半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

物流控制即控制企業(yè)物資流動(dòng)的全過程，從原材料申購(gòu)、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在企業(yè)實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過程。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流控制是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從以下三個(gè)方面來論述如何對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行控制。

一、采購(gòu)過程控制

采購(gòu)是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)采購(gòu)、加工定制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購(gòu)過程控制是對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制，其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過程控制是物流控制的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

l、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資采購(gòu)的流程、采購(gòu)合同的簽訂評(píng)審、各有關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，物資采購(gòu)的申請(qǐng)、審批權(quán)限等，強(qiáng)化對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)的控制?？赏ㄟ^各需要部門填制“請(qǐng)購(gòu)單”進(jìn)行控制，會(huì)計(jì)部門依據(jù)“請(qǐng)購(gòu)單”核對(duì)庫(kù)存，有關(guān)合同及預(yù)算，無(wú)誤后籌資付款，以控制盲目采購(gòu)。

2、加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量的控制。管理不善的采購(gòu)作業(yè)所導(dǎo)致的生產(chǎn)缺料或物料過剩會(huì)造成企業(yè)的損失。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況按計(jì)劃用量和庫(kù)存量的變化來控制采購(gòu)量，科學(xué)地制定合理采購(gòu)間隔時(shí)間和采購(gòu)量。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格?？梢杂迷牧蟽r(jià)格=產(chǎn)品售價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)一（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）這一公式控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，即同等材料比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)，考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、付款條件等綜合因素，做到至少貨比三家，綜合分析。采購(gòu)員經(jīng)過貨比三家后，將購(gòu)貨名稱、價(jià)格、數(shù)量及其他條件填入“定貨單”，一份送供應(yīng)單位按時(shí)送貨，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

4、對(duì)企業(yè)大宗材料必須公開招標(biāo)采購(gòu)。應(yīng)制定適合企業(yè)的物資采購(gòu)和招標(biāo)管理辦法，成立公開采購(gòu)管理小組，實(shí)施透明工程。這種直達(dá)方式嚴(yán)格杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng)及暗箱操作的弊端，既可縮短物流時(shí)間，減少流通費(fèi)用，又可讓供應(yīng)商直接了解企業(yè)的需求。

二、保管過程控制

物資的保管過程即物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放過程，簡(jiǎn)言之就是庫(kù)房管理過程。保管過程控制就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過程的控制，這是物流控制的中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，對(duì)減少物資積壓、浪費(fèi)、壓縮資金占用，降低發(fā)出物資差錯(cuò)損失，減少費(fèi)用支出尤為重要。

l、所有材料購(gòu)進(jìn)后必須按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)單必須得到采購(gòu)人員、檢驗(yàn)人員、保管人員和財(cái)務(wù)人員簽字才能辦理。他們之間的職能既嚴(yán)格區(qū)分，又相互約束。采購(gòu)部門根據(jù)定貨單、入庫(kù)單和供應(yīng)單位的發(fā)票，相互核對(duì)無(wú)誤后，送交會(huì)計(jì)部門入賬。供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門要相互配合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理地界定庫(kù)存量和庫(kù)存類別，既保證使用不間斷，又盡量壓縮資金占用。

2、倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)入庫(kù)物資必須分清批號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期，井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時(shí)整理，這樣可以克服庫(kù)房物資貯存管理混亂，杜絕原料變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，如采用貨品庫(kù)存卡、貨品標(biāo)簽、保安、防火、衛(wèi)生制度、設(shè)置防盜報(bào)警器等進(jìn)行控制。

3、要建立定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)制度，全面清點(diǎn)庫(kù)房的庫(kù)存物資。定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)和控制賬存制度是為財(cái)產(chǎn)物資的安全完整而采取的控制措施，定期盤點(diǎn)制度包括了確定各賬戶余額下的財(cái)產(chǎn)數(shù)量和金額，將財(cái)產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量與實(shí)物保管部門的保管賬、卡及實(shí)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，以確保賬賬相符，賬實(shí)相符，如不一致，則可能說明物資管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)、損失或其他不正?，F(xiàn)象。為了防止差異再次發(fā)生，可以加強(qiáng)保護(hù)控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便實(shí)施有效控制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)料制度。領(lǐng)料單上應(yīng)準(zhǔn)確地記錄倉(cāng)庫(kù)向各部門發(fā)放物資的數(shù)量、金額及經(jīng)辦人員姓名。領(lǐng)料單是庫(kù)房發(fā)出材料的原始憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)按照領(lǐng)料單上的材料進(jìn)行發(fā)放。發(fā)料時(shí)要注意領(lǐng)料單必須有部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字、發(fā)料人、領(lǐng)料人簽字，財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)勾稽賬面余額與實(shí)存數(shù)量是否相符．以杜絕無(wú)單領(lǐng)料、少報(bào)多領(lǐng)、監(jiān)守自盜，控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存短缺。這樣有利于核算各領(lǐng)料部門的生產(chǎn)成本，控制材料的種類和數(shù)量，減少各部門車間的積壓、降低消耗。

三、產(chǎn)出過程控制

產(chǎn)出過程控制也就是指產(chǎn)出半成品（在制品）在各車間、各工序間流轉(zhuǎn)、最后形成產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)銷售過程控制，這是企業(yè)物流控制的最后環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，有利于減少因管理不善造成的半成品、產(chǎn)成品短缺、丟失、損壞等，保證提供客戶所需的產(chǎn)品，確保標(biāo)準(zhǔn)的投入產(chǎn)出率。

1、建立半成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)外購(gòu)半成品可按照物資采購(gòu)方法進(jìn)行控制；對(duì)自制半成品要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部制定的流轉(zhuǎn)程序，上一個(gè)車間完工的半成品要填制入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，下一個(gè)車間生產(chǎn)領(lǐng)用需填制領(lǐng)料單，辦理出庫(kù)手續(xù)。車間、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)三方協(xié)同做好庫(kù)存數(shù)與賬上數(shù)的核對(duì)工作，保證半成品能完好無(wú)損，保質(zhì)保量的進(jìn)入下一道工序。

第2篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”的要求，實(shí)現(xiàn)致遠(yuǎn)公司正式投產(chǎn)的目標(biāo)，為全省實(shí)現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個(gè)強(qiáng)有力的資源平臺(tái)。按照上級(jí)商貿(mào)公司工作部署，積極推進(jìn)致遠(yuǎn)公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設(shè)等工作，現(xiàn)將近期致遠(yuǎn)公司主要工作開展情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)驗(yàn)室研發(fā)工作

為保障致遠(yuǎn)公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品，實(shí)驗(yàn)室協(xié)同中海油技術(shù)骨干及多名技術(shù)專家，進(jìn)行了配方調(diào)試、抽樣測(cè)試、送樣檢測(cè)和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前，致遠(yuǎn)公司在研發(fā)上主要做出了如下工作：

（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測(cè)及送檢

為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量，在基質(zhì)瀝青下船、進(jìn)零位罐前和生產(chǎn)前分別對(duì)中海油基質(zhì)瀝青和國(guó)創(chuàng)瀝青進(jìn)行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律，實(shí)驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)中間半成品進(jìn)行了20余次的抽樣檢測(cè)，對(duì)中海油成品和國(guó)創(chuàng)成品也進(jìn)行20余次抽樣檢測(cè)，并將成品改性瀝青送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)多次。

（二）配方調(diào)試

1.解決產(chǎn)品離析問題

因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析，故對(duì)產(chǎn)生離析的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)離析產(chǎn)品進(jìn)行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，并著手進(jìn)行了離析原因室內(nèi)探索實(shí)驗(yàn)及離析產(chǎn)品重新變合格實(shí)驗(yàn)等20余次，并同時(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝及設(shè)備情況提出相應(yīng)意見。

2.關(guān)于自行調(diào)制配方

分別以兩種70#瀝青為基質(zhì)瀝青，其他輔助材料均為市場(chǎng)上自由采購(gòu)，調(diào)制出合格配方，并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗(yàn)合格，具體優(yōu)化及更詳細(xì)實(shí)驗(yàn)因時(shí)間原因有待下步工作開展。

二、生產(chǎn)部試生產(chǎn)工作

因采用了較為先進(jìn)的工藝管線，我們面臨的問題較為復(fù)雜，在公司領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)創(chuàng)、中海油技術(shù)骨干及公司內(nèi)外多名技術(shù)專家的多次指導(dǎo)下，經(jīng)過前后5次試生產(chǎn)，5月底初步制備出合格產(chǎn)品，目前正在進(jìn)行每罐每批生產(chǎn)123噸產(chǎn)品的試生產(chǎn)，結(jié)果待查。

設(shè)備調(diào)試上，致遠(yuǎn)公司配合設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行調(diào)試，先后對(duì)膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)部工作

根據(jù)經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)，進(jìn)行試生產(chǎn)期間倉(cāng)庫(kù)的收料、領(lǐng)料及發(fā)料，以及運(yùn)輸車輛過磅等日常工作。同時(shí)進(jìn)行同上級(jí)商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)三部的業(yè)務(wù)對(duì)接，確定瀝青需求量。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸單位，完成了運(yùn)輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應(yīng)運(yùn)輸工作。

四、公司制度建設(shè)

為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，草擬了多項(xiàng)制度內(nèi)容，包括各崗位職責(zé)、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項(xiàng)制度，并協(xié)助生產(chǎn)部完善了安全生產(chǎn)管理制度。另外，綜合辦協(xié)調(diào)并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

第3篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

1 目前國(guó)有大中型企業(yè)周邊治安現(xiàn)狀

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和體制改革的不斷深入，利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員身份的置換等給企業(yè)內(nèi)部治安問題帶來管理難度。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，以維護(hù)內(nèi)部治安秩序，保證內(nèi)部政治穩(wěn)定，以防范建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“群防群治，自主管理、預(yù)防為主、保障安全”的保衛(wèi)方針。緊密結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，狠抓內(nèi)部治安防范，大力整頓內(nèi)部治安秩序，同時(shí)按照上級(jí)公安部門的工作部署，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)及周邊治安秩序進(jìn)行整治。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，企業(yè)治安保衛(wèi)部門全面鋪開整治工作，突出整治重點(diǎn)，主要從以下三個(gè)方面重點(diǎn)整治：①對(duì)重點(diǎn)要害部位及劇毒化學(xué)物品的管理、防范工作；②整治隱患，建立健全安全防范機(jī)制，鞏固整治成果；③對(duì)施工隊(duì)伍及外來勞務(wù)人員的普法教育。

1.1 2008年對(duì)企業(yè)內(nèi)部及周邊治安秩序進(jìn)行專項(xiàng)整治

全年1～11月份查獲涉嫌車輛夾帶物資出廠34.59 t，人員夾帶物資出廠65 kg，涂改偽造證件380起，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)做出了重要貢獻(xiàn)。

1.2 對(duì)周邊廢舊金屬收購(gòu)站的整治

由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，我公司生產(chǎn)裝置多為金屬框架結(jié)構(gòu)，且貴重金屬配件倉(cāng)庫(kù)較多，這就給盜竊人員可趁之機(jī)，從而使得廠周邊廢舊金屬收購(gòu)站（點(diǎn)）增至20余家，整治期間共查處廢舊金屬收購(gòu)站（點(diǎn)）20余家。

1.3 建立健全防范機(jī)制，鞏固整治成果

隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種新情況、新問題和各種矛盾層出不窮，尤其是嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，給企業(yè)帶來很被動(dòng)的局面。為了扎實(shí)有效的搞好企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理工作，把綜合治理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部一次性投入資金100余萬(wàn)元，對(duì)低矮的圍墻加固加高，在周邊墻上加裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，成立突發(fā)事件應(yīng)急分隊(duì)。對(duì)要害部位安裝防護(hù)欄、安全門和必要的技防設(shè)施，對(duì)重要物資倉(cāng)庫(kù)、重點(diǎn)要害部位、財(cái)務(wù)室等重要部位安裝紅外線報(bào)警裝置100多處，加強(qiáng)門衛(wèi)對(duì)出入車輛的查驗(yàn)力度及由基層治保會(huì)與保衛(wèi)人員協(xié)同進(jìn)行各類治安檢查，較好的發(fā)揮了人防、物防和技術(shù)防范的作用。通過這些辦法，把治安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防各類案件的發(fā)生，從整體上提高了企業(yè)內(nèi)部治安防范的能力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理各項(xiàng)工作的展開，從而強(qiáng)化了企業(yè)廠區(qū)的封閉管理和周邊安全防范。

2 企業(yè)內(nèi)部及周邊治安存在的主要問題

我公司坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)舍相接壤，特別是錯(cuò)綜復(fù)雜的農(nóng)舍與我公司部分生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部位相鄰而建，加之外來務(wù)工人員租住的民舍，給治安管理帶來很大的難度，并時(shí)常發(fā)生一系列的物資倉(cāng)庫(kù)被盜案件、工業(yè)原材料被盜案件，給國(guó)有企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，從而擾亂了企業(yè)正常的治安秩序和工作秩序。

2.1 盜竊企業(yè)原材料、成品、半成品等造成違法犯罪突

出，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失

由于企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)的用工形式多樣化，外來勞務(wù)人員也成為企業(yè)的建設(shè)者。由于外來勞務(wù)人員文化水平較低，家庭生活不富裕，單一的價(jià)值觀念較強(qiáng)，且大多數(shù)從事繁重的體力勞動(dòng)，使其有機(jī)會(huì)接觸物資倉(cāng)庫(kù)，這就給盜竊企業(yè)原材料埋下隱患，從而使企業(yè)原材料不斷被盜，給企業(yè)造成很大的損失。

2.2 各種矛盾突出、糾紛增多

由于我公司地處偏僻，靠近城鄉(xiāng)結(jié)合部，并與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)舍及耕地接壤，利益摩擦沖突增加，常常因占地、施工、用工、用水、用電、污染還有廢舊金屬收購(gòu)等問題引發(fā)大量的糾紛，甚至引發(fā)群體摩擦事件，從而影響企業(yè)治安穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

3 具體的整改辦法及措施

①要貫徹落實(shí)十七大精神，以2005年中央召開的綜合治理工作會(huì)議的指導(dǎo)思想為基本內(nèi)容，高度認(rèn)識(shí)和重視整治工作，集中開展專項(xiàng)整治工作，把清理整頓廢舊收購(gòu)站（點(diǎn)）、工程隊(duì)伍的管理、重點(diǎn)要害部位的防范，基層治保組織的建設(shè)、員工的普法教育作為重點(diǎn)，提高員工的防范意識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾做好“四防”工作，做到一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山，同時(shí)建立健全各種規(guī)章制度。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，許多新情況、新問題給企業(yè)內(nèi)部治安防范增添了難度，原有的防范管理制度無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。為了使企業(yè)在改革中始終有良好的內(nèi)部治安環(huán)境，我們緊緊圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)結(jié)合城鄉(xiāng)部的特點(diǎn)，分析新情況、新問題，積極采取對(duì)策，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)防范規(guī)章制度的執(zhí)行。并針對(duì)內(nèi)部治安防范中的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善有關(guān)制度，狠下功夫，整治內(nèi)部周邊治安秩序，收到了良好的效果。首先，及時(shí)完善門衛(wèi)、值班、單身公寓管理、財(cái)務(wù)辦公樓管理基礎(chǔ)上，我們又根據(jù)企業(yè)改革形勢(shì)的需要，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)重組改制單位的剩余物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)出門票的管理進(jìn)行革新。并堅(jiān)決按制度進(jìn)行落實(shí)，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部治安秩序的穩(wěn)定和企業(yè)改革的順利進(jìn)行。其次，還結(jié)合實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)區(qū)的各門崗管理制度進(jìn)行了修改，杜絕閑雜人員和外出車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)借道現(xiàn)象，消除治安隱患，使生產(chǎn)區(qū)治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。第三，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)的需要，機(jī)關(guān)各科室、分公司及各項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)增多，但管理不規(guī)范，防范工作存在漏洞的實(shí)際情況，要求各單位負(fù)責(zé)人要高度重視計(jì)算機(jī)的管理和使用，制定專人管理和堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)保管的制度，嚴(yán)格了安全防范措施。

第4篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

一、廠部生產(chǎn)成本的基本情況分析

在成本核算上，由于某復(fù)烤廠屬于典型的受托加工企業(yè)，其主要生產(chǎn)任務(wù)就是針對(duì)各個(gè)委托加工客戶的不同需求，實(shí)現(xiàn)將烤煙從農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為工業(yè)原料的整理準(zhǔn)備性加工。根據(jù)《復(fù)烤企業(yè)核算辦法》的規(guī)定，該復(fù)烤廠采用了“品種法”進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算，該方法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，符合廠部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在成本結(jié)轉(zhuǎn)上，復(fù)烤廠在每期期末將實(shí)際加工總量對(duì)除半成品以外的各基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)平均，并按不同的委托加工客戶分別結(jié)算轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品———?jiǎng)趧?wù)產(chǎn)品”科目。在組織生產(chǎn)的過程中，廠部生產(chǎn)成本的構(gòu)成主要涉及輔助材料成本（主要包括包裝物、備品備件成本）、燃料及動(dòng)力成本（主要包括水、電、煤的耗用量）、挑選整理成本、季節(jié)性臨時(shí)工成本以及相關(guān)制造費(fèi)用。本文將以上五大成本項(xiàng)目按成本動(dòng)因進(jìn)行歸類，分為與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的成本、人工成本、與存貨管理相關(guān)的成本三個(gè)部分，這三個(gè)部分也正是復(fù)烤企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。

二、廠部成本管理中具體問題的剖析

（一）與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的成本管理———生產(chǎn)設(shè)備老化，增大了生產(chǎn)成本該復(fù)烤廠的生產(chǎn)成本中與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的成本主要包括燃料動(dòng)力成本以及相關(guān)制造費(fèi)用，如設(shè)備修理費(fèi)等。目前，廠部的主要生產(chǎn)設(shè)備使用年限已達(dá)十五年，在生產(chǎn)加工中要保持較高的片煙率以及較低的能源消耗是廠部成本管理中的難題：打葉復(fù)烤生產(chǎn)線依托于生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行，而設(shè)備的老化客觀上使相關(guān)動(dòng)力成本、維修成本、相關(guān)備品備件的采購(gòu)成本以及在線除雜的成本均有所提高。在目前無(wú)法全面更新生產(chǎn)設(shè)備的情況下，要做到更好地控制生產(chǎn)成本，可以思考從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方面著手進(jìn)行改善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所，也是暴露各種生產(chǎn)問題的場(chǎng)所，因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理能夠?qū)C(jī)器故障及時(shí)反映，避免操作失誤，排除安全隱患，進(jìn)而起到降低生產(chǎn)成本的作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，該復(fù)烤廠的車間是根據(jù)工藝流程進(jìn)行布局，日常采用“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)和安全等直觀指標(biāo)進(jìn)行檢查。但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有別于一般行政辦公的現(xiàn)場(chǎng)管理，其核心應(yīng)最終體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本這三個(gè)主要指標(biāo)上，車間現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該設(shè)計(jì)一套圍繞生產(chǎn)開展、為生產(chǎn)服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)的管理與成本管理相結(jié)合形成有機(jī)整體的特殊方案。因此，在生產(chǎn)車間開展有效的“6S”檢查，是否可以將檢點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員以及操作方法等上面。在檢查指標(biāo)上可以適當(dāng)增設(shè)更多有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、人員操作的指標(biāo)，如故障通報(bào)及處理時(shí)間等。

（二）與人工相關(guān)的成本管理———存在加工周期，人工管理成本凸顯該復(fù)烤廠生產(chǎn)成本中的人工成本主要包括生產(chǎn)車間季節(jié)性臨時(shí)工的用工成本以及挑選整理場(chǎng)的人工整選成本。由于復(fù)烤加工存在一定周期性，廠部在每年生產(chǎn)期需要招錄大量的臨時(shí)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)和整選作業(yè)，而如何對(duì)每年新招錄的臨時(shí)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)使之減少操作失誤、杜絕安全隱患，以及如何合理安排其工作崗位以發(fā)揮其個(gè)體最大效益，減少用工風(fēng)險(xiǎn)等，這些都與成本管理密切相關(guān)。近年來，熟練操作工的流失加大了廠部對(duì)人力成本的管理難度，新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)也從側(cè)面增大了廠部的用工風(fēng)險(xiǎn)，這意味著廠部人力成本將提高；在此情況下，制定一項(xiàng)有效的、可連續(xù)性的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以及對(duì)生產(chǎn)人員的規(guī)范管理、合理配置對(duì)人力成本管理而言十分迫切。在臨時(shí)人員的教育培訓(xùn)方面，廠部制定了相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃以及監(jiān)管機(jī)制。但面對(duì)臨時(shí)人員基數(shù)大、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，廠部在相關(guān)管理上存在難度，人員管理成本較高。為此，廠部必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，杜絕用工風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，在進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)可以嘗試從發(fā)揮臨時(shí)操作人員的主觀能動(dòng)性出發(fā)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和柔性管理，使臨時(shí)操作人員自我約束、自我管理以提高勞動(dòng)效率。對(duì)待新進(jìn)臨時(shí)操作人員，亦可以嘗試將相應(yīng)的生產(chǎn)工藝流程和規(guī)范操作方法整理成冊(cè)予以發(fā)放，使各個(gè)崗位有方法可循，從而避免失誤和安全隱患。在管理挑選整理車間的整選人員方面，面對(duì)整選人員大多為女性，且長(zhǎng)期的整選作業(yè)對(duì)其肩頸、脊椎都有一定勞損的情況，廠部可以嘗試將人文關(guān)懷融入日常管理，比如在日常管理中可以適當(dāng)?shù)南蚱湫麄飨嚓P(guān)保健知識(shí)等。

（三）與存貨采購(gòu)相關(guān)的成本管理———生產(chǎn)季采購(gòu)頻繁，管理難度突出該復(fù)烤廠的生產(chǎn)成本中與存貨采購(gòu)相關(guān)的成本主要包括相關(guān)存貨的購(gòu)貨成本、儲(chǔ)存成本（管理成本）、毀損成本等。在廠部，按照儲(chǔ)存存貨的用途可以將倉(cāng)庫(kù)分為：包裝物資倉(cāng)庫(kù)、備品備件倉(cāng)庫(kù)、燃料倉(cāng)庫(kù)。面對(duì)生產(chǎn)季節(jié)存貨采購(gòu)量大、物資種類多等情況，廠部要使存貨的管理成本降到最低，這不僅要求存貨采購(gòu)能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，避免缺貨成本，也要避免因存貨采購(gòu)過多堆積引起的庫(kù)存管理成本。在存貨的成本管理中，廠部已制定了相應(yīng)的預(yù)算、物資采購(gòu)計(jì)劃以及庫(kù)房出庫(kù)、入庫(kù)管理辦法來保證存貨的及時(shí)采購(gòu)和有序管理。但存貨成本管理畢竟涉及金額高、種類多、數(shù)量大，且與生產(chǎn)緊密聯(lián)系，廠部是否可以考慮參考更多先進(jìn)的存貨成本管理辦法來進(jìn)行存貨管理，值得我們思考。目前有關(guān)存貨成本管理的相關(guān)理論中，被普遍采用的有ABC分類管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)。ABC分類管理法主要是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法測(cè)算各種存貨每年耗費(fèi)的金額比例，對(duì)種類繁多的存貨按照影響因素或事物屬性、所占權(quán)重等不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要不同程度的區(qū)別管理以合理安排管理成本。而經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是依據(jù)生產(chǎn)耗用情況對(duì)存貨進(jìn)行采購(gòu)管理，使存貨的儲(chǔ)存成本、進(jìn)貨成本之和最低，測(cè)算出最佳的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量的模型。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)是通過對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制、庫(kù)存的管理，達(dá)到一種零庫(kù)存或使庫(kù)存達(dá)到最低的存貨管理系統(tǒng)。

三、復(fù)烤企業(yè)成本管理的相關(guān)建議

（一）面對(duì)現(xiàn)狀挖潛增效，在設(shè)備管理中尋求效益復(fù)烤企業(yè)的生產(chǎn)線按照生產(chǎn)加工工藝流程設(shè)計(jì)，這樣的布局有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線路所存在的問題并解決問題，在一定程度上起到了成本控制的作用。面對(duì)目前較為完善的生產(chǎn)線，我們還應(yīng)該積極思考當(dāng)前生產(chǎn)布局以及倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)是否為最優(yōu)，以及面對(duì)設(shè)備的老化問題、客戶需求的提高，在當(dāng)前不能更換新的生產(chǎn)設(shè)備的情形下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重挖掘當(dāng)前設(shè)備的潛力，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并適當(dāng)控制生產(chǎn)流量，以管理尋求效益。這樣，客觀上就要求復(fù)烤企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制和一支能動(dòng)性較強(qiáng)的維修保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，以積極應(yīng)對(duì)日常的機(jī)械故障及突況。

（二）創(chuàng)新成本管理理念，樹立全體員工的成本意識(shí)復(fù)烤企業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中將消耗大量的水、電、煤能源以及人工成本，成本控制和管理對(duì)復(fù)烤企業(yè)來說十分重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)中要開展有效的成本管理，首先要打破傳統(tǒng)的成本管理觀念的約束：成本管理不應(yīng)只是管理層參與的話題，而應(yīng)該讓每個(gè)員工都能積極、主動(dòng)地參與到成本控制的過程中來。將成本意識(shí)深入到企業(yè)不同作業(yè)的員工心中，才有可能在現(xiàn)有生產(chǎn)情況下共同探討在日常辦公和生產(chǎn)中可挖掘的能耗節(jié)約潛力，建立起一套涉及辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)以及人力成本管理與考核的機(jī)制。

第5篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 材料采購(gòu)成本 材料消耗成本 材料消耗定額

我國(guó)目前煤炭市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何有效的降低采煤成本是每個(gè)煤炭企業(yè)走出市場(chǎng)困境、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的唯一出路，而材料成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與成敗，在成本控制中處于十分重要的地位。對(duì)煤炭企業(yè)來講，材料成本約占企業(yè)總成本的20%-25%，涉及的材料品種數(shù)量有幾百種，材料品種復(fù)雜，需備用材料多，且由于煤炭開采受自然環(huán)境影響大，瓦斯、水火、頂板等復(fù)雜多變，材料投入不可控因素較多，這些特點(diǎn)決定了煤炭企業(yè)材料成本控制存在較大不確定性，控制難度較大。本文就煤炭企業(yè)如何進(jìn)行材料成本控制進(jìn)行一些探討。

1、多方論證、優(yōu)化設(shè)計(jì)是降低材料成本最有效的途徑

成本是設(shè)計(jì)出來的，特別是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的設(shè)計(jì)對(duì)材料成本的高低在一定程度上起著主導(dǎo)型作用。煤炭企業(yè)不同的支護(hù)、采掘、通風(fēng)、排水等技術(shù)方式設(shè)計(jì)，直接決定了不同的材料投入，有時(shí)甚至差距很大。生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)上的失誤所帶來的材料浪費(fèi)往往是永久性的，因此生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的最優(yōu)化是最大的材料節(jié)約。煤炭企業(yè)對(duì)制定的采、掘計(jì)劃要進(jìn)行嚴(yán)格審查，生產(chǎn)科要提出多套采、掘方案供審查委員會(huì)審查、評(píng)估、選擇，審查委員會(huì)應(yīng)由生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)、供應(yīng)、企管、財(cái)務(wù)等部門共同參加，按照技術(shù)安全可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則編制采、掘計(jì)劃，使企業(yè)材料投入控制在最合理的范圍內(nèi)。

2、充分挖掘采購(gòu)潛力、有效降低采購(gòu)成本是煤炭企業(yè)降低材料成本最可靠的途徑

煤炭企業(yè)材料采購(gòu)成本按以下方法確定：1、購(gòu)入的材料，按買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金以及其他費(fèi)用，作為實(shí)際成本；2、自制的材料，按制造過程中的各項(xiàng)實(shí)際支出，作為實(shí)際成本；3、委托外單位加工完成的材料，以實(shí)際耗用的原材料或者半成品以及加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金，作為實(shí)際成本。煤炭企業(yè)可從材料采購(gòu)的方法、過程、驗(yàn)收入庫(kù)等方面進(jìn)行采購(gòu)成本的控制。

2.1、完善材料采購(gòu)內(nèi)控制度，防范人為因素影響采購(gòu)成本

降低材料采購(gòu)成本的一個(gè)有效途徑就是建立規(guī)范、完善的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。明確材料采購(gòu)過程中采購(gòu)計(jì)劃的編制、請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收、付款、采購(gòu)后評(píng)估等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，定期檢查和評(píng)價(jià)采購(gòu)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保材料采購(gòu)過程透明、高效。有效預(yù)防在采購(gòu)過程中因違法、違紀(jì)等不良行為而影響所購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格。

2.2、建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，發(fā)展伙伴型供應(yīng)商

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。并與選定的供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如與煤礦企業(yè)生產(chǎn)材料、配件的知名廠家聯(lián)手，推行寄售式庫(kù)存管理，使供應(yīng)廠家的庫(kù)房前移到煤炭企業(yè)使用現(xiàn)場(chǎng)，供需見面，既防止了計(jì)劃不周造成的物資積壓，又增強(qiáng)了供應(yīng)工作的快速反應(yīng)能力；

2.3、實(shí)行公開招、投標(biāo)采購(gòu)，壓低物資采購(gòu)價(jià)格

實(shí)踐證明，要降低物資的采購(gòu)價(jià)格，一個(gè)行之有效的方法就是實(shí)行公開招、投標(biāo)，這也是以后物資采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。通過招、投標(biāo)，從供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、合同的簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步確定采購(gòu)物資的數(shù)量和價(jià)格。杜絕小范圍議標(biāo)代替公開招標(biāo)及個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)確定供應(yīng)廠商和采購(gòu)價(jià)格的不規(guī)范行為，通過公開招、投標(biāo)采購(gòu)方式來降低物資采購(gòu)價(jià)格。公開招標(biāo)適用于年物資需用量可事先預(yù)計(jì)的大宗物資采購(gòu)，在公開招、投標(biāo)過程中，通過對(duì)供應(yīng)商的詢價(jià)比價(jià)，最終選擇性價(jià)比最好的供應(yīng)商并與之簽訂長(zhǎng)期合同。

2.4、實(shí)行批量采購(gòu)，發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)

實(shí)行集中采購(gòu)制度，對(duì)能集中統(tǒng)一采購(gòu)的材料，由集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，下屬機(jī)構(gòu)不分別采購(gòu)。實(shí)行這一制度，變數(shù)十個(gè)采購(gòu)單位為一個(gè)采購(gòu)主體，減少了采購(gòu)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出。集中采購(gòu)數(shù)量大，可提高供應(yīng)廠商對(duì)煤炭企業(yè)更多的價(jià)格優(yōu)惠，材料價(jià)格低，采購(gòu)成本少，必然降低材料采購(gòu)成本。

2.5、加強(qiáng)驗(yàn)收入庫(kù)，確保材料質(zhì)量合格

在購(gòu)入的材料到貨后，由相關(guān)的質(zhì)檢部門、保管部門負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并與采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)無(wú)誤后辦理正式驗(yàn)收手續(xù)。另外，驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須建立驗(yàn)收與入庫(kù)責(zé)任追究制度，明確物資保管部門、材料檢驗(yàn)部門及相關(guān)人員的責(zé)任，確保材料驗(yàn)收的正確性。

3、優(yōu)化物資的庫(kù)存管理，降低物資持有成本

煤炭企業(yè)在物資持有過程中要發(fā)生相應(yīng)的整理挑選費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等諸多費(fèi)用，這些因儲(chǔ)存物資而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用就是材料的持有成本。物資的持有成本與庫(kù)存量成正比，所以在保證生產(chǎn)正常物資供應(yīng)的前提下控制物資庫(kù)存量，使之趨于“合理的最小化”是降低物資持有成本的最主要途徑。這里的“合理”是指沒有呆滯、沒有積壓的庫(kù)存；“最小化”是指使庫(kù)存量相對(duì)最少。在保證生產(chǎn)安全、高效的前提下，企業(yè)可通過以下方法使自己的庫(kù)存趨近于零。

3.1、變相儲(chǔ)備

變相儲(chǔ)備是指不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式來達(dá)到零庫(kù)存的。由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管物資。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)化程度較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存物資，是把屬于自己的物資存放在專業(yè)化程度較高的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，由營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管和發(fā)送這些物資，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的協(xié)議向受托方支付相應(yīng)的款項(xiàng)。采用這種庫(kù)存方式，企業(yè)不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的保管、維護(hù)等工作，也可以最大限度的降低庫(kù)存，并在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存式生產(chǎn)。

3.2、將倉(cāng)庫(kù)出租給供應(yīng)商

煤炭企業(yè)將自己的倉(cāng)庫(kù)出租給供應(yīng)商用來儲(chǔ)備生產(chǎn)物資，然后根據(jù)自身生產(chǎn)需要領(lǐng)取物資，事后供應(yīng)商憑企業(yè)領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。物資未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒有實(shí)際的庫(kù)存。主要方式有寄售、代保管、代儲(chǔ)代銷等。這些方法，不僅能降低物資的持有成本還能降低物資的獲得成本。在選用上述方法時(shí)，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況謹(jǐn)慎選用。

3.3、加強(qiáng)物資使用管理，降低物資消耗成本

3.3.1、加強(qiáng)對(duì)物資發(fā)放的管理、跟蹤和監(jiān)督

一般情況下，企業(yè)在發(fā)出物資的同時(shí)即作為企業(yè)材料費(fèi)用支出進(jìn)行核算。但在物資消耗過程中會(huì)存在這樣或那樣的問題，如材料閑置、丟失、毀損，不能做到物盡其用。因此要加強(qiáng)物資使用過程中的跟蹤管理，使物資真正用到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮其應(yīng)有作用。①物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按定額執(zhí)行，超定額的不予發(fā)放，如有特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；②對(duì)于大型、貴重物資，應(yīng)制定專門的管理辦法，指點(diǎn)專（兼）職管理人員進(jìn)行跟蹤管理，建立跟蹤管理臺(tái)帳，隨時(shí)掌握物資的使用動(dòng)態(tài)，杜絕丟失和浪費(fèi)。

3.3.2、加強(qiáng)物資使用現(xiàn)場(chǎng)管理

井下作業(yè)面是礦井使用材料的主要場(chǎng)所，也是材料消耗的主體，在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求及操作規(guī)程使用材料，杜絕無(wú)計(jì)劃、無(wú)設(shè)計(jì)使用材料或超計(jì)劃使用材料，提高材料利用率，降低材料費(fèi)用，減少浪費(fèi)，做到物盡其用。

3.3.3、加強(qiáng)工作面搬家過程中的材料管理

工作面安裝在材料投入中占有較大比重，在工作面安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算控制材料投入。回采結(jié)束，工作面回徹時(shí)應(yīng)作好材料回收工作，保證材料殘值回收。

3.3.4、建立可復(fù)用材料回收管理制度，降低材料使用成本

煤炭企業(yè)生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。這使得煤炭企業(yè)消耗的主要材料（如道軌、礦工鋼、鋼管、小型設(shè)備工具、單體柱等）可以回收復(fù)用。煤炭企業(yè)可復(fù)用材料具有使用周期長(zhǎng)、價(jià)值高、占材料總成本比例大等特點(diǎn)，其回收復(fù)用比例的高低直接影響到企業(yè)的材料成本，因而控制這部分材料費(fèi)用是節(jié)約材料成本重要途徑之一。控制這部分材料成本的措施就是提高回收率，煤炭企業(yè)通過建立復(fù)用材料回收獎(jiǎng)罰制度，加大這部分材料的管理強(qiáng)度，做到可復(fù)用材料回收制度化、規(guī)范化，保證材料盡可能多的回收，降低材料消耗。

3.3.5、進(jìn)行材料消耗定額管理和按月考核制度，降低材料消耗。正確的管理是降低材料成本的前提，沒有管理一切材料管理

制度將無(wú)法達(dá)到其預(yù)期效果。因而針對(duì)煤炭企業(yè)材料成本高、變動(dòng)大的特點(diǎn)，對(duì)材料費(fèi)可實(shí)行分級(jí)預(yù)算管理制度，就是由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)控制噸煤材料費(fèi)及總材料費(fèi)，同時(shí)將材料費(fèi)實(shí)行分系統(tǒng)預(yù)算，每月根據(jù)生產(chǎn)條件變化情況制定分系統(tǒng)和分單位的材料費(fèi)預(yù)算，地面單位和科室材料費(fèi)預(yù)算一次包死，對(duì)每一個(gè)單位發(fā)放材料定額本，實(shí)行限額領(lǐng)料，月度結(jié)束后由財(cái)務(wù)等部門組織考核材料費(fèi)預(yù)算完成情況，材料費(fèi)節(jié)超金額與當(dāng)月工資掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，改事后控制為事中控制，及時(shí)掌握各單位材料費(fèi)的支出情況，實(shí)施材料從發(fā)放到使用的全過程跟蹤管理，保證各項(xiàng)材料管理制度的有效執(zhí)行。

4、建立材料分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題

材料成本在企業(yè)成本中占較大比重，其成本升降對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有較大影響，因此企業(yè)要建立材料成本分析制度，定期分析材料成本管理中存在的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)物資采購(gòu)、物資使用進(jìn)行全過程的控制及分析工作，通過以上辦法，使企業(yè)材料成本控制落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

關(guān)鍵詞 小微企業(yè) 政策 成本管理

一、小微企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

縱觀我國(guó)小微企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，由于受到經(jīng)營(yíng)者自身的素質(zhì)、資金、技術(shù)、人力等方面的影響，其成本管理的水平仍處于相當(dāng)落后，面臨管理不規(guī)范、融資難、效率低下、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題，嚴(yán)重制約了小微企業(yè)發(fā)展壯大。有些企業(yè)管理者獨(dú)斷獨(dú)行，為了打價(jià)格戰(zhàn)，在采購(gòu)原材料和支付費(fèi)用時(shí)候不開具發(fā)票，財(cái)務(wù)管理混亂；有些企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制不夠嚴(yán)格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也存在很多不足之處，嚴(yán)重影響了小微企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。具體表現(xiàn)如下：

（一）家長(zhǎng)制管理，成本管理隊(duì)伍人才缺乏、人員素質(zhì)偏低

許多小微企業(yè)的家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，在重要的崗位上，安排的多是自己家的親戚和朋友。很多情況下，遇到什么事情，只要老板點(diǎn)頭，不管制度是怎么定的，職員都可以按老板的方式處理。還有些企業(yè)老板也學(xué)過一些管理制度和管理辦法，制度和條例在企業(yè)的墻上都有，但往往遇到事情的時(shí)候，這些規(guī)定就成了花架子，企業(yè)往往感情用事、賞罰不清、執(zhí)法不嚴(yán)，使規(guī)定成為一紙空文。還有一些經(jīng)營(yíng)者，意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，也引進(jìn)了一些管理人才，對(duì)這些引進(jìn)的人才往往工作分配并不合理，出現(xiàn)了一人多職、工作量大、任務(wù)繁重的情況，給職員的薪酬待遇也不高，沒有制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，影響了員工進(jìn)行成本管理的積極性。還有一些小微企業(yè)，只能忙于生計(jì)，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，忙于追求自己的短期利益，而無(wú)暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略發(fā)展問題。他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是中大型企業(yè)的事情，自己沒有必要考慮文化戰(zhàn)略方面。正是由于小微企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，從而造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的價(jià)值理念的不一致，因而很難進(jìn)行全員成本管理。

（二）沒有完善的成本管理的制度，影響企業(yè)的成本管理和決策

小微企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，老板的話就是制度，沒有一套規(guī)范的企業(yè)成本管理制度。一個(gè)企業(yè)的成本主要包括兩個(gè)：第一，企業(yè)的成本：生產(chǎn)成本（制造成本）：主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失。第二，企業(yè)的費(fèi)用：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。小微企業(yè)也不例外，在生產(chǎn)成本中原材料采購(gòu)、支出管理不嚴(yán)，主要體現(xiàn)如下：第一，小微企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，為了價(jià)格上的優(yōu)惠，經(jīng)常采購(gòu)一些不開發(fā)票、不通過正規(guī)流程的材料，雖然價(jià)格上有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但增加了企業(yè)的管理成本。沒有通過正規(guī)渠道獲得的成本費(fèi)用雖然低，但在產(chǎn)品的成本計(jì)算上，無(wú)法保證成本的真實(shí)性。第二，在采購(gòu)材料方面，該小微企業(yè)偏重于從某些固定供應(yīng)商那里采購(gòu)，這往往會(huì)造成原材料價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，造成成本偏高同時(shí)質(zhì)量偏低的現(xiàn)象，從而使得原材料的采購(gòu)成本提高了；另外，該小微企業(yè)在采購(gòu)人員的差旅費(fèi)報(bào)銷方面因沒有制度約束，管理相對(duì)寬松，導(dǎo)致許多不實(shí)的差旅費(fèi)也被計(jì)入了產(chǎn)品的成本。第三，在領(lǐng)用材料方面，該小微企業(yè)沒有建立科學(xué)的材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，在生產(chǎn)過程中，缺什么材料，和老板打個(gè)招呼，直接去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)，沒有必要的流程，致使原材料浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在企業(yè)的費(fèi)用中，費(fèi)用的報(bào)銷隨意性很大，有時(shí)老板或者老板娘就是出納會(huì)計(jì)，不管是家里的費(fèi)用還是單位的費(fèi)用，只要老板簽字同意，就可以報(bào)銷，沒有一套財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。老板認(rèn)為公司就是我自己的，想怎么拿錢就怎么拿，自己的車輛和家里的裝潢費(fèi)用都拿到單位來報(bào)銷，造成期間費(fèi)用的不實(shí)也造成稅務(wù)上的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果老板想完成一個(gè)項(xiàng)目，也不經(jīng)過投資性分析，盲目上馬，往往是花了一大筆錢，買設(shè)備、上馬新項(xiàng)目，結(jié)果產(chǎn)品賣不出去，造成很大的投資虧損。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，成本管理不嚴(yán)

許多小微企業(yè)不設(shè)專職的財(cái)務(wù)人員，出納由老板或者其他行政人員代替，總賬由代賬公司的代賬會(huì)計(jì)做賬，代賬會(huì)計(jì)幾乎不到企業(yè)去做賬而是到月底由單位的出納會(huì)計(jì)把整理的原始憑證送到代帳公司的代賬會(huì)計(jì)手上。代賬會(huì)計(jì)如果認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出來的賬務(wù)尚能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有的代賬會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況根本不了解，只對(duì)企業(yè)提供的資料進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，無(wú)法為企業(yè)的成本管理提供正確的數(shù)據(jù)。

二、如何加強(qiáng)小微企業(yè)成本管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工管理水平，保障員工待遇

小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本管理的作用，把成本管理落到實(shí)處。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策掌握水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力和企業(yè)管理的藝術(shù)，以建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。雖然從短期來看，培訓(xùn)員工需要花費(fèi)一定的資金，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，崗位培訓(xùn)能使員工盡快地適應(yīng)工作，較好的完成本職工作，提高了工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)員工也應(yīng)該結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都能充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。作為小微企業(yè)的管理者，要充分考慮員工的自身利益，保障員工的福利待遇和自身的發(fā)展前景，使員工在企業(yè)中有認(rèn)同感、有歸屬感。

（二）完善成本管理制度和監(jiān)督體制

小微企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，建立健全一個(gè)有財(cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，同時(shí)配備嚴(yán)格的下屬人員，開展質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、考勤、保管、核算、分析等工作。小微企業(yè)也要制定一系列的成本管理制度，明確責(zé)任機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)到位，要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，更好地為降低產(chǎn)品成本服務(wù)。然而完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也是很重要的，一是制定成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等。二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人。三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）成立專職的財(cái)務(wù)人員保證成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎(chǔ)工作

完善企業(yè)的管理體制，成立專門的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，對(duì)生產(chǎn)成本控制、成本核算及管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，制定成本管理的建議和其他智能部門溝通，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)成本管理問題，提出建議，督促改進(jìn)。

（四）建立健全原始記錄制度

建立健全的原始記錄制度，對(duì)于企業(yè)尤為重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：第一，材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映出材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、超額領(lǐng)料單、退料單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等，并做好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬工作。第二，勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等各項(xiàng)記錄。第三，工藝技術(shù)改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)改動(dòng)、工時(shí)材料定額變動(dòng)等各項(xiàng)的記錄。第四，生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從原材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過程。例如，工作命令單、原材料投料單、半成品領(lǐng)用單，以及半成品和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。第五，設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況。例如，固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程驗(yàn)收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)賬的登記工作。第六，動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并做好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。企業(yè)應(yīng)指定專職人員管理原始記錄，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

（五）用好、用活小微企業(yè)的優(yōu)惠政策，尤其是稅收優(yōu)惠政策。降低企業(yè)的稅務(wù)成本管理

近兩年國(guó)家出臺(tái)了一系列針對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策，特別是稅收上對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠更大。2011年11月，財(cái)政部會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)通知，決定從2012年1月1日至2014年12月31日，對(duì)小型微型企業(yè)免征管理類、登記類、證照類行政事業(yè)性收費(fèi)，具體包括有企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)、稅務(wù)發(fā)票工本費(fèi)、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)、貨物原產(chǎn)地證明書費(fèi)、農(nóng)機(jī)監(jiān)理費(fèi)等22項(xiàng)收費(fèi)。

2014年4月9日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)了《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》，進(jìn)一步擴(kuò)展小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策實(shí)施范圍。

通知規(guī)定，自2014年1月1日起，將享受減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的小型微利企業(yè)范圍由年應(yīng)納稅所得額低于6萬(wàn)元（含6萬(wàn)元）擴(kuò)大到年應(yīng)納稅所得額低于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元），政策執(zhí)行期限截至2016年12月31日，對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所。財(cái)稅〔2015〕99號(hào)文件規(guī)定，自2015年10月1日起至2017年12月31日，對(duì)年應(yīng)納稅所得額在20萬(wàn)元到30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）之間的小型微利企業(yè)施行減半征收政策。在眾多的利好條件下，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)針對(duì)國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行合理的稅收籌劃，降低企業(yè)的稅務(wù)成本。

小微企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施成本管理工作，摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，完善現(xiàn)代的成本管理觀念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理念，不斷地完善企業(yè)，促進(jìn)自身的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位為江蘇稅聯(lián)信稅務(wù)師事務(wù)所南京有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》[S].

第7篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

關(guān)鍵詞 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；信息化管理；NTKO_Office文檔控件

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）12-0159-02

1 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀及問題

某公司是集電力、鋁業(yè)、煤炭多產(chǎn)業(yè)集群的綜合性能源企業(yè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系分三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行管理，每個(gè)產(chǎn)業(yè)分別包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行與維修規(guī)程、半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、工藝裝備、檢驗(yàn)方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)值與精度等標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。各標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)內(nèi)容繁多，文檔格式為WORD或PDF，由標(biāo)準(zhǔn)管理人員單機(jī)保存。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理沒有信息系統(tǒng)支持，不利于標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)不便查閱。針對(duì)在管理過程中存在的問題，公司擬建設(shè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理，同時(shí)要求支持保密控制，限制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔打印及下載。

2 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)內(nèi)容

2.1 建設(shè)目標(biāo)

建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率、確保生產(chǎn)科研安全等方面都具有十分重要的意義。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的信息化平臺(tái)建設(shè)，以創(chuàng)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為宗旨，建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為具體目標(biāo)，從建立規(guī)范的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度著手，通過編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，規(guī)范公司制定、采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的流程，收集整理公司科研經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并納入體系，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

2.2 建設(shè)內(nèi)容

本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系共有兩大部分組成，分別是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系框架結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系包括標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、符號(hào)代號(hào)代碼標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)制圖標(biāo)準(zhǔn)、量和單位、數(shù)值與精度明細(xì)內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架結(jié)構(gòu)按電力、鋁業(yè)、煤炭三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行分類。電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括火電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，各標(biāo)準(zhǔn)體系分別包括各自產(chǎn)業(yè)的電站勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、電站施工安裝標(biāo)準(zhǔn)、電站生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、電站設(shè)備材料等方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。鋁業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括市場(chǎng)與貿(mào)易、設(shè)備安裝與維護(hù)、檢驗(yàn)方法與分析、產(chǎn)品與質(zhì)量、安全生產(chǎn)、能源與節(jié)能、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。煤炭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括勘探設(shè)計(jì)、地質(zhì)測(cè)量防治水、井工開采技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)、一通三防技術(shù)、智能化技術(shù)、地面建筑、安全環(huán)保培訓(xùn)、設(shè)備材料、煤炭洗選加工技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

2.3 信息化建設(shè)要求

為了保證公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)工作從一開始就有一個(gè)規(guī)范的起點(diǎn)，首先要進(jìn)行大量的需求分析和準(zhǔn)備工作。制定管理辦法，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、起草、制定、批準(zhǔn)、、實(shí)施、復(fù)審、修訂流程。

信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)要求建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。支持限制下載與打印權(quán)限，按分配的權(quán)限進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的查閱等。利用流程化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂與復(fù)審的規(guī)范化管理。

3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化管理平臺(tái)簡(jiǎn)介

3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用模式為瀏覽器/服務(wù)器的模式，采用Visual C#作為系統(tǒng)開發(fā)工具，作為界面設(shè)計(jì)工具，SQL Server2005作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系涉及公司保密業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)中使用了NTKO_Office文檔控件，通過在程序開發(fā)過程中，對(duì)該控件的編程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)文檔按權(quán)限的查閱、打印及下載。系統(tǒng)主要功能包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建立、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂模塊。

3.2 系統(tǒng)功能模塊說明

3.2.1 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)是存放公司所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“倉(cāng)庫(kù)”，可以通過多種查詢條件來檢索和瀏覽標(biāo)準(zhǔn)，查看標(biāo)準(zhǔn)屬性、下載標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)按公司產(chǎn)業(yè)分類，每個(gè)產(chǎn)業(yè)包括細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)分類，各標(biāo)準(zhǔn)分類包括該類對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)內(nèi)容。

3.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審模塊主要實(shí)現(xiàn)功能是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)進(jìn)行每年一次的復(fù)審，以確定該標(biāo)準(zhǔn)是否繼續(xù)有效、廢止或修訂，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的更新和完善。

3.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂主要實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的補(bǔ)充與完善。編制人創(chuàng)建送審稿頁(yè)面中使用了NTKO_Office文檔控件，創(chuàng)建送審稿時(shí)，系統(tǒng)打開標(biāo)準(zhǔn)編輯模板，可在線編輯文檔，完成標(biāo)準(zhǔn)草案起草后保存退出。也可以下載模板進(jìn)行線下編輯，完成后上傳到系統(tǒng)中。編輯送審稿頁(yè)面如下圖。

3.3 NTKO_Office文檔控件的應(yīng)用

在信息服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)過程中，通過在頁(yè)面中嵌入NTKO Office文檔控件，實(shí)現(xiàn)文檔在IE頁(yè)面中的查閱、編輯并保存到Web服務(wù)器。NTKO OFFICE文檔控件支持在線編輯、痕跡保留、手寫簽名、電子印章、全屏批注、電子簽名、簡(jiǎn)單OCR等實(shí)用功能，支持ASP，等各種web編程語(yǔ)言和服務(wù)器。NTKOOFFICE文檔控件能夠在瀏覽器窗口中直接編輯Word、Excel、Wps等Office文檔并保存到任意Web服務(wù)器。實(shí)現(xiàn)文檔和電子表格的統(tǒng)一管理。

3.3.1 在IE頁(yè)面中嵌入NTKO_Office文檔控件原理

NTKO_Office文檔控件是一個(gè)OLE文檔容器，可以支持嵌入WORD或PDF文檔對(duì)象。在IE頁(yè)面中嵌入該控件，通過控件本身的ActiveDocument接口，使用JAVAScript編程語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)對(duì)NTKO_Office文檔控件的控制，完成文檔的創(chuàng)建、保存或打開功能。

3.3.2 數(shù)據(jù)提交到Web服務(wù)器原理

NTKO_Office文檔控件將文檔數(shù)據(jù)提交到Web服務(wù)器是通過調(diào)用控件的SaveToUrl方法?？丶?huì)自動(dòng)分析并獲取指定FORM的其他INPUT，SELECT，TEXTAREA等標(biāo)志中的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)和編輯的文檔一起，提交到WEB服務(wù)器的某個(gè)頁(yè)面。因?yàn)榭丶a(chǎn)生的數(shù)據(jù)是基于RFC表單提交標(biāo)準(zhǔn)的，因此，NTKO OFFICE文檔控件是和瀏覽器無(wú)縫集成的，可以支持任意后臺(tái)WEB服務(wù)器（只要該Web服務(wù)器支持上傳文件），并且可以和現(xiàn)有應(yīng)用迅速集成。

4 結(jié)論

企業(yè)利用信息化管理平臺(tái)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理，規(guī)范了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，統(tǒng)一了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，規(guī)范了管理流程，提高了生產(chǎn)效率，更好地支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善的科學(xué)化與透明化。

在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè)的初期，還存在磨和的過程，需要對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行分層次的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)以及信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。在各部門以及各基層單位之間建立常效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從而使公司各層面人員能夠盡快融入公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善。

第8篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

一、工程項(xiàng)目物資材料管理現(xiàn)狀

建筑工程在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，針對(duì)工程項(xiàng)目需要的物資材料，往往結(jié)合施工方案的要求進(jìn)行選購(gòu)工作，在進(jìn)行物資材料保管過程中，由于種種原因造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。經(jīng)過相關(guān)研究分析，合理分析工程項(xiàng)目物資材料發(fā)生質(zhì)量問題的原因：選購(gòu)人員不負(fù)責(zé)，管理人員維護(hù)工作不到位[1]。

（一）、選購(gòu)人員不負(fù)責(zé)

建筑工程在進(jìn)行工程項(xiàng)目物資材料選購(gòu)過程中，往往利用施工方案的要求來確定物資材料的選購(gòu)工作，針對(duì)工程項(xiàng)目需要的物資材料，缺少完善的介紹和具體性能綜合要求，造成采購(gòu)人員在選購(gòu)物資材料過程中，發(fā)生選購(gòu)材料不符合項(xiàng)目工程需要的現(xiàn)象[2]。同時(shí)由于選購(gòu)人員在選購(gòu)物資材料過程中，局限于物資材料的性能認(rèn)識(shí)水平，不熟悉實(shí)際物資材料的綜合性能，因此選購(gòu)物資材料過程經(jīng)常發(fā)生選購(gòu)材料的質(zhì)量問題。因此選購(gòu)人員對(duì)選購(gòu)工作不負(fù)責(zé)，造成物資材料在選購(gòu)過程中發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

（二）、管理人員維護(hù)工作不到位

工程項(xiàng)目對(duì)物資材料的管理工作，一般借調(diào)施工人員進(jìn)行物資材料的管理和維護(hù)。由于施工人員缺乏系統(tǒng)的維護(hù)技術(shù)，造成物資材料在儲(chǔ)藏期間得不到有效維護(hù)，發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而制約在工程項(xiàng)目的作用。工程項(xiàng)目應(yīng)安排技術(shù)人員進(jìn)行物資材料的維護(hù)工作，同時(shí)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)物資材料的維護(hù)技術(shù)，展開教育引導(dǎo)，提高施工人員對(duì)物資材料的維護(hù)水平。對(duì)物資材料無(wú)法形成有效的管理，制約物資材料在工程項(xiàng)目中發(fā)揮明顯作用。

二、工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量控制措施

（一）、編制物資管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

有效控制工程項(xiàng)目物資材料質(zhì)量，應(yīng)針對(duì)物資材料編制完善的管理制度，有效記錄物資材料的維護(hù)和出入庫(kù)情況[3]。編制物資材料的管理制度，首先應(yīng)制定完善的物資材料供求計(jì)劃和選購(gòu)方案，首先針對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工方案，科學(xué)制定物資需求計(jì)劃，其次根據(jù)擬定的物資需求計(jì)劃，合理選購(gòu)物資材料，確保物資資料在項(xiàng)目工程的綜合運(yùn)用。同時(shí)針對(duì)選購(gòu)的物資材料確定維護(hù)方案和管理措施，確保物資材料在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏期間得到正確的維護(hù)和有效管理，滿足工程項(xiàng)目的施工需要。例如針對(duì)物資材料的管理，可以實(shí)行月計(jì)劃和季度計(jì)劃的供應(yīng)方式，在對(duì)物資出入庫(kù)登記時(shí)，應(yīng)具體結(jié)合月使用情況和季度使用情況，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保物資材料選購(gòu)方案。另外在進(jìn)行物資材料維護(hù)過程中，應(yīng)結(jié)合物資材料的施工性能進(jìn)行相應(yīng)的處理工作，確保物資材料施工性能的維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)物資材料的管理，是確保物資材料在工程項(xiàng)目中正常使用的前提，也是控制物資材料質(zhì)量的必要措施。

（二）、注重人員的選擇與分工，從管理抓起

在材料管理人員的選擇上，要符合以下幾個(gè)條件：一是要熱愛材料管理工作；二是要具有較強(qiáng)的責(zé)任心；三是要有吃苦耐勞精神；四是要有良好的團(tuán)隊(duì)精神；五是要誠(chéng)實(shí)守信。近年來公司在材料管理人員的配備上下了大功夫，讓一些具有較高素質(zhì)的大學(xué)生加入到了材料管理隊(duì)伍里，得到了良好的效果。

明確工作分工和職責(zé)范圍是做好材料管理工作的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目要對(duì)材料人員進(jìn)行了明確分工，讓每個(gè)人明確自己應(yīng)干什么，應(yīng)怎樣做，工作中相互監(jiān)督，相互幫助，杜絕工作脫節(jié)情況的發(fā)生，減少工作失誤，同時(shí)提高了工作效率。

（三）、材料的領(lǐng)用及發(fā)放管理，嚴(yán)把出口關(guān)

照單發(fā)料，循規(guī)蹈矩，從源頭抓起，嚴(yán)格控制材料的釋放，做到層層把關(guān)，禁止任何不合格品到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，提料單的檢查審核，審核過程必須涉及到施工單位技術(shù)人員，施工經(jīng)理，供應(yīng)部長(zhǎng)的簽字確認(rèn)，同時(shí)還要有總承包施工經(jīng)理的書面確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)做到按需申請(qǐng)，材料部門做到按需釋放。

材料外觀檢查及數(shù)量控制，發(fā)放前注重材料實(shí)體的外觀復(fù)查，避免外觀缺陷的材料運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)關(guān)注色標(biāo)標(biāo)識(shí)的正確性，以免現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)用的出現(xiàn)。

材料的運(yùn)輸交接及資料的反饋保存，運(yùn)輸過程注意成品的保護(hù)，杜絕磕碰，震動(dòng)等對(duì)材料實(shí)體造成損壞，影響施工進(jìn)行，同時(shí)交接記錄手續(xù)齊全，確保材料的可追蹤性。

三、完善項(xiàng)目工程物資材料質(zhì)量控制的途徑

（一）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制

針對(duì)項(xiàng)目工程物資材料質(zhì)量的控制，首先采購(gòu)方面，應(yīng)通過資金的調(diào)節(jié)作用，合理控制物資材料的資金投入，確保物資材料采購(gòu)工作穩(wěn)定合理進(jìn)行，同時(shí)也是合理控制物資材料資金投入的有效措施。現(xiàn)階段處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控時(shí)期，物資材料的價(jià)格相對(duì)不穩(wěn)定，波段起伏明顯。因此施工單位應(yīng)通過物資材料資金的投入，合理控制物資材料的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)人員與穩(wěn)定的供應(yīng)商處于聯(lián)系，間接確保物資材料質(zhì)量。

其次倉(cāng)庫(kù)方面，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管控制，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，材料嚴(yán)入嚴(yán)出，確保到貨檢驗(yàn)及時(shí)，入庫(kù)準(zhǔn)確，材料領(lǐng)用嚴(yán)格按照管理辦法，逐層審核，最大程度上杜絕錯(cuò)發(fā)，錯(cuò)領(lǐng)，錯(cuò)用引起的巨大經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加重處罰，絕不姑息。

（二）、加強(qiáng)施工技術(shù)

針對(duì)項(xiàng)目工程施工過程中物資材料的施工技術(shù)和使用情況，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保物資材料在施工中的正常使用，合理控制物資材料的人為損壞造成物資材料供應(yīng)困難現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)物資材料的施工性能提出施工要求，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)監(jiān)督力度，切實(shí)提高施工人員對(duì)物資材料的使用水平，進(jìn)而合理控制項(xiàng)目工程物資材料的正常使用。

（三）、完善管理制度

物資材料在項(xiàng)目工程中的運(yùn)用，項(xiàng)目工程管理單位應(yīng)加強(qiáng)物資材料的管理制度，實(shí)行預(yù)算分析和定額結(jié)算的管理模式，合理控制物資材料在項(xiàng)目工程中的消耗情況。另外物資材料的維護(hù)情況，也應(yīng)加強(qiáng)記錄管理，確保維護(hù)工作落實(shí)，有效維護(hù)物資材料使用前的整體施工性能，進(jìn)而確保物資材料質(zhì)量。

（四）、材料實(shí)體可追蹤

物資材料在生產(chǎn)，到貨，倉(cāng)儲(chǔ)，出庫(kù)，使用等，各個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的管理，維護(hù)處置辦法和規(guī)定，但也都圍繞一個(gè)共同點(diǎn)就是材料的可追蹤性，要從文件管理著手，從材料實(shí)體上上手，做好文檔編輯，文檔歸位，實(shí)體上標(biāo)識(shí)鮮明，移植及時(shí)準(zhǔn)確，成品半成品均要進(jìn)行過程比對(duì)，防止錯(cuò)誤的放大蔓延。

第9篇：半成品倉(cāng)庫(kù)的管理辦法范文

對(duì)于一般企業(yè)而言，保持一定數(shù)量的各類庫(kù)存是十分必要的。庫(kù)存可以維持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，應(yīng)付拖后或延遲交貨對(duì)正常生產(chǎn)的影響；可以維持企業(yè)商品銷售的穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的銷售變化；可以平衡企業(yè)物流，平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用等。從而大大增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性。然而，庫(kù)存又被許多現(xiàn)代企業(yè)管理者視為“萬(wàn)惡之首”，因?yàn)槠髽I(yè)存在的各類過多的庫(kù)存不僅占用巨額的資金，使企業(yè)承擔(dān)較大的利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，而且過多的庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)開支，如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。此外，過多的庫(kù)存還掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)與各類活動(dòng)中存在的諸多問題，是造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下的根源之一。因此，庫(kù)存管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要課題，是左右企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一，一直以來人們都在采取各種措施，尋找各種方法，以期提高企業(yè)的庫(kù)存管理水平。與全國(guó)其它地區(qū)企業(yè)一樣，近些年來廣西各類企業(yè)也越來越重視促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存管理水平的提升，在廣西許多企業(yè)效益、效率提升，規(guī)模擴(kuò)大，迅速由“小個(gè)子”變成“大塊頭”的過程中起到了重要的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,至2011年，廣西工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3大指標(biāo)均突破萬(wàn)億元，工業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重由2005年的31％提升到2011年的42％。其中上汽通用五菱更是成為國(guó)內(nèi)首個(gè)汽車產(chǎn)量突破100萬(wàn)輛的企業(yè)，柳鋼則躋身全國(guó)千萬(wàn)噸鋼企行列，柳鋼、上汽通用五菱主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均突破400億元，玉柴超過了300億元，另有十幾家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過了100億元。本文將結(jié)合部分企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)踐，對(duì)廣西企業(yè)總體的庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并就如何進(jìn)一步提升廣西企業(yè)庫(kù)存管理水平提出對(duì)策建議。

2廣西企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀

2.1廣西企業(yè)庫(kù)存管理取得的成績(jī)

2.1.1對(duì)庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，科學(xué)合理的進(jìn)行庫(kù)存控制的意識(shí)不斷增強(qiáng)。近些年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代物流理念的不斷普及與推廣，人們對(duì)庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制的意識(shí)也逐步得到提高，越來越多的廣西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)識(shí)到了企業(yè)庫(kù)存管理與控制是企業(yè)物流的核心問題之一，對(duì)整個(gè)企業(yè)物流的合理化有重大的影響，合理的庫(kù)存管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。人們已經(jīng)改變了傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存越多越安全的舊思想，以及只是關(guān)注生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)管理的片面認(rèn)識(shí)，紛紛采取措施，對(duì)企業(yè)庫(kù)存資源進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，減少資源浪費(fèi)，從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)庫(kù)存的合理化控制與管理，取得了很好的成效。

2.1.2積極開展庫(kù)存管理與優(yōu)化，庫(kù)存管理與控制取得一定成效。由于充分認(rèn)識(shí)到了庫(kù)存管理與控制對(duì)企業(yè)降本增效與提升服務(wù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大作用，近些年來廣西大部分企業(yè)越來越注重采取各種措施，應(yīng)用多種技術(shù)方法開展庫(kù)存管理及優(yōu)化。除了采用一系列傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，如ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和優(yōu)化外，有部分具備條件的企業(yè)還開始采用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）以及精益物流JIT管理等適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的先進(jìn)庫(kù)存管理模式與方法，并取得了明顯的成效。如上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽等通過與桂中海迅物流有限公司合作，實(shí)現(xiàn)了精益JIT配送服務(wù)，追求消除一切浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存、零缺陷，在對(duì)的時(shí)間，把對(duì)的貨物送到對(duì)的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過程，整條供應(yīng)鏈從一開始就透明化、明確化，消除了生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間、庫(kù)存和廢品等一切浪費(fèi)，極大地提升了企業(yè)的庫(kù)存管理水平，降低了企業(yè)庫(kù)存。

2.1.3企業(yè)不斷增加投入，完善或構(gòu)建先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。近些年來，廣西許多企業(yè)尤其是100強(qiáng)企業(yè)，紛紛采取措施并不斷增加對(duì)相關(guān)軟硬件的投資力度，開始完善或構(gòu)建企業(yè)先進(jìn)的庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)。首先，企業(yè)加大了對(duì)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施設(shè)備投入，紛紛購(gòu)買叉車，建立自動(dòng)分揀輸送系統(tǒng)等，使許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。其次，加強(qiáng)軟件方面的投入力度，紛紛構(gòu)建企業(yè)信息管理平臺(tái)，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，減少運(yùn)行中不必要的失誤，提高工作效率和工作正確性。如廣西玉柴機(jī)器股份有限公司斥巨資引進(jìn)國(guó)外成熟的MRPII軟件，其功能覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)高效庫(kù)存管理與控制活動(dòng)的實(shí)施提供了基礎(chǔ)。再次，健全企業(yè)庫(kù)存管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，庫(kù)存管理工作也是如此，要想提升企業(yè)的庫(kù)存管理水平，就要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。如?duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員、高層管理人員均實(shí)施嚴(yán)要求，徹底改變廣西企業(yè)原有的拖、推、懶、散現(xiàn)象以及責(zé)、權(quán)、利不分的不良情況。如廣西電網(wǎng)公司2010年便制定頒布了《廣西電網(wǎng)公司物資管理辦法（試行）》，為規(guī)范公司物資管理工作起到了重大作用。

2.1.4產(chǎn)生了一批現(xiàn)代化的3PL企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)化的物流服務(wù)，為廣西企業(yè)整體庫(kù)存水平的提升起到了重大作用。近些年，廣西也涌現(xiàn)出了一大批第三方物流企業(yè)，如廣西外運(yùn)、廣西物資集團(tuán)等一批倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)，廣西超大、廣西運(yùn)德等一批運(yùn)輸型物流企業(yè)，還有如桂中海訊、東星物流、防港物流、玉柴物流、郵政物流等一大批綜合型物流企業(yè)等。其中有許多企業(yè)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)水平高，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的物流與庫(kù)存管理服務(wù)。如玉柴物流通過對(duì)全部汽車安裝GPS全球衛(wèi)星定位終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸動(dòng)態(tài)調(diào)度，減少空載；而柳州市桂中海迅物流有限公司更是在為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)方面處于西南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先地位，它通過與上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽等實(shí)施緊密合作，站在供應(yīng)鏈的角度為企業(yè)提供高水平的庫(kù)存管理服務(wù)。為此，公司采取了以下措施：

（1）實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存。①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。通過建立顧客信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商(分銷商)進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成至供應(yīng)商的系統(tǒng)中。②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，就必須建立起一套完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己產(chǎn)品需求信息的正確性和物流的順暢。③建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商一起協(xié)商確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)、庫(kù)存信息的傳遞方式等。

（2）實(shí)現(xiàn)精益JIT配送服務(wù)。桂中海迅物流有限公司是廣西第一家能為上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽等國(guó)內(nèi)大型知名品牌機(jī)械制造企業(yè)提供精益JIT配送服務(wù)的本土現(xiàn)代物流企業(yè)。

（3）非核心物流業(yè)務(wù)外包。桂中海迅物流有限公司的核心業(yè)務(wù)是為汽車、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)提供配送服務(wù)。此外公司有很多的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)廣西較多的糧產(chǎn)品和日用品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，把其他非核心業(yè)務(wù)外包，將全部的精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上。

2.2廣西企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題

2.2.1庫(kù)存總量過大，資金占用居高不下，積壓物資價(jià)值隱形流失嚴(yán)重。由于物流系統(tǒng)普遍反應(yīng)能力欠缺，與全國(guó)其它地區(qū)一樣，目前廣西企業(yè)仍然只能以高庫(kù)存來彌補(bǔ)缺陷，從而滿足生產(chǎn)需求。這就造成了企業(yè)物資超量?jī)?chǔ)存現(xiàn)象十分嚴(yán)重，致使庫(kù)存資金占用過大，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，積壓的大部分物資中，有的因過期變質(zhì)失去原有使用價(jià)值，有的因工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整被淘汰報(bào)廢，隨著時(shí)間的推移，流失的價(jià)值將有增無(wú)減。以柳鋼為例，在2003年的庫(kù)存物資盤點(diǎn)清查中，查出的積壓物資按無(wú)回收價(jià)值、尚可回收殘值、尚可調(diào)劑使用三大類統(tǒng)計(jì)，共積壓物資2468萬(wàn)元。

2.2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)不合理。相關(guān)資料顯示，目前廣西企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)大多少則十幾天，長(zhǎng)則幾十天甚至數(shù)月，周轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，甚至與我國(guó)其它許多省區(qū)的企業(yè)相比也存在一定的距離。此外，大部分廣西企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)也不盡合理。一般而言，企業(yè)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)應(yīng)是:原材料庫(kù)存>在制品庫(kù)存>產(chǎn)成品庫(kù)存，而廣西許多企業(yè)卻恰恰相反。目前廣西一些企業(yè)的原材料庫(kù)存金額占總庫(kù)存金額的比率往往小于三分之一，而產(chǎn)成品庫(kù)存卻占到了總庫(kù)存金額的一半以上，庫(kù)存結(jié)構(gòu)很不合理。

2.2.3庫(kù)存管理方法、作業(yè)手段等仍顯落后。目前，廣西許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中大量的裝卸搬運(yùn)、堆碼、計(jì)量等作業(yè)仍然由人工來完成，而不是采用叉車、輸送設(shè)備等機(jī)械化作業(yè)方式。對(duì)物資進(jìn)、出庫(kù)及庫(kù)存狀態(tài)的記錄、統(tǒng)計(jì)和核算，仍然以手工操作為主，許多企業(yè)仍未建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，忽略了先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，致使庫(kù)存信息反饋時(shí)間滯后，錯(cuò)記、漏記、統(tǒng)計(jì)結(jié)果與實(shí)物數(shù)量不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。庫(kù)存管理方式也過于經(jīng)驗(yàn)化，完全憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行管理與控制，使整個(gè)庫(kù)存管理工作一直處于低效率運(yùn)行狀態(tài)。

2.2.4缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，以傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式為主。為了維持正常的生產(chǎn)與銷售，企業(yè)持有一定的庫(kù)存是非常必要的。所以在傳統(tǒng)庫(kù)存管理理念下，整條供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都擁有自己獨(dú)立的庫(kù)存，即供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及零售公司均持有自己的庫(kù)存，而且各個(gè)節(jié)點(diǎn)均會(huì)采取措施使得自身的庫(kù)存成本最小化。然而從供應(yīng)鏈整體的角度來看，這種方式并不可取，因?yàn)樗鼉H僅是實(shí)現(xiàn)了單個(gè)節(jié)點(diǎn)自身的優(yōu)化，而單個(gè)節(jié)點(diǎn)庫(kù)存量的降低往往是以其它節(jié)點(diǎn)庫(kù)存量的增加為代價(jià)的，這樣便無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，反而影響了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化運(yùn)行。由于廣西的物流業(yè)起步比較晚，相對(duì)于很多地方，比如上海、北京、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)而言，還處于幼兒期。因此在廣西，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的研究和應(yīng)用更是處于一個(gè)初級(jí)階段，大部分企業(yè)仍然還是以自營(yíng)庫(kù)存管理為主，缺乏供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化理念，企業(yè)仍然主要從自身的角度出發(fā)實(shí)施庫(kù)存管理與控制，一般還是通過儲(chǔ)備存貨來確保公司可以按期交貨，保持顧客的滿意度。采用的庫(kù)存管理模式與方法也還是以傳統(tǒng)的ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定期訂貨法等為主。

3采取措施，推進(jìn)廣西企業(yè)庫(kù)存管理水平的進(jìn)一步提升

3.1積極引入第三方物流，提高企業(yè)庫(kù)存管理專業(yè)化水平

一般而言，與企業(yè)自營(yíng)物流相比，第三方物流在物流人才、物流管理、物流運(yùn)作等各個(gè)方面專業(yè)性更強(qiáng)，其運(yùn)行效率、服務(wù)水平和成本等均優(yōu)于企業(yè)自營(yíng)物流。因此，企業(yè)庫(kù)存管理與控制如能采用第三方物流，利用其專業(yè)的運(yùn)輸、配送以及倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，可以極大地降低平均庫(kù)存水平。廣西企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，進(jìn)行非核心業(yè)務(wù)剝離，積極引入第三方物流來減少企業(yè)庫(kù)存壓力。

3.2注重新技術(shù)與新設(shè)備的應(yīng)用，提升企業(yè)庫(kù)存管理作業(yè)效率

先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備是企業(yè)庫(kù)存管理的重要組成部分,今后廣西企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)與管理現(xiàn)狀,加快庫(kù)存管理設(shè)施設(shè)備的更新,推廣高新技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。比如條形碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、GPS技術(shù)、GIS技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備來提高自身庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和反應(yīng)能力，從而使企業(yè)庫(kù)存管理與控制的作業(yè)效率得到極大地提升。

3.3加強(qiáng)定量技術(shù)在企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用

由于企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱，管理手段比較落后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、不準(zhǔn)確，目前廣西企業(yè)的庫(kù)存管理采取的仍是一些比較盲目的感性管理模式，管理人員更多地只是進(jìn)行定性分析，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給出一個(gè)大概的庫(kù)存量，缺乏準(zhǔn)確的定量分析，最后往往造成預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際情況差別巨大。因此，今后一定要加強(qiáng)定量技術(shù)在廣西企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用研究，應(yīng)用定量預(yù)測(cè)技術(shù)，提高企業(yè)庫(kù)存設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

3.4加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)庫(kù)存管理信息化水平

信息技術(shù)是現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)高效庫(kù)存管理的必要條件。庫(kù)存管理信息系統(tǒng)可以幫助管理者及時(shí)有效的掌控企業(yè)準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，對(duì)科學(xué)進(jìn)行計(jì)劃編制、物資采購(gòu)和庫(kù)存管理起著至關(guān)重要的作用。盡管目前廣西許多企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理已經(jīng)局部采用了計(jì)算機(jī)管理，但信息的采集、物資的盤點(diǎn)、收發(fā)領(lǐng)用等仍然主要依靠手工點(diǎn)數(shù)，先記錄在紙面文件上，然后輸入計(jì)算機(jī)，所以大量存在信息不準(zhǔn)、信息延遲、甚至信息錯(cuò)誤等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致庫(kù)存管理的低效率。企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)高效率庫(kù)存管理，必須借助條碼技術(shù)、物流管理信息系統(tǒng)、ERP等信息技術(shù)與管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)物流的信息化、自動(dòng)化、智能化，才有可能從根本上消除庫(kù)存積壓和浪費(fèi)問題。因此，廣西企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大投入，建立適合企業(yè)自身發(fā)展需求的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高企業(yè)庫(kù)存管理的信息化水平。

3.5推廣先進(jìn)的生產(chǎn)服務(wù)方式，實(shí)施JIT生產(chǎn)與服務(wù)

實(shí)施零庫(kù)存生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)一直以來追求的理想目標(biāo)。根據(jù)國(guó)外一些制造業(yè)企業(yè)的測(cè)算，運(yùn)用零庫(kù)存管理可以使原材料和外購(gòu)件的平均庫(kù)存降低40％～85％。當(dāng)然，所謂的零庫(kù)存，并不是指?jìng)}庫(kù)中某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。所以，零庫(kù)存管理只是通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。廣西企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，推廣采用JIT等先進(jìn)的生產(chǎn)服務(wù)方式，朝企業(yè)的零庫(kù)存生產(chǎn)理想目標(biāo)邁進(jìn)。

3.6樹立供應(yīng)鏈整體概念，采用適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，先前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要充分認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理已不再只是單個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)商的管理活動(dòng)，企業(yè)庫(kù)存控制與管理也不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)把視野從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈范圍來考慮。有效地管理供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存，不能再以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮庫(kù)存管理戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈整體的角度來實(shí)現(xiàn)廣西企業(yè)庫(kù)存的最小化，并最終達(dá)到供應(yīng)鏈成本控制的目標(biāo)。因此，廣西企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，盡快采用一些適應(yīng)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系新環(huán)境的現(xiàn)代庫(kù)存管理新技術(shù)與新方法。如：

（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）。即供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。供應(yīng)商管理庫(kù)存不僅縮短了訂貨時(shí)間，更提高了整條供應(yīng)鏈的柔性。分銷商和其他商家減少了對(duì)庫(kù)存的投入，可以把精力轉(zhuǎn)移到自己的核心業(yè)務(wù)上來，一舉多得。由于廣西的服務(wù)業(yè)不是很發(fā)達(dá)，主要還是靠工業(yè)和農(nóng)業(yè)支撐著經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)商生產(chǎn)出的產(chǎn)品采用VMI進(jìn)行庫(kù)存管理，不僅減少了各環(huán)節(jié)的庫(kù)存浪費(fèi)，還保持了信息的透明，大大降低了成本，同時(shí)可以運(yùn)用信息技術(shù)，改變先前傳統(tǒng)的落后局面。

（2）聯(lián)合管理庫(kù)存(JointlyManagedInventory，JMI)。簡(jiǎn)單地說，JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合管理庫(kù)存模式強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都參與到生產(chǎn)管理上來，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，消除了傳統(tǒng)模式中的牛鞭效應(yīng)，從而使供應(yīng)鏈得到良性發(fā)展。

（3）共同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)給(CPFR)。CPFR模式涉及從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，以客戶為中心，開發(fā)共享的消費(fèi)者需求的庫(kù)存管理模式。最先運(yùn)用于國(guó)際著名的商業(yè)零售連鎖店沃爾瑪（Wal－mart)，它應(yīng)用一系列的處理手段和技術(shù)模型實(shí)現(xiàn)信息共享，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高滿意度的目標(biāo)。CPFR模式的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨主要應(yīng)用在大型的零售商企業(yè)中，而其他的企業(yè)都比較難進(jìn)行。

（4）精益物流JIT管理模式。精益物流的目標(biāo)是追求為客戶提供準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、低成本的物流服務(wù)，這是很有效的物流服務(wù)，更是企業(yè)降低成本最好最有效的方法。因此，精益物流JIT管理也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下最有效的庫(kù)存管理方法之一。它采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成本上效果顯著。