影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

[關(guān)鍵詞]廣電產(chǎn)業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略

[中圖分類(lèi)號(hào)]F426.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）10-0119-02

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理模式的不斷革新，以及廣電系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的建設(shè)和發(fā)展，多元化的經(jīng)營(yíng)模式不僅是世界廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，也是我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的“新科考試”。

一、多元化的經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收入主要來(lái)自廣告，其他經(jīng)營(yíng)性收入較少，盡管我國(guó)廣告市場(chǎng)尚具有一定的潛力，但是從世界廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，僅僅依靠廣告不足以維持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)定與持續(xù)增長(zhǎng)，因此要滿足廣電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須進(jìn)一步推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)由原來(lái)僅靠廣告的一元化經(jīng)營(yíng)模式向多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，拓展多元化的經(jīng)營(yíng)渠道獲取多元化收入。

當(dāng)前，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的共識(shí)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類(lèi)和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。其優(yōu)點(diǎn)在于可以在比較大的范圍內(nèi)重新進(jìn)行資源的配置，將一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)與另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，通過(guò)交叉宣傳降低促銷(xiāo)費(fèi)用，凸顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)變化或其他因素導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降或虧損，也不至于全線潰敗。

（一）廣電產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求

在我國(guó)，媒體作為黨宣傳作用的喉舌，曾經(jīng)作為事業(yè)單位，一直由財(cái)政撥款。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，“官養(yǎng)體制”難以為繼。中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)要持續(xù)高速發(fā)展，需要大量的資金支持。2002年開(kāi)始，廣播電視業(yè)不再有或者很少有來(lái)自政府的財(cái)政撥款，完全依靠在市場(chǎng)中自營(yíng)收入維持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，廣電產(chǎn)業(yè)必需尋求自身多元化的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，以及轉(zhuǎn)變目前很多傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)收入比例偏低甚至虧損的現(xiàn)狀。

目前，我國(guó)各級(jí)電臺(tái)大多都是多元化經(jīng)營(yíng)，不但涉足第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有的甚至對(duì)第二產(chǎn)業(yè)也有所涉足。其中，以與廣電媒介業(yè)務(wù)本身有直接隸屬關(guān)系的商業(yè)銷(xiāo)售和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為最。還有許多與廣電媒介平行相關(guān)的音像、電子出版等業(yè)務(wù)；當(dāng)然，還有很多從事一些與廣電業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的或者說(shuō)是關(guān)系不大的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、娛樂(lè)業(yè)和餐飲業(yè)。其他一些多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目則包括自生產(chǎn)業(yè)，媒介、圖文電視公司，節(jié)目譯制，部分有線電視增值業(yè)務(wù)、購(gòu)物、影視有線附屬器材、金融證券廣播，文化服務(wù)、聲訊業(yè)務(wù)等。目前已經(jīng)成立的廣播電視集團(tuán)中，多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。

（二）廣電產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式是行業(yè)自身發(fā)展的要求

廣播電視節(jié)目具有商品性，需求是提品的源動(dòng)力，供給是滿足需求的前提。同時(shí)，廣播電視產(chǎn)品和一般的產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出的，媒介產(chǎn)業(yè)與其他的產(chǎn)業(yè)相比，具有雙重產(chǎn)品市場(chǎng)。廣播電視業(yè)作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品――私營(yíng)公用事業(yè)的貨物，主要是由廣播電視臺(tái)傳送的各種節(jié)目。這類(lèi)產(chǎn)品在科技與經(jīng)濟(jì)形式上是公共產(chǎn)品，但在文化形式上卻更近于私有產(chǎn)品――因?yàn)樗鼈兊脑O(shè)計(jì)都是針對(duì)個(gè)人在私人場(chǎng)所里的消費(fèi)，因此稱(chēng)之為準(zhǔn)公共產(chǎn)品，以區(qū)別于純粹的公共產(chǎn)品。更特殊的是，對(duì)商業(yè)廣播電視機(jī)構(gòu)而言，這類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)并不是由受眾直接完成的，而是通過(guò)獲得廣告補(bǔ)償?shù)姆绞介g接完成的。因此要推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)由原來(lái)僅靠廣告的一元化經(jīng)營(yíng)模式向多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，以滿足廣電產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展需求。

對(duì)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)來(lái)講，其多元性的經(jīng)營(yíng)模式就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通過(guò)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或部門(mén)滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過(guò)生產(chǎn)和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到以基本業(yè)務(wù)為主，同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或部門(mén)，以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)。

二、我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展可能面臨的問(wèn)題

（一）觀念不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

廣播電視作為一種“公益事業(yè)”，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，其經(jīng)費(fèi)支出一直由政府撥款這一主要渠道來(lái)解決，這就使相當(dāng)一部分從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，不講究經(jīng)濟(jì)核算，思想中從來(lái)就沒(méi)有投入產(chǎn)出的概念，觀念不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（二）資源配置過(guò)度分散

廣播電視實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)必然要將企業(yè)資源進(jìn)行分散、重組、配置，以期在新行業(yè)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。分散的資源配置方式下，企業(yè)集團(tuán)資源的有限性難以保障每個(gè)領(lǐng)域都得到充分的資源支持。

（三）經(jīng)營(yíng)運(yùn)作費(fèi)用過(guò)高

廣電行業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從投入資本、開(kāi)始運(yùn)作到產(chǎn)生效益，企業(yè)要從頭學(xué)習(xí)技術(shù)、制作生產(chǎn)、總結(jié)不足、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理運(yùn)作、環(huán)境協(xié)調(diào)等，這個(gè)過(guò)程中由陌生、不懂而導(dǎo)致的低效率、浪費(fèi)、機(jī)會(huì)成本損失以及時(shí)間長(zhǎng)短等都將使企業(yè)“學(xué)習(xí)費(fèi)用”過(guò)高而最終影響其效率。

（四）產(chǎn)業(yè)選擇失誤

廣電行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的多元化產(chǎn)業(yè)選擇有兩種類(lèi)型：一類(lèi)是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇；一類(lèi)是非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇。若忽略對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)前景、經(jīng)營(yíng)者必備條件、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、是否具備一種在該行業(yè)能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“核心能力”及本企業(yè)自身能力的準(zhǔn)確概括，而盲目地開(kāi)始跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期效應(yīng)。

三、我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略

（一）勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取

廣電產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)需求及其潛力作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提，在此基礎(chǔ)上勇于進(jìn)行觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新?，F(xiàn)代市場(chǎng)要求我們一方面從實(shí)際出發(fā)，深入研究相關(guān)市場(chǎng)及其環(huán)境的變化規(guī)律，同時(shí)注意把握市場(chǎng)變化的脈搏，找到適合自身發(fā)展的突破口。以市場(chǎng)機(jī)制激活廣播電視發(fā)展的思路，進(jìn)一步建立領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制為核心的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果決定領(lǐng)導(dǎo)干部的任免，收入靠業(yè)績(jī)，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)上的統(tǒng)一，完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)渡。同時(shí)中國(guó)的廣電產(chǎn)業(yè)，特別是廣告資源貧乏地區(qū)的廣電產(chǎn)業(yè)，要能及時(shí)抓住資本市場(chǎng)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)，將產(chǎn)業(yè)資源最優(yōu)化的配置，正確的動(dòng)作，以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的轉(zhuǎn)機(jī)。 其次，正確處理專(zhuān)業(yè)化與綜合化，主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。專(zhuān)業(yè)化與綜合化，或者“一元化”與多元化，是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中自然產(chǎn)生的兩種趨向，并因此而成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)的基本保障。對(duì)于廣電產(chǎn)業(yè)而言，要以名牌欄目牢牢地吸引眾多電視觀眾，打造自己的節(jié)目品牌，不是讓節(jié)目封存在帶庫(kù)里，而是讓它出去在市場(chǎng)上交流，為欄目創(chuàng)造效益；以政策激勵(lì)讓爭(zhēng)辦名牌欄目的采編人員增添動(dòng)力，合理調(diào)配人才資源，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了一種有償?shù)娜瞬偶媛毠ぷ髂Ｊ?。?shí)現(xiàn)以相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)作為主產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求和變化，及時(shí)地在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)中尋找機(jī)會(huì)，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足。

（二）以廣電產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的生長(zhǎng)點(diǎn)

談到企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，一定要提到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)充分發(fā)展所提供的資源和實(shí)踐機(jī)會(huì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有發(fā)展條件的。著力打造廣電媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能立于不敗之地。要優(yōu)先發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)主要核心業(yè)務(wù)，將人才、品牌和媒體文化作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)始主動(dòng)涉足其他行業(yè)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，著眼于科技含量高、盈利預(yù)期良好的產(chǎn)業(yè)，就是從核心業(yè)務(wù)的增值運(yùn)作出發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展，以此帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，最后拓展到跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化經(jīng)營(yíng)模式。

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)林生產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： S7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.14.054

1 營(yíng)林生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

1.1 林木選種存在誤區(qū)

我國(guó)的林業(yè)管理相較于國(guó)外一些林業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大的差異，其中在林木種類(lèi)選擇方面有許多誤區(qū)。過(guò)去我國(guó)的林業(yè)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，如何進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)都是在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行的，基本上是以用材林為主要的發(fā)展方向。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)于林木產(chǎn)品的需求日益豐富，以計(jì)劃的模式進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)已滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，在樹(shù)種選擇方面，往往存在與市場(chǎng)脫節(jié)的情況。不同的樹(shù)種在材質(zhì)、價(jià)格、生長(zhǎng)周期等方面都有較大的差別，樹(shù)種選擇不當(dāng)，往往達(dá)不到預(yù)期的營(yíng)林效果，在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益方面都難以發(fā)揮最大的效應(yīng)，反而造成營(yíng)林生產(chǎn)的盈利比較低，不利于營(yíng)林生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 營(yíng)林生產(chǎn)缺乏合理的盈利規(guī)劃

營(yíng)林生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須要確保生產(chǎn)能夠達(dá)到盈利，而在實(shí)際的營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有營(yíng)林生產(chǎn)的合理盈利規(guī)劃，以至于在樹(shù)種購(gòu)進(jìn)、種植調(diào)整方面缺乏統(tǒng)籌的安排，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在準(zhǔn)備不足，往往是投入較多，最終的收益卻不理想。營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中，不同樹(shù)種對(duì)于氣候、土壤都有一定的要求，而且林木生長(zhǎng)都具有較長(zhǎng)的周期，在樹(shù)種選擇方面必須要以適種為原則，否則產(chǎn)能不足，也不會(huì)有較高的收益。另外還要考慮市場(chǎng)的需求變化，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的需求有準(zhǔn)確預(yù)估，這樣才能確保收益。同時(shí)還要注意避免樹(shù)種的單一種植，盡可能營(yíng)造混交林，在經(jīng)濟(jì)性及病蟲(chóng)害防治方面都比較有利。

1.3 科學(xué)指導(dǎo)明顯不足

科學(xué)技術(shù)是確保林業(yè)生產(chǎn)及管理必不可少的手段，一旦缺乏就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效率難以提高。林木生長(zhǎng)同農(nóng)作物的生長(zhǎng)有相似之處，要進(jìn)行全方位的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的把握都十分重要，而且都具有一定的科技含量，例如水肥、密度、病蟲(chóng)害、光照等方面的管理，都必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照操作規(guī)程落實(shí)到位。只有通過(guò)科學(xué)的種植方法進(jìn)行生產(chǎn)，才能確保林木正常的生長(zhǎng)，提高林木及產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高生產(chǎn)收益。

2 提高營(yíng)林生產(chǎn)的對(duì)策

2.1 提高營(yíng)林的撫育管理質(zhì)量

營(yíng)林生產(chǎn)中，撫育管理是確保林木良好生長(zhǎng)的重要措施，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀惶攸c(diǎn)及經(jīng)濟(jì)情況，做好營(yíng)林生產(chǎn)的撫育質(zhì)量管理，不斷提高后備資源的培育，根據(jù)不同階段苗木生長(zhǎng)的特點(diǎn)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。做到水肥供應(yīng)充足及時(shí)、合理進(jìn)行疏密、科學(xué)剪枝、有效防治病蟲(chóng)害。對(duì)于商品林，要結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行針對(duì)性的改造，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在滿足用材的基礎(chǔ)上，豐富林業(yè)生產(chǎn)品種的規(guī)模，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合森林本身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)，全方面規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)林―農(nóng)、林―果、林―藥及森林旅游的多元化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到營(yíng)林生產(chǎn)的盈利預(yù)期。

2.2 改變苗圃運(yùn)營(yíng)機(jī)制

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的苗圃生產(chǎn)，只是以滿足用材林育苗為主，在資金來(lái)源方面具有一定的局限性，自身的效益產(chǎn)出相對(duì)較低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)林生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于苗圃的經(jīng)營(yíng)也要改變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)，采取多種經(jīng)營(yíng)，達(dá)到自身的造血功能，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到創(chuàng)收的目標(biāo)。為保障樹(shù)種的質(zhì)量和造林的質(zhì)量，進(jìn)一步降低育苗和造林成本，激發(fā)苗圃的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以把苗圃當(dāng)成樹(shù)種的市場(chǎng)，在確保造林質(zhì)量的前提下，可以依照林場(chǎng)的造林設(shè)計(jì)要求，在苗圃里自由的選擇需要的樹(shù)種。苗圃也可以根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行花卉、綠化苗、野生植物馴化、經(jīng)濟(jì)植物等方面的培育，提高苗圃的收入。

2.3 提高造林水平，減少成本投入

造林水平的提高是造林質(zhì)量和效益的整體體現(xiàn)，一方面在造林質(zhì)量上，要確保成活率及保存率有一定程度的提高，使單位面積上的林木存量在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，避免過(guò)去傳統(tǒng)造林方法造成的樹(shù)木超量，從而導(dǎo)致樹(shù)種浪費(fèi)，而且增加撫育工作量；另一方面要降低樹(shù)種的成本，不僅降低單位面積的造林成本，而且還要降低單株成本，科學(xué)確定造林的密度，使樹(shù)種的投放量達(dá)到林地承載的最佳狀態(tài)，以適地適樹(shù)原則進(jìn)行選擇樹(shù)種，避免違反樹(shù)木的生物學(xué)特性，減少資源浪費(fèi)。

2.4 完善集約經(jīng)營(yíng)管理模式

目前我國(guó)的營(yíng)林生產(chǎn)集約程度還不夠，在一些集約型經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，只是體現(xiàn)在修枝或施肥等方面，集約經(jīng)營(yíng)管理手段相對(duì)單一，雖然有大面積的集約經(jīng)營(yíng)林，但在林木管理方面缺乏豐產(chǎn)林的標(biāo)準(zhǔn)管理，距離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理水平還有很大的差距。因此要不斷加大投入力度，提高集約經(jīng)營(yíng)林的撫育水平，確保林木在良好的生長(zhǎng)條件下生長(zhǎng)，達(dá)到最大的生長(zhǎng)量。營(yíng)林生產(chǎn)不僅要強(qiáng)化管理，還要采取不同的措施嚴(yán)抓造林質(zhì)量。全面實(shí)施管理責(zé)任制，通過(guò)制定措施保質(zhì)保量完成營(yíng)林生產(chǎn)任務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)營(yíng)模式；選擇

1 對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)進(jìn)行多角度觀察

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的興起，十五屆三中全會(huì)進(jìn)一步指出：“農(nóng)村出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不受部門(mén)、地區(qū)和所有制的限制，把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)連成一體，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這樣做，不動(dòng)搖家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，不侵犯農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)權(quán)益，能夠有效解決千家萬(wàn)戶的農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、運(yùn)用現(xiàn)代科技和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)化程度，是我國(guó)農(nóng)業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)途徑之一?！笔鍖萌腥珪?huì)能對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得這樣的認(rèn)識(shí)，是來(lái)之不易的，是經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程才取得的共識(shí)。這符合人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)過(guò)程與規(guī)律。在此之前，從什么角度看待農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)擺在什么位置，是頗費(fèi)腦筋的。剛開(kāi)始的時(shí)候，多是從引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的角度看待農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，試圖以此解決小農(nóng)生產(chǎn)的盲目性。的確，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有利于農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從根本上解決農(nóng)業(yè)面向市場(chǎng)的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心，是建立貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)體系。這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系是貿(mào)字當(dāng)頭，把產(chǎn)品的銷(xiāo)售放在了第一位，依據(jù)市場(chǎng)的需求興辦農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的需要去布局和組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這是對(duì)生產(chǎn)什么賣(mài)什么的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本性改革。農(nóng)民生產(chǎn)的原料通過(guò)加工、銷(xiāo)售的龍頭企業(yè)變成最終產(chǎn)品流向市場(chǎng)，解決了以市場(chǎng)為導(dǎo)向生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的問(wèn)題。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的理想選擇

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)始終堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。家庭經(jīng)營(yíng)在過(guò)去的十幾年中為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，今后隨著農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者不斷向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大。但家庭經(jīng)營(yíng)制度不會(huì)改變，是長(zhǎng)期存在的基本制度。同時(shí)，當(dāng)工業(yè)發(fā)展到一定階段，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)不平衡必定開(kāi)始縮小。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)受到自然因素和社會(huì)因素的制約，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越進(jìn)步，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的“自然界限就越退縮”，而社會(huì)因素的作用就越大。如今我國(guó)工業(yè)化已進(jìn)入中期發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)正是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)物，急需建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理想經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)是土地家庭經(jīng)營(yíng)+完善的社會(huì)化服務(wù)體系。隨著農(nóng)業(yè)過(guò)剩勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)仍然是農(nóng)地經(jīng)營(yíng)主體，并通過(guò)社會(huì)化服務(wù)體系的完善而兼容大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。這種方式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其重點(diǎn)不是用行政手段集中農(nóng)民的土地而是強(qiáng)化農(nóng)戶作為獨(dú)立的商品者的地位，建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)體系。

2.1 建立健全完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系

2.1.1 建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。一是堅(jiān)持以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；二是大力發(fā)展各種經(jīng)營(yíng)組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。

2.1.2 建立農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。一是要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；二是要適時(shí)解決生產(chǎn)資金和生產(chǎn)資料，以便能按照市場(chǎng)的需要組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是要提供必要的科學(xué)技術(shù)服務(wù)體系，以提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；四是要提供農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)路，提高農(nóng)副產(chǎn)品的增值能力；五是要提供方便的運(yùn)輸，加大農(nóng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，確保貨暢其流，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

2.1.3 建立科技服務(wù)體系。建立和完善科教服務(wù)體系，通過(guò)廣泛深入農(nóng)村服務(wù)，使農(nóng)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用得到保障，通過(guò)大力普及科技教育和文化教育，培養(yǎng)新一代農(nóng)民，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)水平迅速提高。

2.1.4 建立新型農(nóng)村金融服務(wù)體系。改革農(nóng)村金融組織，實(shí)行農(nóng)業(yè)投入主體多元化。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)村信用社應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，開(kāi)列農(nóng)業(yè)貸款專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要積極發(fā)展農(nóng)村各類(lèi)金融組織，構(gòu)建新型的農(nóng)村金融體系。

2.2 農(nóng)產(chǎn)品加工到銷(xiāo)售的整個(gè)循環(huán)過(guò)程中同一部門(mén)、同一生產(chǎn)階段上各企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)戶之間的合作，通過(guò)橫向的合同聯(lián)系，形成一個(gè)全國(guó)性、綜合性、服務(wù)性法人企業(yè)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。以日本農(nóng)協(xié)和法國(guó)的農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)盟為例，農(nóng)協(xié)通過(guò)它的各項(xiàng)事業(yè)組織、基層組織、各級(jí)聯(lián)合會(huì)在農(nóng)村形成了一個(gè)遍及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)信貸、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、保險(xiǎn)、醫(yī)療、生活指導(dǎo)、信托等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)、企業(yè)、農(nóng)民以農(nóng)協(xié)為中心，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)盟代表法國(guó)全體農(nóng)業(yè)合作社及社員利益，為加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和提高農(nóng)民生活水平服務(wù)，并起到互通情報(bào)，使社員在農(nóng)業(yè)工業(yè)化和商業(yè)化過(guò)程中互相協(xié)調(diào)與協(xié)作，進(jìn)而把制定生產(chǎn)配置、品種、規(guī)模和投資計(jì)劃大權(quán)轉(zhuǎn)盟手中。這種橫向一體化的發(fā)展有力地推動(dòng)了縱向一體化的形成，使農(nóng)民組成的各類(lèi)合作社便利于與工、商、財(cái)界的聯(lián)系。這種聯(lián)系使得農(nóng)民通過(guò)合作企業(yè)逐步增加收入和提高現(xiàn)代化水平。

2.3 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，并兼營(yíng)與農(nóng)業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、銷(xiāo)售、貯運(yùn)、加工等業(yè)務(wù)。這種形式的一體化在西方國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系中占有相當(dāng)大的比重，主要是因?yàn)椋阂环矫?，農(nóng)場(chǎng)主為了發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以便獲得更多的收益，增加收入；另一方面，農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)了小農(nóng)經(jīng)營(yíng)與壟斷資本的對(duì)抗，減輕了壟斷資本對(duì)農(nóng)業(yè)的掠奪。此外，發(fā)達(dá)國(guó)家政府對(duì)合作社在稅收、貸款等方面給予某些優(yōu)惠政策。在美國(guó)，由農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合組成的合作社早在上世紀(jì)20年代就已大量建立。當(dāng)初的合作企業(yè)主要是為了對(duì)抗壟斷資本的中間剝削，因而主要從事供應(yīng)和銷(xiāo)售活動(dòng)。但是戰(zhàn)后以來(lái)，除了經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)農(nóng)場(chǎng)所需的生產(chǎn)資料等農(nóng)用物品以外，不少合作企業(yè)還直接從事與農(nóng)業(yè)有關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)，逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：家庭農(nóng)場(chǎng)；合作社；產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)營(yíng)模式

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，以適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)組建農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體制的有效途徑［1-2］。隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了從最初的“養(yǎng)殖戶+經(jīng)銷(xiāo)商”到“養(yǎng)殖戶+企業(yè)”“養(yǎng)殖戶+合作社”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，但這些經(jīng)營(yíng)模式或多或少存在一些弊端。最終出現(xiàn)了“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，這種模式以合作社為依托，聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型相同或相近的家庭農(nóng)場(chǎng)組成利益共同體，開(kāi)展農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式，是現(xiàn)行分散家庭經(jīng)營(yíng)制度和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上的制度創(chuàng)新。

1“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的背景分析

畜牧業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖水平低，規(guī)模小，主要采用現(xiàn)金采購(gòu)飼養(yǎng)和自行銷(xiāo)售的模式。這種一家一戶的小規(guī)模養(yǎng)殖模式特點(diǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)小，但銷(xiāo)售難度大，養(yǎng)殖水平低，養(yǎng)殖成本較高。到20世紀(jì)90年代，開(kāi)始出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商，他們開(kāi)拓市場(chǎng)，墊付資金，形成了“經(jīng)銷(xiāo)商+養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營(yíng)模式，該模式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，養(yǎng)殖戶利潤(rùn)沒(méi)保證，不利于養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。21世紀(jì)初，龍頭企業(yè)、合作社開(kāi)始出現(xiàn)，并且出現(xiàn)了“企業(yè)+養(yǎng)殖戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)公司保價(jià)回收，降低了養(yǎng)殖戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上減少了養(yǎng)殖戶進(jìn)入市場(chǎng)的交易費(fèi)用，維護(hù)了養(yǎng)殖戶的部分利益，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，壯大了養(yǎng)殖隊(duì)伍。但養(yǎng)殖戶始終處于產(chǎn)業(yè)化鏈條的“產(chǎn)中”位置，實(shí)力和地位無(wú)法與處于產(chǎn)前和產(chǎn)后公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體。互助合作、改變?nèi)鮿?shì)地位的內(nèi)在要求驅(qū)使養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)建立養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，并且通過(guò)“合作社+養(yǎng)殖戶”模式將養(yǎng)殖戶與其他經(jīng)濟(jì)主體之間的交易關(guān)系內(nèi)化為與合作社的交易，由合作社組織養(yǎng)殖戶進(jìn)行有序養(yǎng)殖、畜牧業(yè)投入品的購(gòu)買(mǎi)和畜產(chǎn)品的加工銷(xiāo)售，增強(qiáng)了養(yǎng)殖戶的話語(yǔ)權(quán)，合作社成為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的最佳載體。養(yǎng)殖業(yè)雖已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，但仍然受到資金、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、管理經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面的制約，當(dāng)遭遇價(jià)格波動(dòng)和疫病流行等重大因素影響時(shí)，散養(yǎng)戶便成為風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者。如何降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，也就是如何提高生產(chǎn)力、降低養(yǎng)殖成本［3］，已經(jīng)是擺在養(yǎng)殖業(yè)面前的最大困難。這就需要從改善養(yǎng)殖條件、提高養(yǎng)殖水平、提高機(jī)械化水平、改進(jìn)品種、完善服務(wù)體系、增加個(gè)體養(yǎng)殖量等方面入手。最終導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)入變革期，產(chǎn)生了“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在該經(jīng)營(yíng)模式中，合作社幫助一部分優(yōu)秀社員進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、規(guī)?；?、信息化”一系列改造，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本和交易成本等手段，提高農(nóng)戶收入，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力［4］。

2“合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)模式的概念

家庭農(nóng)場(chǎng)是指以家庭為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并以農(nóng)業(yè)為主要收入來(lái)源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，家庭農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以追求效益最大化為目標(biāo)，商品化程度高，更注重實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、規(guī)?；?、信息化，以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。合作社是勞動(dòng)群眾自愿聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)所建立的一種合作組織形式?！凹彝マr(nóng)場(chǎng)+合作社”是一種以合作社為依托，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型相同或類(lèi)似的家庭農(nóng)場(chǎng)在自愿基礎(chǔ)上組成利益共同體的制度安排，通過(guò)市場(chǎng)信息資源共享，農(nóng)技農(nóng)機(jī)統(tǒng)一安排使用，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)各個(gè)階段為社員提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、銷(xiāo)售渠道等社會(huì)化服務(wù)［5-6］。

3“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”的4種模式

3.1“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+公司”模式

公司根據(jù)市場(chǎng)需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)。畜產(chǎn)品由合作社初驗(yàn)、收購(gòu)，而后由公司進(jìn)行加工和銷(xiāo)售。家庭農(nóng)場(chǎng)以合作社為依托，與公司建立了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)了家庭農(nóng)場(chǎng)與公司的談判地位，有效約束公司的機(jī)會(huì)主義行為，確保畜產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)路。

3.2“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+超市”模式

合作社與超市建立供求關(guān)系，保證超市的貨源供應(yīng)，由合作社統(tǒng)一品牌和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)服務(wù)，建立畜產(chǎn)品可追溯機(jī)制，家庭農(nóng)場(chǎng)根據(jù)訂單由合作社組織進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，減少了中間流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高了生產(chǎn)效率［7］。

3.3“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+直銷(xiāo)”模式

合作社與學(xué)校、企業(yè)食堂、餐飲等企業(yè)簽訂供貨合同，通過(guò)該方式將畜產(chǎn)品直接銷(xiāo)到消費(fèi)者手中，縮短了由“養(yǎng)殖場(chǎng)”到“餐桌”的距離，節(jié)約了成本。

3.4“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式

這是4種經(jīng)營(yíng)模式中一體化程度最高的模式，以合作社為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)力量，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，合作社對(duì)社員生產(chǎn)的畜產(chǎn)品自行加工銷(xiāo)售，組織穩(wěn)定性和合作性增強(qiáng)，內(nèi)部成員利益高度一致。

4“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”經(jīng)營(yíng)模式的機(jī)遇

“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”經(jīng)營(yíng)模式必然通過(guò)提高機(jī)械化水平和生產(chǎn)技術(shù)，使傳統(tǒng)養(yǎng)殖過(guò)程發(fā)生轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高養(yǎng)殖效率，實(shí)現(xiàn)社員收入倍增。一是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展能力不可估量，它能夠改造傳統(tǒng)畜牧業(yè)，使畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在節(jié)省人力成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率、降低人員流動(dòng)帶來(lái)疫病傳播的風(fēng)險(xiǎn)，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不但可以建立養(yǎng)殖服務(wù)平臺(tái)，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)、銷(xiāo)售等各方面的服務(wù)，還可以建立金融體系，為養(yǎng)殖戶提供資金支持［8］。二是以現(xiàn)代生物科技實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)發(fā)引進(jìn)新品種、加強(qiáng)免疫接種、完善技術(shù)服務(wù)體系、研究完善的飼料配方、研究和推廣新的養(yǎng)殖技術(shù)等手段提高生產(chǎn)效率。

5畜牧業(yè)“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”模式的社會(huì)效益分析

5.1經(jīng)濟(jì)效益在“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”的經(jīng)營(yíng)模式中，家庭農(nóng)場(chǎng)從事專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，合作社負(fù)責(zé)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)，有利于生產(chǎn)要素在更廣闊的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。1個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)一次性投資100萬(wàn)元，建設(shè)4000m2養(yǎng)殖場(chǎng)，年出欄30萬(wàn)羽肉雞，年產(chǎn)值500萬(wàn)元，年利潤(rùn)60萬(wàn)元，2年就可收回投資。有利于一部分社員在當(dāng)?shù)卣业酵顿Y方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。5.2節(jié)約養(yǎng)殖資源、保障糧食安全肉雞養(yǎng)殖是目前糧食轉(zhuǎn)換食用蛋白比例最高的畜禽養(yǎng)殖品種，大力推進(jìn)肉雞養(yǎng)殖，是增加人均蛋白提供、節(jié)約糧食資源、保障糧食安全的重要舉措。“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”模式生產(chǎn)效率高，可以有效降低料肉比，提高糧食利用率，從而減少糧食浪費(fèi)，節(jié)約資源，保障糧食安全。5.3保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”模式養(yǎng)殖技術(shù)水平較高，能?chē)?yán)格執(zhí)行肉雞防疫、休藥期等制度，動(dòng)物疫病綜合防控能力強(qiáng)，降低了肉雞疾病發(fā)生的可能，減少了獸藥的使用，降低了畜產(chǎn)品的獸藥殘留，最終保障了消費(fèi)者的食品安全。5.4生態(tài)效益“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”模式對(duì)培育主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)全面走向規(guī)?；?、高效化起到積極作用，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，對(duì)發(fā)展高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖業(yè)具有明顯的生態(tài)效益。

6展望

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：蔬菜產(chǎn)業(yè);現(xiàn)狀;問(wèn)題;改進(jìn)方法

中圖分類(lèi)號(hào)：DF413.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01

一、青島市蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀

青島當(dāng)前的蔬菜流通仍以農(nóng)戶-批發(fā)商-批發(fā)市場(chǎng)-消費(fèi)者為主經(jīng)營(yíng)模式。為了解現(xiàn)階段青島市蔬菜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我們對(duì)青島市多家蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些批發(fā)市場(chǎng)中54%的是屬于批發(fā)商，34%的是屬于零售商，9%的屬于農(nóng)戶種植直接去市場(chǎng)賣(mài)，僅有3%的是生產(chǎn)企業(yè)鏈接市場(chǎng)出售，由此可以看出現(xiàn)階段青島市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)大部分是批發(fā)商在出售蔬菜，零售占小半兒，農(nóng)戶直接出售和生產(chǎn)企業(yè)鏈接市場(chǎng)所占份額十分少。

市場(chǎng)中43%的采用的是農(nóng)戶―產(chǎn)地批發(fā)商―銷(xiāo)地販銷(xiāo)商―零售終端的銷(xiāo)售模式，31%的采用農(nóng)戶―販銷(xiāo)商―銷(xiāo)地批發(fā)商―零售終端的銷(xiāo)售模式，11%的采用的是農(nóng)戶―販銷(xiāo)商―零售終端的銷(xiāo)售模式，其余的15%采用農(nóng)戶―合作組織―加工企業(yè)―零售終端的銷(xiāo)售模式。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有25%的人采用的主要銷(xiāo)售渠道是在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出售，25%的人選擇的主要銷(xiāo)售渠道是供給加工企業(yè)或零售商，只有5%的人有選擇網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，45%的人還是選擇的主流的批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售。

1、接下來(lái)，我們了解下批發(fā)市場(chǎng)中商販們對(duì)蔬菜價(jià)格的看法，調(diào)查的人群中大多數(shù)人對(duì)蔬菜的價(jià)格不滿意，普遍認(rèn)為價(jià)格較低，而少部分人則對(duì)蔬菜的價(jià)格比較滿意，認(rèn)為蔬菜的價(jià)格已經(jīng)足夠高。有四分之三的人表示近年來(lái)的收人狀況不穩(wěn)定，其余的人則是一半是在遞增，一半在遞減，這正體現(xiàn)近年來(lái)蔬菜的價(jià)格由于種種原因不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致他們的收入不穩(wěn)定。

二、青島市蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題

從調(diào)查的青島市蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀來(lái)看，青島市的蔬菜產(chǎn)業(yè)仍然存在著許多問(wèn)題，首先調(diào)查的批發(fā)市場(chǎng)中絕大多數(shù)的是批發(fā)商和零售商，也就是通常所說(shuō)的菜販子，只有極少數(shù)的是農(nóng)戶或者蔬菜生產(chǎn)企業(yè)直接到市場(chǎng)出售，經(jīng)營(yíng)模式方面，大多數(shù)還是采用主流的農(nóng)戶―產(chǎn)地批發(fā)商―銷(xiāo)地販銷(xiāo)商―零售終端和農(nóng)戶―販銷(xiāo)商―銷(xiāo)地批發(fā)商―零售終端的經(jīng)營(yíng)模式，其中涉及加工企業(yè)的模式所占比例較少，這無(wú)疑就會(huì)多增加了一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)多出這一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的增加，利潤(rùn)的減少。可以看出青島市的蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上還是相對(duì)較為落后，現(xiàn)在較為先進(jìn)的加工企業(yè)鏈接市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式還是較少，這在一定程度上阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在銷(xiāo)售渠道方面，農(nóng)貿(mào)、批發(fā)市場(chǎng)仍然是市場(chǎng)的主流，只有極少數(shù)的商販采用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，為此我們調(diào)查了為什么當(dāng)下時(shí)興的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和電子商務(wù)平臺(tái)為何不受歡迎，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)80%的人認(rèn)為蔬菜的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售不可行，因?yàn)槭卟藢儆谝鬃冑|(zhì)品，需要長(zhǎng)時(shí)間的保鮮，但是當(dāng)下的物流水平并不是很高，物流成本也相對(duì)較高，選擇網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的話成本勢(shì)必會(huì)上升，并且現(xiàn)在市場(chǎng)上大部分商販的文化水平不高，難以操作復(fù)雜的電子商務(wù)系統(tǒng)，這又暴露了青島市的蔬菜冷鏈物流發(fā)展的并不是很完善，技術(shù)上難以支撐網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的高要求。

在蔬菜價(jià)格方面，政府難以保證蔬菜價(jià)格的穩(wěn)定，政府相關(guān)的政策、資金和技術(shù)支持太少，導(dǎo)致源頭上蔬菜的生產(chǎn)，過(guò)程中蔬菜的運(yùn)輸，都太容易受到自然條件的影響，再加上各種收費(fèi)環(huán)節(jié)多，稅收高，所以蔬菜的價(jià)格非常不穩(wěn)定，商販的收入也非常不穩(wěn)定，他們紛紛表示急需政府的資金、技術(shù)支持，政策優(yōu)惠和對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓。

三、青島市蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)方法

1、首先應(yīng)該經(jīng)營(yíng)模式上做出重大改變，改變當(dāng)下主流的農(nóng)戶―產(chǎn)地批發(fā)商―銷(xiāo)地販銷(xiāo)商―零售終端和農(nóng)戶―販銷(xiāo)商―銷(xiāo)地批發(fā)商―零售終端的經(jīng)營(yíng)模式，代之以較為先進(jìn)的加工企業(yè)鏈接市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，減少中間成本，提高利潤(rùn)。發(fā)展農(nóng)超對(duì)接，企業(yè)+基地模式，直供直銷(xiāo)社區(qū)等較為先進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展新思路，多創(chuàng)新大家支持、認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)模式。

2、增強(qiáng)全民綜合素質(zhì)，提高全民科技文化水平，當(dāng)下時(shí)興的較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，易受商販知識(shí)水平的限制，目前利用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售在全世界已經(jīng)成為主流，不加強(qiáng)此方面的推廣力度，勢(shì)必會(huì)跟不上蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，開(kāi)展相關(guān)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高商販對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的認(rèn)知程度，積極鼓勵(lì)商販采用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，盡快完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)中心，彌補(bǔ)商販們知識(shí)和技術(shù)上的不足。

3、政府出臺(tái)相關(guān)的政策，穩(wěn)定蔬菜的市場(chǎng)價(jià)格，提供相關(guān)的技術(shù)、資金支持，最大程度的開(kāi)拓市場(chǎng)，做好市場(chǎng)的規(guī)劃，提高市場(chǎng)的利用率，建立政府和市民溝通的橋梁，最大程度的滿足市民們的需要和要求，提高政府公信度。

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

隨著后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐漸深入，電影產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要分支越來(lái)越受到重視。利用鉆石模型，結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)本身具有不同于貨物貿(mào)易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);電影業(yè);鉆石模型;新媒體

中圖分類(lèi)號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，與文化創(chuàng)意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論更適用于此。

（1）電影行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)人力資本等高等要素的培育。沒(méi)有長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和教育，是不可能從事電影行業(yè)的創(chuàng)造性的工作的。電影行業(yè)又是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的行業(yè)，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認(rèn)為創(chuàng)新是形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（2）邁克爾?波特強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)欲望與創(chuàng)新沖動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。電影行業(yè)恰恰就是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異的行業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異，就沒(méi)有創(chuàng)意和文化。

2 電影產(chǎn)業(yè)鉆石模型分析

2.1 生產(chǎn)要素

（1）融資結(jié)構(gòu)不夠完善造成資金要素缺乏。當(dāng)前中國(guó)電影業(yè)的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時(shí)，中國(guó)電影融資的擔(dān)保體系相對(duì)不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數(shù)量增長(zhǎng)迅速。數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的具體表現(xiàn)。中國(guó)數(shù)字銀幕迅速增長(zhǎng)，2012年總量達(dá)到13118塊，位居世界第二。

（3）專(zhuān)業(yè)電影管理人員缺乏。電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是影片本身的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。目前電影業(yè)管理人員在專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，不擅長(zhǎng)電影的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費(fèi)心理，嚴(yán)重阻礙中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）新生代導(dǎo)演數(shù)量缺乏。目前國(guó)內(nèi)少數(shù)創(chuàng)作者對(duì)影片商業(yè)性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現(xiàn)象還未能杜絕。在國(guó)際上有一定國(guó)際知名度的導(dǎo)演為數(shù)不多，青年電影創(chuàng)作還沒(méi)有形成規(guī)模化和品牌效應(yīng)。

2.2 需求要素

縱觀中國(guó)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，自身需求基數(shù)較小，但增長(zhǎng)迅速，趨勢(shì)向好。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有消費(fèi)能力的人群還在持續(xù)增加，這表明中國(guó)的電影產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)際市場(chǎng)需求情況卻不容樂(lè)觀。近年來(lái)中國(guó)“功夫片”在國(guó)際市場(chǎng)廣受歡迎，但類(lèi)型過(guò)分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統(tǒng)、文化背景、審美預(yù)期、語(yǔ)言等方面的差異造成解碼失真，使中國(guó)的電影影片在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生較大的文化折扣問(wèn)題，導(dǎo)致目前國(guó)際市場(chǎng)需求十分有限。

2.3 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)是指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)。

（1）衍生品行業(yè)。

電影產(chǎn)品制作周期較長(zhǎng)、影片前制、拍攝和后制中的復(fù)雜性、分散性的特點(diǎn)，決定了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合與支持。但相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱部分。2013年全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國(guó)非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規(guī)模發(fā)展期。

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

目前中國(guó)主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂(lè)園、中山影視城等。這些影視基地對(duì)中國(guó)的電影事業(yè)發(fā)展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國(guó)已經(jīng)立項(xiàng)通過(guò)審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項(xiàng)目和計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目。而新建影視基地中，95%的項(xiàng)目投資過(guò)億元，總投資約500億元。

但在國(guó)產(chǎn)影視劇的粗制濫造問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重的情況下，先前建設(shè)完畢的不少影視處于虧損狀態(tài)下，中國(guó)的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實(shí)的并不多。在中國(guó)電影市場(chǎng)不斷壯大、電影產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大的條件下，眾多“影視產(chǎn)業(yè)園”如何能夠真正挑起中國(guó)“好萊塢”的重?fù)?dān)，尚需時(shí)日。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面。

電影制作企業(yè)通常存在大片扎堆兒惡戰(zhàn)、影片主題單一，具有國(guó)際知名度的導(dǎo)演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問(wèn)題，從某種意義上來(lái)說(shuō)正是電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不成熟表現(xiàn)。另外，國(guó)產(chǎn)電影存在對(duì)中國(guó)的文化品質(zhì)和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂(lè)性，而喪失本國(guó)文化特色和底蘊(yùn)，喪失真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

電影相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不合理。缺乏國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念及方法，沒(méi)有把電影產(chǎn)品看成一種商業(yè)產(chǎn)品使得中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)法贏得更多的國(guó)際市場(chǎng)，是電影相關(guān)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。

在電影發(fā)行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國(guó)性壟斷勢(shì)力的大院線還沒(méi)有形成。在電影發(fā)行領(lǐng)域，內(nèi)地發(fā)行公司約300家，民營(yíng)企業(yè)占90%，外資目前仍不被允許參與電影發(fā)行環(huán)節(jié)。如表1所示，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒、等排名前10位的公司占據(jù)了發(fā)行市場(chǎng)80%以上的份額。

表1 2011-2012年發(fā)行主體市場(chǎng)份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂(lè)視安樂(lè)星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心。

在電影放映領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)影院、中影星美、上海聯(lián)合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無(wú)變化。目前中國(guó)現(xiàn)有國(guó)有電影發(fā)行單位2000多家，擁有境外影片全國(guó)發(fā)行權(quán)（無(wú)進(jìn)口權(quán)）的公司有兩家，分別是國(guó)有獨(dú)資的中國(guó)電影集團(tuán)發(fā)行公司和由19家國(guó)有電影股東單位組建的華夏電影發(fā)行有限公司;擁有國(guó)產(chǎn)影片全國(guó)發(fā)行權(quán)的國(guó)有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國(guó)內(nèi)陸的整個(gè)電影市場(chǎng)，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個(gè)大的電影經(jīng)濟(jì)公司相比基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，壟斷的存在不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個(gè)電影事業(yè)發(fā)展良好的國(guó)家，如美國(guó)、日本、韓國(guó)等，其政府的支持無(wú)一例外的成為產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。

為支持國(guó)產(chǎn)電影的海外拓展，2004年廣電總局批準(zhǔn)成立中國(guó)電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時(shí)，近幾年廣電局以及國(guó)家電影專(zhuān)項(xiàng)資金管理委員會(huì)頻繁推出政策，給發(fā)行、放映方以補(bǔ)貼，如《關(guān)于返還放映國(guó)產(chǎn)影片上交電影專(zhuān)項(xiàng)資金的通知》、《廣電總局關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民進(jìn)資本投資廣播影視產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》等。

但是應(yīng)該注意到，由于中國(guó)電影行業(yè)起步較晚，相關(guān)政策仍不健全，仍存在一定的問(wèn)題。

（1）目前補(bǔ)貼的實(shí)際效果并不理想。電影主管機(jī)構(gòu)對(duì)電影行業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然停留在意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向、價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)用?，而?duì)電影業(yè)作為文化服務(wù)貿(mào)易的重要產(chǎn)業(yè)以及其出口的重要潛力認(rèn)識(shí)不夠，重視不足。

（2）中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)仍有待加強(qiáng)。如中國(guó)的《讓子彈飛》在國(guó)內(nèi)上映3天就出現(xiàn)高清盜版，海外也已出現(xiàn)盜版，這樣就很難有下游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)外有懲罰性賠償，但是中國(guó)沒(méi)有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

2.6 機(jī)會(huì)

（1）數(shù)字化是近年來(lái)引領(lǐng)電影變革的核心技術(shù)。當(dāng)前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數(shù)字放映技術(shù)。這些新科技的引入改變了電影產(chǎn)業(yè)原有的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)上。制片環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化提升了整個(gè)流程的效率，降低了成本，為創(chuàng)新生成提供了更多時(shí)間與空間上的保障;發(fā)行環(huán)節(jié)上，原有的發(fā)行渠道被拓寬，有限電視網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及衛(wèi)星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽(tīng)新媒體，以及隨之涌現(xiàn)出的視頻網(wǎng)站成為電影業(yè)重要窗口和延伸。目前土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、搜狐視頻、愛(ài)奇藝、豆瓣電影、10多家電影網(wǎng)站，已成為電影在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的重要傳播平臺(tái)。

（3）合拍片數(shù)量增加，為國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入提供契機(jī)。近年來(lái)，西方一些電影發(fā)達(dá)國(guó)家的合拍片比例都很高，如英國(guó)達(dá)60%以上，意大利達(dá)40%以上，法國(guó)也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢(shì)所趨。合拍電影為中國(guó)電影走出國(guó)門(mén)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。中國(guó)2009年至今，每年立項(xiàng)報(bào)批的合拍片數(shù)量在60部左右;2009年至今，中國(guó)的合拍片數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年保持了10%的數(shù)量增長(zhǎng)比例，2011年甚至比2010年同期增長(zhǎng)了30%。

（4）海外并購(gòu)。中國(guó)電影企業(yè)也開(kāi)始借助資本運(yùn)作進(jìn)入國(guó)際電影市場(chǎng)。2010年橙天嘉禾娛樂(lè)集團(tuán)宣布以1.94億港元（2500萬(wàn)美元）收購(gòu)好萊塢傳奇影業(yè)公司3.3%的股份，成為首個(gè)入股好萊塢影業(yè)的中國(guó)公司。2012年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，并購(gòu)總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運(yùn)營(yíng)資金。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC公司后，將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線。

3 對(duì)策

針對(duì)提高中國(guó)電影文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策主要分為三個(gè)層面：政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面，中間層渠道，核心層為電影產(chǎn)品層面。

3.1 政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面

政府職能需要轉(zhuǎn)變，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，為電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供政策支持。通過(guò)參與GATS、RBFS等國(guó)際服務(wù)貿(mào)易談判，為中國(guó)電影業(yè)發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)，盡量營(yíng)造一個(gè)健康、寬松的宏觀環(huán)境。

（1）對(duì)前端制作方面：進(jìn)一步強(qiáng)化信息透明度，及時(shí)披露審片標(biāo)準(zhǔn)，避免信息傳遞過(guò)程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過(guò)程中影片的自我現(xiàn)象。多鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)電影作品的多元化發(fā)展，豐富電影類(lèi)型，協(xié)助、支持青年電影制作人的成長(zhǎng)，并將相關(guān)補(bǔ)貼用于此。

（2）對(duì)后端發(fā)行和放映環(huán)節(jié)：對(duì)于這些盈利性環(huán)節(jié)，讓市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。政府在這一環(huán)節(jié)的角色是監(jiān)督管理者，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，遏制票價(jià)亂象。不斷

提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)從傳統(tǒng)版權(quán)保護(hù)擴(kuò)大到了在線內(nèi)容盜版問(wèn)題。

3.2 渠道層面

在傳統(tǒng)渠道構(gòu)建方面，通過(guò)海外并購(gòu)和合拍電影等方式，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)受眾范圍和傳統(tǒng)渠道規(guī)模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產(chǎn)業(yè)提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

在新渠道構(gòu)建方面，抓住新媒體的發(fā)展機(jī)遇和三網(wǎng)融合的契機(jī)，憑借電影產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助各種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫、縱向并購(gòu)以及跨行業(yè)合作，如電影頻道走出去、并購(gòu)海外在線視頻公司等，從而達(dá)到宣傳中國(guó)文，減少文化折扣問(wèn)題的目的。

3.3 電影產(chǎn)品層面

針對(duì)目前電影產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力不足影響海外推廣的問(wèn)題，需要通過(guò)人才戰(zhàn)略來(lái)解決。

（1）培養(yǎng)現(xiàn)有青年導(dǎo)演、編劇。進(jìn)一步實(shí)施青年導(dǎo)演、編劇等扶持項(xiàng)目，給青年電影人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，支持新銳導(dǎo)演、新演員面孔參評(píng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，提高國(guó)際辨識(shí)度和國(guó)際知名度。

（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)力度。目前國(guó)內(nèi)電影類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置對(duì)電影行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導(dǎo)致相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才難求的原因之一。

（3）吸引復(fù)合型人才。吸引財(cái)經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)作、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)交叉培養(yǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。

（4）引進(jìn)海外高端人才。注重海外創(chuàng)意、研發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)等高端人才的引進(jìn)。

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第7篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

[關(guān)鍵詞] 健康體育產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 模式

一、前言

健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最高目標(biāo)是，將更多的人吸引到健康體育運(yùn)動(dòng)中來(lái)。因此，能否正確理解健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，不僅直接關(guān)系到人類(lèi)自身的現(xiàn)實(shí)生活水平和未來(lái)的生存質(zhì)量，也間接地反應(yīng)出能否體現(xiàn)出健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)所包含的未來(lái)社會(huì)價(jià)值。如果從另外一個(gè)角度理解，在健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益中，還體現(xiàn)著回報(bào)社會(huì)的特殊價(jià)值特征。這是健康體育業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)別于其它體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，也是健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)目標(biāo)或社會(huì)價(jià)值的主要體現(xiàn)。因此，研究構(gòu)建健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式及類(lèi)型，對(duì)加強(qiáng)完善我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)快速地、可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、發(fā)展健康體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模

健康體育產(chǎn)業(yè)，是隨著人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展，以不斷增長(zhǎng)的社會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)為前提，以健康和體育兩大產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合為條件，以廣泛的社會(huì)關(guān)心和國(guó)民的共同參與為支柱，在20世紀(jì)70年代后迅速崛起的一種特殊體育產(chǎn)業(yè)。我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，由于競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)(職業(yè)化)優(yōu)先發(fā)展的地位，一直沒(méi)得到應(yīng)有重視和發(fā)展。直到1978年改革開(kāi)放以來(lái)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，才開(kāi)始起步形成一定的規(guī)模。從前景分析，還是很有發(fā)展空間的。

我國(guó)現(xiàn)在共有大中小學(xué)生約9400萬(wàn)人，如果將他們每年直接用于體育消費(fèi)的支出以100元為基數(shù)，并以20％遞減，即中學(xué)生80元，小學(xué)生60元計(jì)算，我國(guó)學(xué)生的年體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模即可達(dá)到75億元左右。如果按20％遞增，則可以達(dá)到113億元左右。1998年，全國(guó)健康體育器材銷(xiāo)售中個(gè)人購(gòu)買(mǎi)率已經(jīng)達(dá)到了50％。天津市健康體育器材的個(gè)人購(gòu)買(mǎi)率已經(jīng)達(dá)到了70％。廣州市健康體育器材的個(gè)人購(gòu)買(mǎi)率已經(jīng)達(dá)到了80％。上海市家庭健康體育器材當(dāng)年?duì)I業(yè)額提高了200％。全國(guó)健康保健食品的年增長(zhǎng)率高達(dá)10％以上。有償提供體育設(shè)備設(shè)施和體育指導(dǎo)等健康體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)額，實(shí)際上占到了體育系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)總營(yíng)業(yè)額的70％左右。但由于我國(guó)還沒(méi)有建立統(tǒng)一的健康體育產(chǎn)業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，一些項(xiàng)目是屬于文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，還是屬于健康體育產(chǎn)業(yè)、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)、休閑體育產(chǎn)業(yè)，尚在爭(zhēng)議之中。但以上的數(shù)字，已經(jīng)能夠從一個(gè)側(cè)面反映出我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的存在和發(fā)展，反映出我國(guó)老百姓對(duì)健康體育的關(guān)心程度和參與健康體育消費(fèi)的熱情。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的消費(fèi)向著多元化、個(gè)性化方向發(fā)展，帶動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，用于健康體育消費(fèi)的支出將大大增加，這為發(fā)展我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

80年代，我國(guó)健康體育最為流行的可以說(shuō)是傳統(tǒng)的中華“氣功健身法”。而這時(shí)的年輕一代已經(jīng)開(kāi)始注重了對(duì)形體美的追求，減肥藥、減肥茶等等在市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)，健美中心、康樂(lè)中心等也紅紅火火。到90年代，健康體育產(chǎn)業(yè)的最大發(fā)展是引進(jìn)了先進(jìn)的健身娛樂(lè)設(shè)施和先進(jìn)的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與方法。例如：保齡球、高爾夫球、臺(tái)球、攀登等健康體育項(xiàng)目，人體健康成份分析儀和各種多功能健身器材，俱樂(lè)部會(huì)員制等。許多健康體育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)形式和管理模式等方面，基本保持了與世界的同步發(fā)展。從某種意義上看，這種發(fā)展也能反映我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。另外，還有學(xué)校健康體育產(chǎn)業(yè)，社區(qū)健康體育產(chǎn)業(yè)，都能在一定程度上反映我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。

三、發(fā)展健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)研究中的重要部分。但目前為止，世界各國(guó)對(duì)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究，基本上都是針對(duì)“客戶”或以“客戶”為中心進(jìn)行的研究，對(duì)模式的研究非常少。成熟的俱樂(lè)部制度已經(jīng)成為全世界通用的健康體育產(chǎn)業(yè)的一種固定模式。而本文所研究的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，則是對(duì)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)劃分基礎(chǔ)上構(gòu)建的。

1.根據(jù)健康體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)型理論劃分我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

健康體育產(chǎn)業(yè)是健康產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的最佳結(jié)合。在健康體育產(chǎn)業(yè)中，既有體育產(chǎn)業(yè)的成份，也有健康產(chǎn)業(yè)的成份。健康產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合產(chǎn)生的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)主要有以下幾種：健康體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；健康體育用品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；健康體育空間設(shè)施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；健康體育空間設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；健康體育相關(guān)流通產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；健康體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2.根據(jù)健康體育消費(fèi)對(duì)象特征劃分我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

(1)以大中小學(xué)生為主要對(duì)象的學(xué)校健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

(2)以企事業(yè)單位職工和政府機(jī)關(guān)工作人員為主要對(duì)象的企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

這兩種類(lèi)型的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，國(guó)家健康體育發(fā)展事業(yè)和社會(huì)健康體育福利事業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)模式，占有主要指導(dǎo)地位。因此，作為帶有明確健康體育事業(yè)性質(zhì)、擁有特定對(duì)象的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，如何保證維持自身產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，如何保持相對(duì)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?如何測(cè)算經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它與社會(huì)福利事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有何不同等等，都是順利經(jīng)營(yíng)必須研究和必須解決的問(wèn)題。

(3)以一定范圍內(nèi)居民為主要對(duì)象的商業(yè)性健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

這是健康體育事業(yè)發(fā)展不足的一種補(bǔ)充形式，也是滿足各階層不同健康體育消費(fèi)需要的一種較為完全的商業(yè)，一般都以社區(qū)作為發(fā)展和經(jīng)營(yíng)依托。但是，因?yàn)榻】刁w育產(chǎn)業(yè)自身?yè)碛械奶厥馍鐣?huì)功能，從提高未來(lái)人類(lèi)自身素質(zhì)和提高未來(lái)人類(lèi)生活質(zhì)量的思想高度理解，政府是否應(yīng)該給予一定政策上的扶持或經(jīng)濟(jì)上的幫助，是現(xiàn)階段能否規(guī)范我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)迫切需要解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

(4)以全體國(guó)民為主要對(duì)象的社會(huì)福利事業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

這是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要最近提出來(lái)的理論研究課題。西方國(guó)家雖然也曾提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楦叨劝l(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，阻礙了它的進(jìn)一步發(fā)展。但是，社會(huì)福利事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家目前所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，還是高齡化人類(lèi)社會(huì)發(fā)展高峰時(shí)期的即將到來(lái)和隨之人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，都已經(jīng)預(yù)示，這是世界未來(lái)健康體育事業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，也是健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)偉大的世紀(jì)課題，它將給產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理論帶來(lái)一次革命性的變化。

(5)以盈利為目的的商業(yè)性體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

3.根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的構(gòu)成形式劃分我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

(1)單一型健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

單一型健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，主要是指以單一的健康體育項(xiàng)目或提供單一的健康體育服務(wù)為主的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。例如：騎馬、高爾夫球、保齡球、登山、乒乓球等項(xiàng)目的俱樂(lè)部，只提供健身器械或只提供健身場(chǎng)地的企業(yè)。

(2)綜合型健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

綜合型健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，主要是指同時(shí)綜合多種健康體育項(xiàng)目和多種健康體育服務(wù)的健康體育經(jīng)營(yíng)模式。例如：集提供健身器械、健身場(chǎng)地和健身活動(dòng)指導(dǎo)、球類(lèi)活動(dòng)、游泳活動(dòng)、武術(shù)活動(dòng)或其它健康體育相關(guān)項(xiàng)目等為一體的健康體育中心、會(huì)所等。

4.根據(jù)健康體育產(chǎn)業(yè)主體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人群密集區(qū)域的距離及消費(fèi)能力劃分我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

(1)距離居住地4公里左右的日常生活消費(fèi)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

(2)當(dāng)天可以往返距離的普通消費(fèi)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

(3)需要提供食宿等綜合服務(wù)的高檔消費(fèi)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

雖然以上有各種各樣的不同經(jīng)營(yíng)類(lèi)型劃分方法，但是，所有這些劃分具體在健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，大都是通過(guò)“會(huì)員制”的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)操作的。

5.學(xué)校健康體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

學(xué)校體育屬于健康體育的大范疇之內(nèi),隨著學(xué)校教育收費(fèi)制度的實(shí)施，雖然學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向暫時(shí)還沒(méi)有明確，但我國(guó)的許多學(xué)校，特別是高等院校早已經(jīng)開(kāi)始了學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐，且已經(jīng)取得了豐碩成果。開(kāi)展什么體育項(xiàng)目或組成哪種形式的俱樂(lè)部由各學(xué)校根據(jù)自己的體育空間設(shè)施、體育服務(wù)指導(dǎo)力量（師資)等具體情況自行選擇決定，因而產(chǎn)生了以下各種不同形式的俱樂(lè)部。

6.社區(qū)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)的社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)目前正處于發(fā)展時(shí)期，暫時(shí)還沒(méi)有形成固定樣式和成熟定型的社區(qū)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。但是，“無(wú)私奉獻(xiàn)不是無(wú)償奉獻(xiàn)”理論的導(dǎo)入，無(wú)私奉獻(xiàn)活動(dòng)的有償化發(fā)展，給社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開(kāi)拓了新的思路。例如：組織健康體育活動(dòng)，社區(qū)只承擔(dān)場(chǎng)地、指導(dǎo)、組織服務(wù)等方面的費(fèi)用。而活動(dòng)過(guò)程中水、電等實(shí)際消耗品費(fèi)用，則由參加者共同分擔(dān)。

四、建議

通過(guò)對(duì)以上各種健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的分析與構(gòu)建，圍繞“未來(lái)社會(huì)要求現(xiàn)代化的人必須具有科學(xué)的價(jià)值觀念，思維方式；全新的知識(shí)能力和健康體魄；科學(xué)的生活態(tài)度和文明健康的生活方式等”這一目標(biāo)。更應(yīng)大力發(fā)展健康體育產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)是彌補(bǔ)我國(guó)現(xiàn)階段健康體育事業(yè)發(fā)展不足的一種最佳方法。保證國(guó)家健康體育發(fā)展事業(yè)、社會(huì)健康體育福利事業(yè)、健康體育產(chǎn)業(yè)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成獨(dú)具特色的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。這也就是說(shuō)，我國(guó)的健康體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先要加強(qiáng)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的理論研究，建立完整的中國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理論指導(dǎo)體系，在準(zhǔn)確了解并掌握我國(guó)健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出符合國(guó)情的健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)政策，才能把握健康體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向。為此，還應(yīng)從以下幾方面努力：

1.盡快建立一支高素質(zhì)的理論研究隊(duì)伍

2.必須深刻理解健康體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和內(nèi)涵

3.要制定具有中國(guó)特色的健康體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.必須具有強(qiáng)烈的使命感和緊迫感

5.要把握未來(lái)健康體育產(chǎn)業(yè)與健康體育事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

6.要改變目前的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想

7.加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村健康體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

[1]李明:對(duì)健康體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景的初步探討[J].學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（4）：59～64

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營(yíng)組織模式 優(yōu)化設(shè)計(jì) 河南省

從20世紀(jì)80年代中期至今，河南省在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)歷了探索、繁榮、戰(zhàn)略調(diào)整三個(gè)階段，并摸索出了“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”、“企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”、“企業(yè)+（基地）+農(nóng)戶”等各種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式。但是，現(xiàn)行各種模式并不完善，運(yùn)作效率并不高。為此，本文對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行深入分析與評(píng)價(jià)，提出了適合河南省實(shí)際的組織模式和設(shè)計(jì)方案。

現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式分析

（一）“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”模式

“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”模式并非在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時(shí)期才出現(xiàn)，而是在生產(chǎn)力有所提升，導(dǎo)致剩余產(chǎn)品出現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品成為商品時(shí)出現(xiàn)的一種模式。因此，它是最早、最簡(jiǎn)單的一種模式。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)開(kāi)始專(zhuān)業(yè)化、分工不斷細(xì)化，經(jīng)紀(jì)人就從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫離出來(lái)，根據(jù)自己掌握的市場(chǎng)信息，專(zhuān)門(mén)從事農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。經(jīng)紀(jì)人直接面對(duì)市場(chǎng)和農(nóng)民，搜集市場(chǎng)信息，連通消費(fèi)和供給，通過(guò)與農(nóng)民協(xié)商、談判，收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品并投入市場(chǎng)銷(xiāo)售，從中獲取利潤(rùn)。一方面使農(nóng)民不用擔(dān)心銷(xiāo)售問(wèn)題，進(jìn)而專(zhuān)心生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率；另一方面繁榮了市場(chǎng)、滿足了消費(fèi)，同時(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)進(jìn)行。

該模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三方面：第一，成本低廉。由于該模式的參與者和構(gòu)成要素都十分簡(jiǎn)單，所以其所花費(fèi)的成本很低。第二，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，形式靈活，農(nóng)民容易接受。由于經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常與農(nóng)民交往，相互之間較為了解，容易實(shí)現(xiàn)交易。同時(shí)，經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常在市場(chǎng)第一線，把握、搜集信息能力較強(qiáng)且反應(yīng)較快。第三，農(nóng)民和經(jīng)紀(jì)人分工明確，有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的深化發(fā)展。

該模式的弊端表現(xiàn)在：第一，參與者之間關(guān)系不穩(wěn)定，合作的隨機(jī)性強(qiáng)，容易受到外部因素的影響而阻礙交易。因此，這種合作關(guān)系較為脆弱。第二，經(jīng)紀(jì)人多以個(gè)人或小團(tuán)體為主，規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，活動(dòng)范圍不大，收集信息能力有限，這會(huì)影響到農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的順利實(shí)現(xiàn)。第三，該模式中分配模式不易實(shí)現(xiàn)公平，容易出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)紀(jì)人可利用掌握的信息優(yōu)勢(shì)在談判中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而獲取更多利益。第四，該種模式中經(jīng)紀(jì)人大多不具備產(chǎn)品深加工能力，收購(gòu)回來(lái)的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品大都直接銷(xiāo)售出去，沒(méi)有通過(guò)加工使其增值。

（二）“企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”模式

該模式與第一類(lèi)模式相比而言，其組織更嚴(yán)密，運(yùn)作更規(guī)范。合作組織是為適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化分工而組建的組織，目的是連通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上下游，通過(guò)與企業(yè)的合作使得加入其中的農(nóng)戶和企業(yè)建立起較為緊密的利益聯(lián)結(jié)，使交易成本內(nèi)部化以降低交易成本。同時(shí)，通過(guò)單個(gè)農(nóng)戶的聯(lián)合來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，最終讓產(chǎn)生的收益在組織成員當(dāng)中分配。合作組織的功能是多樣的，可以負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、采購(gòu)、農(nóng)資采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢(xún)等。

該模式的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)：第一，該模式組織規(guī)模較大，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于資源的高效利用，加強(qiáng)組織成員的市場(chǎng)談判能力。同時(shí)，有利于建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。第二，由于該模式中的合作社是通過(guò)契約關(guān)系而組建，所以，參與者之間的關(guān)系較為穩(wěn)定，有利于產(chǎn)業(yè)化的長(zhǎng)期發(fā)展。第三，該模式在利益分配上相對(duì)公平，參與者都能按貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的收益。但是，該模式也存在著明顯的弊端。比如，該模式中的合作組織對(duì)參與者的約束力較弱。如果參與者的某方出現(xiàn)違約，其懲罰措施是十分有限的。再比如，由于在該模式中企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，單個(gè)農(nóng)戶很難在談判和利益分配時(shí)獲得和企業(yè)相等的地位，所以可能會(huì)成為企業(yè)用來(lái)剝削農(nóng)戶的工具。

（三）“企業(yè)+（基地）+農(nóng)戶”模式

該模式是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投入一定資金，建立專(zhuān)門(mén)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，提高其穩(wěn)定性。由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)前種苗的培育，產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)，最后按照合同協(xié)議價(jià)回購(gòu)加盟農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品。

該模式的優(yōu)勢(shì)是以契約的方式將分散的小規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合在一起，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和專(zhuān)業(yè)化程度；維持了相對(duì)產(chǎn)前穩(wěn)定的供求關(guān)系，大大減少了各種事前環(huán)節(jié)的交易成本。但是，該模式的弊端也很明顯：第一，參與雙方地位不平等。由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在資金、組織、信息等方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得處在弱勢(shì)地位的農(nóng)戶容易受到壓迫。第二，無(wú)論公司與農(nóng)戶是否簽約，一旦市場(chǎng)價(jià)格與合同執(zhí)行價(jià)格出現(xiàn)差異，雙方都有違約的傾向，影響雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系的穩(wěn)定性。第三，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)管理數(shù)量龐大、水平參差不齊的小農(nóng)戶，管理和監(jiān)督的成本非常巨大，原材料質(zhì)量控制上也不容易把握，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

現(xiàn)有模式面臨的共同缺陷與難題

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中第三種模式在河南省應(yīng)用比較廣泛。但并不意味著這種模式就是適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最優(yōu)模式。不論是普遍采用的模式三還是其他兩種模式，它們都有著一些共同的缺陷，具體表現(xiàn)如下：

（一）參與者之間道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

不論是以上三種模式的哪一種形式，維系模式參與者關(guān)系的紐帶都是契約或者說(shuō)是訂單，并不是利益協(xié)調(diào)一致、組織緊密的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。由于相互獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，所以，當(dāng)利益分配出現(xiàn)矛盾時(shí)，就會(huì)影響到組織模式的穩(wěn)定性和持久性。不論是農(nóng)戶還是企業(yè)，他們作為“理性人”，其行為必然是趨利避害的，在交易過(guò)程中一旦發(fā)生不利于自己的情況，受到利益最大化原則的驅(qū)使，其違約的可能性是很大的。具體來(lái)看，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中它一直占據(jù)主導(dǎo)地位，和農(nóng)戶相比具有明顯優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)為了謀求自身更大利益，會(huì)利用信息、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)壓榨農(nóng)戶來(lái)轉(zhuǎn)移自身風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，農(nóng)民雖然可以通過(guò)選擇龍頭企業(yè)來(lái)決定由誰(shuí)合作，但這只是經(jīng)營(yíng)的形式的變化而非本質(zhì)的改變，仍然處于弱勢(shì)地位。他們通過(guò)欺騙等機(jī)會(huì)主義手段爭(zhēng)取更多利益就不可避免。所以，雙方都存在違約的傾向，影響三種模式的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步推進(jìn)。

（二）參與者之間信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題

信息不對(duì)稱(chēng)原理表明，掌握信息較少的一方傾向于選擇質(zhì)量次級(jí)的產(chǎn)品，即所謂的逆向選擇，最終導(dǎo)致次品充斥市場(chǎng)，高質(zhì)量的產(chǎn)品卻無(wú)法生存，形成“雙檸檬市場(chǎng)”問(wèn)題。在農(nóng)資市場(chǎng)，單個(gè)農(nóng)戶無(wú)法承擔(dān)搜集信息、比較、談判等成本，往往依據(jù)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較次的農(nóng)資，不但影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)而且影響農(nóng)資市場(chǎng)正常的發(fā)展。在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上，消費(fèi)者也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。由于消費(fèi)者掌握的信息有限，他們很難準(zhǔn)確判斷農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，容易陷入到“雙檸檬市場(chǎng)”的問(wèn)題當(dāng)中。最終，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上下游的不暢會(huì)阻礙農(nóng)業(yè)化的發(fā)展。

（三）參與者之間利益分配問(wèn)題

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式中，利益分配存在不公問(wèn)題。處于中端的農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者很容易被替代的，不具有壟斷性，所以在利益分割時(shí)受益最少。由于在技術(shù)、資金、信息等方面具有優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)往往控制著上游種苗的培養(yǎng)、農(nóng)資的提供和下游農(nóng)產(chǎn)品的深加工、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在利益分割時(shí)受益最多。長(zhǎng)期來(lái)看，農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性受到抑制，威脅到產(chǎn)業(yè)化組織的正常運(yùn)作。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制問(wèn)題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化三種模式的設(shè)計(jì)上，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是由分散的單個(gè)農(nóng)戶來(lái)完成，這樣容易出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，有很多資產(chǎn)都具有專(zhuān)用性的特點(diǎn)，通過(guò)小農(nóng)戶的聯(lián)合生產(chǎn)就可以降低成本提供生產(chǎn)效率。但是，由于小農(nóng)戶生產(chǎn)能力參差不齊，無(wú)法達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要求，產(chǎn)品質(zhì)量的控制就成了一個(gè)難題。這些農(nóng)產(chǎn)品由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)收購(gòu)回來(lái)后成為精深加工的原材料，它們的質(zhì)量波動(dòng)直接影響到最終成品的質(zhì)量。即使擁有企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，由于道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，農(nóng)戶為了自身更大的利益降低成本提供次品，以次充好的機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的可能性還是較大的。因此，企業(yè)為更好的強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理只能在規(guī)?？刂坪唾|(zhì)量控制之間做出選擇，使得規(guī)模效應(yīng)無(wú)法顯現(xiàn)，影響了產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式優(yōu)化方案設(shè)想

本文根據(jù)上文分析，結(jié)合河南省實(shí)際，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式的優(yōu)化方案，希望對(duì)以后的研究有借鑒意義。

（一）確立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式的主體和組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)行三種組織模式中的主導(dǎo)者是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或者農(nóng)業(yè)合作社。這是由于在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，以家庭為單位的單個(gè)農(nóng)戶由于信息、技術(shù)、資金等因素導(dǎo)致的天然弱質(zhì)性，使其不具備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化組織運(yùn)行的資格。而作為由農(nóng)民自愿加入的合作社，由于其組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)相比相對(duì)松散，利益目標(biāo)相對(duì)模糊，所以也不適合主導(dǎo)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的、以利益最大化為目標(biāo)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)主導(dǎo)是最合適的。從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，除了農(nóng)業(yè)企業(yè)外，還應(yīng)該包括：以土地入股的農(nóng)戶，由農(nóng)戶組成的合作組織，相關(guān)政府職能部門(mén)，金融部門(mén)和教學(xué)科研機(jī)構(gòu)。

（二）確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)行機(jī)制的脆弱性表現(xiàn)源于其內(nèi)部聯(lián)結(jié)和制約機(jī)制僅靠契約維持過(guò)于簡(jiǎn)單，雙方都有違約傾向。因此，在未來(lái)模式設(shè)計(jì)中，需要以股份制的形式作為聯(lián)結(jié)和制約雙方的機(jī)制。現(xiàn)行模式從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主體是單個(gè)農(nóng)戶，原因是：一方面是企業(yè)想通過(guò)這種低成本擴(kuò)張的方式迅速擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)；二是企業(yè)想利用單個(gè)農(nóng)戶的弱質(zhì)性對(duì)他們進(jìn)行壓榨。但是，農(nóng)戶作為主體，由于能力差異，會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。所以在未來(lái)模式中，農(nóng)戶應(yīng)該退出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)完全由企業(yè)來(lái)完成，而農(nóng)戶則以土地入股成為股東享受收益。這樣既滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，又提高了生產(chǎn)效率降低了成本，同時(shí)還保護(hù)了農(nóng)民的利益。

未來(lái)模式的運(yùn)行機(jī)制概述如下：在現(xiàn)行農(nóng)業(yè)土地制度基礎(chǔ)上，單個(gè)農(nóng)民以土地入股成立合作組織，農(nóng)戶脫離生產(chǎn)成為股東享受收益、承擔(dān)損失。由合作組織管理土地，尋找農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，維護(hù)農(nóng)戶權(quán)益。合作組織可以以提供土地的方式與農(nóng)業(yè)企業(yè)組建新公司進(jìn)行生產(chǎn)，也可以以委托的方式由農(nóng)業(yè)企業(yè)直接生產(chǎn)。生產(chǎn)完全由企業(yè)來(lái)進(jìn)行，采取產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后上下游連通式全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。既提高了生產(chǎn)效率、降低了成本、凸顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又保持在市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)議價(jià)權(quán)，提高了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，見(jiàn)圖1。

（三）建立外部服務(wù)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制

在以股份制方式進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，要建立一套外部服務(wù)、評(píng)價(jià)和制約機(jī)制以保障未來(lái)模式的良性發(fā)展。這主要是考慮到未來(lái)模式在發(fā)展過(guò)程中，尤其是在初創(chuàng)期需要大量信息、技術(shù)、資金、政策等方面的服務(wù)。另外，政府部門(mén)和其他組織需要從外部提供幫助和制約，對(duì)合作組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、防止通過(guò)壟斷而損害消費(fèi)者利益。

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第9篇：影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

內(nèi)容摘要：本文通過(guò)對(duì)“云計(jì)算”有關(guān)原理的闡釋?zhuān)治隽水?dāng)前存在的幾種“云計(jì)算”商業(yè)模式，并結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)行“云計(jì)算”運(yùn)營(yíng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行“云計(jì)算”運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式進(jìn)行了初步探討，并提供了幾種運(yùn)營(yíng)模式。

關(guān)鍵詞：電信運(yùn)營(yíng)商 云計(jì)算 運(yùn)營(yíng)模式

自從云計(jì)算的概念提出以來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)其進(jìn)行了不斷深入地探討，試圖將其與當(dāng)前不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式相結(jié)合；企業(yè)界也不斷地將云計(jì)算的理念付諸商業(yè)實(shí)踐。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）的預(yù)測(cè)，全球云計(jì)算的市場(chǎng)規(guī)模將從2008年的160億美元增加到2012年的420億美元，如圖1所示。此外，根據(jù)預(yù)測(cè)，2012年云計(jì)算的投入將占IT年度投入的25%，到2013年則會(huì)占30%以上。Merrill Lynch則認(rèn)為在2011年將會(huì)有1600億美元的市場(chǎng)。

電信運(yùn)營(yíng)商在電信行業(yè)處于核心地位，一直保持著明顯的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上主導(dǎo)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)模式。而設(shè)備提供商和直接面對(duì)消費(fèi)者的內(nèi)容服務(wù)提供商則處于劣勢(shì)。在原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，運(yùn)營(yíng)商獨(dú)占巨大資源，掌控著各方利益點(diǎn)，但是其謀求發(fā)展的積極性也因此大受影響。電信運(yùn)營(yíng)業(yè)在全球都由政府嚴(yán)格控制，其商業(yè)模式是以運(yùn)營(yíng)商為核心的一條垂直生態(tài)鏈，上游是電信設(shè)備制造商和增值業(yè)務(wù)提供商，下游是用戶。在網(wǎng)絡(luò)融合的背景下，行業(yè)里的巨大商機(jī)吸引了眾多行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入，運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的主導(dǎo)地位面臨著外來(lái)“侵略者”的巨大挑戰(zhàn)。目前，移動(dòng)通信用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著3G、4G時(shí)代的到來(lái)，無(wú)線通信的網(wǎng)絡(luò)帶寬將不再成為問(wèn)題，把互聯(lián)網(wǎng)搬到手機(jī)上已經(jīng)是眾望所歸。互聯(lián)網(wǎng)終端的固定性促使其盡快拓展無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，增加其靈活性，電信業(yè)的龐大用戶群以及付費(fèi)的習(xí)慣吸引著互聯(lián)網(wǎng)加快與移動(dòng)通信的融合進(jìn)程。在這種情況下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展起來(lái)，并引起全球電信運(yùn)營(yíng)商的熱切關(guān)注，電信運(yùn)營(yíng)商已紛紛開(kāi)始涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必將成為全球電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)重要的發(fā)展方向。但受限于體積和便攜性，手機(jī)的處理、運(yùn)算和存儲(chǔ)能力的提升都是有瓶頸的。但是“云計(jì)算”的概念為此打開(kāi)了另外一扇門(mén)。利用遠(yuǎn)端“云”的高速處理能力，即使手機(jī)本身性能不高，但只要滿足與遠(yuǎn)端“云”的輸入輸出數(shù)據(jù)交換，便能得到理想的結(jié)果。我國(guó)3G牌照正式發(fā)放后，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三大全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，均已具備綜合信息服務(wù)的提供能力。電信運(yùn)營(yíng)商要想繼續(xù)保持在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)起工商業(yè)信息化的核心平臺(tái)和中堅(jiān)力量的角色，云計(jì)算就是其開(kāi)展ICT服務(wù)（指中國(guó)電信面向政企客戶提供的集成服務(wù)，外包服務(wù)，非基于企業(yè)信息綜合服務(wù)平臺(tái)的信息互通、應(yīng)用交互、協(xié)同處理平臺(tái)應(yīng)用業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，知識(shí)服務(wù)和其他IT服務(wù)及應(yīng)用業(yè)務(wù)）的有效手段。

電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行“云計(jì)算”運(yùn)作的必要性

電信運(yùn)營(yíng)商若能及時(shí)把握云計(jì)算帶來(lái)的機(jī)遇，將有助于緩解目前困擾運(yùn)營(yíng)商的以下幾方面壓力：

（一）擺脫淪為“通道”提供商的威脅

從運(yùn)營(yíng)商的外部環(huán)境看，像APPLE、Google、微軟等IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在不斷蠶食運(yùn)營(yíng)商的固有領(lǐng)地，原有的電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸有越來(lái)越多的“新加入者”，通信產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)正逐漸向IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。這些“新加入者”帶來(lái)的并非傳統(tǒng)的語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)，而是一種和傳統(tǒng)電信無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)或者服務(wù)，他們所需的僅僅是電信運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)連接。在這種情況下，若電信運(yùn)營(yíng)商不奮起應(yīng)戰(zhàn)，謀求轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式，增加收入來(lái)源，極有可能面臨淪為“通道”提供商的危險(xiǎn)。而借助云計(jì)算實(shí)力，運(yùn)營(yíng)商可以重新定義自己的角色，超越“通道”提供商的作用向基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)拓展，將自身置于云計(jì)算價(jià)值鏈之中。

（二）促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整合

如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整合，是所有運(yùn)營(yíng)商高度關(guān)注的問(wèn)題。云計(jì)算可以讓運(yùn)營(yíng)商在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)之上按需擴(kuò)充計(jì)算能力，這種靈活性促進(jìn)了解決方案的快速提供，允許運(yùn)營(yíng)商根據(jù)需求大小彈性使用相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，還能根據(jù)市場(chǎng)變化與時(shí)俱進(jìn)地推出新業(yè)務(wù)。移動(dòng)通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)源技術(shù)以及Web2.0等，所有這些都使按需業(yè)務(wù)更加可靠也更加經(jīng)濟(jì)。和企業(yè)各自獨(dú)立的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比較，云計(jì)算系統(tǒng)可以?xún)?chǔ)存更多的數(shù)據(jù)，可以在節(jié)省系統(tǒng)處理能力和桌面軟件所需要的硬盤(pán)空間的同時(shí)為運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)限量的業(yè)務(wù)接入。

（三）提高數(shù)據(jù)中心（IDC）運(yùn)營(yíng)效率

電信領(lǐng)域雖然已經(jīng)自然形成了許多數(shù)據(jù)中心（IDC），但基礎(chǔ)架構(gòu)也變得異常復(fù)雜，原來(lái)每增添一個(gè)新應(yīng)用就部署一套新系統(tǒng)的方式不僅投資巨大且很難管理。一方面，伴隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的增多，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的控制力和選擇能力在弱化；另一方面，設(shè)備的運(yùn)行效率并不高，忙閑不均，影響整體效率。數(shù)據(jù)中心的運(yùn)作成本通常接近整個(gè)IT預(yù)算的25%，如何以更加經(jīng)濟(jì)有效的模式來(lái)運(yùn)行數(shù)據(jù)中心，對(duì)運(yùn)營(yíng)商意義非同小可。云計(jì)算數(shù)據(jù)中心可以削減對(duì)額外硬件、軟件和設(shè)備的需求，還可減少服務(wù)器自動(dòng)化、存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)、中間件提供和系統(tǒng)安全性這些成本高昂又耗時(shí)的功能。云計(jì)算數(shù)據(jù)中心模型具有更高速的創(chuàng)新性、可伸縮性和對(duì)企業(yè)核心功能的支持等，從而為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）降低成本性支出和資本性支出雙重成本

運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)可以提高服務(wù)器的利用率，減少現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)硬件設(shè)施的數(shù)量，從而降低對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。硬件的節(jié)省又能大大降低許多運(yùn)營(yíng)成本，例如機(jī)架占用空間、數(shù)據(jù)中心占地面積、制冷和能耗的大幅下降，等等。除此之外，還有從產(chǎn)品生命周期和可持續(xù)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約。因此云計(jì)算帶來(lái)的是資本性支出（Capex）和成本性支出（Opex）的雙重下降。以產(chǎn)業(yè)合作模式可望將“云?！弊?yōu)橥瓿赊D(zhuǎn)型的“藍(lán)海”。

根據(jù)以上分析可以看出，云計(jì)算市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限。云計(jì)算既為運(yùn)營(yíng)商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型提供了新的機(jī)遇，也為電信企業(yè)降本增效提供了新的途徑。因此，電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行云計(jì)算運(yùn)作，將自身置于云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)該成為運(yùn)營(yíng)商擺脫內(nèi)外環(huán)境壓力、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。

電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行“云計(jì)算”的優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）電信運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)行“云計(jì)算”運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)

電信運(yùn)營(yíng)商本身?yè)碛旋嫶蟮腎T基礎(chǔ)設(shè)施。電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)都是非常龐大的。這使它可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)私有云，按照云計(jì)算的架構(gòu)搭建平臺(tái)，面向企業(yè)內(nèi)部需求提供云計(jì)算服務(wù)，從而提高資源的利用率，大大降低投資和運(yùn)營(yíng)的成本。

電信運(yùn)營(yíng)商擁有龐大的數(shù)據(jù)中心。這些數(shù)據(jù)中心的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的運(yùn)行效率并不是很高，而且并不是7*24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這意味著其數(shù)據(jù)中心的資源存在閑置，利用率并沒(méi)有達(dá)到最理想狀態(tài)。電信運(yùn)營(yíng)商若將這些數(shù)據(jù)中心的計(jì)算資源打包成云計(jì)算服務(wù)提供給最終用戶，這是對(duì)其閑置計(jì)算資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，這是電信運(yùn)營(yíng)商一個(gè)不可忽視的新盈利點(diǎn)。

電信運(yùn)營(yíng)商比其他類(lèi)企業(yè)更善于打造一條從終端到網(wǎng)絡(luò)再到計(jì)算的完整鏈條。電信運(yùn)營(yíng)商擁有龐大的客戶資源，包括企業(yè)客戶與個(gè)人、家庭客戶；在規(guī)?；目煽窟\(yùn)營(yíng)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有良好信譽(yù)；具有面向企業(yè)的全套解決方案，從網(wǎng)絡(luò)接入、業(yè)務(wù)提供到售后7*24小時(shí)的服務(wù)與支持；擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)體、電子渠道、大客戶精力直銷(xiāo)遍布全國(guó)；全程全網(wǎng)，數(shù)據(jù)中心、機(jī)房遍布全國(guó)；作為互聯(lián)網(wǎng)的管道商，可以最大限度保證寬帶與數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。因此，通過(guò)對(duì)于客戶行為鏈條的整體支持，電信運(yùn)營(yíng)商所構(gòu)筑的高度耦合的云計(jì)算價(jià)值鏈，將成為自身差異化優(yōu)勢(shì)的最明顯體現(xiàn)。

電信運(yùn)營(yíng)商具備了提供“云服務(wù)”的條件。電信運(yùn)營(yíng)商完全掌握了網(wǎng)絡(luò)接入層面的資源，加上所具有的大型數(shù)據(jù)中心的資源，因而在提供公共云服務(wù)方面也具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。由于所有的公共云計(jì)算服務(wù)都需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此所有云服務(wù)的實(shí)現(xiàn)都必須得到電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)支持。若將云計(jì)算或公共計(jì)算服務(wù)比喻成自來(lái)水廠或電廠，則電信運(yùn)營(yíng)商就相當(dāng)于掌握了所有的管道或者電纜。只有通過(guò)這些管道或電纜，最終用戶才能使用上水和電。此外，電信運(yùn)營(yíng)商還具有電信牌照帶來(lái)的通信業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)以及政府支持方面的優(yōu)勢(shì)。電信運(yùn)營(yíng)商常年來(lái)運(yùn)營(yíng)電信傳統(tǒng)服務(wù)已經(jīng)具備了其他企業(yè)所沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，將云服務(wù)與目前的一些電信增值服務(wù)結(jié)合，將會(huì)得到最終用戶的認(rèn)可。

（二）電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行“云計(jì)算”運(yùn)作的劣勢(shì)

組織結(jié)構(gòu)與文化方面的瓶頸。在過(guò)去語(yǔ)音業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)引擎下，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)習(xí)慣了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色；在面對(duì)信息化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不適應(yīng)的特征，例如，層層審批、推卸責(zé)任的官僚作風(fēng)，在日常工作中時(shí)有發(fā)生；在這種文化沖突下，容易出現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)緩慢，市場(chǎng)嗅覺(jué)不夠靈敏的現(xiàn)象。

人才結(jié)構(gòu)方面的不足。電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)習(xí)慣的語(yǔ)音業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在客戶方面不用做過(guò)多的解釋?zhuān)灰嬖V客戶每分鐘打電話多少錢(qián)，就能收到很好的效果。然后，企業(yè)的信息化高度復(fù)雜，不僅要理解客戶企業(yè)的運(yùn)作流程，還需要懂一些IT知識(shí)。而不少分公司的員工并不知道用何種方式向客戶進(jìn)行演示，甚至有些管理人員自己也不懂產(chǎn)品，因而無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地做出決策。

對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程不熟悉。在運(yùn)營(yíng)商規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯的同時(shí)，也帶來(lái)了弊端。由于社會(huì)包羅萬(wàn)象，行業(yè)眾多。而電信運(yùn)營(yíng)商的云計(jì)算服務(wù)可以說(shuō)是面向各行各業(yè)，因此這必定使他們無(wú)法深入大企業(yè)中，深入理解企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)作流程。相對(duì)于一些IT企業(yè)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，對(duì)同一行業(yè)的客戶，有更深的理解。這體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，就表現(xiàn)為單靠運(yùn)營(yíng)商的自己的力量，難以開(kāi)發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品。

戰(zhàn)略調(diào)整不易。這也是規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的劣勢(shì)。船小好掉頭，IT公司可以敏銳根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品。而運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略一旦決定，要短期之內(nèi)改變幾乎是不可能的。

電信運(yùn)營(yíng)商的云計(jì)算運(yùn)營(yíng)模式分析

（一）電信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈概念由哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出的，他認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度。這四個(gè)維度在相互對(duì)接的均衡過(guò)程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈，這種“對(duì)接機(jī)制”是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式，作為一種客觀規(guī)律，它像一只“無(wú)形之手”調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

在產(chǎn)業(yè)鏈中，每個(gè)企業(yè)都處于其中的某一環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)要贏得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅取決于企業(yè)內(nèi)部各單元的聯(lián)系構(gòu)成的企業(yè)價(jià)值鏈，而且還取決于在一個(gè)更大的價(jià)值系統(tǒng)即上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)系構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈同供應(yīng)商、銷(xiāo)售商以及用戶等價(jià)值鏈之間的聯(lián)接關(guān)系。當(dāng)前，電信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈如圖2所示。

由圖2可知，在電信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，用戶是整個(gè)鏈條的中心，和三條鏈都有直接的關(guān)聯(lián)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)和終點(diǎn)。用戶通過(guò)終端才能接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，由網(wǎng)絡(luò)提供商提供網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，通過(guò)內(nèi)容整合商或直接通過(guò)內(nèi)容提供商達(dá)到上網(wǎng)的目的。

網(wǎng)絡(luò)提供商為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的接入服務(wù)，他們擁有或運(yùn)營(yíng)移動(dòng)通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)提供商提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入，服務(wù)和內(nèi)容通過(guò)接入菜單提供給用戶，用戶按照數(shù)據(jù)量付費(fèi)，服務(wù)提供商通過(guò)協(xié)議和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)向用戶收費(fèi)。

內(nèi)容所有者自己擁有內(nèi)容，可以直接扮演內(nèi)容提供商的角色，也可以把內(nèi)容交給內(nèi)容提供商，更專(zhuān)注于內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。內(nèi)容整合商主要是把不同的內(nèi)容整合到一個(gè)特定的網(wǎng)站（即門(mén)戶網(wǎng)站）上，他們自身并不創(chuàng)造內(nèi)容。內(nèi)容提供商擁有可以訪問(wèn)的網(wǎng)站，但并不一定擁有內(nèi)容，他們通過(guò)網(wǎng)站向用戶提供可以使用的內(nèi)容。用戶也可以直接通過(guò)內(nèi)容整合商或者直接獲得相應(yīng)的內(nèi)容。

終端制造商主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)等。而終端提供商扮演著零售商和制造商中間橋梁的角色，它可以是OEM委托方的商或者運(yùn)營(yíng)商。終端零售商將終端產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，他們可以是傳統(tǒng)零售店，也可能是任何角色開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，這種角色的交叉并不帶來(lái)價(jià)值鏈的交叉。

（二）電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式分析

目前，世界上的電信運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的過(guò)程中采取了不同的運(yùn)營(yíng)模式探索前進(jìn)，與此同時(shí)，關(guān)于電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的理論研究也紛紛展開(kāi)。根據(jù)運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制程度，有人將運(yùn)營(yíng)模式分為圍墻模式、管道模式和渠道模式三類(lèi)。

圍墻模式，如沃達(dá)豐集團(tuán)在內(nèi)的眾多歐洲移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。在這種模式中，網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和內(nèi)容都完全由運(yùn)營(yíng)商控制，電信運(yùn)營(yíng)商獨(dú)占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)。

管道模式，如歐洲移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和記黃埔“3集團(tuán)”（簡(jiǎn)稱(chēng)和黃3）。這種模式中，運(yùn)營(yíng)商只做網(wǎng)絡(luò)接入提供商，只做數(shù)據(jù)傳送，不參與價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)。

渠道模式，如NTTDoCoMo、SKT等。在這種模式下，運(yùn)營(yíng)商與價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)上的企業(yè)采取合作的策略。他們部分參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)，如網(wǎng)絡(luò)自建、業(yè)務(wù)平臺(tái)部分自建部分通過(guò)合作、置于內(nèi)容部分則大部分是通過(guò)與眾多的內(nèi)容提供商合作的方式，自己只承擔(dān)很小的一部分。

為了比較不同模式下運(yùn)營(yíng)商的總收益，這里從兩個(gè)維度進(jìn)行考慮。第一個(gè)維度是總體市場(chǎng)規(guī)模，即從總體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度考察整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可以產(chǎn)生的總收入；第二個(gè)維度是個(gè)體運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額，將這兩個(gè)維度的結(jié)果兩者相乘，就可得出運(yùn)營(yíng)商的絕對(duì)收益，分析結(jié)果如下：

在圍墻模式下，電信運(yùn)營(yíng)商由于自身實(shí)力有限，加上內(nèi)容供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)力度以及市場(chǎng)覆蓋面等多方面因素的制約，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無(wú)法做大，從而導(dǎo)致總體市場(chǎng)規(guī)模較小。因此，雖然個(gè)體運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)中所占份額較大，但其絕對(duì)收入總額并不高，因此這是一種“小蛋糕*大比例=小份額”的運(yùn)營(yíng)模式。

在管道模式下，由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都由相應(yīng)的角色經(jīng)營(yíng)，各司其職，因而整個(gè)產(chǎn)業(yè)可以獲得迅速發(fā)展，總體市場(chǎng)規(guī)模較大。但是，由于電信運(yùn)營(yíng)商只做數(shù)據(jù)傳送，不參與價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)，因而只能獲得數(shù)據(jù)流量費(fèi)收入，在行業(yè)中所占比例很小。因此這是一種“大蛋糕*小比例=小份額”的模式。而且，更為嚴(yán)重的是，長(zhǎng)此以往，電信運(yùn)營(yíng)商將失去在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心地位，被逐漸邊緣化。

在渠道模式下，電信運(yùn)營(yíng)商不僅保證了其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)作用，而且由于采用了合作模式，因而齊心協(xié)力可以促進(jìn)價(jià)值鏈的健康發(fā)展。因此，這種模式不僅可以使總體市場(chǎng)規(guī)模較大，而且電信運(yùn)營(yíng)商在行業(yè)中所占份額也適中，所以其絕對(duì)總收入較高。因此是一種“中蛋糕*中比例=大份額”的模式，符合電信運(yùn)營(yíng)商的利益。

電信運(yùn)營(yíng)商“云計(jì)算”商業(yè)模式選擇

在云計(jì)算環(huán)境中，云計(jì)算并不是針對(duì)特定的應(yīng)用，而是在“云”的支撐下可以構(gòu)造出千變?nèi)f化的應(yīng)用，同一個(gè)“云”可以同時(shí)支撐不同的應(yīng)用運(yùn)行。這使得上述產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中終端制造商、終端提供商和終端零售商的作用變得無(wú)足輕重。此時(shí)，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈如圖3所示。

基于以上對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行云計(jì)算優(yōu)劣勢(shì)的分析，結(jié)合對(duì)其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)，電信運(yùn)營(yíng)商采用渠道模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，能使其發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)作用，在行業(yè)中獲取較大利益。

為此，電信運(yùn)營(yíng)商可嘗試從以下三種云計(jì)算運(yùn)作模式中進(jìn)行選擇：

搭建平臺(tái)級(jí)的云服務(wù)群，向IT公司出租計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間和帶寬。憑借雄厚的資金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)牌照，運(yùn)營(yíng)商可以建立出龐大的“計(jì)算云”，并提供手機(jī)通訊接口。IT公司可以把精力放在客戶研究和程序編寫(xiě)上。IT公司銷(xiāo)售的是云服務(wù)。用戶根據(jù)自身的需求，選購(gòu)云端的軟件類(lèi)型、流量帶寬、計(jì)算能力以及存儲(chǔ)空間。這個(gè)模式是劃時(shí)代的，現(xiàn)在小IT公司也可以向用戶提供了。而且，由于運(yùn)營(yíng)商提供了良好的通訊端口，云端的軟件可以很好地與手機(jī)終端進(jìn)行整合。低廉的資金門(mén)檻和豐富的功能，可以激發(fā)出IT公司更多的創(chuàng)意。

IT公司圍繞運(yùn)營(yíng)商提供的技術(shù)規(guī)范開(kāi)發(fā)應(yīng)用，銷(xiāo)售給運(yùn)營(yíng)商或采取業(yè)務(wù)分成。在這個(gè)模式下，運(yùn)營(yíng)商是銷(xiāo)售的主體。運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)規(guī)劃行業(yè)發(fā)展的策略。在運(yùn)營(yíng)商指導(dǎo)下，IT公司開(kāi)發(fā)適合各行業(yè)應(yīng)用的軟件。經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的軟件，納入運(yùn)營(yíng)商的統(tǒng)一銷(xiāo)售體系。IT公司一般會(huì)以業(yè)務(wù)分成的方式，從中獲取產(chǎn)品收入。在這個(gè)模式下，IT公司與運(yùn)營(yíng)商捆綁到一起，因此在宣傳、銷(xiāo)售、售后服務(wù)中會(huì)一起出力。當(dāng)然，IT公司也可以向運(yùn)營(yíng)商一次性出售軟件版權(quán)，這種一次性買(mǎi)斷的方式，會(huì)比較集中在封閉式的、階段性的產(chǎn)品應(yīng)用中。一旦出售完成，后期的持續(xù)開(kāi)發(fā)將有可能轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)商的手中。這種模式強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營(yíng)商為主體，因而整體的品牌也會(huì)以運(yùn)營(yíng)商為主。

面向IT企業(yè)、行業(yè)客戶出租云服務(wù)。這種屬于混營(yíng)模式，綜合了模式一和模式二的特點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)商依照自有優(yōu)勢(shì)，自己開(kāi)發(fā)一部分的基礎(chǔ)應(yīng)用，可以單獨(dú)銷(xiāo)售；也向IT公司出租云平臺(tái)；也可以把云平臺(tái)出租給企業(yè)客戶。這種模式，業(yè)務(wù)類(lèi)型比較復(fù)雜，比較考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)能力。

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