對外投資現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：對外投資現(xiàn)狀范文

隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，對于銅礦的需求也與日俱增，2010年精銅消費(fèi)達(dá)到781萬噸，占全球總需求的41%。目前我國銅冶煉原料的對外依存度已達(dá)70%，為滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要就要獲得安全、持續(xù)、低廉的銅礦石原料。同購買銅礦原料相比，中國銅礦企業(yè)走出去控制國外銅礦山，就更符合國內(nèi)對銅礦石的需求。

 

一、中國銅礦企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀

截至2011年底，中國對外直接投資累計凈額達(dá)4247.8億美元，位居全球第13位，較上年末提升4位。但與發(fā)達(dá)國家相比，由于中國對外直接投資起步較晚，僅相當(dāng)于美國對外投資存量的9.4%。2002 - 2011年，中國對外直接投資年均增長速度為44.6%。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2011年中國非金融類對外直接投資685.8億美元，占全球當(dāng)年流量的5.2%，在發(fā)展中國家排名第一，世界排名第五。截至 2010 年底采礦業(yè)（石油天然氣開采業(yè)、有色金屬開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)）對外直接投資流量57.1億美元，累計投資達(dá)446.61億美元。

 

智利、秘魯、美國、中國以及印尼是世界銅礦山生產(chǎn)的超級大國，這五國2009年的銅礦產(chǎn)量合計占世界總產(chǎn)量的61.32%；銅礦產(chǎn)量的前12個國家的產(chǎn)量之和是世界總產(chǎn)量的86.19%。從2000 年開始，我國開始積極地實(shí)施海外資源開發(fā)戰(zhàn)略，鼓勵并支持有實(shí)力的企業(yè)到國外銅資源豐富地區(qū)進(jìn)行投資開發(fā)。在扶持政策以及自給率下降等因素的推動下，我國銅礦企業(yè)進(jìn)行海外直接投資步伐不斷加快。

 

我國的銅礦企業(yè)：包括江西銅業(yè)、銅陵有色、云南銅業(yè)、大冶有色、甘肅白銀、中國鋁業(yè)、中礦集團(tuán)、中國五礦、紫金礦業(yè)等，近年境外獲得投資權(quán)益銅資源儲量超過4000萬噸。其中中國五礦、紫金礦業(yè)海外銅資源控制量約2780萬，計劃產(chǎn)能60萬噸/年。但由于海外投資環(huán)境相對復(fù)雜，這些項目能否順利按時投產(chǎn)還有待進(jìn)一步確認(rèn)（見表1）。

 

二、銅礦產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)

（一）銅礦產(chǎn)業(yè)投資的高風(fēng)險性

銅礦產(chǎn)業(yè)投資的高風(fēng)險性不僅體現(xiàn)在勘察階段，找礦成本高，找礦難度大尤其是找到可供經(jīng)濟(jì)開采的銅礦難，勘察效果一般較差。而且其后期開發(fā)的風(fēng)險與油田企業(yè)相比要高，隨著地質(zhì)工作的深入，未知的因素會大量涌現(xiàn)，加大投資風(fēng)險。銅礦資源是銅礦企業(yè)投資的核心，一般只有1%左右可以發(fā)現(xiàn)一座經(jīng)濟(jì)可采的礦床。

 

紫金礦業(yè)于2007年4月與銅陵有色和廈門建發(fā)公司合資設(shè)立一個投資公司，紫金在該投資公司中占有股份最多，隨后對英國蒙特里科公司收購獲得成功。這家公司下屬的秘魯majoz礦業(yè)公司控制 rio blaneo的大部分銅礦。收購雖已獲秘魯官方批準(zhǔn)，但因為拆遷和補(bǔ)償及社區(qū)建設(shè)等問題而遲遲未能開發(fā)。

 

（二）投資大、時間長及退出成本高

銅資源開發(fā)項目投資大，其開發(fā)投資都是論多少億美元計。且多數(shù)銅礦深埋地下，賦存隱蔽、成分復(fù)雜多變。這個過程需要經(jīng)歷勘察、探礦、開發(fā)環(huán)節(jié)，所以在項目開采利用上是一個循序漸進(jìn)的過程，即使在最后的開發(fā)環(huán)節(jié)也需要經(jīng)歷長時間的地表及地下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐漸試生產(chǎn)直至最后達(dá)產(chǎn)。后期還需要向外圍與深部找礦，獲得更多接替資源，保證礦山持續(xù)生產(chǎn)，所以持續(xù)時間長。

 

銅礦企業(yè)的投資在經(jīng)過基礎(chǔ)建設(shè)、購買開采設(shè)備后，90%為固定資產(chǎn)，如果企業(yè)選擇退出，這些固定資產(chǎn)是無法帶走的，而在海外，退出門檻與成本更高。

（三）銅礦資源綜合利用的高價值性

銅礦資源成分復(fù)雜，多伴生有其他礦物如金、硫等，如果能夠綜合回收有用礦產(chǎn)成分、充分利用副產(chǎn)品，則將為銅礦資源企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）銅礦產(chǎn)業(yè)效益的后續(xù)性

銅礦產(chǎn)品由于其良好的延展性和導(dǎo)電性，不僅本身有其使用價值，而且對后續(xù)加工工業(yè)有很強(qiáng)的效益?zhèn)鬟f功能和廣泛的經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)。如能有效帶動下游產(chǎn)業(yè)電力、建筑、家電、交通、電子等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會。

 

通過以上分析可見，開發(fā)銅礦產(chǎn)業(yè)與投資一般加工制造業(yè)不一樣，其特性迥然不同，無法用制造業(yè)的管理方法來對待銅礦產(chǎn)業(yè)的投資尤其是海外投資。在進(jìn)行對外直接投資時，應(yīng)尊重銅礦產(chǎn)業(yè)的特性，直面各種特殊問題和風(fēng)險。

 

三、我國銅礦企業(yè)對外直接投資面臨的風(fēng)險因素

（一）政治風(fēng)險

在對外直接投資領(lǐng)域政治風(fēng)險是最具有不確定性，而且最容易造成巨大損失的風(fēng)險。政治風(fēng)險包括以下四個方面：

一是戰(zhàn)爭和內(nèi)亂的風(fēng)險。這類事件在近年內(nèi)發(fā)生較普遍，且主要發(fā)生在中東、西非等一些發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)軌國家。

二是政府信用風(fēng)險。目標(biāo)國政府的信用問題是國際礦業(yè)公司在許多國家和地區(qū)進(jìn)行礦業(yè)投資時感到非常頭疼的問題之一。政府信用風(fēng)險問題主要為：投資與開發(fā)管轄的問題、官僚腐敗與尋租問題、政府的效率低下和違約問題。

 

三是政策風(fēng)險。如：秘魯?shù)亩愂阵w制比較復(fù)雜，企業(yè)的稅收成本較高。比如礦業(yè)企業(yè)，秘魯法律規(guī)定企業(yè)需繳納超額利潤稅和3-5％的浮動稅，以此保證礦業(yè)企業(yè)對社區(qū)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但也有一些區(qū)域性的免稅措施，比如在雨林區(qū)的企業(yè)，所得稅可以享受10％的稅率減免，有些產(chǎn)品還享受5％的出口退稅。

 

四是生態(tài)、社會狀況風(fēng)險。以秘魯為例：如果中國企業(yè)在秘魯投資設(shè)廠，除必須遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)外，還要注意處理好與工會的關(guān)系。目前，在秘魯投資設(shè)廠的中國企業(yè)主要涉足礦業(yè)，而這些企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中都或多或少地受到了工會的影響，這是因為秘魯法律對礦工等高風(fēng)險職業(yè)的從業(yè)人員給予很多優(yōu)惠政策，但對這些工會組織卻缺乏有效的管理和約束。一旦勞資雙方發(fā)生矛盾，工會就會組織工人罷工，而政府卻很難在短時間內(nèi)調(diào)和矛盾，致使企業(yè)蒙受損失。

 

（二）商業(yè)風(fēng)險

商業(yè)風(fēng)險主要包括以下幾個方面：

一是銅業(yè)產(chǎn)品價格波動帶來的風(fēng)險。銅礦產(chǎn)品市場短期波動因素帶來的風(fēng)險，如：2003年倫敦金屬交易所銅價（即lme）從2003年1780美元/噸一路飆升至2008年上半年的8800美元/噸。但是2008年下半年，隨著金融危機(jī)的影響，lme銅價年底迅速暴跌到2850美元/噸的最低點(diǎn)。

二是項目資源品質(zhì)、勘查、開采技術(shù)條件風(fēng)險。銅礦資源是銅礦企業(yè)投資的核心，在銅礦資源勘查上的誤判，嚴(yán)重時會直接造成投資的失敗。一方面由于銅礦資源賦存隱蔽、成分復(fù)雜多變，難以準(zhǔn)確估量；另外一方面關(guān)于資源量的計算存在著地區(qū)差異性和主觀誤差。

 

三是開采技術(shù)條件風(fēng)險。開采技術(shù)風(fēng)險主要是由復(fù)雜或極端地質(zhì)環(huán)境下開采所帶來的風(fēng)險。這是由于目前技術(shù)水平所限導(dǎo)致還有許多待解的課題，或在理論上可行但是在經(jīng)濟(jì)上由于成本太高而無法運(yùn)用的風(fēng)險。如澳大利亞（murrin murrin）紅土鎳礦項目就是一個典型的例子，該項目采用了最新的高壓酸浸技術(shù)，但是

造成項目建設(shè)投資超預(yù)算以及后期生產(chǎn)成本居高不下，并持續(xù)出現(xiàn)技術(shù)問題使項目投產(chǎn)后一直無法達(dá)產(chǎn)。

 

（三）管理風(fēng)險

管理風(fēng)險主要體現(xiàn)為三個方面：

一是海外銅礦項目投資決策風(fēng)險。管理者在做決策時因為信息不對稱等原因?qū)е聸Q策失誤，投資入不敷出、低于預(yù)期收益而造成虧損。

二是項目經(jīng)營管理風(fēng)險。海外項目經(jīng)營管理經(jīng)常忽視同樣重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素，如生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)、物流、電力、交通條件等，而過分關(guān)注公司的控股權(quán)。

三是企業(yè)對海外銅礦項目管理風(fēng)險。對海外子公司監(jiān)管制度和母子公司信息溝通機(jī)制的不完善，均可能導(dǎo)致項目發(fā)展失控。如2011年中國鋁業(yè)“兵敗”澳大利亞鋁土礦項目。在2006年，中鋁通過競標(biāo)擊敗對手，耗資29.2億澳元獲得6.5億噸鋁土礦項目的開發(fā)權(quán)。值得注意的是《開發(fā)協(xié)議》是一攬子協(xié)議構(gòu)成的，包括有礦山協(xié)議、氧化鋁廠協(xié)議、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)議、土著社區(qū)建設(shè)協(xié)議。可是在后期開發(fā)過程中，中鋁發(fā)現(xiàn)投資單位成本日益增加，自己力不從心了。因為項目附近并沒有經(jīng)濟(jì)的電力來源，企業(yè)被迫自建火力電廠，火電廠需要煤炭作為能源，但煤炭價格卻一直居高不下。算下來與最初的預(yù)期相比，該項目的開發(fā)成本比最初多了一半，可以說預(yù)期投資收益為零，融資過程中過高的利息存在著巨大的還款、付息的壓力。2011年6月中鋁宣布終止奧魯昆鋁土礦項目，前期的投資成了學(xué)費(fèi)。

 

（四）非產(chǎn)品市場競爭風(fēng)險

與國內(nèi)狀況不同，企業(yè)進(jìn)行海外礦業(yè)投資面臨的競爭更多，競爭既可能來自企業(yè)，也可能來自目標(biāo)國政府或者議會。

在21世紀(jì)初，蒙古逐步放開礦產(chǎn)資源準(zhǔn)入政策，一石激起千層浪，眾多礦業(yè)巨頭眼紅蒙古優(yōu)質(zhì)的銅礦資源。想分一塊屬于自己的蛋糕，最大的一塊蛋糕是奧尤陶勒蓋銅礦項目。該礦是全亞洲最大的銅金礦之一，包括中國鋁業(yè)、紫金礦業(yè)在內(nèi)的六七家中國公司都想從中分一杯羹，但結(jié)果卻無一成功。原因是當(dāng)時的媒體報道過于自信，過于炫耀，突出政治主題一味吸引眼球。

 

這讓蒙古方面覺得該項目不是商業(yè)行為而是政府行為，讓蒙方感到反感，也傷害了其自尊心。最后奧尤陶勒蓋銅金礦工程被加拿大和澳大利亞的公司拿到。中國目前比較成功的幾個收購案例，都是在屬于第三世界的亞非國家完成的，亦是傳統(tǒng)上對中國友好的國家。

 

（五）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是資金使用不合理或盈利無法匯出或匯率大幅變動而造成項目盈利能力下降的風(fēng)險。對外投資銅礦項目資金方面的風(fēng)險不僅僅與資金使用和償還過程中的一些不確定性因素有關(guān)，也跟礦業(yè)資本市場規(guī)范程度以及企業(yè)自身的融資能力有密切聯(lián)系。例如投資決策失誤、投資預(yù)算誤差導(dǎo)致入不敷出，過高的融資成本、過大的匯率與利率變動、企業(yè)現(xiàn)金流緊張導(dǎo)致資金不能及時到位等問題都有可能導(dǎo)致項目的虧損或失敗。

 

下面我們看看五礦的啟示。諾蘭達(dá)是全球知名礦業(yè)企業(yè)，其2003年的總資產(chǎn)是82億美元。五礦2004年總資產(chǎn)只有40.1億美元，資產(chǎn)負(fù)債率接近70%。五礦欲通過組建一個spv（special purposed vehicle）公司來提供總計38億美元的貸款，收購諾蘭達(dá)礦業(yè)。資金有以下三個來源：一是27億的自有資金；二是通過國內(nèi)銀行貸款23億美元；三是取得15億美元的國外銀行貸款。國內(nèi)銀行與國外銀行的貸款共計38億美元。

 

這是目前最和國際接軌、也最流行的收購融資方案，但是因為五礦自身資產(chǎn)負(fù)債率過高，國外銀行拒絕貸款，于是五礦所需的38億美元貸款全部都是通過國內(nèi)銀行獲得的，而這又為加拿大輿論認(rèn)為五礦收購有中國政府在后支持而不斷質(zhì)疑留下了伏筆，加上諾蘭達(dá)工會抵制變賣公司的行為，最后并購談判竹籃打水一場空。

 

四、中國企業(yè)對外直接投資策略選擇

近幾年，我國開始積極地實(shí)施海外資源開發(fā)戰(zhàn)略，鼓勵并支持有實(shí)力的企業(yè)到國外銅資源豐富地區(qū)進(jìn)行投資開發(fā)?，F(xiàn)在針對我國企業(yè)的資源投資，國際上已刮起一股“中國資源”的警覺之風(fēng)，如何在全球資源配置中增信釋疑，已成為我國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇和突破焦點(diǎn)。

 

第一，中國銅礦企業(yè)對外直接投資的對象遍布世界各地。企業(yè)選擇海外投資對象時多選在澳大利亞和加拿大等基礎(chǔ)設(shè)施完備、礦產(chǎn)資源豐富的國家。同時，南美洲的智利、秘魯和非洲的贊比亞、剛果等也是我國銅企投資開發(fā)的目標(biāo)國。從未來發(fā)展趨勢看，資源合作還可以瞄準(zhǔn)俄羅斯遠(yuǎn)東和蒙古國。

 

第二， 對投資目標(biāo)國進(jìn)行投資的方式主要是橫向并購。由于價格和原材料需求原因，我國企業(yè)更多的采取同行業(yè)內(nèi)的橫向并購，國際主流的礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的交易中，橫向并購占整個并購的 89%，縱向并購、聯(lián)合并購分別只占 9%和2%。

 

第三，手段上多采用參股形式，不追求控股。礦業(yè)企業(yè)一般涉及目標(biāo)國的礦產(chǎn)資源，其并購容易牽涉政治問題，如果僅收購少數(shù)股權(quán)，不與控股，這樣便消弱了投資企業(yè)的對抗性。

 

第四，進(jìn)行海外投資時，投資主要以現(xiàn)金收購為主，其他收購方式為輔。并購時的支付方式多采用現(xiàn)金支付，這是由于國內(nèi)有著足額的外匯儲備，同時國內(nèi)證券市場發(fā)展不完善，且程序最為簡單。

 

第五， 投資中出現(xiàn)了聯(lián)合并購。聯(lián)合并購有利于共擔(dān)風(fēng)險、共享技術(shù)、共享資源，增強(qiáng)收購的競爭力。如江西銅業(yè)與中國冶金科工集團(tuán)聯(lián)合收購阿富汗艾娜克銅礦、五礦集團(tuán)與江西銅業(yè)聯(lián)合收購北秘魯銅礦等。

 

注重雙贏是我國銅礦企業(yè)對外直接投資時的首要考慮，一方面從投資角度，企業(yè)要考慮到擁有一定規(guī)模的資源儲量，在銅礦資源開發(fā)上繼續(xù)向政策較為寬松的國家或地區(qū)投資，另一方面要讓資源開發(fā)國和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)感覺到實(shí)惠，投資開發(fā)過程惠及當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施與教育，惠及當(dāng)?shù)孛癖?。通過對外投資實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，進(jìn)一步升級我國銅礦企業(yè)的國際競爭力。

 

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國商務(wù)部網(wǎng)站：2011年我國非金融類對外直接投資簡明統(tǒng)計.

[2]謝杰，劉任余. 基于空間視角的中國對外直接投資的影響因素與貿(mào)易效應(yīng)研究[j].國際貿(mào)易問題2011（6）..

[3]曲偉：《中國———東北亞國家年鑒》（2011）[m].黑龍江人民出版社，2011.11.

第2篇：對外投資現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:對外直接投資 現(xiàn)狀分析

一、中國企業(yè)對外直接投資的動機(jī)

當(dāng)企業(yè)在本國國內(nèi)發(fā)展到一定階段后到國外投資設(shè)立生產(chǎn)基地、從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營賺取國際利潤這是美國、歐洲以及日本的企業(yè)一貫的經(jīng)營思路。這些企業(yè)進(jìn)行對外直接投資往往是以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、尋求產(chǎn)品多樣性或者降低生產(chǎn)經(jīng)營成本為動機(jī)。此外接受投資國的投資環(huán)境,例如稅收優(yōu)惠政策、關(guān)稅政策以及貿(mào)易壁壘等,也同時影響著企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的決定。于是企業(yè)從事海外投資的動機(jī)基本上可以分為兩類:一類是擴(kuò)張性動機(jī),另一類是防御性動機(jī)。在前一種情況下,企業(yè)為了拓展海外市場或者尋求生產(chǎn)所需原料而進(jìn)行海外投資;而在后一種情況下,企業(yè)則更多地是因為本國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了在本國投資無利可圖而轉(zhuǎn)向海外尋求投資機(jī)會。

二、中國企業(yè)對外直接投資的發(fā)展階段分析

自改革開放之初,中國的企業(yè)便已經(jīng)開始進(jìn)行對外直接投資,中國企業(yè)的對外直接投資的發(fā)展歷程可以大致分為以下四個階段。

第一階段(1979年---1985年),這一階段是中國企業(yè)對外直接投資的起步階段。在這一階段的頭五年內(nèi),中國企業(yè)在國外共投資設(shè)立了76個獨(dú)資或者合資企業(yè),中方總計投資額約5000萬美元,投資項目涉及23個國家和地區(qū)。在84-85的兩年間,中國企業(yè)在海外投資設(shè)立企業(yè)達(dá)113個,投資額達(dá)1.4億美元,接近前五年的兩倍,投資地區(qū)擴(kuò)展到40多個國家和地區(qū)。(見表2-1)在這一階段,企業(yè)的投資項目金額相對都較小,投資行業(yè)也局限在海運(yùn)、金融保險、工程承包以及餐飲等服務(wù)行業(yè),僅有少數(shù)投資項目涉及制造業(yè)。

第二階段(1986年---1992年),在這一階段隨著經(jīng)濟(jì)自由化改革的進(jìn)行,中國企業(yè)在經(jīng)營過程中了逐漸提高了生產(chǎn)技術(shù)與管理水平,國內(nèi)日漸成熟的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)迫切需要進(jìn)行對外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,資源缺乏的矛盾也日益顯現(xiàn)出來;而與此同時中國國際貿(mào)易凈出口額的逐年增加,國家外匯儲備日益攀升,中國企業(yè)開始有能力進(jìn)行大額的對外直接投資,以充分地參與到國際競爭之中。因此,中國政府加大力度鼓勵企業(yè)對外投資,日益成熟的企業(yè)也更加強(qiáng)調(diào)投資回報的重要性。這一階段具有代表性投資主體的是大中型制造企業(yè)以及投資公司,例如,首鋼集團(tuán)、中國國際信托集團(tuán)和深圳賽格集團(tuán)。

第三階段(1992年---2002年),從1993年開始,中國居民消費(fèi)價格指數(shù)不斷攀升,中國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)過熱的征兆;而大中型國有企業(yè)經(jīng)營效率低下的問題也日趨嚴(yán)重,中國政府不得不對國有企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的體制改革,這些情況都影響到這一階段中國企業(yè)對外直接投資的情況。隨著政府削減貨幣供應(yīng)收緊銀根以期控制住通貨膨脹,企業(yè)對外直接投資的資金來源枯竭。而與此同時政府收緊了對 企業(yè)對外直接投資的控制:新的項目的審批程序日益嚴(yán)格,而已經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目也被要求進(jìn)行復(fù)查。這些政策手段直接導(dǎo)致對外投資項目的銳減,這一情況直到1995年才得以好轉(zhuǎn)。盡管1996年中國企業(yè)對外直接投資的項目數(shù)額較1995年相比有所下降,其總投資金額相較1995年卻有了大規(guī)模的增加,表明了企業(yè)單筆投資數(shù)額的顯著增加。而由于受到亞洲金融危機(jī)的影響,1997年到2001年,中國企業(yè)對外直接投資的項目及金額顯著下降,直到2002年才有所上升。

第四階段(2003年至今),隨著中國加入世界貿(mào)易組織,中國政府在政策上越來越重視引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)走出國門參與國際競爭。在2002年黨的十六大報告中就明確提出了“走出去”戰(zhàn)略,報告指出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措,要鼓勵有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資,帶動商品和勞務(wù)出口,形成一批有實(shí)力的跨國企業(yè)和著名品牌。自此中國企業(yè)對外直接投資的進(jìn)程揭開一個嶄新的篇章,從2003年起中國企業(yè)對外直接投資持續(xù)上升,2008年更是達(dá)到了559.1億美元(非金融類),創(chuàng)下了歷史新高。中國企業(yè)對外投資的動機(jī)也呈現(xiàn)了多元化的趨勢:尋求新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會、規(guī)避國內(nèi)激烈的市場競爭、分散業(yè)務(wù)和市場風(fēng)險、提高生產(chǎn)率、應(yīng)對宏觀環(huán)境等成為了企業(yè)投資海外的新動機(jī)。

三、中國企業(yè)對外直接投資的成就及存在的問題

1.中國企業(yè)對外直接投資的成就

中國企業(yè)在進(jìn)行對外直接投資的過程中取得了很不錯的成績,本文特總結(jié)如下:(1).從一定程度上縮短了我國企業(yè)與國際企業(yè)的技術(shù)差距,學(xué)習(xí)了先進(jìn)的生產(chǎn)與管理經(jīng)驗。如前文所述,中國企業(yè)海外投資的一個重要的動機(jī)就是獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,中國的許多大型企業(yè)集團(tuán)通常能夠通過并購海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)了這一目的。例如南汽集團(tuán)通過并購英國的汽車生產(chǎn)商羅孚取得了汽車產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù);(2).拓展了海外市場。許多中國企業(yè)通過在海外投資經(jīng)營拓展企業(yè)的銷售市場,例如,海爾集團(tuán)通過在海外新建或收購了30多家工廠,這些工廠分布在從意大利到印度的多個國家,生產(chǎn)面向當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品。而中國企業(yè)在海外的進(jìn)行的工程承接也很大程度地推動了本國的設(shè)備、材料以及勞力的輸出。(3).促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過了近30年的發(fā)展,中國制造業(yè)有了長足的發(fā)展,但是在中國制造業(yè)中,中低檔制造業(yè)產(chǎn)品占大頭,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)比重較小,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于較低水平。產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力過剩,大量企業(yè)陷入困境,失業(yè)現(xiàn)象加重。因此,通過對外投資,將大量設(shè)備和技術(shù)轉(zhuǎn)移海外,在全球范圍內(nèi)重新配置生產(chǎn)能力是以最小代價促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的必要途徑。國內(nèi)的諸多企業(yè)已經(jīng)采取了在東南亞、拉美地區(qū)投資設(shè)立工廠,降低了國內(nèi)產(chǎn)能過剩的壓力,有力地促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。(4).充分利用了海外金融市場籌措企業(yè)發(fā)展所需資金。中國企業(yè)從事海外投資所需的資金并不總是全部由企業(yè)的自有資金投入。事實(shí)上,大部分的中國企業(yè)在進(jìn)行海外投資的時候都會考慮有效地利用國際金融市場來解決資金問題。

2.當(dāng)前中國企業(yè)對外直接投資存在的問題

(1).中國企業(yè)的對外直接投資在全球所占績效不高。為了更好地說明對外直接投資的績效,本文使用了OND指數(shù)(OUTWARD FDI PERFORMANCE INDEX ),即對外直接投資績效指數(shù),這一指數(shù)由聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議(UNCTAD)提出,按照UNCTAD給出的定義,該指數(shù)反映了企業(yè)進(jìn)行海外投資的綜合實(shí)力,反映了決定企業(yè)對外投資流量的兩個決定性因素。或者說不同國家之間這一指數(shù)的異同是由各國企業(yè)對外直接投資所受到的兩個主要的影響因素的不同所決定。這兩個因素分別為:“所有權(quán)優(yōu)勢”,或者稱為企業(yè)所特有的跨國競爭力,如企業(yè)的創(chuàng)新能力、品牌優(yōu)勢、管理和組織經(jīng)驗、信息獲取能力、擁有的財務(wù)資源和自然資源、企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,這些競爭力因素使得企業(yè)有能力和動力進(jìn)行海外拓展;“區(qū)位因素”,這一因素主要指的是在母國或者受資國生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所分別具有的優(yōu)勢,例如市場的相對規(guī)模、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本、熟練勞動力、供應(yīng)鏈、基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)支持。在全球化大潮所帶來的競爭壓力的促使下,上述兩個因素共同作用使得企業(yè),無論其規(guī)模大小也無論其處在發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,都進(jìn)行海外投資以增強(qiáng)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。OND指數(shù)的大小反映了這兩種因素在驅(qū)動不同國家企業(yè)對外投資方面的差異。一般而言,OND越大一國對所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的利用越充分。中國的OND指數(shù)在2001-2003年、2003-2005年以及2005-2007年三個區(qū)間內(nèi)數(shù)值分別為0.150、0.217、0.240,在世界各國家和地區(qū)的排名基本穩(wěn)定在世界第60位左右,而同期處于世界前十名位置的中國香港地區(qū)的OND指數(shù)數(shù)值分別為3.477、8.758、7.799遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)地的數(shù)值,處于世界前二十位的加拿大和英國的數(shù)值也比中國高出很多,這說明中國企業(yè)對外直接投資的績效與世界先進(jìn)國家和地區(qū)還有很大的差距,而與中國同被稱為金磚四國的俄羅斯、巴西和印度雖然在2001-2003年區(qū)間或高或低于中國的位置,但到了2005-2007年區(qū)間三國均已處于領(lǐng)先于中國的位置。應(yīng)該值得我們注意的是,中國企業(yè)普遍缺乏“所有權(quán)優(yōu)勢”是制約中國企業(yè)對外投資績效的最根本的原因。故而提升中國企業(yè)的國際競爭力,增強(qiáng)中國企業(yè)的“所有權(quán)優(yōu)勢”是中國企業(yè)提高投資績效的必由之路。

(2).中國跨國企業(yè)規(guī)模較小,國際化程度不高。中國的跨國公司相對于世界著名的跨國公司而言規(guī)模較小,根據(jù)UNCTAD的《世界投資報告2009》所列舉的截止2007年底的數(shù)據(jù),全球最大的跨國公司(非金融)是美國的通用電氣(GE),其在全球擁有資產(chǎn)約7953億美元、雇員32萬余人全年銷售額約1727億美元,而中國最大的跨國公司(非金融) 中信集團(tuán),其在全球擁有資產(chǎn)約1909億美元、雇員10萬余人全年銷售額約149億美元,且是中國唯一入圍全球100大跨國公司(非金融)。而由于中國企業(yè)對外投資的主體多是國有企業(yè),在政府積極推進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營政策的大形勢下,許多企業(yè)在并沒有一個可行的投資方案的前提下就盲目的投資海外導(dǎo)致了經(jīng)營效率的低下。

此外,中國企業(yè)的國際化程度也普遍低于國際水平,本文采用UNCTAD提出的跨國指數(shù)(Transnational Index, TNI)作為國際化程度的綜合衡量指標(biāo)。根據(jù)UNCTAD的定義,跨國指數(shù)是通過計算跨國公司海外資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率、海外銷售與總銷售的比率、海外雇員與總雇員的比率這三個的比率的平均數(shù)而得出,以衡量跨國公司對于海外資產(chǎn)、海外雇員、海外銷售的依賴程度。我國前十大跨國企業(yè)的平均海外資產(chǎn)215億美元,而全球國家前五大跨國企業(yè)的平均海外資產(chǎn)為2145億美元,是中國前十大跨國企業(yè)的十倍左右,發(fā)展中國家前五大跨國企業(yè)的平均海外資產(chǎn)為429億美元,是中國前十大跨國企業(yè)的兩倍左右。全球前五大跨國企業(yè)的平均跨國指數(shù)為71.52%,發(fā)展中國家前五大跨國企業(yè)的平均跨國指數(shù)為58.74%,而中國前十大跨國企業(yè)的平均跨國指數(shù)28.3%,無論是在海外資產(chǎn)還是跨國指數(shù)上,我國與全球水平甚至與發(fā)展中國家的水平都還有不小的差距,說明中國企業(yè)跨國經(jīng)營程度不高,我國的跨國企業(yè)主要還是在利用本國的資源,而世界上主要的跨國企業(yè)早就已經(jīng)在全球范圍內(nèi)利用資源,長此以往不利于提高企業(yè)資源利用效率,更不利于培育企業(yè)的國際競爭力,故而形成一批在國際上著名的跨國企業(yè)是我國企業(yè)需要迫切實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]中國商務(wù)部.對外直接投資統(tǒng)計年鑒.2009

[2]厲以寧,曹鳳歧著.中國企業(yè)的跨國經(jīng)營.中國計劃出版社,1996

第3篇：對外投資現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：對外直接投資；現(xiàn)狀；風(fēng)險

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，開展跨國經(jīng)營，主動參與國際競爭，不斷擴(kuò)大生存和發(fā)展的空間，已成為中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是，在中國企業(yè)對外直接投資的過程中遇到很多的風(fēng)險和問題，如果有效的分析問題并得以解決，對中國企業(yè)對外直接投資的發(fā)展將有很大的提升。

近年來，中國學(xué)者加強(qiáng)了對外直接投資的相關(guān)探討與研究。強(qiáng)化研究中國對外直接投資的實(shí)際情況、未來趨勢等，并對對外直接投資的優(yōu)勢、動因、區(qū)位選擇、投資方法等進(jìn)行實(shí)證研究。例如，葉剛教授（1992）、張海巖、范登布魯克（1994）等人進(jìn)行的問卷調(diào)查活動，都已經(jīng)在對外直接投資理論方面進(jìn)行深入研究，并構(gòu)建了模型。國內(nèi)學(xué)者毛蘊(yùn)詩（1997）運(yùn)用企業(yè)對外直接投資四維分析模型從企業(yè)內(nèi)部要素、對外投資目標(biāo)、國際與投資目標(biāo)國環(huán)境記憶投資流出國環(huán)境四個維度考察企業(yè)對外直接投資的決定因素和對外投資行為。魯桐（2000）通過考察英國當(dāng)?shù)氐闹袊髽I(yè)。劉紅忠（2001）結(jié)合中國對外直接投資的歷史數(shù)據(jù)，對中國對外直接投資的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并構(gòu)建相應(yīng)的模型，與中國“投資發(fā)展周期理論”原則相適應(yīng)。當(dāng)前，中國已經(jīng)步入投資發(fā)展周期的第二個階段。王蔚（2011）提出積極發(fā)展對外直接投資，主動參與國際分工，是一個國家在融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，保持均衡發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。國外學(xué)者通過國家風(fēng)險及其構(gòu)成要素角度研究FDI的成果較多，如Singh and Jun（1995）、Kevin N.Lumbila（2005）、Yothin Jinjarak以及Thomas A.Hemphill（2008）等人對發(fā)展中國家地區(qū)政治狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融制度因素對于FDI的研究。

文章在以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，繼續(xù)延伸，結(jié)合圖表對中國企業(yè)對外直接投資的投資數(shù)量、主體結(jié)構(gòu)、投資區(qū)域以及遇到的風(fēng)險與問題等方面展開直觀、準(zhǔn)確、全面的分析。

二、中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀

（一）對外直接投資的主體結(jié)構(gòu)

近年來，中國企業(yè)的發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)，再加上提出了“走出去”戰(zhàn)略，國有企業(yè)在對外投資中所占的比例有所降低，而有限責(zé)任公司的比例則有所增加。在2003年，中國有限責(zé)任公司還不到國有企業(yè)的一半多，但是到了2009年，有限責(zé)任公司的比重已經(jīng)為國有企業(yè)的4.3倍。這一數(shù)據(jù)表明，中國對外投資主體已經(jīng)發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟(jì)體制改革的效果較為明顯，通過推行政企分開政策，現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯出來。

近年來中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，民營及地方企業(yè)迅速發(fā)展起來。截至2011年，中國地方企業(yè)在對外直接投資中已經(jīng)占到同期對外投資總額的約33.4%；與2010年同期相比，增長了24.4%，效果非常明顯，中國企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的國際競爭水平。大型國企是“走出去”的主力軍。從表1可以看出，2010年中國對外直接投資流量、存量分類構(gòu)成以非金融類為主，比重占到80%多。

（二）中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)域劃分

以中國對外投資的重要區(qū)域劃分來看，過去以歐美、港澳等發(fā)達(dá)國家及地區(qū)為主，當(dāng)前已經(jīng)逐步拓展到非洲、亞太及拉美等170多個國家與地區(qū)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前拉丁美洲和亞洲已經(jīng)成為中國對外直接投資的集中區(qū)域。在2011年中國對外直接投資中，對歐洲和非洲的投資呈現(xiàn)快速增長。2011年中國對歐洲、非洲的直接投資分別達(dá)到46.1億美元和17億美元，同比增長57.3%、58.9%。其中，對歐盟的投資42.78億美元，同比增長94.1%，從表2中可以看出，中國企業(yè)對各地區(qū)對外直接投資的流量逐年遞增，中國在亞洲和拉丁美洲的對外直接投資占總額的4/5以上。而非洲、大洋洲、歐洲和北美洲的比重則不足1/10。

三、中國企業(yè)對外直接投資存在的問題及風(fēng)險

（一）企業(yè)規(guī)模小，投資水平低，貿(mào)易型企業(yè)居多

雖然對外直接投資的企業(yè)較多，但是大多企業(yè)的規(guī)模比較小，投資水平略低，規(guī)模效應(yīng)尚未發(fā)生作用，競爭力有待提升。以投資產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況來看，在海外投資中的貿(mào)易型企業(yè)最多，但是真正具備強(qiáng)大競爭力的企業(yè)屈指可數(shù)，尚未構(gòu)建或完善信息溝通網(wǎng)絡(luò)，在國外市場的開辟中存在一定滯后性。在非貿(mào)易型企業(yè)中，很少有強(qiáng)大資金實(shí)力或者技術(shù)優(yōu)勢的工業(yè)企業(yè)參與對外投資，大多數(shù)投資集中在工程承包、交通運(yùn)輸、加工裝配等領(lǐng)域。因此可以說，中國大多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與對外直接投資需求不一致，雖然正逐步走向國際市場，但是最終也是“為他人做嫁衣”。

（二）缺乏政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，金融服務(wù)體系不夠完善

中國企業(yè)對外直接投資獲得一定發(fā)展，但在企業(yè)對外直接投資過程中尚存在投資動機(jī)不明確、整體水平不高、地區(qū)和行業(yè)分布不平衡、投資主體過于集中、缺乏政府的科學(xué)引導(dǎo)，同時金融服務(wù)體系仍有待完善。

以當(dāng)前中國企業(yè)對外直接投資的實(shí)際情況來看，中國政府在法律、政策、稅收以及制度、服務(wù)等方面沒能發(fā)揮積極作用；造成對外投資企業(yè)的政策不明朗，行業(yè)導(dǎo)向模糊，往往出現(xiàn)重復(fù)性、盲目性投資現(xiàn)象。另外，一些國有企業(yè)的海外經(jīng)營效益不佳，但是監(jiān)管手段落實(shí)不到位，大量國有資產(chǎn)虧損。再者，當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)升級和調(diào)整，經(jīng)濟(jì)整體水平停滯不前。

第4篇：對外投資現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：走出去；對外直接投資；策略

一、我國對外直接投資現(xiàn)狀

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2009年底，我國在境外設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.3萬家，分布在全球177個國家和地區(qū)。2009年我國對外直接投資流量為565.3億美元，名列全球第五位，發(fā)展中國家第一位。2010年我國累計實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資590億美元（流量），對外投資流量再創(chuàng)歷史新高。截至2010年底我國累計非金融類對外直接投資2，588億美元（存量）。圖1顯示了從1990年到2009年這20年，我國對外直接投資的發(fā)展情況。（圖1）可以看到，加入世貿(mào)組織后，從2002年到2009年，中國對外直接投資得到快速發(fā)展，對外直接投資凈額（包括金融類和非金融類）從27億美元上升到565億多美元，增長20多倍，年均增長速度超過65%，從世界第26位上升為第5位，發(fā)展速度相當(dāng)可觀。但是，同許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，我國對外直接投資的實(shí)力還是相當(dāng)弱的，對外直接投資企業(yè)的數(shù)量、金額與對外直接投資的累計總額都比較?。煌瑫r，我國的對外直接投資大多數(shù)為中小型項目。

二、我國對外直接投資存在的問題

（一）投資規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力差。我國對外直接投資的規(guī)模較小表現(xiàn)在兩個方面：一方面是投資主體規(guī)模較小，一般以中小型企業(yè)為主；另一方面是投資的資金量較小。目前，我國的境外企業(yè)除了海爾、華為等少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)跨國經(jīng)營企業(yè)投資規(guī)模過小，絕大多數(shù)的投資規(guī)模僅為幾百萬、幾十萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，大大低于發(fā)達(dá)國家600萬美元的水平，也低于發(fā)展中國家450萬美元的水平。

（二）投資結(jié)構(gòu)有待改善。首先，從對外投資區(qū)域結(jié)構(gòu)來看，存在著投資區(qū)位相對集中的問題。其中，亞洲是我國對外投資最為集中的地區(qū)，其他地區(qū)的流量則相對較少，造成企業(yè)之間為了爭客戶互相壓價、封鎖消息，致使海外投資環(huán)境不斷惡化；其次，從對外投資流量的行業(yè)分布來看，我國的對外投資主要流向了商品服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、采礦業(yè)等行業(yè)。這樣的行業(yè)結(jié)構(gòu)既不甚遵循比較優(yōu)勢原則，也不盡依據(jù)FDI理論的學(xué)習(xí)動機(jī)。中國擁有低廉勞動力、大國規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較完備的工業(yè)體系，真正體現(xiàn)我國比較優(yōu)勢的制造業(yè)、建筑業(yè)在FDI投資存量中的比例偏低，高新技術(shù)等學(xué)習(xí)型投資所占比例更低。相反，采礦業(yè)等資源尋求型投資比重較大，且呈逐年上升態(tài)勢，表明我國對外投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向還停留在初級層次，缺乏技術(shù)密集和知識密集型行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出較明顯的初級化特征；再次，從投資主體看，國有企業(yè)和有限責(zé)任公司是對外投資的主要力量?？梢钥闯觯覈膶ν馔顿Y主體相對單一，很大一部分投資屬于政府政策性對外投資，由此會造成國有資本與私營資本比例失調(diào)，私營資本積極性受挫，也容易滋生國有資產(chǎn)流失的險患。

（三）缺乏對外直接投資的總體發(fā)展戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營意識。我國對外直接投資尚處于初級階段，還未制定對外直接投資總體發(fā)展戰(zhàn)略，且不具備真正的全球觀念和跨國經(jīng)營意識。首先，我國有些企業(yè)從事對外投資不是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到一定程度的結(jié)果，而是帶有某種試探性、偶然性。這些企業(yè)對外投資是為眼前利益驅(qū)動，或是為了獲得海外投資所帶來的稅收減免，而不是在全球范圍內(nèi)尋求生產(chǎn)和交易的比較利益；其次，我國更多的企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的主要目的仍是擴(kuò)大出口市場，而不是依據(jù)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施計劃而進(jìn)行投資的。這樣投資的結(jié)果往往是企業(yè)只注重短期效益，走一步說一步，企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性和全體布局性就較差，也將導(dǎo)致企業(yè)在全球市場的長期競爭中缺乏后勁。

（四）缺乏核心技術(shù)且科研創(chuàng)新能力較弱。從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)水平偏低，在主流市場或主流產(chǎn)品當(dāng)中我們并沒有多少自主的核心技術(shù)，許多產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠進(jìn)口，而且對于許多引進(jìn)技術(shù)缺乏吸收消化，大大制約了企業(yè)的發(fā)展。目前，我國大中型企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比例平均還不到1%，僅有極少數(shù)大企業(yè)能在3%以上，這樣低的開發(fā)投入維持生存尚有困難，更談不上與其他國家的大型跨國企業(yè)競爭了。 轉(zhuǎn)貼于

（五）缺乏跨國經(jīng)營人才。國家對外投資的主體是企業(yè)，企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭，缺乏高素質(zhì)跨國經(jīng)營管理人才是我國企業(yè)提高對外直接投資水平的主要制約因素。與發(fā)達(dá)國家相比，目前我國企業(yè)派出的境外經(jīng)營人員很多難擔(dān)重任。據(jù)商務(wù)部研究院《對外直接投資公司調(diào)查問卷》的結(jié)果顯示，企業(yè)海外投資主要障礙是缺乏海外經(jīng)營的管理經(jīng)驗和管理人才。海爾總裁張瑞敏也坦率承認(rèn)，即使像海爾這樣在海外已有所成就的企業(yè)，仍然缺乏懂得海外市場及其操作的管理人才。

三、我國對外直接投資發(fā)展策略

針對我國對外直接投資存在的幾個問題，必須采取有效的發(fā)展策略。

（一）實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。沒有一定的規(guī)模，就難以實(shí)現(xiàn)較好的效益，也不可能形成較好的抗風(fēng)險能力，更難以為長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。中國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)（如首鋼集團(tuán)），應(yīng)該充分利用原有的國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢，運(yùn)用市場的作用和國家的指導(dǎo)，使企業(yè)之間通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或相互兼并等措施來不斷壯大自己的實(shí)力。

（二）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

1、投資地域多元化。針對現(xiàn)時我國企業(yè)跨國經(jīng)營集中于周邊國家和地區(qū)，長遠(yuǎn)看來，投資東道國應(yīng)該逐步向發(fā)達(dá)國家延伸，實(shí)現(xiàn)投資地域的多元化。因為發(fā)達(dá)國家投資環(huán)境規(guī)范，非經(jīng)營性風(fēng)險小。雖然市場競爭更為激烈，貿(mào)易壁壘也相對較多，我國產(chǎn)品的科技水平和競爭實(shí)力毅然與發(fā)達(dá)國家有較大的差距，但雙方有互補(bǔ)性，只要我們充分發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，就能在強(qiáng)手如林的國際競爭中占有一席之地。當(dāng)然，發(fā)展中國家市場廣闊，資源豐富，也是我國企業(yè)海外投資的主要市場。

2、行業(yè)選擇上突出有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)。首先，加大對發(fā)達(dá)國家高科技產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)型投資。通過對發(fā)達(dá)國家的直接投資，既能滿足我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)需求，又是我國獲取發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)的最有效途徑；其次，向海外轉(zhuǎn)移成熟技術(shù)的過剩產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大出口貿(mào)易量。目前，我國的機(jī)電制造業(yè)、紡織業(yè)、家電制造業(yè)等行業(yè)逐漸形成了成熟的技術(shù)體系，擴(kuò)大這些行業(yè)的投資不僅能優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)勞務(wù)和設(shè)備產(chǎn)品出口，而且能提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭地位。

3、促進(jìn)投資主體多元化。既要鼓勵有實(shí)力、管理好、擁有自主品牌的國有控股大企業(yè)拓展境外投資業(yè)務(wù)，給予必要的優(yōu)惠政策，以培養(yǎng)更多的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。同時，還要鼓勵更多的民營企業(yè)開展對外直接投資，取消歧視，使其在優(yōu)惠貸款、信息交流和境外投資保險等方面與國有企業(yè)享有同等待遇。

（三）科學(xué)制定對外直接投資總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求和中長期規(guī)劃，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國際收支狀況，制定對外投資戰(zhàn)略規(guī)劃。明確中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略思想、指導(dǎo)原則、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和重點(diǎn)區(qū)域等，從而使我國企業(yè)對外直接投資能更有力地利用國內(nèi)外2個市場、2種資源，抓住新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的難得機(jī)遇，更好地參與國際產(chǎn)業(yè)分工，提升企業(yè)國際競爭力，推動我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）提高企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展核心技術(shù)。企業(yè)要把創(chuàng)新能力和發(fā)展核心技術(shù)作為對外投資的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過獨(dú)資、合資、并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，在發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計中心或高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)公司，了解發(fā)達(dá)國家發(fā)展水平和最新科技發(fā)展動向，并雇傭當(dāng)?shù)毓こ處煛⒖蒲腥藛T、管理人員和熟練工人，利用當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)設(shè)備，研發(fā)和生產(chǎn)高新技術(shù)及產(chǎn)品，使企業(yè)通過海外研發(fā)和生產(chǎn)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步縮短與發(fā)達(dá)國家的科技差距，發(fā)展自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

（五）大力培養(yǎng)對外直接投資的高素質(zhì)人才。首先，通過深化人事制度改革，完善境外企業(yè)派遣、用人和選拔制度，完善企業(yè)經(jīng)營者激勵約束制度，吸納具有豐富國際經(jīng)營管理經(jīng)驗的海外和東道國人才為我所用；其次，通過中外合作辦學(xué)、國內(nèi)院校和企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、國內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)以及選派人員到國際知名的跨國公司進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，實(shí)施跨國經(jīng)營人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，多層次、多渠道對從事跨國經(jīng)營的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)施人才國際化和本土化戰(zhàn)略，集聚人才，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，我國企業(yè)在整體上仍處于對外直接投資的初級階段，因此深入分析企業(yè)對外直接投資存在的問題，實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對提升我國企業(yè)國際競爭力，加快我國企業(yè)對外直接投資的步伐有著深遠(yuǎn)的意義。

主要參考文獻(xiàn)

[1]伊玲娜.中國對外直接投資存在的現(xiàn)狀及問題探析[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2010.8.

第5篇：對外投資現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中國企業(yè) 境外投資 現(xiàn)狀 特點(diǎn) 建議

中圖分類號：F74文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0187-04

前言

早在20世紀(jì)80年代，已有中國企業(yè)開始走出去，在境外投資、上市或收購國外企業(yè)?！笆濉逼陂g，中國開始實(shí)施鼓勵“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵和支持有條件的各種所有制企業(yè)對外直接投資和跨國經(jīng)營，主動參與各種形式的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。截至2008年底，中國8 500多家境內(nèi)投資者在全球174個國家（地區(qū)）設(shè)立境外直接投資企業(yè)12 000家，對外直接投資累計凈額1 839.7億美元，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元。中國企業(yè)的境外投資和經(jīng)營取得顯著成就。對企業(yè)而言，促使其走出去主要有四個影響因素：（1）“走出去”有利于中國企業(yè)更好地進(jìn)入國際市場；（2）“走出去”有利于中國企業(yè)更好地獲得發(fā)展的資源，包括自然資源、技術(shù)和資金；（3）外國也有不少企業(yè)愿和“走出去”的中國企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)共同發(fā)展；（4）各國都鼓勵引進(jìn)投資，因政治法律因素差別，國家、地區(qū)的區(qū)分，使企業(yè)愿意走進(jìn)政治法律環(huán)境好的國家和地區(qū)。

經(jīng)驗證明，“走出去”戰(zhàn)略，有利于中國企業(yè)更好地實(shí)行20世紀(jì)80年代以來就明確的“兩個市場、兩種資源”戰(zhàn)略，對中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展意義重大。

一、中國企業(yè)境外投資的現(xiàn)狀

中國企業(yè)的境外投資始于改革開放之初。以2001年中國加入WTO為分水嶺，中國企業(yè)境外投資步伐明顯加大，境外投資總額從2000年的20多億美元激增到2001年的70多億美元，形成第二次高峰。自2002―2008年，中國對外直接投資年均增長速度為65.7%。2008年中國對外直接投資流量為559.1億美元，較上年增長111%。這是中國對外直接投資首次突破500億美元，達(dá)到2003年中國實(shí)際利用外資的水平。

2009年中國境內(nèi)投資者共對全球122個國家和地區(qū)的2 283家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資433億美元，同比增長6.5%。截至2009年底中國累計對外直接投資已超過2 200億美元。

2010年，中國非金融類境外投資協(xié)議額490億美元，比上年增長13.16%。

二、中國企業(yè)境外投資的特點(diǎn)

1.投資存量規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資覆蓋的國家（地區(qū)）不斷增加。到2008年末，中國對外直接投資存量達(dá)1 839.7億美元，共分布在全球174個國家（地區(qū)）。

在投資區(qū)域，中國企業(yè)境外投資相對集中。亞洲和拉丁美洲是投資存量最集中的地區(qū)（見下頁表2）。2008年末中國對外直接投資存量在10億美元以上的國家（地區(qū)）有12個（見下頁表3）。境外投資的這種分布雖然對開拓和鞏固發(fā)國家市場發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也影響了對發(fā)展中國家市場的開發(fā)，不利于市場多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。

據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)分析，2010年，中國企業(yè)境外投資呈現(xiàn)出三個重要特點(diǎn)：一是能源、資源、制造業(yè)仍為投資重點(diǎn)領(lǐng)域，在中方協(xié)議投資額中占大約83%；二是境外收購成為中國企業(yè)對外投資最重要的方式，在中方協(xié)議投資額中大約占61%，比2008年提高36%；三是中國企業(yè)國際化經(jīng)營水平逐步提高。

2.投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，行業(yè)分布日益多元化。早期，中國企業(yè)的境外投資僅限于與貿(mào)易有關(guān)的服務(wù)業(yè)，如維修、包裝和運(yùn)輸?shù)?。有些貿(mào)易公司也從事一些加工型生產(chǎn)投資。后來逐漸擴(kuò)展，到2008年末，商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸/倉儲和郵政業(yè)、制造業(yè)聚集了中國對外直接投資存量的九成（見表4）。3.從投資主體來看，國有企業(yè)和有限責(zé)任公司是中國對外直接投資的主要力量。2008年，中國對外直接投資繼續(xù)保持多元化的格局。國有企業(yè)占整個境內(nèi)投資者的比重下降。有限責(zé)任公司占境內(nèi)投資者的比重上升到50.2%，較上年提升了近7個百分點(diǎn)，位于境內(nèi)投資者數(shù)量的首位。2008年，國有企業(yè)境內(nèi)投資者數(shù)量占16.1%，較上年下降3.6個百分點(diǎn)，位于境內(nèi)投資者數(shù)量的第二位。私營企業(yè)占9.4%，位于投資者數(shù)量的第三位。

不過，以存量來看，2008年末，在中國對外直接投資存量中，國有企業(yè)占69.6%，有限責(zé)任公司占20.1%，股份有限公司占6.6%，股份合作企業(yè)占1.2%，私營企業(yè)占1%，外商投資企業(yè)占0.8%，集體企業(yè)占0.4%，港澳臺商投資企業(yè)占0.1%，其他占0.2%。

4.從境外企業(yè)的設(shè)立方式看，以子公司或分支機(jī)構(gòu)為主。到2008年底，中國有12 000家對外直接投資企業(yè)，分布在全球174個國家（地區(qū)）。從這些境外企業(yè)的設(shè)立方式看，子公司及分支機(jī)構(gòu)占境外企業(yè)數(shù)量的96%，聯(lián)營公司僅占4%。

5.在非金融類對外直接投資存量中，中央企業(yè)和單位占81.3%，地方企業(yè)占18.7%。2008年末，各省市區(qū)對外直接投資存量合計為275.4億美元，占18.7%。對外直接投資存量前十位的省市區(qū)是：廣東（86.85億美元），北京市（25.1億美元），上海（21.86億美元）、江蘇（17.27億美元）、浙江（15.27億美元）、福建（11.32億美元）、黑龍江（9.94億美元）、湖南（6.74億美元）、遼寧（6.06億美元）。

三、中國企業(yè)境外投資的對策建議

近十年來，中國企業(yè)的境外投資有很大的增長，但與美日等發(fā)達(dá)國家相比，境外投資存量還是偏低。到2009年底，美國海外資產(chǎn)存量為68 912 151億美元，日本約為34 500億美元，而中國境外投資累計為2 200億美元。

今后，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及更深地融入國際經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)對外投資還將快速增長。中國的進(jìn)出口貿(mào)易，長期保持順差。而外匯儲備，也從1993年的211.99億美元，一路攀升，央行2011年1月11日《2010年金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》指出，到2010年末，國家外匯儲備余額為28 473億美元，同比增長18.7%。充足的外匯儲備，為中國企業(yè)的境外投資提供了強(qiáng)大的資金支持。另外，政府將創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境，為企業(yè)提供財政、金融、外匯、稅收等國際通行的投資促進(jìn)服務(wù)，企業(yè)進(jìn)行境外投資，將更加便利。

中國企業(yè)的境外投資，應(yīng)注意以下問題：

1.不要過分依賴跨國并購，而應(yīng)該綜合分析，周密考慮，采用多種方式進(jìn)入國際市場，降低海外投資的風(fēng)險。在當(dāng)前中國企業(yè)的對外直接投資中，跨國并購所占的比重越來越大。數(shù)據(jù)顯示，1999年，中國的跨國并購金額只有6 000 萬美元；2005年達(dá)53億美元；2008年增加到302億美元，占對外投資總額的54%。2008 年和2009年兩年的并購額超過了此前八年的海外并購總額。國際經(jīng)驗表明，并購后幾年內(nèi)的成功率只有30%，以小博大的并購成功率更是在10%以下。面對跨國并購的浪潮，中國企業(yè)要冷靜對待，切忌急功近利，得不償失。

2.在境外投資的重點(diǎn)上，要適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在今后相當(dāng)長時間內(nèi)，各類資源的獲取是中國企業(yè)境外投資的重點(diǎn)。這里所說的資源，既包括制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源（先天性資源），如石油、鐵礦、木材等，也包括獲得性資源，如高精尖技術(shù)等。從當(dāng)前的動向看，對外資源性資產(chǎn)并購相當(dāng)活躍。從中國鋁業(yè)宣布有意注資力拓開始，到五礦集團(tuán)收購澳鋅礦公司，到廣東順德日新收購智利特大鐵礦，再到中國鐵建與銅陵有色聯(lián)合收購厄瓜多爾銅礦等，都是海外資源尋求型的并購，反映了中國企業(yè)境外投資的長期趨勢。

3.發(fā)展聯(lián)合并購，避免自相殘殺。在全球范圍內(nèi)，特別是在銀行業(yè)和石油業(yè)，已多次出現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)競購資源性資產(chǎn)，導(dǎo)致兩敗俱傷，漁翁得利。因此，注意協(xié)調(diào)企業(yè)的海外并購行為，發(fā)展聯(lián)合并購。如中海油和中石化以13 億美元聯(lián)合收購美國馬拉松石油公司持有的安哥拉一石油區(qū)塊20％的權(quán)益。這筆交易是自中海油185 億美元競購美國優(yōu)尼科石油公司失敗后，首次成功收購美國石油公司的資產(chǎn)。這是值得仿效的范例。

4.要選準(zhǔn)投資的產(chǎn)業(yè)定位。不同的國家和地區(qū)對境外不同產(chǎn)業(yè)應(yīng)選取中國有優(yōu)勢而對方相對薄弱或地方歡迎投資的產(chǎn)業(yè)。如印尼、非洲、拉丁美洲國家、前蘇聯(lián)和東歐的部分國家，石油天然氣、金屬礦產(chǎn)、森林和漁業(yè)等領(lǐng)域需要投資量較大，力量比較薄弱，中國企業(yè)容易進(jìn)入，中國在家電、機(jī)械、紡織、輕工、電子通信等行業(yè)在上述國家和地區(qū)都具有比較優(yōu)勢，支持和推動有條件的企業(yè)到這些國家投資辦廠，開展境外加工裝配，一般會取得較好的效果。發(fā)達(dá)國家在信息、電子、生物工程等朝陽產(chǎn)業(yè)方面具有優(yōu)勢，中國企業(yè)在這些國家投資或合資建立和收購產(chǎn)研結(jié)合的企業(yè)，利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和專業(yè)人員共同開發(fā)和制造高科技產(chǎn)品，對提高中國企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)競爭力，擴(kuò)大市場都具有重要的意義，

5.選擇合適的合作伙伴。目前中國企業(yè)境外獨(dú)資建廠或收購百分百股份，遇到的困難很大；而合資和收購部分股份（包括控股）則比較容易一些。此前提是必須做好可行性論證并精心選擇好合作伙伴。否則容易掉入合資陷阱。收購部分股份或選取好的合作伙伴共同并購可以幫助中國的收購企業(yè)彌補(bǔ)整合能力方面的差距。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：對外投資現(xiàn)狀范文

［關(guān)鍵詞］江西??；外商直接投資

［中圖分類號］G831.6 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］

2095-3283（2012）02-0063-02

一、江西省FDI的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）江西省利用FDI的總規(guī)模

“十五”時期，隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，江西省準(zhǔn)確調(diào)整了經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)，GDP增速一直保持兩位數(shù)增長，利用外商直接投資（FDI）開始突破以往長期徘徊不前的局面，進(jìn)入快速增長時期，吸引外資增速一直位居中部六省之首。2001—2010年，江西省FDI增速8年超全國水平，其中，2010年江西省吸收FDI 51億美元，同比增長26.77%，占全國利用FDI比重的4.83%，達(dá)到歷年最高水平。據(jù)統(tǒng)計，2011年全省實(shí)際使用外資60.59億美元，同比增長18.78%。

（二）江西省利用FDI的地域分布

FDI在江西省的分布呈現(xiàn)出比較明顯的地區(qū)差異，即投資主要集中分布在京九沿線、GDP排江西省前三位的南昌、贛州、九江，這主要是因為這三個城市基礎(chǔ)設(shè)施較完善，交通較為便捷，產(chǎn)業(yè)配套能力較強(qiáng)，市場輻射范圍較廣，人才、資金、信息要素流動較快。2010年，僅南昌、贛州、九江三個城市就占全省FDI項目數(shù)的60%以上，三市實(shí)際使用FDI金額近30億美元。外資流入的空間分布不平衡，不利于全省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。

（三）江西省利用FDI的產(chǎn)業(yè)分布

FDI在彌補(bǔ)該省資本不足的同時，也通過技術(shù)外溢促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，又由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、投資方式及國家政策的不同，F(xiàn)DI對各產(chǎn)業(yè)增長的貢獻(xiàn)是有差別的。截至2010年底，江西省累計實(shí)際使用外資中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)分別為53861億美元、358863億美元和97360億美元，占比分別為10.56%、70.35%和19.09%，第二產(chǎn)業(yè)尤其是工業(yè)是FDI的重點(diǎn)領(lǐng)域。從第一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部FDI的分布看，主要集中在農(nóng)業(yè)尤其是種植業(yè)。對工業(yè)的FDI大部分集中在制造業(yè)，其中加工業(yè)的比重很高，原料工業(yè)的比重不大；輕加工業(yè)的比重較高，重加工業(yè)的比重較低；同時技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資比重高于一般加工業(yè)。

（四）江西省利用FDI的來源地

近年來，來江西省直接投資的國家和地區(qū)不斷增多，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。從投資來源看，亞洲一直是江西省FDI的主要來源地，其中香港占比最大；其次是拉丁美洲和北美洲。隨著CEPA的簽訂，香港與江西省的經(jīng)貿(mào)關(guān)系將更加密切，在未來較長時期內(nèi)仍將居于對江西省投資的首位。臺資雖然大規(guī)模進(jìn)入江西省較晚，但增速很快，已成為江西省外資的第二來源地。由于近幾年江西省加大了招商引資的力度，來自發(fā)達(dá)國家的投資有較快增長，占比不斷提高。2009年受國際金融危機(jī)影響，個別發(fā)達(dá)國家的投資有較大幅度下降，但總量仍保持增長，2010年，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，江西省FDI繼續(xù)攀高，以美國、新加坡、韓國、日本為例，增幅都在100%左右。

（五）江西省利用FDI的業(yè)績指標(biāo)分析

FDI業(yè)績指標(biāo)是指在一定時期內(nèi)一個地區(qū)FDI流入量占FDI總流入量的比例除以該地區(qū)GDP占GDP總量的比例。具體公式為：

某省吸收FDI業(yè)績指數(shù)=（該省FDI規(guī)模/全國FDI規(guī)模）/一省GDP總額/全國GDP總額

如果業(yè)績指數(shù)值大于1，表明該省吸收的FDI大于經(jīng)濟(jì)規(guī)模所能吸收的期望值，即業(yè)績突出；如果業(yè)績指數(shù)小于1，表明該省吸收的FDI低于經(jīng)濟(jì)規(guī)模所期望的數(shù)量，即業(yè)績低下；如果業(yè)績指數(shù)值等于1，表明該省占全國FDI的比例與其占全國GDP的比例一致，即業(yè)績正常。近幾年，江西省引進(jìn)FDI的業(yè)績指數(shù)值較高，業(yè)績較好，2001年以后每年均大于1，其中2006至2010年上升較明顯，這一數(shù)值接近2，顯示江西省具有較強(qiáng)的吸引FDI的競爭力。

二、江西省利用FDI存在的主要問題

（一）吸引FDI規(guī)模區(qū)域分布不平衡，各城市差距拉大

外商投資主要集中在南昌、九江、贛州、吉安、宜春五個設(shè)區(qū)市，而景德鎮(zhèn)、鷹潭等地區(qū)所占份額較少，同時，外貿(mào)出口、對外經(jīng)濟(jì)合作、旅游業(yè)在外商投資主要聚集地的設(shè)區(qū)市所占比重也較大，其他設(shè)區(qū)市比重較小，各設(shè)區(qū)市發(fā)展差距拉大。究其原因主要是由于各地投資環(huán)境因城市規(guī)模、地理位置、相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)等方面存在諸多差異，導(dǎo)致外資流向過于單一。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不強(qiáng)

根據(jù)前文數(shù)據(jù)的分析可以看出，F(xiàn)DI在江西省高度集中于第二產(chǎn)業(yè)，尤其是部分制造業(yè)，雖然近年來，F(xiàn)DI流向第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在不斷增大，但仍遠(yuǎn)低于第二產(chǎn)業(yè)。且外資項目大多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條短且深度低，配套能力弱，項目單一，基本屬于初級發(fā)展類型，難以形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，更談不上形成核心產(chǎn)業(yè)群。此外，至今還沒有跨國公司將地區(qū)總部、研發(fā)中心、物流中心等設(shè)在江西省。

（三）引進(jìn)外資質(zhì)量不高，缺乏核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力

長期以來，企業(yè)自身缺乏自主創(chuàng)新能力，更缺乏企業(yè)賴以生存和競爭的核心技術(shù)。在江西省引進(jìn)的外資項目中，有些項目是發(fā)達(dá)國家的淘汰項目，甚至還有一些是在發(fā)達(dá)國家不允許的重污染項目。外商將落后甚至是高污染、高能耗和資源性產(chǎn)能產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至江西省一些地區(qū)，新建了大量的造紙、化工、冶金等重污染企業(yè)，一些地方政府和部門片面追求GDP，對企業(yè)放松監(jiān)管，結(jié)果對江西省的生態(tài)環(huán)境造成了惡劣的影響。同時，省內(nèi)一些合資企業(yè)，中方基本都缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)和決定權(quán)上都受制于外商。

（四）利用外資方式單一

在利用外資方式上，江西省仍以FDI為主，其他外資方式比重較小。而在FDI中又以“綠地投資”為主要投資方式，并購、BOT、TOT等新投資方式很少。

三、江西省吸引FDI的對策與建議

（一）不斷規(guī)范并健全外資管理體制

在繼續(xù)保持勞動力、土地等廉價生產(chǎn)要素優(yōu)勢的同時，政府應(yīng)不斷完善相關(guān)法律政策，健全市場機(jī)制，規(guī)范市場競爭，改善投資環(huán)境，要加大對資源消耗大、不利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的外資監(jiān)管力度。盡快制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，督促外商投資企業(yè)切實(shí)履行社會責(zé)任。在使用外資的同時要做到促進(jìn)資源、環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高利用FDI的質(zhì)量

江西省利用FDI不僅要注重數(shù)量的增加，更要注重提高投資質(zhì)量，增強(qiáng)投資潛力。首先，從投資的結(jié)構(gòu)來看，應(yīng)該增加外商在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的投資，引資政策應(yīng)向技術(shù)含量高，附加值高，環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)傾斜；其次，從投資規(guī)?？?，應(yīng)該積極引進(jìn)大型跨國公司投資，以其強(qiáng)大的規(guī)模效益吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集，對周邊發(fā)展起輻射作用；再次，當(dāng)前江西省外資來源主要是港臺地區(qū)，今后要加大對歐美大型企業(yè)資金的吸引。依靠歐美投資所帶來的先進(jìn)技術(shù)，縮短產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的技術(shù)鏈條，加快提升江西省經(jīng)濟(jì)競爭力和科技水平；第四，由于江西省外商投資主體以外資獨(dú)資為主，缺少和本省企業(yè)的聯(lián)姻與整合，有關(guān)方面應(yīng)采取有效措施，鼓勵本省企業(yè)參與外商投資產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與合作，充分利用外商投資，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，提高當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭力。

（三）調(diào)整引資政策，擴(kuò)大引資領(lǐng)域

根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，修訂指導(dǎo)外商投資目錄，引導(dǎo)外資投向。制定產(chǎn)業(yè)政策和外商投資政策，支持、鼓勵外商投資江西省優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。研究區(qū)域發(fā)展政策，引導(dǎo)外資地區(qū)投向。綜合運(yùn)用稅收、投資、土地等手段，重點(diǎn)引導(dǎo)外商投向現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。既要大力推進(jìn)交通、電力、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的對外開放，加快商業(yè)零售批發(fā)、現(xiàn)代物流、運(yùn)輸服務(wù)、電信、銀行保險、旅游等服務(wù)業(yè)的對外開放，各級政府還應(yīng)依托各自優(yōu)勢，加大宣傳推介力度，廣泛深入開展招商引資工作，努力擴(kuò)大外資來源，實(shí)現(xiàn)外商投資多元化。

（四）引導(dǎo)外資合理分布，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

跨國公司投資區(qū)位的選擇非常注重關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。為此，江西省要實(shí)施“第三代引資政策”，即產(chǎn)業(yè)集群引資。要明確未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，整合提升各類工業(yè)園區(qū)，走專業(yè)化分工協(xié)作的道路，有規(guī)劃地重點(diǎn)發(fā)展一批關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，利用集聚效應(yīng)提升區(qū)位優(yōu)勢，形成對FDI的強(qiáng)大吸引力。要加快吸引跨國公司入駐，選擇本省優(yōu)勢企業(yè)與之形成外包或合作伙伴，從而促進(jìn)FDI與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良性互動，推進(jìn)內(nèi)、外資企業(yè)的有機(jī)對接，擴(kuò)大外資企業(yè)的溢出效應(yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)。

［參考文獻(xiàn)］

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［3］程呈.外商直接投資促進(jìn)江西進(jìn)出口貿(mào)易的實(shí)證研究［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（7）.

［4］陳瑞華.外商直接投資（FDI）對江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)證分析［J］.商場現(xiàn)代化，2008（9）.

第7篇：對外投資現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：湖南省；外商直接投資；現(xiàn)狀；對策

一、引言

自改革開放發(fā)展以來，隨著中國2001年加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢和發(fā)展速度越來越快，規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了躋身世界各國的優(yōu)勢地位，中國在地區(qū)分布還不均勻的情況下，利用外商直接投資（簡稱FID）成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)方式的共識。湖南省處于內(nèi)陸的中部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)發(fā)展地位逐漸減弱，工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，對于利用外商直接投資方面，在思想意識、產(chǎn)業(yè)水平、政策措施等工作方面相比較發(fā)達(dá)省份來說，雖然有很大進(jìn)步，但仍然存在一些不足。目前，國內(nèi)外商投資政策安排主要分布在東部沿海地區(qū)、西部大開發(fā)和東北老工業(yè)區(qū)，湖南省面臨著來自其他省份、市的競爭。因此，為了積極促進(jìn)湖南省經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，均衡區(qū)域發(fā)展、合理引進(jìn)外商投資等，有必要對湖南省的利用外商直接投資的現(xiàn)狀進(jìn)行全方面了解，給今后吸引外商直接投資，尤其是發(fā)展湖南省的經(jīng)濟(jì)提供更多的參考價值。本文所有數(shù)據(jù)均來源于歷年《湖南統(tǒng)計年鑒》。

二、湖南省外商直接投資的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

1.湖南省利用外商直接投資的發(fā)展歷程

2001年我國加入世界貿(mào)易組織以來，更多的外資促進(jìn)了中國與世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)加速運(yùn)行。湖南省也出臺了相關(guān)的外商直接投資的優(yōu)惠政策，使得經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展。

第一階段（1983年-1987年）是開始與摸索階段。在1978年改革開放開始，經(jīng)濟(jì)政策最開始主要是在沿海城市，到1983年湖南省才逐漸引進(jìn)外商投資，主要是中國香港、臺灣、澳門為主的和其他少量亞洲國家小型投資者，投資規(guī)模和數(shù)量均很小。

第二階段（1988年-1991年）是初級發(fā)展與調(diào)整階段。隨著鼓勵和優(yōu)惠的制定與出臺，外商直接投資也逐漸對湖南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮一定作用。在此期間，除亞洲國家以外，其他歐美等大國也逐漸參與進(jìn)來，使得外商直接投資在湘初具規(guī)模。

第三階段（1992年至今）是穩(wěn)健發(fā)展與全面鋪開階段。隨著湖南省經(jīng)濟(jì)的逐步穩(wěn)健發(fā)展，國外的外商直接投資也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展與格局，數(shù)量與質(zhì)量上都在飛速增長。僅在2013年，湖南省外商直接投資項目（合同）572個，合同外資額協(xié)定767222萬萬美元，實(shí)際利用外資金額超過合同協(xié)定金額。

2.湖南省外商直接投資的現(xiàn)狀

目前湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定前行，外商直接投資整體發(fā)展趨勢良好，主要通過在投資方式、來源、行業(yè)和區(qū)域這四個方面來表現(xiàn)。

（1）投資方式逐漸多元化，以外商獨(dú)資經(jīng)營為主

2001年以來，湖南省的投資環(huán)境不斷改善，外商直接投資呈現(xiàn)多元化發(fā)展，成為主要的投資方式。2003年-2013年外商投資方式包括外商獨(dú)資、中外合資、中外合作和外商投資股份制，逐年呈上升趨勢，尤其是外商獨(dú)資發(fā)展迅速。僅2013年，在外商直接投資中，外商獨(dú)資方式為最多，占了整個比例的73.9%，其次是中外合資占23.3%。最后是中外合作占2.8%。而外商投資股份制是在湖南省是近些年發(fā)展起來的，是新興投資方式，發(fā)展非常緩慢，整體有下降趨勢。

（2）投資來源廣泛遍布全球，港澳臺等亞洲國家為主，歐盟、美國對湘比例較小

投資來源地日趨多元化，遍布全球，包括中國的香港、澳門、臺灣和其他地區(qū)和國家。2013年外商直接投資的規(guī)模中國香港居首位，占63.4%，其次是中國臺灣、美國、新加坡、維爾京群島、中國澳門等，這6個地區(qū)共占在湘總投資的86%。同時，分地區(qū)來看，亞洲國家在湘外商直接投資占85%，實(shí)際利用外資659158萬美元，實(shí)際利用外資541096萬美元。歐盟、美國在湘外商直接投資比例較小，僅占15%。

（3）投資行業(yè)分布不合理，主要以第二、第三產(chǎn)業(yè)為主

投資行業(yè)主要集中在第二產(chǎn)業(yè)，其次是第三產(chǎn)業(yè)，而第一產(chǎn)業(yè)非常低，行業(yè)分布不合理。湖南統(tǒng)計年鑒顯示，2003年-2013年第一產(chǎn)業(yè)占外商直接投資總額比例的6%，第二產(chǎn)業(yè)占67.4%，第三產(chǎn)業(yè)占26.6%。第一產(chǎn)業(yè)在湖南省的外商直接投資非常低，主要是湖南省特定的地理環(huán)境不適合建立大規(guī)模的農(nóng)、林、牧、漁集群開發(fā)，同時第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、回報率較低。第二產(chǎn)業(yè)在湖南省外商直接投資規(guī)模非常大，主要是湖南省正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，大力發(fā)展制造業(yè)、建筑業(yè)等，有利于提高率城市化率，減少城鄉(xiāng)差距。第三產(chǎn)業(yè)在湖南省FID多年來雖然平穩(wěn)，但重視程度不夠，發(fā)展緩慢，服務(wù)業(yè)的發(fā)展投資不如制造業(yè)第二產(chǎn)業(yè)等，產(chǎn)業(yè)傾斜嚴(yán)重，不利于產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化。

（4）投資區(qū)域分布集中，地區(qū)之間差距明顯

長株潭、湘西、湘南和洞庭湖地區(qū)是湖南省外資直接投資區(qū)域，主要集中在長株潭地區(qū)，共479050萬美元，占全省55%。歸因于兩型社會建設(shè)以來，長株潭借助一體化優(yōu)勢承擔(dān)了主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)最為活躍，信息資源和地域資源較為集中；湘南地區(qū)外商直接投資為240536萬美元，占全省27.6%，由于湘南地區(qū)區(qū)域優(yōu)勢適合農(nóng)產(chǎn)品和資源深加工，因此給投資創(chuàng)造了較好的環(huán)境；洞庭湖地區(qū)外商直接投資為295267萬美元，占全省11%，這是由于洞庭湖地區(qū)是湖南省重要的商品農(nóng)業(yè)基地，而近些年為了整治水患，退耕還湖，保持生態(tài)濕地資源，因此資源開發(fā)較為緩慢；而湘西地區(qū)外商直接投資為55629萬美元，占全省6.4%，外商投資金額最少。由于湘西地區(qū)地形地勢偏遠(yuǎn)，交通不便，經(jīng)濟(jì)最為落后，沒有形成分工協(xié)作關(guān)系，逐漸照成了區(qū)域之間的發(fā)展差距。

三、促進(jìn)湖南省外商直接投資的對策

面對改革開放與加入世貿(mào)的雙重挑戰(zhàn)與機(jī)遇，湖南省外商直接投資促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、快速的發(fā)展，為湖南省的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與技術(shù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，提高了湖南在國內(nèi)，乃至在世界的競爭力，但與經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東部、沿海地區(qū)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此為了更好地合理利用外商直接投資，可以從以下三個方面著手：

1.政府轉(zhuǎn)變職能，改善投資軟環(huán)境

投資環(huán)境是外商直接投資的一個重要因素。劉敏認(rèn)為好的投資環(huán)境有利于吸引更多的投資者，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。軟環(huán)境主要包括人文社會、人際交往、市場服務(wù)和競爭環(huán)境。政府首先應(yīng)當(dāng)為在湘的外商直接投資者創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，提升政府的誠信與辦事效率，從整體上創(chuàng)造一個各個因素相互協(xié)調(diào)投資環(huán)境；二是制定公開、透明、詳細(xì)的招商引資的規(guī)劃書，對于項目、環(huán)保、城建、土地等區(qū)分重點(diǎn)并具體規(guī)定好，為外商直接投資創(chuàng)造一個良好的服務(wù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和配套的市場環(huán)境。

2.加大建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，提升投資硬環(huán)境

湖南省處于內(nèi)陸地區(qū)，外界交流頻率不高和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠等投資硬環(huán)境直接制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。柳德榮通過分析表明，我國各省的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的檔次與外商直接投資的規(guī)模和質(zhì)量是有重要關(guān)系。通常來說，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次越高，外商在湘直接投資的規(guī)模和質(zhì)量也越高。王慧通過實(shí)證研究建議，應(yīng)當(dāng)積極完善湖南省內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如公路、鐵路、通訊設(shè)備、供水供電能力、生活設(shè)施等自身的建設(shè)，尤其是湘西地區(qū)的建設(shè)，為“引進(jìn)來，走出去”創(chuàng)造有利條件。許南研究建議，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中國式跨省的交通干線建設(shè)，加強(qiáng)相鄰內(nèi)陸省份之間的協(xié)調(diào)，如江西、湖北、貴州等地，與外商直接投資政策優(yōu)惠保持協(xié)調(diào)一致。同時加強(qiáng)連結(jié)港、澳、粵等經(jīng)濟(jì)溝通，為勞動密集產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與出口貿(mào)易創(chuàng)造有利條件。如當(dāng)前長沙至沿海城市的高鐵陸續(xù)開通，國際飛機(jī)線路也增多；三是對省重點(diǎn)發(fā)展和扶持的項目提供相應(yīng)發(fā)政策優(yōu)惠和政策指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)范市場運(yùn)行，以吸引更多的外商直接投資。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升外資的水平與質(zhì)量

政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)湖南省不同地區(qū)的特點(diǎn)，把外商直接投資合理、有效利用在第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化和升級產(chǎn)業(yè)。建議政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策，在保持第二產(chǎn)業(yè)政策不動的情況下，將優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向第一、第三產(chǎn)業(yè)。一是可以通過減免、免收稅收、政策優(yōu)惠、信貸比例等將政策轉(zhuǎn)向旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)、林、牧、漁等第一、第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)和帶動各行業(yè)均衡發(fā)展。二是政府應(yīng)注重投資質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)機(jī)制，注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與維護(hù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展技術(shù)和降低成本，這也是發(fā)展的根本。三是湖南省內(nèi)各個地區(qū)應(yīng)當(dāng)因地制宜，根據(jù)各地的地形環(huán)境優(yōu)勢，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，注重產(chǎn)業(yè)的質(zhì)和量，形成產(chǎn)業(yè)聚集和地區(qū)品牌，吸納更多外商投資，從而提升外資投資產(chǎn)品的水平和質(zhì)量。

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第8篇：對外投資現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]對外直接投資；SWOT分析；風(fēng)險管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.02.202

1 企業(yè)對外投資風(fēng)險管理理論概述

一是風(fēng)險是事件本身的不確定性，但是卻是在一定具體情況下的風(fēng)險，可以由人的主觀判斷來選擇不同的風(fēng)險；二是風(fēng)險的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的；三是風(fēng)險是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；四是風(fēng)險與收益是一體的、共生的。

2 我國企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀及問題分析――以石油企業(yè)為例

2.1 我國企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀

2014年全年中國完成的并購數(shù)量與并購金額都得到了提升，較以前年度有甚大增長。2014年全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，中國作為新興經(jīng)濟(jì)體的主力，在并購市場表現(xiàn)活躍。

2.2 中國石油企業(yè)對外投資的SWOT分析

中國石油企業(yè)對外投資的SWOT分析見下表。

2.3 我國石油企業(yè)對外投資面臨的各類風(fēng)險

2.3.1 我國石油企業(yè)對外投資面臨的政治風(fēng)險

政治風(fēng)險是指完全包括東道國或者部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政府的直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險。政治風(fēng)險也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風(fēng)險。

3.缺乏國際直接投資和經(jīng)營經(jīng)驗

4.高素質(zhì)人才的缺失

5.中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步還明顯不足，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

6.中國石油企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制問題[]扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略[]防御性戰(zhàn)略

2.3.2 我國石油企業(yè)對外投資面臨的社會文化風(fēng)險

文化風(fēng)險是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)活動帶來損失的可能。主要包括：①企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險；②跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險；③企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險；④組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。

2.3.3 中國石油企業(yè)對外投資面臨的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險都是現(xiàn)代風(fēng)險體系中重要的部分，法律風(fēng)險通常由市場主體自身法律意識淡薄、立法不完全、執(zhí)法不公正等、交易相對方的失信等因素導(dǎo)致的，合規(guī)風(fēng)險側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)。這使得海外投資企業(yè)的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險直線上升。

3 我國企業(yè)對外投資的風(fēng)險管理

3.1 一般風(fēng)險管理方法

（1）控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險是指控制風(fēng)險發(fā)生的動因環(huán)境條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。

（2）風(fēng)險承擔(dān)。風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)對面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。對于未能識別出的風(fēng)險，企業(yè)只能采取風(fēng)險承擔(dān)，對于企業(yè)的重大風(fēng)險，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)一般不應(yīng)該采用風(fēng)險承擔(dān)。

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。

3.2 企業(yè)自身層面

（1）加強(qiáng)投資項目的預(yù)測決策分析，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的管理人員，必須充分認(rèn)識各種潛在的風(fēng)險以及發(fā)生損失的期望值，提高對風(fēng)險客觀性和主觀性的認(rèn)識，加強(qiáng)投資項目的預(yù)測決策分析，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，努力避免風(fēng)險。

（2）大力培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才。新時代人才的競爭很重要，我國企業(yè)應(yīng)該注重對全能型人才的培養(yǎng)，主要可以采取以下幾點(diǎn)措施：第一，招聘有潛力的年輕工作者，創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能夠施展才華。第二，通過培訓(xùn)來發(fā)展員工潛力。第三，激勵有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績效水平。

（3）M行組合投資，降低風(fēng)險。企業(yè)在投資的過程中，不能把所以資金放在一個項目中，要達(dá)到降低風(fēng)險的目的，要注重組合投資，以達(dá)到降低風(fēng)險的目的，因為組合投資后，單個項目的盈虧實(shí)現(xiàn)相抵，最后還有可能實(shí)現(xiàn)盈利。

（4）多途徑搜集投資信息，選擇發(fā)展良好的企業(yè)進(jìn)行投資。不確定性是對外投資的風(fēng)險和收益的一大特點(diǎn)，掌握可靠的投資信息成為企業(yè)投資成功的前提，投資者可以通過企業(yè)的財務(wù)報表來獲得投資效益情況。企業(yè)在做出投資決策之前必須掌握大量可靠的投資信息。同時，企業(yè)在投資之前，必須觀察投資企業(yè)國家的政策以及綜合發(fā)展水平，選擇良好的投資環(huán)境。

4 結(jié) 論

由于目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面限制，我國對外投資還不是很成熟，但隨著改革開放的不斷深化，我國企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)在不斷提升，這會使得我國企業(yè)增進(jìn)投資效率，有助于積極開拓國外市場，提高企業(yè)國際競爭力，從而加大其對外投資的力度。我們可以樂觀地預(yù)見：在不久的未來，我國企業(yè)對外投資將會不斷加快，其競爭力會更加有力，在對外投資中一定會創(chuàng)造佳業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝慶勇.企業(yè)對外直接投資的風(fēng)險分析[J].國際經(jīng)貿(mào)，2007（1）.

第9篇：對外投資現(xiàn)狀范文

一、我國企業(yè)對外投資的益處

（一）借助先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)自身發(fā)展

西方企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了時間的洗禮，留下了先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗與應(yīng)對不同金融環(huán)境的對應(yīng)策略。我國企業(yè)由于歷史等問題，發(fā)展比較西方略為遲緩，在發(fā)展帶來的問題的解決方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不比西方。我國企業(yè)需學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗與運(yùn)作技能，接觸一流企業(yè)的先進(jìn)理念，可以進(jìn)一步加快企業(yè)金融體系的確立與完善，這是我國企業(yè)依據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)的發(fā)展的捷徑。

（二）抓住全球金融市場動蕩帶來的機(jī)遇

美國次貸危機(jī)的爆發(fā)致使全球規(guī)模的經(jīng)濟(jì)大蕭條，以美國為首的老牌資本主義國家的經(jīng)濟(jì)受到的沖擊尤為嚴(yán)重，曾經(jīng)的西方巨頭企業(yè)都開始留意中國等新興市場，有意在中國補(bǔ)充資本。對資金充足的我國金融企業(yè)而言，這定是購入巨頭企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)展自身的絕佳機(jī)會。我國企業(yè)可以在自身能力所及內(nèi)，積極把握全球金融市場動蕩帶來的機(jī)會。

（三）對外投資為企業(yè)帶來收益

對外開放帶來的結(jié)果就是國內(nèi)金融市場國際化，隨著中國金融開放的程度不斷加大，越來越多的中國資本流入中國市場，他們憑借技術(shù)，管理經(jīng)驗，經(jīng)營的優(yōu)勢成為了中國市場上的重要力量。中國金融企業(yè)想要具備國際化的水準(zhǔn)，就必須“走出去”，主動在全球金融市場上參與競爭，提升在國際金融市場上的競爭力，當(dāng)前的國際金融形勢為中國企業(yè)帶來了對外投資的契機(jī)，由于國際金融危機(jī)的原因，世界金融秩序面臨重組，而中國企業(yè)有著穩(wěn)健的金融狀況和和逐漸強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這位開拓國際市場，在國際市場上獲利奠定了基調(diào)。

二、我國企業(yè)對外投資面臨的風(fēng)險

（一）對外投資不合理，缺乏綜合優(yōu)勢

當(dāng)下，我國企業(yè)存在著對外投資規(guī)模較小的問題，在對外投資上沒能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模，高層次的理想方案。由于貿(mào)易壁壘的存在，我國企業(yè)的對外投資難以進(jìn)去高回報的高附加值行業(yè)，因此我國企業(yè)的對外投資一般仍停留在勞動力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)，我國對外投資在亞洲的占比在70%以上，這樣的現(xiàn)狀不利于我國企業(yè)對外投資的安全，不利于投資回報的穩(wěn)定。

（二）我國企業(yè)缺乏核心競爭力

近年來，我國因勞動力密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的福利，積累了許多資本。但我國的企業(yè)對比與西方先進(jìn)企業(yè)缺乏核心競爭力，我國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)，能源利用，企業(yè)管理，資金流動等方面與老牌先進(jìn)企業(yè)存在明顯差距，其次，我國企業(yè)因缺乏對外投資經(jīng)驗，對投入資金的管理存在缺陷，產(chǎn)生了不良影響。

（三）企業(yè)缺乏管理型人材與管理經(jīng)驗

我國因之前長時間實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)，我國金融企業(yè)的發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)弱，我國對跨國金融管理型人材儲配弱，培養(yǎng)力度不足，不能滿足國家對國際金融行業(yè)的需要，金融人材的匱乏將嚴(yán)重影響我對對外投資的發(fā)展。此外，中國企業(yè)普遍缺乏對外投資的管理經(jīng)驗，多數(shù)企業(yè)對國際金融市場的秩序規(guī)則，在此情況下進(jìn)行投資，會面臨更大的投資風(fēng)險。

（四）對外投資風(fēng)險控制的缺乏

我國大部分企業(yè)對境外投資對象缺乏詳細(xì)了解，在未完全摸底的情況下進(jìn)行交易，帶來了意料之外的損失，企業(yè)的內(nèi)控仍不合格，風(fēng)險控制能力不足，對目標(biāo)的情況容易進(jìn)行低估。

三、促進(jìn)我國企業(yè)對外投資的對策與思考

（一）健全我國企業(yè)的管理體制，尋求國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合

針對我國企業(yè)對外投資經(jīng)驗不足，規(guī)模小等問題，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先提升自身競爭力，健全自身的管理體制，我國企業(yè)可以通過抱團(tuán)的方式參與對外投資，充分發(fā)揮聯(lián)合的優(yōu)勢，使我國的對外投資邁入高層次，大規(guī)模的行列。

（二）優(yōu)化我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與對外投資的布局

當(dāng)下，我國一些企業(yè)對外投資的布局急需改變，在投資選擇上，我國企業(yè)應(yīng)更傾向于高科技產(chǎn)業(yè)與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣，我國企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)水平與綜合實(shí)力。同時應(yīng)選擇投資我國資源互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，資源類企業(yè)的投資應(yīng)加強(qiáng)，擴(kuò)大，以保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資源供應(yīng)。

（三）著重發(fā)展我國對外投資企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)競爭力使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中保持長久的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)對外投資只有注重培養(yǎng)核心競爭力，才能在國際競爭中保持優(yōu)勢。注重發(fā)展核心競爭力，也會為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利潤，針對企業(yè)對外投資吸收不良的問題，首先，企業(yè)自身要加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，使自己具備競爭力，才能更好地整合并利用資源。其次，在對外投資發(fā)生前，企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險評估，完善預(yù)案，避免投資失誤帶來太大損失。再次，我國企業(yè)要充分利用對外投資所帶來的資源，發(fā)展自身企業(yè)。

（四）合理運(yùn)用金融衍生工具輔助投資決策

在對外投資中，中國企業(yè)面臨價格波動和匯率兩大風(fēng)險，所以應(yīng)合理利用金融衍生工具進(jìn)行投資風(fēng)險的規(guī)避。從目前來看，人民幣升值的概率依然很大，如果人民幣升值，就意味著投資外匯所帶來的收益在不斷貶值，近年來，美國在幕后不斷推動人民幣的升值，從而打壓我國正在興起的制造業(yè)，由此所見規(guī)避匯率波動帶來的風(fēng)險在所難免。