團(tuán)隊建設(shè)的問題精選(九篇)

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第1篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

“民生新聞”節(jié)目是近些年來發(fā)展起來的一種新聞節(jié)目形式，節(jié)目素材來源于日常百姓生活，報道重點(diǎn)主要針對于百姓民生，能夠在很大程度上反映現(xiàn)實生活中普通百姓遇到的棘手問題，幫助他們解決實際困難，是百姓與政府部門實現(xiàn)溝通交流的重要平臺，近些年來受到越來越多的關(guān)注，尤其是在普通百姓家庭，民生新聞更成為每天必然關(guān)注的電視節(jié)目。民生新聞節(jié)目以其實用性、時效性以及貼近生活等特點(diǎn)受到大眾的喜愛，是值得我們重視的一類電視節(jié)目。

本文就根據(jù)目前電視民生新聞受歡迎度高的現(xiàn)實情況，分析節(jié)目采編人員的素質(zhì)與團(tuán)隊建設(shè)的重要意義，并對如何提高采編人員素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)提出一點(diǎn)看法，與大家共同探討。

1 電視民生新聞節(jié)目工作人員存在的問題

目前，在電視民生新聞節(jié)目受到越來越多的關(guān)注的同時，我們不能忽視其中存在的一些問題。

1.1 采編人員缺乏足夠的新聞意識

近些年來，電視民生新聞隊伍越來越年輕化，有很大一部分工作人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，在日常工作生活過程中缺乏對新聞事件的敏感度，不能很好的把握新聞點(diǎn)，缺乏足夠的判斷力，對日常事件只看到了表面，無法深度挖掘隱藏在背后的實質(zhì)內(nèi)容，缺乏足夠的新聞意識。

1.2 缺乏實地調(diào)查，脫離實際

有一些民生新聞工作人員在面對新聞事件時沒有進(jìn)行實地調(diào)查，只根據(jù)自己所掌握的情況主觀臆斷進(jìn)行新聞報道，或者熱衷于關(guān)系新聞，根據(jù)知情人員所提供的相關(guān)信息進(jìn)行推斷，脫離實際，不能真正反映 現(xiàn)實民生問題，喪失了民生新聞節(jié)目的實際意義。

1.3 團(tuán)隊配合缺乏默契，凝聚力不足

一檔成功的電視節(jié)目不僅僅是某個人的工作，更重要的是全體人員的團(tuán)隊意識和相互配合的精神。目前，一些電視民生新聞節(jié)目工作人員缺乏相應(yīng)的配合意識，隊伍內(nèi)部分工不明確，甚至有惡性競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了節(jié)目隊伍的正常建設(shè)發(fā)展。

2 提高電視民生新聞采編人員的素質(zhì)

通過以上分析，我們不難意識到目前存在的一些不足之處，因此，如何提高電視民生新聞采編人員的素質(zhì)就成為我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的話題。

2.1 培養(yǎng)采編人員的新聞意識

目前，新聞節(jié)目的采編隊伍有越來越年輕化的趨向，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的工作經(jīng)驗，執(zhí)行力不足，因此，在工作過程中要注意新老結(jié)合，由富有工作經(jīng)驗的資深采編人員帶領(lǐng)年輕隊伍進(jìn)行新聞采訪以及稿件寫作、節(jié)目編排，“老記者可以和年輕記者結(jié)成一對一或一對多的幫帶對子，直接向他們傳授經(jīng)驗”，[1]透過現(xiàn)象看本質(zhì)，多留意身邊的敏感事件，常懷發(fā)現(xiàn)之心。另外，要多注意觀察生活，體驗生活，豐富自己的生活經(jīng)驗和社會閱歷，不斷提高自己的新聞敏感度，做到發(fā)現(xiàn)好新聞，挖掘背后是深遠(yuǎn)意義。

2.2 注重調(diào)查取證

民生新聞所關(guān)注的重點(diǎn)就是發(fā)生在百姓身邊的事件，因此真實性是其最重要的特點(diǎn)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，如果采編人員脫離實際，只根據(jù)主觀臆斷或者所謂的內(nèi)部消息而進(jìn)行報道，那就失去了民生節(jié)目本身的意義。因此，采編人員要進(jìn)行調(diào)查走訪，針對某個新聞事件發(fā)生的背景、現(xiàn)實狀況進(jìn)行深入分析，必要時進(jìn)行暗訪、蹲點(diǎn)守候，以獲得最真實的信息，最原始的一手資料，讓大家了解實情，將最完整的信息報道出來。

2.3 完善采編人員培訓(xùn)機(jī)制

新聞單位要注重對采編人員的培訓(xùn)、考核，構(gòu)建一套完整的培訓(xùn)機(jī)制，針對各個崗位的不同特點(diǎn)有計劃地進(jìn)行分類培訓(xùn)。“改進(jìn)培訓(xùn)方法，把講座教學(xué)與采編人員的走轉(zhuǎn)改工作實踐相結(jié)合”，[2]通過視頻教學(xué)、模擬實踐等形式對采編人員的工作素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，深入基層，貼近實際，貼近生活，貼近百姓，使民生新聞更加富有吸引力、親和力。

3 加強(qiáng)電視民生新聞節(jié)目的團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊精神是互相協(xié)作、互相服務(wù)的集中體現(xiàn)，需要每個團(tuán)隊成員的向心力、凝聚力，良好的團(tuán)隊建設(shè)能夠保證電視節(jié)目的正常運(yùn)作，同時也是提高節(jié)目水平和質(zhì)量的重要保證。

3.1 分工明確，各司其職

新聞節(jié)目的制作需要各個環(huán)節(jié)的默契配合，因此，電視新聞節(jié)目團(tuán)隊內(nèi)部要分工明確，各司其職。各負(fù)其責(zé)，從一線采訪到稿件編寫，從視頻制作到后期合成，各個部門的工作人員做好本職工作，盡最大努力完成每一期節(jié)目的制作，以達(dá)到最好效果，一旦出現(xiàn)任何問題，追責(zé)到人。

3.2 團(tuán)隊內(nèi)部要相互溝通

一個成功的電視節(jié)目需要各部門之間相互配合，因此，整體內(nèi)部的相互溝通十分重要。良好的溝通能夠及時化解甚至避免相互之間的誤會、分歧、矛盾，避免過于自我的決策，使得配合更默契，隊員的凝聚力更強(qiáng)，關(guān)系更融洽，在最大程度上避免惡性競爭，提高節(jié)目質(zhì)量。

3.3 競爭獎懲機(jī)制

在團(tuán)隊內(nèi)部可以實行競爭機(jī)制，激發(fā)成員的工作動力，相互比拼，發(fā)揚(yáng)各部門的積極性和創(chuàng)造性，在最大程度上提高工作效率，另外，公開透明化的良性競爭能夠促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作能力的提高，避免那種為了提高自我成績而刻意隱瞞新聞線索、信息無法共享的惡性競爭局面。對于工作突出的部門或者個人給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵，鼓勵他們在以后的工作中再創(chuàng)佳績，刺激其他工作人員努力工作，迎頭趕上，最大限度的激發(fā)工作的積極性。

4 結(jié)論

電視民生新聞節(jié)目是目前國家重點(diǎn)關(guān)注民生的產(chǎn)物之一，對于關(guān)注百姓生活、促進(jìn)民生建設(shè)有著十分重要的意義。因此，提高電視民生新聞采編人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，實行激勵約束機(jī)制，有利于使得整個團(tuán)隊更加敬業(yè)，提高對信息的分析能力和把控能力，從小事出發(fā)，充分發(fā)揮輿論媒體對民眾日常生活的關(guān)注程度，發(fā)揮媒體對大眾輿論的引導(dǎo)能力，為普通百姓的生活做好服務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)

第2篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

關(guān)鍵詞：高校學(xué)生組織 問題 對策

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）05-0195-01

學(xué)生組織是高校培養(yǎng)人才的搖籃，也是高校進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。在高校中，學(xué)生組織既起到的是一個管理者的角色，能夠幫助高校管理階層好好管理高校學(xué)生；還起到的是一種，引領(lǐng)作用，他們是學(xué)生中的領(lǐng)導(dǎo)者，對于學(xué)生的各項工作和學(xué)習(xí)都起到了比較大的作用。可以說高校中有了這些學(xué)生干部的作用，高校能夠取得更大的發(fā)展，作用也是更加明顯。作為學(xué)生在這里面鍛煉也能夠?qū)W到很多的知識，增長能力和才干。

一、當(dāng)前高校學(xué)生組織團(tuán)隊建設(shè)中的問題

1.大學(xué)生自身的視角

一是，很多大學(xué)生自理能力不足。當(dāng)前，很多家庭中，孩子成為家庭的驕子，父母都是圍繞著身邊轉(zhuǎn)，結(jié)果是衣來伸手飯來張口，基本的自理能力極度不足，并且處理基本事情的能力極差。進(jìn)入大學(xué)之后，基本的生活和學(xué)習(xí)方面的問題都需要個人來進(jìn)行處理，突然不適應(yīng)，遇到事情也很容易出現(xiàn)束手無策的時候。同時，由于個人基本習(xí)慣了一個人享有資源的心態(tài)，自然在生活中與同學(xué)之間處理關(guān)系會發(fā)生一些矛盾，同學(xué)之間的關(guān)系不和諧，導(dǎo)致問題發(fā)生之后，不能夠及時得到同學(xué)的幫助，出社會后很難能夠自我生存。

二是，很多大學(xué)生心態(tài)轉(zhuǎn)換比較慢。進(jìn)入大學(xué)之后開始獨(dú)立面對生活，肯定就會有比較多的不如意之事，事情和問題出現(xiàn)之后，心理會比較難受，一些處理能力比較差的學(xué)生，可能就會認(rèn)為他人是對于自身的一種侮辱以及不尊重，同時，相關(guān)的老師和同學(xué)在處理問題時，也不能夠讓其滿意，就會認(rèn)為整個群體欺負(fù)自己的偏見。這樣的事件在處理時，第一次可能不會發(fā)生什么事，但是時間稍微長一些，一些事件匯聚之后，可能就會在某個階段爆發(fā)出來形成一種突發(fā)事故，那時候?qū)⒈容^難處理。

三是，很多大學(xué)生認(rèn)知上出現(xiàn)偏差。年輕人想法很好，有理想能夠幻想，進(jìn)入大學(xué)之后，可能遇到了很多的事情與自身想法存在比較大的偏差，甚至有時候的想法是顛覆性的。同時，很多大學(xué)生在談戀愛或者感情生活不如意必然覺得打擊很大，有時候很多學(xué)生認(rèn)為失戀是致命的打擊，從而失去了基本的處理能力，導(dǎo)致基本的素養(yǎng)培育不足。

2.學(xué)校和社會的視角

一是入學(xué)教育和思想教育精神貫徹不徹底，必須依靠學(xué)生組織進(jìn)行再教育。目前，高等學(xué)校在學(xué)生進(jìn)入校園時，會進(jìn)行思想教育，同時，也會進(jìn)行軍訓(xùn)，以及學(xué)前教育，這些基本素質(zhì)教育的功能就是幫助學(xué)生從傳統(tǒng)的學(xué)生角色開始轉(zhuǎn)換到自主學(xué)習(xí)、從依靠家長教育到開始依靠自己處理事情的轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換的比較成功就能夠為進(jìn)入大學(xué)更好的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，如果轉(zhuǎn)換的不成功就可能會出現(xiàn)許多的問題。學(xué)生的眼界中，基本的思維是書本無用、學(xué)習(xí)無用，這就導(dǎo)致了很多具體問題時，理論依據(jù)和自己處理的經(jīng)驗缺乏，往往無法有效進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

二是處理機(jī)制沒有及時更新，必須依靠學(xué)生組織進(jìn)行再處理。學(xué)校和社會對于突發(fā)性事件都有自身的一套處理問題的系統(tǒng)和機(jī)制，但是，問題就在于出現(xiàn)問題之后，處理機(jī)制沒能夠及時更新或者在思想上沒有足夠的重視，根據(jù)一步一步程序走下來，最后便會導(dǎo)致問題處理變晚，可能悲劇已經(jīng)發(fā)生。原本能夠制止和預(yù)防的問題，變成了現(xiàn)實。還有就是，往往處理問題的思路在于問題出現(xiàn)之后的補(bǔ)救和處理，而很多都是缺乏現(xiàn)有問題的預(yù)防，把問題穩(wěn)定控制在一定范圍之內(nèi)。

三是社會出現(xiàn)很多變異現(xiàn)象，必須依靠學(xué)生組織掌握動向。突發(fā)性事件的發(fā)生，除了與學(xué)生和學(xué)校群體相關(guān)之外，還有一個外部環(huán)境的影響。社會是一個大的染坊，每一個人或多或少都會受到影響。近一些年來，我國經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境是市場化改革，追求利益和利潤，由于種種原因，約束不夠嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)和個人違背社會整體利益追求自身利潤，種種難以啟齒的事情變成了現(xiàn)實，部分社會媒體的不實報道，使得很多原來本來有想法而無動力的人仿效別人進(jìn)行處理問題，最后使得悲劇一次次發(fā)生，社會環(huán)境變差。

當(dāng)前，高校強(qiáng)化學(xué)生組織構(gòu)建，完善學(xué)生干部管理體系建設(shè)，意義和作用是很明顯的。在這種情況下，推進(jìn)學(xué)生工作更好更快的發(fā)展，掌握學(xué)生工作的主動性對于學(xué)校系統(tǒng)是至關(guān)重要的；對于學(xué)生干部鍛煉能力，培養(yǎng)本領(lǐng)也是很有意義的；對于強(qiáng)化學(xué)生自我約束，強(qiáng)化校園建設(shè)更加難以忽視。所以探討如何培養(yǎng)學(xué)生組織也是一項重要工作。

二、高校強(qiáng)化學(xué)生組織團(tuán)隊建設(shè)的對策

既然高校學(xué)生組織工作如此之重要，開展學(xué)生組織的團(tuán)隊建設(shè)意義也是比較重大的?；诖?，必須設(shè)想出相應(yīng)的對策，推進(jìn)高校學(xué)生組織干部隊伍的完善和構(gòu)建。

1.建立高校學(xué)生組織的專門保障體系

高校學(xué)生干部隊伍的培養(yǎng)，僅僅從教育的角度，很難徹底的把問題解決。所以這個時候就必須從其他的方面來想辦法，一般來說嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)。所以必須建立一套完整體系，可以在學(xué)校范圍內(nèi)設(shè)立總負(fù)責(zé)人，由一名副校長牽頭，具體事務(wù)由學(xué)生工作的管理部門和各個院系的一名副書記進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，并且制定事故處理的簡易程序，不能夠僅有措施，而不具體執(zhí)行。還必須，從資金和人力的保障，著力從各個角度出發(fā)，盡量完善一個配套系統(tǒng)。確保一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)機(jī)構(gòu)能夠快速反映進(jìn)行配合，以便于問題更好化解。

2.建立一套科學(xué)的高校學(xué)生隊伍培養(yǎng)機(jī)制

第3篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

一、常見問題

1.物質(zhì)條件差，學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重。很多學(xué)校連基本的教學(xué)需要都難以滿足，好點(diǎn)的也是僧多粥少，要有效開展活動困難可想而知。當(dāng)前，升學(xué)壓力是一個不爭的事實，做不完的作業(yè)和上不盡的輔導(dǎo)班，很多學(xué)生平常連休息時間都不夠，哪還有時間與精力去從事體育活動。

2.興趣未穩(wěn)定，自主能力低。中學(xué)生興趣愛好還不穩(wěn)定，同時我們也不應(yīng)該過早就為學(xué)生定向。社團(tuán)強(qiáng)調(diào)自主性，但高中生的自主能力、自我教育與自我約束能力遠(yuǎn)低于大學(xué)生，如學(xué)校完全放手，必然行不通，而學(xué)?！耙话炎ァ保鐖F(tuán)又失去了它的真正意義。

3.社團(tuán)管理難，指導(dǎo)不明確。不能正確認(rèn)識學(xué)生社團(tuán)的育人作用，重視和投入不夠；難以把握好社團(tuán)“自主”管理這個度；活動參與人數(shù)多，要想有效組織難度大；指導(dǎo)老師不明確社團(tuán)到底該教些什么，該如何教。

4.發(fā)展不均衡，延續(xù)性不夠。高中生無論是在身體素質(zhì)還是運(yùn)動技能，都還沒有完全成熟，從基本功練起，時間又不足，剛有點(diǎn)起色，又進(jìn)入了高三面臨高考，導(dǎo)致社團(tuán)難以產(chǎn)生成果，形成社團(tuán)傳承和發(fā)展不夠。

5.社團(tuán)多而不精，發(fā)展不均衡。社團(tuán)成立時不假思索，不做調(diào)查，不問困難和發(fā)展前景，只追求量，導(dǎo)致學(xué)生社團(tuán)建設(shè)多而不精，具有影響力和引領(lǐng)作用的更少。

6.廣泛交流少，資源整合難。鮮有機(jī)會與本校之外的同類社團(tuán)開展活動，而很多的社團(tuán)也沒能走出校門，未能很好的利用外校、社會、家長等其他資源。

二、四條原則

第一條：不盲目，講量力而行。無論是體育類社團(tuán)或其它類型社團(tuán)，在規(guī)劃之初一定要先做可行性分析，包括學(xué)生基礎(chǔ)、參與范圍、學(xué)校物質(zhì)條件、師資力量、活動內(nèi)容、組織與管理方案等等，不然就會“出師未捷身先死”。

第二條：不冒進(jìn)，講循序漸進(jìn)。從無到有，從有到大，從大到強(qiáng)，需要長時間的積淀，任何急功近利的行動，注定都是要失敗的。社會生產(chǎn)不能搞，教育更不能，只有充分遵循循序漸進(jìn)原則，才會有成功的可能。

第三條：不浮躁，講腳踏實地。很多學(xué)校成立了很多體育類社團(tuán)，可無論是學(xué)校還是指導(dǎo)老師并不十分了解社團(tuán)，有的根本不具備成立社團(tuán)的條件，純粹就是跟風(fēng)，最后將社團(tuán)辦成了興趣小組，社團(tuán)活動要不當(dāng)作一堂常規(guī)課，要不就任其自然。

第四條：要舍得，講長遠(yuǎn)目標(biāo)。這里所說的舍得，包括為社團(tuán)活動提供必要的時間、必要的物質(zhì)支持、必要的規(guī)章制度保障。社團(tuán)活動近看能提高學(xué)生技能，陶冶身心，遠(yuǎn)看有助于培養(yǎng)學(xué)生終身習(xí)慣，提高自主能力，而這不正是教育的真義嗎？還有什么不舍得。

三、實施策略

1.正確認(rèn)識，加強(qiáng)引導(dǎo)。不僅學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要把握社團(tuán)建設(shè)的意義與價值，更要全體師生能統(tǒng)一正確認(rèn)識，如果不能得到最廣泛的支持和幫助，再好的方案和決策，也是紙上談兵，強(qiáng)制推行不僅無益于我們的初衷，對學(xué)生對社團(tuán)的傷害更大。

2.優(yōu)先發(fā)展，樹立品牌。集中學(xué)校資源，優(yōu)先發(fā)展幾個，樹立品牌，通過品牌效應(yīng)，讓學(xué)生心動起來，讓加入社團(tuán)成為學(xué)生的渴望與榮耀。對外能為學(xué)校添光增彩，對內(nèi)樹立榜樣，激發(fā)廣大師生真正熱愛社團(tuán)，能積極主動地參與社團(tuán)活動。

3.由小到大，由少到多。在規(guī)劃之初，將人數(shù)控制在能有效開展活動范圍內(nèi)，比如籃球與足球社，不宜超過一個球隊人數(shù)。通過一段時間的適應(yīng)，再逐漸擴(kuò)大規(guī)模，或者是讓骨干去成立分社，實現(xiàn)社團(tuán)由小到大，社員由少到多。

4.非常時期，非常手段。先成立“官方”社團(tuán)，為社團(tuán)活動提供充分條件，優(yōu)先保障社團(tuán)活動，像場地、師資、經(jīng)費(fèi)等都向社團(tuán)傾斜。所有對外比賽和展示，都由社團(tuán)組隊參加，并且常和外校開展交流活動。通過“官方”社團(tuán)引領(lǐng)，促進(jìn)“民間”社團(tuán)發(fā)展。

5.長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成傳統(tǒng)。文化的積淀，傳統(tǒng)的形成，不是一朝一夕，一年兩載的事，只有持之以恒的堅持，不懈的努力奮斗。而這條路，必然是一條不斷嘗試、反思、改革、總結(jié)，然后再重復(fù)的坎坷路。

6.理清概念，區(qū)別對待。體育社團(tuán)有別于體育興趣小組，興趣小組組織形式是“自上而下”，主要以教師參與管理、組織、指導(dǎo)為主。而社團(tuán)是“自下而上”，社團(tuán)活動提倡學(xué)生的“自治”，自治包括自主組織、自主管理、自主教育、自我服務(wù)。

7.教師指導(dǎo)，得理得法。體育社團(tuán)活動不同于一般體育課，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更細(xì)化更系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)與要求更高。指導(dǎo)老師在指導(dǎo)過程中主要以點(diǎn)撥、共同探討為主，一定要摒棄“師道尊嚴(yán)”，盡可能融入學(xué)生中，成為他們的朋友，將課堂變成相互學(xué)習(xí)、相互競技的樂園。

8.制度保障，有依有據(jù)。制度是工作順利開展的保障，社團(tuán)活動要想取得成效，就必須建設(shè)行之有效的制度，加強(qiáng)學(xué)校對社團(tuán)的管理。不僅學(xué)校要有制度，各社團(tuán)自己內(nèi)部也要有制度，通過制度來規(guī)范社員活動，促進(jìn)社團(tuán)健康發(fā)展。

第4篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)發(fā)展如何再上一個臺階？企業(yè)經(jīng)營者如何打造自己的精英團(tuán)隊，又如何建設(shè)自己的企業(yè)文化？這幾乎是每個企業(yè)所面臨的問題，這也一直困擾著企業(yè)經(jīng)營者們。帶著這些問題我邁進(jìn)了上海交通大學(xué)，參加了EMBA創(chuàng)新管理高級研修班的課程。經(jīng)過捷教授的精彩授課，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學(xué)習(xí)心得，將從中所得的啟發(fā)供大家參考。

我認(rèn)為，一個企業(yè)首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，即完成頂層設(shè)計，再將自己市場定位，進(jìn)一步實現(xiàn)差異化、專業(yè)化與精細(xì)化。當(dāng)然，這些會因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、決策者與團(tuán)隊的智慧不同而不同。一流的企業(yè)建設(shè)平臺，二流的企業(yè)建品牌，三流的企業(yè)注重技術(shù)，四流的企業(yè)注重產(chǎn)品。

其次，有了經(jīng)營戰(zhàn)略之后，便是如何組建自己的團(tuán)隊，建立怎樣的企業(yè)文化。我認(rèn)為團(tuán)隊的建設(shè)需要實現(xiàn)人性化管理，視員工為家人，在知道他們的類型之后滿足他們的需求，不必完全用制度來約束。公司內(nèi)部實行公司化管理不可取，因為這不但沒有凝聚力，而且公司有被架空的危險，設(shè)法讓員工視企業(yè)為家庭，讓員工具有使命感、責(zé)任感、歸屬感、安全感，從而實現(xiàn)自我管理使企業(yè)的利潤最大化。團(tuán)隊的建設(shè)具體而言，除了從績效、出勤、態(tài)度、團(tuán)隊精神予以考核及提供良好的待遇之外，對于不同的員工、不同的經(jīng)理人可采取不同管理方式，區(qū)別對待。比如對于經(jīng)理人可恰當(dāng)?shù)奶峁┢髽I(yè)的股份以獎勵，放下手足權(quán)力，設(shè)法滿足他們的權(quán)力欲，讓其輔導(dǎo)同事以滿足其自尊感，以新的崗位滿足其成就感。對于老黃牛的類型的員工則不能虧待。對于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團(tuán)結(jié)，筆者最大的感悟在于盡量避免遠(yuǎn)之，甚至排除之。企業(yè)的根本在于人才，先發(fā)現(xiàn)其長處，恰當(dāng)?shù)睦弥?，以為企業(yè)所用。對于新的員工要不斷的培訓(xùn)，滿足其成長感，建立管理層的提撥以內(nèi)部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣，筆者認(rèn)為，人力資源的管理關(guān)鍵在于管理人心，設(shè)法留住員工的心。一名優(yōu)秀的經(jīng)營者，不但會尊重客戶，使視客戶為伙伴，而且會尊重自己的員工，絕對不會辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉， 采取私下交流、面對面的交流、實話實說、共同分享溝通方式。除了關(guān)心他們，給他們假期、獎金外， 還關(guān)心他們的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。

總之，企業(yè)的成功沒有固定的發(fā)展模式，這因企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營者的智慧、企業(yè)團(tuán)隊的能力不同而不同，因地制宜建立適合自己的發(fā)展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略、樹立怎樣的企業(yè)文化、組建怎樣的企業(yè)團(tuán)隊最根本、最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)在于滿足不同層次的需求，讓自己滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意，視員工為家人、視客戶為伙伴，實現(xiàn)各個層次的利益最大化；這既是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，又是落腳點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能迅速的、可持續(xù)的發(fā)展，打破發(fā)展瓶頸。

第5篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

關(guān)鍵詞：學(xué)生社團(tuán);社團(tuán)建設(shè);綜合素質(zhì)

大學(xué)生社團(tuán)是校園文化建設(shè)的重要載體，是高校第二課堂的補(bǔ)充和延伸。因社團(tuán)活動的實踐性、組織的社會性、社團(tuán)成員專業(yè)的交叉性而具有實踐和教育的功能，為提高學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)揮著重要的作用，引導(dǎo)學(xué)生在校園文化建設(shè)中“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”。但是，在社團(tuán)發(fā)展過程中，許多因素制約著社團(tuán)的發(fā)展，研究社團(tuán)發(fā)展存在的問題，并提出相應(yīng)解決策略，對促進(jìn)高職院校學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展具有積極、重要的現(xiàn)實意義。

一、高職院校大學(xué)生社團(tuán)發(fā)展存在的問題

1.部分社團(tuán)缺乏吸引力，社團(tuán)會員流失情況嚴(yán)重

部分社團(tuán)由于缺乏吸引力導(dǎo)致了社團(tuán)組織松散，紀(jì)律渙散，社團(tuán)會員嚴(yán)重流失，嚴(yán)重影響了社團(tuán)活動的質(zhì)量。社團(tuán)活動參與情況也不盡如人意。其深層原因，這些社團(tuán)在很大程度上是由于社團(tuán)指導(dǎo)老師和社團(tuán)會長沒有發(fā)揮很好的作用，管理能力和凝聚力不強(qiáng)。有些社團(tuán)沒有社團(tuán)指導(dǎo)老師，甚至一個社團(tuán)指導(dǎo)老師指導(dǎo)五個以上社團(tuán)，導(dǎo)致時間和精力投入不夠，開課不能正常進(jìn)行，活動不能正常開展，使得會員在社團(tuán)中無所事事，不能充實自己，影響其積極性，導(dǎo)致社團(tuán)失去吸引力。

2.社團(tuán)管理缺乏規(guī)范性

大學(xué)生社團(tuán)是按照社團(tuán)章程自主開展活動的學(xué)生組織，它們無系科、年級的界限，是在自愿基礎(chǔ)上自發(fā)組織而成的。目前，每所高職院校都有數(shù)目不等的社團(tuán)，少則幾十，多則上百，每年還有新的社團(tuán)加入，且類型多樣：包括紅色理論社團(tuán)、科技類社團(tuán)、文體類社團(tuán)、公益類社團(tuán)等。但真正有特色的社團(tuán)不多。導(dǎo)致社團(tuán)會員在思想上對社團(tuán)的認(rèn)識出現(xiàn)偏差，認(rèn)為交了會員費(fèi)，得不到鍛煉。有些社團(tuán)會員到了大二就退了，留下的大都是大一新同學(xué)，這樣社團(tuán)的運(yùn)行就缺乏動力和活力。

3.學(xué)校保障力度不夠

學(xué)校的經(jīng)費(fèi)和活動場地是社團(tuán)正常運(yùn)行的重要保障，也是制約社團(tuán)發(fā)展的重要因素。通過調(diào)研顯示，大部分社團(tuán)會員反映社團(tuán)經(jīng)費(fèi)只夠剛好維持社團(tuán)的基本運(yùn)作，無力再對社團(tuán)的活動進(jìn)行拓展。活動場地的不足也隨時困擾著各社團(tuán)負(fù)責(zé)人，部分社團(tuán)申請活動場地手續(xù)復(fù)雜，甚至沒有活動場地。對于一些場地使用率比較高的社團(tuán)影響頗大，授課及活動組織、交流受到限制。

二、高職院校大學(xué)生社團(tuán)發(fā)展解決策略

1.加強(qiáng)和完善社團(tuán)指導(dǎo)老師的管理制度

加強(qiáng)和完善社團(tuán)指導(dǎo)老師制度有利于學(xué)生社團(tuán)健康長遠(yuǎn)發(fā)展、深化學(xué)生思想政治教育和推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育。首先，制定社團(tuán)指導(dǎo)老師管理和選配制度，有明確的管理和選配標(biāo)準(zhǔn)及形式，建立社團(tuán)和社團(tuán)指導(dǎo)老師雙向選擇機(jī)制;其次，建立合理的考核機(jī)制。對指導(dǎo)老師的工作目標(biāo)和工作職責(zé)提出明確規(guī)定，并加強(qiáng)平時的監(jiān)督工作，指導(dǎo)老師做好學(xué)期、月、周工作安排，社團(tuán)管理組織對其進(jìn)行日?？己耍⒃谄谀?、年末對其符合條件的優(yōu)秀社團(tuán)和指導(dǎo)老師給予星級社團(tuán)及社團(tuán)優(yōu)秀指導(dǎo)老師的榮譽(yù)稱號，并且作為評選職稱的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對于未達(dá)標(biāo)的社團(tuán)及指導(dǎo)老師給予解散和解聘。

2.加強(qiáng)對高職院校大學(xué)生社團(tuán)的引導(dǎo)和物質(zhì)保障

首先，學(xué)校社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對社團(tuán)加強(qiáng)開展團(tuán)活動項目化管理，對社團(tuán)的活動投入固定的經(jīng)費(fèi)予以重點(diǎn)扶持。這樣，一方面，有利于激發(fā)社團(tuán)成員及指導(dǎo)老師的積極性;另一方面，有利于培養(yǎng)特色社團(tuán)，解散一些沒有任何價值存在的社團(tuán)，豐富校園文化生活。

3.加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)內(nèi)外間的交流與合作

首先，學(xué)校管理部門定期舉行社團(tuán)發(fā)展論壇，組織校內(nèi)社團(tuán)與社團(tuán)之間的交流，定期對前段工作進(jìn)行總結(jié)和對未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃;其次，發(fā)揚(yáng)“走出去、引進(jìn)來”的發(fā)展方式，解放思想，參加校外的交流、比賽、培訓(xùn)等;最后，利用網(wǎng)絡(luò)新媒體與重點(diǎn)高校特色社團(tuán)進(jìn)行信息交流，學(xué)習(xí)新的知識和經(jīng)驗。有利于提升學(xué)生社團(tuán)成員在校期間的綜合素質(zhì)，使學(xué)生社團(tuán)成為真正能培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，為社會更好地服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

關(guān)鍵詞 團(tuán)體操 校園文化建設(shè)

中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 前言

團(tuán)體操是一項復(fù)雜而細(xì)致的系統(tǒng)工程，它集體育與多種藝術(shù)形式于一體，是以體育類表演內(nèi)容和一些藝術(shù)表演形式為主的一項群眾性的綜合表演項目。作為校園體育文化的重要組成部分，團(tuán)體操已經(jīng)成為現(xiàn)代大學(xué)校園文化傳播的主要途徑之一，對高校建設(shè)校園文化有著積極的影響。學(xué)生通過參與團(tuán)體操的學(xué)習(xí)和表演，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)，并通過團(tuán)體操活動對原有的校園文化進(jìn)行了繼承和發(fā)展，對推進(jìn)校園體育文化建設(shè)有著積極的促進(jìn)作用。

2團(tuán)體操對校園體育文化建設(shè)有很好的促進(jìn)作用

2.1團(tuán)體操提高了校園體育物質(zhì)建設(shè)層次

高校校園體育物質(zhì)文化層是學(xué)校代表性的層面，一所高校的體育場館及內(nèi)部的器械布置，體育建筑的風(fēng)格，學(xué)校所處的地域構(gòu)成了校園體育物質(zhì)文化。良好的體育設(shè)施，功能齊全的運(yùn)動器材，不僅能烘托出校園體育文化環(huán)境，而且讓學(xué)生一踏入校園就受到體育環(huán)境的熏陶，從而引起學(xué)生心靈的沖擊和對體育運(yùn)動的向往。一個學(xué)校需要團(tuán)體操表演排練，不論其規(guī)模大小，都需要有訓(xùn)練的場地和場館，有了這樣的物質(zhì)設(shè)施和場地，才可以很好的安排訓(xùn)練。因此團(tuán)體操的開展使得校園體育物質(zhì)建設(shè)納入體育文化建設(shè)的整體規(guī)劃中，從而使校園體育文化建設(shè)成為軟硬件相統(tǒng)一，人文與自然相和諧的有機(jī)整體。

2.2團(tuán)體操促進(jìn)培養(yǎng)正確的體育觀

團(tuán)體操雖不像競技體育那么富有競爭性，但在運(yùn)動場上，在體育規(guī)則的制約下，幾十乃至幾百幾千人完成的表演要想成功并不是一件輕而易舉的事情，需要每個人艱辛的付出，更需要人與人之間的配合和默契，才能贏得人們的認(rèn)可和贊美。團(tuán)體操表演把人生過程中經(jīng)常遇到的成功、失敗、挫折、歡樂、驚喜和痛苦等情感融注于短短的瞬間，使當(dāng)代大學(xué)生一次又一次地經(jīng)受著身體、心理的沖擊，體驗著成功的歡樂和失敗的痛苦。朝氣蓬勃的青年學(xué)生是一個不滿足于現(xiàn)實、追求發(fā)展、不斷創(chuàng)新的特殊群體，進(jìn)取的行動體現(xiàn)在他們對知識的渴求上，對學(xué)問的掌握上，體育運(yùn)動正是培養(yǎng)他們進(jìn)取精神的催化劑。而積極向上的進(jìn)取精神正是社會發(fā)展的動力和事業(yè)成功的必備素質(zhì)。

3團(tuán)體操引領(lǐng)著學(xué)校的發(fā)展

3.1團(tuán)體操的象征文化成為校園特色

高校團(tuán)體操象征的文化代表著一所高校體育運(yùn)動的整體形象，既包括視覺上的旗幟、徽章、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、道具等，也包括聽覺上的口號。高校團(tuán)體操應(yīng)堅持以形成品牌文化為理念，突出校園文化內(nèi)涵，體現(xiàn)大學(xué)生積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。所有的設(shè)計會標(biāo)、會徽、會歌、會旗、吉祥物既體現(xiàn)主題文化，又顯現(xiàn)各高校或各院系不同的特色，與高校的校園文化緊密聯(lián)系起來。象征文化的設(shè)計不僅僅是對體育競賽的包裝，也是校園文化的一種反映，它包含著學(xué)校的特色，它還是高校師生智慧的體現(xiàn)，創(chuàng)新能力的反應(yīng)，它給了觀眾想象力的空間。

3.2團(tuán)體操對學(xué)校有很好的宣傳作用

團(tuán)體操規(guī)模宏大，場面壯觀，具有豐富多彩的表演內(nèi)容和強(qiáng)大的藝術(shù)魅力，當(dāng)今世界許多國家的運(yùn)動會或大型活動往往都以它來渲染氣氛，同時借此機(jī)會宣傳本國、本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、體育、藝術(shù)水平，弘揚(yáng)民族文化和體育精神。

團(tuán)體操表演的成功，不僅是運(yùn)動會成功的一半，而且對學(xué)校教育質(zhì)量的提高和學(xué)校體育任務(wù)的完成有著積極的促進(jìn)作用，它是展示學(xué)校風(fēng)采、提高學(xué)校地位和影響的舞臺，是學(xué)校管理水平和體育、文化、藝術(shù)水平的集中體現(xiàn)，是展示當(dāng)代大學(xué)生強(qiáng)健的體魄和蓬勃向上、富有朝氣、自尊自信自強(qiáng)的精神風(fēng)貌和良好校風(fēng)的重要平臺。因此，團(tuán)體操是一個學(xué)校展現(xiàn)其面貌、綜合實力的橋梁，對學(xué)校體育文化建設(shè)的起到了宣傳作用，無論在理論上還是實踐上都是十分有意義的。

4團(tuán)體操表演在校園發(fā)展中存在的問題

4.1學(xué)生參與不夠積極

在校園團(tuán)體操中，實施的對象主要是學(xué)生，但由于團(tuán)體操排練要花去很多的時間和體力，這樣在排練中就出現(xiàn)學(xué)生不夠積極，不夠認(rèn)真，甚至很多學(xué)生不愿意參加，這樣就給教師及團(tuán)體操的排練帶來了很多困擾。

4.2內(nèi)容與形式的不統(tǒng)一

重表面形式，輕實際內(nèi)容，高校校園體育文化的建設(shè)必須注重內(nèi)容和形式的辨證統(tǒng)一。但部分高校不重視體育，卻迫不及待地追求一年一度的校運(yùn)會表面形式的轟轟烈烈，熱鬧之后又恢復(fù)沉寂，一切依舊。這種情況就激發(fā)不起高校師生參與體育及熱愛追捧校園文化的興趣和熱情，更不能影響師生體育觀的轉(zhuǎn)變，因而也達(dá)不到營造良好的校園體育文化氛圍的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃寬柔.團(tuán)體操創(chuàng)編需要體育美學(xué)理論指導(dǎo)[J].體育與科學(xué)，1993（1）.

[2] 陳西玲.團(tuán)體操[M].西安地圖出版社，2008.

[3] 付強(qiáng)，宋晴.大學(xué)生運(yùn)動會對高校校園文化建設(shè)影響的探究[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報，2007（3）.

[4] 顧華文.淺談小型團(tuán)體操的創(chuàng)編[J].體育科技，2011（9）.

第7篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)問題，高屋建瓴。要求我們各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部要緊密結(jié)合共青團(tuán)工作實際，努力推動團(tuán)的自身建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。這對基層共青團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部積極適應(yīng)改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，主動迎接共青團(tuán)面臨的新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的新發(fā)展，都具有十分重要的意義。團(tuán)組織作為我黨的助手和后備軍，可以說引導(dǎo)著廣大青年的思想主流，也肩負(fù)著、掌握著祖國的未來，可見全面加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)去更好的引導(dǎo)青年、為廣大青年服務(wù)具有戰(zhàn)略性意義。

二、基礎(chǔ)團(tuán)組織建設(shè)存在的問題

第一，基層團(tuán)組織發(fā)揮作用不夠。

團(tuán)的組織建設(shè)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，團(tuán)組織的有效覆蓋率低。一方面，共青團(tuán)原有的陣地沒有得到鞏固和加強(qiáng)，部分地方、領(lǐng)域正在逐步丟失，功能逐步喪失。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，一些新的經(jīng)濟(jì)、社會組織不斷涌現(xiàn)，我們的團(tuán)組織還沒有來得及往這些新的領(lǐng)域發(fā)展，陣地拓展不夠，對這部分組織的青年缺乏引導(dǎo)。在當(dāng)前農(nóng)村基層團(tuán)組織中，還沒有比較成型的符合農(nóng)村發(fā)展要求、適應(yīng)廣大農(nóng)村團(tuán)員青年需要、緊密結(jié)合農(nóng)村基層黨政中心工作的團(tuán)的工作體系。

第二，團(tuán)員青年大量外流。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村青年外出務(wù)工潮的涌現(xiàn)，帶出了大量青年團(tuán)員，加上團(tuán)員青年年齡的自然增大，每年都有大量團(tuán)員超齡離團(tuán)等現(xiàn)象，使得團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減，團(tuán)員人數(shù)很難清楚確定，甚至部分村團(tuán)支部陷入無人之境，很難開展工作。

第三，團(tuán)員青年組織觀念淡薄。

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)員青年自我價值實現(xiàn)方式的多元化，帶來了團(tuán)員意識的淡薄，出現(xiàn)了“團(tuán)員不愛團(tuán)，青年不想團(tuán)，團(tuán)干不管團(tuán)”的現(xiàn)象。越來越多青年就業(yè)于“兩新”組織。他們或是職業(yè)、身份經(jīng)常處于變動狀態(tài)，或是工作學(xué)習(xí)在沒有傳統(tǒng)黨團(tuán)組織的環(huán)境，組織歸屬觀念淡薄，團(tuán)組織缺乏對流動團(tuán)員有效的管理手段，使得大量團(tuán)員青年游離于組織之外，造成基層團(tuán)組織基本處于無明確工作對象、團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)組織生活等虛空狀態(tài)，傳統(tǒng)管理模式運(yùn)作困難，效率低下。

第四，部分團(tuán)干業(yè)務(wù)知識欠缺。

由于大部分基層團(tuán)干部是兼職，主要精力集中在黨政布置的中心工作上，沒有足夠精力來思考和開展團(tuán)的工作，并且大部分團(tuán)干部部分團(tuán)干部觀念轉(zhuǎn)變較慢，理論水平和工作能力提高不快，表率作用不明顯，工作方式、方法陳舊、工作積極性不高，表現(xiàn)出責(zé)任感不強(qiáng)，被動應(yīng)付，甚至不予理睬的現(xiàn)象。還有部分團(tuán)干部認(rèn)為新形勢下團(tuán)的工作開展難度很大，存在一種畏難情緒，不能很好的開展工作。

第五，團(tuán)的活動與青年需求脫節(jié)。

團(tuán)開展的有些活動忽視了青年利益需求，面對青年想致富、少門路、缺資金、沒技術(shù)、愁銷路、盼服務(wù)等一系列現(xiàn)實需要，沒有制定有效幫助他們滿足需求的活動內(nèi)容，致使團(tuán)組織在團(tuán)員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開展，加上受人員、時間、經(jīng)費(fèi)等多種主客觀因素制約，組織團(tuán)的活動，特別是一些長期的、大型的、集中性的活動已變得相當(dāng)困難。

三、基礎(chǔ)團(tuán)組織建設(shè)中實施措施

第一，切實加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。

堅持黨建帶團(tuán)建，大力創(chuàng)新基層團(tuán)建，重點(diǎn)抓好中小學(xué)、“兩新”組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的團(tuán)建，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，探索駐外團(tuán)工委和青聯(lián)組織共建機(jī)制，把更多的在外優(yōu)秀青年團(tuán)結(jié)聯(lián)系在一起。運(yùn)用團(tuán)務(wù)領(lǐng)航、QQ、飛信、手機(jī)報、微博等網(wǎng)絡(luò)形式，建立縱向覆蓋到縣、鄉(xiāng)，橫向覆蓋到企業(yè)、機(jī)關(guān)的工作平臺，讓基層團(tuán)組織及時、便捷、有效地與上級團(tuán)組織進(jìn)行文件收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、信息上報等實時溝通，實現(xiàn)公文運(yùn)轉(zhuǎn)、工作部署落實、教育交流培訓(xùn)等功能，進(jìn)一步擴(kuò)大共青團(tuán)組織對青年的覆蓋面和影響力，有效調(diào)動基層團(tuán)干的熱情，激發(fā)基層組織的活力。

第二，敢于在繼承傳統(tǒng)中銳意創(chuàng)新。

工作中強(qiáng)化品牌意識，不斷推出時代感濃、感召力強(qiáng)的，充分體現(xiàn)共青團(tuán)境界追求的精品活動，按照黨政所需、青年所急、共青團(tuán)能為的要求設(shè)計開展團(tuán)的活動，通過活動來服務(wù)社會、服務(wù)青年，做實事、辦好事，進(jìn)一步增強(qiáng)基層團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力和凝聚力。

第三，充分整合市場資源，用好社會資源。

共青團(tuán)本身無錢無權(quán)，通過吸納社會資源，社會化的運(yùn)作來推動工作項目的實施則可以事半功倍。通過注重利用社會力量，與社會各個方面建立廣泛的聯(lián)系，獲得政策、財力、物力、人力的支持。通過加大輿論宣傳的深度和力度，充分發(fā)揮共青團(tuán)活動的示范引導(dǎo)作用，實現(xiàn)活動社會效益最大化。通過實現(xiàn)活動的主辦方與合作方的雙贏，使我們的活動有較高的回頭率。

第8篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

一,本研究的主要依據(jù)和目標(biāo).

本項目的研究意義及其在現(xiàn)實生活的研究現(xiàn)狀

1,本項目的意義

團(tuán)隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護(hù)整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊建設(shè)注重團(tuán)隊的核心目標(biāo),團(tuán)隊的管理機(jī)制,團(tuán)隊的精神."團(tuán)隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團(tuán)隊建設(shè)根本利益之所在.一個良好團(tuán)隊的建設(shè)還會在公司決策執(zhí)行,項目開發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)又有其特殊性,它不僅具有"協(xié)作性"團(tuán)隊所擁有的合作作用,同時,它也十分重視團(tuán)隊個體的個性發(fā)揮.建設(shè)良好的廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊將有助于廣告公司效率的大大提高,具有十分重要的意義.

2,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展,廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說,服務(wù)的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,從經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一,部門設(shè)置較為簡單,管理制度較為簡單的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務(wù)多元化,部門設(shè)置較為齊全,管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前,根據(jù)目前的廣告公司的資料表明,大多數(shù)都存在以下問題:(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展.(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)大環(huán)境.

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(二)本項目的研究內(nèi)容,研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題

1.研究內(nèi)容

1.1團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)理論

本項目主要以一個具體的廣告公司為例,考察和分析其在尋求發(fā)展中,團(tuán)隊建設(shè)方面所面臨的具體問題,團(tuán)隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護(hù)整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊建設(shè)注重團(tuán)隊的核心目標(biāo),團(tuán)隊的管理機(jī)制,團(tuán)隊的精神."團(tuán)隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團(tuán)隊建設(shè)根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的重要管理工作,它是廣告公司各個具體工作任務(wù)的實施和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向發(fā)展,主要有業(yè)務(wù)項目的多元化,業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大,對福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)方面存在問題

導(dǎo)致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)上面臨了許多問題,也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)將直接關(guān)系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.

4改善廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的主要措施

調(diào)整經(jīng)營思路,建設(shè)高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊是發(fā)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè),最關(guān)鍵是加強(qiáng)對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā),吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

2.研究目標(biāo)

通過本課題的研究,力求初步建立一個科學(xué)合理的,廣告業(yè)團(tuán)隊建設(shè).為同行們構(gòu)建一個新經(jīng)營戰(zhàn)略思路,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實際中應(yīng)用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關(guān)鍵問題

3.1.通過實際廣告業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)狀,對其實際操作中所存在問題進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)解決實用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設(shè)新的團(tuán)隊建設(shè).

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

(三)本研究的特色和立論依據(jù)

1.本項目的特色和創(chuàng)新之處:

1.1.針對性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題,當(dāng)前許多專家和學(xué)者都對其進(jìn)行了大量的研究并取得了顯著成果,但是針對一個具體行業(yè)做的研究還比較少,也不夠系統(tǒng)和深入,不夠針對性.本文試圖在這些專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,聯(lián)系自己在實際的操作中的過程,綜合探討廣告業(yè)團(tuán)隊建設(shè)問題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來,人力資源戰(zhàn)略研究在我國各行各業(yè)中迅速蔓延開,短短的幾年中,已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破,初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系,人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個方面.結(jié)合具體的行業(yè)對其進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略整合問題,不僅細(xì)化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用,而且突出了行業(yè)的特殊性.本文將借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗,對這一問題進(jìn)行全面和深入的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導(dǎo),根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結(jié)和調(diào)查研究,運(yùn)用管理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),市場營銷學(xué)和社會調(diào)查學(xué)等多學(xué)科理論,借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果,通過分析對比,對廣告業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)問題進(jìn)行分析和對策研究.

二,研究方法和調(diào)研安排

1,研究方法

本文擬采用系統(tǒng)分析,比較分析,理論分析與實證解剖相結(jié)合的研究方法,著重研究分析廣告業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)方面存在的主要問題,并針對性地提出了建議和措施.

2,調(diào)研安排

2.1搜集和整理各類相關(guān)文獻(xiàn),統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)資料并總結(jié)廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析,了解國內(nèi)外的成功經(jīng)驗及其存在的問題

2.3根據(jù)所研究分析成果,采用上述研究方法,提出廣告業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)存在的問題和措施方案,寫出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導(dǎo)老師的意見,并對論文初稿進(jìn)行必要修改,最后定稿.

三,論文基本大綱

福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

二,福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)方面存在問題

(一),傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展.

(二),福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè).

(三),缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)大環(huán)境.

三,廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的主要措施

(一)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的需求.

第9篇：團(tuán)隊建設(shè)的問題范文

針對80后員工高離職率的現(xiàn)象，以A跨國公司為案例，對其80后員工的高離職率進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司氛圍與文化不好、團(tuán)隊建設(shè)缺位成為公司80后員工選擇離職的主要原因。從團(tuán)隊建設(shè)的角度，提出A公司應(yīng)從實施部門領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)制、組織充分有效的團(tuán)隊建設(shè)活動、重視團(tuán)隊文化建設(shè)三個方面著手，以降低公司目前高離職率的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：

80后；離職率；團(tuán)隊建設(shè)；案例分析

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）01009402

企業(yè)最重要的資源是人，要在市場競爭中取得一席之地，不僅需要物質(zhì)資源，更重要的是能吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使員工能夠全心的為企業(yè)工作。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才的重要性更是得到不斷地提升，核心員工的去留和工作積極性可能會對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生巨大影響，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

80后指1980年-1989年出生的一代人，時至今日，他們中最年長的已經(jīng)32歲，最年輕的也已23歲，由于這一代人接受高等教育的機(jī)會較多，他們已逐步成為企業(yè)知識型員工的重要組成部分。但80后成長于我國改革開放后經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、社會日趨多元化的時代，因而時代也賦予了他們鮮明的個性特征：他們個性獨(dú)立、崇尚自由、以自我為中心，對生活和工作有著自己獨(dú)特的認(rèn)知，因而他們在工作上有著更高的不穩(wěn)定性，如何降低80后員工的離職率，成為本階段學(xué)術(shù)界和實業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)課題。本文以A跨國公司為案例，分析了團(tuán)隊建設(shè)對降低80后員工離職率的重要性，并從團(tuán)隊建設(shè)的角度提出了相應(yīng)建議。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 80后員工離職率及離職影響因素分析

國內(nèi)知名調(diào)查機(jī)構(gòu)正略鈞策通過對大陸制造業(yè)、高科技、醫(yī)療、金融、能源等11個行業(yè)的千余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為職場的新生代，80后員工的離職率達(dá)30%以上，高出平均水平5個百分點(diǎn)，80后員工的離職率明顯高于60后和70后員工，流動性相對較高。

針對80后新生代員工高離職率的現(xiàn)象，很多學(xué)者對其原因進(jìn)行了深入研究和分析。金冬梅等研究發(fā)現(xiàn)80后員工的離職傾向在性別、年齡、目前組織工作時間、崗位性質(zhì)和組織類型等因素上差異不顯著；而在受教育程度、工作年限和組織規(guī)模等因素上差異顯著。李田以

個體訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法分析探討了組織因素（工作滿意度、組織承諾）和個人因素對80后知識型員工的離職意愿的影響，發(fā)現(xiàn)工作滿意度和組織承諾與80后知識型員工的離職意愿呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，個人基本情況、個人能力和個人興趣等對80后員工的離職意愿有一定影響。

1.2 團(tuán)隊建設(shè)對員工和組織的影響

團(tuán)隊建設(shè)（Team building）作為激勵員工參與到團(tuán)隊活動中去的一種方式，它已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)用于增進(jìn)員工與組織溝通的主流方式。在團(tuán)隊活動中，上級和下屬在一起，參與到集體活動中，這些活動不直接關(guān)系到工作，但能通過工作之外的集體活動來加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交流。WIW Sulaiman研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)能夠拉近上層管理團(tuán)隊和下層員工的關(guān)系，團(tuán)隊建設(shè)也能改善員工的態(tài)度，提升員工的技能，增加員工的知識，使得員工更加明白自己的工作職責(zé)。Clinton等認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)是建立團(tuán)隊合作能力（cooperative skills）、提升員工動力（motivation）、改善員工行為（behavior）的必要途徑，團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略的成功實施，能夠增加員工的工作滿意度以及對組織的忠誠度。

雖然關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)對員工、對組織的作用及重要性已有較多探討，但目前將團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)用于80后員工離職率的研究很少，因此本文以A跨國公司為例，探討團(tuán)隊建設(shè)對降低80后員工離職率的重要性，并從這一角度提出相關(guān)建議。

2 A公司案例分析

2.1 A公司基本情況

A公司是一家全球領(lǐng)先的市場研究咨詢公司，已在全球100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，目前在中國大陸的上海、北京、廣州等地均設(shè)有分公司，大陸員工總數(shù)超過千人。公司員工呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，約有一半的員工為80后，且絕大部分都具有本科及以上學(xué)歷。近年來隨著公司80后員工的增多，公司員工離職率也大幅提升，個別部門甚至單月離職率達(dá)50%以上，出現(xiàn)集體離職的現(xiàn)象，包括有些剛?cè)肼毑痪玫膯T工也選擇了離職。

2.2A公司80后員工離職原因調(diào)查

針對公司高離職率的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，并吩咐人力資源部門對員工的離職原因進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，人力資源部門設(shè)計了一份離職問卷，并由員工辦理離職手續(xù)時交還，離職問卷及調(diào)查結(jié)果如表1所示。

注：調(diào)查為多選。

調(diào)查結(jié)果顯示，有80%的80后員工認(rèn)為公司氛圍與文化不好，溝通存在障礙，經(jīng)常導(dǎo)致團(tuán)隊沖突，進(jìn)而導(dǎo)致其離職，這也成為80后員工離職的主要原因，顯著高于其余各項影響80后員工離職的因素。

2.3A公司80后員工離職原因深入分析

從表面看，A公司80后員工離職率高企的主要原因為公司氛圍與文化不好，但這背后的深層次原因，則是公司的團(tuán)隊建設(shè)沒有做好，沒能激勵員工參與到公司的團(tuán)隊活動中去，進(jìn)而使得員工與員工、員工與公司之間缺乏有效的溝通，降低了員工的工作滿意度。而80后員工本身就是一個非常注重工作滿意度的群體，低的工作滿意度只會導(dǎo)致低的工作忠誠度，于是使得公司離職率居高不下。

3 降低A公司80后員工離職率的建議

從團(tuán)隊建設(shè)的角度，我們認(rèn)為應(yīng)從如下方面增加團(tuán)隊之間的溝通與凝聚力，從而減少80后員工的離職率。

3.1實施部門領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)制

要降低團(tuán)隊員工的離職率，首先應(yīng)該讓各部門領(lǐng)導(dǎo)對該問題引起足夠的重視并知悉80后員工離職的真正原因。這里，人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）就起到了一個核心的作用。HRBP們應(yīng)該及時的與各部門各團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，將離職問卷中發(fā)現(xiàn)的問題反饋到各團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了這個問題才能夠開展團(tuán)隊建設(shè)，這是團(tuán)隊建設(shè)的起點(diǎn)。

其次，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行觀念上的改變。今后的團(tuán)隊不再只是一個任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊，更應(yīng)該多關(guān)懷員工，與員工交流。與員工的溝通能夠使團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)掌握團(tuán)隊成員的面臨的問題或思想動態(tài)，這樣也能夠很好的協(xié)調(diào)團(tuán)隊氣氛和成員之間的關(guān)系。

再次，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變與員工之間的關(guān)系，不再只是上下級的隸屬關(guān)系，而更應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工工作遇到問題的時候，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該幫助員工，協(xié)調(diào)資源，與員工一起并肩作戰(zhàn)。只有這樣，才能夠進(jìn)一步建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

3.2組織充分有效的團(tuán)隊建設(shè)活動

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)的重要性后，應(yīng)多組織開展各類團(tuán)隊建設(shè)活動，使團(tuán)隊中的成員都能參與進(jìn)來，并且在活動中建立良好的團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊建設(shè)活動是一個有效的溝通過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

開展團(tuán)隊建設(shè)活動需要首先考慮以下幾個問題：（1）團(tuán)隊建設(shè)活動的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊建設(shè)能夠給團(tuán)隊帶來什么？（2）什么時候需要開展團(tuán)隊建設(shè)？（3）開展怎樣的活動才能達(dá)到目標(biāo)？如何開展？

團(tuán)隊建設(shè)活動的細(xì)分目標(biāo)可以有很多，如幫助新進(jìn)員工更好的適應(yīng)、融入團(tuán)隊。例如A公司出現(xiàn)新員工入職不久便離職現(xiàn)象，如果公司能及早的帶領(lǐng)新員工參與到活動中，讓他/她更快的適應(yīng)公司，也許新員工流失的現(xiàn)象會大大減少。

團(tuán)隊建設(shè)活動的內(nèi)容和形式則可以多種多樣，可依據(jù)活動細(xì)分目標(biāo)的不同而不同，常見的團(tuán)隊建設(shè)活動有集體體育運(yùn)動、旅游、聚餐、唱歌比賽等。

3.3重視團(tuán)隊文化建設(shè)

團(tuán)隊文化，抑或企業(yè)文化，是在企業(yè)中潛移默化形成的價值主張、道德觀念和行為習(xí)慣。團(tuán)隊文化是企業(yè)的精神支柱和經(jīng)營管理之魂寶，它在企業(yè)（團(tuán)隊）的發(fā)展過程中逐漸形成，并被全體團(tuán)隊成員認(rèn)可和接受。

企業(yè)管理層和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視團(tuán)隊文化的建設(shè)，通過富有凝聚力的團(tuán)隊文化，將各個團(tuán)隊成員緊密的聯(lián)系在一起，為團(tuán)隊的目標(biāo)而共同努力。

4 結(jié)論

本文以A跨國公司為案例，分析了團(tuán)隊建設(shè)對降低80后員工離職率的重要性，并從該角度，對如何提高員工忠誠度、降低離職率提出了一些切實可行的建議，可供各企業(yè)在招聘和保留80后員工方面提供參考。

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