計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

關(guān)鍵詞：城市立體景觀；立體綠化；綠化；植物；綠化形式

1.前言

城市化的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，人們只享受著現(xiàn)代化帶來(lái)的各種先進(jìn)的科技和文明，卻忽略了綠色的重要性，城市化導(dǎo)致了人口大幅度增加，機(jī)動(dòng)車量高速增長(zhǎng)，環(huán)境污染加劇等問(wèn)題，使城市的生態(tài)系統(tǒng)失去了平衡，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到綠色的重要性，而立體景觀綠化設(shè)計(jì)在城市的生態(tài)平衡中起著重要作用，越來(lái)越受到社會(huì)的重視。

2.立體綠化的概念

立體綠化又稱垂直綠化。指把原本應(yīng)該種植在地面上的花花草草通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)手段讓其在特制的機(jī)體內(nèi)生存，具體是充分利用城市中不同的立地條件，包括建筑、墻面、陽(yáng)臺(tái)、門(mén)庭、棚架、坡面、假山、屋頂?shù)刃问?，選擇攀援在這些立面上進(jìn)行生長(zhǎng)，達(dá)到綠化環(huán)境的目的。

立體綠化技術(shù)分為四種，包括模塊式、水培式、花槽傾斜放置式和框架牽引式。其中最受高端業(yè)主歡迎的是模塊式技術(shù)。

推行立體綠化意義重大，它不但節(jié)約用地，投資少，見(jiàn)效快，而且收益非常大，是實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)平衡的關(guān)鍵，也是改善城市環(huán)境，滿足人們需求的最佳途徑之一，所以，推行立體綠化對(duì)城市建設(shè)有著重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）城市化進(jìn)程加快，用地緊張，同時(shí)城市環(huán)境污染嚴(yán)重，日益惡化的城市生態(tài)環(huán)境需要立體綠化的改造。

（2）立體綠化是綠色在三維空間的延伸。

（3）立體綠化是銜接環(huán)境與建筑的橋梁，是必不可少的。

（4）立體綠化可柔化硬質(zhì)景觀，從而達(dá)到美化效果。

3.城市立體景觀綠化的生態(tài)原則

城市的立體景觀綠化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，一定要遵循一定的原則和自然規(guī)律，具體原則如下：

（1）生態(tài)性原則：城市立體景觀設(shè)計(jì)要以生態(tài)景觀系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)和功能為基礎(chǔ)。對(duì)立體景觀設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的平衡性、健康性、可持續(xù)性。

（2）結(jié)合自然原則：要盡量去接近自然，了解自然，不斷的理解和認(rèn)識(shí)自然的過(guò)程、結(jié)局、規(guī)律等特征，結(jié)合自然原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)的作品能夠保證自然過(guò)程的完整性和格局的整體性。

（3）整體性原則：一個(gè)城市的立體景觀綠化設(shè)計(jì)整體性是非常重要的，整體性原則是設(shè)計(jì)取得協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素，只有設(shè)計(jì)的作品具有整體性，不花哨才會(huì)有更多的人喜歡，才能創(chuàng)造出更美的形象，并賦予環(huán)境以生命。

除了以上的三點(diǎn)原則之外還有一些原則需要遵守，比如立體綠化的長(zhǎng)期穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)可行性、功能高效性和景觀優(yōu)美等原則，依據(jù)著這些原則對(duì)城市的立體景觀綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，提高視覺(jué)質(zhì)量，充分達(dá)到以人為本的原則。

4.我國(guó)城市立體景觀綠化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)的城市立體景觀綠化建設(shè)和國(guó)外相比起步晚，還處于發(fā)展階段，在上海世博會(huì)上出現(xiàn)了植物墻和屋頂綠化，很是吸引人，也給許多企業(yè)帶來(lái)的很多啟發(fā)，從此我國(guó)出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的立體綠化的企業(yè)，在許多發(fā)達(dá)城市像上海、廣州、武漢等地開(kāi)發(fā)出了許多先進(jìn)的立體綠化技術(shù)，包括模塊種植術(shù)和鏈模盆組技術(shù)等，并得到了很多市民的認(rèn)可和喜愛(ài)。

但是，由于我國(guó)立體綠化還處于初步發(fā)展階段，還有很多問(wèn)題需要不斷的去解決，第一：立體綠化造價(jià)偏高，政府對(duì)城市立體綠化缺乏政策上的引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)貼；第二：綠化工作者對(duì)立體綠化的施工技術(shù)還不夠熟練；第三：運(yùn)用植物種類少，群落結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；第四：形式單調(diào)過(guò)于封閉，地方特色和文化特色表現(xiàn)不足等，這些問(wèn)題雖然暫時(shí)阻礙著我們的立體綠化發(fā)展，但是相信隨著社會(huì)的發(fā)展，這些問(wèn)題都會(huì)一個(gè)個(gè)的被解決。

5.城市立體綠化的主要方法

（1）墻體綠化：墻體綠化是指用攀援的植物來(lái)裝飾建筑物、圍墻和擋墻的一種綠化方式，是綠化方式中占地面積最小，效益最大的一種方式，一般寬60～70厘米，土層厚約50厘米。

（2）綠籬和柵欄綠化：這種綠化有隔分庭院和防護(hù)作用，一般會(huì)選用開(kāi)花常綠的植物像薔薇、爬蔓等類的植物，栽種的間距可以適當(dāng)加大。

（3）護(hù)坡綠化：護(hù)坡綠化對(duì)有落差的坡面起到保護(hù)作用的采用多種植物的一種綠化形式，在護(hù)坡綠化中要注意植物的色彩搭配和植物的高度搭配，要有豐富的季相變化。河湖等的護(hù)坡要選擇耐濕抗風(fēng)的植物；道路兩側(cè)應(yīng)考慮防噪聲、吸塵抗污染作用強(qiáng)的植物，它可以很好的保持水土，防治水土流失，但也不是所有地方的護(hù)坡都是一樣的，要因地制宜，不同的地方有不同的配植、種植形式要求。

（4）陽(yáng)臺(tái)綠化：陽(yáng)臺(tái)綠化的裝飾作用更強(qiáng)，對(duì)建筑面上的重要部位進(jìn)行裝飾，既可以供人們休息納涼，又可以美化環(huán)境，還可以擴(kuò)大居住空間，這種形式可以利用各種植物包括攀援植物進(jìn)行裝飾。但也要注意一些問(wèn)題，盡量選擇抗旱性比較強(qiáng)的、管理粗放、根系發(fā)達(dá)的植物，還要選擇適合在陽(yáng)臺(tái)種植的植物，如十姐妹、月季、金銀花、牽?；ǖ戎参铮詈筮€要注意與陽(yáng)臺(tái)的環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（5）棚架綠化：棚架綠化指攀援植物借助于各種形式、各種構(gòu)件等在一定的空間范圍內(nèi)組成的一種立體景觀綠化形式，具體可以分為經(jīng)濟(jì)型和觀賞型的，一般經(jīng)濟(jì)型選用植物料像葫蘆、葡萄、絲瓜等，而觀賞性的主要選用的植物是能夠開(kāi)花的、同時(shí)葉子也可以觀賞的植物，像紫薇、凌霄、竹、牽牛花、脾酒花、甚至草木等攀援植物等。

（6）室內(nèi)綠化：指在人為可以控制的空間范圍內(nèi)，選用自然界的植物引入室內(nèi)，對(duì)室內(nèi)進(jìn)行裝飾，構(gòu)成景致，滿足人們的心里需求的一種立體綠化形式。最初是將盆花盆景等小的植物引入室內(nèi)，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，植物綠化配合各種山石、小花壇、瀑布、水池等也引入到各類豪華建筑當(dāng)中。

（7）屋頂綠化：是指脫離地氣的綠化，將綠色植物種植在屋頂?shù)囊环N立體綠化形式。但是，屋頂綠化要注意的問(wèn)題有很多，首先是屋頂承重能力的問(wèn)題，然后要注意防水防滲等問(wèn)題，在大旱或者大雨的季節(jié)里，要考慮植物是否能耐旱耐水濕，最后要注意如何給植物進(jìn)行澆灌的問(wèn)題，同時(shí)要選用草坪、灌木為主的植物，因其質(zhì)量輕，根系發(fā)達(dá)。

此外，根據(jù)不同種類的攀援植物習(xí)性不同可分為不同類型，如下：

（1）纏繞類：適用于欄桿、棚架等，通長(zhǎng)選用紫藤、菜豆、牽?；ǖ戎参?。

（2）鉤刺類：適用于欄桿，籬墻和棚架等，通常選用薔薇、木香、爬蔓月季等植物。

（3）攀援類：適用于籬墻、垂掛等，通常選用葡萄、絲瓜、葫蘆等植物。

（4）攀附累：適用于墻面等，通常選用常春藤、扶芳藤等植物。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出，城市立體景觀綠化設(shè)計(jì)對(duì)于城市的綠化來(lái)說(shuō)是一個(gè)更有新意的空間手法，不僅能增加城市立面綠色覆蓋率，而且還可以美化環(huán)境、凈化空氣、提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，達(dá)到保護(hù)和改善環(huán)境的目的，因此也越來(lái)越受到人們的歡迎，但是隨著社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)立體景觀技術(shù)的要求也越來(lái)越高，這就需要我們不斷的在實(shí)踐中完善和發(fā)展立體綠化技術(shù)，使城市的立體綠化更加科學(xué)美觀。本文對(duì)立體綠化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，希望可以給立體綠化工作人員提供參考，同時(shí)也希望立體綠化能得到相關(guān)政府部門(mén)的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧益寧.城市立體化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2013（13）：187-188

第2篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

[關(guān)鍵詞] 薪酬體系 優(yōu)化 路徑

一、某集團(tuán)簡(jiǎn)介及其薪酬體系現(xiàn)狀分析

1.集團(tuán)簡(jiǎn)介。某集團(tuán)公司前身為建筑企業(yè),始創(chuàng)于1986年,隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,2000年成立集團(tuán)公司,為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、置業(yè)投資等業(yè)務(wù)為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有員工378人。

2.集團(tuán)薪酬管理體系現(xiàn)狀分析。目前,某集團(tuán)薪酬管理體系極為不健全,缺乏科學(xué)性和合理性。為診斷其薪酬管理體系存在的問(wèn)題,筆者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查分析,認(rèn)為某集團(tuán)薪酬管理體系主要存在以下問(wèn)題:(1)分配制度不合理,缺乏公平性。問(wèn)卷表明:78%的集團(tuán)員工認(rèn)為公司分配制度不合理,缺乏公平性。(2)薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)卷表明:72%的集團(tuán)員工認(rèn)為公司薪酬水平偏低,在行業(yè)內(nèi)及當(dāng)?shù)鼐狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。其中,中層以上管理人員認(rèn)為導(dǎo)致滿意度偏低的最主要原因是薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)性,次要因素是分配制度不合理,缺乏公平性;而73%的普通員工則認(rèn)為分配制度不合理,缺乏公平性是導(dǎo)致員工滿意度偏低的最主要原因。(3)薪酬不能反映工作績(jī)效,沒(méi)有和企業(yè)的效益掛鉤。問(wèn)卷表明:68.5%的員工認(rèn)為薪酬不能反映自己的工作業(yè)績(jī),認(rèn)為干多干少,干好干壞一個(gè)樣。

二、某集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化建議

1.薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí),往往從公司戰(zhàn)略出發(fā),希望通過(guò)構(gòu)建一套科學(xué)合理的薪酬管理體系,吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工,為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。筆者認(rèn)為某集團(tuán)應(yīng)以以下作為其薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo):(1)解決集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題。(2)建立以崗位價(jià)值為主要依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)員工。(3)吸引,保留有才干的員工以更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2.薪酬體系設(shè)計(jì)導(dǎo)向及依據(jù)。薪酬體系設(shè)計(jì)不是為了就薪酬而論薪酬,否則將缺乏導(dǎo)向性。薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化,應(yīng)以企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為設(shè)計(jì)導(dǎo)向。某集團(tuán)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),應(yīng)充分依據(jù):(1)市場(chǎng),即依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格為相應(yīng)的崗位、技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬;(2)業(yè)績(jī),即依據(jù)員工的績(jī)效高低付酬;(3)能力,即依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值觀付酬;(4)崗位,即依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬。

3.某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)原則。(1)公平性原則。根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論,人們不僅關(guān)心自己所得的絕對(duì)值,而且更關(guān)心自己收入的相對(duì)值,他們會(huì)不自覺(jué)的把自己付出勞動(dòng)所得報(bào)酬與他人付出勞動(dòng)所得報(bào)酬進(jìn)行比較。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的收入相對(duì)較低時(shí),就會(huì)滿腔怨氣,從而導(dǎo)致其績(jī)效偏低。因而,某集團(tuán)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)應(yīng)“一碗水端平”,遵循公平性原則。(2)競(jìng)爭(zhēng)性原則。即集團(tuán)薪酬體系必須考慮到同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。(3)透明性原則。在集團(tuán)薪酬體系運(yùn)行之前,應(yīng)增加其透明性,即與員工就薪酬體系的主要內(nèi)容進(jìn)行溝通,否則,可能會(huì)由于對(duì)員工宣講不夠,而出現(xiàn)薪酬體系(尤其是其中的福利等)不能被員工所理解,從而導(dǎo)致薪酬回報(bào)率低。(4)經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬體系應(yīng)充分考慮集團(tuán)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。即從短期來(lái)看,集團(tuán)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工(人力資源)費(fèi)用和成本后,要足以支付企業(yè)所有員工的薪酬;從長(zhǎng)期來(lái)看,集團(tuán)在支付所有員工的薪酬,及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后,應(yīng)有盈余,這樣才能支撐集團(tuán)擴(kuò)大投資,獲得可持續(xù)發(fā)展。(5)激勵(lì)性原則,某集團(tuán)薪酬體系應(yīng)增強(qiáng)工資的激勵(lì)性,通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外,還應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

4.某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)流程。薪酬是員工用時(shí)間、努力與勞動(dòng)來(lái)追求的,企業(yè)愿意用來(lái)交換的一切實(shí)物,它不僅僅限于金錢(qián)方面,也包括了非金錢(qián)方面。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系,應(yīng)遵循一定的流程,筆者認(rèn)為某集團(tuán)薪酬體系應(yīng)按照以下流程進(jìn)行:(1)崗位分析;(2)通過(guò)崗位評(píng)價(jià),確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值;(3)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),即通過(guò)對(duì)所有職位定級(jí)定等,將類似職位歸入同一薪酬等級(jí);(4)薪酬調(diào)查;(5)薪酬分級(jí)與定薪;(6)薪酬制度的實(shí)施、反饋和調(diào)整。

5.某集團(tuán)薪酬福利體系結(jié)構(gòu)建議。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō):企業(yè)管理好比做菜,廚師水平的高低往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的處理上。筆者認(rèn)為某集團(tuán)薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮各方面的因素,具體建議如下:(1)年收入規(guī)劃。建議某集團(tuán)年收入規(guī)劃主要包括兩個(gè)部分:其一是固定工資,該部分依據(jù)職位重要性、外部薪酬水平加以確定;其二是績(jī)效獎(jiǎng),要求員工實(shí)際收入與其業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián),充分體現(xiàn)薪酬激勵(lì)性。(2)福利。除依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律政策,發(fā)放社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利外,某集團(tuán)還應(yīng)設(shè)置具有個(gè)性化的補(bǔ)充福利,包括:假期(年假、法定假期、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假);保健利(高溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)助、出差補(bǔ)助);激勵(lì)性補(bǔ)充福利(節(jié)日慰問(wèn)金、生病慰問(wèn)、子女上大學(xué)慰問(wèn)、車貼(或交通費(fèi)用補(bǔ)助)、通訊費(fèi)用補(bǔ)助、公費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公費(fèi)旅游、技術(shù)津貼……)。(3)中長(zhǎng)期激勵(lì)。為長(zhǎng)期保留、激勵(lì)核心員工,建議某集團(tuán)以利潤(rùn)或超額利潤(rùn)為分配基準(zhǔn),實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):

[1]孫成軍.如何進(jìn)行企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2004

[2]代企業(yè)高層管理課題組.人事總監(jiān)[M].西安:西北大學(xué)出版社,2003

第3篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量評(píng)價(jià)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化也獲得了很大的發(fā)展，影響和制約管理自動(dòng)化的一個(gè)重要因素就是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)具有特殊性，其構(gòu)成內(nèi)容較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)來(lái)源廣，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中沒(méi)有形成統(tǒng)一的分類規(guī)范、對(duì)應(yīng)關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)名稱以及標(biāo)準(zhǔn)代碼等，如錄入和打印門(mén)診收費(fèi)、住院收費(fèi)，賬務(wù)的匯總處理等，容易產(chǎn)生管理上的混亂，同時(shí)，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的信息質(zhì)量也較低，因此實(shí)施衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、建立合理有效的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系顯得非常重要。

一、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理中非常重要的組成部分，它包括：醫(yī)療收費(fèi)、價(jià)格管理、賬務(wù)管理、成本核算以及效益評(píng)估等方面。因此，醫(yī)院所要實(shí)現(xiàn)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了醫(yī)院各個(gè)方面的工作。對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，它與一般的企事業(yè)單位是不同的，考慮到醫(yī)療服務(wù)的特殊性、復(fù)雜性以及多樣性，與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的會(huì)計(jì)、價(jià)格、核算等方面的數(shù)據(jù)處理分析上更為復(fù)雜。大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)確的記錄和保存，及時(shí)精確的處理和分析。所以要實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理必不可少。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，很多相關(guān)部門(mén)在管理費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)，有著不同的分類歸集，如果在歸集原始數(shù)據(jù)時(shí)，它們沒(méi)有合理明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，不同系統(tǒng)中的同一項(xiàng)目就會(huì)被歸集為不同的類別，最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院匯總的數(shù)據(jù)不可比、不可信、不準(zhǔn)確。例如，醫(yī)院可能會(huì)將介入放射操作項(xiàng)目歸入治療類，也可能會(huì)歸入檢查類。所以，只有建立統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)信息表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到信息處理的標(biāo)準(zhǔn)化；只有使信息流程規(guī)范化，才能做到信息通暢，能夠信息共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化。綜上所述，對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化是其非常重要的基礎(chǔ)，發(fā)揮著巨大的作用。

（二）衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)良好決策，需要了解和掌握醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的信息。能否準(zhǔn)確合理的收集、匯總、分析以及反饋大量的經(jīng)濟(jì)管理信息，直接影響著管理者的決策質(zhì)量，也影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效益和水平。醫(yī)院工作的方方面面都是其經(jīng)濟(jì)管理的原始數(shù)據(jù)，從醫(yī)療科室到后勤保障，從收費(fèi)窗口到倉(cāng)庫(kù)管理，大量的數(shù)據(jù)最后會(huì)歸集到不同的子系統(tǒng)中，如價(jià)格管理、醫(yī)療收費(fèi)、成本核算、賬務(wù)管理等。要使各子系統(tǒng)之間的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有可靠性以及可比性，必須要有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)代碼，以及對(duì)應(yīng)關(guān)系的一系列規(guī)范，才能使大量的數(shù)據(jù)匯總歸集有理有據(jù)，使匯總的數(shù)據(jù)具有可靠性和可比性，進(jìn)而成為有用的信息。同時(shí)，還應(yīng)該大力支持開(kāi)發(fā)和應(yīng)用相應(yīng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在工作實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)各子系統(tǒng)模塊的項(xiàng)目分類、編碼、名稱及對(duì)應(yīng)關(guān)系等的不斷調(diào)整、修改和規(guī)范，不斷完善了詞典庫(kù)，逐漸形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到了信息共享，保證了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息反饋，提高了醫(yī)院管理的整體質(zhì)量和效益。

二、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

對(duì)于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，沒(méi)有統(tǒng)一的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏量化的科學(xué)評(píng)價(jià)，通常處在一個(gè)原始、無(wú)序的狀態(tài)中。因此，醫(yī)院和各個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)很難及時(shí)掌握醫(yī)療費(fèi)用以及病種經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀，也很難對(duì)投入與產(chǎn)出的效益狀況做到心中有數(shù)，不可避免的，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)、盲目進(jìn)行投資、綜合效益低等狀況。所以在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量實(shí)際情況的基礎(chǔ)下，制定了13項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)：各科室藥費(fèi)成本指標(biāo)，科室年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，軍免費(fèi)床日費(fèi)用比例指標(biāo)，藥品采購(gòu)與銷售比例指標(biāo)，科室藥品存留比例指標(biāo)，藥品采購(gòu)出入庫(kù)比例指標(biāo)，低值易耗品采購(gòu)出入庫(kù)比例指標(biāo)，采購(gòu)低值易耗品與實(shí)際消耗指標(biāo)，低值易耗品存留比例指標(biāo)，低值易耗品月消耗指標(biāo)，藥品月消耗指標(biāo)，公雜費(fèi)月消耗指標(biāo)，消毒材料費(fèi)用比例指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)管理科來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析以上各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為醫(yī)院、各科室減少消耗、保證質(zhì)量提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。開(kāi)展以上各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，既重視了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)了開(kāi)源節(jié)流、保質(zhì)降耗，避免了資源的浪費(fèi)，及時(shí)修正經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，也確保了一視同仁的對(duì)待各種病員診療。此外，將院、科兩級(jí)的核算管理與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理緊密結(jié)合的做法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理綜合效益的提高非常有利，也能對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的合理健全、各項(xiàng)工作的落實(shí)，是醫(yī)療衛(wèi)生單位做好衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化、制度化的重要一環(huán)。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的最終目標(biāo)，這也要求各級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)自身管理，從工作性質(zhì)和要求出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

第4篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)管類專業(yè);職業(yè)基礎(chǔ)課;課程設(shè)置

中圖分類號(hào):G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)02-0196-03

隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展,經(jīng)管類專業(yè)在高職院校里成為熱門(mén),專業(yè)設(shè)置越來(lái)越多,招生規(guī)模不斷擴(kuò)大。如何構(gòu)建合理的經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系,彰顯經(jīng)管類職業(yè)的特色要求,使有限的職業(yè)基礎(chǔ)課課程能夠達(dá)到理想的效果,實(shí)現(xiàn)職業(yè)基礎(chǔ)課與職業(yè)技能課的無(wú)縫對(duì)接,對(duì)于提高高職經(jīng)管類人才培養(yǎng)水平,提高學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力和就業(yè)率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課現(xiàn)狀分析

1.從課程設(shè)置來(lái)看,高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程和職業(yè)特色基礎(chǔ)課程沒(méi)有分設(shè),混為一體,造成通識(shí)課程體系不完整,專業(yè)特色基礎(chǔ)課多、雜、亂。

根據(jù)我們的調(diào)查,高職經(jīng)管類的專業(yè)開(kāi)設(shè)門(mén)類多,專業(yè)方向廣,對(duì)學(xué)生的知識(shí)面要求不盡相同。當(dāng)前各院校熱門(mén)專業(yè)主要集中在:會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游管理、信息管理、建筑經(jīng)濟(jì)管理等。各院校人才培養(yǎng)方案不盡相同,其職業(yè)基礎(chǔ)課一般開(kāi)設(shè):管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、財(cái)政與金融、概率統(tǒng)計(jì)、信息管理導(dǎo)論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、消費(fèi)者行為學(xué)、中國(guó)歷史文化、中國(guó)旅游地理、旅游學(xué)概論、旅游業(yè)管理、旅游財(cái)務(wù)管理、旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代酒店管理、旅游景區(qū)管理、力學(xué)基礎(chǔ)與電工基礎(chǔ)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、建筑概論、建筑材料、建筑設(shè)備與建筑機(jī)械、工程建設(shè)定額原理、經(jīng)濟(jì)法與建筑法規(guī)等。包括了職業(yè)基礎(chǔ)的通識(shí)課程和職業(yè)特色基礎(chǔ)課程兩類,對(duì)職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程和職業(yè)特色基礎(chǔ)課程沒(méi)有分設(shè),混為一體,少數(shù)院校開(kāi)設(shè)專業(yè)時(shí),為了體現(xiàn)專業(yè)特色,對(duì)專業(yè)特色基礎(chǔ)課沒(méi)有認(rèn)真精選,多、雜、亂。使得有的專業(yè)的職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程僅剩1～2門(mén),有的專業(yè)又多達(dá)6～7門(mén)以上,造成同屬經(jīng)管類的不同專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課的構(gòu)成、職業(yè)基礎(chǔ)的通識(shí)課程與職業(yè)特色基礎(chǔ)課之間的比例都存在很大差距?？紤]教學(xué)條件和教學(xué)時(shí)數(shù)的制約,造成通識(shí)課程體系不完整,沒(méi)有形成經(jīng)管類專業(yè)應(yīng)具有的職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)系列課程。如某院校的人才培養(yǎng)方案規(guī)定,會(huì)計(jì)、信管、營(yíng)銷等專業(yè)分別開(kāi)設(shè)了4～6門(mén)的職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程,學(xué)時(shí)占相應(yīng)專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課累計(jì)學(xué)時(shí)的73.2%、 86.6%、 76.9%;而建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、旅游管理專業(yè)僅開(kāi)設(shè)了2～3門(mén)職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程,僅占該專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課累計(jì)學(xué)時(shí)的21.5%和27.9%。各專業(yè)都開(kāi)設(shè)的職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程僅有經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)兩門(mén)。從課程門(mén)數(shù)和課程內(nèi)容之間的聯(lián)系方面看,所設(shè)課程遠(yuǎn)沒(méi)有形成系列化,無(wú)法達(dá)到經(jīng)管類職業(yè)要求具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。

2.從課程的課時(shí)設(shè)置來(lái)看,在開(kāi)出的職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程中同一門(mén)課程學(xué)時(shí)設(shè)置上,各專業(yè)差距較大,課時(shí)設(shè)置不合理,沒(méi)有真正體現(xiàn)高職理論教學(xué)以“必需、夠用”為要求的全面含義。

所開(kāi)出的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等職業(yè)基礎(chǔ)通識(shí)課程,同一門(mén)課程各專業(yè)的學(xué)時(shí)設(shè)置上不統(tǒng)一,甚至存在很大差異。以經(jīng)濟(jì)學(xué)課程為例,會(huì)計(jì)專業(yè)開(kāi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)周學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí),總學(xué)時(shí)為60學(xué)時(shí);營(yíng)銷專業(yè)開(kāi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)周學(xué)時(shí)5學(xué)時(shí),總學(xué)時(shí)為72學(xué)時(shí);旅游管理專業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)開(kāi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)周學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí),總學(xué)時(shí)為36學(xué)時(shí)。職業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)是為職業(yè)技能課學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的,與職業(yè)技能課相比,其理論性更強(qiáng),教學(xué)內(nèi)容更廣。職業(yè)基礎(chǔ)課的理論教學(xué)以“必需、夠用”為度,不要求學(xué)科的系統(tǒng)性和完整性,但并不是可以隨便刪減,課時(shí)設(shè)置過(guò)多沒(méi)有體現(xiàn)“夠用”的原則,課時(shí)設(shè)置過(guò)少也達(dá)不到“必須”的要求?！氨仨?、夠用”就是要以經(jīng)管類職業(yè)技能課教學(xué)的需要為度,以經(jīng)管類崗位的就業(yè)需要為度,以高職學(xué)生學(xué)習(xí)和認(rèn)知的能力為度來(lái)組織教學(xué),達(dá)到這個(gè)目的,必須要有合理的課時(shí)設(shè)置做保障。因此,各專業(yè)在同一門(mén)課程的課時(shí)設(shè)置上應(yīng)該合理的設(shè)置,差距不能太大。

3.從教學(xué)大綱的編寫(xiě)和實(shí)際教學(xué)內(nèi)容來(lái)看,拘泥于某一本教材。教學(xué)內(nèi)容基本上是該學(xué)科理論內(nèi)容的濃縮,缺乏相對(duì)高職學(xué)生的針對(duì)性。

教學(xué)大綱的編寫(xiě)忽視高職教育的特點(diǎn),拘泥于某一、二本教材,教師的教學(xué)服從于教材,照本宣科,針對(duì)性不強(qiáng),沒(méi)有因?qū)I(yè)、因時(shí)間、因?qū)W生施教,對(duì)學(xué)生的綜合技能提高不足。

在教材選用上,為力求統(tǒng)一,大部分課程選用的是高職高專規(guī)劃教材或者本科專業(yè)規(guī)劃教材,但教學(xué)內(nèi)容上改革力度不夠大,雖然對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了刪減,但基本上還是維持該學(xué)科主要理論內(nèi)容的濃縮,仍沿用傳統(tǒng)的知識(shí)編排體系,教學(xué)目的不明,教學(xué)內(nèi)容陳舊,理論嚴(yán)重滯后于實(shí)踐。

4.從教學(xué)方法、手段來(lái)看,教學(xué)方法單一,教學(xué)手段落后,實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。

目前,大多數(shù)學(xué)校的高職教學(xué),仍以課堂講授為主,受教學(xué)條件的制約,現(xiàn)代教學(xué)手段運(yùn)用不足,盡管增加了一定的課堂討論、案例分析等,但沒(méi)有規(guī)范的實(shí)訓(xùn)基地,仍然不能讓學(xué)生親身體驗(yàn),親自動(dòng)手操作;要開(kāi)展實(shí)踐教學(xué),任課教師除了做專業(yè)知識(shí)上的大量貯備、專業(yè)訓(xùn)練的前期準(zhǔn)備外,還要聯(lián)系實(shí)習(xí)單位,等等。幾乎與整個(gè)實(shí)踐教學(xué)相關(guān)聯(lián)的所有工作完全由教師承擔(dān),使得部分教師存在畏難情緒,加上實(shí)踐性教學(xué)的工作量計(jì)的較少,使得很多教師即使認(rèn)識(shí)到實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要性,但實(shí)際工作中,盡量少做或者不做實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

二、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系整體優(yōu)化的指導(dǎo)思想

以“培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才”為目標(biāo),立足學(xué)生今后就業(yè)的崗位,以職業(yè)需求和崗位能力要求為出發(fā)點(diǎn),科學(xué)合理地構(gòu)建職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系。既要使高職經(jīng)濟(jì)管理各專業(yè)類群的職業(yè)基礎(chǔ)課課程具有綜合性、通用性,又要體現(xiàn)各專業(yè)的特點(diǎn)。所設(shè)課程的內(nèi)容既要具有應(yīng)用性,又要體現(xiàn)針對(duì)性,刪除那些脫離實(shí)際、陳舊過(guò)時(shí)的內(nèi)容,并使教學(xué)內(nèi)容在廣度和深度上比較適中,處理好先修課與后續(xù)課之間的關(guān)系,解決好各門(mén)課之間內(nèi)容交叉、重復(fù)與脫節(jié)的問(wèn)題,使教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置得到有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí),應(yīng)使各門(mén)職業(yè)基礎(chǔ)課程學(xué)時(shí)之間的比例合理、職業(yè)基礎(chǔ)課課程學(xué)時(shí)與各該專業(yè)其他課程學(xué)時(shí)之間的比例合理。在實(shí)現(xiàn)專業(yè)基礎(chǔ)課系列課程自身整體優(yōu)化的同時(shí),也使專業(yè)基礎(chǔ)課課程與其他課程實(shí)現(xiàn)更高層次的整體優(yōu)化。

三、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系構(gòu)建方案

1.課程體系的模式

將高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系的模式設(shè)置為:平臺(tái)課程+模塊課程,平臺(tái)課程是各個(gè)專業(yè)要求通識(shí)的職業(yè)基礎(chǔ)課程,即《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》等;模塊課程體現(xiàn)不同專業(yè)方向的職業(yè)基礎(chǔ)課,這部分課程,不同專業(yè)的學(xué)生選擇不同,如旅游專業(yè)的《旅游學(xué)概論》等,信管專業(yè)的《信息管理導(dǎo)論》,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的《消費(fèi)者行為學(xué)》,建管專業(yè)的《建筑概論》等。

2.平臺(tái)課程的組裝

建立通識(shí)職業(yè)基礎(chǔ)課平臺(tái),打通原來(lái)幾個(gè)專業(yè)的職業(yè)基礎(chǔ)課,對(duì)課程和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組和綜合,構(gòu)建成新的統(tǒng)一的大類專業(yè)的基礎(chǔ)課群,對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)管理類職業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中具有與各方面接觸頻繁的特點(diǎn),要求的人才應(yīng)具有寬廣的知識(shí)面,全面的職業(yè)技能,一定的創(chuàng)造能力,較強(qiáng)的應(yīng)用和發(fā)展能力。所以,此類專業(yè)課程模式,要培養(yǎng)學(xué)生綜合的職業(yè)能力。平臺(tái)式模式,拓寬了專業(yè)口徑,增強(qiáng)了適應(yīng)性,能為各專業(yè)方向?qū)W生構(gòu)筑一個(gè)基礎(chǔ)理論較為寬廣、核心技能要求明確,能為學(xué)生今后的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)崗位遷移提供良好的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的綜合性核心課程群。

平臺(tái)課程的設(shè)置應(yīng)不受專業(yè)方向限制,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生從事經(jīng)濟(jì)管理類職業(yè)應(yīng)具有的基本素養(yǎng),旨在為學(xué)生的全面發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備。建議各院校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,開(kāi)設(shè)管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫(xiě)作、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理等課程。

3.模塊課程的組裝

建立專業(yè)方向基礎(chǔ)課模塊,專業(yè)方向基礎(chǔ)課模塊,是一個(gè)體現(xiàn)專業(yè)方向的職業(yè)基礎(chǔ)課模塊,由學(xué)生根據(jù)其專業(yè)方向選學(xué)其中的1組,這類課程主要是為學(xué)生以后能夠深入地理解職業(yè)技能類課程的一些基礎(chǔ)理論問(wèn)題和實(shí)踐操作中的理論問(wèn)題打下基礎(chǔ)。

模塊課程的設(shè)置應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)方向和特色,為后續(xù)的專業(yè)教學(xué)提供知識(shí)儲(chǔ)備。每個(gè)模塊以2―3門(mén)課程組成。要考慮知識(shí)點(diǎn)組合和知識(shí)的鏈接,充分考慮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)。

4.平臺(tái)課程與模塊課程的比例關(guān)系

根據(jù)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目的,筆者認(rèn)為,平臺(tái)課程與模塊課程的課時(shí)比例大約為7:3。在職業(yè)基礎(chǔ)課體系中,通識(shí)職業(yè)基礎(chǔ)課為主體,應(yīng)占整個(gè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系總學(xué)時(shí)的70%左右。專業(yè)方向基礎(chǔ)課模塊,是對(duì)通識(shí)職業(yè)基礎(chǔ)課的有意義的、必要的補(bǔ)充,占整個(gè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系總學(xué)時(shí)的30%左右。

四、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法、手段的優(yōu)化

1.教材建設(shè)

一是要精選教材。教材要有針對(duì)性、實(shí)用性、先進(jìn)性、通俗易懂;現(xiàn)在的高職高專教材很多,要選擇優(yōu)秀的高職高專教材,也可結(jié)合精品課程建設(shè),鼓勵(lì)教師編寫(xiě)教材。二是以基本教材為依托,建立輔助教材。建立與教材配套的習(xí)題庫(kù)、案例庫(kù)、實(shí)驗(yàn)庫(kù)、資料庫(kù)等,幫助學(xué)生理解掌握所學(xué)知識(shí),開(kāi)闊學(xué)生的視野。

2.教學(xué)內(nèi)容的整合

職業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)時(shí)較少,如何使有限的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程學(xué)時(shí)產(chǎn)生理想的效益,教學(xué)內(nèi)容的整合是很重要的一個(gè)方面。高職的職業(yè)基礎(chǔ)課要培養(yǎng)學(xué)生的“專業(yè)素質(zhì)”和基本的“職業(yè)能力”,為職業(yè)技能課學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),教學(xué)內(nèi)容的整合應(yīng)圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行,整合后的教學(xué)內(nèi)容必須體現(xiàn)基礎(chǔ)性、實(shí)用性、專業(yè)性。一是教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)性。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的能力因素和知識(shí)需求,篩選出學(xué)科中與培養(yǎng)職業(yè)能力直接有關(guān)并且使用頻率較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)組織教學(xué),教學(xué)內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)學(xué)生掌握必要的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本分析工具、基本的分析方法,刪除掉過(guò)深的理論、數(shù)學(xué)公式的推導(dǎo)過(guò)程等,也就是說(shuō)在教學(xué)內(nèi)容上突出專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力要求的“必需性”,刪除可有可無(wú)的;在知識(shí)量上,突出專業(yè)能力的“夠用性”,減少延伸性知識(shí)。二是教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性。教學(xué)內(nèi)容要跟上社會(huì)的發(fā)展,所學(xué)的知識(shí)、技能對(duì)經(jīng)管類崗位很實(shí)用。三是教學(xué)內(nèi)容的專業(yè)性。要求專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)內(nèi)容要具有一定的專業(yè)性,要有一定的專業(yè)技術(shù)含量,服務(wù)于專業(yè)教學(xué),實(shí)現(xiàn)與專業(yè)技能課無(wú)縫對(duì)接。

3.教學(xué)方法的優(yōu)化

高職教育的教學(xué)方法必須由“注入式”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢l(fā)式”教學(xué)、由“單一式”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄻邮健苯虒W(xué)、由“封閉式”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_(kāi)放式”教學(xué)。一是課堂教學(xué)要善于運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,采取多樣化的教學(xué)方法教學(xué)。要求教師要熟練運(yùn)用啟發(fā)性的傳授式教學(xué)法、案例討論式教學(xué)方法、對(duì)比式教學(xué)方法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法等。二是增強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐,通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的多種方式進(jìn)行實(shí)踐教學(xué),在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中講解相關(guān)知識(shí)和方法。三是利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1] 高雪申.高職院校經(jīng)濟(jì)類專業(yè)課程設(shè)計(jì)的思考[J].職業(yè)技術(shù)教育,2006,(20).

[2] 嚴(yán)新華,李靜,王晉.高職高專教育經(jīng)濟(jì)類課程改革與建設(shè)的動(dòng)因分析[J].河北科技師范學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(1).

[3] 許秀林,董楊琴,黃偉.高職專業(yè)基礎(chǔ)課能力建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].職業(yè)教育研究,2007,(8).

Thinking about the course system in vocational-base lesson optimization as a whole

in the vocational economics and management specialty

LI li

(Economy and management department,Ankang college,Ankang 725000,China)

第5篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；建筑；管理體制；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01

一、前言

我國(guó)的建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，正在與國(guó)際建筑的市場(chǎng)進(jìn)一步的接軌，建筑市場(chǎng)在享受著經(jīng)濟(jì)全球化的巨大利益的同時(shí)，也承受著更強(qiáng)大的壓力。在現(xiàn)有的環(huán)境下，如何做到在最大的程度上挖掘外國(guó)的潛在市場(chǎng)，不斷提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這成為推動(dòng)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展的首要問(wèn)題[1]。這個(gè)問(wèn)題的解決取決于我國(guó)建筑業(yè)自身的發(fā)展水平和我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平。我們最主要的就是做好建筑行業(yè)建設(shè)管理制度的創(chuàng)新工作。

二、經(jīng)濟(jì)全球化下我國(guó)建筑管理體制的現(xiàn)狀

(一)建筑業(yè)矛盾體現(xiàn)在發(fā)展的需要和建設(shè)的主管管理水平落后

健康發(fā)展的建筑業(yè)能夠給建筑業(yè)的管理體制創(chuàng)新創(chuàng)造良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從現(xiàn)在我國(guó)的情況來(lái)看，雖然我國(guó)的建筑業(yè)取得了很大的成就，但也應(yīng)該看到我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在著一些非良性運(yùn)行的因素，地方保護(hù)、多頭管理、條塊分割、責(zé)任不明等問(wèn)題；這些都是不利于建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場(chǎng)規(guī)劃的，法制建設(shè)好建筑人員的法律意識(shí)有待加強(qiáng)，同時(shí)市場(chǎng)主體的行為也不規(guī)范，合同管理制度和招標(biāo)投標(biāo)都不完善，缺乏有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，行政管理人員的命令以及主管者的意志會(huì)干擾建筑業(yè)的發(fā)展 。

(二)建筑市場(chǎng)的自治能力較弱與主管部門(mén)的政策放權(quán)問(wèn)題

我國(guó)的建筑市場(chǎng)不夠成熟，政府實(shí)行一定的干預(yù)很有必要，可是如果根據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求來(lái)調(diào)整和規(guī)范政府管理，就不僅代表著降低、縮小政府部門(mén)的干預(yù)程度以及范圍，還表示對(duì)于市場(chǎng)的放權(quán)，使得市場(chǎng)在一定的范圍內(nèi)實(shí)行自治。這樣一種狀況表現(xiàn)出了矛盾，一方面建設(shè)的主管部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行放權(quán)，另一方面現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的自治能力較弱，兩者存在著矛盾。

三、我國(guó)建筑管理體制創(chuàng)新

(一)建立健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

近年來(lái)，隨著公共行政管理體制的發(fā)展，公共事務(wù)的管理實(shí)施方法變成了和社會(huì)的各個(gè)層面協(xié)商、合作、確立共同、認(rèn)同的目標(biāo)。這個(gè)機(jī)制的本質(zhì)就是公民和政府共同對(duì)公共的生活進(jìn)行管理，使得公民對(duì)公共的管理活動(dòng)產(chǎn)生最大限度的贊同。因此我國(guó)應(yīng)該建立健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。

例如：青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，提出2012年在積極完善監(jiān)管機(jī)制、發(fā)揮基層對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程管理的作用等五個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以促進(jìn)全省建筑業(yè)發(fā)展。一是在強(qiáng)化地方監(jiān)管、嚴(yán)格市場(chǎng)清出、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管、健全誠(chéng)信體系、創(chuàng)新管理體制和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展中，不斷提高建筑市場(chǎng)監(jiān)管水平，推進(jìn)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是以落實(shí)參建各方責(zé)任為重點(diǎn)，以完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制為手段，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量監(jiān)管的體制機(jī)制建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)高效、保障有力的工程質(zhì)量管理工作新局面。三是以落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，以保障性住房和玉樹(shù)災(zāi)后重建工程的安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展嚴(yán)厲打擊違法建筑施工行為專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，確保工程安全。四是加大對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的扶持力度，積極推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育壯大一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型龍頭骨干企業(yè)，帶動(dòng)全省建筑業(yè)整體實(shí)力上臺(tái)階。五是繼續(xù)完善建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制，深入宣傳貫徹《青海省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》，制定《青海省建設(shè)工程投資估算編制辦法》、《青海省建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》等相關(guān)制度，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，規(guī)范造價(jià)計(jì)價(jià)行為。

(二)合理配置政府職能

從上個(gè)世紀(jì)七八十年代以來(lái)，西方的發(fā)達(dá)國(guó)家的改革注重重新設(shè)計(jì)政府的職能和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得決策和執(zhí)行得到相對(duì)的分離，從而使得執(zhí)行和決策質(zhì)量得到提高。所以我們?nèi)绻胩岣呓ㄖ袌?chǎng)的監(jiān)管執(zhí)法力度和質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)、強(qiáng)化行業(yè)自律。管制不應(yīng)只有許可手段，更多的應(yīng)采用信譽(yù)約束機(jī)制，即行業(yè)自律，應(yīng)把資質(zhì)管理與行業(yè)自律結(jié)合起來(lái)，逐步以資金、技術(shù)和信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)取代資質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)?？山M建綜合執(zhí)法行政隊(duì)伍，根據(jù)兩個(gè)權(quán)利的“相對(duì)分開(kāi)”原則，監(jiān)督管理和政策的制定、檢驗(yàn)職能和監(jiān)督管理相對(duì)分開(kāi)，切實(shí)的加強(qiáng)執(zhí)法的力量，做好社會(huì)管理和政府執(zhí)法職能的突出，使得行政和執(zhí)法體制做到高效、統(tǒng)一。

(三)大力發(fā)展電子政務(wù)

電子政務(wù)建設(shè)和政府管理信息化同政府的管理體制方面的創(chuàng)新結(jié)合在一起，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及重組、規(guī)范與優(yōu)化行政部門(mén)流程，一方面可以增加政務(wù)的透明度，另一方面可以轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)管理力度。比如，質(zhì)量安監(jiān)司、建設(shè)部門(mén)市場(chǎng)管理司和信息中心一同在實(shí)行全國(guó)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督和管理信息系統(tǒng)，從某一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)、開(kāi)工許可等建筑業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)主體步入市場(chǎng)到建造中對(duì)各部門(mén)的市場(chǎng)主體進(jìn)行監(jiān)管質(zhì)量安全行為到竣工備案以后方可進(jìn)入到消費(fèi)市場(chǎng)全過(guò)程的管理監(jiān)督，做到信息資源的共享，提高效率，向社會(huì)公開(kāi)管理結(jié)果，加強(qiáng)社會(huì)的服務(wù)職能，同時(shí)將監(jiān)查結(jié)果列入已建成的數(shù)據(jù)庫(kù)中，作為誠(chéng)信合法建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。

(四)創(chuàng)新服務(wù)模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的快速發(fā)展，項(xiàng)目的管理和投資方式正在不斷的發(fā)生著變化，以資金和技術(shù)密集為主要特點(diǎn)的工程項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越偏向選擇工程咨詢總承包或者設(shè)計(jì)施工相統(tǒng)一的服務(wù)方式，這些是國(guó)際大承包商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)第一步要爭(zhēng)奪的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程咨詢服務(wù)企業(yè)管理方式，促進(jìn)其快速發(fā)展。

第6篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式:我國(guó)大學(xué)自主權(quán)落實(shí)的瓶頸

2.國(guó)防科研事業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵守價(jià)值規(guī)律

3.中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題

4.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)綜述

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計(jì)劃管理面臨的難點(diǎn)與對(duì)策

6.關(guān)于不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的研究

7.適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)情況 改進(jìn)計(jì)劃管理體制——在計(jì)劃管理體制改革討論會(huì)上的書(shū)面發(fā)言

8.淺析資本主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理——兼談?dòng)?jì)劃?rùn)C(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制兼施并用的必要性

9.略論社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

10.正確貫徹計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則,搞好計(jì)劃管理工作

11.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理的幾個(gè)問(wèn)題

12.不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)合

13.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)紀(jì)要

14.第四章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理體制

15.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的兩種宏觀控制理論——計(jì)劃管理體制改革的若干問(wèn)題

16.論高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制在建國(guó)初期的歷史作用及其局限

17.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是價(jià)格管理的基本原則

18.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的車材計(jì)劃管理

19.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的計(jì)劃管理

20.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

21.國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討 

22.發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與計(jì)劃管理體制改革淺探

23.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是一種管理方法

24.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

25.山東省縣(市)級(jí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)一屆一次年會(huì)在平度市召開(kāi)

26.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理

27.淺談海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與計(jì)劃管理

28.政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用——“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理在全球的變化”國(guó)際研討會(huì)紀(jì)要

29.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 搞好建筑企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理

30.第六講 經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程(三)——編制和實(shí)施計(jì)劃

31.正確處理經(jīng)濟(jì)管理體制中的計(jì)劃與自由的關(guān)系

32.世界銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)院與我院聯(lián)合舉辦的中級(jí)干部一般項(xiàng)目計(jì)劃管理講習(xí)班結(jié)業(yè)

33.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的重要原則

34.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

35.宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用

36.以企業(yè)資源計(jì)劃為核心構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)

37.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理講座 第八講 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

38.企業(yè)計(jì)劃管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

39.印度的計(jì)劃管理——印度宏觀經(jīng)濟(jì)管理情況之一

40.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,搞好計(jì)劃管理

41.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

42.國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國(guó)的發(fā)展:一個(gè)文獻(xiàn)回顧

43.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合下的計(jì)劃管理工作探討

44.加強(qiáng)計(jì)劃管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

45.“計(jì)劃”必須緊隨“變化”——談新形勢(shì)下的企業(yè)計(jì)劃管理

46.堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度提高計(jì)劃管理的科學(xué)性——讀《中國(guó)財(cái)政問(wèn)題》

47.關(guān)于《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理》中計(jì)劃管理部分的改寫(xiě)思路

48.推行綜合計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

49.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求財(cái)政加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理

50.關(guān)于有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的貨幣管理問(wèn)題  

51.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃管理

52.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)計(jì)劃管理

53.從計(jì)劃到規(guī)劃:宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的邏輯建構(gòu)

54.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)業(yè)科研計(jì)劃管理

55.計(jì)劃和市場(chǎng)相結(jié)合是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理改革的基本途徑

56.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 必須加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理工作

57.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)計(jì)劃管理

58.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析

59.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)

60.在商業(yè)管理體制改革中如何堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則

61.試論經(jīng)濟(jì)合同在計(jì)劃管理中的作用

62.試論科研的經(jīng)濟(jì)效果與科技計(jì)劃管理

63.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)更要加強(qiáng)計(jì)劃管理

64.論慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

65.適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制 努力辦好《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》

66.社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)行計(jì)劃管理

67.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題

68.計(jì)劃管理體制初探

69.總會(huì)計(jì)師制度遭遇人才瓶頸國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍者培養(yǎng)計(jì)劃

70.計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)杠桿

71.民主德國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)核算

72.企業(yè)計(jì)劃管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新視角

73.關(guān)于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下計(jì)劃管理新體制的幾個(gè)問(wèn)題

74.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期)

75.我院經(jīng)濟(jì)管理系在省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中摘得銀牌

76.推進(jìn)與鞏固建設(shè)監(jiān)理制的重要條件是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理體制

77.榮享副省級(jí)城市級(jí)格 譽(yù)享在國(guó)家計(jì)劃中單列模式 高享省一級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限

78.我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理方式

79.質(zhì)量管理:“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”或“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”

80.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期) 

81.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)

82.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃管理

83.談?wù)勆唐贩诸惻c價(jià)格管理

84.慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

85.市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ) 計(jì)劃調(diào)節(jié)為主導(dǎo)——試論我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)劃與市場(chǎng)

86.對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理問(wèn)題的探討

87.蘇聯(lián)新計(jì)劃體制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

88.關(guān)于法國(guó)控制通貨膨脹的幾個(gè)問(wèn)題——中國(guó)計(jì)劃部門(mén)宏觀經(jīng)濟(jì)管理研討團(tuán)

89.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制

90.以利益機(jī)制協(xié)調(diào)計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系——強(qiáng)化當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的思考

91.更新思想觀念 轉(zhuǎn)入有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的軌道

92.適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革運(yùn)輸計(jì)劃管理模式

93.30年來(lái)國(guó)家計(jì)劃實(shí)踐與理論互動(dòng):從計(jì)劃到規(guī)劃

94.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃改革的幾個(gè)問(wèn)題

95.印度的計(jì)劃管理體制及其改革趨勢(shì)

96.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)

97.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)為主、自發(fā)調(diào)節(jié)為輔的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制

98.轉(zhuǎn)變政府管理經(jīng)濟(jì)的職能——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變

第7篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化護(hù)理；手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理滿意度

在實(shí)施護(hù)理工作時(shí)，人們對(duì)于護(hù)理工作的要求也在呈現(xiàn)上升的發(fā)展趨勢(shì)，另外，在進(jìn)行治療的過(guò)程中開(kāi)展有效的護(hù)理工作，可以有效的促使治療效果的不斷提升，使患者與家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度有所改善[1]。

1 資料與方法

1.1一般資料 本組研究選取本院2013年11月～2014年5月收治的124例患者作為研究對(duì)象，其中有男性60例，女性64例。并根據(jù)數(shù)字表發(fā)隨機(jī)的將其分為對(duì)照組與觀察組，每組各62例。觀察組患者年齡為14～60歲，平均年齡為（36.13±2.18）歲，有男性36例，女性26例。對(duì)照組患者的年齡為15～59歲，平均年齡為（37.13±2.81）歲，有男性24例。女性38例。

1.2方法

1.2.1常規(guī)護(hù)理 對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理，護(hù)理人員在手術(shù)前首先對(duì)患者的基本信息進(jìn)行常規(guī)性的詢問(wèn)，對(duì)患者的基本情況與心理狀態(tài)情況有所了解，并對(duì)患者的了解手術(shù)流程進(jìn)行指導(dǎo)，并將手術(shù)治療的原理與具體流程向患者進(jìn)行常規(guī)性的講解。手術(shù)前對(duì)手術(shù)室進(jìn)行消毒，并將手術(shù)室的溫、濕度進(jìn)行調(diào)整，將手術(shù)用品準(zhǔn)備充分，手術(shù)過(guò)程幫助醫(yī)生固定患者，收拾完成后對(duì)患者給予清潔護(hù)理，同時(shí)，將其送入病房，在術(shù)后對(duì)患者實(shí)施常規(guī)的病房護(hù)理與檢查工作，并對(duì)患者的生命體征等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與記錄。

1.2.2精細(xì)化護(hù)理 觀察組患者實(shí)施精細(xì)化護(hù)理，隨著科學(xué)的護(hù)理管理的不斷深入與發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化護(hù)理的工作模式，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)管理。精細(xì)化護(hù)理服務(wù)是全面落實(shí)護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，是用心在為患者服務(wù)，是讓生命不再孤單的全程護(hù)理，要讓基礎(chǔ)護(hù)理不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，專科護(hù)理不斷提升，全程護(hù)理服務(wù)的價(jià)值得到延伸，要讓患者家屬放心的將患者交給我們。手術(shù)室的精細(xì)化護(hù)理就是護(hù)理人員運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，針對(duì)患者手術(shù)這一特定時(shí)段存在的健康問(wèn)題和需要，提供患者在手術(shù)前，中，后期的各項(xiàng)專業(yè)及連續(xù)護(hù)理活動(dòng)。①手術(shù)前的護(hù)理工作：在手術(shù)治療開(kāi)展以前，護(hù)理人員在護(hù)理前做好充分的準(zhǔn)備工作，將與患者相關(guān)的手術(shù)治療過(guò)程中充分的告知，使患者與家屬對(duì)于護(hù)理工作進(jìn)行出現(xiàn)的焦慮與不安情緒有效的消除，根據(jù)與患者的有效溝通與交流，指導(dǎo)患者能夠正視手術(shù)過(guò)程的進(jìn)行，維持平和的心態(tài)；②手術(shù)中的護(hù)理：護(hù)理人員首先在手術(shù)前對(duì)手術(shù)進(jìn)行消毒與清潔工作，將手術(shù)物品準(zhǔn)備齊全，在進(jìn)行手術(shù)時(shí)，與醫(yī)師進(jìn)行積極、合理的配合，在手術(shù)完成后對(duì)患者實(shí)施有效的清潔工作，隨后跟隨患者進(jìn)入病房，在患者手術(shù)進(jìn)行時(shí)，護(hù)理工作人員應(yīng)該實(shí)施精細(xì)化護(hù)理工作，對(duì)手術(shù)相關(guān)的操作儀器設(shè)備給予密切的檢查，與此同時(shí)，有效的對(duì)器械進(jìn)行消毒處理，另外，對(duì)患者在手術(shù)時(shí)的生命體征情況給予有效的監(jiān)測(cè)，積極、主動(dòng)對(duì)患者給予關(guān)心與幫助，對(duì)患者的身體狀況進(jìn)行充分的了解，對(duì)患者的有關(guān)護(hù)理工作給予有效的實(shí)施；③手術(shù)后的護(hù)理：護(hù)理人員在術(shù)后對(duì)患者的身體每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，另外，在進(jìn)行手術(shù)時(shí)，必須及時(shí)的對(duì)患者進(jìn)行有效的跟蹤與巡防工作，囑咐患者在術(shù)后進(jìn)行各項(xiàng)的護(hù)理工作，同時(shí)有效的指導(dǎo)，對(duì)患者提出的相關(guān)問(wèn)題給予及時(shí)、有效的回答。并對(duì)兩組患者的護(hù)理滿意度與手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響效果情況進(jìn)行有效的對(duì)比。

2 結(jié)果

2.1觀察組護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)評(píng)分（8.95±0.67）分、術(shù)前護(hù)理評(píng)分（9.35±0.57）分、術(shù)中護(hù)理評(píng)分（9.13±0.38）分、術(shù)后護(hù)理評(píng)分（9.17±0.57）分以及總的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分（9.04±0.23）分優(yōu)于對(duì)照組護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)評(píng)分（4.43±1.12）分、術(shù)前護(hù)理評(píng)分（5.44±1.18）分、術(shù)中護(hù)理評(píng)分（5.12±0.57）分、術(shù)后護(hù)理評(píng)分（5.15±1.56）分以及總的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分（5.21±1.57）分。

2.2觀察組與對(duì)照組患者護(hù)理滿意度結(jié)果的比較 觀察組患者護(hù)理滿意度的結(jié)果為（94.43±3.11）分，對(duì)照組患者的護(hù)理滿意度的結(jié)果為（78.23±4.04）分，觀察組明顯高于對(duì)照組。

3 討論

隨著人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作提出的要求越來(lái)越高，醫(yī)院為患者所提供的有效治療方法與科學(xué)護(hù)理服務(wù)，已逐漸成為醫(yī)院護(hù)理管理工作改革的關(guān)鍵內(nèi)容[2]。最近幾年，精細(xì)化護(hù)理模式的不斷創(chuàng)新與廣泛應(yīng)用，促使醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的不斷提高，這不僅能夠促使醫(yī)院治療水平的提高，還可以從某種程度上將醫(yī)務(wù)工作的實(shí)際水平充分的體現(xiàn)，使醫(yī)院每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都較為完善[3]。

本研究結(jié)果表明護(hù)理方式的不同在護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)，術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護(hù)理評(píng)分以及總的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分結(jié)果的評(píng)分中差異性較大，實(shí)施精細(xì)化護(hù)理獲取的護(hù)理影響效果明顯比常規(guī)護(hù)理獲取的護(hù)理效果更顯著。

綜上所述，自從手術(shù)室開(kāi)始推行精細(xì)化護(hù)理，使患者對(duì)手術(shù)的恐懼心理得到了大大的降低，使患者能夠以良好的心態(tài)對(duì)待手術(shù)，減少了醫(yī)療糾紛。精細(xì)化護(hù)理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理滿意度存在較大的影響，可以使手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量得到改善，使患者與其家屬對(duì)護(hù)理滿意程度的明顯提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉維靜，陳清梅.精細(xì)化護(hù)理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理滿意度的作用[J].國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志，2014，33（1）：207-208.

第8篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)檔案；信息化；管理體制

中圖分類號(hào)： TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.01.043

在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)檔案是非常重要的組成部分，此部分管理工作的落實(shí)和農(nóng)業(yè)發(fā)展有著一定的聯(lián)系，鑒于農(nóng)業(yè)檔案的重要性，對(duì)其進(jìn)行管理體制的改革，促使農(nóng)業(yè)檔案能夠與時(shí)俱進(jìn)是非常必要的。

1農(nóng)業(yè)檔案信息化管理的重要性

1.1可以快速的提供農(nóng)業(yè)信息

在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式正逐漸被淘汰，農(nóng)業(yè)發(fā)展也隨著科技水平的提高而發(fā)生了改變。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切，所以我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了一定的影響，這種情況下，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展必須要取得更好的效果，因此對(duì)農(nóng)業(yè)檔案管理就提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)檔案信息化的實(shí)現(xiàn)可以促使檔案管理部門(mén)更加快速的獲取信息，然后管理部門(mén)可以將這些信息提供給需要的對(duì)象，這樣各對(duì)象就可以根信息來(lái)對(duì)自己的農(nóng)業(yè)行為進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益[1]。

1.2可以對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制

我國(guó)農(nóng)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的滯后行為，在這樣的情況下，當(dāng)農(nóng)業(yè)檔案實(shí)現(xiàn)信息化之后，相關(guān)企業(yè)就可以對(duì)檔案信息進(jìn)行充分地利用，這樣企業(yè)就可以及時(shí)采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.3可以加快農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播

在現(xiàn)代化科技水平不斷提高的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)正在逐漸被淘汰，新型的農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的情況下，農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳播就顯得尤為重要，為了做好農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播工作，對(duì)農(nóng)業(yè)檔案進(jìn)行信息化建設(shè)是非常有必要的。信息化的農(nóng)業(yè)檔案?jìng)鞑ニ俣雀?，可以在最快的時(shí)間內(nèi)將農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播出去，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的價(jià)值，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)檔案信息化管理體制構(gòu)建的有效措施

2.1對(duì)管理體制進(jìn)一步完善

想要推動(dòng)農(nóng)業(yè)檔案信息化管理的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)從制度方面入手，進(jìn)一步完善管理體制，完善的管理體制可以為管理工作的有效開(kāi)展提供有力的依據(jù)，同時(shí)還可以對(duì)管理工作的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范，在對(duì)管理體制進(jìn)行完善的過(guò)程中，應(yīng)該將為農(nóng)民服務(wù)的理念貫徹其中，應(yīng)該以這一服務(wù)理念為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展服務(wù)工作，然后對(duì)檔案管理體制進(jìn)行完善。

首先，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在檔案管理中，傳統(tǒng)的管理模式正在逐漸被淘汰，新型的管理模式構(gòu)建是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，檔案管理部門(mén)應(yīng)契合社會(huì)發(fā)展要求來(lái)創(chuàng)新管理模式，對(duì)管理的職責(zé)等進(jìn)行明確劃分，讓各部門(mén)能夠明確自身職責(zé)，各部門(mén)協(xié)同合作，進(jìn)而促使檔案管理工作能夠有效地開(kāi)展；應(yīng)該對(duì)檔案管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。在開(kāi)展檔案管理過(guò)程中，以往的形式是其他部門(mén)將檔案資料送來(lái)，這樣的管理方式就使管理部門(mén)處于被動(dòng)地位，因此，檔案管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變管理形式，走出檔案管理部門(mén)，深入到其他部門(mén)中，對(duì)檔案管理的重要性進(jìn)行宣傳，然后讓其他部門(mén)能夠認(rèn)識(shí)到檔案管理的法律、工作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)等，以此促使檔案管理工作得到更多部門(mén)的支持；最后對(duì)部門(mén)協(xié)作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。檔案管理是開(kāi)展管理工作的主體，但為了將管理工作更好地落到實(shí)處，還需要其他部門(mén)的協(xié)同合作，因此，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)協(xié)作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)檔案管理不僅應(yīng)該在市館中有效地開(kāi)展，還應(yīng)該由縣、區(qū)檔案部門(mén)及其他部門(mén)分級(jí)分散負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)檔案信息化管理工作。

2.2做好農(nóng)業(yè)檔案信息收集工作

在農(nóng)業(yè)檔案管理過(guò)程中，檔案信息是基礎(chǔ)部分，若想要對(duì)檔案管理進(jìn)行信息化建設(shè)，就必須做好檔案信息收集工作，這樣才能為信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。首先，各區(qū)域應(yīng)該對(duì)自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，然后從內(nèi)容、載體等方面入手對(duì)農(nóng)業(yè)檔案信息范圍進(jìn)行拓展，以此來(lái)促使收集到的農(nóng)業(yè)檔案信息更加全面；其次，將檔案信息收集工作提上議事日程。檔案管理信息的收集是一項(xiàng)非常重要的工作，為了將此項(xiàng)工作更好地落實(shí)到位，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，將這一項(xiàng)工作提上議程，然后對(duì)信息收集工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確信息移交等工作的要求，以此促使信息收集工作取得更好的效果。

2.3促進(jìn)信息資源共享

在農(nóng)業(yè)檔案管理朝著信息化方向發(fā)展的過(guò)程中，必須要促進(jìn)信息資源共享這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施配置。想要實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化發(fā)展，必須要有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配置，因此，檔案管理部門(mén)必須采購(gòu)更多的設(shè)備，然后對(duì)檔案進(jìn)行電子化構(gòu)建，以此來(lái)為資源共享的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)[2]；其次，加強(qiáng)此方面的人才培養(yǎng)力度。農(nóng)業(yè)檔案管理在朝著信息化方向發(fā)展過(guò)程中，必須要培養(yǎng)此方面的人才，這樣信息化的檔案管理才能有效地落到實(shí)處，因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，對(duì)檔案管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息開(kāi)發(fā)等方面的培養(yǎng)，促使檔案管理人員能緊跟時(shí)展潮流；最后，應(yīng)該構(gòu)建農(nóng)業(yè)檔案信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)這一數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，新媒體的應(yīng)用來(lái)促使農(nóng)業(yè)檔案和社會(huì)發(fā)展相融合，信息化的農(nóng)業(yè)檔案能更好地發(fā)揮其作用，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)檔案有著不容忽視的作用，鑒于其重要性，應(yīng)該在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)農(nóng)業(yè)檔案進(jìn)行信息化建設(shè)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)農(nóng)業(yè)檔案信息化建設(shè)工作進(jìn)行深入分析，并提出具體的建設(shè)措施，將農(nóng)業(yè)檔案信息化建設(shè)嚴(yán)格落在實(shí)處，只有這樣農(nóng)業(yè)發(fā)展才能更快、更穩(wěn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]舒琦艷.論農(nóng)業(yè)科研單位檔案信息化管理與創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2013，（06）：52-54.

第9篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；公路經(jīng)濟(jì)；管理體制；作用；措施；影響因素；公路建設(shè)；經(jīng)濟(jì)利益因素

1新形勢(shì)下公路經(jīng)濟(jì)管理體制的作用

作為社會(huì)正常運(yùn)行的根本保障，交通運(yùn)勢(shì)在滿足居民生活需求與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展需求中具有至關(guān)重要的作用。隨著高鐵、航空等眾多交通運(yùn)輸途徑的誕生、發(fā)展，公路運(yùn)輸也面臨著諸多難題。以公路建設(shè)東西部發(fā)展問(wèn)題分析，因中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，進(jìn)而影響到公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)率；東部地區(qū)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件良好，進(jìn)而推動(dòng)了公路交通經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)如何實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)與經(jīng)營(yíng)效益對(duì)國(guó)家、地區(qū)發(fā)展至關(guān)重要。新形勢(shì)下，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的不斷加快與民間資金的持續(xù)引入，不僅對(duì)公路設(shè)施維護(hù)提供了有利條件，更能實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。建立與完善公路經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展、公眾出行利益與國(guó)有資產(chǎn)安全性提升具有關(guān)鍵性作用。具體如下：

（1）管理體制對(duì)公路功能、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起到直接影響作用。

作為現(xiàn)代化交通設(shè)施，公路交通的特點(diǎn)為通行能力強(qiáng)、服務(wù)功能完善、科技含量高等。相比其他運(yùn)輸方式，管理體制的建立，可將其優(yōu)勢(shì)、功能充分發(fā)揮出來(lái)。如體制不合理、不科學(xué)，將導(dǎo)致管理水平低下，嚴(yán)重影響公路優(yōu)勢(shì)的充分展現(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大限度利用公路資源的目的。

（2）管理體制與公路投建各方合法權(quán)益息息相關(guān)。

作為服務(wù)于社會(huì)大眾與促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，公路由可行性研究、設(shè)計(jì)到施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在諸多參建方，為此必須建立科學(xué)有效的管理體制，只有這樣才能確保參建各方的經(jīng)濟(jì)效益，才能將公路經(jīng)濟(jì)的作用全面發(fā)揮出來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

（3）管理體制是否完善對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制整體性改革進(jìn)程極為重要，是推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根本保障。

作為交通運(yùn)輸事業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，公路經(jīng)濟(jì)管理體制也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制建立與完善的主要構(gòu)成部分?，F(xiàn)階段，我國(guó)已基本建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，并處于逐步完善階段。公路經(jīng)濟(jì)管理體制作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的一部分，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的前提下，需對(duì)其落后狀態(tài)加以改善，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下出現(xiàn)的弊端，盡可能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2公路經(jīng)濟(jì)管理體制的主要影響因素

（1）經(jīng)濟(jì)利益因素

公路建設(shè)多數(shù)為舉債建設(shè)，也可實(shí)行區(qū)域劃分或分段建設(shè)，進(jìn)而在收費(fèi)還貸環(huán)節(jié)存在條塊分割問(wèn)題。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)網(wǎng)愈加完善，管理體制不合理、不科學(xué)，將對(duì)公路使用、發(fā)展造成極大的影響與制約，尤其是在交通管理中，如經(jīng)濟(jì)管理模式不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重職權(quán)劃分或職能交叉問(wèn)題，都將對(duì)公路事業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。以河南省公路建設(shè)為例分析，河南某公路建設(shè)單位，于2002年公司到期貸款為186920萬(wàn)元，182450萬(wàn)元為總支出，2500萬(wàn)元為提取固定資產(chǎn)折舊金額，5000萬(wàn)元為公司用于當(dāng)年還貸的總資金數(shù)額，181920萬(wàn)元為資金缺口。由此可見(jiàn)，資金短缺已經(jīng)成為影響我省公路事業(yè)發(fā)展的主要因素，為此在公路經(jīng)濟(jì)管理體制建立中必須對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益因素進(jìn)行充分考慮。

（2）投資來(lái)源多渠道

作為一項(xiàng)投入資金多、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，公路交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展將直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。近幾年來(lái)，為加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)祿蠹，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國(guó)對(duì)公路建設(shè)投融資管理極為重視。公路經(jīng)濟(jì)管理體制的完善，可有效引進(jìn)大量資金參與公路工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以國(guó)家政策性投資為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)型投資、融資為主導(dǎo)，多層次、多渠道、多形式的投資、融資模式。為達(dá)到該目標(biāo)，必須重視公路經(jīng)濟(jì)管理，全面提升管理水平。

（3）傳統(tǒng)管理體制的制約

相比其他交通運(yùn)輸方式，公路交通安全管理，在公安部門(mén)和交通部門(mén)往往存在配合交錯(cuò)現(xiàn)象，進(jìn)而無(wú)法充分發(fā)揮公路功能。據(jù)相關(guān)部門(mén)調(diào)查分析，當(dāng)公路經(jīng)濟(jì)管理體制不合理，其主要體現(xiàn)于兩點(diǎn)：其一反映了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性仍具有作用；其二反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們對(duì)高速公路管理規(guī)律和特點(diǎn)等在認(rèn)識(shí)上的不成熟?，F(xiàn)階段，公路經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，將嚴(yán)重影響到公路運(yùn)營(yíng)的整體性、系統(tǒng)性與合理性，并制約公路快速、高效及安全作用的充分發(fā)揮。

3新形勢(shì)下完善公路經(jīng)濟(jì)管理體制的措施

（1）以市場(chǎng)為平臺(tái)，強(qiáng)化公路企業(yè)主體地位

作為一項(xiàng)復(fù)雜工程，公路建設(shè)具備大規(guī)模、非營(yíng)利性運(yùn)營(yíng)及投資額度大等特征。長(zhǎng)久以來(lái)，作為公路建設(shè)主體，政府是公路建設(shè)資金投入的主體，因各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，其當(dāng)?shù)卣?cái)政能力也存有一定差異，公路建設(shè)早期多以東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為主，如始終依賴政府資金實(shí)施公路工程建設(shè)，不但要對(duì)大量財(cái)政資金占用，更為延緩建設(shè)速度，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，公路項(xiàng)目建設(shè)難度更大。公路因其不可替代性與所有權(quán)歸國(guó)家所有，民間資金進(jìn)入難度較大。因此必須實(shí)施公路經(jīng)濟(jì)管理體制改革，并以政府為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為平臺(tái)，對(duì)公路企業(yè)主體地位加以強(qiáng)化，在市場(chǎng)內(nèi)江公路企業(yè)靈活作用充分發(fā)揮出來(lái)，并大量引進(jìn)民間資本，才能成為建設(shè)資本的全面補(bǔ)給，才能實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的快速發(fā)展。

（2）以法律為保障，創(chuàng)建良好法律保障環(huán)境

作為公路經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸水平全面提升的重要手段，先進(jìn)、完善的法律體系對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理體制現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展極為有利。目前我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)容、法律法規(guī)都與新形勢(shì)下公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)需求不符，根據(jù)現(xiàn)階段存有的問(wèn)題、難題，要求相關(guān)單位必須以法律為保障，對(duì)法律法規(guī)中存有的不足立即補(bǔ)充、更改與修訂，才能確保工程建設(shè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。作為實(shí)行所有社會(huì)活動(dòng)的保障，法律是規(guī)范人們行為的根本條件。相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)公路建設(shè)時(shí)間短、發(fā)展快，進(jìn)而造成法律法規(guī)的設(shè)立無(wú)法滿足時(shí)展的步伐，其管理體制也無(wú)法達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)公路法律法規(guī)建設(shè)協(xié)調(diào)于管理工作，公路管理部門(mén)需以現(xiàn)行法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并按照發(fā)展具體情況進(jìn)行科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)管理體制的制定，在具體工作中，工作人員還應(yīng)明確其職責(zé)，盡到自身義務(wù)，為公路事業(yè)發(fā)展提供一份保障。法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行質(zhì)量?jī)?yōu)劣將對(duì)公路發(fā)展起到?jīng)Q定作用。在法律法規(guī)體系不斷完善的今天，執(zhí)法部門(mén)需大力推動(dòng)公路經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，落實(shí)法律法規(guī)執(zhí)行力度?？茖W(xué)選取執(zhí)法內(nèi)的各種資源，實(shí)施全方位管理。

（3）加強(qiáng)成本管理與控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)公路事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視公路經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)公路交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。利用協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在公路經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)成本管理獎(jiǎng)懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在交通運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)公路起著顯著、獨(dú)特的作用，作為一種社會(huì)公益性基礎(chǔ)設(shè)施，公路交通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，是商品經(jīng)濟(jì)生存、發(fā)展的根本保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新形勢(shì)下更有賴于現(xiàn)代化交通設(shè)施，更依賴于交通經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的產(chǎn)物，公路交通是現(xiàn)代物流發(fā)展的主要載體，建立與完善公路經(jīng)濟(jì)管理體制，不僅對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，更能帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益，是鞏固國(guó)防、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與擴(kuò)大對(duì)外交流，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建有利條件的根本。

參考文獻(xiàn)：

[1]任萍.高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性及經(jīng)濟(jì)管理的具體措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(03).