電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 電力工程 總承包項(xiàng)目 創(chuàng)建

1 工作背景

為貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的文件精神，全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，2011年至2012年，原國家電監(jiān)會(huì)聯(lián)合安監(jiān)總局相繼頒布了《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（電監(jiān)安全〔2011〕21號(hào)）、《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法（試行）》（電監(jiān)安全〔2011〕28號(hào)）和《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（電監(jiān)安全〔2012〕39號(hào)）等文件，對(duì)電力企業(yè)及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做出了強(qiáng)制性的規(guī)定。隨后，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱集團(tuán)公司）先后編制印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)暫行辦法》，明確要求：①被確定為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范重點(diǎn)項(xiàng)目，2013年底必須通過電力監(jiān)管部門（或集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)；②有電力建設(shè)總承包工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位力爭在2013年底前有一個(gè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目通過電力監(jiān)管部門（或集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)；③力爭2015年，集團(tuán)公司在建電力工程建設(shè)項(xiàng)目全部通過達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)。

2 工作原理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和控制重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和安全預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種對(duì)企業(yè)的硬性要求和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)制性，要求電力企業(yè)及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項(xiàng)目要在相應(yīng)的期限內(nèi)完成相應(yīng)的達(dá)標(biāo)工作；同時(shí)，它強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，要求安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的所有規(guī)章制度和操作規(guī)程都應(yīng)遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化遵循策劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動(dòng)態(tài)循環(huán)的安全管理模式，它采用企業(yè)主體責(zé)任與外部監(jiān)督結(jié)合的思想，即企業(yè)先進(jìn)行自主評(píng)定，然后申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)，并由外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。

3 項(xiàng)目簡介

某公司承建的寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項(xiàng)目自備電廠2×350MW機(jī)組EPC總承包項(xiàng)目（簡稱寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目）位于廣東省湛江市東海島，本期工程建設(shè)2×350MW摻燒煤氣燃煤抽汽供熱發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)煙氣海水脫硫裝置和煙氣脫硝裝置，第一臺(tái)機(jī)組計(jì)劃于2014年12月30日完成首次并網(wǎng)發(fā)電。

寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目自2013年初被集團(tuán)公司確定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范重點(diǎn)項(xiàng)目后，該公司將項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為年度安全工作的主線，穩(wěn)步推進(jìn)。2013年初年，該公司對(duì)照集團(tuán)公司《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，對(duì)寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，摸底得分為64.9分，未達(dá)到集團(tuán)公司三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目要求。

4 項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建與實(shí)施

針對(duì)摸底情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，該公司組織全面開展寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實(shí)施工作。在寶鋼湛江電廠建設(shè)過程中，該公司作為EPC總承包單位，對(duì)總承包項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)行了探索，該項(xiàng)目至今保持著“零事故”的管理目標(biāo)，并被集團(tuán)公司授予為一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。對(duì)于總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，該公司先后開展了以下工作。

（1）現(xiàn)狀摸底。參照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定程序，對(duì)照集團(tuán)公司《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查和評(píng)分，對(duì)寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面摸底，摸底得分為64.9分。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，按照“定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底結(jié)果作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的針對(duì)性依據(jù)。

（2）組織機(jī)構(gòu)搭建。公司本部及項(xiàng)目部均成立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)；重大問題的決策；實(shí)施方案的審定；人力、物力及資金投入的保障等。工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：組織編制和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案；組織落實(shí)、指導(dǎo)、檢查、督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)工作；協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的問題。

（3）工作策劃。結(jié)合實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)策劃，公司本部和項(xiàng)目部均制定了實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照“定內(nèi)容、定時(shí)間、定責(zé)任人”的原則制定了詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，從教育培訓(xùn)、制度編制、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、內(nèi)部評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)全面部署了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

（4）制度編制。做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立科學(xué)嚴(yán)密的制度，規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)。為此，該公司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際，組織專職人員深入學(xué)習(xí)，全面掌握和細(xì)化分解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條款；并根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，在梳理現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，重新修編完善了15份公司安全管理制度，30份項(xiàng)目安全管理制度，8份現(xiàn)場操作規(guī)程以及13份現(xiàn)場應(yīng)急處理方案。同時(shí)，在實(shí)施過程中，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行完善，逐步建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，優(yōu)化安全管理流程，為項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。

（5）資料整理。結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面整理安全管理資料，并按要素分類歸檔。

（6）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。集團(tuán)公司對(duì)提交的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)和自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審查，審查合格后，組織專家對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)。

（7）持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)束后，公司本部及項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審組提出的問題，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行整改，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5 結(jié)語

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的根本目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，減少生產(chǎn)安全事故。這既是國家和上級(jí)單位的要求，也是企業(yè)自身利益所在。企業(yè)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系將為企業(yè)的發(fā)展帶來長遠(yuǎn)利益，它能強(qiáng)化企業(yè)全員的安全生產(chǎn)理念，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)其市場競爭力，提高和拓寬企業(yè)的生存空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 電監(jiān)安全〔2011〕21號(hào)，關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見[Z].

[2] 電監(jiān)安全〔2011〕28號(hào)，電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法（試行）[Z].

[3] 電監(jiān)安全〔2012〕39號(hào)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行）[Z].

[4] 黃h誠，羅云，王曉橋等.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模及優(yōu)化研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，04：159-166.

[5] 于洋.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2013，12：171-178.

第2篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞:安全標(biāo)準(zhǔn)化;電力;安全生產(chǎn)管理

1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的作用

電力安全標(biāo)準(zhǔn)化是指通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度以及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，對(duì)電力生產(chǎn)中潛藏的安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查監(jiān)控，以促使電力生產(chǎn)行為和生產(chǎn)環(huán)節(jié)均在合法合規(guī)的范圍內(nèi)開展，保證人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并對(duì)安全管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在電力安全生產(chǎn)管理中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用具體體現(xiàn)在以下方面。

1．1有助于貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)

電力系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全供電、穩(wěn)定運(yùn)行，就必須形成完善的安全生產(chǎn)管理制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、員工，約束電力生產(chǎn)行為，預(yù)防電力生產(chǎn)事故和停電事故。這樣，有助于電力企業(yè)貫徹執(zhí)行電力法律法規(guī)，及時(shí)整改不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，從而保證電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1．2有助于提高電力安全生產(chǎn)管理水平

在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危害分析是重要內(nèi)容，能夠識(shí)別判斷出威脅電力生產(chǎn)安全的落后技術(shù)、落后設(shè)備、落后工藝。電力企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)淘汰這些落后的生產(chǎn)技術(shù)，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理水平不高的現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

1．3有助于降低安全事故發(fā)生概率

在電力生產(chǎn)中，一旦發(fā)生安全事故就會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失，威脅到員工的生命健康，所以必須加強(qiáng)安全檢查工作，有效控制生產(chǎn)危險(xiǎn)源。而落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠逐步消除電力企業(yè)生產(chǎn)中的不安全因素，促使安全生產(chǎn)排查工作常態(tài)化，從而有效防范安全事故的發(fā)生。

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用

2．1完善與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對(duì)于電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是永恒不變的話題，因此，在電力生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)以安全標(biāo)準(zhǔn)化為核心，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行完善和落實(shí)。首先，電力企業(yè)可按照具體的工作任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，完善相關(guān)制度，明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化的目標(biāo)。其次，電力企業(yè)應(yīng)逐步加大安全保障力度，主管生產(chǎn)安全的部門，要切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，在會(huì)議上總結(jié)安全生產(chǎn)情況，并對(duì)安全管理工作進(jìn)行合理部署，借此保障安全生產(chǎn)。再次，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和控制予以強(qiáng)化，并依據(jù)該目標(biāo)制定考核要求，針對(duì)不同崗位制定確保安全生產(chǎn)的防控措施，從而為各班組及相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

2．2重視人員安全教育培訓(xùn)

電力企業(yè)要加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，提高職工安全防范意識(shí)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。首先，電力企業(yè)要將一線職工作為安全培訓(xùn)教育的主要對(duì)象，在教育培訓(xùn)中要求職工熟悉安全工作規(guī)程，掌握安全業(yè)務(wù)技能，并對(duì)職工的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。其次，電力企業(yè)要大力建設(shè)安全文化，于每年確定一個(gè)與安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)主題，積極組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，形成“安全生產(chǎn)第一”的濃厚文化氛圍。再次，電力企業(yè)要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，統(tǒng)一規(guī)范班組的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)觀念。

2．3加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

在電力生產(chǎn)現(xiàn)場中存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，為最大限度地減少并杜絕各類重大安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全標(biāo)準(zhǔn)化作為指導(dǎo)依據(jù)，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。首先，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場專項(xiàng)排查工作，各班組可以周為單位進(jìn)行專項(xiàng)排查，分場可以月為單位進(jìn)行專項(xiàng)排查，廠部則可以季度為單位開展安全隱患排查與治理。為使專項(xiàng)安全檢查工作能夠取得實(shí)質(zhì)性成效，電力企業(yè)可按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行有效控制，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。其次，加強(qiáng)對(duì)安全隱患治理的考評(píng)，專項(xiàng)排查中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問題，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，分析其嚴(yán)重程度，并安排限期整改，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。再次，應(yīng)加大巡檢維護(hù)力度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的缺陷問題，并在第一時(shí)間著手處理，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。

2．4建立應(yīng)急管理體系

電力生產(chǎn)過程中常常會(huì)發(fā)生一些緊急情況，如果處理不當(dāng)，極有可能造成安全事故。為避免此類問題的發(fā)生，電力企業(yè)可將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為主線，建立起一套相對(duì)完善的應(yīng)急管理體系。首先，應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)急體系進(jìn)行逐步健全，可將重點(diǎn)放在應(yīng)急現(xiàn)場處置工作實(shí)用化上，增加二次安防、火災(zāi)、觸電等緊急情況的現(xiàn)場處理方案，為應(yīng)急管理工作的有序開展提供指導(dǎo)依據(jù)。其次，可定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，通過實(shí)戰(zhàn)演練，提升相關(guān)人員的專業(yè)化水平，使他們具備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)和緊急事件的能力。再次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可與消防支隊(duì)、醫(yī)院等部門簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，并建立信息溝通機(jī)制。

3結(jié)語

總而言之，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措。電力企業(yè)要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，深入推行安全生產(chǎn)制度，組織人員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以及落實(shí)應(yīng)急管理體系，從而保證電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

第3篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實(shí)不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

2.1充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)［3］，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門，及時(shí)督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí)，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。新晨

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具給其他個(gè)人使用。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

總之，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓電力職工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

參考文獻(xiàn)

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

第4篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；執(zhí)行力不夠；原因；措施

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的供電需求的不斷增長和電網(wǎng)裝備水平的不斷提高，供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)安全管理工作，從而為全電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提共一定的保障。

1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升。隨著城市的擴(kuò)建、規(guī)劃、社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)、我國電網(wǎng)建設(shè)不斷完善，電力供應(yīng)范圍越來越廣泛，社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)的需求量持續(xù)大幅度增強(qiáng)。一旦發(fā)生電力供應(yīng)中斷、不足或是不穩(wěn)定的情況，不但電網(wǎng)企業(yè)將受到直接影響，而且給用戶的生產(chǎn)、生活乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要。我們只有充分認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，才能確保電力生產(chǎn)運(yùn)行和供應(yīng)安全穩(wěn)定，才能促進(jìn)電力企業(yè)步入良性循環(huán)，才能為廣大客戶營造安全、穩(wěn)定、和諧的用電環(huán)境。

2、影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素

電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：

2.1、電力安全管理思想認(rèn)識(shí)上的不足

影響電力安全管理的首要原因是認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對(duì)齊全，但在實(shí)際的管理過程中，管理人員對(duì)管理制度和規(guī)章的認(rèn)識(shí)和理解不到位，在執(zhí)行過程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重導(dǎo)致電力安全管理細(xì)節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)和深入理解。

2.2、安全規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)方缺乏深度

一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項(xiàng)規(guī)定相對(duì)完善，但在落實(shí)方面存在很大的問題。很多電力企業(yè)對(duì)于工作人員的違規(guī)操作視若無睹，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)行為沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)違章人員的長期放縱，不重視對(duì)違規(guī)行為的處罰，導(dǎo)致了這些違規(guī)惡習(xí)不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實(shí)不到位，對(duì)違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對(duì)工作的落實(shí)情況缺少跟蹤，管理責(zé)任不明確，沒有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。

2.3、在對(duì)安全管理考核機(jī)制方面的欠缺

建立健全安全管理考核機(jī)制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機(jī)制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學(xué)性，一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不根據(jù)實(shí)際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對(duì)于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對(duì)違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會(huì)大大增加員工的逆反心理，對(duì)工作造成很大影響。

3、落實(shí)安全管理應(yīng)遵循的基本原則

（一）重視生命安全。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時(shí)要重視企業(yè)職工生命安全，可以采取一些措施保證安全生產(chǎn)，既可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，也可以滿足職工需求。人的生命是無價(jià)的，在電力安全生產(chǎn)中要保證職工安全，企業(yè)要重視企業(yè)效益與職工安全之間的關(guān)聯(lián)。

（二）有效管理。實(shí)現(xiàn)有效、精細(xì)的管理方法要有一定的規(guī)章制度作為依據(jù)，電力安全工作要通過工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行改正。要嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作機(jī)器設(shè)備需要操作票，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。還要處理好交接班流程，保證不出現(xiàn)大的紕漏，對(duì)電力設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行多次檢查，排查影響工作和安全的因素。在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題要及時(shí)檢修和處理。

4、提高供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力的途徑

4.1、提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和安全理念

為了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，就必須要提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任心和安全理念。具體而言，就是要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全思想教育、安全法制教育，積極引導(dǎo)和教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工從細(xì)節(jié)做起、從自身做起，嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在電力生產(chǎn)一線員工中開展安全責(zé)任心教育活動(dòng)，加大安全宣傳教育力度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。在行為上嚴(yán)格規(guī)范約束操作行為，做到專心、細(xì)心、虛心，有責(zé)任心，并通過培訓(xùn)、教育、競賽等多種形式，大力宣貫“安全理念”，讓其深深地、牢牢地扎根在廣大員工的頭腦里，不斷提升員工在安全生產(chǎn)方面的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。另外，還可以利用展覽圖片、標(biāo)語、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等手段來充實(shí)和豐富員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，進(jìn)而更加具體、形象和直觀地進(jìn)行安全教育，提高安全責(zé)任意識(shí)。

4.2、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

4.3、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為

現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

4.4、加強(qiáng)監(jiān)督

要強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力需要監(jiān)督作為后盾，面對(duì)電力生產(chǎn)工作，要及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)查，做到這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些問題，通過一些方法解決問題。企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督制度，根據(jù)企業(yè)情況采取監(jiān)督方式，作為監(jiān)督者需要很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作要到位，對(duì)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)和工作人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，還要定時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)項(xiàng)檢查和維修，以防工作中出現(xiàn)故障和安全隱患。

結(jié)束語

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力供需矛盾突出,對(duì)供電企業(yè)安全管理提出了新的要求，我們的企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力度，從各個(gè)方面入手，從而確保供電正常安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]曹金元.供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力不夠的原因分析[J].電力安全技術(shù),2013,10:6-8.

[2]李合軍,李志祥.企業(yè)安全管理執(zhí)行力研究[J].中國市場,2008,27:72-73.

第5篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)支持平臺(tái)；推廣；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，推動(dòng)了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在農(nóng)電的安全生產(chǎn)過程中，還存在著人員素質(zhì)低、工作流程不規(guī)范以及違章現(xiàn)象，一定程度的制約了農(nóng)電的安全生產(chǎn)，所以加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理是十分有必要的。通過結(jié)合某農(nóng)村區(qū)域的農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)其推廣的重要性、在農(nóng)電安全生產(chǎn)過程中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，最終有效的提升農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量水平。

1 農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)推廣的重要性

農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)，也就是Spmis系統(tǒng)，其主要包括手機(jī)通信、網(wǎng)絡(luò)信息、電力業(yè)務(wù)以及邏輯關(guān)聯(lián)等技術(shù)模塊，具備攝像、邏輯控制、錄音以及無線通信等主要的功能，集控制質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)流程以及辨別風(fēng)險(xiǎn)于一體，最終有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)電工作人員的作業(yè)全過程進(jìn)行引導(dǎo)和控制，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)電生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。另外，該平臺(tái)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制、審票以及執(zhí)行圖像的方式，有效的對(duì)農(nóng)電生產(chǎn)過程進(jìn)行閉環(huán)管理，最終有效地提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量水平。

通過正確、規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)，不僅能夠?qū)r(nóng)電安全生產(chǎn)過程進(jìn)行固化和規(guī)范，而且還能夠有效的保證農(nóng)電安全生產(chǎn)的工作組織措施以及安全技術(shù)措施順利有效的執(zhí)行，最終有效的提高農(nóng)電生產(chǎn)工作人員的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)的可控制、能控制以及在控制的狀態(tài)，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)的應(yīng)用

農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)主要對(duì)農(nóng)電的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行控制，對(duì)農(nóng)電設(shè)備、工作人員的作業(yè)流程進(jìn)行著重管理，進(jìn)而將其自身具備的安全效能充分的發(fā)揮出來。

2.1 編制應(yīng)用程序

農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)系統(tǒng)主要將農(nóng)電安全生產(chǎn)的規(guī)范章程、文件、規(guī)定以及制度等作為主要的參考依據(jù)，對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行編制。對(duì)于同一個(gè)類型的工作程序進(jìn)行編制的過程中，嚴(yán)格的按照我國國家電網(wǎng)公司制定的電力安全工作流程規(guī)定的要求進(jìn)行編制，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行流程以及操作程序步驟進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。另外，嚴(yán)格的依據(jù)農(nóng)電安全生產(chǎn)組織對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制所設(shè)置的要求，設(shè)置出以下的應(yīng)用流程：首先進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，對(duì)停電區(qū)域的圖紙進(jìn)行繪制；然后進(jìn)行填票、審票、簽發(fā)以及打印、許可工作；最后進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。在整個(gè)過程中，不能對(duì)其環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行擅自的調(diào)整。除此之外，對(duì)操作方法、措施、標(biāo)準(zhǔn)、步驟以及人員的責(zé)任進(jìn)行明確，并根據(jù)生產(chǎn)流程制作出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制卡，最終確保在整個(gè)流程中，安全組織措施能夠被完全執(zhí)行。

2.2 對(duì)農(nóng)電生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范

由于農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)系統(tǒng)具有攝像和錄音的功能，其能夠保證數(shù)據(jù)信息的共享，進(jìn)而有效的對(duì)現(xiàn)場的工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制。例如，通過運(yùn)用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)系統(tǒng)具備的攝像和錄音功能，將拍攝的工作過程圖片、錄下的工作過程錄音等信息資料傳輸?shù)綌?shù)據(jù)監(jiān)控處理部門，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場工作人員的施工行為進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄。另外，將其放置在該區(qū)域的安全監(jiān)察質(zhì)量部門，來共同對(duì)工作人員施工行為進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而有效的增強(qiáng)工作人員作業(yè)行為的規(guī)范性，提高其自身的約束能力。

2.3 保障生產(chǎn)技術(shù)的安全性

通過運(yùn)用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)中的手機(jī)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)將該系統(tǒng)自動(dòng)生成的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程輸入到手機(jī)中的PDA系統(tǒng)中，然后將安全生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)作業(yè)流程顯示出來，然后要求工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)范流程進(jìn)行實(shí)施。例如工作只有嚴(yán)格的按照停電、裝設(shè)接地線、驗(yàn)電以及懸掛標(biāo)識(shí)牌等技術(shù)措施規(guī)范流程進(jìn)行，才能繼續(xù)下一個(gè)工序。在施工現(xiàn)場，手機(jī)通訊功能對(duì)工作人員起到引導(dǎo)和控制作用，能夠有效的防止出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行有效的控制和規(guī)范。

2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行閉環(huán)管理

在運(yùn)用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人只有輸入正確的賬號(hào)和密碼后，才能夠進(jìn)入到系統(tǒng)中。不同級(jí)別的管理人員運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程審票的方式，對(duì)填票質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)執(zhí)行圖片的執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，及時(shí)、快速的將審查結(jié)果反饋給操作人員，最終有效的提高工作質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3 農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)的實(shí)踐

通過對(duì)某農(nóng)村區(qū)域?qū)嵭械霓r(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)的實(shí)踐情況進(jìn)行分析。某農(nóng)村區(qū)域在運(yùn)用該系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，首先對(duì)各個(gè)崗位的職能進(jìn)行劃分。其中，安全監(jiān)察質(zhì)量部門作為運(yùn)用該平臺(tái)系統(tǒng)的歸口管理部門，主要對(duì)該平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用工作的培訓(xùn)、宣傳貫徹以及推行工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。在該工作的建設(shè)初期，由于農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)的流程比較復(fù)雜，相關(guān)的執(zhí)行人員在短期內(nèi)不能對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，進(jìn)而導(dǎo)致該平臺(tái)系統(tǒng)的運(yùn)用效果不夠好。在經(jīng)過初步的培訓(xùn)工作后，相關(guān)的執(zhí)行人員對(duì)其已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識(shí)，由簡單操作逐漸變?yōu)閺?fù)雜操作，由不停電作業(yè)發(fā)展為停電作業(yè)。在經(jīng)過大量的練習(xí)和運(yùn)用后，絕大部分的基層執(zhí)行人員已經(jīng)對(duì)該平臺(tái)系統(tǒng)的操作流程熟練的掌握，進(jìn)而逐漸使該平臺(tái)系統(tǒng)得到了推廣。

在該區(qū)域正式實(shí)施農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)時(shí)，受到不同的基層單位和基層人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不同的因素影響，部分人持否定態(tài)度，其認(rèn)為運(yùn)用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)嚴(yán)重的降低了農(nóng)電安全生產(chǎn)效率，并增加了工作量。在試運(yùn)行一段時(shí)間后，農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)系統(tǒng)將自身的功能充分的展現(xiàn)在人們面前，將自身的作用充分的發(fā)揮出來。但是其還存在著工作人員習(xí)慣性違章的現(xiàn)象，導(dǎo)致合格率和運(yùn)用率不高。該農(nóng)村區(qū)域針對(duì)這種現(xiàn)象，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的解決了該問題。最終，農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)得到了比較廣泛的推廣，并有效的對(duì)工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)其存在的違章現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制。

4 結(jié)語

總之，在農(nóng)電中推行農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)于編制規(guī)范的應(yīng)用程序、規(guī)范農(nóng)電生產(chǎn)現(xiàn)場、保障生產(chǎn)技術(shù)的安全性以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行閉環(huán)管理具有十分重要的意義。因此，通過使用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)，最終有效的提升農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許素強(qiáng).現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)[J].電力安全技術(shù)，2008（11）.

第6篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；要點(diǎn)

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和時(shí)代意義

1.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設(shè)、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營等，要保證整體電力企業(yè)管理項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性，就要針對(duì)以上三個(gè)方面提高管控力度。第一，有效的利用科學(xué)措施強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的動(dòng)態(tài)化管理。第三，強(qiáng)化管理行為的時(shí)效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓(xùn)制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步將管理和實(shí)踐結(jié)合在一起，促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時(shí)登記，以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)比工作的順利開展。2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時(shí)代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過程內(nèi)施工人員安全的前提。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備損毀，有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進(jìn)一步推動(dòng)整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運(yùn)行。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運(yùn)行中存在的問題

1.責(zé)任制缺失。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任原理項(xiàng)目制定了一系列規(guī)章制度，并且針對(duì)具體的責(zé)任人也展開了明確的權(quán)責(zé)劃分，但是，仍然有少數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過程中，整體管理責(zé)任制的落實(shí)還存在問題，安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面，甚至只是在文件和開會(huì)時(shí)才會(huì)提及，安全監(jiān)管制度以及管理人員的責(zé)任制落實(shí)情況令人堪憂。在生產(chǎn)行為建立的過程中，監(jiān)管人員沒有給予實(shí)際生產(chǎn)行為應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)，就導(dǎo)致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，針對(duì)具體問題也沒有建立對(duì)應(yīng)的糾偏行為，就更談不上在管理補(bǔ)救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，懶散懈怠的安全管理行為模式導(dǎo)致電力企業(yè)無論是在思想意識(shí)上還是工作行為中，都出現(xiàn)了責(zé)任制度嚴(yán)重缺失的問題。2.規(guī)范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過程中，工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習(xí)慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過程中，工作人員會(huì)主觀的按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目操作，對(duì)于規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)視而不見，習(xí)慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習(xí)慣性違規(guī)指揮、習(xí)慣性違規(guī)實(shí)際操作、習(xí)慣性違反作業(yè)紀(jì)律以及習(xí)慣性違規(guī)檢查等。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時(shí)性，多數(shù)工作人員為了方便，針對(duì)具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理，并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不可靠，只是如果長此以往，工作人員對(duì)規(guī)范化操作的思想意識(shí)會(huì)逐漸淡漠，一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗(yàn)范圍的問題，就會(huì)造成很惡劣的安全事故。3.管理機(jī)制缺失。在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中，由于管理人員思想意識(shí)的缺乏，會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目監(jiān)督力度缺失，其中日常安全管理機(jī)制和巡查力度都不符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)場的管理結(jié)構(gòu)也比較松散，管理人員針對(duì)事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報(bào)，沒有建立及時(shí)有效的維修檔案，也是整體管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)。4.設(shè)備監(jiān)督機(jī)制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運(yùn)行過程中，管理人員不僅要對(duì)人員意識(shí)進(jìn)行集中的管控，也要對(duì)項(xiàng)目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。然而，在實(shí)際工作過程中，常常出現(xiàn)設(shè)備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導(dǎo)致管理項(xiàng)目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設(shè)備工具，再加上不標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作工序，就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)項(xiàng)目的安全系數(shù)大大折扣，對(duì)操作人員的安全帶來威脅。

三、優(yōu)化運(yùn)行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議

1.提升安全責(zé)任制落實(shí)。對(duì)于電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目來說，日常管理工作要保證落實(shí)到細(xì)節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責(zé)任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機(jī)制，并且在管理過程中能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，保證安全管理行為運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整，并且集中實(shí)現(xiàn)全方位管理機(jī)制，對(duì)可能產(chǎn)生的不良情況建立對(duì)應(yīng)的預(yù)案，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報(bào)告，確保公司針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作完整規(guī)范。2.提升標(biāo)準(zhǔn)化操作。由于電力設(shè)備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對(duì)管理項(xiàng)目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設(shè)備的合理化應(yīng)用以及操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應(yīng)整體工作的需求。管理人員要針對(duì)電力安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，確保操作人員能在實(shí)際操作過程中運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)整體管理項(xiàng)目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認(rèn)知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識(shí)的認(rèn)同，只有確保工作人員從思想意識(shí)上認(rèn)同管理要求和安全運(yùn)行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項(xiàng)目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動(dòng)預(yù)防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對(duì)具體問題建立具體分析機(jī)制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進(jìn)行實(shí)際操作。另外，管理人員要針對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效的關(guān)注，減少計(jì)劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí)，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構(gòu)。針對(duì)安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機(jī)制，管理人員要有效的落實(shí)執(zhí)行。并且，管理人員要針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監(jiān)督，保證建立有效的管控機(jī)制，針對(duì)具體問題進(jìn)行實(shí)驗(yàn)維修處理，確保設(shè)備在實(shí)際驗(yàn)收項(xiàng)目中得到詳細(xì)的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行以及檢修周期建立跟蹤反饋報(bào)告，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備管控體系，真正實(shí)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對(duì)比的工作流程。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時(shí)，集中處理違規(guī)操作，運(yùn)行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行和發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利運(yùn)行，就要在提升企業(yè)內(nèi)部操作人員安全意識(shí)的同時(shí)，建立最優(yōu)化的管控機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機(jī)的結(jié)合在一起，推進(jìn)我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琳,李世雄,肖秋利等.我國電力行業(yè)安全防護(hù)服的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].棉紡織技術(shù),2015,43(04):79-82.

[2]寧丙文.爭做電力行業(yè)“安全領(lǐng)跑者”——記中海福建發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].勞動(dòng)保護(hù),2013,29(06):32-34.

[3]黃永東.淺談現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理[C].第五屆電力安全論壇暨江蘇省電機(jī)工程學(xué)會(huì)2013年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.2013:139-142.

第7篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作為立足點(diǎn)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以創(chuàng)新安全監(jiān)管體制機(jī)制為著力點(diǎn)，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006—2010）》為依據(jù)，積極開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作原則

堅(jiān)持屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)行業(yè)主管部門、監(jiān)管部門分工負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

堅(jiān)持政府推動(dòng)、企業(yè)為主、中介服務(wù)的原則，立足企業(yè)自主創(chuàng)建為主，加強(qiáng)政府推動(dòng)和政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐服務(wù)作用，強(qiáng)化行業(yè)自律，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，科學(xué)制定工作計(jì)劃，合理確定階段目標(biāo)，周密組織實(shí)施，重在抓好落實(shí)。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新、分類指導(dǎo)的原則，結(jié)合我市實(shí)際，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性和積極性，有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的問題和難點(diǎn)。

三、工作目標(biāo)

（一）全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。2012年，非煤礦山企業(yè)16家達(dá)到行業(yè)三級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)14家達(dá)到行業(yè)三級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)，煙花爆竹企業(yè)11家達(dá)到行業(yè)三級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)，工貿(mào)行業(yè)210家規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到行業(yè)三級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)，150家規(guī)模以下企業(yè)達(dá)到省工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；2013年底前，非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)力爭全部達(dá)到三級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)，50%的規(guī)模以下企業(yè)達(dá)到省工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；2015年底前，工貿(mào)企業(yè)全部達(dá)標(biāo)。

建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，“十二五”期間，建筑施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)（合格）率每年達(dá)到100%，2015年底前優(yōu)良率達(dá)到95%左右，創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”達(dá)到228項(xiàng)以上。其中，2012年45項(xiàng)以上，2013年、2014年各50項(xiàng)以上，2015年60項(xiàng)以上。

交通運(yùn)輸、燃?xì)?、供水、旅游等領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2012年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和宣貫等工作；2013年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，30%的企業(yè)完成達(dá)標(biāo)；2014年60%的企業(yè)完成達(dá)標(biāo)；2015年底前所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2012年先行開展發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，待電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，開展電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作；2013年底前規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)標(biāo)；2015年底前所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，2012年完成建標(biāo)立制、確定評(píng)審機(jī)構(gòu)、組織培訓(xùn)、開展試點(diǎn)等相關(guān)工作；2013年考核評(píng)級(jí)工作全面展開（含對(duì)取得相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)單位的轉(zhuǎn)化確認(rèn)工作）；2014年考核評(píng)級(jí)工作基本完成；2015年對(duì)評(píng)審未通過并限期整改的單位進(jìn)行重新考核評(píng)級(jí)，年底前所有單位全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化和制度化，企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制基本形成。

（三）各類事故明顯下降。重特大生產(chǎn)安全事故得到遏制，各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故得到有效控制。

四、工作分工

按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)政府安委會(huì)及其有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和檢查職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

（一）各級(jí)政府安委會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、考核有關(guān)成員單位和下級(jí)政府安委會(huì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（二）各級(jí)政府安委會(huì)有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作。

1.各級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；綜合督促、檢查冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，指導(dǎo)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作。

2.各級(jí)交通運(yùn)輸部門、港航管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查道路運(yùn)輸企業(yè)、客貨運(yùn)輸站（場）、渡口、碼頭、車輛維修等行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作；負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)施道路運(yùn)輸動(dòng)態(tài)監(jiān)管監(jiān)控，推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)隱患排查治理自查自報(bào)系統(tǒng)建設(shè)。

3.各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查建筑施工等行業(yè)企業(yè)以及燃?xì)?、供水等企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作；負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)施施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，推進(jìn)建筑施工企業(yè)隱患排查治理自查自報(bào)系統(tǒng)建設(shè)。

4.各級(jí)經(jīng)信部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、電力、流通、軍工等行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作。

5.各級(jí)商務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查商貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作。

6.各級(jí)國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查市屬企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作。

7.各級(jí)旅游主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查旅游企業(yè)及涉旅賓館、飯店開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評(píng)工作。

8.各級(jí)共青團(tuán)組織、工會(huì)在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)工作。

9.財(cái)政、發(fā)展改革、保監(jiān)等部門和單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)提供支持。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府安委辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的組織落實(shí)，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度、進(jìn)度、難度等方面的問題。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)，各有關(guān)部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體責(zé)任人，有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在蕪中央和省屬企業(yè)、市屬企業(yè)、上市企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要積極履行責(zé)任，主動(dòng)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)和配套企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同達(dá)標(biāo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)，各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)履行到位、工作落實(shí)到位。完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核機(jī)制，凡組織不力、協(xié)調(diào)不力，未完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)的，取消各類評(píng)優(yōu)評(píng)先。

（三）加強(qiáng)政策引導(dǎo)。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)，各有關(guān)部門要與銀行、證券、保險(xiǎn)、擔(dān)保等主管部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定約束措施，將企業(yè)安全達(dá)標(biāo)與企業(yè)信貸信用等級(jí)評(píng)定、企業(yè)申報(bào)上市、小巨人培育、保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)、融資貸款、勞模評(píng)選等涉及企業(yè)利益和榮譽(yù)的事項(xiàng)掛鉤，研究和逐步完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的激勵(lì)約束機(jī)制等措施。

第8篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 應(yīng)用

如何進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量和檢修效率，保障檢修工作中人身及設(shè)備安全，已成為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范電氣設(shè)備檢修的全過程顯得至關(guān)重要，勢在必行。招遠(yuǎn)市供電公司于2007年3月份，開始試行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，制定、貫徹現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，應(yīng)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），對(duì)規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)管理、提高專業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)精細(xì)化管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變發(fā)揮了重要的作用。在此從以下幾個(gè)方面闡述招遠(yuǎn)市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)情況。

1.招遠(yuǎn)市供電公司現(xiàn)場作業(yè)的現(xiàn)狀

在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作開展前，招遠(yuǎn)市供電公司各工作班組在現(xiàn)場作業(yè)方面存在不少問題。

⑴在大型的電力檢修工作中，普遍存在組織工作不完善、計(jì)劃不周密的現(xiàn)象，例如對(duì)工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠全面，這樣，容易給作業(yè)現(xiàn)場帶來很大的事故隱患。⑵作業(yè)過程中存在不嚴(yán)格執(zhí)行電力檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，作業(yè)人員對(duì)工藝要求掌握不透徹，對(duì)操作工藝、操作方法等的失誤給設(shè)備及人身安全方面帶來的危害不清楚，對(duì)不安全因素估計(jì)不足等，現(xiàn)場又無據(jù)可查，現(xiàn)場作業(yè)存在盲目性和隨意性，達(dá)不到預(yù)期的目的和作業(yè)效果。⑶電力施工現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范，零亂、存在人力和物力不能充分的發(fā)揮作用的現(xiàn)象。

2.開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的必要性

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為一種科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)管理方式，從現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為、保證作業(yè)質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效手段幾方面規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)工作。

⑴體現(xiàn)了電力現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從工作的準(zhǔn)備開始，到作業(yè)的每一步程序，到工作的終結(jié)、驗(yàn)收和對(duì)整個(gè)工作情況的評(píng)估，涵蓋了現(xiàn)場作業(yè)的每一道程序，具有嚴(yán)密的閉環(huán)性。對(duì)電力現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)。能夠有效地杜絕越級(jí)操作、錯(cuò)序運(yùn)行，發(fā)揮實(shí)時(shí)控制的功能。

⑵規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求現(xiàn)場作業(yè)人員在工作過程要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的要求，落實(shí)行為到每個(gè)細(xì)節(jié)，克服我們以往工作中隨意、散漫的弱點(diǎn)，腳踏實(shí)地從事好現(xiàn)場作業(yè)。

⑶能夠保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)明確作業(yè)的工藝要求，對(duì)工作中的每一項(xiàng)涉及工作質(zhì)量的內(nèi)容都有詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和明確的要領(lǐng)及要求，使每一位工作人員操作起來有章可循，有據(jù)可依。

⑷確保安全生產(chǎn)的有效手段：作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控是通過作業(yè)指導(dǎo)書的形成及作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施和各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)來實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使安全生產(chǎn)關(guān)口前移，使安全隱患提前曝光，使安全措施準(zhǔn)備到位，有效地起到了“現(xiàn)場作業(yè)一把鎖，所有隱患都排除”的作用。

綜上所述，全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，才能真正做到人員、設(shè)備、過程三個(gè)方面的可控和在控，才能夠真正牽住電力作業(yè)現(xiàn)場的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)“人員安全、設(shè)備健康、過程合理”的作業(yè)現(xiàn)場要求。

3.我公司應(yīng)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1緊緊把握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心作用：我公司開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心作用，就是緊緊抓住危險(xiǎn)點(diǎn)分析，進(jìn)行超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的安全全過程、控制全方位管理，提高了現(xiàn)場作業(yè)的安全水平和工作質(zhì)量，使電力現(xiàn)場作業(yè)有了根本性的好轉(zhuǎn)。

3.2細(xì)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作流程：為使檢修工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場工作的實(shí)際，編制了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，并對(duì)每一步驟進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

3.3正確處理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）與工作票、操作票的關(guān)系

正確處理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）與工作票、操作票的關(guān)系是執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得以實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不可避免地出現(xiàn)與工作票、操作票、三大措施相互重疊的地方，帶來一些重復(fù)性的工作。我們弄清了三者的地位，開展了有效的工作。作業(yè)指導(dǎo)書突出重點(diǎn)，抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，搞好超前預(yù)控；工作票著重于安措落實(shí)，抓好危險(xiǎn)點(diǎn)布控；電氣操作票以過程控制為導(dǎo)向，規(guī)范操作程序，三者相互協(xié)調(diào)，相輔相成，使現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度更加完善，程序更加合理，工作更加規(guī)范。

3.4解決好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編制：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編制至關(guān)重要，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)來說具有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意義。

3.5處理好實(shí)施中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程與習(xí)慣性工作流程的矛盾：經(jīng)過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，各項(xiàng)工作都體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的要求，使現(xiàn)場工作真正達(dá)到了修必修好的原則，切實(shí)提高了設(shè)備的健康水平。2007年4月份至6月份，全公司習(xí)慣性違章只有2次，比2006年同期的8次下降了75%，很大程度地消除了事故隱患，提高了安全系數(shù)。

3.6堅(jiān)持好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)：建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作及作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)提出整改意見和措施，修正和完善作業(yè)指導(dǎo)書。

4.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下一步工作方向

4.1擴(kuò)大范圍，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：我們電力企業(yè)要將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作深化、細(xì)化，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)延伸到每個(gè)部門，每項(xiàng)工作，使我們的每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

4.2著重進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的規(guī)范管理：開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的規(guī)范是關(guān)鍵，我們注重策劃和設(shè)計(jì)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，作到作業(yè)有程序，安全有措施，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，體現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人。

4.3加大教育力度，促使員工從思想上認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是要從源頭上杜絕不規(guī)范行為，最大限度地保障工作人員的人身安全，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高效率，降低成本，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推向更高層次。

通過開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)了公司的安全基礎(chǔ)，保證了作業(yè)質(zhì)量，提高了工作效率，降低了公司維護(hù)、維修成本，為公司的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

第9篇：電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺(tái)·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹省公司高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，建立切合實(shí)際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報(bào)批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程》和《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運(yùn)行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。

針對(duì)我局職工安全知識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)：

1、安全意識(shí)的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會(huì)議，各種工作場所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語，開展安全知識(shí)競賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開展一次安全知識(shí)競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等，工作計(jì)劃《電力安全工作計(jì)劃》。對(duì)變電運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運(yùn)行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。

對(duì)施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實(shí)。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強(qiáng)供電所對(duì)35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運(yùn)行管理，特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運(yùn)行狀況，完善xxKV配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路臺(tái)帳。根據(jù)往年運(yùn)行中的問題，確實(shí)解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項(xiàng)制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保20xx年審報(bào)的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對(duì)網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。其次，按照大修和更改項(xiàng)目，結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評(píng)級(jí)工作，及時(shí)了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動(dòng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。

各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目、規(guī)定和要求是否落實(shí)。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作是否到位。

3、各項(xiàng)工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按計(jì)劃管理，特別是站、所、隊(duì)生產(chǎn)工作必須納入計(jì)劃范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運(yùn)行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實(shí)各級(jí)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計(jì)劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報(bào)、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料，要嚴(yán)格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

六、持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)斗爭活動(dòng)。