安全管理措施計劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理措施計劃范文

關(guān)鍵詞：機電一體化、安裝、安全管理；

機電安裝與施工是一項復(fù)雜的項目工程，設(shè)計包含的學(xué)科和內(nèi)容有機械自動化，信息技術(shù)，數(shù)控技術(shù)和機械工程技術(shù)等。其次，機電安裝與施工的技術(shù)含量較高，機電的種類多，自動化性能也在不斷的提高，機電設(shè)備的技術(shù)含量的提高能夠有效的節(jié)省人工，提高施工的安全系數(shù)，但也為機電的安裝與施工帶來了更高的難度和更復(fù)雜的工序，最后，機電設(shè)備的數(shù)量很多，對機電設(shè)備的需求量不斷增加，加大了機電安裝與施工的難度，對于安全施工的理念越來越重視，對機電安裝與施工的要求也在不斷提高。

一、機電安裝工程施工安全管理工作的特點

在機電安裝工程施工中，機電安裝工程管理人員需要對整個工程項目開展過程中潛在的各種問題進行分析與識別，并需要將工程項目所面臨的安全控制在一定范圍內(nèi)，這一過程中關(guān)系著機電安裝工程質(zhì)量、進度、效益以及成本等多樣目標(biāo)的實現(xiàn)。由于機電安裝工程具有較強的跨學(xué)科性、較大的工程規(guī)模、相對復(fù)雜的施工技術(shù)、相對較大的施工難度、較多的參與人數(shù)以及較廣的涉及面，所以機電安裝工程一旦出現(xiàn)安全問題，則會導(dǎo)致整個工程所遭受的損失規(guī)模越來越大并體現(xiàn)出較大的控制難度。并且由于建筑產(chǎn)品普遍具有較高的技術(shù)要求、較大的拆分難度以及較長的生產(chǎn)周期，所以建筑產(chǎn)品制作中的機電安裝工程所面臨的安全特點也與其他產(chǎn)品生產(chǎn)中所面臨的安全特點存在較大差異?？傮w而言，機電安裝工程施工安全管理工作主要體現(xiàn)出以下幾個特點：

1、管理的普遍性與客觀性

機電安裝工程施工中所要面臨的安全問題并不會因為人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以機電安裝工程施工安全也存在普遍性與客觀性等特點。在機電安裝工程整個過程中，安全都會貫穿其中，所以安全管理工作者只能在對機電安裝工程施工安全做出客觀認(rèn)識的前提下來減小安全事故出現(xiàn)的概率，并減少由安全問題為工程帶來的損失，但是這種安全事故要被徹底的消除是并不現(xiàn)實的。

2、管理的必然性與偶然性

機電安裝工程施工中安全問題的產(chǎn)生是多種因素共同作用的結(jié)果，其中每個因素發(fā)生變化都是具有隨機性的事件，所以機電安裝工程施工中安全事故的產(chǎn)生具有著明顯的偶然性。但是通過機電安裝工程施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，這些問題的產(chǎn)生又具有著一定的規(guī)律，所以從概率學(xué)方面來考慮，機電安裝工程安全問題的出現(xiàn)又具有著一定的必然性。因此，在機電安裝工程施工過程中必須對安全問題開展預(yù)測、分析與識別，從而有效的將安全隱患控制在施工初始階段。

3、 管理的可變性

機電安裝工程施工中的安全問題會隨著工程環(huán)境、工程進度所產(chǎn)生的變化而變化，這些問題能夠在有效的控制與管理中減少，也可以在事故發(fā)生后得到妥善的處理，并且會隨時產(chǎn)生新的安全，所以機電安裝工程施工中安全的可變性是十分明顯的。

4、管理的層次性與多樣性

建筑工程施工的機電安裝工程同樣具有較長的建設(shè)周期以及跨學(xué)科性，這讓機電安裝工程中所存在的安全問題體現(xiàn)出了層次性以及多樣性的特征。在機電安裝工程施工過程中，多樣化的安全問題之間具有著緊密的聯(lián)系和復(fù)雜的關(guān)系，并呈現(xiàn)出了具有層次性的特點。

二、機電安裝工程施工的安全管理

機電安裝工程施工發(fā)生安全事故會對工程的施工造成一定的影響，在機電安裝施工中要做好安全管理措施，要做好施工安全事故的防范措施，制定科學(xué)的安全管理制度，將機電安裝施工的安全管理重視起來，做到以預(yù)防為主的安全管理原則；其次，要做好事故應(yīng)急的措施，施工人員要有著較強的應(yīng)變能力，及時采取相關(guān)措施解決突發(fā)事件，通過合理的安全管理技術(shù)能提高建筑機電安裝工程施工的安全系數(shù)。

1、明確安全管理目標(biāo)

機電安裝工程中的安全管理工作是十分重要的，所以在機電安裝工程施工安全管理中必須要明確安全管理目標(biāo)來對安全管理實踐做出指導(dǎo)。在明確安全管理目標(biāo)的過程中，其步驟主要包括問題的明確、信息的收集、目標(biāo)的分解與制定幾個方面。問題的明確主要要求安全管理工作者能夠在安全目標(biāo)制定之前發(fā)現(xiàn)機電安裝工程安全管理方面存在的問題，并通過對管理理論的應(yīng)用來對進行分析、識別以及評價，通過對這些問題開展科學(xué)分析來明確安全出現(xiàn)的原因；信息的收集主要是以系統(tǒng)分析方法為依據(jù)，對機電安裝工程施工中與安全有關(guān)的環(huán)境信息進行收集。目標(biāo)的分解與制定即在對所收集資料開展分析與處理的基礎(chǔ)上來對機電安裝工程安全管理工作需要實現(xiàn)的整體目標(biāo)進行制定。為了讓安全管理目標(biāo)有效實現(xiàn)，有必要對安全管理目標(biāo)進行分解。

2、.施工人員安全培訓(xùn)與教育體系

在機電安裝工程施工中，參與施工的人員有必要接收操作、技術(shù)、質(zhì)量管理、工作紀(jì)律以及安全施工培訓(xùn)。在此方面的實踐中，對施工人員開展的安全培訓(xùn)周期一般為一周。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡并使用防護用具上崗，這些工具發(fā)生遺失現(xiàn)象應(yīng)及時向業(yè)主或者機電安裝工程施工安全管理工作者做出反映。機電安裝安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備及工具的安全使用、便攜梯使用、人身安全防護、腳手架作業(yè)等。其中設(shè)備與工具使用主要是讓施工人員了解安全施工需要使用哪些工具和設(shè)備并了解工具的放置與維護。嚴(yán)禁工人在施工過程中使用自制設(shè)備。

3、構(gòu)建安全應(yīng)急事故處理機制

要構(gòu)建安全應(yīng)急事故處理機制首先要設(shè)置安全應(yīng)急處理機構(gòu)。機電安裝工程中的安全應(yīng)急處理機構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場。其次有必要構(gòu)建安全應(yīng)急處理計劃。在此過程中需要對危險源做出評估，即根據(jù)機電安裝工程施工特點與施工要求對潛在的安全做出預(yù)測與分析，制定安全應(yīng)急預(yù)案。同時需要對應(yīng)急預(yù)案資源做出合理配置。即對安全應(yīng)急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過程需要根據(jù)機電安裝工程施工環(huán)境以及現(xiàn)場需求來決定；有必要構(gòu)建安全應(yīng)急預(yù)報機制；

4、要構(gòu)建有效的疏散機制。

這要求相關(guān)部門對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境做出充分了解，并確定安全事件發(fā)生以后的疏散方向與疏散路線。

三、結(jié)束語

機電安裝工程是當(dāng)今社會發(fā)展中較為常見的施工環(huán)節(jié)，而且，隨著社會的不斷發(fā)展，對機電安裝工程的需求也越來越高，為建筑物實現(xiàn)更好的功能，而做出了重大的貢獻。但是，我們還是要面對現(xiàn)實的安全問題，在機電安裝工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故的也不在少數(shù)，如，電梯安裝事故、弱電事故、機械事故、電氣事故等，造成了大量的人員傷亡事件，工程施工發(fā)生安全事故如果出現(xiàn)人員傷亡的情況，會對工程的施工造成一定的影響，對施工材料造成一定的損失，可見安全事故的發(fā)生對機電安裝工程施工造成了極大的影響，因此，在機電安裝施工中要做好安全管理措施。

參考文獻：

[1] 龍廣成 . 大型機電設(shè)備安裝調(diào)試與管理 [J]. 中國建設(shè)信息 .2006（13）.

第2篇：安全管理措施計劃范文

摘要：因為物料提升機不載人、易安裝、操作簡單，所以物料提升機安全、技術(shù)管理得不到大家的重視，很多施工單位安裝完就使用，拿到《垂直運輸機械安全登記證》（使用安全登記備案）后就萬事大吉，常導(dǎo)致小機械——大事故，應(yīng)引起行業(yè)的警醒……

中圖分類號：TQ051文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、購買設(shè)備時一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)廠的生產(chǎn)制造廠登記證、特種設(shè)備生產(chǎn)制造許可證合法有效，檢驗報告真實，制造監(jiān)督檢驗證、出廠合格證，使用說明書齊全，設(shè)備生產(chǎn)是否有缺陷，運輸過程中注意成品保護。

二、設(shè)備安裝前認(rèn)真檢查機械的各部件、安全裝置是否齊全、完好，組織《物料提升機專項安裝方案》的編制、審批，并向主管部門告知，認(rèn)真選擇安裝位置，對安裝（拆卸）人員的證件認(rèn)真查看（嚴(yán)禁無證上崗），并進行物料提升機安全、技術(shù)交底，做到無方案不施工，無《安裝拆卸上崗證》（特種作業(yè)證）不上崗，無安全、技術(shù)交底不安裝，并編制《物料提升機應(yīng)急預(yù)案》，安裝完畢進行自驗（初驗），達(dá)到報檢條件，及時報檢，報檢合格后并到主管部門辦理備案登記。

三、未報檢、備案登記的設(shè)備，必須上鎖（不能上鎖的應(yīng)把電源線拆除）嚴(yán)禁使用。檢測合格，已備案的設(shè)備在使用時操作人員必須持證上崗，操作人員必須熟悉操作規(guī)程，并能和項目主工長、施工（勞務(wù)）班組合理協(xié)調(diào)，對機械設(shè)備的應(yīng)急開關(guān)了解、熟悉，會使用；實行機長負(fù)責(zé)制，如機械設(shè)備超過3臺以上的應(yīng)該設(shè)有（組）點長負(fù)責(zé)，并實行日、月檢查，并有記錄，一般項目不合格的自行排除，嚴(yán)重項目不合格的立即停止使用，并把吊籠停放到地面（最下層）報告給公司，安全、技術(shù)、機械管理人員，排除（修理）故障后方可使用。

四、定期組織安裝、修理、操作人員培訓(xùn)（開會）；每臺機械超過2人的，操作人員必須做好《交接班記錄》，實行下班交底，告知機械的運行狀態(tài)，監(jiān)督觀察上班人員的狀態(tài)（是否有飲酒、熬夜，詢問是否服用過安定類藥物），并觀察情緒是否正常，在吊運過程中操作人員要會識別比較沉重的吊運物，如大理石、花崗巖、瓷磚、鋼材等易超重的貨物，以防超重裝置意外失靈從而造成事故。

五、應(yīng)該設(shè)有專職的機械、維修管理人員，對機械設(shè)備定期保養(yǎng)維護，堅持使用原廠配件，如原生產(chǎn)商已停產(chǎn)無法購到原廠配件的，加工配件必須和原配件匹配，油須使用合格的油料。

六、組織操作、管理人員定期檢查，日檢：每天檢查一次，限位器是否有效靈敏，導(dǎo)軌是否漏油，纜風(fēng)繩有無異常，起重鋼繩有無損傷等。月檢：由公司專職安全員、質(zhì)檢員或機管員每月系統(tǒng)性檢查一次所有部件，電器、限位、架體、吊籠、?？垦b置、附著、連接螺栓等，是否正常、合格、靈敏可靠，并做好交接班記錄，日檢、月檢記錄，建立《安全臺賬》。

七、物料提升機拆除回場地倉庫時，應(yīng)注意成品保護，防止擠壓、變形，電機、操作控制箱應(yīng)擺放在室內(nèi)，如沒有條件，必須放在室外的應(yīng)該下墊（防潮），上蓋（防雨水）。

第3篇：安全管理措施計劃范文

石油在工業(yè)發(fā)展中起了很重要的作用，對經(jīng)濟的發(fā)展有著很重要的地位。石油開采生產(chǎn)過程具有很高的風(fēng)險，所以對油田企業(yè)的生產(chǎn)安全進行分析研究很有必要。

二、油田單位生產(chǎn)安全措施的特殊性

（一）生產(chǎn)所在環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險屬于易發(fā)地

石油開采所在地方，大陸和海上都會有，形成了海陸開采的形式。陸地的開采場所集中在沙漠、山地、沼澤及各種野外。地理情況復(fù)雜，生產(chǎn)條件惡劣;海上開采的場所主要集中在淺海和深海，受風(fēng)暴、颶風(fēng)的影響，安全風(fēng)險比陸地的安全風(fēng)險倍增，隨著中海油跨海開發(fā)油田的增多，安全風(fēng)險頻發(fā)。

（二）石油行業(yè)行業(yè)涉及多行業(yè)，安全風(fēng)險發(fā)生的方式也呈多樣式石油單位攤子太多，單位繁多，例如勘探、鉆井、測井、儲運、設(shè)計院。安全管理的面比較廣，難度大。石油一般都屬于國企，國企有很多弊病，石油相對來說更為集中。行業(yè)跨度大，安全隱患種類繁多。

（三）初始建設(shè)生產(chǎn)場所施工質(zhì)量差

受初始經(jīng)濟條件和技術(shù)水平的限制，很多國營石油企業(yè)都是邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，場地設(shè)計規(guī)劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，安全布局不合理、消防設(shè)施等一些配套設(shè)施不完善。存在先天的隱患。而且七八十年代，受當(dāng)時技術(shù)的局限性，很多設(shè)備的更新速度跟不上時代的進步。安全生產(chǎn)得不到保證。

（四）外部干擾影響石油單位安全

今年來，社會治安惡化，輸油管道受到不法分子的偷竊，損壞。管道和油田生產(chǎn)場所受到周圍一些違章建筑的侵害。電力線路混亂，容易造成人員傷害和火災(zāi)，威脅生產(chǎn)。更為嚴(yán)重的是偏遠(yuǎn)生產(chǎn)地區(qū)，因為人員限制，法律意識薄弱，對油田生產(chǎn)進行設(shè)備破壞。

（五）油田生產(chǎn)過程中有很多隱患

油田生產(chǎn)都是在高壓力、高溫度下。石油開采過程中易燃易爆，且屬于有毒物質(zhì)。頻繁的使用放射性材料。機動車輛使用頻繁，野外作業(yè)頻繁。

三、安全管理所應(yīng)對的問題

（一）管理戰(zhàn)線過長，會顧及不到

油田開發(fā)中行業(yè)涉及面多、戰(zhàn)線廣。安全管理面對這一問題，安全管理人員工作強度很大;行業(yè)涉及面廣，必然帶來行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理章程復(fù)雜等因素。安全管理相關(guān)單位需要處理很多方面出現(xiàn)的安全問題，所面臨的壓力可想而知。

（二）治安不好，難以治理

近年來盜竊石油的不法分子自備武器，與石油員工發(fā)生沖突，巡護的難度很大。作案首都惡劣，破壞現(xiàn)場，造成極大損失和火災(zāi)。

（三）資金投入太大，治理的任務(wù)還需要繼續(xù)付出努力

1.由于早期遺留問題，生產(chǎn)場所大量存在安全隱含嚴(yán)重、安全生產(chǎn)不符合安全距離、消防設(shè)施等配套設(shè)施跟不上。

2.新法規(guī)等政策的出臺，放寬隱患治理的范圍，新的隱患層出不窮。如石油管道投入使用幾十年，按新法規(guī)政策，必須進行壓力的管道測試。

3.石油生產(chǎn)設(shè)備老齡化，安全隱患很大，設(shè)備急需更新?lián)Q代。如Sinopec現(xiàn)在使用的420多臺鉆井設(shè)備，有200多臺使用的安全性沒有保障、距離報廢時間很近，需要進行設(shè)備更新。由于石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，隱患治理的資金需求量增大，而企業(yè)籌資困難，每年用于油田隱患治理的資金僅有1.5億至2億元，根本跟不上資金的需求量。

四、安全管理對策

（一）變換管理策略，更新管理體制

1.依靠法規(guī)，發(fā)揮政府的監(jiān)督執(zhí)法的長處，對企業(yè)和橫向企業(yè)有震懾作用。油田的單位應(yīng)在法律的基礎(chǔ)上，主動接受政府的監(jiān)管，對發(fā)生的安全事故一查到底，其次，配合政府的執(zhí)法，對盜竊和侵占石油企業(yè)利益的不法行為，使用法律，嚴(yán)厲打擊。

2.更新管理體制

我國油田企業(yè)是大型國營企業(yè)，國營企業(yè)擁有國企專業(yè)、行政等管理經(jīng)驗，資金量大，專業(yè)人才吸收更為容易等巨大優(yōu)勢，在預(yù)防安全隱患上可以更為有效。隨著國有企業(yè)的進一步改革，油田企業(yè)引進了更多的民營和外資，使得技術(shù)跟國外有了更多提高，也提高了自身的競爭力。

3.很大程度上利用外界的安全咨詢服務(wù)

作用和社團、新聞媒體的輿論監(jiān)督作用油田企業(yè)應(yīng)廣開門路，調(diào)動社會安全專業(yè)人才和安全中介機構(gòu)為企業(yè)安全生產(chǎn)出謀劃策。所有建設(shè)工程的項目，需要請領(lǐng)域的技術(shù)尖端人才和高服務(wù)機構(gòu)對生產(chǎn)安全進行全范圍評估，確保新的生產(chǎn)艱澀項目達(dá)到要求的安全標(biāo)準(zhǔn);并對正在生產(chǎn)的設(shè)備和重點設(shè)施進行實時安全測試，對設(shè)施和生產(chǎn)場地的安全進行完全改善，最后達(dá)到制定的安全規(guī)范。最后應(yīng)該利用媒體的監(jiān)督作用。

（二）把安全生產(chǎn)落實到每個人

當(dāng)前，應(yīng)進一步宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，把把安全生產(chǎn)落實到每個人，實行各級負(fù)責(zé)制，保護全體員工的安全，一旦有重大事故，追求到各級，依法進行。增強員工的安全的防患意識。從而使安全系數(shù)提高。

（三）加大安全培訓(xùn)，規(guī)范安全管理與操作行為

1.按照國家法律的相關(guān)規(guī)定，組織對各級行政員工及安全管理人員進行安全的規(guī)范培訓(xùn)，必須有證件才能上崗，杜絕無證上崗和不按規(guī)范生產(chǎn)的一切行為，用來約束各級安全管理的行為。

2.對特殊工種進行進一步培訓(xùn)，提高資質(zhì)的認(rèn)證門檻，除國家明文規(guī)定的特殊工種外，油田單位應(yīng)將鉆井井控人員，司鉆、井架作業(yè)工、爆破工及海上作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)列入特殊工種管理范疇，以規(guī)范其操作行為。

3.實行勞動力高效優(yōu)化，把安全機制放到重要位置，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，以提高人員安全生產(chǎn)自覺性。

第4篇：安全管理措施計劃范文

初中化學(xué)實驗危險藥品管理使用回收安全措施義務(wù)教育均衡化發(fā)展，使得各學(xué)校的化學(xué)實驗室里配備了足額的化學(xué)藥品，這為化學(xué)實驗教師有效開展化學(xué)實驗教學(xué)提供了極大的物質(zhì)基礎(chǔ)和便利。然而，以2015年8月12日，天津濱海新區(qū)?；穫}庫爆炸造成85人遇難、700余人入院治療為典型代表的特大事故，給我們這些從事初中化學(xué)危險實驗藥品管理以及實驗教學(xué)的教育工作者敲響了警鐘。

為了教師及學(xué)生的身心健康和工作、學(xué)習(xí)安全，本人對化學(xué)實驗危險藥品的管理、使用以及回收進行了行之有效的探索，探索出了一套切實可行的安全措施。

一、初中化學(xué)實驗危險藥品的安全管理

1.初中化學(xué)實驗危險藥品的種類

在我們初中化學(xué)實驗藥品室里，存放的危險藥品有如下幾類：（1）易爆炸品。主要有高氯酸、硝化纖維素和硝化棉等。（2）易燃品。它包括易燃固體、易燃液體和自燃品。易燃固體主要有紅磷、硫磺、鎂粉、鋁粉等；易燃液體主要有工業(yè)用酒精、汽油、甲醇、乙醇、丙酮等；自燃品主要有白磷等。（3）遇濕危險藥品。主要有金屬鉀、鈉、鋅粉等。（4）氧化劑。主要有硝酸鹽、亞硝酸鹽、高氯酸鹽、氯酸鹽、高錳酸鹽、過氧化物等。（5）有毒藥品。主要有氯化鋇等。（6）腐蝕性物品。主要有硝酸、硫酸、鹽酸、磷酸、甲酸、氫氧化鈉、氨水、生石灰、過氧化氫等。

2.化學(xué)實驗教師必須有強烈的安全意識

首先，化學(xué)實驗教師必須嚴(yán)格遵守化學(xué)藥品室安全守則，預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，能及時地將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，各類賬目要清晰無誤。儀器及藥品總賬、明細(xì)賬、低值易耗品明細(xì)賬等賬目必須賬賬相符、帳物相符。再次，對化學(xué)危險藥品要本著“安全、科學(xué)”的原則進行合理擺放；對易燃易爆以及有毒藥品，要擺放在獨立的易燃易爆藥品櫥和有毒藥品櫥內(nèi)，雙人雙鎖管理。在此基礎(chǔ)上，還要對各種化學(xué)危險藥品的檔案進行嚴(yán)格的管理，通過演示實驗報告單、探究實驗報告單、分組實驗報告單，對危險化學(xué)藥品的出入庫進行嚴(yán)格管理，存檔存冊，查有實據(jù)。冬季對液態(tài)的危險化學(xué)藥品適度保暖，防止凍裂或凍碎試劑瓶。

二、初中化學(xué)實驗危險藥品的安全使用

對于化學(xué)教師在日常課堂教學(xué)中進行的演示實驗，其安全措施應(yīng)注重如下幾個方面：

1.要做好充分的準(zhǔn)備工作。化學(xué)教師在充分熟悉實驗內(nèi)容和實驗操作步驟的前提下，要把安全放在第一位，在有充分的安全保障的前提下，引導(dǎo)學(xué)生如何觀察教師演示。并缺一不可地將實驗所用的危險藥品通過演示實驗通知單一一表現(xiàn)出來，避免遺漏。

2.教師要嚴(yán)格按實驗操作規(guī)范進行演示實驗。在進行演示實驗時，教師要嚴(yán)格按照實驗所需的藥品的用量取用藥品，以免取用過量，造成浪費并引發(fā)安全事件；實驗步驟要嚴(yán)格按實驗操作規(guī)范進行。

化學(xué)實驗教師帶領(lǐng)學(xué)生進行的探究實驗和學(xué)生分組實驗，其安全措施如下。

第一，化學(xué)實驗教師必須事先組織安排學(xué)生預(yù)習(xí)探究實驗和學(xué)生分組實驗的相關(guān)內(nèi)容，提醒學(xué)生對某一個或某幾個實驗的危險藥品的使用的安全點重點預(yù)習(xí)，以免發(fā)生安全事件，傷及自身及他人。

第二，化學(xué)實驗教師要對某一個或某幾個探究實驗和學(xué)生分組實驗的危險藥品的使用的安全點進行不厭其煩地講解，使學(xué)生從思想上、行動上真正重視起來。在他們從思想上真正重視起來這一問題時，化學(xué)實驗教師要一一將危險藥品的實驗的安全點及安全注意事項列舉出來。比如，在利用試管給危險藥品加熱時，如何將試管傾斜，不要對著自己或他人，以免造成不必要的傷害。另外，諸如“實驗室利用高錳酸鉀制取氧氣的探究”等一些制取氣體的探究，其安全要求更高，凡此種種，事無巨細(xì)，化學(xué)實驗教師務(wù)必講深講透，安全第一。

第三，家庭趣味小實驗，因能就地采取實驗“藥品”，利用家里的瓶瓶罐罐拼拼湊湊就能實驗，這是動員學(xué)生進行創(chuàng)新實驗的最佳機會，然而，正是因他們離開了教師的視線和監(jiān)管而進行實驗，所以，易發(fā)生安全事件的概率也就相當(dāng)高。對這類實驗，化學(xué)實驗教師必須戴上“望遠(yuǎn)鏡”對學(xué)生進行跟蹤指導(dǎo)、服務(wù)?；瘜W(xué)實驗教師可以利用周末或節(jié)假日的時間，來到學(xué)生家中，對學(xué)生進行現(xiàn)場安全實驗指導(dǎo)；亦可動員有一定實驗?zāi)芰Φ膶W(xué)生家長監(jiān)督學(xué)生安全實驗。

三、初中化學(xué)實驗危險藥品回收的安全管理

不論是化學(xué)教師的演示實驗，還是化學(xué)實驗教師的探究實驗和學(xué)生分組實驗，其實驗完畢后剩余的危險藥品，必須有化學(xué)實驗教師絲毫不漏地予以回收，并將其妥善集中處理。在處理這些危險藥品時，一要嚴(yán)格按規(guī)范操作處理，注意自身安全，防止給自己造成傷害；二要防止泄露，造成污染，傷及無辜。

參考文獻：

[1]王志寧.初中化學(xué)實驗綠色化的實施.新課程研究，2008，（04）.

第5篇：安全管理措施計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全運行；安全管理

1、概述

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展。由于建筑業(yè)歷來都是安全事故的高發(fā)區(qū)，雖然建筑工程安全管理工作較過去己經(jīng)取得了長足的進步，但相較其他行業(yè)，其管理仍然相對落后，頻發(fā)的事故給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了較大的損失和危害，在很大程度上影響了國家的基本建設(shè)和社會的和諧發(fā)展。因此，必須高度重視和全面加強建筑施工中的安全運行及管理，全方位著手防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、安全管理的原則

建筑生產(chǎn)中的安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的體系，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。要制定嚴(yán)格的安全政策、安全計劃和安全措施，全面完善安全生產(chǎn)組織管理體系，加強施工中的安全管理。

3、影響安全的因素

在建筑工程施工中，能夠影響工程施工安全的因素可以分為人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理上的不安全因素。

（1）人的不安全因素。包括心理上的不安全因素，主要指的是人心理上的具有的能夠影響安全生產(chǎn)的性格、氣質(zhì)和情緒等；生理上的不安全因素，包括視覺、聽覺、體能、年齡以及疾病等不適合工作或者作業(yè)崗位要求的影響因素；能力上的不安全因素，是指人的知識技能、專業(yè)資格、應(yīng)變能力等不適應(yīng)工作要求的影響因素；人的不安全行為，主要是指由人為原因造成的違規(guī)、違章操作等，包括錯誤操作，違章、違規(guī)作業(yè)，錯誤使用個人防護用品、工具等。

（2）物的不安全狀態(tài)。是指物體本身的原因造成的不安全問題，主要包括設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個人防護物品缺少或者有缺陷，缺乏防護裝置或者防護裝置有缺陷，施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良，現(xiàn)場場地布置雜亂無章，材料工具亂堆、亂放，機械無防護裝置，電器無漏電保護裝置，噪聲刺耳，粉塵飛揚等。

（3）管理上的不安全因素。主要是指企業(yè)管理方面的不足造成的不安全問題，主要包括在人員的管理上失誤、在物的管理上的失誤和在管理工作過程中的失誤。在人員的管理上的失誤，是指在相關(guān)人的教育、培訓(xùn)、命令和角色的安排等方面的失誤；在物的管理上的失誤，是指在技術(shù)、設(shè)計、結(jié)構(gòu)等的缺陷，作業(yè)環(huán)境缺陷，防護用品缺陷等；在管理工作過程中的失誤，是指在工藝上、程序上、規(guī)程上的管理失誤、以及在安全監(jiān)控、事故防范、設(shè)備采購等方面的管理失誤。

4、安全管理的措施

安全關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑人員的生命安全和國家財產(chǎn)安全。為了嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到全面加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、保護環(huán)境、職業(yè)安全健康，確保從業(yè)人員在作業(yè)過程中的安全和健康，保護公共財產(chǎn)和國家利益免受損失。必須針對建筑施工中的不安全因素，采取相應(yīng)的措施，建立、健全安全管理體系，認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，全面加強安全管理。

（1）制定安全政策、確定安全管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要堅持安全第一的安全方針，搞好安全生產(chǎn)。為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，切實加強安全管理，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合本單位實際，在安全管理總原則下，制定適合本單位的安全管理政策。

（2）建立、健全安全管理組織體系。要努力建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、施工起重機械使用登記制度、安全預(yù)評價制度、意外傷害保險制度等。按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，做到權(quán)責(zé)分明。要把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟承包，作為考核的主要指標(biāo)之一。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全責(zé)任制落實。從嚴(yán)處理那些，嚴(yán)重瀆職、違章指揮、違規(guī)作業(yè)者，不得姑息遷就，從組織上入手加強安全管理。

（3）制定安全管理計劃。在公司安全政策及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定下，嚴(yán)格按照單位的安全管理體系，制定安全管理計劃。針對施工過程中容易出現(xiàn)的危險環(huán)節(jié)及危險因素，從技術(shù)及管理上入手，制定相應(yīng)的安全防范措施計劃，做好應(yīng)急預(yù)案。

（4）實施安全管理計劃。安全管理計劃實施包括常規(guī)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急處理。在日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照政策、法規(guī)及公司章程，加強安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行既定的安全生產(chǎn)制度，從源頭上防止危險事故的發(fā)生。同時，針對突發(fā)應(yīng)急事件，開展應(yīng)急演練，保障應(yīng)急措施的可行、有效，保證安全管理計劃的順利實施。

（5）考核安全管理成果。針對常規(guī)安全運行管理及突發(fā)事件處理情況，考查安全管理措施的可行性及有效性。將安全管理工作成果進行量化考核。

（6）評價安全管理績效。通過量化考核結(jié)果，分析安全管理措施的優(yōu)缺點，并對管理過程中的人員、設(shè)備、環(huán)境等因素進行分析，確定管理效果，尋找管理漏洞，為下一步制定安全管理政策及措施提供指導(dǎo)。

5、結(jié)論

安全運行及管理，必須在保證國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹落實的同時，嚴(yán)格按照國家及公司相關(guān)法律、法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)管理體系，確保本項目安全生產(chǎn)管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要認(rèn)真做好本項目各類人員的安全思想、知識和技術(shù)教育，從源頭上減少安全生產(chǎn)事故。通過組織安全生產(chǎn)檢查，召開安全專題會議等措施，認(rèn)真分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，并加以解決。同時要落實隱患整改，確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入。針對發(fā)生的安全事故，要按規(guī)定及時逐級上報，同事認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護，防止現(xiàn)場破壞影響事故調(diào)查以及次生事故的發(fā)生，并配合相關(guān)單位做好對事故的調(diào)查和處理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過政府、企業(yè)和個人的共同努力，實現(xiàn)全面、全過程、全員參與的安全管理。

參考文獻

[1]何強.施工企業(yè)安全管理措施淺議[J].科技資訊，2007（12）.

[2]龔梅.房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（20）.

[3]劉偉雄.建筑工程施工安全管理的探討[J].中國科技博覽，2009（17）.

第6篇：安全管理措施計劃范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；項目施工；安全管理

0.前言

電力供應(yīng)是國民經(jīng)濟健康、快速發(fā)展的重要動力，電力系統(tǒng)安全運行是保障電力供應(yīng)持續(xù)、穩(wěn)定的首要條件，電力系統(tǒng)設(shè)備長期運行，對于影響安全運行的設(shè)備缺陷進行消缺、改造，就要建立大修技改施工項目，在項目施工中的安全管控措施運用得當(dāng)，就能確保電網(wǎng)安全運行。

1.電力工程施工安全管理的重要性

作為項目管理中的一個子系統(tǒng)，施工安全管理根據(jù)PDCA 循環(huán)模式的運行方式，以"逐步提高，持續(xù)改進"的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的，完善的和自我調(diào)整的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點：建直施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康的保證，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志；施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況做出了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，才能促進工作環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求；實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生落后的狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭力；推行施工安全管理，是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。

2.建立項目施工管理組織機構(gòu)

對于項目施工，應(yīng)建立項目管理組織機構(gòu)，明確項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，安全管理人員，施工負(fù)責(zé)人及施工人員等，明確職責(zé)，各盡其責(zé)，落實風(fēng)險管控措施，確保風(fēng)險管控工作橫向到邊、縱向到底，通過人員對設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境風(fēng)險評估與控制措施的有效落實，杜絕人身傷害事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和誤操作事故。

3.明確施工作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)

3.1施工作業(yè)分級，按照施工作業(yè)停電電網(wǎng)風(fēng)險等級、設(shè)備或作業(yè)風(fēng)險等級、施工復(fù)雜程度等作為條件，將施工作業(yè)分為三級，具體評定為Ⅰ級（風(fēng)險高）、Ⅱ級（風(fēng)險中）、Ⅲ級（風(fēng)險低）。對于不同專業(yè)項目級別分級具體如下：

3.2按照作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果的高低，有針對性地制定電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境等相關(guān)管控措施，如：設(shè)備到位的管控要求；管理人員現(xiàn)場到位管控要求；安全監(jiān)督人員的現(xiàn)場到位管控要求等。

4.施工作業(yè)前風(fēng)險管控措施

制定風(fēng)險控制措施，制定措施落實計劃，制定實施時間、措施落實人、安全監(jiān)督人。

4.1項目實施前，項目管理單位、運行單位應(yīng)組織對施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)人員進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并做好書面記錄。

4.2組織勘察現(xiàn)場，并進行作業(yè)風(fēng)險評估，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果，編寫施工方案，落實施工停電計劃，施工時間、人員安排、根據(jù)施工工期、氣象條件、施工環(huán)境等方面存在的危害因素，制定施工管控措施等，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員審核批準(zhǔn)并組織實施。

4.3按作業(yè)層次采用施工計劃書、工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等方法，進行作業(yè)風(fēng)險控制，形成作業(yè)全過程的安全管控機制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險，實現(xiàn)作業(yè)安全。

4.4施工單位項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所有作業(yè)班組主要管理人員進行施工方案的講解，對所有參與施工的作業(yè)人員進行施工方案的講解及考試，考試不合格的施工作業(yè)人員，不能參與施工。

5.施工過程的安全管控措施

5.1工作負(fù)責(zé)人根據(jù)每日作業(yè)任務(wù)，分析每日作業(yè)風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施及風(fēng)險控制計劃，落實每天的安全技術(shù)交底，明確施工現(xiàn)場安全監(jiān)督人。

5.2按照停電計劃實施進場施工，嚴(yán)格遵守電力安全施工的“十個規(guī)定動作”，即：一、憑票工作；二、憑票操作；三、戴安全帽；四、穿工作服；五、系安全帶；六、停電；七、驗電；八、裝設(shè)接地線；九、裝設(shè)遮欄和掛標(biāo)示牌；十、現(xiàn)場安全交底。

5.3施工臨時用電要控制好，用電應(yīng)采取“三級配電，兩級保護”的配電原則設(shè)置，使用過程必須滿足“一機一閘一箱一漏”的供電原則。使用過程應(yīng)加強漏電保護器的定性、定量檢查，確保保護裝置靈敏有效，防止觸電事故發(fā)生。

5.4對特種作業(yè)的控制措施，需要規(guī)范作業(yè)行為。如：對于起吊作業(yè)，應(yīng)由專人指揮，指揮方式須明確、準(zhǔn)確；吊車支撐要穩(wěn)固，起吊附近的障礙物是否清除；吊車在施工過程中嚴(yán)禁吊臂下站人，吊臂與帶電運行設(shè)備的安全距離的規(guī)范管控要求。

5.5對交叉跨越施工的管控要求，如：跨越110kV線路、鐵路、高速公路及通航河流的施工，應(yīng)聯(lián)系所屬鐵路、交通及通航管理部門派員協(xié)助施工等。

5.6對高處作業(yè)的管控要求，如：正確使用安全帶，安全帶要高掛低用，掛在牢固部位上。

6.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險在控能力。

6.1安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高項目安全管理人員的安全管理水平。通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)，進而不斷提高項目安全管理水平。

6.2 搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，提高員工安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。對項目現(xiàn)場施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

6.3編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表，針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各類事故控制措施落實情況進行檢查。檢查表應(yīng)橫向包括監(jiān)督項目、重點監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向包括組織機構(gòu)設(shè)置、施工計劃，施工時間、風(fēng)險控制措施、人員安排及到位情況等。

6.4安全管控關(guān)口前移，把現(xiàn)場人身安全的管控放在首位，監(jiān)督現(xiàn)場施工人員規(guī)范施工，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，其次設(shè)備安裝工藝是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止人為制造隱患。

第7篇：安全管理措施計劃范文

關(guān)鍵詞：PDCA；基建項目；進度管理；安全管理

在電網(wǎng)工程建設(shè)期間，充分利用 PDCA計劃、實施、檢查、處置）循環(huán)程序進行質(zhì)量管控，持續(xù)改進質(zhì)量管理水平。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量管理能力，提高質(zhì)量水平，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。

1 PDCA循環(huán)管理的基本內(nèi)容

PDCA是英語單詞 Plan計劃 ）、Do執(zhí)行 ）、Check檢查 ）和 Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行管理并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序，PDCA循環(huán)劃分為四個階段：

1.1 計劃階段（P）

主要工作任務(wù)是制訂管理目標(biāo)、活動計劃和管理項目的具體實施措施。

1.2 實施階段（D）

主要工作任務(wù)是按照第一階段制訂的計劃措施，組織各方面的力量分頭去貫徹執(zhí)行。

1.3 檢查階段（C）

主要工作任務(wù)是對實施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行的情況。

1.4 處理階段（A）

主要工作任務(wù)是對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理，把遺留問題轉(zhuǎn)入下期PDCA循環(huán)直至預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 PDCA循環(huán)在電力基建項目管理中的應(yīng)用

電力基建項目管理按照項目全壽命周期理論，主要是指項目實施階段的管理，即從工程初步設(shè)計開始直至工程竣工投運。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。在電力基建項目實施階段，參建各方因為工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，也就形成了代表不通利益方的項目管理。其中，業(yè)主方是工程實施過程的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理往往成為了一個項目管理的核心。本文將從業(yè)主項目部的角度，詳細(xì)闡述 PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)理論在項目進度、安全等管理過程中的應(yīng)用。

2.1 PDCA 循環(huán)在項目進度管理中的應(yīng)用

2.1.1 Plan（計劃）

在項目開始之初，編制切實可行的工程進度計劃是必不可少的環(huán)節(jié)。 對于電力基建項目業(yè)主項目部控制的整體工程進度計劃是以項目里程碑計劃為基礎(chǔ)，以不突破里程碑計劃為原則，編制而成的項目實施過程中的內(nèi)控進度計劃。業(yè)主方將要求項目設(shè)計、施工、物流等單位按照項目內(nèi)控計劃的要求，編制各單位項目進度實施計劃。并會同監(jiān)理單位就各單位編制的實施計劃進行審查，主要審查內(nèi)容有：

（1）設(shè)計出圖計劃、物資需求計劃是否與工程實體進度計劃一致。 特別是審查關(guān)鍵節(jié)點的控制，如，變電工程中主變壓器、組合電氣設(shè)備到貨時間是否與土建工作結(jié)束時間吻合。

（2）關(guān)鍵線路工期 、各單項工程建設(shè)進度安排是否合理 。例如，本體工程與其配套工程的建設(shè)進度是否合理，基建工程接入時間的安排是否結(jié)合電網(wǎng)整體安全、穩(wěn)定運行等因素進行考慮。

（3）各分項工程的進度安排在邏輯上是否合理，是否和總進度計劃協(xié)調(diào)一致。

業(yè)主項目部審定后的進度實施計劃，將貫穿于工程實施階段的全過程，并逐層分解成周計劃和月計劃，業(yè)主項目部將依據(jù)分解后的進度計劃，對項目設(shè)計、施工以及物資供應(yīng)進度進行動態(tài)的跟蹤控制。

2.1.2 Do（實施）

項目進入實施階段后，各設(shè)計、施工及物資等單位即開始按既定的計劃、工序進行施工。 但是由于受外部協(xié)調(diào)、設(shè)計變更以及資源投入情況等因素的影響，實際的施工進度、施工工序難免會發(fā)生一定的變化，如何應(yīng)對這些因素對工程進度的影響，加強對進度的控制，這就需要業(yè)主項目部、監(jiān)理單位在過程中積極地發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能發(fā)生的變化，對已發(fā)生的影響進度的事件積極處理。具體的做法有：

（1）積極加強與地方政府的溝通，并發(fā)揮工程所在地供電局（公司）屬地化優(yōu)勢，加大外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度，營造和諧的建設(shè)外部環(huán)境，協(xié)助施工方排除外部事件的干擾，保證施工現(xiàn)場電力與資源的正常施工秩序。

（2）要求監(jiān)理單位加大對施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督力度，確?，F(xiàn)場施工按既定的計劃、工序進行。

（3）加大對甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)。在業(yè)主項目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)甲供設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，督促設(shè)計單位嚴(yán)格按照工程進度計劃結(jié)合南網(wǎng)集中招標(biāo)批次時間提報甲供物資采購計劃，并協(xié)助物資供應(yīng)單位落實具體設(shè)備的供應(yīng)時間。

（4）對各種延長工期的申請嚴(yán)把審批關(guān)。

（5）對各種合理的工程進度款支付憑證及時處理，保證施工單位的良性資金流動。

2.1.3 Check（檢查）

通過對工程進展情況動態(tài)的跟蹤和分析，業(yè)主項目部可以方便地檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題，以便采取有效的措施。

（1）要求設(shè)計按月上報設(shè)計進度 情況，形成 設(shè)計月報》，施工單位按周上報施工進度情況，形成《施工周報》，以便業(yè)主項目部及時掌握設(shè)計、施工實施過程出現(xiàn)的問題，并及時協(xié)調(diào)處理。

（2）有效地利用數(shù)碼照片和現(xiàn)場視頻攝像等資料，強化了對多個施工現(xiàn)場實際進度的掌控。例如：按周隨機抽查某個施工現(xiàn)場的影像資料。

（3）掌握設(shè)計、施工單位資源投入情況，督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的項目，設(shè)計單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計工代，以便設(shè)計能及時向施工單位解答現(xiàn)場設(shè)計疑問。

（4）跟蹤檢查工程物資需求情況，要求物資供應(yīng)單位按月編制《物資供應(yīng)月報》確保各種主要物資的供應(yīng)。業(yè)主項目部在收集相關(guān)工程信息后， 通過與進度實施計劃的對比，及時了解進度可能滯后項目，并分析其是否超過該項工作進度計劃的允許范圍，判斷其在整個實施計劃中對后續(xù)項目及總進度可能造成的影響。

2.1.4 Action（處理）

在工程項目施工期間，如果出現(xiàn)上述各種不確定因素導(dǎo)致工期變化，業(yè)主項目部應(yīng)及時采取果斷的處理措施，減少或消除各種不利因素對工程進度的影響。

（1）提早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防不確定事件的發(fā)生。通過 Check（檢查）階段，如發(fā)現(xiàn)某一因素可能影響工程進度時，應(yīng)果斷采取措施，防止不利事件發(fā)生，或減小其影響。例如，由于某些原因造成鐵塔確實無法按計劃到現(xiàn)場，為防治由于該原因造成進度的拖延，業(yè)主項目部應(yīng)提早要求施工單位調(diào)整施工方案以及人力、機械設(shè)備的配置，力爭將影響降到最小。

（2）在施工過程中，如果出現(xiàn)對工程進度影響較大的設(shè)計變更，業(yè)主應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時發(fā)出設(shè)計修改通知，督促施工單位盡快提出相應(yīng)的施工方案。如工期不可調(diào)整則可采取趕工措施，在合同范圍內(nèi)給予施工單位合理的經(jīng)濟補償。

（3）形成例會制度。業(yè)主項目部以一個固定的時間段（周、月）為周期召開例會，協(xié)調(diào)處理工程進度在周計劃和月度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。如：召開周會、項目月度分析會，通報進度滯后的施工單位，分析滯后原因，找到處理問題的辦法，并將未解決的問題納入下一個周、月 PDCA 循環(huán)進行控制。

2.2 PDCA 循環(huán)在項目安全管理中的應(yīng)用

近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的增多，又因電力基建項目具有點多面廣、參建人數(shù)多等特點，日益加大了基建項目安全管理的壓力，傳統(tǒng)方式下安全管理的弊端逐漸顯現(xiàn)：①傳統(tǒng)安全管理注重事后管理，輕視事前管理，一般在出現(xiàn)安全事故后，才加強安全作業(yè)、分析措施。 ②注重例行安全檢查活動，輕視安全管理前期策劃以及過程中的管理和控制，而利用 PDCA循環(huán)管理可以有效地消除上述問題。

2.2.1 Plan（計劃）

工程安全計劃管理就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。

（1）結(jié)合各項工程 特點 進行 安全隱患 、風(fēng)險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告和安全管理整體策劃文件。

（2）深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點。例如，線路基建施工、組塔放線階段的安全管理的重點不同。

（3）要求施工、監(jiān)理單位有針對性的編制現(xiàn)場安全實施細(xì)則和預(yù)控措施。

（4）制定某一時間段的安全控制重點，如結(jié)合工程進度和季節(jié)等因素，編制一季度、一個月安全管理重點和主題，集中有限的人力資源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（實施）

業(yè)主項目部安全管理人員具體負(fù)責(zé)落實日常工程安全事中控制工作，貫徹執(zhí)行安全管理工作計劃和措施。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底工作。

（2）積極宣貫公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度。

（3）組織審查施工組織設(shè)計中安全方面的內(nèi)容以及有關(guān)特殊施工方案的安全控制內(nèi)容。

（4）大力開展工程安全日常巡查工作，要求業(yè)主項目部相關(guān)人員只要到施工現(xiàn)場工作，必須同時檢查工程安全文明施工狀況。

（5）經(jīng)常組織項目安全管理體系中的相關(guān)人員接受工程安全知識的再學(xué)習(xí)，不斷提高實際工作能力。

2.2.3 Check（檢查）

安全管理實施的檢查即要把實際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA 安全管理循環(huán)中

一個較為重要的階段。

（1）嚴(yán)格檢查安全控制點和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的執(zhí)行情況。

（2）執(zhí)行定期工程安全專項檢查制度（季 、月 度檢查），按計劃每月檢查一個安全控制方面的重點和主題。

（3）對于重要環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵部位，督促監(jiān)理單位實施工程安全旁站監(jiān)理，并重點檢查相關(guān)影像資料。

（4）業(yè)主項目部定期檢查和不定期檢查。 既有階段性的總結(jié)分析，又要進行動態(tài)管理。 隨時掌握安全管理計劃的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢查通過量化式檢查得出定性結(jié)論，以便準(zhǔn)確的進行安全評價，找準(zhǔn)薄弱點和工作漏洞。

2.2.4 Action（處理）

分階段總結(jié)評估工程安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標(biāo)。業(yè)主項目部利用工程月度例會全面總結(jié)評估工程安全管理狀況，通報各施工現(xiàn)場月度安全檢查的結(jié)果，并及時提出整改意見。

3 結(jié)語

通過電力基建項目的管理工作中引入全面質(zhì)量管理 PD-CA 循環(huán)理論，探討了 PDCA 在項目進度 、安全管理中的應(yīng)用和體會。PDCA 循環(huán)管理理論的使用，可以使項目安全、進度處于一種動態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提高了管理手段的科學(xué)性和有效性，確保了電力基建項目實施階段各項目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

參考文獻

第8篇：安全管理措施計劃范文

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

第9篇：安全管理措施計劃范文

安全管理是礦山企業(yè)管理工作的核心，是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。近年來礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故屢禁不止，給社會、民眾造成很多負(fù)面影響。事故發(fā)生常見的原因可簡要總結(jié)為以下幾點：①各級安全責(zé)任落實、監(jiān)管不到位；②安全管理制度不健全，安全技術(shù)措施在施工過程中得不到落實，技術(shù)管理上存在缺陷；③以包代管，施工隊安全技術(shù)管理十分薄弱；④安全、技術(shù)培訓(xùn)不到位，一線操作人員安全意識和安全技能較差，有章不循，冒險蠻干等[1]。

安全技術(shù)管理是以設(shè)計和變革為核心，以溝通、協(xié)調(diào)和建立制度、規(guī)范為目的，使企業(yè)安全發(fā)展、員工安全素質(zhì)和安全技能提升的組織行為。這體現(xiàn)了安全技術(shù)管理是處于動態(tài)的、不斷發(fā)展的狀態(tài)。安全技術(shù)管理同其他管理工作一樣，時刻面臨著雜、多、亂的日常事務(wù)，怎樣“管”、“理”考驗著技術(shù)管理人員的決心和信心；而技術(shù)管理部門更多的是依照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)措施，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件結(jié)合不緊密；單項工程的安全技術(shù)措施不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場施工不符合要求等，對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)十分不利。由此看來，安全技術(shù)管理在礦山企業(yè)安全管理工作中占據(jù)重要地位。

不斷改進安全防護措施以增加對人員的安全保障、投入現(xiàn)代化裝備以減少人員進入危險作業(yè)場所的頻次、改善作業(yè)環(huán)境以提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全度等措施確保安全生產(chǎn)，均體現(xiàn)了安全技術(shù)是解決安全生產(chǎn)事故的重要方法，而對于礦山企業(yè)來說，改進安全防護措施、投入現(xiàn)代化裝備、提升現(xiàn)場本質(zhì)安全度等安全技術(shù)方法雖可行有效，但影響范圍有限，作業(yè)現(xiàn)場點多面廣，加之人的不安全行為、安全管理缺陷等，隱患時刻處于變動狀態(tài)，不能確保安全生產(chǎn)。只有建立完整的、可互相約束的技術(shù)管理體系，利用安全技術(shù)管理人員全過程監(jiān)管，才是一種高效的安全管理辦法。

2 重點環(huán)節(jié)分析及注意事項

2.1 創(chuàng)建安全技術(shù)管理體系

①完善安全技術(shù)管理制度。現(xiàn)今各項安全管理制度多元化，新制度、新方法層出不窮，都旨在進一步優(yōu)化安全管理體系、細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)及管理內(nèi)容。安全管理人員要針對每一個制度，與企業(yè)自身特點相結(jié)合，取其精華為己用，切不可不負(fù)責(zé)任地照搬，使得制度部分內(nèi)容架空而失去應(yīng)有的效果[2]。安全技術(shù)管理制度也具有同樣的特點，不是一成不變的，要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場情況變動及時變化。安全技術(shù)管理制度應(yīng)涵蓋所有工種、作業(yè)場所、重要環(huán)節(jié)等，作為通用技術(shù)依據(jù)，員工可在作業(yè)過程中利用安全技術(shù)管理制度解決常見問題。

②建立安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)不能與安全管理網(wǎng)絡(luò)混淆，要在安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以涉及的所有專業(yè)工種為前提，明確技術(shù)人員責(zé)任，形成覆蓋所有工種、所有類型作業(yè)現(xiàn)場的安全技術(shù)管理網(wǎng)。

③制定完善的安全技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)工作例會制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)驗收及考核制度等一系列規(guī)章制度，在制度的約束下推動安全技術(shù)管理工作。

④完善考核機制，建立安全技術(shù)監(jiān)督檢查體系。考核工作是安全技術(shù)管理工種落實的重點環(huán)節(jié)。要在完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格責(zé)任追究。利用安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)建立安全技術(shù)監(jiān)督及檢查體系，使每位成員都能有效監(jiān)督考核。

2.2 合理制定計劃，確保可實施性

企業(yè)年度安全技術(shù)計劃對于年度安全技術(shù)工作的開展有指導(dǎo)性意義。制定年度安全技術(shù)計劃主要是對安全技術(shù)監(jiān)督體系、危險源辨識、應(yīng)急管理等工作進行全面部署，對上一年度安全技術(shù)工作進行總結(jié)分析，采納員工意見及建議，結(jié)合上級相關(guān)安全技術(shù)要求及企業(yè)自身打算編制年度安全技術(shù)計劃。二級單位、部室要針對安全技術(shù)計劃制定實施計劃，從各自生產(chǎn)特性出發(fā)嚴(yán)密部署，確保各項措施落到實處。

2.3 強化落實，狠抓現(xiàn)場技術(shù)管理及檢查工作

作為安全技術(shù)管理人員，在管理體系建立完善的基礎(chǔ)上，要高度重視現(xiàn)場安全技術(shù)工作的落實，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全技術(shù)管理人員的監(jiān)管效力，強化培訓(xùn)教育，重視工隊長、班組長技術(shù)培訓(xùn)，使成為現(xiàn)場技術(shù)措施落實責(zé)任人，嚴(yán)把安全技術(shù)這道關(guān)。要做到任何措施、制度在責(zé)任制的約束下逐級落實到作業(yè)人員[3]。

安全檢查要與安全技術(shù)要求全面結(jié)合，制定安全技術(shù)檢查表，檢查表要涉及采礦、機電、設(shè)備等主專業(yè)，并安排技術(shù)管理體系人員參與安全檢查、隱患整改等工作。

2.4 重視新技術(shù)、新工藝實施

現(xiàn)今各種新技術(shù)加入到安全管理行列中，如大型機電設(shè)備、新的安全技術(shù)防護措施、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全避險“六大系統(tǒng)”等，在大型礦山均已落實到位，但如何確保所有的安全技術(shù)措施落到實處是礦山企業(yè)需要重視的工作。要重視實施前期的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交接工作、操作人員及使用人員安全教育培訓(xùn)，組織新工藝、新技術(shù)比賽、知識競答等活動，提升員工操作技能，提高獎懲力度，確保新工藝、新技術(shù)及新規(guī)范起到實效。

2.5 其他注意事項

礦山企業(yè)安全技術(shù)工作主要有安全評價及檢測、施工安全技術(shù)措施、危險場所機械自動化、安全避險“六大系統(tǒng)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化、危險源辨識、應(yīng)急管理、事故調(diào)查等。所有安全技術(shù)工作都為安全生產(chǎn)提供保障，必須在日常生產(chǎn)過程中予以落實。要避免形式化建設(shè)、形式化管理等現(xiàn)象。

對于各類工程的安全技術(shù)措施要嚴(yán)格審核，對照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全度、作業(yè)人員基本素質(zhì)及技能、現(xiàn)場管理模式、工序危險性分析、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等進行全面分析，防止安全技術(shù)措施出現(xiàn)空洞、與現(xiàn)場脫節(jié)。

礦山內(nèi)部技術(shù)部門的常規(guī)設(shè)計圖紙、部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類申請等，要在安全技術(shù)管理體系相關(guān)成員間進行傳閱，參照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場基本情況及周邊環(huán)境、現(xiàn)場工作經(jīng)驗等進行安全性分析，審核合格后簽字。在工程驗收環(huán)節(jié)要針對設(shè)計進行核實，確保達(dá)到規(guī)范要求。