生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]石油化工 安全生產(chǎn) 管理策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TE687；TQ086 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0060-01

安全管理是各行各業(yè)都需要注意的問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重，也是各國(guó)政府與民眾越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。安全生產(chǎn)管理問(wèn)題是企業(yè)管理中的重要領(lǐng)域，現(xiàn)代化企業(yè)無(wú)論從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益還是從對(duì)社會(huì)的影響力而言都是不容忽視的，如果安全問(wèn)題沒(méi)有解決，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)起來(lái)人力、財(cái)力的損失，甚至影響企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)問(wèn)題。

石油化工是由國(guó)家壟斷的重點(diǎn)支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著決定性的作用。這些年，石油化工企業(yè)為國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但是該行業(yè)又屬于高危企業(yè)，安全問(wèn)題極為嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)形勢(shì)就顯得極其重要。突然事件的發(fā)生，職業(yè)安全的危害不僅會(huì)讓石油化工企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給受傷員工以及員工親屬帶來(lái)心理和肉體上的創(chuàng)傷。由此可見(jiàn)石化企業(yè)安全生產(chǎn)十分重要，因此需要整個(gè)管理層有基本認(rèn)識(shí)，明確安全問(wèn)題與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)過(guò)程中注重安全機(jī)制，完善管理手段，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

1.石油化工企業(yè)面臨的安全隱患

1.1 原材料、生產(chǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)性大

石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中加工的原材料、半成品和成品幾乎都屬于易燃易爆危險(xiǎn)品，一旦在工作中處理不當(dāng)發(fā)生了泄漏，泄漏出來(lái)的物質(zhì)極易與氧氣發(fā)生反應(yīng)造成安全事故，再加上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很多物質(zhì)都具有極強(qiáng)的腐蝕性或毒性，如果這類(lèi)物質(zhì)發(fā)生泄漏，安全事故中極易出現(xiàn)傷亡。

1.2 生產(chǎn)安全隱患影響范圍大

由于現(xiàn)代化的發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是大型機(jī)械設(shè)備，完整的設(shè)備可以完成許多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與加工。大型的機(jī)械設(shè)備能夠在生產(chǎn)中給企業(yè)帶來(lái)便利，但是同時(shí)也帶來(lái)了危險(xiǎn)。由于設(shè)備一體化之后，整個(gè)設(shè)備區(qū)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)了，可以存放的危險(xiǎn)性物質(zhì)也增多，如果發(fā)生安全隱患，將會(huì)涉及一大片區(qū)域，牽連性太強(qiáng)，事故影響的范圍大。

1.3 生產(chǎn)條件較為苛刻

石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，生產(chǎn)條件比較苛刻，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)物理、化學(xué)、熱傳遞等的反應(yīng)過(guò)程，反應(yīng)條件較為苛刻，比如石油裂解時(shí)溫度必須高于攝氏1000℃，在進(jìn)行深冷分離的時(shí)候溫度要在-100℃ 以下。而且在很多反應(yīng)過(guò)程中，物質(zhì)的溫度早已高于其燃點(diǎn)，在這樣的條件下，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.我國(guó)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

縱觀我國(guó)石油化工企業(yè)復(fù)雜的發(fā)展史，至今依然帶著濃烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)腳印。在安全生產(chǎn)方面，要求企業(yè)的生產(chǎn)必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情，依據(jù)國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行改革，我們國(guó)家石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)還有很大一段路要走，目前我們主要需要解決的問(wèn)題有：

2.1 提高安全管理水平短期無(wú)法湊效

目前國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程比較復(fù)雜，在早期的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)安全管理重視度不高，所以管理層對(duì)安全生產(chǎn)方面的設(shè)施投入相對(duì)較少，如果在短時(shí)間內(nèi)要求迅速提高企業(yè)的安全生產(chǎn)情況有一定的難度，所以說(shuō)提高安全管理水平不是短期能夠解決的。

2.2 安全生產(chǎn)技術(shù)有待提高

雖然我國(guó)自從改革開(kāi)放開(kāi)始，工業(yè)化進(jìn)程較快已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是工業(yè)化水平還是有待提高。在當(dāng)今社會(huì)，安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)得到社會(huì)各界的共同認(rèn)識(shí)，雖然我國(guó)石油化工企業(yè)的安全問(wèn)題已經(jīng)比之前有了很大的提高，但較之國(guó)際化的技術(shù)水平，我們還有很大的差距，主要是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)發(fā)展時(shí)間比我們長(zhǎng)很多，在技術(shù)上更有優(yōu)勢(shì)，所以我國(guó)技術(shù)水平還不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。

2.3 企業(yè)職工安全意識(shí)有待提高

安全意識(shí)不僅是要企業(yè)普通職工能夠有清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要在安全層面具有較高認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，企業(yè)進(jìn)行安全教育的時(shí)所教的實(shí)質(zhì)性東西較少，很多情況下都只是敷衍了事的走過(guò)場(chǎng)，缺少實(shí)際行動(dòng)，這樣根本無(wú)法起到安全教育的本意。究其原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與安全部門(mén)的工作沒(méi)有落實(shí)到位，部分員工不曾有安全生產(chǎn)的意識(shí)，他們僅僅認(rèn)為安全生產(chǎn)只是上級(jí)部門(mén)或安全管理員的事情，幾乎不把安全意識(shí)放在工作中的第一位。在國(guó)外，安全生產(chǎn)意識(shí)已經(jīng)根植在每位職工的工作觀念中，相較于國(guó)外企業(yè)，我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的安全意識(shí)急需提高。

2.4 管理不夠科學(xué)

如今部分石油企業(yè)的安全管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單化，科學(xué)性與應(yīng)用性不強(qiáng)，管理方法只是一個(gè)形式，制定的規(guī)則不易操作很難應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，無(wú)法取得預(yù)期想要的效果。另外，雖然還有另外一部分的企業(yè)嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是很多都是單一制度，并沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)系統(tǒng)，所以很難起到全面的、系統(tǒng)的作用。

2.5 缺乏完善的責(zé)任追究制度

有些石油企業(yè)盡管設(shè)立了安全管理的制度，但是由于制度存在漏洞，在責(zé)任追究制度這一部分還有待完善，比如出現(xiàn)了有違反安全制度的事情之后，無(wú)法及時(shí)找到真正的責(zé)任人，或者缺乏對(duì)責(zé)任人進(jìn)行有效的懲罰，導(dǎo)致管理制度根本無(wú)法執(zhí)行，一樣導(dǎo)致安全生產(chǎn)無(wú)法保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展與形象。提高石油化工企業(yè)安全系數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少人員傷亡是石油化工企業(yè)長(zhǎng)期的并且需要持之以恒的任務(wù)，安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義非凡。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視

整個(gè)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度決定著企業(yè)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將意外事故的發(fā)生進(jìn)行有效控制。對(duì)安全性的重視可以通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要求持有相應(yīng)資格證，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)再一次的考察才能入職。聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行事故預(yù)防，并在單位內(nèi)部定期實(shí)行演習(xí)，以便于員工在真正遇到危險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取急救措施。只有保證企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，才能提高安全生產(chǎn)的水平。

3.2 把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都是大型機(jī)械并且都是出于高負(fù)荷狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)作，老設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的工作難免導(dǎo)致設(shè)備會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題損耗。而在采用新設(shè)備的時(shí)候，操作人員不太熟悉設(shè)備也容易引起失誤，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全事故。所以企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量。首先，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備制定科學(xué)完善的管理制度。其次，加強(qiáng)各種設(shè)備的維修與管理技術(shù)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)崗，定期對(duì)儀器進(jìn)行檢測(cè)與維修，最后，技術(shù)人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法解決的需要及時(shí)上報(bào)。

3.3 貫徹落實(shí)安全事故責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)該按規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)安全事故的責(zé)任制，對(duì)于日常工作中任何違反管理規(guī)定的行為必須給其一定的懲罰，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定 （ 試行） 》，企業(yè)的管理階層在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的重大安全事故均負(fù)有相應(yīng)的管理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)主動(dòng)辭職或者撤職。

4.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是保證石油化工企業(yè)安全的生命線(xiàn)，企業(yè)始終要把安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中，在安全管理策略中需要采取安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與的實(shí)行辦法，在日常工作中不斷完善規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施安全系統(tǒng)的監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉寅生.安全評(píng)價(jià)在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008

[2] 蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007

第2篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：提升；油田；生產(chǎn)運(yùn)行；管理方式

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22；F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我們要想有效的提升油田生產(chǎn)的安全，保證其平穩(wěn)和高效運(yùn)行，就需要對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行觀念以及傳統(tǒng)的管理方法給予有效的革新，合理的調(diào)整工作的思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)的展開(kāi)。為此，相關(guān)人員有必要對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析。

一、油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

縱觀目前的油田生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，油田產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題。

1.管理理念落后

在實(shí)際的油田生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理理念都較為落后，其生產(chǎn)和管理的理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際需求。長(zhǎng)期下來(lái)，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向[1]。

2.工作效率較低

油田的生產(chǎn)運(yùn)行效率是非常重要的，但是現(xiàn)代很多油田產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受于生產(chǎn)方式和技術(shù)因素的限制，很難提升工作效率。這樣會(huì)對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成嚴(yán)重的影響。

3.人員素質(zhì)尚待提高

很多油田產(chǎn)業(yè)的工作人員的工作理念落后，專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)都較為欠缺，其在實(shí)際的工作中，不能盡職盡責(zé)。針對(duì)于系統(tǒng)的故障，也不能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效識(shí)別，這嚴(yán)重的響應(yīng)了生產(chǎn)和管理效率。

二、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要原則和指導(dǎo)思想

我們要想有效的提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量，就需要在生產(chǎn)運(yùn)行管理中做好統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一服務(wù)工作，這是保證工作得到長(zhǎng)久執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，在這樣的思想指導(dǎo)下，我們還要強(qiáng)化創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)，保證任務(wù)的完成質(zhì)量，通過(guò)多種途徑有效構(gòu)建和完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，使得整個(gè)運(yùn)行工作更加具有標(biāo)準(zhǔn)性和程序性，這樣也能夠進(jìn)一步的提高運(yùn)行管理的執(zhí)行力度。與此同時(shí)，我們還要注重信息化和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，有效的增強(qiáng)生產(chǎn)流程的先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)的有效性。為了有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，充分的做好監(jiān)督工作，保證上下齊心，充分的做好工作。

三、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要措施和方法

1.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的精準(zhǔn)定位

隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，油田的生產(chǎn)發(fā)展和組織建設(shè)也面臨著更大的困難。為此，我們首先應(yīng)該有效的明確組織的目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，通過(guò)有效的組織和全方位的管理，保證各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的有效智能運(yùn)作。在這樣過(guò)程中，我們要堅(jiān)持“24小時(shí)”值班的協(xié)調(diào)管理制度，這樣才能夠在一定程度上，促進(jìn)工作更加快速和平穩(wěn)的生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們要充分的發(fā)揮好管理和控制智能，收集系統(tǒng)性的信息，制定合理的組織和計(jì)劃，有效的提高工作的執(zhí)行力度，保證整體工作運(yùn)行的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化[2]。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)

我們?cè)谟吞锷a(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，要能夠充分的意識(shí)到制度建設(shè)的重要意義和作用，通過(guò)有效的制度建設(shè)，我們能夠增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任心，保證工作的進(jìn)一步落實(shí)。我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度的時(shí)候，要對(duì)管理的流程進(jìn)行全面的梳理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度體系，按照管理的范圍有效的編制崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)給予有效的落實(shí)和具體化，說(shuō)明每一個(gè)管理人員的崗位需要做的工作，和其應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。將“權(quán)、責(zé)、利”給予有效的明確。在此基礎(chǔ)上，我們還要建立完善的制度管理規(guī)范，通過(guò)科學(xué)合理的崗位考評(píng)體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)分工的明確和職責(zé)的清晰，進(jìn)一步提高工作人員的責(zé)任心，保證生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行。

3.充分做好一切超前預(yù)防工作

我們?cè)趯?duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行的管理過(guò)程中，應(yīng)該做好全面的預(yù)防工作，制定超前的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測(cè)，做好全方面的勘探和預(yù)防工作。我們要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃管理，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度來(lái)保證計(jì)劃的執(zhí)行，減少一切人為因素對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的影響，提高工作的效率和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，我們還應(yīng)該做好充分的防治自然災(zāi)害的工作，針對(duì)于不同的天氣變化，要能夠做好相應(yīng)的預(yù)防措施[3]。最后，在計(jì)劃制定完成后，我們?yōu)榱吮ＷC其有效的執(zhí)行，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的有效開(kāi)展，確定制度的合理性和規(guī)范性，從而在一定程度上，為后續(xù)的建設(shè)工作創(chuàng)造更為積極的因素和條件。

4.加強(qiáng)各個(gè)方面工作的有效管理

任何工作的有效執(zhí)行都離不開(kāi)有效的管理，為了進(jìn)一步的保證工作的質(zhì)量，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通等方式來(lái)提高整體的生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。在協(xié)調(diào)和管理的過(guò)程中，能夠有效的識(shí)別問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深度分析和思考，從而為公司的安全和穩(wěn)定生產(chǎn)提供重要的基礎(chǔ)保障。要建立健全責(zé)任管理制度，在管理過(guò)程中要能夠靈活運(yùn)用，使得整體的管理工作兼具規(guī)范性和人文性。

5.加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的有效引進(jìn)

我們要想有效的提高運(yùn)行管理水平，還需要緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給予有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量，幫助企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的環(huán)境背景下，油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式是非常重要的，其會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成影響。為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)油田a業(yè)的準(zhǔn)確定位，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方法給予有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)效果和水平，促進(jìn)油田產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展，也在一定程度上，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭輝.油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理中全生命周期管理理念的運(yùn)用分析[J].石化技術(shù)，2017，3：266.

[2]羅立.政府參與、農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)感知與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)意愿[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

第3篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：石油化工 安全生產(chǎn) 管理

石油化工行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，而石化行業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)，涉及面廣。生產(chǎn)過(guò)程包括油氣勘探、油氣田開(kāi)發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲(chǔ)運(yùn)、石油煉制、化工生產(chǎn)和油品銷(xiāo)售等等、石油化工企業(yè)生產(chǎn)社會(huì)需要的各種汽油、沒(méi)有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產(chǎn)品，和人民的日常生活息息相關(guān)。石化行業(yè)在中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的作用。但是石油化工生產(chǎn)屬于一種高危險(xiǎn)性的過(guò)程，遇到火災(zāi)或者爆炸事故，就會(huì)造成很大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此通過(guò)加強(qiáng)石化生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理，來(lái)確保石化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對(duì)維持企業(yè)的生存和發(fā)展，確保員工的人身安全，以及整個(gè)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定都將產(chǎn)生重要的意義。

一、安全生產(chǎn)管理在石油化工企業(yè)的重要性

安全作為石油化工行業(yè)的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監(jiān)控和管理工程全程。

1.石油化工企業(yè)的原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)

石化生產(chǎn)中需要的物料危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質(zhì)，遇到疏忽導(dǎo)致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發(fā)生燃燒現(xiàn)象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導(dǎo)致工作人員傷亡。

2.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)方式

石油化工裝置呈大型化、生產(chǎn)規(guī)模也很大，突出表現(xiàn)在連續(xù)性強(qiáng)，個(gè)別事故往往會(huì)造成全局的影響。

3.石油化工企業(yè)的設(shè)備裝置

石油化工生動(dòng)的設(shè)備都是大型化、集團(tuán)化和立體化、管道縱橫貫通，生產(chǎn)裝置資金秘密，技術(shù)秘密，如果遇到意外事故，補(bǔ)救的機(jī)會(huì)比較小，因此造成嚴(yán)重后果。

4.石油化工企業(yè)的工藝條件

石化生產(chǎn)的工藝技術(shù)負(fù)責(zé)，要求的運(yùn)行條件非常苛刻，非常容易出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)難事故。石化生產(chǎn)的過(guò)程包括很多物理、化學(xué)過(guò)程和傳質(zhì)、傳熱單元操作。存在一些過(guò)程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。

5.石油化工企業(yè)的動(dòng)力能源

石油化工生產(chǎn)呈現(xiàn)火源、熱源和電源相互交織的特點(diǎn)。正常情況下，這些動(dòng)力能源為企業(yè)的生產(chǎn)提供了充足的動(dòng)工支持，但是一遇到問(wèn)題，比如設(shè)備缺陷、管理不當(dāng)、設(shè)置不當(dāng)?shù)龋苯友葑兂苫馂?zāi)爆炸事故的導(dǎo)火索。

二、我國(guó)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題

化工事故有很多種，大多是因?yàn)橛泻怏w或液態(tài)的大量流失，威脅周?chē)罕娚?cái)產(chǎn)安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災(zāi)爆炸事故?；瘜W(xué)物品大多具有毒性，而且具有易擴(kuò)散和易燃易爆等特點(diǎn)，因此非常容易造成事故地區(qū)大面積污染和人員大批傷亡?；な鹿实脑蛴卸喾矫娴模懦匀粸?zāi)害，主要有下面幾個(gè)原因：

1.設(shè)備上面的缺陷

因?yàn)樵O(shè)計(jì)上考慮不善，材料選擇不當(dāng)，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置缺乏維護(hù)和更新等。眾多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產(chǎn)品具有非常強(qiáng)的腐蝕性，造成了企業(yè)設(shè)備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏。這類(lèi)事故占據(jù)化工事故的不小份額。

2.管理不合理

企業(yè)規(guī)章制度不健全，遇到安全隱患不能及時(shí)消除和維護(hù)，工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，人事管理上不嚴(yán)，作業(yè)環(huán)境不良，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮失誤，工人對(duì)工作不負(fù)責(zé)，沒(méi)有主人翁意識(shí)，責(zé)任感差，都很容易造成化工企業(yè)的意外事故頻發(fā)。

3.企業(yè)違章操作

比如操作失誤，不遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程都很容易發(fā)生意外?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)的過(guò)程都具有嚴(yán)格的操作步驟，如果出現(xiàn)違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類(lèi)原因造成的化學(xué)事故份額也不少。

4.意外因素

意外因素包括在化工生產(chǎn)過(guò)程中因突然斷電、停水，最終導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去控制，繼而引發(fā)事故；在運(yùn)輸過(guò)程中，那些有毒物品發(fā)生撞翻、爆炸，也會(huì)引發(fā)泄漏事故。

三、加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的策略

1.建立健全安全管理制度體系

作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項(xiàng)綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業(yè)的安全生產(chǎn)與每一個(gè)員工的身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得成功的砝碼。企業(yè)如果打算在市場(chǎng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就離不開(kāi)安全管理。失去了安全保障，企業(yè)的生產(chǎn)面臨危險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。樹(shù)立良好的安全觀念是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的自我要求。企業(yè)建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)而規(guī)范的管理，以防為主，防治結(jié)合，做到防微杜漸，切實(shí)有效地遏制事故發(fā)生。

2.努力確保設(shè)備質(zhì)量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，工藝上也得到了不斷改進(jìn)，產(chǎn)量隨之提高。那些常年工作的設(shè)備和儀器，不可避免地出現(xiàn)各種損壞，比如運(yùn)行不正常，震動(dòng)，儀表指示失靈。而新投入的各種設(shè)備儀器因?yàn)楣ぷ魃形捶€(wěn)定，工作人員對(duì)其仍未十分熟悉，也會(huì)出現(xiàn)操作人員操作失誤的情況，繼而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。因此，化工企業(yè)必須把設(shè)備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學(xué)使用的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立并完善起生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。這其中的重點(diǎn)無(wú)疑是加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器和大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備和安全裝置的維護(hù)和管理，努力做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按時(shí)按質(zhì)檢測(cè)微型。對(duì)在檢查中出現(xiàn)的安全問(wèn)題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)告給主管部門(mén)。

3.運(yùn)用安全發(fā)展觀營(yíng)造企業(yè)的安全文化

中國(guó)要走科學(xué)發(fā)展之路，石油化工企業(yè)需要重視安全管理，運(yùn)用安全管理觀來(lái)努力營(yíng)造企業(yè)的安全文化，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。工業(yè)文明的迅速發(fā)展離不開(kāi)科技進(jìn)步，也離不開(kāi)人類(lèi)對(duì)物質(zhì)和文化的強(qiáng)烈需求?，F(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展始終承載了高科技開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力卻和社會(huì)文明和公民的文化素養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)條件緊密相關(guān)?？萍荚竭M(jìn)步，文化事業(yè)越加昌盛，人們的安全意識(shí)也需要同步提高?？茖W(xué)的工作態(tài)度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩(wěn)妥地工作，有意識(shí)地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，共同營(yíng)造安全的化工企業(yè)大環(huán)境。企業(yè)需要建立起安全學(xué)科觀念，企業(yè)安全管理不能只是囿于依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代安全管理理論的技術(shù)成果，努力創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際，妥善組織生產(chǎn)，以此適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于石化企業(yè)的能力需要。借助安全發(fā)展觀建設(shè)起企業(yè)的安全生產(chǎn)文號(hào)，整個(gè)企業(yè)形成強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，從而形成濃厚的安全科學(xué)氛圍，確保企業(yè)安全發(fā)展。

4.努力做到全員參與全方位的安全管理

只有全部員工形成“安全工作，我的責(zé)任”的共識(shí)，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識(shí)和具體的生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系在一起，從我做起，從小事做起，將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起到重要的促進(jìn)作用。企業(yè)一方面需要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設(shè)法引導(dǎo)全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產(chǎn)的日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。也只有通過(guò)這種全員安全管理，才能最大程度地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員和設(shè)備狀況進(jìn)行靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防，避免有可能發(fā)生的事故根源，同時(shí)可以明確約束作業(yè)者的責(zé)任，組織起作業(yè)人員的自保和互保、聯(lián)保工作，努力降低安全事故的發(fā)生概率。實(shí)際上，安全管理也就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行安全管理，使工作人員能夠正確穩(wěn)妥地進(jìn)行作業(yè)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。因此需要制定出企業(yè)職工作業(yè)安全操作規(guī)程和行為規(guī)范來(lái)。同時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立切實(shí)有效的適合自身發(fā)展需要的新型管理模式，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論知識(shí)，加強(qiáng)職工的崗位安全技能培訓(xùn)，幫助職工糾正作業(yè)過(guò)程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，而應(yīng)該是黨、政、工、團(tuán)等所有部門(mén)的工作。只有全方位的安全管理，各個(gè)部門(mén)齊抓共管，嚴(yán)格要求，從上到下，相互交錯(cuò)補(bǔ)充，從而保障企業(yè)的安全工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的切實(shí)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志檁.國(guó)外石油化工安全管理系統(tǒng)進(jìn)展[J].數(shù)字石油和化工,2006,(5):2-4.

第4篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)19-0024-02

石化行業(yè)是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。石化行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、涉及面廣,僅中國(guó)石化集團(tuán)就有原油、成品油、天然氣等輸油、輸氣管道近6 000 km,加油站2.4萬(wàn)個(gè),石化企業(yè)的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫(kù)、加油站、輸油(氣)管線(xiàn)遍及全國(guó)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車(chē)站、碼頭、賓館、千家萬(wàn)戶(hù)。生產(chǎn)過(guò)程包括油氣勘探、油氣田開(kāi)發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲(chǔ)運(yùn)、石油煉制、化工生產(chǎn)、油品銷(xiāo)售等,生產(chǎn)社會(huì)需要的汽油、煤油、柴油、油、化工原料、合成樹(shù)脂、合成橡膠、合成纖維、化肥等3 000多種石油、化工產(chǎn)品,與人民的衣、食、住、行密切相關(guān)。中國(guó)的三大石油石化集團(tuán)公司中國(guó)石化、中國(guó)石油和中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司固定資產(chǎn)已達(dá)到6 000多億元,從業(yè)人員達(dá)到200多萬(wàn)人,石化行業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。石油化工生產(chǎn)是一種高危險(xiǎn)性的過(guò)程,一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,往往造成較大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,對(duì)維持企業(yè)的生存與發(fā)展、保障員工的人身安全以及整個(gè)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的意義。

近年來(lái),隨著中國(guó)化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來(lái)越大,責(zé)任也越來(lái)越重?；て髽I(yè)特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆 ,高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn),易發(fā)生安全事故,易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因

所謂化工事故,一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失,對(duì)周?chē)罕娚?cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn),因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡,在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故,其原因是多方面的,除自然災(zāi)害外,主要有以下幾種因素:

1.違章操作。如違反操作規(guī)程,操作錯(cuò)誤,不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有很?chē)?yán)格的操作程序,一旦違章,就有可能發(fā)生事故,由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。設(shè)計(jì)上的不足。例如廠址選擇不好,平面布置不合理,安全距離不符合要求,生產(chǎn)工藝不成熟等,從而給生產(chǎn)帶來(lái)難以克服的先天性的隱患。設(shè)備上的缺陷。如設(shè)計(jì)上考慮不周,材質(zhì)選擇不當(dāng),制造安裝質(zhì)量低劣,缺乏維護(hù)及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓),加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性,容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏,這類(lèi)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全,隱患不及時(shí)消除、治理,人事管理上不嚴(yán),工人缺乏培訓(xùn)和教育,作業(yè)環(huán)境不良,領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?。以及不遵守勞?dòng)紀(jì)律,對(duì)工作不負(fù)貴任,缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。這類(lèi)事故是化工生產(chǎn)過(guò)程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故,以及有毒物品在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述,造成化工事故的根本原因主要在于人的過(guò)錯(cuò)。上述列舉的四條事故起因,無(wú)不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的,那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前,在中國(guó)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,存在不少隱患,事故造成的后果嚴(yán)重,安全生產(chǎn)管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場(chǎng)管理,要求不嚴(yán),設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡,工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。

安全檢查沒(méi)有堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則,安全隱患治理不及時(shí),整改不落實(shí);企業(yè)安全培訓(xùn)不重視,力度不大,針對(duì)性不強(qiáng),有的甚至流于形式,從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí),在遇到緊急事故時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高,常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器,難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常,異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn),新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定,操作人員對(duì)其不熟悉,也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作,從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故,所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度,建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù),專(zhuān)人負(fù)責(zé),定期檢測(cè)維修,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全保障,就根本不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,企業(yè)要走向市場(chǎng)爭(zhēng)取理想的經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須以安全為前提。樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)營(yíng)理念,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理,做到“防微杜漸”,有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問(wèn)責(zé)制。2001年4月21日,國(guó)務(wù)院了《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第302號(hào)),并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神,中國(guó)石油石化企業(yè)先后實(shí)行了重大事故問(wèn)責(zé)制。

《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定,有下列情況之一,并造成重大事故的,應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究:一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)定;三是違反國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等,四是事故應(yīng)急處置不力,導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的;五是未按有關(guān)規(guī)定對(duì)從業(yè)人員落實(shí)安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)?！兑?guī)定》明確:領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)特大及特別重大事故,負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全,保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作,人人有責(zé)”的共識(shí),使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員作用的同時(shí),要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來(lái),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防,切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源,明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為,實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保,極大地降低安全事故發(fā)生率。

安全管理其實(shí)就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理,制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實(shí)可行的新型管理模式,不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn),改正作業(yè)過(guò)程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。同時(shí)安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門(mén)的事情,必須黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門(mén)齊抓共管,一絲不茍,嚴(yán)格要求,將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位,從上到下,縱橫結(jié)合,形成廠、車(chē)間到班組的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實(shí)。

三、結(jié)論

現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理,做到以人為本,重視對(duì)員工的激勵(lì),將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]張志檁.國(guó)外石油化工安全管理系統(tǒng)進(jìn)展[J].數(shù)字石油和化工,2006,(5):2-4.

第5篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)流程；優(yōu)化措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民眾的生活水平也不斷提高，對(duì)于服裝的需求也要彰顯其個(gè)性化、多樣化和高端化，這對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提出了很高的要求。因此，服裝企業(yè)都在想方設(shè)法的在節(jié)省服裝生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高服裝的生產(chǎn)的效率，而不斷提高服裝的質(zhì)量，才是當(dāng)今社會(huì)服裝企業(yè)的生存之道。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，各服裝企業(yè)必須深化改革企業(yè)的管理制度、優(yōu)化服裝生產(chǎn)的流程管理，用更為完善、健全、科學(xué)的生產(chǎn)流程管理方式來(lái)減少企業(yè)的服裝生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理的，為企業(yè)創(chuàng)收。

1 服裝生產(chǎn)流程管理的主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的服裝生產(chǎn)流程主要包括服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，按照服裝生產(chǎn)的狀態(tài)可以分為：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三部分。

（一）生產(chǎn)前

1、服裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

常規(guī)的服裝設(shè)計(jì)是先收集目前社會(huì)上民眾對(duì)于服裝的主流喜好，依據(jù)于此進(jìn)行服裝的設(shè)計(jì)，在完成服裝的初步設(shè)計(jì)后，完成少量的服裝樣板，然后服裝企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的主管人員都對(duì)新設(shè)計(jì)出的服裝進(jìn)行仔細(xì)而又嚴(yán)格的審核，必須給出個(gè)人對(duì)于此批服裝的意見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)服裝存在任何瑕疵，都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄，各部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)都要在記錄上簽字確認(rèn)。同時(shí)，也有一部分服裝是按照客戶(hù)提出的特殊要求單獨(dú)制作的服裝設(shè)計(jì)，而這樣的服裝設(shè)計(jì)往往造價(jià)昂貴。

2、布料審查環(huán)節(jié)

在確定服裝的設(shè)計(jì)符合要求后，進(jìn)行批量生產(chǎn)之前，服裝企業(yè)要完成布料的大批量進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)必須使用那些具有從業(yè)資質(zhì)的且信譽(yù)優(yōu)良的供貨商。待布料運(yùn)到后，要仔細(xì)檢查布料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、顏色和伸縮率等內(nèi)容，全面檢查布料的性能，避免在未來(lái)的生產(chǎn)中出現(xiàn)任何意外。

3、服裝生產(chǎn)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)

服裝的生產(chǎn)成本主要包括：設(shè)計(jì)成本、材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、包裝成本和推廣成本等，其中材料的采購(gòu)成本所占份額最多。因此，如果能夠降低服裝的材料采購(gòu)成本，就可以大幅度的江都服裝的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，在服裝的加工中經(jīng)過(guò)細(xì)致的計(jì)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)布料的節(jié)省，從而節(jié)省服裝生產(chǎn)成本。

（二）生產(chǎn)中

生產(chǎn)中就是服裝制作的全過(guò)程，包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過(guò)程，其中，最主要的就是布料的剪裁過(guò)程，是直接影響服裝成品質(zhì)量的。大部分服裝企業(yè)都會(huì)提前制定布料的剪裁方案及排版計(jì)劃，以便在剪裁的過(guò)程中能夠按照那些內(nèi)容實(shí)施，不至于出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。

（三）生產(chǎn)后

生產(chǎn)后的主要工作就是檢查生產(chǎn)完成的服裝質(zhì)量，然后對(duì)其進(jìn)行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產(chǎn)品的包裝不但可以保護(hù)服裝的平整、無(wú)污染，而且可以為服裝企業(yè)推廣宣傳的作用。

2 服裝生產(chǎn)流程中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理溝通不暢

服裝企業(yè)之中各個(gè)部門(mén)大都是各自為政的，大部分的企業(yè)沒(méi)有形成嚴(yán)格的管理制度和工作準(zhǔn)則，在企業(yè)的日常運(yùn)作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榉止げ幻鳎瑱?quán)力分配不均導(dǎo)致互相推諉工作的情況，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作混亂，進(jìn)而嚴(yán)重影響了服裝的正常有序的生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃

在一些小型服裝企業(yè)，他們沒(méi)有固定的取貨商，因此，沒(méi)有為生產(chǎn)制定出嚴(yán)格的計(jì)劃。但企業(yè)接到服裝訂單后，只是按照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量，然后將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平分。

（三）無(wú)明確的生產(chǎn)定額

在無(wú)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，作業(yè)人員的工作時(shí)間也就是不能完全確定的。在生產(chǎn)的過(guò)程中也沒(méi)有使用均衡的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致半成品數(shù)量劇增，而又不能及時(shí)的提交成品。因此，也不能準(zhǔn)確的對(duì)各個(gè)部門(mén)和車(chē)間進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)[1]。

3 完善服裝生產(chǎn)流程管理的有效措施

（一）明確服裝企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)和分工

想要全面的優(yōu)惠服裝生產(chǎn)的過(guò)程，首先要優(yōu)化服裝企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要求明確服裝企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)及工作流程，這樣有利于提高服裝企業(yè)的日常工作效率，也可以提高企業(yè)編制的生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，必須成立服裝質(zhì)檢部門(mén)，全面服裝服裝的成品質(zhì)量，質(zhì)檢部門(mén)不但要對(duì)服裝的成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要在服裝加工前，對(duì)服裝的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保服裝的質(zhì)量。

（二）細(xì)化作業(yè)流程優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的，就是為了實(shí)現(xiàn)組織的均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)該客觀的評(píng)估每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的加工能力，然后根據(jù)各車(chē)間的實(shí)際情況制定出隔離的生產(chǎn)計(jì)劃。而工藝技術(shù)部門(mén)也應(yīng)該向各生產(chǎn)車(chē)間下發(fā)生產(chǎn)工序合并方案及工藝流程圖，以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

（三）明確生產(chǎn)定額

榱聳迪制笠檔姆裝生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)完成，必須確保企業(yè)生產(chǎn)定額分配的準(zhǔn)確性。而完成這一工作就必須制定出準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制加工時(shí)間。同時(shí)，還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數(shù)量，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)情況，不斷的引進(jìn)全新的管理手段，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息化程度[3]。

4 結(jié)論

社會(huì)中大部分人都希望通過(guò)服裝來(lái)彰顯其個(gè)性，因此民眾對(duì)于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上，更要通過(guò)服裝來(lái)表現(xiàn)出其身份和個(gè)性，這提高了服裝的生產(chǎn)難度。同時(shí)，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盡管新工藝、新材料不斷的被開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，但是服裝生產(chǎn)流程的管理難度也隨著升高。當(dāng)今的服裝企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足民眾的要求，必須首先竭盡全力的完成服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，當(dāng)這項(xiàng)工作完成時(shí)，不但可以降低服裝的生產(chǎn)成本，還可以提高服裝生產(chǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張志斌.服裝工藝模板的技術(shù)特征與應(yīng)用研究――以?shī)A克口袋工藝模板設(shè)計(jì)為例[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，05：89-92.

第6篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：油井；安全生產(chǎn)；管理措施

石油作為一種寶貴的不可再生資源，對(duì)我們生活生產(chǎn)的方方面面都有著重大的影響。為了保證國(guó)民生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行，大批有志之士投身油田油井，油井施工由于受施工條件的限制，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。近年來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)油井安全施工的監(jiān)管，但是仍然有安全事故發(fā)生，對(duì)社會(huì)造成了一定經(jīng)濟(jì)損失，因此，進(jìn)一步探討如何提高油井安全生產(chǎn)管理，有著十分重要的意義。

一、油井安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)管理體系缺失，安全生產(chǎn)狀況堪憂(yōu)

由于油井施工的特殊性，安全生產(chǎn)顯然是企業(yè)管理最核心的部分。石油產(chǎn)品和生產(chǎn)原料都具有一定的特殊性，有的甚至是有毒物質(zhì)，加上整個(gè)油井工作體系龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，一旦出現(xiàn)事故，極有可能引發(fā)連鎖事故，搶救難度大，另一方面井下施工難度大，危險(xiǎn)系數(shù)高。正是因?yàn)檫@些因素，要求企業(yè)一定要完善安全生產(chǎn)體系，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置相關(guān)安全設(shè)施，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本，追求高利益，忽視了安全生產(chǎn)體系的建立，逃生設(shè)施明顯不足。即使是有了安全生產(chǎn)體系的企業(yè)，也有部分并沒(méi)有完全發(fā)揮出安全生產(chǎn)體系的職能，很多設(shè)施比較破舊，保養(yǎng)檢測(cè)工作也不到位，導(dǎo)致有些設(shè)備形同虛設(shè)。安全檢查很多時(shí)候也淪為了形式，很多隱患并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅。加上領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任劃分不明顯，安全生產(chǎn)監(jiān)管不利。

2、員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)知識(shí)不貯備不足

安全事故發(fā)生是大家都不愿意看到的事情，我們要做的是預(yù)防事故，而不是事故之后進(jìn)行處理。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并指導(dǎo)他們安全生產(chǎn)，對(duì)避免事故發(fā)生有重大意義。然而，有部分企業(yè)并沒(méi)有重視員工的安全生產(chǎn)教育，片面強(qiáng)調(diào)了職工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，特別是底層員工，甚至根本沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到安全培訓(xùn)。由于沒(méi)有將安全生產(chǎn)與職業(yè)技能考評(píng)掛鉤，員工參與安全培訓(xùn)的意識(shí)也很弱，安全意思不強(qiáng)，基本的安全知識(shí)缺乏，比如說(shuō)逃生常識(shí)，自救常識(shí)等。另一方面，企業(yè)沒(méi)有設(shè)置緊急事故處理演練，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)將所學(xué)的安全知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際，久而久之，安全意識(shí)難免會(huì)淡薄。與此同時(shí)，部分企業(yè)的管理人員自身就不具備足夠的安全意思，這對(duì)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性有不小的打擊，也非常不利于整個(gè)企業(yè)安全氛圍的形成。

3、生產(chǎn)技術(shù)手段比較落后，部分設(shè)備比較落后

我國(guó)石油行業(yè)起步相對(duì)較晚，很多生產(chǎn)企業(yè)尤其是小型企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)手段相對(duì)落后，專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏，生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊落后。這這樣的施工條件下，不但產(chǎn)能比較低，對(duì)油井安全施工也有不小的沖擊。加上部分負(fù)責(zé)人，善于準(zhǔn)備“迎接檢查”，很多設(shè)備都是外強(qiáng)中干，蒙蔽了安全監(jiān)督人員的雙眼，為安全隱患披上了隱身衣。油井施工器械大多龐大復(fù)雜，成本也相對(duì)較高，許多小企業(yè)無(wú)力引進(jìn)新設(shè)備，加上施工工藝比較粗糙，很多時(shí)候，油井工作人員都是在高危險(xiǎn)的環(huán)境下工作。事實(shí)上，油井設(shè)備的更新?lián)Q代與檢測(cè)維修，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)是擺在相關(guān)工作人員面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施

1、督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，相關(guān)部門(mén)應(yīng)督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，將體系設(shè)置的要求上綱上線(xiàn)，并制定規(guī)范，嚴(yán)格檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備，例如安全通道，緊急事故處理預(yù)案等。對(duì)安全設(shè)施不齊全的企業(yè)應(yīng)加重懲處。另一方面，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確自己的責(zé)任，將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)下去。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，杜絕應(yīng)付檢查的現(xiàn)象發(fā)生。最后，需要建立一套實(shí)用的安全考核體系，一定要將企業(yè)的業(yè)績(jī)與安全生產(chǎn)成果掛鉤，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)評(píng)優(yōu)的首位?，F(xiàn)在部分企業(yè)推行的HSE管理體系，已經(jīng)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了巨大的作用。

2、加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)人人懂安全

不管體系多么完善，如果員工沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，那么什么都將是一紙空談。針對(duì)現(xiàn)在很多員工不具備足夠安全知識(shí)和安全意思的情況，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工安全意思的培訓(xùn)，力爭(zhēng)人人懂安全，人人都把安全放在生產(chǎn)的第一位，多開(kāi)培訓(xùn)課，向員工介紹消防設(shè)施的使用方法，條件允許的話(huà)，應(yīng)該讓員工參加消防演練，培訓(xùn)他們的消防技巧。對(duì)員工安全意識(shí)的加強(qiáng)，不僅僅是局限在知識(shí)的培訓(xùn)上，還應(yīng)該多做安全知識(shí)的宣傳，例如，勝利油田集賢輸油站建立了油井安全長(zhǎng)廊，在通往員工宿舍的長(zhǎng)廊上，把員工親屬的安全寄語(yǔ)和安全知識(shí)貼在長(zhǎng)廊上，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻將安全生產(chǎn)記在心中，對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。勝利油田的方法受到了廣大員工的歡迎，企業(yè)安全生產(chǎn)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國(guó)外高端技術(shù)和設(shè)備

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)我們安全生產(chǎn)管理而言也有重大意義。改善現(xiàn)在油井設(shè)備落后和施工工藝的粗糙的現(xiàn)狀刻不容緩。一方面，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該大力支持新技術(shù)新設(shè)備的研發(fā)，用科技的力量，改變油井施工難、危險(xiǎn)系數(shù)高的現(xiàn)狀。改善施工工藝，不但能提高安全性，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，比如說(shuō)，將傳統(tǒng)的裸眼完井法改善為負(fù)壓完井法之后，不管是油井的產(chǎn)能，還是生產(chǎn)的安全性，都得到了極大的提升。另一方面，國(guó)家應(yīng)該加大監(jiān)管力度，對(duì)于設(shè)備比較陳舊落后的小企業(yè)，可以予以取締或是兼并，同時(shí)應(yīng)該支持企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，對(duì)于條件符合的一定要予以經(jīng)濟(jì)上的支持。很顯然，技術(shù)和設(shè)備兩方面的改善，對(duì)油井安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提高都有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

三、總結(jié)

我們的生活離不開(kāi)石油，也就離不開(kāi)這些辛苦工作在油井里的工人，企業(yè)需要對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)體系的建立有這重大意義。通過(guò)采用督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)人人懂安全，自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國(guó)外高端技術(shù)和設(shè)備等三種解決方案來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理的再提高，相信會(huì)有一定的改善。雖然在提高油井安全生產(chǎn)管理上，我們還有很

長(zhǎng)的路要走，但是只要每一個(gè)人都負(fù)起責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部海關(guān)總署國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局文件關(guān)于加強(qiáng)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理的通知[A];青島市醫(yī)學(xué)工程第一次學(xué)術(shù)交流大會(huì)論文集[C];1999年.

第7篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

一、營(yíng)造良好的安全文化氛圍

開(kāi)展形式多樣安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共筑安全大堤。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，大力開(kāi)展各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會(huì)等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)。

二、牢固樹(shù)立以人為本的思想

再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把企業(yè)“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流現(xiàn)代企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。

三、增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和危機(jī)感

安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)屬地責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

四、積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式

第8篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：石油化工 生產(chǎn)安全 安全管理

石油化工產(chǎn)業(yè)逐步向精細(xì)化發(fā)展，這就促使石油化工產(chǎn)品所涉及的范圍更加廣泛。但是，由于化學(xué)反應(yīng)以及化學(xué)品本身具有的危害性，從而導(dǎo)致化工企業(yè)，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)具有易燃、易爆，高溫、高壓、有毒、有害等特點(diǎn)，容易發(fā)生安全事故，以致造成群死、群傷、中毒污染等次生災(zāi)害。

一、石油化工生產(chǎn)的安全事故原因分析

一般情況下，石油化工生產(chǎn)中包含著較多的化學(xué)反應(yīng)及較為復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。其中，包含液體的流動(dòng)、熱量的釋放、化學(xué)品的泄露等等多種工序。因而容易發(fā)生類(lèi)似中毒、火災(zāi)等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災(zāi)害以外，還包括以下幾點(diǎn)：

1.石油化工生產(chǎn)規(guī)程得不到確切的落實(shí)

由于生產(chǎn)操作的工人自身素質(zhì)以及監(jiān)管等諸多因素，在石油化工生產(chǎn)中存在著生產(chǎn)規(guī)程落實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致化學(xué)液體的泄露或反應(yīng)不完全，從而極易發(fā)生易燃易爆等危險(xiǎn)事故。另外，對(duì)于化學(xué)藥品、危險(xiǎn)品的存放與管理也要有一定的規(guī)章制度，否則也可能發(fā)生相應(yīng)的安全事故，如火災(zāi)、中毒等一些常見(jiàn)事故的發(fā)生，均可能發(fā)生在化學(xué)品的庫(kù)存以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

2.生產(chǎn)設(shè)備定期檢查

在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)設(shè)備氣密性不好，存在一定的故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生危險(xiǎn)事故。而且在生產(chǎn)過(guò)程中，如果設(shè)備有異常情況出現(xiàn)而未得到及時(shí)解決和處理，此時(shí)也會(huì)對(duì)石油化工生產(chǎn)造成一定的危害。

3.安全管理不到位

據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查得知，多數(shù)石油化工生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，不是操作問(wèn)題，而在于企業(yè)的自控力度不夠，沒(méi)有健全的生產(chǎn)安全管理體系，且由于基層操作人員的安全意識(shí)上不去，最終導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度得不到實(shí)際落實(shí)，從而引發(fā)了安全事故。

二、對(duì)于石油化工生產(chǎn)安全管理的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修力度與次數(shù)

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的逐年提高， 常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，由于工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常的情況，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)等，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對(duì)其不太了解，也會(huì)由于操作人員的誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度等等。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的日常管理與維護(hù)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢測(cè)維修，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員，以便采取有效措施。

2.培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)

針對(duì)企業(yè)的安全管理，保證員工人身安全，不僅僅要將安全責(zé)任落實(shí)到公司的安全管理上面，企業(yè)管理者更需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，并且達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)。對(duì)石油化工生產(chǎn)安全的全員安全培訓(xùn)必不可少。安全管理不僅可以發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)安全管理人員的價(jià)值，同時(shí)調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)于安全管理的積極主動(dòng)性。只有這樣，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的操作人員以及設(shè)備狀況進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，切斷有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束操作者的責(zé)任和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，將極大地降低安全事故發(fā)生率。

三、石油化工生產(chǎn)安全技術(shù)的分析

1.過(guò)程監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)

過(guò)程監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)，主要是針對(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的非正常狀態(tài)，而采取的一系列新技術(shù)新措施。非正常狀態(tài)主要包括過(guò)渡、異常、事故、災(zāi)難等幾個(gè)階段，其過(guò)程監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)是化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的有力保障的手段之一。Frank將故障診斷方法分成基于知識(shí)的、基于解析模型的和基于信號(hào)處理等3種方法。 Purdue大學(xué)的Venkatasu Bramanian將故障診斷方法再分為定量模型方法、定性模型方法和過(guò)程歷史方法，還有學(xué)者提出了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法。

2.故障安全控制技術(shù)

故障安全控制（fail safe control 簡(jiǎn)稱(chēng)FSC）技術(shù)系統(tǒng)是基于微處理器、模塊化、可進(jìn)行軟件編程和組態(tài)的系統(tǒng) 。該系統(tǒng)具有安全控制、串行通訊、系統(tǒng)診斷、故障報(bào)警、實(shí)時(shí)操作記錄和查詢(xún)歷史記錄等功能，其高度的自診斷功能，可確保FSC在生產(chǎn)過(guò)程的安全時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮作用，從而保證生產(chǎn)裝置的安全性。

3.基于虛擬現(xiàn)實(shí)的化工企業(yè)安全仿真技術(shù)

基于虛擬現(xiàn)實(shí)的化工企業(yè)安全仿真技術(shù)系統(tǒng)，主要采用蘭維仿真技術(shù)在計(jì)算機(jī)上重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備，模擬事故發(fā)生時(shí)的聲、光、影等特效，同時(shí)允許用戶(hù)與虛擬環(huán)境進(jìn)行交互，按預(yù)案要求進(jìn)行相關(guān)的操作處理，達(dá)到熟悉和演練預(yù)案的目的。該系統(tǒng)具有比其他仿真系統(tǒng)更高一級(jí)的功能，諸如3D用戶(hù)界面、可交互性、特效模擬等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還能與工藝流程仿真模型服務(wù)器進(jìn)行互相通信。通過(guò)該系統(tǒng)可仿真出化工企業(yè)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀況，可通過(guò)對(duì)故障和預(yù)案的設(shè)定對(duì)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并可對(duì)操作成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工安全工作也需要開(kāi)拓創(chuàng)新，對(duì)于石油化工產(chǎn)業(yè)有效地管理，能夠更有力的保障生產(chǎn)過(guò)程中操作人員的人身安全，從而有力地能夠保證石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于石油化工生產(chǎn)企業(yè)的管理，既需要先進(jìn)的管理手段進(jìn)行把控，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的安全技術(shù)的研究與探討。要及時(shí)研究新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，解決化工安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題，讓企業(yè)員工隨時(shí)保存持頭腦的清醒，做到警鐘長(zhǎng)鳴，才能開(kāi)創(chuàng)化工安全的新局面，以保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展，創(chuàng)建和諧的小康社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄺志敏.論化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理[J].科技資訊.2009（17）.

[2]高有方.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008（18）.

第9篇：生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：安全；生產(chǎn)管理；執(zhí)行力

中圖分類(lèi)號(hào)：X934 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)均建立了一套完整適用于本行業(yè)、本企業(yè)生存和發(fā)展的制度體系，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，只有將規(guī)章制度很好地執(zhí)行，才會(huì)使企業(yè)更好的發(fā)展下去。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，落實(shí)好安全生產(chǎn)的執(zhí)行力的要求猶為重要。

一、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)的重要意義

電力行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和集知識(shí)、技術(shù)的密集型行業(yè)，任何脫離于安全制度和技術(shù)規(guī)范的行為都有可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡?！鞍踩亲畲蟮男б妗?，電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了安全生產(chǎn)是我們永恒的主題。電力企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中建立健全了一套完整的行業(yè)安全規(guī)章制度，這就要求我們企業(yè)必須具備更加優(yōu)良的執(zhí)行力。因此安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于各項(xiàng)安全規(guī)章制度在實(shí)際生產(chǎn)中得到充分的落實(shí)，即安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程，全公司安全工作的最終成績(jī)，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無(wú)他途。

二、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)管理中的體現(xiàn)

首先是員工具有服從精神。服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。

提高企業(yè)的執(zhí)行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時(shí)服從是被動(dòng)的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的真正升華，使安全成為自覺(jué)的行動(dòng)，變?yōu)閱T工在工作中必要的程序。在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中政令暢通。

第三，提高執(zhí)行力要落實(shí)到人。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了一個(gè)人具有的一種素質(zhì)，一種態(tài)度，一種精神。

三、如何在電力安全生產(chǎn)具體落實(shí)執(zhí)行力

（一）體系健全是前提

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，首先要建立健全以行政負(fù)責(zé)人為核心的組織保證體系、以黨委書(shū)記為核心的政治保證體系、以業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的安全技術(shù)保證體系、以工會(huì)主席為首的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系、以安全委員會(huì)為首的安全監(jiān)督體系，以團(tuán)委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次是建立一套緊密聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際、業(yè)務(wù)貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決、“四不放過(guò)”要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞責(zé)任，做到任務(wù)、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰一體化常態(tài)開(kāi)展，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和上級(jí)指令上所表現(xiàn)的態(tài)度是帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行力表現(xiàn)的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)先以身作則，對(duì)政策的執(zhí)行始終如一地堅(jiān)持，有布置有檢查的去執(zhí)行，才能上行下效，正確的引導(dǎo)各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，層層傳遞執(zhí)行力。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)是手段

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，需要一只熟悉業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、服從指揮的優(yōu)良隊(duì)伍，加強(qiáng)思想教育和人員培訓(xùn)是必要手段。

一方面是通過(guò)安全思想教育，培訓(xùn)增強(qiáng)員工責(zé)任心。事實(shí)證明大多數(shù)安全事故都是人員安全意識(shí)薄弱所致，如員工在日常工作中所表現(xiàn)出的對(duì)工作任務(wù)的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)歸結(jié)到一點(diǎn)，就是缺乏強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。必須強(qiáng)化安全思想教育，通過(guò)各種安全警示教育，把安全生產(chǎn)執(zhí)行力思想深深烙進(jìn)員工的意識(shí)中去。

另一方面是通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工具備過(guò)硬的安全生產(chǎn)技術(shù)，如崗前安全知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、安全紀(jì)律培訓(xùn)等，提高全員的安全技術(shù)水平，只有具備了過(guò)硬的技術(shù)水平，生產(chǎn)的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應(yīng)該的損失；生產(chǎn)的直接作業(yè)者才能在設(shè)備巡視檢查和監(jiān)視調(diào)整過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，并能正確、果斷地進(jìn)行處理，避免設(shè)備損壞和事故擴(kuò)大，制度和任務(wù)才能在各層級(jí)中層層貫徹執(zhí)行下去。

（四）獎(jiǎng)懲激勵(lì)是保障

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要嚴(yán)格按照電力行業(yè)《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善“公司控制重傷和事故、車(chē)間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級(jí)控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，制度本身要合理，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、以責(zé)論處，還要建立、完善幫助員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工評(píng)價(jià)拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，營(yíng)造員工對(duì)工作工積極進(jìn)取，埋頭苦干的氛圍。

（五）建立文化是方向

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化做為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有凝聚力的文化形成是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立、長(zhǎng)期積累的，在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力，使執(zhí)行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，有了端正、永恒的態(tài)度，在廣大員工中潛移默化的培養(yǎng)出良好的習(xí)慣，就象人們常說(shuō)的“拳不離手，曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實(shí)現(xiàn)由過(guò)去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力才會(huì)根深蒂固。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程[M].北京：中國(guó)電力出版社.