倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；物資；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；規(guī)范化

1概述

石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多個(gè)部門，其中物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是重要組成部分，不僅連接著采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，還對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維修有直接關(guān)系，因此，物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行意義重大。近年來(lái)，化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，國(guó)家提倡的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的政策與員工物質(zhì)生活改善的需求同時(shí)作用于石化企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行占據(jù)企業(yè)大量流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理，提高資產(chǎn)利用率，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題

2.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

我國(guó)石化企業(yè)物資管理普遍存在管理粗放、精細(xì)化程度不高的問題。部分企業(yè)加大了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視力度，開始建立兩級(jí)管理架構(gòu)，使業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)了初步分離，但由于缺乏有效的監(jiān)督，各環(huán)節(jié)的管理仍處于分散管理的狀態(tài)，致使用工量大大超過了同行業(yè)水平，造成了人力資源的浪費(fèi)；石化企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間沒有完全實(shí)現(xiàn)共享性，且物資編碼、賬齡、賬別等信息不規(guī)范，無(wú)法實(shí)現(xiàn)批次管理，造成重復(fù)采購(gòu)的事件時(shí)有發(fā)生；倉(cāng)儲(chǔ)操作過程中作業(yè)質(zhì)量欠規(guī)范，超載裝車、物資驗(yàn)收不及時(shí)、物資管養(yǎng)不及時(shí)等問題仍未得到有效解決。

2.2庫(kù)存資金占用額度超標(biāo)

庫(kù)存物資分為儲(chǔ)備物資、周轉(zhuǎn)物資和積壓物資三類，以甘肅某石化企業(yè)為例。該石化企業(yè)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理，儲(chǔ)備物資占總額的57.47%，說(shuō)明該企業(yè)的儲(chǔ)備定額設(shè)定值過高，超儲(chǔ)現(xiàn)象造成了資源浪費(fèi)；周轉(zhuǎn)物資比例僅為15.23%，比例偏低，說(shuō)明應(yīng)作為短期周轉(zhuǎn)的物資被列入儲(chǔ)備物資項(xiàng)中；積壓物資占總額的27.29%，說(shuō)明物資周轉(zhuǎn)速度慢，利用率低，這不僅會(huì)占據(jù)大量的庫(kù)存空間，還會(huì)占據(jù)大量的資金成本。

2.3庫(kù)房建設(shè)不規(guī)范

我國(guó)石化企業(yè)庫(kù)房建設(shè)存在很大的不足，影響了物資儲(chǔ)存的安全性。主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫(kù)房能力不足，堵庫(kù)問題、倒庫(kù)問題嚴(yán)重；庫(kù)房設(shè)施配置與該庫(kù)房的用途、功能不相適應(yīng)；庫(kù)房配套設(shè)施存在老化現(xiàn)象，其防火、防盜功能無(wú)法滿足產(chǎn)品保存需求；危險(xiǎn)品原料庫(kù)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)，安全隱患較多。

3石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理實(shí)施

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)以“控制物資規(guī)模、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、加速物資周轉(zhuǎn)”為原則，逐步構(gòu)建物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理模式。

3.1規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式

建立規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，利用先進(jìn)的保管技術(shù)和高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的快進(jìn)、快出，提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。首先，制定完善的管理制度，使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各類物品設(shè)備歸類有序，做好賬物相符；管理制度主要包括崗位責(zé)任制、物資管理保養(yǎng)制度、物資進(jìn)出庫(kù)管理制度、安全管理制度以及巡回檢查制度等。其次，規(guī)范操作流程，對(duì)入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)進(jìn)行有效管理。以產(chǎn)品入庫(kù)管理為例，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)與貨物供應(yīng)廠家共同完成對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真檢查、核對(duì)物品的數(shù)量和質(zhì)量，確保《產(chǎn)成品入庫(kù)單》的準(zhǔn)確、齊全。

3.2庫(kù)存控制方案

庫(kù)存控制應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，通過對(duì)生產(chǎn)、銷售等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析，制定合理的訂貨計(jì)劃，避免超儲(chǔ)或缺貨影響企業(yè)的運(yùn)行；提高庫(kù)存量的管理水平，制定準(zhǔn)確、清晰的庫(kù)存入、出、存信息登記制度，及時(shí)了解庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)；控制庫(kù)存資金占用，加快企業(yè)資產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)。為提高庫(kù)存管理水平，石化企業(yè)可采取ABC庫(kù)存控制法、定量訂購(gòu)與定期訂購(gòu)相結(jié)合法、MRP庫(kù)存控制法、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)庫(kù)存控制法等，以上方法均有其自身特點(diǎn)，必要時(shí)可多種方法聯(lián)合使用，以期達(dá)到管理目的。

3.3庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)硬件和軟件投入力度，提高庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃水平，解決庫(kù)房緊缺等一系列問題。庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃應(yīng)以提高資產(chǎn)利用率、貨物入出庫(kù)高效、空間利用率最高等原則為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃庫(kù)房各部分的功能和用途，建立危險(xiǎn)品庫(kù)和劇庫(kù)；其次，建立專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房，按照相關(guān)的等級(jí)規(guī)范對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行改建、擴(kuò)建或重建，確保庫(kù)房硬件配套設(shè)施滿足物資存儲(chǔ)要求；再次，建立專業(yè)的配送體系，利用配送中心加快各庫(kù)存資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率；最后，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)，通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通效率，進(jìn)而提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理，制定健全的管理體系，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)水平，逐步建設(shè)規(guī)范、安全、高效的石化企業(yè)物資存儲(chǔ)庫(kù)房，對(duì)于提高石化企業(yè)物資利用率和周轉(zhuǎn)率具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

主要目標(biāo)：扎實(shí)推進(jìn)三年提升行動(dòng)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理規(guī)范化水平；加強(qiáng)行業(yè)安全監(jiān)管，確保重大安全責(zé)任零事故；加強(qiáng)行業(yè)食品安全監(jiān)管，保障糧食質(zhì)量安全；加快建設(shè)糧食現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，完成新建倉(cāng)容15萬(wàn)噸，維修倉(cāng)容20萬(wàn)噸，機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、低溫儲(chǔ)糧比例分別比上年增加6%，力爭(zhēng)原糧散運(yùn)比例達(dá)到45％以上；實(shí)施農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)建設(shè)，示范農(nóng)戶達(dá)2000戶以上。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年著力抓好以下主要工作：

一、推進(jìn)提升行動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

深入推進(jìn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理三年提升行動(dòng)，認(rèn)真完成備案管理相關(guān)工作，及時(shí)上報(bào)省局建立管理數(shù)據(jù)庫(kù)。積極組織到外地學(xué)習(xí)考察規(guī)范化管理和信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面開展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平評(píng)價(jià)，評(píng)選一批市級(jí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理優(yōu)秀企業(yè)。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，適時(shí)召開規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)主任培訓(xùn)會(huì)。做好啟動(dòng)省級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)字化管理工程的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，逐步推廣以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的出入庫(kù)信息采集、糧食質(zhì)量安全追溯、儲(chǔ)糧安全監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)，力爭(zhēng)省局在建設(shè)1個(gè)信息化管理示范庫(kù)，帶動(dòng)全市倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提高信息化管理水平。

二、突出安全監(jiān)管，著力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

貫徹落實(shí)市政府和省糧食局安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。在全市實(shí)施節(jié)假日和重大事項(xiàng)信息群發(fā)安全警示機(jī)制。加強(qiáng)熏蒸作業(yè)管理，開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)藥庫(kù)和熏蒸作業(yè)備案管理專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持春、冬季糧油安全普查，完成清剿火患戰(zhàn)役，做好冬季防火、夏季防汛、糧油收購(gòu)安全檢查和節(jié)假日值班巡查，健全管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真履職盡責(zé)，著力保障質(zhì)量安全

召開全市糧食質(zhì)量監(jiān)管工作會(huì)議，履行食品安全委員會(huì)成員單位職責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)食品原糧的安全監(jiān)管。加強(qiáng)糧油質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。爭(zhēng)取省局資金投入，做好糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)，完成設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收，提升檢測(cè)能力。抓好糧食質(zhì)量日常管理，組織收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)、庫(kù)存糧食質(zhì)量監(jiān)督抽查和市、縣級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量普查，加強(qiáng)出庫(kù)糧食質(zhì)量檢測(cè)工作，確保糧食質(zhì)量安全。

四、落實(shí)全市倉(cāng)儲(chǔ)十二五規(guī)劃，著力推進(jìn)設(shè)施建設(shè)

按照《省糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局，構(gòu)建以省級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)或物流產(chǎn)業(yè)園為龍頭，骨干收儲(chǔ)庫(kù)、基層收納庫(kù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。加大烘干、清雜、檢驗(yàn)和科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備投入，促進(jìn)新倉(cāng)型、新設(shè)備和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、低溫儲(chǔ)糧比例分別比上年增加6%。爭(zhēng)取項(xiàng)目資金補(bǔ)助，優(yōu)先支持重要糧食通道、節(jié)點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，新建倉(cāng)容15萬(wàn)噸，維修倉(cāng)容20萬(wàn)噸，添置設(shè)備100臺(tái)套。加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，開展項(xiàng)目檢查。推廣原糧“四散”，力爭(zhēng)散運(yùn)比例達(dá)到45％以上，提升糧食物流效率。

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

深入貫徹《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，繼續(xù)深化規(guī)范化管理，開展規(guī)范化管理考評(píng)和市級(jí)示范庫(kù)評(píng)選活動(dòng)，達(dá)標(biāo)企業(yè)達(dá)到100%，良好企業(yè)達(dá)到60%以上，優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到10%以上，培育2家市級(jí)示范企業(yè)。制定倉(cāng)儲(chǔ)管理賬務(wù)新體系，在全市國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)推廣使用，逐步帶動(dòng)非國(guó)有企業(yè)開展規(guī)范化管理。建立全市統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，組織相關(guān)的糧食法規(guī)、制度匯編成冊(cè)，并督促指導(dǎo)基層企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)。

二、加快物流建設(shè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

貫徹《市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》（2011—2015年），科學(xué)規(guī)劃糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流布局。全市按照總量擴(kuò)張向功能提升和完善體系轉(zhuǎn)變的基本思路，穩(wěn)定現(xiàn)有倉(cāng)容總量，大力提升糧食物流“四散化”和儲(chǔ)糧科學(xué)化水平，在全市形成以區(qū)域性物流中心為龍頭、中心庫(kù)為重點(diǎn)、骨干庫(kù)為支撐、主要收納庫(kù)為基礎(chǔ)的糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。依托主產(chǎn)區(qū)資源和交通優(yōu)勢(shì)加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，降低物流成本，提高綜合效益。推動(dòng)糧油產(chǎn)業(yè)布局從散落型向園區(qū)型轉(zhuǎn)變，提升要素集聚能力、產(chǎn)業(yè)支撐能力和輻射帶動(dòng)能力，推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)集聚、集群、集約發(fā)展。

爭(zhēng)取并利用好國(guó)家糧食物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金以及倉(cāng)房維修改造資金等各類政策性資金，發(fā)展糧食現(xiàn)代物流，完善基層收納庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局，提高地方儲(chǔ)備糧油集中管理能力。項(xiàng)目資金補(bǔ)助，優(yōu)先支持重要糧食通道、節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。配置散進(jìn)散出設(shè)備，積極開展公路、水路散運(yùn)，擴(kuò)大集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，爭(zhēng)取散運(yùn)占全市原糧運(yùn)輸量的30%以上，提高糧食物流效率和效益。

加快省財(cái)政扶持的烘干機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。抓好在建項(xiàng)目管理，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。做好財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目的管理工作，嚴(yán)格建設(shè)管理程序，規(guī)范項(xiàng)目審計(jì)，按時(shí)組織驗(yàn)收。

三、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)儲(chǔ)糧

推廣應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、低溫干燥、三低等先進(jìn)成熟的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù),保持庫(kù)存糧食品質(zhì)。積極協(xié)助有關(guān)科研部門做好儲(chǔ)糧新技術(shù)的研發(fā),推廣應(yīng)用生態(tài)環(huán)保綠色儲(chǔ)糧技術(shù)和低毒高效糧食熏蒸技術(shù),促進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)方式由傳統(tǒng)型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)設(shè)施條件較好的企業(yè)要積極開展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的推廣和試驗(yàn)工作，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)借鑒將軍山糧庫(kù)應(yīng)用地源制冷、常州射頻識(shí)別技術(shù)及新倉(cāng)型儲(chǔ)糧效能、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、樓夏糧庫(kù)谷冷機(jī)應(yīng)用等先進(jìn)保糧技術(shù)。2011年末，全市實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸所占有效倉(cāng)容的比例分別提高到85%、50%、30%。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，扎實(shí)開展倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)更新常態(tài)化。積極宣傳貫徹國(guó)家和省現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍的政策水平和業(yè)務(wù)能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察等形式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)理念，提升工作水平。重視人才培養(yǎng)，繼續(xù)做好職業(yè)技能培養(yǎng)，積極組織和參與有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)我市糧食事業(yè)快速發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)人才隊(duì)伍。

五、開展倉(cāng)儲(chǔ)備案，履行管理職責(zé)

全面履行糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理職責(zé)，加強(qiáng)全社會(huì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位管理。進(jìn)一步抓好《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)熏蒸備案辦法》等新頒布規(guī)章及規(guī)范性文件的宣傳普及工作，使糧食行政管理部門、各類糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)盡快熟悉，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照屬地管理、網(wǎng)上備案的原則，穩(wěn)步推進(jìn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理。指導(dǎo)各地加強(qiáng)制度建設(shè)，全面掌握全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施情況，為糧食流通管理與宏觀調(diào)控服務(wù)。

六、完善管理手段，建立信息體系

按照全市糧食信息化建設(shè)的總體規(guī)劃要求，率先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化，提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)糧油設(shè)施、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化管理，提高工作效率。儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要努力完善信息系統(tǒng)，規(guī)范和完善保管賬賬務(wù)體系，準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)地方儲(chǔ)備糧油庫(kù)存及輪換情況，地方儲(chǔ)備糧油管理努力實(shí)現(xiàn)省、市聯(lián)網(wǎng)。大型地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要加快推廣應(yīng)用綜合管理信息系統(tǒng)，積極研究在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2011年，力爭(zhēng)在倉(cāng)容2萬(wàn)噸以上的企業(yè)和新建倉(cāng)庫(kù)的微機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)使用率達(dá)到100%；物流中心和中心糧庫(kù)100%應(yīng)用糧情測(cè)控系統(tǒng)、糧油倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。努力擴(kuò)大基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的糧食流通信息集成系統(tǒng)的研究試點(diǎn)，推進(jìn)糧食物流作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化。積極構(gòu)建全市統(tǒng)一糧食物流信息平臺(tái)，推進(jìn)資源共享和網(wǎng)上作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)糧油庫(kù)存遠(yuǎn)程監(jiān)控。

七、推進(jìn)農(nóng)戶儲(chǔ)糧，努力提質(zhì)擴(kuò)容

爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門支持，落實(shí)地方配套資金，擴(kuò)大農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧試點(diǎn)范圍，促進(jìn)農(nóng)村民生工程建設(shè)。注重質(zhì)量管理，確保示范倉(cāng)使用效果，確保用得上、用得好。建立健全技術(shù)服務(wù)體系，普及儲(chǔ)糧知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧水平，切實(shí)抓好這項(xiàng)惠農(nóng)工程。強(qiáng)化政策宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視等媒體，提高全社會(huì)對(duì)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧重要性的認(rèn)識(shí)。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

倉(cāng)儲(chǔ)管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。文章分析了當(dāng)前第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題，并針對(duì)問題提出了解決對(duì)策，希望有助于降低第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】第三方物流；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；問題；對(duì)策

一、前言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的突飛猛進(jìn)，第三方物流作為一個(gè)新興的行業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮閷I(yè)的信息處理、配送、流通加工、包裝、搬運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确?wù)而越來(lái)越受歡迎。而物流倉(cāng)儲(chǔ)管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)改革持續(xù)深入背景下，第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理也面臨著一系列的問題與挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題

（一）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量緊張，倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理。

因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)的最終目的在于通過已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益。雖然第三方在各個(gè)集散點(diǎn)建立有自己的倉(cāng)庫(kù)，但是數(shù)量非常有限，甚至是為了節(jié)省成本而讓臨近的幾個(gè)地區(qū)均共同使用集中在某個(gè)集散點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)使用緊張，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需要。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)布局不盡合理，大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)集中在經(jīng)濟(jì)、交通發(fā)達(dá)地區(qū)，而一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)則沒有建立倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致偏遠(yuǎn)地區(qū)物流調(diào)度、運(yùn)輸?shù)壤щy，無(wú)形中增加了物流成本。此外，有些倉(cāng)庫(kù)雖然進(jìn)行了分區(qū)布局，但是分區(qū)只是隨意簡(jiǎn)單、雜亂的堆場(chǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)管員在出庫(kù)的時(shí)侯不容易找到貨物，而且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物彼此間的通道比較窄小，影響了叉車的作業(yè)。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后，技術(shù)發(fā)展不平衡。

隨著現(xiàn)代物流的日新月異，物流服務(wù)要求更加快速、高效、便捷，然而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備依然無(wú)法跟上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，例如，雖然多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了叉車機(jī)械作業(yè)，但是仍然存在部分依靠人工作業(yè)；盡管多數(shù)叉車實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)，但是更多的仍停留在手動(dòng)而不是自動(dòng)化分揀作業(yè)；雖然擁有了機(jī)械自動(dòng)化作業(yè)設(shè)備，但是還未能全線系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)……造成作業(yè)工作人員在掃貨、分揀等環(huán)節(jié)依然存在勞動(dòng)強(qiáng)度比較大、勞動(dòng)時(shí)間比較長(zhǎng)的問題。與此同時(shí)，手動(dòng)操作叉車裝卸搬運(yùn)容易造成貨物損壞。除此以外，目前我國(guó)第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)存在技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，例如，實(shí)力雄厚的第三方由于資金充足，能夠及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高層貨架倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備等現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，但是實(shí)力薄弱的第三方則由于資金緊張，經(jīng)濟(jì)狀況不景氣而依然使用的是人工作業(yè)等倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，而且實(shí)力雄厚擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的畢竟是少數(shù)，而更多的是實(shí)力不強(qiáng)大的第三方，這就嚴(yán)重造成了我國(guó)普遍存在的技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度不高。

21世紀(jì)是信息技術(shù)大爆炸的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息的透明化、快捷化、高效化是其發(fā)展目標(biāo)。然而，目前還有很多第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然跟不上信息數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，例如，在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的過程當(dāng)中，仍然存在信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象，往往造成貨物的分揀出庫(kù)作業(yè)不可以及時(shí)順利地進(jìn)行，是客戶不可以快速查詢到物資信息而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。除此以外，盡管大多數(shù)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理基本實(shí)現(xiàn)了貨物信息的錄入，然而還只停留在單個(gè)部門之間的簡(jiǎn)單應(yīng)用，導(dǎo)致部門以外的倉(cāng)儲(chǔ)信息還不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、共享，無(wú)法確保第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)信息在整個(gè)物流服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源、信息、數(shù)據(jù)的有效共享與傳遞。

（四）管理人員整體素質(zhì)偏低。

由于第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)新型的行業(yè)，起步晚、起點(diǎn)低、門檻低，大部分工作更多的是依靠體力勞動(dòng)，為此，大部分員工文化水平低、缺乏專業(yè)的物流管理知識(shí)，并且第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)未能對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)做，無(wú)法跟上現(xiàn)代物流服務(wù)高要求。除此以外，個(gè)別工作人員還存在工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、法制與安全觀念不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理困難、不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了物流的管理質(zhì)量。

三、破解第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理問題的對(duì)策

（一）合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的管理。

科學(xué)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)需堅(jiān)持便于儲(chǔ)存保管、利于作業(yè)優(yōu)化、確保倉(cāng)庫(kù)安全、節(jié)約控制成本的準(zhǔn)則，與此同時(shí)，還需根據(jù)作業(yè)手段、作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)類型、存貨特征、周邊環(huán)境等因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃布局，保證倉(cāng)庫(kù)建設(shè)點(diǎn)既滿足倉(cāng)儲(chǔ)需要，有能充分發(fā)揮與周邊倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)作用，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)與地區(qū)在物流的優(yōu)化配置功能。除此之外，當(dāng)貨物進(jìn)倉(cāng)以后，需要對(duì)貨物進(jìn)行規(guī)范化管理，例如合理規(guī)劃放置地點(diǎn)，尤其在配置貨位的時(shí)侯需遵循簡(jiǎn)捷、明了原則；需對(duì)貨物進(jìn)行合理分類，定點(diǎn)定位置，有利于對(duì)貨物行進(jìn)規(guī)范化管理，必要時(shí)可對(duì)特殊貨物進(jìn)行標(biāo)簽貼記以便出庫(kù)時(shí)便捷。

（二）加大投入更新設(shè)施，提高技術(shù)水平。

加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，及時(shí)更新必要的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，讓其跟上日益發(fā)展的物流服務(wù)需要。尤其，第三方物流企業(yè)要積極借鑒、引進(jìn)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的先進(jìn)技術(shù)與管理方法，不斷提高完善自身的技術(shù)管理水平。此外，還可以通過自身的挖掘與“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的技術(shù)合作。

（三）大力發(fā)展物流信息化建設(shè)。

一是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備的電子化，例如配足配齊貨物條碼掃描儀、電子標(biāo)碼器、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代電子設(shè)備，加快電子信息化建設(shè)。二是整合倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)內(nèi)部以及各地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)之間的資源，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通工程，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享，進(jìn)而提升信息的采集效率。三是建立一整套完善的物流管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的有效化、暢通化、便捷化。此外，還可以積極探討加快推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、返品、配送等環(huán)節(jié)的信息化，并將這些環(huán)節(jié)整合到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)。

一是通過招聘積極引入優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。注重對(duì)各層級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的培養(yǎng)。二是通過合理的職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理從業(yè)人員的在職培訓(xùn)力度，增強(qiáng)從業(yè)人員的技能水平。三是建立健全第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理激勵(lì)機(jī)制，是有想法、有能力、愿做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬磐ㄟ^自身的努力獲得晉升以及待遇福利上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化職業(yè)技能。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜超峰.我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2010，（3）

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

[關(guān)鍵詞]倉(cāng)儲(chǔ)物流;管理;發(fā)展;

中圖分類號(hào)：F259.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0061-01

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流的特征及類型

1.倉(cāng)儲(chǔ)物流的顯著特征

現(xiàn)代物流是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科技樹的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代物流技術(shù)與物品的運(yùn)輸流程緊密結(jié)合，形成一種具有信息化和現(xiàn)代化的物流企業(yè)運(yùn)行模式?，F(xiàn)代物流企業(yè)的正常運(yùn)行中現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理占有重要部分，現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容包括物品的存儲(chǔ)、管理、包裝及處理等環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理這一塊在現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的運(yùn)作模式上有著重大的區(qū)別，傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理通過收取費(fèi)用作為主要的盈利方式，這就要求庫(kù)存容量不能超過最大化，但是現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要途徑是合理配置倉(cāng)儲(chǔ)資源、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)，將靜態(tài)庫(kù)存的容量控制在最小范圍之內(nèi)，降低投入成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理具有重要的調(diào)節(jié)作用，能夠有效調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)效果的最大化，并擔(dān)任蓄水池的重要角色，提高存儲(chǔ)運(yùn)作的效率和水平，加快貨物在內(nèi)部的流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.倉(cāng)儲(chǔ)物流的類型

2.1儲(chǔ)存中心型倉(cāng)儲(chǔ)物流

儲(chǔ)存中心型倉(cāng)儲(chǔ)物流，強(qiáng)調(diào)以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存為主，主要用于對(duì)物資的保存和管理。如，為企業(yè)提供生產(chǎn)材料或零部件等，這在很大程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展降低了風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)零庫(kù)存物資管理模式的構(gòu)建。

2.2物流中心型倉(cāng)儲(chǔ)物流

物流中心型倉(cāng)儲(chǔ)物流突出“物流性”，提供存儲(chǔ)以外的其他作業(yè)活動(dòng)，如配送、加工等作業(yè)活動(dòng)。這在很大程度上為大型制造廠提供了良好的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，是廠商與配送中心的紐帶，處于物流的中游。

2.3配送中心型倉(cāng)儲(chǔ)物流

配送中心型倉(cāng)儲(chǔ)物流，強(qiáng)調(diào)配送、發(fā)貨等功能的實(shí)現(xiàn)，這就強(qiáng)調(diào)其處于物流的下流位置。

二、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)發(fā)展存在的問題

1.資源利用率低，資源產(chǎn)出比不高

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流，其一是占地面積大;二是地方貢獻(xiàn)小，以至于資源利用率低的問題十分突出。首先，倉(cāng)儲(chǔ)物流需要大量的土地作為物流中心，對(duì)于幾十畝到上百畝的用地建設(shè)，加劇了土地資源的緊張;其次，當(dāng)前，在倉(cāng)儲(chǔ)物流的稅收方面，每畝稅收小于1萬(wàn)元，這就是說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)物流對(duì)于地方財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)較小，存在發(fā)展的制約性;三是資源利用率低。從全國(guó)來(lái)看，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)普遍存在倉(cāng)庫(kù)利用率低，且缺乏顯著的效果。這樣一來(lái)，倉(cāng)庫(kù)閑置問題突出，造成資源上的極大浪費(fèi)。

2.品牌建設(shè)滯后，發(fā)展理念陳舊

我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展勢(shì)頭良好。但是，企業(yè)“重生產(chǎn)、輕物流”的現(xiàn)實(shí)問題仍然存在。一方面，企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，思想認(rèn)識(shí)不到位，以至于出現(xiàn)物流資源缺乏有效整合，存在嚴(yán)重的物流資源浪費(fèi)。在傳統(tǒng)物流觀念中，簡(jiǎn)單的“倉(cāng)庫(kù)+車隊(duì)”的物流認(rèn)識(shí)仍影響著現(xiàn)代企業(yè)，在現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出被動(dòng)性，物流主動(dòng)性不強(qiáng);另一方面，傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式，難以形成一體化的物流服務(wù)。并且，傳統(tǒng)物流模式的層次低，相對(duì)比較落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。此外，物流企業(yè)注重規(guī)?；ㄔO(shè)以及業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，而忽視了品牌建設(shè)所形成的社會(huì)效應(yīng)。因此，當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在集約化和規(guī)范化建設(shè)等方面，仍比較欠缺。

3.市場(chǎng)定價(jià)弱，缺乏完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

當(dāng)前，在物流業(yè)快速發(fā)展的大背景之下，諸多不良的發(fā)展形態(tài)日益突顯。1）企業(yè)間存在惡意性競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)多元化的市場(chǎng)環(huán)境，僧多粥少的問題比較突出，以至于競(jìng)爭(zhēng)行為逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變;2）倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)仍處于各自為營(yíng)的狀態(tài)，缺乏有效的聯(lián)合和信息共享。于是乎，在這種情形之下，倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)缺乏市場(chǎng)定價(jià)能力，處于被動(dòng)狀態(tài)下的發(fā)展，顯然無(wú)法立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。一味的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)萎靡;3）當(dāng)前，倉(cāng)儲(chǔ)物流指標(biāo)評(píng)價(jià)體系尚未完善，以至于在投資效益、安全生產(chǎn)等方面，并未做出明確的規(guī)定，這反而不利于物流業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)發(fā)展的方向

1.創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方式

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，首先，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，將倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更新，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)范化管理，同時(shí)，將企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間擴(kuò)大，使企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，為現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的空間。然后，對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)流程結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化，用科學(xué)的應(yīng)用方法降低運(yùn)作的成本，并適當(dāng)?shù)耐度胭Y金，使企業(yè)資本的運(yùn)作效率得以提高。最后，借鑒國(guó)內(nèi)外管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，并且準(zhǔn)確的進(jìn)行改進(jìn)，能有效促進(jìn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)更快邁入現(xiàn)代化。

2.實(shí)現(xiàn)信息融合，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)著力于完善的信息化系統(tǒng)。通過信息融合，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。1）各地應(yīng)建立物流公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流信息及資源共享。并且，要鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)于已建立信息系統(tǒng)的企業(yè)，要逐步的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，充分依托信息化建設(shè)推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的發(fā)展;2）積極推進(jìn)電商物流服務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要載體的新形態(tài)。例如，在浙江嘉善縣，其著力于電商物流服務(wù)建設(shè)，通過打造嘉善現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)電商服務(wù)建設(shè)，逐步形成集中小網(wǎng)商、商務(wù)企業(yè)、電商服務(wù)企業(yè)為一體的集聚平臺(tái)。這樣一來(lái)，可以有效發(fā)揮資源整合效應(yīng)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的發(fā)展。

3.落實(shí)指標(biāo)體系建設(shè)，引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展

指標(biāo)體系的建立與完善，是倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)發(fā)展的重要依托，也是政府決策的直觀依據(jù)。因此，首先，建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。通過科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)及調(diào)查，指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其次，完善前期準(zhǔn)入評(píng)價(jià)。倉(cāng)儲(chǔ)物流的建設(shè)應(yīng)受到一定的準(zhǔn)入限制，便于提高倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)發(fā)展。特別是對(duì)于引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)布局、投資效益及品牌建設(shè)等方面，起到積極的重要作用;再次，建立健全后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范并引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的發(fā)展。因此，面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的快速發(fā)展，引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流的可持續(xù)發(fā)展，才是深化建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

筆者通過總結(jié)，認(rèn)為在新的歷史時(shí)期，著力于倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的發(fā)展，一是要突顯創(chuàng)新為導(dǎo)向下的發(fā)展;二是要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，夯實(shí)其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境;三是要落實(shí)指標(biāo)體系建設(shè)，引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；存在問題；分析概述

前言

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，在整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對(duì)于提升電力物資倉(cāng)促管理水平的重視度，并及時(shí)的分析、總結(jié)，目前我國(guó)在地域物資倉(cāng)促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問題，及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，這樣才能夠從根本上來(lái)提升我國(guó)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的水平效率。

1目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中的問題概述

1.1相關(guān)的儲(chǔ)備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對(duì)其進(jìn)行專心經(jīng)營(yíng)以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對(duì)其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對(duì)與相關(guān)的電力物資倉(cāng)促的管理水平上較低，對(duì)于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。

1.2相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對(duì)落后目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫(kù)管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實(shí)際的對(duì)于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對(duì)所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。

1.3倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對(duì)薄弱電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會(huì)在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫(kù)的管理方式上，主要是采用者分層、級(jí)、片式的管理模式，這也就使得倉(cāng)庫(kù)的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉(cāng)庫(kù)布局模式，是會(huì)在很大程度上對(duì)相關(guān)的物資管理工作帶來(lái)影響的，也是的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對(duì)物資的共享工作上的開展。由于整個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)較為分散化，所以，需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐，但是，在我國(guó)很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個(gè)專門的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國(guó)電力物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率。

2有效優(yōu)化電力物資倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)策概述

2.1更新原來(lái)理念，優(yōu)化存儲(chǔ)量在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對(duì)于整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲(chǔ)備”是在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門，要對(duì)不同種類的電力物資的存儲(chǔ)量，要具有一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷?，而這也是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測(cè)分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時(shí)的制定出一個(gè)關(guān)于電力物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)計(jì)劃，儲(chǔ)量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來(lái)進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過程當(dāng)中，對(duì)其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。

2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)于分析總結(jié)自身在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門，一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度來(lái)，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。

3結(jié)論

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理部門，一定要加強(qiáng)對(duì)于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度，并及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國(guó)整體的電路物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊旭昕,劉俊勇,季宏亮,郭曉鳴,賀星棋,潘睿.應(yīng)急電力物資綜合調(diào)配方案模型設(shè)計(jì)[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào),2011(02):85-91.

[2]劉春輝,劉鵬,趙艷麗,史曉飛,張洪青.基于集合覆蓋的電力物資周轉(zhuǎn)庫(kù)布局優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(03):59-61.

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

[關(guān)鍵詞] 倉(cāng)儲(chǔ)；規(guī)范管理；科學(xué)保糧

[中圖分類號(hào)] F30 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1009-6043（2016）12-0030-02

Abstract： Jiangsu Benniu National Grain Storage which is administered by Wujin Development Reform Bureau conscientiously implements Wujin Local Grain Reserves Management Interim Measures in grain warehouse management. It contrasts the standard of provincial demonstration base all the time， takes the management as the center and rotation as the key， and carries out faithfully district-level grain reserves management duties. When it implements the scientific grain storage， Wujin should strengthen scientific and technological innovation and improve the level， so as to ensure to accord with the requirement of modern enterprise management.

Key words： warehouse， standard management， scientific grain storage

武進(jìn)發(fā)展改革局所管轄的江蘇奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)經(jīng)過1992年以來(lái)的兩次擴(kuò)建，目前占地面積117畝，倉(cāng)容量5.78萬(wàn)噸。該庫(kù)位于滬寧鐵路和京杭大運(yùn)河南段中部，南傍312國(guó)道，北臨滬寧高速公路和常州機(jī)場(chǎng)，東臨239省道，西臨新孟河航道，水陸交通十分便利。目前該庫(kù)儲(chǔ)存的區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧全部由中儲(chǔ)糧常州直屬庫(kù)、常州希望糧食購(gòu)銷公司等基層糧食購(gòu)銷企業(yè)代儲(chǔ)，武進(jìn)發(fā)展改革局及奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行全程監(jiān)管和指導(dǎo)。在糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》，并時(shí)刻對(duì)照省示范庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，以管理為中心、輪換為重點(diǎn)，忠實(shí)履行區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧管理職責(zé)。

一、抓好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理

在總結(jié)過去儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該庫(kù)結(jié)合現(xiàn)代化儲(chǔ)糧對(duì)管理提出的新要求，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們根據(jù)《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》，及倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理要求規(guī)定，提出倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)，對(duì)所有科室工作崗位建立目標(biāo)責(zé)任制，注重工作的效果和管理的綜合性。

（一）確定目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化管理

為了確保區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符和安全儲(chǔ)存，對(duì)照武進(jìn)區(qū)開展的“糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理提升年”的實(shí)施意見，儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位分別制定了倉(cāng)儲(chǔ)管理、化學(xué)藥劑防治儲(chǔ)糧害蟲和環(huán)流熏蒸管理、機(jī)械通風(fēng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、糧情檢查、糧情例會(huì)等制度，通過對(duì)目標(biāo)制度的管理考核提升科學(xué)保糧水平。

依據(jù)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的數(shù)量、容量，該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位分按最優(yōu)的原則配備了保防人員，要求保管員對(duì)自己的目標(biāo)責(zé)任倉(cāng)做到品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、等級(jí)、雜質(zhì)、水分、出糙、不完善粒、糧情及倉(cāng)房結(jié)構(gòu)清楚，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)對(duì)糧溫、水分、蟲害、品質(zhì)現(xiàn)狀及變化規(guī)律并根據(jù)倉(cāng)內(nèi)糧情發(fā)展變化情況，在每期倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)上做匯報(bào)。該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位都根據(jù)具體情況制定倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)和考核細(xì)則，使倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)考核量化、細(xì)化，在實(shí)踐中便于操作，促使責(zé)任倉(cāng)保管員自覺地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照制度去落實(shí)，全面促進(jìn)員工儲(chǔ)糧工作能力的提高。

（二）賬卡齊全規(guī)范，實(shí)行考核管理

儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位嚴(yán)格按照管理儲(chǔ)備糧的要求規(guī)范設(shè)置各種賬、卡、薄，對(duì)庫(kù)存區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行科學(xué)管理，做到賬、卡、薄內(nèi)容齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。做到賬實(shí)相符，手續(xù)齊全，糧情檢測(cè)，熏蒸記錄、機(jī)械通風(fēng)登記規(guī)范，保管員堅(jiān)持記錄每次查糧的工作情況，保證了區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧達(dá)到“一符四無(wú)”、“三專”、“四落實(shí)”。武進(jìn)發(fā)展改革局在百分考核時(shí)統(tǒng)一檢查，把儲(chǔ)糧巡查工作細(xì)分成若干項(xiàng)，按考核評(píng)分情況兌現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用，有效地激發(fā)了該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位的工作熱情和積極性。

（三）落實(shí)儲(chǔ)糧責(zé)任制，規(guī)范糧情檢查制度

根據(jù)武進(jìn)區(qū)儲(chǔ)糧系統(tǒng)的特點(diǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的特殊性，儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位制定了保管員、防化員、倉(cāng)儲(chǔ)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，要求在儲(chǔ)糧管理中堅(jiān)持“以防為主、綜合防治”的保糧方針，執(zhí)行嚴(yán)格的糧情檢查制度。保管員、倉(cāng)儲(chǔ)班組長(zhǎng)必須隨時(shí)掌握各倉(cāng)儲(chǔ)糧情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理；代儲(chǔ)單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月踏倉(cāng)親自檢查一次糧情，掌握第一手資料，并在糧情記錄薄上簽字；倉(cāng)儲(chǔ)班組長(zhǎng)要定期對(duì)糧情檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。各代儲(chǔ)單位依照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，努力創(chuàng)造良好的儲(chǔ)糧環(huán)境，要求保管員定期對(duì)倉(cāng)內(nèi)外的衛(wèi)生進(jìn)行全面的整理，達(dá)到倉(cāng)內(nèi)“面面光”，倉(cāng)外無(wú)雜草、雜物的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地改善了儲(chǔ)糧條件，美化了糧庫(kù)環(huán)境，為糧食的安全儲(chǔ)存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化科技儲(chǔ)糧，提高科學(xué)保糧水平

科學(xué)儲(chǔ)糧比例是衡量區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧管理水平高低的重要指標(biāo)之一。該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位按照新技術(shù)、新設(shè)備使用規(guī)程，針對(duì)高大平房倉(cāng)和老房式倉(cāng)儲(chǔ)糧特點(diǎn)，依照科研項(xiàng)目，對(duì)不同的倉(cāng)型及糧情變化適時(shí)進(jìn)行電子檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸，取得了安全儲(chǔ)糧、科學(xué)管理的階段性成果。

（一）適時(shí)通風(fēng)降溫降濕

每年夏季，該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位根據(jù)不同的倉(cāng)型，在早晚氣溫較低時(shí)，掌握一定的大氣濕度，使用控制開關(guān)自動(dòng)通風(fēng)。同時(shí)，每年從11月開始，抓住冬季外界氣溫低、空氣干燥，選擇不同的通風(fēng)時(shí)機(jī)和通風(fēng)方式，注重技術(shù)資料收集與分析，摸索出一套適合機(jī)械通風(fēng)和自然通風(fēng)的方法，有效地降低了糧溫，節(jié)約了費(fèi)用，又能保持糧食品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)，延緩品質(zhì)陳化。

（二）探索環(huán)流熏蒸技術(shù)新方法

環(huán)流熏蒸技術(shù)的運(yùn)用解決了磷化氫在高大糧堆內(nèi)滲透慢、分布不均勻、殺蟲效果差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題。該庫(kù)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位主要采用兩種熏蒸方法，一是對(duì)高大平房倉(cāng)儲(chǔ)密閉性能好的倉(cāng)采用磷化氫膜下環(huán)流熏蒸技術(shù)，二是對(duì)其它老式倉(cāng)采用磷化鋁藥包動(dòng)態(tài)自然潮解技術(shù)，兩種治蟲方法都取得了比較好的效果。

（三）大力推廣溫控技術(shù)在儲(chǔ)備糧倉(cāng)中的運(yùn)用

1.使用空調(diào)準(zhǔn)低溫儲(chǔ)藏。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)糧食有了更高更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，低溫儲(chǔ)糧具有明顯地減緩糧食品質(zhì)劣變的作用，能夠有效抑制蟲、霉的生長(zhǎng)、繁育及其它生命活動(dòng)，減少糧食營(yíng)養(yǎng)損失，減少化學(xué)藥劑的使用和污染等，保持了糧食品質(zhì)，延緩了糧食陳化，初步達(dá)到了保質(zhì)增效，綠色儲(chǔ)糧的目的。通過倉(cāng)儲(chǔ)改造，采取自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合，門窗、通風(fēng)口隔熱密閉相結(jié)合的技術(shù)方法，使用空調(diào)準(zhǔn)低溫儲(chǔ)藏的糧堆高溫季節(jié)平均溫度始終保持在26℃以下，從而延緩糧食陳化，確保儲(chǔ)糧品質(zhì)新鮮。

2.使用大糠壓蓋糧面保低溫。部分儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位使用大糠壓蓋糧面，降低了儲(chǔ)糧溫度的上升的幅度，結(jié)合軸流風(fēng)機(jī)適時(shí)通風(fēng)降低倉(cāng)溫，達(dá)到了隔熱保冷控溫儲(chǔ)糧要求。大糠壓蓋糧面保冷隔熱，不僅鋪設(shè)成本低，而且全倉(cāng)隨意抽樣檢查方便。

3.充分利用計(jì)算機(jī)測(cè)溫技術(shù)。儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位中儲(chǔ)糧常州直屬庫(kù)倉(cāng)庫(kù)全部使用電子測(cè)溫系統(tǒng)，并與主控計(jì)算機(jī)相聯(lián)。在糧食入庫(kù)平倉(cāng)完畢后，及時(shí)合理布設(shè)測(cè)溫電纜，布設(shè)測(cè)溫電纜縱向和橫向間距符合《規(guī)范》的要求，同時(shí)每棟倉(cāng)布置若干手測(cè)點(diǎn)，與微機(jī)測(cè)溫點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)，有效防止系統(tǒng)故障。

三、強(qiáng)化輪換管理，確保糧食儲(chǔ)存安全

（一）認(rèn)真做好區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換工作

嚴(yán)格按照《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，注重收集信息，分析形勢(shì)和把握市場(chǎng)行情，精心組織，全面完成每批的儲(chǔ)備糧輪換工作，摸索出適合本庫(kù)實(shí)際的輪換辦法，建立了比較穩(wěn)定的購(gòu)銷渠道和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理水平，突出風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析。連續(xù)多年均按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食的輪入工作，通過多次對(duì)入庫(kù)輪入糧食質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，均符合《武進(jìn)區(qū)地方儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。

（二）對(duì)輪入糧食及時(shí)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)

每期儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位輪入小麥在夏季高溫時(shí)間入庫(kù)，由于氣溫高，入庫(kù)糧溫較高，他們選擇在8月初，當(dāng)外界氣溫低于糧溫，大氣絕對(duì)濕度低于糧食水分下平衡絕對(duì)濕度時(shí)，進(jìn)行通風(fēng)降溫、降水。經(jīng)過試驗(yàn)得到比較好的效果后進(jìn)行推廣，無(wú)一結(jié)露現(xiàn)象，保證糧食安全儲(chǔ)藏。

（三）嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)

在輪換或擴(kuò)儲(chǔ)收購(gòu)新糧過程中，儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位必須堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，由檢驗(yàn)員和保管員共同對(duì)新入庫(kù)糧食質(zhì)量和品質(zhì)負(fù)責(zé)，并將此作為一項(xiàng)制度實(shí)施。為了保證區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，確保儲(chǔ)糧品質(zhì)，他們?cè)谛录Z上市時(shí)對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行儲(chǔ)備糧輪換資源調(diào)查，摸清糧質(zhì)及糧源情況，做到心中有數(shù)。在糧食入庫(kù)時(shí)，他們要求檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格進(jìn)行化驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差異，重開檢驗(yàn)單或整批糧食作退回處理。保證了新糧的品質(zhì)，為以后的安全儲(chǔ)存提供了保障。

四、完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，提高儲(chǔ)存能力

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的完好是安全儲(chǔ)糧的基礎(chǔ)，奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)本庫(kù)不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，使該庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)逐步達(dá)到“電子測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻”四合一現(xiàn)代化儲(chǔ)糧技術(shù)要求。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

在糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理中，始終堅(jiān)持以人為本的原則。該庫(kù)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上分期對(duì)新招入的相關(guān)年輕人員送省局組織的技能培訓(xùn)和考核、送常州市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站實(shí)習(xí)。使一大批年輕職工迅速掌握基本理論和操作技能，適應(yīng)未來(lái)工作需要。

六、建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)制度

保證庫(kù)區(qū)安全，全年無(wú)任何事故發(fā)生，是糧庫(kù)工作的必要保證。儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)單位把綜合治理工作納入年度工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，制訂了獎(jiǎng)懲辦法。從庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)到保管員，層層簽訂了安全責(zé)任狀。

（一）安全保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)全方位管理

安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)由入侵報(bào)警系統(tǒng)和攝像機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)兩部分組成，對(duì)整個(gè)奔牛國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)代儲(chǔ)庫(kù)區(qū)實(shí)行24小時(shí)全天候三維立體監(jiān)控?cái)z像，未來(lái)將與武進(jìn)區(qū)農(nóng)發(fā)行進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理與監(jiān)控。同時(shí)定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行刷新、維修、更換。

（二）建立安全檢查，做好安全防范

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

針對(duì)我市糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞著推進(jìn)糧食流通管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，下一步，我們將主要從以下三個(gè)方面加以改進(jìn)和提升：

1、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)。

一是做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我市糧食收儲(chǔ)的布局狀況發(fā)生了重大變化。經(jīng)過多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調(diào)整，太倉(cāng)已從原來(lái)的22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并成現(xiàn)在的7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全市糧食種植面積減少了10萬(wàn)多畝，糧食生產(chǎn)的區(qū)域分布也發(fā)生了重大的變化。原有的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施由于年久失修、老化嚴(yán)重已明顯不能適應(yīng)全市糧食收儲(chǔ)的需要。根據(jù)這一情況，去年我局邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位組織編寫了《太倉(cāng)市現(xiàn)代糧食物流建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》對(duì)全市收儲(chǔ)倉(cāng)房建設(shè)提出了“2312”工程建設(shè)方案，即規(guī)劃建設(shè)2個(gè)中心庫(kù)（直塘庫(kù)、新區(qū)庫(kù)共5萬(wàn)噸的倉(cāng)容量）、3個(gè)骨干庫(kù)（沙溪庫(kù)、金浪庫(kù)、批發(fā)市場(chǎng)庫(kù)各1萬(wàn)噸的倉(cāng)容量）、12個(gè)臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)。同時(shí)，從全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，結(jié)合《2006-2015年江蘇糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃綱要》把蘇州作為全省糧食物流體系的重要節(jié)點(diǎn)城市，太倉(cāng)港是“蘇州節(jié)點(diǎn)”中重要的糧食水路運(yùn)輸通道的實(shí)際，提出了在太倉(cāng)港和沿江鐵路太倉(cāng)站附近各建設(shè)一個(gè)糧食中轉(zhuǎn)庫(kù)區(qū)的中、遠(yuǎn)期糧食物流建設(shè)規(guī)劃。二是加快改造建設(shè)，改善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。我們堅(jiān)持多渠道籌資、因地制宜、分期分批的原則，對(duì)布局規(guī)劃內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和改造，盡快形成以中心庫(kù)、骨干庫(kù)和收購(gòu)點(diǎn)為主要內(nèi)容的糧食倉(cāng)儲(chǔ)體系。總投資2000萬(wàn)元倉(cāng)容量為15000噸的太倉(cāng)糧食物流園直塘中心庫(kù)（又稱第一儲(chǔ)備庫(kù)）改造擴(kuò)建工程已于去年全面竣工并投入使用；總投資4000多萬(wàn)元倉(cāng)容量為35000噸的太倉(cāng)糧食物流園新區(qū)中心庫(kù)（又稱第二儲(chǔ)備庫(kù)）年內(nèi)將開工建設(shè)；總投資1500萬(wàn)元的港區(qū)糧油配送中心工程已全面開工建設(shè)；面積3000平方米、儲(chǔ)存規(guī)模為5000噸、改造投資額為80萬(wàn)元的太倉(cāng)糧油批發(fā)市場(chǎng)成品糧低溫儲(chǔ)備庫(kù)改造工程也已全面竣工并投入使用；總投資400萬(wàn)元的金浪骨干庫(kù)第一期5000噸舊倉(cāng)房翻修改造工程已經(jīng)結(jié)束，并已投入夏購(gòu)，第二期改造擴(kuò)建工程將于今年下半年進(jìn)行，明年全面竣工，改造完成后金浪庫(kù)的總倉(cāng)容量將達(dá)到15000噸。三是采用先進(jìn)技術(shù)，提升作業(yè)設(shè)施。在已經(jīng)建成的中心庫(kù)中，我們?nèi)娌捎昧舜a頭吸糧、機(jī)械輸送、電子計(jì)量、電子測(cè)溫、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、電子監(jiān)控等技術(shù)，提升了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施的機(jī)械化、現(xiàn)代化水平。下一步將逐步對(duì)其它骨干倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行裝備改造，使我市重點(diǎn)庫(kù)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件得到明顯改善。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作基礎(chǔ)。

一是完善制度，嚴(yán)格按章辦事。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)涉糧法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作業(yè)務(wù)程序，做到事事有人管、人人有專責(zé)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，包括糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施管理、糧食庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理、安全生產(chǎn)管理、人員與勞動(dòng)管理、檔案信息管理等一系列管理制度，做到有章可循。抓緊出臺(tái)《太倉(cāng)市地方儲(chǔ)備糧管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)《蘇州市地方儲(chǔ)備糧管理考核暫行辦法》的相關(guān)精神，使儲(chǔ)備糧管理更加科學(xué)、規(guī)范。二是健全臺(tái)帳，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。臺(tái)帳是糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。下一步，在設(shè)施設(shè)備管理方面我們將重點(diǎn)健全優(yōu)化庫(kù)區(qū)布局、美化庫(kù)區(qū)環(huán)境、規(guī)范設(shè)施使用方面的臺(tái)帳資料；在糧油實(shí)物管理方面，將重點(diǎn)健全糧油分類儲(chǔ)存、糧情檢測(cè)、糧油薰蒸、機(jī)械通風(fēng)、品質(zhì)檢驗(yàn)等方面的臺(tái)帳資料；在財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理方面，重點(diǎn)是健全糧食經(jīng)營(yíng)、糧油庫(kù)存帳務(wù)管理方面的臺(tái)帳；在安全生產(chǎn)管理方面，重點(diǎn)是健全安全生產(chǎn)工作和責(zé)任制體系，抓好儲(chǔ)糧藥劑保管、薰蒸作業(yè)、防汛、消防、安全保衛(wèi)等方面的臺(tái)帳資料。三是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化有效監(jiān)管。按照省糧食局即將出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的意見》要求，明確糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層糧食倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)服務(wù)，開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和檢查活動(dòng)。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。09年，我們已從基層企業(yè)庫(kù)房租賃費(fèi)中劃出12%用于對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的專項(xiàng)考核，促進(jìn)全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作上臺(tái)階。

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理范文

xx縣xx糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工7人，其中在崗職工5人，占用總資產(chǎn)為35萬(wàn)元。今年，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強(qiáng)化管理，挖掘潛力，深入開展“創(chuàng)佳評(píng)差”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們的主要做法是：

一、深入開展“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心

一是加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)評(píng)”和“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任xxx為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)工作制度，把“創(chuàng)評(píng)”工作納入制度化和規(guī)范化管理。

二是加強(qiáng)職工教育。多年來(lái)，他們一直堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合糧食流通體制改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改有關(guān)文件和《糧食流通管理?xiàng)l例》，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展形勢(shì)教育，積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了職工的思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心和決心。

三是把創(chuàng)評(píng)活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。近年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營(yíng)，而搞“創(chuàng)佳評(píng)差”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)是務(wù)虛，沒有經(jīng)濟(jì)效益還搞那么多務(wù)虛的東西干什么，主動(dòng)參與的意識(shí)不強(qiáng)。為此，他們把“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，把“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作的各項(xiàng)措施如推行業(yè)務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，同時(shí)把此項(xiàng)工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來(lái)，做到“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺性和主動(dòng)性，使“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作不走過場(chǎng)，收到了良好的效果。

二、全面推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。近年來(lái)在縣局的要求下，他們結(jié)合“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的開展，按照糧食工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)工作制度。

二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責(zé)，規(guī)定了明確的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了量化考核辦法，改變了過去任務(wù)不明確、工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)、成績(jī)憑印象的狀況，使各職人員人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力，各司其責(zé)，各負(fù)其職。

三是全面實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理。對(duì)所有進(jìn)出庫(kù)糧油都認(rèn)真執(zhí)行“依質(zhì)論價(jià)”政策，做到了價(jià)質(zhì)相符，計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)所有庫(kù)存糧油按照儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)積極開展了以“三低”為主的科學(xué)保糧工作，進(jìn)行定期不定期的檢查，并實(shí)行主任、保管員“庫(kù)存狀況一口報(bào)清”制度，使糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。

四是實(shí)行收購(gòu)銷售工作服務(wù)規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語(yǔ)、商品質(zhì)量等方面都有明確的規(guī)定，積極開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使行業(yè)風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變。

五是狠抓落實(shí)兌現(xiàn)。無(wú)論是規(guī)章制度還是各職工人員崗位職責(zé)，他們都把落實(shí)兌現(xiàn)當(dāng)作首要任務(wù)，每年年終都要根據(jù)縣局的考核結(jié)果對(duì)各職人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了各職人員的工作積極性。

三、搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益二是狠抓促銷壓庫(kù)工作。他們以“貨真價(jià)實(shí)，買賣公平”為原則，以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，采取全員推銷、定人員、定銷量、定價(jià)格、定報(bào)酬、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)罰的辦法，使所有庫(kù)存糧油和陳化糧銷售一空，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益， 1—10月份共銷售糧食1396噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入176.72萬(wàn)元。