電力職工的意見和建議精選(九篇)

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第1篇：電力職工的意見和建議范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)管理中的重要方面，在現(xiàn)階段的社會(huì)中，引起了較為廣泛的關(guān)注。就近幾年的管理情況來(lái)看，我國(guó)電力工程建設(shè)進(jìn)度管理形式并不樂(lè)觀，且呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢(shì)，在工程開工階段是較為良好的勢(shì)頭，隨著工程的進(jìn)展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強(qiáng)有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度。下面就從電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理和控制方法進(jìn)行論述。

一、影響電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的因素

電力工程建設(shè)的進(jìn)度受多方面因素的影響，主要包括設(shè)備材料、施工設(shè)計(jì)以及施工環(huán)境等，下面對(duì)這三個(gè)方面因素作簡(jiǎn)要分析。

（一）工程施工的設(shè)備材料

設(shè)備材料在任何工程建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在很大程度上決定著工程建設(shè)的工期，是影響工程進(jìn)度的首要因素。所以，需要采購(gòu)一些高質(zhì)量的設(shè)備材料，盡可能的保證工程建設(shè)能在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，從而減少不必要的人力、物力以及財(cái)力資源的損耗。在實(shí)際的施工過(guò)程中，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面是在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款。另一方面是加強(qiáng)設(shè)備性能的監(jiān)督，通過(guò)派駐本單位的專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，以確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量。現(xiàn)階段，雖然國(guó)家嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，但仍有生產(chǎn)廠家為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，降低生產(chǎn)成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會(huì)嚴(yán)重影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)度。

（二）工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更

工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，電力工程建設(shè)的實(shí)際施工過(guò)程中，難免會(huì)受到其他外界因素的影響而需要變更施工設(shè)計(jì)，而施工設(shè)計(jì)的變更可能會(huì)導(dǎo)致停工、誤工情況的出現(xiàn)。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，選擇與資質(zhì)神、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位合作，保證工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)由于施工設(shè)計(jì)變化而影響工程進(jìn)度的電力工程建設(shè)非常常見。一旦出現(xiàn)一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案或者一種較新的材料，就會(huì)在施工設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)，從而使得施工設(shè)計(jì)變更較大，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。在設(shè)計(jì)的起初階段，即使設(shè)計(jì)的非常完美，在施工過(guò)程中由于其他因素的影響總會(huì)不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學(xué)把握和控制工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)變更。

（三）工程建設(shè)的施工環(huán)境

工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設(shè)的施工環(huán)境是施工單位難以控制和預(yù)見的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，天氣預(yù)報(bào)越來(lái)越準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無(wú)法有效的控制工程建設(shè)的進(jìn)度，一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生消極影響，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象。對(duì)于這些無(wú)法控制的客觀因素，只有做好預(yù)防措施，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度的縮短工期。

二、強(qiáng)化電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的方法

（一）建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制

高效的管理流程是工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制的重要組成部分，建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業(yè)管理模式的不斷變革，電力企業(yè)正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統(tǒng)的職能式管理。建立高效、正規(guī)的管理流程是做好電力工程建設(shè)進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵，為此，管理部門要不斷提高對(duì)工程進(jìn)度管理和控制的能力，保證電力工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。只有這樣，才能從根本上避免各個(gè)環(huán)節(jié)不同問(wèn)題的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一個(gè)綜合性指標(biāo)，是在保證工程建設(shè)質(zhì)量前提下衡量工期的指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理可以有效提高工程建設(shè)的效率，保證整個(gè)工程在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完工。電力工程的竣工一旦超過(guò)了雙方合同規(guī)定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財(cái)力資源，還會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都忽視了工程建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的重要性，沒(méi)有形成科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督檢查機(jī)制，為工程建設(shè)埋下了安全隱患，在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了較大的消極影響。可見，完善工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理與檢查機(jī)制是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。

三、電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的建議

鑒于電力工程建設(shè)進(jìn)度管理上的不足，除了上述兩點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)度管理控制的方法外，提出幾點(diǎn)個(gè)人建議。

首先，全面了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。任何工程建設(shè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，直接或間接的影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)性。特別是在一些較為發(fā)達(dá)的城市，其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)更大，很多因素是無(wú)法控制的，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估就顯得格外重要。較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于工程的整體施工具有一定的預(yù)見性，便于在在未知的工期內(nèi)更好的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。

其次，將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。有些電力企業(yè)忽視了工程建設(shè)的成本與質(zhì)量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，以便于較好的控制電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度，同時(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，提高工作人員的能力。電力工程建設(shè)的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態(tài)度與能力直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過(guò)板報(bào)宣傳、定期開展講座的形式強(qiáng)化工作人員的理論知識(shí)；另一方面需要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，通過(guò)模擬試驗(yàn)的形式熟悉工作環(huán)境與方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上文對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設(shè)備材料、工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更以及工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的重要因素。在工程建設(shè)進(jìn)度管理缺失的現(xiàn)代化的今天，只有不斷建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查，才能在進(jìn)度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下，我國(guó)電力企業(yè)工程建設(shè)將會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王樂(lè).電力工程項(xiàng)目管理“四要素”――之進(jìn)度管理[J].科技資訊，2010（26）

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[4]孟新春.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008（5）

第2篇：電力職工的意見和建議范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程，建筑，質(zhì)量，管理，控制

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水利水電工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，因此，人們開始關(guān)注水利水電工程的質(zhì)量。然而，在水利水電工程施工水平不斷提高的過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題，使水利水電工程的建筑質(zhì)量管理和控制工作受到了嚴(yán)重的影響。鑒于此，本文分析和介紹了強(qiáng)化水利水電工程建筑質(zhì)量管理和控制的方法，希望能夠不斷提高我國(guó)水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作的水平。

1.建筑質(zhì)量管理工作分析

1. 1 概述

使水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，使工程建筑項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益和投資效益得以提升，這是開展水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作的主要目的。因此，在研究水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作時(shí)，先要準(zhǔn)確把握管理的重點(diǎn)和研究方向，通過(guò)分析水利水電工程合同規(guī)定和水利水電工程建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，能夠制訂出嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保工程建設(shè)能夠順利實(shí)施?？傊娛┕て髽I(yè)必須要嚴(yán)格控制和管理建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而水利水電建筑施工階段是其管理的重點(diǎn)，也是質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

1. 2 質(zhì)量管理的重要作用

水利水電工程建筑質(zhì)量管理的作用主要體現(xiàn)在以下 2 方面：①水利水電工程的質(zhì)量控制與水利水電工程本身的安全管理和進(jìn)度管理有十分密切的聯(lián)系，只有做好質(zhì)量管理和控制工作，才能夠確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行；②做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，能夠極大地提升施工企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在未來(lái)能夠獲得更好的發(fā)展。

2.工作現(xiàn)狀分析

在建筑資料管理方面，我國(guó)的水利水電工程企業(yè)已經(jīng)取得了突出的成績(jī)，并且做出了大量有益的嘗試和探索，因此，我國(guó)的水利水電工程建筑水平在不斷提升，在這 2 方面也得到了非常大的改善。盡管如此，在很多方面我國(guó)的水利水電工程建筑質(zhì)量管理仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下 3 方面：①很多施工企業(yè)的水利水電工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)滯后。大部分情況下，施工企業(yè)都是在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之后才會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。這種滯后型的管理方式嚴(yán)重影響了我國(guó)水利水電工程建筑質(zhì)量管理體系的建立和完善程度。 ②在水利水電工程中，缺乏質(zhì)量管理人才，導(dǎo)致在具體的工程施工中無(wú)法與實(shí)際的情況相結(jié)合，沒(méi)有制訂出科學(xué)、合理的質(zhì)量管理方案，所以，大部分都是按照一些粗線條的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，這就很難提升我國(guó)水利水電工程的質(zhì)量管理水平。③管理規(guī)章制度不健全。在具體的施工過(guò)程中，很難真正落實(shí)規(guī)章制度，所以，根本談不上有章可循地開展水利工程的質(zhì)量管理工作。

3.強(qiáng)化措施

3. 1 提升施工人員的綜合素質(zhì)

水利水電工程質(zhì)量在很大程度上受施工人員素質(zhì)的影響，因此，要想提高水利工程的建筑質(zhì)量，就必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)。在具體的管理工作中， 要積極做好施工人員的培訓(xùn)和教育工作，提升施工人員的技術(shù)水平，讓他們能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)他們的文明施工意識(shí)等。

3. 2 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

3. 2. 1 做好事前的質(zhì)量管理控制工作

要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量，確保施工材料不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。同時(shí)，要科學(xué)地管理施工機(jī)械，做好不能正常作業(yè)和存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。只有這樣，才能在施工過(guò)程中防止因機(jī)械故障而引發(fā)的各種問(wèn)題，以確保工程能夠順利進(jìn)行。

3. 2. 2 做好事中的質(zhì)量管理控制

工作以建筑工程的特點(diǎn)為依據(jù)， 采取科學(xué)、 合理的質(zhì)量控制措施。在具體的工作過(guò)程中， 監(jiān)理工程師必須要以相關(guān)質(zhì)量管理和控制計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格把握施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括現(xiàn)場(chǎng)施工每一道工序的完成情況、工藝流程和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件等。

3. 2. 3 做好事后的質(zhì)量管理控制工作

事后質(zhì)量管理控制工作主要是指驗(yàn)收水利水電工程建筑質(zhì)量的工作。監(jiān)理工程師必須以相關(guān)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)驗(yàn)收工程，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)方案的地方，必須要敦促施工方整改，直到工程質(zhì)量合格為止。

3. 3 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查制度

要想保證水利水電工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查制度，做到分期和分步進(jìn)行質(zhì)量檢查。特別是水利水電工程中一些特別重要的內(nèi)部工程或者隱蔽工程，必須要在沒(méi)有實(shí)施外部工程之前將相應(yīng)的檢查工作做好，否則一旦完成外部工程的施工之后，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。由于工程具有隱蔽性，所以，隱蔽工程的問(wèn)題就很難被察覺，因此，質(zhì)量管理人員必須要深入、仔細(xì)地檢查隱蔽工程。只有這樣，才能夠找出其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的措施整改。

3.4對(duì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。

建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行管理和檢查的過(guò)程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)注意多到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知施工人員，并最好相應(yīng)處理，以在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，必要時(shí)應(yīng)對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，如檢查鋼筋的質(zhì)量及型號(hào)是否符合要求、混凝土的配料比例是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.5對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行有效明確，讓他們對(duì)自己的技術(shù)工作進(jìn)行深入研究并在工程建設(shè)中有效實(shí)施。2）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，以使施工中的錯(cuò)誤得到一定減少，且根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，也能加快施工進(jìn)度，并使施工質(zhì)量得到有效保證。此外，施工過(guò)程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正，把相關(guān)情況做好相應(yīng)記錄后，把資料保存在技術(shù)檔案中，以使錯(cuò)誤得到有效消除。

3.6重視并加強(qiáng)科學(xué)管理。

引進(jìn)并積極培養(yǎng)在水利工程的建設(shè)方面有一定技術(shù)能力且又掌握一定的管理知識(shí)的復(fù)合型應(yīng)用人才，此外，還應(yīng)對(duì)水利水電的現(xiàn)有管理者進(jìn)行專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目部管理的整體素質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)得到一定提高，以此為水利水電工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)。

3.7對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察 。

1）建立完善的舉報(bào)制度，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。另一方面，還可通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)新聞對(duì)事故及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)報(bào)道，以使人民群眾通過(guò)報(bào)道對(duì)工程質(zhì)量有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。2）落實(shí)責(zé)任制，把工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，以使相關(guān)負(fù)責(zé)人在工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量引起重視，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。

4.結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有重要的作用，要想充分發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用，就必須要做好水利水電工程建筑的質(zhì)量管理和控制工作。因此，水利水電工程施工單位必須要不斷完善內(nèi)部管理， 做好施工人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格控制水利水電工程的施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而全面提高水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧月輝.對(duì)水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的探討[J].廣東科技，2011（02）.

第3篇：電力職工的意見和建議范文

根據(jù)今年立法計(jì)劃，為做好《浙江省電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)保護(hù)和供用電秩序維護(hù)條例（草案）》（以下簡(jiǎn)稱條例草案）的審議工作，從7月份開始，省人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在聽取省政府法制辦、省經(jīng)信委等4個(gè)省級(jí)部門立法情況匯報(bào)基礎(chǔ)上，先后赴部分市縣開展立法調(diào)研，召開有10個(gè)省級(jí)相關(guān)部門參加的立法座談會(huì)，并將條例草案印發(fā)至11個(gè)設(shè)區(qū)的市征求意見。省人大常委會(huì)馮明副主任參加了座談和調(diào)研活動(dòng)。在認(rèn)真梳理研究各方面意見的基礎(chǔ)上，財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)9月13日召開全體會(huì)議，對(duì)條例草案進(jìn)行了審議?，F(xiàn)將審議情況報(bào)告如下：

電網(wǎng)是保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)保護(hù)和供用電秩序維護(hù)是保障社會(huì)公共利益和公共安全的重要內(nèi)容，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益。目前，電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例、電力供應(yīng)與使用條例等法律、行政法規(guī)，由于制定時(shí)間較早，在電力管理體制經(jīng)歷重大改革，電力發(fā)展和電力管理領(lǐng)域出現(xiàn)許多新變化的情況下，已無(wú)法完全滿足實(shí)際管理需要。特別是近年來(lái)，隨著我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，用電量增速持續(xù)在兩位數(shù)以上，2012年我省全社會(huì)用電量高達(dá)3210.55億千瓦時(shí)。電網(wǎng)供電能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)認(rèn)為，制定相關(guān)地方性法規(guī)，有助于加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)保護(hù)，維護(hù)好供用電秩序，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的用電需求。省人民政府提請(qǐng)的條例草案，立足我省實(shí)際，符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，總體是可行的。同時(shí)，根據(jù)調(diào)研情況，提出以下意見和建議。

一、關(guān)于電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃。條例草案第六條、第七條對(duì)電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃做了相關(guān)規(guī)定。有的地方和部門認(rèn)為，條例草案加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃的規(guī)定是必要的，但電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃屬專項(xiàng)規(guī)劃，除應(yīng)符合土地利用總體規(guī)劃、海洋功能區(qū)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃外，還要與交通、水利、燃?xì)?、通信、給排水等專項(xiàng)規(guī)劃相互銜接，條例草案第六條第三款對(duì)這方面規(guī)定沒(méi)有涉及，建議增加相應(yīng)內(nèi)容。另外，由于我省地域狹小，各種管網(wǎng)建設(shè)在保障安全前提下應(yīng)相互融合，而不是互相排斥，條例草案第七條第二款有關(guān)規(guī)定，將造成電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)與其它管網(wǎng)建設(shè)的權(quán)益沖突，也不符合我省實(shí)際情況。建議對(duì)上述問(wèn)題作進(jìn)一步研究，修改完善相關(guān)條款。

二、關(guān)于新能源發(fā)電的電網(wǎng)配套保障。條例草案第十四條對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為電源企業(yè)提供電網(wǎng)配套保障作了具體規(guī)定。有的地方、部門和企業(yè)提出，為了促進(jìn)風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源的發(fā)展，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮新能源發(fā)電的電網(wǎng)配套保障。當(dāng)前，我省新能源產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期，2012年，全省累計(jì)建成新能源裝機(jī)802萬(wàn)千瓦，占全省電力裝機(jī)比重的12.8%。在加快電網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)時(shí)，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須充分考慮我省新能源發(fā)電的并網(wǎng)問(wèn)題，解決新能源產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目電力的發(fā)送問(wèn)題。建議對(duì)新能源發(fā)電的電網(wǎng)配套保障作進(jìn)一步調(diào)研，補(bǔ)充完善相關(guān)條款。

三、關(guān)于電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)的應(yīng)急預(yù)案。條例草案第三章對(duì)電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)作了規(guī)定。對(duì)此，一些地方、部門和人大代表反映，電網(wǎng)安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，當(dāng)電網(wǎng)設(shè)施遭受自然災(zāi)害或人為破壞時(shí)，將造成嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，而條例草案缺乏電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)應(yīng)急預(yù)案方面的規(guī)定。建議增設(shè)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案條款。

四、關(guān)于供用電雙方權(quán)益的保護(hù)。調(diào)研中，一些地方、企業(yè)和人大代表反映，條例草案對(duì)供用電雙方權(quán)利義務(wù)規(guī)定存在不對(duì)等，有的條款部門痕跡較重，如第二十一條規(guī)定在緊急情況下，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以先行修剪植物或者砍伐林木，但對(duì)所有人的事后告知和補(bǔ)償?shù)任醋饕?guī)定，沒(méi)有體現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與其它民事主體平等、公平的原則，可能引發(fā)矛盾。條例草案第四章在設(shè)定義務(wù)時(shí)，對(duì)電力用戶的規(guī)定條款較多，而對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的義務(wù)提的比較原則。我們認(rèn)為，供用電雙方的立法訴求都應(yīng)予以支持和規(guī)范。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益應(yīng)得到保護(hù)。同時(shí)，鑒于電力用戶處于相對(duì)弱勢(shì)地位，要注意加大電力用戶權(quán)益保護(hù)的力度，對(duì)用戶合法權(quán)益受到損害時(shí)的補(bǔ)償作出相應(yīng)規(guī)定。建議修改完善相關(guān)條款。

第4篇：電力職工的意見和建議范文

關(guān)鍵詞：作用研究；班級(jí)建設(shè)；工會(huì)組織

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0145-01

供電企業(yè)的健康發(fā)展離不開基層職工的大力支持，電力企業(yè)需要加強(qiáng)自身的班級(jí)建設(shè)來(lái)響應(yīng)供電企業(yè)制度改革的號(hào)召，深刻認(rèn)識(shí)到基層職工在電力企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，收集基層職工所提出的意見與建議。供電企業(yè)需要從自身的發(fā)展需求出發(fā)，處理好供電企業(yè)和基層之間的關(guān)系，為供電企業(yè)的快速健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 班組建設(shè)中工會(huì)的重要作用

1.1 在企業(yè)管理與企業(yè)民主方面的作用

工會(huì)組織是維持電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要組織部分，隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的不斷改革與完善，工會(huì)組織所體現(xiàn)出來(lái)的重要作用越來(lái)越突出，比如廠務(wù)監(jiān)督、意見征集、職代會(huì)等方面的工作都離不開工會(huì)組織的大力支持。

1.2 在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用

隨著我國(guó)社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，企業(yè)基層職工的生活質(zhì)量與工作環(huán)境越來(lái)越受到重視。電力企業(yè)普遍通過(guò)各種文藝活動(dòng)，對(duì)基層職工的工作氛圍進(jìn)行改善，使基層職工深刻感受到供電企業(yè)作為一個(gè)可以依靠的大家庭所帶來(lái)的幸福與溫暖。供電企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及基層職工群體的特點(diǎn)建立具有鮮明特色的企業(yè)文化，使基層職工在企業(yè)文化的感染下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)懷與支持，提高供電企業(yè)基層職工的凝聚力。

2 工會(huì)在供電企業(yè)中的作用

2.1 聯(lián)絡(luò)作用

供電企業(yè)的正常運(yùn)行離不開工會(huì)組織在各方面的利益相關(guān)群體中的信息傳達(dá)機(jī)制。作為基層職工的利益代表，工會(huì)組織需要向企業(yè)高層傳達(dá)基層職工的利訴求。同時(shí)，電力企業(yè)自身也需要通過(guò)工會(huì)組織對(duì)基層職為企業(yè)所提出的意見與建議進(jìn)行收集，為企業(yè)上下級(jí)之間的信息交流創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍，使電力企業(yè)與基層職工之間保持一個(gè)良好的勞工關(guān)系。

2.2 調(diào)動(dòng)作用

為了提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性，相關(guān)的激勵(lì)活動(dòng)則需要通過(guò)工會(huì)組織進(jìn)行開展，其核心手段是加強(qiáng)基層職工與企業(yè)高層之間的溝通與交流。電力企業(yè)可以通過(guò)各種信息交流機(jī)制了解基層職工當(dāng)前的活動(dòng)狀態(tài)與思想動(dòng)向，對(duì)以后的工作安排進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

2.3 促進(jìn)基層職工發(fā)展

供電企業(yè)可以通過(guò)工會(huì)對(duì)基層職工的操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)文化建設(shè)工作為職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的氛圍。并通過(guò)職業(yè)技術(shù)考試與專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽了解基層職工的專業(yè)技術(shù)水平，為以后的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的制定創(chuàng)造良好的條件。

3 班組建設(shè)的策略分析

3.1 加強(qiáng)重視

供電企業(yè)需要對(duì)班級(jí)建設(shè)工作的重要意義有一個(gè)深入的了解，作為基層基層組織團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要組織形式，班組的領(lǐng)導(dǎo)地位十分突出。加強(qiáng)班組建設(shè)是確保供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件。起到帶頭作用，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，其根本目的在于最大程度上提高基層職工的工作積極性。而電力企業(yè)自身則需要對(duì)班組建設(shè)工作的具體操作方法進(jìn)行長(zhǎng)期的研究與分析，基層職工與領(lǐng)導(dǎo)班子之間需要共同努力，重要解決班組建設(shè)中長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵問(wèn)題，為基層職工的日常工作創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為基層職工規(guī)劃發(fā)展路徑，促進(jìn)基層職工的業(yè)生涯發(fā)展是供電企業(yè)的重要責(zé)任之一。因此，供電企業(yè)需要為基層職工提供系統(tǒng)性的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高基層職工的綜合素質(zhì)以及實(shí)踐操作能力。一方面要為基層職工的日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，也能夠提高電力企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種調(diào)查方式了解基層職工當(dāng)前的實(shí)踐操作水平，依照不同的崗位工作特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。另外，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)也需要從每一位職工的業(yè)務(wù)水平出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)基層職工相對(duì)比較薄弱的部分。

3.3 做好安全教育與管理工作

穩(wěn)定的運(yùn)行以及有效的管理是供電企業(yè)健康發(fā)展的重要前提條件之一，供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種手段加強(qiáng)對(duì)于基層職工的管理能力，將企業(yè)運(yùn)行中所存在的不穩(wěn)定因素控制在最低水平。一方面，電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任加強(qiáng)安全管理與安全生產(chǎn)等方面工作，完善規(guī)章制度與安全生產(chǎn)等方面的管理內(nèi)容，樹立安全意識(shí)，制定完善的安全操作規(guī)范。另一方面，供電企業(yè)需要定期組織基層職工對(duì)企業(yè)安全管理部門所制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，建立獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有重要工作貢獻(xiàn)的基層職工進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)是決定供電企業(yè)能否順利有效運(yùn)行的關(guān)鍵，通過(guò)工會(huì)組織加強(qiáng)供電企業(yè)的班組建設(shè)工作能夠提高基層組織凝聚力，既可以方便企業(yè)開展管理工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：電力職工的意見和建議范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，形成行風(fēng)建設(shè)良好的運(yùn)行機(jī)制

一是按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、集團(tuán)公司《關(guān)于違反“三個(gè)十條”和行風(fēng)建設(shè)規(guī)定的處罰暫行規(guī)定》等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作一系列文件要求，制定下發(fā)了《__供電公司深化“彩虹工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核評(píng)價(jià)辦法》、《__供電公司實(shí)施“愛心活動(dòng)”搞好“平安工程”的意見》等規(guī)章制度。二是成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作職責(zé)，制定了工作匯報(bào)和會(huì)議制度。三是領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開一次工作會(huì)議，聽取匯報(bào)、研究活動(dòng)進(jìn)展情況，解決活動(dòng)中的有關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)部署下一步的工作。為了使活動(dòng)深入扎實(shí)的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)分__工作組，分片包干。實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包所、所包組的“領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制”，落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任，層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。真正形成了黨政負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，做到了壓力到位、責(zé)任到人，有效地推進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展。

二、深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境

在去年開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深化“彩虹工程”得到社會(huì)各界廣泛關(guān)注的基礎(chǔ)上，今年我們繼續(xù)加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，提高了干部職工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)、理解和支持。

一是召開了動(dòng)員大會(huì)，明確提出了____年我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、十項(xiàng)目標(biāo)、十項(xiàng)服務(wù)承諾以及“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的主要內(nèi)容及措施。二是統(tǒng)一組織了宣傳日活動(dòng)。今年_月_日，我們集中開展了大規(guī)模的“三個(gè)十條”宣傳活動(dòng)，全縣共設(shè)立宣傳站點(diǎn)__個(gè)，出動(dòng)宣傳彩車__輛，散發(fā)“三個(gè)十條”宣傳單和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年宣傳畫_萬(wàn)余份，懸掛過(guò)街橫幅標(biāo)語(yǔ)__幅，各宣傳站點(diǎn)共受理客戶用電咨詢、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、投訴舉報(bào)等近千人次。三是在《__電視臺(tái)》、《____報(bào)》開辦了“電力之窗”、“電與社會(huì)”等專題欄目，得到了群眾的歡迎。四是為方便用戶，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上建立了自己的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站，設(shè)置了電費(fèi)查詢、報(bào)裝接電、用電常識(shí)、網(wǎng)上舉報(bào)等項(xiàng)目，構(gòu)架了新的服務(wù)平臺(tái)。五是進(jìn)一步加大了宣傳力度，在__最繁華地段設(shè)立了_公里的路燈燈箱廣告。六是在召開人大會(huì)和政協(xié)會(huì)期間，主動(dòng)發(fā)放彩虹條和征求意見書，征求人大代表和政協(xié)委員對(duì)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見和建議。x人大、x政協(xié)分別組織對(duì)電業(yè)工作進(jìn)行視察，均給予了較高評(píng)價(jià)。

三、以供電服務(wù)承諾為突破口，進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段

按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”和“____集團(tuán)公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”的有關(guān)要求，我公司在__電視臺(tái)向社會(huì)公布了供電服務(wù)十項(xiàng)承諾。這十項(xiàng)供電服務(wù)承諾，集中體現(xiàn)了我公司開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體目標(biāo)和服務(wù)宗旨，是我們改善工作質(zhì)量，提高行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們圍繞供電服務(wù)承諾，緊密結(jié)合治理商業(yè)賄賂工作，在行風(fēng)建設(shè)方面進(jìn)行深刻自查的同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理，逐條逐項(xiàng)抓了各項(xiàng)供電服務(wù)承諾的落實(shí)。

一是認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”的要求，全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》等國(guó)家法律法規(guī)，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，按照“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力和諧社會(huì)建設(shè)”的要求，全面落實(shí)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，供電服務(wù)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)服務(wù)到現(xiàn)代服務(wù)的轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，規(guī)范職工的服務(wù)行為。定期組織職工進(jìn)行崗位職責(zé)和崗位規(guī)范的學(xué)習(xí)與考試，確保工作人員熟記熟背。組織了窗口人員“三個(gè)十條”和“十項(xiàng)承諾”知識(shí)競(jìng)賽和考試，參考人員均在__分以上。三是進(jìn)一步完善_____電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建了客戶與企業(yè)之間的呼叫平臺(tái)，上半年，共接聽客戶電話__ _次，主動(dòng)拔打征求意見電話___個(gè)，發(fā)放征求意見書___多份，處理突發(fā)事件__余起。四是推行“三制三卡”。即：客戶代表制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)主辦制和電力客戶服務(wù)卡、征求意見卡、業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)卡，同時(shí)我們還推行了電話預(yù)約服務(wù)和主動(dòng)上門服務(wù)，受到了廣大客戶的好評(píng)。五是堅(jiān)持定期向地方黨委、政府工作匯報(bào)制度，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系溝通，積極開展百、千、萬(wàn)客戶走訪活動(dòng)，共走訪了大客戶__戶，普通客戶___戶。向重要企業(yè)或大用戶發(fā)放了“用電服務(wù)卡”和“征求意見書”，得到了社會(huì)各界的理解和支持，營(yíng)造了和諧有利的發(fā)展環(huán)境。六是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程管理，強(qiáng)化客戶服務(wù)中心“業(yè)務(wù)主辦”職能，凡業(yè)擴(kuò)工程，由業(yè)務(wù)主辦全過(guò)程負(fù)責(zé)，真正做到“一口對(duì)外”。同時(shí)修訂了《__供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》，理順內(nèi)部關(guān)系，明確審批時(shí)限，嚴(yán)格“三不指定”。七是加大了與銀行、郵政聯(lián)網(wǎng)的力度，增加了銀行、郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為客戶就近交費(fèi)提供了方便。八是嚴(yán)格計(jì)劃停電管理，在每月的“月度停電檢修平衡會(huì)”上，增加客戶反饋信息的內(nèi)容，把客戶提出的用電需求，由公司各部門協(xié)同解決，合理安排月度停電計(jì)劃。計(jì)劃停電手續(xù)的審批，由主管部門報(bào)分管副經(jīng)理審核后，由經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定在電視進(jìn)行公告和通知用戶。九是對(duì)供電所進(jìn)行專業(yè)化管理，加強(qiáng)了農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯提高。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)村電價(jià)管理和電費(fèi)收取工作，杜絕了亂收費(fèi)、亂加價(jià)等現(xiàn)象的發(fā)生，深入開展了“線損管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了農(nóng)電管理水平。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大查處力度

為加大監(jiān)督檢查力度，一是定期召開客戶關(guān)系委員會(huì)會(huì)議，廣泛聽取客戶對(duì)行風(fēng)建設(shè)的意見和建議。定期向x政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委匯報(bào)工作和寄送《__工程簡(jiǎn)報(bào)》。二是對(duì)各單位和電工組的服務(wù)狀況實(shí)行定期和不定期的“電話模擬查詢”和“飛行檢查”，對(duì)查出的問(wèn)題按照“三個(gè)十條”獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)肅處理，并舉一反三，重新審視管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。上半年，共查處各類事件__起，其中違紀(jì)案件_起、違反勞動(dòng)紀(jì)律_起、行風(fēng)舉報(bào)__起，處理__人，罰款_____元。三是認(rèn)真執(zhí)行《行風(fēng)建設(shè)聯(lián)責(zé)處罰暫行規(guī)定》，實(shí)行了行風(fēng)舉報(bào)密碼隱名制度。

五、認(rèn)真做好“彩虹條”的發(fā)放、回收和處理工作

做好“彩虹條”的發(fā)放、回收與處理工作，是深入實(shí)施“彩虹工程”，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我公司加強(qiáng)了對(duì)“彩虹條”的管理。上半年，共發(fā)放彩虹條____份，回收___份，其中表?yè)P(yáng)類___份，建議類__份，處理率___。

在總結(jié)去年對(duì)“彩虹條”管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們今年一是進(jìn)一步完善了“彩虹條”管理辦法，加大了對(duì)有關(guān)單位的考核力度。二是增加了“彩虹條”的發(fā)放渠道，擴(kuò)大了發(fā)放面，相繼采取了利用郵局投遞、利用中小學(xué)生把“彩虹條”帶回家等形式，收到了良好的效果，使“彩虹條”反饋的內(nèi)容更具代表性。三是加大了對(duì)“彩虹條”反映問(wèn)題的分類匯總分析，對(duì)每一類問(wèn)題，都制定相應(yīng)的整改措施，由有關(guān)部門限期整改。

六、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作電視電話會(huì)議精神，狠抓行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第6篇：電力職工的意見和建議范文

面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)工會(huì)工作必須不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法，著重在“三個(gè)下功夫”上做文章，使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

一、在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會(huì)工作無(wú)論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外，可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪：工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作組成接訪組，定期收集員工意見；利用網(wǎng)絡(luò)資源，開通“網(wǎng)上工會(huì)”，給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問(wèn)題的空間；在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱，隨時(shí)接受員工的情況反映；每季度召開員工座談會(huì)，聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見；對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì)，提高他們的全局觀念和民主意識(shí)，讓他們注重聽取廣大員工的意見和建議，及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問(wèn)題并提出初步解決問(wèn)題的辦法。此外，注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制，加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性，恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開，讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事，賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì)，營(yíng)造員工寬松的訴求環(huán)境，工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲，并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見，把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能，為職工辦實(shí)事、辦好事，為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、 在創(chuàng)新工會(huì)特色活動(dòng)上下功夫

要把工會(huì)建成“職工之家”，工會(huì)在組織常規(guī)娛樂(lè)活動(dòng)之余，要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際，對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng)，力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新”和“變”。

“新”，在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)承攬制”，發(fā)揮各分工會(huì)的作用，按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì)，讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)組織開展，最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)型和潛能，讓更多地員工積極參與到工會(huì)活動(dòng)中。

“變”，盡可能讓工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作相結(jié)合，真正做到圍繞中心、服務(wù)大局。例如：在企業(yè)開展的安全活動(dòng)中，可以本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，采取靈活多樣的方式進(jìn)行，可加入“我為安全諫一言”細(xì)節(jié)，把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年，讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來(lái)，并且在年終對(duì)員工的諫言進(jìn)行評(píng)比，對(duì)諫言取得經(jīng)濟(jì)效益的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)支持員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)于工會(huì)組織的一些文體協(xié)會(huì)組織，要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng)，企業(yè)工會(huì)要對(duì)文體協(xié)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注，幫助聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)老師，定期輔導(dǎo)，讓員工樂(lè)在其中、幸福發(fā)展。

三、要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫

“思路決定出路”，工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局，要主動(dòng)直面基層，貼近職工，推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。其次，要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部，增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力，使他們?cè)谡?、思想、行?dòng)上與企業(yè)的發(fā)展保持一致，并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)；同時(shí)，工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力，加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力，協(xié)同企業(yè)黨政部門做好疏導(dǎo)工作，積極做好員工的正面教育引導(dǎo)，化消極因素為積極因素，防止矛盾的產(chǎn)生與激化。此外，要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工的熱心參與，否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié)，充分利用集體的力量團(tuán)結(jié)廣大職工，更好地維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，想方設(shè)法切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問(wèn)題。

第7篇：電力職工的意見和建議范文

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新

在電力改革及建設(shè)的新形勢(shì)下，認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略，積極履行工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的基本職責(zé)和職能，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建功立業(yè)。電力企業(yè)工會(huì)工作的主要任務(wù)是:創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)、樂(lè)觀、向上、創(chuàng)新的電力職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的主力軍作用。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于應(yīng)該怎樣團(tuán)結(jié)廣大員工，怎樣調(diào)動(dòng)全體干部、職工的工作積極性，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)責(zé)任制考核目標(biāo)、構(gòu)建和諧電網(wǎng)發(fā)揮重要作用。筆者緊密結(jié)合廣東電網(wǎng)公司江門新會(huì)供電局的企業(yè)實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新。

1.電力企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

1.1 暢通職工訴求渠道不夠

在實(shí)際工作中，工會(huì)干部配備精簡(jiǎn)，常把過(guò)多的精力放在日常事務(wù)性的工作上，還沒(méi)能做到完全及時(shí)掌握職工的心聲，造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能，工作體現(xiàn)滯后性。

1.2 工會(huì)活動(dòng)新鮮感不夠

企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)通常以?shī)蕵?lè)活動(dòng)為主，活動(dòng)一般以球賽為主，或舉辦書畫比賽、演講比賽等，如此循環(huán)往復(fù)，缺乏新意，使“職工之家”變成了“娛樂(lè)之家”。

1.3 部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)不夠

企業(yè)的一些工會(huì)干部，在工作中按部就班，沿襲工會(huì)傳統(tǒng)的工作思維定式和工作模式，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置，點(diǎn)一步就進(jìn)一步，缺乏服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識(shí)。主動(dòng)為職工服務(wù)的意識(shí)淡薄。

2.創(chuàng)新電力企業(yè)工會(huì)工作的措施

面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)工會(huì)工作必須始終代表廣大職工的根本利益，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法，要在“三個(gè)下功夫”上做文章，使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

2.1 在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會(huì)工作無(wú)論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外，可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪：工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作，組成接訪組，定期收集員工意見；利用網(wǎng)絡(luò)資源，開通“網(wǎng)上工會(huì)”，給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問(wèn)題的空間；在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱，隨時(shí)接受員工的情況反映；每季度召開員工座談會(huì)，聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見；對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì)，提高他們的全局觀念和民主意識(shí)，讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議，及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問(wèn)題并提出初步解決問(wèn)題的辦法。此外，注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制，加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性，恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開，讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事，賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì)。營(yíng)造了員工寬松的訴求環(huán)境，工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲，并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見，把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能，為職工辦實(shí)事、辦好事，為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.2 在工會(huì)活動(dòng)的“新、變、實(shí)”上下

功夫要把工會(huì)建成“職工之家”，工會(huì)在組織常規(guī)娛樂(lè)活動(dòng)之余，要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際，對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng)，力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新、變、實(shí)”。

“新”，在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)執(zhí)勤制”，發(fā)揮各分工會(huì)的作用，按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì)，讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)，組織開展。企業(yè)工會(huì)的層面，考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄，定期邀請(qǐng)一些心理輔導(dǎo)專家給員工們上心理輔導(dǎo)講座，將著重點(diǎn)放在員工釋放壓力的方法，而不是理論上的闡述。

“變”，可以在工會(huì)融入生產(chǎn)中開展的活動(dòng)謀求：例如企業(yè)開展的安全“三講”教育活動(dòng)，本著“治理隱患，防范事故”的原則，可以加入“我為安全進(jìn)一言”細(xì)節(jié)，把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年，讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來(lái)。并且在年終對(duì)員工的進(jìn)言進(jìn)行評(píng)比，對(duì)進(jìn)言取得經(jīng)濟(jì)效益的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工會(huì)組織的一些興趣小組，要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng)，企業(yè)工會(huì)要對(duì)興趣小組進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注，例如合唱隊(duì)，可以聯(lián)系好專業(yè)老師，定期上一些專業(yè)輔導(dǎo)課，合唱隊(duì)平時(shí)可以準(zhǔn)備一些大合唱、小組唱，讓有興趣的員工樂(lè)在其中。

“實(shí)”，工會(huì)的活動(dòng)要有針對(duì)性，抓實(shí)際效果。對(duì)于用工制度的具體情況，年輕員工許多是聘用性質(zhì)，他們的收入達(dá)不到正式員工的水平，對(duì)前途比較渺茫、缺乏信心。因此，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作任務(wù)艱巨，這就要求工會(huì)在企業(yè)制度的框架內(nèi)，逐漸完善制訂自己的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度，讓員工能有前景和盼頭。例如結(jié)合“師徒合同制”活動(dòng)的開展，除了給予無(wú)私把自己的電力生產(chǎn)知識(shí)傳授給學(xué)徒的師傅表彰外，對(duì)于學(xué)有所成的徒弟，工會(huì)要成才一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，推薦一個(gè)，讓年輕員工能在更高層的崗位上鍛煉自己，施展自己的才能，收入也隨之增加。使年輕員工能夠?qū)W有所成、學(xué)有所用、學(xué)有所獲。企業(yè)工會(huì)可與人力資源部門緊密合作，建立健全好會(huì)員的檔案工作，給會(huì)員的檔案增添一些勞動(dòng)技能及工作履歷的內(nèi)容，融入企業(yè)整體工作中，為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度提供幫助和依據(jù)。企業(yè)工會(huì)還可以開展“職工有困難找工會(huì)”活動(dòng)，使企業(yè)幫扶工作有所促進(jìn)，推動(dòng)和諧友愛新風(fēng)尚的形成，實(shí)實(shí)在在幫助困難員工解決實(shí)際問(wèn)題，以樹立工會(huì)的良好形象。

2.3 要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫

“思路決定出路”，工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局，要主動(dòng)直面基層，貼近群眾，推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)。工會(huì)干部尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)十七大精神，把十七大精神貫徹于企業(yè)工會(huì)工作的始終，切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。其次要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部，增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力，使他們?cè)谡?、思想、行?dòng)上和黨的方針、路線以及企業(yè)的發(fā)展保持一致，并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，為完成中心任務(wù)服務(wù)；同時(shí)工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力，加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力，協(xié)同企業(yè)黨政機(jī)關(guān)做好疏導(dǎo)工作，對(duì)有意見和問(wèn)題的職工依法依規(guī)，曉之以理，動(dòng)之以情，進(jìn)行正面的教育引導(dǎo)，化消極因素為積極因素，防止矛盾激化。此外，要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工群眾的熱心參與，否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié)，企業(yè)工會(huì)干部要帶頭，團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部，團(tuán)結(jié)基層工會(huì)小組和女工小組的人員，充分利用集體的力量，團(tuán)結(jié)廣大職工，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，想方設(shè)法，切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問(wèn)題。

第8篇：電力職工的意見和建議范文

威信分公司電廠有400人，煤礦上有1200人，分公司所處位置與城區(qū)還有幾十公里的距離，職工住房、看病、小孩讀書都不方便，這些事關(guān)職工生活中的大事都是通過(guò)職代會(huì)得到解決的。

帶著感情做事，會(huì)收到更多幸福

“陳主席，我連續(xù)三年沒(méi)買過(guò)衣服了，你每次來(lái)看我都帶著這么多的衣服來(lái)?！边@是一名困難職工對(duì)云南省電力投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱電司）工會(huì)主席陳江所說(shuō)的話。

邱光彥是電司的一名職工，工作地在富源，家里一個(gè)小孩正在上高中，老婆患有類風(fēng)濕，一家人日子非常拮據(jù)。

陳江了解情況之后，一邊和當(dāng)?shù)毓?huì)系統(tǒng)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?huì)的支持，一邊從公司工會(huì)層面制定幫扶措施。在她的努力下，邱光彥進(jìn)入了當(dāng)?shù)乩щy職工的幫扶檔案，從此，困難職工的幫扶路上又多了當(dāng)?shù)毓?huì)系統(tǒng)這條線。

同時(shí)，陳江自己也把邱光彥當(dāng)作自己的幫扶對(duì)象，每次下到富源去，都要到邱光彥家里坐坐，并帶去了各種慰問(wèn)品，其中就包括衣服。

電司在保山、曲靖、昭通、玉溪等地都有分公司，電司人多，困難職工也多。陳江每次下到分公司去，她都要和當(dāng)?shù)毓?huì)進(jìn)行交流，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?huì)的培訓(xùn)和幫扶。

有一個(gè)職工去威信出差，突發(fā)腦溢血死亡。

陳江還沒(méi)起床，電話鈴就響了起來(lái)，接到電話后，陳江立即趕往威信，在6天的時(shí)間里，陳江白天參與善后事宜的處理，晚上為這名職工守靈，連續(xù)熬了幾個(gè)晚上，她的行為贏得了干部職工的尊重。

嬌小的個(gè)子、鼻梁上的眼鏡讓陳江看上去有幾分柔弱，但事實(shí)上，她強(qiáng)大的內(nèi)心與外表毫不相符，采訪陳江時(shí)，她不時(shí)會(huì)說(shuō)上幾句俏皮話，讓氣氛顯得和諧而輕松。

職工生病住院，陳江一定要去醫(yī)院看望，為住院?jiǎn)T工送去工會(huì)慰問(wèn)金的同時(shí)，陳江自己也要出一份。

時(shí)間久了，大家都知道她的性格，有事也愿意找她，特別是年輕職工，大事、小事都離不開她。

“陳姐我胃不舒服；陳姐我頭疼……”接到這樣的電話，陳江總是及時(shí)聯(lián)系醫(yī)院為他們治療。

私底下，陳江和職工開玩笑，我是前世欠你們的，今生讓我當(dāng)這個(gè)工會(huì)主席來(lái)還債。

玩笑歸玩笑，但陳江非常享受這樣的工作樂(lè)趣。

有一次，陳江下到威信分公司出差，準(zhǔn)備去買點(diǎn)東西，但負(fù)責(zé)商店的職工去吃飯了，只有一名新來(lái)的職工臨時(shí)看店，因?yàn)椴恢酪I東西的價(jià)格，陳江只得先去吃飯。吃完飯回到住處，陳江發(fā)現(xiàn)自己要買的東西已經(jīng)放到房間了。

“這就是職工對(duì)你的愛”，說(shuō)到這里的時(shí)候，陳江的眼角有些濕潤(rùn)，感動(dòng)也是相互影響的，職工把陳江的關(guān)愛都裝在心里，正如采訪中陳江所說(shuō)：“職工對(duì)我的愛就是最大的財(cái)富?！?/p>

平時(shí)多磨刀，用時(shí)不慌神

平時(shí)和職工打成一片，但在技能培訓(xùn)上陳江卻絲毫不打折扣，她時(shí)常對(duì)職工說(shuō)，只有把技術(shù)、業(yè)務(wù)搞上去了，等機(jī)會(huì)來(lái)了才不慌神。

保山公司是水電企業(yè)，原來(lái)效益很好，職工對(duì)福利待遇非常滿意，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難，職工對(duì)此不太理解。

為此，電司工會(huì)配合集團(tuán)搞“戰(zhàn)略解碼”，讓每個(gè)職工都參與進(jìn)來(lái)，從人人要參與到人人能懂，把能源問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題都納入“解碼”過(guò)程。

“如果你不能衡量，那么你就不懂管理，如果你不能描述，你就不能衡量。”公司通過(guò)“解碼”，讓職工對(duì)公司發(fā)展前景有了認(rèn)識(shí)，從而對(duì)工作目標(biāo)更有信心。

“磨刀不誤砍柴工”，這是陳江最看重的一點(diǎn)。每次分公司開展培訓(xùn)時(shí)，陳江都要求職工不斷地充實(shí)自我、提高自我，而充實(shí)自我、提高自我的有效途徑就是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

威信分公司是火電企業(yè)，由于政策“限電”，企業(yè)效益同樣受到影響，但她每次到威信分公司，都鼓勵(lì)公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并從工會(huì)層面提出不降薪、不裁員的承諾。在陳江的主導(dǎo)下，威信分公司加大了職工的培訓(xùn)力度。

通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工不僅可以在工作中找到解決問(wèn)題的更多、更好的方法，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

“平時(shí)多磨刀，用時(shí)不慌神?！边@是陳江常掛在嘴邊的一句話，陳江對(duì)職工說(shuō)，現(xiàn)在雖然各種原因造成“限電”，但你們平時(shí)不把本領(lǐng)學(xué)好，到時(shí)候“限電”的政策放開了，你們能上嗎？

在陳江的鼓勵(lì)下，各分公司展開了練兵。

陳江認(rèn)為，對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)是公司給予他們另外一種物質(zhì)福利，不但為職工日后的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了大量的后備人才。

提案就是號(hào)角，不能糊弄職工

職工交通車、職工食堂、職工住房的問(wèn)題解決了；女職工外出孕檢單位派車；開源節(jié)流、降低效益成本……一條條提案惠及到公司的每個(gè)職工，一個(gè)個(gè)建議促公司健康有序地發(fā)展。

威信分公司電廠有400人，煤礦上有1200人，分公司所處位置與城區(qū)還有幾十公里的距離，職工住房、看病、小孩讀書都不方便，這些事關(guān)職工生活中的大事都是通過(guò)職代會(huì)來(lái)解決的。

原來(lái)公司雙職工結(jié)婚，婚禮結(jié)束后就各自回到自己的宿舍，后來(lái)職工提議，能不能解決職工的住房問(wèn)題，讓職工真正實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)。這個(gè)提案報(bào)上來(lái)之后，公司經(jīng)過(guò)多方努力，采取多種形式，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)家庭都有自己的住房。

在職工子女入學(xué)的問(wèn)題上，公司和當(dāng)?shù)貙W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，只要是公司職工的子女，都能正常入學(xué)。

職工食堂也是職工的一塊心病，原來(lái)職工在食堂吃飯，職工意見非常大。同樣在職工的提議下，公司下大力氣對(duì)食堂進(jìn)行改造，還劃分了南方食堂和北方食堂。

改進(jìn)后的食堂，開始只是公司的職工婚嫁在里面請(qǐng)客，現(xiàn)在就連當(dāng)?shù)厝擞龅交榧薅紒?lái)食堂請(qǐng)客。

特別是逢年過(guò)節(jié)，分公司地處偏僻，職工出行帶來(lái)了極大的不便，職工在提案中希望公司能解決出行問(wèn)題。

收到這樣的提案后，分公司立即和當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)部門取得聯(lián)系，在幾個(gè)大假期間，當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)公司為職工開通了幾條專線，方便職工出行。

在職工身上的投入，電力投資公司毫不含糊，為了讓職工出行方便，電司在威信投入了1億余元。

去年的職代會(huì)上，有職工提議，取錢不方便。

提案過(guò)后沒(méi)多久，職工驚喜地發(fā)現(xiàn)，在他們生活的地方，已經(jīng)建起了一個(gè)ATM機(jī)。

每年的3月份，是威信分公司召開職代會(huì)的日子，但在1月份，分公司就把提案征求意見表發(fā)放到職工手中，每次職工拿到提案征求意見表后，都覺得非常神圣，因?yàn)槁毠っ靼祝麄兊拿恳粭l提案都事關(guān)自身的利益。

職代會(huì)過(guò)后，各分公司工會(huì)將職工提案的意見答復(fù)經(jīng)過(guò)收集整理，把需要督辦的提案的辦理情況轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)辦理進(jìn)度，促使承辦部門加大落實(shí)力度，提高了承辦質(zhì)量，切實(shí)保障了職工代表的民利，真正做到了職工提案事事有回音，件件有落實(shí)。

不僅威信分公司如此，保山分公司、曲靖分公司、玉溪分公司都是如此，在保山分公司，職工小區(qū)的停車位也是通過(guò)職工提案的方式得到解決。

電司在地州上的分公司，陳江每年都要跑幾次，每一次下到分公司工會(huì)，陳江總是首先要落實(shí)職工提案的落實(shí)情況。

第9篇：電力職工的意見和建議范文

會(huì)學(xué)，是當(dāng)好安全員的首要因素。作為班組安全員，是安全工作的第一道關(guān)口，也是最后一個(gè)關(guān)口。在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對(duì)上是智囊，對(duì)下應(yīng)該是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的安全員，必然成為跛腳鴨。要想達(dá)到這個(gè)條件，必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作支撐。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)外，許多安全隱患沒(méi)有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須要有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

在學(xué)習(xí)方面，必須重點(diǎn)突出，方向明確，知道應(yīng)該學(xué)什么?，F(xiàn)代知識(shí)更新速度很快，人的精力是有限的，我們不能涉獵全部知識(shí)，必須在學(xué)習(xí)內(nèi)容上有所取舍，制訂一個(gè)符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)是安全規(guī)程、電力基本知識(shí)，在本專業(yè)學(xué)精學(xué)透的基礎(chǔ)上，逐漸向相關(guān)專業(yè)延伸，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)?；鶎影踩珕T實(shí)際上承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身，在這種情況下，要為公司的扁平化管理提供意見和建議，為公司的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)還要抓好班組的安全學(xué)習(xí)，把職工的安全意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不可挽回的后果。學(xué)習(xí)形式要靈活，要探索新的學(xué)習(xí)方式，用交流會(huì)、學(xué)習(xí)講座、舉辦安全論壇、開展技術(shù)比武等多種形式，不斷提高學(xué)習(xí)效果。

會(huì)查。一是能夠發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保各種管理流程更加流暢。二是懂得設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，要善于總結(jié)，注意從個(gè)別到一般。對(duì)已經(jīng)存在的事故缺陷要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設(shè)備的情況，對(duì)超過(guò)安全運(yùn)行系數(shù)臨界點(diǎn)的設(shè)備要加強(qiáng)檢查力度。三是善于抓苗頭，抓重要環(huán)節(jié)。工作中要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。要建立事故危險(xiǎn)點(diǎn)檔案，對(duì)工作中各種易發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，要善于及時(shí)查找，制定防范措施。

會(huì)說(shuō)。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說(shuō)，安全員抓安全工作要鐵面無(wú)私。對(duì)存在的問(wèn)題，違反的規(guī)定要說(shuō)到點(diǎn)子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟，還要掌握火候，做好事后工作。針對(duì)安全工作中存在的問(wèn)題，安全員要善于采取不同的方式解決。一定要因人而異，因事而異，對(duì)重點(diǎn)人要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。對(duì)一般人要善于觀察及時(shí)提醒。二是對(duì)管理中存在的問(wèn)題要會(huì)說(shuō)。當(dāng)前我們電力企業(yè)大多采用直線職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，一定要當(dāng)好參謀，提出整改意見和建議。