80后的創(chuàng)業(yè)故事精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的80后的創(chuàng)業(yè)故事主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

但凡成功的企業(yè)家都曾經(jīng)歷過無數(shù)的孤獨(dú)、嘲諷與冷落，馬云如此，周鴻偉如此，感動(dòng)全國志氣青年的“勵(lì)志橙”創(chuàng)始人――褚時(shí)健也是如此。是的，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我修煉的過程，在這個(gè)故事里，你需要有體力，有耐心，吃得了苦，挨得了餓，忍得住孤獨(dú)，受得了嘲諷，更重要的一點(diǎn)，你需要足夠強(qiáng)大的意志力，能夠堅(jiān)持到你從0變?yōu)?的那一天。大部分創(chuàng)業(yè)故事往往是轟轟烈烈地開場，卻在各種借口、各種崩潰中寂寞收場。是的，創(chuàng)業(yè)本就不是弱者的游戲，而是一場意志的較量，能堅(jiān)持到最后的寥寥無幾，若非這樣，成功者又憑什么“集萬千寵愛于一身”？

然而，僅有“兵來將擋、水來土掩”的意志力并不足以讓“理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”，選擇對的方向和模式是創(chuàng)業(yè)成功的基石。正所謂“選擇大于努力”，在錯(cuò)誤的方向上，越執(zhí)著、越努力離成功越遠(yuǎn)，而選擇正確的方向，則往往能夠事半功倍。畢竟，勢比人強(qiáng)，一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開大環(huán)境的支持，正如馬云的成功離不開整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，也離不開各種相關(guān)技術(shù)（如支付技術(shù)等）的成熟，更離不開在網(wǎng)絡(luò)世界長大的80后、90后成為消費(fèi)“中流砥柱”的現(xiàn)實(shí)。在對的時(shí)間遇上對的人，是人生之大幸，對于創(chuàng)業(yè)者來說又何嘗不是？在對的時(shí)間做了對的事，順勢而為，則成功近在咫尺。

如果說“勢”是創(chuàng)業(yè)成功的外因，則創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力以及產(chǎn)品的核心競爭力則是決定企業(yè)能否成功的內(nèi)因。而這三者當(dāng)中，又以創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀最為重要，因?yàn)槠髽I(yè)掌門人的價(jià)值觀、胸懷與格局決定了一家企業(yè)的文化和企業(yè)的戰(zhàn)略高度，企業(yè)掌門人的性格決定了企業(yè)的性格（企業(yè)掌門人若是狼性十足，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)是一群坐以待斃的羔羊），這在很大程度上決定了企業(yè)未來的走向。其次是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目具體的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和協(xié)同作戰(zhàn)能力決定了戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和強(qiáng)度。而大部分創(chuàng)業(yè)者信仰的技術(shù)本身，反而并沒有想象中的那么重要。誠然，技術(shù)的領(lǐng)先性，所塑造的進(jìn)入壁壘，以及給社會(huì)帶來的價(jià)值是項(xiàng)目成功的基本要素，但卻不是最關(guān)鍵要素，畢竟從技術(shù)到商品的過程極其復(fù)雜，涉及生產(chǎn)工藝、倉儲(chǔ)物流、營銷推廣、成本核算等工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，就像人體器官一樣，每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，而能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)有機(jī)融合的卻是企業(yè)文化。因此，說到底，一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵最終取決于創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀。

總之，失敗的原因各不相同，但成功卻有相似之處，是有規(guī)律可循的。作為一家身具民族使命感的天使/VC，上海支點(diǎn)投資管理有限公司希望將投資過程中所有成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與各位創(chuàng)業(yè)者分享，在幫助創(chuàng)業(yè)者走向成功的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理想。我們今后將以系列形式介紹創(chuàng)業(yè)所需匹配的要素，企業(yè)家應(yīng)該具有怎樣的價(jià)值觀，企業(yè)該如何選擇等，希望對創(chuàng)業(yè)者帶來更大幫助。（供稿/上海支點(diǎn)投資管理有限公司）

第2篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

我只是在履行國家職責(zé)

投資“20億”打造的《人民日報(bào)》旗下即刻搜索（原人民搜索）目前已停止更新。人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司由人民日報(bào)社和人民網(wǎng)共同出資組建成立，于 2010年 6月 20日上線測試。2010年 9月 25日，體育明星鄧亞萍正式擔(dān)任公司總經(jīng)理。即刻搜索耗資千萬購買數(shù)百臺(tái)服務(wù)器，高薪挖角，花費(fèi)巨大但沒有收益。2012年鄧亞萍曾直言：“我們最重要的不是賺錢，而是履行國家職責(zé)?！?這位前乒乓球世界冠軍、北京申奧形象大使，很早就被塑造為“國家英雄”然而這位“國家英雄”最終也未能振興即刻搜索。2013年 11月 1日起，《人民日報(bào)》報(bào)頭已去掉了即刻搜索的網(wǎng)址。即刻搜索的前總經(jīng)理鄧亞萍去留未知。

鄧亞萍宣稱“做搜索應(yīng)該和打乒乓球一樣”，顯然把這個(gè)行業(yè)簡單化了。不過通過這次不太成功的嘗試，久居幕后的鄧亞萍又走進(jìn)人們的視野，并且以一個(gè)完全不同于運(yùn)動(dòng)員的身份出現(xiàn)，這也是另一種突破吧。

羅永浩：

做手機(jī)是不想和傻子競爭

“不是人人都需要英語培訓(xùn)的，但是手機(jī)人人都用?！辈莞餍抢狭_英語培訓(xùn)創(chuàng)始人羅永浩在宣布進(jìn)軍 IT業(yè)造手機(jī)之后如是說。羅胖子曾經(jīng)以“彪悍的人生不需要解釋”等名言紅透網(wǎng)絡(luò)，是位人氣型的英語教師。2012年 4月 8日，羅永浩忽然在微博稱“下周就要注冊一個(gè)新公司開始做手機(jī)了”。之后結(jié)束了教師生涯專心研制手機(jī)。在采訪中他說：“對培訓(xùn)行業(yè)沒興趣是因?yàn)椋@個(gè)行業(yè)是一群傻子扎堆的地方，和傻子競爭當(dāng)然會(huì)贏?！绷_永浩自稱做手機(jī)的初衷和其他人不同不是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場上找到掙錢的一個(gè)媒介，而就是想做一個(gè)產(chǎn)品出來。這個(gè)產(chǎn)品就是其在 2012年演講中反復(fù)提到的“錘子手機(jī)”。

憑借錘子手機(jī)，羅永浩在大眾印象里除了說話犀利的英語教師形象，又多了一個(gè) IT行業(yè)進(jìn)軍者。羅永浩可能通過這次創(chuàng)業(yè)，能把“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”的演講進(jìn)行到底了。

克里斯?波什：

人人都該學(xué)編程

熱火明星前鋒克里斯?波什會(huì)的不僅僅是打籃球，還是個(gè)編程高手。為了理解這個(gè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和跟上時(shí)代，喜歡操作軟件的波什父母，打開了他學(xué)習(xí)編程之路。高中畢業(yè)后的波什就開始了運(yùn)動(dòng)生涯，在懷疑自己成功與否時(shí)，波什心中那個(gè) IT夢就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)。最近，波什和微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、Facebook創(chuàng)始人扎克伯格、Twitter創(chuàng)始人杰克?多西、Dropbox創(chuàng)始人休斯頓等等諸多 IT屆大佬一起，呼吁大家學(xué)習(xí)編程。他們一起拍攝廣告，他的廣告詞是：“人人都該學(xué)編程?！倍鎻V告也用“如果你想像波什那樣出名的話，就去學(xué)編程吧”來呼吁大家。當(dāng)波什看到自己的廣告出現(xiàn)在銀幕上時(shí)。他內(nèi)心感慨：“書呆子們終于一雪前恥?！?/p>

波什最后說：“我的球衣背面是‘1’。對我來說，勝利并不是‘勝利’，它是 01110111 01101001 01101110 01101110 01101001 01101110 01100111（勝利‘winning’的二進(jìn)制代碼）?！?/p>

庫徹：

賭贏CNN

《喬布斯》中喬布斯的扮演者阿什頓?庫徹可說是最懂 IT的明星。之前，庫徹是硅谷著名天使投資人，除了Skype，庫徹的投資還包括了：社交應(yīng)用Foursquare、社交雜志應(yīng)用Flipboard、社交應(yīng)用 Path等。庫徹幾乎每一筆投資都取得數(shù)倍的增長，他的個(gè)人財(cái)富也在不斷增加。

第3篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

現(xiàn)實(shí)中的無奈是我們無法回避的，有些東西可以放棄，有些東西我們不能放棄。比如說你的理想不能放棄，你前進(jìn)的道路不能放棄，你堅(jiān)持成長的渴望不能放棄。當(dāng)你堅(jiān)持了一輩子再回頭看，希望自己有所成就的想法無論如何是不能放棄的。

當(dāng)然暫時(shí)沒有辦法是可以接受的，因?yàn)槿丝偸菚?huì)有碰到墻的時(shí)候。像爬山的時(shí)候會(huì)碰到懸崖峭壁，不能說碰到懸崖峭壁就不爬了，否則就絕對沒有人登上珠穆朗瑪峰。人生碰到墻或者是懸崖峭壁，你可以下行，可以左行、右行，繞著走，但是不能不走，不能在墻這兒待一輩子，那樣的結(jié)果將是一輩子永遠(yuǎn)達(dá)不到任何地方?，F(xiàn)實(shí)有各種各樣的無奈，有時(shí)候需要你繞行，需要你等待，有時(shí)候需要你暫時(shí)放棄，但是不等于終生放棄。

我自己的人生選擇也是一樣的道理，我80、90年代想出國讀書，沒有錢，我只能暫時(shí)放棄。現(xiàn)在我可以登上全世界很多著名大學(xué)的演講臺(tái)，不是當(dāng)學(xué)生，而是去演講，這是另類突破。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講另類突破和顛覆，人生也是這樣，堅(jiān)持一個(gè)死胡同在那兒走，走不通了你還在那兒待著，那就是笨、傻。堅(jiān)持的精神是要有的，但是靈活的戰(zhàn)術(shù)也是人生取勝的最大法寶。其實(shí)人生最短的距離不是直行，有時(shí)候是需要拐彎的，就像一條河流，它最美麗的影子，絕對不是直著走。在陽光下看到一條河最美麗的景色，是河的九曲十八彎，但仍堅(jiān)持逶迤前行的情形。

此外，我想給大家一些建議，這也是我對自己的要求，我覺得兩點(diǎn)特別重要：

第一，設(shè)定目標(biāo)對一個(gè)人來說特別重要。我曾經(jīng)做過試驗(yàn)，我找了兩批學(xué)生，我對第一批學(xué)生說：你們回去要認(rèn)真讀書，每天都要讀一點(diǎn)書，這些孩子回去讀了。一個(gè)月后我統(tǒng)計(jì)了一下，有的孩子讀了一本，有的讀了兩本；我對第二批孩子說你們每個(gè)人每天要讀50頁書，一個(gè)禮拜就是350頁，相當(dāng)于一本書，最后大部分學(xué)生一個(gè)月讀了三到四本書。實(shí)際上我給第二批人設(shè)定了一個(gè)非常具體的目標(biāo)，讀50頁書，而對第一批人只提出了一個(gè)模糊的要求，你要讀書，不明確告訴他們讀多少書，最后的結(jié)果是，明確要求的效率高出了一倍以上。人生設(shè)定明確目標(biāo)，并且照著目標(biāo)去走，你的收獲一定比你不設(shè)定目標(biāo)的收獲至少多一倍，所以設(shè)定具體目標(biāo)，對人生來說變得極其重要。

第4篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

與平時(shí)聽到的各種創(chuàng)業(yè)故事不同，張文東的首次創(chuàng)業(yè)嘗試既沒有慘敗而歸，也沒有賺到盆滿缽滿的“第一桶金”。當(dāng)初由外婆支持兩兄弟而投進(jìn)去的4萬塊錢，竟然在最開始的80套音箱賣完結(jié)賬之后又回到了手上。

“當(dāng)時(shí)算起來，第一次做，加上損耗、人工、宣傳等各種成本在里面，還能做平，說明這個(gè)事隋太值得做了?！?/p>

接下來，張文東找到了投資人，但合作一段時(shí)間后因?yàn)槊芏值罁P(yáng)鑣，他也繼而開始了第二次創(chuàng)業(yè)。這時(shí)已是1996年的5月。憋著一口不服輸?shù)臍?，張文東讓漫步者在中關(guān)村一個(gè)樹蔭掩映下的小院子里安家落戶，并邁出了這個(gè)品牌的第一步。

1996年的國內(nèi)多媒體音箱市場，掙錢太容易了。局面雜亂無序，品牌多得數(shù)不過來，但又沒有任何一家表現(xiàn)出壓倒性的實(shí)力和規(guī)模。張文東回憶到“當(dāng)時(shí)感覺市場相當(dāng)大，雖然沒有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)。但能讓人明顯感覺到這個(gè)市場呈井噴式發(fā)展?！?/p>

對于初生的漫步者而言，當(dāng)時(shí)最大的對手還是在各方面都更強(qiáng)勢的輕騎兵。而張文東本來就是一個(gè)對什么東西都喜歡琢磨一下，并認(rèn)為只要仔細(xì)琢磨就能做得更好的人。因此他決定與之進(jìn)行差異化競爭。當(dāng)年就推出了木質(zhì)箱體、雙路立體聲、全防磁的高性價(jià)比音箱產(chǎn)品。在第二年，漫步者又推出了基于APX3D技術(shù)，用兩只音箱就能模擬三維音場的3D音箱。

差異化競爭為漫步者贏得了更大市場，也使之站穩(wěn)了腳跟。面對急速膨脹的多媒體音箱市場，漫步者又在1998年4月在北京市郊的延慶建立起產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；纳a(chǎn)基地。

市場競爭仍在繼續(xù)，新的品牌也依舊如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。同年在中國南方，一個(gè)名叫麥藍(lán)(現(xiàn)在的麥博)的品牌快速崛起。一番競爭下來，身處南方的麥藍(lán)由于占據(jù)著極其有利的制造優(yōu)勢，并擁有良好的成本控制能力，成為了漫步者最難纏的新對手。

深入考察之后，張文東果斷地決定讓漫步者向南遷移。以便企業(yè)能在產(chǎn)能規(guī)模、原材料供應(yīng)和人力資源等方面獲得了新的發(fā)展。這幾年中，漫步者不僅根植于國內(nèi)市場，同時(shí)也積極拓展著海外市場，并于1999年在加拿大成立了第一家海外分公司。這算得上是漫步者品牌國際化的第一步。

漫步者遷入深圳寶安區(qū)公明鎮(zhèn)的長興工業(yè)城是在2001年。也是在這一年，成立了僅5年的漫步者做到了國內(nèi)銷量第一。事實(shí)證明，張文東的這步棋不僅走得正確，而且還對漫步者后來保持高速增長起到了決定性的作用。

此后，漫步者攜手音響大師菲爾?瓊斯主持電聲設(shè)計(jì)，還聘請了中國音響工業(yè)設(shè)計(jì)頂尖人材謝曉光作為首席設(shè)計(jì)師。在兩位高手的參與下，漫步者的產(chǎn)品在接下來的幾年中不斷地脫胎換骨，并從2008年開始，每年不斷斬獲美國CES、德國iF、德國紅點(diǎn)、日本工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的各種國際性獎(jiǎng)項(xiàng)。2010年，漫步者成功登陸A股，成為國內(nèi)首家在A股上市的自主品牌多媒體音響企業(yè)；在2011年，漫步者年產(chǎn)能可達(dá)800萬臺(tái)的東莞松山湖生產(chǎn)中心也正式全面投入使用。

正如“漫步者”這個(gè)品牌名稱一樣，張文東帶領(lǐng)蘊(yùn)含蓬勃能量的企業(yè)，按照適合的步調(diào)，邁著穩(wěn)健的步伐，“閑庭漫步”似的前行著。當(dāng)記者問及漫步者為何能良性成長時(shí)，張文東總結(jié)出兩個(gè)要點(diǎn)：專注和尊重。

“這些年能超越同行業(yè)的競爭者，不是因?yàn)槁秸弑人麄儚?qiáng)了多少，而是他們犯了很多不該犯的錯(cuò)誤。我們一直專注于音頻領(lǐng)域，算是看準(zhǔn)了這條道走到底。而他們很多都是以商業(yè)為先，什么賺錢就做什么。但如果什么都想撈，那到最后可能什么都撈不著。”

第5篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

當(dāng)人們還在為“80后”一代到底是“中國垮掉的一代”，還是“未來中國的領(lǐng)導(dǎo)者”而爭論不休的時(shí)候，一批在IT業(yè)綻露鋒芒的“80后”一代創(chuàng)富英雄，用一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)神話完美詮釋著“自古英雄出少年”的古諺。戴志康無疑是其中最引人注目的一個(gè)。

身為“80后”一代，“鄙蔑傳統(tǒng)”、“桀驁不馴”、“獨(dú)立自我”的特性在戴志康的思想和行為上都有所體現(xiàn)。然而，透過他個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程，包括20多年來的人生道路，支撐戴志康在同齡人中開辟出卓爾不群奇跡的，卻是一種打破成規(guī)、沖決桎梏的膽量和勇氣。而這種膽量和勇氣展露于外，正是他一次次不按套路出牌的選擇，一個(gè)個(gè)“劍走偏鋒”的決斷。

對三十萬年薪說“NO”

在同齡人還在按部就班地學(xué)習(xí)功課，為如何提高分?jǐn)?shù)殫精竭慮的時(shí)候，戴志康正掙扎于一道艱難的選擇題。

從小喜歡鉆研的戴志康，在八九歲的時(shí)候第一次接觸到電腦，那是父親購置的一臺(tái)功能單一的夏普袖珍PC，從此他對這個(gè)“大玩具”愛不釋手。當(dāng)家中的電腦升級(jí)到386的時(shí)候，他已經(jīng)開始研究演算法，利用Turbo C破解一些程式的秘匙，并接連兩次拿到全國青少年資訊學(xué)奧林匹克競賽的獎(jiǎng)狀。此時(shí)的他認(rèn)定“已經(jīng)找到了自己的方向，認(rèn)為自己由一個(gè)碌碌無為的人變成了一個(gè)很有理想的人”。

可與此同時(shí)，他的學(xué)習(xí)成績卻一落千丈。戴志康必須做出選擇?！耙匆恍亩茫韧度雽W(xué)習(xí)，又想著計(jì)算機(jī)，要么全身心投入計(jì)算機(jī)，不想學(xué)習(xí)。我嘗試過前者，但很快發(fā)現(xiàn)這樣很有負(fù)罪感，其結(jié)果是兩件事情都沒有干好。于是，我選擇了一條比較特別的人生之路――冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，把大部分的精力投入到計(jì)算機(jī)這個(gè)領(lǐng)域?！?/p>

進(jìn)入大學(xué)的戴志康，沒用多久就厭煩了“三點(diǎn)一線”的生活。很多同學(xué)沉溺于電腦和網(wǎng)絡(luò)，在游戲和聊天中盡情揮霍著無聊時(shí)光。與其他同學(xué)不同，令戴志康廢寢忘食鉆研的是各種電腦程序。2000年P(guān)HP語言憑借其功能強(qiáng)大、易學(xué)易用的特點(diǎn)逐漸在網(wǎng)絡(luò)界熱了起來，有著兩年多C編程經(jīng)驗(yàn)的戴志康，只用了很短時(shí)間熟悉和入門，就用PHP編寫出了功能完備的留言板、計(jì)數(shù)器等應(yīng)用程序。

在談起開發(fā)“Discuz！”初衷的時(shí)候，戴志康毫不諱言：就是為了找一份好工作。2001年9月，戴志康搬出了學(xué)校，在外面找到一間月租300元的房子，每天工作15小時(shí)，開始了3年獨(dú)居僻室、潛心鉆研網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的日子。

“對找工作這件事，真的是感到前途渺茫，因?yàn)橹車芏鄬W(xué)習(xí)比我好得多，或者各方面比我強(qiáng)得多的那些同學(xué)仍然面臨很大的就業(yè)問題。于是我就希望，通過自己其他方面的努力為將來的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)鋪墊?！?/p>

在其他同學(xué)為一份能糊口的工作拼命奔波的時(shí)候，憑借“Discuz！”，一份三十萬年薪的工作機(jī)會(huì)找到了他。但他令父母以及周圍幾乎所有的人都大跌眼鏡，因?yàn)樗芸炀芙^了這份工作。

對于當(dāng)時(shí)的戴志康來說，三十萬年薪的確是一個(gè)莫大的誘惑和榮耀，他甚至覺得“一直以來賴以生存和奮斗的理想就這樣實(shí)現(xiàn)了?！辈贿^，興奮之余，他有著自己冷靜而獨(dú)立的判斷。“覺得這個(gè)事情就像我自己的孩子一樣，是沒有辦法割舍的……如果我去他那兒工作，我之前為之奮斗很久的‘Discuz！’就會(huì)荒廢了，對不起之前的用戶?！备匾氖?，他從“三十萬”這個(gè)數(shù)字里看到了自己的價(jià)值，既然別人愿意拿這么高的年薪聘用自己，那么“其實(shí)你所創(chuàng)造出的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一年三十萬”。

于是，他選擇為自己打工。這種反常規(guī)的抉擇背后，是戴志康篤信的準(zhǔn)則：“你要做一些決定就要做一些取舍，這個(gè)取舍你會(huì)仔仔細(xì)細(xì)地想清楚，我要是走這樣的一條路會(huì)是什么樣的結(jié)果和代價(jià)，我走另外一條路會(huì)是什么樣的結(jié)果和代價(jià)，而我往往會(huì)選擇那種風(fēng)險(xiǎn)比較大，但回報(bào)也比較大的事情。”

收費(fèi)，還是免費(fèi)？

2004年，戴志康只身一人來到北京，開始了漫漫的創(chuàng)業(yè)之路，陪伴他的是上一年賣軟件賺來的30萬塊錢。要知道當(dāng)初決定對“Discuz！”收費(fèi)，戴志康承受了難以想象的壓力。

在提供免費(fèi)下載一段時(shí)間之后，戴志康感覺在一些關(guān)鍵性的指標(biāo)上，比如說速度、安全、負(fù)載能力和人性化方面，“Discuz！”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同類產(chǎn)品，而它們都是收費(fèi)的，他覺得自己已經(jīng)具備了收費(fèi)的基礎(chǔ)。

2003年，戴志康把“Discuz！2.0”掛到網(wǎng)上，一套800元，并享受兩年的升級(jí)和其他服務(wù)。熟悉了免費(fèi)的人們對收費(fèi)想不通，在論壇上、QQ里開始大量出現(xiàn)詆毀“Discuz！2.0”，甚至侮辱戴志康人格的言論，軟件也只賣出去了七八套。戴志康很是想不通，“是不是所謂撅著屁股干活的人，就要被每天游手好閑的人罵，在中國做一件事情是不是就那么難？”倔強(qiáng)、自信的戴志康沒有被流言和壓力擊倒，反而逆流而上，標(biāo)價(jià)五百塊錢沒有賣出去的產(chǎn)品，他變本加厲賣到兩千塊錢。直到今天戴志康也不太明白當(dāng)時(shí)為什么那么做，也許正是他“劍走偏鋒”的風(fēng)格在“作祟”，“反正咱是正經(jīng)八百做事的，誰怕誰?。　?/p>

誰料“奇招有奇效”，“Discuz！”優(yōu)異和穩(wěn)定的性能讓那些當(dāng)初詆毀他收費(fèi)的人們都成了購買產(chǎn)品的客戶，銷售開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。后來又推出了容納能力是對手產(chǎn)品好幾倍的新版本以后，“Discuz！”的銷售收入平均每個(gè)月還增加了30%。

同為“80后”CEO的李想曾經(jīng)總結(jié)，他們這一代創(chuàng)富精英的特點(diǎn)是：“不顧忌那些別人認(rèn)為是必須去做的傳統(tǒng)，破除墨守成規(guī)，只做最正確的事?！贝髦究狄淮未畏闯Ｒ?guī)的做法，為這句話做了很好的注腳。在公司的銷售業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候，新的“怪招”正在他腦中悄悄醞釀。2005年底，戴志康毅然決然地將產(chǎn)品實(shí)行徹底免費(fèi)，這意味著將每年帶來500萬銷售額的產(chǎn)品拱手相讓，幾乎所有員工都反對，就連一向支持他的父母也特別詫異，覺得他得了神經(jīng)病，有錢不賺瘋掉了。然而，看似自殺式的決策背后，戴志康有著自己未雨綢繆的遠(yuǎn)慮。

“我覺得軟件銷售所謂的天花板非常低，因?yàn)槲覀兛梢院苊黠@地預(yù)計(jì)到中國有多少個(gè)網(wǎng)站客戶，有多少人買你的產(chǎn)品，有多少人會(huì)為它付費(fèi)。我發(fā)現(xiàn)，再增長幾年，這個(gè)企業(yè)就會(huì)停滯掉或者這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)消亡掉，如果‘以不變應(yīng)萬變’將被很多競爭對手和同行所擊倒?！贝髦究禌Q定轉(zhuǎn)變公司的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從賣軟件的授權(quán)到賣軟件的服務(wù)。他認(rèn)為，這種以產(chǎn)品為核心，依靠互聯(lián)網(wǎng)的口碑營銷，軟件免費(fèi)而服務(wù)收費(fèi)，或者服務(wù)免費(fèi)而靠廣告盈利的新模式，具有很大的發(fā)展空間。

隨后的事實(shí)證明戴志康“劍走偏鋒”的決策又一次取得成功。2006年，軟件產(chǎn)品的安裝量達(dá)到原來的一百倍，銷售收入沒有隨之減少，在大的企業(yè)客戶所得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣給個(gè)人用戶所得的回報(bào)，因?yàn)檐浖赓M(fèi)之后獲得了很大的用戶認(rèn)可，從而也贏得了資本市場的認(rèn)可，有一家叫紅杉基金的美國風(fēng)險(xiǎn)投資對他的新業(yè)務(wù)模型很感興趣。2006年7月24日，戴志康對外宣布，這筆來自紅杉資本幾百萬美元的資金已經(jīng)全部到位，它將支撐戴志康完成“讓每一個(gè)網(wǎng)站都有一個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都步入Web2.0”的理念。

創(chuàng)富奇跡可以復(fù)制嗎？

當(dāng)這位“80后”財(cái)富新貴被問及今后人生規(guī)劃的時(shí)候，戴志康表示，未來資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，將會(huì)拿出很多錢去支持教育事業(yè)。因?yàn)樗X得教育對下一代的影響非常大，一個(gè)好的老師或者一套好的教材會(huì)影響一大批人。這樣的回答依然保有了一種“劍走偏鋒”的味道。因?yàn)樵谌藗兊挠∠螽?dāng)中，包括戴志康在內(nèi)的“80后”CEO們，都不是什么傳統(tǒng)意義上的“好學(xué)生”：戴志康大學(xué)的成績單有三次紀(jì)律處分，15門考試沒過補(bǔ)考；茅侃侃由于地理會(huì)考不及格而失去了考大學(xué)的資格；李想則干脆放棄了高考；學(xué)歷最高的高燃，在清華學(xué)習(xí)時(shí)也幾乎沒正經(jīng)上過課。

然而，他們有著自己獨(dú)特的學(xué)習(xí)模式，用戴志康的話說就叫做“按需所學(xué)”。需要什么東西就去學(xué)什么東西，而“不是為了一張證書和文憑去學(xué)習(xí)”。他大學(xué)時(shí)期雖15門考試沒過，但他編程水平在省里卻是數(shù)一數(shù)二；茅侃侃16歲就考下了微軟和思科的認(rèn)證；李想高中畢業(yè)時(shí)的計(jì)算機(jī)水平已經(jīng)超過普通大學(xué)生；高燃在清華讀書時(shí)，人脈資源就已經(jīng)非常廣泛。

戴志康說他還有一個(gè)理想，在30歲、40歲之后在大學(xué)里面當(dāng)一個(gè)老師，以自己的經(jīng)歷給學(xué)生講講課。他認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)故事可能會(huì)激勵(lì)和啟發(fā)一些人，所以很樂意和大家分享這些經(jīng)歷和故事。但是，當(dāng)曾經(jīng)就讀的大學(xué)邀請他去開講座時(shí)，戴志康婉言謝絕了。他說他不知道給他們講什么，難道讓學(xué)生向他學(xué)習(xí)，不上課，自己創(chuàng)業(yè)？

第6篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

但對普通人來說，個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)正在變得越來越難，逐漸稀缺的互聯(lián)網(wǎng)流量、飆升的進(jìn)貨價(jià)格和日益“挑剔”的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者正成為創(chuàng)業(yè)路上的“三座大山”。

苦澀的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)之外，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也不容樂觀。從2009年到2011年的3年時(shí)間，中國個(gè)人網(wǎng)店增加了近600萬家，達(dá)到1620萬的“峰值”，而2011年到2013年則減少了近500萬家。潮起潮落，背后的因素是什么？是網(wǎng)商平臺(tái)的“壟斷”擠壓了個(gè)人網(wǎng)店的盈利空間，還是這個(gè)行業(yè)本身就存在著“基因缺陷”？

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)固然可以通過降低交易成本的方式營造美好的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，但它并不會(huì)改變交易的本質(zhì)。在高談“互聯(lián)網(wǎng)思維”的時(shí)代，個(gè)人網(wǎng)店成功與失敗的根源，往往在于那些被我們忽略的常識(shí)。 巨頭不再“慷慨”

半途而廢的創(chuàng)業(yè)故事每天都在上演，這既說明了“成功學(xué)”和企業(yè)家精神的不一樣，也折射了外部環(huán)境的悄然變化。

因?yàn)榉孔幼庠诹嘶ㄊ械呐赃叄?0歲的李晨在淘寶開了一家花店。事業(yè)單位閑散的工作節(jié)奏讓她在兩個(gè)月前全身心地投入了創(chuàng)業(yè)，從網(wǎng)店美工設(shè)計(jì)到樣品制作，事必躬親。為了節(jié)約成本，她還“自建物流”，讓從東北來南方投靠自己的弟弟當(dāng)快遞員，只做同城的生意，12小時(shí)內(nèi)送貨上門。

剛開始，李晨每天都會(huì)關(guān)注自己的訪問量，她還到處查找介紹如何提高流量的帖子和視頻，準(zhǔn)備自學(xué)成才。但這些用處都不大，開業(yè)兩個(gè)月，她花費(fèi)了1萬多元的成本，但業(yè)務(wù)卻不到1000元。很快，弟弟找到一份汽車銷售的工作，她也買房搬離了花市，短暫的創(chuàng)業(yè)歷程就此打住。

曾經(jīng)的個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者們幾乎都能在李晨身上找到自己的影子，缺乏恒心固然是創(chuàng)業(yè)終止的因素，但越來越稀缺的流量同樣動(dòng)搖了“李晨們”的信心?！叭绻鐾茝V，什么都要拿錢去買，后續(xù)投入太大，有些網(wǎng)絡(luò)公司還賣假的流量?！崩畛繜o奈地對《南風(fēng)窗》記者說。

李晨的網(wǎng)店只是經(jīng)歷了“淘寶網(wǎng)店N種死法”中的一種，這并不足怪。但一個(gè)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)是，免費(fèi)的流量引導(dǎo)和營銷支持正成為歷史，電商平臺(tái)巨頭對個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者已不再像從前那么“慷慨”。而在10年之前，這種“慷慨”曾是本土電商平臺(tái)打敗國外電商巨頭的法寶。

2003年，美國電商巨頭eBay通過收購國內(nèi)最大C2C電商網(wǎng)站易趣進(jìn)入中國市場，彼時(shí)，易趣年交易額超過10億元，而當(dāng)年剛成立的淘寶交易額不過2200萬。而數(shù)年后，易趣原本90%的份額僅剩下不到10%，隨后被eBay轉(zhuǎn)手賣掉，最終在C2C領(lǐng)域幾乎銷聲匿跡。相比而言，淘寶卻成為了全球最大的電商平臺(tái)。

eBay“收費(fèi)模式”和淘寶“免費(fèi)模式”的優(yōu)劣成為了決定勝敗的最直接因素。當(dāng)時(shí)，eBay采取了在歐洲和北美的操作手法，即向賣家收取登錄費(fèi)，而新成立的淘寶則對個(gè)人賣家完全免費(fèi)。

實(shí)際上，馬云本人最初的個(gè)人品牌一直是中國中小企業(yè)和草根創(chuàng)業(yè)者的“代言人”。阿里巴巴網(wǎng)站大幅降低了中小企業(yè)的營銷和交易成本，而淘寶網(wǎng)則給個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了無限的可能?？梢哉f，阿里巴巴集團(tuán)曾一度充當(dāng)了中國電商行業(yè)“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者”的角色，那么，修了“高速公路”，對更多的人收費(fèi)也看似順理成章。

目前，淘寶網(wǎng)主要分為天貓商城和淘寶集市兩個(gè)板塊，前者是B2C市場，即以企業(yè)對個(gè)人消費(fèi)者的交易為主，而后者是C2C市場，主要是個(gè)人網(wǎng)店對個(gè)人消費(fèi)者的交易。在收費(fèi)方式上，前者需交納保證金、年費(fèi)和傭金，而后者只需要繳納保證金。

盡管收費(fèi)方式看起來沒變，對集市內(nèi)的個(gè)人網(wǎng)店依舊采取“免費(fèi)模式”，但個(gè)人網(wǎng)店所得到的流量卻正在減少。一位和淘寶網(wǎng)店多有業(yè)務(wù)合作的互聯(lián)網(wǎng)營銷人士對《南風(fēng)窗》記者分析，淘寶的重心是收費(fèi)的天貓，而不是免費(fèi)的集市。在天貓，淘寶收取的傭金收入和流量及其帶來的網(wǎng)店銷售額直接相關(guān)。因此，在流量一定的情況下，淘寶必然把更多流量引向天貓，而留給集市的流量必然會(huì)少。

此外，在業(yè)內(nèi)看來，阿里巴巴即將在美國上市，在上市之后，投資者對利潤將更加看重?！疤詫毜淖龇ê戏ê侠?，商業(yè)的考慮實(shí)屬正常?！币陨先耸空J(rèn)為，在種種因素之下，淘寶集市的“免費(fèi)午餐”勢必越來越少，這些都是個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者必須考慮的變量。 “C2C”的局限

未來的美股“高富帥”真的會(huì)拋棄“草根”？

在個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直標(biāo)榜“得草根者得天下”，而不是從西方分析師鼓吹的“2.5億中產(chǎn)階層”身上賺錢。“草根”包括了嗜網(wǎng)絡(luò)游戲如命的外出務(wù)工青年，在營銷費(fèi)用上精打細(xì)算的中小企業(yè)以及付不起商業(yè)綜合體房租的賣家?？恐鴮?shí)時(shí)通訊起家的巨頭、做競價(jià)排名的搜索引擎以及近年獨(dú)領(lǐng)的電商平臺(tái)，它們的茁壯成長主要依賴于這些“草根”帶來的養(yǎng)分。

據(jù)商務(wù)部官員日前透露的數(shù)據(jù)，2013年我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)3.02億人，全年網(wǎng)絡(luò)零售交易額超過1.85萬億元，已成世界最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場。

可以說，中國電商蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是賣家和買家都逃脫了商業(yè)地產(chǎn)的“地租霸權(quán)”。對“銷售端”而言，中小賣家們省去了高額的商業(yè)綜合體租金，省下來的錢被用在了控制銷售價(jià)格和豐富產(chǎn)品的多樣性上，這讓財(cái)富分享機(jī)會(huì)已經(jīng)日益稀少的普通中國人獲得了前所未有的滿足感，為此也推動(dòng)了“消費(fèi)端”的繁榮。

但是，不少人也忽略了電商井噴的另一個(gè)關(guān)鍵因素，即“中國制造”的困境和轉(zhuǎn)型。從《南風(fēng)窗》記者對部分個(gè)人網(wǎng)店的調(diào)查來看，不少人最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是“有門路”，即貨源的通暢和廉價(jià)，而放棄的原因則是進(jìn)貨價(jià)格的上升。

以中國制造業(yè)的中心珠三角為例，在2008年和2009年，東莞、中山、廣州等地陸續(xù)興起了網(wǎng)店熱，甚至還出現(xiàn)了幾十家專門為個(gè)人網(wǎng)店做店面美工的網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)。

“每個(gè)廠都要減少庫存，進(jìn)貨價(jià)格奇低，平時(shí)都很貴的東西一下子只要3折，甚至1折?！币晃粎⑴c其中的廣東電商人士對《南風(fēng)窗》記者分析，個(gè)人網(wǎng)店成為了金融海嘯之后企業(yè)去庫存的重要管道，但這種庫存“臨時(shí)分銷商”的角色是暫時(shí)的。

當(dāng)庫存處理完畢，而資金不斷從制造業(yè)退出，商品提供者數(shù)量減少，那么自然會(huì)推高進(jìn)貨價(jià)格。這個(gè)邏輯就和中國通貨膨脹一樣，大家都盯著“貨幣超發(fā)”，卻忽略了制造業(yè)企業(yè)倒閉，商品生產(chǎn)者減少，價(jià)格必然上升的簡單道理。

2011年開始，個(gè)人網(wǎng)店熱潮退潮。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的《2013年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》，2009年，中國個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量為1040萬，而2011年增加到了1620萬家，但此后則直線下降，2012年為1365萬家，2013年剩下了1122萬家，3年減少了將近500萬家。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，B2C開始替代C2C而成為主流。所謂C2C（Customer to Customer），即個(gè)人對個(gè)人的交易，電商平臺(tái)的個(gè)人賣家是典型。而B2C（Business to Customer）則以自建網(wǎng)站的垂直電商或電商平臺(tái)的入駐企業(yè)為代表。

顯而易見，對消費(fèi)者來說，B2C相對于C2C的好處是企業(yè)有更好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證。更重要的是，當(dāng)企業(yè)掌握了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，對接制造業(yè)企業(yè)，它較之于個(gè)人網(wǎng)店，可以很快地降低成本，獲得價(jià)格上的絕對競爭力。

另一方面，對電商平臺(tái)來說，企業(yè)客戶才是真正的高質(zhì)量“消費(fèi)者”。2011年，淘寶爆發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量”風(fēng)波主要發(fā)生在C2C領(lǐng)域，但成本卻很大程度要讓電商平臺(tái)來承擔(dān)。事實(shí)上，這場風(fēng)波也是淘寶把主要資源用來做天貓商城的重要推動(dòng)力。對此，一位分析人士對《南風(fēng)窗》說，C2C有點(diǎn)“吃力不討好”，對完成了用戶積累的平臺(tái)來說，甚至是一個(gè)“包袱”。

實(shí)際上，被“互聯(lián)網(wǎng)思維”裹挾著進(jìn)入電商行業(yè)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者很可能忽略一個(gè)基本邏輯：互聯(lián)網(wǎng)并未改變交易的本質(zhì)，它只是降低了交易的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模效應(yīng)早已闡明，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)會(huì)比個(gè)人作坊更有市場競爭力，無論在“線下”還是“在線”。

網(wǎng)絡(luò)花店創(chuàng)業(yè)者李晨遇到的問題便是如此。她的網(wǎng)店毫無價(jià)格優(yōu)勢，因?yàn)樗倪M(jìn)貨方―花市花店基本上都上了網(wǎng)，售價(jià)只有她的80%。可見，“互聯(lián)網(wǎng)思維”盡管很厲害，但它同樣無法改變“圓的輪子”比“方的輪子”好用的現(xiàn)實(shí)。 “屏幕變小”的機(jī)遇

一個(gè)時(shí)常被忽略的事實(shí)是，在歐美的C2C市場，很大部分的交易量都來自于二手商品和“特殊商品”的交易。但對中國來說，除二手房外，其他大多數(shù)在歐美有巨大市場潛力的二手商品都很難流行，二手車就是最好的代表。同樣，就中國的C2C市場而言，二手商品交易同樣缺乏足夠的市場空間。

可以說，C2C這個(gè)市場盡管充滿前景，但很難成為“第一”。以C2C巨頭eBay為例，截至今年5月底，其與1995年同年成立的B2C巨頭亞馬遜相比，市值已經(jīng)不到后者的1/2。

目前，對個(gè)人網(wǎng)店前景的另一種擔(dān)憂來自于電商巨頭的“壟斷”，比如電商平臺(tái)可以利用“壟斷地位”隨意提價(jià)，擠壓個(gè)人網(wǎng)店的盈利空間。此前，淘寶商城準(zhǔn)備將年費(fèi)和違約保證金提高，便引發(fā)了中小商家的抗議。隨后，淘寶又因此陷入“反壟斷調(diào)查”的風(fēng)波。

但從現(xiàn)實(shí)角度來講，電商巨頭的“壟斷”不應(yīng)被高估。即便上市后要面臨更直接的盈利壓力，它們也很難隨心所欲。1122萬家個(gè)人網(wǎng)店，這個(gè)數(shù)字意味著差不多平均100名中國人就擁有一家網(wǎng)店，如果再考慮到龐大農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)的不便，那么在城鎮(zhèn)之中，網(wǎng)店“人口密度”會(huì)超乎想象。而這背后是一個(gè)重要的社會(huì)問題―就業(yè)。

而在國家層面，對個(gè)人網(wǎng)店的支持態(tài)度非常明顯。比如在今年 4月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議便確定在電商平臺(tái)開辦網(wǎng)店的高校畢業(yè)生，可享受小額擔(dān)保貸款和財(cái)政貼息的政策。近年來，中央高層也多次通過各種信號(hào)釋放了對個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的支持態(tài)度。

因此，從某種程度上來講，電商巨頭即便上市，也必須在利潤和“社會(huì)責(zé)任”兩者間找到平衡。顯然，對于一個(gè)國家來說，在解決就業(yè)問題的途徑選擇上，個(gè)人網(wǎng)店的熱潮遠(yuǎn)比GDP的狂奔更具有正面的意義。

那么，普通人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)的最大變局莫過于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。通俗些說，即在臺(tái)式機(jī)、筆記本等個(gè)人電腦上上網(wǎng)的方式將被移動(dòng)設(shè)備上上網(wǎng)的方式取代。直觀角度來看，最大的變化是用戶面對的屏幕變小，而這個(gè)物理變化背后則意味著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命。

舉最簡單的例子，在互聯(lián)網(wǎng)廣告的“1.0時(shí)代”，門戶網(wǎng)站廣告很大部分來自于通欄廣告和彈窗，盡管這極大地影響了用戶的閱讀體驗(yàn)，但由于個(gè)人計(jì)算機(jī)的屏幕足夠大，所以用戶勉強(qiáng)可以接受。同樣，在互聯(lián)網(wǎng)廣告的“2.0時(shí)代”，對國內(nèi)的搜索引擎來講，競價(jià)排名的陳列也必須以屏幕足夠的容量為前提。

但對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的手機(jī)屏幕來說，以上兩種傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式會(huì)遭受挑戰(zhàn)。

“屏幕變小，門戶網(wǎng)廣告位變少，而搜索引擎的競價(jià)排名也會(huì)面臨挑戰(zhàn)?！敝娚谭治鰩熇畛蓶|對《南風(fēng)窗》記者說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷有明顯的“去中心化”趨勢，傳統(tǒng)網(wǎng)店依靠流量導(dǎo)入的營銷模式會(huì)有問題。

“大而全的電商不占優(yōu)勢，而單品才是移動(dòng)營銷的未來。”資深電商觀察人士、東莞互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的發(fā)起人孫明明認(rèn)為，移動(dòng)電商營銷是多級(jí)倍增的“關(guān)系市場”，第一級(jí)是商品提供者的“朋友圈”，第二級(jí)是“朋友”的“朋友圈”，以此類推，在線上和線下同時(shí)推進(jìn)，靠口碑相傳?！氨热缫粋€(gè)店只賣板鴨一種，而不賣其他食品，專注的店最容易成功?！睂O明明說。

和半途退出的李晨不同，小青是一位“專注”的網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者。她是一位速錄員，在淘寶的小店只經(jīng)營速錄業(yè)務(wù)。盡管她居住在華北的一座小縣城，但她的客戶全部來自于北上廣。她的優(yōu)點(diǎn)是能在2分鐘內(nèi)回客戶手機(jī)信息，在錯(cuò)誤率同樣低的情況下，還可以對“大客戶”予以折扣，最終她培養(yǎng)了一批“忠實(shí)客戶”。

最近，她開通了微信。有一次，她在朋友圈貼出了因?yàn)楣ぷ鬟^度，食指起血泡的照片。一位老客戶當(dāng)即表示，今后將不再要她的“折扣”。

第7篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)迷上拍電影

今年29歲的劉波，出生在山東聊城市沙鎮(zhèn)前劉村，父母都是普通農(nóng)民。2004年，為幫家人還債，劉波辭去開公交車的工作，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

他養(yǎng)過蝎子、黃粉蟲和土雞 。幾經(jīng)挫折，最終獲得成功。他的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)媒體報(bào)道后，有許多人慕名拜訪。有來學(xué)經(jīng)驗(yàn)的，也有帶孩子來受教育的。一位黑龍江的母親，帶著自己“不聽話”的兒子千里迢迢來到山東，一見面就讓兒子給劉波跪下。這位女士哭著說，希望劉波通過講述自己的打拼經(jīng)歷，能喚醒她終日沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲的兒子?！爱?dāng)時(shí)我嚇壞了，但從這件事上也受到一些啟發(fā)，既然影視的影響這么大，何不把自己的經(jīng)歷拍出來？”

其實(shí)劉波很早就有一個(gè)電影夢?！懊總€(gè)人小時(shí)候都有很多夢想，但長大后都被現(xiàn)實(shí)生活擱淺在人生的某個(gè)角落。我的電影夢其實(shí)也一樣，做公交車司機(jī)時(shí)，已不敢去回望它一眼?！倍嗵澓髞砟俏荒赣H的出現(xiàn)，才開始了他的電影尋夢之旅。

說干就干，劉波買來了攝像機(jī)和制作設(shè)備，從MV短劇開始了拍電影的嘗試。他拍的第一部“勵(lì)志電影”《男兒當(dāng)自強(qiáng)》，是劉波自編、自導(dǎo)并參與演出的，片中講述的是他自己的成長故事。盡管制作有些粗糙，但因情節(jié)感人沒想到這個(gè)短片竟在聊城市電視臺(tái)播放了。

拍片子，沒有斯坦尼康（拍影視用的軌道），他就用自行車托著攝像機(jī)來回地跑；稍快一點(diǎn)的速度鏡頭，他就改用面包車；沒有吊威雅（供演員飛騰、升降的設(shè)備），只好讓演員從樹上跳下來，利用后期制作完成飛升的動(dòng)作；拍古裝短劇《倩女幽魂》時(shí)，男演員支軍一次次從樹上跳下來，摔得呲牙裂嘴，劉波安慰一番，然后繼續(xù)拍攝；群眾演員畢竟很“業(yè)余”，拍擁抱鏡頭時(shí)扭扭捏捏，不好意思；而拍攝另一些鏡頭時(shí)，又往往笑場，但他們拍攝起來一絲不茍，有時(shí)為了一個(gè)滿意的鏡頭，不惜重復(fù)幾十次，比專業(yè)的攝像還認(rèn)真。

他拍攝的《福娃情緣》和《倩女幽魂》放在優(yōu)酷網(wǎng)上，得到很高的點(diǎn)擊率。很多網(wǎng)友評價(jià)說，真不敢相信這是新手弄出來的！

愛情短片讓他走出“燒錢泥潭”

這讓劉波信心大增，接著他又一鼓作氣拍攝了《午夜驚魂》《兩兩相望》《劉波追女記》等多部MV和電視短劇。后來一算賬嚇了一跳：拍電影加上購買設(shè)備，短短一年就花掉40多萬元，姐姐責(zé)備他說：“你玩拍電影簡直是在燒錢，以后家里的日子還怎么過！”雖然他的短劇影響越來越大，可是沒有任何盈利，時(shí)間長了，就連一直跟隨他當(dāng)演員的20多名鐵桿影迷朋友，也因沒有任何報(bào)酬紛紛離去，眼看他剛剛做起的電影事業(yè)就要夭折！

2009年春節(jié)前，劉波去參加一個(gè)朋友的喜宴?；槎Y現(xiàn)場的大屏幕上不斷變換著新郎新娘的婚紗照片，伴著好聽的音樂，頗有浪漫情調(diào)。劉波喜歡挑刺：“這些婚紗照是靜態(tài)的，過于呆板，如果是影片就好了……”話音未落，他腦海里馬上跳出一個(gè)新點(diǎn)子：為情侶們拍時(shí)尚愛情劇。

劉波想，現(xiàn)在的年輕人崇尚創(chuàng)意和個(gè)性，對靜態(tài)“婚紗照”及老掉牙的“婚禮錄像”普遍感到厭倦。如果將他們的戀愛過程拍成情節(jié)生動(dòng)的愛情故事劇，讓戀人們自己演自己，既能體驗(yàn)當(dāng)明星的感覺，又能留下可看、可聽、可感的浪漫記錄，這絕對是一件很美妙的事！

很快，劉波又添置了剪輯機(jī)等專業(yè)設(shè)備，并招聘來16名演員成立了自己的影視公司。為給公司造勢，他特意讓女孩們穿華麗的古裝，佩頭飾，打扮得像仙女似的。男孩穿古裝，背寶劍。工作人員帶上設(shè)備，一起浩蕩出門。眾人一路吹吹打打地從街上走過，吸引了不少路人圍觀，差點(diǎn)導(dǎo)致堵車，很多人好奇地跟著他們來到拍攝外景地。

劉波沒想到，第二天就有一位美女來找他拍片。女孩告訴他，她和男友是在廣東打工時(shí)認(rèn)識(shí)的。她家里很窮，為了多掙點(diǎn)錢不得不經(jīng)常加班。有一次，她在上夜班的路上被車撞倒（肇事車輛逃逸），當(dāng)時(shí)就昏了過去。醒來，她發(fā)現(xiàn)自己已被好心人送到醫(yī)院。她需要做手術(shù)，不僅要交錢，還要有親人簽字。父母遠(yuǎn)在千里之外，無奈她試著打通了在同廠打工的老鄉(xiāng)小郭的電話，其實(shí)在此之前他們的交往并不多。結(jié)果，他馬上趕到醫(yī)院，替她交了8000元錢，以男朋友的名義簽了字，還細(xì)心照顧她。女孩被深深感動(dòng)并萌生愛意。后來，他們一起回聊城開起一家服裝店，現(xiàn)在不僅買了房，還有了不錯(cuò)的積蓄，正準(zhǔn)備結(jié)婚呢！

劉波被這段故事深深打動(dòng)，他連夜寫劇本，又多次和主人公溝通，終于拍出了一部很感人的愛情小電影。其間還有一段很有趣的小插曲，當(dāng)拍到男主人公下跪求婚的鏡頭時(shí)，連續(xù)十幾遍劉波都不滿意，他希望女主人公有點(diǎn)表現(xiàn)羞澀的動(dòng)作和細(xì)微表情，可美女總是出錯(cuò)。男孩只好一遍遍地跪倒在地，說：“親愛的，我愛你，我請求你嫁給我吧！”弄得現(xiàn)場笑聲一片。最后女孩才交了底：“從沒聽他說過這句甜蜜的話，今天聽到了感到特幸福，我是故意出錯(cuò)的，想聽他多說幾遍?！逼渌輪T聽后立馬笑彎了腰。

劉波靈機(jī)一動(dòng)，將拍攝過程制作成半小時(shí)左右的花絮送給客戶。這對情侶非常滿意，他們覺得花絮看起來更有趣，更好玩，更真實(shí)。此后，他在拍片時(shí)，將花絮作為套餐的一部分送給客戶，只收少許制作費(fèi)用。

這部愛情短片在婚禮現(xiàn)場放映，獲得了空前的成功。劉波被一群年輕人圍住問這問那，當(dāng)?shù)弥?000元就能拍一部這樣的電影時(shí)，劉波當(dāng)場就接了6單生意。他發(fā)現(xiàn)，只要拍的片子好，播出過程本身就是很好的廣告。此后，隔三差五不斷有人找他拍電影。劉波做夢都沒想到，“愛情短片”不僅讓他擺脫了拍電影只能“燒錢”的困境，而且很快就實(shí)現(xiàn)盈利。

后來一位從紐約留學(xué)回來的帥哥告訴劉波，他拍的這種短片，是國外很流行的“微電影”的雛形，“微電影”在歐美國家很受人們青睞。像蘋果、微軟、奔馳、耐克等大品牌，還喜歡在里面植入廣告呢，玩好了它就是一座金礦！

這讓劉波頗感興趣，過去只聽說過微小說、微訪談還有時(shí)下很火的微博，從未聽說過還有這種時(shí)髦玩意，真正的“微電影”又是什么樣呢？難道它真的能幫自己發(fā)財(cái)！

拍“情感微電影”年賺400萬

劉波從網(wǎng)上了解到，微電影是一種新的媒介形式，它有完整的故事情節(jié)，統(tǒng)一的故事主題，拍出來的畫質(zhì)也具有電影感。但與動(dòng)輒一個(gè)多小時(shí)、耗資幾千萬甚至上億元的傳統(tǒng)電影相比，微電影通常只有5～10分鐘（最長不超過半小時(shí)），制作簡單、成本極低。而且與觀眾的互動(dòng)性強(qiáng)，更適合在各類新媒體平臺(tái)播出。劉波敏銳地意識(shí)到，隨著人們生活節(jié)奏的加快，這種“濃縮藝術(shù)”帶來的快捷視覺盛宴，必像微博一樣很快就能在國內(nèi)流行起來。

2010年春天，劉波聽從那位海歸的建議，重金聘請畢業(yè)于北影導(dǎo)演系的趙先生擔(dān)任導(dǎo)演，同時(shí)還招聘了專業(yè)編劇、擬音師、特技師、煙火師、劇務(wù)等，建起一支有40多名員工組成的幕后班底，從此專門拍攝“情感微電影”。每部片子根據(jù)時(shí)長（5～30分鐘）及難易程度不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在1萬到10萬元之間。

不久，一個(gè)叫小海的大男孩找到劉波，他想和女友結(jié)束4年的馬拉松之戀，盼望用一個(gè)獨(dú)特的求婚方式來打動(dòng)女孩，懇請劉波出招。劉波冥想苦思，決定把求婚搬進(jìn)電影院，該方案得到對方肯定。劉波利用男方提供的很多生活細(xì)節(jié)編寫劇本，策劃劇情和特效等，很快就拍攝完成了一部15分鐘的“情感微電影”。

5月的一天，在聊城最好的一家電影城放映廳里，在國產(chǎn)片《熊貓回家路》即將放映的前一刻鐘，寬銀幕上的商業(yè)廣告突然一停，伴隨著一陣悠揚(yáng)的《泰坦尼克號(hào)》經(jīng)典樂曲響起，在觀眾們疑惑的目光中突然插播進(jìn)一個(gè)特別短片，片子是用紀(jì)實(shí)手法介紹一對80后的情感故事，片中男主角小海與女友小菲在相戀的4年里歷經(jīng)風(fēng)雨，努力打拼創(chuàng)業(yè)。女孩面對金錢的誘惑毫不動(dòng)心，遇到歹徒搶劫時(shí)，甚至不惜用生命保護(hù)對方。片中情節(jié)緊張、生動(dòng)，令人目不暇接，雖然時(shí)間不長，卻讓人覺得如看大片般的感動(dòng)、刺激和過癮。

片子放完后，影院大廳燈光大開，坐在第三排的年輕小伙，手持一束鮮艷燦爛的玫瑰疾速登上舞臺(tái)，他有點(diǎn)顫抖激動(dòng)地說：“對不起，打擾各位觀眾了，我就是小海，坐在3排中間那個(gè)長發(fā)女孩是我女友，旁邊是她的爸媽，我事先沒向他們透露半點(diǎn)信息，只邀請他們來看電影，我想用這種特別的方式給他們一個(gè)驚喜，以表達(dá)我的誠心與愛意，‘小菲，你能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用一生一世的真情來呵護(hù)你嗎？’”男子說完，單膝跪地，向女孩求婚。小菲顯然沒有任何絲毫心理準(zhǔn)備，雙手緊捂住羞紅的面龐，不敢正視男孩。突然，一下醒悟過來一千多名觀眾報(bào)以熱烈掌聲，“小伙子，好樣的！”“小菲，嫁給他吧！”女孩在征得父母同意后，翩然上臺(tái)，緊緊擁抱住男孩，流下幸福的淚水……

這部具有唯美畫面、音效一流、頗具藝術(shù)感染力的“微電影”，令人大開眼界，其效果是常見的MV短劇遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法相比的。第二天，劉波就接到十幾名女孩的電話，她們是根據(jù)片尾的聯(lián)系電話打來的，表示想拍這種時(shí)尚的“情感微電影”。

“人只有一生，電影可以無限重復(fù)，讓你經(jīng)歷無數(shù)的人生。5分鐘便能呈現(xiàn)一個(gè)完整世界。”劉波這句平淡的廣告詞，讓無數(shù)人砰然心動(dòng)。

王先生是濟(jì)南一家企業(yè)的老總，請劉波為他拍一部以親情為主題的微電影，以懷念母親對自己不加任何雜質(zhì)的關(guān)愛。10年前，王先生開了一家小公司不幸破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)連死的心都有。母親聽說后特意從老家趕來看他。有了老媽的照顧，他無論多晚回家，總會(huì)有熱騰騰的飯菜，有早已經(jīng)燒好的熱水。老媽會(huì)陪著他看一部好看的片子到凌晨兩三點(diǎn)，第二天又一大早做好早飯等著他起床后吃。令王先生愧疚的還有，媽媽步行3小時(shí)，只為到一個(gè)便宜的理發(fā)店剪頭發(fā)，“我們樓下剪頭（發(fā)）25塊，那邊8塊。她是省吃儉用?！边@件事對兒子的震動(dòng)很多，使他重新振作起來二次創(chuàng)業(yè)，如今已身價(jià)千萬。但母親卻因一次車禍永遠(yuǎn)離他而去。

后來《母親》一下就“火”了，對于這部短片，人們最多的評論是：好久沒這么難過了！片子的制作者劉波看到這些評論，回復(fù)給粉絲最多的話除了“感謝”，還有一句“百忙之中，是否該多關(guān)心一下年邁的雙親！”

2010年年末，吳彥祖的《一觸即發(fā)》拍攝完成后登上中央電視臺(tái)，這部片子時(shí)長僅僅90秒，在這個(gè)“微時(shí)段”里，吳彥祖演繹的動(dòng)作派先鋒人物，不停騰挪轉(zhuǎn)移，一會(huì)兒是驚險(xiǎn)地高空跳傘并啟動(dòng)座駕，一會(huì)兒是汽車與摩托車共舞，一會(huì)兒又是躲避直升機(jī)炮轟追擊。網(wǎng)友一致公認(rèn)此片最具“好萊塢大片”風(fēng)范，這使很多人一下都知道了“微電影”。

第8篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

程炳皓的成長經(jīng)歷不夠坎坷和傳奇，他的創(chuàng)業(yè)故事不夠驚險(xiǎn)和刺激，他的行為舉止不夠激烈和搶眼，他的言論不夠煽動(dòng)性和話題性，他的思想也不夠深刻和前衛(wèi)。但是，這一切都不能妨礙開心網(wǎng)在過去的兩年里以最短的時(shí)間、最小的規(guī)模，挺進(jìn)中國網(wǎng)站流量的前十位，病毒式的傳播速度、黑馬般的崛起姿態(tài)，讓開心網(wǎng)成為了中國第一大社區(qū)網(wǎng)站，而“偷菜”與“躲貓貓”、“七十碼”等社會(huì)事件并列，成為2009年度唯一一個(gè)來自企業(yè)的熱門詞匯。程炳皓和開心網(wǎng)從此成為了一個(gè)神奇的傳說。

我玩的是社交

靦腆的程炳皓在短短幾個(gè)月時(shí)間里讓開心網(wǎng)的用戶從零到現(xiàn)在的八十多萬，在極短的時(shí)間內(nèi)賺足了都市白領(lǐng)們的眼球，也再次攪動(dòng)了整個(gè)SNS市場。2007年11月，離開了新浪的程炳皓和幾位同事成立了北京開心人信息技術(shù)有限公司，也就是開心網(wǎng)的運(yùn)營公司。幾個(gè)月后，開心網(wǎng)的人氣和流量開始飆升，2008年8月份日均網(wǎng)頁瀏覽量已經(jīng)達(dá)到3000多萬，Alexa全球排名400名左右，而中國最大的SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)也只是在200名左右。

這一不俗戰(zhàn)績背后是開心網(wǎng)為人詬病的“瘟疫式傳播”：你的MSN一天之內(nèi)會(huì)收到好幾十個(gè)鏈接邀請你進(jìn)駐開心網(wǎng)，直到你注冊，然后系統(tǒng)又會(huì)自動(dòng)發(fā)送邀請鏈接給你的MSN好友，以致很多人懷疑是開心網(wǎng)竊取了用戶郵箱密碼自動(dòng)發(fā)送。

雖然說開心網(wǎng)那種傳銷型的人氣凝聚鏈，給無數(shù)用戶造就了無數(shù)的騷擾，但也有用戶覺得有用處，除了買賣“奴隸”之類娛樂活動(dòng)給人們帶來精神上的刺激外，據(jù)說還能讓人找到了失散多時(shí)的老同學(xué)、朋友、同事。

在開心網(wǎng)正式之前，很多業(yè)內(nèi)人士都對程炳皓說：SNS不好做，已經(jīng)沒辦法做了。“他們告訴我，即使要做也只能從學(xué)生市場做起，因?yàn)閷W(xué)生是最有時(shí)間、最有需求的，而白領(lǐng)沒有時(shí)間，更沒有需求?！辈贿^，程炳皓卻不這么看。他在新浪工作十年，親身的體會(huì)是白領(lǐng)其實(shí)面臨著更大的工作壓力，缺少跟朋友真誠交流的機(jī)會(huì)，所以他判斷由此切入應(yīng)該有比較大的市場。

起初，開心網(wǎng)就是靠人傳人發(fā)展用戶。沒有做過任何廣告，實(shí)際上程炳皓也沒有廣告預(yù)算。他相信：一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最重要的推廣是口碑傳播，那么怎么做到口碑效果呢?一定是把產(chǎn)品做到讓用戶自己覺得好，他們自然會(huì)推薦給朋友，用戶體驗(yàn)好是他推薦給朋友的一個(gè)最大動(dòng)力。早期，開心網(wǎng)的用戶就是幾百個(gè)新浪員工。大家都非常熟悉，后來這些人又帶來了其他行業(yè)的很多朋友，當(dāng)時(shí)主要用戶都來自北京，奧運(yùn)會(huì)使得開心網(wǎng)傳到了上海，并且用戶很快就超過了北京，接下來的傳播就像滾雪球，越來越多的人都加入進(jìn)來。

按照程炳皓自己的想法，開心網(wǎng)是一個(gè)和自己的熟人圈子社交、互動(dòng)的平臺(tái)，它最大的特點(diǎn)是用一種非常輕松的方式讓社交有個(gè)更好的體驗(yàn)。

開心網(wǎng)的樂趣來自朋友的感情，就像開心網(wǎng)里第一個(gè)社交游戲是朋友買賣，實(shí)際上樂趣在于我買你當(dāng)奴隸是因?yàn)槲蚁矚g你；而第二個(gè)社交游戲停車貼條，徹徹底底就是朋友間的逗樂，在朋友那停車當(dāng)成打個(gè)招呼；還有轉(zhuǎn)帖功能，它是利用物以類聚、人以群分的特點(diǎn)傳播資訊。也有一些明確的顯性社交，如記錄、相冊、日記、評論等，它開啟了一種新的溝通方式。

套用一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流行語，程炳皓其實(shí)玩的不是游戲，是社交。表現(xiàn)方式是一個(gè)游戲，但其實(shí)它隱含的是人際互動(dòng)的樂趣。網(wǎng)絡(luò)游戲的樂趣是打怪升級(jí)，但是開心網(wǎng)的樂趣來自人際互動(dòng)，沒有人會(huì)太在乎級(jí)別。白領(lǐng)們都有買車買房的壓力，但開心網(wǎng)卻為他們提供了一種比較放松、幽默的表現(xiàn)方式。將虛擬和真實(shí)結(jié)合到一起，由此產(chǎn)生很多的樂趣。

程炳皓曾經(jīng)去過一家規(guī)模很大的公司，那家公司的老板說，自己很希望跟年輕人多一些交流，但是大家都不敢跟他講話，上開心網(wǎng)后，很多年輕人加他為好友，然后跟他講一些對公司的意見，甚至包括一些強(qiáng)烈的不滿。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于職務(wù)、年齡的差距，大家會(huì)有距離感，但在互聯(lián)網(wǎng)上大家的距離感就被淡化了、被模糊了。

早期的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站偏重于實(shí)用性需求，如對信息、搜索的需求，而按照馬斯洛的需求層次圖，社交網(wǎng)絡(luò)顯然是屬于靠上的需求，用戶需要通過社交，心理上得到更多的滿足、放松。根據(jù)麻省理工大學(xué)的一個(gè)調(diào)查，現(xiàn)在很多人的工作，實(shí)際上非常依賴于得到最新最快的信息，而社交網(wǎng)絡(luò)越廣泛，人的績效可能是越好的。

有一個(gè)開心網(wǎng)用戶自發(fā)組織的活動(dòng)讓程炳皓印象很深。汶川地震一周年的時(shí)候，有個(gè)用戶在開心網(wǎng)上發(fā)起一個(gè)紀(jì)念活動(dòng)，號(hào)召所有人的“菜地”上種。這種活動(dòng)完全是用戶發(fā)起，通過好友傳播，程炳皓記得當(dāng)時(shí)有70％～80％的用戶都參與了這個(gè)活動(dòng)。

神話的由來

程炳皓跟時(shí)代的關(guān)系很復(fù)雜。他感激這個(gè)時(shí)代。他說像他這樣一點(diǎn)不像商人、中專學(xué)歷的人都可以創(chuàng)業(yè)，并且成功，實(shí)在是這個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。但他也或多或少因?yàn)闀r(shí)代而留有遺憾。如果不是1980年的中國社會(huì)，城市戶口對一個(gè)人而言極其重要，程炳皓以他出色的數(shù)學(xué)成績，本應(yīng)該上大學(xué)，而不是讀中專。

但當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代導(dǎo)致他沒能讀大學(xué)，并沒有阻礙他追隨自己的興趣，放棄中專時(shí)的核化學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，也沒有成為他在新浪不斷升遷的羈絆，“在新浪，我的主管考慮我做什么工作的時(shí)候，不會(huì)把我的簡歷調(diào)出來，看我是什么學(xué)歷?！背瘫┱f，這都體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步和這個(gè)社會(huì)給予個(gè)人的寬容和機(jī)會(huì)。

不像改革開放后第一代的創(chuàng)業(yè)者，還背負(fù)著第一桶金從何而來的原罪拷問；不像國企背景的企業(yè)家，無論如何繞不過產(chǎn)權(quán)糾結(jié)；也不像田溯寧、張朝陽們，在自己的而立之年回到中國開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅自己一窮二白，面對的市場也是一片空白。生于70后的程炳皓，在30多歲的黃金年紀(jì)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅自己小有資產(chǎn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場也已成一片富饒之地。

這讓程炳皓的故事少了可歌可泣的色彩，也讓他和開心網(wǎng)的成功變得費(fèi)解而令人意外。他沒有前輩創(chuàng)業(yè)者們的長袖善舞，也沒有那個(gè)野蠻生長的年代所必備的八面玲瓏，而是以自己單一的興趣、技能和追求，來面對這個(gè)不斷刷新的信息時(shí)代。他希望以自己的工程師思維，擺脫前輩的某些糾結(jié)，實(shí)現(xiàn)超越。

“現(xiàn)實(shí)世界流行零和游戲，就是通過壓制別人來成全自己的這種博弈。就像在一個(gè)頁面上，客戶和用戶似乎永遠(yuǎn)不能兩全，要么讓客戶滿意放很多廣告，要么讓用戶舒服少放廣告，”程炳皓說，“但是工程師的思維會(huì)不一樣。既然有沖突、有博弈，在我們工程師看來，就說明這個(gè)東西存在缺陷，不夠完美。那么，你應(yīng)該有一種新的解決方案，創(chuàng)新的做法，把這些有缺陷的東西重新改建?！?/p>

程炳皓認(rèn)為自己目前在開心網(wǎng)的實(shí)踐，已經(jīng)在相當(dāng)大的程度上實(shí)現(xiàn)了這種超越。在充分照顧用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)廣告，使得用戶、流量和廣告收入相得益彰地增長，“我們第一個(gè)月的廣告收入是100萬，到現(xiàn)在已經(jīng)翻了十幾倍?！?/p>

事實(shí)上，有了更多資本的程炳皓并不想讓開心網(wǎng)永遠(yuǎn)做一個(gè)“網(wǎng)頁游戲公司”。比起一年前“做一個(gè)讓人們獲得友誼樂趣的網(wǎng)站”，程炳皓現(xiàn)在的野心更大――做一個(gè)好的社交網(wǎng)站。而好的社交網(wǎng)站，應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)第三次革命性的網(wǎng)站形式，人們可以用它實(shí)現(xiàn)自己在網(wǎng)絡(luò)上的大部分需求?！报D―從信息、游戲、分享，直到更直接的生活需求。那樣的開心網(wǎng)將是一個(gè)整合并優(yōu)化門戶、搜索引擎、博客、微博、電子商務(wù)的所有功能于一體的龐大網(wǎng)站。

第9篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

李雪琴： 無心插柳柳成蔭 韓國巧遇糕 賺取創(chuàng)業(yè)第一桶金

李雪琴家住四川簡陽三岔鎮(zhèn)，和許多創(chuàng)業(yè)者一樣，她曾進(jìn)行過多種創(chuàng)業(yè)嘗試，開過百貨店、飾品店、服裝店等，但都因常常壓貨而賺錢不多。后來，她將目光轉(zhuǎn)向?qū)W生消費(fèi)，改做學(xué)生用品，兩個(gè)月曾創(chuàng)收達(dá)3萬元。2008年，應(yīng)好友之邀，李雪琴到韓國旅游，在首爾巧遇一位華人，這位華人專業(yè)經(jīng)營韓國小吃新穎糕，生意很好。新穎糕是參考韓國高級(jí)棒棒糖改進(jìn)而成，采用純天然糧食、淀粉、火腿腸、果醬等，采取專用鋁合金創(chuàng)意模，經(jīng)獨(dú)特工藝制作而成。售賣時(shí)由上下兩個(gè)專用模自然成對。正宗糕味道可口，如同吃烤腸一樣，用烤腸竹簽串起即可食用，深受年輕人及學(xué)生喜愛。

李雪琴做過學(xué)生用品生意，深知學(xué)生的錢最容易賺！于是，她花高價(jià)把韓國糕引入國內(nèi)，因?yàn)檎谛路f糕特色小吃屬快速消費(fèi)品。因此，她決定在家制作，批發(fā)配送到學(xué)校旁邊的商店出售。第一次她制作出800個(gè)產(chǎn)品，按6角一對兩個(gè)的價(jià)格配送到一所中學(xué)旁商店代銷，因?qū)W生追逐潮流喜歡外國小吃，一天就賣完！之后，李雪琴又配送到幾所學(xué)校旁商店，一天共配送750-1000對，一天獲利300―400元，一個(gè)月進(jìn)帳1萬元左右，不足10個(gè)月就創(chuàng)收達(dá)10萬。之后，一些人見到正宗新穎糕好看好吃好銷，找到她要學(xué)技術(shù)。同為底層創(chuàng)業(yè)者，李雪琴深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易，思慮再三，為了方便創(chuàng)業(yè)者前往學(xué)習(xí)，她從簡陽到成都，與智鑫王錫斌老師合作推廣正宗新穎糕。

劉世明： 做新穎糕至今已6年 增加新派紅豆卷卷冰多賺錢

貴州凱里市的劉世明告訴記者：他想搞個(gè)輕松項(xiàng)目，所以買了很多雜志，他看廣告項(xiàng)目太多了，反而不知從何下手猶豫不決。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)他看正宗新穎糕報(bào)道后馬上動(dòng)心了！因他觀察學(xué)校門口1元的美食小吃好賣，因?yàn)楹⒆?天要1元，再窮的家庭也要給，若父母不給，爺爺奶奶也要給，迎合了每個(gè)家庭“再窮不能窮孩子”的那句俗語。記者問：“去總部學(xué)了嗎？”劉世明說：“沒去總部，他連王老師面都沒見過。早在08年底就學(xué)了正宗新穎糕，沒想到一做就是6年！”記者問：“沒去總部學(xué)，看資料和光盤能看懂嗎？”劉世明說：“當(dāng)時(shí)也擔(dān)心學(xué)不會(huì)，然后就按光盤資料教的，一天就學(xué)會(huì)了?！眲⑹烂髦形绾拖挛巛p松各賣1小時(shí)，就能輕松賺150多元。在記者采訪時(shí)，劉世明說：“做新穎糕，每天就輕松出去兩小時(shí)不用租店，成本低??！他做別的項(xiàng)目虧本，能有這好項(xiàng)目真不錯(cuò)了！”劉世明又函授了成都智鑫特色小吃新派紅豆卷卷冰，利潤更可觀。記者問：“新派紅豆卷卷冰，現(xiàn)在每個(gè)月能賺多少？”劉世明說：“新派紅豆卷卷冰利潤高達(dá)80%，與新穎糕配套，他擺攤每個(gè)月也賺一萬多元！”

成都智鑫不斷創(chuàng)新，多個(gè)項(xiàng)目組合經(jīng)營，迎合了不同顧客不同的消費(fèi)群。

韓國新穎糕的成功，不僅讓創(chuàng)業(yè)者受益，也讓李雪琴看到特色小吃潛力。為讓創(chuàng)業(yè)者有多個(gè)項(xiàng)目組合，創(chuàng)造更多利潤，李雪琴與王錫斌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同引進(jìn)適合大眾消費(fèi)極具特色的產(chǎn)品。

發(fā)現(xiàn)新商機(jī)：營養(yǎng)麥片豆?jié){火爆

三聚氰胺等添加劑問題，再次讓人們發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。鑒于此，他們首家從臺(tái)灣引進(jìn)，開發(fā)了天然營養(yǎng)麥片豆?jié){。提起豆?jié){很多人都搖頭過時(shí)了！但豆?jié){賣了上千年有廣闊的消費(fèi)人群，市場基礎(chǔ)深厚。近年綠色食品風(fēng)行，麥片是經(jīng)燕麥加工后的方便食品，可有效降低人體中的膽固醇，每天食用，它既可改善血液循環(huán)，緩解生活工作帶來的壓力;又含有鈣、磷、鐵、鋅等礦物質(zhì)，是補(bǔ)鈣佳品。燕麥經(jīng)加工制成麥片后，因食用方便口感好，近年來成為深受歡迎的營養(yǎng)食品。新派營養(yǎng)麥片豆?jié){，省去了現(xiàn)磨豆?jié){泡豆煮豆用添加劑的不良現(xiàn)象，不泡不煮味道比現(xiàn)磨豆?jié){更香更營養(yǎng)更新鮮，一推出，就受到消費(fèi)者的極度追捧，更是為創(chuàng)業(yè)者每月帶來上萬元利潤。

羅海華：開店4年生意一直好，已買70萬兩套房又買了十幾萬的車

羅海華出生在四川資陽市郊區(qū)偏遠(yuǎn)的一個(gè)鄉(xiāng)村，自小家里貧窮，常受別的孩子欺負(fù)。因此，他從小就有一個(gè)心愿，長大后一定要自強(qiáng)自立改變自己命運(yùn)?？擅\(yùn)總是捉弄人，高中畢業(yè)后，考入大學(xué)的羅海華卻因?qū)W費(fèi)太高上不起大學(xué)。萬般無奈之下，他只好放棄上大學(xué)的機(jī)會(huì)外出打工。在打工期間，他結(jié)識(shí)了各地的工友，開闊了視野，并立志創(chuàng)業(yè)。4年前，羅海華帶著打工的一些積蓄回到了老家，先后從事種植、開過小超市、搞過氣化爐、飲茶杯、面館等，但折騰來折騰去，并沒有賺到多少錢。

2011年元月，羅海華了解到成都智鑫首家推出的新派營養(yǎng)麥片豆?jié){，感到非常有市場，致電了解后決定考察。在智鑫總部，羅海華親眼目睹不用出渣，幾十秒就鮮榨出新派營養(yǎng)麥片豆?jié){。一品嘗果然又濃又香，口感是傳統(tǒng)豆?jié){無法比的。他抓住機(jī)會(huì)立即加盟，掌握了多達(dá)30個(gè)品種的制作配方，他在普通街道租了一個(gè)僅幾平方米的場地，定做了一個(gè)小柜臺(tái)開始經(jīng)營。招牌一打出就吸引了過往行人。羅海華保持每天10個(gè)品種經(jīng)營，半個(gè)月再換另外10個(gè)品種經(jīng)營，由于品種多味道好，這樣顧客是長期吃不膩的！現(xiàn)磨豆?jié){到處有！但羅海華營養(yǎng)早餐吸引人！因顧客眼見營養(yǎng)麥片、花生、黃瓜、杏仁、黑米、大棗、枸杞、芝麻、核桃、西紅柿等擺在面前，不泡不煮就鮮榨又濃又香、營養(yǎng)麥片豆?jié){與鮮榨花生核桃奶！因麥片營養(yǎng)好、超市有賣但價(jià)高，而鮮榨營養(yǎng)麥片豆?jié){，1元至2元美味價(jià)廉人見人愛！顧客第一次吃過后再也不想傳統(tǒng)豆?jié){了，所以天天生意好。羅海華白天與新派紅豆卷卷冰、新穎糕等巧妙組合，天天回頭客就達(dá)200多人！別人沒看起的項(xiàng)目，讓羅海華賺了大錢，很多人沒想到啊！

記者又采訪了北京梨大華，他到成都智鑫考察，了解先加盟的羅海華，4年來已在郊區(qū)花70萬買兩套房，去年他又買了十幾萬的車！為此，梨大華還懷疑，他就到加盟商羅海華小店，一看生意好且已開分店兩年，羅海華兩個(gè)小店出開房租、雇人干的工資、以及開店的各種雜費(fèi)開支外，這樣一來，羅海華每年純利也共賺20多萬！梨大華很滿意當(dāng)即就加盟了。當(dāng)初擔(dān)心北京是首都口味挑剔能行嗎？梨大華少投資就擺攤，結(jié)果顧客一嘗，都贊味道好極了！因超市花生奶品種單一，關(guān)鍵不是鮮榨！而鮮榨花生核桃奶與鮮榨營養(yǎng)麥片豆?jié){，品種又多、又香又濃，味道好極了！所以居民每天購買！

何四平：靈活經(jīng)營 做福字蓋焦餅與新豆?jié){和新穎糕 年年穩(wěn)賺

湖南株洲醴陵市何四平，2012年了解新派福字蓋焦餅別具特色，先在面粉中按新技術(shù)調(diào)配“五味佐料”用于?？旧舷隆吧w酥焦餅”口感香酥、色澤焦黃！再按新配方特制“六香烤油”用于中間蓋入秘制“鮮香烤餡”真香?。?。即可開店又可擺攤。何四平說干就干，但他認(rèn)為項(xiàng)目單一，他就組合了三個(gè)項(xiàng)目靈活經(jīng)營，其中新派福字蓋焦餅有鮮肉蓋焦餅、牛肉蓋焦餅、雞蛋蓋焦餅、芽菜蓋焦餅、火腿蓋焦餅等多種風(fēng)味！何四平擺上鮮肉、香蔥、蔬菜、色拉油等，預(yù)先按新技術(shù)配好面粉與餡料就現(xiàn)烤現(xiàn)賣，每個(gè)售價(jià)2元。行人一見那金黃福字蓋焦餅，再親眼看到放的新鮮餡料，邊烤邊撒綠油油蔥花等，真饞人！加上又香又濃的新口味營養(yǎng)麥片豆?jié){，行人經(jīng)不住誘惑，紛紛購買。他早餐在住宅區(qū)附近賣，中午與下午在學(xué)校門口賣正宗新穎糕！何四平經(jīng)營已兩年多了，仍暢銷不衰。

一、新派營養(yǎng)鮮榨麥片豆?jié){區(qū)別？現(xiàn)磨豆?jié){：①各種原料要泡要煮，深夜兩三點(diǎn)起床辛苦。②老配方，如用蔬菜、水果、麥片要串味、口感不好。③只有豆?jié){、沒新品種、無競爭力。新派營養(yǎng)鮮榨麥片豆?jié){：①原料不泡煮，不煩不辛苦?、谛屡浞接檬卟怂溒孟愫脿I養(yǎng)。③有鮮榨麥香花生奶、鮮榨番茄豆?jié){、鮮榨香蕉豆?jié){、鮮榨蘋果豆?jié){、鮮榨紫薯豆?jié){、胡蘿卜麥香豆?jié){、鮮榨花生核桃奶、鮮榨麥香玉米汁等多種新口味！來人看實(shí)體店，口味多挑剔，一嘗都滿意！加盟鮮榨營養(yǎng)麥片豆?jié){1980元，不來人可先付一半990元即寄機(jī)器、技術(shù)、招牌畫等。

二、韓國新穎糕： 獨(dú)家推出創(chuàng)新小吃―韓國新穎糕，成本2角/對售1元/對兩個(gè)，只需專用模在家即可制作。品種有草莓、香芋、藍(lán)莓、葡萄、菠蘿、巧克力、青蘋果、哈密瓜、香蕉、話梅、香腸、鮮肉、芽菜、麻辣、紅油、五香、蒜香、鳥蛋、胡蘿卜、南瓜、紅薯、香蔥糕等多達(dá)30個(gè)品種！縣市城內(nèi)有三所中學(xué)、三所小學(xué)，城邊還有四所學(xué)校，按城內(nèi)城邊總計(jì)10所，每所學(xué)校旁商店售100對，一天也能批發(fā)配送1000對，每對獲利4角，那么每天批發(fā)配送就可獲利400元，在家生產(chǎn)。就按最小縣市一天最低批發(fā)配送750個(gè)，7一天也能獲利300元，月創(chuàng)收可達(dá)八九千！

①自做自賣函授加盟1880元（來人只添100元面授費(fèi)），也可先付一半940元就快寄150個(gè)加厚型專用模、操作光盤、技術(shù)資料、營銷方案、招牌畫、實(shí)習(xí)料、快遞費(fèi)等全套?、谑锌h獨(dú)家批發(fā)配送加盟3880元，不來人也可先付一半1940元就快遞800個(gè)加厚型專用模等全套?、墼擁?xiàng)目不用開店，在家即可生產(chǎn)，面向?qū)W生輕松賺錢！若來人可先參觀考察，滿意再談！

三、臺(tái)灣福字蓋焦餅：烤餅不分南北各地適宜！但你是否見過新派烤餅兩面有個(gè)“?！弊郑诟邢闼?、色澤焦黃，別具特色！先用“五味佐料”專烤上下兩個(gè)“蓋酥焦餅”，中間再放特制“六香烤油”秘制“鮮嫩烤餡”的福字蓋焦餅，真香?。≌骛捜?！既可當(dāng)飯吃又可作小吃！加盟1980元，不來人也可先付一半990元即寄專用烤制設(shè)備、技術(shù)、招牌畫等。

特殊優(yōu)惠：為照顧本刊讀者經(jīng)雜志社協(xié)商，成都智鑫表示可特殊優(yōu)惠！引進(jìn)兩項(xiàng)優(yōu)惠500元！引進(jìn)三項(xiàng)特別優(yōu)惠2000元（包括先付一半）！引進(jìn)五項(xiàng)特大優(yōu)惠4000元（包括先付一半）！

獨(dú)家推出：智鑫特色小吃推廣總部

地址：成都市馬家花園路17號(hào)軍區(qū)干休所大樓218

電話：028-87711728 13194885926