醫(yī)保藥店管理規(guī)定流程精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)保藥店管理規(guī)定流程范文

在醫(yī)保醫(yī)師的準(zhǔn)入上，實(shí)行嚴(yán)格的審核與考試制度。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)所屬具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師進(jìn)行先期培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后，符合條件的醫(yī)師由定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)初審報(bào)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。市縣兩級(jí)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申報(bào)的醫(yī)師組織進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試合格的，發(fā)放醫(yī)保醫(yī)師資格證書(shū)。目前，全市共有80余家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的5000余名醫(yī)師參加考試，有4865名醫(yī)師獲得醫(yī)保醫(yī)師資格。二是建立醫(yī)師數(shù)據(jù)庫(kù)和電子誠(chéng)信檔案，醫(yī)保醫(yī)師實(shí)施微機(jī)化管理。為建立統(tǒng)一的醫(yī)保醫(yī)師數(shù)據(jù)庫(kù)和電子檔案，市醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為取得資格的醫(yī)保醫(yī)師統(tǒng)一進(jìn)行編碼，將其個(gè)人相關(guān)信息錄入專門(mén)開(kāi)發(fā)的醫(yī)保醫(yī)師計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立醫(yī)保醫(yī)師數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)為每名醫(yī)保醫(yī)師建立電子誠(chéng)信檔案，詳細(xì)記錄醫(yī)保醫(yī)師對(duì)患者診療過(guò)程中，執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策及管理規(guī)定情況。一旦這些醫(yī)師的誠(chéng)信檔案中有了違反相關(guān)規(guī)定的記錄，就會(huì)被扣分或被取消資格。未獲得醫(yī)保醫(yī)師資格的，其開(kāi)具處方所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算機(jī)不予確認(rèn)。三是制定考核標(biāo)準(zhǔn)，引入量化控制指標(biāo)。

考核標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)療行為的標(biāo)尺，是管理醫(yī)保醫(yī)師的依據(jù)，考核標(biāo)準(zhǔn)越全面、越細(xì)致，對(duì)醫(yī)師的管理就越精確、越有實(shí)效。為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保醫(yī)師的管理，聊城市根據(jù)醫(yī)保醫(yī)師管理辦法，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了比較嚴(yán)格細(xì)致的醫(yī)保醫(yī)師考核標(biāo)準(zhǔn)，由原有的六大職責(zé)、九項(xiàng)違規(guī)細(xì)化為30余項(xiàng)考核項(xiàng)目，從入出院標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行藥品診療及服務(wù)設(shè)施目錄、醫(yī)保綜合控制指標(biāo)執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療文書(shū)管理等五個(gè)方面的執(zhí)行情況進(jìn)行明確規(guī)定，分別明確扣分分值，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與日常審核檢查情況，對(duì)醫(yī)保醫(yī)師實(shí)行百分制考核，真正做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。為使考核更有針對(duì)性、更容易操作、更見(jiàn)成效，對(duì)部分考核項(xiàng)目進(jìn)行量化，引入自負(fù)比例、自費(fèi)藥品占比、藥品占總住院費(fèi)比例、大型檢查使用率、檢查費(fèi)占總醫(yī)療費(fèi)比例等量化監(jiān)控指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)設(shè)定上下限和扣分分值，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中予以設(shè)定，由計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)保醫(yī)師自動(dòng)進(jìn)行量化考核。四是建立日常管理與考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)處方上傳和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行管理與考核主要通過(guò)三種方式進(jìn)行，一是對(duì)醫(yī)保醫(yī)師日常醫(yī)療費(fèi)用和病歷的審核；二是對(duì)醫(yī)保醫(yī)師的日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查和專項(xiàng)檢查；三是制定舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，受理舉報(bào)投訴。其中最有效的方式是通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)醫(yī)保醫(yī)師的醫(yī)療行為進(jìn)行網(wǎng)上全程監(jiān)控。醫(yī)?；颊咦≡浩陂g，主治醫(yī)師信息及處方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上傳。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以監(jiān)控到每個(gè)處方的開(kāi)具人姓名、藥品、檢查、治療項(xiàng)目等明細(xì)情況，如有異常，由稽查人員立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。患者出院時(shí)，由軟件對(duì)每張?zhí)幏竭M(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，計(jì)算匯總量化指標(biāo)，凡超出設(shè)定的上下限時(shí)，由軟件對(duì)該主治醫(yī)師自動(dòng)進(jìn)行扣分?？鄯诌_(dá)到一定分值，結(jié)合其他方式的考核情況，將暫停醫(yī)保醫(yī)師資格。凡被取消或暫停的醫(yī)保醫(yī)師開(kāi)具的處方及費(fèi)用，軟件不予受理。幾年來(lái)，全市暫停、取消了30余名醫(yī)師的醫(yī)保醫(yī)師資格，對(duì)其他醫(yī)師震動(dòng)很大。五是建立協(xié)議管理機(jī)制，把醫(yī)保醫(yī)師管理寫(xiě)入定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議。

為提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與管理的主動(dòng)性和積極性，聊城市把醫(yī)保醫(yī)師管理納入到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議管理范圍，與定點(diǎn)機(jī)構(gòu)年度考核和信用等級(jí)掛鉤。一是在處罰違規(guī)醫(yī)師的同時(shí)，相應(yīng)扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度考核分?jǐn)?shù)，與兌付年度保證金掛鉤；2011年，因醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)處罰定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)11家，累計(jì)扣除保證金160萬(wàn)元。二是將醫(yī)保醫(yī)師管理情況作為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)定的條件之一，當(dāng)年有違規(guī)行為記錄的醫(yī)保醫(yī)師人數(shù)占本單位醫(yī)保醫(yī)師總數(shù)2%以上的，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)信用等級(jí)，列為重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象。六是細(xì)化藥品、診療項(xiàng)目，實(shí)施精確化管理。將原有的幾百條診療項(xiàng)目及服務(wù)設(shè)施細(xì)化為3萬(wàn)多條，對(duì)醫(yī)保藥品按商品名進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一逐個(gè)編號(hào)，逐一確定首負(fù)比例。要求定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將醫(yī)保診療項(xiàng)目、藥品與本院一一對(duì)應(yīng)，并嚴(yán)格按照統(tǒng)一編制的號(hào)碼上傳，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上傳的費(fèi)用信息，做到對(duì)醫(yī)保醫(yī)師用藥、診療的精確化管理。通過(guò)推行一系列管理措施，聊城市醫(yī)保醫(yī)師管理取得明顯成效。醫(yī)師的醫(yī)保管理意識(shí)顯著增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)行為逐步規(guī)范，有效遏制了醫(yī)療費(fèi)的快速增長(zhǎng)；2011年人均住院費(fèi)為9068元，比2010年增長(zhǎng)7%，增幅低于10%。醫(yī)保處管理效率明顯提高，既能夠全程監(jiān)控每名醫(yī)保醫(yī)師的醫(yī)療服務(wù)情況，又能及時(shí)全面統(tǒng)計(jì)量化指標(biāo)情況，對(duì)違規(guī)行為及違規(guī)人實(shí)現(xiàn)精確定位與即時(shí)處理。參保人的合法權(quán)益得到有效維護(hù)，目錄內(nèi)藥品使用率由90%提高到95%，自費(fèi)藥所占比例由7%降為5%;藥品費(fèi)所占比例由51%降為46%,檢查費(fèi)所占比例由27%降為19%;參?；颊邆€(gè)人負(fù)擔(dān)比例由以前的33%降到25%以內(nèi)。多年實(shí)踐證明，醫(yī)保醫(yī)師制度已成為深化醫(yī)保管理的重要抓手，為醫(yī)保管理向精確化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立團(tuán)購(gòu)談判機(jī)制完善單病種結(jié)算辦法為進(jìn)一步完善細(xì)化結(jié)算辦法，聊城市探索建立與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的談判機(jī)制，細(xì)化單病種結(jié)算，降低了血液透析等病種的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展醫(yī)保惠民病房，以精細(xì)化管理降低醫(yī)療費(fèi)用支出。一是開(kāi)展了血液透析等病種的限額付費(fèi)。為減輕患者門(mén)診醫(yī)療負(fù)擔(dān)，針對(duì)血液透析等診斷明確、并發(fā)癥少、診療手段確定的一些病種，在核定治療費(fèi)、檢查費(fèi)、藥品費(fèi)等費(fèi)用后，確定一個(gè)合理的總收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后與多家定點(diǎn)醫(yī)院談判協(xié)商，降低醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前，血液透析患者無(wú)論在哪一個(gè)級(jí)別的醫(yī)院做門(mén)診治療，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由每次500多元降到350元以內(nèi)；并且對(duì)每次血液透析不設(shè)起付標(biāo)準(zhǔn)，取消首負(fù)比例，參保職工血液透析費(fèi)醫(yī)保報(bào)銷比例由原來(lái)的85%提高到95%；參保居民發(fā)生的血液透析費(fèi)，未成年人報(bào)銷比例提高到75%，成年人報(bào)銷比例提高到65%,血液透析患者的醫(yī)療費(fèi)在定點(diǎn)醫(yī)院可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)結(jié)算。通過(guò)付費(fèi)包干，參保職工單次透析費(fèi)自負(fù)部分由100元左右降到17.5元，減負(fù)比例達(dá)80%以上。實(shí)行限額付費(fèi)的病種除血液透析外，還有闌尾炎、白內(nèi)障、子宮肌瘤等90余個(gè)單病種手術(shù)。單病種結(jié)算促進(jìn)了醫(yī)師因病施治，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，減少不合理費(fèi)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。二是開(kāi)展了醫(yī)?；菝癫》?。針對(duì)不需要住院但需進(jìn)行輸液治療、費(fèi)用又比較高的參保人員，開(kāi)設(shè)了醫(yī)保惠民病房，將急慢性支氣管炎、冠心病、腦血管病、闌尾炎保守治療、急性膽囊炎等12個(gè)病種的門(mén)診輸液醫(yī)療費(fèi)納入支付范圍。納入惠民病房的病種，醫(yī)療費(fèi)不設(shè)起付標(biāo)準(zhǔn)，職工的支付比例為85%，居民為65%。通過(guò)雙向談判協(xié)商，確定了5家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展惠民病房，將惠民病房醫(yī)療費(fèi)用控制在每人次1200元以內(nèi)，醫(yī)療費(fèi)可以直接聯(lián)網(wǎng)結(jié)算。“五定一審一監(jiān)控”加強(qiáng)對(duì)門(mén)診慢性病管理為提高門(mén)診慢性病統(tǒng)籌金的使用效率，根據(jù)門(mén)診慢性病醫(yī)療需求情況復(fù)雜的特點(diǎn)，聊城市對(duì)慢性病人的門(mén)診醫(yī)療實(shí)行“五定一審一監(jiān)控”的管理辦法。“五定”是：一是定點(diǎn)就醫(yī)購(gòu)藥。對(duì)處于恢復(fù)期或維持期、用藥品種固定的患者，集中到一至兩家的基層定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)藥治療，在藥品種類上滿足慢性病患者的需求，在藥品價(jià)格上不高于藥店零售價(jià)格。二是定藥品品種。一種病只能用三種藥、兩種病用四種藥、三種病以上不能超過(guò)五種藥。三是定用藥量。治療用藥不得超過(guò)規(guī)定的用藥量，一般在15天左右。四是定時(shí)限。根據(jù)慢性病的特點(diǎn)和輕重，確定治療時(shí)間和療程。五是定限額。對(duì)高血壓、糖尿病等部分門(mén)診慢性病種規(guī)定年度限額，對(duì)使用量較大的25個(gè)藥品品種限定價(jià)格。每個(gè)門(mén)診慢性病人所用藥品名稱、藥品限價(jià)、年度醫(yī)療費(fèi)限額都在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中予以維護(hù)；凡是未在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中核定范圍的用藥，或者價(jià)格超過(guò)限額的，自動(dòng)按自費(fèi)處理或不允許結(jié)算?！耙粚彙笔嵌ㄆ谀陮?，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年6至8月份，對(duì)已審批一年以上、享受門(mén)診治療的患者，臨時(shí)指定一家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面復(fù)查。對(duì)已康復(fù)的門(mén)診慢性病患者，如高血壓、冠心病等只需服用少量藥物即可穩(wěn)定病情，不再符合慢性病門(mén)診治療準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，終止享受門(mén)診治療待遇，再?gòu)?fù)發(fā)的必須重新申請(qǐng)認(rèn)定。“一監(jiān)控”即加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，費(fèi)用聯(lián)網(wǎng)結(jié)算。與門(mén)診慢性病定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，門(mén)診慢性病人就醫(yī)購(gòu)藥時(shí)，直接在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，本人只支付個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，同時(shí)藥品消費(fèi)明細(xì)實(shí)時(shí)上傳。醫(yī)保處對(duì)上傳的信息進(jìn)行審核，監(jiān)控門(mén)診用藥品種、藥量和費(fèi)用總額，設(shè)立個(gè)人費(fèi)用臺(tái)賬，進(jìn)行跟蹤管理，做到既減輕參保人醫(yī)療費(fèi)墊付負(fù)擔(dān)，又提高醫(yī)保管理效率。

第2篇：醫(yī)保藥店管理規(guī)定流程范文

醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域藥械采購(gòu)醫(yī)藥回扣紅包現(xiàn)狀

藥械購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為已成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。當(dāng)前。醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域存在的藥械回扣、收受紅包、大藥方、開(kāi)單提成，以及服務(wù)態(tài)度生硬等消極腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)。這些有悖于職業(yè)道德的行為已經(jīng)引起強(qiáng)烈的社會(huì)反響，有的單位呈蔓延加劇態(tài)勢(shì)，這嚴(yán)重?fù)p害了群眾利益、加劇了醫(yī)患之間的矛盾、損害了衛(wèi)生行業(yè)形象、影響了衛(wèi)生改革與發(fā)展。

原因分析

競(jìng)爭(zhēng)惡派生醫(yī)藥回扣。截止2016年底，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)有7000余家，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14000余家。流通企業(yè)則有12000余家。二級(jí)以上醫(yī)院10000余家。同一類藥品有的達(dá)幾十上百種。醫(yī)藥企業(yè)為了生存。千方百計(jì)讓自己的藥械進(jìn)入t藥公司，醫(yī)藥公司則按一定價(jià)格銷售給醫(yī)療單位，并將銷售款中的10-30%的款項(xiàng)算人銷售費(fèi)用中。醫(yī)藥代表將其絕大部分作為回扣返給開(kāi)處方的醫(yī)生或科室有關(guān)人員。

利潤(rùn)高支撐醫(yī)藥回扣。中國(guó)對(duì)藥品實(shí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)自主定價(jià)三種定價(jià)形式。其中。由財(cái)政購(gòu)買免費(fèi)向特定人群發(fā)放的藥品，實(shí)行政府定價(jià)，目前約有100種，占已批準(zhǔn)上市藥品數(shù)量的。0.8%；納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷目錄的藥品及少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有壟斷性的藥品實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，具體形式為最高零售限價(jià)，約2600種，占22%；其他77%的藥品實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由企業(yè)自主定價(jià)。同時(shí)。受招標(biāo)采購(gòu)、醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制、市場(chǎng)交易價(jià)格監(jiān)測(cè)監(jiān)管的綜合制約。以上三種定價(jià)形式均不能改變“高藥價(jià)”的結(jié)果。

體制阻迎合醫(yī)藥回扣。藥械從出廠到患者手中，要經(jīng)過(guò)數(shù)道流通環(huán)節(jié)，這么多人要生存。無(wú)非是把藥械倒來(lái)倒去賺差價(jià)。明線：買斷總經(jīng)銷權(quán)的大型批發(fā)企業(yè)一全國(guó)各大片區(qū)或省級(jí)一地市級(jí)一醫(yī)藥批發(fā)公司銷售商一招標(biāo)機(jī)構(gòu)一醫(yī)院或藥店。暗線醫(yī)藥代表一招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員一醫(yī)院藥劑科一醫(yī)生。只有斬?cái)嗨幧提t(yī)藥代表與醫(yī)生的利益鏈條，才能杜絕回扣現(xiàn)象。

心理畸助長(zhǎng)醫(yī)藥回扣。一是醫(yī)生技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作忙、壓力大。但正當(dāng)收入與實(shí)際付出還有很大差距。通過(guò)收受回扣可以得到補(bǔ)償。以達(dá)到某種心理平衡。二是藥械價(jià)格本身就有利潤(rùn)空間，即使不要，利潤(rùn)也被藥械代表占有。三是收受這些回扣分發(fā)給科內(nèi)人員有助于提高他們的積極，以便更好地開(kāi)展工作，活動(dòng)。

查處難放任醫(yī)藥回扣。一是醫(yī)藥回扣的特點(diǎn)是隱秘、低風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥代表與醫(yī)生單線聯(lián)系，結(jié)成利益聯(lián)盟，他人很難發(fā)現(xiàn)，證據(jù)難收集。二是即使查證屬實(shí)，回扣收得高的，一般都是培養(yǎng)成熟的、技術(shù)好的、中堅(jiān)力量的骨干，處理不好，造成核心人才流失，影響醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展。所以對(duì)違紀(jì)人員的處理都慎之又慎。

管控做法

警示教育。利用三嚴(yán)三實(shí)、兩學(xué)一做等系列活動(dòng)為契機(jī)。通過(guò)組織三警一線教育、召開(kāi)廉政民主生活會(huì)、展評(píng)“道德講堂”、改革績(jī)效分配制度、創(chuàng)辦“職工之家”等活動(dòng)。分享醫(yī)院發(fā)展的紅利。提升員工的幸福指數(shù)。并列舉醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)生的典型違紀(jì)違法案件，找準(zhǔn)腐敗易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，告誡全體千部職工一定要踐行職業(yè)操守，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，絕不踏入紅線底線。

制度治本。我院成立了藥械管理委員會(huì)，按照上級(jí)要求通過(guò)省級(jí)或相關(guān)平臺(tái)采購(gòu)，制定了藥械集中招標(biāo)采購(gòu)流程和監(jiān)督管理制度，結(jié)合病歷點(diǎn)評(píng)、納入考核、費(fèi)用排名等方法，不斷規(guī)范臨床使用，不斷完善招標(biāo)采購(gòu)制度，并制定了防統(tǒng)方管理規(guī)定、違紀(jì)違規(guī)處理辦法，進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)院制度治院、制度監(jiān)督。始終保持對(duì)違規(guī)違法行為的高壓態(tài)勢(shì)。遏制少數(shù)人員的不正當(dāng)行為。

建立平臺(tái)。針對(duì)藥械回扣紅包問(wèn)題，在堅(jiān)持常抓不懈、保持高壓態(tài)勢(shì)的同時(shí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極探索，努力拓寬疏解之道。在上級(jí)紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新設(shè)立了“五德關(guān)愛(ài)基金”，以“五德”精神為指引，將歷次自查自糾的回扣紅包等資金匯集起來(lái)建立基金平臺(tái)，用于助學(xué)育人、扶弱濟(jì)困，將上級(jí)紀(jì)委對(duì)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員對(duì)病患的關(guān)愛(ài)充分傳播弘揚(yáng)。

案件震懾。執(zhí)行“一案詳查”，針對(duì)每一起案件，深化案件由表及里、由點(diǎn)到面，從科室制度建設(shè)管理規(guī)范進(jìn)行排查、舉一反三，完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行。堅(jiān)持“一案雙查”，在堅(jiān)持有案必查、查必查實(shí)的同時(shí)。落實(shí)一案雙查。從嚴(yán)追究當(dāng)事人的直接責(zé)任和部門(mén)科室負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并在院內(nèi)公開(kāi)通報(bào)警示，以責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。

近五年來(lái)。我院共查處收受藥械采購(gòu)賄賂3人，收受藥械回扣5人，違反“九不準(zhǔn)”3人。其中，黨政紀(jì)重處理2人、黨政紀(jì)問(wèn)責(zé)輕處理9人、組織調(diào)整2人，高級(jí)職稱8人、中級(jí)職稱1人、初級(jí)職稱2人。2016年全年退紅包175人次、總額321500元。

對(duì)策建議

政府應(yīng)逐步大幅增加對(duì)醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，在現(xiàn)行投入嚴(yán)重不足情況下，建議衛(wèi)生行政部門(mén)牽頭成立采購(gòu)平臺(tái)。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)談判進(jìn)行二次議價(jià)，差價(jià)部分上繳政府財(cái)政，由政府財(cái)政集中統(tǒng)一撥付給醫(yī)院，從人口渠道補(bǔ)償政府投入不足。

實(shí)行院高級(jí)職稱人員重要事項(xiàng)報(bào)告制度、科室巡查制度，試行科主任提拔時(shí)、高級(jí)職稱聘任前財(cái)產(chǎn)公示制度等舉措，加強(qiáng)對(duì)高危人群的監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉潔自律，從出口渠道遏制不正之風(fēng)。

2016年12月26日國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦下發(fā)的文件，要求綜合醫(yī)改試點(diǎn)省和公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)率先推行藥品采購(gòu)“兩票制”，減少流通環(huán)節(jié)的層層盤(pán)剝，以期進(jìn)一步降低藥品虛高價(jià)格。減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)。