合同管理經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

【關(guān)鍵詞】 營(yíng)運(yùn)船舶；船舶檢驗(yàn)；管理系統(tǒng)

隨著國(guó)家對(duì)水運(yùn)事業(yè)的重視和大力扶持，內(nèi)河航運(yùn)事業(yè)得到較快發(fā)展。營(yíng)運(yùn)船舶作為水路運(yùn)輸?shù)闹饕d體，越來(lái)越顯示出其自身優(yōu)勢(shì)。但營(yíng)運(yùn)船舶具有不同于陸上交通工具的特點(diǎn)：（1）受航行條件影響，如氣候、船閘、航道的寬度和水深、航區(qū)等；（2）受貨源影響，在條件允許的情況下，船舶均在貨源區(qū)域運(yùn)營(yíng)；（3）船舶分布較為分散，安徽籍船舶分散于全國(guó)各地從事營(yíng)運(yùn)。這些情況都給營(yíng)運(yùn)船舶的檢驗(yàn)帶來(lái)一定的困難。

為了更好地服務(wù)于船舶所有人，使船舶在安全的監(jiān)管下處于適航狀態(tài)，安徽省船舶檢驗(yàn)局積極謀劃，根據(jù)安徽籍營(yíng)運(yùn)船舶主要分布在江、浙、滬等地及沿線，部分船舶分布在全國(guó)其他地區(qū)的狀況，在江、浙、滬、長(zhǎng)江沿線等地區(qū)共派駐6個(gè)駐點(diǎn)組，在全省范圍內(nèi)抽調(diào)驗(yàn)船師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)船舶就近檢驗(yàn)，優(yōu)化檢驗(yàn)程序，積極主動(dòng)作為，由被動(dòng)接檢轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)船舶公司和船舶經(jīng)營(yíng)人或船舶所有人進(jìn)行主動(dòng)宣傳，切實(shí)把好營(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。

由于船舶常年處于營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，船舶所有人或者船舶經(jīng)營(yíng)人容易忽視甚至錯(cuò)過營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)時(shí)間。如何高效管理營(yíng)運(yùn)船舶，了解報(bào)檢船舶的地理位置分布信息和脫檢船舶的地理位置情況；如何在檢驗(yàn)日期到期前及時(shí)通知船舶所有人或者船舶經(jīng)營(yíng)人，并告知有關(guān)船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)新的檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)。就上述問題，本文提出建立營(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)預(yù)警通知和管理系統(tǒng)的思路。

1 營(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)預(yù)警通知系統(tǒng)

1.1 營(yíng)運(yùn)船舶數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建

營(yíng)運(yùn)船舶數(shù)據(jù)庫(kù)由表1表5組成。

1.2 短信預(yù)警通知系統(tǒng)的思路

在船舶適航證書到期的前后一段時(shí)間內(nèi)，將通過短信發(fā)送船舶檢驗(yàn)預(yù)警通知，具體操作思路如下：

（1）給定檢驗(yàn)日期范圍，如1個(gè)月（或者一定時(shí)間范圍）。

（2）通過數(shù)據(jù)庫(kù)查詢滿足給定條件的所有船舶信息：檢驗(yàn)日期范圍內(nèi)的船舶經(jīng)營(yíng)人、船舶所有人聯(lián)系方式；檢驗(yàn)日期范圍內(nèi)所有船舶的名稱；船舶的檢驗(yàn)種類及適航證書具體到期日期。

（3）利用“短信發(fā)送模塊”通知船舶經(jīng)營(yíng)人或者船舶所有人船舶檢驗(yàn)到期時(shí)間和新的檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)，或者發(fā)送指定內(nèi)容的短信。

（4）短信發(fā)送模塊創(chuàng)建：利用NetBeans開發(fā)工具中JAVA的多線程執(zhí)行程序模塊Sleep的功能及在固定時(shí)間段調(diào)用短信收發(fā)設(shè)備發(fā)送短信，實(shí)現(xiàn)短信自動(dòng)發(fā)送后并記錄，通過系統(tǒng)自動(dòng)完成短信預(yù)警通知功能。

2 營(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)管理系統(tǒng)

目前，船舶檢驗(yàn)發(fā)證管理系統(tǒng)（VIMST 5.0）已有船舶檢驗(yàn)日期范圍查詢的功能，但只能了解船舶檢驗(yàn)的狀態(tài)，不能直觀顯示船舶地理位置等其他船舶檢驗(yàn)的重要信息。

船舶在線查詢系統(tǒng)和電子海圖顯示與信息系統(tǒng)（ECDIS）等已逐步發(fā)展，彌補(bǔ)了船舶位置無(wú)法直觀顯示的重要缺陷。2010年4月，交通運(yùn)輸部海事局頒布了《國(guó)內(nèi)航行船舶船載電子海圖系統(tǒng)和自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)定》，對(duì)沿海200總噸以上、內(nèi)河100總噸以上的船舶提出了船載電子海圖系統(tǒng)和自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)（AIS）設(shè)備的配備要求。AIS設(shè)備的沿海信號(hào)覆蓋率達(dá)到99.97%以上。自2010年，交通運(yùn)輸部海事局開始建設(shè)內(nèi)河AIS岸基網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋范圍包括黑龍江和松花江水系、京杭運(yùn)河和淮河水系、長(zhǎng)江水系、珠江水系以及長(zhǎng)江三角洲等航道網(wǎng)。隨著AIS設(shè)備的強(qiáng)制安裝以及岸基網(wǎng)絡(luò)的逐步覆蓋，若將這些信息化手段加以利用，把營(yíng)運(yùn)船舶動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)和電子海圖引入到船舶管理系統(tǒng)中，可以直觀地了解船舶實(shí)時(shí)位置分布狀況，并結(jié)合船舶檢驗(yàn)的具體情況，更合理地派出檢驗(yàn)人員實(shí)施法定檢驗(yàn)；同時(shí)能夠了解部分存在不安全因素的脫檢船舶所處位置，及時(shí)有效地消除安全隱患，從而使?fàn)I運(yùn)船舶管理更加便捷、有效。

以實(shí)際應(yīng)用為例，根據(jù)一艘船舶在岸基AIS中顯示的基本信息（見圖1），通過查詢，可以清楚地了解此船在南京至儀征的途中（見圖2），縮放相應(yīng)比例尺后，可以更加準(zhǔn)確地找到該船的地理位置（見圖3）。

利用信息化方式管理營(yíng)運(yùn)船舶是必然趨勢(shì)，通過此種手段，將使工作更加有的放矢。

以下是營(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)管理系統(tǒng)中船舶位置獲取的基本思路：

（1）根據(jù)設(shè)置的條件查詢出所有船舶，通過AIS顯示的數(shù)據(jù)，獲取所需船舶的AIS信息包括：MMSI、經(jīng)度、緯度、出發(fā)港及目的港等；

（2）將獲取的AIS信息（MMSI、經(jīng)度、緯度）通過位置信息轉(zhuǎn)換表轉(zhuǎn)換為地理位置，得到船舶具體地理位置信息；

（3）在電子海圖上疊加顯示所查詢船舶的位置和航行信息。

第2篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

為適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行不斷的改革與完善。電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康平穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)，也在不斷地推進(jìn)電力體制的改革速度。供電企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地并得到發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的管理水平。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，都是確保企業(yè)正常運(yùn)行的中心部門，只有保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力正常，才能確保整個(gè)企業(yè)其它環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。目前我國(guó)的供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理水平不高，使企業(yè)發(fā)展水平受到嚴(yán)重的制約，阻礙了電力行業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，還停留在運(yùn)用會(huì)計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理上。將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理混為一談，而不能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。由于供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能深入的了解財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理所具有的全部功能，只將認(rèn)識(shí)停留在對(duì)資金的運(yùn)算及使用上，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理工作不夠重視。使得供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理處在粗放型管理上，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平也不高。

2.供電企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理體系

我國(guó)大多供電企業(yè)并未建立一整套完整的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理體系。在資金支出與資金流入的控制上，沒有形成統(tǒng)一的管理。僅僅依靠會(huì)計(jì)的核算報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，這就致使了資金使用與管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。供電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目資金籌措后由于沒有進(jìn)行事前財(cái)務(wù)使用的合理預(yù)算與管理，導(dǎo)致資金流向不明或在后期出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象。這都對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

3.供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的信息化水平低

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施信息化管理模式。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理方面的信息化水平極低。許多供電企業(yè)并沒有安裝相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，致使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與其發(fā)展速度不能相適應(yīng)，為供電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。目前我國(guó)在財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)上取得了很大的成績(jī)，但是由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，所以適用于電力企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理的軟件還不是很充足，這也是影響供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的一大因素。

三、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

要想提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先就要進(jìn)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要從企業(yè)管理者到企業(yè)員工進(jìn)行全面的宣傳，使他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度加深，并能準(zhǔn)確的了解財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不要只關(guān)注會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。這樣就會(huì)起到帶頭作用，使每個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的員工都能積極主動(dòng)地參與到工作中來(lái)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題及時(shí)向上級(jí)反映，以確保供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.實(shí)施全面的預(yù)算管理

供電企業(yè)由于只重視會(huì)計(jì)核算報(bào)表的結(jié)果，而忽視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理功能，而使企業(yè)在開展工作時(shí)遭遇資金失控的狀況。為確保電力企業(yè)的發(fā)展，必須建立一整套完整的預(yù)算管理模式。預(yù)算管理是針對(duì)整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算的，以保證供電企業(yè)整體的資金運(yùn)行的有效性。因此整個(gè)供電企業(yè)要積極配合財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理部門的預(yù)算工作。財(cái)務(wù)管理部門可根據(jù)供電企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，對(duì)涉及這些發(fā)展計(jì)劃中的相關(guān)部門如材料采購(gòu)部門、工程建設(shè)部門、電力維修部門等等所需要的發(fā)展資金以及將要獲得的收益，進(jìn)行預(yù)算。這樣可以加強(qiáng)資金的有效利用率，減少各部門之間的利益沖突，使供電企業(yè)獲得全面的發(fā)展。

3.提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的高低是確保財(cái)務(wù)管理水平高低的重要依據(jù)。為了提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及思想素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員在具備基本的專業(yè)知識(shí)外，要與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及方法，以找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要以企業(yè)的發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

4.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理信息化的創(chuàng)新

處在信息化時(shí)代，供電企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度。目前企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)信息化的依賴程度越來(lái)越高。信息系統(tǒng)可以針對(duì)企業(yè)的全部信息進(jìn)行綜合管理從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而更加科學(xué)合理的發(fā)展。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，便可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的資金運(yùn)用及需求進(jìn)行有效的監(jiān)管和資源配置。確保了資金使用的合理性及有效性，使供電企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

第3篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

Abstract： This system is developed by J2EE and ORACLE. Combimned with the management situation of the downhole work in Northwestern China Oilfield Branch， the accraditation of the measures and maintenance scheme of oil and gas wells in downhole work is implemented， the measurement and accraditation of the economic benefit construction design and downhole work in the measures scheme of oil and gas wells are implemented， the budgetary compilation and accraditation of single wells and compilation and accraditation of the monthly statements in the downhole work are implemented， the collection of work diary， tracking of the key well， construction summary and settling compilation and accraditation of single wells in the downhole work are implemented， the statistics of downhole operation workload， statistics of well repair operation efficiency， tracking statistics of the effect on the measures of oil and gas wells， tracking evaluation of the economic benefit of oil and gas wells are implemented. The software system with convenient operation and confidentiality and integrity of the system data is formed.

關(guān)鍵詞： J2EE;井下作業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

Key words： J2EE;downhole work;economic benefit

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步、計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。西北油田分公司的信息化建設(shè)已初具規(guī)模，正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。然而，西北油田分公司作業(yè)管理流程沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、作業(yè)運(yùn)行進(jìn)度方面數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)部門掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均采用手工整理，打印呈送，數(shù)據(jù)分散、運(yùn)行效率較低，不能有效跟蹤各節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行情況，無(wú)法及時(shí)提供成本預(yù)警及動(dòng)因分析，不能滿足全作業(yè)流程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作，滿足不了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及業(yè)務(wù)決策的需要。為了解決這些問題，西北油田分公司決定結(jié)合其他老油田的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于SUN的J2EE等技術(shù)開發(fā)了《井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)》。

通過《井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)》的建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)計(jì)分析的信息化管理，提高井下作業(yè)各環(huán)節(jié)和整體的工作效率，減輕工作人員的工作難度，提高管理水平。

1 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)

1.1 采用SUN的J2EE技術(shù)

Java 2 Platform，Enterprise Edition（J2EE）技術(shù)提供了一個(gè)基于組件的方法來(lái)設(shè)計(jì)、開發(fā)、裝配和部署企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序。J2EE平臺(tái)提供了一個(gè)多層結(jié)構(gòu)的分布式的應(yīng)用程序模型，該模型具有重用組件的能力、基于擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言（XML）的數(shù)據(jù)交換、統(tǒng)一的安全模式和靈活的事務(wù)控制。簡(jiǎn)化且規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與部署，進(jìn)而提高可移植性、安全與再用價(jià)值。

1.2 MVC模式

MVC是三個(gè)單詞的縮寫，分別為：模型（Model），視圖（View）和控制（Controller）。 MVC模式的目的就是實(shí)現(xiàn)Web系統(tǒng)的職能分工。 Model層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)邏輯，通常可以用JavaBean或EJB來(lái)實(shí)現(xiàn)。 View層用于與用戶的交互，通常用JSP來(lái)實(shí)現(xiàn)。Controller層是Model與View之間溝通的橋梁，它可以分派用戶的請(qǐng)求并選擇恰當(dāng)?shù)囊晥D以用于顯示，同時(shí)它也可以解釋用戶的輸入并將它們映射為模型層可執(zhí)行的操作。MVC模式具有耦合性低、重用性高、生命周期成本低、部署快、可維護(hù)性高等特點(diǎn)。

1.3 三層B/S體系結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用三層B/S結(jié)構(gòu)即客戶端瀏覽器（表示層）/Web服務(wù)器（應(yīng)用層）/數(shù)據(jù)庫(kù)（Browser/Server/Database）三層結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)有利于模塊化設(shè)計(jì)，用戶端不必進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)計(jì)算處理。基于三層B/S結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)的部署、升級(jí)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份只需在服務(wù)器完成，客戶端無(wú)需做應(yīng)用軟件的安裝和調(diào)試，100%實(shí)現(xiàn)了客戶端的“零維護(hù)”，極大地降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。

1.4 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（Oracle）

ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是美國(guó)ORACLE公司（甲骨文）提供的以分布式數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的一組軟件產(chǎn)品，是目前最流行的客戶/服務(wù)器（CLIENT/SERVER）或B/S體系結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)之一。ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)作為目前世界上最常用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，它既是一個(gè)通用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，也是一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，具有完整的數(shù)據(jù)管理功能和分布式處理功能，是一個(gè)具有完備關(guān)系的產(chǎn)品。ORACLE知識(shí)在所有類型的機(jī)器上都適用，所以只要在一種機(jī)型上學(xué)習(xí)了ORACLE知識(shí)，就可以應(yīng)用到所有類型的機(jī)器上。ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)具有可用性強(qiáng)、可擴(kuò)展性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性強(qiáng)和穩(wěn)定性強(qiáng)的特點(diǎn)。

1.5 工作流技術(shù)

工作流是將一組任務(wù)組織起來(lái)以完成某個(gè)經(jīng)營(yíng)過程：定義了任務(wù)的觸發(fā)順序和觸發(fā)條件，每個(gè)任務(wù)可以由一個(gè)或多個(gè)軟件系統(tǒng)完成，也可以由一個(gè)或一組人完成，還可以由一個(gè)或多個(gè)人與軟件系統(tǒng)協(xié)作完成。

井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)針對(duì)井下作業(yè)各階段的管理需要建立了多套靈活的工作流引擎。工作流管理所帶來(lái)的好處是非常明顯的，這包括提高運(yùn)營(yíng)效率、改善資源利用、提高運(yùn)作的靈活性和適應(yīng)性、提高工作效率、集中精力處理核心業(yè)務(wù)、跟蹤業(yè)務(wù)處理過程、量化考核業(yè)務(wù)處理的效率、減少浪費(fèi)、增加利潤(rùn)、充分發(fā)揮現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源的作用。實(shí)施工作流將達(dá)到縮短企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期、改善企業(yè)內(nèi)（外）部流程、優(yōu)化并合理利用資源、減少人為差錯(cuò)和延誤，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等目的。

2 系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)

井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了系統(tǒng)用戶管理、組織機(jī)構(gòu)管理、角色管理、待辦業(yè)務(wù)處理、工作流引擎管理和日志管理基本功能模塊，針對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)開發(fā)了方案上報(bào)審批、方案經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算、單井作業(yè)費(fèi)預(yù)算、單井作業(yè)費(fèi)結(jié)算、作業(yè)日記、單井作業(yè)費(fèi)結(jié)算、措施效果跟蹤、經(jīng)濟(jì)效益跟蹤評(píng)價(jià)和報(bào)表統(tǒng)計(jì)模塊。

2.2 系統(tǒng)的功能特點(diǎn)

操作簡(jiǎn)單、界面友好：待辦業(yè)務(wù)及時(shí)提醒，使用戶能及時(shí)地處理相關(guān)任務(wù)。系統(tǒng)的錄入界面使用控件式的布局，使信息的錄入及其方便，對(duì)錄入錯(cuò)誤及時(shí)準(zhǔn)確提醒。文檔檢索方便：系統(tǒng)提供了作業(yè)方案文檔內(nèi)容的全文檢索功能，方便用戶檢索歷史作業(yè)文檔。功能完善：涵蓋井下作業(yè)方案、預(yù)算、作業(yè)施工、結(jié)算和措施效果跟蹤的方面，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)全過程業(yè)務(wù)的一體化集成管理和協(xié)同運(yùn)行。

3 系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.1 組織結(jié)構(gòu)

井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)涉及的部門包括：采油氣工程處、財(cái)務(wù)處、工程院、四個(gè)采油廠相關(guān)科室（廠領(lǐng)導(dǎo)、油研所、井下項(xiàng)目部、生產(chǎn)運(yùn)行科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科），所有的作業(yè)從方案到最終的結(jié)算和效果跟蹤都在這幾個(gè)部門之間流轉(zhuǎn)。

3.2 井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)各模塊的主要功能

系統(tǒng)登錄模塊：井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)按照用戶職能和權(quán)限將用戶進(jìn)行了分類。每個(gè)用戶登錄后能夠看到自己職能和權(quán)限范圍內(nèi)的內(nèi)容，處理自己職能的任務(wù)。

方案上報(bào)審批模塊：井下作業(yè)方案的上報(bào)和審批在四個(gè)采油廠內(nèi)部進(jìn)行，油研所根據(jù)業(yè)務(wù)需要編寫并上報(bào)地質(zhì)方案和工藝方案，油氣井措施作業(yè)方案系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，然后油研所人員根據(jù)具體方案的情況定義方案的審批流程，啟動(dòng)流程進(jìn)行逐級(jí)簽章審批，系統(tǒng)自動(dòng)記錄方案及經(jīng)濟(jì)效益的審批情況。

施工設(shè)計(jì)及單井作業(yè)費(fèi)用預(yù)算模塊：方案審批通過后，流程節(jié)點(diǎn)到達(dá)作業(yè)任務(wù)發(fā)起節(jié)點(diǎn)，井下項(xiàng)目部發(fā)起任務(wù)委托作業(yè)隊(duì)施工方編寫施工設(shè)計(jì)，井下項(xiàng)目部上傳施工設(shè)計(jì)，繼而激活單井作業(yè)費(fèi)用預(yù)算流程，由井下項(xiàng)目部、油研所和物社科按流程逐級(jí)編制所負(fù)責(zé)的費(fèi)用預(yù)算，提交工程院和采油處審核。系統(tǒng)自動(dòng)判別作業(yè)類別、修井日費(fèi)和費(fèi)用總額度為工程院和采油處人員審核時(shí)給予提示。

作業(yè)日記采集模塊：井下作業(yè)施工過程中，要在系統(tǒng)中每天錄入上一天9點(diǎn)至當(dāng)天9點(diǎn)的作業(yè)日記，系統(tǒng)對(duì)上傳的作業(yè)日記的作業(yè)日期、開工日期、完工日期、施工內(nèi)容、修井機(jī)型號(hào)、停待時(shí)間和停待原因進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)，給予用戶錯(cuò)誤提示。并自動(dòng)關(guān)聯(lián)作業(yè)日記和方案信息。

完工總結(jié)和作業(yè)費(fèi)用結(jié)算模塊：作業(yè)完工后，在系統(tǒng)完工總結(jié)節(jié)點(diǎn)錄入井下作業(yè)故障，并上傳完工總結(jié)報(bào)告，激活井下作業(yè)費(fèi)用結(jié)算流程，由井下項(xiàng)目部、油研所和物社科按流程逐級(jí)編制所負(fù)責(zé)的費(fèi)用結(jié)算，提交工程院和采油處審核，審核完成后提交財(cái)務(wù)科確認(rèn)最終費(fèi)用，確認(rèn)最終費(fèi)用若超過編制費(fèi)用30%，需要采油處再次審核通過后才能結(jié)算。系統(tǒng)給予費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算的對(duì)比，為工程院和采油處審核作業(yè)費(fèi)用結(jié)算提供依據(jù)。

措施效果跟蹤模塊：油氣井措施作業(yè)完工后，系統(tǒng)根據(jù)算法自動(dòng)跟蹤措施增油效果，每天進(jìn)行處理，直到措施無(wú)效為止，為措施效果統(tǒng)計(jì)分析提供依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模塊：油氣井措施作業(yè)前后分別對(duì)作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和評(píng)價(jià)，在系統(tǒng)中建立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)算法模型。油氣井措施作業(yè)方案發(fā)起后，根據(jù)錄入的方案信息自動(dòng)計(jì)算預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益;作業(yè)完工后，系統(tǒng)根據(jù)增油情況自動(dòng)計(jì)算實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，并與預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，為統(tǒng)計(jì)分析提供依據(jù)。

井下作業(yè)費(fèi)用月度預(yù)算模塊：根據(jù)單井作業(yè)費(fèi)用結(jié)算情況，每月底在系統(tǒng)中編制下個(gè)月的井下作業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)（結(jié)算）預(yù)算，并進(jìn)行逐級(jí)審核，由井下項(xiàng)目部編制結(jié)算計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)科確認(rèn)，繼而采油處審核，審核完成后提交到財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成預(yù)算。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)模塊模塊：系統(tǒng)提供對(duì)方案文檔的全文檢索功能，可以使用關(guān)鍵字查詢方案文檔。同時(shí)提供作業(yè)信息、工作量和費(fèi)用、措施效果、經(jīng)濟(jì)效益和修井機(jī)運(yùn)行效率的圖表查詢功能。全部報(bào)表可以導(dǎo)出生成EXCEL表格，打印和存檔。

流程監(jiān)控和待辦任務(wù)模塊：系統(tǒng)提供對(duì)系統(tǒng)中所有流程實(shí)例進(jìn)行監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)跟蹤作業(yè)目前所處節(jié)點(diǎn)。同時(shí)提供了待辦任務(wù)提醒功能，用戶登錄系統(tǒng)后會(huì)給予提示處理任務(wù)。同時(shí)提供通訊工具提醒功能。

4 小結(jié)

《井下作業(yè)一體化管理系統(tǒng)》進(jìn)行了靈活性的定制開發(fā)，提供了靈活的功能、組織機(jī)構(gòu)和人員管理，通過靈活配置人員具有的功能權(quán)限，針對(duì)不同階段的業(yè)務(wù)管理需要，開發(fā)了多套強(qiáng)大的工作流引擎，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)油水井的生產(chǎn)情況，開發(fā)了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能模塊，及時(shí)地跟蹤作業(yè)后油氣水井的生產(chǎn)情況。井下作業(yè)一體化信息管理系統(tǒng)的研發(fā)實(shí)現(xiàn)了“井下業(yè)務(wù)過程的重建”和井下作業(yè)管理的信息化，使井下作業(yè)資料實(shí)現(xiàn)了共享，最終使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得了雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁磊著.井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[J].科學(xué)學(xué)研究，1997，15（2）：81-84.

第4篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：人事管理；人事數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)；ERP

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2014）07-1364-02

人事管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資源管理計(jì)劃（Enterprise Resources Plannig，簡(jiǎn)寫為ERP）中人事管理方面系統(tǒng)的研發(fā)，就是要通過系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)人事管理中相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和完善，依據(jù)系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐和其綜合分析功能，開展企業(yè)人事優(yōu)化管理，全面發(fā)揮人力資源作為第一生產(chǎn)力的功效。

1 研究背景

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為完成企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)特別重要的條件。通過創(chuàng)建透明、相容、協(xié)調(diào)、易用及全面的人力資源管理系統(tǒng)，把與人相關(guān)的信息有機(jī)地運(yùn)用起來(lái)，才可以為“公平、公正、合理”這一原則的實(shí)施，以及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、勞資糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等創(chuàng)建一套優(yōu)越的保障體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)最后歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)措施由此發(fā)生了巨大的變化，以人為本理念深入人心，人事管理在各個(gè)單位中的功效日益突出，被置于企業(yè)管理中的首要位置。人事信息的一個(gè)明顯特征就是數(shù)據(jù)量大、關(guān)系復(fù)雜，利用傳統(tǒng)人工的措施管理文件檔案，效率低、保密性差，查找、修改、維護(hù)也極為困難，人事工作者因?yàn)槿狈m用軟件支持，工作上存在諸多不便。隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展與計(jì)算機(jī)科學(xué)的日益成熟，人事工作者非常希望把人事管理中比較繁瑣的工作交給計(jì)算機(jī)處理，降低人工管理的壓力并提升工作效率，于是各種形式的人事管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

作為人事管理系統(tǒng)，其功能、安全、穩(wěn)定性和可管理性十分關(guān)鍵，必須符合人事管理需求。但是，目前流行的人事管理系統(tǒng)所具有的功能及利用的研發(fā)技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對(duì)人事管理需要。在功能方面，現(xiàn)有的人事管理類系統(tǒng)大多數(shù)是請(qǐng)假考勤、借助網(wǎng)上布置工作任務(wù)、收發(fā)文等，和通常的OA系統(tǒng)沒有多大區(qū)別；在技術(shù)方面，這類人事管理系統(tǒng)所利用的研發(fā)技術(shù)，降低了系統(tǒng)研發(fā)效率和可維護(hù)性。J2EE具備了一個(gè)創(chuàng)建于開放和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)之上的多層體系架構(gòu)，因而滿足不同的企業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)要求。Struts2是在 MVC模式基礎(chǔ)上、J2EE機(jī)制內(nèi)創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)用程序的一個(gè)開放源代碼框架，Struts2 給出自身的控制器組件并與其它技術(shù)結(jié)合來(lái)建立模型及視圖，在企業(yè)應(yīng)用開發(fā)方面得到廣泛應(yīng)用，能夠克服現(xiàn)有的人事管理類似系統(tǒng)技術(shù)方面的缺陷。

所以，研發(fā)功能符合人事管理實(shí)際環(huán)節(jié)以及易于維護(hù)、擴(kuò)展的應(yīng)用系統(tǒng)，成為當(dāng)務(wù)之急。

2 研究現(xiàn)狀

2.1 國(guó)外現(xiàn)狀

國(guó)外企業(yè)關(guān)于人事信息的管理，主要是利用人力資源方面管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@類系統(tǒng)同IT、通信等領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展存在密切的聯(lián)系，因此在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)發(fā)展相對(duì)快的國(guó)家，基本上創(chuàng)建了一套人力資源管理系統(tǒng)，人力資源方面的信息能夠在其本國(guó)范圍內(nèi)被授權(quán)查閱。無(wú)論人才流動(dòng)到哪里，在人們進(jìn)行求職、貸款以及辦理保險(xiǎn)之時(shí)，具備查閱權(quán)限的機(jī)構(gòu)都能夠查閱該人的信息，以衡量為該人辦理有關(guān)手續(xù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者是否可以錄用。

在國(guó)外，企業(yè)的人事管理部門或者勞動(dòng)保障部門也創(chuàng)建了自己的人力資源管理系統(tǒng)，而且與全國(guó)通用的人力資源管理系統(tǒng)相聯(lián)接，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源或者勞動(dòng)管理。部分比較先進(jìn)的國(guó)家的大型企業(yè)，特別是在那部分跨國(guó)公司，十分重視人力資源方面管理和決策支持系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，動(dòng)用巨資研發(fā)自身的人力資源信息管理和決策支持系統(tǒng)，為了提升工作效率而建立多方面信息數(shù)據(jù)庫(kù)。微軟公司研發(fā)的人才流動(dòng)管理和決策支持系統(tǒng)HeadTrax，微軟用來(lái)管理員工的招聘、晉升、崗位調(diào)整或者部門內(nèi)部變動(dòng)。這個(gè)系統(tǒng)利用了數(shù)字授權(quán)方面的技術(shù)，便于人事經(jīng)理可以將有關(guān)人事申請(qǐng)的批準(zhǔn)職責(zé)授權(quán)給其他人，因而提高了系統(tǒng)靈活性，又不將操作過程搞得過于復(fù)雜，一定程度上滿足了公司人事管理的要求。

現(xiàn)階段國(guó)外的有關(guān)人事管理系統(tǒng)的技術(shù)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，由于網(wǎng)絡(luò)具備單機(jī)所無(wú)法具備的強(qiáng)大功能。對(duì)于研發(fā)技術(shù)，也從原有的C/S體系結(jié)構(gòu)朝B/S體系方面轉(zhuǎn)化，目前較新的技術(shù)是利用瀏覽器、中間件、服務(wù)器等三層體系結(jié)構(gòu)。國(guó)外的人力資源系統(tǒng)有著它們具體特征，具備操作簡(jiǎn)易方便、界面人性化、業(yè)務(wù)流程較為清晰、管理比較規(guī)范等優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)來(lái)看大部分利用ODBC技術(shù)，并支持C/S結(jié)構(gòu)與B/S結(jié)構(gòu)。然而由于面臨的管理對(duì)象的迥異，管理的內(nèi)容也不一樣，國(guó)外系統(tǒng)也有它自身的缺陷，操作簡(jiǎn)單之時(shí)，系統(tǒng)通常不夠靈活，通用性較差，部分內(nèi)容不符合中國(guó)人的運(yùn)用習(xí)慣，尤其是緣于使用非JAVA技術(shù)，系統(tǒng)移植性、可維護(hù)性較差。

2.2 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

第5篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：高校；溝通管理；溝通問題；溝通技能

中圖分類號(hào)：G647；G475 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-3561（2016）05-0027-01

溝通管理是指管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實(shí)現(xiàn)管理職能過程中有計(jì)劃的、規(guī)范的職務(wù)溝通活動(dòng)和過程。管理離不開溝通，溝通又滲透于管理的各個(gè)方面。

一、管理者在管理溝通中存在的問題

（1）溝通前的計(jì)劃工作不完善。在領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的溝通中，由于領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的職位級(jí)別不同，溝通必然會(huì)給下級(jí)帶來(lái)心理壓力。領(lǐng)導(dǎo)者若未事先告知員工溝通的內(nèi)容，下屬往往害怕說(shuō)錯(cuò)話而不敢清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信息不理解也不敢過多詢問，最后只能帶來(lái)無(wú)效的溝通。

（2）缺乏信任。信任是在長(zhǎng)期的上下級(jí)關(guān)系中建立起來(lái)的。當(dāng)今時(shí)代，信息越來(lái)越透明化，如果上下級(jí)中間存在互相隱瞞、欺騙等情況，雙方便會(huì)失去信任。如下級(jí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者為了自己職位的提升，將下屬的功勞全歸攬于自己，而把錯(cuò)誤全部推給下屬，這樣就會(huì)帶來(lái)下級(jí)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不信任。同樣的，如果下級(jí)對(duì)上級(jí)只報(bào)喜不報(bào)憂，遇到問題只會(huì)推卸責(zé)任，也不會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)者的信任。缺乏信任的溝通往往是不全面的、不徹底的。

（3）不善于傾聽。在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在下列問題：認(rèn)為自己水平高、信息多、見解深刻，拒絕或不愿傾聽下級(jí)的意見。然而，當(dāng)今社會(huì)，青年員工在單位中的占比越來(lái)越大，他們有著創(chuàng)新的思想，想在工作中一展身手。這些青年在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，提出的新觀念常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工也會(huì)感覺到自己不受尊重，這些都會(huì)妨礙有效溝通。

（4）看待問題的角度不同。由于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的經(jīng)歷、所受教育、背景等的不同，看待同樣一個(gè)問題的角度也不盡相同。領(lǐng)導(dǎo)者在把信息傳遞給下屬時(shí)，信息中往往添加了自己的個(gè)人觀點(diǎn)、態(tài)度、情緒等，而下級(jí)在接受、理解這些信息時(shí)，同樣也會(huì)加入自己的理解。雙方都不能換位思考，就可能對(duì)信息造成誤解而導(dǎo)致溝通的不暢。

二、改善溝通管理的有效建議

（1）溝通前要制訂溝通計(jì)劃。在溝通前，領(lǐng)導(dǎo)者要做好

溝通的準(zhǔn)備工作，制訂溝通計(jì)劃，確定“3W1H”要素，即：1）“why”――溝通的目的是什么？溝通是一種工具，其目的不在于顯示個(gè)人的權(quán)力和地位，而在于提高工作效率。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行溝通前，首先要明確自己的意圖，即：溝通的目的是什么，要下級(jí)人員理解什么，要達(dá)到什么樣的溝通效果。2）“who”――與誰(shuí)溝通？對(duì)溝通對(duì)象的個(gè)人特征進(jìn)行研究，分析其人際關(guān)系特征、價(jià)值特征等，并把握其可能表現(xiàn)出的態(tài)度。3）“what”――溝通的內(nèi)容是什么？領(lǐng)導(dǎo)者在溝通前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備溝通內(nèi)容，做到條理清晰，言簡(jiǎn)意賅。4）“how”――怎樣溝通？選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞竭M(jìn)行溝通，溝通便成功了一半。

（2）與員工建立信任，開誠(chéng)布公地溝通。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到信任的重要性。有關(guān)信任問題的研究已經(jīng)成為影響當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱議問題之一，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任研究則是問題的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。芝加哥的一家公司研究報(bào)告指出：四成的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏信任。國(guó)內(nèi)的多個(gè)調(diào)查也表明員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任的最大原因是領(lǐng)導(dǎo)的行為。Whitener提出如果一位領(lǐng)導(dǎo)做到如下幾個(gè)方面，便能顯著提高員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任程度：權(quán)利分散、正直、行為一貫性、對(duì)員工表示關(guān)懷、開放流。只有做到這幾個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者才能與員工以誠(chéng)相待，建立信任，才能實(shí)現(xiàn)更好的管理。如果員工在工作中做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、不折不扣并敢于接受挑戰(zhàn)等，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該對(duì)員工充滿信任，并向員工傳遞準(zhǔn)確的信息、真實(shí)的想法，使溝通更為深入。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)做到言而有信，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)保證信息的真實(shí)可靠性。

（3）采用雙向溝通，提高傾聽技能。領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中通常扮演信息發(fā)送者的角色，下級(jí)員工往往是信息接受者的角色。領(lǐng)導(dǎo)只顧按自己的思路講，只想表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而沒有給接收者說(shuō)話的機(jī)會(huì)，這樣溝通最可能出現(xiàn)的問題便是管理者以為自己把該說(shuō)的都說(shuō)清楚了，員工也按自己的方式理解了，至于傳遞的信息是否正確，整個(gè)過程都沒有檢驗(yàn)。這種單向溝通很容易使傳遞的信息失真。成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動(dòng)聽取對(duì)方的意見，善于觀察，聆聽對(duì)方的訴求。傾聽能使雙方的溝通更為融洽，避免信息失真等問題的出現(xiàn)，最重要的是，傾聽可以激發(fā)組織內(nèi)更高的士氣，使整個(gè)組織關(guān)系更為融洽。

（4）換位思考。溝通是一門管理藝術(shù)。在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之所以不能很好地進(jìn)行溝通，大多時(shí)候是因?yàn)榇蠹宜幍牧?chǎng)、看待問題的角度不同。適當(dāng)?shù)厥褂脫Q位思考，更容易達(dá)到溝通的目的。領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)員工的自尊，尊重對(duì)方的人格，做到人性化管理，最終一定會(huì)帶來(lái)雙贏的結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，有效的溝通可以在單位內(nèi)部上下級(jí)之間架起一座互相理解的橋梁，建立和諧的單位內(nèi)部關(guān)系，提高管理效能。溝通無(wú)處不在，提高管理溝通技能，創(chuàng)建一個(gè)和諧的溝通環(huán)境，要從領(lǐng)導(dǎo)者做起。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫敬霞.行動(dòng)研究與高校管理[J].高等教育研究，2014（09）.

第6篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測(cè)； 管理系統(tǒng)；

1.引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的穩(wěn)步發(fā)展，環(huán)境監(jiān)測(cè)作為環(huán)境管理中最為重要的基礎(chǔ)性與前沿性工作，其主要職能、基本任務(wù)、運(yùn)用方法、工作流程與技術(shù)特點(diǎn)表明環(huán)境監(jiān)測(cè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。伴隨著近些年的發(fā)展，監(jiān)測(cè)站擴(kuò)展了監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)、增強(qiáng)了監(jiān)測(cè)能力，同時(shí)購(gòu)置了新的儀器設(shè)備、也積累了大量的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)是一個(gè)必不可少的管理系統(tǒng)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的業(yè)務(wù)管理和信息、數(shù)據(jù)處理方法均采用人工方法、紙質(zhì)件手工記錄方式。導(dǎo)致了信息、數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)測(cè)報(bào)告的格式與內(nèi)容不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤率高、存貯冗余、信息、數(shù)據(jù)查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力、統(tǒng)計(jì)難度大、工作量大、耗時(shí)多等大量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作效率和工作質(zhì)量的提高。

2.實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）的概念

LIMS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，Laboratory Information Management System）是指通過計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各種信息進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，即采用科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面管理。它是實(shí)驗(yàn)室人（人員）、機(jī)（儀器）、料（樣品、材料）、法（方法、質(zhì)量）、環(huán)（環(huán)境、通訊）全面資源管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，是一套完整的實(shí)驗(yàn)室綜合管理和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，既滿足日常質(zhì)量管理的要求，又能保證實(shí)驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

目前，實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用相對(duì)而言比較成熟，在我國(guó)經(jīng)過多年的發(fā)展，很多實(shí)驗(yàn)室也開始逐步認(rèn)識(shí)到信息化在管理中的作用，紛紛的開始引入 LIMS。實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)在各個(gè)行業(yè)進(jìn)行不斷的改進(jìn)提升。相信隨著科技的不斷進(jìn)步與產(chǎn)品功能的不斷完善，實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)將完全可以實(shí)現(xiàn)各種虛擬化在線實(shí)驗(yàn)室的可能。環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（ LIMS） 是在環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上移植改良而建成的。

3.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及性能

STARLIMS 系統(tǒng)架構(gòu)融入了標(biāo)準(zhǔn)的WEB方式，由一個(gè)可升級(jí)的和可擴(kuò)展的WEB瀏覽器客戶端應(yīng)用和一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)器組成?？蛻襞c服務(wù)器之間的通信通過基于超文本轉(zhuǎn)換協(xié)議（HTTP）標(biāo)準(zhǔn)WEB服務(wù)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，安全的HTTP（HTTPS）可以被應(yīng)用于更安全的環(huán)境。

STARLIMS 能夠采用Windows98/ME/NT/2000等GUI（圖形用戶界面）的PC作為客戶機(jī)通過在設(shè)計(jì)中引入微軟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和思想，提供了一個(gè)直觀、統(tǒng)一的圖形用戶界面。與傳統(tǒng)的B/S系統(tǒng)的用戶界面技術(shù)HTML相比，STARLIMS 的XFD界面技術(shù)提供更豐富的用戶體驗(yàn)。用戶可以再一個(gè)瀏覽器窗體同時(shí)打開多個(gè)功能界面進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，而不需要打開多個(gè)瀏覽器界面進(jìn)行功能界面的切換。

4.LIMS系統(tǒng)帶來(lái)的便捷

LIMS系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)模式，從任務(wù)登記到報(bào)告的歸檔全部從系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)。主任安排任務(wù)時(shí)只需在系統(tǒng)中安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、采樣人以及采樣時(shí)間。摒棄了把人員安排寫在小黑板上以供監(jiān)測(cè)人員查詢的陳舊方式。

采樣人員可以在系統(tǒng)中直接打印出標(biāo)簽紙去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，無(wú)需在手工填寫標(biāo)簽紙，減少了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的工作量。

數(shù)據(jù)錄入過程無(wú)需手工填寫、手工計(jì)算，系統(tǒng)中錄入?yún)?shù)后系統(tǒng)由公式自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果。即減少了實(shí)驗(yàn)人員的工作量也減少了數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率。系統(tǒng)還可以由DCU采集的方式從大型儀器直接采集數(shù)據(jù)。

報(bào)告編制也由以前人工編制變成了系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)，只需選取報(bào)告模版、填寫結(jié)論備注等要素，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)各種固定模版的三線式報(bào)告。報(bào)告的審核簽發(fā)也無(wú)需在由編制人員拿去給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可以直接在系統(tǒng)中審核、簽發(fā)報(bào)告。

歸檔的報(bào)告數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)查詢，大大方便了環(huán)境綜合分析人員。

5.所存在的問題

環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在一年多運(yùn)行過程中總體情況比較良好，但由于該系統(tǒng)依然存在著若干問題，筆者總結(jié)出：如果不能將其行之有效地并加以解決，將來(lái)很有可能會(huì)影響余制約該系統(tǒng)的正常運(yùn)行和進(jìn)一步擴(kuò)展的可能性。

（1）環(huán)境監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工作，包括監(jiān)測(cè)方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)采樣、樣品流轉(zhuǎn)、實(shí)驗(yàn)室分析、數(shù)據(jù)處理與綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。LIMS 的優(yōu)勢(shì)在于可以利用計(jì)算機(jī)程序?qū)⒐ぷ髁鞒趟婕暗降沫h(huán)節(jié)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的計(jì)算和處理。但是環(huán)境監(jiān)測(cè)工作并不單單是單純的實(shí)驗(yàn)室分析測(cè)試，其大量工作都是在采樣現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息的記錄尤為重要，而且這些信息很多都是隨時(shí)變化的，那么如何在不大幅度增加監(jiān)測(cè)人員工作量的前提下還能將這些信息全部通過 LIMS 反映出來(lái)，還需進(jìn)一步探討完善。

（2）在以往的監(jiān)測(cè)過程中，我們的監(jiān)測(cè)工作往往由于受到各種條件的限制而無(wú)法完全按照規(guī)范的要求進(jìn)行操作，但是由于 LIMS 是依照 ISO/IEC17025的規(guī)范而設(shè)計(jì)的，所以在運(yùn)行過程中會(huì)或多或少地改變監(jiān)測(cè)人員的工作習(xí)慣，甚至讓部分人感到很不適應(yīng)，從而在心理上對(duì) LIMS 產(chǎn)生抵觸情緒。

（3）LIMS 系統(tǒng)的運(yùn)行和后期開發(fā)過于依賴軟件開發(fā)商，雖然 LIMS 系統(tǒng)日常運(yùn)行過程中并不需要具有編程能力的專業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，但是作為系統(tǒng)管理員仍然需要具備一定的數(shù)據(jù)庫(kù)操作基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。但是對(duì)于人員緊缺的監(jiān)測(cè)站來(lái)說(shuō)，顯然無(wú)法具備這類專業(yè)技術(shù)人員，因此只能依賴軟件開發(fā)商，而無(wú)法進(jìn)行自主開發(fā)。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，（LIMS） 的實(shí)施是一項(xiàng)跨部門、跨專業(yè)的工作，涉及面廣、工作量大，需要各個(gè)部門的互助協(xié)作。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的思想教育，提高對(duì)項(xiàng)目實(shí)施意義的認(rèn)識(shí)，更新觀念，克服守舊思想，增進(jìn) LIMS使用的積極性及主動(dòng)性。經(jīng)過以上這些方面的概述，我們要做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，以致有利于對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開展，起到積極的推動(dòng)作用。

第7篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：實(shí)踐教學(xué)；經(jīng)管類；跨專業(yè)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）07-0151-02

經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)是相輔相成的，缺一不可。目前各高校的實(shí)踐教學(xué)基本上是各專業(yè)自成體系，難以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、技能型人才。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)出符合現(xiàn)代企業(yè)需求的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才，需結(jié)合學(xué)校的實(shí)際教學(xué)情況和社會(huì)人才需求情況，堅(jiān)持實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合，根據(jù)經(jīng)管類應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)功能定位，建立一套多角度、多專業(yè)、多角色的泛在協(xié)同綜合實(shí)踐教學(xué)體系。

一、研究現(xiàn)狀及存在問題分析

目前有許多學(xué)者對(duì)開放教育和實(shí)踐教學(xué)模式展開了相關(guān)研究，但是對(duì)開放教育跨專業(yè)協(xié)同實(shí)踐教學(xué)模式的研究還比較少，例如：文獻(xiàn)[1]闡述北京聯(lián)合大學(xué)應(yīng)用文理學(xué)院根據(jù)跨學(xué)科綜合實(shí)踐課程的需求開展，開設(shè)跨學(xué)科綜合實(shí)踐課程，發(fā)揮跨學(xué)科多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提高學(xué)生實(shí)踐能力以及培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；文獻(xiàn)[2]探索跨學(xué)科多專業(yè)協(xié)同實(shí)踐教學(xué)模式，闡述其在促進(jìn)多專業(yè)交叉融合，培養(yǎng)不同學(xué)科專業(yè)學(xué)生發(fā)揮各自專業(yè)能力解決實(shí)際問題的應(yīng)用能力具有重要作用；文獻(xiàn)[4]闡述了傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式與開放教育實(shí)踐教學(xué)模式的異同，探索遠(yuǎn)程開放環(huán)境下成人教育的實(shí)踐教學(xué)模式等等。目前開放式經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)忽視開放教育學(xué)生的特點(diǎn)，實(shí)踐類型單一，缺乏角色互換等相互協(xié)同合作的功能模擬，無(wú)法實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地參與實(shí)踐，實(shí)踐場(chǎng)所單一，違背了開放教育的特征。

二、跨專業(yè)協(xié)同實(shí)踐教學(xué)模式

1.實(shí)踐教學(xué)模式設(shè)計(jì)。結(jié)合目前學(xué)校的軟硬件環(huán)境，特別是“基于開放大學(xué)的綜合實(shí)踐教學(xué)云平臺(tái)”以及配備的“云綜合實(shí)訓(xùn)室”設(shè)計(jì)開放教育經(jīng)管類跨專業(yè)在線協(xié)同實(shí)踐教學(xué)體系；根據(jù)開放教育經(jīng)管類學(xué)生的特點(diǎn)以及工作崗位的知識(shí)需求設(shè)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容，安排實(shí)踐環(huán)節(jié)，搭建仿真環(huán)境，組織虛擬團(tuán)隊(duì)，分配虛擬角色，模擬運(yùn)營(yíng)，總結(jié)分析；根據(jù)學(xué)生的實(shí)踐情況和實(shí)踐效果對(duì)實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行調(diào)整，最終建立“泛在協(xié)同，立體綜合”開放教育經(jīng)管類跨專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式。

2.實(shí)踐教學(xué)模式構(gòu)建。（1）實(shí)踐教學(xué)環(huán)境搭建。針對(duì)開放教育特征，佛山廣播電視大學(xué)一直在探討經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)方式，配備了專業(yè)的實(shí)踐教師隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)學(xué)校經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，并取得一定的成績(jī)。學(xué)校建立了面向經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的“云實(shí)踐室”，配備了專門供學(xué)生實(shí)踐使用的電腦和服務(wù)器，購(gòu)買了相應(yīng)的實(shí)踐道具，比如公章，發(fā)票等，同時(shí)購(gòu)買了“基于開放大學(xué)的綜合實(shí)踐教學(xué)云平臺(tái)”來(lái)模擬現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)環(huán)境。（2）實(shí)踐教學(xué)組織。通過在仿真環(huán)境中對(duì)企業(yè)運(yùn)作的仿真演練，可將實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)相結(jié)合；又可以將不同專業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境、企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門中，從而體驗(yàn)與實(shí)踐企業(yè)的管理理念和核心管理思想。①學(xué)生分組，組隊(duì)，模擬成立商業(yè)組織，并分別承擔(dān)不同的虛擬角色，讓學(xué)生真實(shí)體驗(yàn)各種管理活動(dòng)，不但可強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)，還可培養(yǎng)其動(dòng)手能力、分析解決問題的能力和綜合創(chuàng)新能力。②利用各種通信網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建廣泛的在線實(shí)踐平臺(tái)，通過各種終端設(shè)備如電腦、手機(jī)等可隨時(shí)隨地參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，完成實(shí)踐任務(wù)，不受限時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)泛在協(xié)同；不同經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生組織在一起，利用仿真平臺(tái)，多角度、層次構(gòu)造立體商業(yè)社會(huì)環(huán)境，從事各個(gè)領(lǐng)域的綜合實(shí)踐活動(dòng)。③根據(jù)學(xué)生專業(yè)背景，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐內(nèi)容的個(gè)性化、定制化。針對(duì)不同的學(xué)生設(shè)置不同的實(shí)踐內(nèi)容和實(shí)踐時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐云平臺(tái)”。④充分利用QQ、微信等即時(shí)聊天工具，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)間點(diǎn)、不同地點(diǎn)、不同專業(yè)學(xué)生的商務(wù)談判功能，讓開放教育充分利用脆片化時(shí)間使學(xué)生參與實(shí)踐教學(xué)互動(dòng)，完成實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，而不用像傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)那樣在固定時(shí)間和場(chǎng)所來(lái)完成實(shí)踐教學(xué)任務(wù)。⑤仿真模擬環(huán)境緊密聯(lián)系實(shí)際，模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)果隨時(shí)可查，學(xué)生可從平臺(tái)直接看到自己所在的團(tuán)隊(duì)季度、年度的模擬運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)策略，從而提高實(shí)踐的活力，增加參與實(shí)踐的樂趣。（3）實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。①課程資源制作。開放教育區(qū)別于傳統(tǒng)教育：學(xué)生大部分為在職學(xué)習(xí)，來(lái)自不同崗位、不同專業(yè)、具備良好的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)體驗(yàn)比較深，比較熟悉，而由于學(xué)習(xí)時(shí)間的限制，專業(yè)理論知識(shí)掌握不牢，不夠系統(tǒng)。為此在開展實(shí)踐教學(xué)，制作課程資源的時(shí)需把理論嵌入到實(shí)踐操作中，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生解決問題的積極性，務(wù)必做到知其然而知其所以然，避免陷入簡(jiǎn)單乏味的操作示范中。此外還需從不同的專業(yè)角度和崗位角色來(lái)制作課程資源，到學(xué)習(xí)網(wǎng)站上，讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中隨時(shí)獲取所需的知識(shí)，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊做，多角度、多角色看待經(jīng)濟(jì)管理問題。②教學(xué)案例設(shè)計(jì)。開放教育經(jīng)管類學(xué)生大部分都在相關(guān)企事業(yè)單位上班，許多人都涉及或正處于具體的商務(wù)事例中，為此在設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)景時(shí)可直接從實(shí)際的具體事務(wù)中設(shè)計(jì)教學(xué)案例，這樣既可幫助學(xué)生解決工作的問題，又可讓其他專業(yè)的學(xué)生處在該商務(wù)事例中，親身感到學(xué)有所用的樂趣，全方位體驗(yàn)理論與實(shí)踐交叉融合的經(jīng)濟(jì)管理核心思想。③知識(shí)庫(kù)建設(shè)。建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累。由于不同人從事的崗位不同，專業(yè)不同，在模擬實(shí)踐活動(dòng)中碰到的問題也不同。在碰到問題后尋找解決問題的答案并記錄下來(lái)分享給其他同學(xué)，不同專業(yè)的學(xué)生都可以看到別人分享的信息，當(dāng)同樣問題出現(xiàn)的時(shí)候可以迅速解決，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)建和分享。

三、結(jié)論

佛山V播電視大學(xué)通過構(gòu)建虛擬社會(huì)環(huán)境和仿真企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行模擬仿真實(shí)踐，檢驗(yàn)學(xué)過的專業(yè)知識(shí)、體驗(yàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作，在實(shí)踐中提高自己的綜合決策能力和管理能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建虛擬的網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)踐平臺(tái)，組織來(lái)自不同專業(yè)的經(jīng)管類學(xué)生，突破實(shí)踐和空間的限制，開展經(jīng)管類的跨專業(yè)模擬實(shí)踐教學(xué)，符合開放教育學(xué)生的需求，有利于培養(yǎng)學(xué)生通過多個(gè)角度、多個(gè)角色、多個(gè)崗位來(lái)體驗(yàn)不同學(xué)科知識(shí)的交叉融合，加深學(xué)生對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的理解，提高經(jīng)管類學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；成本目標(biāo)

Abstract: The construction of highway project with long period, construction process and technical complexity, cost of manpower and subject to the regulations and policies of the state and the impact of natural conditions and other characteristics, therefore, the construction contract highway corresponding also has the particularity and complexity. This paper mainly elaborated in the highway engineering construction process, the importance of contract management in engineering field, through the analysis of problems and reasons existing in the contract management of highway engineering construction, and combined with the highway construction enterprise to strengthen contract management experience, put forward effective measures to promote the implementation of target cost in highway contract management.

Key words: highway engineering; contract management; target cost

中圖分類號(hào)：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

從某種程度上講，工程建設(shè)是一種經(jīng)濟(jì)行為，而合同管理是工程管理的核心內(nèi)容，它與工程的成本控制有著重要的聯(lián)系，決定著工程的經(jīng)營(yíng)成敗。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，工程建設(shè)項(xiàng)目的體制也隨之革新，因此加強(qiáng)合同管理有其必要性與緊迫性，加強(qiáng)合同管理，對(duì)建設(shè)公路工程，確保公路建設(shè)工程的目標(biāo)以及成本控制都有著重要的意義。

一、公路施工過程中合同管理存在問題及原因探析

（一）公路施工企業(yè)的合同意識(shí)淡薄

現(xiàn)如今，公路施工企業(yè)極度缺乏合同意識(shí)與專業(yè)的合同管理人才。合同是影響一個(gè)工程利潤(rùn)與成本的主要因素之一，每個(gè)承包商都應(yīng)該重視合同的簽訂。但在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較重，還不夠重視合同對(duì)一個(gè)工程的影響，在我國(guó)的許多公路施工企業(yè)中，很少設(shè)有合同管理部門，即使有，合同的管理操作流程缺乏可行性，同時(shí)專業(yè)的合同管理人員較為缺乏，這就嚴(yán)重影公路施工過程中合同管理水平，影響了公路工程中合同從簽訂到履約的過程監(jiān)督，降低了合同的履約率，增加了施工成本。

（二）公路施工合同的簽訂不規(guī)范

在公路合同的簽訂中常常出現(xiàn)合同主體不當(dāng)，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，以及主從合同沒有進(jìn)行區(qū)分常常導(dǎo)致合同糾紛，公路施工的難度大且比較復(fù)雜，因此在公路施工過程中索賠的幾率也就非常高。如果因?yàn)楹贤炗啿划?dāng)而產(chǎn)生索賠的問題，相應(yīng)的公路合同的索賠難度也會(huì)加大。

（三）公路工程合同發(fā)包人隨意打破合同約定

在公路工程中，業(yè)主（發(fā)包人）是公路工程的主管部門，而施工單位（承包人）則是該管理部門的一個(gè)下屬單位，在合同簽訂完成后，施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，這時(shí)，發(fā)包人就有可能采用各種手段對(duì)施工單位的投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，或者使公路的中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抬高。例如，施工單位原來(lái)投標(biāo)的是二級(jí)公路的施工標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人就會(huì)要求施工單位按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，那么施工單位在同樣的造價(jià)成本的情況下去建造一個(gè)比原來(lái)設(shè)計(jì)的公路等級(jí)高一級(jí)的公路，就影響了工程的施工質(zhì)量。

（四）公路施工合同法律環(huán)境不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)公路工程領(lǐng)域的合同法律還不是很完善，在履行公路合同的過程中，由于法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多漏洞；同時(shí)，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象在公路合同的管理中時(shí)有發(fā)生；另外，公路工程承包中，勞務(wù)分包制度還不成熟，沒有納入社會(huì)監(jiān)管的體系之中，造成公路合同的法律環(huán)境不完善，經(jīng)常導(dǎo)致承包商之間的責(zé)任與權(quán)利不明確，引起糾紛，影響公路工程的順利建設(shè)。

二、加強(qiáng)公路合同管理，促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)

結(jié)合公路施工企業(yè)合同管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從建立合同管理體系、合同管理人員培訓(xùn)以及合同管理制度等方面分析促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)的有效途徑。

（一）建立具有特色的合同管理體系

依據(jù)比較成功的公路施工企業(yè)在合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，在公路合同的管理中，要在責(zé)任、權(quán)利、利潤(rùn)非常清晰的基礎(chǔ)之上，建立適合施工企業(yè)自身發(fā)展的合同管理組織制度，同時(shí)要自上而下地進(jìn)行合同管理制度的改革，建立并健全合同管理機(jī)構(gòu)，明確合同管理的職能。公路施工企業(yè)要成立專門的部門作為合同管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)公路合同的統(tǒng)籌管理；同時(shí)設(shè)置專門的合同管理崗位，派專人對(duì)各公路項(xiàng)目合同進(jìn)行有針對(duì)性的管理，這種設(shè)置合同專門管理部門與管理崗位的方法，利于公路施工企業(yè)的合同管理延伸到各個(gè)層次與腳落，形成一張合同管理覆蓋網(wǎng)絡(luò)，并且有明確的部門分工，例如，在某一公路施工企業(yè)中，設(shè)置一個(gè)公路工程經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公路合同的履約監(jiān)督、合同的評(píng)審批準(zhǔn)以及合同的法律咨詢工作等；而各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)部設(shè)置經(jīng)理部門，派合同管理專員負(fù)責(zé)自己所在項(xiàng)目的合同的起草、歸檔與跟蹤的工作，這樣一個(gè)涵蓋了合同洽談、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、責(zé)任分解、履約跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理體系就基本成型了。公路合同管理的組織框架的形成，合同管理體制的完善使公路工程合同管理做到有章可循。

（二）加強(qiáng)要點(diǎn)控制與合同管理的執(zhí)行力度

現(xiàn)在許多公路施工企業(yè)在管理上的問題歸根結(jié)底在于對(duì)合同管理的執(zhí)行力度不夠。針對(duì)這一問題，根據(jù)公路施工企業(yè)的合同管理經(jīng)驗(yàn)主要提出下述要點(diǎn)解決措施：

1.首先，公路合同的正式文稿必須經(jīng)過企業(yè)的專門負(fù)責(zé)部門（工程經(jīng)營(yíng)部）審核后交上級(jí)部門進(jìn)行簽批。在施工企業(yè)的各項(xiàng)目中建立完整的工序，采用責(zé)任制的方式避免合同管理工作中出現(xiàn)走過場(chǎng)或有環(huán)節(jié)性失控，通過從流程上控制合同審批、簽訂、履約的管理形式，就能夠使施工企業(yè)各項(xiàng)目的勞務(wù)、材料和機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)得以控制，并綜合對(duì)比市場(chǎng)上的各類價(jià)格信息，有效地控制了施工成本，也避免了在合同管理中出現(xiàn)重大的紕漏。

2.在合同洽談與訂立的過程中，嚴(yán)格按照合同管理的規(guī)定與制度進(jìn)行。

3.嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)。在公路合同履行結(jié)算時(shí)，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照合同簽發(fā)公路工程結(jié)算單，在財(cái)務(wù)處按合同辦理結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目合同管理人員在收到合同審批手續(xù)以后，再行辦理其他授權(quán)手續(xù)，并將審批手續(xù)與蓋章合同進(jìn)行歸檔管理，然后發(fā)給財(cái)務(wù)管理人員手中，并做好交底工作，進(jìn)行結(jié)算辦理。在這一過程中，嚴(yán)格從合同的結(jié)算手續(xù)上控制合同條款的成本，以確保目標(biāo)預(yù)定成本的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)對(duì)上述三點(diǎn)要點(diǎn)的控制，使施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)合同管理制度的執(zhí)行力度，及時(shí)的監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對(duì)于控制公路工程中的項(xiàng)目成本有重要的作用。

（三）加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)，提高合同管理質(zhì)量

對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)，施工企業(yè)不僅要通過多種方式和途徑提高他們的合同意識(shí)、法律意識(shí)，專業(yè)管理水平，同時(shí)還要加強(qiáng)他們合同綜合管理素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部，可以積極組織合同管理人員學(xué)習(xí)、答卷等培訓(xùn)，下發(fā)公路施工有關(guān)的法律知識(shí)問答，并定期組織他們學(xué)習(xí)《合同法》以及《建筑法》等相關(guān)的法律知識(shí)，樹立他們的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的合同意識(shí)，增強(qiáng)其法制觀念，學(xué)會(huì)用法律手段保障施工企業(yè)的權(quán)益。另外，合同管理人員自身也要進(jìn)行思想的創(chuàng)新與觀念的轉(zhuǎn)變，不斷提自身的合同管理水平。

（四）總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，推行合同示范文本

確保公路工程的施工活動(dòng)正常順利開展，并且能夠預(yù)知公路施工階段的成本費(fèi)用，使目標(biāo)成本得以控制是公路施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的主要目的，這就要求提高合同的履約率。在這一過程中，企業(yè)可以總結(jié)以往的合同管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出適合本企業(yè)需求的有特色合同示范文本，從而解決相關(guān)項(xiàng)目合同管理人員由于語(yǔ)言水平差異或法律知識(shí)的不全面而引起的合同理解上的歧義以及邏輯漏洞。這種合同示范文本的出臺(tái)，對(duì)于明確合同主體責(zé)任，履行合同約定、解決合同出現(xiàn)的爭(zhēng)議以及索賠等問題，都具有很強(qiáng)的操作性。這種具有企業(yè)自身特色的合同示范文本在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，確保了合同質(zhì)量，避免了合同中出現(xiàn)的疏漏，降低和合同的索賠率并減少了合同中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，可以提高合同的履約率，有效地促進(jìn)公路施工中的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

本文主要分析公路工程合同管理存在的問題及其原因分析，結(jié)合施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，分析了在公路工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)的措施。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)要聯(lián)系自身的合同管理實(shí)際，建立與健全合同管理體系，并加強(qiáng)其執(zhí)行力度，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)出臺(tái)合同管理示范文本，并加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)提高合同質(zhì)量，是促進(jìn)落實(shí)成本目標(biāo)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：合同管理經(jīng)驗(yàn)范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)鼻持續(xù)氣道正壓通氣；鹽酸氨溴索；呼吸衰竭

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.04.267文章編號(hào)：1004-7484（2014）-04-2023-02急性呼吸衰竭是新生兒常見危重癥，是新生兒期間臨床死亡的重要原因，呼吸衰竭早期主要表現(xiàn)是缺氧，在臨床上采取迅速有效的方法緩解缺氧[1]。經(jīng)鼻持續(xù)氣道正壓通氣聯(lián)合鹽酸氨溴索能夠維持患兒肺泡的容積，避免肺泡塌陷，改善肺臟的通氣功能，降低新生兒呼吸衰竭的死亡率。我院小兒重癥監(jiān)護(hù)室自2008年9月至2012年6月間共收治新生兒呼吸衰竭患者10例，均取得良好治療效果，現(xiàn)報(bào)告如下。1資料與方法

1.1臨床資料10例新生兒，男6例，女4例，年齡在1d-7d，平均年齡3.6天，體重在1300g-4200g之間，平均體重2760g，早產(chǎn)兒7例，足月生產(chǎn)者3例。原發(fā)病為肺透明膜病5例，吸入性肺炎3例，胎糞吸入綜合征1例，感染性肺炎1例。

1.2臨床表現(xiàn)所有患兒均出現(xiàn)不同程度的呼吸困難、口唇紫紺、呼吸急促、及口吐白沫等癥狀。

1.3納入標(biāo)準(zhǔn)[2]①所有患兒均有自主呼吸，但呼吸頻率增快，有不同程度氣促、鼻翼扇動(dòng)、三凹征、、口吐白沫、體溫不穩(wěn)定等；②肺部聽診可為呼吸音粗糙、減低或聞及干濕音；③胸部X線片表現(xiàn)為彌散性透光度降低細(xì)粒狀陰影、多發(fā)性肺不張、支氣管充氣征、肺氣腫、毛玻璃樣改變或肺膨脹不全。

1.4排除標(biāo)準(zhǔn)先天性發(fā)育不全所致的呼吸衰竭；年齡大于28天者。

1.5方法

1.5.1研究方法采用前后對(duì)比的方式

1.5.2治療方法患兒入院后均接受要進(jìn)行改善循環(huán)，糾正酸堿失衡，糾正水、電解質(zhì)紊亂，營(yíng)養(yǎng)支持，抗感染等基礎(chǔ)治療。在此基礎(chǔ)上給予經(jīng)鼻持續(xù)氣道正壓通氣（NCPAP）以輔助呼吸，設(shè)備為英國(guó)EME公司生產(chǎn)，初始參數(shù)根據(jù)患兒的體重、原發(fā)病及病情輕重程度設(shè)定：PEEP：3-5mmH2O，F(xiàn)LOW：6-90L?min-1，F(xiàn)iO2：23%-60%；鹽酸氨溴索以30mg/（kg.d）的劑量加入5%GS10ml泵入，分4次給藥，時(shí)間大于20min。