通信工程建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：通信工程建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：通信工程；有效途徑；施工控制
前言
隨著改革開放的不斷深入，通信事業(yè)在我國也蓬勃發(fā)展起來。迅猛發(fā)展的通信事業(yè)向通信工
程建設(shè)提出了更多、更新的要求。為了進一步完善通信工程建設(shè)的要求，在項目審計和工程管理方面進行了調(diào)查，，存在的一些問題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。
一、我國通信工程建設(shè)常見的問題
隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。人類社會經(jīng)歷著一場前所未有的全方位的深刻變革，網(wǎng)絡(luò)通信已廣泛地應(yīng)用于政治、軍事，經(jīng)濟及科學(xué)等各個領(lǐng)域，它改變了傳統(tǒng)的事務(wù)處理方式，對社會的進步和發(fā)展起著很大的推動作用，與此同時，人們也越來越意識到信息安全的重要性，因此，信息在網(wǎng)絡(luò)通信中的安全性、可靠性13趨受到通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計者與網(wǎng)絡(luò)用戶的重視。鑒于信息安全開始對國家安全產(chǎn)生了重大的影響，需要準確認識信息安全的基本問題與表現(xiàn)方式，清晰了解保障信息安全所依賴的信息網(wǎng)絡(luò)化的客觀規(guī)律。從而做到有的放矢，以便真正發(fā)揮作用，在這里我們著重討論通信工程中的網(wǎng)絡(luò)通信安全。網(wǎng)絡(luò)通信安全一般是指網(wǎng)絡(luò)信息的機密性、完整性、可用性、真實性、實用性、占有性。從技術(shù)層面上來看，反映在物理安全、運行安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全四個不同的層面中。而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通信的安全問題可以大體分為；內(nèi)網(wǎng)通信安全和網(wǎng)絡(luò)問信息傳播安全兩個方面。通信工程多種多樣，單項工程節(jié)較多，做業(yè)比較復(fù)雜，工程建設(shè)存在的問題也不盡相同。歸納起來主要有以下幾種：
1．缺乏科學(xué)論證與認真的準備通信工程建設(shè)是系統(tǒng)工程，不論工程大小開工前都要認真準備，詳細的計劃?？涩F(xiàn)在有些工程，開工前缺乏系統(tǒng)的論證，沒有詳細的計劃，領(lǐng)導(dǎo)者心中無數(shù)，施工人員職責(zé)不清，器材物資準備不足；還有的工程為了趕進度，倉促上陣，開起工來現(xiàn)琢磨，結(jié)果不是缺東就是少西，組織無序，造成施工混亂。
2．設(shè)計不規(guī)范。設(shè)計是通信工程建設(shè)的主要依據(jù)，現(xiàn)在，有的工程不正式履行設(shè)計程序搞正規(guī)設(shè)計而是私下設(shè)計，這樣的設(shè)計受人力、時間、設(shè)備限制，往往是論證不充分，計設(shè)不準確，圖紙不完備。有的正規(guī)設(shè)計也勘察不細、設(shè)計粗糙、數(shù)據(jù)不準和實際情況出入較大。工程設(shè)計中，個別設(shè)計單位提供的設(shè)計依據(jù)為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范。例如：某電纜線路單項工程一階段設(shè)計中，設(shè)計說明提供的設(shè)計依據(jù)已在2006―6一1日廢止?，F(xiàn)場勘查時，發(fā)現(xiàn)工程實施中存在不符合相關(guān)規(guī)范要求的問題。例如．某接入網(wǎng)新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規(guī)范等問題。上述問題反映出在工程建設(shè)設(shè)計、會審、施工、監(jiān)理、施工驗收中存在相關(guān)建設(shè)標準徹不到位的問題，給日后通信設(shè)施的運行和維護造成安全隱患。
3．施工管理較亂，標準不高?，F(xiàn)在，有的通信工程建設(shè)施工缺乏嚴格管理，施工現(xiàn)場管理混亂；有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合進度不協(xié)調(diào)，甚至丟項落項；有的施工現(xiàn)場管理監(jiān)工人員責(zé)任心不強，工作不到位，使一些間題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，造成工程返工浪費，有的施工隊伍不按設(shè)計施工，做業(yè)程序、方法、場地嚴重違反規(guī)范要求，不按標準用料，嚴覓地降低質(zhì)量，尤其是一些隱蔽工程這類問題尤為突出。
4．施工隊伍多，人員素質(zhì)低。現(xiàn)在社會上承攬通信工程的隊伍多種多樣，有郵電系統(tǒng)的專業(yè)施工隊，有郵電系統(tǒng)非工程專業(yè)單位的第三產(chǎn)業(yè)隊伍；有社會上一些非郵電通信的專業(yè)隊伍，還有一些集體或個體隊伍。這些隊伍除了專業(yè)施工隊伍外，多數(shù)是通信行業(yè)的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘于工頭，這樣的隊伍沒有嚴格的有制約力的組織體系，大多數(shù)人缺乏必要的訓(xùn)練和施工經(jīng)驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專業(yè)隊伍，由于技術(shù)更新、人員更替，職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的問題也很突出。
二、通信建設(shè)工程中質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是我們進行通信建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行通信建設(shè)項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合通信工程質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，對通信建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。
三、影響通信工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素
影響通信建設(shè)項且的工程質(zhì)量因素很多，歸納為我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與通信建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；通信建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；通信建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。通信建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型通信建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。因此，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的工作過程，由于項目的一次性的特點，以及通信建設(shè)項目的復(fù)雜性和技術(shù)的不斷更新，給質(zhì)量控制管理帶來了更大的難度。
四、通信工程質(zhì)量控制過程對策建議
1．堅持質(zhì)量第一。
通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項目施工中必須要求施工單位樹立“企業(yè)發(fā)展質(zhì)量第一”的思想。
2．堅持質(zhì)量標準。
質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴格檢查。以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
3．堅持以人為控制核心。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動
力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
4．加強對工程設(shè)計變更的控制和管理。嚴把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工結(jié)算突破預(yù)算。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，
嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等各種預(yù)算外費用，無殊情況不作設(shè)計變更。對于必須變更的工程．要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理、設(shè)計單位審查簽證，必要時補充相應(yīng)的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設(shè)計變更，總投資突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。
第2篇：通信工程建設(shè)范文
1、在建工程不能正式按期交付資產(chǎn)
建設(shè)單位工程決算正式轉(zhuǎn)固率低，造成固定資產(chǎn)中存在大量的暫估資產(chǎn)，影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。影響財務(wù)決算編制、決算審計、正式轉(zhuǎn)固工作的主要原因有以下方面：a.各建設(shè)單位提交的竣工決算資料中，普遍存在缺少立項批復(fù)、合同，尤其是施工合同、施工結(jié)算報告。b.有部分項目存在先施工，后完成ERP系統(tǒng)中采購申請、簽訂單、物資接收、出庫等操作現(xiàn)象。c.對已經(jīng)出具工程結(jié)算定案表的項目，各建設(shè)單位或部門沒有及時完成ERP系統(tǒng)的費用接受、轉(zhuǎn)資準備等操作。d.工程轉(zhuǎn)固滯后的現(xiàn)象也反映出計劃、建設(shè)、采購物流、財務(wù)、運輸維護部門之間銜接和配合上存在不到位的情況。對此，我們要加強工程的全過程管理，在項目立項階段要客觀合理地確定工程可研、采購、設(shè)計、初驗、竣工、決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時限，并在項目立項批復(fù)中加以明確。嚴格按照相關(guān)規(guī)定加強固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理，提高在建工程轉(zhuǎn)固及時率，對完工的建設(shè)項目及時辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。
2、工程實施過程中的設(shè)計變更內(nèi)控影響整個工程的造價
某些項目施工結(jié)算時，施工費用比原施工費增加近60%，但是送審的工程資料中，沒有相關(guān)單位會簽的設(shè)計變更單。再看，結(jié)算審計項目中存在竣工圖紙與原設(shè)計有所變化，但竣工資料中并無有關(guān)設(shè)計變更確認相關(guān)資料的現(xiàn)象。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)工程建設(shè)管理工作標準的要求，工程施工過程中應(yīng)按批準的工程設(shè)計施工，如遇特殊情況(設(shè)計有較大變化)，應(yīng)由原設(shè)計單位進行設(shè)計變更，并要有設(shè)計變更記錄。變更時應(yīng)對工程變更引起的費用進行估算和適當(dāng)說明。工程設(shè)計變更單，必須由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位代表簽字生效。
3、嚴格按照通信工程設(shè)計規(guī)范開展工程
工程設(shè)計中，個別設(shè)計單位提供的設(shè)計依據(jù)為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范?，F(xiàn)場勘查時，發(fā)現(xiàn)工程實施中存在不符合相關(guān)規(guī)范要求的問題。例如：某接入網(wǎng)新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規(guī)范等問題。上述問題反映出在工程建設(shè)設(shè)計、會審、施工、監(jiān)理、施工驗收中存在相關(guān)建設(shè)標準貫徹不到位的問題，給日后通信設(shè)施的運行和維護造成安全隱患。對于此類現(xiàn)象的解決方法，需要加強對工程管理人員相關(guān)通信工程技術(shù)標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大對通信工程技術(shù)標準以及強制性執(zhí)行標準貫徹執(zhí)行的監(jiān)管。
二、工程管理建議
1、提高在建工程轉(zhuǎn)固及時率
固定資產(chǎn)投資項目具備工程初驗(或一次驗收)條件的要及時組織驗收，驗收合格的要在一個月內(nèi)完成資產(chǎn)暫估；對運行合格的工程項目要如期組織終驗，終驗后3個月內(nèi)應(yīng)完成決算審批和正式轉(zhuǎn)固。驗收、轉(zhuǎn)固工作應(yīng)納入日常管理中，避免突擊驗收、轉(zhuǎn)固，工程項目轉(zhuǎn)固后，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理辦法及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。工程建設(shè)管理中，全面推行工程建設(shè)管理標準化和項目經(jīng)理負責(zé)制，真正落實建立項目跟蹤周報或月報制度，明確各階段關(guān)鍵點應(yīng)達到的狀態(tài)。工程建設(shè)各相關(guān)部門要加強定期溝通，做到工程建設(shè)實現(xiàn)前期、中期、后期各環(huán)節(jié)的全面控制，確保通信工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進度的有效控制。
2、在設(shè)計階段做好施工造價管理
工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。工程管理部門應(yīng)將投資管理與控制貫穿于工程建設(shè)的可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；按上一階段批準的投資控制下一階段的設(shè)計，而且設(shè)計中要以優(yōu)化建設(shè)方案、控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程投資的核心。
3、控制好工程實施過程中的設(shè)計變更
嚴把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工結(jié)算突破預(yù)算。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等各種預(yù)算外費用，無特殊情況不作設(shè)計變更。對于必須變更的工程，要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理、設(shè)計單位審查簽證，必要時補充相應(yīng)的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設(shè)計變更，總投資突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。
三、結(jié)論
第3篇：通信工程建設(shè)范文
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，人們對通信系統(tǒng)的使用要求也不斷提升，加強對應(yīng)的通信工程建設(shè)質(zhì)量，成為了行業(yè)的建設(shè)重點。為了進一步滿足人員所需的通信質(zhì)量，加強通信企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，基層單位需要不斷提升自身的管理，借助監(jiān)理管理渠道，優(yōu)化通信工程的建設(shè)要點，以此來推動產(chǎn)業(yè)進步。
1通信工程監(jiān)理工作介紹
通信工程建設(shè)的內(nèi)容是通信系統(tǒng)的重建全過程，對比傳統(tǒng)的通信結(jié)構(gòu)建設(shè)，現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)涉及到了通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)聯(lián)運用。屬于高科技，高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。要想全面提升施工科技技術(shù)的含量和價值，需要加強通信技術(shù)的施工管理，針對施工環(huán)境，原材料，工藝技術(shù)進行全過程的監(jiān)督，以此實現(xiàn)通信工程建設(shè)價值。通信工程的監(jiān)理工作類似于建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理團隊需要按照預(yù)先的施工進度安排和計劃，保障整個建設(shè)工作符合相應(yīng)的建設(shè)要求，對于通信工程監(jiān)理管理人員而言，其實介于第三方的監(jiān)督審查工作，其檢驗質(zhì)量和監(jiān)督標準也影響著整個工程的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合監(jiān)理工作特點來看，施工單位要積極和監(jiān)理單位配合，對工程中存在的技術(shù)瑕疵、問題要及時整改，以此來提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量（如圖1所述）。
2分析目前通信工程監(jiān)理工作開展存在瑕疵
隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展和進步，我國加強了監(jiān)理工程的監(jiān)督管理，針對監(jiān)理工作的開展和運行方面來看，我國在監(jiān)理工程的建設(shè)管理方面存在以下幾點問題。首先是監(jiān)理工作的效果不理想，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，無法在對應(yīng)的環(huán)境中發(fā)揮建立管理價值和作用，最終也導(dǎo)致后期施工中存在瑕疵。其次，通信工程的監(jiān)理工作人員的自覺性不高，對比建筑工程，通信工程的項目規(guī)模小，項目分散，資金金額不大。監(jiān)理工作人員缺乏憂患意識。這也是當(dāng)前最為嚴重的監(jiān)理工作隱患。最后，通信工程監(jiān)理管理的制度有問題。監(jiān)理工程市場沒形成一個良好的管理風(fēng)氣和環(huán)境，導(dǎo)致工程施工管理中存在很多問題，建立市場的秩序混亂，監(jiān)理人員素養(yǎng)，能力，良莠不齊，且很多單位之間存在著惡性競爭，降低了通信工程的建設(shè)質(zhì)量和實力。
3對于優(yōu)化通信工程建設(shè)下，監(jiān)理工程模式優(yōu)化創(chuàng)新管理的途徑
3.1建立完善的管理制度
針對我國現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)現(xiàn)狀，對應(yīng)的單位要建立合理的管理制度，對現(xiàn)階段存在的問題提出因地制宜地解決方案，建議從以下幾個方面入手。首先，完善內(nèi)部規(guī)章制度，針對我國現(xiàn)階段的監(jiān)理管理現(xiàn)狀，對其中存在的施工問題，技術(shù)問題，材料問題提出針對化的規(guī)范要求，結(jié)合國家的標準和規(guī)范，制定更為針對化的和完善的管理制度，讓監(jiān)理工作人員在實踐工作中有跡可尋，提升管理質(zhì)量。其次，做好技術(shù)監(jiān)督，通過現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化，創(chuàng)新等途徑，加強監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，并結(jié)合監(jiān)理的工作內(nèi)容，采用合理的工作檢驗軟件，記錄報表等，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)的運用，保證監(jiān)理工作檢驗結(jié)果的針對性，有效性，最終借助先進的技術(shù)手段來提升監(jiān)理工作的實際價值，提升通信工作的建設(shè)價值和質(zhì)量。
3.2優(yōu)化監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)和能力
通信工程建設(shè)也要結(jié)合監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)要求，加強基層員工的工作監(jiān)督和能力培訓(xùn)，讓所有的工作人員都將責(zé)任，工作，義務(wù)牢記于心，認真履行自己的工作義務(wù)和職責(zé)，最終為優(yōu)化通信工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。
3.3創(chuàng)新監(jiān)督管理途徑
對通信工程的監(jiān)理技術(shù)手段進行創(chuàng)新，是提高通信工程監(jiān)理能力和水平的重要方式，其不僅能夠為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，同時還能提高通信工程的監(jiān)理能力。目前我國處于信息化時代，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，監(jiān)理行業(yè)可以借助這些技術(shù)對監(jiān)理的技術(shù)手段進行優(yōu)化，以此來提高監(jiān)理的實際價值。
第4篇：通信工程建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理
中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號：
引言：
通信建設(shè)工程是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項目。當(dāng)前的通信建設(shè)領(lǐng)域,在建設(shè)項目規(guī)模越來越大,多專業(yè)交叉越來越復(fù)雜,技術(shù)更新越來越快的情況下,不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)化監(jiān)理工程師來幫助其進行工程管理。通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展,取得了矚目的成績。
1.通信工程的特點
通信工程的特點是點多、面廣，就一個設(shè)備安裝來說，在機房內(nèi)的設(shè)備，分為動力、交換、傳輸、無線等四大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個新建匯聚機房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機柜等等；建設(shè)單位對設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質(zhì)量制約，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量制約這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。
2.如何做好通信工程監(jiān)理工作
2.1嚴格貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系
要嚴格貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一是實現(xiàn)科學(xué)管理，向管理要效益。為此，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)必須將IS09000標準和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質(zhì)量保證能力上個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導(dǎo)下，用嚴格的IS09000管理標準來帶動質(zhì)量管理，為自己打造強有力的企業(yè)品牌，體系認證工作主要抓好以下幾方面：
（1）以人為本，充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。內(nèi)審員是確保體系運行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，是貫徹實施質(zhì)量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內(nèi)審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標準又熟悉本職工作的內(nèi)審員隊伍。
（2）加強內(nèi)部的質(zhì)量審核和管理評審工作。在建立質(zhì)量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內(nèi)審和管理評審機制，以通過內(nèi)審和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門在運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量體系不斷完善，不斷深化。
（3）嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準。最重要的一點就是建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到保持質(zhì)量體系有效運行的動態(tài)管理上，在運行中不斷完善質(zhì)量體系。
2.2加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量
要加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理的質(zhì)量。由于優(yōu)質(zhì)的管理來源于高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，因此要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才，構(gòu)建監(jiān)理人才隊伍。特別是通信工程監(jiān)理屬于高新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)，是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)，涉及的專業(yè)門類也較多。但就目前的監(jiān)理隊伍來說，還存在著人才短缺、人員整體素質(zhì)不高、外界對監(jiān)理的認識程度有差異，工作規(guī)范性較差等問題。
因此，作為監(jiān)理企業(yè)，必須清醒地認識到：培養(yǎng)一支掌握通信技術(shù)、工程設(shè)計、施工規(guī)范的高智能復(fù)合型人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。要建立一支高水平的監(jiān)理隊伍，把握―批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，使監(jiān)理工作順利展開，企業(yè)能在激烈的市場競爭下，長期生存、壯大和發(fā)展。
所以，通信監(jiān)理公司必須建立科學(xué)的用人機制，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)多學(xué)科、多技術(shù)知識型的復(fù)合型人才，不斷充實和壯大監(jiān)理隊伍，在公司內(nèi)部形成穩(wěn)定的高、中、初級技術(shù)層次齊全的人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的需要。同時，要作好人才儲備，特別是企業(yè)外的人才儲備要達到在職職工的30％左右，使企業(yè)既可預(yù)防因骨干流失帶來的風(fēng)險，又有利于為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.3把握通信工程特點，做好具體的監(jiān)理工作
要把握通信工程的特點，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來越強，再加上工程點多、線長，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的作用，確保投資效益最大化。
為此，通信工程監(jiān)理工作必須達到“四控（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制）兩管（合同管理、信息管理）、協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設(shè)計、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。承接監(jiān)理任務(wù)后，要根據(jù)項目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作：
（1）積極參與工程項目的設(shè)計會審。要通過會審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計的技術(shù)方案，對所要監(jiān)理的工程進度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。
（2）組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購等相關(guān)部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀要，存入工程檔案。
（3）組建監(jiān)理機構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項目監(jiān)理的組織機構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門對監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得相關(guān)部門的支持和認可。
（4）提前與建設(shè)單位或設(shè)備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調(diào)動。
（5）在工程進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流，明確監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門召開溝通會，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。經(jīng)常向建設(shè)單位負責(zé)人反映施工過程中出現(xiàn)的問題，在確實需要修改方案時，要征求業(yè)主的意見。定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。
（6）組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責(zé)成責(zé)任單位限期整改。
（7）認真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。
工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)長，而且動態(tài)性也較強，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進度和投資達到預(yù)定的目標和要求。
3.結(jié)語
通信工程類型極多,有通信設(shè)備(如傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、電源設(shè)備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統(tǒng))等。雖然各種工程建設(shè)項目的內(nèi)容不同,但是其監(jiān)理的基本要點大都類似或相同。因此,不斷完善和加強通信建設(shè)工程監(jiān)理,是保證通信工程質(zhì)量的有效途徑。
參考文獻：
[1]郭金棟;;做好通信工程監(jiān)理工作探討[J];科技資訊;2009年28期.
第5篇：通信工程建設(shè)范文
1.1設(shè)立施工負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)工程管理工作
經(jīng)過多年的努力，我國的電力通信工程建設(shè)技術(shù)已經(jīng)有了很大的進步，但是在施工過程中依然出現(xiàn)延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負責(zé)人，對工程施工進行監(jiān)督指導(dǎo)，使工程缺少統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，從而延誤了工期，導(dǎo)致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設(shè)管理中必須設(shè)立工程管理的主要負責(zé)人，完善工程人事管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)施工隊、技術(shù)部門、設(shè)計部門、原料采購及財務(wù)等多方面的工作，彼此間加強配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進展的問題。
1.2電力通信工程建設(shè)施工項目的進展安排
1.2.1電力通信工程建設(shè)施工計劃的制定
電力通信工程建設(shè)是規(guī)模較大的技術(shù)工程，開始施工之前，作為項目負責(zé)人必須組織專業(yè)人員和管理干部研究制定針對施工進展的計劃書，在此過程中，負責(zé)人需要結(jié)合工程實際情況，保證計劃的科學(xué)性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據(jù)工程實際的進度，適時地調(diào)整計劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計劃安排，綜合各個階段的施工任務(wù)，編制電力通信工程建設(shè)的本年年度工程計劃書，并對未來可能發(fā)生的變化做出預(yù)測，在計劃書中制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，為工程的順利開展提供指導(dǎo)。
1.2.2實施工程項目的動態(tài)化管理
電力通信工程項目應(yīng)該實現(xiàn)動態(tài)化管理，結(jié)合工程進展過程中的實際情況，適時調(diào)整工作重點，對于施工出現(xiàn)的問題必須及時妥善解決，確保工程進度，使整個工程能夠按照施工計劃執(zhí)行，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工。如果施工進度不能達到設(shè)計要求，就應(yīng)該合理的制定倒排方案，盡量追趕工期，保證工程按時完工。
1.2.3完善電力通信工程施工安排
在施工的初期階段，應(yīng)對各項施工安排進行仔細審查，如發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不合理的內(nèi)容應(yīng)及時的糾正。以此為后期施工打下堅實基礎(chǔ)，同時注重對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)審核。檢查的內(nèi)容不應(yīng)泛泛化，應(yīng)反映出工程施工的具體要求。針對重點施工項目應(yīng)仔細安排，做好施工技術(shù)人員的交底工作，防范工程安全問題的發(fā)生，在進行施工材料采購過程中，必須嚴格檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量，核查工程材料的出廠合格證明，保證工程質(zhì)量。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題就應(yīng)及時采取彌補措施，嚴防因問題處理不當(dāng)而造成更為嚴重的后果。對于質(zhì)量檢查中發(fā)展的問題和紕漏，工程負責(zé)人應(yīng)一一記錄在案，查找問題出現(xiàn)的原因，及時整改，防治類似問題再次發(fā)生。
2改進電力通信工程建設(shè)管理水平的方法
2.1加強對電力通信工程建設(shè)管理
工作規(guī)章的學(xué)習(xí)做好電力通信工程建設(shè)的施工管理，首先需要管理人員具備相應(yīng)的工作水平，對于電力通信工程有一個比較全面的了解，懂得施工質(zhì)量檢驗、人事管理、成本核算等管理內(nèi)容，對工程有一個整體的掌控，能夠落實各項管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。
2.2做好工程監(jiān)理人員的管理
監(jiān)理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在電力通信工程質(zhì)量檢驗、工程進度的監(jiān)督等方面都需要監(jiān)理人員負責(zé)，所以監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平必須過關(guān)，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監(jiān)理人員必須參加。通過嚴格的考試檢驗大家真實的工作能力，并發(fā)現(xiàn)人才，為電力通信工程的順利實施提供智力支持。作為監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，保障電力通信工程的順利開展，提升監(jiān)理工作的水平，做好工程建設(shè)負責(zé)人的輔助工作，減輕重要負責(zé)人的負擔(dān)，使工程進展的更加順利，獲得良好的施工效果。
2.3提高電力通信工程管理的創(chuàng)新能力
電力通信工程建設(shè)事關(guān)國家發(fā)展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予電力通信工程建設(shè)很大的支持。所以，電力通信工程建設(shè)管理本身也應(yīng)該克服固有模式的限制，順應(yīng)時展的要求，結(jié)合電力通信工程建設(shè)本身的特點，制定完備的建設(shè)施工計劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗，針對現(xiàn)有工作中存在的不足進行改革，深入落實科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，堅持以人為本的理念，創(chuàng)新管理方法，根據(jù)通信專業(yè)性的不同，采用合理的管理方法指導(dǎo)工程建設(shè)。
3總結(jié)
第6篇：通信工程建設(shè)范文
通信工程是保證很多社會事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。
［關(guān)鍵詞］
通信工程；建設(shè)項目；進度管理
0引言
良好的進度管理是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要工作，從安全管理和經(jīng)濟成本管理的角度出發(fā)，對進度管理進行科學(xué)的設(shè)計，可以使進度管理的質(zhì)量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質(zhì)量，是當(dāng)前很多領(lǐng)域重點關(guān)注的內(nèi)容。
1通信工程項目進度管理特點
1．1通信工程項目進度管理具備較高的風(fēng)險性特點
目前，通信工程的技術(shù)發(fā)展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術(shù)變革的影響。另外，在通信工程內(nèi)部，眾多新興領(lǐng)域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調(diào)整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導(dǎo)致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及大量資金的運行，具備較高的風(fēng)險性。
1．2通信工程項目進度管理具備完整性特點
進行工程進度的管理需要對各項技術(shù)性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術(shù)具備充分的了解。另外，進行進度規(guī)劃的人員還需要保持對市場環(huán)境和經(jīng)濟因素的了解，以便進度規(guī)劃方案能夠充分適應(yīng)施工階段的客觀環(huán)境，并保證制定的規(guī)劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環(huán)境發(fā)生意想不到的變化時能夠更好地進行調(diào)整。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調(diào)整已經(jīng)不適應(yīng)客觀環(huán)境的參考因素，時刻保證進度規(guī)劃方案能夠完全適應(yīng)通信工程的項目建設(shè)要求。
1．3通信工程項目進度管理具備系統(tǒng)性特點
通信工程的項目不僅是保證通信質(zhì)量的項目，也對各類社會事業(yè)存在較大的影響，因此，在制定進度規(guī)劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其他社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應(yīng)用質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關(guān)的其他工程的施工質(zhì)量，在進行進度規(guī)劃的過程中，具備較高的系統(tǒng)性特點。
2完善分級進度管理制度
2．1分級管理制度的一級進度規(guī)劃
三個層級的管理制度是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設(shè)計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設(shè)計，使通信工程的規(guī)劃設(shè)計方案能夠更好的對各類時間進行設(shè)計。其次，在制定總設(shè)計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調(diào)節(jié)，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質(zhì)量。在進行施工現(xiàn)場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎(chǔ)將現(xiàn)場管理和進度規(guī)劃進行協(xié)調(diào)，使不同部門的管理工作可以提高協(xié)同度，避免在進度管理方面出現(xiàn)矛盾。要在制度的設(shè)計和調(diào)整過程中，全面征求通信工程建設(shè)各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規(guī)劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調(diào)整，保證通信工程團隊的經(jīng)濟成本不會受到影響。
2．2分級管理制度的二級進度規(guī)劃
要在進行二級進度規(guī)劃之前，對通信工程的各項專業(yè)部門進行科學(xué)的區(qū)分，根據(jù)項目的不同分項目對各類專業(yè)技術(shù)的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎(chǔ)性物資如塔臺和機房等進行建設(shè)，使通信工程的建設(shè)能夠保證進度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進行規(guī)劃，保證主體工程的進度能夠適應(yīng)配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。二級進度規(guī)劃要根據(jù)總體規(guī)劃的要求進行調(diào)整，必須適應(yīng)總體規(guī)劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調(diào)整二級進度規(guī)劃，使工程的進度規(guī)劃能夠保持連貫性。
2．3分級管理制度的三級進度規(guī)劃
要將三級進度規(guī)劃作為通信工程的基礎(chǔ)性管理制度，將一個星期設(shè)計為三級進度規(guī)劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應(yīng)通信工程施工團隊的施工要求。要根據(jù)施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內(nèi)容進行設(shè)計，使施工規(guī)劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內(nèi)完成，則要對三級進度規(guī)劃進行細分，使不同進度規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)整合，共同提升通信工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)語
提升通信工程進度管理的質(zhì)量，可以使通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式。
作者：馬星杰 單位：大連理工大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)部
主要參考文獻
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［2］許洪濤．基于項目進度管理的移動通信工程項目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．
第7篇：通信工程建設(shè)范文
[關(guān)鍵詞]通信工程建設(shè)；通信設(shè)計；作用；發(fā)展思路
[中圖分類號]S972.7+6
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672—5158（2013）05—0475—01
通信設(shè)計的在通信工程的施工中具有重要作用和意義，它能夠有效的縮短通信工程的施工工期，有效的減少施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證通信施工的質(zhì)量和建設(shè)效益，由于新技術(shù)的快速發(fā)展，在通信工程建設(shè)的過程中，如何有效的運用通信設(shè)計成為通信工程建設(shè)的重要研究內(nèi)容，通過加強通信設(shè)計的有效控制，能夠有效的提升通信工程建設(shè)施工過程。
一、通信設(shè)計在通信工程建設(shè)中的重要地位
通信設(shè)計是依據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，利用現(xiàn)有的通信技術(shù)，對通信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備、技術(shù)、通信線路進行整合和優(yōu)化，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標和發(fā)展的規(guī)劃，運用工程技術(shù)、通信技術(shù)、經(jīng)濟方法，對通信施工的標準、規(guī)范、技術(shù)、標準、規(guī)程進行有效的設(shè)計和控制，并對通信施工的項目進行勘察、規(guī)劃和設(shè)計，為通信工程的施工編制施工的方案，以配合工程建設(shè)的施工，在通信設(shè)計的過程中，一般要綜合運用多學(xué)科知識、通信施工的豐富的實踐經(jīng)驗、科學(xué)管理手段，對通信工程的建設(shè)的項目進行規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃、可行性研究的分析、項目管理、施工監(jiān)理等相關(guān)過程和服務(wù)等。
1、通信設(shè)計能夠有效的促進通信工程建設(shè)的創(chuàng)新。在通信設(shè)計規(guī)劃時，要根據(jù)實際的情況，分析通信的實際情況和通信網(wǎng)絡(luò)的未來的發(fā)展方向，并將通信技術(shù)發(fā)展的最新成果應(yīng)用到通信設(shè)計中，運用新技術(shù)、新設(shè)備和新的施工工藝對通信工程的建設(shè)進行有效的設(shè)計設(shè)計和規(guī)劃，有利于通信網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新。在將新的通信技術(shù)運用到通信工程建設(shè)的過程中，通信運營商就可以開發(fā)出多項新的電信業(yè)務(wù)品種，能夠為廣大的客戶提供更多服務(wù)，也能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在通信設(shè)計時，通過對是施工工藝的創(chuàng)新，可以有效的減少施工的難度，提供通信工程的施工質(zhì)量，提高通信質(zhì)量和通信的網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升了通信運營商的市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值提供新的方案。通信設(shè)計的創(chuàng)新能夠有效的打破通信工程項目的傳統(tǒng)思維，進行思想創(chuàng)新，提升通信工程建設(shè)的有效性，例如不隨著人們環(huán)境意識的增強，在進行通信工程項目設(shè)計時，將通信技術(shù)實現(xiàn)與環(huán)境保護有機結(jié)合起來，有利于改善通信工程建設(shè)對環(huán)境的損壞，提升城市建設(shè)的整體性、和諧性。
2、通信設(shè)計能夠運行商帶來經(jīng)濟效益。通過高質(zhì)量的通信設(shè)計，可以設(shè)計高質(zhì)量的通信設(shè)計規(guī)劃和高質(zhì)量的通信工程，能夠為運營商提供高效率、高效益和良好的信譽，進而能夠為運營商提供更多的客戶，能夠提升運營商的核心競爭力。通信設(shè)計能夠有效的對通信工程的建設(shè)項目成本進行有效的控制，對通信施工的施工質(zhì)量進行管理和控制，提升施工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通信設(shè)計能夠有效的對通信網(wǎng)絡(luò)進行合理的規(guī)劃，采用通信的新技術(shù)、新設(shè)備改造原有的通信設(shè)施，例如采用GPON技術(shù)對原有的通信網(wǎng)絡(luò)進行改造，能夠有效的提高通信的帶寬，運營商能夠開發(fā)出更多的增值項目，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。通信規(guī)劃設(shè)計可以有效的對網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展方向進行預(yù)測，能夠?qū)νㄐ啪W(wǎng)絡(luò)進行合理的建議，基于企業(yè)的長遠投資，提高企業(yè)長遠的經(jīng)濟效益，在在長途干線光纜等項目中，路由設(shè)計的不同，通信的質(zhì)量和通信的效果也不一樣，給給國家?guī)淼慕?jīng)濟效益也不一樣，設(shè)計人員從國家整體利益考慮，提出公正合理科學(xué)的設(shè)計方案出來，給企業(yè)和國家節(jié)約大量的資金，進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
3、通信設(shè)計可以促進專業(yè)協(xié)同、有效的促進資源整合。通信工程建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，在施工和建設(shè)的過程中，需要多個部門的緊密合作，這樣就會涉及到多個施工專業(yè)的合作，在通信設(shè)計時，就需要對對不同的專業(yè)進行有效的設(shè)計，考慮到不同專業(yè)的寫作施工，保證每個專業(yè)能夠協(xié)作工作。通信設(shè)計本身就是對通信的各種技術(shù)、設(shè)備、資源進行有效的管理和設(shè)計，使通信工程的建設(shè)完成后，能夠運營商提供最大的效率，提高工程效益的最大化，有效的實現(xiàn)通信工程中的資源整合。
4、通信設(shè)計是控制通信建設(shè)項目投資的基礎(chǔ)。在通信施工中，如何有效的樹立良好的施工環(huán)境，就需要通信建設(shè)具有良好的安全施工的形象。在通信施工的過程中需要做好通信施工的安全記錄，提高通信施工的安全程度，可以有效的預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)施工的成本。在通信設(shè)計的過程中，能夠有效的對通信建設(shè)項目投資進行有效的控制，能夠給企業(yè)帶來良好的社會效益。通信設(shè)計及其總概算是確定和控制建設(shè)項目投資額、編制投資計劃、簽訂貸款總合同、組織主要設(shè)備定貨等的依據(jù)。
二、新形勢下通信設(shè)計行業(yè)的應(yīng)塒措施及發(fā)展思路
1、健全并理順通信設(shè)計企業(yè)機制。通信設(shè)計企業(yè)要想能夠長期發(fā)展，就需要有一個的高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的管理機制，建立良好的激勵機制，鼓勵企業(yè)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家的政策，可以對企業(yè)進行改制，允許員工帶技術(shù)參與企業(yè)的利益的分配，支持多種經(jīng)濟成分發(fā)展通信企業(yè)，將企業(yè)的個人利益與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合。企業(yè)也可以考慮引入新的經(jīng)濟成分，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要，建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對企業(yè)的重大決策要經(jīng)過董事會決定后進行實施。
2、注重企業(yè)的設(shè)計、技術(shù)、管理等多方面的創(chuàng)新，努力提升企業(yè)的核心競爭力。由于通信技術(shù)的、新技術(shù)、電子設(shè)備的更新速度的加快。通信設(shè)計企業(yè)要能夠根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展要求，及時將新技術(shù)運用到通信工程設(shè)計中，為通信運營商開發(fā)更多的通信增值項目。對通信工程的設(shè)計項目要做到設(shè)計的創(chuàng)新，通過企業(yè)的營銷的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新來實現(xiàn)通信設(shè)計行業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)自身的核心競爭力，通過做強通信設(shè)計企業(yè)的品牌，實現(xiàn)企業(yè)的增值服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)之間的經(jīng)濟效益。
3、實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，積極拓展通信設(shè)計企業(yè)的品牌。在市場競爭的環(huán)境日益激烈的情況下，通信企業(yè)只有通過做強自己的品牌，提升自身的核心競爭力和品牌的知名度，才能在市場中占有一席之地。同時要注重設(shè)計的創(chuàng)新管理，對新技術(shù)運用通信行業(yè)時，設(shè)計企業(yè)要積極的為通信運營商出謀劃策，對項目運營的安全性、可靠性、穩(wěn)定性進行分析，加強通信設(shè)計企業(yè)與運營商之間的合作，這樣，運營商在進行通信工程改造設(shè)計時才會選擇有良好企業(yè)形象的通信設(shè)計企業(yè)。這樣能夠提高通信設(shè)計企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌的良好形象。
4、制定戰(zhàn)略，加強通信企業(yè)之間的合作。通信設(shè)計企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生成，必須要有有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)之間的合作與學(xué)習(xí)，為企業(yè)的員工提供合作、交流的機會，給企業(yè)的員工提供培訓(xùn)的機會，不斷的提高企業(yè)員工的技術(shù)水平和工作能力以及服務(wù)態(tài)度，企業(yè)要明確自己的市場定位，了解目標市場的現(xiàn)狀和競爭的對手，以及自己的自身優(yōu)勢，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、小結(jié)
通信設(shè)計在通信工程建設(shè)中具有重要的作用，它能夠有效的對通信工程建設(shè)的項目成本進行控制，能夠提高通信建設(shè)工程的質(zhì)量，有利于節(jié)省企業(yè)的建設(shè)成本，提高企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。但是，在激烈的市場競爭下，通信設(shè)計企業(yè)要能夠根據(jù)自身的條件，及時的制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名品牌。
參考文獻
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第8篇：通信工程建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：通信工程項目管理集成化
引言
目前，我國電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，各運營商為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷進行著通信網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)和技術(shù)改造，以此支持日益擴大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍和服務(wù)能力。在通信工程建設(shè)項目中，各方不斷引入項目管理的各種新模式，解決原職能化管理的痼疾，進而提高工程項目建設(shè)的效率，提升最終用戶的滿意度。
1．工程建設(shè)項目集成化管理的定義
工程建設(shè)項目集成化管理是依據(jù)工程建設(shè)項目的管理實踐和項目管理理論，應(yīng)用系統(tǒng)工程的有關(guān)原理，綜合考慮工程建設(shè)項目整個生命周期中各階段的要求和銜接，考慮項目管理各要素的相互關(guān)系和項目執(zhí)行中各參與方之間的動態(tài)影響，在對項目進行整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。工程建設(shè)項目集成管理是由工程建設(shè)項目的全生命周期集成、要素集成和組織集成三個部分構(gòu)成的完整的集成管理體系。
1.1全生命周期集成
全生命周期集成是對工程建設(shè)項目生命周期的各階段的集成，是把集成化管理的思想和手段運用到項目實施的整個周期。從項目的決策、設(shè)計、計劃、施工、運營到總結(jié)評價，將全過程通過充分的信息交流集成為一個整體，使信息流能準確、充分、迅速的傳遞，讓各參與方能進行有效的溝通與合作。
1.2 管理要素集成
工程建設(shè)項目同時具有進度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險等多個相互影響和制約的管理目標。對管理要素的集成是指在項目實施過程中對各管理目標和要素進行整體規(guī)劃和考慮，以全局化的眼光和從實現(xiàn)項目效益最大化的角度對項目實施管控，達到工程項目建設(shè)的最優(yōu)化。
1.3 組織集成
工程建設(shè)項目參與方既包括業(yè)主、設(shè)計商、監(jiān)理商、建設(shè)商，又可能涉及到分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨立合同構(gòu)成的簡單交易關(guān)系。各參與方通常缺乏有效的相互交流，進而影響到整體合作，容易造成追求局部優(yōu)化而忽略了全局。原有的項目管理體系對分包商、供應(yīng)商的地位和作用缺乏充分認識，成了項目管理中的短板和盲點。隨著管理水平和認識的提高，舊的項目管理體系內(nèi)的挖潛空間越來越少，發(fā)掘外部各方的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
2．通信工程建設(shè)項目集成化管理的優(yōu)點
通信工程建設(shè)項目集成化管理是將工程建設(shè)項目的集成化管理應(yīng)用到通信行業(yè)中，這種先進的管理理念能夠有力保障工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，使業(yè)主對工程建設(shè)的需求得到最大限度的滿足，以此提升運營商價值。
通信工程建設(shè)項目集成化管理面對通信工程建設(shè)項目的實施全過程進行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先未納入項目管理體系的各參與方的潛力，在保證項目順利交付的同時，最大限度的保證各參與方的利益，達到多方共贏。
通信工程建設(shè)項目集成化管理能夠大大提高項目的執(zhí)行效率，通過參與項目建設(shè)各方的交流和配合，保障了項目建設(shè)的可靠性和最優(yōu)性，縮短了建設(shè)工期。在行業(yè)內(nèi)推廣集成化管理可以加快工程項目的實施進度，保障工程項目質(zhì)量，降低項目成本，優(yōu)化資源使用效果，節(jié)約工程建設(shè)資金，從而帶來巨大的經(jīng)濟效益。集成化管理的推廣將引發(fā)業(yè)內(nèi)各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的管理水平。
3．通信工程建設(shè)項目實施集成化管理的必要性
傳統(tǒng)孤立的、階段化和經(jīng)驗化的項目管理模式造成了目前工程項目管理實踐中的“舍本逐末”。由于通信工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效協(xié)調(diào)，項目執(zhí)行中各種意外事件在所難免，各級項目管理人員的注意力大都集中在工程建設(shè)項目的某個具體活動之上，專注于處理和解決突發(fā)問題。這種“癥狀解”的做法在最初階段往往能取得一定效果，但長此以往，項目執(zhí)行中出現(xiàn)的大量意外事件和突發(fā)問題被認為理所當(dāng)然，解決突發(fā)事件的能力被視為是項目管理水平高低的重要標志。
人們普遍認為在通信工程建設(shè)項目管理中意外事件無法避免，提高項目管理能力的重點就幾乎等同于提高應(yīng)付和處理各種事件的能力。關(guān)注于處理具體事件的做法是造成目前通信工程項目建設(shè)中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，進度嚴重拖沓，控制缺乏有效性的主要原因。這種“舍本逐末”的做法無法適應(yīng)工程建設(shè)項目的發(fā)展，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變現(xiàn)狀，根本在于使各級項目管理人員認識到“最終解”的存在，將他們的注意力集中在項目執(zhí)行的過程上，集中在項目管理各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項目執(zhí)行過程進行合理計劃和控制，從根源上減少和避免意外事件的發(fā)生。也就是說，集成化管理需要項目管理人員關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程建設(shè)項目中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進行管理，而不是僅僅關(guān)注于項目實施的某個具體活動。
4．通信工程建設(shè)項目實施集成化管理的可行性
通信工程建設(shè)項目集成化管理是一種新的工程項目管理模式，即使不同的通信工程建設(shè)項目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：
首先，通信工程建設(shè)項目無論大小，都是統(tǒng)一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進行密切的聯(lián)系和合作。其次，完整的通信工程建設(shè)項目都包括決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，同時這些過程也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程，項目實施的最終目的都是要滿足業(yè)主方需要的某些功能。在滿足項目設(shè)計功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問題。最后，傳統(tǒng)的通信工程項目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“共贏”的關(guān)系取代，項目管理者能在各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方的行為，對項目實施過程進行全方位的整體優(yōu)化。
這些共同點和信息技術(shù)的高速發(fā)展為通信工程建設(shè)項目集成化管理的實施提供了堅實的基礎(chǔ)。高速信息共享和交流平臺的出現(xiàn)滿足了通信工程建設(shè)項目集成化管理的要求，保障了通信工程建設(shè)項目集成化管理實施的效率，為集成化管理的實踐鋪平了道路。
第9篇：通信工程建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】通信工程；一體化監(jiān)理；工程管理
0.引言
在通信技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對通信工程項目管理提出了更高的要求，因此監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進步，借用“一體化合成作戰(zhàn)”的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。
1.傳統(tǒng)監(jiān)理模式存在的問題
移動通信基站建設(shè)包括了前期配套、傳輸接入、無線設(shè)備等幾個分項專業(yè)工程，在工程實施過程中涉及到各分項專業(yè)工程的建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方。
多年來，通信工程尤其是無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式，工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照前期配套專業(yè)、傳輸接入專業(yè)、基站設(shè)備專業(yè)工程項目分別計劃和實施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項目信息不暢通。
從工程管理流程上看，基站工程項目的緊前緊后工序銜接不上、由于工程信息不暢而致使跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)比較困難，各自為政，對工程項目進度無總體把控、貽誤施工工期，甚至影響工程質(zhì)量。
從工程管理人力資源利用上看，圍繞一個基站的開通，各專業(yè)的監(jiān)理人員同時反復(fù)進場監(jiān)理。例如，傳輸光纜引入成端和基站設(shè)備安裝、電源設(shè)備安裝的監(jiān)理工作，就需要三個專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)控處理，造成人力資源浪費，監(jiān)理成本增大。
2.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建
2.1一體化監(jiān)理定義
一體化監(jiān)理是指：通過項目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè)壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計劃、進度和監(jiān)理工作有機結(jié)合，提高監(jiān)理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實施速度和工程質(zhì)量。
2.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢
2.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密
一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強員工的綜合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對外方面，通過設(shè)置多個“A、B角”和“實習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排的協(xié)調(diào)壓力。
2.2.2監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升
通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強了自身對各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時，通過一體化監(jiān)理隊伍內(nèi)部的交流、學(xué)習(xí)，提升整個團隊的工作、學(xué)習(xí)積極性。
2.2.3有利于儲備人才，提升人員利用率
當(dāng)一體化監(jiān)理隊伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào)能力得到全面提升時，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào)動過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實施后節(jié)約了人員，可以實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項目管理，實現(xiàn)項目監(jiān)理的綜合水平提高。此時，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。
2.3一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素
在通信基站一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜I(yè)的項目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為始的全過程全方位的目標管理”，為項目的實施提供全套解決方案，監(jiān)督項目實施。
一體化監(jiān)理方作為項目解決方案的制訂者和實施者，需要承擔(dān)起整個項目的管理工作，將目標管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項目最終目標負責(zé)，又要對項目的計劃、組織、實施和控制的全過程進行監(jiān)控和管理。
通信基站一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團隊的組織架構(gòu)、職能分配、責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實施總控架構(gòu)、實施操作流程等要素。
3.一體化監(jiān)理在通信工程建設(shè)的運用
3.1通信工程一體化監(jiān)理的目標
一體化監(jiān)理的目標是通過建立科學(xué)的監(jiān)理組織，合理劃分工程項目各方的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計方、施工方、設(shè)備廠家等多個工程相關(guān)方工作，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、工期、成本等多方面的目標。
3.2通信工程一體化監(jiān)理工作內(nèi)容
通信基站一體化監(jiān)理模式主要是指以一個站點投入使用為終點，由專人負責(zé)整個基站建設(shè)的全過程管理。它包括：
（1）選點進度控制（設(shè)計勘查，設(shè)計出圖）。
（2）前期配套專業(yè)工程施工監(jiān)理（做地網(wǎng)、走線架安裝、機房裝修，外電引入，人工挖樁孔、制作鋼筋籠，鐵塔基礎(chǔ)施工、桿（塔）體安裝、空調(diào)安裝）。
（3）傳輸專業(yè)工程施工監(jiān)理（路由勘查，施工圖出版，管線施工，提交割接申請，接入光纜成端，光纜割接，光纜線路測試，安裝傳輸接入設(shè)備）。
（4）無線設(shè)備專業(yè)工程監(jiān)理（新站申請數(shù)據(jù)，無線設(shè)備配貨，主設(shè)備安裝，DLDD申請，傳輸對通，調(diào)測，頻點激活開通）。
（5）室內(nèi)覆蓋暨直放站專業(yè)工程施工監(jiān)理（站點勘查、主器件安裝，饋線布放、開通測試）。
（6）項目總協(xié)調(diào)與總控制。
3.3通信工程一體化監(jiān)理的工作方法
監(jiān)理工程師在工程施工階段根據(jù)不同的情況，選用適應(yīng)的質(zhì)量控制方法。主要包括：宏觀控制法――抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。微觀控制法――從事前控制的第一件事起至?xí)r候控制的最末一件事止，對工程實施階段進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。宏觀與微觀相結(jié)合的控制法。
一體化監(jiān)理過程中，主要采取宏觀與微觀相結(jié)合的控制方法。首先將通信工程項目合理分解到各個工序，并將工序按重要性劃分等級，通過派工單管理使監(jiān)理工作有的放矢。針對重點工序以及隱蔽工程，監(jiān)理工程師實施旁站式檢查：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督。針對一般工序，主要采取巡檢：即監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督。
一體化監(jiān)理需要在施工階段中對工程質(zhì)量進行全過程的控制，主要采取巡視和旁站相結(jié)合的方式，并輔助以資料檢查。資料檢查：即對各種文字記載的資料、證件等進行檢查。
通信基站一體化監(jiān)理的關(guān)鍵是加強對信息的有效管理和控制，使監(jiān)理工作具有目的性和實效性。通過實施工程晨會，對各專業(yè)的相關(guān)工序進行合理的搭接，項目總控人的管理指令也以派工單的形式經(jīng)過生產(chǎn)管理層面、區(qū)域總控人下達給一體化監(jiān)理員、掌控關(guān)健工序，縮短工程建設(shè)周期、確保工程能夠按時整體推進，保證整個項目的高效完成。
3.4文檔一體化管理控制
文檔一體化管理控制，也就是檔案的全程管理，比任何時代都顯得更加重要。深入檔案前端控制，采用文檔一體化管理模式逐漸成為現(xiàn)代檔案管理的大勢所趨。工程項目文檔管理（控制）從檔案全程管理的角度來看，就是工程檔案前端控制的具體表現(xiàn)。工程項目文控工作質(zhì)量的優(yōu)劣在相當(dāng)大的程度上決定著檔案后續(xù)管理的水平。因此，我們把握住該項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮出檔案前端控制的沖擊力，達到文檔一體化管理的真正目的。
3.5業(yè)主和監(jiān)理的銜接
業(yè)主主要的任務(wù)是總體計劃的編制并下達，及時向監(jiān)理單位下發(fā)任務(wù)目標，同時及時提供工程建設(shè)中所需的資源支撐，業(yè)主和監(jiān)理單位更多的銜接點在于任務(wù)的下達時間點以及監(jiān)理多工程建設(shè)是否按計劃目標完成的反饋機制上。
在一體化基站工程建設(shè)中，業(yè)主與監(jiān)理單位互補為內(nèi)外部管理的配合角色。
3.6監(jiān)理和施工方的銜接
在一體化監(jiān)理總控管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)方作為工程建設(shè)的總體管理角色，組織統(tǒng)籌全專業(yè)施工方建設(shè)為主要管理任務(wù)，監(jiān)理單位與施工單位主要的銜接點在于任務(wù)工作的下發(fā)與建設(shè)過程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理、多專業(yè)過渡中監(jiān)理的統(tǒng)籌安排上，監(jiān)理單位與施工單位的更主要的銜接工作體現(xiàn)在工作任務(wù)組織安排的及時性，減低建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進度。
4.結(jié)束語
一體化監(jiān)理在通信工程建設(shè)的運用，避免了施工過程中出現(xiàn)跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)難的問題，實現(xiàn)各個專業(yè)之間的無縫銜接，節(jié)省監(jiān)理資源，更好的適應(yīng)建設(shè)單位一體化管理要求，是一種以業(yè)主感知為導(dǎo)向的監(jiān)理服務(wù)體系。 [科]
【參考文獻】
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