產(chǎn)業(yè)鏈的定義精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

[關(guān)鍵詞]結(jié)直腸癌;伊立替康;四氫葉酸鈣;5-氟尿嘧啶

[中圖分類號]R735.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1006-1959(2009)07-0056-02

結(jié)直腸癌是最常見的惡性腫瘤之一,占所有腫瘤患者的10%-15%[1]。我國結(jié)直腸癌的發(fā)病率呈逐年上升趨勢,男女性結(jié)直腸癌發(fā)病率均位居第三。由于目前臨床上對結(jié)直腸癌的早期診斷率低,部分患者確診時已屬于晚期,加之手術(shù)后部分患者復(fù)發(fā),使得大部分患者主要依靠化學(xué)治療。近年來,隨著新抗癌藥的問世,如奧沙利鉑、伊立替康(CPT-11)和卡培他濱等,晚期結(jié)直腸癌的治療效果有了一定提高。我院自2005年01月至2008年01月應(yīng)用以國產(chǎn)CPT-11為主的FOLFIRI方案治療晚期結(jié)直腸癌82例,取得了較好的臨床療效,現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料:82例晚期結(jié)直腸癌患者,其中男性52例,女性30例,中位年齡48歲(27～79歲)。原發(fā)部位為結(jié)腸58例,直腸24例。全部病例均經(jīng)病理診斷證實。其中低分化腺癌26例,中分化腺癌45例,高分化腺癌11例;轉(zhuǎn)移部位:肝轉(zhuǎn)移46例,肺轉(zhuǎn)移20例,淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移16例,盆腔內(nèi)復(fù)發(fā)12例,骨轉(zhuǎn)移12例;一線(初治)化療26例,二線(復(fù)治)化療56例(以往使用含奧沙利鉑的方案化療,距末次化療時間超過四周)。全部患者PS評分≤2,治療前無Ⅲ度以上的慢性腹瀉,血常規(guī)、肝腎功能、心電圖均正常,體檢及影像學(xué)檢查均有可測量的病灶,預(yù)計生存期4個月以上。

1.2治療方法:82例患者均采用FOLFIRI方案化療,即CPT-11(商品名:艾力江蘇恒瑞醫(yī)藥有限公司)180mg/m2靜脈滴注90mind1;四氫葉酸鈣200mg/m2靜脈滴注2hd1-2;5-氟尿嘧啶400mg/m2靜脈推注,隨后用5-氟尿嘧啶600mg/m2持續(xù)靜脈推注22hd1-2。用藥前常備洛哌丁胺膠囊(易蒙停),每2周重復(fù)用藥,用藥4個周期后評價療效,如療效評價為完全緩解(CR)、部分緩解(PR)或穩(wěn)定(SD)且患者能夠耐受化療,可繼續(xù)化療至第9個周期或病變進展或患者不能耐受為止。

所有患者同時輔以5-HT3受體抑制劑或加用胃復(fù)安、維生素B6預(yù)防嘔吐。因化療引起的Ⅱ度以上中性粒細胞減少應(yīng)用粒細胞集落刺激因子(G-CSF)治療。

1.3評價標準:療效評定按照WHO關(guān)于實體瘤抗癌藥物治療標準進行。療效分別為:CR、PR、SD、疾病進展(PD),有效率(RR)包括CR率和PR率(CR+PR)。中位疾病進展時間(timetoprogression,TTP)指化療開始到腫瘤出現(xiàn)進展或開始其他治療的時間。毒副反應(yīng)評定按照美國國立癌癥研究所(NCI)抗癌藥物毒性反應(yīng)分度標準分為Ⅰ～Ⅳ度。

2結(jié)果

2.1療效:全組82例均可評價療效,26例一線治療患者中CR4例,PR10例,SD7例,PD6例,RR53.8%;56例二線治療患者中CR0例,PR22例,SD20例,PD14例,RR393%;隨訪至2008年07月,一線治療TTP8.5月,二線治療41月。

2.2毒副反應(yīng):該方案常見的血液學(xué)毒性主要為中性粒細胞減少,多數(shù)為Ⅰ～Ⅱ度,Ⅲ～Ⅳ度發(fā)生率較低,為11%。應(yīng)用G-CSF治療后很快恢復(fù),無并發(fā)感染者,有4例因此而推遲化療。非血液系統(tǒng)毒副反應(yīng)主要表現(xiàn)乙酰膽堿綜合征和遲發(fā)性腹瀉。乙酰膽堿綜合征發(fā)生率32.9%,均為Ⅰ～Ⅱ度,表現(xiàn)為流淚、流涕、口腔分泌物增多等,應(yīng)用小劑量阿托品治療后均緩解;遲發(fā)性腹瀉發(fā)生率為40.2%,多數(shù)為Ⅰ～Ⅱ度,Ⅲ度遲發(fā)性腹瀉發(fā)生率僅為3.7%,另外患者還可出現(xiàn)疲乏感,一般能耐受,無需特別處理。少數(shù)患者出現(xiàn)口腔粘膜炎及肝功能轉(zhuǎn)氨酶升高,予以對癥處理后緩解。(見表1)

3討論

40多年來晚期結(jié)直腸癌的化療一直以5-氟尿嘧啶為主,單藥治療RR為10%～20%,中位生存期為6～8月,采用持續(xù)靜脈給藥方式,或與四氫葉酸鈣聯(lián)合應(yīng)用可以進一步提高療效,中位生存期大約為12月。5-氟尿嘧啶聯(lián)合四氫葉酸鈣近10余年來一直被認為是結(jié)直腸癌最基本的化療方案。

CPT-11是半合成的水溶性喜樹堿衍生物,進入人體后迅速被轉(zhuǎn)化為活性代謝物SN38,SN38與拓撲異構(gòu)酶Ⅰ-DNA穩(wěn)固結(jié)合,特異性抑制拓撲異構(gòu)酶-Ⅰ對斷裂DNA鏈的修復(fù),阻止DNA的復(fù)制和轉(zhuǎn)錄,最終導(dǎo)致腫瘤細胞的死亡。CPT-11近年來用于治療多種常見腫瘤,尤其是對結(jié)直腸癌有較好療效。Rothenbeng[2]總結(jié)了CPT-11治療晚期大腸癌707例的結(jié)果得出:作為一線藥物,RR為25%(19%～32%),中位緩解期為7.6～9.0個月,中位生存期為11～12月;作為二線藥物,RR為16%(11%～27%),中位緩解期為6.4～9.0個月,中位生存期為8.3～10.4月;由于5-氟尿嘧啶抑制腫瘤核酸合成,CPT-11抑制腫瘤細胞核酸重組,因而二組聯(lián)合應(yīng)用具有協(xié)同作用,研究顯示[3],CPT-11與deGramant方案組成的FOLFIRI方案對晚期大腸癌的RR為31%,中位生存期14月,與FOLFOX4方案療效相當。CPT-11與奧沙利鉑無交叉耐藥性,GERCOR試驗[4]提示FOLFIRI方案一線治療失敗的結(jié)直腸癌患者換用二線FOLFOX6方案有效率15%,而FOLFOX方案一線治療失敗的結(jié)直腸癌患者換用二線FOLFIRI方案有效率4%,無明顯統(tǒng)計學(xué)差異。我們曾應(yīng)用含進口CPT-11(開普拓)的FOLFIRI方案二線治療晚期結(jié)直腸癌,RR達333%[5]。在此研究中,我們應(yīng)用含國產(chǎn)CPT-11的FOLFIRI方案治療晚期結(jié)直腸癌,一線RR53.8%,TTP8.5月;二線RR39.3%,TTP4.1月,取得了較好療效,提示含國產(chǎn)CPT-11的FOLFIRI方案治療晚期結(jié)直腸癌療效肯定。

CPT-11引起的遲發(fā)性腹瀉與劑量有關(guān),且可危及患者的生命[5]。由于用藥前對患者家屬加強了宣教以及及時的對癥處理,本組病人遲發(fā)性腹瀉發(fā)生率為40.2%,多數(shù)為Ⅰ～Ⅱ度,Ⅲ度遲發(fā)性腹瀉發(fā)生率僅為3.8%,無因嚴重腹瀉而導(dǎo)致藥物減量及化療中止者。同時,我們也注意到大多數(shù)的遲發(fā)性腹瀉僅為Ⅰ～Ⅱ度,如果按照CPT-11毒性常規(guī)處理方法處理[6](出現(xiàn)大便次數(shù)增多或稀便后,患者立即口服洛哌丁胺4mg,之后每2h口服2mg,直至癥狀緩解12h停止),有許多患者因服用洛哌丁胺而出現(xiàn)腹脹、便秘等不適,反而影響了患者的生活質(zhì)量,因此,我們對于遲發(fā)性腹瀉的處理進行了適當?shù)恼{(diào)整:在本人一旦出現(xiàn)腹瀉或大便性狀發(fā)生改變后,立即口服洛哌丁胺4mg,然后密切觀察大便情況:如在2h內(nèi)再次出現(xiàn)腹瀉,則按照CPT-11毒性常規(guī)處理方法處理,并予以補液,必要時應(yīng)用抗生素或生長抑素治療;如2h內(nèi)未再出現(xiàn)腹部不適及大便,暫不予以口服洛哌丁胺;2h后如再次出現(xiàn)腹瀉,立即口服洛哌丁胺2mg,按兩次腹瀉間隔時間口服洛哌丁胺2mg,直至大便停止12h后停用;如2h后較短時間內(nèi)患者出現(xiàn)多次腹瀉同樣按照CPT-11毒性常規(guī)處理方法處理。這樣避免了許多患者因服用洛哌丁胺而導(dǎo)致的不適,提高了患者的生活質(zhì)量及對治療的依從性。

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

內(nèi)容摘要：本文首先闡述了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵及構(gòu)建規(guī)律，對海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建現(xiàn)狀進行說明，指出其不足之處。本文提出構(gòu)建海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈新思路：按區(qū)域資源差異來決定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸內(nèi)容；應(yīng)建立面向全球市場的海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；啟動農(nóng)民專業(yè)合作組織對接推進海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建；整合海峽兩岸農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：海峽兩岸 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 價值鏈 組織鏈 信息鏈 物流鏈

隨著國際化進程加快，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭已不再是單個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和單獨產(chǎn)品的競爭，更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念及內(nèi)涵受到越來越多關(guān)注，發(fā)展現(xiàn)代中國農(nóng)業(yè)必須從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈進行，以此提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高農(nóng)業(yè)國際競爭力。充分認識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建規(guī)律，培育海峽兩岸特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，對于應(yīng)對越來越激烈的國際國內(nèi)市場，深化海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作，發(fā)展兩岸農(nóng)業(yè)，促進兩岸形成更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系具有重要現(xiàn)實意義。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵及構(gòu)建規(guī)律

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的定義，不同學(xué)者從不同角度進行闡述，但目前尚無統(tǒng)一定義。馬士華，林勇等（2000）綜合前人研究，給出一個較為全面產(chǎn)業(yè)鏈定義：產(chǎn)業(yè)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈概念，可將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈理解為：是指與農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群所組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作準備的科研、農(nóng)資等產(chǎn)前產(chǎn)業(yè)部門，農(nóng)作物種植、畜禽飼養(yǎng)等產(chǎn)中產(chǎn)業(yè)部門，以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工業(yè)、儲存、運輸、銷售等產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)部門（劉金山，2002）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是具體的不同農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體，如蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、果品產(chǎn)業(yè)鏈等的總和，構(gòu)成了總的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（王凱、韓紀琴，2002）。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建規(guī)律

延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸是指產(chǎn)業(yè)迂回程度的提高，迂回生產(chǎn)方式的發(fā)展在初始生產(chǎn)要素和最終消費之間加入越來越多的生產(chǎn)工具、半成品、知識的專業(yè)生產(chǎn)部門，使分工細化，交易效率提高（李杰義，2007）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸應(yīng)包括農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)延伸和可拓展環(huán)節(jié)延伸，后者所說可拓展環(huán)節(jié)包括：發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)鏈和生物能源、生物質(zhì)材料及生物制藥等新興產(chǎn)業(yè)（國風，2006）。

提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)附加價值。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提升要求科研、農(nóng)資、農(nóng)作物種植、畜禽飼養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)整體水平提高。目前我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間層次不平衡，特別是在產(chǎn)中環(huán)節(jié)還是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式為主，種子（種畜）改良較為緩慢，農(nóng)業(yè)技術(shù)進步對農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的貢獻率依然較低，小規(guī)模的產(chǎn)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)與大規(guī)模的農(nóng)業(yè)加工環(huán)節(jié)不相適應(yīng)，影響和制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸及資源轉(zhuǎn)換效率。

強化信息鏈管理。優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要求加強各環(huán)節(jié)間連接、合作與協(xié)調(diào)，采取各種方式加強信息在各環(huán)節(jié)之間傳遞，能根據(jù)市場需求狀況變換及時調(diào)整產(chǎn)品、進行產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間合理配置生產(chǎn)要素，通過市場機制協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)配置比例，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和信息傳遞效應(yīng)。

海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建現(xiàn)狀及不足

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建初見成效

海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作已有多年，合作項目也由原來單項引進拓展到貿(mào)工農(nóng)一體化和產(chǎn)業(yè)配套，合作地區(qū)也由福建、上海、廣東和海南等沿海等沿海省份，但近年已逐漸擴展到山東、東北和廣西等內(nèi)陸地區(qū)，福建省是臺商農(nóng)業(yè)投資最集中的地區(qū)之一。就臺商農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域來說，主要包括種植業(yè)、水產(chǎn)及漁業(yè)、畜牧業(yè)、食品飲料及飼料加工、木竹等產(chǎn)業(yè)，初步形成茶葉種植及加工、特色水果種植、花卉培育、水產(chǎn)養(yǎng)殖及加工、出口蔬菜、食用菌類等多條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（黃紹臻，2005）。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建不足之處

價值鏈構(gòu)建程度不夠。價值鏈是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，由基本價值鏈、輔助價值鏈和可拓展價值鏈構(gòu)成。

第一，基本價值鏈主要包括從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售的不同企業(yè)或產(chǎn)業(yè)。以目前臺灣農(nóng)業(yè)投資企業(yè)來看，大型農(nóng)業(yè)集團到大陸進行投資相對較少。一方面缺乏相應(yīng)原材料支撐，另一方面也是因為在大陸投資缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈做基礎(chǔ)。臺灣農(nóng)業(yè)企業(yè)到大陸投資相配套的上下游企業(yè)并未一起進入。因此，海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈處在較松散狀態(tài)。

第二，輔助價值鏈不夠完善。包括種源（種子）供給、農(nóng)業(yè)用設(shè)備供給、技術(shù)支持等。種源（種子）的獲得是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得以運作的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)用設(shè)備供給決定產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度及規(guī)模，技術(shù)支持影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作效率。臺灣地區(qū)注重對全世界范圍內(nèi)種源（種子）進行挑選及篩選，建立良種資源庫，已實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，強調(diào)生物科技開發(fā)與運用，開發(fā)新品種、胚胎移植、復(fù)制技術(shù)、設(shè)施栽培技術(shù)，開發(fā)高效率農(nóng)業(yè)機械化設(shè)備、強調(diào)自動化與資訊科技。海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中主要集中在引進優(yōu)良種苗、生產(chǎn)加工設(shè)備，更高層次的設(shè)施栽培、胚胎移植、復(fù)制技術(shù)則較少合作。

第三，可拓展價值鏈有較大發(fā)展空間。按以上分析可知發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈和生物能源、生物質(zhì)材料及生物制藥等新興產(chǎn)業(yè)屬于可拓展價值鏈環(huán)節(jié)。臺灣地區(qū)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)已有豐富經(jīng)驗，有觀光農(nóng)園、市民農(nóng)園、教育農(nóng)園、休閑農(nóng)場、森林游樂、娛樂漁業(yè)、民宿等。大陸觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展正處于起步階段，大陸幅員遼闊，各地均有不同自然生態(tài)及環(huán)境資源，為發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，海峽兩岸在農(nóng)業(yè)休閑旅游方面的合作還較少。

組織鏈構(gòu)建處于起步階段。臺灣地區(qū)近年大力輔助農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷班的設(shè)立，目前已有花卉、蔬菜、水果、特用作物、畜禽及養(yǎng)殖漁業(yè)的21種產(chǎn)品產(chǎn)銷班約七千個。農(nóng)（漁）會及農(nóng)業(yè)合作社也是臺灣地區(qū)重要的農(nóng)民組織。通過這樣一些組織來引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)、提供專門的農(nóng)業(yè)信息和服務(wù)、鏈接市場和農(nóng)戶、保護農(nóng)民獲得整條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中合法利益，促使產(chǎn)業(yè)鏈間各環(huán)節(jié)連接順暢。

物流鏈構(gòu)建需提升。大陸物流業(yè)發(fā)展較晚，對于物流服務(wù)僅停留在傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域，而對物流增值服務(wù)還未提上物流企業(yè)服務(wù)日程，因此，難以為農(nóng)業(yè)提供原材料到產(chǎn)成品的采購、運輸、倉儲、加工等一整套完善的物流服務(wù)。臺灣地區(qū)不斷完善現(xiàn)代物流系統(tǒng)，在大宗蔬果及魚類產(chǎn)地建立現(xiàn)代化集貨中心及冷藏庫，集中處理，規(guī)格化包裝，有效配送農(nóng)漁產(chǎn)品，并輔導(dǎo)農(nóng)漁會及農(nóng)業(yè)合作社設(shè)立涵蓋整個臺灣地區(qū)的聯(lián)合配銷中心，充分發(fā)揮物流在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的作用。

加強信息鏈構(gòu)建。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，信息初始源頭來自市場或消費需求，在獲得有價值市場需求信息后，反饋到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)并提出相應(yīng)要求，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者根據(jù)市場規(guī)則加以分工與協(xié)作，以盡量少的投入獲得符合市場需求的產(chǎn)品。大陸現(xiàn)階段中，農(nóng)民獲取相關(guān)信息渠道不暢，市場需求信息無法及時有效傳遞到初級產(chǎn)品生產(chǎn)者中，很容易造成供給與需求失衡，不斷出現(xiàn)的某種農(nóng)產(chǎn)品銷售難其實也是信息流動不暢的一個表現(xiàn)。在政府主導(dǎo)下建立農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、蔬菜網(wǎng)、茶葉網(wǎng)、花卉網(wǎng)等農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，但其功能不足，針對性不強，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)參與者從中獲取信息并不是很多。

海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

區(qū)域資源差異決定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸內(nèi)容不同。海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建應(yīng)建立在區(qū)域資源基礎(chǔ)上進行。福建、廣東、海南、云南等與臺灣地區(qū)自然氣候環(huán)境相近地區(qū)應(yīng)圍繞茶葉、花卉、蔬菜、水產(chǎn)品、食用菌等產(chǎn)品構(gòu)建有特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)濟較為發(fā)達的上海郊區(qū)、江蘇昆山、揚州等地設(shè)立農(nóng)業(yè)合作實驗區(qū)將臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)休閑旅游引入，促進海峽兩岸農(nóng)業(yè)向可拓展價值鏈環(huán)節(jié)發(fā)展。

建立面向全球市場的海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。臺商在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資多以農(nóng)場式經(jīng)營為主，臺資企業(yè)產(chǎn)品以內(nèi)銷（大陸）為主，外銷（國際市場）為輔，回銷（臺灣地區(qū)）比例較低。據(jù)調(diào)查，臺商生產(chǎn)的農(nóng)漁產(chǎn)品在祖國大陸內(nèi)銷比例約占2/3，外銷到其他地區(qū)占1/3；食品飲料則大部分內(nèi)銷，少部分回銷臺灣地區(qū)（6%），外銷較少。其實海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作不應(yīng)只限于兩岸市場，而應(yīng)將產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建目標轉(zhuǎn)向世界市場，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建將臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、物流、信息流及銷售模式移植祖國大陸，擴大大陸農(nóng)產(chǎn)品出口，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各參與者受益。

啟動農(nóng)民專業(yè)合作組織對接推進海峽兩岸組織鏈構(gòu)建。臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)從選種、生產(chǎn)技術(shù)、物流、信息流到產(chǎn)品銷售每一環(huán)節(jié)都有以農(nóng)（漁）會、專業(yè)合作組織等基層農(nóng)民組織參與，每一區(qū)域都有一定規(guī)模和組織化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營機構(gòu)為其服務(wù)，統(tǒng)一面向市場。大陸基層缺乏合作組織，海峽兩岸組織鏈構(gòu)建則可在兩岸農(nóng)民專業(yè)合作組織帶動下采取以點帶面，從區(qū)域到全國方式逐步推廣。

整合海峽兩岸農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)。臺灣地區(qū)官方主要有“行政院農(nóng)委會”定期編制“臺灣農(nóng)業(yè)統(tǒng)計要覽”公布臺灣地區(qū)各種主要農(nóng)產(chǎn)品品種、產(chǎn)地、主要消費地批發(fā)價格，臺灣“貿(mào)易局”網(wǎng)站定期臺灣地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易主要品種、金額、數(shù)量及主要進口地、出口地等內(nèi)容，臺灣地區(qū)“防檢局”頒布有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品病蟲害、農(nóng)產(chǎn)品進出口檢驗指標及標準等事項。大陸方面有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品信息的官方網(wǎng)站主要有商務(wù)部網(wǎng)站、中國三農(nóng)信息網(wǎng)、中國進出口檢驗檢疫局、中國海關(guān)總署網(wǎng)站、各省市區(qū)等有關(guān)政府部門辦的某種農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站或是當?shù)剞r(nóng)業(yè)信息網(wǎng)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場需求信息、農(nóng)作物病蟲害信息、農(nóng)產(chǎn)品進出口信息等。雙方在農(nóng)業(yè)信息收集方面各有特色及側(cè)重點，在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)合作基礎(chǔ)上進一步整合海峽兩岸農(nóng)業(yè)信息，為海峽兩岸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建找尋更多機會。

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第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈；閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；整合與合作

一、研究背景和意義

隨著國務(wù)院通過了《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，中國經(jīng)濟的區(qū)域性合作發(fā)展思路更加明顯，福建省也將迎來新的發(fā)展機遇。加強同臺灣地區(qū)的林業(yè)合作是實施先行先試政策，推動兩岸更大范圍內(nèi)的交流，發(fā)揮獨特的地域優(yōu)勢的重要問題。世界經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的加速，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切，閩臺林業(yè)合作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是近幾年來我省致力于發(fā)展綠色海岸經(jīng)濟，加快林權(quán)體制改革，為閩臺林業(yè)合作提供了新的發(fā)展平臺。中國經(jīng)濟由單極增長進入更加強調(diào)互動協(xié)調(diào)發(fā)展的多輪驅(qū)動，然而區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡，如地方保護主義、區(qū)域統(tǒng)一市場難以建立、商品與要素難以流動或優(yōu)化組合、地區(qū)利益難以協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同、地區(qū)比較優(yōu)勢難以發(fā)揮、難以形成企業(yè)規(guī)模與地區(qū)集聚規(guī)模經(jīng)濟等。福建將迎來可以預(yù)期的新一輪躍升期，大力支持海西經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)目的在于加強閩臺產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)揮獨特的對臺優(yōu)勢和工作基礎(chǔ)，努力構(gòu)筑兩岸交流合作的前沿平臺，實施先行先試政策，加強與臺灣地區(qū)經(jīng)濟的全面對接，推動兩岸交流合作向更廣范圍、更大規(guī)模、更高層次邁進。因此對兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及林業(yè)合作路徑的探討，對兩岸林業(yè)資源的優(yōu)化配置、形成地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟具有重要意義。

二、產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的定義

總體來看，主要有以下幾種定義：一是基于微觀角度的產(chǎn)業(yè)鏈定義。任保平（2005）認為，產(chǎn)業(yè)鏈從微觀上來說是指一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，是一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，處在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。蔣國俊等（2004）提出，產(chǎn)業(yè)鏈是指在一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，由在某個產(chǎn)業(yè)中具有較強國際競爭力（或國際競爭潛力）的企業(yè)，與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈。二是基于價值網(wǎng)絡(luò)的概念。哈里森認為產(chǎn)業(yè)鏈是采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。三是基于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略角度的定義。鄭學(xué)益（2000）認為產(chǎn)業(yè)鏈就是以市場前景比較好的、科技含量比較高的、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度比較強的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核，通過這些鏈核，以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系、資本為紐帶、上下連結(jié)、向下延伸、前后聯(lián)系形成的鏈條。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究

劉明宇，翁謹（2007）在《產(chǎn)業(yè)鏈的分工及其知識整合路徑》中從知識整合的視角，分析了產(chǎn)業(yè)鏈分工演進的不同階段對制度需求的差異，認為模塊化產(chǎn)業(yè)鏈在對第三方強制履約效率、產(chǎn)業(yè)進入自由、知識產(chǎn)權(quán)保護、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)支持等幾個方面對制度環(huán)境提出了更高的要求。制度環(huán)境對產(chǎn)業(yè)鏈知識整合的影響可以從三個方面考察：契約的執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)保護和行業(yè)進入規(guī)制。里昕、揭筱紋（2006）認為縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)縱向整合的一種有力手段。在市場經(jīng)濟條件下，基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、行業(yè)環(huán)境變化的一種反應(yīng)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈的形成機制

郭承龍、郭偉偉、鄭麗麗（2009）認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成始于社會分工，在市場機制的作用下，形成合適的產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)，爾后產(chǎn)生新的細致化、更專業(yè)化的社會分工，周而復(fù)始，形成蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機制；之后基于蛛網(wǎng)模型3個維度，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成的價值模型，并舉例說明驗證了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機制；最后探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的4個途徑，為積極拓展和完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈功能和優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供借鑒。

（四）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展

楊加猛、張智光（2008）基于“微笑曲線”的啟示，從提升江蘇林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體附加價值的角度出發(fā)，分別探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)的拓展思路。他們二者還在《論林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的多為拓展思路》中，指出綜合供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)組織、循環(huán)經(jīng)濟等相關(guān)理論，對林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵進行了界定；基于林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的不同層面和多種視角，以系統(tǒng)集成的思路，提出由供需維、空間維、價值維和組織維構(gòu)成的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多維靜、動態(tài)拓展模型，以期為中國各地林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展實踐提供理論框架和路徑參考。

（五）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益均衡問題研究

蔣昌華（2009）認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善及其各環(huán)節(jié)利益分配的均衡。分析中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在營林環(huán)節(jié)、林產(chǎn)品加工、銷售環(huán)節(jié)。提出通過發(fā)展和完善“營業(yè)專合組織”和“林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會”，構(gòu)建完備的利益協(xié)調(diào)機制，來協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的利益，使之均衡。

（六）產(chǎn)業(yè)鏈基本理論研究

劉貴福（2006）研究產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升和運行機制，提出產(chǎn)業(yè)鏈的組建過程模型，提出產(chǎn)業(yè)鏈的三種修繕方式，提出產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品定價的公差帶模型。創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型和運行過程模型圖。他還提出產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)，給出產(chǎn)業(yè)鏈的增加值鏈、成本鏈、利潤鏈；提出產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益的評價指標和評價方法。張勇、何海燕（2009），基于協(xié)同效應(yīng)理論，通過對林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征，以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)演化中的各種沖突分析，認為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)途徑是業(yè)務(wù)多元化、業(yè)務(wù)單位之間具有較高的相關(guān)性、不同的企業(yè)必須以某種方式連接為一個群體。最后得出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈需要通過技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟機制、經(jīng)營價值均衡機制和知識共享機制共同作用來實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的結(jié)論。

（七）中國林業(yè)價值鏈問題的實證研究現(xiàn)狀

在Grubel-Lloy指數(shù)運用上，曾玉榮2001年用Grubel-Lloyd對臺灣近10年的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易狀況表明臺灣在林產(chǎn)品方面的需求今后仍將主要依靠進口解決?？追脖?006年利用貿(mào)易競爭指數(shù)，投資利潤率指標結(jié)合其他因素評價了中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境條件及中國主要林產(chǎn)工業(yè)品國際競爭能力。在市場發(fā)育程度上，孫頂強等人2005年用協(xié)整檢驗和格蘭杰因果關(guān)系檢驗測試了中國木材市場發(fā)育程度，其研究認為中國木材市場在長期上整合但短期不整合，2006年王怡等人運用協(xié)整檢驗法和誤差修正模型（ECM）對中國蘋果產(chǎn)量最大的兩個省份省內(nèi)各地市場進行整合程度的分析，其研究表明山東省內(nèi)各地蘋果市場的短期整合程度要高于陜西。

（八）區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈研究

龍勤（2007）提出區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)引入供應(yīng)鏈管理思想，指出了基于供應(yīng)鏈管理的林產(chǎn)企業(yè)培育核心競爭力的必要性與培育林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力應(yīng)構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈平臺，同時還應(yīng)著重培育林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵異質(zhì)性。張智光（2008），將綠色供應(yīng)鏈中的“綠色制造”拓展到林業(yè)資源培育等環(huán)節(jié)。研究了林業(yè)綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、特性、理論基礎(chǔ)和研究動態(tài)。提出了林業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的思想，指出其核心問題是林業(yè)資源鏈、價值鏈和生態(tài)鏈的協(xié)同共生，即“綠色共生”問題；勾勒出林業(yè)綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)――綠色共生理論的基本內(nèi)涵；并以林-漿-紙產(chǎn)業(yè)鏈為例，對林業(yè)綠色供應(yīng)鏈共生系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和共生模式研究提出了建議。

（九）林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究

程征（2006）認為從森林資源的角度可以將林業(yè)產(chǎn)業(yè)分為第一、二、三產(chǎn)業(yè)。以林木培育業(yè)為主體的第一產(chǎn)業(yè)，以林木加工業(yè)為主體的第二產(chǎn)業(yè)，以森林旅游業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)。同時提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中存在森林資源短缺，林產(chǎn)品加工增值幅度低，林產(chǎn)品深加工和林木資源的綜合利用的效率低等薄弱環(huán)節(jié)。并據(jù)此提出相關(guān)的政策和建議。

三、國外關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究現(xiàn)狀

價值鏈概念由哈佛商學(xué)院邁克爾?波特（MichaelE?Porter）在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，強調(diào)每個企業(yè)都是進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、進貨及維護其產(chǎn)品各項活動的集合，且所有這些活動都可用價值鏈來表示。價值鏈在林業(yè)領(lǐng)域也有廣泛的運用，尤其是林產(chǎn)品加工價值鏈及其升級的研究。

國外學(xué)者多從林產(chǎn)品加工業(yè)中具體的和相關(guān)產(chǎn)品為例，繪制價值鏈。例如JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler（2000）為了研究當?shù)刂行×謽I(yè)生產(chǎn)者以在林產(chǎn)品加工業(yè)市場價值鏈的地位，以巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材的采伐、運輸、加工，以及在荷蘭的銷售為例，詳細繪制分析了巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材在其加工業(yè)價值鏈條中的價值增量。也有把某一個林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈按各個分支產(chǎn)品來進行具體描述的學(xué)者，如MartinGreijmans，BoualayOudomvilay，JulioBanzon（2007）對老撾Houaphanh省的竹子加工業(yè)的價值鏈進行細分，涉及到竹筍價值鏈，傳統(tǒng)竹子手工藝品價值鏈，竹席價值鏈，竹子半加工品價值鏈。通過這樣細分，可以對復(fù)雜的價值鏈系統(tǒng)進行清晰化和簡單化，便于分析。RaphaelKaplinsky，MikeMorris（2001）為了能夠更好地介紹和解釋產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念，就以家具加工業(yè)為例，繪制了林產(chǎn)品加工業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)，并指出在現(xiàn)實中的林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈是由多條價值鏈和多個節(jié)點組成的一個價值鏈系統(tǒng)。但從節(jié)點上看，認為一條簡單的價值鏈一般會涉及到四個環(huán)節(jié)：設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和消費。在林產(chǎn)品加工業(yè)中除了木材產(chǎn)品外，其他一些非木材林產(chǎn)品加工業(yè)的價值鏈也倍受學(xué)者們的關(guān)注，而且研究內(nèi)容更為豐富。如分析當?shù)厝嗽诎臀鲌怨庸I(yè)價值鏈中的位置和利益分配（JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler，2000）；強調(diào)企業(yè)在非木材林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈中的作用（DirkWillemteVelde，JonathanRushton，KathrinSchreckenberg，2006）等。

CrissJuliard，CharlesBenjamin和Mazia

rSassanpour（2006）在關(guān)于馬達加斯加香料和藥用植物產(chǎn)業(yè)的研究報告中運用價值鏈分析法，詳細地繪制了該國香料和藥用植物加工業(yè)的價值鏈，并研究了價值鏈的運行環(huán)境、最終市場、參與者、參與者之間的紐帶和關(guān)系、自然資源基礎(chǔ)和承載能力等問題。在林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈識別的基礎(chǔ)上，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)了不少問題，并從不同的角度提出了相應(yīng)的林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈升級辦法。其中用以森林為基礎(chǔ)的家具產(chǎn)業(yè)為例，RaphaelKaplinsky（2000）自己就發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟全球化的影響下，林產(chǎn)品加工業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)利益分配失衡，富于價值的環(huán)節(jié)是原材料的種子遺傳設(shè)計，家具設(shè)計及其品牌化上，而不是傳統(tǒng)認識上的各個農(nóng)林業(yè)、工業(yè)或該產(chǎn)業(yè)的支流等規(guī)模經(jīng)濟部門。同時由于信息和交流技術(shù)（InformationandCommunicationTechnology，簡稱ICT）的普遍運用，管制的放松，市場的開放和全球貿(mào)易的擴大促進了經(jīng)濟的全球化（CohenSJ，BDeLong，JZysman，2000；Dicken，1998）。在經(jīng)濟全球化的影響下，RaphaelKaplinsky，MikeMorris和JeffReadman（2001）強調(diào)創(chuàng)新是林產(chǎn)品生產(chǎn)商從全球產(chǎn)業(yè)整合中獲益及其價值鏈升級的關(guān)鍵。但HovgaardAbra和HansenEric（2004）指出專門針對林產(chǎn)品加工創(chuàng)新的研究還很少，他還表明林產(chǎn)加工業(yè)的創(chuàng)新涉及到產(chǎn)品，加工，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及林產(chǎn)品加工企業(yè)的創(chuàng)新能力。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的營林業(yè)、加工制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)仍然相對割裂，上下游產(chǎn)業(yè)間還亟待進一步相互延伸，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)、消費者、行業(yè)中介以及政府等不同主體間缺乏有效協(xié)同。尤其是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的原料、產(chǎn)品、技術(shù)以及政策上的供需結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，例如原料上的林木資源匱乏與木材加工業(yè)高速發(fā)展、木材利用率低下之間的矛盾；林產(chǎn)品單一與市場需求多樣化之間的矛盾；林業(yè)企業(yè)的大量技術(shù)需求無法滿足與科技成果轉(zhuǎn)化不暢之間的矛盾；以及林業(yè)分類經(jīng)營中商品林建設(shè)與現(xiàn)有采伐限額政策、林木產(chǎn)權(quán)不明之間的矛盾等，已成為影響中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大的主要瓶頸。研究難點是基于供需協(xié)同視角，構(gòu)建林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展模型，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展的相關(guān)路徑。這對于把握現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，明確林業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的定位與發(fā)展，提升中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)在新時期的國際競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

四、閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的必要性

國內(nèi)外學(xué)者的研究重點主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，研究把產(chǎn)業(yè)鏈管理看作是一種戰(zhàn)略性的管理體系，重心轉(zhuǎn)向物流、價值流和信息流的整合問題，范圍擴展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系。趙緒福認為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化包括產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)鏈的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的整合并強調(diào)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化中應(yīng)特別注重農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的利益，朱毅華構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型驗證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合，丁慧媛認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體之間的協(xié)調(diào)程度關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)鏈溝通的效率和價值的提升。國內(nèi)的研究主要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理、組織形式和構(gòu)建，未來研究的重點：明確政府角色，提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的風險防范。關(guān)于閩臺林業(yè)合作洪志猛等認為兩省之間存在區(qū)位優(yōu)勢、互補優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，蔡新民根據(jù)三明現(xiàn)代林業(yè)合作實驗區(qū)的經(jīng)驗，提出要針對投資環(huán)境和林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的差異來開展林業(yè)合作，三明市政府提出“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開展科技交流、對接國際市場”的合作方針，黃森慰從林業(yè)生產(chǎn)要素的角度對比分析閩臺林業(yè)要素差異，指出閩臺林業(yè)合作是推進兩岸林業(yè)共同發(fā)展的現(xiàn)實選擇。

閩臺林業(yè)合作源遠流長并已形成了很強的相融性和互補性，福建在森林資源、勞動力、市場空間、發(fā)展環(huán)境等方面具有明顯優(yōu)勢，而臺灣擁有較雄厚的資金、技術(shù)和豐富的林木良種資源、木竹加工業(yè)和機械制造業(yè)發(fā)達，開展閩臺林業(yè)合作前景廣闊。閩臺林業(yè)合作要在閩臺農(nóng)業(yè)合作的總框架下按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，努力把福建辦成林產(chǎn)品加工和引進優(yōu)良林木種質(zhì)資源的重要基地、吸收先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的示范窗口、林業(yè)科技和市場信息的交流中心。福建省作為全國率先開展林改和構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)的省份，以花博會、林博會、木洽會為載體，積極引進臺灣森林經(jīng)營先進理念、新品種、新技術(shù)和資金，與臺灣的林業(yè)合作經(jīng)營組織交流林業(yè)管理、生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的先進經(jīng)驗，共同提升海峽兩岸的林業(yè)發(fā)展水平。

全球林業(yè)產(chǎn)業(yè)新一輪的布局都在調(diào)整、優(yōu)化，針對閩臺林業(yè)要素差異運用產(chǎn)業(yè)鏈組織整合原理探討閩臺林業(yè)合作的核心問題，分析研究創(chuàng)新、整合和協(xié)調(diào)林業(yè)要素資源的決策機制促進閩臺林業(yè)整體發(fā)展的新態(tài)勢，具有推動閩臺林業(yè)交流和深度合作的重要作用。但閩臺林業(yè)交流合作總體上仍處于起步階段，多數(shù)為自發(fā)和零散的，缺乏總體的研究與規(guī)劃，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展網(wǎng)絡(luò)“點稀、線少、面虛”，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的新機制沒有有效建立。為此定量分析閩臺林業(yè)合作發(fā)展的總體水平，找出閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的關(guān)鍵影響因素，系統(tǒng)分析閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的演進規(guī)律與趨勢，總結(jié)與選擇閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式，提出可操作性的林業(yè)產(chǎn)業(yè)分工合作路徑，可以有效地促進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置，為此從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的眼光來研究推進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作，閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能上一個新的臺階。

目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的定性和實證研究較多，而針對閩臺林業(yè)合作發(fā)展能力的提高以及如何根據(jù)閩臺林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的非均衡及可持續(xù)發(fā)展的基本要求展開實證研究較缺乏。針對轉(zhuǎn)型時期閩臺林業(yè)合作發(fā)展水平的判定和綜合評價，閩臺林業(yè)合作發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，閩臺林業(yè)合作發(fā)展的趨勢分析，閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式選擇展開實證研究與評價是一個新課題。本研究以閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合為研究主題，從閩臺林業(yè)合作發(fā)展的分析評價中提出促進閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架。

閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的實際價值：

第一，可以摸清閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于及時掌握閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的演進規(guī)律和發(fā)展變化趨勢，在此基礎(chǔ)上為進行區(qū)域森林環(huán)境資源的合理規(guī)劃與林業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素資源配置提供可靠依據(jù)。

第二，有助于構(gòu)建閩臺林業(yè)經(jīng)濟資源和環(huán)境各要素全面發(fā)展的機制和框架，形成一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富有活力、高效持續(xù)的區(qū)域林業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，有效地解決閩臺林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與環(huán)境約束。

第三，對閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展程度的綜合評價分析有利于提高政府對閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的認識并樹立新的閩臺林業(yè)合作發(fā)展觀，促進有關(guān)閩臺林業(yè)合作政策法規(guī)的進一步完善，并為各級政府制定閩臺林業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)和參考。

第四，福建省需要一個超越地方利益的組織，能夠?qū)﹂}臺林業(yè)合作做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，研究所建立的閩臺林業(yè)合作和閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的利益共享機制和協(xié)調(diào)機制具有廣闊的市場空間和產(chǎn)業(yè)化前景。

第五，閩臺林業(yè)合作發(fā)展是一種多贏的發(fā)展模式。研究所設(shè)計的閩臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架，可為福建省閩臺林業(yè)合作發(fā)展管理、促進海峽兩岸和諧社會形成創(chuàng)造有利條件。

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第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

報紙和快餐，是否存在著消費關(guān)聯(lián)?前者屬傳媒產(chǎn)業(yè)，后者是餐飲小吃，是完全不搭界的兩類產(chǎn)品，似乎并不存在必然聯(lián)系。

但是，澳大利亞的一位創(chuàng)業(yè)者，就將報紙印刷在了快餐的包裝紙上，由此引發(fā)了一場媒體的消費革命。在他看來，買一份快餐。并且隨手閱讀快餐包裝紙上的新聞，將成為未來人們的生活方式。就這樣，報紙和快餐。原本毫無關(guān)聯(lián)的兩類產(chǎn)品聯(lián)系在一起了。

在此之前，當我們站在企業(yè)角度來看，產(chǎn)品大多是彼此獨立的，但是，當我們站在企業(yè)之外的、顧客的生活方式角度來看，它們卻發(fā)生了某種微妙的市場消費聯(lián)系，組成了產(chǎn)品和產(chǎn)品之間、行業(yè)和行業(yè)之間的彼此制約關(guān)系，并構(gòu)造了奇妙的消費鏈。這決定了未來商業(yè)的一個要點：與其苦苦尋找目標顧客，不如找出顧客的生活方式。

從產(chǎn)業(yè)鏈到消費鏈

一直以來，經(jīng)營管理都被視為一個直線型的生產(chǎn)過程，一端代表著(企業(yè)內(nèi)部)產(chǎn)品，另一端代表著(企業(yè)外部)顧客。只要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，顧客自然會踴躍購買，它隱藏著這樣一種管理邏輯，即“產(chǎn)品決定顧客”。

很快地，企業(yè)就發(fā)現(xiàn)了其中的荒謬。至少，當下的企業(yè)，已經(jīng)開始懂得了一個基本道理：顧客對于好產(chǎn)品的認知，比產(chǎn)品本身更重要，它意味著“品牌”比“產(chǎn)品”更重要。這睹合了邁克爾?波特的“產(chǎn)業(yè)鏈”觀點：每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明。它代表了更進一步的管理認知是，產(chǎn)品不再是獨立的，而是系統(tǒng)的，它們會圍繞一種產(chǎn)業(yè)，形成我們今天所熟知的“產(chǎn)業(yè)鏈”。

顯然，產(chǎn)業(yè)鏈的管理認知，相比過去的企業(yè)個體的“獨立產(chǎn)品”認知，已經(jīng)是一個顯著的管理進步。但事實上，還存在著一種企業(yè)個體或產(chǎn)業(yè)鏈之外的消費認知。它是一條隱性的“消費鏈”，將原本不相干的產(chǎn)品，串聯(lián)了起來，構(gòu)成了一道新的消費風景線。

當一個顧客說。我準備買一輛SUV汽車，用來爬山和休閑時，它代表著一系列的隱性消費要求：首先，它意味著小巧“隨身聽”產(chǎn)品的出現(xiàn)，它是野趣休閑生活的必須；其次，它意味著“加油站”的配套服務(wù)出現(xiàn)，否則SUV寸步難行：其三，它意味著“方便餐飲”出現(xiàn)，否則，野營生活將無以為繼……假如你愿意的話，你可以說出許多相關(guān)的產(chǎn)品來。也就是說，購買一輛SUV汽車，會引發(fā)一連串的消費行為，并且將“隨身聽、加油站、方便面”等等原本不相干的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，串聯(lián)在一起，直至構(gòu)成我們今天熟知的“旅游業(yè)”。

問題是：它們是怎樣被排列組合起來的?毫無疑問，它們不是被企業(yè)，而是被消費者排列組合起來的。顯然，它是只有站在“顧客”的角度，才可能發(fā)生的消費關(guān)聯(lián)，不可能是站在“企業(yè)”的角度，發(fā)生的消費關(guān)聯(lián)，換言之，“隨身聽”和“加油站”，從企業(yè)或產(chǎn)品的角度來說，永遠是八竿子打不著的不相干產(chǎn)品，但是，它們卻在SUV汽車的帶領(lǐng)下，換言之，也就是顧客生活方式的引領(lǐng)下，走到了同一個消費世界的屋檐下。

產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈的說法，雖然已經(jīng)能夠擺脫企業(yè)個體的、單獨競爭的狹隘觀念，但是，它依舊是“以企業(yè)為中心”的消費認知，代表著企業(yè)試圖通過資源整合、進而試圖控制顧客消費活動的傳統(tǒng)看法。而消費鏈的說法代表著一種新看法：在一個全新的You時代，企業(yè)的產(chǎn)品，再也不能統(tǒng)治顧客的消費世界了，取而代之的是，顧客開始統(tǒng)治自己的消費世界，并由此統(tǒng)治了企業(yè)的產(chǎn)品。通俗點說，當產(chǎn)品不符合當下的顧客的生活方式時，所謂的企業(yè)單方面定義的好產(chǎn)品，其實就是顧客眼里的垃圾產(chǎn)品。這不僅僅顛覆了企業(yè)個體單獨競爭的看法，同時，也顛覆了產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈的看法，因為，從顧客消費的角度來看，從來不存在獨立產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)分類的說法，它們只會圍繞著顧客的生活方式，重新進行組合和排列。

生活方式打造消費鏈

那么，消費鏈是基于什么因素而發(fā)生的呢?也就是說，不同產(chǎn)品、不同行業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)之間，究竟是怎樣構(gòu)成一種新型的消費鏈的呢?

當一個顧客對商家說，你的皮包很不錯，可惜，它不配套我的衣服!至少，這證明了兩個商業(yè)事實，第一，曾經(jīng)毫不相干的“皮包是皮包，衣服是衣服”的舊產(chǎn)業(yè)觀念，被徹底顛覆了；第二，賣皮包的企業(yè)忽然意識到，它的產(chǎn)品是否暢銷，還受制于賣衣服的企業(yè)――這就是消費鏈存在的實證。雖然，大部分的廠商的確搞不懂其商業(yè)實質(zhì)。

其實消費鏈并非難以琢磨，而是有規(guī)律的――那就是顧客的“生活方式”。當你認為顧客越來越挑剔、越來越難以琢磨時，請嘗試著尋找一下生活方式吧；當你看不見顧客的消費需求時，它十有八九就隱藏在生活方式里。

比方說我們?nèi)ビ^察市場中的一個人。他可能會去吃麥當勞、看電影、再買包雪茄……這一連串的商品原本是毫無關(guān)聯(lián)的，它們是怎樣串起來的呢?對了，就是市場!它代表著這樣一個看法：“顧客是一個獨立的運行系統(tǒng)”!也就是說，當顧客按照自己的生活方式運行時，他就會自然而然地串聯(lián)起大量不相干的產(chǎn)品來。

消費鏈由此產(chǎn)生。它是一種由顧客自由選擇的模式，如同散落的一地珍珠，被生活方式連接成串。也就是說，市場并不是由企業(yè)或產(chǎn)品所統(tǒng)治的，它深受顧客生活方式的左右。而過去，我們總是以“滿足顧客需求”為借口，無情地剝奪了消費者的選擇權(quán)利，并且，總是自作聰明地替消費者做主，企圖以工業(yè)企業(yè)的“標準化產(chǎn)品”集成起來，形成一個無缺陷產(chǎn)業(yè)鏈來“滿足顧客”――這是多么笨拙!

而生活方式正在打造消費鏈，其關(guān)鍵在于歸還消費者的選擇權(quán)。它至少發(fā)生在兩個層面上。

第一，對于企業(yè)個體來說，它意味著將不再是提供完整產(chǎn)品，而是要提供生活方式的元素，其實質(zhì)，就是將生活方式的選擇權(quán)，交還給消費者。

例如“自由行”這種旅游產(chǎn)品，表面看來是一個有著極大缺陷的產(chǎn)品，因為它是如此“不負責任”，竟然讓游客自行組合和游覽。但恰恰是傳統(tǒng)意義上的“缺陷”，構(gòu)造了它的“長處”，因為它將消費者的選擇權(quán)，重新交還給消費者手中!就如同耐克公司一樣，當它將一雙完整的鞋子，拆分成鞋子的散件時，它不是不負責任，而是恰好相反，它意味著耐克公司，將選擇權(quán)交給了消費者，它意味著企業(yè)開始尊重顧客的生活方式。

第二，將選擇權(quán)交還給消費者，意味著未來的企業(yè)，必須基于生活方式，重新定義競爭者，重新定義合作者，否則，企業(yè)不僅找不到合作者，而且找不到產(chǎn)品不暢銷的制約性因素。

例如“微波爐”和“凈菜”，它們原本一個是家電產(chǎn)業(yè)，一個是蔬菜產(chǎn)業(yè)，但是，它

們卻構(gòu)成了彼此支撐的消費鏈。如果沒有微波爐的支持，凈菜就失去了存在的意義，同樣的。沒有凈菜的支持，微波爐的市場價值也會大打折扣。它們之間，構(gòu)成了一種顧客意義上的消費鏈……顯然，一種消費鏈的存在，不僅重新定義了競爭者，更是重新定義了合作者。

確實。在產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，同行是冤家，是你死我活的競爭者，但是，在消費鏈的視角下，非同行完全可能成為競爭對手，甚至是反過來，完全可能成為必不可少的合作伙伴。而這一切奧妙，都源于消費鏈，確切地說，源于生活方式。

你看，當琳瑯滿目的產(chǎn)品，出現(xiàn)在超市的貨架之后，顧客會按照自己的生活方式。重新進行產(chǎn)品的配置和組合，它的實質(zhì)，就是允許顧客根據(jù)自己的生活方式，重新定義企業(yè)的競爭者與合作者。確實，你再也不能想當然認為，冰箱產(chǎn)品的競爭者與合作者，就是發(fā)生在同行之間了，當一只廚房冰箱和客廳冰箱之間，發(fā)生激烈的市場沖突、甚至是彼此爭奪市場份額時，它意味著“廚房生活方式”和“客廳生活方式”之間，發(fā)生了市場沖突，并且直接影響了其它產(chǎn)品之間的競爭。

消費鏈改變營銷規(guī)則

幾乎可以肯定地說，當新型的消費鏈出現(xiàn)后，它必將顛覆一系列的傳統(tǒng)營銷規(guī)則，至少，它意味著傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或品質(zhì)為中心的理念，被徹底顛覆了。

首先，在一種新型的消費鏈中，重要的不再是品質(zhì)，而是在于次序。

我并不喜歡嚼口香糖，但是，我卻在去超市時買了口香糖，原因無它，只是因為它擺在了收銀臺的出口處。假如它是擺在貨架的深處，我是絕對不會跑過去買的。確實，在“YOU時代”，(產(chǎn)品)排列組合的權(quán)力，從原先的企業(yè)手里，轉(zhuǎn)移到了消費者的手里。當大部分的產(chǎn)品被擺在網(wǎng)絡(luò)上時，“網(wǎng)絡(luò)”就成為了一個“大超市”，消費者會根據(jù)自己的“生活方式”，進行新的產(chǎn)品的次序排列。

而在一個“產(chǎn)品的時代”里，幾乎是缺乏次序概念，只有品質(zhì)高低、或者品牌好壞的。質(zhì)量、功能、服務(wù)等等；它們是消費者購物的主要依據(jù)，當消費者跑到一家超市，指名道姓要買某個產(chǎn)品時，品牌(品質(zhì))幾乎成為了消費者的唯一指路的路標。

但是，在一個“生活方式”的消費世界里，它是次序的――當你把不同產(chǎn)品擺在一起時，它們存在著一種秩序，當你任意地排列組合它們時，有可能產(chǎn)生出截然不同的效果，也就是說，產(chǎn)生出截然不同的“生活方式”。

這個“秩序”不是企業(yè)內(nèi)部的，而是企業(yè)外部的，不是產(chǎn)品的，而是生活方式的。只有在一個生活方式的消費世界里，才會出現(xiàn)“秩序”的意義，它意味著消費不再與產(chǎn)品品質(zhì)直接掛鉤，而是開始與生活方式密切相關(guān)。生活方式重新分配消費市場，并且。因此而顛覆了傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品曾經(jīng)所統(tǒng)治的商業(yè)世界。

其次，在一種消費鏈中，重要的不是產(chǎn)品與顧客之間的互動，而是顧客與顧客之間的彼此互動。

當一位時髦的小姐。打定了主意要買一款時裝時，她卻在一大群小姐妹的忽悠下，突然改變主意而選擇了另一款時裝――這絕非是一種偶然現(xiàn)象，而是當下的生活常態(tài)。事實上，是那一群小姐妹做了你的主，那么，“小姐妹”是什么?只有一種恰當?shù)慕忉專核齻兪巧罘绞降囊蝗簞?chuàng)造者和簇擁者，她們影響、甚至改變了消費。現(xiàn)在，你還敢說“我的消費我做主”嗎?!

這顛覆了傳統(tǒng)的“產(chǎn)品決定顧客”的說法。所謂的好品質(zhì)、壞品質(zhì)，只取決于它在一種生活方式中的位置――假如它的品質(zhì)再好，卻無法匹配相應(yīng)的生活方式，那么。它就是優(yōu)秀品質(zhì)的垃圾產(chǎn)品，因此，消費者所說的“我喜歡/我不喜歡”，絕對不代表著以往的、傳統(tǒng)的、深挖消費者的消費習慣，而是只代表著這樣一種新的管理邏輯：找到了當下流行的生活方式，就找到了消費者“喜歡/不喜歡”的原因。

確實，當我們換一個角度來看，顧客的消費認知，非常不可靠，其實，他們是實實在在的一群“盲流”――他們在各種產(chǎn)品、各個品牌之間，快速地跳來跳去，遠不像我們想象中的那么專一和忠誠。他們只受到生活方式的影響，而生活方式的影響力，是在顧客和顧客之間發(fā)生的，也就是說，顧客之間的彼此影響，才代表著真實的市場影響，也就是說，它是消費者之間傳播，而不是企業(yè)對顧客的廣告宣傳。

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)；兒童文化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)集群；文化安全

【中圖分類號】G610【文獻標識碼】A【文章編號】1004-4604(2009)12-0001-05

文化產(chǎn)業(yè)被公認是21世紀的“朝陽產(chǎn)業(yè)”和經(jīng)濟發(fā)展的“新引擎”，具有重要的社會價值和經(jīng)濟價值。近年來，我國政府日益重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年7月23日由總理主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議討論并原則通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。在政府的大力支持下，文化產(chǎn)業(yè)的分支之一――兒童文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益為人們所關(guān)注。本文嘗試論述文化產(chǎn)業(yè)和兒童文化產(chǎn)業(yè)的概念和特征，并在此基礎(chǔ)上對與兒童文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題進行初步探討，以期拋磚引玉，吸引更多研究者探討兒童文化產(chǎn)業(yè)問題。

一、文化產(chǎn)業(yè)

1　文化產(chǎn)業(yè)的定義

由于其內(nèi)在的復(fù)雜性和矛盾性，要想給“文化產(chǎn)業(yè)”這一術(shù)語下一個準確的定義幾乎是不可能的事，最好的辦法莫過于例舉一些現(xiàn)有的定義。大衛(wèi)?赫斯蒙德夫(2002)認為“文化產(chǎn)業(yè)通常指與社會意義的生產(chǎn)最直接相關(guān)的機構(gòu)，包括電視(含有線電視和衛(wèi)星電視)、無線電廣播、電影、書報刊出版、影音作品的錄制與出版、廣告以及表演藝術(shù)等”。我國國家統(tǒng)計局對文化產(chǎn)業(yè)的界定是“為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合”。劉啟宇和劉紅紅(2007)則認為文化產(chǎn)業(yè)可定義為“從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)，是按照工業(yè)化方式和貿(mào)易手段生產(chǎn)、再生產(chǎn)、存儲、傳播和分配文化產(chǎn)品與服務(wù)的一系列產(chǎn)業(yè)活動主體”。

大衛(wèi)?赫斯蒙德夫(2002)指出，自20世紀80年代初以來，文化產(chǎn)業(yè)變化顯著：(1)在世界許多國家及地區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟活動的核心。文化產(chǎn)品不斷豐富，涉及更多領(lǐng)域。(2)文化產(chǎn)業(yè)公司的所有權(quán)與組織形式發(fā)生了明顯變化。和傳統(tǒng)的電影制片廠只拍電影、唱片公司只出唱片不同，今天的大型文化公司開始跨行業(yè)運作。而不是局限于某個特定領(lǐng)域。(3)文化產(chǎn)品在各國之間的流通加快。(4)新興媒體，如網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展迅速。(5)文化政策和文化規(guī)則日益變化，重要決策的制定日益國際化。(6)企業(yè)在廣告上的花費急劇增長。(7)受眾的文化品位和文化習慣日益復(fù)雜化。(8)文本(text)經(jīng)歷了根本轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為囊括各種類型文化產(chǎn)品的集合名詞，如影像、書籍、雜志、報紙等。

大衛(wèi)?赫斯蒙德夫(2002)認為核心文化產(chǎn)業(yè)包括：(1)廣告與營銷。(2)無線電廣播與電視產(chǎn)業(yè)：包括有線電視、衛(wèi)星電視和數(shù)字電視等。(3)電影產(chǎn)業(yè)：包括以錄像、DVD和其他形式為載體的電影的發(fā)行，以及在電視上的播放。(4)音樂產(chǎn)業(yè)：唱片(當然也包括對音樂之外的其他聲音的記錄，但音樂是主要內(nèi)容)、出版(不僅是唱片的灌制，也涉及產(chǎn)權(quán)及對音樂作品的控制權(quán))以及現(xiàn)場演出。(5)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)：包括網(wǎng)站建立、門戶服務(wù)。(6)印刷與電子出版：包括圖書、在線數(shù)據(jù)庫、信息服務(wù)、雜志、報紙等。(7)視頻與電腦游戲。[5]國家統(tǒng)計局則將下列領(lǐng)域列為文化產(chǎn)業(yè)的范圍：新聞服務(wù)，出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)，廣播、電視、電影服務(wù)，文化藝術(shù)服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)，文化休閑娛樂服務(wù)。其他文化服務(wù)，文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的服務(wù)。

2　文化產(chǎn)業(yè)的特征

作為新興產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)與當前信息科技，特別是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展密切相關(guān)，因此文化產(chǎn)業(yè)天然地具有信息科技的某些特征，如高風險、高回報。大衛(wèi)?赫斯蒙德夫(2002)據(jù)此認為文化產(chǎn)業(yè)具有高風險、高生產(chǎn)成本和低復(fù)制成本、準公共物品等特征。顧江(2007)指出，文化產(chǎn)業(yè)以滿足消費者的文化需求為主，和其他產(chǎn)業(yè)相比，它具有如下特征：(1)屬于創(chuàng)新密集型產(chǎn)業(yè)，具有內(nèi)生的收益遞增發(fā)展機制。(2)產(chǎn)品開發(fā)的固定成本高，邊際成本低。(3)產(chǎn)業(yè)滲透性強，具有很強的外溢效應(yīng)。(4)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的不確定程度高。(5)產(chǎn)業(yè)追求目標的多元化。(6)消費網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強，具有需求規(guī)模經(jīng)濟性。(7)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)緊密，具有范圍經(jīng)濟性。

由于文化產(chǎn)業(yè)涉及面極為廣泛，本身又是兩種相距較遠、性質(zhì)完全不同的對象的結(jié)合體，因此天然地具有復(fù)雜性和矛盾性，常常充滿爭議。

3　對文化產(chǎn)業(yè)的理論思考

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，文化產(chǎn)業(yè)的實踐遠遠走在理論前面。盡管理論探索薄弱，但我們依然不能放棄文化產(chǎn)業(yè)的理論建構(gòu)。

從術(shù)語來源看，文化產(chǎn)業(yè)在英語中有一個從單數(shù)走向復(fù)數(shù)的過程，代表了文化產(chǎn)業(yè)研究的現(xiàn)代轉(zhuǎn)向。上世紀中期，西方法蘭克福學(xué)派代表人物西奧多邛可多諾(Theodor Adomo)和馬克思?霍克海默(Max Horkheimer)在他們合著的《啟蒙辯證法》一書中最早提出文化產(chǎn)業(yè)這個概念時，使用的是單數(shù)形式"Cultural Industry”。譯為“文化工業(yè)”。文化工業(yè)是法蘭克福學(xué)派批判當代資產(chǎn)階級文化的一個特殊用語，是指資本主義社會文化生產(chǎn)的商品化和標準化。法蘭克福學(xué)派將在美國興起的大眾文化作為批判對象，認為這是資產(chǎn)階級以單一的工業(yè)化的方式大規(guī)模復(fù)制與傳播文化，給予大眾以虛幻的滿足。“大眾文化之所以被公眾接受。是因為工業(yè)經(jīng)濟導(dǎo)致公眾缺乏理解比較復(fù)雜的文化的精力或意愿。大眾文化反映了經(jīng)濟精英的價值觀念，提供了一種社會控制形式。”丹尼爾?貝爾指出：“文化(在嚴肅的領(lǐng)域)已被顛覆資產(chǎn)階級生活的現(xiàn)代主義原則所支配。而中產(chǎn)階級的生活方式已被享樂主義所支配。享樂主義又摧毀了作為社會道德基礎(chǔ)的新教倫理。然而，社會秩序既缺乏作為生命力的象征性表現(xiàn)的文化。又缺乏作為動機或聚合力量的道德因素，那么，靠什么才能夠把社會凝聚成一體呢?”然而，上世紀80年代后，從法國開始，歐洲各國開始在積極意義上使用復(fù)數(shù)的“文化工業(yè)(Cultural Industries)”一詞，我國則將之譯為“文化產(chǎn)業(yè)”。文化產(chǎn)業(yè)被“用來描述一系列以市場經(jīng)濟的方式生產(chǎn)、傳播、消費文本和符號的活動，這些活動并非遵循單一工業(yè)邏輯，而是存在于不同的經(jīng)濟活動領(lǐng)域，遵循了不同的邏輯。既對文化的發(fā)展帶來商業(yè)化的消極影響，又開辟了創(chuàng)新性的方向。”然而，我們必須承認，法蘭克福學(xué)派對文化產(chǎn)業(yè)的批判與警惕并非空穴來風，我們在歡呼文化產(chǎn)業(yè)帶來的巨大社會和經(jīng)濟效益的同時，不能不看到文化產(chǎn)業(yè)背后隱藏的“先天不足”和巨大悖論。

二、兒童文化產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)問題

1　兒童文化產(chǎn)業(yè)的定義

文化產(chǎn)業(yè)的定義已經(jīng)眾說紛紜。兒童文化產(chǎn)業(yè)的定義更是撲朔迷離，甚至有許多人質(zhì)疑究竟應(yīng)不應(yīng)該有兒童文化產(chǎn)業(yè)這一說。這反映出兩方面的問題，一是實踐超前，二是理論滯后。對于文化產(chǎn)業(yè)這類新生事物而言，我們無法也不可能坐等理論的成熟。因此，筆者在分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，嘗試給兒童文化產(chǎn)業(yè)下一個定義：兒童文化產(chǎn)業(yè)是以兒童文化創(chuàng)意為核心內(nèi)容，以兒童為受眾，以產(chǎn)業(yè)化的方式制造、營銷不同形態(tài)文化產(chǎn)品的行業(yè)。

根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的界定和特征以及兒童文化的特性，筆者將兒童文化產(chǎn)業(yè)的范圍劃定為：(1)為兒童提供的實物形態(tài)的文化教育產(chǎn)品，如兒童讀物等。(2)為兒童提供的文化服務(wù)和娛樂服務(wù)，如兒童電視節(jié)目等。(3)為兒童提供的文化、娛樂設(shè)施或材料，如兒童游樂園、兒童玩具等。(4)為兒童提供的文化、娛樂活動，如夏令營等。(5)針對兒童開發(fā)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)游戲等。

2　兒童文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)問題分析

(1)兒童文化產(chǎn)業(yè)與兒童研究

兒童文化產(chǎn)業(yè)必須建立在兒童研究的基礎(chǔ)上。這里說的兒童研究是指以兒童為研究對象進行的生理學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、語言學(xué)等領(lǐng)域的研究。優(yōu)秀的兒童文化產(chǎn)品必須建立在對兒童深入研究的基礎(chǔ)上。例如，《芝麻街》的策劃和制作就是制片人、傳媒學(xué)家、兒童教育家、兒童心理學(xué)家通力合作的產(chǎn)物。制作人員甚至采用了計算機圖像處理技術(shù)用以跟蹤、識別兒童的眼球焦點，根據(jù)兒童的反應(yīng)決定每一集片子是否能夠播放。

(2)兒童文化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈

與其他產(chǎn)業(yè)一樣，兒童文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須有完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐。產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，“是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價值的交換。上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù)，下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息”。具體來講，產(chǎn)業(yè)鏈包含四層含義：一是產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)層次的表達。二是產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率越高。三是產(chǎn)業(yè)鏈是資源加工深度的表達。產(chǎn)業(yè)鏈越長，表明加工越深入。四是產(chǎn)業(yè)鏈是滿足需求程度的表達。產(chǎn)業(yè)鏈始于自然資源，止于消費市場，但起點和終點并非固定不變。產(chǎn)業(yè)鏈是否完善是衡量產(chǎn)業(yè)成熟水平的重要標志。許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如石油化工、汽車、食品等都有非常完整而明晰的產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下，文化產(chǎn)業(yè)，包括兒童文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不是十分明晰。以兒童動畫片為例。它的縱向產(chǎn)業(yè)鏈包括故事版權(quán)、票房、DvD、授權(quán)播出、形象授權(quán)使用、衍生產(chǎn)品開發(fā)。等等。在實際操作中，這種縱向產(chǎn)業(yè)鏈幾乎可以延伸到無限。由中國木偶藝術(shù)劇院有限責任公司打造的《木偶城堡》就旨在建成以木偶演出為中心的室內(nèi)兒童主題樂園，并研發(fā)相關(guān)兒童影視、動漫、圖書、網(wǎng)絡(luò)、食品、玩具一體化的兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。

目前我國的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈尚處于初建階段。以嬰童產(chǎn)業(yè)為例?！罢麄€產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不健全，存在一些突出的矛盾：進入這個行業(yè)的人很多，但真正強勢者少；戰(zhàn)略模糊者多，清晰者少；特別是健康和益智產(chǎn)品方面模仿者多，自主創(chuàng)新者少。這樣的情況造成產(chǎn)品系列不全，價格體系不合理，渠道拓展似乎總是處于發(fā)展期，服務(wù)項目尚未得到開拓。這些原因某種程度上制約了國內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益的實現(xiàn)……因此行業(yè)整合成為必要，雖然整合的難度很大，但本土企業(yè)國際化和外資企業(yè)本土化整合的進程必須加快?！毙枰f明的是，嬰童產(chǎn)業(yè)與兒童文化產(chǎn)業(yè)并不等同，但兒童文化產(chǎn)業(yè)也存在與嬰童產(chǎn)業(yè)一樣的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不明晰的問題。

(3)兒童文化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

所謂產(chǎn)業(yè)集群是指“在特定區(qū)域中，具有競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機構(gòu)等組成的群體”。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性不同。根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論，產(chǎn)業(yè)集群通常出現(xiàn)在特定的地理區(qū)域。美國的硅谷就是計算機和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集群的一個典型例子?！坝捎诘乩斫咏?，產(chǎn)業(yè)集群可以使生產(chǎn)率和創(chuàng)新利益提高，交易費用降低。”

浙江省杭州市是我國第一個把嬰童產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的城市。杭州市政府牽頭打造包括兒童食品、動漫、玩具、服裝等兒童產(chǎn)品研發(fā)與嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會等在內(nèi)的相對完整的產(chǎn)業(yè)集群。廣東省澄海市的玩具業(yè)也是玩具產(chǎn)業(yè)集群的代表。如果按照產(chǎn)業(yè)集群的標準衡量，目前我國兒童文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群度還相當?shù)?。但我們要看到，在許多地方政府的推動下，兒童文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化趨勢已日益顯現(xiàn)。

(4)兒童文化產(chǎn)業(yè)與文化安全

“‘文化’和‘安全’本來是兩個相安無事的概念，但全球化的語境建構(gòu)了兩者關(guān)系的想像空間?！眱和幕a(chǎn)業(yè)與文化安全至少涉及兩個層面的問題：一是兒童文化產(chǎn)業(yè)與兒童文化安全的問題，二是兒童文化產(chǎn)業(yè)與國家(或民族)文化安全的問題。

從根本上講，兒童文化產(chǎn)業(yè)與兒童文化安全的問題就是看兒童文化產(chǎn)業(yè)是否會作為一種異化的力量威脅兒童文化安全，兒童文化產(chǎn)業(yè)的特征與實現(xiàn)方式是否會威脅兒童文化安全，兒童文化產(chǎn)業(yè)提供的內(nèi)容是否適合成長中的兒童，等等。這些問題都值得關(guān)注。尼爾?波茲曼指出，“如今現(xiàn)代媒體向我們提供的所謂信息中，絕大部分都是對于我們當下生活毫無意義的垃圾”。對于辨別力較弱的兒童來說尤其如此。此外，當今風靡一時的網(wǎng)絡(luò)游戲、電子游戲等對兒童的影響也迫切需要有研究者進行實證研究。

兒童文化產(chǎn)業(yè)與國家(或民族)文化安全問題在全球化語境下顯得尤其緊迫?！叭蛭幕耐|(zhì)化正在席卷世界。印度社會活動家梵塔那?瓦把這種現(xiàn)象稱作‘心靈的單一文化’。在美國價值觀和生活方式的支配下，在消費主義為基礎(chǔ)的自由市場意識形態(tài)的驅(qū)動下，以大規(guī)模生產(chǎn)的美國娛樂文化產(chǎn)品為載體，全球文化的單一化或標準化正在滲透到地球的每一個角落。一些國家的文化部長提出，如果不加以抵抗，文化的多樣性將會被壓路機一般的美國文化軋個粉碎。越來越多的國家指責美國文化的洪水把全球文化市場變成了一片沼澤，扼殺、窒息了其他國家的文化產(chǎn)品?！碧貏e值得警惕的是，這種伴隨經(jīng)濟全球化而來的文化全球化是單向的。“這種全球化其實是一種西方主導(dǎo)的與現(xiàn)代化同步的過程，全球化實質(zhì)上也可以視為西方文明主導(dǎo)的現(xiàn)代化。從一定程度上看，全球化就是‘西化’。” 　毋庸置疑。20世紀下半葉以來，以美國為代表的西方文化不斷侵蝕著我國的本土文化。如果說50后、60后、70后是唱著經(jīng)典童謠，玩著傳統(tǒng)玩具長大的，那么80后、90后則是看著《天線寶寶》《貓和老鼠》《奧特曼》等外來動畫片長大的，他們對本土的、傳統(tǒng)的兒童文化興趣不大，也知之甚少。這一巨大轉(zhuǎn)變意味著什么?背后的含義需要社會學(xué)家、心理學(xué)家和教育學(xué)家解讀和詮釋，也迫切需要

政府相關(guān)部門的關(guān)注。在這個意義上講，完善我國兒童文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、管理具有重要戰(zhàn)略意義。

(5)兒童文化產(chǎn)業(yè)的道德問題

任何產(chǎn)業(yè)都存在道德問題，文化產(chǎn)業(yè)也概莫能外。震驚國人的三鹿奶粉事件揭示了某些企業(yè)瘋狂追求利潤，罔顧道德和法律底線，給廣大消費者，包括嗷嗷待哺的嬰兒帶來了巨大傷害。毫無疑問，有關(guān)部門對此負有不可推卸的責任。同時，作為法人和生產(chǎn)者，企業(yè)的社會責任感和道德良知缺失也是不爭的事實。兒童文化產(chǎn)業(yè)由于受眾對象的特殊性，從業(yè)人更應(yīng)秉承人性良知和道德準則。

我們也許應(yīng)對兒童文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持某種審慎的樂觀態(tài)度。例如，目前動漫行業(yè)推出衍生產(chǎn)品的做法就可能是一把雙刃劍，一方面企業(yè)可能借此獲得豐厚盈利和快速發(fā)展，另一方面兒童可能由于缺乏獨立判斷能力、好攀比、好模仿等，無意中形成了消費主義、享樂主義等行為傾向。

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；研究綜述；石榴產(chǎn)業(yè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多主體組成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)體系的形成和演進同時提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效益。建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是我國石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑和重要方法，對提高石榴企業(yè)及石榴種植戶的收入有積極意義。

一、國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈研究動態(tài)

產(chǎn)業(yè)鏈的思想最早來自于古典經(jīng)濟學(xué)家亞當.斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中有關(guān)分工的論斷。1958年赫希曼首先在《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)的向前關(guān)聯(lián)和向后聯(lián)系的視角闡述了產(chǎn)業(yè)鏈的概念，這也是產(chǎn)業(yè)鏈思想的首次提出。20世紀80年代興起的新產(chǎn)業(yè)組織理論（Wlliamson，1981；Nathan，2001）對產(chǎn)業(yè)鏈進行了比較深入的研究，并解釋了產(chǎn)業(yè)鏈上各廠商實施縱向控制從而擴張市場實力的策略行為。斯蒂文斯（Stevens，1989）提出，產(chǎn)業(yè)鏈是由供應(yīng)商、分銷商和消費者相互連接形成的一個系統(tǒng)，同時物流和反饋的信息流貫穿在這整個系統(tǒng)當中。

20世紀50年代，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈這個思想最早是在美國產(chǎn)生的，然后傳播到西歐、日本、加拿大等發(fā)達國家。國外學(xué)者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈這個領(lǐng)域的研究比較早，Mighelletal早在在20世紀60年代提出了農(nóng)業(yè)應(yīng)沿著“縱向協(xié)調(diào)”這個路徑來發(fā)展，他認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是一系列活動的過程，包括原材料的生產(chǎn)、加工、儲存、運輸以及銷售等活動。

國外學(xué)者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究上側(cè)重于對其信息管理、價值鏈分析以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制這些方面的研究。羅斯（Ross J.E，1995）提出了“全面質(zhì)量管理”的行為方法，在此基礎(chǔ)上，斯特讓伯格（P. Sterrenburg）等學(xué)者提出了建立了一種作用和目的在于維護產(chǎn)業(yè)鏈的聲譽和消費者信心的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)；1998年，巴西經(jīng)濟學(xué)家Decio Zybersztajn通過對甘蔗、水果、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中信息、物流管理以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織結(jié)構(gòu)、市場渠道等一系列研究的基礎(chǔ)上，提出了如何才能提升產(chǎn)業(yè)的競爭力這一問題的相應(yīng)對策建議?；舴蚵╓out J.Hofman，2001）提出，信息和交流技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展中可以起到很大的作用，它不僅有利于提高企業(yè)在市場中的競爭能力，還有助于企業(yè)獲得市場份額增加的機會；拉丁費伊斯（Paul H.W.M Oude Luttighuis，2000）提出，信息和交流技術(shù)可以為整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至更多部門服務(wù)，降低產(chǎn)業(yè)鏈中信息搜尋等成本，因此政府應(yīng)該承擔其投資建設(shè)的成本費用；戴姆（2000）也認為應(yīng)積極實施推進交流技術(shù)和農(nóng)業(yè)信息鏈管理的建設(shè)。斯遲拜（W.Schiebel，2002）從價值鏈的視角分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并進一步闡明了采用產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的方法，具有降低企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的成本、增加市場占有份額等顯著功效。Starbird（2005）提出，食品質(zhì)量安全信息雖然在供應(yīng)鏈上的分布不均勻，但是通過精細設(shè)計的食品供應(yīng)鏈契約制度能夠有效的分離質(zhì)量安全和質(zhì)量不安全的生產(chǎn)者。Warcosp.Karipidisa等（2009）研究了消費者因?qū)κ称钒踩男枨蠖鴮π∫?guī)模企業(yè)的質(zhì)量安全管理行為產(chǎn)生的影響。

目前，國外關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究很多，并且他們側(cè)重于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理、價值鏈分析、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制這些方面的研究，國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在物流、信息化等方面有很多經(jīng)驗是值得我國借鑒的；但是國外對于具體某一果品產(chǎn)業(yè)鏈的研究并不多，尤其是在石榴產(chǎn)業(yè)鏈及其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化這一方面的研究還幾乎沒有。

二、國內(nèi)石榴產(chǎn)業(yè)鏈的研究動態(tài)

（一）產(chǎn)業(yè)鏈研究動態(tài)

“產(chǎn)業(yè)鏈”概念可以說是源于國外而興于國內(nèi)。根據(jù)蔣國俊考證，我國首次提出“產(chǎn)業(yè)鏈”這個詞是在姚齊源、宋伍生（1985）發(fā)表的《有計劃商品經(jīng)濟的實現(xiàn)模式―區(qū)域市場》這篇文章中。正式提出產(chǎn)業(yè)鏈的概念是傅國華（1996），之后蔡宇（2006）在前人研究的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)鏈的理論構(gòu)架與產(chǎn)業(yè)鏈形成、產(chǎn)業(yè)鏈績效、產(chǎn)業(yè)鏈運行三個核心的問題進行了研究。孫國棟、王寧（2006）以博弈論為基礎(chǔ)，研究了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性問題，主要從利益分配是否合理這個視角研究的，并對產(chǎn)業(yè)鏈中各成員企業(yè)間的收益問題提出了分配方法。產(chǎn)業(yè)鏈作為一個中國化的名詞，國內(nèi)學(xué)者對其的研究很多，但對產(chǎn)業(yè)鏈的涵義沒有一個明確的定義，他們主要是從產(chǎn)業(yè)集聚、價值鏈等方面來提出自己的一些見解。關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵的觀點如下表（表1）所示：

表1：產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

雖然各個學(xué)者基于他們的出發(fā)點和研究視角不同，但他們都認為：（1）產(chǎn)業(yè)鏈貫穿于各個不同的產(chǎn)業(yè)中；（2）產(chǎn)業(yè)鏈包含多個相關(guān)企業(yè)、經(jīng)濟單元，共同形成分工協(xié)作的相關(guān)關(guān)系；（3）產(chǎn)業(yè)鏈是一條價值增值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)都對價值創(chuàng)造和價值增值起到一定的作用。

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化整合

一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的界定

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是建立在先進技術(shù)和管理模式、高級專業(yè)人才以及創(chuàng)新能力等多種優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。向上關(guān)聯(lián)它需要獲得各種信息、資源；向下關(guān)聯(lián)它需要有效的市場需求和成熟穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)；旁側(cè)關(guān)聯(lián)它需要基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)機構(gòu)等。鏈條上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)因知識的相關(guān)性而聚集在一起互動發(fā)展，并通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)衍生出一批具有分工協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成長的、完整而有效的產(chǎn)業(yè)鏈。

鑒于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的相關(guān)特點，本文把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定義為在一定的區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)中具有某種相互關(guān)聯(lián)的各個企業(yè)間通過知識、信息等資源的共享、互換而實現(xiàn)價值增值的一種鏈狀關(guān)聯(lián)體系。

二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的必要性和意義

1、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的必要性

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大多具有規(guī)模小、服務(wù)功能相對單一的特點，因此功能上不同但具有某種關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)間經(jīng)常存在交叉關(guān)系，甚至不同類型的服務(wù)企業(yè)之間也存在一定的依存關(guān)系。因此現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在分布上表現(xiàn)出一定的地域性，它們在市場中通過彼此之間的競爭與合作關(guān)系形成互相關(guān)聯(lián)的價值網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的上述特點表明對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化整合是很有必要的，同時也是可行的?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的成長發(fā)展需要一個適宜的環(huán)境，一個完整的具有上中下游產(chǎn)業(yè)鏈連接，信息、技術(shù)等要素聚集，相關(guān)條件完善的產(chǎn)業(yè)體系。

2、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的意義

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)往往在知識、信息和服務(wù)等方面存在交互關(guān)系，有時甚至是互為合作的關(guān)系。同時，同一區(qū)域內(nèi)的各企業(yè)所提供的服務(wù)也有其內(nèi)在的生態(tài)鏈和互補性。這些服務(wù)業(yè)之間是一個縱橫交錯、相對龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，其中的每一個服務(wù)企業(yè)幾乎都能接觸到大量的資源和信息，包括產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上的其它服務(wù)企業(yè)，上下游的客戶等。但是，在多數(shù)情況下，這些對企業(yè)知識積累和服務(wù)創(chuàng)新等方面至關(guān)重要的資源在空間上是相對分散的，并未形成一個統(tǒng)一的體系，從而不利于這些資源的獲取，因此通過企業(yè)之間的垂直整合、水平聯(lián)盟，對產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化，使提供同類和不同類服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)可以形成一個良性的競爭與合作環(huán)境，并且形成配套服務(wù)，以此實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)的競爭力。

由此可見，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化升級具有重要意義，是提升和加快發(fā)展我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的途徑之一。

三、我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)近年來取得了較快的發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作意識也逐漸增強，但與發(fā)達國家相比還有很大差距，有待進一步的發(fā)展。下面是對我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在問題的分析。

1、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理

我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)比較簡單，產(chǎn)業(yè)輻射能力較弱，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。我國服務(wù)業(yè)起步晚、規(guī)模小、產(chǎn)值小，雖然我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展速度較快，但產(chǎn)業(yè)還處于早期發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)簡單，難以實現(xiàn)與制造業(yè)匹配的互動支撐發(fā)展。

2、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值低，缺乏競爭力

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)屬于知識和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，由于美國、日本等發(fā)達國家掌握著較為先進的技術(shù)水平，一些相關(guān)技術(shù)標準也由他們所控制，因此擁有很大的產(chǎn)品定價權(quán)，而我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈處于整個國際服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較高的部分基本上由跨國公司所壟斷，相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值由他們所控制。

由于我國在關(guān)鍵技術(shù)上的自主創(chuàng)新能力較低，決定了我國現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造能力不高，缺乏國際市場的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體水平偏低，關(guān)鍵核心技術(shù)和高端產(chǎn)品短缺，尚不能滿足經(jīng)濟發(fā)展與社會需求；產(chǎn)業(yè)集中度不高，缺乏具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。

3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作意識不強

我國服務(wù)業(yè)各行業(yè)發(fā)展很不平衡，協(xié)作意識和協(xié)作能力也存在著較大差異。小范圍小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)協(xié)作雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)協(xié)同還有待形成。各企業(yè)主體雖然逐步意識到了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的重要性，但由于市場機制不完善、定價機制缺乏、共享成本與效益的分割機制空白，大企業(yè)大品牌與配套企業(yè)的協(xié)作機能低下，導(dǎo)致了服務(wù)業(yè)形成一個整體協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈還有很長的路要走。

四、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的路徑

現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合，應(yīng)當遵循現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以我國服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)有服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的情況，選擇適合我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的路徑。

第一，以集群戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

在對現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化整合時，應(yīng)當依托我國現(xiàn)有的服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)區(qū)，整合產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所有從事服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，實施集群戰(zhàn)略，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、上下游相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)以及專門化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的集聚。加強企業(yè)之間的交流與合作，降低生產(chǎn)和交易成本，促進技術(shù)創(chuàng)新，推進專業(yè)化分工；發(fā)展一批有技術(shù)、有品牌、有競爭力的服務(wù)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，帶動一批具有相對優(yōu)勢的配套企業(yè)，并通過產(chǎn)業(yè)虹吸功能吸引其它相關(guān)企業(yè)集聚到產(chǎn)業(yè)鏈上來。通過優(yōu)勢企業(yè)、配套企業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與競爭，各自找到自身的核心發(fā)展環(huán)節(jié)，將非核心業(yè)務(wù)外包，不斷壯大產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模并優(yōu)化產(chǎn)鏈的結(jié)構(gòu)。

第二，培育產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系。

我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中上游環(huán)節(jié)發(fā)展速度很快，但總體貢獻率還比較??；產(chǎn)業(yè)鏈還比較松散，各個環(huán)節(jié)的合作關(guān)系并不密切。因此，政府要充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，大力提倡產(chǎn)業(yè)合作，要積極制定有利于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，從政策上引導(dǎo)運營商、制造商、服務(wù)商之間開展形式多樣的合作，發(fā)揮相互之間的帶動作用；要積極推行標準戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)鏈各方在標準與知識產(chǎn)權(quán)方面的合作；要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)找準定位，明確分工，著眼于自身的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、規(guī)模運作。

第三，通過制度創(chuàng)新擴大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。

由于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在我國發(fā)展還很不完善，在其優(yōu)化整合過程中存在很多不確定性，而發(fā)達國家在這方面積累了一定的經(jīng)驗。因此，我們可以吸取國外先進經(jīng)驗通過制度創(chuàng)新，在我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上進行多種制度設(shè)計，如從法制建設(shè)、經(jīng)濟制度安排到宏觀調(diào)控等多種途徑，以培育優(yōu)勢企業(yè)為中心擴大產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，從而實現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合。

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基金項目：河北省人才工程培養(yǎng)經(jīng)費重點項目和河北省百名優(yōu)秀創(chuàng)新人才支持計劃項目的資助成果。

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第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

[關(guān)鍵詞] 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈 內(nèi)容資源 市場分銷 二元結(jié)構(gòu)

[中圖分類號] G237 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 03-0080-05

1 引 言

產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，是指關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。明晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不僅有利于關(guān)聯(lián)企業(yè)的分工與合作，有利于產(chǎn)業(yè)秩序的改善，而且有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率與效益的提升。傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，形成了較為穩(wěn)定的“編、印、發(fā)”三位一體的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)出版業(yè)在過去一兩百年間的快速發(fā)展，正是得益于在這一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下各環(huán)節(jié)之間明確的分工與協(xié)作。而數(shù)字出版時代，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及其與出版業(yè)的結(jié)合不僅改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)邏輯與經(jīng)營理念，而且改變了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的運營方式、業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)由于數(shù)字技術(shù)的作用被打破，一種全新的基于數(shù)字出版關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)正在形成。與傳統(tǒng)出版業(yè)相對清晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。然而，當前的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈到底呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)特征？導(dǎo)致這一結(jié)構(gòu)變化的原因是什么？這一結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何影響？對這一系列值得認真思考的問題，目前學(xué)術(shù)界和業(yè)界尚未形成統(tǒng)一看法。

對產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)問題的研究，能夠為完善產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作機制、強化政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)管理提供思路，進而能夠推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及效率與效益的提升。我們的研究表明，與傳統(tǒng)出版業(yè)相對清晰的“編、印、發(fā)”三位一體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中上、中、下游的鏈式結(jié)構(gòu)相對模糊，新的“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)漸趨明朗。

2 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)特征

以內(nèi)容資源深度開發(fā)為目的的傳統(tǒng)出版業(yè)，以產(chǎn)業(yè)分工為基礎(chǔ)逐步形成了包括出版物產(chǎn)品的出版、印刷和發(fā)行等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)。在這個“三位一體”結(jié)構(gòu)中，“編、印、發(fā)”各專其能、各司其職[摘 要] 論述在數(shù)字技術(shù)的作用下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位發(fā)生變化、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程被顛覆，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游清晰穩(wěn)定的鏈式結(jié)構(gòu)消失，新的“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)形成；并進一步探討這一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有利益格局的調(diào)整，以及所造成的內(nèi)容提供商和分銷商的主導(dǎo)權(quán)之爭。、各得其利，并實現(xiàn)了出版業(yè)在近現(xiàn)代的快速發(fā)展。然而，進入數(shù)字出版時代，由于技術(shù)的進步、新產(chǎn)業(yè)鏈主體的加入，使得明晰、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)被徹底打破，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中編輯、印刷復(fù)制與發(fā)行的內(nèi)涵與功能出現(xiàn)了新變化，出版活動各參與主體的角色與地位也發(fā)生了明顯改變。一方面，內(nèi)容資源的生產(chǎn)方式和流程由于數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)發(fā)生了根本改變，內(nèi)容資源的數(shù)字化以及業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化日趨明顯，資源生產(chǎn)的技術(shù)性大大增強；另一方面，技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商強力介入，不僅基本“淘汰”原產(chǎn)業(yè)鏈中的印刷企業(yè)，重新定義了出版商和發(fā)行商的作用與地位，而且改變了市場的運作方式和消費方式，使得基于數(shù)字出版平臺實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容資源的生產(chǎn)、及消費逐漸成為主流。在此情況下，傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)”三位一體結(jié)構(gòu)被徹底改變，形成了新的“資源+市場”的二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

所謂“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)，是指數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中基于技術(shù)驅(qū)動形成的由“資源生產(chǎn)”和“市場分銷”兩個核心環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。在這種新結(jié)構(gòu)中，以技術(shù)優(yōu)勢見長的技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商往往不以獨立產(chǎn)業(yè)鏈主體的身份出現(xiàn)，而是以技術(shù)主導(dǎo)“資源生產(chǎn)”或“市場分銷”，即以內(nèi)容提供商身份提供內(nèi)容資源或以分銷商身份從事數(shù)字出版產(chǎn)品分銷。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出兩個顯著特征。首先，技術(shù)開發(fā)商和平臺提供商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。一方面，技術(shù)開發(fā)商在最初提供數(shù)字出版技術(shù)及數(shù)字化加工服務(wù)的基礎(chǔ)上，憑借技術(shù)優(yōu)勢逐漸介入內(nèi)容資源的生產(chǎn)和提供過程，進而開始左右內(nèi)容資源的生產(chǎn)，主導(dǎo)內(nèi)容資源的供給。中國知網(wǎng)就是從最初的學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化業(yè)務(wù)（中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社）起家，歷經(jīng)十幾年發(fā)展一躍成為我國最主要的數(shù)字學(xué)術(shù)內(nèi)容提供商并主導(dǎo)著整個數(shù)字學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。另一方面，平臺提供商并不單純提供平臺服務(wù)，而是積極參與數(shù)字出版產(chǎn)品的分銷，并基于平臺強大的分銷能力主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)品的市場分銷及利益分成。比如，亞馬遜在蘋果的“定價”模式推出前一直實行“批發(fā)定價”模式并主導(dǎo)著Kindle電子書的定價，大部分內(nèi)容提供商即使心有怨言卻依然不得不接受；中國知網(wǎng)等每年支付給學(xué)術(shù)期刊社的版稅少之又少，而大部分學(xué)術(shù)期刊仍舊允許使用其內(nèi)容。可見，技術(shù)開發(fā)商和平臺提供商通過主導(dǎo)內(nèi)容資源的生產(chǎn)及市場分銷這兩個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，從而主導(dǎo)著整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

在這種二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，從事“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商和從事“市場分銷”的分銷商到底由誰主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，則主要取決于其掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。從實踐看，有從事數(shù)字出版產(chǎn)品“市場分銷”的分銷商，如谷歌電子書店和亞馬遜等主導(dǎo)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。其中，谷歌電子書店于2010年12月6日上線之初，提供約4000家出版商的近300萬種電子書供用戶購買或下載，其中200余萬種為免費的公共版權(quán)圖書，從而成為當時世界上最大的電子書提供商[1]。目前，已并入PlayStore的谷歌電子書店已擁有超過400萬種電子書[2]。同時也有從事“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商，如斯普林格、勵德·愛思唯爾以及盛大文學(xué)等主導(dǎo)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。無論是分銷商還是內(nèi)容提供商，事實上都是憑借技術(shù)支撐才得以確立其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。從這個意義上講，譚學(xué)余所指出的“國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不太清晰，上下游關(guān)聯(lián)度不強，各個環(huán)節(jié)之間定位模糊，并且都試圖成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)者”[3]的現(xiàn)象，正好切中我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的弊端。

其次，技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，由此帶來的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺化，即數(shù)字出版產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)、提供、消費直接通過數(shù)字出版平臺展開，這成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一大特征。具體表現(xiàn)在：一是內(nèi)容資源生產(chǎn)的平臺化，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性、實時性和交互性，從內(nèi)容的策劃、編校、制作生成直至等整個生產(chǎn)過程均在數(shù)字出版平成，盛大文學(xué)就是一個典型。數(shù)字學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的愛思唯爾、斯普林格等內(nèi)容提供商也是通過在線投稿平臺實現(xiàn)內(nèi)容投、審、編、校等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全球同步。二是市場分銷的平臺化，著力打造分銷平臺，以控制分銷渠道實現(xiàn)對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的控制正逐漸成為數(shù)字出版企業(yè)關(guān)注的焦點。我國三大電信運營商、新華E店、四川文軒九月網(wǎng)、漢王書城、當當網(wǎng)等紛紛加入打造數(shù)字出版物分銷平臺的隊伍，更突顯了數(shù)字出版分銷平臺化的特征。

3 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)形成原因

由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的價值豐度及數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程在數(shù)字技術(shù)的作用下發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版業(yè)相對清晰、穩(wěn)定的“編、印、發(fā)”三位一體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)被打破，在數(shù)字技術(shù)的催化下逐漸形成了新的“資源+市場”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

3.1 價值豐度變化帶來產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)角色地位的改變

在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中，“出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值豐度曲線與施振榮先生提出的個人電腦產(chǎn)業(yè)鏈‘微笑曲線’有著驚人的相似。處在出版產(chǎn)業(yè)鏈上游的策劃、出版環(huán)節(jié)以及下游控制著渠道的發(fā)行環(huán)節(jié)的附加值高，屬于出版產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而處于產(chǎn)業(yè)鏈中部的印刷環(huán)節(jié)附加值低，是出版產(chǎn)業(yè)鏈的低端”[4]。因此，支配傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的既可以是上游的出版企業(yè)，也可以是下游的發(fā)行企業(yè)，但更常見的主要是出版企業(yè)。

在數(shù)字出版背景下，產(chǎn)業(yè)鏈的最大變化是傳統(tǒng)印刷制作環(huán)節(jié)的退出[5]，取而代之的是“資源生產(chǎn)”與“市場分銷”兩個核心環(huán)節(jié)。在此情況下，同傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值豐度曲線相比，由于環(huán)節(jié)縮減、結(jié)構(gòu)改變，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的價值豐度也發(fā)生了變化。但是，其中“資源生產(chǎn)”和“市場分銷”的價值豐度相對難以界定。加之技術(shù)商與平臺商往往在身份上有重合之處，傳統(tǒng)出版業(yè)的價值豐度配比更加不適用于此。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈價值豐度變化帶來的是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)角色地位的變化。由于價值豐度的改變，很難一語概括哪類關(guān)聯(lián)企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端并支配產(chǎn)業(yè)鏈，因此需要重新定義產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位。產(chǎn)業(yè)鏈中的個體內(nèi)容提供商——作者而言，自助出版形式中的作者可能會承擔產(chǎn)業(yè)鏈中除讀者外的所有角色，或者二者身份是統(tǒng)一的[6]。可見，從價值豐度的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位與傳統(tǒng)相比已發(fā)生改變，具體而言就是代表“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商和代表“市場分銷”的數(shù)字出版產(chǎn)品分銷商身份的變化。而如前所述，以技術(shù)優(yōu)勢見長的技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商往往不以獨立產(chǎn)業(yè)鏈主體的身份出現(xiàn)，而是以內(nèi)容提供商身份從事“資源生產(chǎn)”或以分銷商身份從事數(shù)字出版產(chǎn)品的“市場分銷”，并以其技術(shù)優(yōu)勢支配其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，進而以內(nèi)容提供商或分銷商身份主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。由此形成全新的內(nèi)容提供商和分銷商皆有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者的“資源+市場”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。谷歌、愛思唯爾、盛大文學(xué)等實例也驗證了這一點。

3.2 數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程的改變影響關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系

數(shù)字出版技術(shù)不僅改變內(nèi)容的出版方式和呈現(xiàn)方式，而且改變整個出版業(yè)務(wù)流程，并由此導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化。

如果從出版流程及產(chǎn)業(yè)鏈流程再造的視角對數(shù)字出版概念進行界定[7]，數(shù)字出版之于傳統(tǒng)出版的不同，很重要的一點體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的不同。首先，最明顯的是省去了內(nèi)容的印刷、復(fù)制業(yè)務(wù)，這對整個出版流程來說是根本性的改變。其次，建構(gòu)在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)便捷高效的優(yōu)越性，不僅從內(nèi)容生產(chǎn)、分銷到用戶消費使用整個流程均可在統(tǒng)一的在線平臺中完成，還省去了原來出版的許多中間環(huán)節(jié)如批發(fā)、物流儲運等，整個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程已被顛覆。數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程的變化導(dǎo)致了核心環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系的變化，并對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深刻影響。

一方面，在數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程中，核心環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，編輯、印刷復(fù)制和發(fā)行是主要業(yè)務(wù)流程，三者分別是流程中的核心環(huán)節(jié)。然而，在數(shù)字技術(shù)的作用下，核心環(huán)節(jié)僅剩編輯和發(fā)行，與此同時內(nèi)容數(shù)字化加工的作用與地位卻得到提升。在數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程中，內(nèi)容的編輯與數(shù)字化加工可以統(tǒng)稱為內(nèi)容資源的生產(chǎn)，發(fā)行可以稱為數(shù)字出版產(chǎn)品的市場分銷，即傳統(tǒng)出版業(yè)的編輯、發(fā)行環(huán)節(jié)在數(shù)字出版中由“資源生產(chǎn)”和“市場分銷”環(huán)節(jié)替代。其本質(zhì)就是“資源+市場”的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈二元結(jié)構(gòu)。

另一方面，業(yè)務(wù)流程的改變也意味著整個產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游參與企業(yè)（關(guān)聯(lián)企業(yè)）的改變，參與企業(yè)的變化同時也是各關(guān)聯(lián)企業(yè)間原有業(yè)務(wù)聯(lián)系的變化。而產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。從這個意義上講，業(yè)務(wù)流程的改變意味著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化。從當前實踐發(fā)展來看，數(shù)字出版業(yè)務(wù)主要圍繞內(nèi)容資源生產(chǎn)和市場分銷展開，即無論處于產(chǎn)業(yè)鏈哪一環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，整個數(shù)字出版市場競爭的焦點都集中在對內(nèi)容資源的壟斷和對分銷渠道的控制上。盛大文學(xué)、中國知網(wǎng)、愛思唯爾、斯普林格、亞馬遜、谷歌等的發(fā)展方式即說明了這一點。這也意味著業(yè)務(wù)流程的改變導(dǎo)致數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)向“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。

4 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”二元結(jié)構(gòu)的影響

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)聯(lián)企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響重大而深遠。這種影響尤其體現(xiàn)在對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈利益格局以及內(nèi)容提供商與分銷商的關(guān)系方面。

4.1 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)利益格局的調(diào)整

出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的利益格局主要取決于關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色和地位?！俺霭娈a(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)存在著價值增值與盈利水平的差異性，處于出版產(chǎn)業(yè)鏈高端的企業(yè)盈利水平高，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)盈利水平低”[8]。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，作為出版物生產(chǎn)者的出版企業(yè)主導(dǎo)出版產(chǎn)業(yè)鏈的情形較為普遍，這是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中出版企業(yè)獲利較高的根源。早年我國出版社盈利水平數(shù)倍于書店和印刷廠，正是這種產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈運作的是出版企業(yè)使然。

進入數(shù)字出版時代，“資源+市場”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的形成將促使數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的利益格局發(fā)生改變。這一點在2007年亞馬遜與Kindle閱讀器的同步推出的“批發(fā)定價模式”運作中得到了充分體現(xiàn)。貝佐斯在紐約聯(lián)合廣場W 紐約大酒店Kindle閱讀器時宣布《紐約時報》暢銷書榜上的電子書僅售9.9美元。這一行為盡管遭到了各大出版商的一致反對，但是由于兩者在產(chǎn)業(yè)鏈中地位不對等，該政策仍然持續(xù)到2010年蘋果推出iPad為止。在蘋果同意由出版商確定iPad版電子書價格（即模式）后，麥克米倫（Macmillan）的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）約翰·薩金特（John Sargent） 將這一決定通知亞馬遜的出版商，并要求亞馬遜改變其定價政策轉(zhuǎn)而采用與蘋果一致的模式。貝佐斯和他的同事對此表示憤怒，并以亞馬遜停止銷售麥克米倫的紙質(zhì)書進行要挾。亞馬遜與內(nèi)容提供商之間的紛爭，盡管最終以亞馬遜的讓步而得到平息，但數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者謀求自身利益最大化的企圖卻暴露無遺。2009年5月推出自助出版平臺AmazonEncore之后，亞馬遜一反當初的承諾毅然進入出版市場。2010年，它正式推出致力于將非英文圖書翻譯成英文出版的AmazonCrossing服務(wù)，以期控制圖書出版過程，直接獲得圖書版權(quán)和電子書定價權(quán)，進一步鞏固其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中業(yè)已確立的主導(dǎo)地位。顯然，亞馬遜這種強行控制電子書定價權(quán)以及停售關(guān)聯(lián)出版企業(yè)紙質(zhì)書以謀求利益最大化的行為正是其主導(dǎo)電子書產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)果。

4.2 造成內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭

傳統(tǒng)出版中一直有“內(nèi)容為王”和“渠道為王”的爭論。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的價值豐度曲線中，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的出版商和處于下游的發(fā)行商均屬于產(chǎn)業(yè)鏈高端；至于兩者中誰占據(jù)支配地位則很難一概而論。以大眾出版為例，雖然大部分情況是出版商通過控制內(nèi)容資源占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，但也有發(fā)行商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的情形[9]。我國這一情況則更為明顯，在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中出版商與發(fā)行商之間所謂的“中心”與“龍頭”之爭由來已久，新華書店一直通過對渠道的控制與出版社爭奪所謂“主導(dǎo)權(quán)”。

發(fā)展到今天的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，同樣也存在內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)下，以內(nèi)容提供商身份或以分銷商身份出現(xiàn)的技術(shù)開發(fā)商與平臺提供商憑借技術(shù)優(yōu)勢主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。實際上，內(nèi)容提供商和分銷商均具有支配產(chǎn)業(yè)鏈其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的條件和能力，支配作用的強弱僅僅取決于其掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。然而，內(nèi)容提供商和分銷商均以技術(shù)見長，加之在特定條件下技術(shù)商和平臺商身份會有重合，因而內(nèi)容提供商和分銷商的技術(shù)能力孰強孰弱很難分清，到底是誰占據(jù)“主導(dǎo)權(quán)”也就很難判斷。在此情況下，兩者都試圖支配產(chǎn)業(yè)鏈，由此導(dǎo)致其積極地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸以期“通吃”整個產(chǎn)業(yè)鏈。因此，內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭也就在所難免。

實踐當中的情況也驗證了這一點。對于內(nèi)容提供商而言，由于不滿足既有的與分銷商的利益分配模式，近年來不少內(nèi)容提供商（尤其是傳統(tǒng)出版商）各自為政，紛紛自建分銷平臺，試圖實現(xiàn)產(chǎn)銷“通吃”。對分銷商而言，由于數(shù)字環(huán)境下極易造就“贏者通吃”的經(jīng)營格局，數(shù)字出版分銷市場主要為大分銷商所把控。分銷商基于其突出的市場地位主導(dǎo)著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的利益分成，比如我國手機閱讀市場上的中國移動。同時，分銷商還積極將經(jīng)營“觸角”向內(nèi)容資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，比如亞馬遜。由此可見，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場”的二元結(jié)構(gòu)下，極易造成內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭，從而影響產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)正常的分工協(xié)作，進而影響整個產(chǎn)業(yè)的效率與健康發(fā)展。

基于此，我們認為妥善處理內(nèi)容提供商與分銷商的關(guān)系成為發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)面臨的重大問題。對于內(nèi)容提供商和分銷商而言，在產(chǎn)業(yè)鏈的二元結(jié)構(gòu)下首要的應(yīng)是找準自身的功能定位，而不宜再糾纏所謂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主導(dǎo)權(quán)”“話語權(quán)”問題。

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈的定義范文

[關(guān)鍵詞] 移動互聯(lián)網(wǎng)； 生態(tài)系統(tǒng)； 產(chǎn)業(yè)鏈； 雙邊市場

[中圖分類號] F713.36 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）07- 0079- 02

0 前 言

移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計，截止到2012年6月底，我國手機上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過電腦上網(wǎng)人數(shù)，達到3.88億人。谷歌收購摩托羅拉移動，蘋果所向披靡，微軟結(jié)盟諾基亞，三星異軍突起，微信、米聊、飛聊，小米手機、阿里云……移動互聯(lián)網(wǎng)所代表的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新浪潮，不僅席卷了互聯(lián)網(wǎng)和電信市場，更開辟了一個無可估量的藍海市場。

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個多產(chǎn)業(yè)鏈、多層次的新興市場，融合了終端制造、電信網(wǎng)絡(luò)運營及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)3個領(lǐng)域的技術(shù)與資源，具有廣闊的市場前景。作為一個新興行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出與傳統(tǒng)行業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同的行業(yè)特點，主要有以下鮮明的行業(yè)特性。

1 產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)性

移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生和崛起打造了新的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)。在原有的ICT產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)上，終端及設(shè)備制造業(yè)、通信網(wǎng)絡(luò)運營和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基本互相獨立、以橫向競爭為主，各領(lǐng)域的廠家和運營商注重于自己的技術(shù)和產(chǎn)品，而縱向的競爭與合作則較少。但進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“蘋果模式”打通了終端、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用并取得空前成功，谷歌以開放的終端操作系統(tǒng)為契機打起了行業(yè)聯(lián)盟的大旗，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進入終端行業(yè)，移動運營商紛紛進入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)并計劃推出自己的手機，一時間行業(yè)滲透與融合、陣營與聯(lián)盟紛紛登場，“縱橫交錯”，徹底顛覆了原有ICT格局，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈重新打造，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)日新月異。所以說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代表現(xiàn)出明顯的產(chǎn)業(yè)鏈特性、價值鏈特性和生態(tài)特性。

2 雙邊市場與多邊市場特性

以移動應(yīng)用商店為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，是移動互聯(lián)網(wǎng)的聚焦點之一。終端廠家（如蘋果公司）、電信運營商（如中國移動、中國聯(lián)通、Vodafone等電信巨頭）紛紛打造自己的應(yīng)用商店及移動支付平臺，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司（如騰訊、百度、阿里巴巴等公司）更雄心勃勃，傾力打造自己的移動互聯(lián)網(wǎng)門戶平臺。與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有的單邊市場特點不同，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺（如應(yīng)用商店、支付平臺等）有顯著的雙邊市場和多邊市場的特征。Rochet & Tirole在其開創(chuàng)性研究中這樣定義雙邊市場：假設(shè)一個交易平臺，對交易雙方（即買方和賣方）的每筆交易分別收取費用為a = aB（買方支付的費用） + aS（賣方支付的費用）。平臺上完成的交易量V，如果僅僅取決于總價格 a = aB + aS，即平臺的交易量對總價格在交易雙方之間的分配不敏感，則為單邊市場；如果V隨aB（或aS）的變化而變化，而a保持不變，則此市場是雙邊的。按此概念推廣開來，如果涉及多方交易，且平臺的總交易量與多個交易方的變化都有關(guān)系，則市場為多邊的。按照上述定義，從移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的角度分析移動互聯(lián)網(wǎng)市場，是明顯的雙邊市場和多邊市場。以移動應(yīng)用商店涉及的終端用戶和移動應(yīng)用為例，移動應(yīng)用的種類越豐富，就能吸引更多的終端用戶，而終端用戶越多，移動應(yīng)用提供商（開發(fā)者）也就越有動力，因為同樣一個應(yīng)用的下載量會更多，獲取的收益當然就更大。上述雙邊市場的情景可進一步擴展到三邊市場：移動應(yīng)用平臺接入的終端用戶、移動應(yīng)用越多，則會吸引更多的廣告商家接入，而廣告商家的增加，可能會影響終端用戶接入平臺和使用移動應(yīng)用的興趣，同時廣告的增加則給移動應(yīng)用帶來收入，但也可能會降低應(yīng)用的易用性。

3 壟斷、競爭與競合

原有ICT價值鏈中，電信運營商占據(jù)主導(dǎo)地位。由于網(wǎng)絡(luò)資源的天然壟斷性及政府管制等多方面因素，尤其是在我國，電信網(wǎng)絡(luò)運營甚至出現(xiàn)了寡頭壟斷的格局。以中國移動夢網(wǎng)為例，無論是終端廠家、終端用戶、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠家，還是移動應(yīng)用，整個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈都圍繞電信運營商實現(xiàn)。蘋果公司率先打破了以運營商為核心的價值鏈，在與美國AT&T、中國聯(lián)通、中國電信等運營商合作中，按照“蘋果模式”進行運營，實現(xiàn)了在價值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位。與蘋果IOS系統(tǒng)相對應(yīng)，谷歌的Android平臺以開放為招牌，微軟Windows Phone借用其在個人電腦及其應(yīng)用的優(yōu)勢，也都在打造各自的產(chǎn)業(yè)鏈，目前蘋果IOS和谷歌Android平臺上的移動應(yīng)用超過70萬個，Windows Phone上的應(yīng)用也達到12萬個，業(yè)界三大移動互聯(lián)網(wǎng)陣營已經(jīng)形成。3個移動互聯(lián)網(wǎng)陣營，既形成了寡頭壟斷，同時各陣營中的設(shè)備和應(yīng)用廠家又存在激烈競爭，如陣營內(nèi)部終端銷售的競爭、各移動應(yīng)用的排名競爭、應(yīng)用商店的競爭（Android應(yīng)用商店超過數(shù)千個）。但陣營的各方又存在相互的合作，各廠家均受益于設(shè)備元件的規(guī)模化采購、豐富的移動應(yīng)用促進終端用戶的快速增加、陣營用戶量的增加而市場規(guī)模更大等。

同時，各陣營之間也出現(xiàn)了緊密的合作，同一個應(yīng)用提供商、同樣的應(yīng)用既可接入蘋果商店，也可以接入Android應(yīng)用商店和Window Phone 商店；同一個終端廠家，既生產(chǎn)Android手機，也生產(chǎn)Window Phone手機；各陣營內(nèi)部、各陣營之間甚至出現(xiàn)了“競合”的局面；三星和蘋果公司在智能手機市場上是最大的競爭對手，但同時三星又是蘋果最大的手機元器件供應(yīng)商。這種“競合”關(guān)系，使移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中所有參與者之間建立和保持一種動態(tài)合作競爭關(guān)系，最終實現(xiàn)共贏局面。

移動互聯(lián)網(wǎng)作為“新生事物”，絕非互聯(lián)網(wǎng)的“升級版”，而是IT業(yè)、電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)交叉融合創(chuàng)造的新市場，中國移動董事長奚國華曾說過，“互聯(lián)網(wǎng)的未知遠遠大于已知”，移動互聯(lián)網(wǎng)更是如此。

主要參考文獻

[1] J C Rochet，and J Tirole. Two-sided Markets： An Overview[R]. IDEI， University of Toulouse Working Paper，2004.

[2] 方亮. 移動產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)之爭[J]. 移動通信，2011（5）.