農(nóng)企對(duì)接的達(dá)30家。同時(shí)，不斷強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，建成區(qū)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心，全年各類農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)合格率達(dá)99.5%。街鎮(zhèn)“五有”農(nóng)技綜合服務(wù)中心和街鎮(zhèn)“五有”獸醫(yī)站基本做到全覆蓋，科技下鄉(xiāng)、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)科技入戶、耕地保護(hù)、林木病蟲害防治等各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)深入開展，僅2014年累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民4.6萬(wàn)人次，發(fā)放各類惠農(nóng)補(bǔ)貼近億元。

1.5農(nóng)民收入顯著增加

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，龍池街道渡口村近千畝大棚葉菜五種五收，畝效益超過2萬(wàn)元；馬鞍街道勤豐社區(qū)通過發(fā)展大棚葡萄和大棚番茄，年均增收3000多元。2014年，全區(qū)農(nóng)民人均純收入達(dá)17800元。同時(shí)，休閑觀光農(nóng)業(yè)也成為全區(qū)農(nóng)民收入增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。截至2014年底，全區(qū)擁有省、市級(jí)森林公園7個(gè)，以“茉莉花園”為主的農(nóng)家樂專業(yè)村9個(gè)，各具特色的生態(tài)農(nóng)園15個(gè)，休閑農(nóng)莊50個(gè)，農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)戶190家，休閑農(nóng)業(yè)從業(yè)人員近兩萬(wàn)人。2014年全區(qū)休閑農(nóng)業(yè)接待人次達(dá)到406萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)休閑旅游收入13.4億元。

2六合區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在問題

2002年撤縣建區(qū)以來(lái)，六合區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值呈現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，2014年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)90.3億元，是2002年的3.2倍。總體來(lái)看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得了較好發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問題。

2.1對(duì)農(nóng)業(yè)的投入力度還不夠大

農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，前期投入成本大，回報(bào)周期較長(zhǎng)，且受自然災(zāi)害、市場(chǎng)需求變化等影響較大，因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值雖然逐年遞增，但增長(zhǎng)率與其他產(chǎn)業(yè)相比仍較緩慢。從近年全區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資額的數(shù)據(jù)來(lái)看（詳見表1），一產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資額并不高，且從2013年開始還出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，一產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資額占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額的比例從2009年至今更是每年不到3%。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是高投入高產(chǎn)出行業(yè)，農(nóng)業(yè)科技裝備、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品深層次加工等環(huán)節(jié)無(wú)一不需要投入。

2.2農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)分散，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)

雖然區(qū)內(nèi)已引進(jìn)了雨潤(rùn)等知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，但由于開始規(guī)劃不統(tǒng)一，導(dǎo)致加工企業(yè)布局分散，沒有形成相對(duì)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)。同時(shí)，已建成的全區(qū)上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)還不夠多，導(dǎo)致全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)與農(nóng)業(yè)大區(qū)地位并不相符，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提高，縮減了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的空間。

2.3農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品還沒有完全形成錯(cuò)位發(fā)展

從區(qū)內(nèi)看，盡管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)眾多，但產(chǎn)業(yè)重合度較高，尤其是果蔬、苗木等，基本上每個(gè)園區(qū)都有相關(guān)產(chǎn)業(yè)，難以形成區(qū)域性的種養(yǎng)規(guī)模。與區(qū)外比，一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，比如龍池現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的西瓜、草莓產(chǎn)業(yè)與江寧橫溪、溧水白馬等農(nóng)業(yè)園的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比“名頭”還不夠響。歸根結(jié)底在于六合區(qū)的農(nóng)業(yè)園區(qū)在建設(shè)之初，缺乏“先規(guī)劃、后建設(shè)”的理念意識(shí)，沒有形成錯(cuò)位發(fā)展。如何開發(fā)這些產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品，切實(shí)打好錯(cuò)位發(fā)展這張牌將是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

2.4農(nóng)業(yè)合作社的帶動(dòng)能力還不強(qiáng)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)，截止2013年底，全區(qū)各類農(nóng)業(yè)合作社共有436家，營(yíng)業(yè)收入35832萬(wàn)元，戶均營(yíng)業(yè)收入82萬(wàn)元、從業(yè)人數(shù)25人。其中，營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以上的6家，占1.37%；500~1000萬(wàn)元的11家，占2.52%；500萬(wàn)元以下的419家，占96.1%。從戶均營(yíng)業(yè)收入看，多數(shù)合作社營(yíng)業(yè)收入在500萬(wàn)元以下，輻射帶動(dòng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)；從從業(yè)人數(shù)看，合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍過小、組織化程度不高，有的甚至沒有加工或收購(gòu)產(chǎn)品的場(chǎng)地以及辦公服務(wù)場(chǎng)所，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)的能力還不強(qiáng)。

3六合區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來(lái)發(fā)展建議

黨的十提出要推動(dòng)“四化同步”發(fā)展，“四化同步”的本質(zhì)是“四化”互動(dòng)，是一個(gè)整體系統(tǒng)。就“四化”的關(guān)系來(lái)講，工業(yè)化創(chuàng)造供給，城鎮(zhèn)化創(chuàng)造需求，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)和裝備農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化提供支撐和保障，而信息化推進(jìn)其他“三化”。[1]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)只有接二產(chǎn)連三產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)“四化融合”才能發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.1用分類發(fā)展規(guī)劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

根據(jù)2015年6月公布的江北新區(qū)規(guī)劃方案，建議通過“東拓展，西穩(wěn)定，南集中，北提升，中加工”的分類布局來(lái)規(guī)劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！皷|拓展”，指的是在六合行政區(qū)劃東部著力拓展新的特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，金牛湖和橫梁街道作為江北新區(qū)中的新市鎮(zhèn)，其土地轉(zhuǎn)移力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這將給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供更大的發(fā)展空間，考慮到與其他園區(qū)的錯(cuò)位發(fā)展，新的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目更適宜集中在這一區(qū)域。“西穩(wěn)定”，指的是穩(wěn)定西部農(nóng)業(yè)園區(qū)的設(shè)施蔬菜供應(yīng)。在江北新區(qū)規(guī)劃中，西部的龍池片區(qū)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科技研發(fā)和生活服務(wù)為主導(dǎo)功能，作為生活服務(wù)配套的一部分，穩(wěn)定安全的設(shè)施蔬菜供應(yīng)必不可少?！澳霞小?，指的是在南部集中農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，在江北新區(qū)規(guī)劃中，南部的大廠片區(qū)將建設(shè)江北生產(chǎn)服務(wù)中心，同時(shí)江北農(nóng)副產(chǎn)品交易中心和滬江商貿(mào)城的農(nóng)產(chǎn)品集中交易點(diǎn)也已初具規(guī)模，具有良好的基礎(chǔ)條件?！氨碧嵘?，指的是提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)量、效益，北部的竹鎮(zhèn)、馬鞍、冶山3個(gè)街鎮(zhèn)都已形成上規(guī)模的省市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其農(nóng)產(chǎn)品具有一定的知名度和市場(chǎng)占有率，未來(lái)要更注重農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，實(shí)施品牌化、高效化、集約化發(fā)展戰(zhàn)略，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特?！爸屑庸ぁ?，指的是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，中部的雄州組團(tuán)位于六合行政區(qū)的中部，基礎(chǔ)設(shè)施較好、行政審批便捷、社會(huì)化服務(wù)優(yōu)良，加之勞動(dòng)力資源豐富，具備了發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的基本條件。

3.2用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合

將工業(yè)化理念引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，可加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)邁向集約化、規(guī)?；?，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。六合區(qū)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大區(qū)，一直以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為發(fā)達(dá)，但農(nóng)產(chǎn)品加工和物流業(yè)等環(huán)節(jié)滯后。未來(lái)一是要加快建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。借鑒工業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位交通、區(qū)域農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、區(qū)域農(nóng)民生產(chǎn)習(xí)慣的基礎(chǔ)上，新建或改建農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，引進(jìn)知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。二是要扶持改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加工業(yè)。大力扶持區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，像遠(yuǎn)望富硒大米、隆盛油脂等企業(yè)已具有一定的品牌知名度和自身的產(chǎn)業(yè)加工鏈，需要進(jìn)一步支持這些企業(yè)加快技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品升檔次、品牌出影響。三是要加快農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)建設(shè)。六合區(qū)道路交通體系較為完善，軍民兩用機(jī)場(chǎng)已建成啟用，加上原有的長(zhǎng)江碼頭和二橋、四橋過江樞紐，未來(lái)可充分利用海陸空交通網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)與之相對(duì)應(yīng)的物流集中點(diǎn)，加快形成江北地區(qū)具有影響力的農(nóng)產(chǎn)品配送基地。

3.3用城鎮(zhèn)化紅利帶動(dòng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展

城鎮(zhèn)化可以為農(nóng)產(chǎn)品提供市場(chǎng)，吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須要充分利用城鎮(zhèn)化紅利。一是通過土地流轉(zhuǎn)加快農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)抵抗自然風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在政府引導(dǎo)下探索以承包、租賃或股份合作的方式實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是發(fā)揮城鎮(zhèn)化的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教育、文化、醫(yī)療、社保等公共資源均等化配置，積極培育農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，為農(nóng)產(chǎn)品交易提供有關(guān)信息咨詢、合同簽訂、糾紛調(diào)解等服務(wù)。三是通過城鎮(zhèn)化帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)業(yè)市場(chǎng)多元化。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍已不局限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一領(lǐng)域，隨著全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新市鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，觀光農(nóng)業(yè)、訂單式農(nóng)業(yè)等多元化的農(nóng)業(yè)形態(tài)也必將不斷豐富，這也需要我們及早建立與之相適應(yīng)的市場(chǎng)服務(wù)體系。

3.4用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)

第4篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

1臨汾市葡萄生產(chǎn)現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2012年底，全市葡萄栽培面積0.83萬(wàn)hm2，總產(chǎn)量6.87萬(wàn)t。其中紅地球?yàn)?.48萬(wàn)hm2，巨峰0.22萬(wàn)hm2，克瑞森、京亞、維多利亞、興華1號(hào)、赤霞珠等品種占有的份額不大。主要分布在堯都區(qū)、曲沃，其中堯都區(qū)面積0.25萬(wàn)hm2，曲沃0.26萬(wàn)hm2，兩縣占全市葡萄面積的62.6%。釀酒品種赤霞珠主要分布在鄉(xiāng)寧，面積0.03萬(wàn)hm2。

2葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1單產(chǎn)水平低

據(jù)調(diào)查，2012年底全市葡萄平均每667 m2產(chǎn)量為0.55 t，與山西省的平均水平0.81 t相比還差0.26 t，僅能達(dá)到山西省平均水平的68.25%，在全省處于中下水平。

2.2果品質(zhì)量不高

由于管理水平參差不齊，葡萄的優(yōu)果率較低，果穗松散、不美觀、不整齊，果粒大小不一，著色品種的著色度較差，裂果、霉果摻雜其中。近年來(lái)普遍存在早采現(xiàn)象，使葡萄的含糖量下降，人為造成葡萄質(zhì)量下降。

2.3品種搭配不合理

巨峰占據(jù)中熟葡萄的主導(dǎo)地位，紅地球占據(jù)晚熟葡萄的主導(dǎo)地位，其他品種處于次要地位，品種不夠豐富。葡萄栽培品種多以鮮食為主，加工品種栽培極少。鮮食品種栽培面積0.8萬(wàn)hm2，赤霞珠、品麗珠、梅鹿輒、霞多麗、西拉等加工品種僅在鄉(xiāng)寧有0.03萬(wàn)hm2的栽植面積，鮮食品種比例過大。

2.4栽植規(guī)模擴(kuò)充較慢

根據(jù)全市5年來(lái)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，2012年全市葡萄的栽培面積為0.83萬(wàn)hm2，2008年全市葡萄面積0.69萬(wàn)hm2，5年發(fā)展面積0.14萬(wàn)hm2，年平均發(fā)展0.028萬(wàn)hm2。與臨汾水果產(chǎn)業(yè)大市和快速發(fā)展的水果形勢(shì)不相宜，步調(diào)較慢。

2.5管理技術(shù)落后

葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、無(wú)公害病蟲害防治、科學(xué)合理的架式等一些先進(jìn)的技術(shù)推廣普及程度不高。臨汾市葡萄栽培多采用籬架、棚架、小棚架的架式，栽培方式多以露地栽培為主。臨汾市的氣候特點(diǎn)是7、8月份降雨量集中，此時(shí)正值葡萄成熟期，很容易造成爛果，嚴(yán)重影響葡萄品質(zhì)，避雨栽培或調(diào)節(jié)上市期的大棚栽培方式極少。據(jù)調(diào)查，全市僅曲沃縣里村有6.66 hm2的連棟棚，磨盤嶺有0.13 hm2的溫室大棚。先進(jìn)技術(shù)的研究探索滯后影響著現(xiàn)代葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.6組織化程度低

葡萄園多以分散的一家一戶的方式經(jīng)營(yíng)，栽植面積多是0.2～0.4 hm2，合作化占有比例較小，生產(chǎn)大戶和企業(yè)較少。雖然近幾年合作社、協(xié)會(huì)在逐步地涉入葡農(nóng)的生產(chǎn)、銷售，但是這些合作社、協(xié)會(huì)規(guī)模仍比較小，發(fā)揮的作用有限，各合作社、協(xié)會(huì)之間各自為政，左右市場(chǎng)份額和把握市場(chǎng)價(jià)格的主動(dòng)性較小。

2.7品牌的宣傳力度不夠

曲沃、堯都區(qū)以鮮食為主的葡萄都有自己的品牌，但是在市場(chǎng)上的知名度幾乎為零，消費(fèi)者只知道葡萄，不在乎葡萄的產(chǎn)地和品牌，這說明沒有響亮的品牌，在市場(chǎng)上就沒有名位，品牌 山西果樹SHANXIFRUITS 2014（1）1效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來(lái)。

2.8采后貯藏加工滯后

鮮食葡萄存在著集中上市、貯藏方式落后的問題；晚熟品種因可溶性固形物含量高，貯藏問題還不是很嚴(yán)峻；對(duì)于早熟品種只能隨行就市，葡農(nóng)在市場(chǎng)營(yíng)銷上沒有話語(yǔ)權(quán)，錯(cuò)過銷售季節(jié)就只有低價(jià)銷售一條出路。雖然這幾年葡萄的市場(chǎng)不錯(cuò)，但貯藏問題無(wú)疑是今后該市葡萄銷售環(huán)節(jié)中的隱患。

臨汾市全市范圍內(nèi)目前從事葡萄加工的大型企業(yè)只有鄉(xiāng)寧戎子酒莊一家，該企業(yè)全部建成后面積可達(dá)0.06萬(wàn)hm2，加工能力也可達(dá)5 000 t。另外，襄汾縣光大焦化集團(tuán)投資興建的堯京葡萄酒莊，擬建葡萄基地0.03萬(wàn)hm2，目前正在建設(shè)。近兩年家庭釀酒雖然日漸增多，但沒有形成一定的規(guī)模，僅此還不能有效帶動(dòng)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3發(fā)展建議

3.1實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、區(qū)域化發(fā)展

堅(jiān)持因地制宜、突出重點(diǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的原則，在現(xiàn)有園區(qū)基礎(chǔ)上，擴(kuò)充堯都區(qū)、曲沃、鄉(xiāng)寧、襄汾等適宜區(qū)的葡萄栽植面積，打造一批“一村一品、一縣一業(yè)”的葡萄種植專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村、專業(yè)縣，實(shí)現(xiàn)集中連片、規(guī)模發(fā)展。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，我國(guó)葡萄酒的消費(fèi)量每年都以6%～8%的速度遞增，到2015年我國(guó)葡萄酒年人均消費(fèi)量將接近1.5 L，葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)前景看好。所以，應(yīng)當(dāng)增加釀酒葡萄品種的栽培比重，在適宜區(qū)科學(xué)規(guī)劃發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、專用的釀酒葡萄生產(chǎn)基地。

3.2推廣先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)管理

推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，葡萄的果品質(zhì)量才能有保障。根據(jù)不同地區(qū)的土壤、氣候條件總結(jié)適合當(dāng)?shù)氐呢S產(chǎn)技術(shù)、省力化栽培技術(shù)，包括栽植密度、合理的架式以及修剪、土肥水、花果管理、安全越冬等技術(shù)。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害栽培、有機(jī)栽培，建立葡萄果品生產(chǎn)的追溯制度，設(shè)立臺(tái)賬，規(guī)范生產(chǎn)記錄，健全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化精品示范園，提升栽培管理水平，提高葡萄的種植效益。

3.3加強(qiáng)技術(shù)推廣體系的建設(shè)

面對(duì)當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)，迫切需要一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的高端技術(shù)人才，組建起市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)服務(wù)體系，暢通科技傳遞渠道。同時(shí)還要求廣大葡農(nóng)更新觀念，緊跟形勢(shì)發(fā)展需要，能接受新信息、新技術(shù)，能生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的商品，實(shí)現(xiàn)科技與生產(chǎn)的對(duì)接。還應(yīng)健全葡萄酒產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，壯大葡萄酒產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。

3.4建立合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度

加強(qiáng)合作組織的建設(shè)，加強(qiáng)龍頭企業(yè)與葡萄種植戶的對(duì)接，做到按需生產(chǎn)、統(tǒng)一生產(chǎn)、適銷對(duì)路，建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展，形成“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的有機(jī)體，提升葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平。

3.5加快產(chǎn)后貯藏、加工業(yè)發(fā)展步伐

發(fā)展葡萄貯藏業(yè)，改進(jìn)葡萄貯藏技術(shù)，建設(shè)氣調(diào)庫(kù)，解決好鮮食葡萄的貯藏問題，延長(zhǎng)葡萄的貨架期。積極扶持培育龍頭企業(yè)，把握好葡萄的市場(chǎng)定位，不管是鮮食葡萄的發(fā)展，還是葡萄酒的加工。拓寬龍頭企業(yè)的融資渠道和發(fā)展環(huán)境，努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.6加快品牌培育，提高產(chǎn)業(yè)效益

通過提升葡萄品質(zhì)，提升品牌質(zhì)量，多途徑宣傳品牌，擴(kuò)大品牌的影響力，將“臨汾葡萄”作為整體形象，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，打造出1～2個(gè)知名品牌，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率，提高“臨汾葡萄”在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.7發(fā)展葡萄、葡萄酒旅游業(yè)，振興葡萄產(chǎn)業(yè)

建設(shè)一批鮮食葡萄采摘園和觀光園，形成“葡萄長(zhǎng)廊”，并結(jié)合該市的堯都區(qū)堯文化、曲沃的晉文化、鄉(xiāng)寧的戎子傳說等旅游文化資源，建設(shè)像戎子酒莊一樣集科研開發(fā)、葡萄酒文化展示、休閑娛樂、生態(tài)觀光旅游為一體的葡萄酒莊。政府參與舉辦葡萄酒藝術(shù)節(jié)，開發(fā)葡萄酒旅游線路，宣傳葡萄酒文化，挖掘葡萄、葡萄酒旅游業(yè)潛力，擴(kuò)大宣傳臨汾葡萄、臨汾葡萄酒，做大做強(qiáng)葡萄產(chǎn)業(yè)，提升葡萄、葡萄酒業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位。

（收稿日期：20131029）第1期（總第157期）2014年1月 山西果樹SHANXIFRUITS No.1Jan.1文章編號(hào)：1005345X（2014）01003702 中圖分類號(hào)：S661.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B平陸縣發(fā)展“一縣一業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)、存在問題及發(fā)展建議

李變果，曹彬彬，周曉波

（山西省平陸農(nóng)業(yè)委員會(huì)，山西 平陸 044300）截止2012年平陸縣“一縣一業(yè)”蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展到2.2萬(wàn)hm2，年總產(chǎn)量3.5億kg，產(chǎn)值4.8億元，農(nóng)民人均果業(yè)收入2 370元，占全縣農(nóng)民人均總收入3 100元的76.4%。全縣228個(gè)行政村中有181個(gè)村是蘋果村，“紙+膜”雙套袋和套紙袋面積達(dá)0.47萬(wàn)hm2，總產(chǎn)值占蘋果總產(chǎn)值的30%左右；全縣建成標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)16個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化示范園260個(gè)，果業(yè)農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作社108個(gè)；全縣現(xiàn)有果業(yè)恒溫保鮮庫(kù)12座，土窯洞貯藏庫(kù)165座，果品貯藏能力為15 500 t，其中土窯洞貯藏能力7 500 t，恒溫冷藏8 000噸；營(yíng)銷企業(yè)11家，以果丹皮、果脯、果園為主的加工企業(yè)8家，基本形成“一縣一業(yè)”的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)將平陸縣發(fā)展“一縣一業(yè)”——蘋果產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、問題分析如下，并提出合理化改進(jìn)建議。

1發(fā)展“一縣一業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)

1.1抓基礎(chǔ)，穩(wěn)定蘋果生產(chǎn)

實(shí)行以蘋果為品牌的“一縣一業(yè)”，合理流轉(zhuǎn)土地0.1萬(wàn)hm2，并改造劣質(zhì)低產(chǎn)果園0.19萬(wàn)hm2，整理開發(fā)新果園0.27萬(wàn)hm2，集約化經(jīng)營(yíng)、機(jī)械化耕種0.18萬(wàn)hm2，使土地通過流轉(zhuǎn)集中到少數(shù)果業(yè)大戶手中，實(shí)行規(guī)?；芾恚_保蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2抓帶動(dòng)，培育高效產(chǎn)業(yè)

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)示范園區(qū)，圍繞“一縣一業(yè)”“一村一品”基地建設(shè)，認(rèn)真規(guī)劃，全方位推進(jìn)，加大示范園區(qū)技術(shù)支撐和物資裝備。重點(diǎn)推廣果園間伐、果實(shí)套袋、增施有機(jī)肥、生草覆蓋和農(nóng)業(yè)、生物、物理、機(jī)械等為主的病蟲害綜合防治技術(shù)。果園間伐改造，圍繞“重間伐、降群體，巧改形、減枝量”的修剪模式，制定了郁閉間伐改造實(shí)施方案，在圣人澗鎮(zhèn)以西7個(gè)果業(yè)生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)村，完成了萬(wàn)畝郁閉果園改造。具體采取5項(xiàng)措施：一是成立以郁閉果園間伐為主的果業(yè)提質(zhì)增效工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)郁閉果園間伐工作有序開展：二是選派14名專業(yè)技術(shù)人員，分7組巡回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組開展郁閉果園間伐改造技術(shù)指導(dǎo)和后期果園管理技術(shù)培訓(xùn)；三是強(qiáng)化輿論宣傳，通過典型帶動(dòng)、示范參觀、電視講座等形式，引導(dǎo)、教育廣大果農(nóng)解放思想，提高認(rèn)識(shí)，把行政推動(dòng)變?yōu)楣r(nóng)的自覺行動(dòng)；四是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立郁閉果園間伐專業(yè)工作隊(duì)，集中時(shí)間，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整村推進(jìn)；五是加大扶持補(bǔ)助力度，縣政府拿出補(bǔ)助資金補(bǔ)助蘋果新技術(shù)新措施落實(shí)到位。

1.3抓培訓(xùn)，提高科技含量

技術(shù)培訓(xùn)，一是要圍繞建立“縣有果業(yè)局、鄉(xiāng)有農(nóng)科站、村有土專家、組有技術(shù)員”的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推行縣包鄉(xiāng)，農(nóng)科站包村、包點(diǎn)，技術(shù)員駐村搞示范的管理模式，抽調(diào)7名技術(shù)骨干和聘用30名鄉(xiāng)士科技人才分7組在果樹生長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡回進(jìn)行示范村現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，全程開展技術(shù)服務(wù)。二是要大力采用走出去、引進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)模式，組織果農(nóng)到間伐果園和“紙+膜”雙套袋果園異地參觀學(xué)習(xí)。三是要結(jié)合本縣自然條件和生產(chǎn)實(shí)際，先后制定完善《蘋果五改十配套技術(shù)規(guī)程》《精品蘋果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》《病蟲害綜合防治技術(shù)要點(diǎn)》《優(yōu)質(zhì)桃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，使果園管理有章可循。截止年底開展各種技術(shù)培訓(xùn)220場(chǎng)次，受訓(xùn)果農(nóng)4.2萬(wàn)余人，發(fā)放技術(shù)服務(wù)資料5.2萬(wàn)余份，組織果農(nóng)交流參觀18批次。

1.4抓宣傳，擴(kuò)大平陸蘋果產(chǎn)業(yè)影響

為擴(kuò)大平陸縣果品市場(chǎng)認(rèn)知度，提高果農(nóng)組織化水平，累計(jì)扶持、引導(dǎo)建立農(nóng)民果品專業(yè)合作社108個(gè)、果業(yè)協(xié)會(huì)75個(gè)，建立健全果品 山西果樹SHANXIFRUITS 2014（1）1經(jīng)濟(jì)合作組織，并在此基礎(chǔ)上大力推行“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為果品農(nóng)業(yè)開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，努力培育健康的產(chǎn)地交易市場(chǎng)，多方開辟外地直銷市場(chǎng)。開展果品產(chǎn)地宣傳，充分發(fā)揮平陸蘋果“珊瑚紅”“品童”和綠色、有機(jī)果品的品牌效應(yīng)，通過參加中國(guó)國(guó)際（成都）農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、中國(guó)東盟（南寧）博覽會(huì) 、福州果品推介會(huì)、太原農(nóng)博會(huì)等果品展銷活動(dòng)和中央電視臺(tái)7頻道扶貧廣告的播出，進(jìn)一步提高平陸蘋果的知名度。

2存在問題

2.1生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大

平陸“一縣一業(yè)”蘋果產(chǎn)業(yè)形成以來(lái)，干旱、霜凍、冰雹每年都有發(fā)生。尤其近年來(lái)，隨著全球氣候的變化，旱災(zāi)尤其嚴(yán)重，水井越打越深，水越來(lái)越少，成本越來(lái)越高，嚴(yán)重到每667 m2果園澆一次地需要400～500元，有些地方由于水位下降，井已經(jīng)不出水，旱年人畜吃水都是問題，再加上雹災(zāi)、霜凍、藥害、肥害等災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，抵御風(fēng)險(xiǎn)成為農(nóng)民心中大事。

2.2勞動(dòng)力嚴(yán)重不足

隨著城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化的進(jìn)程，農(nóng)村青年進(jìn)城務(wù)工從事非農(nóng)業(yè)性勞動(dòng)日益普遍，農(nóng)村勞動(dòng)力短缺嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。2012年4月調(diào)查，農(nóng)村青壯勞力在村務(wù)農(nóng)占青壯勞動(dòng)力的14.2%，另外，即使留在農(nóng)村的年輕人也不愿從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)。所以要發(fā)展“一縣一業(yè)”，勞動(dòng)力不足的問題急需解決。

2.3專業(yè)合作社不能起到應(yīng)有作用

平陸果業(yè)專業(yè)合作社在蘋果產(chǎn)業(yè)村，幾乎一村一社，但起作用的不多，調(diào)查的95個(gè)蘋果合作社，真正起作用的不到30%。蘋果產(chǎn)業(yè)隨著機(jī)械化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)程有越來(lái)越削弱的現(xiàn)象，果業(yè)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已存在生存問題。專業(yè)合作社缺乏統(tǒng)一管理，蘋果生產(chǎn)問題不斷，專業(yè)合作社未能真正發(fā)揮應(yīng)有作用。

2.4土地退化嚴(yán)重

由于不成規(guī)模，農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)的土地基本是采取掠奪性經(jīng)營(yíng)，土地有機(jī)質(zhì)含量嚴(yán)重短缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，分散經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶果園有機(jī)質(zhì)含量2009年在0.8%左右，而2012年出現(xiàn)了明顯下降，這對(duì)于土地的可持續(xù)發(fā)展是嚴(yán)重?fù)p害。

3建議

3.1加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

一是采取有力措施充實(shí)專業(yè)人員，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，在現(xiàn)有條件下推廣農(nóng)民技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本村農(nóng)民進(jìn)行果業(yè)生產(chǎn)，隨時(shí)傳授新科技、新方法，保證果品正常生產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)入戶解決問題，指導(dǎo)農(nóng)藥、化肥的使用，興建水利設(shè)施，采用旱作栽培，實(shí)行災(zāi)害預(yù)警等，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)抵御災(zāi)害能力。三是農(nóng)業(yè)入保險(xiǎn)，這一領(lǐng)域是新領(lǐng)域，要在宣傳、估算、聯(lián)系，服務(wù)方面下大力氣，保證有種就有收，保險(xiǎn)與收益成正比。

3.2健全農(nóng)業(yè)合作社組織

專業(yè)合作社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大農(nóng)業(yè)中調(diào)節(jié)市場(chǎng)，服務(wù)群眾。對(duì)組織果農(nóng)、推進(jìn)大農(nóng)業(yè)的發(fā)展，有不可缺少的作用。在我國(guó)的城鎮(zhèn)道路上，專業(yè)合作社可把小股農(nóng)民組織起來(lái)，把有限的土地通過合作社自愿組織成社會(huì)大集體，走集約化經(jīng)營(yíng)、股份制合作、種果能手牽頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，加快土地流轉(zhuǎn)、果業(yè)集體精品化、機(jī)械化、農(nóng)場(chǎng)化。走“企業(yè)-基地-農(nóng)場(chǎng)”的專業(yè)化道路，使平陸果業(yè)走上一條健康發(fā)展的快車道。

3.3發(fā)展資源技術(shù)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路

第5篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

看完《時(shí)代大決戰(zhàn)》，震撼大方縣喀斯特地質(zhì)地貌突出，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，群眾生活困難。2015年，大方縣仍有貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè)、貧困村175個(gè)，貧困人口18萬(wàn)人，成為全省乃至全國(guó)脫貧攻堅(jiān)最難啃的“硬骨頭”。2015年11月28日，“2015年福布斯500強(qiáng)企業(yè)”恒大集團(tuán)承擔(dān)起了結(jié)對(duì)幫扶大方縣的重任。在全國(guó)政協(xié)的關(guān)心支持和鼓勵(lì)下，省、市的全力幫助下，恒大集團(tuán)與大方縣聚社會(huì)之財(cái)，集全民之智，經(jīng)過3年多來(lái)的不懈拼搏和不斷探索，產(chǎn)業(yè)扶貧更加精準(zhǔn)，脫貧效果更加明顯。

主要做法及成效——

第一，大力實(shí)施“13555”產(chǎn)業(yè)脫貧工程，2萬(wàn)余人跳出“貧困線”。授人以魚不如授人以漁，發(fā)揮貧困地區(qū)及主體自身“造血”能力是精準(zhǔn)扶貧的實(shí)現(xiàn)路徑。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，恒大集團(tuán)采取政府+企業(yè)+合作社+貧困戶的方式，實(shí)施100個(gè)養(yǎng)殖基地、30個(gè)中草藥種植基地、50個(gè)蔬菜種植基地、5個(gè)經(jīng)果林種植基地和5個(gè)食用菌栽培基地的“13555”產(chǎn)業(yè)脫貧工程。大方縣政府負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)基地水、電、路等設(shè)施建設(shè)，恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)蔬菜大棚、牛圈等建設(shè)，合作社負(fù)責(zé)種菜、養(yǎng)牛等工作。1個(gè)貧困村成立1個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，在1戶龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，根據(jù)土壤、氣候等特征，按照“宜藥則藥、宜果則果、宜菜則菜、宜畜則畜”的原則，從生態(tài)種養(yǎng)殖業(yè)入手，著力發(fā)展山地特色農(nóng)業(yè)，大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)蔬菜種植、經(jīng)果林種植、以中藥材為主的特色產(chǎn)業(yè)種植工程和大牲畜、生豬養(yǎng)殖工程。

第二，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)扶智”工程，“苦工”變“技工”。2016年，大方縣負(fù)責(zé)組織貧困戶到培訓(xùn)地進(jìn)行培訓(xùn)，恒大集團(tuán)共投入500萬(wàn)元，舉辦計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)、天麻種植培訓(xùn)、食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、病蟲防御技能培訓(xùn)、物業(yè)管理培訓(xùn)、酒店管理培訓(xùn)、廚師培訓(xùn)等培訓(xùn)55期，培訓(xùn)20800人次?！翱喙ぁ弊儭凹脊ぁ保?500人在基地從事施肥、剪枝、防疫等技術(shù)工作，6200人在省內(nèi)物業(yè)、酒店就業(yè)。一是基地封閉式培訓(xùn)。對(duì)有一定文化基礎(chǔ)的青壯年貧困人口，集中到食用菌栽培基地、蘋果種植基地、養(yǎng)?；兀ⅰ斑\(yùn)營(yíng)·技術(shù)·推銷·管理”全體系、“理論·實(shí)訓(xùn)·實(shí)習(xí)·就業(yè)”全流程培養(yǎng)模式，采取“半軍事化”方式進(jìn)行種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。二是講堂教學(xué)式培訓(xùn)。對(duì)沒有文化的青壯年貧困人口，集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的講堂或縣城的酒店、賓館，采取請(qǐng)專家、管理人員到講堂、酒店、賓館進(jìn)行教學(xué)式管理常識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解物業(yè)管理、酒店管理等知識(shí)。三是田間地頭培訓(xùn)。對(duì)沒有知識(shí)文化的老年貧困人口，集中到蔬菜種植基地、天麻種植基地、經(jīng)果林種植基地，采取二轉(zhuǎn)手、手牽手、傳幫帶等方式進(jìn)行種植培訓(xùn)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)融合，做到學(xué)習(xí)就是務(wù)工，老師就是老板，強(qiáng)化農(nóng)作物種植實(shí)踐能力訓(xùn)練。

第三，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)“育苗”工程，為貧困戶脫貧致富“強(qiáng)基固本”。實(shí)施教育扶貧，是斬?cái)嘭毨ТH傳遞的“百年大計(jì)”。圍繞硬件設(shè)施建設(shè)、師資培訓(xùn)、職業(yè)教育等方面，采取政府+企業(yè)+學(xué)校+貧困戶的方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)“育苗”工程。是政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)教育規(guī)劃，恒大全方位補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)教育資源缺口。2016年，大方縣根據(jù)貧困學(xué)生人數(shù)，對(duì)全縣產(chǎn)業(yè)教育進(jìn)行了全方位規(guī)劃。恒大集團(tuán)在大方縣投資新建小學(xué)3所、幼兒園5所、完全中學(xué)1所、現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院1所，為今后孩子們拓展成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。恒大集團(tuán)扶貧負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：“留守孩子、困境孩子、孤兒的教育是產(chǎn)業(yè)扶貧需要重點(diǎn)解決的社會(huì)問題，絕不丟下每一個(gè)需要接受教育的孩子。”二是設(shè)立產(chǎn)業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金。設(shè)立3000萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年評(píng)選300名優(yōu)秀學(xué)生和200名優(yōu)秀教師，每人每年獎(jiǎng)勵(lì)3000元。2016年，首批教育獎(jiǎng)勵(lì)基金150萬(wàn)元已向教師和學(xué)生發(fā)放。三是尋求智力幫扶提升師資素質(zhì)。2016年，恒大集團(tuán)與清華大學(xué)正式簽約，清華大學(xué)在大方縣實(shí)施教育醫(yī)療合作扶貧，將重點(diǎn)為大方縣學(xué)校、醫(yī)院提供遠(yuǎn)程教學(xué)、師資培訓(xùn)、干部培訓(xùn)等全方位支持。目前，已培訓(xùn)340名教師和管理人員。

第四，大力實(shí)施“易地搬遷產(chǎn)業(yè)扶貧”工程，打造“種植型+養(yǎng)殖型+服務(wù)型”三型扶貧產(chǎn)業(yè)。采取政府+企業(yè)+幸福新村+居委會(huì)+合作社+貧困戶的方式，恒大集團(tuán)將居住在深山區(qū)、石山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)的貧困戶搬遷到小城鎮(zhèn)，建成10宜居、宜商的幸福新村，安置了500戶貧困戶2000貧困人口。大方縣政府在恒大集團(tuán)建設(shè)的10個(gè)幸福新村成立了居委會(huì)和產(chǎn)業(yè)合作社，并制定大方縣易地搬遷貧困戶種植型、養(yǎng)殖型、服務(wù)型“三型”產(chǎn)業(yè)扶持方案，將蔬菜種植、養(yǎng)牛、物業(yè)管理、酒店、廚師等作為易地搬遷貧困戶就業(yè)產(chǎn)業(yè)。是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“種植型”產(chǎn)業(yè)。恒大集團(tuán)與大方縣政府在移民安置點(diǎn)就近流轉(zhuǎn)土地，建成20個(gè)蔬菜種植基地，1戶易地搬遷貧困戶配套兩個(gè)占地面積240平方的蔬菜大棚，貧困戶將蔬菜大棚入股合格社，貧困戶與合作社共經(jīng)營(yíng)蔬菜大棚。同時(shí)，在基地內(nèi)建立“微田園”農(nóng)耕場(chǎng)所，滿足45歲以上短時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)型的搬遷群眾的農(nóng)耕習(xí)慣，讓每一位有勞動(dòng)能力的貧困戶有業(yè)可就。二是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“養(yǎng)殖型”產(chǎn)業(yè)。制定貧困戶飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)肉牛脫貧致富方案，在“智慧產(chǎn)業(yè)扶貧平臺(tái)”上建立“牛超市”，把優(yōu)質(zhì)西門塔爾和安格斯牛作為貧困戶脫貧的重要產(chǎn)業(yè)。采取幸福村+合作社+貧困戶的模式，建成106個(gè)養(yǎng)?；?，1戶易地搬遷貧困戶配套3頭西門塔爾或安格斯牛，每頭牛繁殖成活一頭犢牛，恒大集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。引進(jìn)中禾恒瑞集團(tuán)建立肉牛飼養(yǎng)、收購(gòu)、加式、銷售產(chǎn)業(yè)體系。三是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)。采取混合所有制形成，由恒大集團(tuán)、大方縣政府共同出資成立易地搬遷扶貧開發(fā)公司，喚醒移民安置點(diǎn)門面、房產(chǎn)等政府性資產(chǎn)。2016年，建成學(xué)校10所、商場(chǎng)7個(gè)、醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)5個(gè)，吸納易地搬遷貧困人口129人從事商業(yè)零售、學(xué)校食堂管理和到醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)服務(wù)。同時(shí)，用扶貧資金入股物業(yè)公司、酒店等服務(wù)業(yè)，吸納易地搬遷貧困人口7597人到恒大物業(yè)、園林、酒店等下屬企業(yè)和戰(zhàn)略合作企業(yè)就業(yè)脫貧。

從這些扶貧的效果來(lái)看有以下幾點(diǎn)啟示——

啟示一：創(chuàng)新舉措，“精準(zhǔn)”驅(qū)動(dòng)出“實(shí)效”。扶貧，并非簡(jiǎn)單的捐錢捐物，而在于找到貧困地區(qū)的“貧根”，點(diǎn)穴治病，對(duì)癥下藥，藥到病除。扶貧開發(fā)的成敗之舉在于精準(zhǔn)，念好“精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)落地”的“準(zhǔn)字經(jīng)”。恒大集團(tuán)與大方縣對(duì)貧困戶進(jìn)行精準(zhǔn)結(jié)對(duì)幫扶、精準(zhǔn)培訓(xùn)、精準(zhǔn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)易地搬遷，并通過科技手段建立健全了扶貧工作的全過程精準(zhǔn)管理體系。產(chǎn)業(yè)扶貧就是要在精準(zhǔn)上下功失，應(yīng)用科技手段建立健全扶貧工作的全過程精準(zhǔn)管理體系，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)推，促進(jìn)扶貧模式既精又準(zhǔn)，貧困戶脫貧既精又準(zhǔn)。

啟示二：盯住短板，“扶智造血”強(qiáng)筋骨。勞動(dòng)力素質(zhì)偏低、技能水平不高、產(chǎn)業(yè)支撐乏力、生存空間狹窄，是貧困地區(qū)難以脫貧致富奔小康的功能性障礙，不解決扶智造血問題，單純輸血無(wú)疑是杯水車薪。產(chǎn)業(yè)扶貧需要標(biāo)本兼治，突出治本，有效增強(qiáng)貧困群眾的“智慧”，才能增強(qiáng)貧困群眾的自我發(fā)展能力。恒大集團(tuán)在大方縣政府的支持下，采取基地封閉式培訓(xùn)、講堂教學(xué)式培訓(xùn)、田間地頭培訓(xùn)，貧困戶眼界拓寬、技能增強(qiáng)、收入提高。扶貧先扶智，產(chǎn)業(yè)扶貧就是要大力實(shí)施勞動(dòng)力素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力、貧困家庭、新增“兩后生”、中青年農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力和自由創(chuàng)業(yè)者技能培訓(xùn)全覆蓋，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)無(wú)縫對(duì)接。

啟示三：換“窮貌”，培育富民產(chǎn)業(yè)“改窮業(yè)”。精準(zhǔn)扶貧，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。為了提升貧困戶的“造血能力”，恒大集團(tuán)在大方縣的每個(gè)貧困村配置了蔬菜種植小區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)，持續(xù)壯大種養(yǎng)殖等富民產(chǎn)業(yè)。為了多渠道增加農(nóng)民收入，大方縣民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)到貧困村擔(dān)任“榮譽(yù)村主任”，依托恒大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基地，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)特色資源，開展“一對(duì)一”幫扶，幫助貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂、種植冬蓀、獼猴桃、魔芋、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等多元增收產(chǎn)業(yè)，貧困戶收入大幅度提高。產(chǎn)業(yè)扶貧，就是要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，采取民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任“榮譽(yù)村主任”、“百企幫百村”、“千鳳還巢”等幫扶形式，因地制宜、因村施策、因戶施法，鍥而不舍、持之以恒地發(fā)展現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)。

第6篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

    1.新型的農(nóng)村電子商務(wù)中介組織出現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)人也開始在農(nóng)村出現(xiàn),極大地促進(jìn)了中國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)向理性化發(fā)展。網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)人通過收集各種農(nóng)業(yè)信息,爭(zhēng)取農(nóng)產(chǎn)品銷售權(quán)等,幫助周圍的農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的網(wǎng)上交易,服務(wù)范圍從農(nóng)村擴(kuò)大到國(guó)際。這是我國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的具有前瞻性的探索。

    2.農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)已開始起步。目前,我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化已逐步、健康地開展。農(nóng)業(yè)信息隊(duì)伍建設(shè)及資金投人不斷增加。按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展思路,已經(jīng)開通的“中國(guó)農(nóng)村科技信息網(wǎng)”、“中國(guó)興農(nóng)網(wǎng)”,解決了農(nóng)村信息“最后一公里”問題。各種涉農(nóng)網(wǎng)站了大量蔬菜、瓜果、樹苗、畜禽、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)供求信息和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、招商引資信息,為搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用。

    3.農(nóng)業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)站有了一定的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止到2012年1月,我國(guó)涉農(nóng)網(wǎng)站已經(jīng)增至八千個(gè),主要集中在北京和主要沿海省份,西部地區(qū)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站數(shù)量較少。目前,全國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)站已超過三千多個(gè),部分農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)取得效益,成為農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)貿(mào)易的活躍地帶。

    二、電子商務(wù)在農(nóng)超對(duì)接中發(fā)揮的作用

    自2010年至今,菜價(jià)經(jīng)歷了過山車式價(jià)格波動(dòng),“蒜你狠”、“豆你玩”的高價(jià)到“白送沒人要”的廢棄,甚至出現(xiàn)菜農(nóng)因蔬菜價(jià)格超低而自殺的現(xiàn)象。年初菜價(jià)奇高,春末卻出現(xiàn)菜價(jià)奇低,菜價(jià)牽動(dòng)億萬(wàn)國(guó)人的心。大力實(shí)施農(nóng)超對(duì)接是解決此問題的方法之一,以信息化為依托,提高信息化水平,不僅可以使農(nóng)戶得到更多的農(nóng)產(chǎn)品信息,也是壯大農(nóng)業(yè)合作組織的一種途徑?！稗r(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,通過農(nóng)超對(duì)接連結(jié)“千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)”與“千變?nèi)f化的大市場(chǎng)”,構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條,市場(chǎng)需要什么,農(nóng)民就生產(chǎn)什么,既可避免生產(chǎn)的盲目性,還可減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達(dá)70%以上,美國(guó)達(dá)80%,而我國(guó)只有15%左右,所以說農(nóng)超對(duì)接在國(guó)內(nèi)有很大的發(fā)展空間。國(guó)外成功的農(nóng)超對(duì)接模式,是與當(dāng)?shù)氐男畔⒒绞窍嚓P(guān)的,與超市的售賣信息以及產(chǎn)品企業(yè)間的信息交流密不可分。隨著我電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用,大型連鎖超市和各種農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)組織的快速發(fā)展,部分地區(qū)已經(jīng)具備了鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進(jìn)入超市的基本條件。農(nóng)超對(duì)接的一種模式是訂單農(nóng)業(yè),所以應(yīng)該更多地依靠電子商務(wù)。

    三、在農(nóng)超對(duì)接中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)往來(lái)的意義

    在于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),由于信息不完善不對(duì)稱,其后果要么是“菜貴傷民”,要么是“菜賤傷農(nóng)”,而有效解決這種情況則離不開信息化。在農(nóng)超對(duì)接中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)往來(lái),對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品更好的銷售具有重要的意義。

    1.極大的緩解了市場(chǎng)供求關(guān)系,讓資源配置更加合理。菜貴”還是“菜賤”問題的最本質(zhì)的原因在于市場(chǎng)的供求關(guān)系,而電子商務(wù)在農(nóng)超對(duì)接中廣泛應(yīng)用是解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)分散的農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間不匹配模式最節(jié)約的迫切方案。電子商務(wù)在農(nóng)超對(duì)接中廣泛應(yīng)用會(huì)使更多農(nóng)業(yè)合作組織從自發(fā)走向壯大,提高其決策水平,進(jìn)而進(jìn)一步吸引更多小生產(chǎn)者加入,從而改變過去農(nóng)民之間口口相傳的信息,使農(nóng)民在網(wǎng)上輕松了解他們需要的信息,有利于讓資源配置更加合理

    2.有利于降低與減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約成本。流通環(huán)節(jié)過多是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一直居高不下的重要原因,在農(nóng)超對(duì)接模式中,超市同時(shí)扮演了物流商、批發(fā)商和銷售商的角色。農(nóng)超對(duì)接實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最大的優(yōu)勢(shì)在超市與大型連鎖店的信息反饋機(jī)制,這樣可以為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息,合理配置蔬菜品種和各種資源,信息化顯得尤其突出。

    四、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)在農(nóng)超對(duì)接中又快又好發(fā)展的對(duì)策

    1.轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對(duì)電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo),只有使農(nóng)民的觀念轉(zhuǎn)變了,才能推動(dòng)農(nóng)村的進(jìn)一步發(fā)展。有關(guān)部門需要正確引導(dǎo),對(duì)種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新生事物積極培養(yǎng)、正確看待,加大在農(nóng)民朋友中間宣傳和培訓(xùn),讓農(nóng)民朋友能夠?qū)W會(huì)利用信息技術(shù)從事的商業(yè)活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)應(yīng)用的可能性、必要性、復(fù)雜性、時(shí)代性。

    2.進(jìn)一步完善電子商務(wù)在農(nóng)超對(duì)接中的法律法規(guī),讓雙方的行為都在合法的環(huán)境中進(jìn)行。有關(guān)部門需要正確引導(dǎo),及時(shí)建立健全農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的法律法規(guī)體系,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,改善信用環(huán)境,使電子商務(wù)得到健康、有序地發(fā)展。一方面要借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),逐步建立起適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展方面的法律法規(guī),保障電子商務(wù)在農(nóng)超對(duì)接中的健康發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管,規(guī)范市場(chǎng)秩序,以形成良好的網(wǎng)上市場(chǎng)環(huán)境

    3.大力加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)基拙設(shè)施與網(wǎng)站建設(shè)。政府首先需要繼續(xù)投入大量資金做好農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)站體系的規(guī)劃建設(shè),特別是提高因特網(wǎng)服務(wù)的帶寬,為開展電子商務(wù)創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件;其次,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站建設(shè),建立大型的綜合性的農(nóng)村信息化網(wǎng)站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的電子商務(wù)網(wǎng)站,讓農(nóng)民朋友能夠多層次、多渠道地參與電子商務(wù),及時(shí)的把握住超市所需要的農(nóng)產(chǎn)品種類。

    4.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)鏈延伸,讓農(nóng)民能夠訂單那生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。政府要幫助農(nóng)民延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品多樣化,并且提高其附加值。將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與超市聯(lián)合起來(lái),組成農(nóng)戶+合作社+超市的利益共同體,同時(shí)協(xié)調(diào)好三只之間的利益分配關(guān)系,讓農(nóng)民生產(chǎn)面向市場(chǎng),社會(huì)需求量大的農(nóng)產(chǎn)品,借助超市的市場(chǎng)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與超市的有效對(duì)接。

第7篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

以《市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為引領(lǐng)，依托我鎮(zhèn)自然資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展戰(zhàn)略，即：重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、生豬和蔬菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；鞏固發(fā)展小家禽家畜、經(jīng)濟(jì)果林、食用菌和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化特色經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，結(jié)合“中國(guó)年畫村”4A級(jí)景區(qū)的打造，全面恢復(fù)提升鄉(xiāng)村旅游配套服務(wù)設(shè)施，發(fā)展具有文化特色、品味獨(dú)特的鄉(xiāng)村觀光農(nóng)業(yè)；休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)；農(nóng)耕文化體驗(yàn)農(nóng)業(yè)。從我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，圍繞特色優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民居住條件的改善，逐步建立安全、高效、完善的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施體系，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)突出的新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村，打造成全市整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)。

1、重點(diǎn)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的突破口。抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用與推廣，完善農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系，深入推進(jìn)糧油高產(chǎn)高效創(chuàng)建，進(jìn)一步提高糧食單產(chǎn)，穩(wěn)定糧食總產(chǎn)；積極發(fā)展適度規(guī)模的種糧大戶。不斷擴(kuò)大無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的引進(jìn)、扶持力度，支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)戶增收。星野泡菜廠是我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速，原材料需求量急速增長(zhǎng)，其原料即青菜的供應(yīng)越發(fā)成為制約其發(fā)展的一大障礙。為解決星野泡菜廠這一難題，我鎮(zhèn)計(jì)劃以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”的模式，牽線星野泡菜廠與我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社合作，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)銷售、定點(diǎn)收購(gòu)的雙贏局面，從而引導(dǎo)農(nóng)戶增收，解決農(nóng)戶種植的后顧之憂。

充分挖掘高效農(nóng)業(yè)示范園的溢出效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大高效農(nóng)業(yè)覆蓋范圍。以毫照村春華食用菌基地為輻射點(diǎn)，全鎮(zhèn)今年力爭(zhēng)發(fā)展食用菌1300萬(wàn)袋；進(jìn)一步完善和發(fā)展年畫村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展200畝大棚蔬菜、草莓和花卉苗木種植區(qū)，整體打造集休閑、觀光、體驗(yàn)為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式；做大茶店子村文全蔬菜種植基地，力爭(zhēng)規(guī)模達(dá)到1000畝；以川芎為主的中藥材種植面積達(dá)到1000畝，協(xié)助成立藥材種植專業(yè)合作社。以成青公路為軸線，打造萬(wàn)畝水稻高產(chǎn)示范片。抓住福潤(rùn)食品有限公司落戶江蘇工業(yè)園區(qū)契機(jī)，大力發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)，培育規(guī)模養(yǎng)殖戶100戶，年出欄規(guī)模11萬(wàn)頭；在射水河、馬尾河沿岸大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，全年計(jì)劃出欄125萬(wàn)只。

2、搞好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持圍繞新村做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)建基地的思路，推動(dòng)公共財(cái)政向農(nóng)村傾斜、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸，城鄉(xiāng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)向農(nóng)村拓展，促進(jìn)城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)良性互動(dòng)。加快完善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件：積極向上爭(zhēng)取改善老城鎮(zhèn)和公路沿線農(nóng)房風(fēng)貌改造；充分利用“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”和“一事一議”等政策進(jìn)一步完善以村道公路和溝渠改造建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善邊緣村、社的交通環(huán)境；啟動(dòng)農(nóng)村飲水入戶工程，確保全鎮(zhèn)老百姓飲用上衛(wèi)生放心的自來(lái)水；加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，計(jì)劃在全鎮(zhèn)再新建垃圾池200個(gè)，垃圾中轉(zhuǎn)房20個(gè)，著手開始對(duì)農(nóng)村面源污染開展治理；積極配合做好成綿高速?gòu)?fù)線、成蘭鐵路等為重點(diǎn)的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

3、突出抓好土地流轉(zhuǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收。始終把解決“三農(nóng)”問題作為工作的重中之重，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，以農(nóng)民持續(xù)增收為目的，加快農(nóng)村全面小康和現(xiàn)代化建設(shè)。按照“依法、自愿、有償”的原則，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民以多種途徑實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地適度集中經(jīng)營(yíng)。全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)4000-5000畝。與鎮(zhèn)內(nèi)種養(yǎng)殖大戶、企業(yè)銜接，根據(jù)其需要，協(xié)同鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所開展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)民科技培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和法制培訓(xùn)，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)達(dá)到500人次，培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和鄉(xiāng)土技術(shù)人才，造就一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民隊(duì)伍，拓展非農(nóng)就業(yè)增收空間，促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)，支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

二、夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)

1、深入開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步深化糧油高產(chǎn)創(chuàng)建示范，大力推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)本增效措施，提高農(nóng)機(jī)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)良種良法配套，農(nóng)藝農(nóng)機(jī)有機(jī)結(jié)合。在金土村擴(kuò)大市級(jí)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地700畝。 在苦葛村建立鎮(zhèn)級(jí)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建基地120畝, 同時(shí)在該村建立市, 鎮(zhèn)兩級(jí)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)試驗(yàn), 示范基地,組織大批農(nóng)民參加農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引入全鎮(zhèn), 使農(nóng)民科學(xué)種田的水平逐步提高

2、加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲害預(yù)報(bào)和綜合防控。大力推行“公共植保、綠色植保”， 準(zhǔn)確把握小麥條銹病、水稻稻瘟病、螟蟲、稻飛虱等重大病蟲害發(fā)生趨勢(shì), 做好應(yīng)急準(zhǔn)備, 建立專業(yè)化防治隊(duì)伍, 開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范, 最大限度降低病蟲害造成的損失。確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。

3、做好農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。努力做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)培訓(xùn), 做好新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范工作, 抓好苗情及產(chǎn)量調(diào)查工作, 使農(nóng)技工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、加大村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度, 做好土地流轉(zhuǎn)服務(wù)管理工作

1、加大對(duì)村、組財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。今年將由鎮(zhèn)財(cái)政所牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)各村、組的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次嚴(yán)格的審計(jì)。同時(shí)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心將對(duì)各村、組的財(cái)務(wù)每月進(jìn)行帳前審訖，嚴(yán)防因財(cái)務(wù)問題而引發(fā)的不穩(wěn)定因素發(fā)生。

2、加大各村、組財(cái)務(wù)公開的監(jiān)督力度。各村要嚴(yán)格按市農(nóng)業(yè)局的規(guī)定“村級(jí)每月公布一次,組級(jí)每季度公布一次”收支情況，以便增加村、組財(cái)務(wù)透明度，達(dá)到民主理財(cái)?shù)哪康摹?/p>

3、嚴(yán)把財(cái)政“一事一議” 獎(jiǎng)補(bǔ)政策關(guān)，將規(guī)范地把村、組級(jí)道路、溝渠建設(shè)和環(huán)衛(wèi)整治等項(xiàng)目納入財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)列項(xiàng)范疇。同時(shí)配合財(cái)政所做好良種補(bǔ)貼和糧食直補(bǔ)工作，把中央的惠農(nóng)政策落到實(shí)處。

4、做好各村、組因征地拆遷的土地費(fèi)分配方案的審批和資金監(jiān)管工作，配合辦做好因土地分配款而發(fā)生的糾紛化解工作。

5、加大土地流轉(zhuǎn)的管理工作,鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心將盡快完善土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳，同時(shí)要求各村也要盡快的把土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳建好，以便摸清土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，便于今后的監(jiān)督管理，依法有序的開展土地流轉(zhuǎn)工作。

第8篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)按下列順序選擇:(1)優(yōu)先規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源開發(fā)區(qū)域內(nèi)特有的名優(yōu)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品有較高知名度，有一定市場(chǎng)潛力，由于是當(dāng)?shù)匚锓N，其宜種性較強(qiáng)，擴(kuò)種的可能性較大，開發(fā)成本較低。其特產(chǎn)的口味可根據(jù)所銷地域的大眾風(fēng)味進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。(2)選擇周邊或相似地域的名優(yōu)產(chǎn)品或受大眾喜愛的新產(chǎn)品。在進(jìn)行適宜性分析后進(jìn)行試種，試種的產(chǎn)品符合要求后予以推廣。(3)當(dāng)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的土壤或水源中含有對(duì)人體有益的元素時(shí)，選擇對(duì)這類礦物質(zhì)或溶質(zhì)有較高的萃取能力的農(nóng)作物。該類產(chǎn)品附加值較高，有較多選擇時(shí)，選取經(jīng)濟(jì)效益高的農(nóng)產(chǎn)品。(4)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。從食品安全角度出發(fā)，通過環(huán)境冶理、生產(chǎn)流程改革、加強(qiáng)生產(chǎn)管理等科學(xué)種植措施，生產(chǎn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物中經(jīng)濟(jì)效益較高的農(nóng)產(chǎn)品也是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的選擇途徑之一。(5)由于生態(tài)原因，通過套種、混種不同農(nóng)作物方式能改良農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量或品質(zhì)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。有的地方已形成了合乎科學(xué)的產(chǎn)品布局，只要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和推廣。(6)具有綜合開發(fā)商業(yè)價(jià)值的配套當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。

2特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件分析

2．1規(guī)劃區(qū)域內(nèi)特有的名優(yōu)產(chǎn)品獨(dú)特生產(chǎn)條件分析規(guī)劃區(qū)域內(nèi)特有的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的形成均有其特殊的原因或不凡的背景，有的已成為歷史文化遺產(chǎn)，需要有獨(dú)特的生產(chǎn)條件。其生產(chǎn)的地塊、種植方式、采用的原料、加工工藝、存貯方式都是名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的有機(jī)構(gòu)成的部份。利用先進(jìn)的科技手段，對(duì)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行剖析，科學(xué)地總結(jié)其特質(zhì)的成因，有助于名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品傳承和發(fā)展。生產(chǎn)的地塊條件分析:包括地貌情況。耕作層土壤的土質(zhì)、厚度、酸堿度、孔隙率、礦物質(zhì)成份(對(duì)人體的有益元素和有害元素含量)、有機(jī)物含量、微生物情況。耕作層土壤的溫度及其變化。耕作層土壤補(bǔ)充源的酸堿度、礦物質(zhì)成份、有機(jī)物含量、微生物情況。全年降水量及時(shí)間分布，地下水潛水面高度及變化。影響耕作層的水源(包袱灌溉水源和地下水)的水溫、酸堿度、溶質(zhì)濃度、有機(jī)物含量、微生物情況。生產(chǎn)期積溫，日照時(shí)間和氣溫、空氣濕度、風(fēng)(風(fēng)力、風(fēng)向)變化情況等等。種植方式條件分析:包括栽培方法，其它生物對(duì)其生產(chǎn)的影響，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)期與土壤涵養(yǎng)期地塊管理，相關(guān)農(nóng)作物種植方式及其與名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品地塊關(guān)系(山上與山下，上風(fēng)位與下風(fēng)位，灌溉方法與順序等)。名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品特性分析:根、莖、葉、花、果的成份及其對(duì)人體健康、味覺的影響。加工分析:包括加工環(huán)境、原料(包括水)、工藝流程、配方。存貯方式:包括存貯環(huán)境(空間、濕度、溫度、微生物等)、容器、壓力、時(shí)間等。

2．2擬選的其它優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件分析其它優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品是根據(jù)區(qū)域內(nèi)整體資源優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，在充分考慮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的前提下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從經(jīng)濟(jì)效益最大化、生態(tài)效益最優(yōu)化的角度出發(fā)選取的。這類特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)條件分析主要是調(diào)查規(guī)劃區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品種類及其布局、產(chǎn)量、特質(zhì)等。在進(jìn)行生產(chǎn)的地塊條件分析、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)植物不同部位對(duì)人體有益元素的萃取能力和對(duì)人體有害元素的抑制能力進(jìn)行評(píng)估，并制定科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)方案，確保所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2．3制定特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件樣本根據(jù)上述特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件分析結(jié)果，制定生產(chǎn)地塊條件與種植優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品種之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的樣本數(shù)據(jù)庫(kù)。

3圈定特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地塊

對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)地塊按生產(chǎn)條件分析的要求進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查成果數(shù)據(jù)化，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的分析功能，參照特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件樣本數(shù)據(jù)庫(kù)，按照本文2．2條順序，圈定各特色農(nóng)產(chǎn)品(一般選2～3個(gè)品種，排列在后的為備選)生產(chǎn)地塊。圈定各特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地塊時(shí)，宜將能通過采用工程措施、生態(tài)措施改進(jìn)生產(chǎn)條件的生產(chǎn)地塊納入改造后的生產(chǎn)地塊等級(jí)中。再根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)械化耕作要求進(jìn)行地塊合并。

4特色農(nóng)業(yè)規(guī)劃布局

特色農(nóng)業(yè)規(guī)劃布局分為規(guī)劃空間布局、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)布局、工程布局［3］。規(guī)劃空間布局:也就是特色農(nóng)業(yè)規(guī)劃的功能分區(qū)，根據(jù)總體目標(biāo)要求，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)一般應(yīng)有建筑或管理區(qū)(辦公、接待、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、產(chǎn)品展示銷售等)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)、觀光休閑區(qū)等。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)布局:在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，參照圈定特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地塊，在充分考慮生態(tài)平衡或生態(tài)效益的情況下，安排設(shè)施農(nóng)業(yè)用地和各生產(chǎn)地塊種植品種、耕種制度。工程布局:包括道路工程，灌溉與排水(包括水循環(huán)利用與排污治理)工程，防護(hù)林工程，土地平整、地貌重塑與土壤改良工程，生態(tài)保持、景觀改造與提升工程。

5效益分析

(1)經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算實(shí)施規(guī)劃所需投入的總費(fèi)用、年增加的收益、投資回收率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)投資可行性。(2)生態(tài)效益。從生態(tài)保護(hù)、耕地質(zhì)量變化、水土保持、水源涵養(yǎng)、環(huán)境污染等生態(tài)角度評(píng)價(jià)規(guī)劃的合法性、可行性。(3)社會(huì)效益。社會(huì)生產(chǎn)效率提高，經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)組織形式的輻射效應(yīng)，人文景觀改善，豐富文化、教育，食品安全等角度分析受眾生活質(zhì)量的提升、對(duì)社會(huì)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)。

6公眾參與

公眾參與應(yīng)涵蓋規(guī)劃編制、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和后續(xù)維護(hù)全過程。在規(guī)劃編制階段主要有規(guī)劃宣傳、專家和當(dāng)?shù)厝罕娨庖娛占?、方案評(píng)審等三個(gè)方面內(nèi)容。規(guī)劃宣傳是規(guī)劃前期的重要工作，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)規(guī)劃目的的了解和支持程度是規(guī)劃執(zhí)行的前提。專家和當(dāng)?shù)厝罕娨庖娛占兄谝?guī)劃編制人員對(duì)規(guī)劃區(qū)的現(xiàn)實(shí)和歷史情況的全面掌握，這些意見有時(shí)會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃方案、方向、甚至是規(guī)劃目標(biāo)的改變。方案評(píng)審包括規(guī)劃的合法性、合規(guī)性評(píng)審，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)劃一致性評(píng)審，村民對(duì)工程項(xiàng)目的確認(rèn)，(當(dāng)?shù)?專家評(píng)審等環(huán)節(jié)。

7制定保障機(jī)制

(1)政策。增強(qiáng)法制觀念，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃的控制和引導(dǎo)作用。規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自修改，明確規(guī)定規(guī)劃實(shí)施的主體、客體、責(zé)任和義務(wù)。(2)技術(shù)。盡可能采用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，如施肥、用藥配方，生產(chǎn)流程科學(xué)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品品種系列化等。(3)組織。管理機(jī)構(gòu)有權(quán)威、構(gòu)架完整，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)齊全、分工合理、責(zé)任明確。(4)管理。完善規(guī)劃實(shí)施的激勵(lì)措施。有疑問，先試點(diǎn)，后推行。積極開展規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)，按規(guī)定修改和完善規(guī)劃。災(zāi)情應(yīng)急制度化。

8結(jié)語(yǔ)

第9篇：農(nóng)業(yè)合作社規(guī)劃方案范文

*區(qū)位于*市西南部，轄5鎮(zhèn)9鄉(xiāng)4個(gè)街道辦事處，全區(qū)人口32萬(wàn)?，F(xiàn)具有服務(wù)農(nóng)村商貿(mào)流通功能的市場(chǎng)主要有三大塊：一是區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心管理并經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)。主要有華塘、保和、月峰、永春等七個(gè)農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)，系工商體制改革后工商部門剝離出來(lái)的資產(chǎn)。二是20*年以來(lái)由民間資本投資興建并管理經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。主要分布在魯塘、月峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是城區(qū)內(nèi)由市直投資或管理的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。包括承擔(dān)了我市外調(diào)農(nóng)產(chǎn)品集散主要職能的七星市場(chǎng)，我區(qū)城郊及鄉(xiāng)村農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城主通道的湘南綜合大市場(chǎng)、下湄橋綜合市場(chǎng)等。由于撤地建市建區(qū)等原因，我區(qū)農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)幾經(jīng)整合，其構(gòu)成體系不盡完善，加之20*年初的長(zhǎng)時(shí)間冰雪災(zāi)害給我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)造成了毀滅性的打擊，全區(qū)（不含市直）共倒塌5個(gè)市場(chǎng)，其余8個(gè)市場(chǎng)不同程度受損，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上。冰災(zāi)后我區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，僅有半數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有三天一集的墟場(chǎng)，另外7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村物流僅能靠“趕墟”或進(jìn)城交易，極大地制約了當(dāng)?shù)匚锪髻Q(mào)易的發(fā)展和壯大。現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)功能也存在諸多缺陷，區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心所轄7個(gè)農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)除華塘鎮(zhèn)市場(chǎng)仍顯市場(chǎng)形態(tài)外，其余6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)已被歸類為路邊市場(chǎng)，軟硬件設(shè)施均嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代物流形勢(shì)的發(fā)展。幾個(gè)民營(yíng)市場(chǎng)更是受經(jīng)營(yíng)理念的限制，在大宗農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)與集散方面明顯表現(xiàn)不足。于是，七星大市場(chǎng)、湘南綜合大市場(chǎng)就成了我區(qū)外地農(nóng)產(chǎn)品調(diào)入、農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的主通道，其余商貿(mào)物質(zhì)流通也主要靠城區(qū)輻射。

二、*區(qū)在農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)主要抓了以下幾方面的工作

為優(yōu)化我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境，激活農(nóng)村物流貿(mào)易，為我區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收暢通城鄉(xiāng)聯(lián)結(jié)的“橋梁”，20*年以來(lái)，我區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)域農(nóng)村市場(chǎng)體系的建設(shè)與完善的規(guī)劃工作，并著力加大實(shí)施力度，取得了一定成效。我區(qū)加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面配合新農(nóng)村建設(shè)，以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”為主抓手，規(guī)范運(yùn)作鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點(diǎn)，突出農(nóng)村流通合作組織和農(nóng)村流通企業(yè)的主體性，構(gòu)建工業(yè)消費(fèi)品、生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通渠道，建立建設(shè)農(nóng)村市場(chǎng)體系的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到促進(jìn)農(nóng)民增收、擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)的目的，逐步形成城鄉(xiāng)相互協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的農(nóng)村市場(chǎng)體系。近年來(lái)我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)同，凝聚合力

我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府一貫重視農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)，每年均將該項(xiàng)工作納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重要議事日程進(jìn)行布置，并將供銷社納入?yún)^(qū)商務(wù)局直管，有力的促進(jìn)了大商務(wù)格局的形成。20*年針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)中的問題和不足，出臺(tái)了*區(qū)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體的市場(chǎng)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，印發(fā)了《*區(qū)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作方案》等一系列具體實(shí)施文件，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、區(qū)商務(wù)局牽頭建立部門間協(xié)同機(jī)制，會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、工商、供銷等區(qū)直部門，積極研究制定政策措施，抓好規(guī)劃的組織實(shí)施，建立工作月度例會(huì)制度，充分利用了各部門的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，理順了相關(guān)機(jī)制，凝聚了各方力量，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)工作的較快推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)了輿論宣傳與任務(wù)的分解落實(shí)，認(rèn)真將相關(guān)政策細(xì)致地向廣大農(nóng)村地區(qū)宣解，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按規(guī)劃全力支持工作的開展，以形成全區(qū)上下齊心協(xié)力抓市場(chǎng)體系建設(shè)的工作格局。

（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃，城鄉(xiāng)一體，放大張力

為切實(shí)突破多數(shù)大型流通企業(yè)的市場(chǎng)定位在城區(qū)、少有延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，我們結(jié)合全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的深入進(jìn)行，在詳細(xì)規(guī)劃區(qū)域城鄉(xiāng)一體市場(chǎng)體系和農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，突出中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的帶動(dòng)作用，本著利民、暢通、合理、高效的原則，通過調(diào)研重新布局和完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，全面提升我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外品質(zhì)。同時(shí)，制定了系列財(cái)稅優(yōu)惠政策，積極穩(wěn)固供銷企業(yè)及部分民營(yíng)企業(yè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村一級(jí)農(nóng)村商貿(mào)的“主力軍”地位，注重引導(dǎo)城區(qū)大型流通企業(yè)與供銷社企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行嫁接、改造、并購(gòu)、聯(lián)合，按市場(chǎng)規(guī)則提升了城區(qū)相關(guān)商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

（三）、明確措施，突出重點(diǎn)，激活潛力

20*年以來(lái)，為扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)，尋求帶動(dòng)我區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)全面推進(jìn)的突破口，我區(qū)一是在全區(qū)試點(diǎn)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。去年年初，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《*區(qū)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作方案》，成立了以分管商務(wù)工作的副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，區(qū)商務(wù)、工商、發(fā)改、計(jì)劃、農(nóng)業(yè)、供銷、市場(chǎng)服務(wù)中心等單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)了工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，形成了區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組、農(nóng)戶的五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定了相關(guān)扶持政策，加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投入。一年里，通過政策扶持、示范引導(dǎo)、自愿參與的方式，區(qū)商務(wù)部門牽頭合理規(guī)劃、詳解方案、加強(qiáng)督導(dǎo)、規(guī)劃操作，在全區(qū)農(nóng)村地區(qū)逐步推進(jìn)了連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式革新，在各農(nóng)業(yè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組共改造和新建標(biāo)準(zhǔn)化“農(nóng)資農(nóng)家店”10戶，加快形成我區(qū)農(nóng)資進(jìn)村綜合的零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。10家農(nóng)資店的建成，雖然家數(shù)不多，但工作做得扎實(shí)，堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，為20*年全區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是抓好了農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)與改造。20*年至20*年，我區(qū)民間資本通過招商共新建了魯塘、保和、石蓋塘、月峰、永春等5個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，總投資達(dá)900余萬(wàn)元，建筑面積達(dá)5000平米左右。20*年9月，由區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心與一開發(fā)商合資投入130余萬(wàn)元、建筑面積2000余平方米的石蓋塘市場(chǎng)順利完工營(yíng)業(yè)，并在短期成為服務(wù)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的主要農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。20*年，我區(qū)還籌資對(duì)月峰、華塘、保和等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行改建或擴(kuò)建，使市場(chǎng)載體作用得以充分發(fā)揮。