影視行業(yè)趨勢精選(九篇)

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第1篇：影視行業(yè)趨勢范文

在2013年央視黃金資源廣告招標會上，出現(xiàn)一個耐人尋味的現(xiàn)象。在整體經(jīng)濟環(huán)境并不景氣的情況下，此次央視黃金資源廣告招標逆勢再創(chuàng)19年來新高，以158.8億元收官。與食品、飲料、白酒等行業(yè)的爭相豪賭相比，曾經(jīng)作為投標“大戶”的醫(yī)藥企業(yè)參與央視黃金廣告的熱情正在逐年減退。在參與招標的251家企業(yè)中，僅云南白藥、北方醫(yī)藥和廣州藥業(yè)3家藥企的中標金額進入前100位。藥企中標金額共計3.7億元，較之2012年的7.02億元銳減了47.29%。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著新醫(yī)改推進，醫(yī)藥市場格局不斷調(diào)整，零售終端增長乏力，電視、廣播等傳統(tǒng)媒體的營銷效果在不斷下降，這使得藥企在營銷戰(zhàn)略上謀變，此外受政策等不確定因素的影響也讓藥企更為謹慎。

“前段時間行業(yè)探討OTC藥品廣告禁令方面的話題比較多，且不論這個‘禁令’是否執(zhí)行、如何執(zhí)行，大家不免會對以后的營銷策略和傳播模式進行思考，尤其是一些多年來青睞于廣告轟炸的OTC藥企會考慮得更多，比如說營銷策略是否會向更務實的業(yè)務層面轉(zhuǎn)型，營銷傳播是否會向?qū)I(yè)媒體、新媒體方向轉(zhuǎn)變等等?！蔽靼矟h豐藥業(yè)市場總監(jiān)孫輝在接受《廣告主》雜志采訪時表示。

“新媒體將是未來醫(yī)藥行業(yè)營銷傳播的重要方式之一?！?羚銳制藥市場部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵認為，但也不能盲目崇拜，企業(yè)應該結合產(chǎn)品的屬性、企業(yè)的資源等方面，來綜合考量是否投放新媒體，或者說制定新媒體與傳統(tǒng)媒體的有機結合、互補的策略。比如說，完全是處方藥的企業(yè)在新媒體的選擇上就要有所慎重，或者不選擇，在他看來，OTC企業(yè)選擇新媒體的空間會更大一些，如對新媒體持觀望態(tài)度的企業(yè)，可以嘗試在繼續(xù)投放傳統(tǒng)媒體的基礎上，適當留一部分預算在新媒體上，通過實踐檢驗新媒體在傳播中的效果。

令人欣喜的是，在新媒體上已經(jīng)有不少醫(yī)藥企業(yè)探路者的身影，包括盤龍云海、滇虹藥業(yè)、桂龍藥業(yè)、葵花藥業(yè)以及馬應龍在內(nèi)的藥企都已經(jīng)初嘗了新媒體營銷的甜頭。例如在視頻營銷上，馬應龍藥業(yè)早在兩年前就嘗試通過UGC內(nèi)容進行病毒視頻、微電影營銷，盤龍云海定制優(yōu)酷土豆“金牌大劇”，滇虹藥業(yè)的康王·娜么杰出“舞動中國”整合營銷活動等，越來越多的醫(yī)藥品牌開始嘗試視頻營銷這一模式；在微博營銷上，羚銳制藥通絡祛痛膏、小羚羊退熱貼兩個產(chǎn)品開通了新浪微博，借助微博平臺，兩個產(chǎn)品微博先后開展了線上的微博活動，并與節(jié)日聯(lián)系在一起，形成“傳遞貼心關愛”的公益性話題傳播。在母親節(jié)、父親節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、教師節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日，均開展了“傳遞貼心關愛”的公益性話題傳播，吸引眾多網(wǎng)友參與，取得了良好的宣傳效果。

在海南快克藥業(yè)總經(jīng)理何天立看來，新媒體近年來之所以受到醫(yī)藥企業(yè)追捧，主要是由受眾的變化比例所決定的，只要新媒體的受眾增長，其重要性也必將增長，企業(yè)的重視程度也自然而然會提高。

“新媒體營銷是醫(yī)藥品牌傳播大勢所趨?！蓖鹞髦扑幤放瓶偙O(jiān)楊玉奇表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡傳播的形式也越來越多樣化，加上傳統(tǒng)媒體的影響力在不斷下降，醫(yī)藥企業(yè)特別是OTC企業(yè)營銷傳播方式正在面臨新的改變：從關注到觀望，從嘗試到策略轉(zhuǎn)型。這些改變在近兩三年已經(jīng)發(fā)生了，而且在未來的幾年里會有更大規(guī)模更實質(zhì)性的改變。

醫(yī)藥電子商務將繼續(xù)深入發(fā)展

隨著政策的逐漸放開，“十二五”規(guī)劃明確希望醫(yī)藥電子商務企業(yè)成為推動國家醫(yī)改的有力工具。“新醫(yī)改”也將扶植網(wǎng)上賣藥，將網(wǎng)上賣藥作為醫(yī)療體系的一部分。尤其是2011年5月，商務部的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》明確表示：“在創(chuàng)新藥品經(jīng)營模式方面，要支持連鎖經(jīng)營、物流配送與電子商務相結合，提高藥品流通領域的電子商務應用水平。鼓勵規(guī)范經(jīng)營的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店。”

政策的支持加上消費者網(wǎng)上購物日漸成為日常的生活方式，這也使得醫(yī)藥電子商務在2012年取得突發(fā)猛進的發(fā)展。據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局統(tǒng)計，目前，具有“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務”資質(zhì)的企業(yè)為3739家，具有“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務”資質(zhì)的企業(yè)為117家。具有資質(zhì)且已上線的藥企不超過70家，其余仍在搭建和完善中。在交易規(guī)模上，2012年前三季度，國內(nèi)醫(yī)藥B2C（商家對顧客）交易規(guī)模已達到10.9億元。在2012年十分火爆的“雙十一”的活動中，華源大藥房天貓旗艦店的銷售額就超過500萬元，康愛多則達到300多萬，銷售排行第九和第十的開心人大藥房和華佗大藥房則分別為100萬和54萬。

“目前，日常用品、快消品通過淘寶等網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了線上銷售，這是電子商務在其它行業(yè)上獲得了成功，醫(yī)藥產(chǎn)品作為特殊商品，但其本質(zhì)屬性同樣屬于商品，所以其他行業(yè)在電子商務的成功的昨天就是醫(yī)藥行業(yè)的明天。同樣期待醫(yī)藥產(chǎn)品（包括大健康產(chǎn)品）在電子商務渠道取得成功！”吳延兵表示。

孫輝對此也有同感，他表示，近年來網(wǎng)購盛行，這種快捷便利的消費方式確實受到大家的青睞。隨之而來的是，通過網(wǎng)上買藥的人也越來越多。盡管醫(yī)藥電商與其他行業(yè)相比，起步還是比較晚的，但近年來也得到了規(guī)模化、系統(tǒng)化的發(fā)展，尤其在2012年顯得比較突出，特別是天貓、京東等大型專業(yè)電商平臺的介入大大推動了醫(yī)藥電商的交易量和參與人群。他預計2012年醫(yī)藥電商的規(guī)模會突破15個億。在他看來，隨著網(wǎng)購用戶的不斷增長，購物體驗及信任度的逐步改善，其購買范圍、購買頻次及客單價都會持續(xù)增加。

“醫(yī)藥電子商務和其它行業(yè)的電商一樣，是未來趨勢之一，因為80-90后人群是網(wǎng)絡一代，是伴隨著網(wǎng)絡長大的，他們對網(wǎng)絡電商的模式是認同、接受、參與的，他們認為那是很自然的事情，藥品銷售當然也不例外。”康美藥業(yè)股份有限公司OTC事業(yè)部總經(jīng)理李從選如是說。

與2011年醫(yī)藥B2C市場4億元的規(guī)模相比，今年已增長近3倍，業(yè)內(nèi)專家認為，醫(yī)藥電商發(fā)展空間巨大，預計到2015年，整個醫(yī)藥電子商務的市場規(guī)模大約為150億元。數(shù)據(jù)顯示，當前，全國有37萬家藥店，1.5萬家連鎖藥店。面對這個被業(yè)內(nèi)認為是最大的藍海市場，相信2013年將有越來越多的電商以及線下連鎖藥企涉足醫(yī)藥電商。

醫(yī)藥行業(yè)兼并重組將加速

長期以來，我國醫(yī)藥行業(yè)一直處于"小、散、亂、差"的格局中，產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化等問題一直困擾醫(yī)藥行業(yè)，這既不利于集約化運營和降低生產(chǎn)成本，也不利于市場有序競爭。從國際上看，工業(yè)化發(fā)達國家的醫(yī)藥商業(yè)集中度都在90%以上，且藥品批發(fā)整合快于零售，制藥會相對滯后于批發(fā)。在新醫(yī)改環(huán)境中，國家希望加快產(chǎn)業(yè)集中度的提高和管理升級。

按照新修訂的GMP要求，2013年所有醫(yī)藥高風險企業(yè)必須通過認證，2015年所有藥品生產(chǎn)企業(yè)必須全部實施認證。血液制品、疫苗、注射劑等無菌藥品的生產(chǎn)應在2013年12月31日前達到新要求，否則將一律停產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計，我國有1319家無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)線4462條。根據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局摸底調(diào)查，無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)大約有23%計劃在2012年底前通過新版藥品GMP認證，有60%計劃在2013年底通過認證，另有17%在2013年底前不能通過認證。截至目前，全國有11%無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部或部分車間通過新修訂藥品GMP認證。

國家食品和藥品監(jiān)督管理局、國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部以及衛(wèi)生部等四部門已共同制定了《關于加快實施新修訂GMP促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級有關問題的通知》，從兼并重組、認證檢查、審評審批、委托生產(chǎn)、價格調(diào)整、招標采購和技術改造等方面，明確鼓勵和引導藥品生產(chǎn)企業(yè)盡快實施新修訂GMP認證。

李從選表示，隨著新版GMP的強制實施，一些沒有營銷能力的企業(yè)，將會主動選擇退出市場。

第2篇：影視行業(yè)趨勢范文

在20世紀30年代金融危機爆發(fā)后，以美國為主的國家，為防止再度發(fā)生銀行危機，其禁止了商業(yè)銀行從事投資銀行業(yè)務。此后到80年代，在金融自由化的沖擊下，銀行的發(fā)展進入了新時期，金融創(chuàng)新層出不窮，金融監(jiān)管逐漸放松；進入90年代后，美國向全能銀行發(fā)展的步伐越來越快。相較而言，中國在1995將長期以來一直實行的混業(yè)經(jīng)營體制，改為分業(yè)經(jīng)營；隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行業(yè)務的不斷擴展及金融工具的不斷創(chuàng)新，分業(yè)經(jīng)營體制在國際金融市場的競爭中已經(jīng)處于不利的地位，中國又將走回混業(yè)經(jīng)營的道路上來。

二、混業(yè)經(jīng)營推進的因素

（一）金融開放的需要

隨著科技的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行業(yè)得到利用，國家金融機構機制逐漸完善，通過大數(shù)據(jù)進行分析使得金融管理時間成本下降；同時技術的革新促進了金融信息傳播效率的提高，使得金融機構涉及的領域大為增長。

（二）增強競爭力的要求

經(jīng)濟全球化使得金融業(yè)競爭加大，分業(yè)經(jīng)營帶來的問題是收入結構和資本結構的差異化，單一業(yè)務的企業(yè)受市場影響較大，無法分散經(jīng)營風險。實行混業(yè)經(jīng)營有利于商業(yè)銀行形成利潤增長點，優(yōu)化業(yè)務收入結構、分散風險、改善資本結構，形成多樣化的風險載體；同時能擴大銀行規(guī)模，提供更全面的金融服務，提高金融運行效率。

（三）金融創(chuàng)新的要求

隨著創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和金融業(yè)務的不斷涌現(xiàn)，銀行?證券?保險各業(yè)之間交叉和融合的趨勢越來越明顯。具有比較優(yōu)勢成本的新金融功能載體直接取代了舊的功能載體，使傳統(tǒng)商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務分工界限越來越模糊；建立在原先金融功能配置結構基礎上的行業(yè)分工格局隨著功能配置結構改變而逐漸升級，新的金融工具的不斷創(chuàng)新和功能的進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)金融行業(yè)分工越來越模糊?，F(xiàn)代金融工程技術的革命性進展，金融衍生品與對沖手段的不斷豐富，也使金融機構控制多元化經(jīng)營風險的能力大幅度地提高。

三、我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的歷史必然性

（一）我國商業(yè)銀行分業(yè)經(jīng)營的原因

我國現(xiàn)行分業(yè)制是人為主觀選擇的產(chǎn)物，而非市場競爭的結果，是行政體制強制下的分業(yè)體制，解決不了壟斷，無法解決銀行，證券，保險等各業(yè)務部門內(nèi)部的壟斷問題。實行分業(yè)經(jīng)營，有利于積累監(jiān)管經(jīng)驗，充分利用資源，降低風險。

1、我國商業(yè)銀行的特殊性。我國商業(yè)銀行以國家為產(chǎn)權主體，經(jīng)營中具有行政因素，使國有商業(yè)銀行非企業(yè)化、非市場化，具有政企不分的特點。銀行承擔了大量的政策性金融業(yè)務，使得專業(yè)銀行難以從根本上解決政企不分的問題，為政府干預金融提供了條件。對外部而言，我國商業(yè)銀行所處金融市場發(fā)展水平不高，金融創(chuàng)新力不足，限制了商業(yè)銀行的多業(yè)務化。目前，我國商業(yè)銀行的核心競爭力不強，混業(yè)經(jīng)營會使商業(yè)銀行陷入更大的危機，而分業(yè)經(jīng)營則能夠降低風險。

2、我國法律體系的制約。我國法律體系制約了商業(yè)銀行的投資方向，銀行通過資產(chǎn)信托方式處理不良貸款受到了限制。銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新推動金融體制的創(chuàng)新，金融機制的創(chuàng)新在法律的約束下不能起到明顯的功效。利率市場化有利于資本的流通，發(fā)揮市場的資源配置作用，而我國卻基本由政府決定，從而形成了扭曲的價格信息。

（二）我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營趨勢的原因

1、全球一體化進程導致銀行競爭壓力增大。改革開放以來，特別是加入WTO之后，我國全球化速度加快，金融市場逐漸放開，商業(yè)銀行與跨國公司業(yè)務進一步擴大，分業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，使商業(yè)銀行市場競爭能力不做，狹窄的業(yè)務范圍、稀缺的專業(yè)人才、單薄的資本實力與國外的綜合性金融集團形成鮮明對比。通過混業(yè)經(jīng)營擴大業(yè)務范圍，增加銀行利潤；通過優(yōu)化產(chǎn)品，降低投資風險，從而抓住市場機會，提高銀行的競爭力，改變銀行的收入結構。

2、降低成本實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的需要。更全面的銀行業(yè)務，有利于大幅度降低經(jīng)營成本。利用現(xiàn)有的信息資源，擴大經(jīng)營范圍，使商業(yè)銀行在給定的客戶資源水平上獲得更高的收益。通過在不同的行業(yè)選擇最有利的金融工具，將固定成本分攤到各項業(yè)務中，降低籌資的成本，通過金融創(chuàng)新使得銀行產(chǎn)品與保險產(chǎn)品日益趨同。信息技術的進步，模糊了單一金融業(yè)務之間的界限，打破了商業(yè)銀行、投資銀行、證券業(yè)務、保險業(yè)務之間的界限，這種界限的模糊使得銀行必將實行多業(yè)務的經(jīng)營，進而形成規(guī)模經(jīng)濟。

3、國家經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國要在國際中占有一席之地，就必須要增加在金融行業(yè)中的地位，鑒于當今世界經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化、金融一體化的發(fā)展不斷加速，銀行、保險、證券業(yè)務之間的合作不斷加深，同時金融體制的改革，使得加緊對混業(yè)經(jīng)營模式的推廣，盡快實現(xiàn)真正的金融混業(yè)經(jīng)營成為必然趨勢，進而促進國家經(jīng)濟發(fā)展，增加我國綜合實力。

四、我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營需要解決的問題

（一）建立完善的法律法規(guī)體系

加快金融法規(guī)的修改和完善，鼓勵銀行金融創(chuàng)新，鼓勵銀行、證券、保險行業(yè)間的互相滲透、聯(lián)合經(jīng)營，構筑商業(yè)銀行由分業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營的法律保障，提供一個良好的法律環(huán)境，才能夠逐步建立混業(yè)經(jīng)營的框架。同時不能過于激進，導致市場無法適應，做到既具有現(xiàn)實性又具有超前性的金融法規(guī)體系。

（二）加強和完善金融調(diào)控與監(jiān)管

混業(yè)經(jīng)營模式下，銀行自身業(yè)務的擴展伴隨著諸多的風險，因此銀行本身必須具備較強的風險意識和有效的約束機制。建立高效靈活和集中的決策機制，健全內(nèi)部控制機制，強化風險防范機制，有利于防范風險。進一步完善監(jiān)管體系，加強金融監(jiān)管，能夠保證銀行在資金投向上的安全，避免較大的風險的產(chǎn)生，保證金融市場的正常運行。強有力的宏觀金融調(diào)控能力和有效的金融監(jiān)管又為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新提供了支持，在金融創(chuàng)新出現(xiàn)問題時，國家能夠通過宏觀政策調(diào)整市場的不正確走向，保證了國家的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全市場體制

我國長期處于分業(yè)經(jīng)營狀況下，跟外資銀行相比，我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗嚴重不足，市場還處在分業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)之下，我國商業(yè)銀行可通過新建、并購、控股、參股等多種方式參與混業(yè)經(jīng)營，先在局部領域率先實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營。還應加強市場研究和市場發(fā)現(xiàn)，把握市場機遇，通過多種方式分步驟參與混業(yè)經(jīng)營，逐步積累混業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，使市場體制得到改變，以適應混業(yè)經(jīng)營的模式。

第3篇：影視行業(yè)趨勢范文

記者查閱資料時發(fā)現(xiàn)，不管是官方研究機構，如國家發(fā)改委課題組、住建部下屬相關研究部門，還是學術性研究機構，如中國社會科學院和中國科學院地理科學與資源研究所，對我國城市群發(fā)展現(xiàn)狀都進行了深入研究。當然，由于各研究機構研究的角度各有差異，因此對于城市群的劃分也有所區(qū)別，如國家發(fā)改委課題組在2007年提出的10大城市群概念，中國科學院地理科學與資源研究所的《2010中國城市群發(fā)展報告》中提出我國已經(jīng)形成了23個城市群。

本文要探討的主要是新興城市群。截止到目前為止，包括長三角、京津冀在內(nèi)的三大城市群，已相對比較成熟，這已是共識。而目前，包括遼中南地區(qū)、山東半島地區(qū)、武漢城市圈、環(huán)長株潭城市圈、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、關中—天水經(jīng)濟區(qū)和成渝地區(qū)，憑借其經(jīng)濟綜合實力的不斷提升和可以預見的持續(xù)快速發(fā)展動力，引起極大關注。

經(jīng)濟格局產(chǎn)生巨變

可以想象，城市群將會成為我國未來經(jīng)濟發(fā)展格局中最具活力和潛力的核心區(qū)域。

本刊統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)GDP5000億俱樂部成員，幾乎都來自三大成熟城市群和七大新興城市群。根據(jù)各地公布的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，2011年GDP超過萬億元的城市數(shù)量已經(jīng)達到7個，分別為上海、北京、廣州、天津、深圳、蘇州和重慶。此外，包括成都、重慶、沈陽、在內(nèi)的12個城市GDP已經(jīng)超過5000億元，形成了城市GDP5000億元俱樂部?？梢灶A見的是，該俱樂部成員數(shù)量在近兩年內(nèi)還會增加，包括鄭州、煙臺、東莞、濟南、泉州、長春等在內(nèi)的城市GDP都已經(jīng)超過4000億元，按照現(xiàn)有增長速度，不出兩年可實現(xiàn)超過5000億元目標。這些GDP5000億元俱樂部成員城市，處于各自區(qū)域的中心，在工業(yè)化、城市化進程中，規(guī)模聚集效應好，這為城市群的形成奠定了基礎。

人口向城市集中，這是未來發(fā)展趨勢。據(jù)聯(lián)合國預測，到2050年全球城市人口比例將超過75%。與此同時，未來全球最大的40個超級大都市區(qū)以占地球極少的面積，集中18%的人口，將參與全球66 %的經(jīng)濟活動和大約85%的技術革新。因此對于城市群的未來發(fā)展趨勢，《報告》給出了這樣的描述，成為我國未來經(jīng)濟發(fā)展格局中最具活力和潛力的核心地區(qū)，是我國主體功能區(qū)劃中的重點開發(fā)區(qū)和優(yōu)化開發(fā)區(qū)，也是未來中國城市發(fā)展的重要方向，在全國生產(chǎn)力布局格局中起著戰(zhàn)略支撐點、增長極點和核心節(jié)點的作用。

這樣的變化趨勢在海外發(fā)達國家已經(jīng)得到驗證。有報告顯示，美國三大城市群（大紐約區(qū)、五大湖區(qū)、大洛杉磯區(qū)）的GDP占全美國的份額為67%，日本三大城市群（大東京區(qū)、阪神區(qū)、名古屋區(qū)）的GDP占全日本的份額為70%以上。而從局部來看，部分中心城市正在其所在地區(qū)扮演這樣的角色，并起到相應的帶頭作用。例如，武漢城市圈的GDP總量已經(jīng)占到了湖北省的60%以上。

置業(yè)思路可做調(diào)整

可以預見，城市群的發(fā)展對房地產(chǎn)市場將產(chǎn)生深遠的影響，最直接的體現(xiàn)就是帶動區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)價值的提升。

戴德梁行有關分析人士指出，在城市群當中，中心城市作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心與引擎，將人力、物力、財力等重要經(jīng)濟要素匯集在一起。一方面，促進自身經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動城市基礎設施的完善和居民收入的增長，房地產(chǎn)也隨之得到快速發(fā)展。另一方面，在城市群發(fā)展整體規(guī)劃要求下，市場因素使得核心城市發(fā)展優(yōu)勢隨著人員、產(chǎn)業(yè)等流動向其他非核心城市溢出，從而帶動周邊城市經(jīng)濟的發(fā)展，而房地產(chǎn)也從中受益。

更為主要的是，新興城市群的崛起，將影響到未來的置業(yè)觀念。隨著新興城市群經(jīng)濟水平的發(fā)展，人們就業(yè)觀念將會產(chǎn)生變化，不再迷戀北上廣等一線城市，各新興城市群中心城市也會成為理想選擇。

第4篇：影視行業(yè)趨勢范文

關鍵詞：西部地區(qū)；城市商業(yè)銀行；跨區(qū)域經(jīng)營模式

中圖分類號：F830.33 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0055-02

一、西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的劣勢

1.地域限制。眾所周知，西部地區(qū)相比中東部屬于落后地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平較低，建設資金嚴重短缺。由于經(jīng)濟發(fā)展水平制約，資本市場發(fā)展較低，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及市場份額較低。尤其是城市商業(yè)銀行到現(xiàn)在為止都是以服務當?shù)仄髽I(yè)為主，要走出去，跨區(qū)域經(jīng)營面臨諸多問題。

2.同業(yè)競爭激烈。目前，國有商業(yè)銀行紛紛進行了股份制改革，資金雄厚，加強服務深度，提升服務水平，其經(jīng)營更注重特色。股份制商業(yè)銀行也都紛紛舉起深化改革的旗幟，以市場為導向，以客戶為中心，加快創(chuàng)新步伐，提升經(jīng)營理念，努力探尋具有其起身特點的發(fā)展之路。面對中國加入WTO后的承諾，外資銀行的進入勢必導致進一步瓜分國內(nèi)市場的加劇，相比外資銀行，西部城市商業(yè)銀行表現(xiàn)得既“稚嫩”又“傳統(tǒng)”。外資銀行憑借其充足的資本勢力、完善的管理體系、先進的營銷策略、高端的業(yè)務優(yōu)勢，這對實力較弱、規(guī)模較小的西部城市商業(yè)銀行跨區(qū)域來說是不利的。

3.人才問題突出。西部城市商業(yè)銀行由于地處西部地區(qū)，地理環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境決定了其吸引高端人才的加入很困難，其中員工的大部分都是來自本地，缺少比較宏觀的全局視野，再有其員工中教育背景都比較偏低，還有部分員工來自于原城市信用社和農(nóng)村信用社，極少數(shù)來自央行和國有商業(yè)銀行，部分人員金融業(yè)務知識匱乏，導致業(yè)務發(fā)展緩慢。隨著金融市場化進一步加深和金融業(yè)務創(chuàng)新的加速，人員素質(zhì)相對落后、高級以及專業(yè)管理人嚴重缺乏的矛盾將更加突出。尤其跨區(qū)域經(jīng)營過程中需要更為嚴格的管理框架以及公司治理結構。

4.創(chuàng)新能力弱。由于西部城市商業(yè)銀行規(guī)模小、投入少和成本大等原因，其業(yè)務創(chuàng)新主要是模仿國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的業(yè)務品種，很少能有屬于自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，要么是小打小鬧，對原先業(yè)務稍加改造，換湯不換藥，即使有所創(chuàng)新，也只是對原有產(chǎn)品和服務的變形，很難有根本性的突破。

5.適應能力差。跨區(qū)域經(jīng)營對于西部城市商業(yè)銀行來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇，在跨區(qū)域經(jīng)營過程中要求公司不但要有走出去的決心，還要考慮走出去的適應性問題。跨區(qū)域經(jīng)營帶來的是比以前更為直接的競爭壓力以及在當?shù)氐氖袌龆ㄎ唬鳛樾旅婵?，首先要做的就是站穩(wěn)腳跟，但是城市商業(yè)銀行、尤其是西部地區(qū)的城市商業(yè)銀行在短時間內(nèi)很難適應當?shù)馗鞣N環(huán)境。

（二）西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢

1.政策優(yōu)勢。城市商業(yè)銀行屬于地方性金融機構，容易得到地方政府的支持和相應的保護，尤其大多數(shù)西部城市商業(yè)銀行的第一大股東為當?shù)氐胤秸?，其好多業(yè)務都是在政府主導下或指導下進行，可充分利用當?shù)氐娜瞬藕唾Y源，降低經(jīng)營成本，形成價格競爭優(yōu)勢。

2.后發(fā)優(yōu)勢。相對于國有商業(yè)銀行、股份制銀行、外資銀行以及國內(nèi)比較成熟的城市商業(yè)銀行，西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的后發(fā)優(yōu)勢明顯，在總結和借鑒成功案例以后，可以制定更加適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理政策。

3.經(jīng)營模式優(yōu)勢。西部地區(qū)城市商業(yè)銀行規(guī)模較小，這有利于其靈活改變經(jīng)營模式，開展業(yè)務創(chuàng)新，引進新思路，更加適應多變的市場。通俗點說，就是“車小好掉頭”，如同小國家一樣，往往可以在較短時間內(nèi)實現(xiàn)崛起和騰飛。

二、中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的幾種模式

中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展，經(jīng)歷了從限制跨區(qū)域經(jīng)營到有條件放開的過程。監(jiān)管層限定只有達到股份制商業(yè)銀行中等以上水平的城市商業(yè)銀行才有資格申請跨區(qū)域經(jīng)營。在城市商業(yè)銀行中，北京銀行、寧波銀行、上海銀行都是比較成功的案例。

關于城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式，許多人覺著應該根據(jù)城市商業(yè)銀行的實際，具體情況具體分析，但國內(nèi)比較普遍認同的可以分為以下幾種模式：

1.新建異地分支機構。新建異地分支機構是城市商業(yè)銀行實施跨地區(qū)經(jīng)營較為常見的模式，主要包括省內(nèi)跨地區(qū)新建分支機構和跨?。ǖ貐^(qū)）新建分支機構。對于中小規(guī)模的城市商業(yè)銀行，在省內(nèi)跨區(qū)域新建分支機構往往是實施資產(chǎn)規(guī)模擴張的必然。而對于以北京銀行、寧波銀行、上海銀行等為代表的一批資產(chǎn)規(guī)模較大、綜合實力較強的城市商業(yè)銀行來說，在省外中心城市開設分支機構，實施跨地區(qū)經(jīng)營，不僅僅是擴張規(guī)模的需要，也是基于自身長期發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌價值的選擇。

2.合并重組其他城市商業(yè)銀行。該種模式主要是指通過吸收合并或新設合并的方式將多個城市商業(yè)銀行重組成為一家，通過擴大資產(chǎn)規(guī)模提升其綜合實力，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。該模式的特點是具有鮮明的政府主導特征。一般來說，通過合并重組模式新成立的城市商業(yè)銀行，合并前的原城市商業(yè)銀行絕大多數(shù)是位于同?。ǖ貐^(qū)），而合并后便直接在省內(nèi)實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營。

3.參股或并購其他城市商業(yè)銀行。與合并重組模式不同，參股或并購模式的跨地區(qū)經(jīng)營往往基于市場行為，而非政府主導。因此，采用該模式實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營的城市商業(yè)銀行并不局限于省內(nèi)異地，而是可以通過并購或參股外省城市商業(yè)銀行實現(xiàn)跨?。ǖ貐^(qū)）經(jīng)營。

三、西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式選擇

1.西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的幾種模式比較。（1）相對于跨地區(qū)經(jīng)營的其他模式，直接新建分支機構并不需要承擔重組其他城市商業(yè)銀行所帶來的歷史負擔，也避開了參股或并購時可能來自于外界的其他阻力，是最直接的擴張方式。同時，該模式可以保持城市商業(yè)銀行原有的企業(yè)文化、規(guī)章制度，降低了其他模式跨地區(qū)經(jīng)營所可能產(chǎn)生的整合成本。（2）與其他模式相比，合并重組可以更為迅速地擴大城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模；和合并前相比，新成立的銀行可以通過統(tǒng)一內(nèi)控、業(yè)務流程，共用電子銀行網(wǎng)絡等方式降低自身的運營成本，實現(xiàn)銀行經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟，獲得更高的品牌價值和聲譽，有利于銀行的長期發(fā)展。（3）參股或并購交易需要充足的資金保證。因此，這種跨地區(qū)經(jīng)營的模式主要適用于資產(chǎn)規(guī)模大，資金實力強，經(jīng)營與管理能力較高的城市商業(yè)銀行。

2.西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式選擇。在合并重組模式中，吸收合并和新設合并的選擇較為關鍵。合并方式的選擇和參與合并各方的實力有關，吸收合并的存續(xù)方一般實力較強，而新設合并中的各參與方則實力較為平均。同時，與吸收合并相比，新設合并有利于平衡參與合并各方的利益。通過合并重組后成立的銀行在資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量以及抵御風險的能力等方面均有了相當提升，在自身資本實力積累到一定條件下，又可以通過新建跨?。ǖ貐^(qū)）異地分支機構的模式布局，為進一步發(fā)展奠定了基礎。該模式的優(yōu)勢是：（1）迅速實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，搶占異地市場。這一模式可以不經(jīng)過新設分支機構的申請―籌建―開業(yè)等復雜程序，繞過監(jiān)管限令（有些地方監(jiān)管部門不允許直接開設分支機構），節(jié)約寶貴時間。（2）此舉可以節(jié)省大量的人力資源。收購他行網(wǎng)點后，收購方只對被收購方原有的管理層稍作調(diào)整即可，大部分工作人員都可以留任，收購方不需要再從社會上招聘眾多員工。（3）成本較低。相對于新設分支機構開設分支機構需要龐大的資金，根據(jù)中國相關規(guī)定，開設一家分行需要1億的營運資本，開設一家支行也需要撥付5 000萬元的營運資本，這將占用總行大量的資本。這一模式在未來一段時間內(nèi)，對西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的發(fā)展起到一定的積極作用，從而“積跬步而行千里”?；谝陨蠈Τ鞘猩虡I(yè)銀行模式分析以及西部地區(qū)的自身特點，給出適合西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的模式主要為合并重組其他城市商業(yè)銀行。

四、結論

近幾年來，城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)金融機構中非?；钴S的一部分，它們的良性發(fā)展對于優(yōu)化中國的銀行業(yè)市場結構滿足中小企業(yè)融資需求等都有非常重要的作用。許多城市商業(yè)已經(jīng)不滿足于局限在一個城市，采取各種方式進行跨區(qū)域經(jīng)營。

跨區(qū)域發(fā)展除了對西部地區(qū)城市商業(yè)銀行各個方面提出新的要求，即重視與完善自身的基礎工作，處理好“規(guī)?！迸c“效益”、“速度”與“風險”的相互關系，堅持風險可控下的規(guī)模擴張和盈利增加，還必須選擇一條適合西部地區(qū)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式，只有在正確模式的指導下，才能不走或者少走彎路，才能使西部地區(qū)城市商業(yè)銀行的發(fā)展適應區(qū)域特色，為中國城市商業(yè)銀行發(fā)展提供新的經(jīng)營管理理念，為中國銀行業(yè)輸送新鮮血液。

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第5篇：影視行業(yè)趨勢范文

零售行業(yè)、物流、供應鏈、趨勢

國際金融危機的蔓延給全球經(jīng)濟帶來巨大的沖擊，對于零售業(yè)來說，2010年將是面臨挑戰(zhàn)的一年，許多零售商將面臨挫折，部分零售商將通過競爭謀求生存，只有極少數(shù)零售商能利用不斷變化的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)增長，甚至形成壟斷地位。

2010年，零售行業(yè)的物流及供應鏈環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)出新的特點。

持續(xù)關注成本

雖然經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了復蘇的跡象，零售業(yè)界對2010年持比較樂觀的態(tài)度，但面臨嚴重的經(jīng)濟衰退，未來數(shù)月中，零售企業(yè)仍將繼續(xù)策劃和實施降低成本的策略。因此，2010年零售業(yè)界的最大特點是對成本的持續(xù)關注。零售企業(yè)特別注重采購環(huán)節(jié)，注重通過各種方式確定、分析和控制供應鏈成本。許多零售企業(yè)期望改善人員管理，優(yōu)化庫存量，尋求妥善的平衡成本與風險的途徑。

尤其值得關注的是，由于零售企業(yè)對供應鏈的依賴性越來越高，國際采購的相關風險也越來越高，導致買方和供應鏈服務商之間職責模糊不清。例如，不容許貨物在未預先通知的情況下抵達收貨庫位。因此，零售企業(yè)和供應鏈服務商必須保持更加密切的配合，保證內(nèi)部和外部信息流的通暢，達到協(xié)同效應。

2010年，零售企業(yè)還必須為市場復蘇做好準備，隨時應對需求的預期復蘇，因此要保持快速和敏捷。

同時，競爭對手的退出可能會改變其他企業(yè)的競爭地位，并對供應鏈帶來影響。因此，對形勢的正確認識和敏銳把握至關重要。

轉(zhuǎn)向混合貨源

市場持續(xù)波動，難以進行準確的預測，將為2010年供應鏈計劃帶來較高風險。零售企業(yè)需要對風險加以平衡，在此基礎上，密切關注抵岸成本和服務總成本。買家可能轉(zhuǎn)向綜合性較強的貨源采購策略，在本地貨源和遠程貨源之間轉(zhuǎn)換，以緩解不斷增高的風險；在庫存初步分配中，以較高的單位價格換取快速響應客戶需求和快速投放市場的優(yōu)勢?？焖夙憫蛻粜枨笈c就近貨源供貨的可靠性相結合，可降低庫存持有成本，從而抵銷較高的單位成本。但同時可能會增加供應鏈復雜度，需要深度認識供應鏈網(wǎng)絡中的各項成本要素，這樣才能在貨源到客戶的整個過程中將服務總成本降至最低。

擴大多渠道零售

2010年，多渠道零售活動將進一步擴大。領先的零售企業(yè)將通過提供創(chuàng)新型服務，如“網(wǎng)上訂貨，商場提貨”和“零售商場訂貨，送貨上門”等，與新型退貨方式等多元化服務方案相結合，以增強其競爭優(yōu)勢。

對于領先零售品牌而言，這既意味著挑戰(zhàn)，也會帶來機遇。挑戰(zhàn)在于管理多渠道業(yè)務的復雜環(huán)境，機遇在于與眾不同，通過庫存集運和整合，全方位滿足市場需求。在業(yè)務“景氣時期”，庫存過剩無關緊要。但在經(jīng)濟衰退時期，利潤本已微薄，迫使零售企業(yè)更明智地審視各個渠道的庫存管理方式。

實現(xiàn)供應鏈可視化

過去一年來，消費水平發(fā)生徹底變化，難以準確進行市場預測。因此在2010年，根據(jù)預測的服務需求組織庫存并非合理的方法。企業(yè)應采取更加敏捷的方法，快速實時地應對需求變化。為此，企業(yè)必須對整個供應鏈擁有絕對透視度。對于擁有這一實力的企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢是把握實時庫存透視度，并以低成本、高效率的方式將庫存分配到最適合的渠道。

2010年，零售企業(yè)面臨的雙重挑戰(zhàn)是，最大限度降低供應鏈庫存量，同時最大限度營造銷售機會。

第6篇：影視行業(yè)趨勢范文

關鍵詞：通信行業(yè);營銷戰(zhàn)略;發(fā)展趨勢

Abstract: China telecom to join in the mobile communications market will make mobile communication competition more fully, although the price war will further intensifies, but China telecom will not only hope we covered in and money with opponents in competition, the variation of the service will be the core of the competition. The release of the 3 G licences for the operators of the next few years market share will have a major influence.

Keywords: communication industry; Marketing strategy; Development trend

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

通信作為一個科技密集型和知識密集型的高新技術產(chǎn)業(yè)， 在競爭日趨激烈和社會信息化發(fā)展趨勢下，十分重視市場營銷管理體系建設及管理。目前隨著各通信運營商的內(nèi)外部重組帶來的影響，各運營商已面臨著嚴峻的考驗，任何運營商的都不存在獨家經(jīng)營的局面。下面談談我對通信行業(yè)營銷方面的一些看法。

一、中國電信市場現(xiàn)狀分析

（1）消費需求

目前中國經(jīng)濟仍處于發(fā)展階段，社會總體消費能力逐步增強，通信消費需求趨于多層次、多樣化，用戶逐漸對電信業(yè)務提出更質(zhì)、更多樣化的需求，而電信服務產(chǎn)品趨于差異化且目標客戶市場將更加細分，電信業(yè)務需求已經(jīng)從“ 語音時期” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫挄r代”，用戶主要的消費活動是瀏覽網(wǎng)頁、 網(wǎng)上聊天、手機視頻等，差異化服務針對不同的用戶群體，提供個性化業(yè)務和服務，最大限度地滿足不同用戶的需求。這就要求運營商開展運用新技術集成和開發(fā)新業(yè)務，從網(wǎng)絡和業(yè)務兩個層面進行轉(zhuǎn)型，培育新的業(yè)務增長點。

（2）發(fā)展規(guī)律

如何適應市場、創(chuàng)造市場，是通信企業(yè)面臨的帶有戰(zhàn)略性的問題。通信運營商已經(jīng)認識到，擁有目前的市場并不完全代表著必然占有市場，還必須依靠行之有效的方式去進行市場拓展，發(fā)展市場，創(chuàng)造市場，這個行之有效的方式就是建立和完善企業(yè)的市場營銷管理模式。

二、通信企業(yè)行業(yè)特點

通信運營商從屬服務行業(yè)，因而我們必須從服務行業(yè)的特點出發(fā)，制定出符合行業(yè)特征的市場營銷方案。通信企業(yè)具有如下行業(yè)特點：

1、不可觸摸性：服務是無形的，而消費者為減少這種不可觸摸性所帶來的不確定性，會對終端設備、溝通資料、價格等方面，作出服務質(zhì)量的判斷。因此，通信運營商必須在消費者面前通過各種渠道展示自身服務特點，增強消費者對其服務的信任度。

2、不可分離性：服務的生產(chǎn)與消費二者一般是同時進行的。因為當服務時顧客也在場，提供者和顧客相互作用，是服務營銷的一個特征，提供者和顧客兩者對服務的結果都有影響。

3 、 可變性： 服務具有極大的可變性。因為服務取決于由誰來提供以及在何時、何地提供。對服務質(zhì)量的控制可采取兩個步驟: 第一步，投資于挑選優(yōu)秀的工作人員并進行培訓。對服務提供者進行培 ，使其對顧客出現(xiàn)的各種情況都能做出適當反應，從而減少服務的可變性; 第二步，通過顧客建議和投訴系統(tǒng)，顧客調(diào)查和對比購買，追蹤了解顧客的滿意情況。這樣，質(zhì)量較差的服務便可被察覺出來并得以更正。

4 、易消失性：服務不具有可貯藏性。不可能事先生產(chǎn)出服務留待以后消費。它的生產(chǎn)過程本身就是消費的過程，因而極易消失。由于服務性企業(yè)具有以上特點，在服務性企業(yè)中，顧客面對著服務質(zhì)量不太穩(wěn)定和較多變化的服務者，服務結果不僅受服務提供者的影響，而且受 “不公開的 ”生產(chǎn)過程的影響。因而服務性企業(yè)的營銷不僅需要傳統(tǒng)的市場營銷，而且還要插入其他兩種市場營銷 即內(nèi)部市場營銷和交互作用的市場營銷。內(nèi)部市場營銷與交互作用的市場營銷共同構成現(xiàn)代市場營銷--全員營銷。亦即市場營銷的重點就是全員營銷。

三、通信業(yè)務營銷的基本戰(zhàn)略

（1） 知識營銷是電信業(yè)務營銷的基礎21 世紀，人類已進入“知識時代”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展的永恒動力是“創(chuàng)新”。要想贏得廣大消費者的青睞，僅靠舒適優(yōu)越的消費環(huán)境是不夠的，今天的贈送、明天的降價，也非能。因此，我們提倡的是知識服務，采用的是知識營銷的策略。何謂 “知識營銷”？簡而言之，就是通過向消費者傳授、傳播相關知識，刺激顧客的消費欲望，從而啟動潛在的消費市場。要做好知識營銷，離不開以下兩點:

A．全員學習新業(yè)務知識。每推出一項新業(yè)務，應組織從管理到營銷、從業(yè)務到技術的不同層次、不同側(cè)重點的培訓班，讓廣大干部職工了解新業(yè)務、掌握新業(yè)務、學會使用新業(yè)務，從而能隨時隨地地把新業(yè)務知識點正確地“傳授”給客戶。

B．開展不同層次的“知識營銷”活動。信息化時代的客戶已不再僅僅停留在“滿足需求”的角度上，運營商需要將現(xiàn)有的客戶群從經(jīng)濟、結構、層次等方面加以細分，根據(jù)劃分的不同，做好針對性地宣傳、開發(fā)、調(diào)整，并為不同的客戶群包裝、設計應使用的電信業(yè)務，提供為其“量身定做”的不同產(chǎn)品組合，舉辦不同層次的新業(yè)務推介會，開展形式多樣的營銷活動。

（2） 定位營銷是電信業(yè)務營銷的關鍵，一項新的業(yè)務推出后，目的是要讓大眾接納它、使用它，這主要靠的是業(yè)務的定位、包裝和廣告的效用。業(yè)務的功能介紹如何以通俗易懂、人們喜聞樂見的形象出現(xiàn)，這是至關重要的。因此廣告不但要突出產(chǎn)品、服務的特點，還要保證能使客戶留有印象。近幾年，抓住客戶心理通過與XX業(yè)務打包營銷和新裝固話套餐營銷的優(yōu)惠政策進行市場拓展，大大地挖掘潛在市場的空間?？梢姡环N業(yè)務經(jīng)“改造”并重新定位后產(chǎn)生的變化是巨大的。適時為客戶推出全業(yè)務系列的服務，在為客戶提供一體化電信服務解決方案的同時減少成本的投入。實行全業(yè)務，也是中國電信業(yè)應對重組、融合趨勢的戰(zhàn)略選擇。

（3） 服務營銷是通信業(yè)務營銷的手段服務對于通信企業(yè)來說是一個永恒的主題。若雙方能建立起“親情式”的服務關系，從而形成一種和諧、友好、親近和信任的良好氛圍，給客戶一種 “家” 的氛圍，為客戶提供的是真心真意的服務，客戶也會接受、 信賴、 滿意， 并會樂此不疲地使用通信業(yè)務。服務沒有最好，只有更好。圍繞“服務質(zhì)量”的主題，電信營業(yè)可采取針對不同業(yè)務量、不同目標客戶，建立客戶信譽體系，提供差異化的服務策略。

第7篇：影視行業(yè)趨勢范文

城市商業(yè)銀行是上世紀90年代中期化解城市信用社累積的金融風險的副產(chǎn)品。由于歷史原因，城商行整體實力不強，無論是隊伍素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷能力、內(nèi)部管理能力都與股份制銀行存在較大差距，在我國銀行體系中屬于“第三梯隊”。但近年來也有一部分領先的城市商業(yè)銀行紛紛通過引資等方式提高資本實力和經(jīng)營管理水平，謀求做大做強，其中寧波銀行、南京銀行、北京銀行已實現(xiàn)在資本市場上市，上海銀行和北京銀行的資產(chǎn)規(guī)模甚至超過一些全國性股份制商業(yè)銀行。

城商行成立之初，其經(jīng)營活動被限制在所在城市。從當時的經(jīng)濟金融環(huán)境和防范風險的角度考慮，單一城市制的經(jīng)營模式有其必要性，但隨著部分一線城商行規(guī)模的逐漸擴大，單一城市限制的弊端逐漸顯現(xiàn)。首先是不利于降低貸款行業(yè)集中度和分散風險。其次，當某些客戶需要到所在城市之外開展業(yè)務時，由于結算和匯路等限制，城商行無法繼續(xù)為這些客戶提供服務，必然會導致客戶的流失。再次，由于經(jīng)營活動限制于一地，受地方政府行政影響過大、政企不分，也為未來安全經(jīng)營埋下隱患。

在此背景下，銀監(jiān)會根據(jù)“分類指導”的原則，逐步放寬了對資質(zhì)較好的城商行跨區(qū)域發(fā)展的限制。2006年4月，銀監(jiān)會下發(fā)《城市商業(yè)銀行異地分支機構管理辦法》，規(guī)定只要符合相應標準，銀監(jiān)會鼓勵各家城商行在市場和自愿原則下，以聯(lián)合、重組為前提，在充分整合金融資源和化解金融風險的基礎上，設立異地分支機構。2009年4月份，銀監(jiān)會辦公廳下發(fā)《關于中小商業(yè)銀行分支機構市場準入政策的調(diào)整意見(試行)》，進一步放寬了對城商行跨區(qū)域設立分支機構的準入要求。

城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

“跑馬圈地”漸成趨勢。2006年4月上海銀行設立寧波分行一般被認為是真正意義上城商行跨區(qū)域發(fā)展的開始，當年年底，北京銀行在上海設立了首家異地分行。2007年，謀求跨區(qū)域發(fā)展的城商行漸漸增多，但主體仍是部分監(jiān)管評級達到二級以上、綜合實力較強的大型城商行。如寧波銀行設立上海分行、上海銀行設立南京分行、北京銀行設立上海分行、杭州銀行設立舟山分行等。2008年，城商行迎來跨區(qū)域發(fā)展的，一批監(jiān)管評級在三級以上的城商行加快了“跑馬圈地”步伐，紛紛在省外、省內(nèi)、縣域等區(qū)域設立分支機構。據(jù)統(tǒng)計，2008年共有29家城商行設立了47家分行(含處于籌建中的分行及香港代表處)。

跨區(qū)域發(fā)展的路徑及目標城市選擇。出于風險控制考慮，銀監(jiān)會提出城商行跨區(qū)域發(fā)展應先省內(nèi)、后省外，先本經(jīng)濟區(qū)域、后跨經(jīng)濟區(qū)域，最后向全國輻射。從實際情況看，大部分城商行跨區(qū)域也是遵循此原則。比如杭州銀行，首先是2006年開始在杭州市下轄的桐廬、富陽、建德等地設立支行，2007年6月在省內(nèi)的舟山市設立首家異地分行，2007年底設立上海分行，2008年開始分別在環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域和珠三角設立北京分行和深圳分行。上海銀行、北京銀行、南京銀行、寧波銀行的跨區(qū)域也基本遵循了先本經(jīng)濟區(qū)域、后向全國發(fā)展的步驟。

一般而言，城商行在跨區(qū)域的目標城市選擇上，除考慮管理的跨度和控制能力外，主要考慮兩個因素，一是目標城市所在地的經(jīng)濟和金融環(huán)境，二是戰(zhàn)略考慮。實際情況也是如此。如就經(jīng)濟發(fā)展程度和金融生態(tài)而言，長三角的上海、杭州、南京、寧波等無疑是最理想的目標城市。僅2008年，就有5家城商行選擇到杭州設立分行，到南京設分行的城商行也多達3家。而珠三角的深圳，雖然其所在區(qū)域金融生態(tài)整體而言略次于長三角，但作為珠三角重要金融中心的戰(zhàn)略重要性，仍然使其成為城商行跨區(qū)域的首選城市之一。自2009年9月底北京銀行設立深圳分行后，杭州銀行、寧波銀行、包商銀行、江蘇銀行、上海銀行紛紛接踵而至。同樣，北京作為全國的經(jīng)濟金融中心和金融監(jiān)管中心，也使其成為謀求跨本經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)營的城商行的戰(zhàn)略目標城市。

跨區(qū)域發(fā)展中存在的問題。一是跨度過大。雖然絕大部分城商行跨區(qū)經(jīng)營均遵循了“循序漸進”的原則，但從2008年政策逐漸變得寬松以后，也有少數(shù)城商行“一步到位”，第一步直接跨出本省或本經(jīng)濟區(qū)域。如東北某城商行就將首家異地分行設到了北京，山東某城商行更是將首家異地分行設在寧波。對部分實力較弱的城商行，管理半徑跨越大半個中國，對其現(xiàn)有的科技支撐、風險管控能力構成嚴峻的挑戰(zhàn)。二是盲目追求大客戶。城商行的市場定位是服務中小企業(yè)和市民，但異地分行設立之后，受網(wǎng)點因素制約，零售業(yè)務和小企業(yè)業(yè)務短時間內(nèi)難以起步，出于贏利壓力，也存在不顧自身實際，盲目追求大客戶，出現(xiàn)風險累積的現(xiàn)象。

政策建議

城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營的路還很長，要確保城市商業(yè)銀行的發(fā)展避免走股份制商業(yè)銀行發(fā)展過程的彎路，吸取經(jīng)驗教訓，樹立起科學的經(jīng)營理念，需要各方共同努力，為此，筆者提出如下建議：

繼續(xù)實行分類指導?？鐓^(qū)域經(jīng)營有利于城商行擴大規(guī)模。增強抵御風險的能力、提高業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升品牌形象。而且，目前我國銀行體系的競爭尚不充分，允許部分優(yōu)質(zhì)城商行通過跨區(qū)域發(fā)展做大做強，有利于增強我國銀行體系的競爭性。因此，應堅持城商行跨區(qū)域發(fā)展的方向不變。但由于城商行發(fā)展水平和管理能力不一，對城商行跨區(qū)域發(fā)展既要“陽光普照”，又要堅持“達標、有利、適合、市場”的原則，換言之，既要支持發(fā)展，也要堅持標準。對規(guī)模較大、資產(chǎn)質(zhì)量良好、內(nèi)部控制和風險管理能力較強、公司治理完善的優(yōu)質(zhì)城商行，未來的方向應該是向全國性股份制銀行的方向發(fā)展。但對自身并不具備跨區(qū)域發(fā)展能力的域商行，應限制其盲目擴張。特別是對跨經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展，應嚴格限制在達到股份制商業(yè)銀行中等以上水平的城市商業(yè)銀行，以避免產(chǎn)生較大金融風險。

跨區(qū)域的步伐要合理。相對于全國性股份制商業(yè)銀行，大部分城商行風險管控能力和IT系統(tǒng)支持能力相對比較薄弱，而且對異地機構的經(jīng)營和管控有一個經(jīng)驗積累的過程。因此，應理性認識城商行跨區(qū)域發(fā)展的風險問題，跨區(qū)域發(fā)展應該堅持循序漸進的原則，避免步伐過大。在目標城市的選擇上，應綜合考慮地理位置、經(jīng)濟水平、客戶資源、運營成本等因素。從監(jiān)管審批角度，應有整體的、綜合的考慮，如應合理把握東西部機構布局相對均衡的原則，兼顧經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟相對薄弱地區(qū)的平衡。

強化城商行的定位。城商行成立之初，就被國務院賦予特殊的社會責任，即扶持地方經(jīng)濟、為中小型企業(yè)提供資金以及服務于地方居民。那么發(fā)展至今，城商行化解地方金融風險的歷史使命基本完成后，是否仍應堅持當初的定位?從理論上講，部分城商行已實現(xiàn)了股權的多元化，并建立了較為完善的公司治理。對這些銀行而言，目標市場的定位應是基于市場分析的自主選擇。但城商行的比較優(yōu)勢是在服務中小企業(yè)和城市居民，這些客戶恰恰是“全能型”銀行的服務尚未完全覆蓋到的。特別是跨區(qū)域機構，若盲目追求大客戶，由于其對當?shù)厥袌霾皇煜?，管控能力較弱，容易積累風險。因此，應合理引導城商行在中小企業(yè)服務的市場細分向縱深化方向發(fā)展，避免陷入與大銀行拼機構、拼大客戶、拼網(wǎng)絡的窠臼。其次，城商行在所在城市擁有政府資源等優(yōu)勢，而且積累了一定的服務中小企業(yè)和客戶的優(yōu)勢，跨區(qū)域的前提是做好做強所在地業(yè)務。對新人城市，與當?shù)匾丫哂懈畹俟虄?yōu)勢的機構比，難度相當大，在此情況下，城商行若與大銀行“拼網(wǎng)絡”、“搶客戶”，忽視原有的優(yōu)勢，如果再加上經(jīng)營不當，甚至會把它的當?shù)貥I(yè)務也“拖下水”。

第8篇：影視行業(yè)趨勢范文

關鍵詞：農(nóng)機行業(yè) 影響因素 發(fā)展趨勢

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的推進，我國糧食安全面臨的形勢出現(xiàn)一些新情況和新問題。為了保障糧食安全，必須發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，則必須發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化。

一、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素

1、國家產(chǎn)業(yè)政策支持

（1）為推動農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展，國家制定和出臺了許多政策。鼓勵、扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織使用先進適用的農(nóng)業(yè)機械，促進農(nóng)業(yè)機械化，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；（2）國家農(nóng)機購置補貼政策的實行，全國2/3以上的農(nóng)業(yè)縣得到了實施；（3）國家農(nóng)機減免稅長效政策的實行，使稅收政策對農(nóng)機制造業(yè)實行傾斜，由此增值稅由17%調(diào)整為13%。

2、農(nóng)村經(jīng)濟運行良好

我國農(nóng)村市場規(guī)模迅速擴大。我國農(nóng)村居民人均純收入同比增長8.0%。目前我國農(nóng)民收入和經(jīng)濟增長的大幅度提高已成為農(nóng)機消費需求快速增長的重要動力，并進入良性循環(huán)階段。

3、農(nóng)村勞動力的持續(xù)轉(zhuǎn)移將加大對農(nóng)機產(chǎn)品的需求

隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的推進和加快，農(nóng)村富余勞動力已經(jīng)迅速向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，機械技術的使用成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必然選擇。我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)勞動力開始出現(xiàn)結構性的變化、由此出現(xiàn)季節(jié)性和區(qū)域性短缺。

農(nóng)業(yè)用工成本大幅提高，農(nóng)民利用機器替代人、畜力、降低生產(chǎn)成本、減輕勞動強度的需求日趨強烈，成為農(nóng)機化發(fā)展的基本動力，未來各類農(nóng)機作業(yè)的市場需求十分看好，并將呈現(xiàn)剛性增長態(tài)勢。

4、一定規(guī)模的土地集約化經(jīng)營客觀上將加速農(nóng)業(yè)機械化

黨的十七屆三中全會確定了農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是我國未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和主流。通過機械化提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率進行適度規(guī)模經(jīng)營成了必然趨勢，這為發(fā)展農(nóng)機化提供了良好的機遇。

5、農(nóng)機社會化服務規(guī)模將不斷擴大

農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應用，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；I(yè)化和標準化，避免由于農(nóng)民外出務工而產(chǎn)生的土地撂荒現(xiàn)象。我國未來跨區(qū)作業(yè)為代表的農(nóng)機社會化服務將不斷發(fā)展壯大，各類農(nóng)機服務組織的增加將進一步促進我國農(nóng)機化發(fā)展。

二、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素

1、農(nóng)機經(jīng)營主體集中度低、規(guī)模小、實力弱

目前我國大量的農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營條件簡陋，經(jīng)營方式落后，專業(yè)化程度不高，缺乏有實力的大型農(nóng)機流通企業(yè)。目前整個農(nóng)機流通行業(yè)無論從資金規(guī)模、銷售能力，營銷方式、管理模式等都普遍存在小、散、差的落后局面，與現(xiàn)代農(nóng)機工業(yè)大生產(chǎn)無法匹配，無法適應市場變化的需要。

2、流通現(xiàn)代化程度低，流通效率低下

我國農(nóng)機流通企業(yè)大部分仍維持著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營理念和流通模式等方面意識還比較淡薄。一些新的流通方式，如連鎖經(jīng)營、專賣、配送、4S店等現(xiàn)代流通方式發(fā)展比較緩慢，已有的現(xiàn)貨批發(fā)市場和區(qū)域也不夠規(guī)范和成熟。農(nóng)機流通市場仍存在追求低價格的惡性競爭，不注重品牌、質(zhì)量、和信譽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、資金實力不足

要想實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、擴大連鎖規(guī)模，就需要有物流配送設施建設、買店租店費用以及信息通訊技術建設等，這都需要擁有強大的資金實力，而目前我國農(nóng)機零售連鎖企業(yè)大多仍存在自有資金不足的問題，融資渠道狹窄等特點，導致農(nóng)機企業(yè)無法規(guī)模化經(jīng)營銷售。

4、市場秩序不規(guī)范

農(nóng)機營銷特別是整機經(jīng)營沒有門檻限制，市場開放程度比較高，經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，魚龍混雜、參差不齊的現(xiàn)象還很難有效遏制，因此市場秩序有待進一步規(guī)范。

5、專業(yè)人才匱乏

農(nóng)機連鎖業(yè)的從業(yè)人員不但要需要具備很高的敬業(yè)精神、服務意識和行業(yè)經(jīng)驗，而且還需要具備一定的農(nóng)機產(chǎn)品的使用和維修技術、現(xiàn)代營銷技能、物流管理及信息系統(tǒng)管理等專業(yè)知識，要求從業(yè)人員按照連鎖經(jīng)營標準化、專業(yè)化的要求進行操作。近年來，隨著我國農(nóng)機經(jīng)營行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)機銷售專業(yè)人才匱乏的狀況顯得越來越突出，已成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

三、我國農(nóng)機流通行業(yè)發(fā)展的方向與重點

1、農(nóng)機流通行業(yè)集中度將逐步提高

我國農(nóng)機流通格局與經(jīng)營規(guī)模將向大而集中的方向轉(zhuǎn)變。一些基礎好、具有一定實力的企業(yè)將會通過參股、控股、兼并、收購和特許經(jīng)營等方式，擴大規(guī)模，形成較大的企業(yè)集團；有的將會通過調(diào)整經(jīng)營結構，完善服務功能，創(chuàng)新經(jīng)營方式，不斷提升自己的實力和競爭能力；有的可能向多種經(jīng)營方向發(fā)展，使其規(guī)模迅速擴大，形成科、工、貿(mào)一體的企業(yè)集團。

2、逐步向服務經(jīng)營型的現(xiàn)代流通經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及廣大農(nóng)民對農(nóng)機需求的提高，及時、快捷、方便的服務機制將應運而生且快速發(fā)展。因此，連鎖經(jīng)營、品牌、商品展示、信息服務、配送、電子商務等現(xiàn)代流通方式將會在農(nóng)機流通行業(yè)得到迅速的發(fā)展。

3、將會出現(xiàn)功能更加完備、齊全的有形農(nóng)機市場

連接生產(chǎn)與消費的重要橋梁和紐帶的是有形市場，它在銜接產(chǎn)需、配置資源、安置就業(yè)、調(diào)劑余缺、繁榮經(jīng)濟等方面發(fā)揮著積極的不可替代的作用。今后幾年，必將出現(xiàn)更多的功能齊全、設置合理、服務完善、行為規(guī)范的有形農(nóng)機市場。

第9篇：影視行業(yè)趨勢范文

關鍵詞:城市商業(yè)銀行;跨區(qū)域經(jīng)營;并購;重組

中圖分類號:F830.33文獻標識碼:A文章編號:1001-6260(2009)04-0091-03

由于單一城市制制約著那些經(jīng)營狀況良好的城市商業(yè)銀行的發(fā)展,使得城市商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、成本控制等方面存在著不可突破的限制并且面臨著較高的、無法化解的地域風險。在這種背景下,2004年銀監(jiān)會《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》,明確鼓勵城市商業(yè)銀行進行聯(lián)合、重組、并購及跨區(qū)域發(fā)展。隨著徽商銀行的破繭而出,上海銀行、北京銀行分行的設立以及東北銀行、晉商銀行等的籌建,更名之后進行跨區(qū)域經(jīng)營已成為城市商業(yè)銀行的一種發(fā)展趨勢且正愈演愈烈。

一、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式分析

隨著政策支持力度的加大和監(jiān)管層態(tài)度的逐漸明朗,渴望做大做強的一批城市商業(yè)銀行在達到監(jiān)管當局的要求之后紛紛邁開了跨區(qū)域經(jīng)營的步伐。但不是所有的城市商業(yè)銀行都要局限于一種單一的模式。因地制宜、實事求是地探索最適合自身的發(fā)展模式才是城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營成功的基礎。

(一)并購重組

城市商業(yè)銀行并購重組主要有吸收合并、新設合并和收購三種形式。

(1)吸收合并。指兩家或兩家以上銀行的合并,其中一家銀行吸收了其他銀行而成為存續(xù)銀行的合并形式。在這類合并中,存續(xù)銀行仍保持原有的名稱,而且有權獲得被吸收銀行的資產(chǎn)和債權,同時承擔債務;被吸收銀行不復存在。

這類模式的典型代表就是城市商業(yè)銀行中合并時間最早的徽商銀行。合肥市商業(yè)銀行股份有限公司更名為徽商銀行股份有限公司,以徽商銀行作為存續(xù)公司,采取“6+7”的吸收合并模式,吸收合并蕪湖等5家城市商業(yè)銀行及六安等7家城市信用社組建而成徽商銀行(楊家才,2006)。對于徽商銀行而言,因為存在著存續(xù)的部分,一些原有的資源可以繼續(xù)利用,合并過程中的風險相對于新設合并而言較小一些。

(2)新設合并。新設合并是指兩家或兩家以上銀行通過合并成立一家新銀行,參與合并的銀行全部消失,新設銀行接管了參與合并銀行的全部資產(chǎn)和業(yè)務,并承擔其全部債務或其他責任。

城市商業(yè)銀行新設合并的代表是江蘇銀行。江蘇銀行由江蘇省內(nèi)無錫等10家城市商業(yè)銀行根據(jù)“新設合并統(tǒng)一法人,綜合處置不良資產(chǎn),募集新股充實資本,構建現(xiàn)代銀行體制”的總體思路組建而成。

(3)收購。與參與多方地位較為平等的合并相比,收購則是一種以強食弱的模式。2006年,南京銀行收購了山東日照市商業(yè)銀行約18%的股份,成為第一大股東。2007年,錦州市商業(yè)銀行收購撫順市清原、新賓兩縣的城市信用社并設立分支機構。2009年,北京銀行將出資1.275億元持有廊坊商業(yè)銀行19.9%的股份。

雖說收購對銀行的經(jīng)營績效要求相對較高,且需占用大量資金,但在收購對象、收購數(shù)額以及收購方式上的選擇卻較為靈活,能夠很好地切合收購方的戰(zhàn)略計劃并能較為方便地控制規(guī)模。對那些效益良好、目標明確的城市商業(yè)銀行來說是一種快捷易行的模式。在銀行發(fā)展歷程中,收購往往是兼并的前奏。

(二)單個城市商業(yè)銀行直接設立異地分支機構

這種模式是依靠單一銀行自身的發(fā)展,達到監(jiān)管部門的要求后突破地域限制。中國人民銀行《金融機構管理規(guī)定》對設置銀行分支機構的條件有明確規(guī)定。對于城市商業(yè)銀行來說,能夠以自身的力量去設立并運營多家異地分支機構的還不多。截至2009年初,作為第一家在異地設立分支機構的城市商業(yè)銀行,上海銀行已在寧波、南京、杭州等地設立了分行。而北京銀行亦在天津、上海、西安、深圳及杭州設立了分行。

與并購重組相比,新設分支機構需要銀行在資金、人員方面的大量投入,花費的時間較長,并且新設的分支機構會在起初一段較長的時間內(nèi)存在規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象,給總行的總盈利帶來不利的影響。但新設分支機構會使總行沒有接受其他銀行資產(chǎn)以及重新配置他行人員的負擔,分支行在企業(yè)文化方面也能更好地與總行相融合。

并購重組亦存在著利弊兩面。并購重組能夠使銀行快速地擴大資本規(guī)模,實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補,并能通過參與重組銀行的原有客戶及資源優(yōu)勢,迅速融入當?shù)厥袌?占得一定的市場份額。但銀行在處理并購過程中的清產(chǎn)核資、確定并購成本方面存在著一定的難度,若是處理不當,容易留下隱患,并且銀行在企業(yè)文化的融合及人員的精簡方面需要付出更多的努力。

除了上述兩種主要的擴張模式之外,設立村鎮(zhèn)銀行也成為了部分城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的選擇。自蘭州銀行第一個嘗試之后,許多城市商業(yè)銀行紛紛跟進。對于在中小企業(yè)信貸以及市民存款方面經(jīng)驗豐富的城市商業(yè)銀行來說,設立村鎮(zhèn)銀行是雙贏之舉:既能給銀行自身增加盈利與經(jīng)驗,作為突破地域限制的一種方式,又能服務三農(nóng),支持當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展(周雪平,2008)。

二、城市商業(yè)銀行推進跨區(qū)域經(jīng)營的對策

城市商業(yè)銀行長久被限制在一個城市地域內(nèi)經(jīng)營,跨區(qū)域發(fā)展對其而言是從未接觸過的方式。做好以下三個方面工作,對于迅速擴張的城市商業(yè)銀行的持續(xù)、健康發(fā)展有著十分重要的意義:

(一)加強風險管理,完善風險控制體系

城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營不僅僅是作為化解地域風險的最有效途徑之一,同時也對曾經(jīng)局限一地的城市商業(yè)銀行的風險管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。如果城市商業(yè)銀行在風險管理方面的問題妥善解決之前就貿(mào)然跨區(qū)域發(fā)展,其結果只能是風險的擴散。因此,針對目前城市商業(yè)銀行風險管理方面的不足,應該:

(1)轉(zhuǎn)變不正確的經(jīng)營理念,確定合理的業(yè)績目標,不冒進,優(yōu)質(zhì)、健康地發(fā)展。城市商業(yè)銀行應把風險管理與業(yè)績進步放到同等高度來對待,在銀行內(nèi)部進行全員風險文化教育,做到風險控制人人有責,并進行合規(guī)文化建設。此外,制度建設作為道德約束的補充也是十分重要的。

(2)構建全面風險管理架構,不僅僅要覆蓋信貸風險,還要覆蓋市場風險和操作風險,并對不同風險、不同業(yè)務、不同地區(qū)進行差別化管理。

(3)引進先進的風險識別與評估技術,借鑒成功的風險量化模式,實現(xiàn)風險的動態(tài)監(jiān)測和量化管理。進行基礎性的數(shù)據(jù)收集,建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。將事前預防、事中檢查、事后監(jiān)督有機結合起來。

(4)培養(yǎng)或引進風險管理人才。城市商業(yè)銀行應吸納懂管理、金融、計算機等多學科的復合型人才,建立一支優(yōu)秀的風險管理經(jīng)理隊伍。對于人才的引進,可以通過高薪攬才或引進戰(zhàn)略投資者等方式進行。

此外,城市商業(yè)銀行對于分行風險管理的重視程度也不應亞于總行,尤其是設立初期的分行會面臨更多的不確定因素。此時,應構建符合當?shù)貙嶋H的分行運作架構,直接派駐風險經(jīng)理部和稽核監(jiān)督部,對分行進行風險與稽核的垂直管理應是較優(yōu)選擇(延紅梅,2007;王新宇,2008)。

(二)完善公司治理

在城市商業(yè)銀行組建初期,出于化解地域風險的考慮,國家曾允許地方財政以一部分預算資金參股城市商業(yè)銀行,入股的最高比例為總股本的30%,同時對企業(yè)和個人入股進行了限制。因此,城市商業(yè)銀行長期處于地方財政的影響之下,公司治理制度建立晚,“三會一層”曾形同虛設(朱科敏,2008)。近年來,隨著城市商業(yè)銀行突破地域的限制,各種治理機構相繼建立,產(chǎn)權主體也逐漸多元化。但對于城市商業(yè)銀行來說,完善公司治理結構依然是一項并不輕松的任務,可以從以下幾點著手進行:

(1)優(yōu)化股權結構。銀行應該從自身的長遠發(fā)展角度出發(fā),更加謹慎地篩選股東,通過引進戰(zhàn)略投資者或者上市的途徑使股權進一步分散,在提高股東質(zhì)量的同時,形成股東之間的相互制衡,以防止獨大的股東過于關注個體的利益。此外,引進戰(zhàn)略投資者或者上市還能增強銀行的資本實力,提高城市商業(yè)銀行的整體競爭力。

(2)完善董事會結構,增強董事會的獨立性。建立健全董事的提名機制,使股東大會能夠在董事的任免中起決定作用。在組建董事會、提名董事人選時,要充分考慮各利益相關者的利益,讓中小股東也擁有話語權。不僅要增加獨立董事的數(shù)量,還要提高獨立董事的質(zhì)量,使董事會保持一定的獨立性。

(3)健全城市商業(yè)銀行內(nèi)部的激勵與約束機制。加強內(nèi)部控制建設,令銀行各崗位各人員權責分明。強化對經(jīng)理層的制約機制,建立科學合理的工作績效考核標準。實行股權激勵,將管理人員的利益與銀行的利益捆綁在一起。

(4)及時、完整地披露銀行信息,擴大信息披露的范圍和受眾面,強化市場監(jiān)督及約束作用。

此外,與獨立董事相應,監(jiān)事會也應引進外部監(jiān)事,健全監(jiān)事會制度,完善公司治理架構,使城市商業(yè)銀行在公司治理方面逐步達到上市銀行的要求。

(三)合理定位,增強核心競爭力

市場定位是指銀行在分析其所處的宏微觀環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢以及特色之后,找到自己在市場中的位置,明確所服務的目標群體。對于處在擴張初期的城市商業(yè)銀行來說,由于在技術能力、產(chǎn)品設計、資本規(guī)模等方面與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行相比處于劣勢,城市商業(yè)銀行如果要在不具優(yōu)勢的業(yè)務領域去與強于自己的對手勉強進行競爭是不理性的,因此現(xiàn)有的市場定位還不應貿(mào)然做過大的改變――應該作為跨區(qū)域銀行而不是全國性銀行繼續(xù)發(fā)揮在中小企業(yè)融資和個人金融業(yè)務等方面的比較優(yōu)勢。在引入新業(yè)務時,城市商業(yè)銀行要和自身所處的階段及規(guī)模相適應,進行科學的市場劃分,形成差異化競爭格局。

在增強核心競爭力方面,城市商業(yè)銀行要更加重視營銷戰(zhàn)略的制定,引入CRM(Customer Relationship Management)系統(tǒng),提高服務質(zhì)量,建立客戶檔案,開展數(shù)據(jù)庫營銷、善因營銷等,并進一步加強和其他金融機構以及其他行業(yè)的交流與合作(李富軍 等,2007)。樹立城市商業(yè)銀行本行的品牌形象,開展品牌營銷。同時要以市場為導向,加強銀行的創(chuàng)新能力。建設城市商業(yè)銀行的銀行文化,塑造良好的企業(yè)形象也是增強競爭力的重要因素。

三、結語

隨著金融體制改革的不斷深入,城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢,但是,并不是所有的城市商業(yè)銀行都可以或都應該按照這種趨勢前行。在確定發(fā)展戰(zhàn)略之時,應該充分考慮自身的情況。而對于已經(jīng)形成跨區(qū)域經(jīng)營格局的城市商業(yè)銀行來說,跨區(qū)域經(jīng)營不是一個終點,而是一個起點,需要在不斷完善中繼續(xù)前行。

參考文獻:

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Research on TransRegional Management of City Commercial Banks

GUI Chan

(Xinhua School of Banking and Insurance, Zhongnan University of Economics and Law, Wuhan 430073)