工地文化建設(shè)方案精選(九篇)
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第1篇：工地文化建設(shè)方案范文
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動當(dāng)中所形成的，其中包含了行為規(guī)范、群體意識、經(jīng)營思想、價(jià)值觀等多方面的要素，其中最為核心的要素就是企業(yè)中各個成員所共同認(rèn)可的價(jià)值觀。除了核心價(jià)值觀，其中還包含了企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，這些共同表明了企業(yè)在未來幾年發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營思路及經(jīng)營戰(zhàn)略，其中一些是相對固定的，但是諸如管理理念、經(jīng)營理念等相對來說，其需要針對企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锱c調(diào)整。這也是為什么在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的原因所在。
二、建筑施工單位開展企業(yè)文化建設(shè)的意義
對于建筑施工單位來說，若是能夠在其發(fā)展過程中不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，所建設(shè)出的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于企業(yè)整體凝聚力及持續(xù)競爭力的提升都具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)為：（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于建筑施工單位的精神文明建設(shè)工作順利開展。對于一個優(yōu)秀企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)有利于良好企業(yè)形象的塑造及良好企業(yè)精神的培養(yǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮良好的作用，促使員工對于企業(yè)的參與感及認(rèn)同感明顯提升，從而促使企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，?S之而來的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。另一方面，作為市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，積極向上的企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用，對員工的信念及理想進(jìn)行引導(dǎo)，從而強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)工作；（2）有利于企業(yè)整體凝聚力的提升。對于企業(yè)內(nèi)部的人員來說，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠發(fā)揮一種向心力的作用，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的個人與工作的融合，從而促使整體凝聚力水平的提升。另外一方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化會注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出信任、公平的工作環(huán)境，企業(yè)中的每個員工公平、平等的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，并從中獲取相應(yīng)的回報(bào)，在員工凝聚力提升的同時(shí)，也能夠促使其自身綜合素質(zhì)的有效提升，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義；（3）有利于企業(yè)核心競爭力水平的提升。對于任何一個企業(yè)來說，其要能夠良好生存的必要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的企業(yè)文化越優(yōu)秀，員工對于該企業(yè)文化的認(rèn)同感越強(qiáng)，從而對企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感就會越高，從而有利于為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。此外，從外部來講，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其知名度往往比較高，從而取得的品牌效應(yīng)也有利于自身市場競爭力水平的有效提升。
三、建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
從上文中的分析中不難看出，企業(yè)文化建設(shè)對于建筑施工單位的發(fā)展具有非常重要的意義，但是對當(dāng)前建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀予以簡單分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在一些難點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：（1）安全與風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，由于建筑施工單位自身性質(zhì)特殊，其在開展管理工作的過程中，自然而然的會將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全上，這主要是因?yàn)?，在開展工程建設(shè)的過程中，往往作業(yè)地點(diǎn)比較分散，并且涉及到危險(xiǎn)作業(yè)的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會影響到工程進(jìn)度及效益，還會對施工人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅，為了能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生率降低至最低值，建筑施工單位在開展管理工作的過程中，理應(yīng)將安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理放在首位，這也使得一些建筑施工單位沒有對企業(yè)文化建設(shè)工作予以足夠的重視，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在安全及風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用在建筑施工單位中不能得到充分的發(fā)揮[1]；（2）難以實(shí)現(xiàn)和諧與約束的統(tǒng)一，建筑施工單位在開展施工的過程中，需要大量的施工人員，并且有很大一部分是底層工作者與農(nóng)民工，再加上勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦，很多施工人員的綜合素質(zhì)與文化水平比較低，這就使得在他們當(dāng)中開展思想教育具有比較大的難度，這些影響因素的存在，使得在建筑施工單位中開展企業(yè)文化建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度；（3）建筑施工單位的一個鮮明特點(diǎn)就是其基本單位是工程建設(shè)項(xiàng)目，其在開展組織管理工作的過程中，主要是通過工程項(xiàng)目管理或者是工程總承包的方式，整個工程項(xiàng)目建設(shè)工作具有工作強(qiáng)度大、環(huán)境條件艱苦、流動性大、階段性強(qiáng)、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，一些中小型建筑施工單位存在實(shí)力上的局限性，或者是從思想觀念上不予以重視，導(dǎo)致其企業(yè)文化建設(shè)工作不能順利開展。
四、關(guān)于強(qiáng)化建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的建議
（一）建立完善的激勵與約束機(jī)制
在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本原則，對人的價(jià)值予以足夠的重視，不僅僅要能夠結(jié)合實(shí)際情況建立起完善的約束機(jī)制，還要能夠給出具體的激勵方案，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一。在制定激勵方案的過程中，不能停留在口頭獎勵的層面上，而是要給出具體的諸如：物質(zhì)獎勵、晉升獎勵等實(shí)實(shí)在在的獎勵，并要在實(shí)際的給予相應(yīng)獎勵時(shí)，將企業(yè)文化中弘揚(yáng)的價(jià)值觀予以強(qiáng)化，以便于員工能夠形成一種相對穩(wěn)定的行為習(xí)慣，并且這對于其他員工來說，也能夠起到一個良好的模范帶頭作用，通過良好的約束與激勵機(jī)制，能夠?qū)T工內(nèi)心的認(rèn)知感受予以強(qiáng)化，從而促使其個人的精神追求、價(jià)值觀、思想觀念等企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等保持一致，從而有效提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，這對于企業(yè)文化建設(shè)乃至整個建筑施工單位的發(fā)展都具有非常重要的意義[2]。
（二）堅(jiān)持誠信立業(yè)的基本原則
對于任何一個企業(yè)來說，其經(jīng)營理念的核心內(nèi)容應(yīng)為誠信，同時(shí)這也是開展企業(yè)文化建設(shè)的根本所在，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌，同時(shí)也是建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基本保證。建筑施工單位的誠信可以在多方面體現(xiàn)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、確保工期、精求質(zhì)量等。在自身長期的經(jīng)營活動當(dāng)中，應(yīng)通過不斷的探索，進(jìn)而形成一種誠信的文化氛圍，尤其是在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)將經(jīng)營道德作為最基本的素質(zhì)教育，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、工期守時(shí)、精求質(zhì)量的文化氛圍。另外一方面，應(yīng)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中納入誠信經(jīng)營的有關(guān)內(nèi)容，不僅如此，還應(yīng)在相應(yīng)的關(guān)聯(lián)制度及操作規(guī)范當(dāng)中對各個崗位的具體要求予以明確，以便于企業(yè)當(dāng)中每個工作人員都能夠深刻認(rèn)識到誠信的重要意義，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種誠信經(jīng)營的企業(yè)文化氛圍。
對于各類建筑施工單位來說，其最為主要的施工場所就是工地，作為最一線、最基礎(chǔ)的施工場所，這也是建筑企業(yè)展現(xiàn)自身企業(yè)文化的重要窗口，這也說明，建筑施工單位在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分的認(rèn)識到工地文化建設(shè)的重要意義，在開展工地管理工作的過程中，堅(jiān)持：“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的原則，在開展工地文化建設(shè)工作的過程中積極組織開展勞動競賽活動等，“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益、比廉政”，讓施工現(xiàn)場形成“爭先評優(yōu)、你追我趕”的積極良好施工氛圍；同時(shí)，在閑暇之余還應(yīng)該積極組織職工開展豐富多彩的文化活動，為施工人員創(chuàng)造良好的日常生活環(huán)境，給施工人員配備必要的娛樂設(shè)施，保障施工人員的業(yè)余文化生活，讓施工人員充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提升他們的歸屬感和施工熱情。
（四）不斷改革創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化也需要不斷進(jìn)步，惟有創(chuàng)新發(fā)展，它才有生機(jī)和活力。企業(yè)文化建設(shè)重在與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，通過文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動力，把創(chuàng)新植入企業(yè)價(jià)值觀，全過程地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展的每個階段，全方位融入企業(yè)文化的全過程。只有針對建筑單位的特點(diǎn)，建設(shè)具有鮮明的個性的企業(yè)文化，企業(yè)才可能在眾多的競爭者中出類拔萃，為顧客所識別與接受，才能以良好的形象，在激烈的市場競爭中取勝。
第2篇：工地文化建設(shè)方案范文
一、指導(dǎo)思想
以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立“三個理念”，以堅(jiān)決杜絕重特大事故，有效遏制較大事故，大力壓降一般事故，確保各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降為目標(biāo)，緊緊圍繞事故隱患排查治理體系建設(shè)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化兩個重點(diǎn)工作，進(jìn)一步整合宣教資源，拓展宣教陣地，加大宣傳力度，加強(qiáng)安全知識普及，強(qiáng)化安全公益宣傳，增強(qiáng)全社會科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想意識和安全素質(zhì)，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化，促進(jìn)公眾從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供精神動力、思想保證和輿論支持。
二、工作任務(wù)
（一）大力宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)內(nèi)涵。黨的十對安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”，要采取多種形式宣傳“安全發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵和以安全發(fā)展為核心的安全生產(chǎn)理論體系，宣傳安全生產(chǎn)在構(gòu)建社會主義和諧社會中的地位，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，用“安全發(fā)展”的科學(xué)理念指導(dǎo)工作。
（二）宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，提高全社會安全意識。進(jìn)一步打牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人安全輪訓(xùn)為重點(diǎn)，開展多層次、多形式的宣教工作；圍繞典型案例剖析，加大用事故案例和事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作力度；圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)各級各類人員的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)；圍繞提升安全監(jiān)管監(jiān)察人員基本功，大力開展崗位練兵、比武和業(yè)務(wù)競賽等活動。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要法律文件的宣傳，提升公眾法制意識。深入宣傳修訂后的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、繼續(xù)宣傳《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》、《中華人民共和國職 業(yè)病防治法》、《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見》、《市電梯安全監(jiān)督管理辦法》等重要文件精神，積極利用現(xiàn)有平臺與渠道，深入開展宣傳，大力普及安全法律知識，提高各級政府、各部門、廣大企業(yè)和社會群眾的知曉率，強(qiáng)化全社會的安全法制意識。
（四）大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型,傳遞安全生產(chǎn)正能量。積極推出安全生產(chǎn)監(jiān)管一線的先進(jìn)典型，讓社會更多地了解一線安全生產(chǎn)監(jiān)管人員對社會做出的貢獻(xiàn)和他們的崇高精神。積極發(fā)現(xiàn)總結(jié)本地方、本行業(yè)、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行交流、借鑒和推廣。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè),強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)。充分發(fā)揮電臺、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和社會傳媒等新聞媒體作用，在現(xiàn)有的宣傳平臺基礎(chǔ)上，作適當(dāng)優(yōu)化組合，繼續(xù)在移動電視開辟專題節(jié)目，加強(qiáng)與中國安全生產(chǎn)報(bào)、無錫主流媒體的合作宣傳力度。以新聞會、媒體通氣會、官方微博等形式，及時(shí)通報(bào)全市的安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)工作情況、安全生產(chǎn)工作措施和事故查處情況。鼓勵群眾和新聞媒體通過網(wǎng)站、舉報(bào)電話、微博等途徑對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法現(xiàn)象、重大安全隱患和危險(xiǎn)源及事故進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)，為推動全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的輿論支持。繼續(xù)在全市100個社區(qū)科普宣傳畫廊開設(shè)安全宣傳欄，并利用全市所有出租車、銀行和郵政網(wǎng)點(diǎn)、賓館飯店、隧道出入口的共計(jì)1萬余塊電子顯示屏以及公交車、部分樓宇的5000多個移動電視，宣傳安全生產(chǎn)。通過“百個科普專欄”、“千個移動電視”、“萬塊電子屏幕”，營造安全生產(chǎn)社會化宣傳陣勢。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)宣教機(jī)的作用，制作涵蓋生產(chǎn)、消防、交通、特種設(shè)備等安全生產(chǎn)內(nèi)容的短片，堅(jiān)持每天在電子宣傳屏滾動播放10-12小時(shí)，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識。通過構(gòu)建有影響的立體式公益性社會安全宣傳平臺，更好地體現(xiàn)時(shí)代性，針對性，增加互動性、參與性、趣味性、實(shí)效性。
三、重點(diǎn)活動
（一）深入開展以安全生產(chǎn)宣傳月等為重點(diǎn)的各項(xiàng)活動。籌劃組織好全市第20個安全生產(chǎn)宣傳月的各項(xiàng)宣傳活動，利用安全生產(chǎn)宣傳月契機(jī)，全面普及安全知識，典型案例剖析，全面開展安全生產(chǎn)、公共應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康知識的宣傳。通過面向基層、面向普通群眾的安全警示教育電影、安全文藝節(jié)目巡演等內(nèi)容豐富、形式多樣、感染力強(qiáng)、群眾喜聞樂見的安全生產(chǎn)宣傳教育，真正讓安全意識和理念深入人心，營造好安全是幸福的良好社會氛圍。舉辦安全警示教育電影“下基層”活動。采取圖片展、宣講會、事故分析會等形式，開展安全警示教育活動，舉一反三，及時(shí)采取對策和措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。做好重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)的宣傳工作。要利用“夏百安”、“安康杯”、 “11.9”消防宣傳日、“12.2” 交通安全日、“12.4”法制宣傳日和重點(diǎn)節(jié)慶等時(shí)機(jī)，精心籌劃，細(xì)化方案，創(chuàng)新方法，突出形勢宣傳，引導(dǎo)社會輿論，凝聚安全發(fā)展共識。開展“宣傳用語練練看”活動。以征集安全生產(chǎn)宣傳用語為主題，突出“幸福無錫”的特色，在“無錫市安監(jiān)局”官方微博上開展“宣傳用語練練看”活動，向全國乃至全世界網(wǎng)友征集安全生產(chǎn)宣傳用語，進(jìn)一步提升無錫城市形象?；顒訒r(shí)間：全年。
（二）開辟中國安全生產(chǎn)報(bào)“__安全生產(chǎn)”專版。以中國安全生產(chǎn)報(bào)專版為重要載體，各地要組建通訊員隊(duì)伍，及時(shí)提供宣傳要點(diǎn)、各類新聞線索和重要新聞稿件，組織重大采訪報(bào)道活動，對全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的宣傳報(bào)道，全面展示我市安全生產(chǎn)正面形象，提升“無錫安監(jiān)”社會影響力?；顒訒r(shí)間：全年。
（三）開展《安全生產(chǎn)—我身邊的人和事》征文競賽活動。各地、各部門、各單位要深入挖掘、大力宣傳安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和安全生產(chǎn)一線的先進(jìn)典型，踴躍撰寫反映本地、本部門、本單位安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法和先進(jìn)典型的宣傳稿件和信息，全年除完成統(tǒng)一部署的征文稿件外，市安監(jiān)局在江南晚報(bào)開辟“無錫安全生產(chǎn)”宣傳專版。各市（縣）、區(qū)（不含三城區(qū)）應(yīng)在__主流媒體自行撰稿報(bào)道文章不少于3篇；三城區(qū)不少于2篇；各部門不少于2篇。實(shí)實(shí)在在的反映安全生產(chǎn)取得的成果，在全社會形成了解、關(guān)注和尊重安全生產(chǎn)工作者的貢獻(xiàn)和崇高的職業(yè)精神，充分發(fā)揮其對安全宣傳工作的主導(dǎo)作用?；顒訒r(shí)間3至12月份。
（四）開展安全生產(chǎn)“六進(jìn)”活動。圍繞普及安全知識，全面開展安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動。將各類法律、法規(guī)文件、安全生產(chǎn)知識和各類安全事故匯編成書籍、手冊、宣傳頁等形式，免費(fèi)發(fā)放給各地、各部門、單位、企業(yè)以及廣大市民，不斷提升公眾的安全意識、安全素養(yǎng)和安全技能。同時(shí)發(fā)揮官方微博的作用，利用寒暑假期間召集網(wǎng)友、市民、義工、學(xué)生等走進(jìn)社區(qū)，開展“安全在我身邊”活動，宣傳“關(guān)注安全、關(guān)愛生命” 的安全文化。市總工會等部門要繼續(xù)組織好“安康杯”競賽，促進(jìn)安全知識進(jìn)企業(yè)。市建設(shè)部門要結(jié)合貫徹落實(shí)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《無錫市建設(shè)工程文明施工管理辦法》等重要文件，組織開展“安全知識進(jìn)工地”。市教育部門、校管中心要開展“安全知識進(jìn)學(xué)校”，與市安委會辦公室聯(lián)合舉辦《安全在心中——致親人的一封信》征文活動；繼續(xù)推進(jìn)國家級和省級中小學(xué)“消防安全教育示范學(xué)?！眲?chuàng)建活動，全力推進(jìn)“家庭消防安全計(jì)劃”。市公安局交巡警支隊(duì)要堅(jiān)持開展文明交通志愿服務(wù)，組織“文明交通勸導(dǎo)日”、“文明交通我先行”等志愿服務(wù)活動。市公安消防支隊(duì)要通過推進(jìn)“社區(qū)、農(nóng)村消防宣傳員”聘任活動，開展好日常消防宣傳，聯(lián)合有關(guān)部門組織社區(qū)消防應(yīng)急演練。市人保局要加強(qiáng)預(yù)防工傷事故的宣傳教育培訓(xùn)，提高員工防范事故能力。市地震局和市氣象局要開展自然災(zāi)害預(yù)防知識宣傳活動?；顒訒r(shí)間：全年。
（五）力推進(jìn)安全文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好示范安監(jiān)所、安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）、安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作和國際、國家安全社區(qū)創(chuàng)建工作，為推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作奠定思想文化基礎(chǔ)。每年創(chuàng)建命名一批示范單位，推選10家以上省級和3-5家國家級安全文化示范企業(yè)。年內(nèi)爭取創(chuàng)建國際安全社區(qū)2個；國家安全社區(qū)創(chuàng)建備案不少于8個，每個市（縣）區(qū)創(chuàng)建安全社區(qū)全覆蓋。大力開展安全班組創(chuàng)建，開展基層班組安全文化建設(shè)，最大限度發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員等在安全生產(chǎn)工作中的作用，打牢安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，擴(kuò)大安全文化建設(shè)的影響力和滲透力?；顒訒r(shí)間：全年。
（六）加強(qiáng)安全文化理論研究和隊(duì)伍建設(shè)。要充分挖掘安全文化建設(shè)方面的人才，針對安全生產(chǎn)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出研究課題，組織開展安全文化理論研究，形成以安全發(fā)展為核心，各具特色的安全文化建設(shè)理論體系。鼓勵各地、各部門和廣大企業(yè)，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法途徑，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝煉理論成果， 以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)和推動工作。建立安全文化成果表彰、宣傳推廣機(jī)制，年內(nèi)積極組織開展地區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)間的安全文化建設(shè)成果交流活動，切實(shí)做好成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作。加強(qiáng)安全文化隊(duì)伍建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平。加強(qiáng)安全文化建設(shè)人才培養(yǎng)，提高組織協(xié)調(diào)、宣傳教育和活動策劃的能力，打造一支具有較高文化素質(zhì)的基層安全文化隊(duì)伍。
四、工作步驟
第一階段（1至2月）：動員部署。各地、各部門和單位要細(xì)化安全生產(chǎn)宣傳教育實(shí)施方案，認(rèn)真部署，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保安全生產(chǎn)宣傳教育工作落到實(shí)處。
第二階段（3-11月）：有序推進(jìn)。印發(fā)安全宣傳教育相關(guān)活動的具體實(shí)施方案，制定安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）、安全文化建設(shè)示范企業(yè)和示范安監(jiān)所評選條件和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化具體工作計(jì)劃，廣泛宣傳和發(fā)動廣大群眾和職工積極投入安全生產(chǎn)宣教活動，營造全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
第三階段（12月）：總結(jié)表彰。評比表彰全市安全生產(chǎn)宣傳工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和單位，大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型。
五、工作要求
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級政府安委會要把做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作擺上重要議事日程，統(tǒng)籌全社會資源，明確職責(zé)分工，增加宣傳教育投入，改進(jìn)宣傳方式與方法，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督查，確保安全宣傳各項(xiàng)活動有效開展。
第3篇：工地文化建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞：施工生產(chǎn)；企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新研究
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0090-02
面對建筑市場的激烈競爭，企業(yè)如何做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展，這就要求我們堅(jiān)持“文化興企”的現(xiàn)代企業(yè)文化理念 ，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以施工生產(chǎn)為主線，重新梳理企業(yè)傳統(tǒng)文化，去偽存真，精益求精，發(fā)揮固有優(yōu)勢，對企業(yè)傳統(tǒng)文化進(jìn)行有益整合，同時(shí)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化精髓，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，著力推行文化興企戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)文化形象，精心打造高內(nèi)涵、有深度的企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境。
在貴陽至廣州（以下簡稱貴廣）鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)中，中鐵十二局集團(tuán)堅(jiān)持按照“文化興企”的戰(zhàn)略，緊密結(jié)合貴廣鐵路公司所提出的“貴以道惠民，廣以和致遠(yuǎn)”的建設(shè)理念，著力培育突出項(xiàng)目文化建設(shè)特色的有內(nèi)涵、有深度的貴廣文化環(huán)境。
1 堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為主線，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目文化
1.1 超前謀劃，科學(xué)定位，深入把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。貴廣鐵路開工后，中鐵十二局集團(tuán)一聲令下，從全國各地組織精兵強(qiáng)將跑步進(jìn)場，迅速展開施工準(zhǔn)備工作。
1.2 集團(tuán)公司工會派出人員，專門指導(dǎo)指揮部及項(xiàng)目部的建家建線工作。20世紀(jì)80年代末期以來，中鐵十二局集團(tuán)在不斷探索與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，已經(jīng)逐步建成完善了統(tǒng)一的企業(yè)形象識別管理系統(tǒng)，并在京九鐵路、青藏鐵路、鄭西鐵路、京滬鐵路等國家重要干線鐵路及其他鐵路、公路、水利、市政、地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目中予以貫徹執(zhí)行。
1.3 在指揮部、項(xiàng)目部建家建線中，汲取多年來建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，緊密結(jié)合貴廣鐵路的建設(shè)管理要求和特色，按照“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的模式，對指揮部、項(xiàng)目部基礎(chǔ)文化建設(shè)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)文化建設(shè)的特點(diǎn)，對建設(shè)內(nèi)容和形式進(jìn)行了創(chuàng)新與豐富，收到了較好的效果。
1.4 在實(shí)際工作中，緊緊抓住施工生產(chǎn)這根主線，堅(jiān)持按照“科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)化、程式化”的原則抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。
1.5 在駐地建設(shè)中，堅(jiān)持遵循“租建結(jié)合，因地制宜，少占耕地，規(guī)范統(tǒng)一，一步到位”的原則，既不鋪張浪費(fèi)，無限提高標(biāo)準(zhǔn)，又滿足使用功能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分彰現(xiàn)了企業(yè)文化內(nèi)涵。在拌合站建設(shè)中，遵循“合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，封閉管理”的原則，按照施工單元的劃分，組建大中小型拌合站12座。
1.6 為加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控，指揮部設(shè)置中心試驗(yàn)室，各項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室，建成了兩級試驗(yàn)監(jiān)控體系，有效地控制了工程物資質(zhì)量。
1.7 在便道、便橋建設(shè)中，遵循“選線合理，少占耕地，新建與擴(kuò)建結(jié)合、滿足運(yùn)輸需求，確保安全暢通”的基本原則，修建高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)耐久性的施工便道245公里，便橋28座，構(gòu)建了以企業(yè)形象建設(shè)為載體，突出企業(yè)文化內(nèi)涵的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2 堅(jiān)持無形文化與有形文化相結(jié)合，營造項(xiàng)目建設(shè)形象工程
半個多世紀(jì)的文化結(jié)晶，是我們十二局集團(tuán)的寶貴財(cái)富，又是我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵的寶貴資源。
2.1 在貴廣鐵路建設(shè)中，我們堅(jiān)持按照無形文化建設(shè)與有形文化建設(shè)相結(jié)合的原則，用無形文化指導(dǎo)有形文化建設(shè)，每一項(xiàng)工作，都細(xì)心推敲，精心策劃，盡心完成。
2.2 我們企業(yè)的使命是“奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造和諧”，這就要求我們以使命為己任，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，時(shí)刻提醒每名員工，要不斷提高自身素養(yǎng)，完善自我，主動肩負(fù)起這一使命，以飽滿的熱情去努力完成好各項(xiàng)工作。
2.3 “不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，激勵著我們在實(shí)際工作中，發(fā)揚(yáng)鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，勇往直前，樹立“永爭第一”的堅(jiān)定信心，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)譽(yù)中外建筑市場。
2.4 以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，更為我們的企業(yè)無形文化建設(shè)增添了深刻的內(nèi)涵。正是這樣的企業(yè)使命、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀指導(dǎo)著我們的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)有形文化的健康發(fā)展。
2.5 根據(jù)貴廣鐵路工程結(jié)構(gòu)組成及其特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中，我們的指揮部按照扁平式管理模式，對項(xiàng)目實(shí)施組織管理，構(gòu)建了三級管理體系，即集團(tuán)公司指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)置“八部一室”，作業(yè)工區(qū)設(shè)工區(qū)長、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)、測量等相對應(yīng)的部門。
2.6 指揮部主要負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資管理、成本監(jiān)控、對外協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)對外協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作；作業(yè)工區(qū)主要負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工作業(yè)及工序安全、質(zhì)量、環(huán)水保等。整體上形成對外一個口徑，對內(nèi)一條主線的管理格局。
2.7 在施工過程中，根據(jù)工序質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了更新與完善。針對施工管理過程中出現(xiàn)的突出矛盾，制定《隧道防排水系統(tǒng)施工強(qiáng)制性作業(yè)要求》、《甲供、甲控材料管理的制度》等15項(xiàng)專項(xiàng)制度，消除了管理盲區(qū)，強(qiáng)化了質(zhì)量通病的治理，提高了現(xiàn)場管控能力。
2.8 在施工實(shí)踐中，指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實(shí)行動態(tài)管理，不斷修改、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容詳實(shí)，工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
2.9 指揮部與各項(xiàng)目部建成了上下聯(lián)動，橫向到邊，縱向到底的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文化體系，堅(jiān)持執(zhí)行人員配備、規(guī)章制度、過程控制、現(xiàn)場作業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了有章可循，有章可依，有考核、有評比、有總結(jié)、有提升。
三年多來，項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程，都以無形文化為指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等各項(xiàng)工作全面受控，真正做到了企業(yè)無形文化與有形文化的有機(jī)結(jié)合，對營造項(xiàng)目工程建設(shè)形象工程起到了積極的推進(jìn)作用。
3 堅(jiān)持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新相結(jié)合，營造有內(nèi)涵文化的體系
企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中賦予我們每個管理者的歷史使命，也是營造有內(nèi)涵企業(yè)文化體系的重要途徑。
3.1 十二局集團(tuán)在企業(yè)文化管理中，堅(jiān)持秉承傳統(tǒng)文化，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化指導(dǎo)新文化建設(shè)。結(jié)合施工企業(yè)線長、點(diǎn)多、面廣，分散性大等特點(diǎn)，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則，努力營造高內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。
3.2 在貴廣鐵路建設(shè)中，一方面按照集團(tuán)公司文化建設(shè)要求，用傳統(tǒng)文化理念指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)踐活動；另一方面在建設(shè)過程中汲取業(yè)主及各兄弟單位的文化特色，同時(shí)認(rèn)真吸收廣西壯族自治區(qū)地方文化特色，從而不斷創(chuàng)新和完善自身的企業(yè)文化。
3.3 三年多來，堅(jiān)持加強(qiáng)與兄弟施工單位的橫向聯(lián)系，多次組織有關(guān)人員去兄弟單位指揮部、項(xiàng)目部和工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩；貴廣鐵路公司也多次組織了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩活動，對推進(jìn)企業(yè)間文化交流，創(chuàng)新文化建設(shè)起到了積極的推進(jìn)作用。
3.4 在施工過程中，指揮部堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，堅(jiān)持質(zhì)量安全為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)。各級管理人員牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。
3.5 在隧道施工中嚴(yán)格遵循隧道“零擾動、綠色環(huán)保進(jìn)洞”的原則，全線16個隧道口及4個斜井口，都實(shí)現(xiàn)了“零開挖”進(jìn)洞，有效地控制了洞口原始地質(zhì)地貌的穩(wěn)定及植被的保護(hù)；其次是強(qiáng)化工序管控，確保工序均衡，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及圍巖量測的管理工作，根據(jù)圍巖變化，及時(shí)調(diào)整開挖方法，針對不同的圍巖，采取相應(yīng)的開挖方法。
3.6 在橋梁施工中，指揮部堅(jiān)持按照工地現(xiàn)場統(tǒng)一布局。在鉆機(jī)布設(shè)、鉆孔樁施工、泥漿池、沉淀池安全防護(hù)、孔口圍擋防護(hù)、橋墩施工支架搭設(shè)、高空安全防護(hù)、混凝土澆筑及養(yǎng)生、沉降觀測點(diǎn)設(shè)置及鋼筋籠加工質(zhì)量控制等十二個方面進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。使全標(biāo)段16個橋梁施工現(xiàn)場做到了整齊劃一的管理效果。
3.7 在重難點(diǎn)控制性工程管理中，指揮部狠抓方案預(yù)控。首先是加強(qiáng)方案審查和優(yōu)化管理，按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)水保全面受控的原則，合理配備生產(chǎn)要素，指導(dǎo)項(xiàng)目部科學(xué)組織施工。其次是鎖定關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，確保重難點(diǎn)工程的工期目標(biāo)可控。
正是傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目文化建設(shè)向施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量領(lǐng)域的滲透和作用，推動了企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展，為項(xiàng)目健康發(fā)展?fàn)I造了高內(nèi)涵的文化建設(shè)體系。
4 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，挖掘文化發(fā)展深度
我們堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中，不斷挖掘企業(yè)文化發(fā)展的深度，努力實(shí)現(xiàn)“文化興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。多年來的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動證明，企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展的催化劑和動力源。
4.1 在京九鐵路建設(shè)中，我們積累了寶貴的“京九”經(jīng)驗(yàn)，一度成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想；在青藏鐵路施工中，我們同樣獲得寶貴的“青藏模式”。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，同樣，我們的企業(yè)文化內(nèi)容也在豐富，形式也在創(chuàng)新。建設(shè)一條鐵路，我們的企業(yè)文化就增添一份豐富的內(nèi)涵。
4.2 在貴廣鐵路建設(shè)中，十二局集團(tuán)堅(jiān)持這一發(fā)展理念，各級管理者勇于探索，創(chuàng)新管理，有力地推進(jìn)了以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手的項(xiàng)目文化建設(shè)。
4.3 兩年多來，十二局集團(tuán)開展了“實(shí)干興企、實(shí)干增值”企業(yè)核心價(jià)值觀主題實(shí)踐活動。貴廣指揮部也結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了“實(shí)干”文化創(chuàng)新系列活動，把“實(shí)干”文化活動與業(yè)主開展的“安全、質(zhì)量大排查活動”和“檢企聯(lián)防共建——4＋1貴廣模式”活動，以及中央開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有力地結(jié)合起來，努力打造了項(xiàng)目建設(shè)的“實(shí)干文化”、“安全、質(zhì)量文化”、“廉政文化”和“創(chuàng)先爭優(yōu)文化”。通過開展演講比賽、學(xué)習(xí)觀摩、警示教育、立功競賽等系列活動，提升全體參建員工的思想和文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展直接成為施工生產(chǎn)管理的催化劑和推動力。
企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改革創(chuàng)新的源動力和催化劑，也是企業(yè)面對激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)立于不敗之地的文化軟實(shí)力的體現(xiàn)。它是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)充分體現(xiàn)以人為本，營造人文型現(xiàn)代企業(yè)必不可少的元素之一。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工地文化建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；文化建設(shè)；思想政治工作；方法
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、施工企業(yè)項(xiàng)目文化的定義
施工企業(yè)項(xiàng)目文化是一種適應(yīng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的建設(shè)文化，由企業(yè)倡導(dǎo)并在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中形成，為項(xiàng)目部成員所共有、認(rèn)同、內(nèi)化并遵循的項(xiàng)目價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)文化的組成部分，是項(xiàng)目管理的產(chǎn)物，是項(xiàng)目部與顧客間、項(xiàng)目部全員間親和力和凝聚力的源泉。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)及重要作用，可以有以下幾個層面：
一是物質(zhì)層。它由施工企業(yè)工程項(xiàng)目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來的表層項(xiàng)目文化。工程項(xiàng)目的有形產(chǎn)品，如布局、造型、特色和外表給人的直觀感受。二是行為層。它是全體員工在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化；是項(xiàng)目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射。三是制度層。包含集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部等各層面制訂的各種有關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化體系、企業(yè)視覺標(biāo)識體系等。四是精神層。它在整個工程項(xiàng)目文化系統(tǒng)中處于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華，是項(xiàng)目進(jìn)展的基本指導(dǎo)思想。
三、如何推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)
由于施工企業(yè)項(xiàng)目文化的突出作用，決定了其在項(xiàng)目管理中的重要性，如何有效建設(shè)項(xiàng)目文化，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作前進(jìn)成為很多施工企業(yè)、項(xiàng)目的課題。然而，施工企業(yè)有項(xiàng)目分散各地，企業(yè)員工多且隨著項(xiàng)目走，人員流動大，工作相對其他企業(yè)辛苦等特點(diǎn)，其項(xiàng)目文化建設(shè)有著較多問題，如不夠重視、難以組織、無標(biāo)準(zhǔn)化、不夠深入、工作過多、休息偏少、文化生活少等等。以下從前提、目標(biāo)、方法、保證等幾方面對推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)一步展開論述。
(一)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的前提條件與總體目標(biāo)
首先要充分認(rèn)識項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步提高對項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識，多學(xué)習(xí)前人有益的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次要理順項(xiàng)目文化與施工企業(yè)文化之間的關(guān)系，項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化的一個分支，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)開展項(xiàng)目文化建設(shè)，以項(xiàng)目文化建設(shè)完善企業(yè)文化建設(shè)；再次，項(xiàng)目文化建設(shè)的目的是為了項(xiàng)目更好的實(shí)施，要努力項(xiàng)目文化建設(shè)的方式和途徑，避免出現(xiàn)形式主義或兩張皮的現(xiàn)象。這是施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的前提條件。
施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要在項(xiàng)目開始之初定下總體目標(biāo)。一般地，要深入實(shí)踐本施工企業(yè)文化，在學(xué)習(xí)、吸收和積極創(chuàng)新其他項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)上建設(shè)有自身特色項(xiàng)目文化，著力培育本項(xiàng)目施工特別需要的精神作風(fēng)，推動項(xiàng)目文化建設(shè)向精細(xì)化和文化管理階段轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步豐滿所在施工企業(yè)項(xiàng)目文化，完善企業(yè)文化體系，積極為培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)人才，為更好完成項(xiàng)目的目標(biāo)提供文化氛圍。
(二)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)過程要有方法
1.樹立品牌意識，共鑄精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
項(xiàng)目全員要樹立品牌意識，宣傳本施工企業(yè)品牌。嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)合一”綜合管理體系，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國家法律法規(guī)及投資方有關(guān)管理要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌的重要保證，打下項(xiàng)目文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。
選擇誠信的，能提供合格、價(jià)格適中的原材料供應(yīng)商，建立良好的長期合作關(guān)系，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量；評選好作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)其工程施工質(zhì)量管理，并在工程建設(shè)過程中不斷強(qiáng)化和提升其質(zhì)量意識；保證施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備完好，持證操作，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，記錄齊全，按時(shí)保養(yǎng)；追求技術(shù)創(chuàng)新，完善和創(chuàng)新施工工藝，以技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新促工程質(zhì)量優(yōu)良；加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，加強(qiáng)整改力度等都是很好的措施。
2.以人為本，圍繞項(xiàng)目中心工作抓典型，全員實(shí)施
工程項(xiàng)目文化要融入項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好以下幾方面，項(xiàng)目文化的生命力就能充分發(fā)揮出來。
首先要以人為本，點(diǎn)面結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理是施工工程項(xiàng)目的統(tǒng)帥，要增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目奮斗目標(biāo)的信心和決心，集思廣益，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員向目標(biāo)前進(jìn)。先進(jìn)模范人物是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，在項(xiàng)目行為文化建設(shè)中占有重要地位，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，要充分利用“先進(jìn)員工”“黨員示范崗”的特殊作用帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作。要培育、塑造員工好的群體行為，安排好員工的工作與生活，勞逸結(jié)合，業(yè)余文體生活豐富多彩，提高團(tuán)隊(duì)精神，做好思想政治工作，加強(qiáng)紀(jì)律教育，鼓勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，引導(dǎo)員工把自己的工作與項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，作為自己人生價(jià)值的重要組成部分。
其次，加強(qiáng)成本管理，降成本創(chuàng)效益。要根據(jù)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的成本意識教育，全員樹立節(jié)約成本意識；加強(qiáng)施工策劃，優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)；加強(qiáng)合同管理，建立工程結(jié)算會審制度，堵住成本流失的漏洞；依據(jù)工程合同及工程進(jìn)度情況，制定工程款催收計(jì)劃，及時(shí)催收。
再次，重視安全建設(shè)，實(shí)踐安全文化，安全管理好。一方面，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制；另一方面，完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化知識宣傳教育，實(shí)踐安全文化，提高安全制度的執(zhí)行力，加大安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，塑造良好的企業(yè)安全形象。
最后，重視廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。加大廉潔文化的宣貫，使全體員工都樹立“廉潔從業(yè)，誠實(shí)守信，干凈干事，清白做人”的觀念。在管理上，與上級單位簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
第5篇：工地文化建設(shè)方案范文
本文作者：陶紅高先燕工作單位：廣東省普通高校
（一）堅(jiān)持以中職學(xué)校及其學(xué)生為主體的原則對接主要是在中職學(xué)校教育過程中進(jìn)行的，接收主體是中職學(xué)校及其學(xué)生，既要考慮到中職學(xué)生形象直觀思維相對突出、文化基礎(chǔ)薄弱、挫敗感強(qiáng)、不愛主動學(xué)習(xí)等特點(diǎn)，有選擇地引進(jìn)企業(yè)文化中學(xué)生能夠接受的內(nèi)容，避免盲目性，又要考慮中職學(xué)校尤其是學(xué)生的主觀能動作用，有意識地將其熱烈歡迎的，樂于接受的內(nèi)容引進(jìn)中職學(xué)校，充分調(diào)動中職學(xué)校和學(xué)生接受企業(yè)文化的積極性。同時(shí)，中職學(xué)校要充分發(fā)揮積極主動性，結(jié)合市場需求，將有益的企業(yè)文化教育納入中職學(xué)校教育的整體規(guī)劃之中。以中職學(xué)生為職業(yè)教育的“出發(fā)點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”，緊密結(jié)合中職學(xué)生的實(shí)際，使學(xué)生所學(xué)技能與企業(yè)需要緊密結(jié)合，將企業(yè)文化滲透在中職學(xué)校教育教學(xué)的全過程?！吨袊鴦趧咏y(tǒng)計(jì)年鑒2010》的數(shù)據(jù)顯示，2004至2009年，我國技工學(xué)校在校學(xué)生人數(shù)由234.4萬人增加到414.3萬人，增長了80%；畢業(yè)生人數(shù)由53.5萬人增加到115.2萬人，增長了1.2倍。盡管技工學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生人數(shù)不斷增加，但仍難以滿足企業(yè)的需求，近年來，“技工荒”成為不少沿海城市面臨的新問題。一直以來中職學(xué)校封閉式辦學(xué)，中職校園文化與企業(yè)文化對接乏力，應(yīng)是其重要原因之一。因此，在中職校企文化對接過程中，堅(jiān)持以中職學(xué)校及其學(xué)生為主體的原則，對提高中職學(xué)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，緩解“技工荒”現(xiàn)象有積極的作用。（二）堅(jiān)持以企業(yè)文化為主導(dǎo)的原則中職學(xué)校承擔(dān)著為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重任，但社會所需技能型人才的培養(yǎng)不僅是中職學(xué)校的責(zé)任，同時(shí)也是社會尤其是企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)是中職學(xué)生的“消費(fèi)主體”，進(jìn)入企業(yè)是絕大多數(shù)中職學(xué)生的最終走向，對于什么樣的人真正符合企業(yè)要求，只有企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。近年來在國家和教育部門一再倡導(dǎo)和推動校企合作的背景下，越來越多的企業(yè)意識到自身在職業(yè)教育人才培養(yǎng)過程中的重要作用和責(zé)任，正在改變已往一味逃避的態(tài)度，積極主動地參與到中職學(xué)校培養(yǎng)人才的過程中來。中職校園文化與企業(yè)文化對接是客觀的要求，無論是“頂崗實(shí)習(xí)”，還是“工學(xué)交替”，亦或是“訂單式培養(yǎng)”等模式的采用，都要發(fā)揮企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，在企業(yè)文化的指引下，培養(yǎng)出企業(yè)所需的技能型人才。為此，要在中職學(xué)校建立校企聯(lián)合評價(jià)學(xué)生機(jī)制，用企業(yè)文化來檢驗(yàn)學(xué)生的素質(zhì)，使企業(yè)文化中的物質(zhì)文化、制度文化及精神文化在中職校園文化中得到內(nèi)化，以增進(jìn)中職校企合作的深度，實(shí)現(xiàn)中職畢業(yè)生與企業(yè)崗位要求的充分對接。（三）堅(jiān)持以精神文化為重點(diǎn)的原則精神文化是中職校園文化和企業(yè)文化的核心，在兩種文化對接過程中，尤其要注重在精神文化方面的對接。雙方在精神層面上真正的理解、支持是加深雙方關(guān)系不可或缺的一環(huán)。近年，隨著國家相關(guān)部門對校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的大力推進(jìn)，部分中職學(xué)校所培養(yǎng)的技能型人才貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)的無縫對接。但另一組數(shù)據(jù)卻引人深思，據(jù)麥可思調(diào)查報(bào)告，還有比例高達(dá)29.4％的畢業(yè)生就業(yè)后，因不能滿足企業(yè)對從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的要求或者因能力不夠而離職或被辭退。中國職業(yè)教育學(xué)會裝備委員會副主任陳繼權(quán)先生說，受企業(yè)歡迎的人才一般具備以下條件：一是具有良好的思想道德素質(zhì)；二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；三是具備規(guī)范、熟練的操作技能和靈活應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的技能；四是具有解決工作中的實(shí)際問題的技能；五是具有提高生產(chǎn)工藝的技能和能夠進(jìn)行技術(shù)改造的技能及進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明的技術(shù)和技能；六是具有創(chuàng)新意識和開拓精神。事實(shí)上，要造就“具備規(guī)范、熟練的操作技能”、會專業(yè)技術(shù)的“機(jī)器”人較為容易，而培養(yǎng)既“具有良好的思想道德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、具有創(chuàng)新意識和開拓精神”又精通專業(yè)技術(shù)的人才則比較難，這種人才的培養(yǎng)是中職學(xué)校要達(dá)到的目標(biāo)，這就要求中職學(xué)校在提高學(xué)生的軟實(shí)力上多下功夫，加強(qiáng)中職校園精神文化建設(shè)。企業(yè)關(guān)注學(xué)生的技能，更重視其品行和發(fā)展的潛力。敬業(yè)精神、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題能力、學(xué)習(xí)能力等是企業(yè)判斷人才的重要標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，中職校園文化建設(shè)中有意識地將這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融進(jìn)整個教育過程中，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任、質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)間、機(jī)遇、市場、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保、創(chuàng)新等綜合意識，唯有如此，學(xué)生畢業(yè)后才能成為企業(yè)合格的員工。只有堅(jiān)持以精神文化為重點(diǎn)的原則，將企業(yè)精神文化作為中職校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，中職培養(yǎng)的人才會更受企業(yè)的歡迎。
走校企結(jié)合的道路是中職學(xué)校校園文化建設(shè)的必然要求。在中職校企融合過程中，中職校園文化通過吸納企業(yè)文化中的優(yōu)秀成份而更加豐富，學(xué)生在中職學(xué)校提前接受企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)其適應(yīng)企業(yè)崗位需要的職業(yè)能力，為其到企業(yè)工作做好充分的職前文化儲備。兩種文化的對接可以通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)：（一）將企業(yè)文化要素引入中職校園物質(zhì)文化建設(shè)中物質(zhì)文化是中職校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)和載體，包括中職學(xué)校的硬件設(shè)施、人文景觀等，是影響學(xué)生學(xué)習(xí)效果、思想道德形成、綜合素質(zhì)發(fā)展的重要外部力量。在進(jìn)行中職校園物質(zhì)文化建設(shè)過程中，為凸顯中職教育的特點(diǎn)，要有意識地對中職校園環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和布置。中職學(xué)校學(xué)生的核心競爭力體現(xiàn)在有較強(qiáng)的動手能力、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相對成熟的職業(yè)化表現(xiàn)上，所以要將職業(yè)精神和企業(yè)文化的教育融入實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中去，幫助提升中職學(xué)生的隱性核心競爭力，使其在就業(yè)時(shí)贏得更多的主動和機(jī)會。良好的實(shí)踐教學(xué)效果的取得必須以擁有優(yōu)良的實(shí)踐訓(xùn)練條件為前提，落后的實(shí)訓(xùn)條件不利于中職校企文化對接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與企業(yè)一致的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)施建設(shè)是中職校園物質(zhì)文化建設(shè)的最重要內(nèi)容之一。實(shí)行中職校園環(huán)境的企業(yè)化，是對接的有效方式。即利用企業(yè)提供的設(shè)備、技術(shù)和師資，校企聯(lián)合組織實(shí)訓(xùn)，主要目的是為學(xué)生校內(nèi)實(shí)訓(xùn)提供真實(shí)的崗位訓(xùn)練、職場氛圍和企業(yè)文化。其不乏成功的案例，如金博印務(wù)公司入駐慈溪杭州灣職校時(shí)，企業(yè)將原有的所有生產(chǎn)設(shè)備移至學(xué)校，與學(xué)校的專業(yè)設(shè)備一起，共同組建新的實(shí)訓(xùn)工廠。廣東某些職校，在應(yīng)用化工技術(shù)方面，如華潤涂料、美涂士、鴻昌化工等企業(yè)的一線技術(shù)專家，與簽訂“訂單式人才培養(yǎng)計(jì)劃”的學(xué)校的專業(yè)老師共同設(shè)計(jì)、制定校內(nèi)基地建設(shè)方案，在校內(nèi)建成專門的基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、調(diào)色與藝術(shù)涂裝實(shí)訓(xùn)室、涂料生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)室等，實(shí)習(xí)課程設(shè)計(jì)由企業(yè)和中職學(xué)校共同訂制，內(nèi)容涉及到企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程。企業(yè)文化很自然地融入到中職學(xué)校的校園文化建設(shè)中，學(xué)生在畢業(yè)后，能夠馬上適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需求，雙方相互促進(jìn)，互惠共贏。（二）將企業(yè)管理、公司行為規(guī)范引入中職校園制度文化建設(shè)中制度具有導(dǎo)向、約束和規(guī)范作用，無論是企業(yè)還是中職學(xué)校，完善的制度是其持續(xù)健康發(fā)展的保障。目前大多數(shù)中職學(xué)生很少有足夠的機(jī)會真正進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，他們對企業(yè)制度文化的認(rèn)識既有片面性又缺乏深刻性，在中職校園制度文化建設(shè)中引進(jìn)企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，能夠彌補(bǔ)這方面的不足，還可以增進(jìn)中職學(xué)生對企業(yè)的了解和認(rèn)同感。紀(jì)律有些散漫的中職生，若不經(jīng)過長期的養(yǎng)成教育，很難適應(yīng)企業(yè)制定的一系列嚴(yán)格的紀(jì)律和工作崗位管理制度，要減少這種不適應(yīng)，可以在校園管理中直接借鑒《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《5s行為管理制度》等企業(yè)管理制度，培養(yǎng)學(xué)生勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，也可以由企業(yè)和中職學(xué)校共同成立校區(qū)管理小組，共同制訂和完善企業(yè)校區(qū)學(xué)生管理?xiàng)l例、學(xué)業(yè)考核辦法、教師工作制度等。實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范要求學(xué)生，對遲到早退現(xiàn)象進(jìn)行處罰，按照企業(yè)對員工著裝和舉止行為規(guī)范要求學(xué)生，如要求學(xué)生進(jìn)車間時(shí)統(tǒng)一穿實(shí)訓(xùn)服，憑“工卡”上崗，并嚴(yán)格按照安全工作規(guī)定和流程操作，不得閑聊、吵鬧或做與工作無關(guān)的事情，否則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。將企業(yè)管理方法或行為管理規(guī)范引入中職校園，讓學(xué)生切身體驗(yàn)企業(yè)文化，了解將來從事的崗位，使學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)得到提升，以利于學(xué)生畢業(yè)時(shí)能與職業(yè)順利對接。（三）將職業(yè)精神注入中職校園精神文化建設(shè)中精神文化是校園文化的核心，是學(xué)校內(nèi)部群體意識、向心力和凝聚力的體現(xiàn)。中職校園精神文化要以社會和市場對人才素質(zhì)的要求為前提，根據(jù)中職學(xué)校的專業(yè)特色，密切結(jié)合中職學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)道德、職業(yè)能力進(jìn)行建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)和市場選擇人才不僅重視學(xué)生的文憑和技能證書，更注重其綜合職業(yè)素質(zhì)。中職學(xué)生要具備必要的專業(yè)技能和良好的心理素質(zhì)，要有顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神，還要具備愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)意識，以及嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、一絲不茍的職業(yè)態(tài)度。這些職業(yè)素質(zhì)的形成單憑中職學(xué)校的教學(xué)是難以實(shí)現(xiàn)的，要在中職校園創(chuàng)設(shè)一定的企業(yè)和職業(yè)精神文化環(huán)境，使學(xué)生能夠自覺地規(guī)范自身的言行舉止，形成職業(yè)意識、提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。培養(yǎng)中職學(xué)生良好的職業(yè)精神素質(zhì)，是中職校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是校企文化對接的著力點(diǎn)，企業(yè)和中職學(xué)校要共同宣傳企業(yè)文化。為此，企業(yè)家、企業(yè)管理者要走進(jìn)校園，定期開辦講座進(jìn)行專題報(bào)告，宣傳企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，介紹企業(yè)的經(jīng)典案例、職場規(guī)則、戰(zhàn)略目標(biāo)等，同時(shí)大力宣講質(zhì)量意識、市場意識、品牌意識、競爭意識、服務(wù)意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識等對企業(yè)、學(xué)校和個人的價(jià)值和意義；中職學(xué)校要將職業(yè)精神的教育滲透在日常教學(xué)中，以鮮活的事例使學(xué)生認(rèn)識到平凡、艱苦崗位的磨煉在人成長中的重要，養(yǎng)成學(xué)生吃苦耐勞、勤學(xué)肯干的良好品格，教導(dǎo)學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)中要有學(xué)本領(lǐng)的耐心和誠心，讓其在工地、車間、田間地頭的實(shí)踐中，感悟建筑工地一線工人“一頂帳篷一個家，面天席地難不怕”的吃苦精神，感受車間工人“一個崗位一顆釘，一個車間如兵營”的組織紀(jì)律性。培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)精神、責(zé)任意識，糾正其認(rèn)知上的偏差，形成正確的人生觀，使其真正成為受社會、企業(yè)普遍歡迎的合格人才?？傊?，中職校園文化要不斷主動地選擇和吸收社會文化中有意義的成分，保持中職校園文化鮮活的生命力。中職校園文化更要吸收、融入企業(yè)文化，將企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)教育內(nèi)容滲進(jìn)中職學(xué)校教育中，緊密聯(lián)系中職學(xué)校的辦學(xué)特色，有針對性地對企業(yè)文化進(jìn)行整合，找準(zhǔn)二者的結(jié)合點(diǎn)，在中職人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)中成功對接，使中職學(xué)校培養(yǎng)的人才更加符合企業(yè)和市場要求。
第6篇：工地文化建設(shè)方案范文
企業(yè)文化評估制度的內(nèi)容
企業(yè)文化評估制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化評估既是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化推進(jìn)的需要，也是提升管理、打造百年企業(yè)的需要。中鐵十五局集團(tuán)公司緊緊圍繞企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”，建立企業(yè)文化評估制度，突出重點(diǎn)，在實(shí)踐中探索，在探索中推進(jìn)。
三大系統(tǒng)規(guī)范推進(jìn)。我們在建設(shè)企業(yè)文化測評體系過程中，把強(qiáng)化企業(yè)理念、統(tǒng)一視覺識別、落實(shí)行為規(guī)范作為重要內(nèi)容。強(qiáng)化企業(yè)理念，就是牢固樹立“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀、精心培育“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，以“建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團(tuán)”為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品”的管理方針，唱響企業(yè)歌曲。統(tǒng)一視覺識別，就是按照《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤地掌握運(yùn)用標(biāo)志構(gòu)圖、制作比例、標(biāo)準(zhǔn)色以及不同色系環(huán)境下的表現(xiàn)方法，務(wù)必做到全集團(tuán)整齊劃一。落實(shí)行為規(guī)范，就是引領(lǐng)廣大員工強(qiáng)化行為規(guī)范意識，培養(yǎng)行為規(guī)范情感，鍛煉遵守行為規(guī)范的意志，堅(jiān)定實(shí)踐行為規(guī)范的信念，加強(qiáng)行為規(guī)范修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的認(rèn)真落實(shí)行為規(guī)范的習(xí)慣。
重點(diǎn)突出全面推進(jìn)。我們根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、工程公司、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和內(nèi)容，構(gòu)建各有側(cè)重的文化評估制度。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)文化建設(shè)，著力于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型”機(jī)關(guān)，培育“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的機(jī)關(guān)精神。通過拓寬載體，開展各種主題教育、創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)把工作重點(diǎn)放在強(qiáng)化集團(tuán)力量凝聚、資源調(diào)配管控上，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
工程公司文化建設(shè)側(cè)重“一、二、三”考評體系。就是突出一個理念：突出企業(yè)核心價(jià)值觀理念建設(shè)這個重點(diǎn)，持之以恒，強(qiáng)力推進(jìn)。抓好兩個創(chuàng)新：抓好體系創(chuàng)新，在突出特色上下功夫，在豐富內(nèi)涵上下功夫，在拓展外延上下功夫；抓好機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)三個融入：融入戰(zhàn)略管理、融入制度管理、融入員工管理。特別是對工程公司的管理崗位，提煉具體的崗位工作理念。
項(xiàng)目文化建設(shè)側(cè)重“四同、三建、兩抓”的考評體系?！八耐保簷C(jī)構(gòu)同設(shè)置，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工地現(xiàn)場文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署，施工任務(wù)安排與現(xiàn)場文化布置同展開。工作同推進(jìn)，施工管理與文化管理同落實(shí)。成果同考核，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎勵，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比。“三建”：建文明施工區(qū)、建文明辦公區(qū)、建文明生活區(qū)?！皟勺ァ保阂蛔ブ笇?dǎo)，集團(tuán)公司派專業(yè)人員到現(xiàn)場策劃、設(shè)計(jì)和部署落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)方案，確保了項(xiàng)目文化建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，一步到位；二抓創(chuàng)新，在堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神不動搖的基礎(chǔ)上，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目文化。
完善子文化體系系統(tǒng)推進(jìn)。集團(tuán)公司將豐富完善子文化體系納入企業(yè)文化建設(shè)考評內(nèi)容。引導(dǎo)和幫助集團(tuán)公司各單位，豐富子文化內(nèi)涵，并注重抓好系列文化制度的創(chuàng)新、構(gòu)建和完善，使企業(yè)文化“固化于制”，使企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)理念文化，實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、提高管理水平、打造企業(yè)品牌的目的，從不同層面反映企業(yè)文化建設(shè)的成果。
制定規(guī)范嚴(yán)格的文化評估程序
要對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評估，必須堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)的方式方法，集團(tuán)公司通過建章立制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，使企業(yè)文化評估制度在實(shí)踐中逐步健全完善。
規(guī)范綜合評估制度。企業(yè)文化需要固化于制，才能發(fā)揮其長效作用，企業(yè)文化評價(jià)體系更需要完善的制度，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行。集團(tuán)公司全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》和企業(yè)文化建設(shè)年活動推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)股份公司《項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》，按照系統(tǒng)性、實(shí)用性要求制訂集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法，從企業(yè)文化的功能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)的方面對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行全面、綜合的評價(jià)和分析。
完善現(xiàn)場考核制度。集團(tuán)公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。檢查會議精神貫徹情況，看各單位全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長期規(guī)劃、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》和企業(yè)文化建設(shè)年活動推進(jìn)計(jì)劃的情況。查現(xiàn)場布置，看對視覺系統(tǒng)的熟知程度。查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺。各單位都采取多種形式，廣開渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。
注重績效標(biāo)準(zhǔn)衡量。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，最終目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)員工全面發(fā)展。實(shí)踐過程中，集團(tuán)公司圍繞這兩個目標(biāo)，對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評估，引導(dǎo)推動各單位培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的績效文化。一是樹立正確的業(yè)績觀。二是明確績效標(biāo)準(zhǔn)。三是注重群眾評價(jià)。企業(yè)文化的主體是全體員工，三大體系的實(shí)踐需要落實(shí)到每一名員工的理念、行為之中，落實(shí)到每一個崗位上。因此，我們把員工納入文化評估體系之中，企業(yè)文化建設(shè)得好不好，讓員工說了算。通過調(diào)查問卷、知識競賽、主題活動等形式讓員工參與到評估體系中來，充分發(fā)揮員工在文化建設(shè)體系中的積極性、創(chuàng)造性。
企業(yè)文化評估體系的效果評價(jià)
文化測評體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在于不斷規(guī)范完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化真正融入戰(zhàn)略、融入制度、融入管理，提升企業(yè)軟實(shí)力，充分發(fā)揮文化管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速科學(xué)發(fā)展。因此，我們從以下五個方面來衡量企業(yè)文化建設(shè)的效果。
發(fā)展理念更加先進(jìn)。在先進(jìn)企業(yè)文化指引下，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“思維理性化、決策科學(xué)化、經(jīng)營市場化、管理系統(tǒng)化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)和方向，推動企業(yè)從依靠政策刺激向自主增長轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)發(fā)展模式向熟悉的相關(guān)領(lǐng)域模式轉(zhuǎn)變，從規(guī)模發(fā)展向精益化發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)為主向國內(nèi)外并舉轉(zhuǎn)變，使企業(yè)邁出調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步伐。
企業(yè)管理更加高效。集團(tuán)公司將文化融入管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)統(tǒng)一，大力推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。不斷深化精益管理、區(qū)域管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、有效管理、責(zé)任管理等科學(xué)管理體系，形成具有企業(yè)特色的管理模式，使之成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)重要的軟實(shí)力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。集團(tuán)公司連續(xù)11年被評為全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，榮獲全國首批“安康杯”競賽示范企業(yè)，先后兩次被特別授予“全國五一勞動獎狀”。
第7篇：工地文化建設(shè)方案范文
一、提升工會干部素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用
建設(shè)中國特色社會主義工會，需要一支高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍。在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總關(guān)于實(shí)踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路的同時(shí)，我市總工會按照“抓基礎(chǔ)、促建會，提素質(zhì)、上水平”的工作思路，從加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè)出發(fā)，認(rèn)真的貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，分析和把握工會自身建設(shè)面臨的新形勢新任務(wù)，繼續(xù)以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，不斷提高了工會自身建設(shè)科學(xué)化水平。年初，我們就在年度的工作目標(biāo)中明確了各部門、各級工會組織的工作職責(zé)和目標(biāo)，把全面履行工會各項(xiàng)社會職能、加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè)，履行工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)作為對每一名工會干部考核的主要內(nèi)容。市總機(jī)關(guān)干部都建立了自己的工作聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合“大走訪”深入基層單位，及時(shí)了解和掌握職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化情況，切實(shí)解決工作作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面的問題，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧。六月份，我們組織了680名工會干部參加的工會干部培訓(xùn)班。拓寬了工作思路，增長了業(yè)務(wù)知識，提升了工會干部的能力和水平。
二、認(rèn)真開展勞動競賽活動，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新
1、強(qiáng)化措施，深入開展“爭創(chuàng)”活動
我們制定了市“學(xué)、爭、創(chuàng)、做”勞動競賽活動方案。成立了以市委副書記為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全市“學(xué)、爭、創(chuàng)、做”活動的統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)。同時(shí)召開了會議，要求各級企業(yè)都要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)。使活動有組織、有安排、有措施、有落實(shí)，從而確保了勞動競賽活動的組織和實(shí)施。
2、創(chuàng)新活動方式，推動活動深入開展
在開展職工勞動競賽活動中，做到了“四個結(jié)合”，即“學(xué)、爭、創(chuàng)、做”活動與輿論宣傳相結(jié)合、與提升職工綜合素質(zhì)相結(jié)合、與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。一是不斷加大在媒體上的宣傳力度。充分發(fā)揮工會組織的輿論宣傳陣地作用，利用板報(bào)、信息、座談會、培訓(xùn)班等形式廣泛宣傳開展此項(xiàng)活動的重大現(xiàn)實(shí)意義，讓企業(yè)職工真正了解活動的重要意義，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。二是提升職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。我們以開展“讀書”活動為切入點(diǎn)，努力打造職工自學(xué)成才的平臺。市總工會通過組織各級崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、社會教育“三位一體”的全員學(xué)習(xí)模式廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化為內(nèi)容的“四學(xué)”活動，提高了職工的勞動技能。今年前六個月，我們在全市企業(yè)組織了各種培訓(xùn)達(dá)__x多人次，參加各種勞動競賽的職>，！衛(wèi)生系統(tǒng)利用護(hù)士節(jié)舉辦了護(hù)理大賽，既提高了職工的職業(yè)技能，又提高了服務(wù)質(zhì)量。協(xié)助勞動就業(yè)局開展了新知識、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用知識培訓(xùn)，使職工的勞動技能有了明顯提高，下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)率、困難職工脫貧率、致富率逐年穩(wěn)步上升。同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，在激烈的市場競爭中站住了腳跟。三是與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。我們緊緊圍繞振興縣域經(jīng)濟(jì)這個主題，組織企業(yè)職工開展了“安康杯”競賽、“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“合理化建議”為主題的系列活動。建華公司召開了合理化建議表彰大會，一等獎是奔騰小轎車。開展了建筑施工工地、汽車維修、電力搶修等工種項(xiàng)目崗位練兵技術(shù)比武活動，全市參加活動達(dá)7800余名職工。供電公司在活動中，組織技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，確定了16個技改項(xiàng)目。針對市區(qū)電壓不穩(wěn)的實(shí)際情況，進(jìn)行了技術(shù)難題攻關(guān)，電壓達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提高了供電的可靠性。在安全月活動中，我們在市政府廣場上舉辦了“安全警鐘長鳴，杜絕事故發(fā)生”為主題的萬人簽名活動?；顒拥漠?dāng)天出動宣傳車120臺，制做宣傳板121塊,條幅138條,發(fā)放宣傳單23000張。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。舉辦了廣場電影周晚會，“五一”節(jié)期間，舉辦了“職工拔河比賽”，豐富職工的文化生活，增強(qiáng)基層工會組織活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和全民健身運(yùn)動的開展，營造團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的社會氛圍。
三、“大走訪”活動的深入開展，促進(jìn)了黨群關(guān)系與勞動關(guān)系的和諧。
春節(jié)期間，全市各級工會干部在大走訪活動中以幫扶困難職工為重點(diǎn)，以實(shí)際行動踐行了為人民服務(wù)的宗旨。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，全市參與走訪的工會干部1200人，走訪企業(yè)____家，走訪困難職工____x人，幫助解決實(shí)際問題__x個，辦好事實(shí)事__x件。市總工會走訪慰問了食品公司的5名困難職工，每人送去慰問金500元。市幫扶中心全體員工自發(fā)組織，從家中拿米、面、油、肉慰問了困難職工__和一線環(huán)衛(wèi)單親女職工。通過深入到基層面對面、心貼心、實(shí)打?qū)?、零距離地了解職工群眾所想、所需、所求，真正做到工作在基層開展，矛盾在基層化解，實(shí)事在基層辦理，干部形象在基層樹立。
在四、五月份的走訪活動中，我們把幫助中小企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營方面的實(shí)際問題、理順企業(yè)勞動關(guān)系、實(shí)施集體合同與工資集體協(xié)制度、解決困難職工和困難農(nóng)民工在工作中的困難為主要走訪的內(nèi)容。我們在走訪中為一線環(huán)衛(wèi)工人送去了__x工作服和雨衣，解決了環(huán)衛(wèi)工人雨天一腳濕的問題。在端午節(jié)來臨前夕，我們組織市工會的干部，為市建筑總公司工地給農(nóng)民工兄弟送去了兩頭肥豬，讓農(nóng)民工兄弟在工地上好能過上一個溫馨、快樂的節(jié)日。
松江米業(yè)是一個新建的有機(jī)米生產(chǎn)基地。在大走訪中工會干部蹲點(diǎn)包干，幫助跑征地、用電、工商的手續(xù)，聯(lián)系政府有關(guān)部門給予了政策方面的支持，使公司在一個半月的時(shí)間里就生產(chǎn)運(yùn)營，真正的為企業(yè)解決了實(shí)際問題。
通過“春風(fēng)行動”，我們與市勞動就業(yè)局共同努力，共開發(fā)就業(yè)崗位__x個；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員__人；實(shí)現(xiàn)失業(yè)人員再就業(yè)__x人；征集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目x個，其中推介創(chuàng)業(yè)成功項(xiàng)目x個；失業(yè)人員技能就業(yè)培訓(xùn)__x人，扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人x人；開展職業(yè)介紹__x人次。
四、推進(jìn)“兩個普遍”工作，認(rèn)真抓好非公企業(yè)建會工作
按照省總、市總工會關(guān)于落實(shí)“兩個普遍”工作的要求，我們及時(shí)把握工作的重點(diǎn)，制定并下發(fā)《總工會關(guān)于進(jìn)一步推動落實(shí)“兩個普遍”工作的實(shí)施方案》、《企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》等文件，積極督促全市各類企事業(yè)單位，特別是非公企業(yè)建立工會和開展工資集體協(xié)商工作，著力解決維護(hù)職工權(quán)益及職工反映的工資水平、福利津貼等突出問題，逐步建立和完善工資集體協(xié)商制度，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
1、非公企業(yè)建會工作扎實(shí)推進(jìn)
從去年開始，我們就把在非公企業(yè)建會作為工作的重要內(nèi)容強(qiáng)力推進(jìn)。加大平等協(xié)商簽訂集體合同的力度，切實(shí)推進(jìn)“勞動合同、集體合同二年行動計(jì)劃”的落實(shí)，提高了“兩個合同”的簽訂率和履約率。全市企事業(yè)單位勞動合同、集體合同簽訂率分別達(dá)到__%和__%以上，國有及國有控股企業(yè)達(dá)到__%。截至6月末全市已建立工會____組織個，其中國企__x個，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會__x個，非公企業(yè)工會__x個。工會會員____人，其中國有企業(yè)會員____人，非公企業(yè)會員____人。今年共簽訂以區(qū)域性合同為主的工資專項(xiàng)集體合同。其中區(qū)域性合同__份,獨(dú)立合同__x份(末含跨年度集體合同__份)，共覆蓋企業(yè)__x家;覆蓋職工__x人，占職工總數(shù)的__x%。全市已基本形成了企業(yè)單獨(dú)協(xié)商為主、區(qū)域性協(xié)商為輔的工資集體協(xié)商工作良好發(fā)展態(tài)勢。
2、落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)對基層工會工作的指導(dǎo)。一是明確工作責(zé)任，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。制定并下發(fā)《德惠市總工會關(guān)于在非公企業(yè)建立工會組織的實(shí)施方案》和《企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》。市機(jī)關(guān)與各職業(yè)化主席實(shí)行了分片包干的責(zé)任制，做到人人有任務(wù)、有責(zé)任。同時(shí)實(shí)行“一票否決”，完不成工作任務(wù)，取消當(dāng)年各類評先選優(yōu)資格。二是提高認(rèn)識，加大宣傳培訓(xùn)力度。我們采取了印發(fā)《農(nóng)民工維權(quán)百問》、電視臺新聞報(bào)道、召開各類人員會議、舉辦培訓(xùn)班等各種形式，向企業(yè)干部職工廣泛宣傳“兩個普遍”的重要意義，也使大家認(rèn)識到增加工資、提高福利要兼顧企業(yè)和職工雙方的利益。同時(shí)，積極組織基層工會干部參加市總工會組織的相關(guān)培訓(xùn)，建立和發(fā)展一支高素質(zhì)的工資集體協(xié)商職工代表和指導(dǎo)員隊(duì)伍，通過集中培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、典型示范等措施，使其掌握相關(guān)政策法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營管理知識，了解協(xié)商的原則、方法、程序和技巧，提高了協(xié)商水平。
三是大力推進(jìn)非公企業(yè)工資集體協(xié)商制度建設(shè)。在工作中我們做好“四個堅(jiān)持”。即：堅(jiān)持對所有的企業(yè)建會都實(shí)行實(shí)名登記；堅(jiān)持所有企業(yè)都推行平等協(xié)商和集體合同制度；堅(jiān)持把企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為平等協(xié)商、集體合同的重點(diǎn)；堅(jiān)持把推行集體合同制度與推行勞動合同制度有機(jī)銜接起來。創(chuàng)新工作模式，對不同的企業(yè)實(shí)行分類指導(dǎo)，不斷推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同工作的新方式。
下半年工作安排
一、非公企業(yè)聯(lián)合工會的組建工作。籌備組建成立賓館業(yè)行業(yè)聯(lián)合工會、酒類行業(yè)聯(lián)合工會、稅法協(xié)會工會聯(lián)合會。同時(shí)做好工業(yè)集中區(qū)及農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合工會的組建工作。
二、繼續(xù)深入開展好“職工勞動競賽”系列活動。要結(jié)合“安康杯”競賽、“十佳崗位能手爭創(chuàng)活動”、“合理化化建議”等活動。通過組織崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，提高職工的勞動技能。
三、做好市勞動模范的評選工作。要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，自下而上，逐級上報(bào)，擇優(yōu)推薦。要堅(jiān)持面向基層，面向工作一線。
四、認(rèn)真抓好非公企業(yè)的工資集體協(xié)商工作。下半年要以開展工資集體協(xié)商為抓手，通過組建非公企業(yè)的聯(lián)合工會，完善工資集體協(xié)商制度。到年底全市建立工資集體協(xié)商制度的企業(yè)要達(dá)到已建工會企業(yè)數(shù)的__%以上。
第8篇：工地文化建設(shè)方案范文
今年6月是全國第8個、江蘇省第16個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)建設(shè)部及省建管局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實(shí)際，經(jīng)研究，決定開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產(chǎn)方針政策、電視法規(guī)、安全知識為內(nèi)容，普及建筑施工安全生產(chǎn)電視法規(guī)和安全知識，提高廣大從業(yè)人員的安全意識，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)建筑安全文化建設(shè)，有效防控各類安全事故的發(fā)生，推進(jìn)我市建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動時(shí)間及安排
20xx年6月1日至30日。第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，重點(diǎn)宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產(chǎn)電視法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進(jìn)典型等。第二周為“安全生產(chǎn)科技周”。第三周為“安全生產(chǎn)咨詢周”，進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢活動， 6月18日為建筑施工安全咨詢?nèi)?。第四周為“?yīng)急預(yù)案演練周”，由各施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
三、活動內(nèi)容
1、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育活動。各地要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進(jìn)工地活動，開展建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目“三類人員”安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動；各施工單位和工程項(xiàng)目部要充分利用現(xiàn)有的場地或空間，采用標(biāo)語、海報(bào)、橫幅、廣播、影像、實(shí)景模擬、實(shí)物展示、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向建筑從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)方針政策、電視法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，營造良好的宣傳教育平臺和輿論氛圍。6月18日各施工單位和工程項(xiàng)目部要統(tǒng)一開展安全教育日活動，組織一線建筑工人，結(jié)合“三級教育”，開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會知識講座，將防護(hù)救護(hù)、逃生自助、基本操作技能等作為重點(diǎn)內(nèi)容，采取案例教學(xué)、影像等喜聞樂見的方式，使農(nóng)民工安全教育真正取得實(shí)效。
2、組織開展建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”。6月份是建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的排查整治階段，各單位要按照省市建設(shè)主管部門關(guān)于開展建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”通知的精神，加強(qiáng)自查和整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；各地要按照治理時(shí)段、內(nèi)容要求，對所轄范圍內(nèi)建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，對建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為進(jìn)行打擊治理。
3、組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。各地、各單位要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，按照《揚(yáng)州市二九年建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理方案》的要求，開展以防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品使用為重點(diǎn)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
4、組織開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建活動。
各地、各單位要對照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及《揚(yáng)州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建活動。
5、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。各單位要結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)企業(yè)處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力。
四、活動安排
1、動員部署“安全生產(chǎn)月”活動工作；
2、組織一次建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；
3、組織一次安全生產(chǎn)知識講座；
4、組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書籍；
5、觀看一場安全生產(chǎn)題材的影視宣傳片；
6、收聽一次安全生產(chǎn)題材的廣播；
7、樹立一個安全生產(chǎn)先進(jìn)典型；
8、組織一次安全生產(chǎn)科普知識展覽；
9、組織一次安全生產(chǎn)知識競賽；
10、提一條安全生產(chǎn)合理化建議；
11、組織參加6月18日建筑施工安全咨詢?nèi)栈顒樱?/p>
12、編印《揚(yáng)州市建設(shè)工程安全簡訊》?？?/p>
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動組織工作
各地、各單位要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，以倡導(dǎo)安全文化、加大源頭治理、改善農(nóng)民工作業(yè)與生活環(huán)境為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定可行的活動方案和計(jì)劃；結(jié)合建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、建筑施工安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)隱患排查治理和三項(xiàng)行動等重點(diǎn)工作，精心部署“安
全生產(chǎn)月”活動，確保各項(xiàng)活動順利開展。
2、務(wù)求實(shí)效，深入開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動
各地、各單位要緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，創(chuàng)新形式和內(nèi)容，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，利用宣傳攔、文化櫥窗、廣播站等陣地，組織開展安全生產(chǎn)論壇、知識競賽、演講、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論研究，及時(shí)報(bào)道活動進(jìn)展，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光典型案例，搞好輿論監(jiān)督，努力營造全社會遵章守法、關(guān)愛生命的氛圍。
3、采取措施，全面加強(qiáng)對建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作
各地、各單位要繼續(xù)加強(qiáng)對建筑施工農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作，特別是對項(xiàng)目工長、施工隊(duì)長、班組長等農(nóng)民工骨干人員的培訓(xùn)，發(fā)揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農(nóng)民工提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能；要加強(qiáng)對三類人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，促使其熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能。要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，督促引導(dǎo)施工企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過開展教育培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，減少傷亡事故的發(fā)生。
4、強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊建筑安全生產(chǎn)非法違法行為
各單位要認(rèn)真做好自查自糾工作，規(guī)范自身建筑安全生產(chǎn)行為。各建設(shè)主管部門要針對建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，進(jìn)一步加大查處力度，尤其要嚴(yán)肅查處未辦理立項(xiàng)、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等法定建設(shè)手續(xù)就擅自從事施工活動的行為和施工企業(yè)無施工資質(zhì)證書、無安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)“三類人員”無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資格證書就進(jìn)行建筑施工活動的行為。同時(shí)，對于發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，按照“四不放過”和實(shí)事求是、依法依規(guī)、注重實(shí)效的要求，嚴(yán)厲追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
各地、各單位要及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動中好的做法和取得的成效，形成書面總結(jié)材料，并于20xx年6月25日前報(bào)市建筑安全監(jiān)察站。
第9篇：工地文化建設(shè)方案范文
項(xiàng)目管理的六點(diǎn)思考
——南京內(nèi)環(huán)東線工程項(xiàng)目管理之體會
人員管理：靠制度、靠人格、靠教育
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成敗起決定性作用，大將的風(fēng)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質(zhì)要求，有很多工程砸在項(xiàng)目經(jīng)理身上，這種事是屢見不鮮的。項(xiàng)目部的人員管理，要制定嚴(yán)格的制度。具體的崗位職責(zé)，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個學(xué)習(xí)。一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合性人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍こ叹唧w操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎的技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工；五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把實(shí)踐中得到知識，回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
隊(duì)伍管理：靠合同、靠信譽(yù)、靠嚴(yán)格
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽定勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，依靠企業(yè)信譽(yù)，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
技術(shù)管理：靠交底、靠控制、靠創(chuàng)新
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證，項(xiàng)目處處受被動，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。因此，項(xiàng)目選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師，這一點(diǎn)很重要；根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員，為工程順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺帳；工程各子項(xiàng)目開工前，總工要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排，安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)（工班）的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中；技術(shù)資料要完整、真實(shí)、清晰、及時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料，整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
財(cái)務(wù)管理：靠程序、靠制度、靠監(jiān)控
財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動。項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目部工作人員的情緒，同時(shí)也影響著施工隊(duì)伍的積極性，決定著一個項(xiàng)目的成敗。財(cái)務(wù)管理決不能出現(xiàn)拖拖沓沓、馬馬虎虎的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的不正之風(fēng)。財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作；要建立健全資金管理機(jī)制，對工程資金進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控；要充分發(fā)揮在成本管理中的優(yōu)勢；要圍繞效益實(shí)績，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，為工程項(xiàng)目服好務(wù)。
對外協(xié)調(diào)：靠方法、靠耐心、靠誠信
作為施工單位，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。從設(shè)點(diǎn)安家、現(xiàn)場管理，到噪音控制、揚(yáng)塵控制等都必須達(dá)到政府相關(guān)部門的量化指標(biāo)。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境、協(xié)助黨和政府部門維護(hù)社會政治穩(wěn)定、確保工程任務(wù)順利完成，此項(xiàng)工作顯得尤為重要。在對外協(xié)調(diào)工作中，我認(rèn)為應(yīng)注意以下六點(diǎn)：一是基礎(chǔ)工作做的不牢。施工安排為對外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)；在工程建設(shè)實(shí)踐中，往往是因?yàn)槭┕ぐ才挪恢?、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，我們一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。二是員工素質(zhì)有待提高。在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著我們單位的態(tài)度和水平。因此，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說的話不說，不該做的事不做。三是要增加對協(xié)調(diào)工作的熱情和耐心。協(xié)調(diào)工作的對象是有血有肉的、各式各樣的人，而且往往是出現(xiàn)了矛盾后來解決問題的，有的需要情感上的溝通，大部分需要經(jīng)濟(jì)上的往來，一次協(xié)調(diào)很難見效，經(jīng)常需要拉鋸戰(zhàn)。因此，要增加對該工作的熱情和耐心。四是要提高自身的協(xié)調(diào)政策水平，做到言之有理、言之有據(jù)、言而有信，掌握一些談判的知識和藝術(shù)，更好地為施工服務(wù)。五是加強(qiáng)對城建集團(tuán)項(xiàng)目部的溝通、匯報(bào)，利用他們的優(yōu)勢和身份，和他們形成合力，把協(xié)調(diào)工作更上一層樓。六是提高內(nèi)部的工作效率，及時(shí)兌現(xiàn)對外的協(xié)調(diào)承諾。對外無小事，經(jīng)過多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動，協(xié)調(diào)人員積極性降低，對外也會因此而喪失誠信度，矛盾變得越來越復(fù)雜，不利于工作的正常進(jìn)展。
