項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞:海洋平臺(tái);項(xiàng)目進(jìn)度;進(jìn)度計(jì)劃;管理

與普通項(xiàng)目相比，海洋工程對(duì)質(zhì)量的要求比較高，且項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)度管理是一項(xiàng)核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，但是要建立在控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，能及時(shí)結(jié)合海洋工程項(xiàng)目實(shí)況來進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行的高效性。

1海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值

一般來講，海洋環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，會(huì)受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會(huì)影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時(shí)分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評(píng)估的，再加之此類工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對(duì)此類問題，必須要重視對(duì)海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實(shí)施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格分析項(xiàng)目實(shí)況來編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項(xiàng)目進(jìn)度，是節(jié)省項(xiàng)目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。

2海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施

2．1做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備

海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項(xiàng)目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對(duì)此，計(jì)劃部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書。計(jì)劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計(jì)劃流程時(shí)，應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)況來實(shí)施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時(shí)，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對(duì)應(yīng)的效果。

2．2科學(xué)開展進(jìn)度計(jì)劃編制工作

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個(gè)分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性，能及時(shí)將海洋工程項(xiàng)目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進(jìn)行控制，通過多個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成元素，要求各個(gè)部分都要做到分工明確，對(duì)組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)算，及時(shí)考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地限制性等問題，不同階段對(duì)資源的需求量是不同的，面對(duì)此類問題，要重視對(duì)工期的科學(xué)性評(píng)估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。

2．3重視對(duì)計(jì)算編制的管理

從工程進(jìn)度管理角度上來看，編制一定的進(jìn)度計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開展提供條件。編制計(jì)劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對(duì)整個(gè)編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3結(jié)語

綜上所述，為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的建設(shè)，若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時(shí)做好項(xiàng)目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。

參考文獻(xiàn):

［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．

［2］張妍．海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)應(yīng)用研究［J］．中國石油石化，2016(S2):9～10．

第2篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

[關(guān)鍵詞] 工程管理 計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程管理與計(jì)劃管理的概念

1工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)

為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3管理和控制工程進(jìn)度

工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。

1.4管理與控制工程成本

無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。

2項(xiàng)目管理計(jì)劃的基本概念

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。管理者的首要職責(zé)就是做計(jì)劃。管理者要根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，確定在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案的過程。

項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中，幾乎每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過程。主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等?，F(xiàn)在簡(jiǎn)要介紹一些這些計(jì)劃及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。

2.`1項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其各個(gè)子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

2.3范圍管理計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。

2.4進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃中需要確定制定項(xiàng)目進(jìn)度表的格式與控制項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)則。

2.5費(fèi)用管理計(jì)劃

費(fèi)用管理計(jì)劃中需要選定費(fèi)用管理的模板，制定費(fèi)用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。

2.6質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃需要說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。

2.7過程改進(jìn)計(jì)劃

過程改進(jìn)計(jì)劃需要詳細(xì)分析過程分析的具體步驟，包括過程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、過程改進(jìn)目標(biāo)等內(nèi)容。人力資源配備管理計(jì)劃人力資源配備管理計(jì)劃是規(guī)劃項(xiàng)目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。

2.8.溝通管理計(jì)劃

溝通管理計(jì)劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內(nèi)容包括什么人什么時(shí)候通過何種方式獲得何種項(xiàng)目信息。

2.9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要描述如何規(guī)劃、安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。該計(jì)劃為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作提供指導(dǎo)。

二、施工計(jì)劃管理措施

（一）充分利用管理軟件豐富的項(xiàng)目管理功能實(shí)施計(jì)劃管理

目前流行的P3、Project等項(xiàng)目管理軟件具有強(qiáng)大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業(yè)層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機(jī)械、人員等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從數(shù)千條甚至幾萬條作業(yè)中輕松篩選項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，整體計(jì)劃的更新更加輕松，并通過設(shè)置分類碼、過濾器等，隨時(shí)篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的兩個(gè)重要特點(diǎn)，一是充分利用了自動(dòng)計(jì)算功能，實(shí)現(xiàn)了直觀的目標(biāo)計(jì)劃管理；二是充分利用資源加載功能，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)進(jìn)度百分比計(jì)算。

利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，不但能提高工作效率，也能促進(jìn)計(jì)劃管理水平的提高。因此，電網(wǎng)工程應(yīng)成立以項(xiàng)目總工為首，P3專工、項(xiàng)目工程部主管和各專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)為成員的P3軟件應(yīng)用開發(fā)小組，開辦多期P3軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高班，對(duì)與工程管理相關(guān)的所有技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行P3軟件應(yīng)用知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，達(dá)到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應(yīng)用。

（二）編制工程進(jìn)度計(jì)劃

詳盡、合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電網(wǎng)工程的順利實(shí)施及按時(shí)完成具有非常重要的意義，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也具有至關(guān)重要的作用，并能體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的管理水平。因此工程項(xiàng)目開始之初，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程里程碑計(jì)劃要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術(shù)、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時(shí)應(yīng)提前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)預(yù)案，最大限度減少對(duì)工程實(shí)施的影響。

三、工程管理中的計(jì)劃管理要求

為保證安全與進(jìn)度相互平衡，應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析、編制施工方案、切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進(jìn)行。如工程確實(shí)需要趕工，則要做足相應(yīng)安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進(jìn)度。在工程建設(shè)中，質(zhì)量的重要性不容質(zhì)疑。只有質(zhì)量滿足國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，才能確保電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質(zhì)量第一、工期第二，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。所以應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工程里程碑計(jì)劃，綜合考慮企業(yè)的資源情況，確定合理工期，制定合理進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工順利均衡進(jìn)行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語】

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊洪林 冶金機(jī)械大修計(jì)劃、工程管理探討 《科技信息》 2011年11期

第3篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：工程；施工；項(xiàng)目管理

Abstract: In today's market economy, construction enterprises competition has reached a white-hot, strengthen the construction management is very important. The project is the main battlefield of production and management of construction enterprises, with project management as the center, improve the operation of the project quality, it is the eternal theme of existence and development of construction enterprises. This paper respectively from the quality, cost, safety and schedule for the project management to do a comprehensive study.

Key words: engineering construction; project management;

中圖分類號(hào)：TU71

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，同時(shí)我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中存在的一些問題，對(duì)于這些問題，值得引起我們?nèi)プ銐蛑匾?，探尋解決之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

建筑施工管理中存在的問題

1、施工單位承包項(xiàng)目存在違規(guī)操作行為施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施J二安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。

2、施工項(xiàng)目管理較薄弱施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)難度大。由于項(xiàng)目施工面寬，流變性頗大，不可預(yù)見因素較多，資源需求種類繁雜，整個(gè)施工過程涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政法規(guī)和人際等方面的諸多問題，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜、難度大。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)范落實(shí)不到位 由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標(biāo)價(jià)，以低于成本的標(biāo)價(jià)中標(biāo)，使安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不到位，安全生產(chǎn)無保障，材料、機(jī)械設(shè)備等配套的不符合也給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員配備不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全，況且農(nóng)民工是建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)工人的主體，文化素質(zhì)偏低，多數(shù)沒有受過崗前培訓(xùn)，缺乏專業(yè)操作技能，安全意識(shí)比較淡薄，致使安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。

二、作好合同管理與信息管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，合同與信息管理也一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項(xiàng)目管理的全過程，是整個(gè)工程辦理交驗(yàn)和竣工結(jié)算的前提。施工項(xiàng)目的合同管理包含以下幾個(gè)階段：投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對(duì)工程施工范圍進(jìn)行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟(jì)資料的完善提供合理的依據(jù)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

1、提高管理人員質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

3、堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方的監(jiān)理單位以及施工單位共同驗(yàn)收，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。四、保證項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分析之前，施工單位一定要搜集相關(guān)的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個(gè)復(fù)雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對(duì)實(shí)際情況的信息搜集以及調(diào)研分析，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書中要考慮到各個(gè)子項(xiàng)目之間的聯(lián)系，將可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)間作出預(yù)留，這樣能夠更好的保證項(xiàng)目時(shí)間的精確性。同時(shí)在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段性調(diào)整，同時(shí)控制小組需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了問題要及時(shí)的進(jìn)行糾正，確定好新的控制點(diǎn)。通過對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)度控制，來保證整個(gè)進(jìn)度的正常。

五、施行建筑工程成本管理計(jì)劃

1、建立一個(gè)完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行,造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

2、對(duì)持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

3、依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目,質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

4、材料采購要遵循"質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短"的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

六、制定安全管理措施

根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等，因此，要始終把”安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。

第4篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】工期；工程造價(jià)；影響

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

工期和工程造價(jià)的關(guān)系極其緊密，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，所以，有必要對(duì)如何更好的控制施工的進(jìn)度，保證建設(shè)工程能夠在工期規(guī)定范圍內(nèi)完工進(jìn)行深入的研究。

二、工期的定義及其意義

工期包含建設(shè)工期、定額工期、合同工期等，建設(shè)工期，一般指建設(shè)項(xiàng)目中構(gòu)成固定資產(chǎn)的單項(xiàng)工程、單位工程從正式破土動(dòng)工到按設(shè)計(jì)文件全部建成到竣工驗(yàn)收交付使用所需的全部時(shí)間。定額工期是在一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，在一定時(shí)間內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制訂并項(xiàng)目建設(shè)所消耗的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。它是招標(biāo)人或委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、確定建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)，也是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工進(jìn)度、確定投標(biāo)工期的依據(jù)。合同工期是指發(fā)包人和承包人在合同中約定的承包人須在此期間內(nèi)如約完成工程的履行期間。工期具有直接的管理意義，更具有顯著的經(jīng)濟(jì)意義，工期的合理與否直接影響工程造價(jià)。

三、工期與工程造價(jià)的關(guān)系

工期與工程造價(jià)息息相關(guān)，合理工期的履行是工程造價(jià)的有效保證，而如果在施工期間發(fā)生諸如人工、機(jī)械設(shè)備以及物資材料等問題所造成的工期延長(zhǎng)，就會(huì)大大增加工程造價(jià)，這樣就使資金回收期被延長(zhǎng)，影響了前期規(guī)劃的投資收益率，而隨之帶來的機(jī)會(huì)流失就更無法測(cè)算了，因此，保證合理工期的履行是非常重要的。從另一個(gè)方面來看，盲目的縮短工期也是不可取的，當(dāng)提前建成所產(chǎn)生的效益小于為提前工期而增加的成本時(shí)，即失去了提前工期的意義。可見壓縮正常的工期是有一定的限制的，因此質(zhì)量合格而成本最低所對(duì)應(yīng)的工期應(yīng)是合理的。

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在不同的基本建設(shè)階段，其造價(jià)作用，計(jì)價(jià)辦法也不盡相同，但是無論在哪個(gè)階段，影響工程造價(jià)的因素除了人工工資水平、材料價(jià)格水平、機(jī)械費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)其影響較大的是工期。工期是計(jì)算投資的重要依據(jù)。

在工程建設(shè)過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費(fèi)用，因?yàn)橐s短工期，則要重新組織施工，加大勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，必然降低施工效率，增加工程直接費(fèi)用，而由于工期縮短卻節(jié)省了施工管理費(fèi)。無故拖延工期，將增加人工費(fèi)用以及機(jī)械租賃費(fèi)用的開支，也會(huì)引起直接費(fèi)用的增加，同時(shí)還增加管理人員費(fèi)用的開支。

四、影響工期的因素

影響建設(shè)工期的因素是多方面的、復(fù)雜的,而且許多因素具有不確定性,概括起來大致可分為內(nèi)部因素、外部因素和管理因素。

1、內(nèi)部因素

內(nèi)部因素包括建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能、規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)中采用相應(yīng)的施工組織措施和施工技術(shù)方案等。不同項(xiàng)目有不同的特點(diǎn),即使同類項(xiàng)目,由于建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、工藝設(shè)備及流程、工程結(jié)構(gòu)的不同,影響建設(shè)工期的因素也不同。內(nèi)部因素主要反映在不同建設(shè)項(xiàng)目或相同項(xiàng)目不同建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)之間所存在的建設(shè)工期的差異。

2、外部因素

首先是建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)、氣候等自然條件。建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)條件直接影響到內(nèi)部因素所涉及的建設(shè)工程量、建設(shè)的難易程度、交通運(yùn)輸和施工組織設(shè)計(jì)等。氣候條件主要是指建設(shè)地點(diǎn)的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天數(shù)、年大風(fēng)或臺(tái)風(fēng)天數(shù)、最大凍土深度等,氣候因素影響了建設(shè)的年有效工期以及由此導(dǎo)致的降效。

其次是供應(yīng)條件。主要指建設(shè)項(xiàng)目的資金、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等的供應(yīng)及其質(zhì)量。供應(yīng)條件受整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)發(fā)展的影響。實(shí)踐表明,供應(yīng)條件是影響建設(shè)項(xiàng)目工期的關(guān)鍵因素之一。如不少重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,由于資金到位率高、物質(zhì)供應(yīng)有保障,加上主管部門和參與建設(shè)各單位的科學(xué)管理,項(xiàng)目建設(shè)工期明顯縮短,使項(xiàng)目建設(shè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相反有相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目倉促上馬,建設(shè)資金不足時(shí)搞“釣魚”工程,嚴(yán)重影響了材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作,致使工期一拖再拖,形成了“投資無底洞、工期馬拉松”的狀況,不僅造成建設(shè)項(xiàng)目投資效益差,還給參與建設(shè)的各方帶來經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也出現(xiàn)了不少糾紛或“扯皮”現(xiàn)象。

3、管理因素

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施涉及到計(jì)劃、建設(shè)、財(cái)政等行政部門和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等諸多單位,就建設(shè)工期或建設(shè)速度而言,體現(xiàn)了上述部門和單位的工作效率和協(xié)調(diào)配合能力。

按照建設(shè)各階段的劃分,項(xiàng)目的施工階段在整個(gè)建設(shè)工期中所占的比例最大,但項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備工作包括征地拆遷、招標(biāo)、材料設(shè)備采購等建設(shè)前期工作都將對(duì)建設(shè)工期產(chǎn)生影響。目前,我國的建設(shè)管理水平在這些方面還存在一些不容忽視的問題,相當(dāng)一部分項(xiàng)目建設(shè)工期的確定帶有隨意性,如招投標(biāo)過程中違背施工客觀規(guī)律,盲目壓縮工期,打亂了正常的施工和建設(shè)程序,造成一些難以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題。因此,加強(qiáng)建設(shè)工期的管理必須有科學(xué)和嚴(yán)格的法規(guī)作保障,以提高參建各單位的管理水平。

五、工期控制措施

1、進(jìn)度計(jì)劃的編制：計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來說，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：①利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；②確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③測(cè)算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。

2、進(jìn)度的監(jiān)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。

3、進(jìn)度分析與調(diào)整：在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時(shí)開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，從而提高了成本。故工期和項(xiàng)目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

在制定了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)輔助計(jì)劃作為緊急情況的備選方案。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是工期控制的核心內(nèi)容，也是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃直接影響到建筑項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)工作。但是沒有一項(xiàng)計(jì)劃是固定、一成不變的。憑著一份固定的進(jìn)度和工期計(jì)劃書是很難保證施工的順利進(jìn)行的。所以，施工單位要有前瞻性和預(yù)測(cè)性。預(yù)測(cè)出施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，然后根據(jù)這些問題制定應(yīng)急方案。這樣就會(huì)防止出現(xiàn)意外情況影響工期進(jìn)度。即使意外真的發(fā)生，也會(huì)減少工期拖延帶來的損失。

六、結(jié)束語

綜上所述，工期對(duì)于工程造價(jià)具有顯著的影響，只有明確了建設(shè)工程工期，才能夠制定合理、高校的施工方案，提高施工的效率和質(zhì)量，確保建設(shè)工程能夠在工期范圍內(nèi)完成。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞： 配電工程 建設(shè) 管理工作

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

配網(wǎng)工程建設(shè)涉及的每項(xiàng)因素都可能對(duì)配網(wǎng)系統(tǒng)安全、效率運(yùn)作產(chǎn)生一定影響，所以加強(qiáng)電力工程建設(shè)與管理是重中之重。在配電工程建設(shè)階段，能夠科學(xué)控制項(xiàng)目運(yùn)作成本，并保證工程工程與質(zhì)量都不會(huì)受到影響；在配電建設(shè)工程投產(chǎn)時(shí)，要加大管理進(jìn)程規(guī)劃執(zhí)行力度，做好各方面工作，以此才能使得各項(xiàng)安全運(yùn)營管理機(jī)制得以貫徹，促進(jìn)電力建設(shè)中配電工程的發(fā)展。

一、配網(wǎng)工程量管理的相關(guān)意義

1推行全生命周期工程量管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，工程量的控制與管理階段的任務(wù)主要是在立項(xiàng)之初的設(shè)計(jì)階段、施工作業(yè)階段、以及項(xiàng)目竣工結(jié)算審核階段，而全生命周期工程管理也可稱為工程項(xiàng)目全程工程量管理。其主作用在于合理控制項(xiàng)目工程量，從而能夠使得項(xiàng)目工程量通過合理管理舉措限定在限值允許的范疇內(nèi)，既不影響工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)程的工作質(zhì)量，同時(shí)又能把項(xiàng)目投資運(yùn)營成本控制在合理范疇之內(nèi)，以此保障了項(xiàng)目投資成本總目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)，使得信息流、人力資源、物資流等譯充分利用，以取得符合建設(shè)管理需求的投資效益與社會(huì)效益。由于電力配網(wǎng)工程的建設(shè)作業(yè)工期相對(duì)較長(zhǎng)，易受到外界因素影響制約其正常建設(shè)，所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初始階段必須合理控制其工程量，并確保工程量變更設(shè)計(jì)得以控制，以此才能隨著工程建設(shè)作業(yè)的進(jìn)行與不斷深入，有效確保工程量能夠科學(xué)控制。

2推行工程量清單計(jì)價(jià)控制模式

就目前來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式，為配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量管理提供了新的思路。為了方便對(duì)工程量進(jìn)行控制和管理，有必要研究設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工程量計(jì)算與編制規(guī)范，在配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中統(tǒng)一各參與單位采用的分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量計(jì)算規(guī)則和方法等，并采用通用格式。為區(qū)別工程量清單計(jì)價(jià)模式中的工程量清單文件，在本文中我們將各參與單位使用統(tǒng)一規(guī)范編制的對(duì)工程量管理進(jìn)行管理的依據(jù)稱為工程量文件，它與工程量清單文件相比，主要減少了與費(fèi)用相關(guān)的措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、稅金等，保留工程量控制和管理的核心內(nèi)容即分部分項(xiàng)工程量列表。在設(shè)計(jì)階段變電站工程量文件內(nèi)容應(yīng)該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、變電站工程量匯總表、變電站建筑工程分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表、變電站安裝工程分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表與變電站建設(shè)工程場(chǎng)地征用與賠償工程量列表；配電線路工程量文件內(nèi)容應(yīng)該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、配電線路工程量匯總表、配電線路工程分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表與配電線路工程場(chǎng)地征用與賠償工程量列表。在竣工結(jié)算階段，可在以上工程量文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上添加工程量對(duì)比分析表、主要設(shè)備供應(yīng)表和主要材料供應(yīng)表，以方便分析和確認(rèn)最終工程量來完成結(jié)算工作。

二、現(xiàn)代配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

科學(xué)的配網(wǎng)工程管理在項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。筆者認(rèn)為，管理實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)問題：

1如何通過項(xiàng)目計(jì)劃做好項(xiàng)目的全過程管理

由于在項(xiàng)目管理內(nèi)容上的差異所在，這就決定了業(yè)主方應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及質(zhì)量保證全過程進(jìn)行有效的管理。某供電分局屬于縣級(jí)供電企業(yè)，主要管轄lOkV配網(wǎng)的建設(shè)與管理。由于是新成立的單位，一切都是新的開始，在工程建設(shè)管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)等不足是在所難免的。前4年分局的配網(wǎng)工程管理屬于粗放式，主要表現(xiàn)在立項(xiàng)粗糙，缺乏招投標(biāo)，計(jì)劃管理不到位，施工質(zhì)量難以保證等諸多方面。經(jīng)過幾年的成長(zhǎng)，分局對(duì)工程的項(xiàng)目管理也越來越重視，今年全面推出了工程的全過程管理。設(shè)立專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從工程的立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、施工管理、竣工驗(yàn)收到財(cái)務(wù)進(jìn)賬，跟蹤、監(jiān)督、調(diào)整，全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程管理的目標(biāo)。

2如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并管理好整個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目

實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制。具體就是要在施工工程中做好信息搜集工作，進(jìn)而通過制定計(jì)劃書并落到實(shí)處。在實(shí)施中遇到情況的變化要及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分局在前幾年的工作中對(duì)計(jì)劃管理都不是很重視，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的工作一直處于比較被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，上半年處于比較閑置狀態(tài)，到下半年為了完成指標(biāo)而加班加點(diǎn)，疲于應(yīng)付。雖然在年底也能完成任務(wù)，但是趕工的效果自然不言而喻，這給分局以后接受審計(jì)及考核都帶來了影響。所以今年分局全面推進(jìn)全過程管理，由專門的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在年初制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并隨時(shí)跟蹤工程的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)匯報(bào)，便于及時(shí)采取糾偏措施，確保項(xiàng)目計(jì)劃能順利完成。

3如何做好項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行控制

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。實(shí)施進(jìn)度的控制，實(shí)質(zhì)就是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門和單位，甚至到主要負(fù)責(zé)人，使其各司其職，各盡其責(zé)。在都有了明確的工作目標(biāo)和工作范圍的前提下，進(jìn)而參照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4如何通過招投標(biāo)選擇更好的施工單位

工程項(xiàng)目招投標(biāo)是引入競(jìng)爭(zhēng)枧制和價(jià)格機(jī)割的過程。招投標(biāo)制度實(shí)施的初衷是通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制“擇優(yōu)錄取”、“優(yōu)勝劣汰”，盡量避免人為選定承包單位時(shí)的暗箱操作和行為，帶有明顯的市場(chǎng)調(diào)節(jié)的特性。因此，這項(xiàng)制度的應(yīng)用不僅可以有效攤錨腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，降低建設(shè)工程項(xiàng)舀的總價(jià)，還可以提高建設(shè)資金的投資效率，提高社會(huì)資源的配置效率。

電力工程由于自身的特殊性，因?yàn)閷儆趬艛嘟?jīng)營，很多單位都有自己的三產(chǎn)公司，所以導(dǎo)致招投標(biāo)很多時(shí)候并不規(guī)范。就拿我所在的分局來說，前幾年的工程沒有開始招投標(biāo)工作，有些需要外包的施工就直接轉(zhuǎn)包了，這些都是很不符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)范的。去年開始分局的土建等外包的工程開始實(shí)行招投標(biāo)，雖然剛起步還有很多需要完善的地方，但是畢竟也是一大進(jìn)步了。通過招投標(biāo)選擇更適合的施工隊(duì)，對(duì)分局的工程質(zhì)量也提供了更好的保證。當(dāng)維護(hù)規(guī)模、面積較大時(shí)則另外商議，當(dāng)路段出現(xiàn)配備機(jī)電人員無法完全解決的問題時(shí)，則采取自維化和市場(chǎng)化綜合模式?？傊还懿扇∧姆N維護(hù)模式，設(shè)備的型號(hào)和價(jià)格都只能在數(shù)據(jù)庫中選擇，在統(tǒng)一規(guī)范機(jī)電設(shè)備設(shè)施的同時(shí)降低了維護(hù)成本和難度。

4如何加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

提升機(jī)電人員專業(yè)素養(yǎng)機(jī)電人員專業(yè)技能偏低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏是導(dǎo)致自維化維護(hù)模式無法實(shí)施的主要原因，針對(duì)該問題的解決方法是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。要求維護(hù)人員對(duì)負(fù)責(zé)路段的設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)有足夠的了解，認(rèn)真虛心的向?qū)I(yè)人士和廠家請(qǐng)教新設(shè)備設(shè)施的操作方法，使用方法以及維護(hù)方法，只有不斷的加強(qiáng)維護(hù)人員專業(yè)技能，才能促進(jìn)后備維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。

結(jié)束語

配電工程管理過程中還要做好安全管理工作，一定要處理好工程施工人員、機(jī)械設(shè)備、地理環(huán)境等因素，經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全施工意識(shí)和水平，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全點(diǎn)的相應(yīng)施工和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急措施，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)配電工程的實(shí)務(wù)管理，確保配電工程的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 黎海常.淺談配電工程中變壓器的選擇及安裝[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011(05)

[2] 周曉蘭.配電線路的隱蔽工程管理[J]. 農(nóng)電管理. 2011(10)

第6篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；成本

Abstract: With the rapid development of China's economy, and for the construction enterprises is a good opportunity for development, to meet the construction management requirements under the new situation should be based on the current, and has put forward higher and newer requirements for construction enterprise. This paper study on the practical problems in management, made a detailed study of the key problems for several engineering management.

Key words: project management; problem; quality; safety; schedule; cost

中圖分類號(hào)：TU71

前言：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。

一、建筑工程管理中的問題分析

1、施工技術(shù)方面

建筑施工是一項(xiàng)工藝復(fù)雜、分工精細(xì)、人員密集的行業(yè)，多層面、多角度、多工種的特點(diǎn)給施工管理帶來了很大的難度。作為業(yè)主對(duì)施工技術(shù)的管理主要靠監(jiān)理來完成。建筑施工場(chǎng)面大，人員分散，建筑為一次性和不可逆性，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，是產(chǎn)生管理問題的誘因。

2、建筑施工管理的問題

建筑推行項(xiàng)目管理體制已經(jīng)多年，行業(yè)內(nèi)部已基本形成總承包與專業(yè)施工為主要形式的建設(shè)市場(chǎng)格局，在很大程度上完善了建筑市場(chǎng)的運(yùn)營機(jī)制。但我們還能夠看到，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，少部分專業(yè)程度較高的分部和分項(xiàng)工程有專業(yè)施工隊(duì)伍完成外，其他大部分的施工內(nèi)容還是有施工單位自己組織人員和設(shè)備進(jìn)行施工，材料自購，設(shè)備自選，人員自配，這種局面導(dǎo)致人員來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)較低，給管理工作帶來了難度，給工程質(zhì)量埋下了隱患，大量牽制管理人員的精力，質(zhì)量控制被削弱。

二、牢固把握建筑工程管理的幾個(gè)大的要點(diǎn)控制

1、建筑工程項(xiàng)目人員管理

建筑工程項(xiàng)目全過程都需要各類人員的參與，所以對(duì)人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)五個(gè)方面的要求。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理辦法及完整的項(xiàng)目HSE監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績(jī)效考核、檢查監(jiān)督、項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。

2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

(1)建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等。

(2)執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

(3)發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

(4)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)工程需要，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各工序都處于受控狀態(tài)，主要包括施工測(cè)量管理點(diǎn)、機(jī)械挖土質(zhì)量管理點(diǎn)、鋼筋綁扎質(zhì)量管理點(diǎn)、木模安裝與拆除質(zhì)量管理點(diǎn)、磚砌筑質(zhì)量管理點(diǎn)、混凝土質(zhì)量管理點(diǎn)、樓地面質(zhì)量管理點(diǎn)等關(guān)鍵部位的設(shè)置。

3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

(1)要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作

根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃可采用國際先進(jìn)的P3軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采辦、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級(jí)實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級(jí)控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實(shí)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

(2)建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。

(3)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新

項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項(xiàng)目為例，其完成期限為1年，要按照施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有具體的時(shí)間計(jì)劃和安排，并且按照這個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，對(duì)工程的施工過程實(shí)施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進(jìn)度表控制之下，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，建立從高層到項(xiàng)目管理層在到基層實(shí)施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時(shí)更新和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

4、建筑工程項(xiàng)目安全管理

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全重點(diǎn)部位制定相應(yīng)的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如《做好建筑施工準(zhǔn)備工作》、《加強(qiáng)施工運(yùn)行期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理》等通知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。就如何搞好運(yùn)輸安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工地保護(hù)、應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件等方面，做出總體安排和部署。按照“一區(qū)一預(yù)案，一幢一預(yù)案，一室一預(yù)案”的要求，確定一級(jí)預(yù)案，二級(jí)預(yù)案，三級(jí)預(yù)案及各類子預(yù)案，建立和完善了應(yīng)急求援預(yù)案體系，并特別注重與相關(guān)上下游的銜接，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)資源的利用，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過宣傳、培訓(xùn)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先, 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任, 不同于工作責(zé)任, 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí), 做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次, 施工隊(duì)成本的控制, 由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

三、小結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工，進(jìn)度

1建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分析

1.1施工進(jìn)度控制的時(shí)間目標(biāo)

施工的進(jìn)度控制的時(shí)間目標(biāo)是就是指的工程項(xiàng)目的工期管理，即保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們對(duì)于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是考量一個(gè)施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業(yè)的控制水平高，就會(huì)保證工程如期完工，這對(duì)于建設(shè)單位選擇施工單位來說是一個(gè)很重要的參考因素。

1.2施工進(jìn)度控制的成本目標(biāo)

對(duì)于施工單位來說，在保證工程質(zhì)量可靠和一定施工利潤(rùn)率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，來獲得更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升自身的品牌影響力。當(dāng)然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質(zhì)理和工期管理密不可分的，如果因?yàn)檫^多壓低成本，使得工程質(zhì)量不合格，不但沒有收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，返工造成經(jīng)濟(jì)損失與延誤工期造成的索賠會(huì)使施工企業(yè)得不償失。

1.3施工進(jìn)度控制的質(zhì)量目標(biāo)

良好的施工質(zhì)量是工程投入正常使用并達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的前提條件。如果工程質(zhì)量不合格，則說明施工的結(jié)果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應(yīng)得的利潤(rùn)，反而會(huì)因給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失被索賠。施工進(jìn)度控制中的工期、成本與質(zhì)量三大目標(biāo)密切相聯(lián)系，互相影響、互相制約，只有三者統(tǒng)一達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，才是工程管理水平的最高體現(xiàn)。

2影響工程進(jìn)度的因素

2.1施工環(huán)境因素

建筑工程所處的環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度有很大的影響，惡劣的氣候環(huán)境，地質(zhì)、水文等條件，比如暴雨、臺(tái)風(fēng)、疾病、停電、各種礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.2人為因素

人是影響建筑工程進(jìn)度的最重要因素，人是整個(gè)建筑施工活動(dòng)的主體，所有施工組織、安排調(diào)配、協(xié)調(diào)合作等都是依靠人，這些問題都是制約建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的因素很多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以除了施工單位要組織得力的項(xiàng)目部，做好人員配置，選出組織經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)、具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制意識(shí)強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還要發(fā)揮監(jiān)理的作用來充分協(xié)調(diào)各個(gè)工程建設(shè)單位間的進(jìn)度問題。

2.3施工技術(shù)因素

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，解決問題不及時(shí)、管理能力差；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大，初次進(jìn)入新的施工領(lǐng)域?qū)ζ湟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延。

2.4資金因素

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，就會(huì)影響施工單位購置施工材料、租賃施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致影響施工進(jìn)度。

2.5原材料供應(yīng)因素

建筑工程項(xiàng)目需要大量的原材料、設(shè)備等。第一是勞動(dòng)力資源的配置，人力資源配置不足，就會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第二是原材料的供應(yīng)，假如原材料的供應(yīng)不滿足工程需要，致使周轉(zhuǎn)原材料不足，本應(yīng)同時(shí)進(jìn)行的工序被分段施工影響施工進(jìn)度。第三還有設(shè)備的影響，設(shè)備配置過多會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，占用施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作面的展開。設(shè)備配置少會(huì)造成施工效率不高，人員或材料閑置從而影響施工進(jìn)度。

可以說工程材料的因素決定著工程的成敗。建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)度的影響很大，有些施工單位為了節(jié)約成本，無視工程質(zhì)量和規(guī)范要求，從一些民營小廠或一些作坊工廠購進(jìn)原材料，這些工程材料沒有經(jīng)過任何質(zhì)檢措施就直接流入建筑市場(chǎng)，給工程留下了非常多的質(zhì)量及安全隱患。

3改善進(jìn)度管理的措施

進(jìn)度管理是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，其中最為關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行進(jìn)度控制，以保證在合同約定的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.1施工組織保障措施

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員，應(yīng)由有類似經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)，組織人員要有專業(yè)素質(zhì)，才能更好的實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)性方針，其目的是保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。為整個(gè)施工過程提供施工保障措施是關(guān)鍵。需要注意的一項(xiàng)內(nèi)容是，合同簽署后項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，否則會(huì)耽誤進(jìn)度根據(jù)實(shí)際資料編制科學(xué)性組織設(shè)計(jì)。建立目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書，例如按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，把相關(guān)內(nèi)容制定落實(shí)到細(xì)節(jié)范疇，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法提高施工進(jìn)度，均衡生產(chǎn)。

3.2編制進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是控制進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃包含進(jìn)度計(jì)劃編制和評(píng)審兩個(gè)方面。進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計(jì)劃來確保計(jì)劃得到貫徹實(shí)施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)按照不同的時(shí)間和不同的資源編制施工計(jì)劃。

3.3加強(qiáng)施工計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程進(jìn)度管理過程中，由于人財(cái)物的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，使得打破原進(jìn)度計(jì)劃的事情時(shí)常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對(duì)復(fù)雜的一次性項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這就對(duì)建設(shè)單位提出了非常嚴(yán)格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發(fā)，編制出各施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而在總體計(jì)劃上保證項(xiàng)目組對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度起到有效地控制作用。二是在各施工階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別繪制出月度、季度和年度施工計(jì)劃等表格，分發(fā)到各具體的施工隊(duì)或作業(yè)班組。三是在建筑工程實(shí)施過程中做好人財(cái)物使用計(jì)劃的落實(shí)工作，保證各種資源的供應(yīng)不至于影響工程進(jìn)度的順利展開。四是實(shí)行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期順利進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，一定要利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，并且做到獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)施工環(huán)境了解

環(huán)境、氣候等客觀因素對(duì)施工進(jìn)度的影響較大，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理人員應(yīng)充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3.5完善管理制度

完善各項(xiàng)管理制度是確保進(jìn)度的制度保證，對(duì)工程計(jì)劃資料進(jìn)行審核，結(jié)合工程合同為施工進(jìn)度制定計(jì)劃表，施工實(shí)際進(jìn)度的制定要根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行，對(duì)施工每個(gè)階段的材料用量、流動(dòng)資金等進(jìn)行預(yù)算，保證在施工過程中資源充足。施工設(shè)計(jì)在施工過程中常出現(xiàn)更改，施工進(jìn)度管理要制定具體的針對(duì)性解決方案，確保各項(xiàng)工作能夠順利的完成。

4結(jié)語

總之，建設(shè)工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問題都會(huì)導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能夠?qū)崟r(shí)的溝通，密切配合，執(zhí)行已制定的進(jìn)度計(jì)劃并不斷的檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；市場(chǎng)營銷；項(xiàng)目化管理；框架

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于管理框架的關(guān)注度越來越高，在市場(chǎng)營銷活動(dòng)上，也從傳統(tǒng)的重經(jīng)營轉(zhuǎn)化為經(jīng)營與管理并重。優(yōu)化企業(yè)管理模式，尤其是推行項(xiàng)目化管理模式，能夠更好地幫助企業(yè)把握營銷活動(dòng)。企業(yè)通過項(xiàng)目化管理，可以將各類項(xiàng)目資源之間整合起來，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、規(guī)范控制，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和營銷效率。

1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化管理

關(guān)于項(xiàng)目，最早源自航天、軍事等領(lǐng)域，隨著其概念、含義的延伸，開始滲透至傳統(tǒng)行業(yè)。項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的條件下，所開展的獨(dú)特性的、一次性的工作。項(xiàng)目管理就是為了達(dá)到項(xiàng)目既定要求，運(yùn)用理論知識(shí)、工具、技術(shù)而開展的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理具有生命周期，具體涵蓋啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾幾個(gè)階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已無法很好地支撐企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)的組織架構(gòu)是以專業(yè)化、智能化作為中心來構(gòu)建，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程為企業(yè)的發(fā)展提供保證的，但是也在一定程度上影響了企業(yè)的靈活性。項(xiàng)目化管理是一種全新的工作處理模式，與企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維不同，只是針對(duì)某個(gè)獨(dú)立、具體的項(xiàng)目。從企業(yè)管理角度來看，應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式，能將企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，隨著企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理發(fā)展而逐步演變；從應(yīng)用與方法角度來看，項(xiàng)目化管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和技術(shù)來管理企業(yè)中的各類典型項(xiàng)目，將原有職能工作分離，將其轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性的管理。20世紀(jì)20年代以前，市場(chǎng)營銷觀念是一種重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的模式，經(jīng)歷了產(chǎn)品觀念的改革后，開始轉(zhuǎn)化為重營銷、輕生產(chǎn)的理念，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)開始致力于滿足顧客要求，從消費(fèi)者需求出發(fā)，應(yīng)用全新的營銷觀念。企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)包括制定營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)促銷、跨職能組織管理等內(nèi)容。項(xiàng)目化管理是一個(gè)復(fù)合化的過程，通過項(xiàng)目管理理念的滲透，可以將企業(yè)的各類資源整合起來，達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)營銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理包括4個(gè)階段。①項(xiàng)目的啟動(dòng)。在這一階段，企業(yè)通過商機(jī)挖掘、市場(chǎng)需求調(diào)研來獲取信息，統(tǒng)計(jì)、量化各類數(shù)據(jù)，形成定量、定性結(jié)果，在此基礎(chǔ)上制定營銷戰(zhàn)略。②營銷項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)前期分析報(bào)告設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷組合，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，估算出成本和時(shí)間，落實(shí)到具體人員，確保工作計(jì)劃執(zhí)行的可操作性。③營銷項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施包括執(zhí)行、控制兩個(gè)階段，執(zhí)行階段就是根據(jù)任務(wù)來進(jìn)行分工，要求營銷人員根據(jù)進(jìn)度來完成工作任務(wù)；控制階段就是應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的各類問題，針對(duì)其中的問題進(jìn)行糾正。④營銷項(xiàng)目的收尾。營銷項(xiàng)目的收尾屬于項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保證項(xiàng)目圓滿結(jié)束，在這一階段要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)化開展。

2構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理框架

在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，企業(yè)開展?fàn)I銷時(shí)以自身的產(chǎn)品與企業(yè)需求為主，客戶處于從屬地位，導(dǎo)致營銷活動(dòng)與市場(chǎng)需求存在著一定的偏差，無法精準(zhǔn)定位營銷人群。項(xiàng)目化的營銷管理模式，將產(chǎn)品客戶放在營銷的核心，一切營銷活動(dòng)以滿足客戶需求為主。項(xiàng)目化的管理模式確立了新的市場(chǎng)營銷觀念，以客戶需求制訂營銷計(jì)劃、安排營銷活動(dòng)、整合營銷資源，可以有效降低項(xiàng)目營銷風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶滿意度，為企業(yè)留住更多的忠實(shí)客戶，構(gòu)建長(zhǎng)效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在具體的管理環(huán)節(jié)，需要關(guān)注到幾個(gè)問題。

2.1項(xiàng)目化管理思路的確定

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)有大量的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，如新品宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、商機(jī)挖掘、行業(yè)展會(huì)等。這類活動(dòng)與企業(yè)的常規(guī)管理模式不同，具有顯著的項(xiàng)目特征，有著獨(dú)特性、臨時(shí)性和目的性的特征。對(duì)于企業(yè)而言，營銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，可以是針對(duì)具體市場(chǎng)營銷活動(dòng)的管理，也可以是對(duì)同類產(chǎn)品、年度營銷的管理。在項(xiàng)目群管理上，需要構(gòu)建統(tǒng)一管理框架，從立項(xiàng)管理、范圍管理、組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面來著手開展項(xiàng)目化管理。針對(duì)單一營銷項(xiàng)目管理，需要在遵循管理統(tǒng)一框架下，為各個(gè)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目計(jì)劃。利用項(xiàng)目群管理，能夠識(shí)別出單個(gè)營銷項(xiàng)目。從項(xiàng)目的生命周期管理來看，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾幾個(gè)階段，針對(duì)不同市場(chǎng)營銷活動(dòng)的特點(diǎn)，各個(gè)營銷項(xiàng)目在不同階段需要采用針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法。在啟動(dòng)階段，其營銷工作的重點(diǎn)是為了獲取信息，針對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；在項(xiàng)目計(jì)劃階段，主要工作是明確市場(chǎng)目標(biāo)，制訂營銷方案，在此基礎(chǔ)上制訂營銷計(jì)劃，明確營銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；在項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來將其下達(dá)至負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目收尾階段，要對(duì)營銷項(xiàng)目做出總結(jié)、評(píng)估，進(jìn)行績(jī)效量化與考核。

2.2營銷項(xiàng)目組織化管理

要發(fā)揮出項(xiàng)目化管理的作用和價(jià)值，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)做出合理改變，構(gòu)建適合的組織管理環(huán)境。目前，多數(shù)企業(yè)還是采用職能型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的職能來劃分部門，每個(gè)部門專注于各自工作領(lǐng)域，且相互之間進(jìn)行合作，共同為企業(yè)的正常運(yùn)作提供基礎(chǔ)。面臨市場(chǎng)環(huán)境多變性，由于職能部門之間存在專業(yè)壁壘，溝通、協(xié)調(diào)的要求更高，如果溝通不到位，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，經(jīng)營效率不高。因此，企業(yè)需要對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，以營銷活動(dòng)作為中心，使各個(gè)職能部門相結(jié)合。在具體營銷活動(dòng)的開展上，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)、營銷、供應(yīng)鏈等各個(gè)部門中選擇適合的人員，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)過硬的項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并成立營銷項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)營銷項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，其功能包括戰(zhàn)略管理、監(jiān)控管理、知識(shí)管理、支持服務(wù)等。

2.3營銷項(xiàng)目化立項(xiàng)管理

企業(yè)各個(gè)職能部門考核與關(guān)注點(diǎn)不同，比如，營銷部門更加關(guān)注訂單和業(yè)績(jī)，研發(fā)部門則更關(guān)注產(chǎn)品需求與技術(shù)之間是否匹配，財(cái)務(wù)部門則更加關(guān)心成本。營銷項(xiàng)目的執(zhí)行需要多個(gè)部門之間的協(xié)同合作，為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的整合，需要對(duì)營銷項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。營銷部門要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，并與相關(guān)部門進(jìn)行研討、分析，確立技術(shù)可行性、項(xiàng)目目標(biāo)，并估算費(fèi)用，形成初步營銷計(jì)劃書，完成后提交立項(xiàng)申請(qǐng)。為了讓市場(chǎng)營銷項(xiàng)目可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，需要將各個(gè)部門目標(biāo)統(tǒng)一，制定完善的立項(xiàng)流程。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，就要與客戶需求對(duì)接，為了確保在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就可以安排到與之相匹配的資金和團(tuán)隊(duì)，在下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書時(shí)，營銷項(xiàng)目管理辦公室必須要確認(rèn)好項(xiàng)目級(jí)別，這樣，在不同營銷項(xiàng)目之間出現(xiàn)沖突時(shí)，可以為其提供參考和指引。

2.4明確營銷項(xiàng)目化范圍與目標(biāo)

項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作結(jié)合，在具體的處理上，可采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相互影響、相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目需要清晰展示項(xiàng)目各項(xiàng)工作。分解完畢后，需要將具體任務(wù)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠做到心中有數(shù)，并對(duì)任務(wù)工作單元進(jìn)行估算，為人員分配、預(yù)算制定奠定基礎(chǔ)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)的營銷過程已經(jīng)不再簡(jiǎn)單利用銷售產(chǎn)品來增加銷售收入，而是需要基于客戶個(gè)性需求來作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，制訂科學(xué)的產(chǎn)品方案，在投標(biāo)過程中，選擇價(jià)格與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按照合同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收，這樣，方可取得營銷項(xiàng)目的成功。

2.5對(duì)營銷項(xiàng)目開展進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管控的活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在具體的實(shí)施工作中，實(shí)際與進(jìn)度計(jì)劃的偏差不可避免，在項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況來采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，如延長(zhǎng)工期、增加人力趕工期等。整個(gè)過程中，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出嚴(yán)格管理，出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)根據(jù)相關(guān)的流程來進(jìn)行糾正，確保整個(gè)項(xiàng)目可以按照計(jì)劃順利推進(jìn)。

2.6加強(qiáng)對(duì)營銷項(xiàng)目化的質(zhì)量管理

除了要做好進(jìn)度管理之外，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，對(duì)質(zhì)量的控制也必不可少，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間是對(duì)立統(tǒng)一、相互制約的關(guān)系。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量會(huì)相互爭(zhēng)奪資源，如果為了加快進(jìn)度，需要增加資源成本的投入，很有可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；如果一味追求質(zhì)量，就很可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后。對(duì)此，需要在進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，科學(xué)系統(tǒng)地分配好資源，使之達(dá)到理想的狀態(tài)。而質(zhì)量則是反映需求能力、明確需求能力的一個(gè)綜合體。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理，從質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證幾個(gè)方向來著手，讓質(zhì)量保證貫穿在項(xiàng)目的全生命流程中，經(jīng)常性地進(jìn)行評(píng)估檢查和改進(jìn)，使之與客戶需求相匹配。

第9篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書范文

關(guān)鍵字：成本控制、道路橋梁、工程施工、施工管理

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設(shè)也在面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學(xué)有效地管理，保證工程的施工質(zhì)量和工期，提高社會(huì)效益。

1成本控制在道路橋梁施工中的重要性

1.1成本控制對(duì)道路橋梁施工的影響

在道路橋梁的施工中，成本控制占據(jù)著很重要的地位，成本控制是對(duì)道路橋梁施工建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的保證。如果在道路橋梁建設(shè)中成本沒有得到很好的控制，將難以保證工程的工期和質(zhì)量。通過科學(xué)合理的成本控制，不僅可以使道路橋梁工程施工質(zhì)量和工期得到保證，更重要的是，成本控制是實(shí)現(xiàn)降低工程成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，所以施工項(xiàng)目的成本控制是道路橋梁工程施工的核心工作。

1.2成本控制在道路橋梁施工中的作用

在道路橋梁的施工項(xiàng)目中，成本控制不僅是核心工作，而且也是節(jié)省項(xiàng)目資金和提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。道路橋梁建設(shè)中通過有效的成本控制，可以降低道路橋梁的施工成本，確保施工的質(zhì)量。道路橋梁的施工是一個(gè)復(fù)雜過程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的施工與造價(jià)管理，不僅有利于做好施工階段的成本控制，降低工程成本，同時(shí)，還可以提高工程的施工效率，有利于兌現(xiàn)工期承諾。

2道路橋梁工程的成本控制

2.1完善道路橋梁工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，應(yīng)建立完善的成本控制體系。首先，設(shè)立完善的道路橋梁項(xiàng)目成本控制組織，并健全各項(xiàng)成本管理的監(jiān)督制度；然后，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，統(tǒng)一規(guī)范工程參建人員的責(zé)任，對(duì)于地形測(cè)量圖、工程勘查報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖、施工合同等相關(guān)圖紙資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)研究分析，制定成本控制計(jì)劃，明確成本目標(biāo)，并采取有效措施切實(shí)實(shí)施，定時(shí)、及時(shí)進(jìn)成本計(jì)劃的校核和糾偏工作，即嚴(yán)格執(zhí)行pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）原則，通過圖表等方式，及時(shí)解決成本控制過程中出現(xiàn)的成本偏差問題，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后就是設(shè)立審計(jì)部門，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本核計(jì)等進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)道路橋梁施工中的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的正常完工。

2.2加強(qiáng)工程施工中的人工費(fèi)的控制

在道路橋梁的施工中為控制項(xiàng)目成本，必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的人工費(fèi)控制，將人工費(fèi)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)?？梢赃\(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，組織管理監(jiān)督道路橋梁施工過程中的人工費(fèi)，調(diào)動(dòng)工人的積極性，保證工程如期完工。具體可以將人工費(fèi)控制分成事前、事中和事后控制三部分，結(jié)合道路橋梁的工程量以及實(shí)際的情況，計(jì)劃好事前施工人員選擇，以投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算人工費(fèi)作為人工費(fèi)控制的上限，在實(shí)施過程中，通過科學(xué)合理的施工組織，建立規(guī)范的用工制度，盡量避免窩工等現(xiàn)象，確保人工費(fèi)在預(yù)算的范圍內(nèi)，用工后要及時(shí)進(jìn)行人工費(fèi)核算，找出費(fèi)用偏差原因，及時(shí)改進(jìn)。

2.3加強(qiáng)工程施工中的材料成本控制

應(yīng)加強(qiáng)道路橋梁的施工中的材料成本控制，在項(xiàng)目施工前和施工階段對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制。通過建立科學(xué)有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、使用等環(huán)節(jié)，通過計(jì)量驗(yàn)收、降低采購成本、限額領(lǐng)料、及時(shí)供貨、減少資金占用、舊料回收、擇優(yōu)選擇材料采購和構(gòu)件加工、減少采購過程中的管理損耗等方法，切實(shí)做好材料成本的管理工作。

2.4加強(qiáng)工程施工中的機(jī)械成本控制

在道路橋梁施工中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用也是成本控制的關(guān)鍵，施工中能夠合理的配備且正確使用機(jī)械設(shè)備，不僅能提高機(jī)械的工作效率，還能節(jié)省機(jī)械的維修費(fèi)用。因此為控制道路橋梁施工的成本問題，可以根據(jù)工程中項(xiàng)目的特點(diǎn)來選擇施工機(jī)械加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)【1】。在道路橋梁施工的成本控制中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，有計(jì)劃地分配工作中的機(jī)械設(shè)備，

提高機(jī)械的利用率降低項(xiàng)目施工成本。

2.5 落實(shí)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任要求如下：①落實(shí)質(zhì)量成本降低額和合理化建議產(chǎn)生的降低成本額；②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)；③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。通過落實(shí)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任，可有效降低項(xiàng)目施工成本。

3道路橋梁工程的施工管理

道路橋梁工程施工的管理工作繁多，其中安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是道路橋梁工程施工管理的重點(diǎn)，下面就具體敘述施工中安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理問題。

3.1工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設(shè)的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設(shè)中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進(jìn)度順利進(jìn)行。可通過加強(qiáng)工程中施工人員的安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)施工中的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識(shí)，增強(qiáng)人員的防范意識(shí)【2】，工地的所有上崗人員，必須通過三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、作業(yè)班組）之后，經(jīng)考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設(shè)的每個(gè)區(qū)域、角落、崗位，提高員工對(duì)工程建設(shè)中的安全防范意識(shí)。

3.2工程施工中的進(jìn)度管理

道路橋梁施工中的進(jìn)度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好整個(gè)項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)工作，做好進(jìn)度計(jì)劃，通過繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方法，將道路橋梁的施工進(jìn)度按周、旬、月、季度、年度進(jìn)行量化，科學(xué)合理的利用項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工期與施工資源供應(yīng)等因素，安排好項(xiàng)目施工中的進(jìn)度銜接計(jì)劃。通過科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化，這樣不僅有利于糾正項(xiàng)目施工中的進(jìn)度偏差，還能確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工，有利于道路橋梁工程的項(xiàng)目管理，使得道路橋梁建設(shè)工程按期竣工。

3.3工程施工中的質(zhì)量管理

在道路橋梁施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。

進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求編制質(zhì)量保證計(jì)劃，在計(jì)劃書中，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格按照計(jì)劃書實(shí)施。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：關(guān)鍵工序和特殊過程、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程、四新技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）、實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發(fā)生質(zhì)量問題，要特別引起注意，制定相應(yīng)的保質(zhì)措施。同時(shí)，在施工過程中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實(shí)施gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)的pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

結(jié)論

道路橋梁工程的施工管理與成本控制，必須通過科學(xué)的管理方法，做好項(xiàng)目施工中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理等各方面工作，才能確保工程的施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低工程成本，從而能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程施工任務(wù)，兌現(xiàn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件和施工合同的承諾，提高道路橋梁工程的施工效率與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)