年度工作思路與計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

（一）本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結(jié)：

1、行業(yè)市場(chǎng)容量變化

今年湯遜湖地區(qū)又新開(kāi)了陽(yáng)光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個(gè)湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強(qiáng)不少，同時(shí)彼此的競(jìng)爭(zhēng)也加強(qiáng)了。

2、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

市區(qū)會(huì)議周邊化的趨勢(shì)正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)就集中在荷田會(huì)所與夢(mèng)天湖之間。正處在中心地帶的我們?cè)诘乩砩嫌械锰飒?dú)厚的優(yōu)勢(shì)，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化，如：加做從澳門(mén)山莊到賓館門(mén)前的路邊廣告等。同時(shí)在銷(xiāo)售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。

3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額排名變化

從04年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額排名第四（排名依次為：夢(mèng)天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時(shí)固定客源增加到30多個(gè)；

4、渠道模式變化及特點(diǎn)

04年的銷(xiāo)售以單個(gè)的主體為主，銷(xiāo)售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類(lèi)整體直銷(xiāo)、旅行社及會(huì)議公司分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷(xiāo)售模式。文秘站網(wǎng)-

5、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)

04年的賓館銷(xiāo)售是水平的，即市場(chǎng)與銷(xiāo)售一起完成，做市場(chǎng)與完成銷(xiāo)售沒(méi)有分開(kāi)。今年，我們已將兩項(xiàng)工作在概念上分開(kāi)，并著手進(jìn)行市場(chǎng)的培植：今年我們建立有效客戶檔案1200個(gè)，其中企事業(yè)單位800戶，特殊宴會(huì)客戶180個(gè)，分銷(xiāo)單位200戶。今年的銷(xiāo)售終端形態(tài)形成漏斗型（即：市場(chǎng)廣泛開(kāi)拓客源、銷(xiāo)售做好服務(wù)歸口），并向社會(huì)上的銷(xiāo)售雙軌制方向發(fā)展。

6、消費(fèi)者需求變化

僅僅為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)已不能滿足會(huì)議市場(chǎng)需求。今年開(kāi)始征對(duì)消費(fèi)者需求的變化我們將團(tuán)隊(duì)客戶分為一般商務(wù)團(tuán)隊(duì)與特殊旅游團(tuán)隊(duì)。有征對(duì)性的開(kāi)發(fā)周邊旅游線路2條。

7、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今年銷(xiāo)售表現(xiàn)

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會(huì)了我們很多的東西。尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷(xiāo)售工作中，夢(mèng)天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)銷(xiāo)售、湯孫湖山莊的多重銷(xiāo)售、荷田的定項(xiàng)縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

（二）本年度部門(mén)工作總結(jié)

1、部門(mén)建設(shè)

上半年部門(mén)人員充足，市場(chǎng)體系完整。下半年人員不足，市場(chǎng)體系失效。

2、部門(mén)人員培養(yǎng)

市場(chǎng)部現(xiàn)有人員4名。經(jīng)過(guò)大半年的打磨，他們已基本掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售運(yùn)作。但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重，故專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3、與其他部門(mén)的配合

與并賓館其他部門(mén)的配合比較好，在群策群力方面還應(yīng)加強(qiáng)。

（三）新年度工作計(jì)劃

“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃我覺(jué)得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃并不是行銷(xiāo)計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

1、目標(biāo)導(dǎo)向

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的擬定是來(lái)年?duì)I銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的擬定，其中：銷(xiāo)售目標(biāo)為120萬(wàn)/年，費(fèi)用目標(biāo)為1.2萬(wàn)/年，渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)為4條/年，終端建設(shè)目標(biāo)為50個(gè)/人/年，人員配置為8人。

2、產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃有：擴(kuò)充賓館產(chǎn)品大類(lèi)，變不暢銷(xiāo)主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品（如將大使套變四人間，提供團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)組消費(fèi)并加強(qiáng)日常銷(xiāo)售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂(lè)部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

3、品牌推廣

市場(chǎng)形象推廣計(jì)劃有：《高校后勤賓館銷(xiāo)售高峰論壇》大會(huì)、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。

第2篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

一、基本情況

年初以來(lái)，城建辦根據(jù)街辦總體工作思路與任務(wù)，以“企業(yè)服務(wù)年”、“生態(tài)市創(chuàng)建”工作為契機(jī)，依據(jù)相關(guān)建設(shè)政策、法規(guī)為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)；堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的理念，致力內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。

工作具體開(kāi)展情況：（一）完成對(duì)4項(xiàng)工程建設(shè)的招投標(biāo)工作，并且工程正在實(shí)施進(jìn)行中，具體為:市民休閑廣場(chǎng)、幼兒園新建工程、建設(shè)路向東延伸工程、文化中心建設(shè)。（二）完成4座農(nóng)村危橋改造工程的招投標(biāo)工作，一座民南橋已完成,三座正在施工中，具體為新岳橋、小圩橋、遺蹤新橋。（三）按計(jì)劃已對(duì)5項(xiàng)工程進(jìn)行方案論證、著手預(yù)算、進(jìn)入招標(biāo)程序，具體為辦公樓改造、文化中心改造、安置房建設(shè)、新街中學(xué)立面改造及食堂新建工程、11萬(wàn)伏高壓線遷移。（四）對(duì)寧杭高鐵和宜廣公路環(huán)境整治涉及需要拆遷的企業(yè)和農(nóng)戶，開(kāi)展拆遷。（五）完成了生態(tài)市創(chuàng)建外墻出新84.2萬(wàn)平方米，完成綠化面積4400平方米;（六）完成對(duì)違建30起拆除，面積約為10005平米，清理亂堆放雜物約700噸，拆除戶外廣告牌34塊。（七）完成擴(kuò)能企業(yè)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)4家，另9家企業(yè)正在辦理中。

二、主要做法

（一）盡心履行職責(zé)，扎實(shí)抓好城建工作的推進(jìn)

年初以來(lái)，城建辦克服工作繁多，人員較少的困難，每個(gè)人員自覺(jué)按照分工認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)交流工作中不足，加強(qiáng)溝通與分析，合力解決難題。

1、定期召開(kāi)辦公例會(huì)。

2、全力抓好工程開(kāi)工、建設(shè)。

3、樹(shù)立良好形象，做好“企業(yè)服務(wù)年”工作。

（二）嚴(yán)格規(guī)劃管理，督促各類(lèi)建設(shè)規(guī)范的實(shí)施

1、堅(jiān)持做好街辦自建工程報(bào)批，按招投標(biāo)規(guī)范操作，堅(jiān)持街道內(nèi)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目一書(shū)二證、辦證率100%，工程受監(jiān)率100%。

2、堅(jiān)持要求各企業(yè)建設(shè)工程都由相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，督促企業(yè)選好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按圖施工。

3、堅(jiān)持新建工程項(xiàng)目、工程質(zhì)量和建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理。上半年已辦理項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)4家,9家企業(yè)正在辦理中。

（三）圍繞規(guī)劃建設(shè)，全面順利推進(jìn)拆遷安置工作

1、全力以赴做好拆遷工作

今年以來(lái)，由于宜廣公路整治、城際輕軌建設(shè)，任務(wù)量大，工作困難多。動(dòng)遷科全體同志放棄雙休日，工作任勞任怨，一是做到“三個(gè)到位”，即：宣傳政策到位，思想工作到位，服務(wù)工作到位；二是做到“三勤”即腳勤-多下基層了解情況，口勤-多宣傳、多解釋、多做思想工作，手勤-情況勤登記、帳目勤核算。在街道領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，城建辦動(dòng)遷科在其他部門(mén)的配合下，基本完成了動(dòng)遷任務(wù)，得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的好評(píng)。

2、耐心細(xì)致做好安置結(jié)算工作

為了維護(hù)政府形象，保障好農(nóng)戶切身利益，動(dòng)遷科在公平、公開(kāi)、公正的基礎(chǔ)上，耐心細(xì)致做好農(nóng)戶安置工作，一是召開(kāi)農(nóng)戶選房大會(huì)，進(jìn)行了合理的選房工作。二是安置結(jié)算工作做到透明化。

（四）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，積極做好城建規(guī)劃監(jiān)察工作

上半年以來(lái)，城監(jiān)中隊(duì)在全體同志的共同努力下，始終圍繞街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和兩個(gè)文明建設(shè)，創(chuàng)建生態(tài)城市，積極努力工作，始終圍繞街辦工作總體目標(biāo)，堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”。

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位。今年，城監(jiān)中隊(duì)新增了7名新隊(duì)員，專(zhuān)業(yè)技能不精通，法律法規(guī)不熟悉；一是組織新隊(duì)員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；二是選派一部分人參加執(zhí)法局組織的集中培訓(xùn)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，新隊(duì)員很快進(jìn)入角色，成為中隊(duì)工作中的一把好手。

2、法規(guī)宣傳到位。一是利用會(huì)議宣傳建設(shè)規(guī)劃要求、規(guī)范建筑市場(chǎng)審批程序及查處違章建筑的法律法規(guī)條款；二是落實(shí)小區(qū)管理實(shí)施細(xì)則，向小區(qū)每位業(yè)主發(fā)放小區(qū)管理宣傳單和局文明出行宣傳單；三是在實(shí)際工作中直接向企業(yè)農(nóng)戶進(jìn)行宣傳。中隊(duì)隊(duì)員每次處理事情，都要將法律法規(guī)向當(dāng)事人宣傳，通過(guò)宣傳，企業(yè)、農(nóng)戶建房的法規(guī)意識(shí)有所增強(qiáng)。

3、查處力度到位。一是經(jīng)常深入基層巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，中隊(duì)在車(chē)輛不足的情況下，每天安排人員進(jìn)村巡查。外出巡查的隊(duì)員歸來(lái)后都要匯報(bào)當(dāng)天的工作，寫(xiě)工作臺(tái)帳。同時(shí)中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制、不作為問(wèn)責(zé)等制度，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)；二是倡導(dǎo)社會(huì)監(jiān)督，群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的問(wèn)題能夠及時(shí)解決；三是實(shí)行管理網(wǎng)絡(luò)，街道、村實(shí)行共同監(jiān)督，減少違章建設(shè)。

4、整治力度到位。今年以來(lái)，按照市委市政府及街道黨工委的要求，中隊(duì)將中心定位在生態(tài)市創(chuàng)建工作上，做了大量的工作，調(diào)查摸底登記造冊(cè)228個(gè)整治部位，搬遷修車(chē)和廢品回收點(diǎn)28個(gè)，拆除違建約5000平米，清理亂堆放雜物約700噸，拆除戶外廣告牌34塊，順利通過(guò)了檢查。

5、監(jiān)控力度到位。隨著104國(guó)道改線和寧杭城際鐵路等大型工程相繼開(kāi)工，各類(lèi)問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，例如渣土車(chē)拋灑滴漏，帶泥行駛、工地出入口道路污染給生態(tài)市創(chuàng)建帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)此中隊(duì)高度重視，指派專(zhuān)人對(duì)各工地進(jìn)行監(jiān)控，有效遏制破壞市容環(huán)境的行為，同時(shí)對(duì)一些設(shè)施沒(méi)到位的工地加以督促，使之符合市容標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)部門(mén)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高工作人員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉和職務(wù)犯罪預(yù)防教育，務(wù)求使全體人員樹(shù)立正確的黨風(fēng)廉政觀念，促進(jìn)人員整體素質(zhì)的提高。

第3篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

    2018年度，總務(wù)科積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面簡(jiǎn)要從幾個(gè)方面向大家匯報(bào)。

 第一 社會(huì)治安綜合治理工作

  1、 牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)。  

安全大于天，責(zé)任重如山。2018，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各科室的積極配合下，完成了全院2次消防安全培訓(xùn)（新員工，乳腺科、婦科、保潔員等分別的消防安全培訓(xùn)）；2次消防演練（與州消防局部分消防戰(zhàn)士共同作戰(zhàn)，在我院進(jìn)行了一次大規(guī)模消防系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，一次新員工干粉滅火器實(shí)物操作演習(xí)）；兩次演習(xí)，其共同特點(diǎn)為實(shí)物操作，人人上手；提高了全員消防意識(shí)，普及了全員消防滅火操作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

完成了門(mén)診樓管道井內(nèi)煙感報(bào)警安裝、消防設(shè)備的整體維護(hù)，干粉滅火器的更換以及門(mén)診樓地下室至三樓與消防控制柜連接通暢的恢復(fù)工作。

 2、做好安全具體工作----“三防”

  在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科積極做好安全‘三防’工作；人防方面：對(duì)保衛(wèi)科的人員進(jìn)行了調(diào)整和增加，并為有效管理車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)外部分入院車(chē)輛收取相應(yīng)的停車(chē)管理費(fèi)；   2018年上半年安保監(jiān)控，協(xié)助公安部門(mén)、本院財(cái)務(wù)及其他個(gè)人丟失財(cái)物等調(diào)閱監(jiān)控118次；發(fā)現(xiàn)微波爐使用不當(dāng)、消防通道堆放紙箱或樓梯上臨時(shí)煙缸發(fā)生燃燒等消防隱患32次，處理消防煙感報(bào)警、消防故障報(bào)警、消防指示燈報(bào)警82次，電梯故障、電梯關(guān)人處理13次，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位安裝了防盜門(mén)窗、防爆燈及警報(bào)器，2019年上半年未發(fā)生消防安全事故。 

第二 后勤維修保障工作

1、水電管理：今年，總務(wù)科在日常水電服務(wù)管理上，繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理。有問(wèn)題，有故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修。用水方面：2018年用水與去年同期對(duì)比增長(zhǎng)14%，分析原因：.。。，雖然是我院用電量增加的原因之一；但也不排除用電管理不細(xì)化，沒(méi)有達(dá)到節(jié)約用電人人有責(zé)的一個(gè)全員參與的狀態(tài)，2018年總務(wù)科將用電細(xì)化管理方案（比如每個(gè)樓層安裝電表等）提交于院委會(huì)。

2、維修材料管理

維修材料的購(gòu)進(jìn)由辦公室…….管理庫(kù)存及發(fā)貨，加爾肯完成賬目出入庫(kù)；維修工用多少材料用到哪個(gè)科室不允許備貨，并在庫(kù)管賬本簽字，每個(gè)月出入庫(kù)賬務(wù)管理人加爾肯通過(guò)維修工手中的科室使用材料簽字單做出入庫(kù)，月終，與庫(kù)管常純鳴實(shí)際發(fā)出的貨物數(shù)量核對(duì)，做到了賬物相符，改變了原來(lái)維修工自己領(lǐng)材料且備貨致使賬務(wù)不清楚的局面。

  3、大型設(shè)備的管理

  我院目前有大型設(shè)備層流凈化機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、氧氣站、負(fù)壓站、污水站、配電機(jī)組、發(fā)電機(jī)設(shè)備、太陽(yáng)能供熱水設(shè)備、水泵房設(shè)備、消防設(shè)備監(jiān)控設(shè)備等11套設(shè)備，其中有層流凈化機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備3套設(shè)備維保對(duì)外承包，由專(zhuān)業(yè)人士給予維護(hù)，我們只需要巡檢、督察與維保公司保持聯(lián)系，其他9套設(shè)備是由總務(wù)科后勤組人員自己維護(hù)、巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，比如：未對(duì)外承包的太陽(yáng)能系統(tǒng)，原集熱管與供熱管35根共用一個(gè)漏電保護(hù)器，總務(wù)科在原一個(gè)總漏電保護(hù)器基礎(chǔ)上給每個(gè)加熱管和供熱管增加了一個(gè)單獨(dú)漏電保護(hù)器，改變了原來(lái)排查電路故障和維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，延誤業(yè)務(wù)科室使用熱水現(xiàn)象；

4、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作---為伊寧市創(chuàng)衛(wèi)生國(guó)家城市添磚加瓦

  年是我市創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，我院也積極響應(yīng)州黨委、州衛(wèi)生局的號(hào)召，將創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行徹底，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我院在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)更新及院落衛(wèi)生環(huán)境上做了以下工作：1、將院落道路硬化進(jìn)行了修補(bǔ)，改變了以往大坑小坑現(xiàn)象；2、將院落圍墻進(jìn)行了粉刷，恢復(fù)了往日美觀靚麗的景象，3、新建臨時(shí)垃圾房；4、門(mén)診樓進(jìn)出口臺(tái)階的維護(hù)；5、總務(wù)科組織門(mén)衛(wèi)院內(nèi)打草8次，自己清理門(mén)診、住院樓的采光井6次；綠化維護(hù)，至目前開(kāi)辟樹(shù)木花草綠地0.5畝，6、院落綠化與環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)我院創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，已將院落衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到全院各個(gè)科室，完成每周五全院大掃除一次，7、控?zé)煿ぷ?我院成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了吸煙處，要求全院每個(gè)科室都設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督巡查員，保障了院落、室內(nèi)無(wú)吸煙人；食堂：為了加強(qiáng)食堂管理，餐飲后堂衛(wèi)生制度，總務(wù)科與其簽訂責(zé)任書(shū)，并每周進(jìn)行一次食堂衛(wèi)生、食品質(zhì)量大檢查，對(duì)大食堂進(jìn)行了罰款2000元的處理，小食堂1000元的罰款處理；除四害工作 在社區(qū)的監(jiān)督下，總務(wù)科嚴(yán)格落實(shí)四害工作要求：每15米設(shè)立一個(gè)毒餌站，毒餌站的設(shè)立要求打印維漢標(biāo)示及編號(hào)，毒餌站內(nèi)藥物擺放一個(gè)月兩次更換；為了徹底消除四害，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)光明消毒站為我院進(jìn)行有償消殺，目前達(dá)到顯著效果。

第三  工作中的不足與整改

     在后勤保障工作中，經(jīng)常碰到不能及時(shí)為部分科室解決維修保障問(wèn)題而接到投訴電話，為此，我們科室將在保障全院基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，分清輕重緩急的基礎(chǔ)上，加快維修速度，提高服務(wù)質(zhì)量，為保障我院后勤服務(wù)有條不紊，盡心盡力！

第四  新年年工作思路與計(jì)劃

1、完成改建原臨時(shí)的污水站、垃圾站；

2、完成老門(mén)診樓基礎(chǔ)設(shè)施破損的整體維修（墻裙、門(mén)、屋頂、燈、管道）

3、擬申請(qǐng)完成院落亮化工程；

4、擬申請(qǐng)完成每個(gè)科室或樓層安裝用電、用水計(jì)量表；

第4篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年度，在縣交通局的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊依靠地方各級(jí)政府、村兩委及沿線群眾的大力支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)辦法》、《安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神，堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心，以建設(shè)為重點(diǎn)，以管理為主線，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素，搶抓時(shí)機(jī)，頑強(qiáng)拼搏。在建、管、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作均圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)在，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報(bào)告：

一、工程建設(shè)

2006年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬(wàn)元。新建工程76.00公里，其中國(guó)債項(xiàng)目36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)項(xiàng)目29.6公里，完成投資1377萬(wàn)元。續(xù)建項(xiàng)目46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬(wàn)元。采取的主要措施是：

（一）認(rèn)真扎實(shí)地做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況，本著“先通、后連、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地踏勘，認(rèn)真落實(shí)擬建項(xiàng)目的前期勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審等工作，為盡早開(kāi)工贏得了時(shí)間；我站還組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實(shí)施提供有力保障。

（二）嚴(yán)格履行工程建設(shè)“四項(xiàng)制度”，抓好財(cái)務(wù)管理。我站將“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項(xiàng)基本制度作為整個(gè)公路工程建設(shè)的根本，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，并在施工管理全過(guò)程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金使用的安全、合理、真實(shí)，并在歷次檢查與審計(jì)中獲得了好評(píng)。

（三）完善、落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系。在工程管理過(guò)程中首先從源頭抓起，要求落實(shí)企業(yè)自檢，一改過(guò)去那種企業(yè)坐在試驗(yàn)室編資料的形式主義，增強(qiáng)資料的實(shí)效性與真實(shí)性；其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過(guò)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范監(jiān)理工作，在04年工作中我們就曾先后對(duì)施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及2000元的處罰，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士；最后，在交通局、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督小組，每個(gè)標(biāo)段落實(shí)兩名現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督員，通過(guò)派員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。

（四）加大抽檢力度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在去年的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善了實(shí)驗(yàn)器材，補(bǔ)充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步鞏固了三級(jí)質(zhì)保體系。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。通過(guò)不斷的宣傳教育，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的施工環(huán)境，積極主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

（六）拓寬思路，搞好自營(yíng)工程建設(shè)。為了段練隊(duì)伍，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè)，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評(píng)，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司，并于年底進(jìn)行了工商注冊(cè)，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場(chǎng)奠定了更好的基矗

二、養(yǎng)護(hù)管理

結(jié)合2006年養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)了承包養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，采取了機(jī)動(dòng)靈活的養(yǎng)護(hù)方式。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大的改觀，現(xiàn)正向著“暢、潔、綠、美”的方向發(fā)展。

（一）落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的安全使用，確保用于小修養(yǎng)護(hù)。本著花一分錢(qián)產(chǎn)生一分錢(qián)效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。首先，投入資金54萬(wàn)元，對(duì)縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬(wàn)元，對(duì)縣道X036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下，投入資金20萬(wàn)元，對(duì)部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養(yǎng)護(hù)，基本保證了縣道的通暢。

（二）加強(qiáng)路政管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年，站路政股午、秋兩季進(jìn)行

了集中宣傳、清理、整頓。首先通過(guò)印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念，增強(qiáng)群眾的愛(ài)路護(hù)路意識(shí)；其次是做好清查工作，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、公安、工商等部門(mén)的大力配合下，開(kāi)展綜合執(zhí)法集中整治活動(dòng)，并租鏟車(chē)對(duì)路障較為嚴(yán)重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共清除違章建筑20余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛2000余處，從事收購(gòu)花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。

三、站務(wù)管理

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，我站通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度建設(shè)，辦公各項(xiàng)費(fèi)用支出均做了明確的規(guī)定，使財(cái)務(wù)審核每一筆財(cái)務(wù)都有據(jù)可依，有效地控制了辦公經(jīng)費(fèi)的使用。

（二）發(fā)揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。在過(guò)去的一年里，我站一如既往地堅(jiān)持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財(cái)小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項(xiàng)重大開(kāi)支及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。使我站財(cái)務(wù)管理走向公開(kāi)化、透明化、規(guī)范化、合理化，有效地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

四、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項(xiàng)目部、小修養(yǎng)護(hù)班、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施，工人著安全標(biāo)志服上崗，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并委派專(zhuān)人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”。

在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平，提倡健康、文明的生活方式。

五、2006年工作中存在的問(wèn)題

回顧2006我們工作上雖然取得了一些成績(jī)，但也不同程度地存在一些問(wèn)題，主要反映在以下幾方面：

（一）養(yǎng)護(hù)管理存在問(wèn)題

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開(kāi)展。由于2006年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張，我站計(jì)劃施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，保持多年第二名的成績(jī)退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后，適時(shí)地給我們敲聽(tīng)了警鐘。

盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大，投入工程建設(shè)人員較多，道班養(yǎng)護(hù)人員流動(dòng)較頻繁，給養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)了諸多不利。

（二）工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問(wèn)題依然很突出，個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個(gè)方面：一是工程原材料問(wèn)題。如部分項(xiàng)目標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣，數(shù)量不足；石料粒徑不規(guī)范，含泥量大；瀝青多渠道采購(gòu)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問(wèn)題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡(jiǎn)陋、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料、簡(jiǎn)化工序，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問(wèn)題。

同時(shí)還存在監(jiān)督管理不到位，個(gè)別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個(gè)別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。三是項(xiàng)目法人監(jiān)管力度不到位。項(xiàng)目標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，形同虛設(shè)，監(jiān)督管理不力。

（三）日常管理工作存在漏洞

雖然我站成立了民主理財(cái)小組和事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開(kāi)支，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！新的一年里，在局黨委的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下，我們會(huì)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的局面。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康，工作順利。

第5篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

完善培訓(xùn)工作絕不能沉迷于培訓(xùn)I技術(shù)上細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)，而是要以切入業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)提升，從而在把培訓(xùn)l浸入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，逐漸形成培訓(xùn)l體系，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)意義上的“培訓(xùn)=上課”的思想桎梏。

證券行業(yè)和證券公司發(fā)展到今天，可以說(shuō)是進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，各大券商都努力擺脫低水平的同質(zhì)化、粗放式競(jìng)爭(zhēng)，紛紛進(jìn)入了注重創(chuàng)新能力、資本實(shí)力、客戶結(jié)構(gòu)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌影響力等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的新階段。在這樣的歷史階段和發(fā)展軌跡下，人才培養(yǎng)也開(kāi)始真正成為關(guān)乎公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要話題。隨之而來(lái)的是各大券商越來(lái)越關(guān)注培訓(xùn)工作，有不少券商將原來(lái)設(shè)在人力資源總部下的培訓(xùn)部提升，變?yōu)橐患?jí)部門(mén)(稱(chēng)之為培訓(xùn)中心或企業(yè)大學(xué))，同時(shí)賦予這個(gè)一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)更多的職責(zé)和使命。那么該如何讓這個(gè)一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)更好地去承載公司的職責(zé)和使命呢?各大券商的培訓(xùn)管理者都在全方位地探索具有行業(yè)特征的培訓(xùn)最佳實(shí)踐。

作為一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)，需要站在更高的角度，用更廣闊的視野來(lái)做培訓(xùn)，需要站在公司的層面去考慮培訓(xùn)如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，支持公司的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，并利用培訓(xùn)這個(gè)工具去傳播公司的文化，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而所有這些都只有讓培訓(xùn)工作真正嫁接在業(yè)務(wù)上，才會(huì)有可能完成上述角色。

培訓(xùn)部門(mén)的功能定位――業(yè)務(wù)伙伴

培訓(xùn)部門(mén)的功能定位是開(kāi)展培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本。若定位不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)方向不明、規(guī)劃不清、發(fā)展不暢的“三不”現(xiàn)象，影響培訓(xùn)功能的充分發(fā)揮。

那么培訓(xùn)部門(mén)的功能該怎樣定位呢?筆者認(rèn)為，培訓(xùn)部門(mén)是公司業(yè)務(wù)部門(mén)親密的合作伙伴和堅(jiān)強(qiáng)后盾，主要扮演組織者和協(xié)調(diào)者的角色，通過(guò)把培訓(xùn)活動(dòng)嫁接到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。培訓(xùn)部門(mén)的這種功能定位，具體可以通過(guò)“傳播公司文化、提煉經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、培養(yǎng)核心人才”這三個(gè)方面的作用來(lái)體現(xiàn)。

首先，培訓(xùn)部門(mén)是一個(gè)強(qiáng)大的文化同化器，通過(guò)培訓(xùn)可以幫助全體員工樹(shù)立一致的工作愿景、共同的價(jià)值取向，形成隊(duì)伍的凝聚力和向心力，讓員工找到歸宿感和穩(wěn)定感。

其次，培訓(xùn)部門(mén)是內(nèi)部實(shí)踐的傳播者，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，讓培訓(xùn)成為公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決方案的發(fā)源地，幫助經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)提升業(yè)務(wù)績(jī)效，同時(shí)把一些較好的管理實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)傳播出來(lái)，讓更多的人能夠共享受益。

再次，培訓(xùn)部門(mén)作為公司人才培養(yǎng)體系中的重要一環(huán)，不僅承擔(dān)著傳統(tǒng)的培訓(xùn)事務(wù)管理工作，更要成為公司的員工發(fā)展顧問(wèn)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幫助者，努力為公司培養(yǎng)核心人才。

培訓(xùn)工作的思路――嵌入業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)

對(duì)于培訓(xùn)部門(mén)而言，開(kāi)展培訓(xùn)工作絕不能沉迷于培訓(xùn)技術(shù)上細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)，而首先要跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)思維的框架，大膽創(chuàng)新，以切入業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)提升，從而在把培訓(xùn)浸入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，逐漸形成培訓(xùn)體系，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)意義上的“培訓(xùn)=上課”的思想桎梏。

培訓(xùn)部門(mén)的工作思路可以從業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)管理、培訓(xùn)支撐、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)這三個(gè)層面相互交叉同時(shí)鋪開(kāi)。

培訓(xùn)管理層面

在培訓(xùn)管理層面，包含培訓(xùn)理念、培訓(xùn)體制和培訓(xùn)制度的確立。培訓(xùn)理念是培訓(xùn)工作成敗的首要因素，培訓(xùn)工作需要保持對(duì)戰(zhàn)略的足夠?qū)Ｗ?，要有足夠的定力抵御各種誘惑，社會(huì)上再熱門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果并不能緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力，也要做到不為所動(dòng)。同時(shí)要秉持培訓(xùn)的一些基本理念，比如培訓(xùn)是利于提升公司績(jī)效的一種工作方法和管理工具，培訓(xùn)是有計(jì)劃的指導(dǎo)；再如對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行一體化管理有利于資源效率最大化，而只有理順培訓(xùn)體制，統(tǒng)一籌劃，多方協(xié)調(diào)，歸口管理，才能形成培訓(xùn)資源的合力。

企業(yè)可圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)、年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)等事項(xiàng)，設(shè)計(jì)一套嵌入業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的培訓(xùn)機(jī)制，讓全體員工在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中不知不覺(jué)地相互學(xué)習(xí)，共同提高。培訓(xùn)體制要能夠做到與業(yè)務(wù)管理體制相匹配，根據(jù)業(yè)務(wù)資源的分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，迅速響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，并在培訓(xùn)制度上保證這種相應(yīng)的變化。

培訓(xùn)支撐層面

培訓(xùn)支撐層面包含培訓(xùn)的組織架構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容框架和培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)。

對(duì)于大型多層級(jí)券商而言，培訓(xùn)組織必須是層層實(shí)施、層層組織，各級(jí)機(jī)構(gòu)均設(shè)立培訓(xùn)協(xié)調(diào)員，同時(shí)各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人理所應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。這樣就會(huì)形成一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，橫向上各總部牽頭抓總，縱向上各級(jí)機(jī)構(gòu)各司其職，密切配合、齊抓共管、層層落實(shí)的培訓(xùn)格局。

要讓培訓(xùn)工作真正地下沉，沉到公司的每一個(gè)角落，落實(shí)到一線每一個(gè)員工身上，各級(jí)機(jī)構(gòu)需自發(fā)地組織培訓(xùn)，不能讓大家都坐在那里，等培訓(xùn)部門(mén)組織培訓(xùn)，等分公司組織培訓(xùn)。這種綿延至最邊角的培訓(xùn)組織格局可以確保培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)，能夠及時(shí)針對(duì)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，形成培訓(xùn)實(shí)施的多級(jí)平臺(tái)，也讓員工有更多的渠道和通道可以隨時(shí)被培訓(xùn)和培訓(xùn)別人。

另外，通過(guò)這種分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)的自主實(shí)施，還能夠充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)工作在業(yè)務(wù)一線的觸角，盤(pán)活更多的培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)工作的整體流程。尤其公司在初創(chuàng)期，培訓(xùn)內(nèi)容框架需以問(wèn)題為主，讓培訓(xùn)場(chǎng)地變?yōu)閱?wèn)題解決思路與方案的發(fā)源地，培訓(xùn)的主題主要為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)與員工面臨的挑戰(zhàn)，從而形成培訓(xùn)無(wú)處不在的局面―人人是講師，處處是資源。

培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)層面

培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)層面包含培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)效果的考核與評(píng)估。

培訓(xùn)需求的分析需從業(yè)務(wù)著手，從公司大局出發(fā)，全方位調(diào)研業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為需求的起點(diǎn)，最后的落腳點(diǎn)也為業(yè)務(wù)，堅(jiān)決摒棄在年末時(shí)教條式地向員工下發(fā)問(wèn)卷的調(diào)研方式(當(dāng)然這種方式作為需求分析的輔助方式也是可行的)，一年所有的工作日均為有效需求分析日，培訓(xùn)管理者需要時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地關(guān)注培訓(xùn)需求，只有這樣，才能在源頭上確保方向正確。

培訓(xùn)工作需要保持對(duì)戰(zhàn)略的足夠?qū)Ｗ?，要有足夠的定力抵御各種誘惑，社會(huì)上再熱門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果并不能緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力，也要做到不為所動(dòng)。

在分析了培訓(xùn)需求以后，接下來(lái)就是要策劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)時(shí)必須緊緊抓住業(yè)務(wù)的靈魂，與業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，從業(yè)務(wù)問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)與培訓(xùn)需求的鏈接，找到培訓(xùn)提升業(yè)績(jī)的鏈接點(diǎn)，獲得培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)工作有效性的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與核心指導(dǎo)原則，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的正確期待。因?yàn)橹挥械玫綐I(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)部門(mén)的價(jià)值，達(dá)成培訓(xùn)職能存在的最終目的。當(dāng)今培訓(xùn)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)水平，早已大踏步突破傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、零售培訓(xùn)學(xué)校等組合培訓(xùn)模式，已逐漸替代了沿襲數(shù)千年的課堂面授。因此，作為培訓(xùn)管理者，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，要做到應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)

對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施要求等不同，靈活選擇恰如其分的培訓(xùn)模式。

關(guān)于培訓(xùn)的考核與評(píng)估，因?yàn)榕嘤?xùn)中參訓(xùn)學(xué)員學(xué)得好，并不一定能帶來(lái)用得好的結(jié)果，所以衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)只有也只能是看它是否對(duì)工作業(yè)績(jī)提升有幫助，幫助有多大，投入與產(chǎn)出比是否高等。

讓培訓(xùn)緊緊地貼附在、纏繞在業(yè)務(wù)上，在培訓(xùn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)聚焦業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)植入培訓(xùn)，這樣不僅可以讓培訓(xùn)煥發(fā)出無(wú)限的生機(jī)，更可以讓培訓(xùn)獲得極大的生存空間，并保持強(qiáng)大的生長(zhǎng)力和生命力。

培訓(xùn)工作的方法――把培訓(xùn)工作本身當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)

培訓(xùn)管理者可以把培訓(xùn)工作本身當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)運(yùn)作，用做業(yè)務(wù)的眼光和心態(tài)來(lái)開(kāi)展和推進(jìn)培訓(xùn)工作，可以分別從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)管控培訓(xùn)工作。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要研發(fā)高品質(zhì)的培訓(xùn)產(chǎn)品，這主要從策劃和設(shè)計(jì)上把握；之后要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，這可以通過(guò)公司的司報(bào)、宣傳欄、各類(lèi)宣講會(huì)等形式傳播星星之火，達(dá)到培訓(xùn)的“燎原之勢(shì)”；接下來(lái)在交付使用的過(guò)程中，培訓(xùn)管理者需滾動(dòng)式改進(jìn)和完善，時(shí)時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)的實(shí)施；最后在培訓(xùn)結(jié)束后要迅速跟進(jìn)，保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，其實(shí)也就是完成售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，明確客戶的需求和滿意的程度，確定產(chǎn)品的改進(jìn)方向，帶動(dòng)培訓(xùn)的螺旋式上升。

由于培訓(xùn)被看成是產(chǎn)品，培訓(xùn)工作的開(kāi)展等同于業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，所以培訓(xùn)管理者提供的不能是劣質(zhì)產(chǎn)品，特別是在一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)初創(chuàng)期，必須要追求質(zhì)，而不是追求量，換句話說(shuō)，對(duì)員工的培訓(xùn)并不是越多越好，量的積累并不會(huì)必然地帶來(lái)質(zhì)的提升。例如，有些公司規(guī)定員工每年必須完成多少培訓(xùn)課時(shí)數(shù)，但是從未真正考慮過(guò)這些課時(shí)數(shù)的培訓(xùn)究竟對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效提升有多大價(jià)值，最終只能導(dǎo)致一片抱怨聲，培訓(xùn)部門(mén)陷入尷尬境地。

年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)和方案――攜手業(yè)務(wù)，共同成長(zhǎng)

一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)初創(chuàng)期年度工作重點(diǎn)應(yīng)聚焦于公司最關(guān)鍵的階段性問(wèn)題，抓住主要矛盾，縱向思考，進(jìn)行培訓(xùn)需求搜索。特別是要在充分研究一線業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上、提高對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)管理動(dòng)作的敏感度，把培訓(xùn)絲絲入扣地滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)管理動(dòng)作中去，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，奠定培訓(xùn)安全發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的地位，讓工作有一個(gè)良好的開(kāi)局。具體可從四個(gè)方面開(kāi)展工作：培訓(xùn)理念的灌輸，培訓(xùn)管理機(jī)制的建立，培訓(xùn)管理制度的制定以及一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)自身承辦培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

培訓(xùn)理念的灌輸――強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)

任何一種培訓(xùn)體系都不會(huì)自動(dòng)運(yùn)行，前期一定需要管理者的“強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)”，此時(shí)的主要工作是輿論造勢(shì)，讓全體員工都深知公司的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)思路，形成合力。尤其是對(duì)于各總部、各單位的負(fù)責(zé)人而言，可以通過(guò)培訓(xùn)理念的灌輸，提供指導(dǎo)，打開(kāi)他們的培訓(xùn)工作思路。

培訓(xùn)理念的灌輸可通過(guò)培訓(xùn)部門(mén)人員的宣講、公司各類(lèi)媒體宣傳、培訓(xùn)工作典型機(jī)構(gòu)的挖掘、研討會(huì)等方式方法，向公司全體員工灌輸正確的培訓(xùn)理念，順利啟動(dòng)培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)管理者可以把培訓(xùn)工作本身當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)運(yùn)作，用做業(yè)務(wù)的眼光和心態(tài)來(lái)開(kāi)展和推進(jìn)培訓(xùn)工作，可以分別從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)管控培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)管理機(jī)制的建立――有條不紊

合適的培訓(xùn)管理機(jī)制可以使整個(gè)培訓(xùn)工作有序、高效。在公司初創(chuàng)期，培訓(xùn)管理機(jī)制的建設(shè)可以從以下三方面著手：

1　構(gòu)建基本管理框架

對(duì)于多層級(jí)公司而言，培訓(xùn)基本框架的核心是分級(jí)分類(lèi)管理和實(shí)施，即按照不同類(lèi)別、不同級(jí)別的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，以及不同的培訓(xùn)對(duì)象，由不同層級(jí)的機(jī)構(gòu)主體進(jìn)行管理和實(shí)施。一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)培訓(xùn)整體工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)具體承辦公司的重大培訓(xùn)項(xiàng)目。

在分級(jí)分類(lèi)的實(shí)施過(guò)程中，由一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)提供工具和方法，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人提取課程體系，并對(duì)各條線的課程體系進(jìn)行自下而上和自上而下的不斷溝通、磨合、修改和完善，最終形成各條線課程體系的初步框架。實(shí)際上通過(guò)分級(jí)分類(lèi)管理和實(shí)施，培訓(xùn)部門(mén)也就把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到各層級(jí)、各部門(mén)，讓大家共同來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)的完成，進(jìn)而提升培訓(xùn)的效果。

2　培養(yǎng)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)的主體是公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，而不是各級(jí)機(jī)構(gòu)的人事操作者，各級(jí)機(jī)構(gòu)的人事操作者是培訓(xùn)的操作者，但人事操作者本身的崗位職責(zé)與權(quán)限導(dǎo)致他們無(wú)法擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)管理者的重任，所以只有各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的參與以及管理，才會(huì)賦予培訓(xùn)工作無(wú)窮的活力。建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)的首要工作是轉(zhuǎn)變其培訓(xùn)理念，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流，提升管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。管理團(tuán)隊(duì)的建立，使得培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，切實(shí)把培訓(xùn)作為一種工作方法和管理方法，而不是為了完成公司的培訓(xùn)任務(wù)或者僅僅流于形式。

3　架起與業(yè)務(wù)總部的溝通橋梁

培訓(xùn)部門(mén)要深度地參與到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，高度關(guān)注業(yè)務(wù)的進(jìn)展和公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，和業(yè)務(wù)部門(mén)保持及時(shí)和良好的溝通，隨時(shí)探討如何更好地幫助他們。培訓(xùn)部門(mén)要努力與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成黃金守則：業(yè)務(wù)部門(mén)告訴培訓(xùn)部門(mén)想要什么，而培訓(xùn)部門(mén)基于對(duì)人力資源管理、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的了解，和業(yè)務(wù)部門(mén)探討通過(guò)培訓(xùn)可以達(dá)到什么，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)不斷碰撞，和業(yè)務(wù)部門(mén)形成親密的伙伴關(guān)系。包括在培訓(xùn)項(xiàng)目前期的充分調(diào)研和準(zhǔn)備，中期的精細(xì)控制和事后的追蹤，進(jìn)一步完善，培訓(xùn)的效果是否達(dá)成等，都依賴(lài)于培訓(xùn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作。

培訓(xùn)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)可以包括這樣一些形式或情境：定期或不定期地召集各業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人、各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)培訓(xùn)研討會(huì)，就培訓(xùn)管理如何幫助到各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行研討(公司召開(kāi)大型會(huì)議或各級(jí)機(jī)構(gòu)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，往往是舉辦這種研討會(huì)的良機(jī))；對(duì)各分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審核；審核分公司大型培訓(xùn)項(xiàng)目方案，前期給予指導(dǎo)，后期給予現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和抽查；挖掘營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)工作典型，進(jìn)行宣傳和推廣；選取融資融券業(yè)務(wù)作為與業(yè)務(wù)部門(mén)合作開(kāi)展培訓(xùn)的創(chuàng)新試點(diǎn)，等等。

培訓(xùn)管理制度的制定――群策群力

一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)在充分調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，下發(fā)或修訂《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》、《分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)管理辦法》、《新員工培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》等培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)范，作為培訓(xùn)工作開(kāi)展的管理依據(jù)。

管理團(tuán)隊(duì)的建立，使得培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，切實(shí)把培訓(xùn)作為一種工作方法和管理方法，而不是為了完成公司的培訓(xùn)任務(wù)或者僅僅流于形式。一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)自身承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須精益求精，打造出來(lái)的培訓(xùn)產(chǎn)品必須是精品，能發(fā)揮示范效應(yīng)。

培訓(xùn)項(xiàng)目的承辦――精益求精

一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)自身承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須精

益求精，打造出來(lái)的培訓(xùn)產(chǎn)品必須是精品，因?yàn)楣舅袡C(jī)構(gòu)的眼睛都在看著一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)本身提供的培訓(xùn)產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量。所以，一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)一定要讓自身承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)揮示范效應(yīng)。在初創(chuàng)期，一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)可以結(jié)合證券公司當(dāng)下的轉(zhuǎn)型和發(fā)展重點(diǎn)開(kāi)展這樣一些項(xiàng)目：新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)、投資顧問(wèn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)推介培訓(xùn)。

1　新員工培訓(xùn)

新員工為公司帶來(lái)新鮮血液，如果能讓他們按照公司期望的模式開(kāi)始新的工作，對(duì)公司而言是最理想的起步，為此，新員工培訓(xùn)應(yīng)該由培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)一管理和實(shí)施。

對(duì)校園招聘的新員工的培訓(xùn)，應(yīng)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)是盡一切資源，用一切方法，促進(jìn)新員工以最快的速度融入公司文化，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

對(duì)社會(huì)招聘新員工的培訓(xùn)，可由新員工所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)擬定并下發(fā)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)提供公共知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)課件的標(biāo)準(zhǔn)版本，供各級(jí)機(jī)構(gòu)使用。培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)是培育環(huán)境，幫助社會(huì)招聘的新員工理解、接受公司文化，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

2　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)

富有成效的營(yíng)銷(xiāo)是公司的生命線，縱向貫穿全員的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)在任何一家公司都是培訓(xùn)重點(diǎn)，培訓(xùn)中心可具體承辦營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)，再由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)逐級(jí)傳遞，盡培訓(xùn)所能為公司培養(yǎng)一支強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。同時(shí)，培訓(xùn)部門(mén)也可利用營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)，建設(shè)全系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)要改變以往單純的“授課式”培訓(xùn)，以實(shí)訓(xùn)式、研討式培訓(xùn)為主，在常規(guī)的培訓(xùn)授課之外，滲入“以問(wèn)題為中心”的培訓(xùn)理念和思路，培訓(xùn)授課“以學(xué)員為主體”，激發(fā)每個(gè)人的潛能，通過(guò)在參與中的傾聽(tīng)、探討以及爭(zhēng)論、交鋒等，提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)效果。同時(shí)，要將集中培訓(xùn)向前延伸和向后延展，培訓(xùn)前要求參訓(xùn)學(xué)員提前進(jìn)入培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)后培訓(xùn)部門(mén)再次將培訓(xùn)期間學(xué)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行完善。

3　投資顧問(wèn)總監(jiān)培訓(xùn)

對(duì)券商而言，在一線的隊(duì)伍中，除了營(yíng)銷(xiāo)大軍外，另一支主力軍就是投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)于投資顧問(wèn)總監(jiān)的培訓(xùn)也必須由培訓(xùn)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)。

整個(gè)投資顧問(wèn)總監(jiān)培訓(xùn)的實(shí)施安排與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)大致略同，但是，由于投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容既有相互交叉的部分，更有不同的特點(diǎn)，針對(duì)投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)還需要有更多的知識(shí)來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自行業(yè)之外，因此，在投資顧問(wèn)總監(jiān)集中培訓(xùn)時(shí)，除團(tuán)隊(duì)的研討式培訓(xùn)外，為方便投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)更好地為更多的更高端的客戶群服務(wù)，還需增加《藝術(shù)品鑒賞》、《奢侈品鑒賞》、《富二代行為研究》、《中國(guó)酒文化》及其他各類(lèi)行業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)課程。

4　業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)推介培訓(xùn)

聚焦公司年度利潤(rùn)重點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同商討在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)宣講會(huì)中加入培訓(xùn)，并且開(kāi)展征文活動(dòng)，征文的主題為該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)征文活動(dòng)，一方面將典型案例給大家借鑒，另一方面也為各級(jí)機(jī)構(gòu)下一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供培訓(xùn)素材。

可以看到，在以上由一級(jí)培訓(xùn)部門(mén)承辦的重點(diǎn)事項(xiàng)中，培訓(xùn)部門(mén)可以初步拉出一線員工發(fā)展的課程框架體系：在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)項(xiàng)目中提煉出營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)人員的課程及培訓(xùn)方案(這也是培訓(xùn)期間的研討主題之一)，在投資顧問(wèn)總監(jiān)培訓(xùn)項(xiàng)目中提煉出營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)人員的課程及培訓(xùn)方案，并且在集中培訓(xùn)期間，可以發(fā)掘和培養(yǎng)一部分講師，培訓(xùn)部門(mén)通過(guò)這種方法可以得到最切合一線的課程框架，最大程度地避免了課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的閉門(mén)造車(chē)。

第6篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

這次農(nóng)業(yè)大會(huì)是繼全縣工業(yè)大會(huì)之后，縣上召開(kāi)的又一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議圍繞貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于啟動(dòng)六大行動(dòng)促進(jìn)農(nóng)民增收的實(shí)施意見(jiàn)》和市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)一特四化促進(jìn)農(nóng)民增收的意見(jiàn)》精神，剛才縣委王書(shū)記站在*長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以全國(guó)、全省為大背景，深刻分析了當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)民增收現(xiàn)狀，全面闡述了堅(jiān)持“一特四化”方向，拓寬“五大通道”，促進(jìn)我縣農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)的必然性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，是指導(dǎo)我縣今后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，特別是農(nóng)民增收的總綱，需要我們一以貫之，始終堅(jiān)持。根據(jù)縣委、縣政府研究決定，下面我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、真抓實(shí)干，迎難而上，20*年全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭

今年以來(lái)，全縣各級(jí)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件和省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以新農(nóng)村建設(shè)為總抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全縣上下頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干，有力推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，農(nóng)村固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，高效設(shè)施農(nóng)業(yè)取得突破性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用力度加大，新農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量和水平逐步提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)效益提升，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件明顯改善。全縣農(nóng)村呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、面貌變化大、社會(huì)和諧穩(wěn)定、各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的新局面。概括起來(lái)，今年農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)

今年是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，效益良好，財(cái)政漲幅最大，項(xiàng)目建設(shè)力度較大的一年，也是全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭的一年。全縣各級(jí)堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為切入點(diǎn)，不斷加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入可達(dá)22.3億元，增長(zhǎng)6.2%；農(nóng)業(yè)增加值可達(dá)9.3億元，增長(zhǎng)12%；農(nóng)村固定資產(chǎn)投資完成5.8億元，增長(zhǎng)10%；農(nóng)村居民純收入可達(dá)6.3億元，增長(zhǎng)12%。

一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)變化明顯，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成效。按照普及“雙千元田”、擴(kuò)大“五千元田”，主攻“萬(wàn)元田”的發(fā)展思路，不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出糧食、制種、瓜菜、孜然套種、糧食帶田面積增加，棉花、洋蔥面積減少，加工番茄面積穩(wěn)定的“五增兩減一穩(wěn)定”的態(tài)勢(shì)，調(diào)增特色經(jīng)濟(jì)作物種植面積4萬(wàn)多畝，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度較大。高效制種、特色瓜菜、優(yōu)質(zhì)林果、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域化、規(guī)?；潭让黠@提高，全縣產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地面積已占到種植總面積的80%。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年全縣“雙千元田”面積達(dá)14.2萬(wàn)畝，占總耕面積的34%；“五千元田”面積達(dá)2.5萬(wàn)畝，占總耕面積的6%；“萬(wàn)元田”面積達(dá)3300多畝，占總耕面積的0.7%。

二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)步伐加快，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展打開(kāi)新局面。采取政府補(bǔ)貼、領(lǐng)導(dǎo)包掛、部門(mén)幫扶、明確獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，加快高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，全縣新建日光溫室示范小區(qū)26個(gè)，416座，完成舊空棚改造269座，9月中旬全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和種植工作。今年日光溫室建設(shè)在全市來(lái)講，是政策措施最有力、打建速度最快、種植最好、效益發(fā)揮最早的，得到了市上的充分肯定。發(fā)展以紅地球、富士羅莎等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種為主的葡萄3011畝，超額完成了年初計(jì)劃任務(wù)。

三是畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭喜人，設(shè)施養(yǎng)殖效益大幅提升。緊緊抓住畜產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)攀升的有利時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)扶持，大力推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖戶的培育建設(shè)，全縣新建成人畜分離標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)12個(gè)，肉羊高代雜交改良點(diǎn)1300個(gè)，改良生產(chǎn)肉羊10.5萬(wàn)只，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶1780戶，共引進(jìn)各類(lèi)畜禽良種18萬(wàn)頭只，其中引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種羊1300只，畜禽飼養(yǎng)總量達(dá)230萬(wàn)頭只，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模明顯提升。預(yù)計(jì)農(nóng)民人均來(lái)自畜牧業(yè)收入比重可達(dá)到17.6％，較上年增加4個(gè)百分點(diǎn)，純收入可達(dá)1011元，其中，來(lái)自肉羊產(chǎn)業(yè)的純收入可達(dá)到516元。同時(shí)，高度重視動(dòng)物防疫工作，積極落實(shí)全覆蓋免疫等防治措施，防止了重大疫情發(fā)生，確保了畜禽安全生產(chǎn)。

四是勞務(wù)輸轉(zhuǎn)規(guī)模擴(kuò)大，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)成效明顯。堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為最大的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，狠抓任務(wù)落實(shí)，充分發(fā)揮各類(lèi)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大培訓(xùn)力度，農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)水平和就業(yè)技能明顯提高，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織化程度不斷加強(qiáng)，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全縣共成立10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站，創(chuàng)建勞務(wù)輸轉(zhuǎn)培訓(xùn)基地14個(gè)，定向培訓(xùn)農(nóng)民3萬(wàn)人次，輸轉(zhuǎn)2.3萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.38億元。

（二）產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平明顯提高

全縣各級(jí)堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)農(nóng)民增收的重要工作來(lái)抓，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平得到了進(jìn)一步提升。今年新建成各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)10家，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)累計(jì)發(fā)展到58家，其中，具有一定規(guī)模和帶動(dòng)力較強(qiáng)的20家，省、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)5家，特別是西域陽(yáng)光、康源油脂、神舟紡紗、金信食品、飛富糧油等5家企業(yè)被命名為省、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，形成了番茄、面粉、蔬菜、草畜產(chǎn)品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工體系。繼續(xù)鞏固了棉花和肉羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，建成以番茄、洋蔥、辣椒、加工蔬菜等為主的加工型蔬菜基地2.3萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收300元以上。以農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)為依托，大力發(fā)展“公司+基地+協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”等形式多樣的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，全縣建立各類(lèi)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織37個(gè)，入會(huì)人員達(dá)到4200多人，常年從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的人員達(dá)到300余人，80%以上的農(nóng)戶與龍頭企業(yè)形成了較為穩(wěn)定的利益關(guān)系，農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度有了很大提高。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

一是農(nóng)村道路建設(shè)成效明顯。農(nóng)村道路建設(shè)克服建材價(jià)格大幅上漲的不利因素，千方百計(jì)籌措資金，完成投資6800多萬(wàn)元，重點(diǎn)完成了60公里通鄉(xiāng)公路、138公里通村油路、12公里大中修改造工程和80公里通村路路基改造等四項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和建設(shè)里程的歷史性突破，使農(nóng)村面貌得到有效改善，極大地方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活。二是林業(yè)生態(tài)環(huán)境明顯改善。進(jìn)一步加大了植樹(shù)造林工作力度，今年，全縣共完成人工造林面積1.15萬(wàn)畝，義務(wù)植樹(shù)50萬(wàn)株，建設(shè)綠色通道62公里，新植和改造千米農(nóng)田防護(hù)林506公里，完成滴灌造林2600多畝，綠化小康住宅示范點(diǎn)12個(gè)，510戶，全縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。三是水利工程建設(shè)進(jìn)展順利。水利工程建設(shè)重點(diǎn)組織實(shí)施了鴛鴦灌區(qū)續(xù)建配套、農(nóng)村安全飲水、小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等為主的水利骨干工程建設(shè)，完成投資4541萬(wàn)元，襯砌支渠19.5公里，完成田間配套面積5000畝，架設(shè)機(jī)井智能化計(jì)量設(shè)施620臺(tái)。小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程全縣共有10座水庫(kù)列入國(guó)家投資計(jì)劃，今年重點(diǎn)完成了北河灣、沙棗墩、焦家大湖、青河灣東、西庫(kù)五座水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)，解決了水庫(kù)安全隱患，增加有效庫(kù)容300多萬(wàn)立方米，提高了水庫(kù)蓄水保障能力。農(nóng)村安全飲水工程新打機(jī)井4眼,統(tǒng)一架設(shè)管道105公里,安裝變頻器4臺(tái),解決了8個(gè)村、2360戶、8840人的安全衛(wèi)生用水問(wèn)題。四是沼氣項(xiàng)目建設(shè)全面完成。按照“集中連片、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的要求，投資175萬(wàn)元，完成了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)村500戶的“一池三改”建設(shè)任務(wù)和2個(gè)沼氣項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、配套設(shè)備完整、使用快捷方便，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。五是農(nóng)村電力和信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。電力部門(mén)緊緊抓住國(guó)家加大農(nóng)村電網(wǎng)投資的有利時(shí)機(jī)，投資2880萬(wàn)元，建成城南110千伏變電站一所，完成2所變電站增容擴(kuò)建和農(nóng)網(wǎng)改造工程，切實(shí)提高了電力保障能力。各級(jí)根據(jù)自身?xiàng)l件，因地制宜，逐步推進(jìn)，新建了30個(gè)村級(jí)信息點(diǎn)，以多種方式、多種渠道為農(nóng)戶提供信息服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了有力支撐。

（四）村鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，農(nóng)村面貌持續(xù)改善

按照“突出改造、整體推進(jìn)、完善配套、提高標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)思路，全縣各級(jí)緊緊圍繞集鎮(zhèn)建設(shè)、舊房改造提升、村容村貌整治等重點(diǎn)工作，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)區(qū)設(shè)施配套建設(shè)、農(nóng)村住宅整組改造和居民點(diǎn)硬化力度。共完成新建住宅1180戶，完成整組改建示范點(diǎn)30個(gè)，1259戶；借助市上“以資代金”項(xiàng)目，積極籌措資金，加大居民點(diǎn)街道硬化、臺(tái)沿鋪設(shè)、樹(shù)溝花池襯砌等配套建設(shè)工作,共硬化居民點(diǎn)道路30條，31公里，全縣新農(nóng)村建設(shè)取得明顯成效。不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)力度，共投資200多萬(wàn)元，完成了航天鎮(zhèn)、鼎新鎮(zhèn)、大莊子鄉(xiāng)、東壩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)區(qū)道路硬化、綠化、人行道改造、路燈架設(shè)、上下水管道鋪筑等工程建設(shè)，有力推進(jìn)了城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。

（五）農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，和諧社會(huì)建設(shè)取得新成效

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，落實(shí)糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、石油補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)資金1100多萬(wàn)元?？h財(cái)政繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)扶持力度，有力推進(jìn)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷深化農(nóng)村教育改革，加快學(xué)校布局調(diào)整步伐，籌資2000萬(wàn)元，完成了第四中學(xué)擴(kuò)建等教育建設(shè)項(xiàng)目，“一鄉(xiāng)一?！?、“一鄉(xiāng)兩校”的布局調(diào)整目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，有效提高了農(nóng)村中小學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)保障水平。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度穩(wěn)步推進(jìn)，參合率達(dá)到96%。認(rèn)真落實(shí)了農(nóng)村最低生活保障、五保戶供養(yǎng)、社會(huì)救助制度和農(nóng)村特困群眾危房改造制度。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善，完成4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造擴(kuò)建，恢復(fù)芨芨、天倉(cāng)衛(wèi)生院設(shè)置，解決了兩地群眾看病難的問(wèn)題；深入開(kāi)展科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)和“迎奧運(yùn)”農(nóng)民健身活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)文明村鎮(zhèn)、文明農(nóng)戶評(píng)比活動(dòng)，農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，群眾性文化活動(dòng)日益活躍。認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪，有力地解決了群眾關(guān)心的問(wèn)題，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為突破口，充分發(fā)揮村民自治機(jī)構(gòu)作用，大力推進(jìn)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村組”建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理，確保了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

(六)農(nóng)村工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，工作水平明顯提高

今年全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作任務(wù)重、難度大，為了確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面完成，縣上完善了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目單位包掛、幫扶制度，采取定人員、定責(zé)任、定措施辦法，保證了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。不斷加大項(xiàng)目整合力度，將農(nóng)村各類(lèi)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，各部門(mén)從資金、人力、物力等各個(gè)方面對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作給予了大力支持，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)在落實(shí)縣上重大決策部署上，都能精心安排，跟蹤督查，充分調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)，付出了比往年更多的心血和努力，保證了年度工作任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

總體來(lái)講，在一年的工作中，農(nóng)口各部門(mén)很好地發(fā)揮了宏觀指導(dǎo)作用，交通道路、林業(yè)生態(tài)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展等多項(xiàng)重點(diǎn)工作都走在了全市的前列，得到了市上的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作出現(xiàn)了許多新的變化。縣上各部門(mén)、單位及駐金各單位充分發(fā)揮職能作用，在項(xiàng)目運(yùn)作、資金扶持、結(jié)對(duì)幫扶、災(zāi)情預(yù)報(bào)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。特別是信用聯(lián)社、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行等金融部門(mén)為全縣日光溫室建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)貸款的發(fā)放等方面給予了極大的支持。在此，我代表縣委、縣政府表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須科學(xué)、全面地分析全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些困難和問(wèn)題：一是農(nóng)民增收形勢(shì)不容樂(lè)觀。由于農(nóng)資價(jià)格大幅上漲和全球金融危機(jī)的影響，以棉花為主的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。從現(xiàn)階段農(nóng)民純收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，種植業(yè)仍然是農(nóng)民增收的主體，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入增幅緩慢，收入結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)民持續(xù)增收難度很大。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體水平不高。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還處在初級(jí)發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，質(zhì)量水平不高，規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)不明顯；產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模偏小，加工轉(zhuǎn)化鏈條短，加工增值水平低，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不相適應(yīng)；農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模小、管理不規(guī)范、橋梁和紐帶作用發(fā)揮欠佳。三是農(nóng)民文化素質(zhì)較低，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。由于農(nóng)民的文化素質(zhì)較低，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)接受能力差，在一定程度上影響了新技術(shù)、新品種的推廣應(yīng)用。特別是實(shí)用人才少，技術(shù)人員少，使日光溫室、葡萄等產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。四是農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定因素仍然存在。這些問(wèn)題必須要有清醒地認(rèn)識(shí)和足夠的重視，需要我們?cè)诮窈筠r(nóng)村工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓落實(shí)，全面推進(jìn)2009年農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作再上新臺(tái)階

2009年全縣農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的*屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線，緊緊圍繞省委“六大行動(dòng)”和市委推進(jìn)“一特四化”的戰(zhàn)略部署，大力實(shí)施“五五增九”富民增收計(jì)劃，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，大力發(fā)展節(jié)水高效特色農(nóng)業(yè)，著力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、技能化培訓(xùn)，不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村改革，深入開(kāi)展農(nóng)村精神文明創(chuàng)建，進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到24.7億元，增長(zhǎng)11%；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到10.4億元，增長(zhǎng)12%；農(nóng)村固定資產(chǎn)投資完成6.8億元，增長(zhǎng)17%；農(nóng)民人均純收入增加690元，增長(zhǎng)12%。

圍繞上述思路與目標(biāo)，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：

（一）優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收

1、提升特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照規(guī)模化、集約化、商品化的發(fā)展思路，大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步做大特色產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)特色產(chǎn)品，使特色優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要改造提升棉花產(chǎn)業(yè)。按照“適度發(fā)展、優(yōu)化品種、合理布局”的要求，全縣棉花面積調(diào)減到20萬(wàn)畝左右，加大新品種引進(jìn)、新技術(shù)推廣力度，重點(diǎn)推廣酒棉8號(hào)、JC-2、DH23等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)新品種，改善品質(zhì)，提高單產(chǎn)，促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，力爭(zhēng)使50%以上的棉花面積實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2擔(dān)變3擔(dān)的目標(biāo)。二要鞏固提高制種產(chǎn)業(yè)。依托縣內(nèi)制種行業(yè)和龍頭企業(yè)，在鞏固傳統(tǒng)制種基地的同時(shí)，鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)展設(shè)施高效制種，明年全縣落實(shí)制種面積3萬(wàn)畝，其中高效制種面積擴(kuò)大到500畝，畝收入達(dá)到10000元以上。三要大力擴(kuò)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。不斷優(yōu)化蔬菜品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，大力發(fā)展精細(xì)瓜菜、特色瓜菜和無(wú)公害綠色產(chǎn)品，加快培育特色鮮明、類(lèi)型多樣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和專(zhuān)業(yè)村組，明年全縣落實(shí)加工蔬菜、瓜菜、精細(xì)蔬菜和反季節(jié)蔬菜4萬(wàn)畝左右，其中落實(shí)加工蔬菜2萬(wàn)畝。四要扶持發(fā)展特色林果產(chǎn)業(yè)。大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)，全縣完成以紅提為主的優(yōu)質(zhì)葡萄種植5000畝，其中羊井子灣鄉(xiāng)完成800畝建設(shè)任務(wù)，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成500畝建設(shè)任務(wù)；新發(fā)展以香梨、桃、杏為主的特色林果1000畝，發(fā)展紅棗1000畝；繼續(xù)加大低產(chǎn)果園品質(zhì)改造提升力度，全縣低產(chǎn)果園改接換優(yōu)率達(dá)到85%。

2、加快日光溫室高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。堅(jiān)持把發(fā)展日光溫室產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入的重要措施來(lái)抓，以區(qū)域化布局，規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展外向型蔬菜為重點(diǎn)，抓住“建”、“種”、“銷(xiāo)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷加強(qiáng)流通體系和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，著力培育綠色、環(huán)保、名牌產(chǎn)品，全力推進(jìn)日光溫室產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2009年在抓好已建溫室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)力度，重點(diǎn)依托今年新建的小區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成30座以上的建設(shè)任務(wù)，全縣共完成日光溫室300座、500畝的建設(shè)任務(wù)，使日光溫室和弓棚蔬菜面積達(dá)到1000畝。

3、壯大設(shè)施規(guī)模養(yǎng)殖。堅(jiān)持以千家萬(wàn)戶為基礎(chǔ)，大場(chǎng)大戶為支撐，專(zhuān)業(yè)村組為重點(diǎn)，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高千家萬(wàn)戶養(yǎng)殖的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化程度。不斷加大品種引進(jìn)改良力度，引進(jìn)多胎多羔基礎(chǔ)母羊7000只以上，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成700只引種任務(wù)，建成基礎(chǔ)母羊純繁組1個(gè)。引進(jìn)高代雜交種公羊1000只，新發(fā)展肉羊高代雜交改良點(diǎn)1000個(gè)，改良生產(chǎn)肉羊15萬(wàn)只，使全縣肉羊改良率達(dá)到60%。大力推進(jìn)設(shè)施養(yǎng)殖，全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；B(yǎng)殖示范小區(qū)1個(gè)，抓好2個(gè)已建成的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范小區(qū)組裝配套工作，培育發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖戶3000戶以上，擴(kuò)張飼養(yǎng)總量，推動(dòng)全縣草畜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展豬雞等料食畜養(yǎng)殖，不斷提高畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)中的比重。推廣大水面生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，擴(kuò)大武昌魚(yú)、白斑狗魚(yú)、鱘魚(yú)等優(yōu)新品種，全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到5萬(wàn)畝，年產(chǎn)鮮活水產(chǎn)品達(dá)到800噸以上。

4、積極推進(jìn)農(nóng)民技能化培訓(xùn)。緊緊圍繞市委、市政府“農(nóng)村勞動(dòng)力技能化培訓(xùn)”的意見(jiàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，加大培訓(xùn)資源整合，強(qiáng)化培訓(xùn)方式創(chuàng)新，大力實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技、就業(yè)技能入戶”工程，通過(guò)職業(yè)教育、遠(yuǎn)程教育、短期集訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)等方式，廣泛開(kāi)展農(nóng)民適應(yīng)性技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，做到技術(shù)人員到戶、科技成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，提高農(nóng)民的勞動(dòng)素質(zhì)和就業(yè)技能。充分發(fā)揮勞務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，廣泛開(kāi)辟勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地，拓寬勞動(dòng)力輸轉(zhuǎn)渠道，擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)規(guī)模，提高勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的層次和水平，培育農(nóng)民收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2009年，培訓(xùn)農(nóng)民工3萬(wàn)人次，建立勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地40個(gè)，輸轉(zhuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力2萬(wàn)人次以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.6億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)戶均輸出1名勞動(dòng)力的目標(biāo)。

（二）主攻項(xiàng)目建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)化水平

要把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為全局性、方向性的重大戰(zhàn)略舉措，放到更加突出的位置，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，大力培育和發(fā)展棉紗紡織、肉類(lèi)成品加工、脫水菜生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目，鼓勵(lì)現(xiàn)有龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力、搞好精深加工。積極引進(jìn)新上果蔬冷藏、凍干菜、高純植物油等項(xiàng)目，力爭(zhēng)通過(guò)2－3年的努力，新培育投資規(guī)模大、實(shí)力雄厚、帶動(dòng)力強(qiáng)的省市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家以上，使全縣農(nóng)產(chǎn)品精深加工率達(dá)到60%以上。積極規(guī)范和提升現(xiàn)有農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷培育發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷(xiāo)大戶隊(duì)伍，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通和增值。明年?duì)幦∫粋€(gè)產(chǎn)業(yè)培育完善一個(gè)運(yùn)行規(guī)范、作用發(fā)揮良好的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范組建1個(gè)有固定場(chǎng)所、有一定規(guī)模，有一定收入的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。高度重視農(nóng)業(yè)品牌培育建設(shè)，明年全縣培育農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌3-5個(gè)，創(chuàng)建省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè)以上，扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大戶20戶以上，建成以鼎新鎮(zhèn)、航天鎮(zhèn)、中東鎮(zhèn)、東壩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的規(guī)模較大的特色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，全部建成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)柜，為農(nóng)產(chǎn)品的集散提供空間和場(chǎng)地。

（三）加快村鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐

始終把小城鎮(zhèn)建設(shè)做為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，以規(guī)劃為龍頭，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮城郊鎮(zhèn)、中心建制鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷完善小城鎮(zhèn)整體功能和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)的聚集功能和輻射帶動(dòng)能力。明年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成投資50萬(wàn)元以上，逐步實(shí)施道路、通訊、水電、排污、綠化、美化、亮化、凈化等工程建設(shè)，有效改善集鎮(zhèn)環(huán)境條件，提高農(nóng)村集鎮(zhèn)配套功能，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。繼續(xù)抓好農(nóng)村住宅建設(shè)工作，全縣完成新建住宅1000戶，對(duì)過(guò)去建成的示范點(diǎn)要進(jìn)一步配套完善，提高入住率。在抓好住宅新建的同時(shí)，要把更多力量放在老舊房改造、環(huán)境整治和改善村容村貌上，突出抓好整村、整組改建老舊住房的力度，通過(guò)加大資金投入，整合項(xiàng)目資源，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成3個(gè)連片規(guī)模30戶以上的示范點(diǎn)，全縣老住房改造完成1000戶的建設(shè)任務(wù)。要在鞏固提高綠化、凈化、硬化、美化和改水、改廚、改廁、改門(mén)面為重點(diǎn)的設(shè)施配套建設(shè)的基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn)村容村貌治理整頓，通過(guò)經(jīng)常性督促檢查，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境面貌的改善。

（四）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件

要把農(nóng)田水利、農(nóng)村道路、生態(tài)環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與貫徹落實(shí)市委、市政府“一特四化”的發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加大建設(shè)投入力度，不斷改善生產(chǎn)、生活條件。一要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)。始終把節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展作為水資源綜合開(kāi)發(fā)利用的重要措施來(lái)抓，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)低耗水、高效益節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展，突出高新節(jié)水技術(shù)，大力推廣噴灌、低壓管灌、滴灌等高新節(jié)水技術(shù)，明年完成1000畝的高新節(jié)水灌溉面積；不斷深化水利改革，建立總量控制和定額管理相結(jié)合的水資源管理體制，完成1000眼機(jī)井智能水表安裝，提高農(nóng)田灌溉管理水平和水資源利用率。不斷加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好鴛鴦灌區(qū)續(xù)建配套十期、農(nóng)村安全飲水五期、小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等三項(xiàng)工程，完成投資3800元以上。同時(shí)，高度重視基本農(nóng)田保護(hù)，大力推進(jìn)中低產(chǎn)田改造，完成1萬(wàn)畝的改造任務(wù)，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。二要切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，要以提高生態(tài)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域，注重建設(shè)質(zhì)量，管好現(xiàn)有林，擴(kuò)大新造林。突出抓好退耕還林、生態(tài)公益林、農(nóng)田防護(hù)林、綠色通道、防風(fēng)治沙等重點(diǎn)工程建設(shè)。鼓勵(lì)植樹(shù)造林，積極開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，全縣完成人工造林2.5萬(wàn)畝，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少完成500畝的建設(shè)任務(wù)。完成綠色通道建設(shè)50公里，堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)田防護(hù)林帶建設(shè)，把風(fēng)沙危害嚴(yán)重區(qū)域和基本農(nóng)田區(qū)域作為建設(shè)重點(diǎn)，采取新建、補(bǔ)植和改造相結(jié)合的辦法，每個(gè)村組完成不少于1公里的建設(shè)任務(wù)，建成一批有規(guī)模、有質(zhì)量、防護(hù)效益明顯的農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)。繼續(xù)加大城市防護(hù)林建設(shè)，重點(diǎn)在砂磚廠以北、金鑫工業(yè)園區(qū)完成500畝高標(biāo)準(zhǔn)造林綠化任務(wù)。三要切實(shí)加強(qiáng)交通道路工程建設(shè)。各級(jí)要緊緊抓住國(guó)家加快交通事業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極向上爭(zhēng)取資金，解決交通道路建設(shè)資金不足問(wèn)題。要以道路村村通項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，最大限度爭(zhēng)取建設(shè)任務(wù)，切實(shí)改善農(nóng)村交通面貌。重點(diǎn)新建和改造農(nóng)村油路120公里，完成100公里路基提墊，完成投資3700萬(wàn)元以上，促進(jìn)農(nóng)村道路基礎(chǔ)條件全面改善。四是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村能源工程建設(shè)。把農(nóng)村能源建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效開(kāi)發(fā)利用農(nóng)業(yè)和農(nóng)村可再生能源，大力發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完成9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個(gè)村、2000戶沼氣入戶工程建設(shè)任務(wù)，繼續(xù)加大沼氣生產(chǎn)的指導(dǎo)服務(wù)工作，建立24個(gè)村級(jí)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目管理，完善后續(xù)配套服務(wù)工作。五是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)改造和信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。緊緊抓住國(guó)家加大農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，完成投資2670萬(wàn)元，建成35千伏雙河送電工程、35千伏大鼎二回線工程和紫山子礦區(qū)35千伏變電站建設(shè)等工程，不斷提高供電保障能力。千方百計(jì)增加投入，加快農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)新建30個(gè)組級(jí)信息點(diǎn)，發(fā)展500戶農(nóng)戶信息交流點(diǎn)，提高村級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

（五）深化農(nóng)村改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力

按照財(cái)政體制省管縣的原則，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)財(cái)縣管財(cái)政管理體制，推行惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”發(fā)放管理方式改革；要在穩(wěn)定土地承包經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村土地使用權(quán)依法、自愿、有償流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),鼓勵(lì)農(nóng)民采用租賃經(jīng)營(yíng)、土地入股、返租倒包、公司承包和協(xié)會(huì)帶動(dòng)等模式，促進(jìn)土地向種養(yǎng)大戶、種植能手和龍頭企業(yè)有序流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快農(nóng)村戶籍制度改革，逐步取消二元制戶籍管理制度，促進(jìn)農(nóng)村人口向城市流動(dòng)。積極探索城鄉(xiāng)一體化新型社區(qū)建設(shè)機(jī)制，把城市公共服務(wù)向農(nóng)村延伸。不斷深化獸醫(yī)體制和水利體制改革，增強(qiáng)農(nóng)村工作發(fā)展活力。堅(jiān)持和完善村民會(huì)議制度，進(jìn)一步明確村民議事內(nèi)容和議事規(guī)則，大力推進(jìn)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)投入機(jī)制改革，嚴(yán)格落實(shí)“一事一議”制度，依法保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（六）完善社會(huì)保障體系，努力構(gòu)建和諧農(nóng)村