辦公室合理化建議精選(九篇)
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第1篇：辦公室合理化建議范文
二、 活動主題
低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀
通過開展宣傳活動主要突出活動主題，在全校開展節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的宣傳教育，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好校園風(fēng)尚，使“節(jié)能減排”成為全校師生的自覺行動；通過節(jié)約低碳意識的培養(yǎng)進(jìn)行德育延伸教育，倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)上集約有效、統(tǒng)籌規(guī)劃的科學(xué)學(xué)習(xí)意識；借助節(jié)能宣傳，加強中國傳統(tǒng)文化教育，營造全校積極向上的文化氛圍。
三、活動時間
2017年6月11至17日為節(jié)能宣傳周
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：葛永信（校黨總支書記、校長）
副組長：金延?xùn)| 陳文龍 許傳民 吳其玲
組員：李新昌 劉青祿 李敬永 韓明玉 呂廷良 趙同海 紀(jì)國亮 王正琪 韓鑫德 劉寧 毛德聚
三、 活動主要內(nèi)容
(一) 發(fā)動宣傳階段：通過升旗儀式開展節(jié)能主題教育活動，實施節(jié)能宣傳周的啟動儀式；通過懸掛中國傳統(tǒng)文化中的節(jié)能標(biāo)語加強在校園范圍的節(jié)能宣傳，增加學(xué)校的人文氣息；在宣傳活動主題的同時，深入宣傳貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》和相關(guān)法規(guī)，大力提倡建設(shè)“節(jié)約型校園”，實現(xiàn)節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展，使可持續(xù)發(fā)展的重要意義深入人心，通過在學(xué)校宣傳欄內(nèi)懸掛節(jié)約宣傳畫的形式 提高師生對國家節(jié)能法規(guī)的認(rèn)識;通過在辦公室電腦、空調(diào)等設(shè)備上以及食堂內(nèi)粘貼節(jié)能宣傳標(biāo)語來提高師生節(jié)能意識，引導(dǎo)全體師生從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。
(三)活動推進(jìn)階段：
在全校范圍內(nèi)開展我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動。 根據(jù)節(jié)能宣傳周的總體部署，在學(xué)校開展?我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動。通過合理化建議征集，促進(jìn)全體師生從被動節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，讓節(jié)能降耗工作落到實處，增強師生節(jié)能意識，倡導(dǎo)低碳生活。
1、參加對象：全體師生
2、活動內(nèi)容：以合理化建議征集的形式，集思廣益，群策群力，為學(xué)校節(jié)能工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、參賽要求：參賽教師將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學(xué)校工會（吳其玲主席）；參賽學(xué)生將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學(xué)校團(tuán)委（毛德聚書記）
4、評比程序：通過張貼公示、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評比等方式進(jìn)行評比，對于合理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行采納和獎勵。
5、獎項設(shè)置：教師和學(xué)生分類獎勵。
為了提高學(xué)生的低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀的意識，使節(jié)能減排從我們生活的點點滴滴做起，學(xué)校在學(xué)校學(xué)生范圍內(nèi)舉行征文活動。征文內(nèi)容：以“低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀”為主題征文內(nèi)容要緊扣主題，可以反映生活、學(xué)習(xí)中的節(jié)能習(xí)慣，集約化規(guī)劃學(xué)習(xí)策略對學(xué)習(xí)成績的提高的有益幫助。
五、職責(zé)分工
(一)材料下發(fā)、組織協(xié)調(diào)、宣傳：校辦公室（ ）。
(二)活動發(fā)動與啟動儀式：校工會（吳 ）、校團(tuán)委（毛 ）。
(三)節(jié)能要求落實：總務(wù)處（李 ）、安全處（韓 ）、教導(dǎo)處（ ）、教科室（ ）、政教處（ ）等。
六、活動要求
(一)加強宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍。在節(jié)能宣傳周活動期間，相關(guān)部門要積極配合做好系列宣傳活動。
(二)加強協(xié)作。節(jié)能宣傳周活動涉及部門多，各項工作校辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其它有關(guān)部門要嚴(yán)格按照實施方案的要求，加強協(xié)作，保障各項工作的順利實施。
第2篇：辦公室合理化建議范文
第二條 科技必須同管理相結(jié)合?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn)步的同時，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營管理水平。
第三條 科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。
第四條 管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。
第五條 合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進(jìn)步
第六條 科技進(jìn)步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼科技進(jìn)步委員會主任?？萍歼M(jìn)步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。
第七條 科技進(jìn)步委員會的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；
（2）對全礦重要科技項目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費，并對科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；
（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；
（4）審查科技經(jīng)費收支情況；
（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。
第八條 科技進(jìn)步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎勵等級。
第十條 科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。
第十一條 我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
第十二條 科技進(jìn)步項目分國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點項目經(jīng)科技進(jìn)步委員會審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項目費用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點項目，所需費用由技術(shù)進(jìn)步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤?cè)氤杀?，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務(wù)制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。
第十五條 科技進(jìn)步項目可以實行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。
第三章 管理進(jìn)步
第十六條 管理進(jìn)步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。
第十七條 管理進(jìn)步委員會的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目。
（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目計劃，責(zé)任落實到單位或個人，對計劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。
（3）對全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。
（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。
（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計劃，加強管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。
第十八條 管理進(jìn)步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進(jìn)步計劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。
第十九條 每年的一月份，對全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎勵等級。
第二十條 管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。
第二十一條 管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。
第二十二條 管理進(jìn)步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內(nèi)重點項目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項目；礦內(nèi)一般項目由各單位提出立項意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進(jìn)步和管理項目開發(fā)所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。
第二十五條 管理進(jìn)步、管理項目開發(fā)可以實行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時間、包費用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。
第二十九條 工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎勵
第三十條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻(xiàn)者，給予表揚，發(fā)給榮譽證書和獎金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎：
1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；
2、工藝、計量、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；
3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；
4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；
5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗成果；
6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；
7、設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)的改進(jìn)；
8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；
9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；
10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；
12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費用；
13、通過加強經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費用或減少貸款利息；
14、通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；
16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。
第三十二條 參與評獎的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項目及合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
進(jìn)步性，指研究、設(shè)計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬τ谠挛镉兴倪M(jìn)、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項目。
效益性，指項目實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第三十三條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：
一等 經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金2000至5000元；
二等 經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金1000至2000元；
三等 經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金500至1000元；
四等 經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金200至500元；
第三十四條 對那些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。
第三十五條 集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。
第三十六條 對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。
第六章 申報與審批
第三十七條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會、管理進(jìn)步委員會評審。
科技進(jìn)步委員會和管理進(jìn)步委員會向礦長負(fù)責(zé)，項目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請合理化建議、科技進(jìn)步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進(jìn)步獎要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請獎勵必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會或管理進(jìn)步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實施。
第四十條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術(shù)職稱和評先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。
第四十二條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎金計入生產(chǎn)成本。
第3篇：辦公室合理化建議范文
充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，推進(jìn)首都職工素質(zhì)建設(shè)工程深入發(fā)展，全面提高職工隊伍思想道德素質(zhì)和技術(shù)技能水平，是落實北京市總工會“1+6”文件精神的需要，是建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和世界城市的需要，是保證集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要，是推進(jìn)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是切實維護(hù)職工學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)利、保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性的重要舉措。北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)工會將在推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程中，將以往分別推進(jìn)的職工素質(zhì)教育工程與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程結(jié)合起來，從以下幾方面重點推進(jìn)，努力提升職工的整體素質(zhì)。
一、以完善素質(zhì)教育工程為基礎(chǔ)，提升職工基本素質(zhì)
1、擴(kuò)大通用能力培訓(xùn)的覆蓋面。北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)工會自成立以來，積極推進(jìn)職工素質(zhì)教育工程，大力開展通用能力培訓(xùn)。自2007年舉辦首期通用能力脫產(chǎn)培訓(xùn)班以來，共舉辦了8期，400多名青年職工取得了“首都職工素質(zhì)教育工程結(jié)業(yè)證書”。培訓(xùn)受到了職工的普遍歡迎，也得到了首都職工素質(zhì)教育辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)同志的高度評價。今后將繼續(xù)加強與優(yōu)秀通用能力培訓(xùn)站點的合作，針對集團(tuán)公司實際和職工文化素質(zhì)狀況，選取針對性更為明確的課程模塊；將通用能力培訓(xùn)與職工代表培訓(xùn)、工會干部培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，健全和完善通用能力培訓(xùn)模式、課程設(shè)計，著眼于服務(wù)職工、方便職工，吸引更多職工參加，擴(kuò)大職工覆蓋面。
2、與相關(guān)部室合作，開展崗位培訓(xùn)。按照首都職工素質(zhì)教育辦公室的要求，采用N+X（N是指1或多門通用能力培訓(xùn)課程，X是指經(jīng)素質(zhì)辦認(rèn)定的企業(yè)自主開發(fā)的培訓(xùn)課程）的推進(jìn)模式，開展各具特色的崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高一線職工技術(shù)技能水平與崗位適應(yīng)能力。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展具有環(huán)衛(wèi)特色的技能大賽，進(jìn)行賽前及賽后培訓(xùn)工作，通過技能大賽對職工進(jìn)行技能等級考核認(rèn)定，增強培訓(xùn)的吸引力和培訓(xùn)后職工的競爭力，形成以賽促學(xué)的良好局面。
3、提高職工文化素養(yǎng)和健康素質(zhì)。不斷加強和完善職工之家的建設(shè)，拓展職工文化體育活動場所；在現(xiàn)有乒乓球、橋牌俱樂部的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司再成立羽毛球、臺球、籃球等俱樂部；開展形式多樣的培訓(xùn)，滿足職工群眾的精神文化需求，培養(yǎng)職工文化體育人才；依托俱樂部，定期組織會員活動，并開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活；依托集團(tuán)公司職工藝術(shù)節(jié)、職工運動會等大型活動，擴(kuò)大職工的參與面，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
4、積極推進(jìn)“學(xué)分銀行”計劃。針對集團(tuán)公司職工學(xué)歷水平普遍偏低的實際情況（中專、高中及以下文化占職工總數(shù)的78%），集團(tuán)工會將積極向首都素質(zhì)辦和北京市教委申請，取得“學(xué)分銀行”試點企業(yè)資格，以貼近企業(yè)需求、貼近崗位需求、貼近職工自身需求為宗旨，在“學(xué)分銀行”專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，由市總職工大學(xué)和集團(tuán)公司共同設(shè)定專業(yè)。打通各類教育相互銜接的通道，通過當(dāng)量替換建立技能培訓(xùn)、教育部門規(guī)范教育以及“通用能力”培訓(xùn)之間資源共享平臺，最終讓職工拿到國民教育系列大專學(xué)歷，提高集團(tuán)公司職工的學(xué)歷水平。
二、以提高職工實用技能水平為核心，推動職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
1、建立職工創(chuàng)新工作室、繼續(xù)推廣首席員工制度。按照集團(tuán)工會《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)首席員工活動的通知》（京環(huán)衛(wèi)工字[2009]號）文件要求，落實集團(tuán)公司首批首席員工的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，通過首席員工的示范引領(lǐng)作用，推動集團(tuán)公司高技能人才隊伍建設(shè)。以后將在建立何亮勞模創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，逐步從首席員工、勞動模范、高技能人才中選樹各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，在各分子公司建立職工創(chuàng)新工作室；健全職工技協(xié)組織，挖掘職工技能人才資源，組成專家團(tuán)隊，廣泛開展項目攻關(guān)、名師帶徒、技能培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式多樣的活動；發(fā)揮創(chuàng)新工作室、職工技協(xié)的引領(lǐng)示范作用，吸引技術(shù)技能人才和優(yōu)秀職工參加技術(shù)創(chuàng)新和技改技革，為企業(yè)解決技術(shù)難題，帶動職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和高超技能。
2、深入開展勞動競賽活動。與集團(tuán)公司行政相關(guān)職能部門共同規(guī)劃和組織實施勞動競賽，積極爭取政策、項目、資金支持；以職工創(chuàng)新工作室、工人先鋒號班組等為抓手，帶動職工以“五比一創(chuàng)”（比服務(wù)質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明作業(yè)、創(chuàng)和諧團(tuán)隊）為主要內(nèi)容，結(jié)合“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，開展節(jié)能降耗、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展等為主題的勞動競賽活動。
3、積極推進(jìn)合理化建議工作。圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，廣泛開展合理化建議活動。集團(tuán)工會將制定合理化建議征集、評選和表彰的工作制度，細(xì)化量化工作指標(biāo)，定期對合理化建議進(jìn)行評審，對采納、立項、實施等情況進(jìn)行公示，引導(dǎo)職工把握主題方向、注重實施效果，提高合理化建議的采納率和實施率。
第4篇：辦公室合理化建議范文
[關(guān)鍵詞]合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 管理信息化 實現(xiàn)功能 應(yīng)用效果
[中圖分類號]C931.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）05-0005-01
前言
2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)》的系統(tǒng)開發(fā)，利用Visual Studio 2008作為開發(fā)工具，歷時四個月，針對采油廠合建管理工作的業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)了編輯、評審、查詢功能于一體的合建專業(yè)化管理。2011年8月，系統(tǒng)正式上線運行。并且隨著合建系統(tǒng)運行效果的日益突顯，采油廠工會不斷健全完善三級管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整規(guī)范臺建工作運行機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構(gòu)建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實施快、效應(yīng)大”的良好格局。為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展凝聚了群眾智慧。
一、系統(tǒng)研發(fā)背景
采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)合建的運作模式。每一次組織合建評審工作，工會工作人員需要在海量的合建項目中仔細(xì)篩選、整理分類、逐級送審，一系列繁雜的工作程序，耗費時間較多、精力較大，導(dǎo)致合建工作時效性和針對性相對降低。過長的評選時間延誤了合建的最佳實施時間和對員工的及時激勵作用，相當(dāng)程度地限制了合理化建議在實際工作中的作用發(fā)揮。采油廠工會通過組織開展合理化建議工作調(diào)研，以座談、走訪、問卷相結(jié)合的形式，充分了解了一線員工、二線技術(shù)人員對合建工作運行現(xiàn)狀的不同看法及相關(guān)建議。針對調(diào)研結(jié)果，組織召開了專題研討會，對“如何創(chuàng)新開展好合建工作”這一新課題，進(jìn)行了深入分析和集中論證，確認(rèn)了自主開發(fā)“合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”的可行性、實效性和必要性。
2011年初，為徹底改變傳統(tǒng)合建工作管理模式，有效實現(xiàn)優(yōu)勢資源的網(wǎng)絡(luò)共享，采油廠工會聯(lián)合廠科技信息辦公室成立系統(tǒng)研發(fā)項目組，正式開始系統(tǒng)研發(fā)。
二、系統(tǒng)實現(xiàn)功能
系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個主要部分組成。其中，合理化建議業(yè)務(wù)處理部分涵蓋了合建內(nèi)容編寫、修改、附件上傳等內(nèi)容管理功能，定制角色流程審批功能，分級瀏覽與綜合統(tǒng)計查詢等功能。系統(tǒng)管理部分主要包括角色管理、用戶授權(quán)與集成工作流定制等系統(tǒng)管理功能；分為以下幾個子系統(tǒng)；編輯提報子系統(tǒng)、評審管理子系統(tǒng)、建議庫管理子系統(tǒng)、執(zhí)行效果跟蹤子系統(tǒng)、年度效益評價與獎勵子系統(tǒng)及系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。以下，就該系統(tǒng)實現(xiàn)的主要功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。
1、圖文混排編輯。采用商業(yè)化的EWebEditor開發(fā)控件，實現(xiàn)了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內(nèi)容時，在現(xiàn)狀存在問題、改進(jìn)措施、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等欄目均可實現(xiàn)圖文混排編輯，還可進(jìn)行字體定制、附件上傳等功能。
2、項目自主設(shè)置。利用集成工作流定制技術(shù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理員的流程前臺定制功能。即可根據(jù)實際需要，自主設(shè)置合建主題、上報程序及評審流程等相關(guān)信息。各基層工會、作業(yè)區(qū)工會、采油廠均可靈活利用系統(tǒng)開展多層級的合建主題評比活動。
3、自動分類送審。通過合建分類的選擇，系統(tǒng)按照分類提供可選擇上一級的評委，可避免出現(xiàn)因為選擇失誤送錯評委現(xiàn)象，實現(xiàn)了自動分類送審。
4、靈活提交審核。在開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯中，實現(xiàn)了新建合建逐級提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺建復(fù)位提交審核三種方式。針對新建合建，各級評委可填寫審核意見，自動提交上一級評委審核，實現(xiàn)逐級審核提交。針對駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報的合建、采納作為日常工作實施無需上報的合建）各級評委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據(jù)評審意見對駁回臺建重新修改或關(guān)閉，修改后重新選擇流程進(jìn)行提報，無需再重復(fù)流程逐級送審。針對滯留合建（因評審員工作調(diào)整更換不及時出現(xiàn)評審滯留的合建），合建系統(tǒng)管理員可直接對滯留合建進(jìn)行審批流管理員復(fù)位操作，重新啟動合建送審流程，有效控制流程執(zhí)行，大大提高了合建的時效性。
5、圖形化用戶授權(quán)。系統(tǒng)借鑒OA公文管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)機(jī)制，引用多樹型授權(quán)技術(shù)，實現(xiàn)了AD單一認(rèn)證，避免系統(tǒng)帳號重復(fù)建設(shè)，直接使用現(xiàn)有用戶的中石油統(tǒng)一郵件帳號即可驗證登錄。
6、結(jié)構(gòu)信息查詢。系統(tǒng)使用管理人員，均可在系統(tǒng)內(nèi)自定義“姓名、單位、主題、提報時間段”等查詢條件，實現(xiàn)合建單項信息查詢、綜合瀏覽統(tǒng)計，為優(yōu)秀合建的展示學(xué)習(xí)搭建了共享平臺，為各級工會匯總統(tǒng)計合建工作提供了便利條件。
系統(tǒng)服務(wù)器運行軟件環(huán)境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。
三、運行的效果
該系統(tǒng)經(jīng)過一年多的正式運行，取得以下四個方面的效果：
1、增強了全員廣泛參與性。系統(tǒng)采用單一認(rèn)證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統(tǒng)共用一個用戶名口令。系統(tǒng)管理員在根據(jù)工作需要，對采油廠各級合建系統(tǒng)使用管理員進(jìn)行角色授權(quán)后，合建提報只需登陸系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的編輯提報即可，簡單便捷的參與方式，充分調(diào)動了員工建言獻(xiàn)策的積極性。和過去對比，傳統(tǒng)紙質(zhì)合建征集時一個基層班站一個月參與臺建活動的員工大約占25%，全年基本達(dá)到人均一條的要求，但自臺建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投人使用后，一個基層班站一個月積極參與提合建的員工數(shù)能占到35-40%，參與率明顯提高。
2、提高了審核評比的效率。系統(tǒng)實現(xiàn)自動送審，減少了各級工會干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進(jìn)一步暢通了合建評審流程。在系統(tǒng)運行的同時，各級工會加強合建系統(tǒng)的使用監(jiān)督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監(jiān)督合建流程運行情況，每季度進(jìn)行階段總結(jié)表彰，每年度綜合評選采油廠“優(yōu)秀合建能手”，并推薦參加油田公司評比，有效提升了合建的審核評比速度，突出了合建政策激勵的效果，增強了合建工作的時效性。與以前紙質(zhì)臺建的審核評比相比，從分類到評審再到表彰，整個運作流程基本在10-15天，另外，實現(xiàn)了隨時提、隨時審，打破了以往匯集一個時間段的建議集中審核這種模式，整個運作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評審效率。
3、增強了信息反饋的透明度。系統(tǒng)的規(guī)范運行，對于各級評審的意見和建議，各級工會工作人員及建議人都可以更為方便、及時地進(jìn)行查詢，清楚掌握合建是否采納實施、評審排名情況、實施過程注意事項等相關(guān)信息，確保了合建信息的準(zhǔn)確反饋，提高了優(yōu)秀合建實施應(yīng)用的效率，發(fā)揮了優(yōu)秀合建在實際工作中的創(chuàng)效價值，增強了合建工作的收益性。
4、增強了合建工作的長效性。系統(tǒng)的定向查詢，為優(yōu)秀合建展示交流搭建了共享平臺，廣大員工可根據(jù)表彰通報及實際工作需要，進(jìn)行搜索查詢及深入學(xué)習(xí)。一些實用“金點子”在全廠范圍內(nèi)得到及時、有效的推廣應(yīng)用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效發(fā)揮了積極的作用。充分體現(xiàn)了優(yōu)秀合理化建議的長遠(yuǎn)價值。
系統(tǒng)運行一年多以來，采油廠共計采納實施各類優(yōu)秀臺建3319件，申報天津市優(yōu)秀合建成果34件，累計創(chuàng)效3200余萬元。
結(jié)束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術(shù)改變提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平這條道路上積極探索，繼續(xù)秉承科技改變生產(chǎn)力這一信念，不斷完善和改進(jìn)我們企業(yè)各種管理弊端，助推企業(yè)向著信息化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
第5篇：辦公室合理化建議范文
具體應(yīng)包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。
（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。
2．企業(yè)的標(biāo)志及由來。
企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。
3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。
4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。
美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。
5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。
6．企業(yè)的品牌地位和市場占有率。
企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。
7．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。
應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機(jī)會。
8．企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。
每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價值觀，要融入這一團(tuán)隊中。
9．企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。
企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。
10．科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。
每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。
11．企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。
第6篇：辦公室合理化建議范文
XXX
2019年6月22日
同志們：
今天，我們在這里召開市人大1號議案和重點建議、市政協(xié)重點提案辦理工作推進(jìn)會，主要目的是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，狠抓責(zé)任落實，強化督辦考核，把議案、建議和提案辦理工作落到實處，向人大代表、政協(xié)委員和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。剛才，生態(tài)環(huán)境局、發(fā)改委、住建局主要負(fù)責(zé)人分別匯報了市人大1號議案和重點建議、市政協(xié)重點提案、一般建議提案辦理工作的進(jìn)展及下階段打算；人大X主任、政協(xié)X主席分別就議案、建議和提案辦理工作提出了新的明確要求，各承辦單位要認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實。下面，我再強調(diào)三點意見：
一、要以更新、更高的認(rèn)識，在落實交辦任務(wù)上主動擔(dān)當(dāng)
人大代表、政協(xié)委員提出的議案、建議和提案是市“兩會”的重要成果，是社情民意與群眾智慧的重要體現(xiàn)，是人民群眾參政議政、民主監(jiān)督的重要載體，更寄托著全市百萬人民對政府工作的希望和期盼。
今年市“兩會”期間，人大代表、政協(xié)委員認(rèn)真履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧、民生保障等方面共提出了1件議案、353件建議和360件提案，建議、提案數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。截至目前，人大建議完成答復(fù)149件，辦結(jié)26件；政協(xié)提案完成答復(fù)139件，辦結(jié)22件。這些建議、提案都來自于基層、根植于群眾，是群眾意愿的“晴雨表”“風(fēng)向標(biāo)”?？梢哉f，辦理好這些議案、建議和提案，既是解民憂、惠民生，更是服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。一是在解讀研判上再下功夫。要抽調(diào)精干力量，細(xì)致深入研究議案、建議和提案內(nèi)容，思考在現(xiàn)有條件下，代表、委員所提出的問題可以解決到什么程度，進(jìn)一步細(xì)化方案、精準(zhǔn)發(fā)力、徹底落實。二是在深入調(diào)研上再下功夫。對未辦結(jié)的建議、提案，要深入實地認(rèn)真開展調(diào)查研究，詳細(xì)掌握實際情況。對部分復(fù)雜問題，各承辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)既要“掛帥”又要“出征”，在充分論證的基礎(chǔ)上，謀劃切實有效的解決方案。三是在“辦結(jié)率”上再下功夫?！耙娒媛省⑥k結(jié)率、滿意率”是衡量每年辦理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，而最難達(dá)標(biāo)的就是“辦結(jié)率”。從目前的“辦結(jié)率”來看，整體偏低，進(jìn)度較慢。相關(guān)承辦部門要進(jìn)一步分析問題原因，搶抓時間進(jìn)度，集中力量辦好建議、提案。千言萬語講好話、求滿意，不如撲下身子，千方百計謀實事、求實效。
二、要以更優(yōu)、更好的舉措，在提升辦理質(zhì)效上找準(zhǔn)突破
目前，建議、提案辦理工作已進(jìn)入最后的沖刺掃尾階段。下階段，要從三個方面來提高我們的工作水平：
一要創(chuàng)新辦理方式。各承辦單位要進(jìn)一步拓寬聯(lián)系和交流渠道，積極探索創(chuàng)新辦理工作方式和途徑，主動采取電話、走訪、座談、面商、信函等直接或間接的方式加強與代表、委員的溝通和交流，聽取代表、委員的意見和建議，增進(jìn)代表、委員對相關(guān)工作的理解、支持和信任。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，把“到現(xiàn)場辦公”貫穿于辦理工作的全過程，了解代表、委員提出議案、建議和提案的初衷，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)與根源，弄清解決問題的最佳途徑和方法，避免出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象。
二要嚴(yán)格辦理時限。市政府辦公室要明確重點建議提案和一般建議提案的辦理程序和時限，認(rèn)真梳理各承辦單位辦理情況，對于辦理進(jìn)度較慢的承辦單位，要以政府任務(wù)交辦單的名義，實行“責(zé)任清單、任務(wù)清單、時限清單”管理，相關(guān)承辦、協(xié)辦單位要第一時間書面答復(fù)人大代表、政協(xié)委員，并報送市人大、市政協(xié)和市政府。
三要提高辦理質(zhì)量。各承辦單位在辦理過程中，要提煉出一些事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的問題進(jìn)行深入研究，并吸納到工作決策中。要通過議案、建議和提案的辦理不斷改進(jìn)工作方法，從而帶動本單位各方面工作的開展。要善于舉一反三，及時總結(jié)辦理過程中的經(jīng)驗做法，推出一批成效顯著的辦理成果，加強宣傳、樹立標(biāo)桿、擴(kuò)大影響。要對B類件、C類件進(jìn)行逐條梳理，對于B類件，要進(jìn)一步優(yōu)化工作方案，推進(jìn)工作落實下地，盡全力向A類件轉(zhuǎn)化；對于C類件，要加強相關(guān)政策規(guī)定的研究，制定切實可行的推進(jìn)措施，推動問題及早解決。辦理過程中，要仔細(xì)研讀議案、建議和提案內(nèi)容，注重回復(fù)的準(zhǔn)確性，確保實現(xiàn)議案、建議和提案辦結(jié)率、回復(fù)率、滿意率都達(dá)到100%的目標(biāo)。
三、要以更嚴(yán)、更實的態(tài)度，在強化督辦考核上壓實責(zé)任
代表、委員關(guān)心的不僅是答復(fù)，更重要的是所提問題能否得到妥善解決和落實。各承辦單位要以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加扎實的作風(fēng)、更加精準(zhǔn)的服務(wù)，進(jìn)一步明確職責(zé)、創(chuàng)新機(jī)制，確保議案、建議和提案辦理工作辦出實效、辦出水平。
一要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各承辦單位主要負(fù)責(zé)人作為辦理工作的第一責(zé)任人，要親自研究部署，親自督查落實；分管領(lǐng)導(dǎo)作為辦理工作的直接責(zé)任人，要全程參與，經(jīng)常過問，跟蹤督促；具體承辦科室要把辦理工作作為第一任務(wù)，及時開展，有序跟進(jìn)，一抓到底，確保辦理工作“件件有人辦，事事有人管”。
二要加強協(xié)同，齊抓共管。辦理工作成效好不好，關(guān)鍵是看有沒有一套行之有效的工作機(jī)制作為保障。各承辦單位之間要注重協(xié)調(diào)，進(jìn)一步探索健全有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和工作規(guī)范。在本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，認(rèn)真及時提出解決問題的辦法；對需要幾個單位共同承辦的建議、提案，主辦單位要切實承擔(dān)起主辦責(zé)任，協(xié)辦單位要主動配合，及時提供協(xié)辦意見，做到承辦單位之間多醞釀、多協(xié)商，不推諉、不扯皮，形成各司其職、齊抓共管、一抓到底的辦理機(jī)制。
三要加強督辦，確保實效。市政府辦公室要同市人大人事代表工委和市政協(xié)提案委加強聯(lián)系、密切配合，進(jìn)行聯(lián)合督辦。加強對議案、建議和提案辦理工作的督促和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決承辦單位在辦理過程中遇到的實際困難和問題。市政府辦公室要對全市未辦結(jié)的建議、提案，有重點地進(jìn)行專項督辦。特別是B類件，要再次進(jìn)行跟蹤，對辦理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題要定期向各分管副市長匯報。各承辦單位要經(jīng)常性地自我督促檢查，尤其是一些辦結(jié)率不高的單位，要著力分析、解決辦理過程中存在的困難和問題，確保在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿完成辦理任務(wù)。在這里我要強調(diào)一點，今年市政府繼續(xù)將議案、建議和提案辦理工作納入年終機(jī)關(guān)效能考核，對各承辦單位的見面率、辦結(jié)率和滿意率等指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時，對辦理工作任務(wù)完成好、辦理成效明顯的單位和個人給予表彰獎勵，凡是在規(guī)定時限內(nèi)未按要求完成的部門和單位，市政府將進(jìn)行約談問責(zé)。對因重視不夠、措施不力而影響辦理進(jìn)度、造成不良影響的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
同志們，議案、建議和提案凝聚著代表、委員的心血智慧，承載著人民群眾的殷切期望，做好議案、建議和提案辦理工作，對市政府及各承辦單位履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)具有重大意義。各承辦單位要采取更加扎實有效的措施，最大限度地使議案、建議和提案得到有效落實，真正做到“辦好一件建議提案、解決好一類問題、推動一方面工作、造福一方百姓”，為推動我市經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第7篇：辦公室合理化建議范文
一、從事該項工作起，他就把人生的坐標(biāo)定位到了藥品會計的事業(yè)中。全身心投入，配合服務(wù)中心財務(wù)室做好中心的財務(wù)管理工作。他努力學(xué)習(xí)智能卡消費系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)，提升為集團(tuán)員工服務(wù)的能力。全力配合主任做好自己的每一項工作。對主任和辦公室的每一項重大決策后的財務(wù)預(yù)算，他總是一一落實到位，按要求及時完成，從無疏漏，做到了既能及時傳達(dá)主任的各項決定，又能協(xié)調(diào)和便民藥房員工完成自己的工作，在把“提高經(jīng)濟(jì)效益”放在第一位的前提下突出了財務(wù)的職能作用。每個月向財務(wù)室送呈各項入庫、出庫、退貨、報損、外調(diào)等資金支付報表。鑒此向財務(wù)室及時提供支付款項明細(xì)，分出主次，合理安排支付給供藥公司資金，保證經(jīng)營的正常進(jìn)行。
掌握采購藥品中標(biāo)價格，嚴(yán)格為增收節(jié)支把好關(guān)，響應(yīng)主任發(fā)出“增收節(jié)支”的號召，作為藥品會計的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，有時也能對各項開支提出合理化建議，除了固定的成本外。并做好各類藥品的零售價與市場調(diào)價。
中心財務(wù)工作是中心重要組成部分，財務(wù)工作質(zhì)量對中心整體影響和中心整體素質(zhì)及對財務(wù)工作的作用是相輔相成的。中心經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致中心全方位的變動，財務(wù)管理根據(jù)事業(yè)變化而調(diào)整，他在工作中嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度落實工作，沒有出現(xiàn)任何的拖延或放任，另外，他在工作中本著融入藥品會計管理的原則不斷完善財務(wù)流程，通過深刻的了解、理解業(yè)務(wù)工作。從未出現(xiàn)過紕漏，都能順利通過，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，不但為服務(wù)中心爭得榮譽，同時也為中心利益提供保障。
二、愛崗敬業(yè)，踏踏實實工作。具有強烈的主人翁意識，以樂觀積極向上的人生觀影響其他同事。他于XX年進(jìn)入服務(wù)中心超市，XX年12月調(diào)入便民藥房，4年來他從不計較個人得失，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得中心的每位員工都是自己的親人，自己都有責(zé)任和義務(wù)幫助和支持他們。有時員工可能由于缺乏經(jīng)驗，和對業(yè)務(wù)了解不夠，出現(xiàn)對一些事情處理不當(dāng)，他沒有逃避責(zé)任，及時提醒，積極補臺，并常以樂觀向上的態(tài)度影響著周圍的同事，可以說，起到了劑的作用，得到員工們的認(rèn)可和信任。
第8篇：辦公室合理化建議范文
一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，2011年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。
二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。2011年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎，2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎?wù)?。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。
三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。
勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的
進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負(fù)責(zé)及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。
四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。
第9篇：辦公室合理化建議范文
一、工作時間情況
我于20xx年3月16日進(jìn)入公司，根據(jù)公司安排，首先我在采購部擔(dān)任大車駕駛員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的原血運輸。同年4月26日調(diào)到辦公室擔(dān)任小車司機(jī)工作至今。
二、工作基本情
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺加強自身素質(zhì)的提高，利用空余時間學(xué)習(xí)車輛維修和簡單的故障排除。剛來公司的那段時間，我對車輛、采血點、行駛路線都不熟悉，后來在車隊老同志的帶領(lǐng)下，我從隨行跟車到自己單獨駕駛，用了整整半月的時間，從中學(xué)習(xí)他們過硬的駕駛技術(shù)和良好的心理素質(zhì)。
2、虛心學(xué)習(xí)，時刻請教，保證了安全行車和公司生產(chǎn)用血的運輸。x月來，我先后從開大貨車小貨車到開小車。駕駛的技能技巧發(fā)生了一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在開大車的那段時間，由于車輛核定載重和公司的實際運載原因，導(dǎo)致本人和交通警察發(fā)生了幾次摩擦。后來在幾位老師傅的指點下，我采取了;一是躲等設(shè)卡交警離開。二是以問路為由主動上前找他交談避免交警盤查。三是在不影響公司血質(zhì)的情況下改變行駛路線避開有交警路段。
3、根據(jù)工作的問題，提出合理化建議。長安車在我駕駛期間發(fā)生了幾次故障，不是斷鋼板就是掛底盤，經(jīng)我檢查發(fā)現(xiàn)是路面較差和嚴(yán)重超載的原因造成，針對這一現(xiàn)象，我及時向采購部領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求采血點每次裝罐都少裝幾桶，我多跑幾趟。
三、工作感想
四月底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心下，我從采購部調(diào)到辦公室工作，任小車司機(jī)，從事采購、生產(chǎn)、生活和后勤運輸保障，全面服務(wù)于公司各級領(lǐng)導(dǎo)。作為一名小車司機(jī)，不但要保障日常的運輸任務(wù)，還要全力做好每一位用車人的服務(wù)工作。自進(jìn)入辦公室以來，我覺得壓在自己身上的擔(dān)子比開大車時還重，辦公室，既是一個管理部門，更是一個服務(wù)于公司員工的后勤保障平臺，你所做的每一件事，說的每一句話，都有可能影響公司形象。近段時間，公司生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，增加部分員工，發(fā)展新的采血點，組織員工對設(shè)備的改進(jìn)維修和保養(yǎng)。不斷提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識水平，在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我也投身其中，學(xué)習(xí)這方面的知識，抓住時機(jī)，尋找差距;針對自身所處位置，認(rèn)識到在提高自身專業(yè)技術(shù)的同時還應(yīng)了解學(xué)習(xí)和掌握所從事行業(yè)的專業(yè)知識，為今后更好地服務(wù)于公司打下雜實的基矗
四、存在的問題
在取得這些成績的同時，也存在一些不足：
1、留廠住宿制度堅持得不夠好。
2、克服困難和單獨執(zhí)行任務(wù)的能力有待提高。
