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關(guān)鍵詞:汽車企業(yè);5S管理;應(yīng)用
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.252
1 5S管理的內(nèi)涵
5S管理是指整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),取其日語羅馬拼音字而成。整理是將工作現(xiàn)場內(nèi)的東西分為“要的”與“不要的”,并將二者嚴(yán)格區(qū)分開來,從而使各類物品保持有序狀態(tài),避免物品亂堆亂放。整頓是指將留下來的有用物品放在規(guī)定的地方,并分門別類地排列好,配上相應(yīng)的標(biāo)識。清掃是指保持工作場所的衛(wèi)生,清除灰塵、垃圾,避免污染發(fā)生。清潔是指工作環(huán)境與相關(guān)設(shè)備、器材、材料都必須保持清潔狀態(tài),同時,要養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,可采取一定的監(jiān)管措施。素養(yǎng)是指員工的高素養(yǎng),這是5S活動的核心與基礎(chǔ)[1]??梢?,5S管理屬于一種管理理念,通過持續(xù)有效的改進(jìn)活動,加強(qiáng)對現(xiàn)場物品的管理,創(chuàng)設(shè)整潔的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍的工作態(tài)度,遵規(guī)守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng),從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
2 5S管理理念在汽車企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
2.1 健全5S管理的組織模式
要想充分發(fā)揮出5S管理的作用,必須事先做好精心準(zhǔn)備,周密部署,建立健全相關(guān)組織模式。汽車企業(yè)各部門可成立推行組織機(jī)構(gòu),按照總體實(shí)施方案與規(guī)劃,制定本部門的實(shí)施方案與實(shí)施計劃,并將任務(wù)落實(shí)到具體的人頭。這個組織機(jī)構(gòu)既可以是專職的,也可以是兼職的。當(dāng)5S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時,該組織機(jī)構(gòu)對5S活動的推動功能自然會逐漸減弱,此時,可交由執(zhí)行部門來負(fù)責(zé)。但在5S管理實(shí)行初期,必須要有一個專門的部門來推動。該部門要負(fù)責(zé)制定5S的方針與目標(biāo),關(guān)于5S活動的推行工作方案,監(jiān)督5S落實(shí)情況等。
2.2 加強(qiáng)教育宣傳,培養(yǎng)員工的5S意識
5S管理中最重要的要素就是人,最大的障礙也是人。因此,必須先做好員工的工作,加強(qiáng)對員工的5S管理培訓(xùn)。要將5S宣教工作作為汽車企業(yè)的重要內(nèi)容來抓,利用海報、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑宣傳5S管理的成功典型,如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。同時,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀,指出現(xiàn)場管理存在的問題,說明實(shí)施5S管理的重要意義??赏ㄟ^參觀學(xué)習(xí)成效顯著的“5S”管理工作的樣板車間,讓員工在觀摩中增強(qiáng)5S觀念。
2.3 推行標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式,實(shí)行5S全過程目標(biāo)管理
5S管理模式強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降本增效,減少浪費(fèi),提升汽車企業(yè)的形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可應(yīng)用到汽車的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)以及營銷管理等各個環(huán)節(jié)中。一般可從兩方面入手:一是重視系統(tǒng)性管理,強(qiáng)調(diào)何時何人在做什么事,做了多少,具體的數(shù)量等信息。二是以品質(zhì)管理為目的,以客戶為中心,由領(lǐng)導(dǎo)表率,全體員工參與,并注意對過程的管控[2]。其中,可根據(jù)PDCA循環(huán)理論實(shí)行汽車企業(yè)5S全過程目標(biāo)管理,即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。
2.4 推行定置管理與目視管理
定置管理是通過對現(xiàn)場物品的科學(xué)定置,從而實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理、整頓過程中,可通過定置管理來使現(xiàn)場物品各得其所,確保現(xiàn)場整齊、規(guī)范。現(xiàn)場所需物品要求在半分鐘內(nèi)找到,最好隨手可得。因此,要科學(xué)設(shè)置場所標(biāo)識、現(xiàn)貨標(biāo)識、平面布置圖等,為人物信息聯(lián)系提供有效的信息。同時,做好定置管理設(shè)計工作,制作各類定置圖,如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等定置圖,并在生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室等相關(guān)場所懸掛相應(yīng)的示板圖與鮮明的標(biāo)識,便于員工及時了解現(xiàn)場定置情況。目視管理是指通過目視化手段,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,形成素養(yǎng)。運(yùn)用信息顯示公開化與視覺化,可讓5S管理更具靈活性與高效性。其中,要做到定置信息顯示標(biāo)準(zhǔn)化,制度公開化,員工著裝統(tǒng)一化。
2.5 重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)
由于該管理模式屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程,并非一蹴而就的,因此,必須通過長期的監(jiān)督堅(jiān)持,才能逐步引導(dǎo)員工遵守5S管理制度,增強(qiáng)5S管理理念,最終內(nèi)化為員工個人的行為習(xí)慣[3]。這樣才能提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。汽車企業(yè)可邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),從而促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的持續(xù)改進(jìn)。同時,可組建5S檢查小組,經(jīng)常對5S推行工作進(jìn)行監(jiān)督,確保5S管理活動的質(zhì)量。
3 結(jié)語
總之,5S管理是一項(xiàng)長期的工程,對汽車企業(yè)降本增效,提升市場競爭力有著非常重要的意義。因此,汽車企業(yè)必須高度重視這一管理模式,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全5S管理制度,并堅(jiān)持不懈地推行,充分發(fā)揮出該管理模式的長效作用。
參考文獻(xiàn):
[1]張旭明.汽車企業(yè)實(shí)施5S管理方法研究[J].汽車工業(yè)研究,2011,37(02):45-47.
關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn) 推進(jìn)方法 持續(xù)改進(jìn)
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,同時也是錘煉企業(yè)管理文化和團(tuán)隊(duì)精神的一種有效途徑。
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到資本、勞動、材料等充分利用的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程,其主要特征包括:人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式等。
一、精益生產(chǎn)管理體系的導(dǎo)入準(zhǔn)備
1.成立精益生產(chǎn)管理體系三級推進(jìn)組織。推行精益生產(chǎn)管理體系是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的的系統(tǒng)工程,強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動精益生產(chǎn)管理體系成功實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系之初,必須把建立健全精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)作為首要工作來抓。企業(yè)應(yīng)該成立公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室、各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組等三級精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)組織,并要以公司紅頭文件形式明確各級組織在精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過程中的職責(zé)和權(quán)限。
公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般應(yīng)由總經(jīng)理擔(dān)任組長,相關(guān)副總經(jīng)理任副組長,各相關(guān)職能部門部長為組員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資源的調(diào)配、把握推進(jìn)方向、批準(zhǔn)推進(jìn)計劃書、審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)等。相關(guān)職能部門一般包括:生產(chǎn)部門、計劃管理與考核部門、設(shè)備管理部門、物料管理部門、安全管理部門、工藝技術(shù)管理部門、人事部門、財務(wù)部門等。
精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)任務(wù)的主要承擔(dān)者,其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)編制設(shè)計精益生產(chǎn)管理體系整體推進(jìn)方案、策劃制定精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)和計劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動以及各項(xiàng)活動任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動相關(guān)的其它事項(xiàng)等。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是整個精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施的中樞神經(jīng)機(jī)構(gòu),其成員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、心智模式將會直接影響整個精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施過程的進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量,乃至決定推進(jìn)實(shí)施的成敗。因此,必須選拔具有生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、工業(yè)工程、人力資源等專業(yè)背景,具有本科以上學(xué)歷的骨干人員進(jìn)入精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室,擔(dān)任精益生產(chǎn)推進(jìn)專員,專職推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)。人員的選拔最好通過公司內(nèi)部競聘方式,將本公司內(nèi)真正具有精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施能力和潛質(zhì)的人選拔到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室。
各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組由各分廠廠長/生產(chǎn)車間主任擔(dān)任組長,工段長、班組長為組員,其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)推進(jìn)方案的具體實(shí)施。
2.全員培訓(xùn)和宣貫精益生產(chǎn)理念。精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代、全新的生產(chǎn)管理理念,它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法有著本質(zhì)的不同,精益生產(chǎn)管理理念是對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念的顛覆。因此,導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系初期必須要做好精益生產(chǎn)理念的全員培訓(xùn)和宣貫,轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的生產(chǎn)管理理念,改變其心智模式,這也是決定精益生產(chǎn)理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關(guān)鍵。
比較有效的做法是企業(yè)聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精益生產(chǎn)管理咨詢專家為員工進(jìn)行授課,從公司總經(jīng)理到一線員工全員分批參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一般包括推行精益生產(chǎn)管理方式的背景及意義、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、精益工具和方法、精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施效果等。培訓(xùn)形式一般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等。特訓(xùn)營是一種互動性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果立顯的培訓(xùn)形式,該種培訓(xùn)形式能夠有效激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員的主觀能動性、團(tuán)隊(duì)協(xié)以及將精益生產(chǎn)理論進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用的激情。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室應(yīng)該利用周末休息時間,多次組織由各分廠/生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)和一線員工共同參加的精益生產(chǎn)專題特訓(xùn)營,每次特訓(xùn)選擇一個特定主題,比如5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)看板等,引導(dǎo)全員切實(shí)感受到將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用于實(shí)踐所獲得的成就感。
另外,還應(yīng)通過條幅、櫥窗、展板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)OA辦公系統(tǒng)等公司內(nèi)部媒介對公司推行精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義、精益生產(chǎn)相關(guān)知識和理念、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施的成功案例等進(jìn)行宣傳。同時,要通過召開誓師會、動員會、主題班會等對廣大員工進(jìn)行動員,引導(dǎo)廣大員工主動和積極參與精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)實(shí)施。還可以通過舉辦精益生產(chǎn)主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動,營造良好的精益文化氛圍。
3.制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的方針目標(biāo)和工作程序。方針目標(biāo)是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn),運(yùn)用精益生產(chǎn)管理思想,制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)總體方針,并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達(dá)成的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)目標(biāo)。在制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)方針和目標(biāo)的過程中,一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則,切忌生搬硬套、不切實(shí)際。
推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動,為使推進(jìn)工作有序、扎實(shí)、高效,企業(yè)應(yīng)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系之初就設(shè)計好推進(jìn)工作程序,將推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的主要工作按照一定的時序展開排列,使之程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)工作程序》,并以公司紅頭文件的形式進(jìn)行下發(fā),保證其權(quán)威性。事實(shí)證明,科學(xué)的推進(jìn)工作程序有利于目標(biāo)計劃、管理運(yùn)行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。
二、精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)實(shí)施
1.以5S管理和TPM管理為突破口,夯實(shí)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)。5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動是制造型企業(yè)一切改善的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)該把推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理作為精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的突破口之一。推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,首先要重點(diǎn)整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”,并對現(xiàn)場所有物品物料按著時間和空間優(yōu)化的原則進(jìn)行科學(xué)的定置定位,設(shè)置區(qū)域和物品標(biāo)識牌,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場定置化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
TPM(Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)維護(hù) )是以全員參與為基礎(chǔ),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,以追求設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。設(shè)備,是制造型企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的基礎(chǔ),因此,企業(yè)也應(yīng)把推行TPM管理作為精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的突破口之一。推行TPM管理, 要首先重點(diǎn)整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場設(shè)備頑疾,并積極開展好設(shè)備預(yù)防保全,提升設(shè)備綜合效率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化、科學(xué)化管理。
通過5S管理和TPM管理活動的有效開展,可以快速改變生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理水平的提升,同時,可以快速改變員工心智模式、規(guī)范員工日常工作行為、增強(qiáng)員工搞好精益生產(chǎn)管理體系的信心和決心,并通過5S管理和TPM管理的持續(xù)改進(jìn),讓生產(chǎn)現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)秩序得以保持,為精益生產(chǎn)管理體系的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和保障。
2.選擇典型分廠/生產(chǎn)車間為推進(jìn)試點(diǎn),成功后再向全公司橫向推廣。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,選擇具有代表性的某個生產(chǎn)分廠/車間為精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位,集中人力、物力、財力做好試點(diǎn)推進(jìn)工作,讓精益生產(chǎn)的推進(jìn)成果盡快顯現(xiàn)。
精益生產(chǎn)管理體系試點(diǎn)推進(jìn)成功后,企業(yè)應(yīng)該及時通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會、成果圖片展等形式將試點(diǎn)生產(chǎn)分廠/車間的成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)橫向推廣和植根于公司其它生產(chǎn)部門,以起到以點(diǎn)帶面、星火燎原的作用。
3.堅(jiān)持目標(biāo)拉動,實(shí)行周例會和周報制度,做好過程控制。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)總體計劃,按周分解制訂《精益生產(chǎn)管理體系周推進(jìn)計劃》。為了確保推進(jìn)計劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、效果評估、信息反饋等一系列工作在一個閉環(huán)的平臺上運(yùn)行,企業(yè)應(yīng)該實(shí)行周例會制度,每周定時定期召開由精益生產(chǎn)推進(jìn)專員、各生產(chǎn)分廠/車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組成員參加的周推進(jìn)例會,會議主要內(nèi)容是逐項(xiàng)檢查本周推進(jìn)任務(wù)完成情況、安排下周推進(jìn)任務(wù)、協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題、征求各方面的意見以便及時調(diào)整推進(jìn)計劃等。
另外,各推進(jìn)實(shí)施單位每周應(yīng)編制《精益生產(chǎn)推進(jìn)周報》,內(nèi)容主要包括本周精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃達(dá)成情況、成果亮點(diǎn)、本周工作難點(diǎn)及下周計劃等,每周定期報送至精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室,便于精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室做好整體過程控制。
4.建立健全精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度,形成長效推進(jìn)機(jī)制。為使精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)應(yīng)制定并持續(xù)完善精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度,形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度文件,使精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的各項(xiàng)工作和各個環(huán)節(jié)有章可循,形成長效推進(jìn)機(jī)制。需要制定的規(guī)章制度主要有《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)工作程序》、《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施考核辦法》、《精益生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)辦法》、《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)例會制度》等,這些規(guī)章制度既是衡量工作質(zhì)量的尺度,又是工作開展的依據(jù)。同時,企業(yè)還應(yīng)該建立與上述規(guī)章制度相適應(yīng)的檢查評估體系,防止規(guī)章制度只停留在管理層面上,沒有落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
5.實(shí)施政策激勵,激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)推進(jìn)的熱情。為了激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施的主動性、積極性,企業(yè)應(yīng)該把精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施考核情況與員工績效考核、工資分配、優(yōu)秀員工評選、職稱晉級、職位晉升等有機(jī)結(jié)合起來,由此,可以極大地調(diào)動廣大員工參與推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系的熱情,有力促進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系的快速、高效推進(jìn)。
三、精益生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行管理
1.對精益生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。為保證推進(jìn)效果和效率,企業(yè)可以采用精益生產(chǎn)推進(jìn)目視化管理看板對精益生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理。精益生產(chǎn)推進(jìn)目視化管理看板主要內(nèi)容包括“精益生產(chǎn)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”、“推進(jìn)步驟及項(xiàng)目分解表”、“精益生產(chǎn)推進(jìn)相關(guān)改善提案”、“精益生產(chǎn)推進(jìn)成果展示”等,使各個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)、實(shí)施過程及目標(biāo)達(dá)成情況快捷、準(zhǔn)確地傳遞給廣大員工,讓廣大員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施所帶來的真實(shí)變化。同時,要對精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過程存在的問題和不足進(jìn)行分析,按照PDCA思想,實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。
2.持續(xù)做好精益生產(chǎn)知識全員培訓(xùn)和輿論引導(dǎo)。在精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過程中,企業(yè)應(yīng)持續(xù)做好精益生產(chǎn)知識全員培訓(xùn)工作,通過開展全員參與的精益生產(chǎn)知識培訓(xùn),引導(dǎo)員工形成“精益生產(chǎn),勢在必行”、“精益生產(chǎn)就是市場競爭力”、“精益生產(chǎn),從我做起”、“精益生產(chǎn)是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量”等全新的精益生產(chǎn)管理理念,提升廣大員工對精益生產(chǎn)管理理念的認(rèn)知。同時,要通過不定期舉辦精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)工作,使廣大員工理解領(lǐng)悟精益生產(chǎn)管理體系的精神實(shí)質(zhì),從思想上達(dá)成共識,并積極參與其中,營造全公司精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的大氣候,塑造精益文化,為精益生產(chǎn)管理體系的持續(xù)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),這也是精益生產(chǎn)管理體系能否成功推進(jìn)、能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
四、結(jié)束語
精益生產(chǎn)管理體系就是在科學(xué)、系統(tǒng)分析精益生產(chǎn)管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針目標(biāo)、規(guī)章制度、精益工具方法、效果評估與考核辦法、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等組成的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的實(shí)效性如何,取決于這個體系的科學(xué)建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉樹華,魯建廈,王家堯.精益生產(chǎn)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.10.
作者簡介:
陸南耀(1960—),男,漢族,上海人,本科,工程師,現(xiàn)就職于中國空空導(dǎo)彈研究院,主要從事企業(yè)管理研究。
加強(qiáng)基層建設(shè),全面提升基層管理水平
深化“三基”工作建設(shè),不僅是管理處加強(qiáng)內(nèi)部管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高員工技能,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、增收創(chuàng)效、降本減費(fèi)的最基本要求,更是抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)可持續(xù)有效發(fā)展的迫切需要,更是油田通信持續(xù)有效和諧發(fā)展的根基。人們常說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。
承經(jīng)講過:“之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散,“ 支部建在連上 ”是一個重要原因”。
因此基層建設(shè)工作要抓好四個點(diǎn):
1、黨支部建設(shè)——核心點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)——關(guān)鍵點(diǎn)
3、班組建設(shè)——著力點(diǎn)
4、員工隊(duì)伍建設(shè)——落腳點(diǎn)
一是黨支部建設(shè)--核心點(diǎn):主要圍繞發(fā)揮黨支部堡壘作用,落實(shí)一個目標(biāo)、抓好四個建設(shè);一個目標(biāo)就是黨支部建設(shè)目標(biāo);四個建設(shè)就是抓好支部思想建設(shè)、支部組織建設(shè)、支部作風(fēng)建設(shè)、支部能力建設(shè)。
二是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)——關(guān)鍵點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是基層事業(yè)發(fā)展的首要條件;因此領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮五個作用,集體智慧、科學(xué)決策的作用;優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的作用;后繼有人、持續(xù)穩(wěn)定的作用;取長補(bǔ)短、共同發(fā)展的作用;統(tǒng)一意志、統(tǒng)一準(zhǔn)則的作用。打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三是班組建設(shè)——著力點(diǎn):主要是實(shí)現(xiàn)5+6卓越班組建設(shè)管理;建立一支技能型、創(chuàng)新型、管理型、和諧型、效益型班組隊(duì)伍;班組現(xiàn)場達(dá)到目視化、傻瓜化、規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化管理目標(biāo)。充分調(diào)動全員參與成本目標(biāo)管理,發(fā)揮職工創(chuàng)新作用人人可以創(chuàng)新、時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、創(chuàng)新存在問題中、創(chuàng)新存在細(xì)微處,培育鼓勵創(chuàng)新的觀念、氛圍、制度、文化土壤。
四是員工隊(duì)伍建設(shè)——落腳點(diǎn):主要圍繞打造自主型員工隊(duì)伍建設(shè);具有以最高水平為目標(biāo)而持續(xù)改進(jìn)、追求完美的精神,具有發(fā)現(xiàn)本崗位或相關(guān)區(qū)域問題的能力,并能主動地加以解決,能盡心盡責(zé)地完成本職工作。影響自主型員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行力,主要重視對職工四個方面的引導(dǎo)對執(zhí)行偏差沒有感覺、也不覺得重要;個性上,不追求完美;在職責(zé)范圍內(nèi),不會自己盡責(zé)處理一切問題;對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作 落實(shí)崗位責(zé)任制
目前,管理處已經(jīng)建立了分工明確的“三基”工作責(zé)任體系,采取了“1+2”的工作模式,在“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行集中管理、分級運(yùn)行?;A(chǔ)工作看起來像是抓事,實(shí)際還是抓人的問題,也就是抓人的責(zé)任心、抓人的執(zhí)行力。通過對現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)的梳理,建立和完善崗位責(zé)任制,將各種體系進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉和規(guī)范固化,將管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以文本為載體將管理成果固化并持續(xù)不斷地傳承下去。主要落實(shí)執(zhí)行好八個崗位責(zé)任制。
1、安全生產(chǎn)制
2、崗位專責(zé)制
3、崗位練兵制
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制
5、巡回檢查制
6、交接班制
7、經(jīng)濟(jì)核算制
8、質(zhì)量負(fù)責(zé)制
全面深化以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作,用現(xiàn)代企業(yè)管理理念深化基礎(chǔ)工作,根據(jù)“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想,建立完善各種基礎(chǔ)工作制度、標(biāo)準(zhǔn),定期實(shí)施檢查評價考核,做到“工作有計劃、行動有方案、管理定量化”。
三、抓基本功訓(xùn)練,全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
堅(jiān)持以人為本,全面提高職工的基本素質(zhì),必須把重點(diǎn)放在加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和基本技能的提高上,全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),培育優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變職工從“要我訓(xùn)練”到“我要訓(xùn)練”培訓(xùn)觀念,一是實(shí)行全員培訓(xùn),努力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)?!熬粛彙蓫?、懂三崗 ”。 三是特殊崗位特殊培訓(xùn)。
四、對下一步三基工作的建議
一是持續(xù)抓好“三基”工作組織培訓(xùn)工作。通過專題講座,利用企業(yè)內(nèi)外舉辦“三基”培訓(xùn)班,提高基層干部對“三基”工作的認(rèn)識,拓展“三基”知識,理清“三基”工作和其他各項(xiàng)管理工作的關(guān)系,研究和探討新形勢下“三基”工作究竟該抓什么,怎么抓。
二是建立基層單位個性企業(yè)文化。對單位的核心經(jīng)營管理理念、社會服務(wù)理念、工作作風(fēng)理念、發(fā)展理念、豐富基層單位普遍缺少自己的企業(yè)文化,尤其是缺少具有企業(yè)或行業(yè)特點(diǎn)、具有時代性、思想性、群眾性的基層隊(duì)站 文化。文化作為一種潛移默化的精神力量,所產(chǎn)生的對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用,影響著一個單位的興旺和發(fā)展。
關(guān)鍵詞:專題影像地圖;地圖制圖;農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)
中圖分類號:F321.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-2064(2017)04-0227-01
1 引言
根據(jù)中央的決策部署,全國范圍內(nèi)多個省市率先開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作(下簡稱“土地確權(quán)”),浙江省從2015年部署試點(diǎn)工作,2016年被列入全國試點(diǎn),現(xiàn)已有53個縣(市、區(qū))完成項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段。本文中將結(jié)合臨安市於潛鎮(zhèn)土地確權(quán)專題圖,淺談地圖制圖在農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)專題圖中的應(yīng)用,為其他地區(qū)提供經(jīng)驗(yàn)。
在信息化管理的時代,當(dāng)系統(tǒng)平臺展示逐漸成為主流時,傳統(tǒng)地圖制圖發(fā)揮的作用仍具有其不可替代性,特別是在制作成掛圖展示時,能最直觀體現(xiàn)出工作成果,取得了顯著的應(yīng)用成效。
2 土地確權(quán)專題圖設(shè)計
地圖編輯是地圖制圖最基礎(chǔ)性的工作,影像地圖與一般專題地圖無本質(zhì)區(qū)別,其編制過程是綜合運(yùn)用遙感,制圖學(xué)與GIS等原理與方法的過程,編制設(shè)計遵循一般專題地圖設(shè)計原理。在收集已有成果資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、編輯設(shè)計,最終通過不同制圖表達(dá)方式體現(xiàn)出專題要素及基礎(chǔ)地理信息要素的主次及有機(jī)結(jié)合。主要設(shè)計思路如下:
首先,確定以數(shù)字正射影像圖為基礎(chǔ)底圖,根據(jù)制圖區(qū)域,收集各鎮(zhèn)(各村)的行政區(qū)劃界線、居民地(包括地級市以上名稱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道名、行政村、自然村等)、水系、道路交通、山峰山脈、企事業(yè)單位等基礎(chǔ)測繪地理信息,由于確權(quán)工作的特殊性,宜收集當(dāng)?shù)貒敛块T的集體土地所有權(quán)確權(quán)登記發(fā)證界線成果作為劃界依據(jù)。
加密過的影像利用photoshop調(diào)整、修改、修飾等處理,使圖面整體色彩和諧、地理要素清晰準(zhǔn)確,處理大塊的花斑或黑白斑遮蓋地物,增強(qiáng)地物的目視解譯效果。同時,為突出表現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域,對本幅鄉(xiāng)鎮(zhèn)界線外圖上10毫米以外至圖邊的影像作淡化處理。境界符號適當(dāng)加粗以方便讀圖為宜,并對圖雙線內(nèi)水系、重要道路等要素符號化處理。
其次,以專題圖表形式表示土地確權(quán)所需要重點(diǎn)突出表達(dá)的內(nèi)容,包括土地確權(quán)基本情況統(tǒng)計表、土地確權(quán)工作進(jìn)度表、確權(quán)工作流程,其中土地確權(quán)基本情況統(tǒng)計表主要信息包括行政村名、村民小組個數(shù)、需確權(quán)組數(shù)、家庭戶數(shù)、承包合同面積總數(shù)。如圖1所示。
確權(quán)工作流程主要根據(jù)專題圖使用方需求進(jìn)行定制,例如可在浙江省農(nóng)業(yè)廳的十八步工作法基礎(chǔ)上,通過使用方需要做的相關(guān)工作進(jìn)行取舍。以於潛鎮(zhèn)土地確權(quán)專題圖為例,使用方為鎮(zhèn)級確權(quán)辦,因此我們綜合取舍制定了如下確權(quán)工作流程圖如圖2所示。
土地確喙ぷ鶻度表根據(jù)工作流程以及各村進(jìn)展情況結(jié)合表示,按村名從上到下、工作流程從左到右排列,根據(jù)每個村進(jìn)展由使用方進(jìn)行手動標(biāo)識。
最后,將相關(guān)要素進(jìn)行整合后排版,最終形成像紙打印成果和電子數(shù)據(jù)成果提供給對方。專題圖中應(yīng)考慮圖幅面大小、注記的色彩及大小及整體視覺效果,注意表格顏色與影像圖的搭配,同時突出行政村、工作流程及進(jìn)度等關(guān)鍵要素。
3 制圖成果及應(yīng)用
根據(jù)浙江省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證現(xiàn)場會在臨安市召開的需要,我們最終制作了於潛鎮(zhèn)土地確權(quán)專題圖,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,達(dá)到了紙質(zhì)地圖應(yīng)有的作用。於潛鎮(zhèn)土地確權(quán)專題圖成果如圖3所示。
現(xiàn)該土地確權(quán)專題圖已推廣到東陽市、武義市等地進(jìn)行了應(yīng)用,為推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證這項(xiàng)深化農(nóng)村改革的重大工作提供了助力。
4 經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
根據(jù)本次土地確權(quán)專題圖,筆者總結(jié)了如下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
(1)制圖人員需深入掌握領(lǐng)會農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作要點(diǎn),或由專業(yè)技術(shù)人員配合完成地圖編制。
(2)需根據(jù)制圖區(qū)域的大小、形狀靈活配置土地確權(quán)專題要素,整體效果要直觀簡潔,方便實(shí)際使用。
參考文獻(xiàn)
[1]農(nóng)業(yè)部辦公廳.農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證成果圖制圖規(guī)范(試行)》的通知[Z].2015-10-14.
[2]浙江省農(nóng)業(yè)廳辦公室.浙江省農(nóng)業(yè)廳等7部門關(guān)于深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作的意見[Z].2015-07-07.
[3]浙江省農(nóng)業(yè)廳辦公室.關(guān)于印發(fā)《浙江省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證技術(shù)方案》的通知[Z].2015-10-16.
[4]黃任濤,龐小平,馬晨燕.專題圖地圖編制[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2003.
[5]趙力彬,周曉敏,趙曦,李慶東.陜西省設(shè)區(qū)市高分辨率影像地圖的設(shè)計與編制[J].測繪與空間地理信息,2013,36(1):152-154.
——試用期工作小結(jié)(代建議)
一、 問題的提出
從二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室,先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流,對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是,當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打,即將不惑之年,選擇從零開始之時,我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_,做為個人職業(yè)生涯的起點(diǎn),和大家認(rèn)識,同事。
在這短短的十天里,我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄,為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動,有感而發(fā),形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草,板蕩識誠臣。勇夫安識義,智者常懷仁”,仗膽直言,將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧??赡苡惺?,可能超出了一定范圍,還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
二、 對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識
汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實(shí)。去年我
國汽車產(chǎn)量達(dá)到444.37萬輛,同比增長35.2%,其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛,同比增長83.25%,我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計,盡管受WTO關(guān)稅降低的影響,今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20~30%以上的增長速度,其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右,2013年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。
我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等主機(jī)廠建立配套關(guān)系,汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求,目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè),但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng),多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力,特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力,厚積薄發(fā),想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為,走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路,做大做強(qiáng)做精公司主業(yè),是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工,事在人為。作為公司新人,我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員,在博盈公司這一良好的平臺上,為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。
三、 關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法?;景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施(一到三年達(dá)成)簡單陳述。
公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。
扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制,簡化部門層級,加強(qiáng)控制監(jiān)督,建立快速反應(yīng)機(jī)制,確立第一時間觀念。共5頁,當(dāng)前第1頁1
精準(zhǔn)化——精,精簡,精細(xì);準(zhǔn),準(zhǔn)時,準(zhǔn)確。簡化,這是高效率的基礎(chǔ),細(xì)致,才能制造出精品,才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時,準(zhǔn)時作業(yè),準(zhǔn)時達(dá)成,才能低庫存、低成本、高效率、高效益,準(zhǔn)確,才能防差錯、無差錯。
人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性,尊重個性,鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造發(fā)展空間,實(shí)行效益工資,營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
推行四大理念——行勝于言,懸崖意識,末位淘汰,顧客滿意。
三個有利于原則——有利于維護(hù)股東利益,有利于公司發(fā)展壯大,有利于員工增加收益。
1、 企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
典型問題——不明公司發(fā)展方向。
當(dāng)前措施——建立博盈公司報,宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化,給公司和員工一個共同的窗口,凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會,上下互動。
目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大,做不做轎車零部件。
當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃,在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作,定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評估。
目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室,將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理(不含財務(wù)),實(shí)現(xiàn)資源共享,縮簡資料費(fèi)用開支。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系,研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。
3、 關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作
典型問題——部分部門職能不到位,有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。
當(dāng)前措施——整頓部門職能,重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室,在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。
目標(biāo)措施——撤銷信用管理部,將審計職能一塊劃歸財務(wù)部,督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦,上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部,一塊職能歸由總經(jīng)辦,物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮公司擴(kuò)建可能時),同時考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級,新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn),嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后,預(yù)計將精簡管理人員,應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng),逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。
4、 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT
典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核,庫存量大,加班多。
當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組,應(yīng)盡快調(diào)整,下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會,堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會,加強(qiáng)月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性,調(diào)整計劃必須提前三天(一周)下達(dá),重點(diǎn)加強(qiáng)營銷工作計劃預(yù)見性管理。共5頁,當(dāng)前第2頁2
目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),推行準(zhǔn)時作業(yè),盡可能消除無效勞動和浪費(fèi)。建立看板,生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)目視管理,逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額,配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本(每年兩次),加強(qiáng)
產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題,做到“活要見人,死要見尸”,真正履行職能,杜絕漏洞。推行效益工資,增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案,包括安全生產(chǎn)(本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè))。
5、 關(guān)于設(shè)備與TPM
典型問題——大量設(shè)備閑置,設(shè)備沒有預(yù)防性維修,設(shè)備負(fù)荷不均衡。
當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修,確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道,如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。
目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤,調(diào)動維修人員積極性。放開思路,采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備,重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能,應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題,技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格,設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計劃。
6、 關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制
典型問題——被動開發(fā),技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題,整體素質(zhì)偏低,攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。
當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊,調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時間,特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。
目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項(xiàng)目小組工作制開展技術(shù)工藝工作,其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤(海爾模式)。變被動開發(fā)為主動開發(fā),加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家,或院校掛鉤,開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價,重獎突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實(shí)施。
7、 關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制,體系和程序不完善,運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接,非受控文件多,控制點(diǎn)虛設(shè)。
當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員,為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制,及時處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計劃,并檢驗(yàn)其有效性,有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析,工序能力指數(shù)計算,杜絕虛假數(shù)據(jù),發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊,外檢檢驗(yàn)員與采購部掛鉤一塊,以提高其工作有效性。
目標(biāo)措施——因QS9000至XX年無效,應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理,逐步取消中間檢驗(yàn),只設(shè)少量存檢,外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性,建立每臺(或批次)橋總成(包括獨(dú)立減總)出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃,將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段,其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)共5頁,當(dāng)前第3頁3
典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃
當(dāng)時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動,強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客(客戶、分供方、社會)、內(nèi)部顧客(股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等),企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意!
目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)(已是湖北省級名牌產(chǎn)品,是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品?)。開展企業(yè)文化建設(shè)活動,提高企業(yè)美譽(yù)度,增強(qiáng)向心力凝聚力。
9、 關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營
典型問題——專門的三包服務(wù),三包件回廠不能及時維修拆件或處理,產(chǎn)品積壓。
當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫,規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理。
目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部,保留三名左右三包人員,對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理,人員歸倉儲部管理,同時強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理,即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度,即將銷售中心完全推向市場,實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干,公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制,以搞活營銷,加強(qiáng)銷售計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性,不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦,實(shí)施向總經(jīng)理日報制度!以利總經(jīng)理及時掌握市場情況,同時有利促銷(海爾、小天鵝、恒隆模式)。
10、 關(guān)于成本控制與成本利潤中心
典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本,對市場價格變化反應(yīng)慢,報價不合理。
當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室,對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式,建立模擬市場核算體系(邯鋼模式)。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度,如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊,重點(diǎn)是層層有掛鉤,按公司效益浮動。
11、 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問題——信息資源分散沒有整合,不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源,很多電腦可拷貝。
當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)行排查,除關(guān)鍵的幾臺電腦外,除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口,建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室,主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng),對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理,逐步向辦公自動化過渡,實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法,如電子郵件的問題,不能是每個人都能向外發(fā)送,技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng),否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密?但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。
管理是一個系統(tǒng)工程,管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),是一個不斷完善的過程。沒有最好,只有更好,只有更好,
才能最好。欲速則不達(dá),一定要步進(jìn)式推進(jìn),持續(xù)改進(jìn)。
能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能,并且成為其中的一員,在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶,這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期,我在緊張與繁忙中度過,在學(xué)習(xí)與工作中成長,在挫折與收獲中思考。共5頁,當(dāng)前第4頁4
一個月的時間里,我踏實(shí)、勤奮,展現(xiàn)了自我的能力、才華,做出了一些成績,但是,更多的,我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助;在團(tuán)體的的關(guān)愛中,我堅(jiān)定理想、信念,在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮,在改進(jìn)工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里,我飽覽阿爾法的風(fēng)采,下定決心在這個團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間,我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里,我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)?,F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。
一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”
記得應(yīng)聘時,我對“織網(wǎng)”的認(rèn)識僅僅局限于計算機(jī)愛好者的社團(tuán),對織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以,試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時,胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況,我原以為時間多了,可真正深入進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。我堅(jiān)持邊工作、邊總結(jié),自覺積累經(jīng)驗(yàn),并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?;诖?,我認(rèn)識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機(jī)愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用;傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化,提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活,培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才,補(bǔ)充阿爾法工作室的技術(shù)力量,推動校園數(shù)字化建設(shè)。
二、籌劃、組織新成員的招收
在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上,胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項(xiàng)事宜。
1、時間安排
考慮到要避開期中考試,故云龍校區(qū)招聘時間安排在XX年11月21日------XX年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在XX年11月28日------XX年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式,采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站(在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢招聘信息)多種宣傳方式。
3、招收人數(shù)
到目前為止共招收新會員153人:云龍校區(qū)89人,泉山校區(qū)64人。此外,報名人員還在繼續(xù)增加(網(wǎng)上報名還在繼續(xù))。
4、招聘工作小結(jié)
云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理,招聘情況良好;相比較來說,泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實(shí)際情況的考慮欠周全,以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強(qiáng)等原因,本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。
從這次招聘中,我認(rèn)為:一方面,我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度,好多同學(xué)對我們的認(rèn)識還很模糊,甚至不知道。另一方面,我明白了泉山和云龍的情況不一樣,以后兩邊的工作要具體問題具體分析,云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。
三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分,目前網(wǎng)站運(yùn)行良好,注冊會員已達(dá)26人,并且仍在繼續(xù)增加。
四、完善個人素養(yǎng)
由于加入的時間較晚,沒能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2.0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間,認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念;認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用,基本掌握了這一軟件的操作。目前,對web2.0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進(jìn)行中,同時認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。
當(dāng)然,在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外,我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力,始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己,為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力!
關(guān)鍵詞:大型養(yǎng)路機(jī)械;風(fēng)險預(yù)控管理體系;本質(zhì)安全
中圖分類號:TB
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
doi:10.19311/ki.1672 3198.2016.22.103
大型養(yǎng)路機(jī)械由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)施工線長面廣、長期野外作業(yè)、人員分散等情況,造成施工管理困難,作業(yè)人員安全危險系數(shù)高。如何保障人員、設(shè)備安全,哪種管理方法適用于大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)已成為行業(yè)焦點(diǎn)。中國神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司(簡稱:神維分公司)主要承擔(dān)神華鐵路線路的清篩、搗固、整形等養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù),自2012年起摸索在各工務(wù)機(jī)械段采用風(fēng)險預(yù)控管理方法,取得良好成效。為同行業(yè)管理者提供一定參考意見。
1 風(fēng)險預(yù)控管理體系
1.1 風(fēng)險預(yù)控管理體系定義
風(fēng)險預(yù)控管理體系是指在一定經(jīng)濟(jì)條件下,在企業(yè)生產(chǎn)周期風(fēng)險源已知的系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)識別、評估、分類,并消除、減少、控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人-機(jī)-環(huán)境-管理系統(tǒng)的最佳匹配,減少事故的期望和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。
1.2 內(nèi)涵
“風(fēng)險控制”為核心,以“冰山理論”作為一種科學(xué)的系統(tǒng)的運(yùn)作模式,以PDCA管理的理論基礎(chǔ),對管理體系的持續(xù)改進(jìn)?!八械氖鹿识际强梢员苊獾?,所有的風(fēng)險都可以控制”,在每次作業(yè)前先進(jìn)行過程危險源辨識,通過風(fēng)險評估,確定風(fēng)險等級并制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施,將風(fēng)險可行有效降低到可接受程度。
1.3 目標(biāo)
通過預(yù)控制為核心,持續(xù)、全面、全過程、全員參與、閉環(huán)安全管理活動,在生產(chǎn)過程中做到人員無差錯、無故障、無缺陷的系統(tǒng),沒有管理上的漏洞,從而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境,管理本質(zhì)安全,切斷安全事故的因果鏈,最終消除已知的規(guī)則,造成重大人員傷亡的生產(chǎn)事故的發(fā)生。
在企業(yè)全生產(chǎn)周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)辨識、評估、分級,進(jìn)而對其消除、減小、控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)的最佳匹配,使事故降低到人們所期望和社會可能接受的水平的風(fēng)險管理過程。
2 準(zhǔn)備階段
2.1 全員培訓(xùn)
成立風(fēng)險預(yù)控管理體系委員會,下設(shè)推行辦公室,各部門負(fù)責(zé)人為成員,將責(zé)任分解至各部門、個人。全員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控體系基礎(chǔ)知識、構(gòu)建思路、推行方法、危險源辨識及風(fēng)險評估方法等。
2.2 制訂系統(tǒng)文件
此系統(tǒng)由《程序文件》、《安全手冊》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《員工不安全行為管理手冊》、《風(fēng)險管理手冊》和《管理制度匯編》等六部分構(gòu)成。制訂該體系文件,使員工有法可依、有章可循。
(1)安全手冊:明確公司管理的原則、目標(biāo)和描述風(fēng)險預(yù)控制管理體系涉及的流程及其關(guān)系,風(fēng)險預(yù)控制管理體系在框架內(nèi)的整體顯示;使公司和部門的一些安全責(zé)任和權(quán)限規(guī)范化。
(2)程序文件:提供了相應(yīng)的過程控制的目的、范圍、責(zé)任、控制內(nèi)容、方法和程序,以保證每個過程的功能的實(shí)現(xiàn)。《程序文件》是《安全手冊》的支持文檔,管理和控制各項(xiàng)工作的運(yùn)行。
(3)風(fēng)險管理手冊:在危險源辨識的基礎(chǔ)上,通過精煉管理對象,明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或監(jiān)管單位,并制定對應(yīng)的管理體系和管理措施,實(shí)現(xiàn)對人-機(jī)-環(huán)-管等危險源的風(fēng)險預(yù)估,減少和防止事故的發(fā)生。
(4)評估評分標(biāo)準(zhǔn):檢查風(fēng)險預(yù)控制管理制度、經(jīng)營業(yè)績、判別公司是否對風(fēng)險預(yù)控制管理體系的一般要求的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。
(5)員工不安全行為管理手冊:明確崗位安全要素、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全行為,將不安全行為分為故意和無意兩種不安全行為,制定相應(yīng)的不安全行為觀察、糾正措施和獎懲制度。
(6)匯編管理系統(tǒng),包括公司的所有安全管理系統(tǒng),包括風(fēng)險管理、人員管理、設(shè)備管理、激勵和約束管理等方面的輔助管理。
2.3 拓寬宣傳種類
通過多種形式加大風(fēng)險預(yù)控體系宣傳力度,將風(fēng)險管理手冊按內(nèi)容分類,制作成PPT演示文稿,利用視頻系統(tǒng)在職工就餐期間循環(huán)播放,潛移默化增強(qiáng)職工風(fēng)險意識;宿營車、淋浴車張貼風(fēng)險宣傳畫,分批次組織工區(qū)職工參觀學(xué)習(xí);結(jié)合6S管理,在可視化管理中加入體系管理元素;推行施工預(yù)備會各崗位闡述施工點(diǎn)前風(fēng)險預(yù)想,班組人員補(bǔ)充討論的模式,推進(jìn)職工主動學(xué)習(xí)本崗位風(fēng)險預(yù)控知識的積極性。
3 實(shí)施情況
3.1 危險源辨識
采用工作任務(wù)法,對公司33項(xiàng)工作任務(wù)按工作流程,根據(jù)三種時態(tài)、三種狀態(tài)從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面進(jìn)行危險源識別項(xiàng)目,共辨識危險源頭404個。以此對這些風(fēng)險進(jìn)行分級、排序,其中重度風(fēng)險任務(wù)5項(xiàng)、中等風(fēng)險任務(wù)是23項(xiàng)、一般風(fēng)險任務(wù)為5項(xiàng),低風(fēng)險任務(wù)是0項(xiàng)。人員危險源有323個,設(shè)備危險源有38個,環(huán)境方面危險源11個,管理方面危險源32個。
3.2 多種形式風(fēng)險預(yù)控管理
推行過程中,將6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險預(yù)控管理體系互溶共同,使體系真正落地。6S管理,即從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五個方面規(guī)范員工日常安全行為,形成良好的作業(yè)習(xí)慣,排除安全隱患、降低風(fēng)險、提高員工安全意識、提高個人修養(yǎng)減少因人為因素造成的危險,最終實(shí)現(xiàn)安全。
通過制定大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、各車型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,各項(xiàng)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),就能規(guī)避危險。日常生產(chǎn)活動中,各作業(yè)隊(duì)將三者結(jié)合在一起,向“力爭零傷害、追求零違章”更高目標(biāo)邁進(jìn)。
3.3 強(qiáng)化過程管控
如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險超前預(yù)控?如何將風(fēng)險控制貫穿生產(chǎn)過程的每道工序、每個環(huán)節(jié)?面對這些問題,公司經(jīng)過長期探索,形成了公司、段、作業(yè)隊(duì)三級管控制度。
公司主要對風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行宏觀設(shè)計和總結(jié)規(guī)劃,制定年度工作方案并組織實(shí)施,對過程進(jìn)行檢查和考核,對中等以上風(fēng)險制定管控措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決和處理風(fēng)險預(yù)控管理體系執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題。
工務(wù)機(jī)械段主要對體系的執(zhí)行進(jìn)行細(xì)化、推進(jìn)落實(shí)方面開展工作。一是針對不同設(shè)備、作業(yè)環(huán)境,組織進(jìn)行危險源再辨識和風(fēng)險再評估工作。將危險源細(xì)分到每個崗位、每種狀態(tài),做到作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)三態(tài)下各類風(fēng)險清晰明了。二是指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)體系的健全和推進(jìn)工作。通過定期、不定期的安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)體系落地中存在的問題,及時解決處理。三是細(xì)化管理,強(qiáng)化具體措施制定。針對施工運(yùn)行、作業(yè)、檢修保養(yǎng)、委外管理、消防安全、線路移交等領(lǐng)域易產(chǎn)生的安全隱患環(huán)節(jié),制定相關(guān)管理措施和補(bǔ)充規(guī)定,設(shè)計各種標(biāo)識卡、標(biāo)識牌、宣傳版面,包括作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)、司乘人員提示卡、委外檢修卡、委外作業(yè)安全控制卡等,實(shí)行持卡上崗。
作業(yè)隊(duì)是風(fēng)險預(yù)控管理體系的基層單位,一線員工是體系落地的重點(diǎn)對象。為幫助員工識別危險源,管控人的不安全行為,作業(yè)隊(duì)從規(guī)范班前預(yù)備會風(fēng)險辨識和班后總結(jié)分析會入手,作業(yè)前對施工環(huán)境、線上設(shè)備設(shè)施、道床飽滿度、設(shè)備人員狀況等進(jìn)行全面調(diào)查摸底,預(yù)備會中采用“兩圖一表”形式,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)、管控責(zé)任人,逐級傳達(dá),將施工任務(wù)、指標(biāo)和管控措施層層落實(shí),直至班組、號位。不同崗位員工針對崗位危險源,輪流講述本崗位危險源及相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施;班后會及時總結(jié)分析作業(yè)過程中各號位存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施、考核意見。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月輪流講述風(fēng)險預(yù)控管理體系知識,每個班前班后會車組負(fù)責(zé)人對各號位、崗位人員進(jìn)行抽考、點(diǎn)評、打分,周例會上隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對班組長進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控體系知識提問,月度考試中加大風(fēng)險預(yù)控體系內(nèi)容的比例,并將綜合成績計入績效考核。
班組在日常管理中,按照“一個流程”方法落體系,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,不間斷開展現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險評估活動,對現(xiàn)場排查出的危險源及時明確管控措施和管控責(zé)任人。并持續(xù)開展危險源“講背用”活動,讓每名員工能熟悉本崗位風(fēng)險,明白執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。
3.4 開好班前班后會
各作業(yè)隊(duì)充分利用好班前班后會,班前會上,施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名,觀察員工思想動態(tài),分配各項(xiàng)施工任務(wù),狀態(tài)較差、情緒波動比較大的員工分配次要任務(wù),并把“學(xué)、講、記、查、評”五字決貫穿始終。
學(xué)―指的是各崗位員工采用自學(xué)、集中培訓(xùn)方式學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)估管理系統(tǒng)理論,掌握控制危險源頭、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的方法。
講―指的是班前會上施工人員根據(jù)各自任務(wù)分工,每天輪流講述、分析次日施工任務(wù)的危險源及應(yīng)對措施。如調(diào)查線路人員主要涉及的危險源,哪些里程有影響施工的障礙物,施工作業(yè)遇到時該怎么處理,配合單位提出的注意事項(xiàng)等;防護(hù)員根據(jù)線路條件,提出是否增設(shè)中間聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場聯(lián)系注意事項(xiàng)等;大機(jī)操作手根據(jù)各崗位職責(zé)預(yù)想施工中可能遇到的危險源,提出應(yīng)對措施等。
記―指的是施工人員在隊(duì)長、工班長布置施工任務(wù)、講述安全注意事項(xiàng)、其他施工人員講述施工過程可能遇到的危險源時做好記錄,分析哪些事項(xiàng)與自己任務(wù)關(guān)聯(lián),做好防控措施。“知是行之始”,通過“學(xué)講記”可以解決員工知道本崗位危險源的問題。
查―指的是在施工作業(yè)期間,施工負(fù)責(zé)人、工班長根據(jù)班前會上各崗位員工講述的危險源,觀察員工是否在作業(yè)中存在相關(guān)違章違紀(jì)行為,是否按預(yù)想的管控措施進(jìn)行處理。
評―指的是班后會上,施工負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評、考核,分析總結(jié)當(dāng)天施工遇到的特殊情況,指出哪些因素影響施工進(jìn)度,觀察到員工有哪些不安全行為,出現(xiàn)的“三違”情況等。其他崗位人員根據(jù)施工實(shí)際情況與班前會危險源預(yù)想進(jìn)行對比,總結(jié)哪些情況沒有預(yù)想到,哪些危險源沒有辨識出,日積月累不間斷總結(jié),切實(shí)將風(fēng)險預(yù)控落實(shí)到行動上?!靶惺侵伞保ㄟ^“查評”可以解決能否做到的問題。
3.5 強(qiáng)化培訓(xùn)
作業(yè)隊(duì)每月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流講述風(fēng)險預(yù)控管理體系知識,全員參與,并在培訓(xùn)表上簽字確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容;每天班前班后會要求車組負(fù)責(zé)人對各號位、崗位人員進(jìn)行抽考、點(diǎn)評、打分等督促職工主動學(xué)習(xí);周例會上隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對各工區(qū)工班長進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控體系知識提問;加大月度考試考卷中體系內(nèi)容的比分,綜合成績計入績效考核。
3.6 強(qiáng)化目視管理
目視化管理是將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為可見的文字、圖片、圖表、照片等方式,從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用,借以推動自主管理。風(fēng)險預(yù)控管理推廣小組通過設(shè)計各種標(biāo)識卡、標(biāo)識牌、宣傳版面,提出了“持卡上崗就是進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)”管理理念。
3.7 加大考核力度
根據(jù)體系管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施要求,定期檢查大型養(yǎng)路機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,加大對運(yùn)行前設(shè)備狀態(tài)檢查、運(yùn)行中呼喚應(yīng)答、同步操作、勞動保護(hù)用品佩戴、現(xiàn)場防護(hù)、檢修保養(yǎng)、委外施工、工機(jī)具擺放、續(xù)行連掛等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握,優(yōu)化作業(yè)流程、預(yù)控潛在風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。
3.8 加強(qiáng)文化引領(lǐng),促進(jìn)理念提升
加強(qiáng)安全文化建設(shè),研究制定了《安全文化建設(shè)方案》,提出了“違章就是事故,遵章才能安全幸?!钡陌踩a(chǎn)理念,組織開展了各種形式多樣的安全文化活動。圍繞安全生產(chǎn)豐富活動內(nèi)容,廣泛開展“安康杯”競賽、“職工合理化建議”活動和“推進(jìn)體系落地、樹立紅線意識”安全演講比賽,通過安全文化引領(lǐng),促進(jìn)安全意識深入人心。
3.9 運(yùn)用任務(wù)觀察式,規(guī)范人員不安全行為
根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,各類鐵路事故中,80%的事故都是由不安全行為引起的,人們的不安全行為更難以預(yù)測不安全狀態(tài),更難以控制。防止和避免事故發(fā)生的原因和規(guī)律,是預(yù)防和避免事故發(fā)生的重要途徑,是事故發(fā)生的原因和后果。
4 實(shí)施效果
自2012年開始,通過在神維分公司運(yùn)用風(fēng)險預(yù)控管理體系管理方法,最終形成以風(fēng)險預(yù)控為核心、以切斷事故發(fā)生的源頭為手段、以危險源識別和形成風(fēng)險預(yù)控管理體系為基礎(chǔ)、以人的錯誤行為控制為重點(diǎn)等系列措施,無傷亡事件發(fā)生,從人-機(jī)-環(huán)-管四方面保證了人員、設(shè)備、施工作業(yè)安全。實(shí)踐證明,在大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)運(yùn)用風(fēng)險預(yù)控管理體系管理方法是可行的。
4.1 人員安全意識和素養(yǎng)得到提升
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工具備了相應(yīng)的安全常識、技能和較強(qiáng)的安全意識,安全素質(zhì)得到提高,能夠不論在何時何地何種環(huán)境和條件下,都能按流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作,減少了人的不安全行為造成的事故。
4.2 設(shè)備故障降低
通過劃區(qū)域,包干包管,使得設(shè)備都有人管,各區(qū)域零部件都有責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng),降低了設(shè)備故障率,減少了因設(shè)備不安全狀態(tài)造成事故,同比2012年單機(jī)消耗也有所下降。
4.3 工作環(huán)境改善
大型養(yǎng)路機(jī)械、附屬車輛以及辦公區(qū)域工作環(huán)境得到大幅改善,人、物、空間合理分配,擺放井然有序,減少了安全隱患,確保了生活、施工場所人員設(shè)備安全。
4.4 管理制度完善
細(xì)化責(zé)任到每個人,使每項(xiàng)工作都有人抓有人管,人員明確自己職責(zé)所在,做到了全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效,避免了管理漏洞造成的安全隱患。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]高職院校 職業(yè)素質(zhì) 模式 實(shí)踐
[作者簡介]王昆(1970-?。?,男,天津人,天津職業(yè)大學(xué)合作教育辦公室副主任,副教授,碩士,研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?。(天津?00402)
[課題項(xiàng)目]本文系天津市哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃資助項(xiàng)目“我市高職院校素質(zhì)教育研究與實(shí)踐”的階段性研究成果。(課題編號:1-841)
[中圖分類號]G641 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-3985(2012)26-0182-02
隨著我國高等職業(yè)教育的快速發(fā)展,已經(jīng)具備了大規(guī)模培養(yǎng)數(shù)以百萬計高端技能型人才的基本能力;具備了服務(wù)國家從人力資源大國向人力資源強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的基本能力。但同時,高職教育也還存在著諸如行業(yè)企業(yè)參與辦學(xué)的體制機(jī)制沒有理順、對接產(chǎn)業(yè)和職業(yè)崗位的專業(yè)體系不健全、高職院校的素質(zhì)教育系統(tǒng)和評價體系尚未建立、學(xué)生成長的“立交橋”體系不暢通等問題,與發(fā)達(dá)工業(yè)化國家的職業(yè)教育相比,與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的迫切需求還有很大差距。因此,探索創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)社會相適應(yīng),與學(xué)生成人、成長、成才相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)教育模式,無疑具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高技能人才的素質(zhì)要求
天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對人才的素質(zhì)和技能要求也越來越高,根據(jù)濱海新區(qū)2011年第二季度勞動力市場信息供求狀況分析,高級工程師、技師、高級技能和工程師的用人需求存在著超過5萬人的缺口。而現(xiàn)實(shí)是:一方面很多高職畢業(yè)生找不到合適的工作,或是找到工作不理想就辭職;另一方面制造型企業(yè)需要大量的高素質(zhì)技能人才,導(dǎo)致失業(yè)和空位并存的結(jié)構(gòu)性失業(yè)現(xiàn)象的原因是高職教育與企業(yè)需求脫節(jié)。
濱海新區(qū)企業(yè)家認(rèn)為:“現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)面臨的最大困難不是成績、知識和經(jīng)驗(yàn)的欠缺,而是職業(yè)規(guī)范和職業(yè)意識等職業(yè)素質(zhì)的缺乏,到企業(yè)往往需要2~3年的培養(yǎng)適應(yīng)期,因此企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)有接近八成的權(quán)重是放在應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)上?!碧旖虻母呗毥逃龖?yīng)該為濱海新區(qū)的先進(jìn)制造業(yè)服務(wù),最為關(guān)鍵的是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求來培養(yǎng)人才。目前企業(yè)最缺的是素質(zhì)良好的技工,尤其是高級技工和工程師。
二、服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高職教育人才培養(yǎng)定位
2011年上半年,天津的工業(yè)總產(chǎn)值增長16.6%,其中,工業(yè)總產(chǎn)值增長30.2%,濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值增長36.3%,在今后的較長時間內(nèi),工業(yè)仍是天津市財政的主要來源和社會就業(yè)的主要陣地。世界五百強(qiáng)企業(yè)落戶濱海新區(qū)的大項(xiàng)目中,企業(yè)老總首先看中的就是高素質(zhì)技能人才的供給鏈,這是項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和利潤實(shí)現(xiàn)的重要保障;而目前新區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,學(xué)歷層次低,出現(xiàn)了責(zé)任意識缺失、沒有足夠的敬業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)不高等現(xiàn)象,與巨額引資或自主研發(fā)的高技術(shù)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施嚴(yán)重不相適應(yīng),甚至成為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。有資料顯示,有些制造業(yè)引進(jìn)設(shè)備的平均利用率只有70%左右,產(chǎn)品的平均合格率只有70%,每年因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá)兩千億元左右??梢姡咚刭|(zhì)技能型人才培養(yǎng)對濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,尤其是先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張,至關(guān)重要。高職教育作為天津教育的優(yōu)勢和特色,肩負(fù)著服務(wù)濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重任,主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級的需要,關(guān)注先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展趨勢,及時了解企業(yè)用人的新需求、新發(fā)展,以內(nèi)涵建設(shè)為核心,深化校企合作,創(chuàng)新體制機(jī)制,強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)生產(chǎn)第一線的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。
三、創(chuàng)新高職院校職業(yè)素質(zhì)教育模式
與發(fā)達(dá)國家的職業(yè)教育相比,我國高職院校職業(yè)素質(zhì)教育模式比較單一,載體不多,渠道不暢。主要表現(xiàn)為:全方位、全面、全程的素質(zhì)教育理念還未形成;“能力至上”的傾向;片面強(qiáng)調(diào)“以就業(yè)為導(dǎo)向”“零距離”就業(yè),過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)教育的顯性課程、忽視職業(yè)素質(zhì)教育的隱性內(nèi)容;缺乏可操作性、沒有系統(tǒng)、實(shí)效性不強(qiáng)等一系列問題,嚴(yán)重制約著高職院校的內(nèi)涵發(fā)展。天津職業(yè)大學(xué)以立德樹人為根本任務(wù),以德育為先導(dǎo),以社會主義核心價值體系教育為主線,以專業(yè)為基礎(chǔ),以行業(yè)企業(yè)崗位為依托,按照“課程教學(xué)驅(qū)動—社會實(shí)踐體驗(yàn)—企業(yè)崗位實(shí)習(xí)—環(huán)境文化熏陶—行為養(yǎng)成訓(xùn)練—素質(zhì)評價激勵”的操作流程,形成以學(xué)校頂層的素質(zhì)教育文件為引領(lǐng),依托專業(yè)群對接崗位群的特點(diǎn)制訂院系級素質(zhì)教育方案,分年級、分階段按照認(rèn)知形成(課程學(xué)習(xí)、環(huán)境熏陶)—認(rèn)知驗(yàn)證(職業(yè)規(guī)劃、養(yǎng)成訓(xùn)練)—認(rèn)知提升(社會實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí))—素質(zhì)評價四過程實(shí)施的職業(yè)素質(zhì)教育模式,體現(xiàn)了職業(yè)技能培養(yǎng)與素質(zhì)養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合,校企合作、知行合一的特色,促進(jìn)了學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)與人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效提升。
1.以學(xué)校頂層的素質(zhì)教育文件作為引領(lǐng)。天津職業(yè)大學(xué)出臺了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育工作的若干意見》,從加強(qiáng)素質(zhì)教育的重要性、思想原則、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)行途徑和保障機(jī)制五方面進(jìn)行改革創(chuàng)新,建立科學(xué)系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的,以專業(yè)為基礎(chǔ),以崗位、職業(yè)為依托,與技能培養(yǎng)系統(tǒng)銜接配套的素質(zhì)教育模式,促進(jìn)職業(yè)技能教育與職業(yè)素質(zhì)教育并重發(fā)展。只有在這個平臺上,才能真正促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)與人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效提升。
2.依托行業(yè)企業(yè)崗位制訂院系級素質(zhì)教育方案。職業(yè)素質(zhì)概念是從企業(yè)角度提出來的,是企業(yè)對能夠勝任內(nèi)部工作崗位員工的素質(zhì)要求?,F(xiàn)代教育理念強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研一體化,學(xué)校與企業(yè)無縫銜接,這個銜接口就是學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)水平。天津職業(yè)大學(xué)通過調(diào)研行業(yè)企業(yè),尋找專業(yè)群對接崗位群的契合點(diǎn),歸納出專業(yè)群的技能標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)素質(zhì)要求,以此為依據(jù),制定院系職業(yè)素質(zhì)教育的目標(biāo)內(nèi)容、組織運(yùn)行、措施和進(jìn)程、評價方式和保障體系等可操作的、系統(tǒng)的實(shí)施方案,目標(biāo)定位于把學(xué)生培養(yǎng)成為既能適應(yīng)濱海新區(qū)先進(jìn)制造業(yè)要求的“準(zhǔn)職業(yè)人”,也能適應(yīng)社會和自身發(fā)展需要的“社會人”,使學(xué)生具有可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展能力。院系級素質(zhì)教育方案的實(shí)施,充分發(fā)揮了校企合作平臺的作用,企業(yè)通過全方位參與方案的制訂和修正、過程的運(yùn)行和管理到績效的評價和建議,把企業(yè)對人才培養(yǎng)規(guī)格的要求和企業(yè)文化的滲透,融入院系的人才培養(yǎng)方案之中,使得職業(yè)素質(zhì)教育具有院系和企業(yè)雙主體的特色,增強(qiáng)了職業(yè)素質(zhì)教育的實(shí)效性。
3.建設(shè)基于職業(yè)認(rèn)同和行業(yè)歸屬的認(rèn)知形成體系。培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)認(rèn)同和行業(yè)歸屬感的關(guān)鍵是解決課程體系的建構(gòu)問題。天津職業(yè)大學(xué)將思想道德素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、文化科學(xué)素質(zhì)、身心健康素質(zhì)四大素質(zhì)教育模塊內(nèi)容層層分解細(xì)化到課程體系的構(gòu)建之中,充分發(fā)揮課程教學(xué)的主渠道作用,通過情境設(shè)計、案例分析、教學(xué)互動、任務(wù)驅(qū)動等教學(xué)模式改革和創(chuàng)新,有效地內(nèi)化到職業(yè)技能教育的知識體系之中。根據(jù)不同職業(yè)崗位的素質(zhì)要求,把職業(yè)崗位素質(zhì)劃分到文化素質(zhì)、通識課和職業(yè)素質(zhì)三個課程模塊之中,文化素質(zhì)模塊課程設(shè)置了40余門選修課程,通識課程模塊中設(shè)置了8門必修課程,職業(yè)素質(zhì)課程模塊根據(jù)崗位素質(zhì)要求設(shè)置如“溝通與協(xié)調(diào)”等5門必修課程,在建設(shè)上述職業(yè)素質(zhì)顯性課程過程中,同時通過企業(yè)文化、第二課堂職業(yè)行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練系列活動、主題講座、職業(yè)規(guī)劃、人際交流與溝通等職業(yè)素質(zhì)隱性課程,構(gòu)架了學(xué)校職業(yè)素質(zhì)教育完整的認(rèn)知形成體系。
4.做好職業(yè)規(guī)劃,發(fā)揮第二課堂效能,完成認(rèn)知驗(yàn)證。職業(yè)規(guī)劃不僅僅依賴課堂完成理論和方法的學(xué)習(xí),更重要的是學(xué)生在參與第二課堂的活動中,得到驗(yàn)證和不斷地修正。第二課堂是第一課堂的拓展和延伸,固化的主題活動和與形勢緊密相連的專題活動,在倡導(dǎo)專業(yè)精神的基礎(chǔ)上,對培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)其他要素上起著巨大的作用。天津職業(yè)大學(xué)通過創(chuàng)新與實(shí)踐由心理健康教育、職業(yè)生涯設(shè)計、學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)決策、創(chuàng)業(yè)和升學(xué)等六個途徑構(gòu)成的教育指導(dǎo)、項(xiàng)目固化訓(xùn)練、常態(tài)化評價,建設(shè)全程化職業(yè)規(guī)劃教育體系,激發(fā)學(xué)生增強(qiáng)職業(yè)決策自我效能,提高就業(yè)競爭力和職業(yè)發(fā)展力;通過開展創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽、社會消費(fèi)項(xiàng)目調(diào)查、和諧寢室文化展示、五項(xiàng)技能(計算機(jī)、英語演講、書法、職場禮儀、公文寫作)比賽、科技創(chuàng)新比賽、志愿者服務(wù)、社團(tuán)活動等校園活動項(xiàng)目,使學(xué)生在自主參與中實(shí)現(xiàn)了職業(yè)行為習(xí)慣養(yǎng)成,完成了對實(shí)施素質(zhì)教育理論內(nèi)容的檢驗(yàn),使職業(yè)素質(zhì)教育通過一、二課堂渠道的對接得以融通,教育的功能也由傳統(tǒng)的知識教育向素質(zhì)塑造轉(zhuǎn)化,再向創(chuàng)新創(chuàng)造的高層發(fā)生著飛速的轉(zhuǎn)變。
5.通過社會實(shí)踐和頂崗實(shí)習(xí)過程實(shí)現(xiàn)認(rèn)知提升。社會實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生將職業(yè)行為習(xí)慣養(yǎng)成、專業(yè)技能訓(xùn)練效果綜合運(yùn)用實(shí)踐,得到社會和企業(yè)評價,不斷進(jìn)行自我修正,為適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。天津職業(yè)大學(xué)將“職業(yè)化”培訓(xùn)體系中的5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))中現(xiàn)場管理技術(shù)、定置管理、目視管理、看板管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面融入社會實(shí)踐和頂崗實(shí)習(xí)的過程之中,并將“職業(yè)化”理念逐步滲透到實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),使學(xué)生在積極的工作狀態(tài)下,熟悉和認(rèn)同工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,頻繁反復(fù)在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等方面符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成職業(yè)行為習(xí)慣,使學(xué)生在職業(yè)化理念、職業(yè)化行為和職業(yè)化技能三個方面得到提升,達(dá)到人職匹配。
6.建立科學(xué)合理的職業(yè)素質(zhì)評價體系??茖W(xué)合理的職業(yè)素質(zhì)評價體系具有指導(dǎo)、規(guī)范和激勵作用,有利于學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展,有利于學(xué)生業(yè)素質(zhì)的顯著提高,有利于社會用人單位對人才的選拔和使用。天津職業(yè)大學(xué)引入素質(zhì)項(xiàng)目評價系統(tǒng),學(xué)生從入學(xué)初始,就輸入個人信息,并按照系統(tǒng)引導(dǎo),完成電子注冊,同時可以查閱上學(xué)期間選擇參與的第二課堂活動的說明;學(xué)生按照自己的學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃,結(jié)合專業(yè)課程學(xué)習(xí),參與各種活動后將登錄系統(tǒng)完成活動所要求的報告或注冊;后期則由輔導(dǎo)員按照學(xué)生參與活動的質(zhì)量給予量化的分值,系統(tǒng)匯總報告學(xué)生參與活動的總分。學(xué)校學(xué)生處要求學(xué)生于每學(xué)期達(dá)到一定的分值才能獲得第二課堂相應(yīng)的學(xué)分,總學(xué)分達(dá)到要求,可以獲得素質(zhì)等級證書,其目的是充分發(fā)揮素質(zhì)教育評價的激勵與約束作用。
天津職業(yè)大學(xué)推行的以專業(yè)為基礎(chǔ),以行業(yè)企業(yè)崗位為依托,學(xué)校、院系兩層素質(zhì)教育方案,分年級、分階段地實(shí)施的素質(zhì)教育模式在實(shí)踐中做出了嘗試和探索,成效顯著,濱海新區(qū)的企業(yè)對職業(yè)大學(xué)畢業(yè)生給予高度的評價和充分的認(rèn)可。形成范式的素質(zhì)教育模式在全面扎實(shí)有效地提升高職學(xué)生的綜合素質(zhì)上,還有許多具體的工作需要進(jìn)一步研究和探索。
[參考文獻(xiàn)]
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創(chuàng)造良好的第一印象
和人見面時,往往會不知不覺地給對方造成“這個人可不太友善”、“這個人很直爽”之類的印象。這是拿對方跟自己的經(jīng)驗(yàn)相比較,并以外貌、服裝等為基準(zhǔn),對對方產(chǎn)生的一種觀念。如果給對方的印象有所錯覺的話,就很難修正自我的第一印象。即使能修正過來,也要花費(fèi)很長時間,很大力氣。
毫無疑問的是,所有的用人單位除了看你是否努力工作、完成工作的好壞之外,還要看你在別人面前的言行舉止如何,也就是你是否有修養(yǎng)。如果你是一個謙恭有禮,非常注意禮儀準(zhǔn)則并和你所在單位的規(guī)章以及工作配合得很有節(jié)奏,就會給人留下積極而美好的印象,否則,就會有被落選的可能。
一個人的“第一印象”是非常重要的,別人對你或你對別人都是這樣。和人初次接觸中必須注意這一點(diǎn)。初到一個新環(huán)境,人人都有緊張、陌生的感覺,所以只要抓住人人都注重先入為主這個特點(diǎn),從一開始就樹立良好的第一印象這一策略入手,保證事半功倍。
要創(chuàng)造良好的第一印象,首先要注意服裝及儀表。一個蓬頭垢面、衣衫不整的人站在你面前,一定會讓你討厭;服裝也并不一定要趕時髦,最要緊的是得體大方、干凈整潔。如果你想在服裝方面“標(biāo)新立異”,那只能使你脫離人群,是不會得到別人喜歡和接近的。務(wù)必要注意以下幾點(diǎn):
胡子剃了沒有?
頭發(fā)亂不亂?
衣服扣子扣好沒有?
衣服的褶皺有沒有熨平?
褲管直不直?
鞋擦了沒有?
有沒有把微笑掛在嘴上?
在你周圍總是有許多工作機(jī)會,等待著你去發(fā)現(xiàn)和贏得。除了要注意你的“第一印象”外,無論你打算采用哪種方法去謀求新職,求職的準(zhǔn)備工作一定要細(xì)心去做。
工作中的禮節(jié)和道德
1、不要將您的工作和個人生活混在一起。如果您必須在工作中處理私人事情,要留到中午吃飯時,不要在您工作時安排朋友到您的辦公室中來拜訪您。
2、不要濫用您有權(quán)利使用的東西。例如,傳真機(jī)、抬頭信紙和其他辦公用品只是辦公用的。您的費(fèi)用賬戶只是用于辦公費(fèi)用,不是用于家庭和個人支出。
3、不要把各種情緒帶到辦公室里,尤其是情緒不好時。您會控制不住并與別人發(fā)生沖突的。每個人都會有情緒不好的時候,但辦公室里是不允許這樣的。
4、不要把粗俗的話帶到辦公室里。
5、不要在辦公室里大哭、大叫或做其他感情沖動的事。如果實(shí)在忍不住悲傷,離開辦公室,關(guān)上門或到休息室里去,等情緒好了再說。如果您控制不住憤怒,也采取這個辦法,深呼吸或做些其他放松的事情。
6、不要不打招呼就突然闖到別人的辦公室里。先打電話或面對面約一下。打斷別人的談話,希望他能停下來并注意自己是很不禮貌的。
7、不要抱怨、發(fā)牢騷或講那些不該講的故事。
8、不要將辦公室搞得亂糟糟。抓緊時間在每天下班前將能做的事情整理好,或至少將要放在一邊的工作簡單整理一下。
使用公用設(shè)施原則
公司員工有責(zé)任維護(hù)和保護(hù)公司所提供的所有辦公設(shè)備及工具,包括但不限于PC機(jī)、便攜機(jī)和有關(guān)軟件。員工不應(yīng)將公用設(shè)備帶離公司,如有特殊原因,員工應(yīng)到行政部報批,并在盡快的時間(當(dāng)日)內(nèi)歸還。公司提供給員工的辦公設(shè)備、工具和書籍如有丟失、被盜,員工應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
·公司內(nèi)裝有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)和打印機(jī),復(fù)印臺上還有其它辦公設(shè)施如大型訂書機(jī)和打孔機(jī)等。
·每位員工均有權(quán)使用電話設(shè)施。每位員工都有自己的電話密碼,該密碼應(yīng)對其他人員保密,公司內(nèi)部電話系統(tǒng)設(shè)有計費(fèi)軟件。如因公打長途電話,請?jiān)谕ㄔ捄笞鲭娫捰涗洠还緝?nèi)部的電話原則上不允許被用來打私人長途,如果情況緊急,請自覺做電話記錄并自己承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
·凡蓋有“公司圖書專用”印章的書籍都是公用書籍。如果你從公司借書,請到行政部登記,注意愛護(hù)書籍并在一個月內(nèi)歸還。
借用會議室的禮儀
1、預(yù)約。為了使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,應(yīng)該盡量避免在使有公用辦公設(shè)備時與別人發(fā)生沖突,使用會議室,應(yīng)該事先與管理人員進(jìn)行預(yù)約。
2、保持會議室的整潔干凈。不管你是用于什么事務(wù),應(yīng)該注意會議室的干凈和整齊,不要把會議資料留在會議室,走之前要進(jìn)行清理,保持會議室有一個好的衛(wèi)生環(huán)境。
3、使用完畢后按時交還,如需要應(yīng)鎖好門及時交還會議室鑰匙。
職場禮儀知多少
初入職場,你有沒有想到,及時補(bǔ)上職場禮儀這一課,一定能讓你更快地融入到工作環(huán)境中去,更好地與同事相處,當(dāng)然,你也許覺得如今的職場風(fēng)云變幻,各項(xiàng)禮儀、法則多多,因人而宜,因事而易,讓人有點(diǎn)無所適從,不知從何學(xué)起。不要著急,萬事開頭難,試著問問自己以下幾個問題,然后再看看它們各自的
禮儀提示,相信你就會順利闖過職場第一關(guān)了。
1、你會打理自己的形象嗎?
禮儀提示:
發(fā)型簡潔。簡潔即簡單和清潔。要給人精明、干練、求上進(jìn)的印象,發(fā)型上應(yīng)力求簡單、自然,學(xué)生時代為突顯個性的花花綠綠,或孩子氣的滿頭小辮就最好在周末再展示了。還要注意保持頭發(fā)的清潔,選擇適合你的洗發(fā)水,至少兩天洗一次發(fā),并結(jié)合使用一些護(hù)發(fā)品,一定會使你告別油膩和頭皮屑,整個人清爽更出眾。
妝容要淡雅。女孩子的化妝應(yīng)以輕柔、優(yōu)雅的淡妝為主,切忌濃妝艷抹,或一味追求時尚的自然美,擦銀色眼影,銀色口紅,顯得唇青臉白,前衛(wèi)但拒人于千里之外。不過也不要總是讓自已素著一張臉,有時候,恰到好處的眼線和口紅,省時省力,卻會使你頓時靚起來,試試吧。另外,女孩子還要注意的是不要在辦公室化妝,在洗手間化妝的時間也不要太長。
著裝求適合。初入職場的著裝,關(guān)鍵的就是要做到適合,既適合于你的身材和工作性質(zhì),又與公司的整體著裝風(fēng)格相符。所以,要做一個有心人,經(jīng)常留意身邊大多數(shù)同事的著裝,相信你就會把握住離你最近的著裝風(fēng)格,從而幫助你以最快的速度,融入到你所在的團(tuán)隊(duì)中,與人和諧相處。
飾品少而精。適當(dāng)?shù)卮钆湟恍╋椘窡o穎會使你的形象錦上添花,但搭配飾品也應(yīng)講求少而精,一條絲巾,一枚胸花,就能恰到好處地體現(xiàn)你的氣質(zhì)和神韻。應(yīng)避免佩戴過多、過于夸張或有礙工作的飾物,讓飾品真正畫龍點(diǎn)睛之妙。
2、你的舉止得體嗎?
禮儀提示:
坐、立、行走的禮儀。在"坐"這一方面,我們要注意的是:有長者在場,不要搶先就坐;落座盡量不要弄出響聲;著裙裝的女士應(yīng)先雙手?jǐn)_平裙擺再坐下;坐定后,雙腿宜并擾,不要翹二郎腿,更不能在辦公室脫鞋;上身應(yīng)端正;正式場合,如開會時,通常講究從座左邊進(jìn)出。"立"則要求頭正肩平,胸挺腹收,男士要穩(wěn)健,女士要優(yōu)美。"行"則講究昂首闊步,收腹挺胸。當(dāng)然,在你坐、立、行走時,都要注意面露微笑,表情舒展,這可是最重要的禮儀哦。
握手的禮儀。首先要注意把握握手的時機(jī),一般來說,如果你的上司或長輩在場院,決不要貿(mào)然搶先伸手;握手可稍許用力,以示熱情友好;握手持續(xù)的時間一般在3秒鐘以內(nèi);注意不要用左手、忌戴手套、忌戴墨鏡、忌只握指尖、忌另一只手亂放。
3、你知道怎樣與人交換名片嗎?
禮儀提示:
放名片的位置。一般名片都放在襯衫的左側(cè)口袋或西裝的內(nèi)側(cè)口袋,名片最好不要放在褲子口袋。
要養(yǎng)成檢查名片夾內(nèi)是否還有名片的習(xí)慣,以免在需要交換名片的時候,找不到名片而倍加尷尬。
上司在場時不要先遞交名片,要等上司遞上名片后才能遞上自已的名片。
名片的拿取方法:拿取名片時要用雙手去拿,拿到名片時可輕聲念出對方的名字以讓對方確認(rèn)無誤;如果念錯了,要記著說"對不起"。拿到名片后,可放置于自己名片夾的上端夾內(nèi)。
同時交換名片后,可以右手遞交名片,左手接拿對方名片。
收到名片后,不要無意識地玩弄對方的名片,也不要當(dāng)場院在對方名片上寫備忘的事情。
一般不要伸手向另人討要名片,必須如此時,應(yīng)以請求的口氣,說"您方便的話,請給我一張名片,以便日后聯(lián)系。"等類似的話。
如何對上司說"不"
人總是會犯這樣那樣的錯誤。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的上司錯誤地制定了一項(xiàng)方案或發(fā)出錯誤的指示,作為下級,你會處于一個很尷尬的境地。按照上司錯誤的方案和指示工作,勢必會導(dǎo)致失敗的結(jié)局。這樣的結(jié)果會對你造成傷害。如果直接指出上司的錯誤,會使上司感到丟面子。為了保全面子有些上司堅(jiān)持自己的錯誤在相反的路上越走越遠(yuǎn)。從而破壞了你與上司的關(guān)系。因此學(xué)會如何對上司說"不"是非常重要的。
要與上司同舟共濟(jì)。不要站在上司的對立面。要以事實(shí)為依據(jù),使上司做出新的正確的決定,而不是簡單地試圖讓上司否定自己的上一決定。
選擇合適的對上司說"不"的場合。不要當(dāng)眾指出上司的錯誤,當(dāng)眾對上司說不。亦不要當(dāng)場迫使上司表態(tài)。尋求與上司單獨(dú)相處的機(jī)會并在適合做個人單獨(dú)交談的場合對上司提出你的不同意見。
選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)。如果上司的方案或指示剛一出口,你就立即表示反對會使上司產(chǎn)生逆反心理??梢造o觀事態(tài)發(fā)展,等上司的錯誤使他陷入困境急于尋找出路時,提出你的意見。也可以在上司心情好的時候,把你的不同意見告訴他。
不可不知的職場禮儀
職場禮儀,是指人們在職業(yè)場所中應(yīng)當(dāng)遵循的一系列禮儀規(guī)范。了解、掌握并恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用職場禮儀會使你在工作中左右逢源,使你的事業(yè)蒸蒸日上。
職場禮儀的基本點(diǎn)非常簡單。首先,要弄清職場禮儀與社交禮儀的差別。職場禮儀沒有性別之分。比如,為女士開門這樣的“紳士風(fēng)度”在工作場合是不必要的,這樣做甚至有可能冒犯了對方。請記?。汗ぷ鲌鏊?,男女平等。其次,將體諒和尊重別人當(dāng)作自己的指導(dǎo)原則。盡管這是顯而易見的,但在工作場所卻常常被忽視了。
進(jìn)行介紹的正確做法是將級別低的人介紹給級別高的人。例如,如果你的首席執(zhí)行官是瓊斯女士,而你要將一位叫做簡·史密斯的行政助理介紹給她,正確的方法是“瓊士女士,我想介紹您認(rèn)識簡·史密斯?!比绻阍谶M(jìn)行介紹時忘記了別人的名字,不要驚慌失措。你可以這樣繼續(xù)進(jìn)行介紹,“對不起,我一下想不起您的名字了?!迸c進(jìn)行彌補(bǔ)性的介紹相比,不進(jìn)行介紹是更大的失禮。
握手禮儀
握手是人與人的身體接觸,能夠給人留下深刻的印象。當(dāng)與某人握手感覺不舒服時,我們常常會聯(lián)想到那個人消極的性格特征。強(qiáng)有力的握手、眼睛直視對方將會搭起積極交流的舞臺。
女士們請注意:為了避免在介紹時發(fā)生誤會,在與人打招呼時最好先伸出手。記住,在工作場所男女是平等的。
電子禮儀
電子郵件、傳真和移動電話在給人們帶來方便的同時,也帶來了職場禮儀方面的新問題。雖然你有隨時找到別人的能力,但這并不意味著你就應(yīng)當(dāng)這樣做。
在今天的許多公司里,電子郵件充斥著笑話、垃圾郵件和私人便條,與工作相關(guān)的內(nèi)容反而不多。請記住,電子郵件是職業(yè)信件的一種,而職業(yè)信件中是沒有不嚴(yán)肅的內(nèi)容的。
傳真應(yīng)當(dāng)包括你的聯(lián)系信息、日期和頁數(shù)。未經(jīng)別人允許不要發(fā)傳真,那樣會浪費(fèi)別人的紙張,占用別人的線路。
手機(jī)可能會充當(dāng)許多人的“救生員”。不幸的是,如果你使用手機(jī),你多半不在辦公室,或許在駕車、趕航班或是在干別的什么事情。要清楚這樣的事實(shí),打手機(jī)找你的人不一定對你正在干的事情感興趣。
道歉禮儀
即使你在社交禮儀上做得完美無缺,你也不可避免地在職場中冒犯了別人。如果發(fā)生這樣的事情,真誠地道歉就可以了,不必太動感情。表達(dá)出你想表達(dá)的歉意,然后繼續(xù)進(jìn)行工作。將你所犯的錯誤當(dāng)成件大事只會擴(kuò)大它的破壞作用,使得接受道歉的人更加不舒服。
與辦公室女往的EQ學(xué)問!
三個女人在一起就可以演出一臺戲。雖然男人聚在一起的時候,也會議論紛紛地說長論短。但比起女人的功夫,男人可是望塵莫及。
過去婦女習(xí)慣在井邊閑談,現(xiàn)代婦女閑聊的場合已經(jīng)擴(kuò)到了辦公室。男人頂多只是利用下班后的時間,假借吃飯喝酒的機(jī)會大肆地批評一番,女人卻能夠利用一天24小時來批評別人。
另外還有一種人,雖然自己不會開口批評別人,但卻沒有自己的判斷力,別人說什么他就跟著附和。即使別人說沒有真憑實(shí)據(jù)的事也隨意地附和,甚至跟著添油加醋。
在辦公室,這種損人不利己的長舌婦容易被人利用。你可千萬不要在別人交頭接耳議論紛紛時候,也興致勃勃地加入。千萬別忽視了這三姑六婆的傳聞,這可能是會掀起大風(fēng)波的起源。
這些喜歡聚集在一起交頭接耳說長論短的人,通常在開始的時候都是不經(jīng)意地隨口說話,然后整件事在傳述的過程中就好像發(fā)酵了一樣愈來愈膨脹,最后演變成了不可收拾的局面。尤其是女人本來就是善妒的,你一不小心觸動了她的嫉妒心,那從她嘴里說出來的話更是足夠把你酸死。所以,當(dāng)你要和女往的時候,可千萬要注意別惹上了這種女人。
如果因此而將女性列為拒絕往來戶,這不但使生活乏味而單調(diào),你的交際范圍也會受到限制。
事實(shí)上,完全不與女往就未免太過于舍本逐末了。只是,在交往的過程當(dāng)中一定要絕對避免涉及人身攻擊,尤其千萬別在女性的面前發(fā)牢騷。不論你所抱怨的對象和她有沒有關(guān)系,你所說的話早晚會傳到對方的耳朵里,而且已經(jīng)被傳得完全走了樣,這可能是你在不經(jīng)意地發(fā)牢騷時沒有想到的后果。
名片使用規(guī)矩
名片一般為10厘米長、6厘米寬的白色或米色精制卡片。美國的名片普遍使用手寫體印刷。也有使用印刷體。
名片上,姓名印在中間,不能縮寫。除了美國高級政府官員,如總統(tǒng)、副總統(tǒng)、國務(wù)卿、司法部長、州長等人可以在名片上只印頭銜之外,其他人必須印上全名,然后在姓名下面用較小號字體印上職務(wù)。
名片上印不印地址均可。但在大城市住的人寫上地址更好。已婚男子的名片上一般不印地址,因?yàn)樗拿头蛉说囊黄鹗褂?,夫人的名片通常注有地址。地址?yīng)印在名片右下角,字體略小。夫人的名片規(guī)格較小,也有夫婦同印一張名片的。
美國許多父母希望其孩子盡早適應(yīng)社交生活。所以從小便給孩子印制名片。這種名片通常只在贈送禮品時用一下。名片上應(yīng)寫孩子的全名,愛稱和綽號不能使用。孩子的名片比成人名片的規(guī)格小,年齡越小,名片也越小。男孩年滿18歲,可在姓名前加上“先生”的字樣。女孩年滿13歲,可在姓名前冠以“小姐”。
有些國家習(xí)慣把名片的右上角折下來,指著名字,但美國沒有這種習(xí)慣。
名片的用途十分廣泛。最主要的是用作自我介紹,也可隨贈送鮮花或禮物,以及發(fā)送介紹信、致謝信、邀請信、慰問信等使用。在名片上面還可以留下簡短附言。
在軍界和外交界,名片左下角常寫有幾個法文單詞的首字母(親自遞交名片時,用鉛筆寫,由郵遞員遞交時,用鋼筆寫),它們分別代表如下不同含義:
1.P.P,(pourPresentation):意即介紹。通常用來把一個朋友介紹給另一個朋友。當(dāng)你收到一個朋友送來左下角寫有“P.P.”字樣的名片和一個陌生人的名片時,便是為你介紹了一個新朋友,應(yīng)立即給新朋友送張名片或打個電話。
2.p.f.,(pourfelicitation):意即敬賀。用于節(jié)日或其他固定紀(jì)念日。
3.p.c.,(pourcondoleance):意即謹(jǐn)唁。在重要人物逝世時,表示慰問。
4.p.r.,(pourremerciement):意即謹(jǐn)謝。在收到禮物、祝賀,信或受到款待后表示感謝。它是對收到“P.F.”或“P.C.”名片的回復(fù)。
5.p.c.,(pourprendreconge):意即辭行。在分手時用。
6.p.f.n.a.,(pourfeliciterlenouvelan):意即恭賀新禧。
7.n.b.,(notabene):意即請注意。提醒對方注意名片上的附言。
按照美國社交禮儀,遞送名片應(yīng)注意到,一個男子去訪問一個家庭時。若想送名片,應(yīng)分別給男、女主人各一張,再給這個家庭中超過18,歲的婦女一張。但決不在同一個地方留下三張以上名片。
一個女子去別入家做客,若想送名片,應(yīng)給這個家庭中超過18歲的婦女每人一張,但不應(yīng)給男子名片。
如果拜訪人事先未約會,也不想受到會見,只想表示一下敬意,可以把名片遞給任何來開門的人,請他轉(zhuǎn)交主人。若主人親自開門并邀請進(jìn)去,也只應(yīng)稍坐片刻。名片應(yīng)該在桌上,不可直接遞到女主人手里。
早些時候,遞送名片通常由司機(jī)開車送去。但車中必須有一位婦女,一般是送名片官員的夫人。如果夫人有事,也可讓家中其他女性或女秘書法去。這種習(xí)慣現(xiàn)在已很少見。
哪些人不受職場歡迎
鯊魚型:自以為是,自我感覺良好,不愿與人合作。這樣的人如果再一意孤行,勢必不僅使自己孤立,也容易被倡導(dǎo)"團(tuán)隊(duì)精神"的職業(yè)社會所拋棄。
古董型:墨守成規(guī),不愿意甚至拒絕任何新鮮事物,陳腐發(fā)迂。這種不能主動適應(yīng)變化著的時代的人只有死路一條。
機(jī)器型:發(fā)個指令,撳動按鈕才會動一動,缺少積極主動精神。想一想瞬息萬變的社會愿意要這樣的人嗎?
喇叭型:嗚了哇啦,只喊不做,或雷聲大雨點(diǎn)小,同那些"少說多做"的實(shí)干家相比,在競爭中更容易失去機(jī)會。
狐貍型:未來社會需要真正的實(shí)干家而非陰謀家。智慧與品德的結(jié)合,才會天下無敵。
遲緩型:在市場競爭中,那些動作遲緩,辦事效率低下的人,將毫無疑問地被競爭大潮所淹沒。
多病型:弄壞身體既是自己的損失,也給集體添麻煩,此事千萬不可掉以輕心。
談吐禮儀知識
語言是雙方信息溝通的橋梁,是雙方思想感情交流的渠道。語言在人際交往中占據(jù)著最基本、最重要的位置。語言作為一種表達(dá)方式,能隨著時間、場合、對象的不同,而表達(dá)出各種各樣的信息和豐富多彩的思想感情。語言表達(dá)出來。說話禮貌的關(guān)鍵在于尊重對方和自我謙讓。要做到禮貌說話必須做到以下幾點(diǎn):
一、使用敬語、謙語、雅語
(一)敬語敬語,亦稱“敬辭”,它與“謙語”相對,是表示尊敬禮貌的詞語。除了禮貌上的必須之外,能多使用敬語,還可體現(xiàn)一個人的文化修養(yǎng)。
1、敬語的運(yùn)用場合
第一,比較正規(guī)的社交場合。
第二,與師長或身份、地位較高的人的交談。
第三,與人初次打交道或會見不太熟悉的人。
第四,會議、談判等公務(wù)場合等。
2、常用敬語我們?nèi)粘J褂玫摹罢垺弊?,第二人稱中的“您”字,代詞“閣下”、“尊夫人”、“貴方”等,另外還有一些常用的詞語用法,如初次見面稱“久仰”,很久不見稱“久違”,請人批評稱“請教”,請人原諒稱“包涵”,麻煩別人稱“打擾”,托人辦事稱“拜托”,贊人見解稱“高見”等等。
(二)謙語,謙語亦稱“謙辭”,它是與“敬語”相對,是向人表示謙恭和自謙的一種詞語。謙語最常用的用法是在別人面前謙稱自己和自己的親屬。例如,稱自己為“愚”、“家嚴(yán)、家慈、家兄、家嫂”等。自謙和敬人,是一個不可分割的統(tǒng)一體。盡管日常生活中謙語使用不多,但其精神無處不在。只要你在日常用語中表現(xiàn)出你的謙虛和懇切,人們自然會尊重你。
(三)雅語,雅語是指一些比較文雅的詞語。雅語常常在一些正規(guī)的場合以及一些有長輩和女性在場的情況下,被用來替代那些比較隨便,甚至粗俗的話語。多使用雅語,能體現(xiàn)出一個人的文化素養(yǎng)以及尊重他人的個人素質(zhì)。在待人接物中,要是你正在招待客人,在端茶時,你應(yīng)該說:“請用茶”。如果還用點(diǎn)心招待,可以用“請用一些茶點(diǎn)?!奔偃缒阆扔趧e人結(jié)束用餐,你應(yīng)該向其他人打招呼說:“請大家慢用。”雅語的使用不是機(jī)械的、固定的。只要你的言談舉止彬彬有禮,人們就會對你的個人修養(yǎng)留下較深的印象。只要大家注意使用雅語,必然會對形成文明、高尚的社會風(fēng)氣大有益處,并對我國整體民族素質(zhì)的提高有所幫助。
二、日常場合應(yīng)對
(一)與人保持適當(dāng)距離,說話通常是為了與別人溝通思想,要達(dá)到這一目的,首先當(dāng)然必須注意說話的內(nèi)容,其次也必須注意說話時聲音的輕重,使對話者能夠聽明白。這樣在說話時必須注意保持與對話者的距離。說話時與人保持適當(dāng)距離也并非完全出于考慮對方能否聽清自己的說話,另外還存在一個怎樣才更合乎禮貌的問題。從禮儀上說,說話時與對方離得過遠(yuǎn),會使對話者誤認(rèn)為你不愿向他表示友好和親近,這顯然是失禮的。然而如果在較近的距離和人交談,稍有不慎就會把口沫濺在別人臉上,這是最令人討厭的。有些人,因?yàn)橛袦惤蛣e人交談的習(xí)慣,又明知別人顧忌被自己的口沫濺到,于是先知趣地用手掩住自己的口。這樣做形同“交頭接耳”,樣子難看也不夠大方。因此從禮儀角度來講一般保持一兩個人的距離最為適合。這樣做,既讓對方感到有種親切的氣氛,同時又保持一定的“社交距離”,在常人的主觀感受上,這也是最舒服的。(二)恰當(dāng)?shù)胤Q呼他人,無論是新老朋友,一見面就得稱呼對方。每個人都希望得到他人的尊重,人們比較看重自己業(yè)已取得的地位。對有頭銜的人稱呼他的頭銜,就是對他莫大的尊重。直呼其名僅適用于關(guān)系密切的人之間。你若與有頭銜的人關(guān)系非同一般,直呼其名來得更親切,但若是在公眾和社交場合,你還是稱呼他的頭銜會更得體。對于知識界人士,可以直接稱呼其職稱。但是,對于學(xué)位,除了博士外,其他學(xué)位,就不能作為稱謂來用。
(三)善于言辭的談吐不管是名流顯貴,還是平民百姓,作為交談的雙方,他們應(yīng)該是平等的。交談一般選擇大家共同感興趣的話題,但是,有些不該觸及的問題:比方對方的年齡、收入、個人物品的價值、婚姻狀況、,還是不談為好。打聽這些是不禮貌和缺乏教養(yǎng)的表現(xiàn)。
會議就座
如果受到邀請參加一個排定座位的會議,最好等著將自己引導(dǎo)到座位上去。通常會議主席坐在離會議門口最遠(yuǎn)的桌子末端。主席兩邊是為參加公司會議的客人和拜訪者的座位,或是給高級管理人員、助理坐的,以便能幫助主席分發(fā)有關(guān)材料、接受指示或完成主席在會議中需要做的事情。
如果會議中有很特殊的規(guī)定,例如,如果有從其他國家的其他公司來的代表,座位總是包括那個公司的高級代表,坐在長會議桌的中間,您的公司的高級管理人員坐在他們的對面,都在自己的身邊坐著自己公司的職員,而會議桌的兩端則空著。
通常客人坐在面對門口的座位上。
盡管座位的次序不像正式宴會上男女交叉著坐那樣安排,業(yè)務(wù)會議不應(yīng)區(qū)分性別,不應(yīng)男女坐對面。
名片遞接禮儀
欲使名片在人際交往中正常地發(fā)揮作用,還須在交換名片時做得得法。交換名片時,需要注意的問題有:
1、交換名片的時機(jī)
遇到以下幾種情況,需要將自己的名片遞交他人,或與對方交換名片。
(1)希望認(rèn)識對方。
(2)表示自己重視對方。
(3)被介紹給對方。
(4)對方提議交換名片。
(5)對方向自己索要名片。
(6)初次登門拜訪對方。
(7)通知對方自己的變更情況。
(8)打算獲得對方的名片。
碰上以下幾種情況,則不必把自己的名片遞給對方,或與對方交換名片。
(1)對方是陌生人。
(2)不想認(rèn)識對方。
(3)不愿與對方深交。
(4)對方對自己并無興趣。
(5)經(jīng)常與對方見面。
(6)雙方之間地位、身份、年齡差別懸殊。
2、交換名片的方法
(1)遞上自己的名片
遞名片給他人時,應(yīng)鄭重其事。最好是起身站立,走上前去,使用雙手或者右手,將名片正面面對對方,交予對方。切勿以左手遞交名片,不要將名片背面面對對方或是顛倒著面對對方,不要將名片舉得高于胸部,不要以手指夾著名片給人。若對方是少數(shù)民族或外賓,則最好將名片上印有對方認(rèn)得的文字的那一面面對對方。
將名片遞給他人時,口頭應(yīng)有所表示??梢哉f:“請多指教”,“多多關(guān)照”,“今后保持聯(lián)系”,“我們認(rèn)識一下吧”,或是先作一下自我介紹。
與多人交換名片,應(yīng)講究先后次序,或由近而遠(yuǎn),或由尊而卑,一定要依次進(jìn)行。切勿挑三揀四,采用“跳躍式”。當(dāng)然,也沒有必要廣為濫發(fā)自己的名片。雙方交換名片時,最正規(guī)的做法,是位卑者應(yīng)當(dāng)首先把名片遞給位尊者,不過,在一般情況下,也不必過分拘泥于這一規(guī)定。
(2)接受他人的名片
當(dāng)他人表示要遞名片給自己或交換名片時,應(yīng)立即停止手中所做的一切事情,起身站立,面含微笑,目視對方。接受名片時,宜雙手捧接,或以右手接過,切勿單用左手接過。
“接過名片,首先要看”。這一點(diǎn)至為重要。具體而言,就是接過名片后,當(dāng)即要用半分鐘左右的時間,從頭至尾將其認(rèn)真默讀一遍。若有疑問,則可當(dāng)場向?qū)Ψ秸埥?。此舉意在表示重視對方。若接過他人名片后看也不看,或手頭把玩,或棄之桌上,或裝入衣袋,或交予他人,都算失禮。
接受他人名片時,應(yīng)口頭道謝,或重復(fù)對方所使用的謙詞敬語,如“請您多關(guān)照”,“請您多指教”,不可一言不發(fā)。
若需要當(dāng)場將自己名片過去,最好在收到對方名片后再作,不要左右開弓,一來一往同時進(jìn)行。
3、索取他人的名片
如果沒有必要,最好不要強(qiáng)索他人的名片。若索要他人的名片,則不宜直言相告,而應(yīng)采用以下幾種方法之一。
(1)向?qū)Ψ教嶙h交換名片。
(2)主動遞上本人名片,此所謂“將欲取之,必先與之”。
(3)詢問對方:“今后如何向您請教?”此法適于向尊長索取名片。
(4)詢問對方:“以后怎樣與您聯(lián)系?”此法適于向平輩或晚輩索要名片。
4、婉拒他人索取名片
當(dāng)他人索取本人名片,而不想給對方時,不宜直截了當(dāng),而應(yīng)在委婉的方法表達(dá)此意。可以說:“對不起,我忘了帶名片”,或者“抱歉,我的名片用完了”。不過若手中正拿著自己的名片,又被對方看見了,這樣講顯然不合適。
若本人沒有名片,而又不想明說時,也可以以上述方法委婉地表述。
如果自己名片真的沒有帶或是用完了,自然也可以這么說,不過不要忘了加上一句“改日一定補(bǔ)上”,并且一定要言出必行,付諸行動。否則會被對方理解為自己沒有名片,或成心不想給對方名片。
名片使用禮儀
對現(xiàn)代人而言,名片絕非是一種自欺欺人、招搖撞騙的幌子,而是一種物有所值的實(shí)用型交際工具。在人際交往中,名片的用途一共有如下十種。
1、自我介紹
初次會見他人,以名片作輔自我介紹,效果最好。它不但可以說明自己的身份,強(qiáng)化效果,使對方難以忘懷,而且還可以節(jié)省時間,避免啰里啰嗦,含糊不清。
2、結(jié)交朋友
沒有必要每逢遇見陌生人,便上前遞上自己的名片。換言之,主動把名片遞給別人,便意味著對對方的友好、信任和希望深交之意。也就是說,巧用名片,可以為結(jié)交朋友“鋪路架橋”。
3、維持聯(lián)系
名片猶如“袖珍通訊錄”,利用它所提供的資料,即可與名片的提供者保持聯(lián)系。正因?yàn)橛辛嗣纤峁┑母鞣N聯(lián)絡(luò)方式,人們的“常來常往”才變得更加現(xiàn)實(shí)和方便。
4、業(yè)務(wù)介紹
公務(wù)式名片上列有歸屬單位等項(xiàng)內(nèi)容,因此利用名片亦可為本人及所在單位進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳、擴(kuò)大交際面,爭取潛在的合作伙伴。
5、通知變更
利用名片,可以及時地向老朋友通報本人的最新情況。如晉升職務(wù)、喬遷新居、變換單位、電話改號之后,可以印有變更的新名片向老朋友打招呼,以使彼此聯(lián)系暢通無阻,對方對自己的有關(guān)情況了解得更加充分。
6、拜會他人
初次前往他人居所或工作單位進(jìn)行拜訪時,可將本人名片交由對方的門衛(wèi)、秘書或家人,轉(zhuǎn)交給被拜訪者,以便對方確認(rèn)“來系何人”,并決定見與不見。這種做法比較正規(guī),可避免冒昧造訪。
7、簡短留言
拜訪他人不遇,或者需要請人轉(zhuǎn)達(dá)某件事情時,可在名片上寫下幾行字,或一字不寫,然后將它留下,或托人轉(zhuǎn)交。這樣做,會使對方“如聞其聲,如見其人”,不至于誤事。
8、用作短信
在名片的左下角,以鉛筆寫下幾行字或短語,寄交或轉(zhuǎn)交他人,如同一封長信一樣正式。若內(nèi)容較多,也可寫在名片背面。在國外,流行以法文縮略語寫在名片左下角,以慰問、鼓勵、感謝、祝賀他人的做法。
n.b.意即“提請注意”
p.f.意即“祝賀”
p.r.意即“感謝”
p.c.意即“謹(jǐn)唁”
p.p.意即“介紹”
p.p.c意即“辭行”
p.f.n.a.意即“賀年”
9、用作禮單
向他人贈送禮品時,可將本人名片放入其中,或以之裝入一個不封口的信封中,再將該信封固定于禮品外包裝的上方。后者是說明“此乃何人所贈”的標(biāo)準(zhǔn)做法。
10、替人介紹
介紹某人去見另外一人時,可用回形針將本人名片(居上)與被介紹人名片(居下)固定在一起,必要時還可在本人名片左下角寫上意即“介紹”的法文縮寫“p.p.”,然后將其裝入信封,再交予被介紹人。這是一封非常正規(guī)的介紹信,是會受到高度重視的。
通訊禮儀
人所共知,現(xiàn)代社會及是一個信息的社會。對于廣大商界人士而言,信息就是資源,信息就是財富,信息就是生命,所以大家不約而同地對信息重視有加。目前,多種多樣的現(xiàn)代化通訊工具層出不窮。它們的出現(xiàn),貌作答,對不能回答的問題,應(yīng)機(jī)智而禮貌地說明理由,對提問人的批評和意見應(yīng)認(rèn)真聽取,即使提問者的批評是錯誤的,也不應(yīng)失態(tài)。
(三)會議參加者禮儀
會議參加者應(yīng)衣著整潔,儀表大方,準(zhǔn)時入場,進(jìn)出有序,依會議安排落座,開會時應(yīng)認(rèn)真聽講,不要私下小聲說話或交頭接耳,發(fā)言人發(fā)言結(jié)束時,應(yīng)鼓掌致意,中途退場應(yīng)輕手輕腳,不影響他人。
同事之間的禮儀
同事是與自己一起工作的人,與同事相處得如何,直接關(guān)系到自己的工作、事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。如果同事之間關(guān)系融洽、和諧,人們就會感到心情愉快,有利于工作的順利進(jìn)行,從而促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,反之,同事關(guān)系緊張,相互拆臺,經(jīng)常發(fā)生磨擦,就會影響正常的工作和生活。阻礙事業(yè)的正常發(fā)展。
處理好同事關(guān)系,在禮儀方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(一)尊重同事
相互尊重是處理好任何一種人際關(guān)系的基礎(chǔ),同事關(guān)系也不例外,同事關(guān)系不同于親友關(guān)系,它不是以親情為紐帶的社會關(guān)系,親友之間一時的失禮,可以用親情來彌補(bǔ),而同事之間的關(guān)系是以工作為紐帶的,一旦失禮,創(chuàng)傷難以愈合。所以,處理好同事之間的關(guān)系,最重要的是尊重對方。
(二)物質(zhì)上的往來應(yīng)一清二楚
同事之間可能有相互借錢與電話“難解難分”,因此凡是重視維護(hù)自身形象的單位,無不對電話的使用給予了高度的關(guān)注。
與日常會話和書信聯(lián)絡(luò)相比,接打電話具有即時性、經(jīng)常性、簡捷性、雙向性、禮儀性等等較為突出的特點(diǎn)。所即時性、經(jīng)常性、簡捷性、雙向性都不難理解,而所謂禮儀性卻不能夠不為之“正名”。
電話的禮儀性特點(diǎn),直接與前面提到過的“電話形象”密切相關(guān)。它是指不論是打電話還是接電話,都必須以禮待人,克己而敬人。假如不注意在使用電話的過程中講究禮貌,先敬于人,無形之中,將會使自己的人際關(guān)系受到損害。
使用電話通訊,有主動地?fù)艽螂娫捙c被動地接聽電話之別。從禮儀方面來講,撥打電話與接聽電話時有著各自不同的標(biāo)準(zhǔn)作法。以下,就分別對其加以介紹。
在商務(wù)交往中,需要商務(wù)人員“先發(fā)制人”,首先打電話給別人的情況極多。當(dāng)商務(wù)人員準(zhǔn)備撥打電話時,率先考慮的問題共有三個。
問題之一,是這個電話該不該打。需要通報信息、祝賀問候、聯(lián)系約會、表示感謝等等時候,都有必要利用一下電話。而毫無意義、毫無內(nèi)容的“沒話找話”式的電話,則最好不要打。即使非常地想打電話聊聊天,也要兩廂情愿,要先征得對方首肯,并選擇適當(dāng)?shù)臅r間。不要在單位打私人電話。在公用電話亭“目空一切”地“煲電話粥”,也是做人極不自覺地表現(xiàn)。
問題之二,是這個電話應(yīng)當(dāng)何時去打。有關(guān)公務(wù)的電話,應(yīng)當(dāng)公事公辦。最好在上班時打。雙方約定的通話時間,輕易不要更動。要想使通話效果好一些,使之不至于受到對方繁忙或疲勞的影響,則通話應(yīng)選擇在周一至周五,而不應(yīng)是在周末。也不要在對方剛上班、快下班、午休或快吃午飯時,不識時務(wù)地把電話打過去。因緊急事宜打電話到別人家里去,通話之初先要為此說聲“對不起”,而且盡量不要在對方用餐、睡覺、過節(jié)、度周末時這樣做。與外商通電話時,須顧及對方在作息時間上的特點(diǎn)。打電話去海外,還應(yīng)考慮到此地與彼地,讓文字正面朝向?qū)Ψ?,接名片時要用雙手,并認(rèn)真看一遍上面的內(nèi)容。如果接下來與對方談話,不要將名片收起來,應(yīng)該放在桌子上,并保證不被其他東西壓起來,這會使對方感覺你很重視他。參加會議時,應(yīng)該在會前或會后交換名片,不要在會中擅自與別人交換名片.
電子禮儀
電子郵件、傳真和移動電話在給人們帶來方便的同時,也帶來了職場禮儀方面的新問題。雖然你有隨時找到別人的能力,但這并不意味著你就應(yīng)當(dāng)這樣做。
在今天的許多公司里,電子郵件充斥著笑話、垃圾郵件和私人便條,與工作相關(guān)的內(nèi)容反而不多。請記住,電子郵件是職業(yè)信件的一種,而職業(yè)信件中是沒有不嚴(yán)肅的內(nèi)容的。
傳真應(yīng)當(dāng)包括你的聯(lián)系信息、日期和頁數(shù)。未經(jīng)別人允許不要發(fā)傳真,那樣會浪費(fèi)別人的紙張,占用別人的線路。
手機(jī)可能會充當(dāng)許多人的“救生員”。不幸的是,如果你使用手機(jī),你多半不在辦公室,或許在駕車、趕航班或是在干別的什么事情。要清楚這樣的事實(shí),打手機(jī)找你的人不一定對你正在干的事情感興趣。
握手禮儀
握手是人與人的身體接觸,能夠給人留下深刻的印象。當(dāng)與某人握手感覺不舒服時,我們常常會聯(lián)想到那個人消極的性格特征。強(qiáng)有力的握手、眼睛直視對方將會搭起積極交流的舞臺。
、熱烈的會議步頻應(yīng)較慢。
3.入席后,如果是站立主持,應(yīng)雙腿并攏,腰背挺直。持稿時,右手持稿的底中部,左手五指并攏自然下垂。雙手持稿時,應(yīng)與胸齊高。坐姿主持時,應(yīng)身體挺直,雙臂前伸。兩手輕按于桌沿,主持過程中,切忌出現(xiàn)搔頭、揉眼、攔腿等不雅動作。
4.主持人言談應(yīng)口齒清楚,思維敏捷,簡明扼要。
5.主持人應(yīng)根據(jù)會議性質(zhì)調(diào)節(jié)會議氣氛,或莊重,或幽默,或沉穩(wěn),或活潑。
6.主持人對會場上的熟人不能打招呼,更不能寒暄閑談,會議開始前,或會議休息時間可點(diǎn)頭、微笑致意。
(二)會議發(fā)言人的禮儀
會議發(fā)言有正式發(fā)言和自由發(fā)言兩種,前者一般是領(lǐng)導(dǎo)報告,后者一般是討論發(fā)言。正式發(fā)言者,應(yīng)衣冠整齊,走上主席臺應(yīng)步態(tài)自然,剛勁有力,體現(xiàn)一種成竹在胸、自信自強(qiáng)的風(fēng)度與氣質(zhì)。發(fā)言時應(yīng)口齒清晰,講究邏輯,簡明扼要。如果是書面發(fā)言,要時常抬頭掃視一下會場,不能低頭讀稿。旁若無人。發(fā)言完畢,應(yīng)對聽眾的傾聽表示謝意。
自由發(fā)言則較隨意,應(yīng)要注意,發(fā)言應(yīng)講究順序和秩序,不能爭搶發(fā)言;發(fā)言應(yīng)簡短,觀點(diǎn)應(yīng)明確;與他人有分歧,應(yīng)以理服人,態(tài)度平和,聽從主持人的指揮,不能只顧自己。
如果有會議參加者對發(fā)言人提問,應(yīng)禮貌作答,對不能回答的問題,應(yīng)機(jī)智而禮貌地說明理由,對提問人的批評和意見應(yīng)認(rèn)真聽取,即使提問者的批評是錯誤的,也不應(yīng)失態(tài)。
(三)會議參加者禮儀
會議參加者應(yīng)衣著整潔,儀表大方,準(zhǔn)時入場,進(jìn)出有序,依會議安排落座,開會時應(yīng)認(rèn)真聽講,不要私下小聲說話或交頭接耳,發(fā)言人發(fā)言結(jié)束時,應(yīng)鼓掌致意,中途退場應(yīng)輕手輕腳,不影響他人。
同事之間的禮儀
同事是與自己一起工作的人,與同事相處得如何,直接關(guān)系到自己的工作、事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。如果同事之間關(guān)系融洽、和諧,人們就會感到心情愉快,有利于工作的順利進(jìn)行,從而促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,反之,同事關(guān)系緊張,相互拆臺,經(jīng)常發(fā)生磨擦,就會影響正常的工作和生活。阻礙事業(yè)的正常發(fā)展。
處理好同事關(guān)系,在禮儀方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(一)尊重同事
相互尊重是處理好任何一種人際關(guān)系的基礎(chǔ),同事關(guān)系也不例外,同事關(guān)系不同于親友關(guān)系,它不是以親情為紐帶的社會關(guān)系,親友之間一時的失禮,可以用親情來彌補(bǔ),而同事之間的關(guān)系是以工作為紐帶的,一旦失禮,創(chuàng)傷難以愈合。所以,處理好同事之間的關(guān)系,最重要的是尊重對方。
(二)物質(zhì)上的往來應(yīng)一清二楚
同事之間可能有相互借錢、借物或饋贈禮品等物質(zhì)上的往來,但切忌馬虎,每一項(xiàng)都應(yīng)記得清楚明白,即使是小的款項(xiàng),也應(yīng)記在備忘錄上,以提醒自己及時歸還,以免遺忘,引起誤會。向同事借錢、借物,應(yīng)主動給對方打張借條,以增進(jìn)同事對自己的信任。有時,出借者也可主動要求借入者打借條,這也并不過分,借入者應(yīng)予以理解,如果所借錢物不能及時歸還,應(yīng)每隔一段時間向?qū)Ψ秸f明一下情況。在物質(zhì)利益方面無論是有意或者無意地占對方的便宜,都會在對方的心理上引起不快,從而降低自己在對方心目中的人格。
(三)對同事的困難表示關(guān)心
同事的困難,通常首先會選擇親朋幫助,但作為同事,應(yīng)主動問訊。對力所能及的事應(yīng)盡力幫忙,這樣,會增進(jìn)雙方之間的感情,使關(guān)系更加融洽。
(四)不在背后議論同事的隱私
每個人都有“隱私”,隱私與個人的名譽(yù)密切相關(guān),背后議論他人的隱私,會損害他人的名譽(yù),引起雙方關(guān)系的緊張甚至惡化,因而是一種不光彩的、有害的行為。
(五)對自己的失誤或同事間的誤會,應(yīng)主動道歉說明同事之間經(jīng)常相處,一時的失誤在所難免。如果出現(xiàn)失誤,應(yīng)主動向?qū)Ψ降狼?,征得對方的諒解;對雙方的誤會應(yīng)主動向?qū)Ψ秸f明,不可小肚雞腸,耿耿于懷。
(六)不受歡迎的同時類型
同事之間,最不受歡迎的職業(yè)類型有:惟我獨(dú)尊型、迎逢獻(xiàn)媚型、自私自利型、自吹自擂型、自持老大型、不負(fù)責(zé)任型、明哲保身型、道人是非型、倨傲不恭型、混水摸魚型、吊兒浪蕩型、濃妝艷抹型。
總之,同事相處,應(yīng)有禮有節(jié),真誠相待,做到互敬、互信、互助、互讓、真正達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧,攜手共進(jìn)。
介紹禮儀
介紹的禮節(jié)是行為大方得體。介紹的原則是將級別低的介紹給級別高的;將年輕的介紹給年長的,將未婚的介紹給已婚的,將男性介紹給女性,將本國人介紹給外國人。
名片禮儀
遞送名片時應(yīng)用雙手拇指和食指執(zhí)名片兩角,讓文字正面朝向?qū)Ψ?,接名片時要用雙手,并認(rèn)真看一遍上面的內(nèi)容。如果接下來與對方談話,不要將名片收起來,應(yīng)該放在桌子上,并保證不被其他東西壓起來,這會使對方感覺你很重視他。參加會議時,應(yīng)該在會前或會后交換名片,不要在會中擅自與別人交換名片.
電子禮儀
電子郵件、傳真和移動電話在給人們帶來方便的同時,也帶來了職場禮儀方面的新問題。雖然你有隨時找到別人的能力,但這并不意味著你就應(yīng)當(dāng)這樣做。
在今天的許多公司里,電子郵件充斥著笑話、垃圾郵件和私人便條,與工作相關(guān)的內(nèi)容反而不多。請記住,電子郵件是職業(yè)信件的一種,而職業(yè)信件中是沒有不嚴(yán)肅的內(nèi)容的。
傳真應(yīng)當(dāng)包括你的聯(lián)系信息、日期和頁數(shù)。未經(jīng)別人允許不要發(fā)傳真,那樣會浪費(fèi)別人的紙張,占用別人的線路。
手機(jī)可能會充當(dāng)許多人的“救生員”。不幸的是,如果你使用手機(jī),你多半不在辦公室,或許在駕車、趕航班或是在干別的什么事情。要清楚這樣的事實(shí),打手機(jī)找你的人不一定對你正在干的事情感興趣。
握手禮儀
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是從宏觀層次、全局和長遠(yuǎn)的角度,研究企事業(yè)單位在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的關(guān)系,通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)對單位的人、財、物等資源的充分利用,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1. 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院:加強(qiáng)價值鏈管理
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院是一家三級甲等綜合性教學(xué)醫(yī)院。該院在分析醫(yī)院體制環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價值鏈管理,運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論和全面質(zhì)量管理的理論方法,從再造醫(yī)療服務(wù)流程方面和醫(yī)療質(zhì)量管理改進(jìn)方面進(jìn)行價值鏈優(yōu)化,以此帶動醫(yī)療服務(wù)價值鏈整體優(yōu)化提升。此外,該院借鑒平衡記分卡的多維評價指標(biāo)體系理念,從綜合質(zhì)量、服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用、病人滿意度和醫(yī)院價值五個方面,構(gòu)建公立醫(yī)院價值鏈績效評價指標(biāo)體系,綜合評價新華醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價值鏈優(yōu)化的成效。通過醫(yī)療服務(wù)價值鏈優(yōu)化,有利于醫(yī)院主動轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)院加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、順應(yīng)醫(yī)改的方向和要求。
2.莊信萬豐(上海)化工有限公司:運(yùn)用管理會計方法 ,助飛現(xiàn)場改善運(yùn)營戰(zhàn)略開展
在新制造環(huán)境下,為了實(shí)施對企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的全面監(jiān)督和控制,莊信萬豐(上海)化工有限公司財務(wù)部門在注重傳統(tǒng)財務(wù)的同時,創(chuàng)造摸索出一套適合自身特色的財務(wù)管理方法,公司運(yùn)用管理會計技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念,綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等諸多因素,積極參與公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)部門變被動為主動,運(yùn)用管理會計工具,促使公司全員參與,從企業(yè)內(nèi)部挖掘利潤的源泉。具體以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想,使用財務(wù)工具配合精益工具(5S與目視化、標(biāo)注作業(yè))來夯實(shí)基礎(chǔ),以Gemba meeting現(xiàn)場改善信息機(jī)制,觸發(fā)項(xiàng)目實(shí)施,以成本―利潤矩陣實(shí)施成本管理。公司財務(wù)管理通過與精益生產(chǎn)管理相融合,與精益生產(chǎn)視角保持一致,關(guān)注現(xiàn)場,關(guān)注運(yùn)營,參與協(xié)助精益生產(chǎn),借助精益生產(chǎn)工具推動公司可持續(xù)發(fā)展。
3.寶鋼金屬有限公司:引入阿米巴經(jīng)營模式,全面實(shí)施價值管理
為提升公司整體的運(yùn)營與管控水平,提高各級管理人員的經(jīng)營管理能力,寶鋼金屬有限公司以調(diào)動全體員工創(chuàng)造價值激情為目標(biāo),引入阿米巴經(jīng)營模式,在應(yīng)用中繼承寶鋼多年標(biāo)準(zhǔn)成本管理成果,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本分析思路,從結(jié)果到過程采取價值樹層層剝筍式方法,分析差異、查找原因,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)改善;創(chuàng)造性地解決了落地過程中阿米巴劃分、內(nèi)部定價、核算表設(shè)計、數(shù)據(jù)應(yīng)用等難題,實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)創(chuàng)新,點(diǎn)燃全員參與價值創(chuàng)造激情,有效促進(jìn)EVA提升;通過IT系統(tǒng)開發(fā),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄、報表輸出、差異分析、問題推送等自動化,減輕基層工作壓力,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和效率,在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)阿米巴模式與信息化融合,與日常工作相結(jié)合,極大促進(jìn)了員工創(chuàng)造性和積極性,顯著提升了企業(yè)經(jīng)營效率和效益。
二、預(yù)算管理
預(yù)算管理作為企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心,成為本市企業(yè)應(yīng)用面最廣,應(yīng)用量最大的管理會計方法。部分企業(yè)將預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)合,加強(qiáng)績效管理。有企業(yè)將全面預(yù)算管理廣泛應(yīng)用到經(jīng)營管理中。
1.紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司:基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理與績效優(yōu)化
紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司將EVA理念引入預(yù)算管理體系中,在預(yù)算編制、分析、控制、考核方面融入EVA,使得以EVA為經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算管理更能體現(xiàn)股東價值最大化。具體做法:一是從理論上構(gòu)建以EVA為目標(biāo)、以逆推和目標(biāo)倒逼為方法、以定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制體系和執(zhí)行控制體系,以比較分析法、比率分析法、因素分析法為主的預(yù)算分析體系及以EVA為指標(biāo)的考核與激勵體系,形成了基于EVA的預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)了從EVA開始最終又回到EVA的PDCA循環(huán)。二是將預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)及業(yè)績考核方案嵌套進(jìn)預(yù)算管理體系進(jìn)行分析。三是將實(shí)施基于EVA的預(yù)算管理體系前后的經(jīng)營管理情況進(jìn)行比較。四是根據(jù)比較結(jié)論進(jìn)行績效優(yōu)化。
2. 上海申華控股股份有限公司:全面預(yù)算管理
上海申華控股股份有限公司通過有效運(yùn)用全面預(yù)算管理工具,提高企業(yè)的適應(yīng)能力和經(jīng)營效益。公司預(yù)算管理具有如下特點(diǎn):一是從戰(zhàn)略角度出發(fā),高度重視預(yù)算管理工作,用預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全過程經(jīng)營活動,并將預(yù)算管理與績效考核掛鉤。二是成立全面預(yù)算三級管理機(jī)構(gòu):預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理委員會辦公室和預(yù)算管理工作小組。三是始終將預(yù)算跟蹤與分析作為預(yù)算管控的重點(diǎn),不僅關(guān)注數(shù)據(jù),更深入挖掘造成偏差的實(shí)質(zhì),為管理層決策提供支持。四是推行全面預(yù)算管理信息化。
3.上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院:建O預(yù)算管理信息化平臺
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院,是一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的上海市屬三級甲等特大型綜合性公立醫(yī)院,共由東西南北四個院區(qū)組成。隨著該院近年的快速發(fā)展,原有的預(yù)算管理模式已不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理的要求。依照國家及地方出臺的財經(jīng)政策及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中對預(yù)算管理提出的要求,該院開始借助信息化手段,建立預(yù)算管理信息化平臺,全面完善預(yù)算管理體系建設(shè)。
該平臺以整合預(yù)算為核心,通過整合醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)療業(yè)務(wù)體系、醫(yī)院運(yùn)行信息,以成本管控為基礎(chǔ),以績效管理為手段,采用全面預(yù)算、滾動預(yù)算、戰(zhàn)略管理、價值鏈管理和內(nèi)部控制等方法,圍繞業(yè)務(wù)審批、合同管理、費(fèi)用控制、網(wǎng)銀支付、憑證生成等業(yè)務(wù)流,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與會計核算的閉環(huán)管理,使預(yù)算支出透明化、業(yè)務(wù)流程顯性化、經(jīng)費(fèi)報銷電子化,實(shí)時掌握預(yù)算執(zhí)行情況,提高預(yù)算管理的時效性、準(zhǔn)確性,防范財務(wù)風(fēng)險,達(dá)到事前、事中、事后的全面預(yù)算監(jiān)管目的,提升了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率和醫(yī)院核心競爭力。
三、成本管理
隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,競爭壓力增加,部分企業(yè)深挖潛力,降本增效,加大成本管理的力度,建立融合多種成本計算方法于一體的成本管理體系。
1. 上海浦東新區(qū)公共交通有限公司:計算單位人次成本
上海浦東新區(qū)公共交通有限公司,通過建立模型計算平均上客系數(shù)、單位人次成本,深入分析公交企業(yè)運(yùn)營成本,區(qū)分公益性活動與經(jīng)營性活動對企業(yè)的不同影響,提出經(jīng)營性部分由顧客買單,公益性部分由政府全額買單,匡算出政策性虧損金額。
2. 楊浦區(qū)建筑工程花卉種植服務(wù)專業(yè)公司:運(yùn)用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法
楊浦區(qū)建筑工程花卉種植服務(wù)專業(yè)公司,主要為建筑工程提供屋頂綠化防漏專業(yè)技術(shù)服務(wù),同時也提供裝飾性的立體或墻面綠化工程技術(shù)服務(wù)。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本和項(xiàng)目成本,花卉公司探索改變企業(yè)成本管理模式,引入目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法,在市場定價基礎(chǔ)上,確定產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本,通過目標(biāo)成本的分配、產(chǎn)品設(shè)計成本控制與會計處理、材料采購成本控制、生產(chǎn)領(lǐng)料成本控制、生產(chǎn)人工成本控制、制造費(fèi)用耗用控制、項(xiàng)目開發(fā)中的非直接費(fèi)用控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)化,達(dá)到降本增利的目標(biāo)。
3.上海晨鳳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司:標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用創(chuàng)新
上海晨鳳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售超聲波設(shè)備企業(yè),創(chuàng)建于1997年。該公司于2010年投資450萬元新建廠房及設(shè)備,其生產(chǎn)規(guī)模比原來擴(kuò)大4倍,成本費(fèi)用更是明顯上升,原來家族制的小作坊管理已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,原生產(chǎn)成本的控制與管理靠經(jīng)驗(yàn)估計,沒有相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本難以核算、控制。原采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法,主要對標(biāo)準(zhǔn)投料與實(shí)際投料量差和價差進(jìn)行分析。但對企業(yè)實(shí)際考核指標(biāo)數(shù)值的支持無法直接明確量化,公司通過投料率數(shù)據(jù)指標(biāo)核算,改變原來盲目靠經(jīng)驗(yàn)調(diào)整生產(chǎn)工藝及員工績效考核,提供有效的數(shù)據(jù),采用ERP系統(tǒng)計算出各設(shè)定項(xiàng)目的投料率。該公司從班組長、生產(chǎn)主任到高級管理層,每天查看各生產(chǎn)組產(chǎn)品的投料率,人事部用投料率每月數(shù)據(jù)考核各班組,數(shù)據(jù)對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理起到重要作用。成本管理方法創(chuàng)新解決了公司各生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)數(shù)值,以及質(zhì)量控制指標(biāo)數(shù)值。
4.上海物華假日酒店:作業(yè)成本法在酒店業(yè)的應(yīng)用
上海物華假日酒店是集餐飲、旅游、商務(wù)、娛樂、購物于一體的綜合性酒店。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致酒店市場整體下滑,酒店業(yè)蛋糕正在變小,并且政府遏制會議及宴會公款消費(fèi)支出,上海物華假日酒店收入近年波動較為明顯。分析發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)成本計算方法過于簡單,產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重失真,難以為酒店經(jīng)營管理提供有效的決策信息。上海物華假日酒店通過確認(rèn)和計量耗用酒店資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè), 然后選擇作業(yè)成本動因, 將所有作業(yè)成本分配計入成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù)),并分析如何利用作業(yè)成本法更好地進(jìn)行酒店的決策。作業(yè)成本法的應(yīng)用對于提高酒店經(jīng)營管理決策水平和競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,促進(jìn)了酒店業(yè)的健康發(fā)展。
5.上海拜高高分子材料有限公司:JIT生產(chǎn)方式的運(yùn)用
上海拜高高分子材料有限公司,主要經(jīng)營高分子材料科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓,有機(jī)硅高分子材料制造、加工、批發(fā)、零售化工原料及產(chǎn)品。公司為了最大程度地減少庫存存貨,減少資金積壓,從源頭抓起,進(jìn)行精確管理。公司采用JIT生產(chǎn)方式(JIT,Just in time),其基本思想是:“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料,在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品,從而達(dá)到減少庫存,縮短工時,降低成本,提高生產(chǎn)效率的目的。企業(yè)管理需從小處開始,時刻盯緊管理,向管理要效益。
6.延鋒偉世通汽車電子有限公司:挖掘六西格瑪工具在財務(wù)上的運(yùn)用
延鋒偉世通汽車電子有限公司成立于1994年,主要經(jīng)營項(xiàng)目包括汽車和摩托車電子、儀表并提供相關(guān)技術(shù)配套服務(wù)等。隨著汽車市場的飽和以及國內(nèi)勞動力成本逐漸提高,為了保持利潤不出現(xiàn)較大幅度的下滑,除了業(yè)務(wù)部門積極尋取新的銷售途徑外,公司注重開源節(jié)流,尋求最大化的完成精益成本,提高效率,提高有效資源的利用率。公司最重要的手段是持續(xù)改進(jìn)活動,通過六西格瑪管理法的運(yùn)用持續(xù)增加公司利潤和提高競爭力。公司六西格瑪管理法主要針對工作流程的改進(jìn)或再設(shè)計,并建立嚴(yán)格的評估制度, 形成循環(huán)激勵機(jī)制, 使管理者和員工在利益驅(qū)動下, 持續(xù)不斷地開展改進(jìn)工作,包括生產(chǎn)流程和服務(wù)流程。公司科學(xué)地推進(jìn)六西格瑪管理方法,提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低了成本、增強(qiáng)了客戶滿意度。
四、營運(yùn)資金管理
在企業(yè)財務(wù)管理中, 企業(yè)的營運(yùn)資金在全部資金中占有相當(dāng)大的比重,而且周轉(zhuǎn)期短,形態(tài)易變。因此,營運(yùn)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心,是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。
1.渣打y行(中國)有限公司:本量利分析在金融企業(yè)管理中的應(yīng)用
渣打銀行(中國)有限公司是第一批本地法人銀行之一,在華發(fā)展多年持續(xù)履行扎根中國、服務(wù)中國的鄭重承諾,不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)水準(zhǔn),保持在外資銀行業(yè)的領(lǐng)先地位。在近年商業(yè)銀行凈息差普遍收窄的形勢下,如何依據(jù)本量利分析科學(xué)合理的衡量產(chǎn)品盈利能力、調(diào)整經(jīng)營方向顯得尤為重要。該行在管理會計的眾多工具方法中,充分運(yùn)用本量利分析為單位的目標(biāo)控制、預(yù)算預(yù)測和經(jīng)營決策提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。該行本量利分析主要包括兩個方面:一是在全行層面控制監(jiān)測凈息差。二是在產(chǎn)品線層面分析業(yè)務(wù)量和凈利率。同時該行還引入管理會計內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價的概念,用數(shù)學(xué)化的會計模型,計算內(nèi)外息收入等變數(shù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。本量利分析法的運(yùn)用一方面使銀行管理層,在實(shí)時了解和評估本行總體和各產(chǎn)品部門盈利能力的同時,累積不同經(jīng)濟(jì)周期下的歷史數(shù)據(jù),還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢,有針對性地發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品,提高資金使用效率。
2. 上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司:運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行工程資金結(jié)算
上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司(簡稱機(jī)施集團(tuán))是一家大型機(jī)械施工的專業(yè)單位。機(jī)施集團(tuán)通過以下步驟優(yōu)化工程結(jié)算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對工程資金實(shí)時管理和監(jiān)控:一是開展課題研究,了解現(xiàn)狀和問題,提出系統(tǒng)升級改造的目標(biāo)和內(nèi)容,初步搭建系統(tǒng)框架。二是開展系統(tǒng)升級改造,優(yōu)化工程資金結(jié)算管理系統(tǒng),設(shè)置申報管理模塊、審批管理模塊和系統(tǒng)管理模塊。三是投入使用,不斷完善系統(tǒng)。四是在系統(tǒng)升級改造的基礎(chǔ)上,開展工程項(xiàng)目監(jiān)管和分析,盤活內(nèi)部資金,提升資金管理效率。
3. 上海新金山投資控股集團(tuán)有限公司:建立集團(tuán)資金管理平臺
上海新金山投資集團(tuán)公司制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo),建立集團(tuán)資金管理平臺,密切關(guān)注子公司重大經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一預(yù)算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目投資,建立可量化的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo),有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使集團(tuán)與各個子公司之間形成統(tǒng)一協(xié)作的有機(jī)整體。
4. 上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司:加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司在各事I部、子公司建立現(xiàn)金流管理體系。該體系以現(xiàn)金流指標(biāo)考核、資金平衡計劃管理及現(xiàn)金流管理重點(diǎn)等內(nèi)容為指導(dǎo),綜合運(yùn)用全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、本量利分析等管理工具,預(yù)測經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量。通過該體系公司管理層可以了解及時、準(zhǔn)確、全面的資金信息,對資金實(shí)施有效的管理、控制和監(jiān)督,有助于從公司戰(zhàn)略角度考慮投融資決策。
五、管理會計信息化
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的全面到來,信息化建設(shè)已成為管理會計應(yīng)用中必不可少的重要環(huán)節(jié)。無論采用何種管理會計方法,企業(yè)都面臨如何選擇信息化軟件產(chǎn)品、如何搭建信息化系統(tǒng)平臺等問題。這些管理會計信息化平臺不僅要解決單一的管理問題,還需要與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。
1. 上海南匯發(fā)展(集團(tuán))有限公司:開發(fā)企業(yè)資金管理(投融資)信息化系統(tǒng)
上海南匯發(fā)展(集團(tuán))有限公司,是上海浦東發(fā)展(集團(tuán))有限公司所屬企業(yè),主要承擔(dān)浦東新區(qū)“重大市政基礎(chǔ)設(shè)施投融資”和“國有資產(chǎn)經(jīng)營管理”功能。南匯發(fā)展在原有財務(wù)信息化核算系統(tǒng)以及人力資源信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開發(fā)企業(yè)資金管理(投融資)信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)以金蝶EAS為載體,涵蓋投資(委托貸款)、融資、或有事項(xiàng)及利息管理四個業(yè)務(wù)板塊。該系統(tǒng)的建立和運(yùn)用,規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理,實(shí)現(xiàn)了對投融資等具有較高風(fēng)險業(yè)務(wù)的全面管控,有效提高了企業(yè)資金管理的效率及效益,提升了企業(yè)整體管理水平。
2.上汽下屬X汽車公司:建立制造資源管理信息系統(tǒng)
X汽車公司是上海汽車集團(tuán)股份有限公司下屬一家集商用車制造與轎車生產(chǎn)的企業(yè)。為提高企業(yè)管理效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),該公司通過四期系統(tǒng)開發(fā),建立制造資源管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的大融合,做到預(yù)算管理、會計核算、資金集中支付管理、采購管理、生產(chǎn)管理等活動信息化,實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計集中管控,促進(jìn)生產(chǎn)活動數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸,有利于降低管理成本、提高經(jīng)營效率、控制財務(wù)風(fēng)險、提升財務(wù)決策能力。
3.上海長遠(yuǎn)文化(集團(tuán))有限公司:財務(wù)共享的初步探索―財務(wù)信息化管理項(xiàng)目的實(shí)踐
上海長遠(yuǎn)文化(集團(tuán))有限公司下屬有35家經(jīng)營的企事業(yè)單位,屬于跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司。經(jīng)營性文化體育園林產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展,對該產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理和控制提出了更高的要求??缧袠I(yè)、多層級、企事同時管控的企業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中,財務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)。如何進(jìn)行財務(wù)管理變革,構(gòu)建新的財務(wù)管理模式,以治愈企業(yè)集團(tuán)財務(wù)病癥,支持企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在改革過程中面臨的重大問題。為此,集團(tuán)公司探索財務(wù)共享信息化管理項(xiàng)目的建設(shè),其目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理部門的管理能力與水平。實(shí)施財務(wù)共享信息化系統(tǒng)后,一方面規(guī)范了會計基礎(chǔ)管理,提高了會計信息質(zhì)量和財務(wù)效率;另一方面創(chuàng)新了企業(yè)管理模式,也為企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。
4.中鐵十五局集團(tuán)有限公司:財務(wù)共享模式下大型施工企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化與推進(jìn)
目前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云端等概念與技術(shù)遍布生活每個角落,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流,充分利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的管理與控制。中鐵十五局集團(tuán)有限公司通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建立,將集團(tuán)企業(yè)零散的財務(wù)業(yè)務(wù)工作,通過互聯(lián)網(wǎng)在線集中到新的業(yè)務(wù)單元,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和流程化處理。集團(tuán)財務(wù)共享中心模式在流程重組的基礎(chǔ)上集成了會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)支撐工作和內(nèi)部控制工作,以會計數(shù)據(jù)為依托,集資金管理、物資管理、業(yè)務(wù)管理為一體的縱向跨單位層級,橫向跨部門的信息化平臺。通過業(yè)務(wù)單元之間的整合,以及標(biāo)準(zhǔn)化和流程化處理模式,使得集團(tuán)的管理成本下降,效率提高。實(shí)行財務(wù)共享后,集團(tuán)信息資源和辦公資源實(shí)現(xiàn)共享,財務(wù)流程得以優(yōu)化,業(yè)務(wù)操作趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,財務(wù)人員重新分工,工作質(zhì)量和效率得到大幅提高,運(yùn)行成本下降。
5.上海市民政局:內(nèi)部控制信息化平臺是管理會計建設(shè)的支點(diǎn)
近年來,隨著國家民政工作改革不斷深化,社會各界越來越關(guān)注民政資金的使用,對民政財務(wù)管理工作的要求也越來越高。為加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理,健全財務(wù)風(fēng)險防控體系,上海市民政局于2015年初啟動財務(wù)內(nèi)部控制管理信息化平臺建設(shè)工作。該平臺采用“制度+科技”的手段,以“建立全面預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算精細(xì)化管理”為目標(biāo),以“規(guī)范流程,提高效率,預(yù)防風(fēng)險”為重點(diǎn),通過試點(diǎn)使用、分步實(shí)施的方式,逐步建立了民政內(nèi)部控制管理統(tǒng)一體系。該平臺的建立,使得上海市民政局財務(wù)管理工作從傳統(tǒng)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)管理方式也從以往單純的事后核算向“事前規(guī)劃管理、事中監(jiān)督控制、事后統(tǒng)計分析”逐步過渡,實(shí)現(xiàn)民政資金使用的全過程閉環(huán)管理。財務(wù)人員從繁瑣的會計核算工作中得以解放,將職能范圍和工作重心轉(zhuǎn)移至數(shù)據(jù)分析和輔助決策領(lǐng)域,成功向管理會計轉(zhuǎn)型,使得上海民政的管理會計建設(shè)更上一個新臺階。
6.上海隧道工程有限公司:施工企業(yè)成本管理信息化建設(shè)
上海隧道工程有限公司作為國內(nèi)知名建筑施工企業(yè),通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)核算相關(guān)流程,將成本管理系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)連接,工程項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及成本分配,由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員辦理,傳輸至?xí)嫼怂阆到y(tǒng)生成記賬憑證。會計系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)分別按照自己的需求,從同一數(shù)據(jù)源獲取相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,既解決了業(yè)務(wù)和財務(wù)核算口徑不一致,也使得業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性得到保證。經(jīng)過多年的應(yīng)用和不斷的完善,公司建立了適合自身需求的施工項(xiàng)目成本管理計系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已對上海隧道在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,上線項(xiàng)目達(dá)130余個,上線項(xiàng)目的累計合同金額超過400億元,積累的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)已達(dá)數(shù)十萬條,分析報表的類型達(dá)40余個。公司成功探索出業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合的工程項(xiàng)目成本管理體系,隨著成本管理會計信息化系統(tǒng)的建立,公司對在建工程項(xiàng)目成本的過程控制、動態(tài)管理的能力大大增強(qiáng),極大地提高了公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平。
六、管理會計工具綜合運(yùn)用
相比單一的管理會計工具方法,綜合管理會計工具方法的管理會計體系,更有助于企業(yè)提高效率和效益,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但多種管理會計工具的運(yùn)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程,要求更高的信息技術(shù)、更完善的管理制度和更深的管理會計知識。
1. 上海北特科技股份有限公司:運(yùn)用全面預(yù)算管理和標(biāo)桿管理
上海北特科技股份有限公司,推行“以風(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)核算”,采取監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的方式,運(yùn)用全面預(yù)算管理和標(biāo)桿管理兩種管理會計工具,分析銷售收入、工序成本、事業(yè)部利潤、超預(yù)算的費(fèi)用、逾期應(yīng)收賬款分析、發(fā)出商品庫齡分析、資金成本率等波動情況,幫助管理層和業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題,從而更好地梳理業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督業(yè)務(wù)過程、反饋業(yè)務(wù)結(jié)果,提高管理業(yè)績。